Inhoudsopgave. Introductie Skills &Co Introductie Learning Lab Creativiteit, co-creatie, skills, bewustzijn & nieuwe vormen van leiderschap

Transcriptie

1 .

2 Inhoudsopgave. Introductie Skills &Co Introductie Learning Lab Creativiteit, co-creatie, skills, bewustzijn & nieuwe vormen van leiderschap Workshops & scholingsdagen Ontwerpen van vergaderingen en studiedagen Verdiepingsdag: werken met de Windroos Backbone; strategie & ambitie verbonden aan de purpose van de organisatie Opleidingen & trainingen Katalyst-training Coachen & creëren; coachen a.d.h.v. de creatieve achtbaan Van hero naar host; leiding geven aan teamontwikkeling & innovatieprocessen Bijlage Algemene voorwaarden Skills &Co

3 Introductie Skills &Co Introductie Skills &Co is een next generation consultancy. We leren organisaties innoveren door co-creatie & design. We spreken het creatieve potentieel van een team aan zodat er doorbraak kan komen op cruciale vraagstukken. Een team bereikt daarmee concreet resultaat en maakt een ontwikkeling door in de kwaliteit van samenwerking. Skills &Co: ontwerpt en begeleidt innovatieprocessen voor cruciale vraagstukken van organisaties. leert deelnemers in het Learning Lab nieuwe skills en (persoonlijk) leiderschap waardoor een creatief proces collectief kan worden doorlopen om tot doorbraak te komen. leidt katalysts op binnen de organisatie om een innovatieproces te kunnen ontwerpen en faciliteren. creëert een shift naar een innovatieve organisatiecultuur. faciliteert strategische meetings, teamontwikkeling en conferenties waarbij deelnemers tot concreet resultaat komen, zich betrokken voelen, daadwerkelijk bijdragen en tot betekenisvolle inzichten komen.. In het boek Riding the Creative Rollercoaster beschrijft Nick Udall zijn visie op innoveren en co-creëren. Volgens hem gaat innovatie in essentie over een succesvolle manier het nieuwe in de wereld brengen. Succesvol betekent hier dat het geaccepteerd en toegepast wordt. Dus, wanneer innovatie gaat over het nieuwe in de wereld brengen, gaat het bij creativiteit over het nieuwe in het bewustzijn krijgen. Het is een kunst om het nieuwe in het bewustzijn te brengen, aangezien ons alledaagse ego er een hekel aan heeft om uit controle te raken en er een voorkeur voor heeft om ons binnen de comfortabele zone van wat we al weten te houden. Zo lang mogelijk in het niet-weten blijven maakt dat je nieuwe patronen gaat zien in ogenschijnlijke chaos. Learning Lab Binnen ons Learning Lab bieden we diverse opleidingen, trainingen en workshops aan over leren innoveren. De opleidingen zijn ontworpen voor leidinggevenden, teamleiders, adviseurs, coaches, docenten, trainers werkzaam in de zorg, bedrijfsleven, bij de overheid of in het onderwijs. In deze studiegids vind je de beschrijvingen van het aanbod. Elk aanbod kan volledig in-company worden aangepast & aangeboden. Creativiteit Wij zien creativiteit als de beweging tussen wat we al weten en wat we (nog) niet weten, en het is door deze beweging dat we betekenis geven aan de wereld om ons heen: het ontastbare tastbaar maken, het onbewuste bewust, het onzichtbare zichtbaar. Deze beweging is fundamenteel voor al het leren. Toch is er nooit precies uitgewerkt hoe we dit kunnen leren. Met creativiteit bedoelen wij niet: ideeën genereren, brainstorming, poëzie, of zelfs de kunsten in algemene zin. Dat zien wij meer als uitkomsten van creatieve processen, maar zij zijn niet creativiteit. Leidende principes in een innovatie / creatief proces Als onderlegger wordt gebruik gemaakt van de creatieve achtbaan, waarin de beweging tussen weten en niet-weten in een team wordt verkend. Zie eventueel ook het filmpje in deze blog: De volgende uitgangspunten zijn hierbij van belang: Het doorbreken van vaste patronen vraagt creativiteit, lef om het vertrouwde los te laten en leiderschap om het onbekende te omarmen. Creativiteit is de beweging tussen weten en niet weten, het bewuste en onbewuste, het tastbare en niet-tastbare en het zichtbare en niet-zichtbare. Talent van individuen ontwikkelt zich in relatie tot anderen in een team. We zien het onderwijs en de praktijk als een geheel, omdat dit meer is dan de som der delen. In de complexiteit van verschillende systemen leren we ons als professional te bewegen. De betrokkenheid van het team en de deelnemers hangt af van de kwaliteit van de vraag. De mate van innovatie en kwaliteit van de ontwikkeling hangt mede af van de kracht van de leiders die het proces de experimenteerruimte ondersteunen en mee dragen.

4 . Co-creatie Samenwerken is niet vanzelfsprekend co-creëren, ook niet het verbinden van een aantal ideeën van verschillende individuen. Cocreëren ontstaat in de ruimte tussen mensen. Om dit proces zo optimaal mogelijk te faciliteren is diversiteit een voorwaarde. Hoe meer iedereen zichtbaar wordt in verschil, talent en uniciteit, des te groter wordt het collectief weten en de veelheid van verbindingen. In deze tussenruimte kan het nieuwe ontstaan, door middel van cocreatie. Skills, bewustzijn en nieuwe vormen van leiderschap Skills Wanneer je als groep in een creatief proces stapt en gaat bewegen tussen het weten en niet weten, dan is het nodig om nieuwe skills te leren. Het gaat om subtiele vaardigheden die een groot verschil maken, te denken valt o.a. aan: Vier verschillende manieren van weten: cognitie, voelen, sensen en intuïtie, kunnen waarnemen en werken vanuit een vraag (zonder deze direct te willen beantwoorden), een dialoog voeren, een evocatieve talk kunnen houden, spelen met tijd: vertragen en versnellen, spelen met ruimte, oud gedrag shiften in nieuw gedrag, parallellen en patronen zien in chaos. Bewustzijn Het vergroten van het bewustzijn is een belangrijk element in een creatief proces. Zowel op individueel als op collectief niveau. Bewustzijn is de kwaliteit van de state of mind. Dit soort van vragen kom je dan tegen: Wat maakt jou uniek in deze groep? Wat laat je zien of juist niet? Ben je nieuwsgierig naar de ander? Wat zijn de patronen van deze groep of deze organisatie? Hoe leg je contact? Hoe reageer je op niet weten? Nieuwe vormen van leiderschap De leiding heeft een belangrijke taak namelijk een holding maken voor het creatieve proces. In hoeverre zijn zij in staat een holding te maken, het proces te houden, waarbij leden zich veilig voelen om grenzeloos hardop te denken, te verduren dat het antwoord zich niet direct aandient en de onderlinge relaties optimaal te gebruiken? Skills &Co Miriam Schreurs & Hilde Swets

5 Workshop Ontwerpen van effectieve vergaderingen en studiedagen. Elkaar professioneel ontmoeten door het verbeteren van de kwaliteit van contact. In organisaties wordt veel tijd besteed aan vergaderingen. Meestal ervaart men deze tijd niet als betekenisvol en effectief, maar als een energielek en tijdverspilling. Dat is zonde! Wat als jouw mensen tevreden een vergadering uit lopen? Stel dat dit niet één keer, maar elke keer lukt? Een utopie of een realistische mogelijkheid? Hoe kom je vervolgens tot effectief vergaderen? Hoe kun je van vergaderingen en studiedagen ontmoetingen maken die zinvol en effectief zijn? Hoe kunnen teamleden op een hoog professioneel niveau met elkaar in dialoog gaan en elkaar potentieel benutten? Doelgroep Leidinggevenden, directeuren, stafmedewerkers, coördinatoren, teamleiders en managers. Kortom, een ieder die een team aan te sturen heeft en regelmatig bijeenkomsten organiseert. HBO werk- en denkniveau is vereist. Opbrengst Je kunt onderscheid maken in ontmoetingsvormen (operationele bijeenkomst, creatieve bijeenkomst, strategische bijeenkomst); Je kunt nieuwe (co-creatieve) werkvormen en vaardigheden inzetten in werkbijeenkomsten, vergaderingen en studiedagen zodat deze effectief, creatief en betekenisvol zijn; Je kunt verschillende ontmoetingsvormen ontwerpen. Inhoud Verschillen in de ontmoetingsvormen: Werken met drie ontmoetingsvormen waarbij de doelen, dynamiek en het ontwerp van de verschillende vormen helder wordt. Werken met de diversiteit van teamleden om tot co-creatie te komen: werken met inzichten, bewustzijn vergroten, verbreden van perspectieven. Begeleiden van verschillende ontmoetingsvormen. Opzet In deze twee dagen maak je kennis met verschillende werkvormen die direct toepasbaar zijn in jouw organisatie. De manier van werken die we aanbieden vraagt om leiderschapsvaardigheden die je kunt leren. Het is de bedoeling dat je tussen de twee bijeenkomsten oefent in je eigen werkprakrijk. Aan het einde van de tweede bijeenkomst ga je naar huis met een ontwerp voor een bijeenkomst, vergadering of studiedag. Optioneel Voor een meerprijs van 100,- kun je een coachgesprek met één van de begeleiders voeren zodat je optimaal deze kunt uitvoeren in de praktijk. Duur, data en locatie 5 oktober & 16 november 2016 In het midden van het land, bij Better Meetings in Austerlitz. Beide dagen werken we van 9.30 uur tot uur. Certificering Bij volledige deelname en aantoonbaar geoefend in je eigen werkpraktijk ontvang je een bewijs van deelname. Kosten 495,- (excl. BTW, inclusief materialen). Geen specifieke literatuur vereist. Informatie Inschrijven kan door een mail te sturen naar: hilde.swets@skillsenco.nl Neem voor meer informatie contact op met Miriam Schreurs miriam.schreurs@skillsenco.nl of per mobiel: Werkbijeenkomsten over ambitie & strategie: De complexiteit van de verhoudingen tussen prioriteiten, ambitie en strategische route kunnen duiden.

6 Scholingsdag Werken met de Windroos In het kader van teamontwikkeling, leiderschap & het creatief proces met Chris Jacob van nowhere Doelgroep Je hebt een eerste kennismaking met de Windroos gehad in 1 van onze opleidingen of tijdens een bijeenkomst. Graag nodigen we je exclusief uit voor de scholingsdag over de Windroos met Chris Jacob. Chris is een voormalig Engelse college van ons en hij was tot voor kort werkzaam voor nowhere. Hij is de doorontwikkelaar en vertaler van de Windroos naar de creatieve achtbaan. Hij heeft o.a. zijn scholing gevolgd bij de bron, bij WindEagle Kinney-Linton van het Ehama Institute in New Mexico. Opbrengst & inhoud We werken deze dag met de volgende vragen: Wat is er in het midden van de Windroos? Hoe draagt de Windroos bij aan een diep besef van ik kan het niet alleen in een creatief proces? Hoe kun je met de Windroos roulerend leiderschap vormgeven in een team? Neem vooral je eigen vragen mee die je wilt onderzoeken. Mocht je deze al concreet hebben, zet ze dan op de mail bij je aanmelding. De voertaal is Engels. Laat je niet weerhouden door de taal er is genoeg Nederlandse ondersteuning aanwezig. Niveau HBO / universitair werk- & denkniveau. Een introductie van de Windroos is een vereiste. Tijd en locatie Vrijdag 20 mei Op onze standplaats, de Bosschuur in de bossen bij Austerlitz & Zeist. Deze dag werken we van uur tot uur. Kosten 247,50. Geen specifieke literatuur vereist. Studiematerialen worden aangeboden. Informatie Inschrijven kan door een mail te sturen naar: hilde.swets@skillsenco.nl Neem voor meer informatie contact op met Miriam Schreurs miriam.schreurs@skillsenco.nl of per mobiel:

7 Workshop Backbone Strategie & ambitie verbonden aan de purpose van een organisatie Met het instrument de backbone onderzoek je de ambitie en strategie in relatie met het bestaansrecht van de organisatie en de belangrijkste waarden. Je maakt een verbinding met het DNA van de organisatie en kiest de vormgeving die daarbij past. Wanneer medewerkers binnen de organisatie weet hebben van die backbone dan kunnen zij over de grenzen van hun eigen taak kijken en eigenaarschap dragen. Onze klanten zijn verbaasd hoe verschillend onderdelen geïnterpreteerd worden door medewerkers en hoe hard het nodig is om aan afstemming te werken zodat een ambitie ook daadwerkelijk gedragen wordt. Naar aanleiding van het werken met de backbone is het mogelijk om te verdiepen in strategievorming. We kunnen hier een organisatie-specifiek aanbod voor maken. Doelgroep Deze tweedaagse is bedoeld voor diverse teams die de koers willen bepalen voor de komende jaren. Opbrengst Je hebt inzicht in waar je vandaan komt en wat dat betekent voor jouw huidige organisatie. Gedeelde unieke waarden die gezamenlijk verkend zijn. Dit biedt kaders & mogelijkheden voor de organisatie als geheel. Er is een gedeeld referentiekader dat verifieerbaar is. Het bestaansrecht van de organisatie is duidelijk voor ogen en is congruent met de gehele backbone. Een heldere en haalbare ambitie. Een strategie op hoofdlijnen om de ambitie neer te kunnen zetten. Inhoud De tweedaagse is een zoektocht naar de backbone van jouw organisatie. We werken met alle onderdelen van de backbone om zo een stevig fundament te bouwen voor de toekomst. Je maakt kennis met een effectieve werkwijze die richting kan geven aan jullie ambitie. De eigen vraag van de organisatie staat hierbij centraal. Opzet De totale studiebelasting bedraagt circa 40 uur, bestaande uit 20 uur contacttijd en 20 uur studie investering in de vorm van voorbereidingsopdrachten en studiemateriaal. Duur en locatie De tweedaagse wordt verzorgd op locatie. Er is een avondprogramma inbegrepen. Niveau HBO / universitair werk- & denk- niveau is vereist. Er zijn geen Specifieke vooropleidingseisen. Studiemateriaal Geen specifieke literatuur vereist. Studiematerialen worden aan- geboden. Kosten De offerte wordt op maat gemaakt en is afhankelijk van de grootte van het team. Informatie Neem voor meer informatie contact op met Miriam Schreurs off mail naar: miriam.schreurs@skillsenco.nl Incompany Het is mogelijk dat wij deze module incompany organiseren. Neem voor meer informatie contact met ons op. Quote van een klant Het werken met de backbone heeft mij & het team veel opgeleverd. Ik heb meer zicht gekregen op waarom we de dingen doen zoals we ze doen. De samenhang tussen onze ambities en alledaagse werk is meer op elkaar afgestemd. In het team dezelfde purpose & waarden delen is cruciaal voor de onderlinge samenwerking en het bereiken van de bedrijfsdoelen. Door het onbewuste bewust te maken is de samenhang sterk toegenomen en misschien wel het belangrijkste het plezier en de motivatie, een verrijking. Bas den Herder, mede-eigenaar DHPH productiehuis, Baas & den Herder BV.

8 Training Katalyst training Begeleiden van innovatie in teams Organisaties zijn in transitie. Zoals Jan Rotmans (hoogleraar duurzaamheid & transities) zegt: Op weg naar samenleving 3.0; van ik naar wij, van individualisme naar samenredzaamheid, maar ook van concurrentie naar combinatie, van graaien naar groeien, van onttrekken naar opwekken. De organisatiestructuur verandert in een platte, netwerkstructuur waarin medewerkers meer eigen verantwoordelijkheid hebben en nemen. Ze organiseren zich in teams rond een bepaald vraagstuk of een klus. In deze katalyst training leer je wat jouw bijdrage is aan hoe deze teams tot innovatie komen. Zodat vraagstukken met nieuwe perspectieven, energie en inzichten tot resultaat leiden. Van binnenuit tot innovatie komen vraagt van de teamleden om met elkaar op een andere manier samen te werken. Je begeleidt het team om tot deze shifts te komen zodat zij een creatief proces Doelgroep HR adviseurs, coaches, teamleiders, leidinggevenden, projectleiders, organisatie-adviseurs. HBO / academisch werk & denkniveau. Opbrengst Je kunt optimaal talenten, kwaliteiten en onderlinge verschillen van teamleden gebruiken om tot co-creatie te komen; Je kunt nieuwe (co-creatieve) werkvormen en vaardigheden inzetten binnen coaching, werkbijeenkomsten, vergaderingen en studiedagen zodat deze effectief, creatief en betekenisvol zijn; Je kunt belemmerende systemische patronen shiften naar ondersteunend gedrag & bewustzijn. Je kunt innovatieprocessen ontwerpen volgens het model van The creative rollercoaster van Dr. Nick Udall; Je kunt dit proces begeleiden als katalyst. Inhoud Binnen de opleiding worden vier perspectieven uitgelicht, die de vier thema s vormen: 1. Ik in innovatie de creatieve achtbaan, werken met inzichten, bewustzijn vergroten, verbreden van perspectieven, dansen tussen weten en niet-weten uniciteit en systeemdynamieken het kunnen formuleren van een doorbraakvraag 2. Co-creëren in een creatief team teamontwikkeling en de kwaliteit van de onderlinge relaties vormen van partnerschappen, netwerken en teams 3. Katalyseren van innovatie nieuwe vaardigheden en werkvormen ontwerpen en begeleiden Accelereren & katalyseren versus adviseren & sturen 4. Holding maken voor innovatieprocessen leren spelen met ruimte nemen, ruimte creëren en ruimte houden art of hosting leiderschapsholding maken voor een innovatieproces Opzet De opleiding bestaat uit 10 dagen die geprogrammeerd worden in vijf keer een tweedaagse. Daarnaast is er een supervisie moment van een dagdeel. Naast de opleidingsdagen is het de bedoeling dat je nieuwe vaardigheden en werkvormen oefent. Je maakt een reëel ontwerp voor een innovatieproces en je begeleidt dit proces in jouw werkpraktijk. Je kunt het groots aanpakken, maar je kunt ook kiezen voor een kleinschalige vorm. De supervisie is gericht op jouw rol in dit innovatieproces. Gedurende de opleiding kun je gebruik maken van persoonlijke begeleiding door een coach. Deze coach kan je bijvoorbeeld helpen bij de begeleiding van een innovatievraagstuk in jouw eigen praktijk. Niveau HBO / WO werk- & denkniveau, geen specifieke vooropleidingseisen. Duur, data & locatie De opleiding duurt circa 8 maanden. De totale studiebelasting bedraagt circa 100 uur. De opleiding start als open aanbod in januari De opleiding vindt plaats bij Better Meetings in Austerlitz. Deze opleiding kan ook in-company aangeboden boden. Kosten 4.950,- (excl. btw en de kosten voor overnachting). Verplichte literatuur: Riding the creative Rollercoaster Dr. Nick Udall ISBN à 20,-. De overige studiematerialen worden aangeboden. Inschrijving & informatie Inschrijven kan door een mail te sturen naar: hilde.swets@skillsenco.nl Neem voor meer informatie contact op met Hilde Swets

9 Training Coachen & creëren met de creatieve achtbaan De creatieve achtbaan is een prachtig model waarmee je een cliënt, collega of student kunt begeleiden in een coachproces. Wanneer je geïnteresseerd bent in bewustzijn- & creatieve ontwikkeling in 1op1 begeleiding dan is deze opleiding zeker iets voor jou! Doelgroep Coaches, leidinggevenden, docenten, adviseurs en een ieder die zijn begeleidingsvaardigheden wil verdiepen met het model van de creatieve achtbaan. Opbrengst Je kunt een coach gesprek voeren met het model van The creative rollercoaster van Dr. Nick Udall als onderlegger; Je kunt nieuwe (co-creatieve) werkvormen en vaardigheden inzetten binnen coaching. Je kunt belemmerende systemische patronen shiften naar ondersteunend gedrag & bewustzijn. Bewustzijns ontwikkeling m.b.t. Wie ben ik als coach? Inhoud Binnen de opleiding werken we met de creatieve achtbaan en belichten we drie perspectieven: 1. Ik als coach de creatieve achtbaan, werken met inzichten, bewustzijn vergroten, verbreden van perspectieven, dansen tussen weten en niet-weten uniciteit & bron het kunnen formuleren van een doorbraakvraag 2. Bewustzijn & creativiteit vergroten van eigen bewustzijn en dat van de cliënt. Vergroten van eigen creativiteit en dat van de cliënt. accelereren & katalyseren. 3. Holding maken voor creëren leren spelen met ruimte nemen, ruimte creëren en ruimte houden. inbedden van positieve- & negatieve spanning. werken met weerstand. Opzet De training bestaat uit 4 dagen verdeeld over een half jaar. Naast de opleidingsdagen is het de bedoeling dat je nieuwe vaardigheden en werkvormen oefent in de begeleidingsgesprekken die je voert in je eigen praktijk. Je voert een supervisiegesprek met 1 van de trainers over een vraag die je inbrengt. Wanneer je behoefte hebt aan meer persoonlijke begeleiding dan kun je tegen gereduceerd tarief meer supervisiegesprekken inplannen met een van de trainers. Niveau HBO / WO werk- & denkniveau, geen specifieke vooropleidingseisen. Duur, data & locatie De opleiding duurt circa 6 maanden. De totale studiebelasting bedraagt circa 45 uur. De opleiding start als open aanbod in januari De opleiding vindt plaats in de Bosschuur in de bossen bij Austerlitz en Zeist. Deze opleiding kan ook in-company aangeboden boden. Studiemateriaal Geen specifieke literatuur vereist. Studiematerialen worden aan- geboden. Kosten De opleidingskosten zijn 995,- Inschrijving & informatie Inschrijven kan door een mail te sturen naar: hilde.swets@skillsenco.nl Neem voor meer informatie contact op met Hilde Swets

10 8 x 24 uur Van hero naar host leiding geven aan teamontwikkeling & innovatie Organisaties zijn in transitie en dat vraagt nieuwe vormen van leiderschap. De organisatiestructuur verandert in een platte, netwerkstructuur waarin medewerkers meer eigen verantwoordelijkheid hebben en nemen. Ze organiseren zich in teams rond een bepaald vraagstuk of een klus. In deze leiderschapstraining leer je wat jouw bijdrage is aan hoe deze teams tot innovatie komen. Zodat vraagstukken met nieuwe perspectieven, energie en inzichten tot resultaat leiden. Van binnenuit tot innovatie komen vraagt van de teamleden om met elkaar op een andere manier samen te werken. Je begeleidt het team om tot deze shifts te komen zodat zij een creatief proces kunnen doormaken. Doelgroep Leidinggevenden, projectleiders, HR- & organisatie-adviseurs. HBO / academisch werk & denkniveau. Opbrengst Je kunt optimaal talenten, kwaliteiten en onderlinge verschillen van teamleden gebruiken om tot co-creatie te komen; Je kunt belemmerende systemische patronen shiften naar ondersteunend gedrag & bewustzijn. Je maakt je de creative rollercoaster eigen van Dr. Nick Udall; Je kunt met een team schakelen tussen een operationeel-, strategisch - & creatief level. Je kunt een leiderschapsholding bouwen voor een team met een innovatie opdracht. Je werkt aan netwerken, partnerschappen en horizontale verbanden. Je past verschillende vormen van leiderschap toe: hero, host, verbindend-, roulerend- & dienend leiderschap. Je kunt met teams werken aan de backbone van een organisatie: purpose, ambitie & strategie. Je ondersteunt een team van innovatie naar resultaat. Opzet Er zijn 8 bijeenkomsten van 24 uur met een thema en een eigen karakter, zoals reflectief, speels, onderzoekend, avontuurlijk, verhalend & filosofisch. Je leert je bewustzijn te vergroten ten aanzien van wie je bent als leider, je leert nieuwe kennis & skills nodig om nieuwe leiderschap vorm te geven. We vragen je elke bijeenkomst voor te bereiden in de vorm van een opdracht & te studeren. Reken op maximaal 4 uur per bijeenkomst. Elke 24 uurs bijeenkomst heeft een interessante gast. Dit kan iemand zijn die een rolmodel voor ons is, ons uitdaagt of een onderdeel van het programma verzorgt. Mensen zoals: Debbie Molhuizen die momenteel het boek schrijft Failliet zo gek nog niet, Matt Clarke van Leadership Quest, Yolanda Eigensteyn eens zakenvrouw van het jaar, Maarten Baas Dutch Designer & Morten Hjort trainer & directeur van Phoenix Opleidingen. Allen mensen uit ons netwerk die je gaan raken, op welke manier dan ook! Engels kan de voertaal zijn. Naast de opleidingsdagen is het de bedoeling dat je actief experimenteert in je eigen werkpraktijk. Je kunt het groots aanpakken, maar je kunt ook kiezen voor een kleinschalige vorm. Halverwege het traject plan je een supervisie-gesprek met 1 van de begeleiders. Inhoud De thema s van de 24 e uurs zijn: 1. Innoveren: hoe ben je creatief? hoe creëer je? 2. Niet weten, makkelijker gezegd dan gedaan. 3. Het ambacht van being presence 4. Tijd, timing & momentum 5. Co-creatie in een team, een avontuur. 6. Art of holding 7. Dienend leiderschap & systemische vragen 8. Purpose, ambitie & strategie Niveau HBO / WO werk- & denkniveau, geen specifieke vooropleidingseisen. Duur, data & locatie De opleiding duurt een jaar. De totale studiebelasting bedraagt circa 100 uur. We werken van uur tot uur de volgende dag in een kleine groep van maximaal 12 personen. Deze opleiding kan ook in-company aangeboden worden. De opleiding start als open aanbod in januari Onze standplaats, de Bosschuur, in Austerlitz. Voor bepaalde thema s kiezen we een specifieke locatie in het land. Kosten 5250,- inclusief dinerkosten (exclusief overnachtings- kosten maximaal 750,-) Verplichte literatuur: Riding the creative Rollercoaster Dr. Nick Udall ISBN à 20,-. De overige studiematerialen worden aangeboden. Inschrijving & informatie Inschrijven kan door een mail te sturen naar: hilde.swets@skillsenco.nl Neem voor meer informatie contact op met Hilde Swets of Miriam Schreurs

11 Bijlage Algemene voorwaarden Algemene voorwaarden voor levering van zaken / producten en verrichting van diensten door Skills &Coöperatief U.A. gevestigd te Woerden aan de Maltakade 20. Kamer van Koophandel nummer: Versie maart Artikel 1. Begrippen 1.1 Onder Skills &Coöperatief U.A. wordt verstaan de organisatie of de aan deze organisatie verbonden rechtspersoon voor zover betrokken bij de totstandkoming en uitvoering van een overeenkomst waarop deze algemene voorwaarden van toepassing zijn. 1.2 Onder opdrachtgever wordt verstaan de wederpartij van Skills &Coöperatief U.A. Onder overeenkomst wordt verstaan de wens van de opdrachtgever voor zover door Skills &Coöperatief U.A. Aanvaard. Artikel 2. Toepasselijkheid van deze voorwaarden 2.1 Deze voorwaarden gelden voor iedere aanbieding en iedere overeenkomst tussen Skills &Coöperatief U.A. en een opdrachtgever waarop Skills &Coöperatief U.A. deze voorwaarden van toepassing heeft verklaard, voor zover van deze voorwaarden niet door partijen uitdrukkelijk en schriftelijk is afgeweken. 2.2 De onderhavige voorwaarden zijn eveneens van toepassing op alle overeenkomsten met Skills &Coöperatief U.A., voor de uitvoering waarvan derden dienen te worden betrokken. 2.3 Indien één of meerdere bepalingen in deze algemene voorwaarden op enig moment geheel of gedeeltelijk nietig zijn of vernietigd mochten worden, dan blijft het overigens in deze algemene voorwaarden bepaalde volledig van toepassing. Skills &Coöperatief U.A. en de opdrachtgever zullen alsdan in overleg treden teneinde nieuwe bepalingen ter vervanging van de nietige of vernietigde bepalingen overeen te komen, waarbij zoveel als mogelijk het doel en de strekking van de oorspronkelijke bepalingen in acht wordt genomen. 2.4 Indien onduidelijkheid bestaat omtrent de uitleg van één of meerdere bepalingen van deze algemene voorwaarden, dan dient de uitleg plaats te vinden naar de geest van deze bepalingen. 2.5 Indien zich tussen partijen een situatie voordoet die niet in deze algemene voorwaarden geregeld is, dan dient deze situatie te worden beoordeeld naar de geest van deze algemene voorwaarden. 2.6 Indien Skills &Coöperatief U.A. niet steeds strikte naleving van deze voorwaarden verlangt, betekent dit niet dat de bepalingen daarvan niet van toepassing zijn, of dat Skills &Coöperatief U.A. in enigerlei mate het recht zou verliezen om in andere gevallen de stipte naleving van de bepalingen van deze voorwaarden te verlangen. Artikel 3. Offertes en aanbiedingen 3.1 De door Skills &Coöperatief U.A. gemaakte offertes zijn vrijblijvend; zij zijn geldig gedurende 30 dagen, tenzij anders aangegeven. Skills &Coöperatief U.A. is slechts aan de offertes gebonden indien de aanvaarding hiervan door de wederpartij schriftelijk binnen 30 dagen worden bevestigd. 3.2 Na ondertekening van de overeenkomst geldt een bedenktijd van 14 dagen voor de particuliere consument. De bedenktijd gaat in op het moment van inschrijven. Voor zakelijke overeenkomsten met bedrijven/instellingen geldt de wettelijke bedenktijd niet. 3.3 Skills &Coöperatief U.A. kan niet aan zijn offertes of aanbiedingen worden gehouden indien de opdrachtgever redelijkerwijs kan begrijpen dat de offertes of aanbiedingen, dan wel een onderdeel daarvan, een kennelijke vergissing of verschrijving bevat. Artikel 4.. Uitvoering van de overeenkomst 4.1 Skills &Coöperatief U.A. zal de overeenkomst naar beste inzicht en vermogen en overeenkomstig de eisen van goed vakmanschap uitvoeren en op grond van de op dat moment bekende stand der wetenschap. 4.2 Indien en voor zover een goede uitvoering van de overeenkomst dit vereist, heeft Skills &Coöperatief U.A. het recht bepaalde werkzaamheden te laten verrichten door derden. De toepasselijkheid van artikel 7:404, 7:407 lid 2 en 7:409 BW wordt uitdrukkelijk uitgesloten. 4.3 De opdrachtgever draagt er zorg voor dat alle gegevens, waarvan Skills &Coöperatief U.A. aangeeft dat deze noodzakelijk zijn of waarvan de opdrachtgever redelijkerwijs behoort te begrijpen dat deze noodzakelijk zijn voor het uitvoeren van de overeenkomst, tijdig aan Skills &Coöperatief U.A. worden verstrekt. Indien de voor de uitvoering van de overeenkomst benodigde gegevens niet tijdig aan Skills &Coöperatief U.A. zijn verstrekt, heeft Skills &Coöperatief U.A. het recht de uitvoering van de overeenkomst op te schorten en/of de uit de vertraging voortvloeiende extra kosten volgens de gebruikelijke tarieven aan de opdrachtgever in rekening te brengen. 4.4 Indien door Skills &Coöperatief U.A. of door Skills &Coöperatief U.A. ingeschakelde derden in het kader van de opdracht werkzaamheden worden verricht op de locatie van de opdrachtgever of een door de opdrachtgever aangewezen locatie, draagt de opdrachtgever kosteloos zorg voor de door die medewerkers in redelijkheid gewenste faciliteiten. 4.5 Skills &Coöperatief U.A. is niet aansprakelijk voor schade, van welke aard ook, indien Skills &Coöperatief U.A. is uit gegaan van door de opdrachtgever verstrekte onjuiste en/of onvolledige gegevens, tenzij deze onjuistheid of onvolledigheid voor haar kenbaar behoorde te zijn. 4.6 Indien is overeengekomen dat de overeenkomst in fasen zal worden uitgevoerd kan Skills &Coöperatief U.A. de uitvoering van die onderdelen die tot een volgende fase behoren opschorten tot dat de opdrachtgever de resultaten van de daaraan voorafgaande fase schriftelijk heeft goedgekeurd en/of relevante gegevens heeft aangeleverd. 4.7 Skills &Coöperatief U.A. is gerechtigd de overeenkomst in verschillende fasen uit te voeren en het aldus uitgevoerde gedeelte afzonderlijk te factureren. 4.8 Zonder daarmee in gebreke te komen, kan Skills &Coöperatief U.A. een verzoek tot wijziging van de overeenkomst weigeren, indien dit in kwalitatief en / of kwantitatief opzicht gevolg zou kunnen hebben bijvoorbeeld voor de in dat kader te verrichten werkzaamheden of te leveren zaken. 4.9 Indien de opdrachtgever in gebreke mocht komen in de deugdelijke nakoming van hetgeen waartoe hij jegens Skills &Coöperatief U.A. gehouden is, dan is de opdrachtgever aansprakelijk voor alle schade aan de zijde van Skills &Coöperatief U.A. daardoor direct of indirect ontstaan. Artikel 5. Contractduur; uitvoeringstermijn 5.1 De overeenkomst wordt aangegaan voor onbepaalde tijd, tenzij partijen uitdrukkelijk en schriftelijk anders overeenkomen. 5.2 Is voor de uitvoering van bepaalde werkzaamheden of voor de levering van bepaalde zaken een termijn overeengekomen of opgegeven, dan is dit nimmer een fatale termijn. Bij overschrijding van een termijn dient de Opdrachtgever Skills &Coöperatief U.A. derhalve schriftelijk in gebreke te stellen.

12 Skills &Coöperatief U.A. dient daarbij een redelijke termijn te worden geboden om alsnog uitvoering te geven aan de overeenkomst. Artikel 6. Wijziging, opschorting, ontbinding en tussentijdse opzegging van de overeenkomst 6.1 Indien tijdens de uitvoering van de overeenkomst blijkt dat het voor een behoorlijke uitvoering daarvan noodzakelijk is om deze te wijzigen of aan te vullen, dan zullen partijen tijdig en in onderling overleg tot aanpassing van de overeenkomst overgaan. Indien de aard, omvang of inhoud van de overeenkomst, al dan niet op verzoek of aanwijzing van de opdrachtgever, van de bevoegde instanties et cetera, wordt gewijzigd en de overeenkomst daardoor in kwalitatief en / of kwantitatief opzicht wordt gewijzigd, dan kan dit consequenties hebben voor hetgeen oorspronkelijk overeengekomen werd. Daardoor kan ook het oorspronkelijk overeengekomen bedrag worden verhoogd of verlaagd. Skills &Coöperatief U.A. zal daarvan zoveel als mogelijk vooraf prijsopgaaf doen. Door een wijziging van de overeenkomst kan voorts de oorspronkelijk opgegeven termijn van uitvoering worden gewijzigd. 6.2 Skills &Coöperatief U.A. is bevoegd de overeenkomst te ontbinden indien zich omstandigheden voordoen welke van dien aard zijn dat nakoming van de overeenkomst onmogelijk is of indien er zich anderszins omstandigheden voordoen die van dien aard zijn dat ongewijzigde instandhouding van de overeenkomst in redelijkheid niet van Skills &Coöperatief U.A. kan worden gevergd. 6.3 Indien de overeenkomst wordt ontbonden zijn de vorderingen van Skills &Coöperatief U.A. op de opdrachtgever onmiddellijk opeisbaar. Indien Skills &Coöperatief U.A. de nakoming van de verplichtingen opschort, behoudt hij zijn aanspraken uit de wet en overeenkomst. 6.4 Indien Skills &Coöperatief U.A. tot opschorting of ontbinding overgaat, is hij op generlei wijze gehouden tot vergoeding van schade en kosten daardoor op enigerlei wijze ontstaan. 6.5 Indien de ontbinding aan de opdrachtgever toerekenbaar is, is Skills &Coöperatief U.A. gerechtigd tot vergoeding van de schade, daaronder begrepen de kosten, daardoor direct en indirect ontstaan. 6.6 Indien de opdrachtgever zijn uit de overeenkomst voortvloeiende verplichtingen niet nakomt en deze nietnakoming ontbinding rechtvaardigt, dan is Skills &Coöperatief U.A. gerechtigd de overeenkomst terstond en met directe ingang te ontbinden zonder enige verplichting zijnerzijds tot betaling van enige schadevergoeding of schadeloosstelling, terwijl de opdrachtgever, uit hoofde van wanprestatie, wél tot schadevergoeding of schadeloosstelling is verplicht. 6.7 Indien de overeenkomst tussentijds wordt opgezegd door Skills &Coöperatief U.A., zal Skills &Coöperatief U.A. in overleg met de opdrachtgever zorgdragen voor overdracht van nog te verrichten werkzaamheden aan derden. Dit tenzij de opzegging aan de opdrachtgever toerekenbaar is. Indien de overdracht van de werkzaamheden voor Skills &Coöperatief U.A. extra kosten met zich meebrengt, dan worden deze aan de opdrachtgever in rekening gebracht. De opdrachtgever is gehouden deze kosten binnen de daarvoor genoemde termijn te voldoen, tenzij Skills &Coöperatief U.A. anders aangeeft. 6.8 In geval van liquidatie, van (aanvrage van) surseance van betaling of faillissement, van beslaglegging - indien en voor zover het beslag niet binnen drie maanden is opgeheven - ten laste van de opdrachtgever, van schuldsanering of een andere omstandigheid waardoor de opdrachtgever niet langer vrijelijk over zijn vermogen kan beschikken, staat het Skills &Coöperatief U.A. vrij om de overeenkomst terstond en met directe ingang op te zeggen dan wel de order of overeenkomst te annuleren, zonder enige verplichting zijnerzijds tot betaling van enige schadevergoeding of schadeloosstelling. De vorderingen van Skills &Coöperatief U.A. op de opdrachtgever zijn in dat geval onmiddellijk opeisbaar. 6.9 Indien de opdrachtgever een geplaatste order geheel of gedeeltelijk annuleert, dan zullen de werkzaamheden die werden verricht en de daarvoor bestelde of gereedgemaakte zaken, vermeerdert met de eventuele aan- afvoer- en afleveringskosten daarvan en de voor de uitvoering van de overeenkomst gereserveerde arbeidstijd, integraal aan de opdrachtgever in rekening worden gebracht. Artikel 7. Geheimhouding 7.1 Beide partijen zijn verplicht tot geheimhouding van alle vertrouwelijke informatie die zij in het kader van hun overeenkomst van elkaar of uit andere bron hebben verkregen. Informatie geldt als vertrouwelijk als dit door de andere partij is medegedeeld of als dit voortvloeit uit de aard van de informatie. Artikel 8. Intellectuele eigendom 8.1 Onverminderd het bepaalde in artikel 7 van deze voorwaarden behoudt Skills &Coöperatief U.A. zich de rechten en bevoegdheden voor die haar toekomen op grond van de Auteurswet. 8.2 Alle door Skills &Coöperatief U.A. verstrekte stukken, zoals rapporten, adviezen, ontwerpen, schetsen, tekeningen, software enz., zijn uitsluitend bestemd om te worden gebruikt door de opdrachtgever en mogen niet door hem zonder voorafgaande toestemming van Skills &Coöperatief U.A. worden verveelvoudigd, openbaar gemaakt, of ter kennis van derden gebracht. 8.3 Skills &Coöperatief U.A. behoudt tevens het recht de door de uitvoering van de werkzaamheden toegenomen kennis voor andere doeleinden te gebruiken, voor zover hierbij geen vertrouwelijke informatie ter kennis van derden wordt gebracht. Artikel 9. Overmacht 9.1 Indien na de totstandkoming van de overeenkomst, ten gevolge van een omstandigheid die niet door Skills &Coöperatief U.A. voorzien was, de overeenkomst niet uitgevoerd kan worden, is de opdrachtgever niet vrij de overeenkomst te ontbinden in de volgende gevallen: - de overmacht is slechts tijdelijk (maximaal 4 weken); - de overeenkomst betreft slechts een niet wezenlijk onderdeel van de overeenkomst. 9.2 Ontbinding van de overeenkomst kan niet worden ingeroepen door de opdrachtgever, indien redelijkerwijs de inhoud van de overeenkomst zodanig gewijzigd kan worden, dat uitvoering mogelijk blijft. 9.3 Ontbinding van de overeenkomst heeft slechts betrekking op dat deel dat niet (meer) uitvoerbaar is.

13 9.4 Indien Skills &Coöperatief U.A. bij het intreden van de overmacht al gedeeltelijk aan zijn verplichtingen heeft voldaan, of slechts gedeeltelijk aan zijn verplichtingen kan voldoen, is deze gerechtigd de reeds uitgevoerde diensten/ werkzaamheden afzonderlijk te factureren. De opdrachtgever is verplicht deze factuur te voldoen als betrof het een afzonderlijke overeenkomst. 9.5 Onder overmacht wordt in deze algemene voorwaarden verstaan, naast hetgeen daaromtrent in de wet en jurisprudentie wordt begrepen, alle van buiten komende oorzaken, voorzien of niet voorzien, waar opdrachtgever en Skills &Coöperatief U.A. geen invloed op kunnen uitoefenen, maar waardoor de overeenkomst niet uitgevoerd kan worden. Hieronder zijn o.a. begrepen: ziekte en ongevallen van de bij de uitvoering betrokken personen, brand, storingen, verlies van apparatuur of hulpmiddelen. Artikel 10. Annuleren 10.1 Indien de opdrachtgever de overeenkomst annuleert, is deze een schadeloosstelling verschuldigd ter grootte van 1/3 van het bedrag van de overeengekomen prijs. Daarnaast is de opdrachtgever verplicht Skills &Coöperatief U.A. te vrijwaren van vorderingen van derden als gevolg van de annulering Ongeacht het vermelde in lid 10.1 van dit artikel behoudt Skills &Coöperatief U.A. het recht om volledige nakoming van de overeenkomst en/of volledige schadevergoeding te vorderen Werkafspraken en werkoverlegsituaties voortvloeiende uit de offerte dienen vroegtijdig (24 uur van te voren) te worden geannuleerd en indien mogelijk naar een later tijdstip te worden verplaatst. Bij het in gebreke blijven van dit bepaalde en/of als verplaatsing naar een later tijdstip niet mogelijk is, worden alsnog de betreffende uren afgeboekt c.q. als gemaakt beschouwd. Artikel 11. Gebreken; klachttermijnen 11.1 Klachten over de verrichte werkzaamheden dienen door de opdrachtgever binnen 8 dagen na ontdekking, doch uiterlijk binnen 14 dagen na voltooiing van de betreffende werkzaamheden schriftelijk te worden gemeld aan Skills &Coöperatief U.A Skills &Coöperatief U.A. handelt klachten af volgens de door hen opgestelde klachtenprocedure Indien een klacht gegrond is, zal voor zover van toepassing Skills &Coöperatief U.A. de werkzaamheden alsnog verrichten zoals overeengekomen, tenzij dit inmiddels voor de opdrachtgever aantoonbaar zinloos is geworden. Dit laatste dient door de opdrachtgever schriftelijk kenbaar te worden gemaakt Indien het alsnog verrichten van de overeengekomen dienstverlening niet meer mogelijk of zinvol is, zal Skills &Coöperatief U.A. slechts aansprakelijk zijn binnen de grenzen van artikel Artikel 12. Betaling 12.1 Mocht (ondanks de zorgvuldigheid die Skills &Coöperatief U.A. hieromtrent betracht) over een bepaalde activiteit / dienst toch omzetbelasting verschuldigd zijn, dan zal deze alsnog in rekening worden gebracht.12.2 Betaling dient te geschieden binnen 14 dagen na factuurdatum, tenzij schriftelijk anders door Skills &Coöperatief U.A. is aangegeven. Skills &Coöperatief U.A. is gerechtigd om periodiek te factureren Na het verstrijken van 14 dagen na de factuurdatum is de opdrachtgever in verzuim. Skills &Coöperatief U.A. is gerechtigd de opdrachtgever een rente van 1% per maand te berekenen gerekend vanaf de dag van verzending van de factuur / facturen Is de opdrachtgever in gebreke of in verzuim met het nakomen van één of meer van zijn verplichtingen, dan is Skills &Coöperatief U.A. gerechtigd behalve het factuurbedrag en de rente ook alle overige incassokosten bij de opdrachtgever te vorderen. Dit kunnen zowel gerechtelijke als buiten rechtelijke kosten zijn Indien Skills &Coöperatief U.A. aantoont hogere kosten te hebben gemaakt, welke redelijkerwijs noodzakelijk waren, komen ook deze voor vergoeding in aanmerking. Artikel 13. Aansprakelijkheid 13.1 Indien Skills &Coöperatief U.A. aansprakelijk mocht zijn, dan is deze aansprakelijkheid beperkt tot hetgeen in deze bepaling is geregeld Skills &Coöperatief U.A. is slechts aansprakelijk voor de schade, geleden door de opdrachtgever, die rechtstreeks en uitsluitend het gevolg is van gedragingen en/of nalaten daarvan, waarvan Skills &Coöperatief U.A. verwijt van schuld gemaakt kan worden Iedere aansprakelijkheid van Skills &Coöperatief U.A. wegens toerekenbare tekortkoming in de nakoming van de overeenkomst is beperkt tot het door haar op het moment van de tekortkoming in rekening gebrachte honorarium voor de betreffende opdracht Skills &Coöperatief U.A. is nimmer aansprakelijk voor gevolgschade en schade aan derden bij de uitvoering van werkzaamheden Skills &Coöperatief U.A. is niet aansprakelijk voor schade, van welke aard ook, ontstaan doordat Skills &Coöperatief U.A. is uitgegaan van door of namens de opdrachtgever verstrekte onjuiste en / of onvolledige gegevens. Artikel 14. Geschillenbeslechting 14.1 Op de rechtsverhouding tussen het instituut en opdrachtgever is Nederlands recht van toepassing Alle geschillen worden voorgelegd aan de bevoegde rechter te Utrecht. Artikel 15. Wijziging en vindplaats van de voorwaarden 15.1 Deze voorwaarden zijn gedeponeerd ten kantore van de Kamer van Koophandel te Woerden Van toepassing is steeds de laatst gedeponeerde versie c.q. de versie zoals die gold ten tijde van het tot stand komen van de onderhavige overeenkomst met Skills &Coöperatief U.A.