De te nemen stappen naar een kanaalsturingsplan
|
|
- Maarten van der Wolf
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 De te nemen stappen naar een kanaalsturingsplan Met voorbeelden uit de gemeenten Zwolle, Emmen en Tilburg (ZET-gemeenten) Dr. Marije L. Teerling
2 Inhoud Aangegeven wordt welke stappen men kan doorlopen om tot een kanaalsturingsplan te komen. Ter illustratie worden de resultaten voor de ZET-gemeenten getoond. De volgende onderwerpen worden behandeld: Marketing en kanaalsturing Stappenplan met per stap Korte omschrijving / introductie stap Belang en doel van de stap Wat moet men doen om de stap in te vullen Voorbeelden van de ZET gemeenten ter illustratie Wat zou men moeten hebben bereikt door het doorlopen/invullen van het stappenplan Do s en don ts 2
3 Stappenplan kanaalsturing 1. Zet het kader aan de hand van de dienstverleningstrategie; 2. Ken uw klanten, kanalen en diensten. 3. Brainstorm over kanaalsturingsmogelijkheden op verschillende uitvoeringsniveau s (dienstverlening, kanaal, productmarkt combinatie). 4. Werk sturingsmogelijkheden voor productmarkt combinaties uit. 5. Bepaal wat u wilt bereiken met de sturingsacties. 6. Verdere invulling sturingsacties per doelgroep of productmarkt combinatie. 7. Haalbaarheid en impact. 8. Actieplan & effectmeting. Voer de sturingsacties uit 9. Evaluatie en aanpassing. 3
4 Stap 1. Dienstverleningsstrategie 4 Stap 1 vormt de afbakening waarbinnen het sturingsplan dient te vallen. Deze stap zorgt ervoor dat het sturingsplan aansluit bij de missie en visie van de organisatie en in lijn is met het beleid waaraan de organisatie zich gecommitteerd heeft. De onder deze stap in te vullen onderwerpen zijn: De missie van de organisatie. De visie op de dienstverlening. De dienstverleningscriteria. Identificatie klantgroepen en diensten. Mogelijk wilt u hier al een top 5 of 10 lijst van diensten en groepen identificeren voor de sturing. Huidige kennis over het gedrag van deze klantgroepen voor de gegeven diensten. Bepaal tot slot met welke focus u verder gaat; bijvoorbeeld administratieve lastenverlichting of de klant centraal.
5 Voorbeelden ZET-gemeenten 5
6 Stap 2. Ken u klanten, diensten en kanalen In stap 2 wordt kennis verzameld over de situatie waarin men zich bevindt. Voor kanaalsturing is van belang om kennis te verzamelen over klanten, diensten en kanalen zodat mogelijkheden voor sturing geïdentificeerd kunnen worden. Deze stap zorgt ervoor dat het sturingsplan gebaseerd is op feiten en mogelijkheden, niet alleen op creatieve ideeën. Belangrijke aspecten en hulpmiddelen: Middelen zoals de situatieanalyse en SWOT analyse Klant: hoe gedragen klanten zich, welke kenmerken hebben ze? Welke diensten nemen ze via welke kanalen af? Wat belemmert klanten om gebruik te maken van de e- dienstverlening? Diensten: welke diensten worden aangeboden langs welke kanalen? Waarin voorzien deze diensten? Waarom denken burgers aan het afnemen van de dienst? Kanalen: hoe zijn de kanalen ingericht? Welke kenmerken (voordelen) biedt de huidige inrichting van de kanalen? Hoe voorzien de kanalen in behoeften bij de klant (gegeven de dienst)? Probeer zoveel mogelijk bestaande informatie over de klant in de organisatie boven tafel te halen. 6
7 Voorbeelden ZET-gemeenten gegevensverzameling 7
8 Voorbeelden ZET-gemeenten analyse gegevens 8
9 Voorbeelden ZET-gemeenten - probleemanalyse 9
10 Stap 3. Identificeer mogelijkheden op verschillende niveau s In de voorgaande stappen hebt u het kader geschetst en informatie verzameld over het speelveld. In deze stap is het de bedoeling om zoveel mogelijk ideeën rondom de kanaalsturing te verzamelen. Kanaalsturing is mogelijk op verschillende niveaus, namelijk over de gehele dienstverlening, een specifiek kanaal of een productmarkt combinatie. Op dienstverleningsniveau zult u eerder sturingsmogelijkheden bedenken die meer tijd nodig hebben om te realiseren. Bijvoorbeeld samenwerking met intermediairs. In het contact met intermediairs zoals makelaars en scholen kan de behoefte aan een gemeentedienst ontstaan. Door op het niveau van de dienstverlening te samenwerken met deze partijen kan het aanbod van de gemeente op een logischere plek ontsloten worden. Ook zijn dit vaker de acties waar anderen iets van moeten vinden. Op het niveau van een specifiek kanaal kunt u ook allerlei sturingsmogelijkheden bedenken. Bijvoorbeeld alleen nog maar werken op afspraak aan de balie, of het realiseren van een persoonlijke omgeving via de website. 10
11 Stap 3. Identificeer mogelijkheden op verschillende niveau s Tot slot bedoelen we met een productmarkt combinatie een dienst gecombineerd met een specifieke doelgroep. Bijvoorbeeld het GBA uittreksel voor scholieren bij de inschrijving voor een vervolgopleiding. Overigens wordt hierbij wel opgemerkt dat de drie niveaus niet altijd even strikt gescheiden zullen zijn. Het kan heel goed zijn dat u acties voor een productmarkt combinatie bedenkt die op het dienstverleningsniveau gerealiseerd worden. Aan het eind van deze stap bepaalt u in welke categorie de bedachte actie valt: Quick wins: acties die met relatief weinig middelen binnen enkele weken te realiseren zijn. Korte termijn: acties die met gemiddelde middelen binnen enkele maanden te realiseren zijn. Lange termijn: acties die ingrijpen op de dienstverlening en een jaar (tot jaren) nodig hebben om te realiseren. 11
12 Voorbeelden ZET-gemeenten Dienstverlening Slimme samenwerking met intermediairs om dienst aan te bieden als de behoefte ontstaat (Tilburg & Emmen) Algemene promotie ter bevordering van de digitale dienstverlening (Zwolle) Duidelijk Service Level Agreements afspreken zodat aanvragen die via internet binnenkomen sneller afgehandeld worden dan via de andere kanalen (Tilburg). Kanaal Doorverwijzing aan de balie en telefoon (Zwolle & Emmen) Live-chat mogelijkheden (digitaal spreekuur) (Emmen) E-card service bij online doorgeven verhuizing (Tilburg) Bevestiging telefonisch gemaakte afspraak via de (Zwolle) Productmarkt Verhuizing/studenten E-card service bij online doorgeven (Tilburg) WOZ/huiseigenaren niet langer meesturen folder maar verwijzen naar het internet (Tilburg) Uittreksel GBA/alle burgers uittreksel GBA online gratis (Zwolle) 12
13 Stap 4. Uitwerken mogelijkheden productmarkt combinaties In stap 4 wordt het kanaalsturingsmodel opgesteld. Het bepaalt welk proces een klant (doelgroep) doorloopt om een dienst af te kunnen nemen en welke kanalen daar over het algemeen bij gebruikt worden. Deze stap betreft dus een verdere analyse van de mogelijkheden tot sturing. Het opstellen van een kanaalsturingsmodel kan vrij veel tijd kosten. Immers u probeert de interactiemomenten met de klant in kaart te brengen voor een specifieke dienst. Het is dan ook aan te raden om dit model alleen uit te werken voor hoge volume diensten en waar de meeste mogelijkheden tot sturing liggen (uitgebreid proces met meerdere kanalen). Belangrijke aspecten: Welk proces doorloopt de klant om de dienst af te nemen? Welke kanalen kan de klant op dit moment daarbij gebruiken? Welke kanalen zet de organisatie in om de klant te informeren over het proces? Welke kansen liggen er gegeven het proces en de inzet van kanalen om klanten te laten switchen van het ene naar het andere kanaal? 13
14 Voorbeeld productmarkt combinatie - uittreksel Processen Informatie zoeken Kanalen Internet Telefoon Balie Uittreksel kopen Balie Internet Sturingsinstrumenten Communicatie Burgers die bellen over uittreksels doorverwijzen naar het internet. Prijsverschil duidelijk communiceren in de gemeente. Uittreksel ontvangen Balie Post Nut Online uittreksel gratis maken. Mogelijkheid bieden om online uittreksels zelf te printen. Door de interactiemomenten met de klant te identificeren wordt duidelijk welke kanalen klanten gebruiken en waar mogelijkheden voor sturing zich bevinden. Bijvoorbeeld in het geval van het GBA uittreksel gebruikt de klant de kanalen internet, telefoon en balie om zich te informeren. Aan de telefoon kan de klant doorverwezen worden naar het internet. Ook kan men het product online goedkoper maken waardoor klanten eerder voor het digitale kanaal kiezen. Uiteraard moet dit dan ook gecommuniceerd worden. 14
15 Stap 5. Bepaal waar u naartoe wilt met sturing In de vorige stappen hebt u bepaald wat klanten ervan weerhoudt om gebruik te maken van de digitale dienstverlening en een eerste selectie van sturingsmogelijkheden gemaakt. In deze stap gaat u daadwerkelijk bepalen wat u wilt bereiken met sturing en welke mogelijkheden daar op wat voor manier aan bijdragen. Belangrijke aspecten: Welke sturingsopties hebben we geïdentificeerd en in welke categorie vallen ze (quick win, korte termijn, lange termijn)? Wat kan er gerealiseerd worden met de opties? Bijvoorbeeld welke procentuele stijging in het online gebruik is er ongeveer te realiseren met de sturingsoptie? Zorg dat uw doelstelling(en) SMART (specifiek, meetbaar, actueel, realistisch en tijdgebonden) is! Baseert u bij het bepalen van uw doelstelling zoveel mogelijk op cijfermateriaal. NB: kijk eventueel terug naar stap 1 voor het vaststellen van uw doelen. 15
16 Voorbeelden ZET-gemeenten - doelstellingen 16
17 Stap 6. Invulling acties per doelgroep of productmarkt combinatie In deze stap wordt de instrumentstrategie per doelgroep of productmarkt combinatie verder uitgewerkt. Voor kanaalsturing zijn er een aantal instrumenten die ingezet kunnen worden, namelijk communicatie, nut, restrictie en product. Op basis van de vorige stappen kunnen we nu dus eigenlijk clusters van kanaalsturingsactiviteiten identificeren. Per cluster worden in ieder geval de volgende aspecten benoemd: Doelstelling Probleem of kansomschrijving Doelgroep, productmarkt combinatie of kanaal Omschrijving in te zetten instrumenten 17
18 Voorbeelden ZET-gemeenten uitwerking acties Onderdeel Zwolle Emmen Tilburg Doelstelling Probleem of kans Dienst, kanaal, klant Instrumenten % meer uittreksels GBA via het e-loket Hoe kan ik klanten stimuleren in het gebruik van het e-loket? GBA uittreksels, website, iedereen Nut: gratis online uittreksel. Communicatie: persbericht mbt gratis online uittreksels, verwijzen bij balie en telefoon. 15% meer bezoekers op Emmen.nl na een periode van 6 maanden campagne Hoe kan ik klanten stimuleren in het bezoeken van de website? Website (Emmen.nl), iedereen Communicatie: doorverwijzen aan balie en telefoon. BAVAK bonnetjes met promotietekst. Promotie in de publiekshal. Bijeenkomsten voor ouderen. Klantgerichter aanbieden van diensten daar waar de behoefte ontstaat. Hoe kan ik gerichter informatie geven over onze diensten daar waar de behoefte ontstaat? Akten en uittreksels, website, iedereen Restrictie: door samenwerking met intermediairs uittreksels en akten aanbieden op de plek waar de behoefte ontstaat (creatie extra kanaal). Nut: aanvraag door intermediair, intermediair inzage in systemen gemeente.
19 Stap 7. Haalbaarheid en impact In stap 7 wordt bepaald of de bedachte aanpak past binnen de organisatie. Hierbij staan de haalbaarheid en de gevolgen voor de organisatie centraal. Indien een invulling van een instrument binnen de organisatie niet past of haalbaar is, zal het aangepast of weggelaten moeten worden. Belangrijke aspecten: Sluiten de instrumenten aan bij de dienstverleningstrategie? Sluit de inzet van de instrumenten aan bij de gewenste organisatiepositionering? Zijn de instrumenten haalbaar binnen de gestelde doelstelling? Wat zijn de gevolgen voor de organisatie en de kanalen? Organisatorisch, juridisch, technologisch 19
20 Voorbeelden ZET-gemeenten GEMEENTE ZWOLLE WELKE MOGELIJKHEDEN ZIJN ER, MAAR OP DIT MOMENT NOG NIET BRUIKBAAR Verleiden van balieklanten tot internet door ze bij de hand te pakken (hostess/medewerker) en op een PC ( huiskamer ) het product via internet te laten aanvragen/regelen (zoals o.a. in Tilburg, Moerdijk). Dit is zeker een gerichte aanpak maar wel willen graag eerst de resultaten van Tilburg en Moerdijk afwachten. Benutten van de ervaringen van Emmen en Tilburg Tilburg: o.a. vermarkten afsprakenservice, OZ, akten/uittreksels en verhuizingen / doelgroepsegmentatie tbv gerichte communicatie (m.b.v. Experian) Emmen: WAT GAAN WE WAARSCHIJNLIJK NIET DOET Geen brede campagne als in 2007; dat werkte niet goed. Geen specifieke aandacht voor allochtonen; groep is in Zwolle vrij beperkt. 20
21 Stap 8. Actieplan en effectmeting In stap 8 wordt bepaald hoe de effecten van de inzet van de instrumenten gemeten gaan worden. Hiervoor is meestal niet alleen een meetplan maar ook een daadwerkelijk actieplan nodig. Elementen van het plan zijn: Omschrijving actie Planning wanneer moet de actie starten, hoe lang duurt de actie, etc. Wat is er nodig om de actie uit te voeren? Welke effecten moeten gemeten worden en de meetdetails (indicatoren)? Kosten en verantwoordelijk voor de actie Belangrijke aspecten van de meting zijn: Breng in kaart welke indicatoren in de nul- en effectmeting meegenomen moeten worden om de effecten van de sturing te bepalen. 21
22 Voorbeelden ZET-gemeenten Onderstaand een stukje van het actie & meetplan van de gemeente Zwolle MOGELIJKE ACTIE Planning WAT NODIG METEN / EFFECT MEETDETAILS KOSTEN TREKKER 1/ Balie en telefoonmedewerkers Start: ma 16 feb Goede instructie Stijging e-loket op x produkten Balie + Telefoon kaart/flyer: 2000 Richard i.s.m. promoten het e-loket als een klant komt voor e-beschikbaar FO- en TSCmedewerkers - Kaart/flyer met (ntb) en op afspraak Daling baliecontacten hiervoor 1. maandelijks meten 4 belangrijkste e-produkten op e-loket en op balie (verhuizing binnen zwolle, GBA, BS, inzien taxatieverslag) Rene; pakken op v.a. produkt Mondeling verwijzen bijvoorbeeld de 10 meest afgezette e- 2. maandelijks aantal afspraken gemaakt per internet week 5 Tilburg doet dit ook produkten 3. maandelijks aantal afspraken gemaakt per telefoon 4. aantal uitgedeelde flyers (meet onze effort) aan de balie? Ntb met Ri 5. turflijst telefoon: hoeveel mensen naar e-loket verwezen? Ntb met Ri (en kan dit v.a. start TSC uit systeem? Uitgezet bij E Zwiers) 6. unieke users per maand op produktpagina 4 hierboven genoemde e-produkten 2/ Promotie via monitoren in de hal Start: ma 16 feb Goede promotiemateriaal Betrokken: Desiree Broeks / Goos v Riesen Stijging e-loket op x produkten en op afspraak Daling baliecontacten hiervoor 7. aantal unieke users per maand op e-loket totaal Bovenstaande plus 8. percentage balieklanten vrije inloop dat niet komt opdagen (zou kunnen stijgen) 9. percentage balieklanten afspraak dat niet komt opdagen (verwacht je minder stijging) 500; + uren 12 AFC voor acties Rene i.s.m. Richard en betrokkenen Pakken op v.a. week 5 3/ Telefoonmedewerkers helpen bij de Belastingenronde klanten direct uitspraak en door ze op website 22 te verwijzen naar waar digitaal bezwaar te maken Start: 21 februari aanslag op de mat Na pilot kan dit verbreed worden naar meer produkten Goede instructie voor medewerkers TSC en Belastingen Teskt webpagina Rene Juiste link ook in folder Belastingen (Rene) Is te meten hoeveel burgers bezwaar maken met / zonder Digi-D KTO bij burgers (mits BZK bijdraagt) v.a. mid-april KTO: Evaluatie (Lennart) met o.a. analyse van bellers Rest: Laag die toch nog bezwaar gemaakt hebben 10. Aantal verminderingen obv telefoontje, per maand v.a. maart Aantal verminderingen obv schriftelijk bezwaar per maand va maart Aantal verminderingen obv digitaal bezwaar, per maand va maart Aantal ontvangen bezwaren per post per maand v.a. feb Aantal ontvangen bezwaren digitaal per maand v.a. feb 09 Loes gaat na of datab onderscheid Digi-D / niet Digi-D aan kan leveren 15. Aantallen unieke users per maand op pagina bezwaar: feb jun Aantal telefoontjes doorgezet van 2200 naar 2166/BEL, per maand v.a. feb 09 tot start TSC (Jan Brunink zoekt ook cijfers over 2008) 17. v.a start TSC (2 maart): aantal telefoontjes Paul werkt uit i.s.m. Loes Contermans, Lennart Luigies en evt. Richard
23 Voorbeelden ZET-gemeenten Onderstaand een stukje van het actie & meetplan van de gemeente Emmen Produkt / kanaal - Digitaal spreekuur Burgerzaken - Online Verhuizing doorgeven Actie Emmen per 2 april 2009!! - Live-Chat mogelijk maken (Digitaal Spreekuur) - Promotie hiervan met online bannercampagne - promonieuwsbericht in Emmen Actueel - Bannercampagne - Intermediairs actief aanschrijven (lokale makelaars) - promonieuwsbericht in Emmen Actueel Deelacties en uitvoering - functie ontwerpen en testen - banners en teksten ontwerpen - tekst opstellen - Banners en teksten ontwerpen - Onderzoeken welke intermediairs benaderend moeten worden + opstellen brief / direct mail voor makelaars - tekst opstellen Kosten Afstemmen met : Tijdsplanning start eerste actie 4.295,- 500,- - nvt 500, ,- + porto - nvt - Team Communicat ie - Team Multimedia en Team Comm - Team Communicatie - Team Multimedia en Team Comm - Chantal Knot in overleg met nog nader te bepalen, KCC? - Team Communicatie - loopt al vanaf dec. - eind feb (zodra live) - zodra live - eind febr. - eind feb - eind maart Meten van effect - Meten aantal chatsessies - Indien mogelijk meten aantal telefoontjes over Belastingen en vergelijken met voorgaande jaren - Vergelijking maken aantal afgenomen producten per kanaal - Vergelijken cijfers met voorgaande jaren voor meting campagne impact Meet details - Burgerpanel vragen wat zij van deze nieuwste functie vinden via de algemene enquête - Vergelijking maken van aantal verhuizingen per kanaal - Vergelijken cijfers van aantal verhuizingen met voorgaande jaren (indien mogelijk per kanaal) 23
24 Stap 9. Evaluatie en aanpassing 24 In stap 9 staat de evaluatie van de acties en de mogelijke aanpassing van de aanpak centraal. Gekeken wordt naar de effecten van kanaalsturing en of de doelstellingen gehaald zijn. Belangrijke aspecten: Evaluatie van de metingen Hoe is het kanaalgebruik veranderd? Hoe is de houding van klanten ten opzichte van de organisatie? Hoe percipiëren klanten de sturing? Doelstelling In hoeverre is de gestelde kanaalsturingsdoelstelling gehaald? Bij afwijkingen, waar ligt dit aan? Bijsturing & aanpassing Gegeven de evaluatie van de kanaalsturing, welke aanpassing is wenselijk? Voor meer informatie zie presentatie: ZET_Evaluatie kanaalsturingsactiviteiten
25 Eindresultaat na afronden stappenplan Inzicht in gedrag van klanten Kanaalkeuze Kanaalgebruik Kanaalsturing Op onderzoek gebaseerd kanaalsturingsplan Inzicht in het opstellen van effectiviteitmetingen rondom kanaalsturing Inzicht in de effecten van kanaalsturing voor de eigen organisatie Inzichten voor het bijstellen van de kanaalsturing 25
26 Do s & dont s Neem er de tijd voor! Zorg voor goede begeleiding als u een nieuwkomer bent, voor alle stappen maar met name ook stap 5 en 6. Koppel terug in de organisatie met andere afdelingen. Kijk in de cijfers (benchmark etc) voor het opstellen van uw doelstellingen. Koppel doelstellingen aan cijfers. Cijfers verzamelen kost veel tijd. Veel opstarten om de juiste gegeven te krijgen. Zet makkelijke sturingsacties als eerste uit. Sturingsacties goed los van elkaar houden om het effect te kunnen meten. Sluit aan bij bestaande (sturings)acties / bestaand beleid. Specifiek bevragen over de inzet van acties. Maak een hele scherpe selectie. Doe niet teveel in 1 keer! Beter 2 goed dan 4 acties halfgebakken. 26
27 Voor meer informatie: Zie: wiki.kanaleninbalans.nl Novay expert op het gebied van kanaalsturing: Dr. Marije L. Teerling
5-12-2009. Sessie 2D (15.15 15.55) Waarom bent u hier? Wat denkt/hoopt u te leren? Accenten op
Sessie 2D (15.15 15.55) Waarom bent u hier? Wat denkt/hoopt u te leren? Accenten op 1 Kanaalsturing 2 3 4 Startpunt ZET (april 2008) Vertrekpunt bepalen Kennis, enthousiasme, begeleiding bundelen Breed
Nadere informatieMarketingplan E-dienstverlening gemeente Zwolle. Makkelijk je zaken met de gemeente regelen? Blijf toch lekker thuis!
Marketingplan E-dienstverlening gemeente Zwolle Makkelijk je zaken met de gemeente regelen? Blijf toch lekker thuis! Introductie Zwolle, Emmen en Tilburg werken samen aan kanaalsturing en vermarketing
Nadere informatieDivosa Communiceren met klanten
Divosa Communiceren met klanten Multichannel lessen Dr. Marije L. Teerling Novay Open is today, open is Novay De kracht van networked innovation Verbinden, Inspireren, Ontmoeten, Ontdekken, Creëren en
Nadere informatieZET-gemeenten. Instrumenten gebruikt tijdens een pilot in het kader van Kanalen in Balans
ZET-gemeenten Instrumenten gebruikt tijdens een pilot in het kader van Kanalen in Balans Colofon Datum : 28 juli 2009 Versie : 0.2 Verandering : Project referentie: Kanalen in Balans/D1.6.3.1 Novay referentie
Nadere informatieDenkoefening/workshop kanalen in evenwicht
Denkoefening/workshop kanalen in evenwicht Kanalegem Vlaamse middelgrote gemeente Demografisch: man/vrouw: 50/50 iets ouder dan gemiddeld iets lager opgeleid dan gemiddeld Kanalegem Recent geïnvesteerd
Nadere informatieUitkomsten kanaalkeuze onderzoek
Uitkomsten kanaalkeuze onderzoek Gemeenten Zwolle Emmen & Tilburg 19 september 2008 Dr. Marije L. Teerling Inhoud In deze slides worden de belangrijkste uitkomsten van het kanaalkeuze onderzoek dat de
Nadere informatieKanalen in Balans Kanaalsturing bij de SVB
Deze presentatie betreft niet de slides gebruikt op 2 april gedurende de workshop. Deze presentatie bevat meer van de achtergrond informatie van het experiment ter verduidelijking. Kanalen in Balans Kanaalsturing
Nadere informatieKanalen in Balans Kanaalsturing bij overheidsorganisaties
Kanalen in Balans Kanaalsturing bij overheidsorganisaties VNG themabijeenkomst: Emmen 24 februari 2009 Telematica Instituut Dr. Marije L. Teerling Marije.Teerling@telin.nl +31 (0)53 4850480 Kanalen in
Nadere informatieKanalen in Balans Kanaalsturing bij overheidsorganisaties
Kanalen in Balans Kanaalsturing bij overheidsorganisaties VNG themabijeenkomst: Kanaalsturing en de rationaliteit van de dienstverlening 19 november 2008 Telematica Instituut Marije Teerling Marije.Teerling@telin.nl
Nadere informatieKanalen in Balans. ZET gemeenten. 18 september 2008. Marije Teerling Telematica Instituut. Marije.Teerling@telin.nl
Kanalen in Balans ZET gemeenten 18 september 2008 Marije Teerling Telematica Instituut Marije.Teerling@telin.nl Afnamekanalen Aantallen per gemeente Balie Telefoon Website Totaal Emmen 189 179 173 541
Nadere informatieKanalen in Balans Kanaalsturing bij overheidsorganisaties
Kanalen in Balans Kanaalsturing bij overheidsorganisaties VNG themabijeenkomst: Haarlem 5 februari 2009 Telematica Instituut Dr. Marije L. Teerling Marije.Teerling@telin.nl +31 (0)53 4850480 Kanalen in
Nadere informatieSeminar Kanalen in Balans zicht op kanalenbeheer. Workshop 1: Kanaliseren van Klanten Deel 2
Kanalen in Balans Seminar Kanalen in Balans zicht op kanalenbeheer Workshop 1: Kanaliseren van Klanten Deel 2 Willem Pieterson, Universiteit Twente Marije Teerling, Telematica Instituut 24 april 2008 w.j.pieterson@utwente.nl
Nadere informatieKanaalsturing in Emmen
Kanaalsturing in Emmen Een begin Jan Willem Bos Afdelingshoofd KCC Vertrekpunten Emmen Klant moet kanaal kunnen kiezen o Kwaliteit & niveau van de dienstverlening is over alle kanalen gelijk Kanaal switchen
Nadere informatieZET-gemeenten. Casesheets resultaten kanaalsturingsacties
ZET-gemeenten Casesheets resultaten kanaalsturingsacties Colofon Datum : 25 januari 2010 Versie : 1.0 Verandering : Project referentie: Kanalen in Balans/D1.6.3.7 Novay referentie : Bedrijfsreferentie
Nadere informatieWorkshop 1: Kanaliseren van Klanten. Marije Teerling, Telematica Instituut,
Kanalen in Balans Workshop 1: Kanaliseren van Klanten Deel 1 Marije Teerling, Telematica Instituut, marije.teerling@telin.nl Willem Pieterson, Universiteit Twente, w.j.pieterson@utwente.nl Kanalen in Balans
Nadere informatieSocial Media Strategie Plan
Social Media Strategie Plan Creëren van de strategie en planning van de uitvoering Een stappenplan met daarin vastgelegd waar je merk staat, waar je heen wilt en en hoe er te komen. Houd in gedachten dat
Nadere informatieActieplan Duurzame Inzetbaarheid
plan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit actieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Introductie Voor je ligt
Nadere informatieAfbeelding: TriamFloat Effectmetingsmodel
Het meten van het effect van leren en ontwikkelen is een belangrijk thema bij onze klanten. Organisaties willen de toegevoegde waarde van leren weten en verwachten een professionele aanpak van de afdeling
Nadere informatieDienstverlening in cijfers. Resultaten Benchmark Publiekszaken en Burgerpanel
Dienstverlening in cijfers. Resultaten Benchmark Publiekszaken en Burgerpanel Gemaakt Genop 11/26/2013 1:03:00 PM Gemeente Noordoostpolder November 2013 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding...
Nadere informatieBestel het snel op tilburg.nl! Marketingplan, pilot kanaalsturing in Tilburg (versie 1.0)
Bestel het snel op tilburg.nl! Marketingplan, pilot kanaalsturing in Tilburg (versie 1.0) De stappen 1. Uitgangspositie 2. Situatieanalyse 3. SWOT & Confrontatiematrix 4. Bepalen strategische opties 5.
Nadere informatieInformatienota voor de raad
gemeente Eindhoven Klantcontactcentrum Raadsnummer OC).Rggy8.OOr Inboeknummer o9bstoao74 Dossiernummer 945 352 3 november 29 Informatienota voor de raad Betreft Dienstverleningsmonitor, de g effectmeting.
Nadere informatieStap 1 planning burgerjaarverslag
Stap 1 planning burgerjaarverslag De cyclus van het burgerjaarverslag als kwaliteitsinstrument voor gemeenten Steeds meer burgemeesters zien het burgerjaarverslag als een kans om de kwaliteit van de dienstverlening
Nadere informatieWat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten
Algemene doelstelling Publieksdienstverlening De gemeente Utrecht wil excelleren in publieksdienstverlening die past bij de wettelijke kaders en de ambities van de stad. Wat willen we bereiken? Wat gaan
Nadere informatieNationale Staalbouwdag 2015! Arend Dolsma en Erik de Jong!
Nationale Staalbouwdag 2015 Arend Dolsma en Erik de Jong Waarom participeren in de Nationale Staalbouwdag? De Nationale Staalbouwdag is uniek Bij een beursbezoek worden alle zintuigen geraakt enkel medium
Nadere informatieChecklist afsprakenkader en actieplan Brede School in Brussel
Checklist afsprakenkader en actieplan Brede School in Brussel De 'Checklist voor afsprakenkader en actieplan Brede School is een instrument om Brede Schoolcoördinatoren en hun partners te ondersteunen
Nadere informatieStadsmonitor. -thema Dienstverlening- Modules. Datum: februari Stadsmonitor -thema Dienstverlening- 0
Stadsmonitor -thema Dienstverlening- Modules Samenvatting 1 Waardering op basis van (klanten)onderzoek 2 Programma en ontwikkelingen 5 Bronnen 7 Datum: februari 2016 Gemeente Nijmegen Onderzoek en Statistiek
Nadere informatieInhoud. 1. Het wat en hoe van een beleidsplan 2. De voorbereidingen voor het schrijven van een beleidsplan 3. Het opstellen van een beleidsplan
Verwachtingen? Inhoud 1. Het wat en hoe van een beleidsplan 2. De voorbereidingen voor het schrijven van een beleidsplan 3. Het opstellen van een beleidsplan Goed om weten Niet elke club kan / wil evenveel
Nadere informatieE-resultaat aanpak. Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen
E-resultaat aanpak Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen 2010 ContentForces Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie,
Nadere informatieKanalen in Balans Kanaalstrategie en Kanaalsturing
Kanalen in Balans Kanaalstrategie en Kanaalsturing Onderzoeksresultaten Kanalen in Balans E-Gem bijeenkomst s-hertogenbosch Willem Pieterson, Universiteit Twente 09 oktober 2008 w.j.pieterson@utwente.nl
Nadere informatieInhoud presentatie. Dashboard Dienstverlening in het kort. Dashboard Managementinformatie. Doel Onderdelen Aanleveren data Resultaten
#NVVBcongres #WS42 Inhoud presentatie Dashboard Dienstverlening in het kort Dashboard Managementinformatie Doel Onderdelen Aanleveren data Resultaten www.gemeente.nl DASHBOARD MANAGEMENTINFORMATIE Dashboard
Nadere informatieDienstverleningsconcept Bloemendaal Ontwikkeling van kanalen, sturing op kanaalkeuze. R. Vernooij 5 februari 2009 Roadshow VNG te Haarlem
Dienstverleningsconcept Bloemendaal Ontwikkeling van kanalen, sturing op kanaalkeuze R. Vernooij 5 februari 2009 Roadshow VNG te Haarlem Een nieuwe gemeente Per 1 januari 2009: nieuwe gemeente Bloemendaal
Nadere informatieKanaalsturing & praktijk cases bij Nuon. Sept 2013, Leusden Bas Touw, Daniëlle Scheers
Kanaalsturing & praktijk cases bij Nuon Sept 2013, Leusden Bas Touw, Daniëlle Scheers Agenda 1 2 3 4 5 6 Luisteren naar onze klant Wat zegt onze klant Kanaal inzet Case: E-mail afhandeling via telefonie
Nadere informatieActieplan Publieksdienstverlening Attent Amersfoort. 28 mei 2009
Actieplan Publieksdienstverlening Attent Amersfoort 28 mei 2009 Aanleiding Ambitie college: met dienstverlening boven het landelijk gemiddelde (blijven) scoren. Lopende initiatieven kunnen elkaar meer
Nadere informatieWillen, Weten, Waarmaken! Training & Adviesbureau Frontvisier, oog voor detail! 1
Willen, Weten, Waarmaken! Training & Adviesbureau Frontvisier, oog voor detail! 1 Training & Adviesbureau Frontvisier, oog voor detail! 2 Training & Adviesbureau Frontvisier, oog voor detail! 3 Training
Nadere informatieHandleiding communicatie rondom voorzieningen
Handleiding communicatie rondom voorzieningen Inleiding Betrokkenheid speelt een belangrijke rol bij het opzetten en/of in stand houden van gemeenschapsvoorzieningen. Communicatie is daarbij een kritische
Nadere informatieNieuwe strategie dienstverlening De Reis van de Eindhovense inwoner en ondernemer. Presentatie Commissie A-avond 8 september 2015
Nieuwe strategie dienstverlening De Reis van de Eindhovense inwoner en ondernemer Presentatie Commissie A-avond 8 september 2015 Hoe doen we het nu? 2 14 040 Eindhovenaar 3 Waarom een nieuwe strategie?
Nadere informatieBurgemeester Wim Dries Peter Olaerts Luc Stinissen Stad GENK
studiedag Een klantgerichte dienstverlening en toch besparen: een haalbare kaart? Burgemeester Wim Dries Peter Olaerts Luc Stinissen Stad GENK INSTITUTE vzw Studiedag Een klantgerichte dienstverlening
Nadere informatieDe beoordeling of u geschikt is voor het zelfstandig ondernemerschap dient zeer zorgvuldig te gebeuren.
STAPPENPLAN PROJECT EIGEN BAAS Stap 1 Beoordeling cliënt De beoordeling of u geschikt is voor het zelfstandig ondernemerschap dient zeer zorgvuldig te gebeuren. Waarop wordt een startende ondernemer( onderneming
Nadere informatieHoe stel je goede online marketingdoelen op? checklist
Hoe stel je goede online marketingdoelen op? checklist Hoe stel je goede online marketingdoelen op? 2 Veel marketeers kennen de pijn: het stellen van nieuwe marketingdoelen. Het blijft een uitdaging om
Nadere informatieKanalen in Balans Meten is Weten
Kanalen in Balans Meten is Weten Dr. Marije L. Teerling Marije.Teerling@telin.nl Drs. Alberto Vasconcellos Alberto.Vasconcellos@uwv.nl 1 Agenda Introductie Meten is Weten Belang van meten Waarom is het
Nadere informatieAfdeling KlantContactCentrum
Raadhuisplein 1 7811 AP Emmen t. 14 0591 f. 0591 685599 Postbus 30001 7800 RA Emmen e. gemeente@emmen.nl i. www.emmen.nl Aan de raad van de gemeente Emmen Afdeling KlantContactCentrum team Staf ons kenmerk
Nadere informatieCommunicatieplan Archipel servicepunt
Communicatieplan Archipel servicepunt Aanleiding Archipel heeft gekozen voor het opzetten van een centraal servicepunt met één centraal telefoonnummer. Per 1 november 2011 zal het Archipel servicenummer
Nadere informatieElektronische dienstverlening
Hoofdstuk 4 Elektronische dienstverlening Samenvatting Bewoners kunnen voor steeds meer diensten gebruik maken van de website van de gemeente. De beschikbaarheid van internet mag hierbij vrijwel geen beperkingen
Nadere informatieVoorbeeld servicenormen op drie dimensies
Voorbeeld servicenormen op drie dimensies Samen met gemeenten en het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelatie (BZK) heeft KING in 2014 servicenormen verzameld die gemeenten hanteren. Deze
Nadere informatieStappenplan voor Brede Schoolcoördinatoren Het proces van een Brede School: van evaluatie tot afsprakenkader & actieplan
Stappenplan voor Brede Schoolcoördinatoren Het proces van een Brede School: van evaluatie tot afsprakenkader & actieplan Van evaluatie Evaluatie op actieniveau Wanneer? Heel het jaar door, op de momenten
Nadere informatieWerkconferentie. Implementatie van Online Wijkplatformen De Do s en Don ts. 7 december Sarah Willard en John Rietman
Werkconferentie Implementatie van Online Wijkplatformen De en Don ts 7 december 2017 Sarah Willard en John Rietman Zuyd Hogeschool / Expertisecentrum voor Innovatieve Zorg en Technologie sarah.willard@zuyd.nl
Nadere informatieBijlage 1. Overzicht van de basisvoorziening in het NUP: afspraken en gevolgen voor de gemeente
Bijlage 1. Overzicht van de basisvoorziening in het NUP: afspraken en gevolgen voor de gemeente Waar hieronder wordt gesproken over partijen is bedoeld: gemeenten, provincies, waterschappen en rijksdiensten
Nadere informatieSERVICECODE AMSTERDAM
SERVICECODE AMSTERDAM Inleiding Stadsdeel Zuidoost heeft de ambitie om tot de top drie van stadsdelen met de beste publieke dienstverlening van Amsterdam te horen. Aan deze ambitie wil het stadsdeel vorm
Nadere informatieKWALITEIT DIENSTVERLENING Gemeente Oirschot Onderzoeksaanpak
KWALITEIT DIENSTVERLENING Gemeente Oirschot Onderzoeksaanpak Rekenkamercommissie Kempengemeenten 23 september 2011 1. Achtergrond en aanleiding In 2008 heeft de gemeente Oirschot de Bestuursvisie 2002-2012
Nadere informatieWelkom op de Themamiddag Modernisering WOZ en voormeldingen dinsdag 26 juni 2012
Welkom op de Themamiddag Modernisering WOZ en voormeldingen dinsdag 26 juni 2012 Programma 13.00-13.15 uur Opening en inleiding 13.15-14.00 uur Ervaringen met voormeldingen WOZ gemeenten Borne en Tilburg
Nadere informatieSocial media stappenplan voor gemeenten
Social media stappenplan voor gemeenten Door Gert Goossens Gemeenten moeten de eerste echte stappen in de social media nog zetten. Het sociale media stappenplan voor gemeenten, met praktische tips voor
Nadere informatieTOOLKIT HOE ORGANISEER IK EEN ACTIVITEIT? SPORTWEKEN
TOOLKIT HOE ORGANISEER IK EEN ACTIVITEIT? SPORTWEKEN Introductie Weet jij al wat voor activiteit jij organiseert voor het proefsporten? In dit hoofdstuk helpen we je hiermee op weg. We bieden je een handig
Nadere informatiePDCA-cyclus ketenindicatoren
PDCA-cyclus ketenindicatoren Handreiking voor VSV s Colofon Deze handreiking is een publicatie van de Koninklijke Nederlandse Organisatie van Verloskundigen (KNOV). 2018 Koninklijke Nederlandse Organisatie
Nadere informatie6. Project management
6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,
Nadere informatieWikken en Wegen van Burgers op een Balans van Kanalen
Wikken en Wegen van Burgers op een Balans van Kanalen Prof. Dr. Jan van Dijk Universiteit Twente Kanaalgedrag in Gebruikersperspectief Plaats BURGER (kenmerken) Kiest Gebruikt Evalueert KANAAL SITUATIE
Nadere informatieSUCCES MET JOUW ONLINE TRAINING VOOR HET GROEIEN VAN JE BEDRIJF, GA VOOR DE TOP!
SUCCES MET JOUW ONLINE TRAINING VOOR HET GROEIEN VAN JE BEDRIJF, GA VOOR DE TOP! LEER IN DIT EBOOK: 1. Checklist: De 7 stappen voor het maken, promoten en verkopen van je online training Extra bonus informatie:
Nadere informatieMulti Channel Management. Wat is dat nou weer?!
Multi Channel Management Wat is dat nou weer?! Doel van vandaag! 1. Basiskennis over multi channel management 2. Leren hoe je multi channel management kan gebruiken tijdens je dagelijkse werkzaamheden
Nadere informatieDAP Toepassing in de Praktijk
DAP 3.0 - Toepassing in de Praktijk Hoewel de Doelgerichte Activiteiten Planning (DAP MDFnl) in zijn geheel bestaat uit 12 elkaar opvolgende stappen, blijkt in de praktijk dat er vele toepassingsmogelijkheden
Nadere informatieKanalen in Balans. Onderzoek naar kanaalkeuze Gemeente Tilburg 2008. Publiekszaken / Beleidsontwikkeling /
Kanalen in Balans Onderzoek naar kanaalkeuze Gemeente Tilburg 2008 Opdrachtgever: Opdrachtnemer: Publiekszaken / Beleidsontwikkeling / Burger- en Ondernemerszaken Team Onderzoek & Informatie December 2008
Nadere informatieBedenken marketingplannen voor diverse clusters Uitvoeren acties, zowel folio (advertenties, recensieex) als digitaal (banners, zoeken van sites)
Beschrijving van de leerwerkplek Beschrijving van de Wat zijn de belangrijkste taken? Jongbloed Opleiding marketing Bedenken marketingplannen voor diverse clusters Uitvoeren acties, zowel folio (advertenties,
Nadere informatieWelkom Hoe start ik als Netwerk Member?
Welkom Hoe start ik als Netwerk Member? 2014 - november - versie 1 1 DEEL 1 Word klant DEEL 2 Hoe schrijf ik mij in als Netwerk Member? DEEL 3 Hoe werf ik Members? DEEL 4 Hoe werf ik Netwerk Members? 2014
Nadere informatieSamen Sterker. Dienstverleningsvisie Zevenaar Spijk
Samen Sterker Dienstverleningsvisie Zevenaar 2018-2022 Spijk Inhoudsopgave 1. Samen Sterker... 3 Bouwen aan dienstverleningsvisie... 3 Herindelingsadvies... 3 Ervaringen en trends...4 2. Onze focus...4
Nadere informatieKwaliteitshandvest. Servicenormen waaraan u ons mag houden
Kwaliteitshandvest Servicenormen waaraan u ons mag houden Wat is een kwaliteitshandvest? In dit handvest staan beloften van de gemeente Lochem over de dienstverlening. Deze beloften noemen we servicenormen.
Nadere informatieRaadsinformatiebrief B&W vergadering 18 maart 2014
Kerkplein 2 T (343) 56 56 Postbus 2 F (343) 41 57 6 394 AE Doorn E info@heuvelrug.nl Raadsinformatiebrief B&W vergadering 18 maart 214 Steller E-mailadres Onderwerp : D.P.J. Brom : daan.brom@heuvelrug.nl
Nadere informatiePrivacyverklaring Single in Tilburg
Privacyverklaring Single in Tilburg Over ons privacy beleid Single in Tilburg, geeft veel om uw privacy. Wij verwerken daarom uitsluitend gegevens die wij nodig hebben voor (het verbeteren van) onze dienstverlening
Nadere informatieProgramma Groepsontwikkeling Werkwijze programma Groepsontwikkeling. Inhoudsopgave
Programma Groepsontwikkeling Werkwijze programma Groepsontwikkeling Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Beschrijving werkwijze 3. Uitvoerige toelichting werkwijze Stap 1: Voor de start Stap 2: Intake Stap 3:
Nadere informatieHieronder het overzicht met: 1. Opbrengsten congres en workshop? 2. Ondernomen acties? 3. Wat staat er nog open? 1. Belangrijkste opbrengsten Congres
Hieronder het overzicht met: 1. Opbrengsten congres en workshop? 2. Ondernomen acties? 3. Wat staat er nog open? 1. Belangrijkste opbrengsten Congres Congres Het congres is in 2013 voor de 1e keer in de
Nadere informatieProject voorstel! Het opstarten van een eigen promotie bureau.!! Kim Lokhorst! MM2A!
Project voorstel Het opstarten van een eigen promotie bureau. Kim Lokhorst MM2A Inhoud 1. Introductie / Motivatie / Concept 2. Smart geformuleerd 3. Project voorstel formulier Introductie / Motivatie /
Nadere informatieInterne servicenormen ABG-organisatie Corsanummer GLR: 15int01360
Interne servicenormen ABG-organisatie Corsanummer GLR: 15int01360 Hieronder ziet u de interne servicenormen voor het KCC van de ABG-organisatie. We beginnen met de algemene servicenormen per kanaal, vervolgens
Nadere informatieCommunicatieplan m.b.t. CO2
Communicatieplan m.b.t. CO2 Opgesteld door : H. van Roode en Y. van der Vlies Datum : 20 februari 2014 Goedgekeurd door : H. van Roode Datum: 20 februari 2014 Blad 2 van 11 Inhoudsopgave Inleiding... 3
Nadere informatie12 januari Beantwoording s door gemeente Venray
12 januari 2016 Beantwoording e-mails door gemeente Venray 1 Gemeente Venray Postbus 500 5800 AM Venray Samengesteld door Trudy Tönnissen, Senior beleidsmedewerker team BRP In samenwerking met Jolanda
Nadere informatieMonitoring en evaluatie inzet buurtsportcoach
Monitoring en evaluatie inzet buurtsportcoach Liesbeth Preller (Kenniscentrum Sport) Anneke Hiemstra (Kenniscentrum Sport) Maart/april 2019 Mulier Instituut Inhoud workshop Inrichting proces Doelstellingen
Nadere informatieMeetontwerp en effectmeting:
Meetontwerp en effectmeting: meten aan dienstverlening Henny de Vos Kanalen in Balans 2 december 2009 sessie 1E Meten aan dienstverlening 2 http://wiki.kanaleninbalans.nl/wiki/meetontwerp 1 Waarom, wat
Nadere informatieTOOLKIT voor co-creatie. Download Acrobat Reader voor tablet / computer / etc om deze interactieve pdf te gebruiken.
Download Acrobat Reader voor tablet / computer / etc om deze interactieve pdf te gebruiken. welkom Binnen een co-creatie ontwikkel je samen met een leerkracht een antwoord op de vraag van de school vanuit
Nadere informatieBijscholing Een beleidsplan voor je sportclub. Voorkom een stuurloos schip!
Bijscholing Een beleidsplan voor je sportclub. Voorkom een stuurloos schip! Maandag 15 december 2014 Oudergem Spreker: Frank Bulcaen Vlaamse Sportfederatie vzw Zuiderlaan 13 9000 Gent T+32 9 243 12 90
Nadere informatieCrossmediale campagnes. Jouw succes, onze specialiteit
Crossmediale campagnes. Jouw succes, onze specialiteit CampagneMakers is powered by Wat doen wij allemaal Wij zorgen voor een boodschap naar jouw klant die wij crossmediaal verpakken in diverse online
Nadere informatieVerleiden PUBLIEKSZAKEN. PinkRoccade PUBLIEKSZAKEN
Verleiden PUBLIEKSZAKEN Agenda Even voorstellen Beheers jij de kunst van het verleiden? Hoe verleid jij jouw burgers én bedrijven naar het digitale kanaal? Sanne van der Zanden Marketing & Communicatie
Nadere informatieKredietrapportages via SBR Banken Presentatie voor het Kennisplatform administratieve software. 24 juni 2014, Baarn Arnold Esser, FRC
Kredietrapportages via SBR Banken Presentatie voor het Kennisplatform administratieve software 24 juni 2014, Baarn Arnold Esser, FRC Inhoud 3 Wat is SBR? 4 Wat is het doel van SBR? 5 Historie SBR 6 Hoe
Nadere informatieSTERK voor de burger
STERK voor de burger Eindrapportage STERK 2012-2015 Themaraad Nederweert, STERK in dienstverlening 19 januari 2015 N113 Eindrapportage STERK 20141216 Eindrapportage STERK In vogelvlucht: STERK: Snel, Transparant,
Nadere informatieAdvies aan college van burgemeester en wethouders van De Fryske Marren
Advies aan college van burgemeester en wethouders van De Fryske Marren Portefeuillehouder(s) F. Veenstra Datum voorstel: 19 april 2016 Besluit Raad: Nee T.k.n. Raad: Ja Zaaknummer: 194024846 Aantal bijlagen:
Nadere informatieOriëntatie op ondernemerschap
Keuzedeel mbo Oriëntatie op ondernemerschap gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0080 Penvoerder: Sectorkamer handel Gevalideerd door: Sectorkamer Handel Op: 10-11-2015 2 van 6 1. Algemene
Nadere informatieEuropese projecten in de praktijk. Maandag 8 december, Provincie West-Vlaanderen
Europese projecten in de praktijk Maandag 8 december, Provincie West-Vlaanderen Europese projecten in de praktijk Waarom een Europees project? Hoe begin je aan een Europees project? Hoe stel je de aanvraag
Nadere informatieBluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version
BluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version Introductie Quickscan De financiële organisatie moet, net zo als alle andere ondersteunende diensten, volledig gericht zijn
Nadere informatie9 COMMUNICATIEPLAN. Een communicatieplan bestaat uit de volgende onderdelen:
59 9 COMMUNICATIEPLAN Op het moment dat een afdeling de beoordeling zwak of zeer zwak krijgt, komt er meteen veel op de schoolleiding af. Een zeer zwakke school heeft zes weken de tijd om een verbeterplan
Nadere informatieVoorbeeld Praktijkopdracht. Commercieel medewerker binnendienst niveau 3. Betreft: Verzamelen van klant-, product- en/of marktinformatie
Voorbeeld Praktijkopdracht Commercieel medewerker binnendienst niveau 3 Betreft: Verzamelen van klant-, product- en/of marktinformatie Kwalificatiedossier Commercieel medewerker 2011-2012 Kwalificatie
Nadere informatiePlan van Aanpak Klant Contact Centrum januari 2013
Plan van Aanpak Klant Contact Centrum 2013 15 januari 2013 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Routekaart Dienstverlening... 3 3. Mijlpalen 2012... 4 4. Niet gerealiseerde activiteiten fase 2 (2012)...
Nadere informatieSocial Media in de Tuinbouw. Social media in de Tuinbouw
Social media in de Tuinbouw Inleiding: Dit onderzoek is uitgevoerd door Jan-Peter Steetskamp, in opdracht van Mariëlle van Leeuwen, zelfstandig professional op het gebied van marketing en online communicatie
Nadere informatiedrs. Ap Reinders, John Nederstigt, dr. Tom Horn, dr. Derk Reneman 1 december 2015 Annette Keates ( )
gemeente Haarlemmermeer Nota van B&W drs. Ap Reinders, John Nederstigt, dr. Tom Horn, dr. Derk Reneman 1 december 2015 Annette Keates (0650814004) 2015.005622Z- Inleiding Op 1 januari 2015 is, vanwege
Nadere informatieVereniging van Nederlandse Gemeenten. Wij willen trouwen. Gemeente Zaanstad
Vereniging van Nederlandse Gemeenten Wij willen trouwen Gemeente Zaanstad Persona s Chris & Anne Duidelijkheid Ik-mentaliteit Snel To the point Praktisch Net een huis gekocht en voor de hypotheek hebben
Nadere informatieDe mogelijkheden en grenzen van empowerment in de Nederlandse preventie en gezondheidsbevordering
De mogelijkheden en grenzen van empowerment in de Nederlandse preventie en gezondheidsbevordering Dr. Gerard Molleman NIGZ-Centrum Kennis & Kwaliteit 9 november 2007 Wilma Rouwenhorst (1915-2000) Pionier
Nadere informatieNADB Wedstrijd Secretariaat
Taken & Verantwoordelijkheden NADB Wedstrijd Secretariaat June 2, 2009 NADB Wedstrijdsecretariaat Pagina: 2 / 7 Inhoudsopgave 1. INLEIDING...3 1.1 ORGANISATIE EN STRUCTUUR...3 1.2 FUNCTIE OMSCHRIJVING...3
Nadere informatieCO 2 Managementplan. Ruigrok Nederland. Autorisatiedatum: Versie: 1.1. Handtekening autoriserend verantwoordelijke manager:
CO 2 Managementplan Ruigrok Nederland Auteur: J.P.Hesp Autorisatiedatum: 30-11-2018 Versie: 1.1 Handtekening autoriserend verantwoordelijke manager: CO 2 Managementplan 2.C.2 & 3.B.2 Inhoud INHOUD... 2
Nadere informatieBenchmark KCC Woningcorporaties 2014 IMPRESSIE RESULTATEN
Benchmark KCC Woningcorporaties 2014 IMPRESSIE RESULTATEN Project 112238 Versie 01 / 8 augustus 2014 Voor u ligt de impressie van de Benchmark KCC Woningcorporaties 2014. Dit document geeft een anonieme,
Nadere informatieCommunicatie/participatieplan
Bijlage 2 Communicatie/participatieplan 1. Omschrijving Het riool in het Engelse Werk, Dwarsakkers en Royenstein verkeert in slechte staat en moet worden vervangen. Ook moet het regenwater worden afgekoppeld
Nadere informatievoorstel aan dagelijks bestuur Onderwerp Besluiten per bekend maken
voorstel aan dagelijks bestuur routing met data: overleg portefeuillehouder : 16-12-2010 dagelijks bestuur : 18-01-2011 commissie wb : commissie bcwvm : algemeen bestuur : steller : mr. Geert Vogels MMO
Nadere informatieVirtueel Succes in de Praktijk
Virtueel Succes in de Praktijk Lanceringsplan maken 14 november 2016 Waar staan we? Doel bepaald Plan van Aanpak gemaakt Start samenwerking met VA Start uitvoering: Gratis e-book/training/download aanbieden
Nadere informatieCommunicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder
Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan, 22 Augustus 2014 1 Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken
Nadere informatieDienstverlening zo doen wij dat!
Dienstverlening zo doen wij dat! checklist Rotterdams Dienstverleningsconcept Aan de hand van deze checklist wordt getoetst of de dienstverlening voldoet aan het Rotterdamse Dienstverleningsconcept. Programma
Nadere informatieVoor een volledig uitgeklapte template:
İ Voor een volledig uitgeklapte template: http://academyofminds.com/fw/gedragen-marketing-strategie/ 1.. De belangrijkste organisatiedoelen 2.... 1.. De belangrijkste doelgroepen 2.... Matrix SWOT analyse
Nadere informatieOmnichannel Strategie & Implementatieplan Management Samenvatting. The Next Level in dienstverlening
Omnichannel Strategie & Implementatieplan Management Samenvatting The Next Level in dienstverlening 1 Waarom is omnichannel klantbediening zo belangrijk? Meer contact mogelijkheden Burgers kunnen nu contact
Nadere informatie