Succesvolle ondernemers denken achter het plankje

Transcriptie

1 ONDERNEMEN Presentatie onderzoek in Noordoost-Brabant 2006 Ruud van Dusschoten, voorzitter directie van ING Bank district Oost- Brabant Succesvolle ondernemers denken achter het plankje ONDERNEMEN IN NOORD-OOST BRABANT KNELPUNTEN / TE OVERWINNEN ARBEIDSMARKT EN VESTIGINGSKLIMAAT ONGUNSTIGE ARBEIDSMARKT ONTWIKKELING INNOVATIE TEKORT AAN BEDRIJVENTERREINEN INTERNATIONALISERING LICHTPUNTEN ONDERNEMEN INSTROOM BEDRIJVEN > UITSTROOM INNOVATIE POTENTIEEL MEER OPRICHTINGEN DAN OPHEFFINGEN MEER DIVERSITEIT P ilot L eren A dem N etwerk K unst van leiderschap 1

2 ONDERNEMEN Er moet wel brood op de plank komen Reactie op onderzoek in Noordoost-Brabant 2006 Onno Hoes, gedeputeerde Economische Zaken en Internationale Betrekkingen van Noord-Brabant Van risicomijdend naar risiconemend gedrag 1. PRODUCT 1. Product 2. Personeel Ondernemersschap ten behoeve van de kwaliteit van het leven 3. Prijs 4. Plaats 5. Promotie 2. PERSONEEL 3. PRIJS Kennis = Meedoen Fondsen voor technostarters en snelgroeiers Leerbon: stimuleer leren Voorbeeldfunctie: ondernemers weer naar school Beheersbare prijzen via aandeelhoudersschap Essent en Brabant Water Tarief motorrijtuigenbelasting 2

3 4. PLAATS 5. PROMOTIE Samenwerking met de grote steden: BrabantStad Samenwerking in Europa De inspirerende ondernemerslessen van Dirk Lips, algemeen directeur Libéma Regionaal Ondernemerscongres Libéma Kernactiviteiten: ontwikkeling, bouw, financiering, exploitatie en beheer van recreatief onroerend goed Aantal bedrijven: 22 Aantal FTE's: 560 Omzet: 60 Mio Balanstotaal: 147 Mio Bankschuld: 22% Ondernemers zijn niet altijd goede managers Goede managers zijn niet altijd ondernemer 3

4 Ondernemerschap Management tips Faalfactoren Visie Durf Timing Charisma Inzet Management tip nr 1 Management tip nr 2 Kernwaarden Financieel resultaat Gastresultaat Organisatiekwaliteit Imago Afstemmen organisatie op primair proces In kaart brengen primair proces Spiegelen taken aan primair proces Organisatie afstemmen op primair proces (enkelvoudige verantwoordelijkheid, geen doublures, geen lacunes) Management tip nr 3 Management tip nr 4 Medewerkerskwaliteit Onafhankelijke werving en selectie Performance management Opleiding en loopbaanplanning Open communicatie Intern ondernemerschap Saamhorigheid Kostprijs- en opbrengstanalyse Kennis opbrengstenstructuur (waar verdien je geld) Kennis kostenstructuur (waar kost het geld) 4

5 Management tip nr 5 Faalfactoren Managementinformatie en control Voortschrijdend 3 jaars beleidsplan Financieel resultaat, gastresultaat en organisatiekwaliteit zijn kernwaarden Periodieke rapportage volgens "dashboard" model Visie Durf Timing Charisma Inzet Faalfactor nr 1 Faalfactor nr 2 Niet alleen producten maar ook kennis, diensten en organisaties moeten worden vernieuwd Kansen vragen om cash Verlies kost kapitaal vast agendapunt Heroriëntatie portfolio Faalfactor nr 3 Ondernemerschap Evolutie van de ondernemer zelf, is derde noodzakelijke dimensie naast ondernemerschap en management Ondernemers hebben 5 poorten te gaan Aandeelhouders zijn geen ondernemers Ondernemers hoeven geen aandeelhouder te zijn Ben niet de enige ondernemer in je bedrijf Stimuleer ondernemerschap bij managers en medewerkers en selecteer daarop Ben manager als ondernemer 5