Persoonlijk en vertrouwelijk. Businessplan

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Persoonlijk en vertrouwelijk. Businessplan"

Transcriptie

1 Persoonlijk en vertrouwelijk Businessplan Vrijdag 27 juli 2012 Kredietunie Nederland p/a Mesdagstraat XV DEN HAAG tel: fax:

2 INHOUDSOPGAVE MANAGEMENT SAMENVATTING 3 1 ALGEMEEN 1.1 Concept kredietunies en Kredietunie Nederland Achtergrond Missie, visie en doelstellingen Doelstellingen korte en lange termijn 8 4 FINANCIËLE ANALYSE 4.1 Uitgangspunten Financiële samenvatting Kredietunie Nederland Financiële samenvatting kleine kredietunie Financiële samenvatting middelgrote kredietunie Financiële samenvatting grote kredietunie 30 2 STRATEGISCHE ANALYSE 2.1 Marktbeschrijving Markpositionering en -ontwikkelingen Marktbenadering SWOT Analyse KN / MCF 14 3 BUSINESSMODEL 3.1 Structuren en werkwijze Kredietunie Nederland 17 Bijlagen: I: Bij Kredietunie Nederland betrokken Personen II: Bij Kredietunie Nederland betrokken organisaties III: Schema kredietunie IV: Ontwikkeling ledenaantallen V: totaal ledencertificaten en uitgezet krediet VI: belangrijke artikelen uit de statuten 3.3 MKB Co-Financieringsfonds Kredietunie werkwijze oprichting Kredietunie organen Kredietunie regelgeving Kredietunie - het kredietproces Juridisch kader Vergunningen en registraties 24

3 MANAGEMENT SAMENVATTING In Nederland bestaat al geruime tijd een sterke behoefte aan een voor het MKB gespecialiseerde kredietverstrekker. Deze behoefte is door de crisis toegenomen, nu banken zich behoudender en kritischer opstellen bij het verstrekken van financiering binnen het MKB. Het Kredietunie Nederland initiatief heeft als ambitie om MKB ondernemers blijvend toegang te bieden tot financiering van productiemiddelen en werkkapitaal, door het invoeren van een stelsel van kredietunies naar het Angelsaksisch model. Een kredietunie is een coöperatie tussen enerzijds leden MKB ondernemers die geldmiddelen ter beschikking stellen en anderzijds leden MKB ondernemers die geld lenen. Kredietunies bestaan uit leden met een onderlinge band, zoals een branche of een geografisch gebied en worden democratisch bestuurd. Iedere ondernemer/kredietnemer krijgt toegang tot een kredietgevend lid als coach. Deze zet zich mede in voor het welslagen van de ondernemer en zijn of haar onderneming. Kredietunies zijn aandeelhouder van Kredietunie Nederland, eveneens een coöperatieve vereniging met uitgesloten aansprakelijkheid. Zij wordt lid van iedere kredietunie, verwerft daarin ook ledencertificaten, financiert eventuele tijdelijke liquiditeitstekorten van kredietunies in de opstartfase, fungeert als clearing house voor kredietunies, behartigt belangen van kredietunies, wordt lid van iedere kredietunie en adviseert bij de oprichting en bij het bestuur. Kredietunie Nederland zal in het najaar van 2012 een emissie van cumulatief preferente aandelen plaatsen ad bij institutionele en professionele particuliere beleggers, om de kosten van het opzetten van een stelsel van kredietunies te financieren en om een bankvergunning aan te kunnen vragen bij de Nederlandsche Bank nv. Het is de bedoeling dat iedere kredietunie een aandeel in Kredietunie Nederland verwerft. Kredietunies zullen, zodra de individuele resultaten dat toelaten, bijdragen in de uitkoop van de cumulatief preferente aandelen. Na verloop van tijd zullen de kredietunies hierdoor volledig eigenaar zijn van Kredietunie Nederland. Het MKB Co-financieringsfonds (MCF) kan, via Kredietunie Nederland, door de kredietunies ingeschakeld worden voor financieringsaanvragen boven de Voor het MCF wordt vanaf 2013 een emissie voorgenomen van 30 miljoen, verspreid over 5 jaar in tranches op te nemen. De emissie zal geplaatst worden bij institutionele en professionele particuliere beleggers. Het fonds zal een looptijd hebben van 10 jaar. Het MCF heeft een eigen onafhankelijk bestuur en zelfstandige beslissingsbevoegdheid; het staat los van Kredietunie Nederland en de kredietunies, het is niet in de financiële paragraaf opgenomen.

4 1 - ALGEMEEN

5 1.1 CONCEPT KREDIETUNIES EN KREDIETUNIE NEDERLAND Kredietunies zijn van, voor en door ondernemers Een kredietunie (Engels: credit union) is een coöperatie tussen enerzijds leden MKB ondernemers die, geldmiddelen ter beschikking stellen en anderzijds leden MKB ondernemers die geld lenen. Ieder lid koopt maximaal 1 aandeel in de kredietunie, dit aandeel geeft tevens stemrecht in de Algemene Leden Vergadering (ALV). Kredietunies zijn daarmee eigendom van de Leden kredietgevers en kredietnemers. Een kredietunie bevordert de onderlinge solidariteit tussen kredietgevers en kredietnemers, heeft geen winstoogmerk en bewaart de balans tussen vrijwilligers en professionals. Dat maakt kredietverlenen weer persoonlijk met een menselijk gezicht. Kredietunies zijn Not for profit, not for charity, but for mutual service. Coaching: ondernemer staat er niet meer alleen voor Iedere ondernemer/kredietnemer krijgt toegang tot een kredietgevend lid als coach. Deze zet zich mede in voor het welslagen van de ondernemer en zijn of haar onderneming. Coöperatieve vereniging u.a. Kredietunies zijn coöperatieve kredietverenigingen op aandelen, met uitgesloten aansprakelijkheid (u.a.) en hebben geen winstoogmerk. Binnen een kredietunie wordt, op democratische wijze, een Bestuur, Coachingscommissie, Kredietcommissie, Raad van Toezicht, Ledenraad en eventueel een Kascommissie gekozen. Ieder lid kan zich voor de verschillende functies beschikbaar stellen. In de Kredietcommissie zit, bij voorkeur, een accountant. Eventuele positieve exploitatiesaldi staan ter beschikking van de Leden en kunnen worden ingezet om de debetrente te verlagen, de creditrente te verhogen of om bij te dragen aan maatschappelijk relevante projecten die in lijn liggen met de doelstelling van de kredietunie. Kredietunie Nederland Kredietunie Nederland is een coöperatieve vereniging van kredietunies, zij faciliteert en begeleidt de invoering van een stelsel van kredietunies in Nederland, ten behoeve van kredietverlening aan MKB ondernemers. Kredietunie Nederland heeft de volgende taken: Adviseren en begeleiden van initiatiefgroepen bij de oprichting van kredietunies; Voeren van administraties ten behoeve van de leden; Bewaren, hetzij doen bewaren van liquiditeiten en ledencertificaten van de leden; Fungeren als clearing house voor haar leden; Initiëren en oprichten van nieuwe kredietunies; Uitvoeren van de bedrijfsvoering en beheren van de kredietprocessen ten behoeve van de kredietunies; Belangen behartigen van kredietunies bij politiek, toezichthouders en andere belangenorganisaties, zowel landelijk, Europees als internationaal; Zorg dragen voor voorlichting, promotie, marketing en communicatie. Zowel voor Kredietunie Nederland alsook voor de kredietunies. De internationale betekenis van kredietunies Het succes van kredietunies in de VS en Ierland wordt grotendeels verklaard uit de wettelijke basis en de fiscale voordelen die geboden worden. Kredietunies worden door de publieke opinie en door de politiek gezien als not for profit organisaties met een maatschappelijk algemeen, publiek doel. Iedere kredietunie veronderstelt een zekere mate van idealisme, omdat samengewerkt wordt tussen vrijwilligers en (betaalde) professionals. Het blijkt steeds weer de kunst om dit evenwicht te bewaren en overigens de wortels met de basis in stand te houden, of dat nu een lokale gemeenschap is of een bedrijfstak. Het feit dat kredietgevers en kredietnemers elkaar kennen geeft een sociale controle aan twee kanten, met een gemeenschappelijk groepsdoel, het welzijn en het realiseren van het doel van de kredietunie.

6 1.2 ACHTERGROND Success story Verenigde Staten Het systeem van kredietunies is in de Verenigde Staten (VS) reeds vergaand ontwikkeld. Kredietunies hebben in de VS de laatste jaren een onveranderd marktaandeel in de totale kredietverlening van 6%. Medio 2011 telden de kredietunies in de VS 93 miljoen leden die samen goed waren voor een totaal spaartegoed van $ 830 miljard. Dat is bijna 10% van het totale spaartegoed van de Amerikaanse bevolking. Ondanks de financiële malaise van de afgelopen jaren laten de Credit Unions toch zwarte cijfers zien (CUNA 2009). Begin 2011 is door het Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie de Expertgroep Bedrijfsfinanciering in het leven geroepen met als voorzitter drs. Tom de Swaan en een diverse groep van deskundigen uit de samenleving. Doel van de expertgroep is het beantwoorden van de vraag of bedrijfsfinanciering in voldoende mate beschikbaar is en blijft in het licht van de recente financiële en economische crisis. Deze successen in de VS waren mede de aanleiding voor de Expertgroep Bedrijfsfinanciering om onderzoek te doen naar de haalbaarheid van kredietunies in Nederland. Zij brachten het adviesrapport: Naar een gezonde basis: bedrijfsfinanciering na de crisis uit. De conclusie is dat het MKB en startende bedrijven lastig aan financiering kunnen komen. Ook speelt mee dat banken uit oogpunt van kostenbesparing het beoordelen van kredietaanvragen zodanig hebben vereenvoudigd, dat relatie gebaseerd bankieren het veld ruimde voor transactiegebaseerde en op harde informatie gestoelde kredietbeoordeling. Om MKB ondernemers meer en beter toegang te bieden tot financiering stelt de Expertgroep Bedrijfsfinanciering onder meer voor: Een andere mogelijkheid om concurrentie in de MKB-kredietmarkt te verhogen is door het introduceren van de onder andere in Angelsaksische landen bekende kredietunie of credit union en verder: Wij bevelen aan om verder te onderzoeken in hoeverre kredietunies in Nederland een nuttige functie kunnen vervullen en aan welke regelgeving deze kredietunies zouden moet voldoen. Conclusie: In Nederland bestaat al geruime tijd de behoefte aan een voor het MKB gespecialiseerde kredietverlener. Vanuit deze behoefte is het huidige initiatief voor de oprichting van een stelsel van kredietunies ontstaan. World Council of Credit Unions (WOCCU) The Birth of World Council of Credit Unions! The World Council of Credit Unions traces its roots to the humble beginning of credit unions in 19th century Europe. Franz Hermann Schulze-Delitzsch established the first credit unions in the 1850s in Germany to give those lacking access to financial services the opportunity to borrow from the savings pooled by themselves and their fellow members. Friedrich Wilhelm Raiffeisen transported the financial cooperative concept to rural Germany decade later. The credit union idea expanded to North America early in the 20th century. Credit Union National Association (CUNA), the national association for credit unions in the United States, was founded in Twenty years later, Roy Bergengren, CUNA president & CEO, asked representatives to approve an overseas credit union assistance program that would expand the organization s existing outreach to countries outside of North America. Since the 1960s, the U.S. government has encouraged cooperative and credit union development through its foreign assistance legislation. The Foreign Assistance Act in 1961 was amended to encourage the development and use of cooperatives and credit unions in economically developing countries. The move was particularly important because of the formation of a new agency, the United States Agency for International Development (USAID) within the State Department. USAID funded the majority of the department s early credit union development activities. Between 1962 and 1970, credit union movements in the United States, Canada and Australia had generally started the systematic expansion of the international credit union movement.

7 1.3 MISSIE, VISIE EN DOELSTELLINGEN Missie Het Kredietunie Nederland initiatief heeft als ambitie om MKB ondernemers blijvend toegang te bieden tot financiering van productiemiddelen en werkkapitaal, door het invoeren van een stelsel van kredietunies naar het Angelsaksisch model. Visie In Nederland bestaat al geruime tijd een sterke behoefte aan een voor het MKB gespecialiseerde kredietverstrekker. Deze behoefte is door de crisis toegenomen, nu banken zich behoudender en kritischer opstellen bij het verstrekken van financiering binnen het MKB. Ondanks alle stimuleringsmaatregelen van de overheid stellen ondernemers vast, met name die uit het MKB, dat de bronnen van kredietverlening moeilijker toegankelijk zijn dan ooit. Als gevolg hiervan blijven investeringen achter en stagneert de werkgelegenheid en de economische activiteit. Juist ten tijde van verminderde economische voorspoed moet gezocht worden naar een duurzame manier van financiering van het Midden en Klein Bedrijf, de motor van onze economie. Kredietunies kunnen door haar persoonlijke karakter en onderlinge solidariteit tussen financiers en kredietnemers zorgen voor duurzame financiering in het MKB. Doelstellingen MKB ondernemers (circa ) structureel toegang te bieden tot financiering van productiemiddelen en werkkapitaal Kennis en ervaring van oudere ondernemers mobiliseren om jonge ondernemers te coachen Per bedrijfstak of per regio kredietunies (coöperatieve kredietverenigingen) oprichten, waar de leden (kredietgevers en -nemers) persoonlijk belang hebben bij succesvolle kredietverlening Door lage overhead de kosten van kredietverlening zo laag mogelijk houden. De oprichting van Kredietunie Nederland wordt najaar 2012 afgerond. Het is de ambitie om binnen 5 jaar tot 50 kredietunies te komen in Nederland. Unique Selling Points Kredietunies onderscheiden zich van financiële instellingen doordat zij: van, voor en door ondernemers zijn; gemeenschapszin, sociaal weefsel en de menselijke maat bevorderen; Leden bereid zijn om risico en rendement te delen; Kennis- en ervaringsoverdracht bevorderen door middel van coaching. Relatienetwerk binnen kredietunie, ondernemer staat er niet alleen voor Nieuwe financieringsbron creëren naast bankkrediet; Geld, krediet, rente, aflossing binnen branche of regio blijft; Extra werkgelegenheid scheppen. Dit schept een zeker maatschappelijk rendement.

8 1.4 DOELSTELLINGEN KORTE EN LANGE TERMIJN Doelstellingen op de korte termijn (< 1 jaar) Doelstellingen op de (middel)lange termijn (1 < 15 jaar) Oprichten van 2 tot 4 pilot Kredietunies; Oprichten van Kredietunie Nederland; Uitdragen van de Kredietunie Nederland boodschap; Plaatsen van een emissie van tenminste 5 miljoen voor de ontwikkeling van Kredietunie Nederland en de aanvraag van een bankvergunning; Formatie MKB Co-financieringsfonds (MCF). Oprichten van het MKB Co-Financieringsfonds (MCF) in 2013; Vijf jaar: 50 kredietunies; Vijftien jaar: KN is eigendom van alle kredietunies. Oprichting MCF 500 Kredietunies jaar 10 jaar 15 jaar Oprichting Kredietunie Nederland (KN) en pilot kredietunies 50 Kredietunies KN is eigendom van alle kredietunies

9 2 - STRATEGISCHE ANALYSE

10 2.1 MARKTBESCHRIJVING Algemeen Kredietunie Nederland richt zich op de bedrijfsfinanciering-markt voor het MKB (met name kleinbedrijf) en startende bedrijven. Dankzij een goed eerste half jaar, komt de groei van het MKB in 2011 uit op 2,0%. Vanaf de tweede helft van 2011 is de groei van het MKB sterk teruggelopen. Oorzaken hiervan zijn een teruglopende uitvoergroei en tegenvallende binnenlandse bestedingen. Met name de consument is zeer terughoudend en de overheidsbestedingen lopen terug. Het beeld van de tweede helft van 2011 is doorgezet in het eerste halfjaar van 2012 en zal zich naar verwachting verder doorzetten in de 2 e helft van Dit zal voor het MKB uitmonden in een krimp van de afzet van 1,0% (EIM, dec 2011). Definities MKB onderneming¹ Middelgroot: minder dan 250 werknemers, een jaaromzet van minder dan 50 miljoen of een jaarlijks balanstotaal kleiner dan 43 miljoen. Klein: minder dan 50 werknemers, een jaaromzet van hoogstens 10 miljoen of een jaarlijks balanstotaal kleiner of gelijk aan 10 miljoen. Micro: minder dan 10 werknemers, een jaaromzet van hoogstens 2 miljoen of een jaarlijks balanstotaal kleiner of gelijk aan 2 miljoen. Algemene factoren Laag consumentenvertrouwen met als gevolg een terughoudende consument. Aangezien het MKB sterk op de binnenlandse markt is georiënteerd, heeft dit relatief veel invloed op het MKB; Politieke onzekerheid in aanpak van de eurocrisis ; Kleinere ondernemingen hebben over het algemeen meer last van de crisis; Openstelling van de borgstellingsregeling MKB (BMKB) voor alternatieve financiers. Totaal bedrag aan uitstaande leningen in het MKB is over de periode 2010 tot en met 2011 gelijk gebleven. Voor leningen tot geldt dat het totaal bedrag aan uitstaande leningen met 3% is gedaald. Cijfers 99% van alle bedrijven in Nederland zijn MKB bedrijven, dit is gelijk aan circa ondernemingen; 60% van de beroepsbevolking in Nederland is werkzaam binnen het MKB; 58% van de omzet in het bedrijfsleven valt binnen het MKB; De totale behoefte aan financiering vanuit het MKB bedroeg in de 12 afgelopen 12 maanden zoals begin 2012 gemeten circa 12,1 miljard, hiervan is circa 8,5 miljard verleend (EIM Financieringsmonitor, 2012). Verdeling MKB ondernemingen naar aantal medewerkers Ontwikkeling MKB mutatie 2012 mutatie (marktsector) (verwachting) Afzet (in mld) 388,8 396,6 2,00% 392,6-1,00% Werkgelegenheid (x personen) 3576,0 3584,9 0,25% 3558,1-0,75% Winst (in mld) 50,7 51,3 1,25% 49,3-4,00% Bron: EIM, dec 2011, Publicatie: M ) Definities zoals deze in 2003 door de Europese Commissie zijn vastgesteld

11 2.2 MARKTPOSITIONERING EN -ONTWIKKELINGEN Generieke strategie De generieke strategie geeft aan wat voor een entiteit Kredietunie Nederland wil zijn. Deze strategie benut de sterke punten van Kredietunie Nederland en springt in op de kansen in de markt. De generieke strategie geeft ook aan hoe men omgaat met de aandachtspunten binnen Kredietunie Nederland en hoe men bedreigingen uit de weg gaat. Het generieke strategiemodel van Treacy en Wiersema: Operational Excellence Beste prijs Vernieuwend product Operationele competentie Product Leadership Product differentiatie Klant betrokkenheid Customer Intimacy Dicht bij uw klant Waardestrategieën van Treacy en Wiersema Volgens de theorie van Treacy en Wiersema bestaan er drie waardestrategieën waaruit organisaties kunnen kiezen om zich van de concurrentie te onderscheiden en om toegevoegde waarde aan het product of de dienst van de organisatie te leveren: 1. Operational Excellence: hierbij ligt de focus van de strategie op een zo efficiënt en effectief mogelijk productieproces om zo de beste prijs te kunnen aanbieden. De vier pijlers van deze richting zijn: Taak en proces gedreven managen van personeel Afstemmen van processen van leveranciers en de eigen organisatie Het meten en monitoren van processen om efficiëntie en kostenbesparingen te realiseren Het niet of nauwelijks toestaan van veranderingen in assortiment en procedures 2. Product Leadership: hierbij ligt de aandacht op innovatie. De organisatie onderscheidt zich middels de ontwikkeling van vernieuwende producten en diensten. De belangrijkste principes zijn: Innovatie wordt aangemoedigd R&D neemt een centrale positie in binnen de organisatie Flexibele bedrijfscultuur 3. Customer intimacy: de klant staat centraal. Het onderscheidend vermogen zit in het opbouwen van een klantrelatie en alles is op de wens van de specifieke klant afgestemd. De belangrijke principes bij deze waarde discipline zijn: De organisatie is in staat naar wens van de klant te leveren Decentrale beslissingsbevoegdheid. De werknemers die dicht bij de klant staan hebben een hoge mate van beslissingsbevoegdheid De bedrijfscultuur is gericht op langdurige klantrelaties

12 2.2 MARKTPOSITIONERING EN -ONTWIKKELINGEN De generieke strategie van Kredietunie Nederland beschreven middels het model van Treacy en Wiersema: Vernieuwend product Product Leadership Visie In Nederland bestaat al geruime tijd een sterke behoefte aan een voor het MKB gespecialiseerde kredietverstrekker. Deze behoefte is door de crisis toegenomen, nu banken zich behoudender en kritischer opstellen bij het verstrekken van financiering binnen het MKB. Ondanks alle stimuleringsmaatregelen van de overheid stellen ondernemers vast, met name die uit het MKB, dat de bronnen van kredietverlening moeilijker toegankelijk zijn dan ooit. Als gevolg hiervan blijven investeringen achter en stagneert de werkgelegenheid. Wat betekent deze visie nu in de praktijk voor de marktpositionering van Kredietunie Nederland? Kredietunie Nederland wil MKB ondernemers blijvend toegang bieden tot financiering van productiemiddelen en werkkapitaal. Banken sluiten lokale vestigingen, laten kredietaanvragen via een systeem lopen en streven zo steeds meer naar operational excellence. Kredietunies kunnen, doordat ze geen winstoogmerk hebben, een eenvoudig operationeel apparaat, werken met vrijwilligers en een zeer beperkt productenpakket voeren, in principe goedkopere financiering bieden voor ondernemers. Daarnaas t onderscheiden kredietunies zich van banken en informal investors door dicht bij de klant staan. Middels coaching door ervaren ondernemers en het creëren van een gemeenschapszin binnen de kredietunies, wordt het kredietrisico verkleind en de kans van slagen van leden die een krediet aanvragen vergroot. Operational Excellence Beste prijs KN Customer Intimacy Dicht bij uw klant KN = Kredietunie Nederland

13 2.3 MARKTBENADERING Algemeen Via op te richten pilot kredietunies, zal de gedachte van Kredietunie Nederland bij verschillende branches in Nederland onder de aandacht gebracht worden. Zie bijgevoegd Communicatie en Marketingplan. Oprichting regionale/sectorale kredietunies met een voorbeeld-functie. Verbreding van bekendheid en draagvlak door gebruik te maken van seminars, persberichten, nieuwsbrieven, interviews, radio en televisie. Focus op potentiële doelgroepen, informeren en enthousiasmeren vaken brancheorganisaties, KvK s en politieke stakeholders. Focus daarbij ligt op de kernwaarden: solidariteit, individuele betrokkenheid en de ervaring van de kredietgevende leden die hun ervaring zullen inzetten bij het coachen van de kredietnemende leden. Elk succes melden want: Success breeds success. Potentiële leden (kredietgevers) Spreiding van beleggingen en risico s, doordat coaching de kans op succes vergroot en omdat er toegang bestaat tot de BMKB regeling. Bewezen succes in Angelsaksische landen. Naast het financiële marktconforme rendement behalen kredietgevers ook een maatschappelijk rendement. Potentiële leden (kredietnemers) Via brancheverenigingen en regionale ondernemersverenigingen wordt het kredietunie concept onder de aandacht gebracht bij potentiële leden, MKB ondernemers kunnen daardoor toegang krijgen tot krediet. Kredietunies bieden dezelfde of betere kredietvoorwaarden dan banken. Een verschil met banken is dat kedietunies coaching bieden en dat een batig saldo aan het eind van het jaar binnen de gemeenschap van de leden blijft. De bestaande of toekomstige relatie van de MK ondernemer met een bank wordt door coaching door een ervaren ondernemer versterkt. Het risicoprofiel van een kredietnemer verbetert daardoor.

14 2.4 SWOT-ANALYSE KN / MCF Belangrijkste conclusies: De marktontwikkelingen voor kredietunies zijn positief, banken doen weinig in het segment ,- tot ,- de kosten van relatiebankieren voor deze kleine kredieten zijn voor de banken te hoog. Qredits verleent Micro-Financiering tot ,- en bedient dit segment ook niet. Familie en informal investors bieden ongestructureerde financiering en worden niet als concurrent gezien. ¹Bron: Adviesrapport: Naar een gezonde basis: bedrijfsfinanciering na de crisis van de expertgroep bedrijfsfinanciering

15 3 - BUSINESSMODEL

16 3.1 STRUCTUREN EN WERKWIJZE Kredietunie Nederland Kredietunie Nederland zal de komende jaren verschillende kredietunies oprichten volgens het in dit businessplan beschreven model. Om het uitvoeren van haar werkzaamheden en het aantrekken van middelen gemakkelijker mogelijk te maken, zal KN een bankvergunning aanvragen. Kredietunie Nederland zal lid worden van iedere kredietunie door aankoop van een aandeel en zal daarnaast ledencertificaten aanschaffen. Kredietunie Nederland overweegt in het najaar van 2012 een emissie van aandelen te plaatsen bij institutionele en professionele particuliere beleggers ter grootte van ten minste 5 miljoen. Kredietunies kopen een aandeel in Kredietunie Nederland en gebruiken haar winsten deels om samen met KN de hierboven aangekondigde emissie af te lossen. Zij zullen over verloop van tijd volledig eigenaar worden van KN. MKB Co-Financiering Fonds (MCF) Het MCF zal, via KN, door de kredietunies ingeschakeld worden voor financieringsaanvragen boven de Voor het MCF wordt een emissie van 30 miljoen verspreid over 5 jaren voorgenomen. De emissie zal geplaatst worden bij institutionele en professionele particuliere beleggers. Het fonds zal een looptijd hebben van 10 jaar. Het MCF zal volledig los staan van KN en de kredietunies en wordt daarom in de financiële paragraaf niet verder behandeld. Samenwerking Teneinde de organisatie mean en lean te houden en uit kosten efficientie ten behoeve van de leden zal KN waar mogelijk activiteiten uitbesteden bij relevante partners, zoals Qredites Individuele kredietunies Binnen iedere op te richten kredietunie wordt op basis van one man, one vote door de leden een Bestuur, Coachingscommissie, Kredietcommissie, Raad van Toezicht, Ledenraad en eventueel een Kascommissie gekozen. Kredietunies zijn aandeelhouder in KN, KN is lid van iedere kredietunie. Tussen KN en kredietunies worden afspraken gemaakt over onderlinge ondersteuning, diensten, hulp en bijstand. Individuele kredietunies (vervolg) De individueel op te richten kredietunies bestaan uit leden met een onderlinge band, zoals een branche of een geografisch gebied. Alle aanvragen voor financiering tot worden binnen de kredietunies afgehandeld met behulp van Qredits (Almelo) die de kredietanalyse en het kredietbeheer van een groot aantal eerste kredietaanvragen via kredietunies zal afhandelen. Qredits heeft aangegeven na de opstartperiode zijn systemen en kennis ten behoeve van KN ter beschikking te willen stellen en t.z.t. bereid te zijn KN medewerkers op te leiden om de kwaliteit van kredietverlening veilig te stellen. Het Bestuur van iedere kredietunie neemt de kredietbeslissing op voordracht van de Kredietcommissie en na advies van Qredits. Om lid te worden van een kredietunie dient ieder aspirant lid één aandeel in de betreffende kredietunie te kopen. Ieder lid heeft recht op één stem in de Algemene Leden Vergadering. De aandelen zijn niet verhandelbaar, iedere kredietunie kan een aandeel tegen een door het Bestuur vast te stellen prijs (de intrinsieke waarde op dat moment) tijdelijk terugkopen en het weer aan een ander aspirant lid verkopen. Om middelen in te brengen voor kredietverlening kunnen leden ledencertificaten kopen. De certificaten zullen, via een door de toezichthouder erkende bewaarinstelling, verhandelbaar worden, indien daardoor bij de kredietunies geen mismatch ontstaat in aangetrokken en uitgezette middelen. Kredietverstrekkende leden zullen een coachende rol op zich nemen ten aanzien van kredietnemende leden. De Coachingscommissie speelt een dirigerende rol in het opleiden, werven en voordragen van coaches; het Bestuur benoemt iedere coach.

17 3.2 KREDIETUNIE NEDERLAND Hoofdactiviteiten: Advies en begeleiding van initiatiefgroepen bij de oprichting van kredietunies Initiatie en oprichting nieuwe kredietunies Ten behoeve van de kredietunies uitvoeren van de bedrijfsvoering en beheer van de kredietprocessen Belangenbehartiging van de kredietunies bij politiek, toezichthouders, andere belangenorganisaties, landelijk, Europees en internationaal Voorlichting, promotie, marketing en communicatie. Zowel voor Kredietunie Nederland alsook voor de kredietunies Oprichten en begeleiden van kredietunies. Service advisering ondersteuning in de operatie financiën en bedrijfsvoering Doelstellingen: MKB ondernemers (circa ) structureel toegang bieden tot financiering van productiemiddelen en werkkapitaal Kennis en ervaring van oudere ondernemers mobiliseren om jonge ondernemers te coachen Per bedrijfstak of per regio kredietunies (coöperatieve kredietverenigingen) oprichten, waar de leden (kredietgevers en -nemers) persoonlijk belang hebben bij succesvolle kredietverlening Door lage overhead de kosten van kredietverlening zo laag mogelijk houden De oprichting van Kredietunie Nederland wordt in het najaar van 2012 afgerond. Het is de ambitie om binnen 5 jaren tot 50 kredietunies te komen in Nederland Beoogd startkapitaal en rendement: Kredietunie Nederland zal een bankvergunning aanvragen, waarvoor een minimum kapitaal van nodig is, dit bedrag zal geplaatst worden bij financiële aandeelhouders, institutionele en particuliere beleggers. Hiertoe worden 500 cumulatief preferente aandelen uitgegeven, elk met een nominale waarde van Er wordt een maatschappelijk verantwoord rendement voorzien van 4 a 5% p.a. De aandelen geven geen recht op een stem in de ALV Kredietunies kopen bij oprichting een aandeel in Kredietunie Nederland ad Het is de bedoeling dat kredietunies over een periode van jaar volledig eigenaar zijn van Kredietunie Nederland. Er zijn aandelen A (prioritietsaandelen, te houden door de Stichting de Zilveren Eeuw), aandelen B (cumulatief preferente aandelen te houden door investeerders), aandelen C (te plaatsen bij de individuele kredietunies). Organen: Kredietunie Nederland heeft allereerst Leden. Uitsluitend kredietunies kunnen lid zijn van KN. Via de Algemene Leden Vergadering kiezen de Leden: de Raad van Toezicht, het Bestuur en de Ledenraad. De Ledenraad overlegt regulier en regelmatig met het Bestuur, c.q. de directie, van Kredietunie Nederland. Uiteindelijk nemen de Leden besluiten over beleid, strategie, bestemming van het eventuele batige saldo, investeringen, etc. Investeerders: Institutionele en professionele particuliere beleggers die hun maatschappelijke betrokkenheid bij de ontwikkeling van deze alternatieve financieringsbron voor het MKB willen tonen. Voor particuliere beleggers wordt de mogelijkheid van een overheidsgarantie onderzocht

18 3.3 MKB CO-FINANCIERINGSFONDS Hoofdactiviteit: Op verzoek van kredietunies, kredietverlening zonder winstoogmerk boven ,- in combinatie met coaching door ervaren MKB-ondernemers, leden van kredietunies. In de loop van 2013 wordt dit fonds aan de hand van de actuele vraag naar co-financiering opgericht. De administratie van het MKB Co- Financieringsfonds wordt gevoerd door Kredietunie Nederland Het fonds heeft een zelfstandige kredietbeoordelings- en kredietbeslissingsverantwoordelijkheid Beoogd startkapitaal en rente: De totale financieringsbehoefte van het MCF bedraagt 27,5 miljoen en zal in tranches van 2,5 miljoen verspreid worden over een periode van 5 jaren. Bij de oprichting van het fonds in 2013 zal 1 emissie plaatsvinden, vervolgens zal 1 emissie in 2014 worden geplaatst, 2 emissies in 2015, 4 emissies in 2016 en 3 emissies in De timing van de aandelenemissies is afgestemd op de jaarlijkse vraag naar kredieten Alle emissies hebben een looptijd van 5 jaren. Dit betekent dat het fonds na 2022 niet meer actief is. In het 2016 wordt besloten of een tweede fonds wordt opgericht om aan de kredietvraag te kunnen blijven voldoen De aandelen betalen een rente van 4% en geven daarnaast recht op een dividend dat, afhankelijk van het resultaat, tussen de 0,5 en 1% bedraagt Deelnemers: Via kredietunies MKB ondernemers met een kredietbehoefte groter dan Investeerders: Institutionele en professionele beleggers die hun maatschappelijke betrokkenheid bij de ontwikkeling van deze alternatieve financieringsbron voor het MKB willen tonen

19 3.4 KREDIETUNIE WERKWIJZE EN OPRICHTING 1. Kredietunies worden door groepen MKB ondernemers opgericht, die het belang van de bedrijfstak, hetzij de regio, of de stad inzien en die bereid zijn vrijwillig initiatief te nemen 2. Deze ondernemers verenigen zich in een initiatiefgroep 3. Deze initiatiefgroep meldt zich aan bij Kredietunie Nederland 4. Samen met Kredietunie Nederland wordt een vooronderzoek gestart om te bepalen of er voldoende draagvlak is bij kredietvragers en kredietgevers voor de oprichting van een kredietunie 5. Vervolgens wordt voor de kredietunie i.o. een businessplan opgesteld, inclusief financiële prognoses 6. Bij een positieve uitslag van vooronderzoek en businessplan wordt: a) een voorlopig bestuur gekozen b) in overleg met Kredietunie Nederland aan de formaliteiten (statuten, reglementen, randvoorwaarden, contracten, administratie, toezichteisen, kredietproces, regels bedrijfsvoering) voldaan c) een uitvoerings- en actieplan opgesteld d) een oprichtingsvergadering voorbereid e) de bereidheid bij leden getoetst om middelen ter beschikking van de kredietunie te stellen f) geïnventariseerd welke concrete kredietaanvragen er zijn g) de kredietunie bij notariële akte opgericht 7. Het voorlopig bestuur opdracht gegeven de eerste Algemene Leden Vergadering voor te bereiden waarin het eerste bestuur wordt gekozen 8. De eerste kredietaanvragen in behandeling genomen

20 3.5 KREDIETUNIE - ORGANEN * In een verdere fase, wanneer een aantal kredieten zijn verstrekt, zal een aantal taken van het Bestuur gedelegeerd worden aan een geheel of gedeeltelijk Orgaan Functie / Taak Bestaande uit betaalde directeur, die de dagelijkse leiding van de kredietunie op zich neemt. ALV Benoemen, schorsen en ontslaan van leden in het Bestuur, de Raad van Toezicht en de Ledenraad Vaststellen van het te voeren beleid, decharge van bestuur en directie voor het gevoerde beleid Goedkeuring van de jaarrekening, benoemen van kascommissie en/of accountant Besluiten over emissies Kredietgevende en kredietnemende Leden die een aandeel in de kredietunie hebben gekocht Ledenraad Voert, namens de ALV, regelmatig en regulier overleg met het bestuur c.q. de directie Leden die door de ALV zijn benoemd Raad van Toezicht (RvT) Toezicht houden op het Bestuur Tenminste drie personen, leden die door de ALV zijn gekozen en benoemd Bestuur* Kredietcommissie Coachingscommissie Kascontrole commissie Uitvoeren van beleid en toezien op de dagelijkse gang van zaken Benoemen en begeleiden van krediet- en coachingscommissie Vertegenwoordigen van de kredietunie binnen de branche of regio Analyseren en beoordelen van kredietaanvragen Het voeren van kredietbeheer in overleg met Qredits en/of KN De kredietcommissie is onafhankelijk en rapporteert aan het Bestuur Selecteren, benoemen, vervangen, opleiden en trainen van coaches De coachingscommissie is onafhankelijk en rapporteert aan het bestuur Controleren van de penningmeester en de financiële gang van zaken binnen de kredietunie, tenzij een accountant is benoemd Tenminste een Voorzitter, een Penningmeester en een Secretaris, leden die door de ALV zijn gekozen en benoemd Tenminste drie Leden waarvan bij voorkeur tenminste een accountant of een oud-bankier met kredietverleningservaring Tenminste drie Leden met vakinhoudelijke en/of lokale/regionale ondernemersdeskundigheid Tenminste drie Leden, waarvan bij voorkeur tenminste een accountant of een oud-bankier met kredietverleningservaring * In een verdere fase, wanneer een aantal kredieten zijn verstrekt, zal een aantal taken van het Bestuur gedelegeerd worden aan een geheel of gedeeltelijk Betaalde directeur, die de dagelijkse leiding van de kredietunie op zich neemt.

Terug naar de kernwaarden. Van businesslunch tot businessplan

Terug naar de kernwaarden. Van businesslunch tot businessplan Terug naar de kernwaarden Van businesslunch tot businessplan Het begin Businesslunch@Stoutenburgh Eenzaam aan de top Kredietverlening aan MKB zorgwekkend De ervaringen: Structurele fricties bij het verstrekken

Nadere informatie

Coöperatie van, voor en door ondernemers biedt leden toegang tot bedrijfskrediet!

Coöperatie van, voor en door ondernemers biedt leden toegang tot bedrijfskrediet! Coöperatie van, voor en door ondernemers biedt leden toegang tot bedrijfskrediet! Nieuwe mogelijkheden tot financiering voor ondernemers in de Binnenscheepvaart. Kredietnemers Voor Binnenschippers die

Nadere informatie

Succesvol financieren

Succesvol financieren Informatieblad 06-07-14 Succesvol financieren Het is voor bedrijven nog steeds lastig om geld te lenen bij een bank. Maar u bent tegenwoordig voor een financiering niet meer alleen afhankelijk van de bank.

Nadere informatie

Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv

Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv Met de helpende hand van de overheid meer kans van slagen Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv Het is voor bedrijven nog steeds lastig om geld te lenen bij een bank. Maar u

Nadere informatie

meerwaarde door coaching

meerwaarde door coaching meerwaarde door coaching Waarom een kredietunie in Gooi & Vechtstreek? De kredietcrisis, en de daardoor aangescherpte regelgeving, heeft ertoe geleid dat banken op dit moment minder krediet verlenen dan

Nadere informatie

Euro s Anders: kredietunies en buurt banken

Euro s Anders: kredietunies en buurt banken Euro s Anders: kredietunies en buurt banken Theo Konijn (Van Vieren) Frank Jan de Graaf (Hogeschool van Amsterdam) Mede op basis van presentatie Roland Lampe (Kredietunie Nederland) NIMB, Amsterdam, 2

Nadere informatie

Wat is een kredietunie?

Wat is een kredietunie? Wat is een kredietunie? Coöperatieve vereniging Van, voor en door ondernemers Bevorderen gemeenschapszin, sociaal weefsel en menselijke maat Gericht op verstrekken van krediet aan MKB Gericht op een regio

Nadere informatie

Succesvol financieren

Succesvol financieren Lentink Accountants/Belastingadviseurs brengt onder uw aandacht Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen voor uw bv Huizen, april 2014 1 Introductie Het is voor bedrijven nog steeds lastig

Nadere informatie

17 februari 2015 Corr.nr. 2015-05372, ECP Nummer 14/2015 Zaaknr. 559117

17 februari 2015 Corr.nr. 2015-05372, ECP Nummer 14/2015 Zaaknr. 559117 17 februari 2015 Corr.nr. 2015-05372, ECP Nummer 14/2015 Zaaknr. 559117 Voordracht van Gedeputeerde Staten aan Provinciale Staten van Groningen over het verstrekken van een lening aan de Coöperatieve Kredietvereniging

Nadere informatie

Business plan VAN, VOOR EN DOOR ONDERNEMERS IN HET MKB

Business plan VAN, VOOR EN DOOR ONDERNEMERS IN HET MKB VAN, VOOR EN DOOR ONDERNEMERS IN HET MKB Business plan Kredietunie Regio Tilburg Postbus 6049 5002 AA Tilburg Email: info@de-krt.nl KvK: 62800310 IBAN: NL48 ABNA 0493 6882 77 1 Inhoud 1. Wat is een kredietunie?

Nadere informatie

Halfjaarcijfers per 30 juni 2015

Halfjaarcijfers per 30 juni 2015 Halfjaarcijfers per 30 juni 2015 STICHTING BEHEER OIKOCREDIT NEDERLAND FONDS INHOUDSOPGAVE Balans per 30 juni 2015 2 Staat van baten en lasten over het eerste halfjaar 2015 3 Toelichting op de halfjaarcijfers

Nadere informatie

Halfjaarcijfers per 30 juni 2014

Halfjaarcijfers per 30 juni 2014 Halfjaarcijfers per 30 juni 2014 STICHTING BEHEER OIKOCREDIT NEDERLAND FONDS INHOUDSOPGAVE Balans per 30 juni 2014 Staat van baten en lasten over het eerste halfjaar 2014 Toelichting op de halfjaarcijfers

Nadere informatie

Halfjaarcijfers per 30 juni 2012

Halfjaarcijfers per 30 juni 2012 Halfjaarcijfers per 30 juni 2012 STICHTING BEHEER OIKOCREDIT NEDERLAND FONDS INHOUDSOPGAVE Balans per 30 juni 2012 2 Winst en verliesrekening over het eerste halfjaar 2012 3 Toelichting op de halfjaarcijfers

Nadere informatie

Halfjaarcijfers per 30 juni 2010

Halfjaarcijfers per 30 juni 2010 W:\370 FI(financien)\396 begroting - jaarrekening\2011\jr - SBONF\2011 halfjaarcijfers SBONF\2010 halfjrcijfers SBONF.doc Halfjaarcijfers per 30 juni 2010 STICHTING BEHEER OIKOCREDIT NEDERLAND FONDS INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

RFM Regulated Fund Management BV HALFJAARBERICHT 2012

RFM Regulated Fund Management BV HALFJAARBERICHT 2012 RFM Regulated Fund Management BV HALFJAARBERICHT 2012 Inhoudsopgave pagina Algemeen Directieverslag 2 Halfjaarrekening Balans 4 Winst- en verliesrekening 5 Kasstroomoverzicht 6 Toelichting algemeen en

Nadere informatie

Halfjaarbericht 2015. Bright LifeCycle Fonds

Halfjaarbericht 2015. Bright LifeCycle Fonds Halfjaarbericht 2015 Bright LifeCycle Fonds Periode: 19 december 2014 tot en met 30 juni 2015 Inhoudsopgave HALFJAARBERICHT BRIGHT LIFECYCLE FONDS... 3 BALANS PER 30 JUNI 2015... 3 WINST- EN VERLIESREKENING

Nadere informatie

ABN AMRO Basic Funds N.V. Jaarrekening 2013

ABN AMRO Basic Funds N.V. Jaarrekening 2013 Jaarrekening 2013 Pagina 1 van 12 INHOUD Pagina Directieverslag 3 Balans per 31 december 2013 4 Winst- en verliesrekening 2013 5 Toelichting algemeen 6 Toelichting op de balans per 31 december 2013 8 Toelichting

Nadere informatie

16 december 2014 Corr.nr. 2014-51.832, ECP Nummer 71/2014 Zaaknr. 551221

16 december 2014 Corr.nr. 2014-51.832, ECP Nummer 71/2014 Zaaknr. 551221 16 december 2014 Corr.nr. 2014-51.832, ECP Nummer 71/2014 Zaaknr. 551221 Voordracht van Gedeputeerde Staten aan Provinciale Staten van Groningen over het verstrekken van een lening aan de Coöperatieve

Nadere informatie

De Knab Participatie in het kort

De Knab Participatie in het kort De Knab Participatie in het kort De Knab Participatie in het kort Let op! De Knab Participatie in het kort geeft antwoord op vragen die je mogelijk hebt over de participatie. Als je overweegt om de Knab

Nadere informatie

Halfjaarcijfers per 30 juni 2011

Halfjaarcijfers per 30 juni 2011 Halfjaarcijfers per 30 juni 2011 STICHTING BEHEER OIKOCREDIT NEDERLAND FONDS INHOUDSOPGAVE pagina Balans per 30 juni 2011 2 Staat van baten en lasten eerste halfjaar 2011 3 Toelichting op de halfjaarcijfers

Nadere informatie

Ruimte om te ondernemen

Ruimte om te ondernemen Ruimte om te ondernemen Informatie over kredietunies Juli 2015 Contactgegevens: Vereniging van Kredietunies in Nederland Directie Secretariaat p/a Mesdagstraat 57 2586 XV DEN HAAG tel: 070-3604411, 06-55935445

Nadere informatie

Financiering. (Alternatieve) Financiering en Voorwaarden. Financiering - MCN

Financiering. (Alternatieve) Financiering en Voorwaarden. Financiering - MCN Financiering (Alternatieve) Financiering en Voorwaarden Financiering - MCN De kapitaalmarkt in Beweging Toegang tot bancaire financiering meer onder druk Investeerders schuiven op in het gat dat banken

Nadere informatie

Deze definities dienen ter interpretatie van begrippen in het Informatie Memorandum alsmede de aanvullende stukken.

Deze definities dienen ter interpretatie van begrippen in het Informatie Memorandum alsmede de aanvullende stukken. 9. Begrippenlijst Deze definities dienen ter interpretatie van begrippen in het Informatie Memorandum alsmede de aanvullende stukken. Aanbieder De entiteit die de Obligaties in Old Liquors Invest B.V.

Nadere informatie

Kansen voor Financiering in de Zaanstreek. 7 december 2015

Kansen voor Financiering in de Zaanstreek. 7 december 2015 Kansen voor Financiering in de Zaanstreek 7 december 2015 Kansen voor Financiering 2 Maar zo kan het ook! 3 Kansen voor Financiering Noord-Holland Gezamenlijk initiatief van Provincie Noord-Holland en

Nadere informatie

TG Fund Management B.V. Amsterdam

TG Fund Management B.V. Amsterdam INHOUDSOPGAVE Pagina - Balans per 30 juni 2012 3 - Winst- en verliesrekening over eerste halfjaar 2012 4 - Toelichting Algemeen en Waarderingsgrondslagen 5 - Toelichting op de Balans en Winst- en Verliesrekening

Nadere informatie

ABN AMRO Investment Management B.V. Jaarrekening 2013

ABN AMRO Investment Management B.V. Jaarrekening 2013 Jaarrekening 2013 Pagina 1 van 12 INHOUD Pagina Directieverslag 3 Balans per 31 december 2013 4 Winst- en verliesrekening 2013 5 Toelichting algemeen 6 Toelichting op de balans per 31 december 2013 8 Toelichting

Nadere informatie

ACTIVINVESTOR MANAGEMENT B.V. Amsterdam. Halfjaarbericht per 30 juni 2012

ACTIVINVESTOR MANAGEMENT B.V. Amsterdam. Halfjaarbericht per 30 juni 2012 ACTIVINVESTOR MANAGEMENT B.V. Amsterdam Halfjaarbericht per 30 juni 2012 Profiel ActivInvestor Management B.V. is 16 december 2004 opgericht en heeft als doel het opzetten en beheren van niche vastgoedbeleggingsfondsen

Nadere informatie

VBI WINKELFONDS NV ANNEXUM. Directie Annexum Beheer B.V. WTC, G-Toren Strawinskylaan 485 1077 XX Amsterdam HALFJAARBERICHT 2012

VBI WINKELFONDS NV ANNEXUM. Directie Annexum Beheer B.V. WTC, G-Toren Strawinskylaan 485 1077 XX Amsterdam HALFJAARBERICHT 2012 1 Halfjaarbericht 2012 VBI Winkelfonds NV ANNEXUM VBI WINKELFONDS NV HALFJAARBERICHT 2012 Directie Annexum Beheer B.V. WTC, G-Toren Strawinskylaan 485 1077 XX Amsterdam 2 Halfjaarbericht 2012 VBI Winkelfonds

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL. TITEL Verstrekking werkkapitaal aan Kredietbank Nederland

RAADSVOORSTEL. TITEL Verstrekking werkkapitaal aan Kredietbank Nederland RAADSVOORSTEL Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 4355488 Aan : Gemeenteraad Datum : 11 november 2013 Portefeuillehouder : Wethouder C.J.M. van Eijk Agendapunt : B&W-vergadering : De Ronde : Agenda

Nadere informatie

Kansen voor Financiering in Haarlem. 26 oktober 2015

Kansen voor Financiering in Haarlem. 26 oktober 2015 Kansen voor Financiering in Haarlem 26 oktober 2015 Kansen voor Financiering in Haarlem - programma 19.00 Opening 19.05 Financieringsopties in een notedop 19.30 Korte film bankfinanciering 19.35 Kredietunie

Nadere informatie

RFM Regulated Fund Management BV Registratiedocument (als bedoeld in artikel 4:48 lid 1 Wet op het financieel toezicht)

RFM Regulated Fund Management BV Registratiedocument (als bedoeld in artikel 4:48 lid 1 Wet op het financieel toezicht) RFM Regulated Fund Management BV Registratiedocument (als bedoeld in artikel 4:48 lid 1 Wet op het financieel toezicht) I Gegevens betreffende de werkzaamheden van de beheerder RFM Regulated Fund Management

Nadere informatie

Intentieovereenkomst tussen het Ministerie van. Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en. Rabobank met betrekking tot het Revolverend

Intentieovereenkomst tussen het Ministerie van. Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en. Rabobank met betrekking tot het Revolverend Intentieovereenkomst tussen het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en Rabobank met betrekking tot het Revolverend Fonds Energiebesparing 11 Juli 2013 Betrokken partijen Initiatiefnemer:

Nadere informatie

Vrijstellingsregeling Wft. Grens vrijstelling van 50.000 naar 100.000 Aanbieders moeten een AFM-vergunning aanvragen voor 1 februari 2012

Vrijstellingsregeling Wft. Grens vrijstelling van 50.000 naar 100.000 Aanbieders moeten een AFM-vergunning aanvragen voor 1 februari 2012 Vrijstellingsregeling Wft Grens vrijstelling van 50.000 naar 100.000 Aanbieders moeten een AFM-vergunning aanvragen voor 1 februari 2012 In deze brochure leest u óf u iets moet doen en wat Charco & Dique

Nadere informatie

ACTIVINVESTOR MANAGEMENT B.V. Amsterdam. Halfjaarbericht per 30 juni 2013

ACTIVINVESTOR MANAGEMENT B.V. Amsterdam. Halfjaarbericht per 30 juni 2013 ACTIVINVESTOR MANAGEMENT B.V. Amsterdam Halfjaarbericht per 30 juni 2013 Profiel ActivInvestor Management B.V. is 16 december 2004 opgericht en heeft als doel het opzetten en beheren van niche vastgoedbeleggingsfondsen

Nadere informatie

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA s-gravenhage. Datum 7 februari 2013 Betreft Alternatieve financieringsvormen

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA s-gravenhage. Datum 7 februari 2013 Betreft Alternatieve financieringsvormen > Retouradres Postbus 20401 2500 EK Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA s-gravenhage Directoraat-generaal Bedrijfsleven Bezoekadres Bezuidenhoutseweg 73 2594

Nadere informatie

mikredietunie Oost-Nederland

mikredietunie Oost-Nederland mikredietunie Oost-Nederland Dudokstraat 6 7425 CR Deventer Telefoon: 06 239 97 539 E-mailadres: bchaudron@cbsadvies.nl mikredietunie Oost-Nederland Financieren van, voor en door ondernemers mikredietunie

Nadere informatie

Curatoren middag 2015

Curatoren middag 2015 Curatoren middag 2015 Alternatieve financieringsvormen Wat zijn de mogelijkheden in het huidige financieringslandschap 11 november 2015 Spreker: Onderwerpen 1. Financieringsbehoefte bedrijfsleven 2. Veranderende

Nadere informatie

Succesvol financieren

Succesvol financieren Kennisdocument Succesvol financieren Alternatieve financieringsvormen Alhoewel de economie aantrekt, is het voor bedrijven nog steeds lastig om geld te lenen bij een bank. Maar u bent tegenwoordig voor

Nadere informatie

8 april 2015. Pagina 1 van 5

8 april 2015. Pagina 1 van 5 8 april 2015. Pagina 1 van 5 Secerno Health Care Real Estate Fund. De nieuwe Wet Maatschappelijke Ondersteuning is per 1 januari 2015 in werking getreden. Met deze wetgeving wordt beoogd de zorgbehoevende

Nadere informatie

IBUS FONDSEN BEHEER B.V. JAARVERSLAG 2011. Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA AMSTELVEEN Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090

IBUS FONDSEN BEHEER B.V. JAARVERSLAG 2011. Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA AMSTELVEEN Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090 IBUS FONDSEN BEHEER B.V. JAARVERSLAG 2011 Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA AMSTELVEEN Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARVERSLAG 3 JAARREKENING Balans per 31 december 2011

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

Businessplan. Kredietunie Brabant. Coöperatieve kredietvereniging voor Zuid Oost Brabant. Aangesloten bij de landelijke vereniging van:

Businessplan. Kredietunie Brabant. Coöperatieve kredietvereniging voor Zuid Oost Brabant. Aangesloten bij de landelijke vereniging van: Businessplan Kredietunie Brabant Coöperatieve kredietvereniging voor Zuid Oost Brabant Aangesloten bij de landelijke vereniging van: 17 november 2013 Inhoud 1. Wat is een kredietunie?... 3 2. Markt...

Nadere informatie

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE Corporate Governance Novisource streeft naar een organisatiestructuur die onder meer recht doet aan de belangen van de onderneming, haar klanten,

Nadere informatie

Bij deze opgave horen de informatiebronnen 1 tot en met 6. In deze opgave blijven de belastingen buiten beschouwing.

Bij deze opgave horen de informatiebronnen 1 tot en met 6. In deze opgave blijven de belastingen buiten beschouwing. Opgave 2 Bij deze opgave horen de informatiebronnen 1 tot en met 6. In deze opgave blijven de belastingen buiten beschouwing. VastNed Retail nv is een Nederlands vastgoedbeleggingsfonds dat met gelden

Nadere informatie

Qredits bestaat vijf jaar. Dat is een felicitatie waard: in de eerste. plaats natuurlijk aan Qredits en haar medewerkers die deze

Qredits bestaat vijf jaar. Dat is een felicitatie waard: in de eerste. plaats natuurlijk aan Qredits en haar medewerkers die deze (GESPROKEN WOORD GELDT) Majesteit, dames en heren! Qredits bestaat vijf jaar. Dat is een felicitatie waard: in de eerste plaats natuurlijk aan Qredits en haar medewerkers die deze organisatie in korte

Nadere informatie

IBUS Fondsen Beheer B.V. Jaarverslag 2013

IBUS Fondsen Beheer B.V. Jaarverslag 2013 IBUS Fondsen Beheer B.V. INHOUDSOPGAVE JAARVERSLAG 4 JAARREKENING Balans per 31 december 2013 5 Winst- en verliesrekening over 2013 6 Kasstroomoverzicht 7 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2013 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie

UW BEDRIJF FINANCIEREN

UW BEDRIJF FINANCIEREN UW BEDRIJF FINANCIEREN BEDRIJFSFINANCIERING Zonder financiering kan een onderneming niet bestaan. Of het nu gaat om de omvang van het eigen vermogen of de ontwikkeling van uw werkkapitaal: de wijze waarop

Nadere informatie

De Nadere regeling gedragstoezicht financiële ondernemingen Wft wordt als volgt gewijzigd:

De Nadere regeling gedragstoezicht financiële ondernemingen Wft wordt als volgt gewijzigd: CONSULTATIEVERSIE Besluit van ( datum), houdende wijziging van de Nadere regeling gedragstoezicht financiële ondernemingen Wft van 15 november 2006 in verband met regels met betrekking tot de bescherming

Nadere informatie

Elite Fund Management B.V. te Naarden

Elite Fund Management B.V. te Naarden Elite Fund Management B.V. te Naarden Halfjaarbericht 2015 30 juli 2015 1 Inhoudsopgave Algemeen 3 Halfjaarbericht over de periode 1 januari 2015 tot en met 30 juni 2015 4 Balans per 30 juni 2015 5 Winst-en-verliesrekening

Nadere informatie

MKBI DUURZAAM B.V. DERDE KWARTAAL 2013 KWARTAAL RAPPORTAGE NIET GECONTROLEERD

MKBI DUURZAAM B.V. DERDE KWARTAAL 2013 KWARTAAL RAPPORTAGE NIET GECONTROLEERD MKBI DUURZAAM B.V. KWARTAAL RAPPORTAGE DERDE KWARTAAL 2013 NIET GECONTROLEERD 30 SEPTEMBER 2013 MKBI DUURZAAM B.V. De Kuiper 5 5353 RJ Nieuwkuijk The Netherlands Directie MKBi Beheer B.V. A van Egberink

Nadere informatie

Safe Harbour Fund Management B.V. Halfjaar bericht boekjaar 2011

Safe Harbour Fund Management B.V. Halfjaar bericht boekjaar 2011 Safe Harbour Fund Management B.V. Halfjaar bericht boekjaar 2011 INHOUDSOPGAVE Pagina Halfjaar-bericht 2011 Verslag van directie 1 Halfjaarrekening 4 Balans 5 Winst-en-verliesrekening 6 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

Gelet op artikel 2 van de Algemene subsidieverordening Noord-Holland 2011; Uitvoeringsregeling subsidie oprichting kredietunie MKB Noord-Holland 2015

Gelet op artikel 2 van de Algemene subsidieverordening Noord-Holland 2011; Uitvoeringsregeling subsidie oprichting kredietunie MKB Noord-Holland 2015 Besluit van gedeputeerde staten van Noord-Holland van 27 januari 2015, nr. 530613-530615, tot vaststelling van de Uitvoeringsregeling subsidie oprichting kredietunie MKB Noord-Holland 2015 Gedeputeerde

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie

Tussentijds bericht Staalbankiers Beleggingsfondsen Beheer B.V. per 30-06-2013

Tussentijds bericht Staalbankiers Beleggingsfondsen Beheer B.V. per 30-06-2013 Tussentijds bericht Staalbankiers Beleggingsfondsen Beheer B.V. per 30-06-2013 Inhoudsopgave 1. Verslag van de directie 3 2. Jaarrekening 5 Balans per 30 juni 2013 Winst- en verliesrekening over 26 april

Nadere informatie

PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE COMMODITY DISCOVERY FUND Bijgewerkt tot 8 juli 2014

PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE COMMODITY DISCOVERY FUND Bijgewerkt tot 8 juli 2014 PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE COMMODITY DISCOVERY FUND Bijgewerkt tot 8 juli 2014 Principles of Fund Governance Pag. 1/5 1. INLEIDING Commodity Discovery Management B.V. (de Beheerder ) is de beheerder

Nadere informatie

ABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE JAARREKENING 2012

ABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE JAARREKENING 2012 ABN AMRO Groenbank B.V. ENKELVOUDIGE JAARREKENING 2012 INHOUDSOPGAVE Directieverslag 2012 3 Enkelvoudige balans per 31 december 2012 6 Enkelvoudige winst- en verliesrekening over 2012 7 Overige gegevens

Nadere informatie

FUND GOVERNANCE CODE VAN DELTA LLOYD ASSET MANAGEMENT N.V.

FUND GOVERNANCE CODE VAN DELTA LLOYD ASSET MANAGEMENT N.V. FUND GOVERNANCE CODE VAN DELTA LLOYD ASSET MANAGEMENT N.V. I. INLEIDING Doel Delta Lloyd Asset Management N.V. (DLAM) wenst de DUFAS Principles of Fund Governance na te leven. De onderhavige code heeft

Nadere informatie

Hoofdstuk 9. Rechtsvormen. Voorbeelden: Eenmanszaak Vennootschap Onder Firma Besloten vennootschap Naamloze vennootschap Vereniging Stichting

Hoofdstuk 9. Rechtsvormen. Voorbeelden: Eenmanszaak Vennootschap Onder Firma Besloten vennootschap Naamloze vennootschap Vereniging Stichting www.jooplengkeek.nl Rechtsvormen Voorbeelden: Eenmanszaak Vennootschap Onder Firma Besloten vennootschap Naamloze vennootschap Vereniging Stichting 1 Rechtsvormen Natuurlijk persoon Een mens met rechten

Nadere informatie

AEFIDES INSPIRATIS I BV TE GRONINGEN. Jaarverslag 2011 25 april 2012

AEFIDES INSPIRATIS I BV TE GRONINGEN. Jaarverslag 2011 25 april 2012 AEFIDES INSPIRATIS I BV TE GRONINGEN Jaarverslag 2011 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARVERSLAG 1 Opdracht 2 2 Algemeen 3 3 Resultaat 4 4 Financiële positie 5 5 Directieverslag 6 JAARREKENING 1 Balans per 31 december

Nadere informatie

MKBI DUURZAAM B.V. TWEEDE KWARTAAL 2014 KWARTAAL RAPPORTAGE NIET GECONTROLEERD

MKBI DUURZAAM B.V. TWEEDE KWARTAAL 2014 KWARTAAL RAPPORTAGE NIET GECONTROLEERD MKBI DUURZAAM B.V. KWARTAAL RAPPORTAGE TWEEDE KWARTAAL 2014 NIET GECONTROLEERD 6 OKTOBER 2014 MKBI DUURZAAM B.V. De Kuiper 5 5353 RJ Nieuwkuijk The Netherlands Directie MKBi Beheer B.V. A van Egberink

Nadere informatie

BEWAARDER RFM WONINGFONDS IV BV JAARVERSLAG 2013

BEWAARDER RFM WONINGFONDS IV BV JAARVERSLAG 2013 BEWAARDER RFM WONINGFONDS IV BV JAARVERSLAG 2013 INHOUDSOPGAVE ALGEMEEN Verslag van de beheerder JAARREKENING Balans Winst- en verliesrekening Kasstroomoverzicht Toelichting algemeen en waarderingsgrondslagen

Nadere informatie

KREDIETUNIE GOOI & VECHTSTREEK. INFORMATIE MEMORANDUM Coöperatieve Kredietvereniging Kredietunie Gooi en Vechtstreek

KREDIETUNIE GOOI & VECHTSTREEK. INFORMATIE MEMORANDUM Coöperatieve Kredietvereniging Kredietunie Gooi en Vechtstreek KREDIETUNIE GOOI & VECHTSTREEK INFORMATIE MEMORANDUM Coöperatieve Kredietvereniging Kredietunie Gooi en Vechtstreek KREDIETUNIE GOOI & VECHTSTREEK INHOUDSOPGAVE Voorwoord 5 1. Inleiding 6 1.1 Wat is een

Nadere informatie

Alternatieve financieringsvormen voor bankkrediet. Bart P.M. Joosen

Alternatieve financieringsvormen voor bankkrediet. Bart P.M. Joosen Alternatieve financieringsvormen voor bankkrediet Bart P.M. Joosen 30 januari 2014 Aanbodzijde van de financieringsmarkt 2 Aanbodzijde van de financieringsmarkt Banken Institutionele beleggers Beurs (public

Nadere informatie

MKBI DUURZAAM B.V. VIERDE KWARTAAL 2013 KWARTAAL RAPPORTAGE NIET GECONTROLEERD

MKBI DUURZAAM B.V. VIERDE KWARTAAL 2013 KWARTAAL RAPPORTAGE NIET GECONTROLEERD MKBI DUURZAAM B.V. KWARTAAL RAPPORTAGE VIERDE KWARTAAL 2013 NIET GECONTROLEERD 31 DECEMBER 2013 MKBI DUURZAAM B.V. De Kuiper 5 5353 RJ Nieuwkuijk The Netherlands Directie MKBi Beheer B.V. A van Egberink

Nadere informatie

De bank is zelf nog altijd het beste financieringsalternatief voor het MKB

De bank is zelf nog altijd het beste financieringsalternatief voor het MKB De bank is zelf nog altijd het beste financieringsalternatief voor het MKB Seminar alternatieve financieringsvormen MKB Modulair MBA Nyenrode ism LLTB 1 juli 2014, Breukelen H.A. Rijken Vrije Universiteit

Nadere informatie

Vastgoed financieren. In een commerciële omgeving. Anja van Balen Sector Banker zorg 31 oktober 2013

Vastgoed financieren. In een commerciële omgeving. Anja van Balen Sector Banker zorg 31 oktober 2013 Vastgoed financieren In een commerciële omgeving Anja van Balen Sector Banker zorg 31 oktober 2013 Welkom in de commerciële bancaire wereld Businessplannen Bancaire normen Business plan Focus aanbrengen

Nadere informatie

1 Hoe liggen de verhoudingen tussen funder/financier en de overheid?

1 Hoe liggen de verhoudingen tussen funder/financier en de overheid? 18 december 2014 FAQ s informatiebijeenkomst nieuwe aanbieders van mkb-financiering Op 10 november heeft een informatiebijeenkomst plaatsgevonden voor ongeveer 70 geïnteresseerden in de oproep tot het

Nadere informatie

Ondernemingsfinanciering

Ondernemingsfinanciering Een beknopt overzicht van de financieringsmogelijkheden die de overheid u kan bieden. Ondernemingsfinanciering Introductie Als ondernemer moet u snel en eenvoudig kunnen zien hoe de overheid kan helpen

Nadere informatie

REGISTRATIEDOCUMENT IBUS FONDSEN BEHEER B.V.

REGISTRATIEDOCUMENT IBUS FONDSEN BEHEER B.V. REGISTRATIEDOCUMENT IBUS FONDSEN BEHEER juli 2011 - 2 - INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 3 2. WERKZAAMHEDEN VAN IBUS FONDSEN BEHEER 3 2.1 Activiteiten van IBUS Fondsen Beheer 3 2.2 Soorten belegginginstellingen

Nadere informatie

PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE AMERICAN VALUE FUND

PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE AMERICAN VALUE FUND PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE AMERICAN VALUE FUND I. INLEIDING Safe Harbour Fund Management B.V. (de Beheerder ) is de beheerder van American Value Fund (het Fonds ). De bewaarder van het Fonds is Stichting

Nadere informatie

Tussentijds bericht per 30 juni 2013

Tussentijds bericht per 30 juni 2013 Tussentijds bericht per 30 juni 2013 Inhoudsopgave Inhoudsopgave.. 2 Profiel.. 3 Verslag van de directie...4 Tussentijds financieel verslag 1 oktober 2012 tot en met 30 juni 2013...6 Toelichting op het

Nadere informatie

Zodat u efficiënt kunt ondernemen. Financial Lease dat is onze specialiteit

Zodat u efficiënt kunt ondernemen. Financial Lease dat is onze specialiteit Zodat u efficiënt kunt ondernemen Financial Lease dat is onze specialiteit Inhoud Alpha Credit Nederland. Dé autofinancierder van Nederland. Wilt u meer weten over de mogelijkheden van Financial Lease

Nadere informatie

Speciale nieuwsbrief over personentoetsingen

Speciale nieuwsbrief over personentoetsingen Speciale nieuwsbrief over personentoetsingen Beste relatie, Hierbij ontvangt u de digitale nieuwsbrief van de Autoriteit Financiële Markten (AFM). Deze speciale nieuwsbrief over personentoetsingen is opgesteld

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 2011 EV HAARLEM. Haarlem, 7 april 2015 - 1 - STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47

JAARVERSLAG 2014 2011 EV HAARLEM. Haarlem, 7 april 2015 - 1 - STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47 JAARVERSLAG 2014 STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47 2011 EV HAARLEM Haarlem, 7 april 2015-1 - INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Resultaat 4 3 Financiële positie 5 4 Kengetallen

Nadere informatie

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA s-gravenhage. Datum 19 december 2013 Betreft Ondernemingsfinanciering

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA s-gravenhage. Datum 19 december 2013 Betreft Ondernemingsfinanciering > Retouradres Postbus 20401 2500 EK Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA s-gravenhage Directoraat-generaal Bezoekadres Bezuidenhoutseweg 73 2594 AC Den Haag

Nadere informatie

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A.

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. VERKORT JAARVERSLAG 212 Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. PROFIEL De Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. stelt zich op grond van haar Reglement ten doel

Nadere informatie

HALFJAARBERICHT 2015 BNG VERMOGENSBEHEER B.V.

HALFJAARBERICHT 2015 BNG VERMOGENSBEHEER B.V. HALFJAARBERICHT 2015 BNG VERMOGENSBEHEER B.V. Inhoud 1 Profiel 1 2 Directieverslag 2 2.1 Beheerd vermogen 2 2.2 Financieel resultaat 2 2.3 Financiële markten 2 2.4 Personeel en organisatie 2 3 Financiële

Nadere informatie

STICHTING DEPOSITARY QUANTRUST MACRO FUND AMERSFOORT JAARREKENING 2013

STICHTING DEPOSITARY QUANTRUST MACRO FUND AMERSFOORT JAARREKENING 2013 JAARREKENING 2013 INHOUDSOPGAVE Bestuursverslag Balans Winst- en verliesrekening Toelichting behorende tot de jaarrekening Overige gegevens Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Algemeen

Nadere informatie

Investeer nu in een duurzame toekomst.

Investeer nu in een duurzame toekomst. Investeer nu in een duurzame toekomst. Investeer in de groei van Bij werkt uw geld aan een duurzame samenleving waarin levenskwaliteit centraal staat. U kunt daaraan bijdragen door certificaten van aandelen

Nadere informatie

TOELICHTEND INFORMATIEMEMORANDUM. met betrekking tot het voorstel tot wijziging van het prospectus van

TOELICHTEND INFORMATIEMEMORANDUM. met betrekking tot het voorstel tot wijziging van het prospectus van TOELICHTEND INFORMATIEMEMORANDUM met betrekking tot het voorstel tot wijziging van het prospectus van Insinger de Beaufort European Mid Cap Fund N.V. 16 april 2014 I N H O U D 1. DOEL TOELICHTEND INFORMATIEMEMORANDUM

Nadere informatie

Triodos Custody bv JAARVERSLAG 2008. TlCustody

Triodos Custody bv JAARVERSLAG 2008. TlCustody Triodos Custody bv JAARVERSLAG 2008 TlCustody Inhoud 3 Directieverslag Jaarrekening 2008 4 Balans per 31 december 2008 5 Winst- en verliesrekening over 2008 6 Toelichting op de balans en de winst- en verliesrekening

Nadere informatie

HOLLAND IMMO GROUP INSINGER DE BEAUFORT BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2014. Geen accountantscontrole toegepast

HOLLAND IMMO GROUP INSINGER DE BEAUFORT BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2014. Geen accountantscontrole toegepast HOLLAND IMMO GROUP INSINGER DE BEAUFORT BEHEER B.V. TE EINDHOVEN Halfjaarcijfers per 30 juni 2014 Balans per 30 juni 2014 Vóór resultaatbestemming ACTIVA 30 juni 2014 31 december 2013 Vlottende activa

Nadere informatie

PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE Add Value Fund N.V.

PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE Add Value Fund N.V. PRINCIPLES OF FUND GOVERNANCE Add Value Fund N.V. I Inleiding Keijser Capital Asset Management B.V. (de Directie ) voert de directie over Add Value Fund N.V. (hierna ook Add Value Fund of Fonds ). De Directie

Nadere informatie

bankfinanciering / bedrijfswaardering

bankfinanciering / bedrijfswaardering bankfinanciering / bedrijfswaardering Masterclass Internationaal ondernemen in de tuinbouw 4 November 2015 H.A.Rijken 1 MKB financiering: bankiersperspectief 1 Relatieve kredietwaardigheid in het MKB 2

Nadere informatie

PERSBERICHT. Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro

PERSBERICHT. Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro PERSBERICHT Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro Op 19 oktober 2008 is bekend gemaakt dat ING haar kapitaal verder heeft versterkt met behulp van de Nederlandse overheid. De solvabiliteit,

Nadere informatie

1 Halfjaarbericht 2015 ANNEXUM VBI WINKELFONDS NV HALFJAARBERICHT 2015. Directie Annexum Beheer B.V. WTC, G-Toren Strawinskylaan 485 1077 XX Amsterdam

1 Halfjaarbericht 2015 ANNEXUM VBI WINKELFONDS NV HALFJAARBERICHT 2015. Directie Annexum Beheer B.V. WTC, G-Toren Strawinskylaan 485 1077 XX Amsterdam 1 Halfjaarbericht 2015 ANNEXUM VBI WINKELFONDS NV HALFJAARBERICHT 2015 Directie Annexum Beheer B.V. WTC, G-Toren Strawinskylaan 485 1077 XX Amsterdam 2 Halfjaarbericht 2015 INHOUDSOPGAVE a P Pagina 1.

Nadere informatie

STICHTING BEWAARDER COMMODITY DISCOVERY FUND AMERSFOORT JAARREKENING 2014

STICHTING BEWAARDER COMMODITY DISCOVERY FUND AMERSFOORT JAARREKENING 2014 JAARREKENING 2014 INHOUDSOPGAVE Bestuursverslag Balans Winst- en verliesrekening Toelichting behorende tot de jaarrekening Overige gegevens Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Algemeen

Nadere informatie

Coöperatieve HuisArtsenvereniging voor Regie, Initiatief en Samenwerking U.A. gevestigd te Hardenberg Rapport inzake de jaarrekening 2013

Coöperatieve HuisArtsenvereniging voor Regie, Initiatief en Samenwerking U.A. gevestigd te Hardenberg Rapport inzake de jaarrekening 2013 Coöperatieve HuisArtsenvereniging voor Regie, Initiatief en Samenwerking U.A. gevestigd te Hardenberg Rapport inzake de jaarrekening 2013 Inhoudsopgave Pagina 1. Jaarrekening 1.1 Balans per 31 december

Nadere informatie

HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2014. Geen accountantscontrole toegepast

HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2014. Geen accountantscontrole toegepast HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN Halfjaarcijfers per 30 juni 2014 Balans per 30 juni 2014 Vóór resultaatbestemming ACTIVA 30 juni 2014 31 december 2013 Vlottende activa Handelsdebiteuren 1.624

Nadere informatie

MKBi-Groeifonds Obligaties

MKBi-Groeifonds Obligaties MKBi-Groeifonds Obligaties Brede kennis en ervaring in zowel de financiële wereld als het ondernemerschap is de basis van het MKBi Groeifonds Geef het mkb de juiste impuls met het MKBi Groeifonds! Meer

Nadere informatie

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis. BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten

Nadere informatie

Chinese proverb. Kengetallen land- en tuinbouw in 2012 1. 1 juli 2014 Financiering van de toekomst in Agro and Food. LEI: Laan van Staalduinen1

Chinese proverb. Kengetallen land- en tuinbouw in 2012 1. 1 juli 2014 Financiering van de toekomst in Agro and Food. LEI: Laan van Staalduinen1 1 juli 2014 Financiering van de toekomst in Agro and Food Chinese proverb Maatschappelijk krediet verlenen en coachen van, voor en door ondernemers in de land- en tuinbouw 1 2 s Ruimte om te ondernemen

Nadere informatie

Praktijkinstructie Zakelijke kredieten 4

Praktijkinstructie Zakelijke kredieten 4 instructie Zakelijke kredieten 4 (CBV16.4/CREBO:50161) pi.cbv16.4 v2 ECABO, 1 september 2003 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd

Nadere informatie

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl

Nadere informatie