VOORZITTER / LID COLLEGE VAN BESTUUR

Transcriptie

1 FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER / LID COLLEGE VAN BESTUUR SCALDA Voorgenomen besluit RvT: 22 mei 2014 Advies Ondernemingsraad: 13 juni 2014 Advies Studentenraad: 10 juni 2014 Definitief besluit RvT: 17 juni 2014

2 Inhoudsopgave Het College van Bestuur 3 Kenschets van het College van Bestuur 3 Portefeuilleverdeling 3 Functie-eisen Voorzitter College van Bestuur 4 Functie-eisen Lid College van Bestuur 4 Eigenschappen en competenties 5 Procedure 6 Planning selectiegesprekken 6 Aanvullende informatie 6 Solliciteren 6 Contactgegevens 6 Bijlage: persbericht 7 Pagina : 2

3 Het College van Bestuur De Raad van Toezicht (RvT) van Scalda is voornemens het huidige driehoofdige College van Bestuur (CvB) met ingang van 1 januari 2015 terug te brengen naar een tweehoofdig bestuur. Kenschets van het College van Bestuur Het CvB is eindverantwoordelijk en belast met het bestuur van de organisatie. Dit houdt in dat het CvB verantwoordelijk is voor de formulering en realisatie van de strategie en het beleid van de organisatie, de kwaliteit van het onderwijs, de contractactiviteiten, de bedrijfsvoering en de hieruit voortvloeiende financiële resultaten. Het CvB legt hierover verantwoording af aan de RvT door deze actief en periodiek te informeren over de ontwikkelingen in de instelling op het terrein van onderwijs, financiën, personeel en huisvesting en de RvT de ruimte te bieden indien gewenst zelf onderzoek te doen of informatie in te winnen. De Branchecode goed bestuur in het mbo is leidraad voor het handelen van het College van Bestuur en de Raad van Toezicht. Scalda is ingericht volgens het principe van integraal management binnen centraal vastgestelde kaders. Het CvB in nieuwe samenstelling wordt een collegiaal bestuur en zal uit twee leden bestaan. De uitdagingen voor de komende jaren vereisen teamwork en een complementaire set aan kwaliteiten en competenties. Het CvB opereert als een team dat eenheid uitstraalt. De leden werken goed samen, vertegenwoordigen elk een onderscheidende kwaliteit en benutten elkaars verschillen in kracht. De voorzitter heeft bij verschil van mening binnen het College van Bestuur een beslissende stem maar opereert vooral als primus inter pares in het CvB waarin de leden elkaar moeten kunnen vervangen. De voorzitter is specifiek verantwoordelijk voor de leiding en de coördinatie binnen het CvB en is voor de RvT het primaire aanspreekpunt namens het CvB. De voorzitter etaleert intern en extern een bindend vermogen en vervult met verve de rol van boegbeeld en ambassadeur van Scalda. De voorzitter en het lid zijn voor elkaar kritische, scherpe sparringpartners. Portefeuilleverdeling Binnen het College van Bestuur kennen we de volgende aandachtsgebieden, die afhankelijk van de bemensing van het College te zijner tijd definitief worden vastgesteld: Voorzitter College van Bestuur Missie, visie en strategie incl. bewaking samenhangend en doelmatig opleidingenaanbod (gedeelde portefeuille met lid College van Bestuur). Marketing, PR en communicatie, externe contacten met o.a. bedrijfsleven. Onderwijsontwikkeling en innovatie, kwaliteitszorg. Personeel (incl. scholing) en organisatie. Medezeggenschap en vakbondsaangelegenheden. Algemeen juridische zaken. Aansturen van de directeuren en managers. Pagina : 3

4 Lid College van Bestuur Missie, visie en strategie incl. bewaking samenhangend en doelmatig opleidingenaanbod (gedeelde portefeuille met voorzitter College van Bestuur). Financiën. Huisvesting. ICT, onderwijsinfrastructuur en veiligheid. Planning & control. Internationalisering. Externe contacten met o.a. bedrijfsleven. Aansturen van de directeuren en managers. Functie-eisen Voorzitter College van Bestuur Ervaring als bestuurder van een grote onderwijsorganisatie en vermogen om met zorg de statutaire verantwoording als voorzitter te nemen voor samenwerking in het CvB, het CvB te vertegenwoordigen naar de RvT en een boegbeeld naar de buitenwacht te zijn. Gedegen onderwijskundige kennis en ervaring, een heldere visie op onderwijs ontwikkeling in het (middelbaar) beroepsonderwijs. Affiniteit met of ervaring in het bedrijfsleven is een pré. Relevante en actuele leidinggevende ervaring in een grote onderwijsinstelling. Bestuurlijk vermogen en bestuurlijk repertoire, opgedaan op niveau in een complexe organisatie om Scalda gereed te maken voor de toekomst. Inspirerend leiderschap: strategisch, rolvast, communicatief, visionair, integer, onafhankelijk. Voeling met de cultuur en het specifieke karakter van de regio; de bereidheid zich in de regio te vestigen. Uitstekend analytisch inzicht en schakelvermogen om een scherpe collegiale partner in het bestuur te zijn. Aantoonbare affiniteit met onderwijs- en onderwijsontwikkeling van een grote schoolorganisatie (bij voorkeur mbo). Visie op het ten uitvoer leggen van de brede maatschappelijke opdracht van de instelling en het vermogen die opdracht in- en extern uit te dragen. Breed en voor Scalda relevant netwerk. Ondernemerschap, voldoende inzicht in bedrijfsprocessen, duurzame contacten met externe stakeholders. Academisch werk- en denkniveau. Functie-eisen Lid College van Bestuur Gedegen kennis en ervaring, een heldere visie op bedrijfsvoering en ontwikkeling daarvan in het (middelbaar) beroepsonderwijs. Visie op het ten uitvoer leggen van de brede maatschappelijke opdracht van de instelling en het vermogen die opdracht in- en extern uit te dragen. Relevante en actuele leidinggevende ervaring in een grote onderwijsinstelling. Bestuurlijk vermogen en bestuurlijk repertoire, opgedaan op niveau in een complexe organisatie. Inspirerend leiderschap: communicatief, visionair, verbindend, samenwerkingsgericht. Voeling met de cultuur en het specifieke karakter van de regio; de bereidheid zich in de regio te vestigen. Uitstekend analytisch inzicht en schakelvermogen om een scherpe collegiale partner in het bestuur te zijn. Aantoonbare affiniteit met de bedrijfsvoering van een grote schoolorganisatie. Bewezen netwerkcapaciteiten. Academisch werk- en denkniveau. Pagina : 4

5 Eigenschappen en competenties Beide leden van het CvB beschikken over de volgende kerncompetenties: Strategische visie U hebt een heldere visie op de toekomst van Scalda. Vanuit uw totaalbeeld van de organisatie en de omgeving van Scalda richt u zich, zonder afstand te nemen van de korte-termijn-problemen, op lange-termijn-issues en de continuïteit van de organisatie. U kijkt naar toekomstige ontwikkelingen en houdt uiteenlopende mogelijkheden in gedachten bij het uitzetten van de koers voor Scalda. Ondernemerschap U hebt zowel intern als extern een zakelijke oriëntatie. U bevordert de ondernemingszin binnen Scalda en versterkt de regionale verankering van het Zeeuwse Scalda. U zorgt ervoor dat tijdig ingespeeld wordt op de ontwikkelingen in de maatschappij en het bedrijfsleven. Omgevingsgerichtheid en extern bewustzijn U bent op de hoogte van voor de organisatie actuele kwesties; bent u bewust van sociale, economische, technologische en politieke veranderingen die van invloed kunnen zijn op de organisatie, u speelt in op deze ontwikkelingen, zet doelgericht netwerken op, weet bestuurlijk draagvlak te creëren en vertrouwen te winnen in de omgeving van Scalda, de meerwaarde van de organisatie voor de regio aan te tonen en de regionale verankering te versterken. Groepsgericht leiderschap U geeft duidelijk richting aan, motiveert en stimuleert tot samenwerking binnen de verschillende onderdelen van de organisatie, brengt een positieve instelling ten opzichte van het werk tot stand, stuurt slagvaardig bij om de beoogde resultaten te bereiken, met behoud van draagvlak en spirit in de organisatie. Netwerkcapaciteiten U bent in staat op alle niveaus relaties met mensen op te bouwen en te onderhouden, bevordert de samenwerking en consensus door diplomatiek optreden bij onenigheid en potentiële conflicten. U onderhoudt doelbewust en benut doelgericht voor de organisatie een netwerk van formele en informele contacten, zowel binnen als buiten de organisatie. Overtuigings- en onderhandelingskracht U bent in staat de mening en houding van anderen te beïnvloeden en verkrijgt instemming voor voorstellen, plannen en ideeën; u bent zowel intern als extern vaardig in onderhandelen, heeft diverse gedragsalternatieven om een optimaal resultaat te behalen. U straalt zelf commitment uit met de doelen van de organisatie en zorgt er tevens voor dat deze breed gedragen worden. Bindend vermogen en sociale kracht U bindt zowel intern als extern anderen samen, levert een nuttige bijdrage aan de realisering van de gemeenschappelijke doelen. U brengt de nodige synergie aan. U bouwt continu aan een gezamenlijke cultuur en identiteit van het ROC en vervult als zodanig een voorbeeldfunctie; u heeft inlevingsvermogen, een goed ontwikkelde sociale antenne en bent toegankelijk. Pagina : 5

6 Procedure De begeleiding van de werving- en selectieprocedure is in handen van Gerard Wesselo & Partners, in de persoon van Gerard Wesselo. De consultant zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte kandidaten. Vervolgens zullen de curricula vitae van geschikte kandidaten aan de opdrachtgever worden gepresenteerd. Op basis hiervan worden kandidaten geselecteerd die in aanmerking komen voor de selectiegesprekken. Planning selectiegesprekken Voordracht van kandidaten : 10 september 2014 (in afwezigheid van kandidaten) Eerste ronde selectiegesprekken : 19 september 2014 tussen en uur Tweede ronde selectiegesprekken : 29 september 2014 tussen en uur Derde ronde selectiegesprekken : nader te bepalen. Een assessment maakt deel uit van de procedure. Aanvullende informat ie Voor meer informatie verwijzen wij u naar Solliciteren Wanneer u belangstelling voor deze functie heeft, nodigen wij u uit te solliciteren via onze website Contactgegevens Gerard Wesselo directeur Saskia Willemsens managementassistente Gerard Wesselo & Partners Selection as art Wittevrouwensingel CC UTRECHT telefoon: internet: Pagina : 6

7 Bijlage: persbericht Terneuzen, 11 juli 2014 Persbericht Vernieuwing en continuïteit in het toekomstig College van Bestuur van Scalda Bijna drie jaar na de fusiedatum van voormalig ROC Zeeland en ROC Westerschelde heeft de Raad van Toezicht van Scalda de balans opgemaakt en geconcludeerd dat de fusie is geslaagd, de onderwijskwaliteit is verbeterd en dat Scalda financieel gezond is. Overeenkomstig afspraak bij de fusie wordt met ingang van 1 januari 2015 de omvang van het College van Bestuur van Scalda teruggebracht van 3 naar 2 leden. Unaniem heeft het huidige College van Bestuur recent uitgesproken dat een tweehoofdig College van Bestuur goed zal passen bij het Scalda van 2015 en daarna. De ambitie voor de toekomst is de onderwijskwaliteit verder te verbeteren en te streven naar een excellente onderwijsorganisatie. Dit in een omgeving met volop uitdagingen en ontwikkelingen, die van invloed zijn op de onderwijsbehoefte en (financiële) mogelijkheden. Scalda gaat daarmee een volgende fase in van haar bestaan. Na ampel beraad en in goed overleg met betrokken organen heeft de Raad van Toezicht gekozen voor een combinatie van continuïteit en vernieuwing. Scalda gaat op zoek naar een nieuwe voorzitter die, samen met het huidige CvB-lid Marijn Nelen, de ondernemingsraad en het management van Scalda, deze ambitie onderschrijft en kan vormgeven. Hennie van Meerkerk zal haar loopbaan binnen Scalda een vervolg geven. Over de precieze invulling vindt overleg plaats. Met Gertjan van der Brugge wordt gesproken over het vervolg van zijn loopbaan. De Raad van Toezicht dankt hen beiden voor de grote bijdrage die zij leveren en hebben geleverd aan de organisatie Samen met hen mogen we trots zijn op daar waar Scalda nu staat. Pagina : 7