Onderzoek aardbevingen

Transcriptie

1 JAARGANG Safety!law 7 Safety!Q&A 19 safety!carrière 27 Grove schending veiligheidsbeleid bestraft Hoe bereid je je voor op nieuwe richtlijnen? ik heb geleerd in systemen te denken Stof tot nadenken Bouwend Nederland mist transparantie in optreden overheid. 4 Onderzoek aardbevingen Hoe bestendig zijn installaties van bedrijven in de Eemsdelta? 12 Wetgeving naleven Richtlijn ISO helpt organisaties compliant te zijn. 20

2 INHoud 12 Eemsmond anticipeert op aardbevingen Bedrijven in Noord-Oost Groningen laten ingenieursbureaus nagaan in hoeverre hun gebouwen en installaties bestand zijn tegen een te verwachten aardbeving als gevolg van aardgaswinning. Stadia normontwikkeling ISO management WD1: begin 2013 CD 1: Sydney, apr 2013 DIS: Parijs, okt 2013 FDIS: Wenen, juli 2014 redactioneel Stof tot nadenken De gevaren van kwartsstof, vooral voorkomend in de bouwbranche, staan weer hoog op de agenda. Voor Bouwend Nederland was het aanleiding ook de transparantie van de SZW-inspecties en de verantwoordelijkheid binnen de keten het opdrachtgeverschap aan te kaarten. Training verbetert veiligheidsprestaties In de haven van Rotterdam heeft Shell Pernis een veiligheidscentrum gebouwd dat eind januari officieel is geopend. De filosofie achter dit Safety Centre is dat eigen medewerkers en die van aannemers samen met hun leidinggevenden door de training gaan om zo een betere bewustwording rond veiligheid te scheppen. Hoe organiseer je naleven van wetgeving? In Nederland is al jaren veel discussie over hoe bedrijven naleving van wetgeving moeten organiseren en hoe toezichthouders daar rekening mee kunnen houden. In dit artikel geeft Dick Hortensius van NEN inzicht in de laatste stand van zaken en een visie op het mogelijk gebruik van managementnorm ISO en verder... Achtergrondnieuws Pagina 8 en 9 artikelen 15 Trucker-cap tegen microslaap 16 Stoffenregistratie vereist expertise 24 Psychosociale hulp na incidenten rubrieken 7 Safety!Law 19 Safety!Q&A 27 Safety!Carrière 29 Veiligheidsbril 39 Colofon Coverfoto: Groningse installaties Bron: Chemie Park Delfzijl MVO Begin deze maand kreeg Kamerlid Voordewind (ChristenUnie) antwoord op vragen die hij in februari gesteld had aan Lilianne Ploumen, minister voor Buitenlandse Handel en ontwikkelingssamenwerking naar aanleiding van een test van de Consumentenbond, waaruit blijkt dat supermarkten onvoldoende presteren op het gebied van arbeidsomstandigheden in ontwikkelingslanden. Supermarkten hebben direct invloed op de omstandigheden waaronder hun assortiment geproduceerd wordt, maar laten daar volgens de Consumentenbond absoluut kansen liggen. Ook Ploumen vindt dat supermarkten als inkopers in het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen een verantwoordelijkheid hebben waar het gaat om de arbeidsomstandigheden bij de producenten. Om inzicht te krijgen in welke sectoren zich de grootste risico s voordoen op het vlak van mens en milieu laat zij, samen met het ministerie van Economische Zaken, op dit moment een sectorrisicoanalyse uitvoeren. Met sectoren die extra aandacht nodig hebben worden, net als reeds gebeurt met de textielsector, gesprekken gestart over een convenant met afspraken over verbeterstappen. Lees meer over MVO en MVO-risicomanagement in op pagina 9 en in het artikel over ISO op pagina 20 e.v. Sandra Bergman Hoofdredacteur Safety! SAFETY!/NR.1/2014 3

3 WET- EN REGELGEVING betekenis ISO-norm voor management Hoe organiseer je naleven van wetgeving? In Nederland is al jaren veel discussie over hoe bedrijven naleving van wetgeving moeten organiseren en hoe toezichthouders daar rekening mee kunnen houden. Een mondiaal geaccepteerd referentiekader voor management kan daarbij nuttig zijn. In dit artikel geeft Dick Hortensius van NEN inzicht in de laatste stand van zaken en een visie op het mogelijk gebruik van ISO Hij gaat daarbij ook in op de relatie met het zogenoemde plug-in model voor integratie van managementsysteemnormen. tekst en illustraties: Dick Hortensius¹ Begin 2013 is de ontwikkeling van een mondiale richtlijn voor management van start gegaan. Nu al zijn de contouren van deze richtlijn duidelijk aan het worden, want in januari dit jaar is de ISO Draft International Standard Compliance management systems Guidelines gepubliceerd. De ontwikkeling gaat snel en Nederland is actief betrokken. Niet zo vreemd want er is hier al jaren veel discussie over hoe bedrijven naleving van wetgeving moeten organiseren en hoe toezichthouders daar rekening mee kunnen houden. Een mondiaal geaccepteerd referentiekader voor management kan daarbij nuttig zijn. Compliancemanagement staat sterk in de belangstelling in allerlei verschillende bedrijfstakken. Van oudsher wordt er in de financiële sector al veel aandacht aan het onderwerp gegeven en is de aanwezigheid van een onafhankelijke officer een bekend fenomeen, vergelijkbaar met de controller voor financiële aangelegenheden. Maar ook in de niet-financiële sector doen nu chief cfficers hun intrede, bijvoorbeeld bij bouwbedrijven, chemieconcerns en bij energiewinning en distributie. Allemaal bedrijfstakken die met complexe wet- en regelgeving te maken hebben, waarvan de naleving belangrijk is in verband met veiligheid- en milieurisico s, maar ook voor bedrijfscontinuïteit en leveringszekerheid, en integriteit en imago. Bedrijven beseffen dat maatschappelijk verantwoord ondernemen begint met goed georganiseerde naleving van wet- en regelgeving en door het bedrijf zelf vastgestelde interne gedragscodes. Ook toezichthouders tonen een toenemende interesse in management bij bedrijven. Het helpt om prioriteiten te stellen bij het houden van toezicht en om inspecties anders in te richten. Naleving van wet- en regelgeving is ook een belangrijk onderdeel van het takenpakket van de SHEQ-manager. Er is veel wet- en regelgeving op het gebied van milieu en arbeidsveiligheid en in ISO en OHSAS zijn de risicoanalyse en de identificatie van de van toepassing zijnde wetgeving belangrijke uitgangspunten bij het opzetten van het managementsysteem. In 2012 heeft Australië voorgesteld een ISO-norm voor programs te ontwikkelen. NEN heeft in Nederland de belanghebbende partijen voor dit onderwerp geïnformeerd 20 SAFETY!/NR.2/2014

4 NORMEN Risk based benadering Compliancemanagement gaat (veel) verder dan het voldoen aan wet- en regelgeving. Organisaties hebben te maken met allerlei eisen van stakeholders (zoals klanten en branche-organisaties), certificaten en keurmerken waarvoor is gekozen en last but not least eigen bedrijfsregels en gedragscodes die bijvoorbeeld in het kader van corporate governance en MVO steeds serieuzer (moeten) worden genomen. Het managenplug-in model Als bedrijf moet je voor steeds meer onderwerpen en steeds meer verschillende stakeholders aantonen in control te zijn en voortdurend betere prestaties leveren. Het zijn al lang niet meer alleen de klanten die borging van de kwaliteit van geleverde producten en diensten vragen. Diezelfde klanten stellen nu eisen op het gebied van milieu en bedrijfscontinuïteit. De overheid en maatschappelijke organisaties willen weten hoe het staat met veiligheid, duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. De eigen werknemers en vakorganisaties vragen aandacht voor veilige en gezonde werkomstandigheden. Tegelijkertijd liegen de uitdagingen er niet om: toenemende concurrentie in een mondiaal perspectief, complexe productieketens met groeiende onderlinge afhankelijkheid, schaarse grondstoffen, een krimpende arbeidsmarkt en de klimaatproblematiek, om Generieke normen Kwaliteitsmanagement Milieumanagement Arbomanagement ISO 9001 ISO OHSAS ISO Risicomanagement MVO Compliancemanagement Sectornormen Kernelementen en -eisen er maar enkele te noemen. Dit vraagt om een nieuwe benadering van de op ISO-normen gebaseerde managementsystemen die veel bedrijven toepassen voor kwaliteit, milieu, arbeidsomstandigheden en informatiebeveiliging. Die moeten beter gaan aansluiten op de trend van integraal risico- en management. Daarom is door ISO besloten de managementsysteemnormen voortaan te ontwikkelen volgens het plug-in model. De gedachte hierachter is dat het managementsysteem van een organisatie werkt als het operatingsysteem van een computer, waarin specifieke programma s en devices kunnen worden geplugd, die ervoor zorgen dat bepaalde zaken goed worden gemanaged. Dat operatingsysteem bevat de kernelementen die voor alle managementsysteemnormen identiek zijn. De structuur, basiseisen en terminologie voor die kern zijn in een apart document vastgelegd: de zogenoemde high level structure (HLS). Deze komt onverkort terug in de onderwerp- en sectorspecifieke normen, zoals ISO 9001 die je als organisatie voortaan als modules kunt inpluggen in de kern. Op deze manier kun je als bedrijf ervoor zorgen dat allerlei specifieke aandachtspunten geborgd worden in het managementsysteem ofwel de corporate governance van je organisatie. Het systeem moet ook geschikt zijn om andere eisenpakketten in te pluggen, bijvoorbeeld arbocatalogi, PGS-sen en branche-eisen, waarvan het belangrijk is om de naleving in het managementsysteem te borgen. ISO/TS ISO ISO ISO ISO/TS ISO Generieke richtlijnen Automobielsector Medische hulpmiddelen Olie- en gasindustrie ISO ISO Auditing Documentatie Specifieke richtljnen Het plug-in model met onder meer ISO en hen geraadpleegd over het in te nemen standpunt ten aanzien van het Australische initiatief. Dit heeft geresulteerd in een positieve stem en de oprichting van een Nederlandse normcommissie om actief bij te dragen aan de mondiale normontwikkeling. De normcommissie is een goede afspiegeling van het Nederlandse bedrijfsleven. Inspecties en toezichthouders hebben er vooralsnog voor gekozen niet deel te nemen. Niet omdat zij de ontwikkeling van een richtlijn voor management geen goed initiatief vinden, maar zij zien het als een primaire verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven om daaraan invulling te geven. Het is wel de bedoeling om op enig moment in het ontwikkelingsproces een keer te klankborden met toezichthouders omdat de normcommissie er aan hecht dat de richtlijn aansluit bij wat toezichthouders belangrijke elementen vinden van goed management. ISO wordt ontwikkeld in de vorm van een richtlijn voor management en niet als een eisenstellende (certificeerbare) norm. Dat is een bewuste keuze waar de Nederlandse normcommissie mee heeft ingestemd. Er zijn al voldoende certificeerbare managementsysteemnormen voor specifieke onderwerpen, waarvan management deel uitmaakt; denk bijvoorbeeld aan ISO voor milieumanagement of OHSAS voor arbomanagement. ISO is bedoeld om organisaties te helpen hun bestaande aanpak van management te verdiepen en te verbreden. Daarbij is het handig dat ISO is opgezet volgens de high level structure voor managementsysteemnormen. Daardoor kan de richtlijn straks als een plug-in dienen om het managementsysteem van een organisatie te programmeren voor management. SAFETY!/NR.2/

5 WET- EN REGELGEVING High level structure paragrafen Invulling voor management in ISO/DIS Context of the organization Omgevingsanalyse (context, issues, belanghebbenden, eisen, wensen en verwachtingen). Identificatie van obligations. Beoordeling van de risico s. Leadership Beleid, commitment, voorbeeldgedrag Rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden inzake voor bestuur, top- en lijnmanagement, medewerkers en onafhankelijke officer. Planning Plannen van maatregelen op risico s te beheersen. Vaststellen van doelstellingen. Support Bewustzijn, competentie en training in. Gedrag en cultuur. Communicatie en documentatie. Operation Implementatie beheersmaatregelen voor (technisch, procedureel, sturing op gedrag). Performance evaluation Monitoren van naleving met toepassing van indicatoren. Analyse van informatie en rapportages van resultaten (intern en extern). Improvement Actie op niet-naleving van eisen en escalatie waar nodig naar hogere managementniveaus. Corrigerende maatregelen en verbeteracties. Invulling standaardformat ISO-normen voor management. van al deze eisen wordt een steeds lastigere klus voor organisaties. Het maken van goede keuzes en stellen van de juiste prioriteiten is daarom belangrijk. Op voorstel van Nederland is in ISO voor een riskbased benadering gekozen die aansluit bij ISO (de ISO-richtlijn voor risicomanagement). Op basis van een omgevingsanalyse worden de obligations bepaald. Daarbij kiest een organisatiewelke eisen, wensen en verwachtingen van stakeholders zij als verplichtingen voor zichzelf wil aanvaarden en naleven. Voor wat betreft wettelijke eisen is er geen keuzemogelijkheid: die behoort een organisatie sowieso na te leven. Op het gebied van arbomanagement gaat het bijvoorbeeld ook om de eisen uit arbocatalogi en kan een organisatie ervoor kiezen bepaalde NEN/EN/ISOnormen na te leven, bijvoorbeeld voor beeldschermwerk, persoonlijke beschermingsmiddelen of machineveiligheid. Ook voor dat soort eisen is het belangrijk de naleving goed te organiseren en te borgen. Op basis van risicobeoordeling worden prioriteiten gesteld zodat aan de verplichtingen met de grootste risico s (wat betreft kans op optreden en ernst Risicomanagementproces voor volgens ISO (De nummers verwijzen naar paragraafnummers in ISO/DIS ) Vaststellen van de context (issues, stakeholders, eisen en verwachtingen) Compliance risicobeoordeling 7.4 Communicatie (interne en externe rapportages) Identificatie van verplichtingen en de daarmee verbonden risico s Risico-analyse (kansen op en ernst van optreden van non-) Evaluatie van prestaties monitoring van naleving en effectiviteit maatregelen en verbetering Risico-evaluatie (ranking en stellen van prioriteiten) and 8.2 Risicobeheersing (bepalen en implementeren van beheersmaatregelen) 22 SAFETY!/NR.2/2014

6 NORMEN van de gevolgen van niet-naleving) de meeste aandacht wordt besteed. Naar gelang de omvang van de risico s worden meer of minder intensieve beheersmaatregelen getroffen en vindt meer of minder intensieve monitoring van de naleving en effectiviteit van die maatregelen plaats. Dit proces helpt organisaties om focus aan te brengen in hun management. Communicatie en afstemming met belanghebbenden is belangrijk; op arbogebied ook nadrukkelijk met de eigen werknemers. Zoals eerder aangegeven volgt ISO wat betreft inhoud en structuur de high level structure (HLS) voor ISO-managementsysteemnormen. Daarbij worden standaardelementen van een managementsysteem ingekleurd en aangevuld voor het onderwerp. Zo is er bijvoorbeeld veel aandacht voor rollen en verantwoordelijkheden van bestuur, directie, lijnmanagement en medewerkers van een organisatie en voor de onafhankelijkheid van de -officer (of algemener: de functie). Voorbeeldgedrag en commitment van managers is essentieel om een cultuur tot stand te brengen waarin normaal is en medewerkers op alle niveaus en in alle omstandigheden het juiste gedrag en attitude ten toon (kunnen) spreiden. Omdat voor een belangrijk deel mensenwerk is, is vanuit Nederland ook nadrukkelijk gevraagd om aandacht voor zogenoemde soft controls als onderdeel van beheersmaatregelen. Monitoring van naleving en het nemen van acties op non-s wordt uitgebreid beschreven met inbegrip van escalatie naar hogere managementniveaus als de ernst van de situatie daarom vraagt. Betekenis van ISO Compliancemanagement is een belangrijk onderwerp. Het is de basis voor maatschappelijk verantwoord ondernemen en voor de license to operate. De toenemende hoeveelheid en complexiteit van na te leven (wettelijke) regels vraagt om een systematische en doordachte aanpak. Toezichthouders hebben er baat bij als organisaties hun eigen verantwoordelijkheden voor implementatie en naleving van regels serieus nemen en zij de manier van toezicht (kwantitatief en kwalitatief) daarop kunnen afstemmen. Dan is een algemeen geaccepteerd referentiekader van goed management een belangrijk hulpmiddel voor alle betrokken partijen. ISO biedt straks dat referentiekader. Compliancemanagement is een onderdeel van de bekende managementsysteemnormen ISO en OHSAS ISO sluit wat betreft structuur en inhoud goed aan op de volgende generatie managementsysteemnormen en kan dus worden gebruikt voor verdieping van als onderdeel van mileu- en arbomanagement. Het geeft ook goed invulling aan de basale eisen voor management die onderdeel zijn van de kerneisen van de HLS. Er wordt veel gesproken over de trits governance, risk en management (GRC) als de kern van goed en verantwoord ondernemen. Voor risicomanagement hebben we ISO 31000, Improve 4.1 Identification of external and internal issues 4.2 Identification of stakeholder requirements 10 Managing nons and continual improvement Maintain Evaluate 9 Performance evaluation and reporting 4.3/4.4 Determining the scope and establishing the CMS 5.2 Establishing policy 4.5/4.6 Identification of obligations and evaluating risks 5 Leadership, Independent function 5.3 Responsibilities at all levels 7 Support functions voor governance de HLS en kerneisen voor managementsystemen en begin 2015 dus ISO voor management. Daarmee bieden de diverse ISO-normen goede handvatten voor verantwoord ondernemen. Transparante toepassing van risico- en management als onderdeel van corporate governance lijkt de beste werkwijze om toenemende regeldruk tegen te gaan en een nieuwe balans te vinden tussen de eigen (maatschappelijke) verantwoordelijkheid van bedrijven enerzijds en die van regelgevende en toezichthoudende overheden anderzijds. ¹Dick Hortensius is senior-consultant NEN Managementsystemen. Voor meer informatie over dit onderwerp en deelname aan de normcommissie Compliance management, dick.hortensius@nen.nl. Develop Implement 8.1/8.2 Operational planning and control of risks Good governance principles 6.1 Planning to address risks and to achieve objectives Compliancemanagement volgens ISO en high level structure. (De nummers verwijzen naar paragraafnummers in ISO/DIS ) Establish Belangrijke definities in ISO/DIS Compliance: meeting all the organization s obligations. Note: Compliance is made sustained by embedding it in the culture of an organization and in the behavior and attitude of people working for it. Compliance obligation: requirement that an organization has to or chooses to comply with. Note: Obligations may arise from mandatory requirements, such as applicable laws and regulations, or voluntary commitments such as organizational and industry standards and codes, contractual relationships, principles of good governance and community and ethical standards. Compliance risk: effect of uncertainty on objectives. Note: Compliance risk can be characterized by the likelihood of occurrence and the consequences of non with the organization s obligations. Non: non-fulfillment of a obligation. Note: Non can be a single or multiple event and may or may not be the result of a system failure. SAFETY!/NR.2/