Kursaalstraat Vilvoorde BUDGET Beleidsnota
|
|
- Adriaan van der Velde
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Planningsrapport : Budget 2016 OCMW Vilvoorde (NIS 23088) Kursaalstraat Vilvoorde secr.: Lode Peeters fin. beheerder : Pascale De Hertogh BUDGET 2016 Beleidsnota - Doelstellingennota Zie bijlage - Doelstellingenbudget schema B1 Zie bijlage - Financiële toestand Zie bijlage - Lijst met overheidsopdrachten waarvan de raad de keuze van de wijze van gunning en van de voorwaarden delegeert Niet van toepassing - Lijst met daden van beschikking die de raad delegeert Niet van toepassing - Lijst met nominatief toegekende subsidies Niet van toepassing Financiële nota zie bijlagen - Exploitatiebudget schema B2 - Investeringsbudget de nieuwe investeringsenveloppen schema B3 - Investeringsbudget de transactiekredieten schema B4 - Liquiditeitenbudget schema B5 Toelichting zie bijlagen - Exploitatiebudget per beleidsdomein - schema TB1 - Evolutie exploitatiebudget - schema TB2 - Transactiekredieten voor investeringsverrichtingen per beleidsdomein - schema TB3 - Evolutie transactiekredieten voor investeringsverrichtingen - schema TB4 - Evolutie liquiditeitenbudget - schema TB5
2 Doelstellingennota Planningsrapport: Budget (BP2016-4_01) Periode: 2016 Ontwerp in opmaak op datum: 25/11/2015 OCMW Vilvoorde (NIS 23088) Kursaalstraat Vilvoorde Secr.: Lode Peeters Fin. beheerder: Pascale De Hertogh Prioritair Beleid Beleidsdoelstelling: BD-14: Bouwen van een nieuw woonzorgcentrum (voorbereiding en begeleiding) Het OCMW bouwt de nieuwe zorgsite van de 21ste eeuw in het centrum van Vilvoorde, conform de ketenbenadering van het woonzorgdecreet. Deze beleidsdoelstelling omvat de uitgaven in kader van de voorbereiding van en begeleiding bij het bouwproject : de uitgaven voor de aankoop van de garages, het architectenbureau Llox, de externe begeleiding door Ares-Advisers en het bouwrijp maken van de site (lot 0). Het betreft de voorbereiding en de begeleiding bij de bouw van de nieuwe zorgsite die verder aan bod komt onder beleidsdoelstelling 20 "Het voorzien en exploiteren van een kwalitatieve infrastructuur voor de zorg van ouderen" en actieplan 38 "Het bouwen van nieuwe voorzieningen en infrastructuur". Actieplan: AP-24: Realiseren van de mijlpalen in de planning bouw nieuw WZC (voorbereiding en begeleiding) Uitgave Ontvangst Saldo Investeringen ,82 0, ,82 Actie: ACT-70: uitwerking en aanbesteding grote bestekken nieuw WZC / architect-externe begeleiding-garages-lot 0 Deze actie omvat de volgende investeringsenveloppes : IE 07 - aankoop 6 garages Trawoolstraat (tot en met 2013) IE 05 - externe begeleiding : de externe begeleiding door Ares-Advisers bij het bouwen van de nieuwe zorgsite (tot en met 2017) IE 10 - architectenkosten nieuw WZC : de kosten voor architectenbureau Llox (tot en met 2017) IE 13 - bouwrijp maken terrein nieuw WZC : het bouwrijp maken van de site, het zogenaamde lot 0 (tot en met 2014) Beleidsdoelstelling: BD-17: Een dienstverlening dicht bij de cliënt. Het verhaal van de 7 B's : betaalbaarheid, begrijpbaarheid, bruikbaarheid, betrouwbaarheid, bereikbaarheid, bekendheid en beschikbaarheid. Actieplan: AP-31: Integrale dienstverlening aan cliënten waarbij er geen sprake is van beschotten tussen de diensten. Uitgave Ontvangst Saldo Exploitatie 1.612,00 0, ,00 Actie: ACT-86: Elke cliënt heeft 1 vaste contactpersoon of casemanager die verantwoordelijk is voor zijn dossier. Actie: ACT-87: Meer dienst- en organisatie overschrijdend zorgoverleg voor de cliënt. Actie: ACT-88: Dienstoverschrijdende procedures in kaart brengen en beter op elkaar afstemmen. Actie: ACT-89: Cliëntgericht en transparant communiceren op basis van de wettelijk voorziene regelgeving. Actie: ACT-90: Het gebruik van gezamenlijke ICT-toepassingen en -systemen van de 3 operationele diensten. Ter ondersteuning van de werking en de onderlinge informatie-uitwisseling. 25/11/ :53 1 / 12
3 Doelstellingennota - Budget OCMW Vilvoorde 2016 Actieplan: AP-32: Een lokaal dienstencentrum als uitvalsbasis voor een decentrale dienstverlening. Uitgave Ontvangst Saldo Exploitatie 0,00 0,00 0,00 Actie: ACT-91: Meer permanenties van de sociale dienst in de lokale dienstencentra. Actie: ACT-92: Meer activiteiten organiseren in de lokale dienstencentra voor (kans)armen. Actie: ACT-93: Meer activiteiten organiseren in deldc voor de doelgroep van (kans)arme kinderen, zoals huiswerkklasjes en kindernamiddagen. Actie: ACT-94: Het lokaal dienstencentrum en de centrumleider in het bijzonder als toeleider van hulpvragers naar de gepaste dienstverlening. Dienstverlening binnen en buiten het OCMW. Actie: ACT-95: Meer infosessies door andere diensten van het OCMW in de lokale dienstencentra. Actieplan: AP-33: De bereikbaarheid van de sociale dienst voor de cliënt verhogen. Uitgave Ontvangst Saldo Exploitatie 1.020,00 0, ,00 Actie: ACT-96: Enkel nog permanenties voor nieuwe aanmeldingen bij de sociale dienst of in dringende gevallen. Actie: ACT-98: Een huisbezoek bij elke nieuwe hulpaanvraag. Actie: ACT-99: Minstens één jaarlijks huisbezoek bij elke bestaande cliënt. Actie: ACT-100: Via de aankleding van de spreekkamers bijdragen tot een aangename omgeving voor de cliënt. Waardoor cliënt-hulpverlener in een gepaste setting elkaar kunnen ontmoeten. Actieplan: AP-34: De realisering van een beleid gericht op vrijwilligers d.m.v. de opstart van een vrijwilligerspool. Actie: ACT-101: Contacteren en engageren van jonggepensioneerden (o.a. ex-ocmw-personeel). Actie: ACT-102: Inschakelen van cliënten in kader van sociale activering. Actie: ACT-103: De uitwerking van een lijst met taken, van verschillend niveau, die vrijwillers kunnen opnemen. Actie: ACT-105: Communicatie (oproep) in de externe nieuwsbrief, stadskrant en de website. Actieplan: AP-56: Integrale gezins- en opvoedingsondersteuning Actie: ACT-199: Realisatie van integrale gezins- en opvoedingsondersteuning samen met Domo Uitgave Ontvangst Saldo Exploitatie , , ,00 Het OCMW realiseert samen met DOMO een integrale gezins- en opvoedingsondersteuning d.m.v. vrijwilligers die een halve dag per week in een 1 op 1 relatie een gezin ondersteunen Actie: ACT-200: Realisatie van diepg. integr. gezins-&opvoedingsonderst. dr gezinscoach ahv. externe projectfinanc. Aan de hand van externe projectfinanciering een diepgaande integrale gezins- en opvoedingsondersteuning realiseren door een daartoe opgeleide en vrijgestelde maatschappelijk werker - de gezinscoach - voor een beperkt aantal gezinnen waarvan de ondersteuning via vrijwilligers onvoldoende is. 25/11/ :53 2 / 12
4 Doelstellingennota - Budget OCMW Vilvoorde 2016 Actie: ACT-201: De organisatie van de kinderopvang 'Pomato' in samenwerking met Stad en Feliez Actie: ACT-202: Ahv externe projectfinanc. organiseren van spelotheek 'Pipeloentje' samenw. met Stad en Warmkracht Organisatie van een spelotheek 'Pipeloentje' aan de hand van externe projectfinanciering in samenwerking met de Stad en Warmkracht Actie: ACT-203: Oprichten Huis vh Kind in Vilvoorde in samenwerking met Stad, Kind&Gezin e.a. partners Beleidsdoelstelling: BD-20: Het voorzien en exploiteren van een kwalitatieve infrastructuur voor de zorg van ouderen. Het OCMW bouwt de zorgsite van de 21ste eeuw in het centrum van Vilvoorde, conform de ketenbenadering van het woonzorgdecreet. Deze beleidsdoelstelling omvat de uitgaven voor het bouwproject vanaf lot 1. Het betreft dus de uitwerking van het bouwproject waarvan de voorbereiding en de begeleiding voorzien is onder beleidsdoelstelling 14 "Bouwen van een nieuw woonzorgcentrum (voorbereiding en begeleiding)" en actieplan 24 "Realiseren van de mijlpalen in de planning bouw nieuw WZC (voorbereiding en begeleiding)". Actieplan: AP-38: Het bouwen van nieuwe voorzieningen en infrastructuur. Actie: ACT-120: Een nieuw WZC, ter vervanging van het huidige. Uitgave Ontvangst Saldo Exploitatie ,48 0, ,48 Investeringen , , ,87 Andere , , ,28 Totalen , , ,07 Actie: ACT-121: Een nieuw dagverzorgingscentrum. Actie: ACT-122: Een nieuw kortverblijf. Actie: ACT-123: Een nieuw lokaal dienstencentrum. Actie: ACT-124: Een centrale keuken van waaruit ook kan toegeleverd worden aan de sociale partners van het OCMW. Actieplan: AP-39: (Voorbereiding van) de ingebruikname van de nieuwe zorgsite vanaf Actie: ACT-125: Afstemming van het personeelsbestand op het voorziene personeelsbestand in het technisch-financieel plan nieuw WZC. Zoals beslist n.a.v. het personeelsbehoeftenplan. Actie: ACT-126: Voorbereiding van de herverdeling van het personeelsbestand i.f.v. de nieuwe infrastructuur. Tevens leidend tot het reorganiseren van de dagelijkse werking. Actie: ACT-127: Voorbereiding van het personeelsbestand en organisatie van het dagverzorgingscentrum. Actie: ACT-128: Voorbereiding van het personeelsbestand en organisatie van het lokaal dienstencentrum. Actie: ACT-129: Voorbereiding van de exploitatie van de kinderopvang : wel of geen uitbesteding. Actie: ACT-130: Voorbereiding van het personeelsbestand en organisatie van de ondersteunende diensten (hotelploeg en poetsdienst) Actie: ACT-131: Prospecteren van de markt m.b.t. grote contracten voor het nieuwe WZC : schoonmaak en maaltijdgebeuren. 25/11/ :53 3 / 12
5 Doelstellingennota - Budget OCMW Vilvoorde 2016 Actie: ACT-132: De organisatie van infosessies voor de buurtbewoners in het Broek Actieplan: AP-40: Het realiseren van een kwalitatieve zorg op de huidige site. Actie: ACT-134: Kwaliteitsindicatoren van Zorg en Gezondheid. Actie: ACT-135: Verder implementeren van het elektronisch zorgdossier (touchscreens). Actie: ACT-136: Automatiseren van de dienstroosters. Beleidsdoelstelling: BD-22: Communicatie naar de cliënten en de partners. Actieplan: AP-42: Communicatie naar de cliënten en de partners. Actie: ACT-142: Gebruik van sociale media. Actie: ACT-143: Communicatie in de stadskrant. Beleidsdoelstelling: BD-23: Voeren van een competentiegericht en modern personeelsbeleid. gericht op bepaalde thema's en doelgroepen binnen personeel Actieplan: AP-43: Uitwerken en implementeren van een leeftijdsbewust personeelsbeleid. Actie: ACT-146: Levenslang leren promoten en waar nodig opleidingen aanpassen aan individuele behoeften. Actie: ACT-147: Kinderopvang op de nieuwe zorgsite aanbieden aan personeelsleden in kader van de combinatie werk-gezin. Actie: ACT-148: De arbeidsomstandigheden bewaken vanuit een invalshoek van leeftijdsbewust personeelsbeleid. O.a. aandacht voor gezondheid en welzijn van de werknemer. Actie: ACT-149: De arbeidstijdregeling bewaken vanuit een invalshoek van leeftijdsbewust personeelsbeleid. Actie: ACT-150: Loopbaanoriëntering voorzien. Actieplan: AP-44: Uitwerken en implementeren van een doeltreffend presentiebeleid met een integrale aanpak. Actie: ACT-151: De uitwerking van een beleidsvisie met duidelijke procedures inzake ziektemelding, ziektecontrole e.d. en vastlegging rol belanghebbenden. (management, diensthoofden en personeelsdient) Actie: ACT-152: Responsabilisering van het diensthoofd. Een duidelijke rol voor het diensthoofd inzake het aanspreken en aansturen van medewerkers binnen het presentiebeleid : ziektemelding, contact tijdens ziekteperiode, terugkomgesprek, re-integratiegesprek, verzuimgesprek. Actie: ACT-154: Cascade aan acties. O.a. verzuimgesprekken en brieven, op basis van de gemeten scores. Actieplan: AP-45: Nieuwe personeelsleden als doelgroep. Actie: ACT-155: De uitwerking van een recruteringsbeleid. 25/11/ :53 4 / 12
6 Doelstellingennota - Budget OCMW Vilvoorde 2016 O.a. via nieuwe kanalen zoals sociale media. Actie: ACT-156: De uitwerking van een onthaalbeleid. Actie: ACT-157: De organisatie van een terugkomdag. Actieplan: AP-46: Elk personeelslid is belangrijk. Actie: ACT-158: Meer werk maken van teambuilding. Actie: ACT-160: De uitwerking van acties n.a.v. de resultaten van de interne tevredenheidsmeting. Actie: ACT-161: De uitwerking van een deontologische code voor het personeel. Actieplan: AP-47: De leidinggevenden als doelgroep. Uitgave Ontvangst Saldo Exploitatie ,00 0, ,00 Actie: ACT-163: De creatie van een groepsgevoel en gemeenschappelijke noemer onder de leidinggevenden. Actie: ACT-164: De uitrol van een gezamenlijk traject voor leidinggevenden. Overig Beleid Actieplan: OCMW_VB: Gelijkblijvend beleid OCMW Beleidsdoelstelling: BD-18: Activeren van cliënten. Uitgave Ontvangst Saldo Exploitatie , , ,93 Investeringen , , ,00 Andere ,43 0, ,43 Totalen , , ,50 Actieplan: AP-35: Een snellere en betere screening v. cliënten gericht op activering en aangepaste trajectbegeleiding. Uitgave Ontvangst Saldo Exploitatie ,00 0, ,00 Actie: ACT-106: Oplijsten van vaardigheden en competenties die nodig zijn in de tewerkstellingsplaatsen en de integratie ervan binnen de screening cliënten. Actie: ACT-107: Integreren van de screening en assessment in de werking van dienst tewerkstelling op basis van project VOKANS. Actie: ACT-109: Het integreren van een voortraject in de trajectbegeleiding van de cliënt voorafgaand aan de tewerkstelling en sollicitatietraining. Actieplan: AP-36: Het uitgebreide aanbod aan activeringsmogelijkheden van de cliënten verder opvolgen en verfijnen. Actie: ACT-110: Een volledige bezetting nastreven van het toegekend contingent art. 60 en uitbreiding contingent indien sprake van nieuwe projecten. Actie: ACT-111: Uitbreiding van de tewerkstellingsplaatsen binnen het contingent. Actief zoeken naar nieuwe tewerkstellingsplaatsen in de omgeving van Vilvoorde en tweetalige tewerkstellingsplaatsen in het 25/11/ :53 5 / 12
7 Doelstellingennota - Budget OCMW Vilvoorde 2016 Brussels Hoofdstedelijk Gewest die een toegevoegde waarde kunnen bieden. Actie: ACT-112: Activering is meer dan enkel tewerkstelling binnen het toegekend contingent van art andere tewerkstellingsmaatregelen in kaart brengen en gebruiken waar mogelijk - actief zoeken van tewerkstellingsplaatsen buiten het contingent van art. 60 (op voorwaarde van administratieve vergoeding) Actie: ACT-113: Activering is meer dan enkel betaald werk. Sociale activering d.m.v. vrijwilligerswerk binnen en buiten het OCMW al dan niet als onderdeel van een voortraject. Beleidsdoelstelling: BD-19: Het creëren van een cliëntgerichte en integrale schuldhulpverlening. Actieplan: AP-37: Het verbeteren van de begeleiding. Uitgave Ontvangst Saldo Exploitatie 1.600,00 0, ,00 Actie: ACT-114: Implementatie van de toepassing Budgetbeheer binnen Winsoc met oog op een gestructureerde en eenvormige begeleiding. Actie: ACT-115: Het uitbouwen van een preventieluik i.v.m. schuldenproblematiek. O.a. infosessies, samenwerking met scholen en adviesverlening. Actie: ACT-116: Het uitbouwen van een nazorgluik om (herval in) schuldoverlast te voorkomen. Actie: ACT-117: Het uitwerken van beleid inzake de verlening van extra financiële steun. Actie: ACT-119: Verder uitbouwen van de expertise omtrent schuldhulpverlening. Continue bijscholing omtrent wetgeving... Beleidsdoelstelling: BD-21: Optimalisering van de dienstverlening voor ouderen in de lokale dienstencentra. Actieplan: AP-41: Een evenwichtige en effciënte organisatie van activiteiten in de lokale dienstencentra. De opmaak van de activiteitenkalender wordt centraal aangestuurd en vertrekt vanuit de visie van het OCMW (doelgroepen en budget) en vanuit de regelgeving van het woonzorgdecreet. Actie: ACT-137: Opstellen van een jaarplanning zodat een raming van budget kan gemaakt worden. Actie: ACT-138: Het engageren van specialisten uit de samenwerkingsverbanden om infonamiddagen te geven. Actie: ACT-139: Dure activiteiten onderzoeken op hun toegevoegde waarde, eventueel schrappen en vervangen. Actie: ACT-140: Het voeren van een bewust prijzenbeleid. Beleidsdoelstelling: BD-24: Financieel management. Actieplan: AP-48: Financiële analyse. Actie: ACT-165: Jaarlijkse berekening van de full cost van de verschillende dienstverleningen OCMW en de verhouding tot de gemeenschappelijke bijdrage. Actie: ACT-166: De kostprijsberekening vertalen naar een concrete en begrijpelijke noemer. 25/11/ :53 6 / 12
8 Doelstellingennota - Budget OCMW Vilvoorde 2016 Actie: ACT-167: Ondernemen van de nodige acties n.a.v. de kostprijsberekening ter optimalisering van de financiële dimensie van de dienstverlening. Actieplan: AP-49: Een bewust financiële aanpak Actie: ACT-168: Prioriteit voor die cliënten voor dewelke het OCMW de grootste toegevoegde waarde biedt. Actie: ACT-169: Binnen de DGAT meer hulp op maat bieden zodat geen middelen verspild worden door bijvoorbeeld mantelzorg te stimuleren. Actie: ACT-170: In kader van het nieuwe WZC bijkomende vergunningen vragen voor de nog niet vergunde plaatsen in het DVC en het kortverblijf. Actie: ACT-171: De opmaak van een budgetvriendelijke activiteitenkalender in de lokale dienstencentra. Actie: ACT-172: Regelmatig projectaanvragen indienen. Teneinde nieuwe en vernieuwde diensten te cofinancieren vanuit externe financieringsbronnen zodat niet elke (nieuwe) activiteit ten laste valt van het werkingsbudget. Actie: ACT-173: Uitbouw samenwerking met de sociale dienst AZ Jan Portaels inzake bevoegdheden en financiële tussenkomsten hierin van het OCMW. Actie: ACT-174: Bij elke nieuwe of bestaande dienstverlening of activiteit nagaan waar er kan samengewerkt worden met partners teneinde kosten te delen. Mogelijke partners zijn daarbij de stadsdiensten, andere OCMW's of organisaties in de welzijnssector. Beleidsdoelstelling: BD-25: Monitoring van de werking en de realisering van de beleidsdoelstellingen van de werking. Actieplan: AP-50: Uitwerken van indicatoren. Actie: ACT-175: Verdere verfijning van de boordtabellen die n.a.v. het beleidsplan 2013 werden uitgewerkt. Actie: ACT-176: In de mate van het mogelijke het linken van de boordtabellen aan de gebruikte software. Actieplan: AP-51: De uitwerking van een intern controlesysteem in samenwerking met de stad. Actie: ACT-177: Zelfevaluatie op basis van organisatiebeheersing Vlaamse overheid. Eventueel op basis van eigen ICS Vlaamse overheid. Actie: ACT-178: Stappenplan opstellen. Beleidsdoelstelling: BD-26: Een cultuur van interne projectwerking creëren via het opstarten van dienstoverschrijdende themawerkgroepen. Deze beleidsdoelstelling leunt nauw bij het overstijgen van de beschotten tussen de diensten, de voorkeur voor een integrale aanpak en het werken aan die aspecten die de betrokkenheid en de motivatie van de medewerkers verhogen. Actieplan: AP-52: De verdere uitbouw van verschillende werkgroepen binnen het OCMW. Om inhoudelijke aspecten van de zorg en de dienstverlening te verdiepen. Bij de werkgroepen wordt steeds gewerkt met eigenaarschap. Actie: ACT-180: Het vastleggen van thema's voor werkgroepen, zowel top-down als bottom-up op voorstel van de medewerkers. cfr. tevredenheidsmeting 25/11/ :53 7 / 12
9 Doelstellingennota - Budget OCMW Vilvoorde 2016 Actie: ACT-181: Het prioritair maken van enkele werkgroepen op basis van o.m. de beleidskeuzes en de gewijzigde interne en externe omgeving. Zoals bijvoorbeeld de werkgroep dementie. Actie: ACT-182: Alle werkgroepen heterogener samenstellen om zo de betrokkenheid van de verschillende diensten en personeelsleden te verhogen. Beleidsdoelstelling: BD-27: Taalbeleid. Het OCMW maakt haar taalbeleid bekend op het niveau van de cliënten en het personeel zodat de taalvisie in de dagelijkse dienstverlening toepassing vindt. (in overeenstemming met de stad) Actieplan: AP-53: Het bekend maken van het taalbeleid naar klanten. Actie: ACT-183: Afficheren van een taalbeleid aan de hand van o.a. de slogan. Uitgave Ontvangst Saldo Exploitatie 500,00 0,00-500,00 Actie: ACT-184: Informeren van klanten over het taalbeleid via o.a. een folder. Actieplan: AP-54: Het bekend maken van het taalbeleid naar personeel. Actie: ACT-185: Het opnemen van een taalrubriek in de interne nieuwsbrief. Actie: ACT-186: Het opnemen van een taalrubriek op de website. Actieplan: AP-55: Het integreren van een toegankelijk en klantvriendelijk taalgebruik Actie: ACT-187: Herwerken en aanpassen van bestaande briefwisseling. Actie: ACT-188: Richtlijnen voor intake, vervolggesprekken,... Actie: ACT-189: Regelmatige samenkomst van de taalwerkgroep (samen met de stad) voor praktische ondersteuning. Actie: ACT-190: Uitwerken van concrete acties (bijv. vakantie, zomer, winteruur,...). 25/11/ :53 8 / 12
10 Inhoudstafel Prioritair Beleid 1 BD-14: Bouwen van een nieuw woonzorgcentrum (voorbereiding en begeleiding) 1 AP-24: Realiseren van de mijlpalen in de planning bouw nieuw WZC (voorbereiding en begeleiding) 1 ACT-70: uitwerking en aanbesteding grote bestekken nieuw WZC / architect-externe begeleiding-garages-lot 0 1 BD-17: Een dienstverlening dicht bij de cliënt. 1 AP-31: Integrale dienstverlening aan cliënten waarbij er geen sprake is van beschotten tussen de diensten. 1 ACT-86: Elke cliënt heeft 1 vaste contactpersoon of casemanager die verantwoordelijk is voor zijn dossier. 1 ACT-87: Meer dienst- en organisatie overschrijdend zorgoverleg voor de cliënt. 1 ACT-88: Dienstoverschrijdende procedures in kaart brengen en beter op elkaar afstemmen. 1 ACT-89: Cliëntgericht en transparant communiceren op basis van de wettelijk voorziene regelgeving. 1 ACT-90: Het gebruik van gezamenlijke ICT-toepassingen en -systemen van de 3 operationele diensten. 1 AP-32: Een lokaal dienstencentrum als uitvalsbasis voor een decentrale dienstverlening. 1 ACT-91: Meer permanenties van de sociale dienst in de lokale dienstencentra. 2 ACT-92: Meer activiteiten organiseren in de lokale dienstencentra voor (kans)armen. 2 ACT-93: Meer activiteiten organiseren in deldc voor de doelgroep van (kans)arme kinderen, zoals huiswerkklasjes en kindernamiddagen. ACT-94: Het lokaal dienstencentrum en de centrumleider in het bijzonder als toeleider van hulpvragers naar de gepaste dienstverlening. 2 2 ACT-95: Meer infosessies door andere diensten van het OCMW in de lokale dienstencentra. 2 AP-33: De bereikbaarheid van de sociale dienst voor de cliënt verhogen. 2 ACT-96: Enkel nog permanenties voor nieuwe aanmeldingen bij de sociale dienst of in dringende gevallen. 2 ACT-98: Een huisbezoek bij elke nieuwe hulpaanvraag. 2 ACT-99: Minstens één jaarlijks huisbezoek bij elke bestaande cliënt. 2 ACT-100: Via de aankleding van de spreekkamers bijdragen tot een aangename omgeving voor de cliënt. 2 AP-34: De realisering van een beleid gericht op vrijwilligers d.m.v. de opstart van een vrijwilligerspool. 2 ACT-101: Contacteren en engageren van jonggepensioneerden (o.a. ex-ocmw-personeel). 2 ACT-102: Inschakelen van cliënten in kader van sociale activering. 2 ACT-103: De uitwerking van een lijst met taken, van verschillend niveau, die vrijwillers kunnen opnemen. 2 ACT-105: Communicatie (oproep) in de externe nieuwsbrief, stadskrant en de website. 2 AP-56: Integrale gezins- en opvoedingsondersteuning 2 ACT-199: Realisatie van integrale gezins- en opvoedingsondersteuning samen met Domo 2 ACT-200: Realisatie van diepg. integr. gezins-&opvoedingsonderst. dr gezinscoach ahv. externe projectfinanc. 2 ACT-201: De organisatie van de kinderopvang 'Pomato' in samenwerking met Stad en Feliez 2 ACT-202: Ahv externe projectfinanc. organiseren van spelotheek 'Pipeloentje' samenw. met Stad en Warmkracht 3 ACT-203: Oprichten Huis vh Kind in Vilvoorde in samenwerking met Stad, Kind&Gezin e.a. partners 3 BD-20: Het voorzien en exploiteren van een kwalitatieve infrastructuur voor de zorg van ouderen. 3 AP-38: Het bouwen van nieuwe voorzieningen en infrastructuur. 3 ACT-120: Een nieuw WZC, ter vervanging van het huidige. 3 ACT-121: Een nieuw dagverzorgingscentrum. 3 ACT-122: Een nieuw kortverblijf. 3 ACT-123: Een nieuw lokaal dienstencentrum. 3 ACT-124: Een centrale keuken van waaruit ook kan toegeleverd worden aan de sociale partners van het OCMW. 3 AP-39: (Voorbereiding van) de ingebruikname van de nieuwe zorgsite vanaf ACT-125: Afstemming van het personeelsbestand op het voorziene personeelsbestand in het technisch-financieel plan nieuw WZC. 3
11 Inhoudstafel ACT-126: Voorbereiding van de herverdeling van het personeelsbestand i.f.v. de nieuwe infrastructuur. 3 ACT-127: Voorbereiding van het personeelsbestand en organisatie van het dagverzorgingscentrum. 3 ACT-128: Voorbereiding van het personeelsbestand en organisatie van het lokaal dienstencentrum. 3 ACT-129: Voorbereiding van de exploitatie van de kinderopvang : wel of geen uitbesteding. 3 ACT-130: Voorbereiding van het personeelsbestand en organisatie van de ondersteunende diensten (hotelploeg en poetsdienst) 3 ACT-131: Prospecteren van de markt m.b.t. grote contracten voor het nieuwe WZC : schoonmaak en maaltijdgebeuren. 3 ACT-132: De organisatie van infosessies voor de buurtbewoners in het Broek 3 AP-40: Het realiseren van een kwalitatieve zorg op de huidige site. 4 ACT-134: Kwaliteitsindicatoren van Zorg en Gezondheid. 4 ACT-135: Verder implementeren van het elektronisch zorgdossier (touchscreens). 4 ACT-136: Automatiseren van de dienstroosters. 4 BD-22: Communicatie naar de cliënten en de partners. 4 AP-42: Communicatie naar de cliënten en de partners. 4 ACT-142: Gebruik van sociale media. 4 ACT-143: Communicatie in de stadskrant. 4 BD-23: Voeren van een competentiegericht en modern personeelsbeleid. 4 AP-43: Uitwerken en implementeren van een leeftijdsbewust personeelsbeleid. 4 ACT-146: Levenslang leren promoten en waar nodig opleidingen aanpassen aan individuele behoeften. 4 ACT-147: Kinderopvang op de nieuwe zorgsite aanbieden aan personeelsleden in kader van de combinatie werk-gezin. 4 ACT-148: De arbeidsomstandigheden bewaken vanuit een invalshoek van leeftijdsbewust personeelsbeleid. 4 ACT-149: De arbeidstijdregeling bewaken vanuit een invalshoek van leeftijdsbewust personeelsbeleid. 4 ACT-150: Loopbaanoriëntering voorzien. 4 AP-44: Uitwerken en implementeren van een doeltreffend presentiebeleid met een integrale aanpak. 4 ACT-151: De uitwerking van een beleidsvisie met duidelijke procedures inzake ziektemelding, ziektecontrole e.d. en vastlegging rol belanghebbenden. 4 ACT-152: Responsabilisering van het diensthoofd. 4 ACT-154: Cascade aan acties. 4 AP-45: Nieuwe personeelsleden als doelgroep. 4 ACT-155: De uitwerking van een recruteringsbeleid. 4 ACT-156: De uitwerking van een onthaalbeleid. 5 ACT-157: De organisatie van een terugkomdag. 5 AP-46: Elk personeelslid is belangrijk. 5 ACT-158: Meer werk maken van teambuilding. 5 ACT-160: De uitwerking van acties n.a.v. de resultaten van de interne tevredenheidsmeting. 5 ACT-161: De uitwerking van een deontologische code voor het personeel. 5 AP-47: De leidinggevenden als doelgroep. 5 ACT-163: De creatie van een groepsgevoel en gemeenschappelijke noemer onder de leidinggevenden. 5 ACT-164: De uitrol van een gezamenlijk traject voor leidinggevenden. 5 Overig Beleid 5 OCMW_VB: Gelijkblijvend beleid OCMW 5 OCMW_VB: Gelijkblijvend beleid OCMW 5 BD-18: Activeren van cliënten. 5 AP-35: Een snellere en betere screening v. cliënten gericht op activering en aangepaste trajectbegeleiding. 5
12 Inhoudstafel ACT-106: Oplijsten van vaardigheden en competenties die nodig zijn in de tewerkstellingsplaatsen en de integratie ervan binnen de screening cliënten. 5 ACT-107: Integreren van de screening en assessment in de werking van dienst tewerkstelling op basis van project VOKANS. 5 ACT-109: Het integreren van een voortraject in de trajectbegeleiding van de cliënt voorafgaand aan de tewerkstelling en sollicitatietraining. 5 AP-36: Het uitgebreide aanbod aan activeringsmogelijkheden van de cliënten verder opvolgen en verfijnen. 5 ACT-110: Een volledige bezetting nastreven van het toegekend contingent art. 60 en uitbreiding contingent indien sprake van nieuwe projecten. 5 ACT-111: Uitbreiding van de tewerkstellingsplaatsen binnen het contingent. 5 ACT-112: Activering is meer dan enkel tewerkstelling binnen het toegekend contingent van art ACT-113: Activering is meer dan enkel betaald werk. 6 BD-19: Het creëren van een cliëntgerichte en integrale schuldhulpverlening. 6 AP-37: Het verbeteren van de begeleiding. 6 ACT-114: Implementatie van de toepassing Budgetbeheer binnen Winsoc met oog op een gestructureerde en eenvormige begeleiding. 6 ACT-115: Het uitbouwen van een preventieluik i.v.m. schuldenproblematiek. 6 ACT-116: Het uitbouwen van een nazorgluik om (herval in) schuldoverlast te voorkomen. 6 ACT-117: Het uitwerken van beleid inzake de verlening van extra financiële steun. 6 ACT-119: Verder uitbouwen van de expertise omtrent schuldhulpverlening. 6 BD-21: Optimalisering van de dienstverlening voor ouderen in de lokale dienstencentra. 6 AP-41: Een evenwichtige en effciënte organisatie van activiteiten in de lokale dienstencentra. 6 ACT-137: Opstellen van een jaarplanning zodat een raming van budget kan gemaakt worden. 6 ACT-138: Het engageren van specialisten uit de samenwerkingsverbanden om infonamiddagen te geven. 6 ACT-139: Dure activiteiten onderzoeken op hun toegevoegde waarde, eventueel schrappen en vervangen. 6 ACT-140: Het voeren van een bewust prijzenbeleid. 6 BD-24: Financieel management. 6 AP-48: Financiële analyse. 6 ACT-165: Jaarlijkse berekening van de full cost van de verschillende dienstverleningen OCMW en de verhouding tot de gemeenschappelijke bijdrage. 6 ACT-166: De kostprijsberekening vertalen naar een concrete en begrijpelijke noemer. 6 ACT-167: Ondernemen van de nodige acties n.a.v. de kostprijsberekening ter optimalisering van de financiële dimensie van de dienstverlening. 6 AP-49: Een bewust financiële aanpak 7 ACT-168: Prioriteit voor die cliënten voor dewelke het OCMW de grootste toegevoegde waarde biedt. 7 ACT-169: Binnen de DGAT meer hulp op maat bieden zodat geen middelen verspild worden door bijvoorbeeld mantelzorg te stimuleren. ACT-170: In kader van het nieuwe WZC bijkomende vergunningen vragen voor de nog niet vergunde plaatsen in het DVC en het kortverblijf. 7 7 ACT-171: De opmaak van een budgetvriendelijke activiteitenkalender in de lokale dienstencentra. 7 ACT-172: Regelmatig projectaanvragen indienen. 7 ACT-173: Uitbouw samenwerking met de sociale dienst AZ Jan Portaels inzake bevoegdheden en financiële tussenkomsten hierin van het OCMW. ACT-174: Bij elke nieuwe of bestaande dienstverlening of activiteit nagaan waar er kan samengewerkt worden met partners teneinde kosten te delen. 7 7 BD-25: Monitoring van de werking en de realisering van de beleidsdoelstellingen van de werking. 7 AP-50: Uitwerken van indicatoren. 7 ACT-175: Verdere verfijning van de boordtabellen die n.a.v. het beleidsplan 2013 werden uitgewerkt. 7 ACT-176: In de mate van het mogelijke het linken van de boordtabellen aan de gebruikte software. 7 AP-51: De uitwerking van een intern controlesysteem in samenwerking met de stad. 7
13 Inhoudstafel ACT-177: Zelfevaluatie op basis van organisatiebeheersing Vlaamse overheid. 7 ACT-178: Stappenplan opstellen. 7 BD-26: Een cultuur van interne projectwerking creëren via het opstarten van dienstoverschrijdende themawerkgroepen. 7 AP-52: De verdere uitbouw van verschillende werkgroepen binnen het OCMW. 7 ACT-180: Het vastleggen van thema's voor werkgroepen, zowel top-down als bottom-up op voorstel van de medewerkers. 7 ACT-181: Het prioritair maken van enkele werkgroepen op basis van o.m. de beleidskeuzes en de gewijzigde interne en externe omgeving. ACT-182: Alle werkgroepen heterogener samenstellen om zo de betrokkenheid van de verschillende diensten en personeelsleden te verhogen. 8 8 BD-27: Taalbeleid. 8 AP-53: Het bekend maken van het taalbeleid naar klanten. 8 ACT-183: Afficheren van een taalbeleid aan de hand van o.a. de slogan. 8 ACT-184: Informeren van klanten over het taalbeleid via o.a. een folder. 8 AP-54: Het bekend maken van het taalbeleid naar personeel. 8 ACT-185: Het opnemen van een taalrubriek in de interne nieuwsbrief. 8 ACT-186: Het opnemen van een taalrubriek op de website. 8 AP-55: Het integreren van een toegankelijk en klantvriendelijk taalgebruik 8 ACT-187: Herwerken en aanpassen van bestaande briefwisseling. 8 ACT-188: Richtlijnen voor intake, vervolggesprekken,... 8 ACT-189: Regelmatige samenkomst van de taalwerkgroep (samen met de stad) voor praktische ondersteuning. 8 ACT-190: Uitwerken van concrete acties (bijv. vakantie, zomer, winteruur,...). 8
14 Doelstellingenbudget (B1) Planningsrapport: Budget (BP2016-4_01) Periode: 2016 Ontwerp in opmaak op datum: 25/11/2015 OCMW Vilvoorde (NIS 23088) Kursaalstraat Vilvoorde Secr.: Lode Peeters Fin. beheerder: Pascale De Hertogh Uitgaven Ontvangsten Saldo 00: Algemene financiering , , ,19 Prioritaire beleidsdoelstellingen , , ,80 Exploitatie ,48 0, ,48 Andere , , ,28 Overig beleid , , ,39 Exploitatie , , ,82 Andere ,43 0, ,43 01: Interne Werking , , ,00 Prioritaire beleidsdoelstellingen ,00 0, ,00 Exploitatie ,00 0, ,00 Overig beleid , , ,00 Exploitatie , , ,00 Investeringen ,00 0, ,00 02: ALgemeen Maatschappelijke Zorg , , ,00 Prioritaire beleidsdoelstellingen , , ,00 Exploitatie , , ,00 Overig beleid , , ,00 Exploitatie , , ,00 Investeringen 7.407, ,44 0,00 03: Thuiszorg , , ,89 Overig beleid , , ,89 Exploitatie , , ,89 04: Residentiële Ouderenzorg , , ,69 Prioritaire beleidsdoelstellingen , , ,69 Investeringen , , ,69 Overig beleid , , ,00 Exploitatie , , ,00 Investeringen , , ,00 Totalen , , ,39 Exploitatie , , ,45 Investeringen , , ,69 Andere , , ,85 25/11/ :54 1 / 1
15 Financiële Toestand Planningsrapport: Budget (BP2016-4_01) Referentie planningsrapport: Meerjarenplanaanpassing (BP2014_2019-4) Periode: 2016 OCMW Vilvoorde (NIS 23088) Kursaalstraat Vilvoorde Ontwerp in opmaak op datum: 25/11/2015 Secr.: Lode Peeters Fin. beheerder: Pascale De Hertogh Resultaat op kasbasis Meerjarenplana Budget Verschil anpassing I. Exploitatiebudget (B-A) , ,45 0,00 A. Uitgaven , ,48 0,00 B. Ontvangsten , ,93 0,00 a. Belastingen en boetes 0,00 0,00 0,00 b. Algemene werkingsbijdrage van andere lokale overheden , ,00 0,00 c. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar 0,00 0,00 0,00 2. Overige , ,93 0,00 II. Investeringsbudget (B-A) , ,69 0,00 A. Uitgaven , ,73 0,00 B. Ontvangsten , ,04 0,00 III. Andere (B-A) , ,85 0,00 A. Uitgaven , ,15 0,00 1. Aflossing financiële schulden , ,15 0,00 a. Periodieke aflossingen , ,15 0,00 b. Niet-periodieke aflossingen 0,00 0,00 0,00 2. Toegestane leningen 0,00 0,00 0,00 3. Overige transacties 0,00 0,00 0,00 a. Terugbetaling van borgtochten ontvangen in contanten 0,00 0,00 0,00 b. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen 0,00 0,00 0,00 B. Ontvangsten , ,00 0,00 1. Op te nemen leningen en leasings , ,00 0,00 2. Terugvordering van aflossing van financiële schulden 0,00 0,00 0,00 a. Periodieke terugvorderingen 0,00 0,00 0,00 b. Niet-periodieke terugvorderingen 0,00 0,00 0,00 3. Overige transacties 0,00 0,00 0,00 a. Borgtochten ontvangen in contanten 0,00 0,00 0,00 b. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen 0,00 0,00 0,00 c. Schenkingen, andere dan opgenomen onder deel I en II 0,00 0,00 0,00 IV. Budgettaire resultaat boekjaar (I+II+III) , ,39 0,00 V. Gecumuleerde budgettaire resultaat vorig boekjaar , ,49 0,00 VI. Gecumuleerde budgettaire resultaat (IV+V) , ,10 0,00 VII. Bestemde gelden (toestand op 31 december) , ,78 0,00 A. Bestemde gelden voor de exploitatie 0,00 0,00 0,00 B. Bestemde gelden voor investeringen , ,78 0,00 C. Bestemde gelden voor andere verrichtingen 0,00 0,00 0,00 VIII. Resultaat op kasbasis (VI-VII) , ,32 0,00 Autofinancieringsmarge Meerjarenplana Budget Verschil anpassing I. Financieel draagvlak (A-B) , ,93 0,00 A. Exploitatieontvangsten , ,93 0,00 B. Exploitatie-uitgaven exclusief de nettokosten van schulden (1-2) , ,00 0,00 1. Exploitatie-uitgaven , ,48 0,00 2. Nettokosten van schulden , ,48 0,00 II. Netto periodieke leningsuitgaven (A+B) , ,63 0,00 A. Netto-aflossingen van schulden , ,15 0,00 B. Nettokosten van schulden , ,48 0,00 III. Autofinancieringsmarge (I-II) 562,30 562,30 0,00 25/11/ :56 1 / 1
16 Exploitatiebudget (B2) Planningsrapport: Budget (BP2016-4_01) Periode: 2016 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: Investering: 590 Andere: 189 OCMW Vilvoorde (NIS 23088) Kursaalstraat Vilvoorde Secr.: Lode Peeters Fin. beheerder: Pascale De Hertogh Beleidsdomein Uitgaven Ontvangsten Saldo 00: Algemene financiering , , ,34 01: Interne Werking , , ,00 02: ALgemeen Maatschappelijke Zorg , , ,00 03: Thuiszorg , , ,89 04: Residentiële Ouderenzorg , , ,00 Totalen , , ,45 25/11/ :58 1 / 1
17 Overzicht nieuwe investeringsenveloppen (B3) Planningsrapport: Budget (BP2016-4_01) Periode: Laatste dagboeknrs: Exploitatie: Investering: 590 Andere: 189 OCMW Vilvoorde (NIS 23088) Secr.: Lode Peeters Kursaalstraat Vilvoorde Fin. beheerder: Pascale De Hertogh IE-24 Investeringen LOI Deel 1: UITGAVEN VK TK 2016 II. Investeringen in materiële vaste activa 7.407, ,44 A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 7.407, ,44 1. Terreinen en gebouwen 2.500, ,00 3. Roerende goederen 4.907, ,44 V. TOTAAL UITGAVEN 7.407, ,44 Deel 2: ONTVANGSTEN VK TK 2016 IV. Investeringssubsidies en -schenkingen 7.407, ,44 V. TOTAAL ONTVANGSTEN 7.407, ,44 25/11/ :59 1 / 1
18 Transactiekredieten voor investeringsverrichtingen (B4) Planningsrapport: Budget (BP2016-4_01) Periode: 2016 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: Investering: 590 Andere: 189 OCMW Vilvoorde (NIS 23088) Kursaalstraat Vilvoorde Secr.: Lode Peeters Fin. beheerder: Pascale De Hertogh Beleidsdomein Uitgaven Ontvangsten Saldo 00: Algemene financiering 0,00 0,00 0,00 01: Interne Werking ,00 0, ,00 02: ALgemeen Maatschappelijke Zorg 7.407, ,44 0,00 03: Thuiszorg 0,00 0,00 0,00 04: Residentiële Ouderenzorg , , ,69 Totalen , , ,69 25/11/ :59 1 / 1
19 Liquiditeitenbudget (B5) Planningsrapport: Budget (BP2016-4_01) Periode: 2016 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: Investering: 590 Andere: 189 OCMW Vilvoorde (NIS 23088) Kursaalstraat Vilvoorde Secr.: Lode Peeters Fin. beheerder: Pascale De Hertogh Resultaat op kasbasis 2016 I. Exploitatiebudget (B-A) ,45 A. Uitgaven ,48 B. Ontvangsten ,93 1.a. Belastingen en boetes 0,00 1.b. Algemene werkingsbijdrage van andere lokale overheden ,00 1.c. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar 0,00 2. Overige ,93 II. Investeringsbudget (B-A) ,69 A. Uitgaven ,73 B. Ontvangsten ,04 III. Andere (B-A) ,85 A. Uitgaven ,15 1. Aflossing financiële schulden ,15 a. Periodieke aflossingen ,15 b. Niet-periodieke aflossingen 0,00 2. Toegestane leningen 0,00 3. Overige transacties 0,00 B. Ontvangsten ,00 1. Op te nemen leningen en leasings ,00 2. Terugvordering van aflossing van financiële schulden 0,00 a. Periodieke terugvorderingen 0,00 b. Niet-periodieke terugvorderingen 0,00 3. Overige transacties 0,00 IV. Budgettaire resultaat boekjaar (I+II+III) ,39 V. Gecumuleerde budgettaire resultaat vorig boekjaar ,49 VI. Gecumuleerde budgettaire resultaat (IV+V) ,10 VII. Bestemde gelden (toestand op 31 december) ,78 A. Bestemde gelden voor de exploitatie 0,00 B. Bestemde gelden voor investeringen ,78 C. Bestemde gelden voor andere verrichtingen 0,00 VIII. Resultaat op kasbasis (VI-VII) ,32 25/11/ :00 1 / 2
20 Liquiditeitenbudget (B5) OCMW Vilvoorde 2016 Bestemde gelden Bedrag op 1/1 Mutatie Bedrag op 31/12 II. Investering , , ,78 ACT-191: Bouw nieuw WZC , ,73 0,00 ACT-192: Herconditionering TL ,00 0,00 0,00 ACT-193: Externe begeleiding , ,40 0,00 ACT-194: Renovatie service-flats Steenkaai , ,00 0,00 ACT-195: Architectenkosten , , ,78 ACT-196: Herconditionering TL ,00 0,00 0,00 ACT-197: LOI - Fedasil 7.407, ,44 0,00 ACT-198: INFORMATICA , ,01 0,00 ACT-204: Herconditionering TL ,00 0,00 0,00 ACT-207: Informatica saldo ,00 0,00 0,00 ACT-208: Herconditionering TL , ,00 0,00 ACT-209: Herconditionering TL , , ,00 ACT-213: Opbrengst verkochte gronden , ,59 0,00 Totalen , , ,78 25/11/ :00 2 / 2
21 Exploitatiebudget per beleidsdomein (TB1) Planningsrapport: Budget (BP2016-4_01) Periode: 2016 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: Investering: 590 Andere: 189 OCMW Vilvoorde (NIS 23088) Secr.: Lode Peeters Kursaalstraat Vilvoorde Fin. beheerder: Pascale De Hertogh Code Totaal 00: Algemene financiering 01: Interne Werking 02: ALgemeen Maatschappelijk e Zorg 03: Thuiszorg 04: Residentiële Ouderenzorg I. Uitgaven , , , , , ,00 A. Operationele uitgaven , , , , , ,00 1. Goederen en diensten 60/ ,00 0, , , , ,00 2. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen ,00 0, , , , ,00 3. Specifieke kosten sociale dienst OCMW ,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 4. Toegestane werkingssubsidies 649 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5. Andere operationele uitgaven 640/ , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 B. Financiële uitgaven , ,48 0,00 0,00 0,00 0,00 C. Rechthebbenden uit het overschot van het boekjaar 694 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 II. Ontvangsten , , , , , ,00 A. Operationele ontvangsten , , , , , ,00 1. Ontvangsten uit de werking ,11 0, ,00 0, , ,00 2. Fiscale ontvangsten en boetes 73 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3. Werkingssubsidies , ,82 0, , , ,00 4. Recuperatie van specifieke kosten sociale dienst OCMW ,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 5. Andere operationele ontvangsten 742/ ,00 0, , , , ,00 B. Financiële ontvangsten , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 C. Tussenkomst van derden in het tekort van het boekjaar 794 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 III. Saldo , , , , , ,00 25/11/ :01 1 / 1
22 Evolutie van het exploitatiebudget (TB2) Planningsrapport: Budget 2016 (BP2016-4_0) Referentie planningsrapport: Meerjarenplanaanpassing (BP2014_2019-4) Periode: 2016 OCMW Vilvoorde (NIS 23088) Kursaalstraat Vilvoorde Laatste dagboeknrs: Exploitatie: Investering: 590 Andere: 189 Secr.: Lode Peeters Fin. beheerder: Pascale De Hertogh Code Jaarrek Budget 2015 Budget 2016 I. Uitgaven , , ,48 A. Operationele uitgaven , , ,00 1. Goederen en diensten 60/ , , ,00 2. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen , , ,00 3. Specifieke kosten sociale dienst OCMW , , ,00 4. Toegestane werkingssubsidies 649 0,00 0,00 0,00 5. Andere operationele uitgaven 640/ , , ,00 B. Financiële uitgaven , , ,48 C. Rechthebbenden uit het overschot van het boekjaar 694 0,00 0,00 0,00 II. Ontvangsten , , ,93 A. Operationele ontvangsten , , ,93 1. Ontvangsten uit de werking , , ,11 2. Fiscale ontvangsten en boetes 73 0,00 0,00 0,00 a. Aanvullende belastingen 0,00 0,00 0,00 1. Opcentiemen op de onroerende voorheffing ,00 0,00 0,00 2. Aanvullende belasting op de personenbelasting ,00 0,00 0,00 3. Andere aanvullende belastingen 7302/9 0,00 0,00 0,00 b. Andere belastingen 731/9 0,00 0,00 0,00 3. Werkingssubsidies , , ,82 a. Algemene werkingssubsidies , , ,20 1. Gemeente- of provinciefonds , , ,20 2. Gemeentelijke of provinciale bijdrage , , ,00 3. Overige algemene werkingssubsidies 7402/4 0,00 0,00 0,00 b. Specifieke werkingssubsidies 7405/ , , ,62 4. Recuperatie van specifieke kosten sociale dienst OCMW , , ,00 5. Andere operationele ontvangsten 742/ , , ,00 B. Financiële ontvangsten , , ,00 C. Tussenkomst van derden in het tekort van het boekjaar 794 0,00 0,00 0,00 III. Saldo , , ,45 25/11/ :02 1 / 1
23 Transactiekredieten voor investeringsverrichtingen per beleidsdomein (TB3) Planningsrapport: Budget (BP2016-4_01) Periode: 2016 Laatste dagboeknrs: Exploitatie: Investering: 590 Andere: 189 OCMW Vilvoorde (NIS 23088) Secr.: Lode Peeters Kursaalstraat Vilvoorde Fin. beheerder: Pascale De Hertogh Deel 1: UITGAVEN Code Totaal 00: Algemene financiering 01: Interne Werking 02: ALgemeen Maatschappelijk e Zorg 04: Residentiële Ouderenzorg I. Investeringen in financiële vaste activa 28 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 A. Extern verzelfstandigde agentschappen 280 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 B. Intergemeentelijk samenwerkingsverbanden en soortgelijke 281 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 entiteiten C. Publiek-Private Samenwerkingsverbanden 282 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 D. OCMW-verenigingen 283 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 E. Andere financiële vaste activa 284/8 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 II. Investeringen in materiële vaste activa 22/ ,73 0, , , ,29 A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa ,73 0, , , ,29 1. Terreinen en gebouwen 220/ ,29 0,00 0, , ,29 2. Wegen en overige infrastructuur 224/8 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3. Roerende goederen 23/ ,44 0, , , ,00 4. Leasing en soortgelijke rechten 25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5. Erfgoed 27 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 B. Overige materiële vaste activa 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1. Onroerende goederen 260/4 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2. Roerende goederen 265/9 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 C. Vooruitbetalingen op investeringen in materiële vast activa ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 III. Investeringen in immateriële vaste activa 21 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IV. Toegestane investeringssubsidies 664 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 V. TOTAAL UITGAVEN ,73 0, , , ,29 Deel 2: ONTVANGSTEN Code Totaal 00: Algemene financiering 01: Interne Werking 02: ALgemeen Maatschappelijk e Zorg 04: Residentiële Ouderenzorg I. Verkoop van financiële vaste activa 28 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 A. Extern verzelfstandigde agentschappen 280 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 25/11/ :03 1 / 2
24 Transactiekredieten voor investeringsverrichtingen per beleidsdomein (TB3) - Budget OCMW Vilvoorde 2016 Deel 2: ONTVANGSTEN Code Totaal 00: Algemene financiering 01: Interne Werking 02: ALgemeen Maatschappelijk e Zorg 04: Residentiële Ouderenzorg B. Intergemeentelijk samenwerkingsverbanden en soortgelijke 281 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 entiteiten C. Publiek-Private Samenwerkingsverbanden 282 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 D. OCMW-verenigingen 283 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 E. Andere financiële vaste activa 284/8 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 II. Verkoop van materiële vaste activa 22/ ,00 0,00 0,00 0, ,00 A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1. Terreinen en gebouwen 220/ ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2. Wegen en overige infrastructuur 224/8 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3. Roerende goederen 23/4 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4. Leasing en soortgelijke rechten 25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5. Erfgoed 27 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 B. Overige materiële vaste activa ,00 0,00 0,00 0, ,00 1. Onroerende goederen 260/ ,00 0,00 0,00 0, ,00 2. Roerende goederen 265/9 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 C. Ontvangen vooruitbetalingen op de verkoop van materiële vaste 176 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 activa III. Verkoop van immateriële vaste activa 21 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IV. Investeringssubsidies en -schenkingen ,04 0,00 0, , , /2 V. TOTAAL ONTVANGSTEN ,04 0,00 0, , ,60 25/11/ :03 2 / 2
25 Evolutie transactiekredieten voor investeringsverrichtingen (TB4) Planningsrapport: Budget (BP2016-4_01) Referentie planningsrapport: Meerjarenplanaanpassing (BP2014_2019-4) Periode: 2016 OCMW Vilvoorde (NIS 23088) Kursaalstraat Vilvoorde Laatste dagboeknrs: Exploitatie: Investering: 590 Andere: 189 Secr.: Lode Peeters Fin. beheerder: Pascale De Hertogh Deel 1: UITGAVEN Code Jaarrek Budget 2015 Budget 2016 I. Investeringen in financiële vaste activa 28 0,00 0,00 0,00 A. Extern verzelfstandigde agentschappen 280 0,00 0,00 0,00 B. Intergemeentelijk samenwerkingsverbanden en soortgelijke 281 0,00 0,00 0,00 entiteiten C. Publiek-Private Samenwerkingsverbanden 282 0,00 0,00 0,00 D. OCMW-verenigingen 283 0,00 0,00 0,00 E. Andere financiële vaste activa 284/8 0,00 0,00 0,00 II. Investeringen in materiële vaste activa 22/ , , ,73 A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste , , ,73 activa 1. Terreinen en gebouwen 220/ , , ,29 2. Wegen en overige infrastructuur 224/8 0,00 0,00 0,00 3. Roerende goederen 23/ , , ,44 4. Leasing en soortgelijke rechten 25 0,00 0,00 0,00 5. Erfgoed 27 0,00 0,00 0,00 B. Overige materiële vaste activa 0,00 0,00 0,00 1. Onroerende goederen 260/4 0,00 0,00 0,00 2. Roerende goederen 265/9 0,00 0,00 0,00 C. Vooruitbetalingen op investeringen in materiële vast activa ,00 0,00 0,00 III. Investeringen in immateriële vaste activa , ,00 0,00 IV. Toegestane investeringssubsidies 664 0, ,00 0,00 V. TOTAAL UITGAVEN , , ,73 Deel 2: ONTVANGSTEN Code Jaarrek Budget 2015 Budget 2016 I. Verkoop van financiële vaste activa 28 0,00 0,00 0,00 A. Extern verzelfstandigde agentschappen 280 0,00 0,00 0,00 B. Intergemeentelijk samenwerkingsverbanden en soortgelijke 281 0,00 0,00 0,00 entiteiten C. Publiek-Private Samenwerkingsverbanden 282 0,00 0,00 0,00 D. OCMW-verenigingen 283 0,00 0,00 0,00 E. Andere financiële vaste activa 284/8 0,00 0,00 0,00 II. Verkoop van materiële vaste activa 22/7 0, , ,00 A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste 0,00 0,00 0,00 activa 1. Terreinen en gebouwen 220/ ,00 0,00 0,00 2. Wegen en overige infrastructuur 224/8 0,00 0,00 0,00 3. Roerende goederen 23/4 0,00 0,00 0,00 4. Leasing en soortgelijke rechten 25 0,00 0,00 0,00 5. Erfgoed 27 0,00 0,00 0,00 B. Overige materiële vaste activa 0, , ,00 1. Onroerende goederen 260/4 0, , ,00 2. Roerende goederen 265/9 0,00 0,00 0,00 C. Ontvangen vooruitbetalingen op de verkoop van materiële 176 0,00 0,00 0,00 vaste activa III. Verkoop van immateriële vaste activa 21 0,00 0,00 0,00 IV. Investeringssubsidies en -schenkingen , , , /2 V. TOTAAL ONTVANGSTEN , , ,04 25/11/ :04 1 / 1
26 Evolutie van het liquiditeitenbudget (TB5) Planningsrapport: Budget (BP2016-4_01) Referentie planningsrapport: Meerjarenplanaanpassing (BP2014_2019-4) Periode: 2016 OCMW Vilvoorde (NIS 23088) Kursaalstraat Vilvoorde Laatste dagboeknrs: Exploitatie: Investering: 590 Andere: 189 Secr.: Lode Peeters Fin. beheerder: Pascale De Hertogh Resultaat op kasbasis Code Jaarrek Budget 2015 Budget 2016 I. Exploitatiebudget (B-A) , , ,45 A. Uitgaven 60/ , , ,48 B. Ontvangsten 70/ , , ,93 1.a. Belastingen en boetes 73 0,00 0,00 0,00 1.b. Algemene werkingsbijdrage van andere lokale overheden , , ,00 1.c. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar 794 0,00 0,00 0,00 2. Overige /9-742/ , , ,93 II. Investeringsbudget (B-A) , , ,69 A. Uitgaven 21/ , , ,73 B. Ontvangsten / / , , ,04 III. Andere (B-A) , , ,85 A. Uitgaven , , ,15 1. Aflossing financiële schulden , , ,15 a. Periodieke aflossingen 421/ , , ,15 b. Niet-periodieke aflossingen 171/4 0,00 0,00 0,00 2. Toegestane leningen 2903/4 0,00 0,00 0,00 3. Overige transacties 2,77 3,00 0,00 a. Terugbetaling van borgtochten ontvangen in contanten 178 2,77 3,00 0,00 b. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen ,00 0,00 0,00 B. Ontvangsten 0, , ,00 1. Op te nemen leningen en leasings 171/4 0,00 0, ,00 2. Terugvordering van aflossing van financiële schulden 0,00 0,00 0,00 a. Periodieke terugvorderingen 4943/4 0,00 0,00 0,00 b. Niet-periodieke terugvorderingen 2903/4 0,00 0,00 0,00 3. Overige transacties 0, ,69 0,00 a. Borgtochten ontvangen in contanten 178 0,00 0,00 0,00 b. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen ,00 0,00 0,00 c. Schenkingen, andere dan opgenomen onder deel I en II , ,69 0,00 IV. Budgettaire resultaat boekjaar (I+II+III) , , ,39 V. Gecumuleerde budgettaire resultaat vorig boekjaar , , ,49 VI. Gecumuleerde budgettaire resultaat (IV+V) , , ,10 VII. Bestemde gelden (toestand op 31 december) , , ,78 A. Bestemde gelden voor de exploitatie ,00 0,00 0,00 B. Bestemde gelden voor investeringen , , ,78 C. Bestemde gelden voor andere verrichtingen ,00 0,00 0,00 VIII. Resultaat op kasbasis (VI-VII) , , ,32 Bestemde gelden Jaarrek Budget 2015 Budget 2016 II. Investering , , ,78 ACT-191: Bouw nieuw WZC , ,73 0,00 ACT-192: Herconditionering TL ,71 0,00 0,00 ACT-193: Externe begeleiding , ,40 0,00 ACT-194: Renovatie service-flats Steenkaai , ,00 0,00 ACT-195: Architectenkosten , , ,78 ACT-196: Herconditionering TL ,82 0,00 0,00 ACT-197: LOI - Fedasil , ,44 0,00 ACT-198: INFORMATICA , ,01 0,00 ACT-204: Herconditionering TL ,00 0,00 0,00 25/11/ :05 1 / 2
AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MALDEGEM
AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MALDEGEM BUDGET 2016 - Beleidsnota Doelstellingennota Doelstellingenbudget Financiële toestand - Financiële nota Exploitatiebudget Investeringsbudget Liquiditeitenbudget - Bijkomende
Nadere informatieLode Peeters, Erik Claessens, Pascale De Hertogh Raad 22-12-2014. Budget 2015. Budget 2015
Inhoud... 2 1. Beleidsnota... 2 1.1 De doelstellingennota... 2 1.2 Het doelstellingenbudget... 12 1.3 De financiële toestand... 15 1.4 De lijst met opdrachten voor werken, leveringen en diensten waarvan
Nadere informatieBudget Toelichting
Budget 2017 - Toelichting (Raad van Bestuur 07/11/2016) (NIS-code: 72039 - ond.nr.: 898.822.982) Pastorijstraat 30 3530 Houthalen-Helchteren 1 Toelichting bij budget 2017 2 Inhoudsopgave Schema TB 1: Exploitatiebudget
Nadere informatieBUDGET AGB Energiepunt Mechelen Grote Markt Mechelen
BUDGET AGB Energiepunt Mechelen Grote Markt 21 28 Mechelen BUDGET Financiële nota AGB Energiepunt Mechelen Grote Markt 21 28 Mechelen Rapportgegevens : Titel : Type beleidsrapport : Naam bestuur : NIS-code
Nadere informatieTB1: Exploitatiebudget per beleidsdomein Initieel budget MJP 2014
TB1: Exploitatiebudget per beleidsdomein Initieel budget 2016 - MJP Totaal Algemene financiering OMGEVING VEILIGHEID VRIJE TIJD INTWERKING I. Uitgaven 23.073.151 626.883 4.886.695 4.197.419 7.862.898 5.499.256
Nadere informatieProvincie West-Vlaanderen Arrondissement Kortrijk. OCMW AVELGEM Leopoldstraat Avelgem Tel: 056/
Provincie West-Vlaanderen Arrondissement Kortrijk OCMW AVELGEM Leopoldstraat 66 8580 Avelgem Tel: 056/65.07.70 Rekeningnummer Belfius: BE03 0910-0090-7684 BUDGET 2017 Secretaris: Mevr. Debeurme Christine
Nadere informatieAUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF NIJLEN
AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF NIJLEN BUDGET 215 Inhoudsopgave budget 215 1. Beleidsnota 1.1. Doelstellingennota 1.2. Schema B1: Het doelstellingenbudget 1.3. De financiële toestand 1.4. Lijst met opdrachten
Nadere informatieToelichting bij het budget
Toelichting bij het budget Heirstraat 239 3630 Maasmechelen NIS-code: 73107 Toelichting bij het budget 2015 Gemeente Maasmechelen INHOUDSTABEL Toelichting Exploitatiebudget per beleidsdomein (TB 1) 1 Evolutie
Nadere informatieAUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MALDEGEM
AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MALDEGEM BUDGETWIJZIGING nr. 1 2016 - Beleidsnota Doelstellingennota Doelstellingenbudget Financiële toestand - Financiële nota Exploitatiebudget Investeringsbudget Liquiditeitenbudget
Nadere informatieTB5: Evolutie van het liquiditeitenbudget WERKDOC 2015: Initieel budget MJP 2014 Geconsolideerd
TB5: Evolutie van het liquiditeitenbudget WERKDOC 2015: Initieel budget 2015 - MJP 2014 RESULTAAT OP KASBASIS I. Exploitatiebudget (B-A) 4.004.775 2.317.500 2.800.044 A. Uitgaven 20.985.676 22.302.537
Nadere informatieAUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MALDEGEM
AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MALDEGEM BUDGETWIJZIGING nr. 1 2017 - Beleidsnota Doelstellingennota Doelstellingenbudget Financiële toestand - Financiële nota Exploitatiebudget Investeringsbudget Liquiditeitenbudget
Nadere informatieBUDGET AGOST Kazernestraat SINT-TRUIDEN NIS-code : 71053
AGOST Kazernestraat 13 38 SINT-TRUIDEN NIS-code : 7153 BUDGET 219 Voorzitter Raad van Bestuur : Pascal Vossius Ondervoorzitter Raad van Bestuur : Veerle Heeren Secretaris : Ingrid Kempeneers AGOST / BUDGET
Nadere informatieInhoud Beleidsnota...5 Doelstellingennota... 7 Doelstellingenbudget Financiële toestand Lijst overheidsopdrachten Lijst daden van
Budget OCMW 216 3 Inhoud Beleidsnota...5 Doelstellingennota... 7 Doelstellingenbudget... 11 Financiële toestand... 13 Lijst overheidsopdrachten... 16 Lijst daden van beschikking... 17 Lijst nominatieve
Nadere informatieTOELICHTING BUDGET 2018
TOELICHTING BUDGET 2018 INHOUDSTAFEL BUDGET TOELICHTING Toelichting bij de financiële nota Toelichting bij het exploitatiebudget Exploitatiebudget per beleidsdomein TB1 -----------------------------------------------------
Nadere informatieBUDGET 2015 Toelichting Budget 2015 (BP2015-1_0)
BUDGET 2015 Toelichting Budget 2015 (BP2015-1_0) Burgemeester Heymansplein 14 3581 Beringen T 011 44 90 00 F 011 44 90 90 Secretaris: Luc Vrijdaghs Financieel beheerder: Dany Lemmens Exploitatiebudget
Nadere informatieBUDGET AGB PATRI Kazernestraat SINT-TRUIDEN NIS-code : 71053
AGB PATRI Kazernestraat 13 38 SINT-TRUIDEN NIS-code : 7153 BUDGET 219 Voorzitter Raad van Bestuur : Veerle Heeren Algemeen directeur : Kathleen Bergoets AGB PATRI - BUDGET 219 - Toelichting budget 1 AGB
Nadere informatieInhoudsopgave. Algemene gegevens Doelstellingennota Schema B1: doelstellingenbudget Financiële toestand...
Inhoudsopgave Beleidsnota Algemene gegevens... 5-15 Doelstellingennota... 16-22 Schema B1: doelstellingenbudget... 23-25 Financiële toestand... 26-28 Lijst nominatief toegekende subsidies... 29-3 Financiële
Nadere informatieOCMW Toelichting bij budget 2019
OCMW Toelichting bij budget 219 Algemeen directeur: Kathleen Bergoets Financieel directeur: Luc Vandijck Rapportgegevens : Titel : Type beleidsrapport : Naam bestuur : NIS-code bestuur : Adres bestuur
Nadere informatieFinanciële nota. 1.2. Doelstellingenbudget B1. 1.3 Financiële toestand. 1.4 Lijsten. 1.5 Bijlagen. Schema B1 in bijlage
Budget 2014 Deel 2 Financiële nota 1.2. Doelstellingenbudget B1 Zoals gezegd valt de functionele indeling in activiteitencentra weg en wordt deze vervangen door een gestandaardiseerde indeling in beleidsvelden
Nadere informatieBudget 2019 Beleidsnota Financiële nota Toelichting
OCMW Zelzate Budget 2019 Beleidsnota Financiële nota Toelichting Algemeen directeur: Guy Verbuyst Financieel directeur: David Smet OCMW Zelzate 2 Budget 2019 BUDGET BELEIDSNOTA Doelstellingennota OCMW
Nadere informatieToelichting bij het budget
Toelichting bij het budget Schema TB1: exploitatiebudget per beleidsdomein... 45-47 Schema TB2: evolutie van het exploitatiebudget... 48-49 Schema TB3: transactiekredieten voor investeringsverrichtingen
Nadere informatieBudget AGB Maaseik Toelichting
AGBM Markt 1 368 MAASEIK NIS-code: 7221 AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MAASEIK Budget AGB Maaseik 219 - Toelichting Secretaris Peter Graux Voorzitter Dirk Verlaak AGB Maaseik Toelichting bij budget 219 1 Inhoudstafel
Nadere informatieOCMW Schilde Budget 2019 NIS-code: Turnhoutsebaan 67, 2970 Schilde. Budget december 2018
OCMW Schilde Budget 2019 NIS-code: 11039 Budget 2019 13 december 2018 Inhoud 1 Beleidsnota 1.1 Doelstellingennota 1.2 Doelstellingenbudget 2019 1.3 De financiële toestand 1.4 Lijst met opdrachten voor
Nadere informatieTOELICHTING BIJ HET BUDGET 2014
AG KINDEROPVANG ANTWERPEN TOELICHTING BIJ HET BUDGET 2014 AG Kinderopvang Antwerpen/ Toelichting bij het budget 2014 Toelichting bij budget 2014 toelichting bij budget 2014 van AG Kinderopvang Antwerpen,
Nadere informatieDistrict Deurne. Jaarrekening 2014
District Deurne Jaarrekening 2014 Administratieve gegevens Type beleidsrapport: Jaarrekening Naam bestuur: District Deurne NIS-code bestuur: 11002 Adres bestuur: Maurice Dequeeckerplein 1, 2100 Deurne
Nadere informatietoelichting SECRETARIS LUC VRIJDAGHS FINANCIEEL BEHEERDER KOEN BERGHMANS OCMW BERINGEN BURG. HEYMANSPLEIN BERINGEN NIS-CODE: 71004
toelichting BUDGET 2017 SECRETARIS LUC VRIJDAGHS FINANCIEEL BEHEERDER KOEN BERGHMANS OCMW BERINGEN BURG. HEYMANSPLEIN 14 3581 BERINGEN NIS-CODE: 71004 INHOUDSTAFEL BUDGET TOELICHTING Toelichting bij de
Nadere informatieSchema TJ7: De toelichting bij de balans Jaarrekening 2015 Geconsolideerd
Schema TJ7: De toelichting bij de balans 2015 1. Mutatiestaat van de financiële vaste activa Boekwaarde op 1/1 Investering Desinvestering Herwaarderinge n Waardevermind eringen Boekwaarde op 31/12 A. Extern
Nadere informatieSchema B1 : Het doelstellingenbudget
Schema B1 : Het doelstellingenbudget Uitgaven Ontvangst Saldo 00 - Algemene financiering 6.246.282 47.556.270 41.309.987 Overig beleid 6.246.282 47.556.270 41.309.987 Exploitatie 2.757.694 28.506.270 25.748.576
Nadere informatieBudgetwijziging. autonoom gemeentebedrijf. Secretaris: Steven Van de Velde Financieel beheerder: Jeffrey De Cock
Budgetwijziging 2016-2 Secretaris: Steven Van de Velde Financieel beheerder: Jeffrey De Cock autonoom gemeentebedrijf Dorp 1 9810 Nazareth www.nazareth.be Inhoudsopgave Budgetwijziging 2016-2 Verklarende
Nadere informatieAGBM Markt MAASEIK NIS-code: AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MAASEIK. Budget AGB Maaseik Voorzitter. Secretaris. Dirk Verlaak.
AGBM Markt 1 368 MAASEIK NIS-code: 7221 AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF MAASEIK Budget AGB Maaseik 219 Secretaris Peter Graux Voorzitter Dirk Verlaak AGB Maaseik Budget 219 1 Inhoudstafel budget 219 - AGB MAASEIK
Nadere informatieAGB Herentals Augustijnenlaan Herentals NIS-code: Budget 2019
AGB Herentals Augustijnenlaan 3 22 Herentals NIS-code: 1311 Budget 219 Gemeenteraad 27 november 218 AGB Herentals Budget 219 NIS-code: 1311 Inleiding Het meerjarenplan is het document dat opgemaakt wordt
Nadere informatieBUDGET Sociaal Huis - OCMW Zulte Staatsbaan Zulte Provincie Oost-Vlaanderen NIS code
BUDGET 2019 Sociaal Huis - OCMW Zulte Staatsbaan 148 9870 Zulte Provincie Oost-Vlaanderen NIS code 44081 www.ocmwzulte.be INHOUDSTAFEL VERKLARENDE NOTA BUDGET 2019... 1 Motivering... 1 BELEIDSNOTA BUDGET
Nadere informatieBUDGETWIJZIGING NR (Planningsrapport BP _1)
AGB GLABBEEK Grotestraat 33 3380 Glabbeek 0537.864.307 BUDGETWIJZIGING NR.1 2019 (Planningsrapport BP2019-13_1) Financiële Risico s AGB Glabbeek Elke organisatie loopt financiële risico s. Zij houden verband
Nadere informatieSchema TJ7: De toelichting bij de balans Jaarrekening 2013 Geconsolideerd
Schema TJ7: De toelichting bij de balans Jaarrekening 2013 1. Mutatiestaat van de financiële vaste activa Boekwaarde op 1/1 Investering Desinvestering Herwaarderinge n Waardevermind eringen Boekwaarde
Nadere informatieJaarrekening OCMW 2018
Jaarrekening OCMW 218 2 Inhoud Beleidsnota... 5 De doelstellingenrekening...7 De financiële toestand...1 De financiële nota... 13 De exploitatierekening...14 De investeringsrekening...15 De liquiditeitenrekening...
Nadere informatieJaarrekening GEMEENTE 2018
Jaarrekening GEMEENTE 218 2 Inhoud Beleidsnota... 5 De doestellingenrekening...7 De financiële toestand...1 De financiële nota... 13 De exploitatierekening...14 De investeringsrekening...16 De liquiditeitenrekening...
Nadere informatieBudget AGB Infrastructuur Maaseik 2019
AGB Infrastructuur Maaseik Markt 1 368 MAASEIK NIS-code: 7221 MAASEIK Budget AGB Infrastructuur Maaseik 219 Secretaris Peter Graux Voorzitter Dirk Verlaak AGB Infrastructuur Maaseik Budget 219 1 Inhoudstafel
Nadere informatieGezien om gevoegd te worden bij het besluit van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn van 20 december 2018 betreffende de goedkeuring van het budget
Gezien om gevoegd te worden bij het besluit van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn van 20 december 2018 betreffende de goedkeuring van het budget van het boekjaar 2019. T2019 BUDGE BELEIDSNOTA 1. DOELSTELLINGENNOTA
Nadere informatieJAARREKENING 2013 A V E L G E M. Gemeente Avelgem (NIS 34003) Kortrijkstraat Avelgem
A V E L G E M JAARREKENING 2013 Gemeente Avelgem (NIS 34003) Kortrijkstraat 8 8580 Avelgem Secretaris: David Claus Financieel beheerder: Geert Boudrez De jaarrekening 1 De beleidsnota 1.1 De doelstellingenrealisatie
Nadere informatieBoek 4. Stad Antwerpen. Toelichting bij de budgetwijziging 2015
Boek 4 Stad Antwerpen Toelichting bij de budgetwijziging 2015 Toelichting bij de budgetwijziging 2015 Schema TB1: Exploitatiebudget per beleidsdomein 1 Schema TB2: Evolutie van het exploitatiebudget totaal
Nadere informatieOCMW NAZARETH. Budgetwijziging OCMW Nazareth Zwanestraat Nazareth
2017 OCMW NAZARETH Budgetwijziging 2017-1 OCMW Nazareth Jaarverslag 2015 OCMW Nazareth Zwanestraat 30 9810 Nazareth Inhoudsopgave OCMW-Raad van 4 juli 2017 Budgetwijziging 2017-1 Verklarende nota 1 Motivering
Nadere informatieLode Peeters, Erik Claessens, Pascale De Hertogh Raad Budget 2014
Inhoud... 2 1. Beleidsnota... 2 1.1 De doelstellingennota... 2 1.2 Het doelstellingenbudget... 12 1.3 De financiële toestand... 14 1.4 De lijst met opdrachten voor werken, leveringen en diensten waarvan
Nadere informatieStad Antwerpen. Toelichting bij budgetwijziging 2017
Stad Antwerpen Toelichting bij budgetwijziging 2017 Toelichting bij de budgetwijziging 2017 Schema TB1: Exploitatiebudget per beleidsdomein 1 Schema TB2: Evolutie van het exploitatiebudget: - totaal 6
Nadere informatieBUDGETWIJZIGING AGB PATRI Kazernestraat SINT-TRUIDEN NIS-code : 71053
AGB PATRI Kazernestraat 13 38 SINT-TRUIDEN NIS-code : 7153 BUDGETWIJZIGING 218 Voorzitter Raad van Bestuur : Veerle Heeren Algemeen directeur : Kathleen Bergoets AGB PATRI / BUDGETWIJZIGING 218 - Financiële
Nadere informatie9. Inhoudelijke en financiële stand van zaken beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties 2017
Boekdeel 1: Jaarrekening met toelichting. 1. Voorwoord van de financieel beheerder 2. Kerncijfers 3. Beleidsnota 4. Financiële nota (exploitatie-, investering- en liquiditeitenrekening) 5. Algemene boekhouding
Nadere informatieGezien om gevoegd te worden bij het besluit van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn van 20 december 2018 betreffende de goedkeuring van de
Gezien om gevoegd te worden bij het besluit van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn van 20 december 2018 betreffende de goedkeuring van de budgetwijziging 1 van het boekjaar 2018. BUDGE T WI J Z I GI
Nadere informatieBudget Exemplaar voor: Rijksweg WIELSBEKE De Provinciegouverneur
1 Provincie West-Vlaanderen Arrondissement Tielt Autonoom gemeentebedrijf WIELSBEKE Budget 2018 AGB WIELSBEKE Exemplaar voor: 056 67 32 00 8710 WIELSBEKE De Provinciegouverneur N.I.S. - nummer: 37017 De
Nadere informatieBUDGET 2014 OCMW INGELMUNSTER
BUDGET 2014 OCMW INGELMUNSTER Vastgesteld door de RMW van 16 december 2013 Namens het : OCMW-Secretaris OCMW-Voorzitter Joost Vandeweghe Katrien Vandecasteele 8770 Ingelmunster NIS-code 36007 Secretaris:
Nadere informatieLode Peeters, Pascale De Hertogh en Erik Claessens R 19/12/2016. Budget 2017
Lode Peeters, Pascale De Hertogh en Erik Claessens R 19/12/2016 Reeds besproken op: MAT 27/10 en 24/11/2015 en VB 5/12/2016 Budget 2017 1. Situering In het meerjarenplan worden de beleidskeuzes van het
Nadere informatieBoek ϰ Stad Antwerpen džğůŝđśƚŝŷő ďŝũ ĚĞ ďƶěőğƚǁŝũnjŝőŝŷő 2014
Boek Stad Antwerpen 214 Toelichting bij de budgetwijziging 214 Exploitatiebudget per beleidsdomein (schema TB1) 1 Evolutie van het exploitatiebudget (schema TB2) 6 Transactiekredieten voor investeringsverrichtingen
Nadere informatieStad Hoogstraten. Vrijheid Hoogstraten. NIS code: 13014
Stad Hoogstraten Vrijheid 149 2320 Hoogstraten NIS code: 13014 Jaarrekening 2018 Jaarrekening 2018 2 Inhoudsopgave Inleiding... 4 1. Kerncijfers... 5 2. Beleidsnota... 7 2.1. Doelstellingenrealisatie...
Nadere informatieAlgemeen directeur: ir. Dominik Ronse Financieel directeur: Tine Dhont BUDGET 2019 OCMW INGELMUNSTER
NIS-code 36007 Algemeen directeur: ir. Dominik Ronse Financieel directeur: Tine Dhont BUDGET 2019 OCMW INGELMUNSTER Budget 2019 NIS-code 36007 Algemeen directeur: ir. Dominik Ronse Financieel directeur:
Nadere informatieBUDGET OCMW MAASEIK Toelichting
OCMW Maaseik Monseigneur Koningsstraat 8 368 MAASEIK NIS-code: 7221 OCMW-RAAD 18/12/218 BUDGET OCMW MAASEIK 219 - Toelichting Algemeen directeur Raymond Corstjens wnd. Financieel directeur Tom Huysmans
Nadere informatieEXPLOITATIEBUDGET PER BELEIDSDOMEIN
NIEL GEMEENTEBESTUUR Ridder Berthoutlaan 1 2845 NIEL NIS-code : 113 Laatste budgettaire journaalnummer : 214731 EXPLOITATIEBUDGET PER BELEIDSDOMEIN Secretaris Vermeiren Eric Financieel beheerder Van Doorslaer
Nadere informatieAutofinanciering: vergelijking budget-rekening Jaarrekening 2013 Geconsolideerd AUTOFINANCIERINGSMARGE Jaarrekening Eindbudget Initieel budget
Autofinanciering: vergelijking budget-rekening Jaarrekening 2013 Geconsolideerd AUTOFINANCIERINGSMARGE Jaarrekening Eindbudget Initieel budget I. Financieel draagvlak (A-B) 4.016.232 1.584.369 1.713.702
Nadere informatieZorgbedrijf Leuven Andreas Vesaliusstraat Leuven NIS- code: BUDGET 2018 BW2 Raad van Beheer
Zorgbedrijf Leuven Andreas Vesaliusstraat 47 NIS- code: 24062 BUDGET 2018 BW2 Raad van Beheer 05.07.2018 Zorgbedrijf Leuven Andreas Vesaliusstraat 47 NIS- code: 24062 INVENTARIS BUDGETWIJZIGING 2 2018
Nadere informatieBudget OCMW
Budget OCMW 214-219 Inhoud Toelichting bij het budget 5 Toelichting bij het exploitatiebudget 7 Exploitatiebudget per beleidsdomein 7 Evolutie exploitatiebudget 1 Toelichting bij het investeringsbudget
Nadere informatieBUDGET 2015. Beleidsnota. Financiële nota
BUDGET 2015 Beleidsnota Financiële nota OCMW-Raad : 18/12/2014 Inhoud INLEIDING... 3 ALGEMEEN... 4 1. DE BELEIDSNOTA... 6 1.1 DOELSTELLINGENNOTA... 7 1.2 DOELSTELLINGENBUDGET (B1)... 13 1.3 DE FINANCIËLE
Nadere informatieKOLLEGEPLEIN 5, 8530 HARELBEKE
KOLLEGEPLEIN 5, 8530 HARELBEKE BUDGET 2019 Inhoudsopgave Zorgbedrijf Harelbeke (NIS 34013) Kollegeplein 5 8530 Harelbeke Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Voorwoord 4 Overzicht van het budget 2019 5 Beleidsnota
Nadere informatieBudget Prov. Arrond. AGB Code nummer. Provincie Limburg. Arrondissement Maaseik. Autonoom Gemeentebedrijf Bree.
Prov. Arrond. AGB Code nummer 219 Prov. Arrond. AGB Code nummer 219 Provincie Limburg Arrondissement Maaseik Autonoom Gemeentebedrijf Bree Postnummer 396 Adres Secretaris Financieel verantwoordelijke Witte
Nadere informatieGemeenteplein Lummen. NIS-code 71037
Gemeenteplein 13 356 Lummen NIS-code 7137 Jaarrekening 217 Secretaris Dethier Nadine Financieel Beheerder Vandeputte Emmanuel Inhoudstafel Beleidsnota o Financiële nota Doelstellingrealisatie o Doelstellingenrekening
Nadere informatieBUDGET AGOST Kazernestraat SINT-TRUIDEN NIS-code : 71053
AGOST Kazernestraat 13 38 SINT-TRUIDEN NIS-code : 7153 BUDGET 219 Voorzitter Raad van Bestuur : Pascal Vossius Ondervoorzitter Raad van Bestuur : Veerle Heeren Secretaris : Ingrid Kempeneers AGOST / BUDGET
Nadere informatieBudget (Raad van Bestuur 07/11/2016)
Budget 2017 (Raad van Bestuur 07/11/2016) Inschrijvingen in budgetjournaal: - Lijnnummer 1098 - Inschrijvingsnummer 13 - Exploitatie 12 - Investeringen 0 - Liquiditeiten 0 AGB Sport (NIS-code: 72039 -
Nadere informatieBudget (Raad van Bestuur 7/11/2016)
Budget 2017 (Raad van Bestuur 7/11/2016) Inschrijvingen in budgetjournaal: - Lijnnummer 3332 - Inschrijvingsnummer 11 - Exploitatie 9 - Investeringen 0 - Liquiditeiten 1 AGB Masterplan (NIS-code: 72039
Nadere informatieBudget 2019 toelichtingsrapporten
Budget 219 toelichtingsrapporten Schema TB1: Exploitatiebudget per beleidsdomein 1 Schema TB2: Evolutie van het exploitatiebudget 3 Schema TB3: Transactiekredieten voor investeringsverrichtingen per beleidsdomein
Nadere informatieBUDGET AGB PATRI Kazernestraat SINT-TRUIDEN NIS-code : 71053
AGB PATRI Kazernestraat 13 38 SINT-TRUIDEN NIS-code : 7153 BUDGET 219 Voorzitter Raad van Bestuur : Veerle Heeren Algemeen directeur : Kathleen Bergoets AGB PATRI / BUDGET 219 - Beleidsnota 1 AGB PATRI
Nadere informatieSchema BW1 : Wijziging van het exploitatiebudget Budgetwijziging / Herziening financiële nota AGB 'T BAU-HUIS
Rapportgegevens : Titel : Type beleidsrapport : Naam bestuur : NIS-code bestuur : Adres bestuur : Rapporteringsperiode : Laatste volgnummer budgettair dagboek : Schema BW1 : Wijziging van het exploitatiebudget
Nadere informatieBudget 2016. (Raad van Bestuur 15/12/2015)
Budget 2016 (Raad van Bestuur 15/12/2015) Inschrijvingen in budgetjournaal: - Lijnnummer 1049 - Inschrijvingsnummer 43 - Exploitatie 6 - Investeringen 22 - Liquiditeiten 10 AGB Sport (NIS-code: 72039 -
Nadere informatieBUDGET Beleidsnota. Financiële nota
BUDGET 2017 Beleidsnota Financiële nota O.C.M.W.-Raad : 22/12/2016 1 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING... 3 2 ALGEMEEN... 4 3 DE BELEIDSNOTA... 6 3.1 DOELSTELLINGENNOTA PRIORITAIRE EN NIET-PRIORITAIRE... 7 3.2
Nadere informatieFinancieel Beheerder: Tine Dhont BUDGET 2018 OCMW INGELMUNSTER. Vastgesteld door de RMW van 18 december 2017 Namens het OCMW Ingelmunster:
NIS-code 36007 Secretaris: Stefaan De Clercq Financieel Beheerder: Tine Dhont BUDGET 2018 OCMW INGELMUNSTER Vastgesteld door de RMW van 18 december 2017 Namens het : OCMW-Secretaris OCMW-Voorzitter Stefaan
Nadere informatieBudget OCMW Zwevegem NIS: Secretaris: Benedikt Planckaert Financieel Beheerder: Sander De Bo
Budget 2014 OCMW Zwevegem NIS: 34042 Secretaris: Benedikt Planckaert Financieel Beheerder: Sander De Bo OCMW Zwevegem - Blokkestraat 29 bus 2-8550 Zwevegem Inhoudstafel OCMW Zwevegem - Blokkestraat 29
Nadere informatieProvincie West-Vlaanderen Arrondissement Kortrijk. OCMW AVELGEM Leopoldstraat Avelgem Tel: 056/
Provincie West-Vlaanderen Arrondissement Kortrijk OCMW AVELGEM Leopoldstraat 66 8580 Avelgem Tel: 056/65.07.70 Rekeningnummer Belfius: BE03 0910 0090 7684 MEERJAREN PLAN 2014 2020 aanpassing nr.4 20 december
Nadere informatieOCMW Budget Beleidsnota
OCMW Budget Beleidsnota Algemeen directeur: Kathleen Bergoets Financieel directeur: Luc Vandijck Rapportgegevens : Titel : Type beleidsrapport : Naam bestuur : NIS-code bestuur : Adres bestuur : Rapporteringsperiode
Nadere informatie9. Inhoudelijke en financiële stand van zaken beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties 2018
Boekdeel 1: Jaarrekening met toelichting. 1. Voorwoord van de financieel directeur 2. Kerncijfers 3. Beleidsnota 4. Algemene boekhouding (balans en resultatenrekening) 5. Financiële nota (exploitatie-,
Nadere informatieBudget 2019 Beleidsnota Financiële nota Toelichting
Gemeente Zelzate Budget 2019 Beleidsnota Financiële nota Toelichting Algemeen directeur: Guy Verbuyst Financieel directeur: David Smet Gemeente Zelzate 2 Budget 2019 BUDGET BELEIDSNOTA Doelstellingennota
Nadere informatieautonoom gemeentebedrijf
autonoom gemeentebedrijf 2014 1 BUDGETWIJZIGING 2014 nr. 1 Inhoud 1. Verklarende nota 1.1 Een motivering van de wijzigingen 1.2 De aangepaste onderdelen van het doelstellingenbudget en de financiële toestand
Nadere informatieBUDGET 2019 OCMW KUURNE
BUDGET 2019 OCMW KUURNE OCMW Kuurne Kortrijksestraat 2 8520 Kuurne NIS-code 34023 Algemeen Directeur: Els Persyn Financieel Directeur: Jurgen Vanoverberghe 1. De beleids- en Beheerscyclus (BBC) vooraf
Nadere informatieBudget Prov. Arrond. OCMW Code nummer. Provincie Limburg. Arrondissement Maaseik OCMW B R E E. Postnummer Peerderbaan 37, 3960 Bree
Prov. Arrond. OCMW Code nummer 215 Provincie Limburg Arrondissement Maaseik OCMW B R E E Postnummer 396 Adres Secretaris Financieel beheerder Peerderbaan 37, 396 Bree Stefan Goclon Rik Van de Konijnenburg
Nadere informatieRapportgegevens : Titel : Type beleidsrapport : Naam bestuur : NIS-code bestuur : Adres bestuur :
Rapportgegevens : Titel : Type beleidsrapport : Naam bestuur : NIS-code bestuur : Adres bestuur : Rapporteringsperiode : Laatste volgnummer budgettair dagboek : Wijziging Schema M2 : De staat van het financiële
Nadere informatieBudget OCMW Gingelom. Financieel beheerder: Frank Forier. OCMW Raad: 25 november 2015 Laatste budgettaire journaalnummer :
Budget 2016 OCMW Gingelom Steenweg 111, 3890 Gingelom Nis-code: 71017 OCMW Raad: 25 november 2015 Secretaris: Marc Bovy Financieel beheerder: Frank Forier INHOUDSTAFEL 1 Beleidsnota... 2 1.1 Doelstellingennota...
Nadere informatieJAARREKENING 2013 SECRETARIS LUC VRIJDAGHS FINANCIEEL BEHEERDER KOEN BERGHMANS OCMW BERINGEN BURG. HEYMANSPLEIN BERINGEN NIS-CODE: 71004
JAARREKENING 2013 (gecorrigeerd) SECRETARIS LUC VRIJDAGHS FINANCIEEL BEHEERDER KOEN BERGHMANS OCMW BERINGEN BURG. HEYMANSPLEIN 14 3581 BERINGEN NIS-CODE: 71004 INHOUDSTABEL JAARREKENING Inleiding ---------------------------------------------------------------------------------------------------
Nadere informatieRapportgegevens : Titel : Type beleidsrapport : Naam bestuur : NIS-code bestuur : Adres bestuur :
Rapportgegevens : Titel : Type beleidsrapport : Naam bestuur : NIS-code bestuur : Adres bestuur : Rapporteringsperiode : Laatste volgnummer budgettair dagboek : INTERN DOCUMENT Wijziging Schema M2 : De
Nadere informatiemeerjarenplan AGB Meeuwen-Gruitrode
meerjarenplan 2019 M1 Financieel doelstellingenplan Dorpsstraat 44 NIS-code 72042 Waarnemend secretaris: Guy Bodeux Voorzitter: Kurt Plessers Financiële nota Meerjarenplan Afdrukdatum: 07/03/2019 Volgnummer
Nadere informatieBudget 2019 Toelichting
Budget 219 Toelichting Algemeen Directeur: Mevrouw Rosanna Pascariello Tel.: 11/69.7.31 Rummenweg 1 11/68.28.16 (Privé) 38 Sint-Truiden rosanna.pascariello@zorgbedrijfsinttruiden.be Financieel Directeur:
Nadere informatieDienst Financiële Planning
BO Boek 7 Dienst Financiële Planning BUDGET 2014 Financiële nota met toelichting Inhoudstafel Financiële nota Het exploitatiebudget (model B2)...3 Het globale exploitatiebudget...5 Het exploitatiebudget
Nadere informatieINHOUDSTAFEL BUDGET. Doelstellingennota prioritaire beleidsdoelstellingen
BUDGET 2018 INHOUDSTAFEL BUDGET Beleidsnota Doelstellingennota prioritaire beleidsdoelstellingen ------------------------------------------------ 3-5 Doelstellingenbudget B1--------------------------------------------------------------------------------------
Nadere informatieBeleidsnota en financiële nota
2019 Provincie Oost-Vlaanderen OCMW Zottegem Postcode 9620 NIS-code 41081 Adres Deinsbekestraat 23 Algemeen Directeur: Koen CODRON Tel.: (09)364.64.52 Zitdagen: Alle werkdagen Financieel Directeur: Marnic
Nadere informatieM1 Financieel doelstellingenplan
meerjarenplan 2019 M1 Financieel doelstellingenplan Dorpsstraat 44, 3670 Oudsbergen NIS-code 72042 Algemeen directeur: Guy Bodeux Financieel directeur: Jan Thijs Financiële nota Meerjarenplan Afdrukdatum:
Nadere informatieAanpassing meerjarenplan 2014-2019 & Budgetwijziging 2015. OCMW Antwerpen
OCMWANTWERPEN departement Financiën departement Bestuurszaken Werner Symoens Sven Gerits Francis Wellesplein 1 2018 ANTWERPEN Aanpassing meerjarenplan 2014-2019 & Budgetwijziging 2015 OCMW Antwerpen De
Nadere informatieStad Geraardsbergen. Budget 2017
Stad Geraardsbergen Budget 2017 Stadsbestuur Geraardsbergen Weverijstraat 20 9500 Geraardsbergen 054 43 44 45 info@geraardsbergen.be www.geraardsbergen.be 1. De beleidsnota 1.1 De doelstellingennota 1.2
Nadere informatieBELEIDSNOTA INHOUDSOPGAVE
JAARREKENING 2018 1 BELEIDSNOTA INHOUDSOPGAVE I. BELEIDSNOTA... 1 I.a. DOELSTELLINGENREALISATIE... 1 I.a.2 ZORG... 3 I.b. DOELSTELLINGENREKENING per beleidsdomein (schema J1)... 4 I.C. FINANCIELE TOESTAND...
Nadere informatieOCMW Tongeren. Wijziging budget NIS-nummer : Provincie : LIMBURG Arrondissement : TONGEREN
OCMW Tongeren Wijziging budget 219 NIS-nummer : 7383 Provincie : LIMBURG Arrondissement : TONGEREN Adres : Dijk 124 37 Tongeren Tel. : 12/45.92.5 Fax : 12/45.92.95 e-mail : info@ocmwtongeren.be Algemeen
Nadere informatieBrussel,... De Vlaamse minister van Binnenlands Bestuur, Inburgering, Wonen, Gelijke Kansen en Armoedebestrijding, Liesbeth Homans.
Gezien om gevoegd te worden bij het ministerieel besluit van... tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten, de rekeningenstelsels en de digitale rapportering van
Nadere informatieToelichtingsnota Raadszitting van vrijdag, 21 december 2018 OPENBARE ZITTING
Harelbeke, 14/12/18 OCMW HARELBEKE Toelichtingsnota Raadszitting van vrijdag, 21 december 2018 OPENBARE ZITTING 1. Verslag zitting Dit verslag wordt aan de raad voorgelegd. 2. Vaststellen budgetwijziging
Nadere informatieBrussel,... De Vlaamse minister van Binnenlands Bestuur, Inburgering, Wonen, Gelijke Kansen en Armoedebestrijding, Liesbeth Homans.
Gezien om gevoegd te worden bij het ministerieel besluit van... tot vaststelling van de modellen en de nadere voorschriften van de beleidsrapporten, de rekeningenstelsels en de digitale rapportering van
Nadere informatieBudgetwijziging 2018 Mobiliteit en Parkeren Antwerpen AG (voorheen Gemeentelijk Autonoom Parkeer- en mobiliteitsbedrijf Antwerpen)
Mobiliteit en Parkeren Budgetwijziging 2018 Mobiliteit en Parkeren Antwerpen AG (voorheen Gemeentelijk Autonoom Parkeer- en mobiliteitsbedrijf Antwerpen) Type beleidsrapport: Naam bestuur: NIS-code bestuur:
Nadere informatieBUDGET 2013 OCMW INGELMUNSTER
BUDGET 2013 OCMW INGELMUNSTER Vastgesteld door de RMW van 29 januari 2013 Namens het OCMW Ingelmunster: OCMW-Secretaris OCMW-Voorzitter Joost Vandeweghe Katrien Vandecasteele Inhoud 1. De beleids- en Beheerscyclus
Nadere informatieTOELICHTING JAARREKENING 2014
OCMW Zottegem 9620 ZOTTEGEM NIS-code 41081 TOELICHTING JAARREKENING 2014 Secretaris : Luc Bernagie Financieel beheerder : Gerdy Bousard Verklaring van de materiële verschillen tussen de gerealiseerde ontvangsten
Nadere informatieBUDGET 2017 SECRETARIS LUC VRIJDAGHS FINANCIEEL BEHEERDER KOEN BERGHMANS OCMW BERINGEN BURG. HEYMANSPLEIN BERINGEN NIS-CODE: 71004
BUDGET 2017 SECRETARIS LUC VRIJDAGHS FINANCIEEL BEHEERDER KOEN BERGHMANS OCMW BERINGEN BURG. HEYMANSPLEIN 14 3581 BERINGEN NIS-CODE: 71004 INHOUDSTAFEL BUDGET Beleidsnota Doelstellingennota prioritaire
Nadere informatieBudget Prov. Arrond. OCMW Code nummer. Provincie Limburg. Arrondissement Maaseik OCMW B R E E. Postnummer Peerderbaan 37, 3960 Bree
Prov. Arrond. OCMW Code nummer 219 Provincie Limburg Arrondissement Maaseik OCMW B R E E Postnummer 396 Adres Algemeen directeur Financieel directeur Peerderbaan 37, 396 Bree Stefan Goclon Jean Gielen
Nadere informatie