EXIN Agile Scrum Master. Voorbeeldexamen

Transcriptie

1 EXIN Agile Scrum Master Voorbeeldexamen Editie juni 2016

2 Copyright 2016 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system or circulated in any form by print, photo print, microfilm or any other means without written permission by EXIN. Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Master (ASM.NL) 2

3 Inhoudsopgave Introductie 4 Voorbeeldexamen 5 Antwoordindicatie 9 Evaluatie 16 Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Master (ASM.NL) 3

4 Introductie Dit is het voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Master (ASM.NL). Op dit examen is het Reglement voor de Examens van EXIN van toepassing. Dit voorbeeldexamen bestaat uit 10 meerkeuzevragen. Het echte examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Elke vraag heeft een aantal antwoorden, waarvan er één correct is. Het maximaal aantal te behalen punten is 10. Elke goed beantwoorde vraag levert u 1 punt op. Bij 7 punten (65%) of meer bent u geslaagd. De beschikbare tijd is 20 minuten. Veel succes! Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Master (ASM.NL) 4

5 Voorbeeldexamen 1 / 10 Aan een nieuw project is een Scrum-team toegewezen. Dit team besluit om de volgende tekst toe te voegen aan de Definition of Done: "Alleen features waarvoor een functioneel ontwerp is opgesteld en geaccepteerd, worden in de Sprint Backlog opgenomen." De Scrum Master leest dit en zegt: "Er is documentatie nodig. Voor elke feature moet het ontwerp zijn gemaakt of geactualiseerd. We moeten de Definition of Done uitbreiden en hier rekening mee houden bij de inschatting van de taken voor de volgende Sprint Backlog." Waarom zegt de Scrum Master dit? A. Omdat de documentatie per feature kan worden opgesteld en aangepast. B. Omdat bij Agile-ontwikkeling de Customer belangrijker is dan de documentatie. C. Omdat de Scrum Master weet of het team tijd heeft om dit te implementeren. D. Omdat de Sprint Backlog genoeg informatie geeft om dit snel te doen. 2 / 10 Na de eerste week van een Sprint van vier weken realiseert het Development Team zich dat ze nog niet de helft van de items in de Sprint Backlog zullen kunnen opleveren. De Product Owner is hier niet blij mee, omdat de Customer het merendeel van die features bij de release aan het einde van de Sprint verwacht. Wat kan de Scrum Master het beste doen? A. Aanraden de Sprint te annuleren en onmiddellijk een andere Sprint te starten die uitsluitend is gericht op de absoluut noodzakelijke features. B. De Product Owner adviseren de volgorde van de items in de Sprint Backlog aan te passen en de ontwikkelaars zo goed mogelijk laten doorwerken. C. De ontwikkelaars adviseren om over te werken en in ruil daarvoor na afloop van de Sprint een paar vrije dagen op te nemen. D. Adviseren om de duur van de Sprint te verlengen totdat alles voor de release is afgerond. Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Master (ASM.NL) 5

6 3 / 10 Tijdens de dagelijkse Scrum wijst de Product Owner taken aan ontwikkelaars toe en de bijeenkomst duurt altijd langer dan 15 minuten. Wat kan de Scrum Master hier het beste aan doen? A. De Scrum Master moet de Product Owner ervan overtuigen om geen taken meer aan het Development Team toe te wijzen en om niet meer aan de dagelijkse Scrums deel te nemen. B. De toewijzing van taken is de verantwoordelijkheid van de Scrum Master. Daar moeten ze dus mee beginnen en ze moeten dit binnen de time-box van 15 minuten houden. C. De Scrum Master bemoeit zich niet met onenigheden en moet de zelfgeorganiseerde teamleden dit probleem zelf laten oplossen. D. De Scrum Master moet de Product Owner uitleggen dat taken na de dagelijkse Scrum worden toegewezen, zodat de bijeenkomst binnen de time-box van 15 minuten blijft. 4 / 10 De Product Owner en het Development Team hebben tijdens de Sprint Planning-bijeenkomst ruzie. De Product Owner vindt dat de ontwikkelaars de items en hun capaciteit te pessimistisch hebben ingeschat en daardoor te weinig items voor de Sprint hebben geselecteerd. Welke actie kan de Scrum Master het beste ondernemen? A. Het Development Team vragen om hun schattingen bij te stellen, omdat de Product Owner de Customer vertegenwoordigt. B. De twee partijen vragen te bedaren, de kwestie te bespreken en tot een oplossing te komen (die waarschijnlijk ergens in het midden ligt). C. De Product Owner opdragen de schattingen te herzien en de Velocity te berekenen, en de ontwikkelaars laten weten hoeveel items zij moeten selecteren. D. Aan de Product Owner uitleggen dat dit een beslissing van het Development Team is en dat deze beslissing moet worden aanvaard. 5 / 10 Wanneer wordt de Definition of Done voor het eerst door een Development Team gebruikt? A. Tijdens de Estimation van de features in de Product Backlog, omdat het werk afhankelijk is van de eisen van zowel de features als de Definition of Done. B. Tijdens de dagelijkse Stand-up-bijeenkomst wanneer een feature als 'Done' wordt gedefinieerd, aangezien elke feature moet worden gecontroleerd op gereedheid zodra de feature tijdens de Sprint is afgerond. C. Tijdens de Demo aan de Product Owner en de Stakeholders, omdat zij het product moeten accepteren als een potentieel verzendbaar product. D. Tijdens de Release Sprint, tijdens welke wordt bevestigd dat alle gemaakte features aan de wensen van de Customer voldoen en dus verzendbaar zijn. Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Master (ASM.NL) 6

7 6 / 10 De Product Owner wil twee releases in het project uitbrengen: één halverwege het project en één aan het einde van het project. De Scrum Master geeft aan dat dit niet relevant is. Waarom zegt de Scrum Master dit? A. Dit zijn de gebruikelijke releasemomenten voor een Scrum-project. B. Een project heeft doorgaans slechts één release, dus het project moet worden opgesplitst. C. Alle Increments moeten potentieel releasebaar zijn. D. Het Development Team is verantwoordelijk voor de planning van de releases. 7 / 10 Welke van de volgende deliverables is acceptabel als output van de eerste Sprint? A. Een paar eenvoudige functionaliteiten die de meeste waarde toevoegen B. Een door de Customer geaccepteerde indeling van de gebruikersinterface C. Een volledige oplossingsarchitectuur voor het project D. Een Product Backlog en een infrastructuurontwerp 8 / 10 Er werken negen teams aan een omvangrijk internationaal project. Alle teams bestaan uit zeer ervaren ontwikkelaars die al lange tijd in Scrum-omgevingen hebben gewerkt. Hoeveel Scrum Master-rollen zijn er voor dit project nodig? A. Geen, omdat de teams ervaren genoeg zijn. B. Eén Scrum Master-rol is voldoende voor het hele project. C. Negen, omdat er voor elk team een Scrum Master-rol nodig is. 9 / 10 De Agile Scrum-benadering is niet voor alle projecten geschikt. In welk geval is Scrum het meest wenselijk? A. De eisen zijn van tevoren bekend voor een snelle implementatie. B. De competenties van de ontwikkelaars zijn relatief gering. C. De organisatie wil geen gebruikersacceptatietests uitvoeren. D. De producteisen kunnen in de loop van het proces veranderen. Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Master (ASM.NL) 7

8 10 / 10 'ADAPT' is een acroniem voor de activiteiten in een Agile-transitieplan. De eerste 'A' staat voor 'Awareness' (Bewustwording). Waarom is 'Awareness' belangrijk als eerste stap bij de introductie van Agile? A. Omdat iedereen moet leren om als onderdeel van een team te denken en te werken. B. Omdat iedereen moet inzien dat het huidige proces geen aanvaardbare resultaten oplevert. C. Omdat de Agile-technieken niet tot één afdeling moeten worden beperkt. Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Master (ASM.NL) 8

9 Antwoordindicatie 1 / 10 Aan een nieuw project is een Scrum-team toegewezen. Dit team besluit om de volgende tekst toe te voegen aan de Definition of Done: "Alleen features waarvoor een functioneel ontwerp is opgesteld en geaccepteerd, worden in de Sprint Backlog opgenomen." De Scrum Master leest dit en zegt: "Er is documentatie nodig. Voor elke feature moet het ontwerp zijn gemaakt of geactualiseerd. We moeten de Definition of Done uitbreiden en hier rekening mee houden bij de inschatting van de taken voor de volgende Sprint Backlog." Waarom zegt de Scrum Master dit? A. Omdat de documentatie per feature kan worden opgesteld en aangepast. B. Omdat bij Agile-ontwikkeling de Customer belangrijker is dan de documentatie. C. Omdat de Scrum Master weet of het team tijd heeft om dit te implementeren. D. Omdat de Sprint Backlog genoeg informatie geeft om dit snel te doen. A. Correct. De Agile-werkwijze houdt in dat voor elke feature de stappen Design, Build en Test moeten worden gevolgd. Daarom wordt de documentatie per feature opgesteld en aangepast. (Literatuurbron A, hoofdstuk 13, hoewel kennis van de werking van Scrum vereist is.) B. Incorrect. Ja, de Customer is erg belangrijk, maar niet belangrijker dan documentatie. Bovendien is dit hier niet van belang. C. Incorrect. Het team besluit tijdens de Sprint Planning of ze tijd hebben. Dit is niet de taak van de Scrum Master. D. Incorrect. De Sprint Backlog bevat wel informatie over de features die worden geïmplementeerd, maar geen informatie over hoe snel er documentatie kan worden geschreven. Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Master (ASM.NL) 9

10 2 / 10 Na de eerste week van een Sprint van vier weken realiseert het Development Team zich dat ze nog niet de helft van de items in de Sprint Backlog zullen kunnen opleveren. De Product Owner is hier niet blij mee, omdat de Customer het merendeel van die features bij de release aan het einde van de Sprint verwacht. Wat kan de Scrum Master het beste doen? A. Aanraden de Sprint te annuleren en onmiddellijk een andere Sprint te starten die uitsluitend is gericht op de absoluut noodzakelijke features. B. De Product Owner adviseren de volgorde van de items in de Sprint Backlog aan te passen en de ontwikkelaars zo goed mogelijk laten doorwerken. C. De ontwikkelaars adviseren om over te werken en in ruil daarvoor na afloop van de Sprint een paar vrije dagen op te nemen. D. Adviseren om de duur van de Sprint te verlengen totdat alles voor de release is afgerond. A. Incorrect. De Sprint Backlog is niet meer dan een inschatting van de ontwikkelaars van hoeveel werk zij tijdens de Sprint kunnen verrichten en biedt geen garantie dat zij dit ook daadwerkelijk allemaal zullen opleveren. B. Correct. Het feit dat zij niet alles kunnen opleveren, is geen reden om de Sprint te annuleren. Sprints worden alleen geannuleerd wanneer ze geen functie meer hebben, bijvoorbeeld wanneer de Customer de items uit de Sprint Backlog niet meer nodig heeft. Wanneer de ontwikkelaars zich realiseren dat ze een groot deel van de items niet zullen kunnen opleveren, is het verstandig om de Product Owner te vragen de Sprint Backlog te bekijken en waar nodig de prioriteiten aan te passen, aangezien de items onder in de Sprint Backlog waarschijnlijk nooit zullen worden uitgevoerd. (Literatuurbron B, hoofdstuk 15) C. Incorrect. We werken in een continu tempo en het is niet verstandig om overuren te maken. D. Incorrect. Voor de Sprints geldt een time-box (een maximale duur); Sprints worden in geen geval verlengd. (Indien strikt noodzakelijk kunnen de daaropvolgende Sprints wel een andere duur krijgen.) Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Master (ASM.NL) 10

11 3 / 10 Tijdens de dagelijkse Scrum wijst de Product Owner taken aan ontwikkelaars toe en de bijeenkomst duurt altijd langer dan 15 minuten. Wat kan de Scrum Master hier het beste aan doen? A. De Scrum Master moet de Product Owner ervan overtuigen om geen taken meer aan het Development Team toe te wijzen en om niet meer aan de dagelijkse Scrums deel te nemen. B. De toewijzing van taken is de verantwoordelijkheid van de Scrum Master. Daar moeten ze dus mee beginnen en ze moeten dit binnen de time-box van 15 minuten houden. C. De Scrum Master bemoeit zich niet met onenigheden en moet de zelfgeorganiseerde teamleden dit probleem zelf laten oplossen. D. De Scrum Master moet de Product Owner uitleggen dat taken na de dagelijkse Scrum worden toegewezen, zodat de bijeenkomst binnen de time-box van 15 minuten blijft. A. Correct. De ontwikkelaars wijzen zelf de taken toe; dit is geen taak van de Product Owner of de Scrum Master. De dagelijkse Scrum is alleen bedoeld voor het beantwoorden van de drie standaardvragen en voor niets anders. De bijeenkomst is ook bedoeld voor het Development Team en er kan niemand anders aan deelnemen (hoewel de bijeenkomst wel door anderen als waarnemers kan worden bijgewoond). (Literatuurbron C) B. Incorrect. Er worden geen taken toegewezen door de Scrum Master of de Product Owner. C. Incorrect. De Scrum Master is er om obstakels voor het team weg te nemen. Een Product Owner die taken toewijst, is een obstakel. D. Incorrect. Er worden geen taken toegewezen door de Scrum Master of de Product Owner. Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Master (ASM.NL) 11

12 4 / 10 De Product Owner en het Development Team hebben tijdens de Sprint Planning-bijeenkomst ruzie. De Product Owner vindt dat de ontwikkelaars de items en hun capaciteit te pessimistisch hebben ingeschat en daardoor te weinig items voor de Sprint hebben geselecteerd. Welke actie kan de Scrum Master het beste ondernemen? A. Het Development Team vragen om hun schattingen bij te stellen, omdat de Product Owner de Customer vertegenwoordigt. B. De twee partijen vragen te bedaren, de kwestie te bespreken en tot een oplossing te komen (die waarschijnlijk ergens in het midden ligt). C. De Product Owner opdragen de schattingen te herzien en de Velocity te berekenen, en de ontwikkelaars laten weten hoeveel items zij moeten selecteren. D. Aan de Product Owner uitleggen dat dit een beslissing van het Development Team is en dat deze beslissing moet worden aanvaard. A. Incorrect. Het Development Team is als enige verantwoordelijk voor de schattingen. De Product Owner stelt alleen vast welke story's of taken de meeste waarde voor de Customer hebben. B. Incorrect. Het Development Team is als enige verantwoordelijk voor de schattingen. De Product Owner moet ervan uitgaan dat het Development Team eerlijk te werk gaat. C. Incorrect. Dit is geen taak van de Product Owner. Het maken van schattingen is de taak van het Development Team. D. Correct. Het inschatten van de items in de Product Backlog en de capaciteit is de verantwoordelijkheid van het Development Team. Niemand zou het team moeten dwingen om de inschatting aan te passen, omdat dat in dit geval hun zelforganisatie verzwakt en zo de slagvaardigheid belemmert. (Literatuurbron A, hoofdstuk 14) Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Master (ASM.NL) 12

13 5 / 10 Wanneer wordt de Definition of Done voor het eerst door een Development Team gebruikt? A. Tijdens de Estimation van de features in de Product Backlog, omdat het werk afhankelijk is van de eisen van zowel de features als de Definition of Done. B. Tijdens de dagelijkse Stand-up-bijeenkomst wanneer een feature als 'Done' wordt gedefinieerd, aangezien elke feature moet worden gecontroleerd op gereedheid zodra de feature tijdens de Sprint is afgerond. C. Tijdens de Demo aan de Product Owner en de Stakeholders, omdat zij het product moeten accepteren als een potentieel verzendbaar product. D. Tijdens de Release Sprint, tijdens welke wordt bevestigd dat alle gemaakte features aan de wensen van de Customer voldoen en dus verzendbaar zijn. A. Correct. De werkbelasting hangt inderdaad af van alle eisen voor alle features, inclusief de Definition of Done, aangezien op deze lijst alle eisen voor alle features in de Product Backlog worden gedefinieerd. (Literatuurbron B, hoofdstuk 9 en Literatuurbron E, bijlage B. Het gebruik van de Definition of Done wordt echter nergens volledig omschreven.) B. Incorrect. De Definition of Done wordt wel gebruikt, maar dit is niet de eerste keer dat de Definition of Done wordt gebruikt. C. Incorrect. De Definition of Done wordt wel gebruikt, maar dit is niet de eerste keer dat de Definition of Done wordt gebruikt. D. Incorrect. De Definition of Done wordt wel gebruikt, maar dit is niet de eerste keer dat de Definition of Done wordt gebruikt. 6 / 10 De Product Owner wil twee releases in het project uitbrengen: één halverwege het project en één aan het einde van het project. De Scrum Master geeft aan dat dit niet relevant is. Waarom zegt de Scrum Master dit? A. Dit zijn de gebruikelijke releasemomenten voor een Scrum-project. B. Een project heeft doorgaans slechts één release, dus het project moet worden opgesplitst. C. Alle Increments moeten potentieel releasebaar zijn. D. Het Development Team is verantwoordelijk voor de planning van de releases. A. Incorrect. Er zijn normaal gesproken geen releasemomenten halverwege een project. B. Incorrect. Er is geen regel die zegt dat er slechts één release moet zijn. C. Correct. Alle Increments moeten (potentieel) releasebaar zijn, om de feedbackprocedure te verbeteren en aanpassingen mogelijk te maken. Het maakt niet uit of de Increments eigenlijk releases zijn of niet. Potentieel releasebare Increments maken het mogelijk om de waarde voor de Customer te maximaliseren en om te werken aan het steeds verder verbeteren van de eindrelease. De Product Owner is verantwoordelijk voor het prioriteren van de features uit de Backlog om ervoor te zorgen dat de twee officiële releases klaar zijn en dat de Definition of Done overeenkomt met die van de Customer. (Literatuurbron A, hoofdstuk 14) D. Incorrect. Dit is wel waar, maar het is niet de reden waarom de Scrum Master zegt dat de twee releasemomenten niet relevant zijn. Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Master (ASM.NL) 13

14 7 / 10 Welke van de volgende deliverables is acceptabel als output van de eerste Sprint? A. Een paar eenvoudige functionaliteiten die de meeste waarde toevoegen B. Een door de Customer geaccepteerde indeling van de gebruikersinterface C. Een volledige oplossingsarchitectuur voor het project D. Een Product Backlog en een infrastructuurontwerp A. Correct. Alle Sprints zijn hetzelfde en leveren Increments op: potentieel releasebare stukken werkende software. (Literatuurbron B, hoofdstuk 14) B. Incorrect. De indeling van de gebruikersinterface is een technische taak en kan geen Product Backlog-item zijn; deze taak moet worden uitgevoerd als onderdeel van andere Product Backlog-items; hetzelfde geldt voor de architectuur en infrastructuur van de toepassing. C. Incorrect. De indeling van de gebruikersinterface is een technische taak en kan geen Product Backlog-item zijn; deze taak moet worden uitgevoerd als onderdeel van andere Product Backlog-items; hetzelfde geldt voor de architectuur en infrastructuur van de toepassing. D. Incorrect. De Product Backlog is aan het begin van het project nog niet volledig bekend; de Product Backlog moet worden ontwikkeld op basis van de feedback die op de Increments binnenkomt. 8 / 10 Er werken negen teams aan een omvangrijk internationaal project. Alle teams bestaan uit zeer ervaren ontwikkelaars die al lange tijd in Scrum-omgevingen hebben gewerkt. Hoeveel Scrum Master-rollen zijn er voor dit project nodig? A. Geen, omdat de teams ervaren genoeg zijn. B. Eén Scrum Master-rol is voldoende voor het hele project. C. Negen, omdat er voor elk team een Scrum Master-rol nodig is. A. Incorrect. Voor elk team is altijd een Scrum Master-rol nodig, hoe ervaren de teamleden ook zijn. B. Incorrect. Voor elk team is een Scrum Master-rol nodig, zelfs als er slechts één persoon als Scrum Master fungeert. C. Correct. Hoe ervaren de ontwikkelaars ook zijn, ze hebben toch Scrum Masters nodig, op zijn minst om obstakels weg te nemen en om te voorkomen dat het team wordt afgeleid. In een geschaalde Scrum is er voor elk team een Scrum Master-rol nodig. Eén persoon kan voor meerdere teams tegelijk als Scrum Master fungeren. (Literatuurbron C & A, hoofdstuk 17) Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Master (ASM.NL) 14

15 9 / 10 De Agile Scrum-benadering is niet voor alle projecten geschikt. In welk geval is Scrum het meest wenselijk? A. De eisen zijn van tevoren bekend voor een snelle implementatie. B. De competenties van de ontwikkelaars zijn relatief gering. C. De organisatie wil geen gebruikersacceptatietests uitvoeren. D. De producteisen kunnen in de loop van het proces veranderen. A. Incorrect. Wanneer de eisen van tevoren bekend zijn, is een watervalbenadering goed genoeg. (Zie ook Literatuurbron E, hoofdstuk 1.) B. Incorrect. Bij Scrum moeten ervaren ontwikkelaars goede inschattingen kunnen maken en tot zelforganisatie in staat zijn. Het is bovendien waarschijnlijk dat ontwikkelaars niet alleen programmeertaken, maar ook diverse andere taken op zich moeten nemen. C. Incorrect. Bij Scrum moet het product door de Customer worden geïnspecteerd en aangepast, om de hoogst mogelijk waarde te waarborgen. D. Correct. De Agile Scrum-benadering is perfect als er sprake is van veranderende behoeften. Als bij een project met veranderende behoeften een watervalbenadering wordt gehanteerd, komt er nooit een eind aan het project. (Literatuurbron C) 10 / 10 'ADAPT' is een acroniem voor de activiteiten in een Agile-transitieplan. De eerste 'A' staat voor 'Awareness' (Bewustwording). Waarom is 'Awareness' belangrijk als eerste stap bij de introductie van Agile? A. Omdat iedereen moet leren om als onderdeel van een team te denken en te werken. B. Omdat iedereen moet inzien dat het huidige proces geen aanvaardbare resultaten oplevert. C. Omdat de Agile-technieken niet tot één afdeling moeten worden beperkt. A. Incorrect. Dit is de tweede 'A' in ADAPT, die voor 'Ability' (Vermogen) staat. Voordat we in staat zijn om volgens de Agile-methode te werken, waaronder om als onderdeel van een team te leren denken en werken, moeten we weten waarom we veranderen. B. Correct. We moeten weten waarom we moeten veranderen om de motivatie te krijgen om het huidige proces zodanig te veranderen dat we aanvaardbare resultaten leveren. (Literatuurbron A, hoofdstuk 2) C. Incorrect. Dit is de 'T' in ADAPT, die voor 'Transfer' (Overbrengen) staat. Voordat we Agiletechnieken overbrengen naar de rest van het bedrijf, moeten we weten waarom we veranderen. Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Master (ASM.NL) 15

16 Evaluatie De juiste antwoorden op de vragen in dit voorbeeldexamen staan in onderstaande tabel. vraag antwoord 1 A 2 B 3 A 4 D 5 A 6 C 7 A 8 C 9 D 10 B Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Master (ASM.NL) 16

17 Voorbeeldexamen EXIN Agile Scrum Master (ASM.NL) 17

18 Contact EXIN