Visitatieverslag Zie handleiding visitatie lidscholen primair onderwijs (Gebaseerd op Toetsingskader Erkenning Daltoninstellingen)

Transcriptie

1 Bijlage 3 Visitatie lidscholen primair onderwijs Nederlandse Dalton Vereniging Visitatieverslag Zie handleiding visitatie lidscholen primair onderwijs (Gebaseerd op Toetsingskader Erkenning Daltoninstellingen) Naam school Openbare Daltonschool De Bongerd Adres Dorpsstraat16 Postcode en plaats 8167 NL Oene adres school dalton@debongerdoene.nl Directeur P.M. (Peter) Verbeek Adjunct-directeur - Daltoncoördinator Berna Kasteel Aantal groepen 3 of 4 Aantal leerlingen 65 Populatie Dorpskinderen Aantal leraren 5 In bezit van Daltoncertificaat 5 Bezig met Daltoncursus - Nevenvestigingen nee Stand van zaken inspectie Basisarrangement Visitatieteam Voorzitter dhr. Freek Blokzijl Lid 1. mevr. Henriëtte van Dalen Lid 2. dhr./mevr. Lid 3. dhr./mevr. Datum visitatie Soort visitatie licentieaanvraag 2 e licentieaanvraag X licentieverlenging versnelde visitatie licentieverlenging visitatie na bezwaarprocedure Commissie Visitatie Primair Onderwijs Nederlandse Dalton Vereniging Bezuidenhoutseweg AM Den Haag Tel bestuursbureau@dalton.nl 1

2 O M V G 0 Realisering aanbevelingen vorige visitatie * X en uit vorig visitatieverslag 1 Ga de komende 5 jaar met het team vooral aan het werk met de ontwikkelingslijn vrijheid en verantwoordelijkheid. - Kinderen meer inbreng en verantwoordelijkheid geven bij het samenstellen van de taak. - Meer omvang en inhoud aan de taak geven (het is nu nog teveel een verwerking van de gegeven instructie) - Zorg voor uitdagend keuzewerk en duidelijke afspraken over keuzewerk. 2 Reflecteren op het handelen - Door de leerlingen op eigen werk - Door de leerkracht op het werken met het individuele kind - Door de leerkracht en leerlingen op het werken in een groep - Reflecteren (schriftelijk) op de taak?? Ouders erbij betrekken?? * niet van toepassing bij 1 e licentieaanvraag O M V G 1 Vrijheid/ Verantwoordelijkheid X 1.1 Er is sprake van diverse vormen van sturing van verantwoordelijkheid, 2 (leerkrachtgestuurd, gedeelde sturing en leerlinggestuurd) 1.2 Leerlingen en leerkrachten stellen taak- en keuzewerk samen en 2 hebben de vrijheid dit in te delen 1.3 Leerlingen en leerkrachten kunnen omgaan met vrijheden en verantwoordelijkheden 1.4 Op basis van vertrouwen wordt vrijheid vorm gegeven 1.5 Leerkrachten hebben mogelijkheden eigen initiatieven te nemen 1.6 Leerlingen zijn betrokken bij het beoordelen van het eigen werk 1.7 Leerlingen kunnen vertellen waarom ze hun tijd zelf mogen indelen 1.8 Leerlingen hebben keuzevrijheid van werkplek 1.9 Leerlingen mogen zelf hulpmiddelen pakken 1.10 Leerkrachten leren strategieën aan voor denken en leren 1.11 Leerkrachten volgen systematisch de vorderingen van hun leerlingen 1.12 Leerkrachten hanteren een doelmatige instructie 1.13 Leerkrachten dragen zorg voor gedifferentieerde opdrachten X 2

3 O M V G 2 Zelfstandigheid X 2.1 Er is sprake van diverse vormen van zelfstandigheidsontwikkeling binnen de range van zelfstandig werken, zelfstandig leren, zelfverantwoordelijk leren en zelfsturend leren 2.2 Leerlingen en leerkrachten zijn in staat om te gaan met uitgestelde aandacht 2.3 Leerkrachten bieden instrumenten aan die de zelfstandigheid van 1 leerlingen bevorderen, zoals taakbord, taakbrief, planbord etc 2.4 Leerkrachten en leerlingen evalueren en reflecteren dagelijks 2.5 Leerkrachten en leerlingen zijn in staat om een planning te maken 2.6 Leerlingen kunnen zelfstandig met hulpmiddelen omgaan 2.7 De hoeveelheid tijd voor de leerlingen is toereikend om de doelstelling zelfstandigheid te bereiken O M V G 3 Samenwerking X 3.1 Er is sprake van diverse vormen van samenwerking binnen de range van samenwerken, samenwerkend leren, coöperatief leren en interactief leren 3.2 Samenwerking van leerlingen vindt plaats op basis van wederzijds respect 3.3 Samenwerking van leerkrachten vindt plaats op basis van wederzijds respect 3.4 Leerkrachten stimuleren het samenwerken tussen leerlingen O M V G 4 Daltonontwikkeling X 4.1 De school heeft de Daltonontwikkeling beschreven in het schoolplan of een ander plan, waaruit blijkt dat er structureel wordt gewerkt aan het ontwikkelen, borgen en evalueren van het beleid 4.2 De Daltonidentiteit is terug te vinden in de schoolgids, op de website en via ander informatiemateriaal 4.3 De school stelt de leerkrachten in de gelegenheid elkaar te consulteren 4.4 In het schoolplan of een ander plan is Daltonscholing opgenomen 4.5 Daltonontwikkeling wordt aangestuurd door bijv. een coördinator 4.6 De Daltonmogelijkheden van het gebouw worden optimaal benut 4.7 Er zijn middelen aanwezig om de Daltonwerkwijze ten dienste te staan, 1 zoals dagkleuren, taakborden of andere middelen 4.8 Registratie van Daltonactiviteiten vindt voor iedereen op een herkenbare manier plaats 4.9 In de taakopdrachten wordt rekening gehouden met verschillen tussen leerlingen De methodes zijn Daltonvriendelijk 4.11 De Daltonregels zijn duidelijk voor alle betrokkenen 4.12 Er is een duidelijke doorgaande Daltonlijn binnen de school 4.13 De school is betrokken bij Dalton-regioactiviteiten De school volgt systematisch de vorderingen van haar leerlingen door middel van een leerlingvolgsysteem 3

4 5 Houding schoolbestuur t.o.v. het Daltononderwijs O M V G 5.1 Het bestuur ondersteunt de Daltonontwikkeling van de school 6 Houding van ouders t.o.v. het Daltononderwijs O M V G 6.1 De ouders ondersteunen de Daltonontwikkeling van deze school 6.2 De ouders worden geïnformeerd over de Daltonwerkwijze 6.3 Opmerkingen, suggesties m.b.t. Daltonwerkwijze door ouders worden door het team ter harte genomen Belangrijkste onderwerpen van het gesprek met (MR/OR) ouders Drie ouders: - Zeer betrokken docenten. - Goede kwaliteit van het onderwijs. - Kinderen zijn goed op de hoogte van allerlei schoolzaken. - Heel tevreden. - Dalton en kwaliteit in de regio en in het hele land. - Ambassadeur zijn en promotie van Dalton. Belangrijkste onderwerpen van het gesprek met vertegenwoordiger(s) bestuur. Naam bestuurslid: Ineke Keulen Onderwerpen: - Penibele financiële situatie van Stichting PROO. - Andere directiestructuur (meerschoolse directeuren) op komst. - Houdt PROO rekening met Dalton? - Het minimale aantal groepen op kleine scholen dat nodig is om de onderwijskwaliteit te kunnen garanderen. - Voorzieningen voor meer- en minderbegaafden binnen PROO. Belangrijkste onderwerpen van het gesprek met kinderen Onderwerpen o.a.: - Grote tevredenheid, niets veranderen. - Inbreng van de kinderen in het schoolgebeuren. - Kinderen kennen de planning van de leerkrachten niet. - Extra werk, keuzewerk: wat mag en wat mag niet. - Relaties met kinderen van de christelijke school. 4

5 Advies aan het algemeen bestuur van de NDV: Advies Licentie verlenen Over twee jaar versnelde visitatie voor licentieverlening Geen licentie verlenen Criteria Gearceerde onderdelen 1,2,3 en 4 voldoende of goed Gearceerde onderdelen 1,2,3 of 4 matig of onvoldoende Na versnelde visitatie matig of onvoldoende bij één of meerdere gearceerde onderdelen 0,1,2,3 of 4 X Licentie voor vijf jaar verlengen Gearceerde onderdelen 0,1,2,3 en 4 voldoende of goed Over twee jaar versnelde visitatie (bij de vijfjaarlijkse visitatie) Licentie intrekken Gearceerde onderdelen 0,1,2,3 of 4 matig of onvoldoende Na versnelde visitatie matig of onvoldoende bij één of meerdere gearceerde onderdelen 0,1,2,3 of 4 en die met een plan van aanpak opgenomen worden in het Schoolverslag visitatie: 1 Omschrijving Wees voorspelbaar in het geven van instructies: welk moment, welk doel (inhoud), voor welke kinderen verplicht. Maak de planning van instructiemomenten en gezamenlijke lessen inzichtelijk en zichtbaar voor de kinderen. Toelichting: De kinderen weten nu niet op welke dag er een instructie komt en waarover die zal gaan. Als ze dat wel weten en het doel/onderwerp van die instructie kennen kunnen ze hun weekplanning van taak- en keuzewerk daarop afstemmen. Er zijn diverse mogelijkheden: - Een planbord (bv. een whiteboard of magneetbord) waarop de weekplanning van instructies en gezamenlijke lessen zichtbaar is. - Een dagplanning op het bord geeft dagelijks overzicht voor de kinderen. - Integreren in de taakbrief. Veranderingen in het weekstramien kunnen gemakkelijk worden ingepast. Ook nuttig voor invallers bij ziekte. 2 Geef de kinderen meer inbreng in de samenstelling van het keuzewerk en het moment waarop ze dat uitvoeren. Toelichting: Het keuzewerk kan heel goed in overleg met of door de kinderen worden samengesteld. - Waar wil je meer van weten (bv. naar aanleiding van gegeven lessen)? - Wat wil je zelf nog leren? - Wanneer klaar? - Ga je dat ook aan de klas presenteren? Zo ja, hoe dan? - Welke opdrachten willen de kinderen zelf inbrengen? Vb.:Tekenles geven, powerpoint maken enz. 5

6 Slotopmerkingen: De Bongerd Oene: We maakten kennis met betrokken en gedreven leerkrachten/directeur. Rustige kinderen die heel goed samen werken. Er heerste een fijne sfeer. De ouders en kinderen waren zeer tevreden over de school. Als visiteurs voelden we ons welkom. Het was plezierig te ervaren dat onze aanbevelingen werden opgevat als nieuwe aanzetten voor verdere ontwikkeling. Hartelijk dank voor deze dag. Nog een paar adviezen (dit zijn geen aanbevelingen): - Neem volop deel aan de regioactiviteiten. Dit kan voor jullie nieuwe vergezichten openen. Er zijn vast scholen die planning en keuzewerk goed op de rij hebben. - Om een bezoek te brengen aan die scholen kan een daarvoor geplande studiedag een oplossing zijn. - Kinderen kunnen veel en hebben vaak goede ideeën. Het instellen van een leerlingenraad met de daarbij horende klassenvergaderingen kan het ontwikkelen van een neus krijgen voor de ideeën van kinderen stimuleren. Nogmaals hartelijk dank en succes gewenst bij verdere ontwikkeling. Ondertekening voorzitter visitatieteam: naam handtekening datum Freek Blokzijl 6