Het Motilisme. 1 Aanleiding en vraagstelling
|
|
- Joanna de Boer
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Het Motilisme 1 Aanleiding en vraagstelling Vanaf 2007 hebben wij er al last van. Het is het sleutelwoord voor een gemeenschappelijk probleem: de crisis! De bouwsector heeft het zwaar. In tegenstelling tot het huidig klimaat waren de voorgaande jaren onze sector goed gezind. Aan financiële ruimte geen gebrek. Nu is die welvaart tot stilstand gekomen en wil de markt niet meer bewegen. We staan weer met beide benen op de grond. De vraag is: wat gaan we doen...?! Er is zichtbaar behoefte in de markt aan nieuwe impulsen. Oplossingen voor hedendaagse opgaven die weer licht brengen aan de horizon. Een goed signaal, omdat we open lijken te staan voor nieuwe ideeën; ons minder blindstaren op voorspoed op korte termijn; welvaart is prima, maar heeft niet zelden óók een vernauwend perspectief tot gevolg...! Wij houden ons al geruime tijd bezig met dit vraagstuk van hoe we de markt weer in beweging krijgen en vooral ook houden. Bij aanvang hebben wij onszelf afgevraagd waar zo'n zoektocht moet beginnen? Op welk schaalniveau moet een gedachtegoed inhaken? Dit met de wetenschap dat er niet zoiets bestaat als één enkele oplossing. De wereld is immers continu in beweging, processen zijn dynamisch, acties veroorzaken reacties. Zo zien we bijvoorbeeld dat na een tijd van top-down functioneren partijen zich nu richten op bottom-up strategieën. Een logische ontwikkeling, maar levert het ons óók de juiste inzichten waarmee we anticiperen op vraagstukken in de toekomst?! De financiële 'meltdown' die voor velen onverwacht kwam en als een verwoestende oorkaan alles wat niet stevig genoeg geworteld zit omver blaast, is natuurlijk problematisch. Het zou kortzichtig zijn de impact ervan te ontkennen. Maar het is voor ons mede aanleiding te onderkennen dat we blijkbaar erg a ankelijk zijn van dit financiële klimaat en dat er maar een beperkt vermogen is om op veranderingen in te spelen. Ons inziens schuilt hierin een belangrijk deel van het probleem; het onvermogen om te gaan met een veranderende conjunctuur. M.a.w. het probleem zit niet per se in de zware zeegang (het kan altijd spoken op zee!) maar in het te lichte bootje waar we mee rondvaren! Willen we veranderingen nu en in de toekomst het hoofd bieden, dan begint het vraagstuk voor een alternatieve zienswijze, een die nieuwe impulsen geeft en mogelijk de markt weer in beweging zet en houdt, bij de vraag hoe wij als gemeenschap ons schip steviger bouwen. Hoe wij hiervoor met elkaar de krachten bundelen. Zodat dit 'nieuwe schip' beter bestand is tegen slecht weer. Dit voor de crisis nu, maar ook voor weersveranderingen in de toekomst. Sinds de tijd dat de ontwikkeling van ruimte en bouwwerken het domein is van experts, in plaats van het natuurlijk gevolg van een collectief en intuïtief bewustzijn (lees: Rudowsky), zou je kunnen zeggen dat er bij ieder project sprake is van meer of minder balans tussen twee krachtenvelden: één die ruimte en bouwwerken als doel beschouwt (bouwkunst) en één die ruimte en bouwwerken als middel ziet (handel). Het eerste veld draagt het belang van de gemeenschap die in deze ruimte en gebouwen moet leven, met op papier als expert de architect of stedenbouwer. Daarbij staat als
2 kernwaarde op de voorgrond te komen tot werken met een optimale (leef)kwaliteit. Het tweede krachtenveld is het domein van de handelaren. Zij dragen het belang om te komen tot werken met een optimaal rendement. Essentieel om ons hierbij te realiseren is: Elk project kent altijd beide krachtenvelden en hun vertegenwoordigers in meer of mindere mate. Er is altijd sprake van behoefte aan kwaliteit en een noodzaak tot rendement. Beide belangen hebben ook nut en een bestaansrecht hetgeen wat ons betreft niet ter discussie staat! Wel staat ter discussie de mate waarin deze krachtenvelden zich tot elkaar verhouden. Als het goed is houden de krachtenvelden elkaar in balans. In het beste geval levert deze balans hoge kwaliteit met een goed rendement: iedereen blij! In de mindere gevallen tonen projecten een hoge kwaliteit met een slecht rendement of andersom; een lage kwaliteit met een hoog rendement. Als er geen balans is (het project is onbetaalbaar of onlee aar), komt het project niet tot ontwikkeling. Het project is dan niet levensvatbaar, waarbij levensvatbaarheid gezien moet worden als de resultante van een weging van alle voorwaarden, behorend bij zowel kwaliteit als rendement, die nodig zijn om een project tot ontwikkeling te brengen. Nu is het voorstelbaar dat wanneer er een maatschappelijke context is waarin één van de krachtenvelden de wind mee heeft (bijvoorbeeld tijdens een economische hoog-conjunctuur) de benodigde balans tussen kwaliteit en rendement makkelijker te realiseren is dan midden in een crisis. Immers, er zijn voldoende middelen aanwezig om een voor de markt (van dat moment) passende kwaliteit te realiseren met behoudt van een goed rendement. We kunnen het ons gemakkelijk(er) permitteren meer te investeren... Wanneer deze luxe echter wegvalt lijkt het er op dat we andere voorwaarden en middelen moeten hanteren om toch tot een balans te komen. Wat nu deze voorwaarden en middelen zijn is de vraag geweest die wij onszelf gesteld hebben. 2 Voorwaarden en middelen Om antwoorden hierop te vinden hebben we de afgelopen jaren ingezoomd op belangrijke vertegenwoordigers van de twee krachtenvelden: de architect en de handelaar. Zij staan weliswaar voor maar een deel van de daadwerkelijke spelers in de 'markt', maar kunnen beschouwd worden als 'oorspronkelijk' en 'archetypisch'. Waar het ons nu om gaat is het benoemen van oorzaken (los dus van de financiële crisis) waardoor het evenwicht tussen beide zo onder druk staat en een goede balans steeds moeizamer tot stand komt. Met als doel om de twee krachtenvelden (met hun vertegenwoordigers) dichter bij elkaar te brengen. Zo te kijken of er voedingsbodem bestaat voor een verhouding met een meer 'stabiel karakter' waarin het bundelen van krachten mogelijk kan leiden tot een meer 'zeewaardig vaartuig'. Gezien de context van dit schrijven gaat het te ver om hier toe te lichten waar wij deze voorwaarden zien om tot deze betere balans te komen vanuit oorzaken, aanleidingen, 'gebreken' (als je hiervan mag spreken) en mogelijke oplossingen. Waar aanpassingen bij zowel de architect als handelaar kunnen leiden tot een betere verdeling van onderling 'gewicht' en 'positie'. Het betreffen namelijk thema's die hun wortels hebben in een sociaal maatschappelijke discussie die niet in lijn liggen met het meer concrete karakter van de projecten waarvoor wij het motilisme ontwikkeld hebben. Indien
3 gewenst kan deze informatie apart worden opgevraagd via het contactmenu op onze website Naast voorwaarden gaat het ook om middelen. Middelen die direct toepasbaar zijn bij het ontwikkelen projecten. Middelen, omdat veranderingen in (ver)houdingen alleen niet voldoende zijn. Het zal nodig zijn om aan een nieuw evenwicht 'vaste grond' te geven waarmee het evenwicht ook stand houdt. Nieuwe (ver)houdingen vragen om nieuwe werkwijzen en instrumenten (= werkveld). Voordat we ons werkveld hierna verder toelichten willen we vooraf een drietal eigenschappen voorop stellen die bij aanvang van het ontwikkelingsproces een sterke invloed hebben gehad op de vorming ervan. 3 Eigenschappen nieuw werkveld 3.1 Stimuleren in plaats van sturen Wat we ook ondernemen, 'per direct het roer helemaal omgooien' lijkt ons een utopische gedachte. Het op een iteratieve wijze stimuleren van 'de markt' (ons organisme ), zodat deze op basis van eigen kracht weer herstelt, lijkt meer opportuun dan een nieuwe 'Top-Down-revolutie'. Daarbij denken wij aan een methode die te vergelijken is met het toepassen van acupunctuur: Een organisme wordt op specifieke wijze gestimuleerd door het strategisch plaatsen van roestvrijstalen naalden. Vanuit de kwaliteiten van het organisme zelf ontstaat herstel'. Pagina 3 van 6
4 Ons werkveld hebben wij analoog aan deze 'geneeskunst' willen ontwikkelen. Passend bij onze overtuiging dat 'de markt' (het 'organisme ) wel wil bewegen, maar dit niet kan omdat er blijkbaar 'blokkades' zijn die niet door de 'krachtenvelden' kunnen worden overwonnen. De 'energie' weer laten stromen kan daarbij een gezamenlijke opgave zijn die beide krachtenvelden (bouwkunst en -handel) bindt; het evenwicht bewaart. 3.2 Werken vanuit motiele kernen De vraag is hoe 'acupunctuur' kan worden vertaald naar een werkmethodiek binnen de ontwikkeling van ruimte en bouwwerken. Wat vraagt dit voor proces en instrumenten? Hiervoor willen we het begrip 'motiliteit' op de voorgrond plaatsen. Een term uit de biologie waarmee het vermogen van een ééncellig of eenvoudig meercellig organisme tot het op eigen kracht omzetten van energie in arbeid wordt aangeduid. Met andere woorden, het vermogen om 'spontaan' te bewegen. Nu is het onze overtuiging dat 'de markt per definitie motiel is en uit soortgelijke 'kernen' bestaat. Wij noemen deze 'motiele kernen'. Zij vormen 'bronnen' van waaruit een 'organisme' spontaan in beweging kan komen. In de lijn van acupunctuur hebben wij een methode ontwikkeld waarmee wij op zoek gaan naar deze 'Motiele kernen' om hen door middel van stimulansen ((stimuleren van het collectief, intuïtief) bewustzijn en bieden van bewegingsruimte) te activeren. Samenvattend dus te werken vanuit de overtuiging dat onze markt uit motiele delen bestaat en te proberen deze spontaan te laten bewegen door te helpen middels het versterken van een bewustzijn en het geven van bewegingsruimte. 3.3 Geen plan- maar procesontwikkeling Van bovenstaande stimulansen vormt de eerste de grootste uitdaging. Want wanneer we de gemeenschap over de waarden van zijn omgeving een (collectief, intuïtief) bewustzijn willen laten ontwikkelen, dan zullen de twee krachtenvelden hen daarbij moeten helpen. Het betreft hier het ontwikkelen van een besef van wat de vragen kunnen zijn die je jezelf of anderen mag stellen in relatie tot de mogelijkheden die bestaan. Het inzicht dat randvoorwaarden (begrenzingen) soms niet 'in beton gegoten zijn'. Dat er meer achter de horizon schuilt dan wij doorgaans op het netvlies hebben... Kortom; dat er bruggen bestaan of gebouwd kunnen worden tussen 'droom en realiteit'! Dit vraagt om af te stappen van het zogenaamde 'handel drijven' met onze leefruimte vanuit vaste toekomstbeelden (ankers); het verkopen van ruimte en bouwwerken als 'producten'. Het stuurt aan op ontwikkelingen waarbij het 'statisch plan-ontwikkelen' verschuift richting het meer 'dynamisch proces-ontwikkelen'. Met de handelaar minder als bestuurder (iemand die aan het roer zit), maar meer als navigator (iemand die de route(s) kent) en daarmee aanspraak doet op het vermogen van de handelaar om koers en positie te beoordelen. En de architect minder als vormgever, maar meer als 'Motielist' (iemand die gespecialiseerd is in het vinden en tonen van 'bewegingsruimte'). Een bijkomend voordeel van deze nieuwe 'eigenschappen' is dat een alliantie tussen de krachtenvelden mogelijk lijkt binnen een nieuw werkveld. In plaats van de noodzaak tot 'oppositie' door een verschil in belangen geeft het aanleiding tot 'samenwerking met een wederzijds voordeel' (symbiose). Het is immers een gemeenschappelijk belang om samen de juiste vragen te formuleren
5 (= basis voor begrip en draagvlak) en de bewegingsruimte (= ruimte voor oplossingen) maximaal te benutten. Wellicht maakt dit het balanceren in de toekomst zelfs overbodig!? 4 Het Motilisme Vanuit een vogelvlucht geven de volgende stellingen de 'logica' weer van het nieuwe werkveld waarop ons gedachtegoed teruggrijpt: Wij zien de meest bestendige ontwikkeling daar waar draagvlak voor bestaat binnen de gemeenschap en perspectieven zich ontwikkelen vanuit een collectief intuïtief bewustzijn. Dergelijke ontwikkelingen zijn gebaad bij een betere balans tussen de krachtenvelden bouwkunst en handel. Voor die betere balans zijn aanpassingen nodig op de wijze waarop de vertegenwoordigers van deze krachtenvelden functioneren. Een herverkaveling van de onderlinge verhoudingen in gewicht en positie. (aanvraag via: Daarbij is er een alternatief werkmethodiek (zie Diagnose op: nodig om de nieuwe balans in stand te kunnen houden, te cultiveren. Ons werkveld noemen wij het motilisme. Het heeft als uitgangspunt dat de markt uit motiele kernen bestaat die spontaan in beweging kunnen komen mits er hulp geboden wordt bij het vormen van meer (collectief, intuïtief) bewustzijn en het vinden van voldoende bewegingsruimte. Het werkveld stimuleert de zoektocht naar een ruimere horizon. Wil het draagvlak binnen een gemeenschap vergroten door te stoppen met de verkoop van producten en in plaats daarvan (gelijk acupunctuur) eerst blokkades op te heffen zodat de energie weer kan stromen en het de gemeenschap (het 'organisme) vanuit eigen kracht in beweging komt. Niet sturen vanuit onze eigen interpretatie van doelgroepen, maar stimuleren van motiele kernen. Eigenschappen van het Motilisme zijn: stimuleren in plaats van sturen (zie par ) werken vanuit motiele kernen (zie par ) geen plan- maar procesontwikkeling (zie par ) Dit nieuwe werkveld staat ten dienste van meer balans tussen de krachtenvelden bouwkunst en -handel (A). Vanuit een eigentijdse visie op de sociaal maatschappelijke en economische relevantie ervan, worden door ons aanpassingen voorgesteld in de wijze waarop beide krachtenvelden zich gedragen en t.o.v. elkaar verhouden (B). Ons doel is om middels een werkmethodiek (Diagnose zie par. 2.2) vanuit draagvlak meer bestendige ontwikkelingen te stimuleren; samen met de gemeenschap perspectieven te vormen vanuit een appèl aan het collectief intuïtief bewustzijn van de gemeenschap en het geven/tonen van bewegingsruimte (C). Onze stelling is dat hedendaagse experts (bouwkunst en -handel) meer een gezamenlijk ambitie moeten cultiveren om dit bewustzijn te stimuleren. Dit door in plaats van te bepalen wat mag of moet, de gemeenschap bewuster te maken van wat nodig en mogelijk is. De grondslag waarop wij deze methode bouwen zijn de dromen die mensen met zich meedragen; de meest krachtige impuls om in beweging te komen! (D)
6 Schematische weergave Motilisme A. Werkveld voor een betere balans B. Herstel 'gewicht' en 'positie' C. Diagnose als methodiek D. Droom(bronnen) als grondslag
De Droombronnenmethode
De Droombronnenmethode 1 Betekenis en onderbouwing In het hierna volgend schrijven wordt puntsgewijs uiteengezet waarom wij 'droombronnen' centraal stellen in het proces van de Diagnose. De overdenkingen
Nadere informatieVisie op duurzaam Veranderen
Visie op duurzaam Veranderen Ruysdael Ruysdael is een gerenommeerd bureau dat zich sinds haar oprichting in 1994 heeft gespecialiseerd in het managen van veranderingen. Onze dienstverlening kent talloze
Nadere informatieMotilisme... op weg naar meer balans.
Motilisme... op weg naar meer balans. Het creëren van bewegingsruimte Om het woord Motilisme te kunnen begrijpen wil ik beginnen met het kort toelichten van een drietal begrippen: Motiliteit: Dit begrip
Nadere informatieAntoine de Saint-Exupery
Ons Plan 2019-2023 Vrijheid: Wanneer je een schip wilt bouwen, breng dan geen mensen bij elkaar om hout aan te slepen, werktekeningen te maken, taken te verdelen, maar leer de mensen te verlangen naar
Nadere informatieDE 2 BELANGRIJKSTE VRAGEN. Wat voor organisatie willen we zijn?
KOERSPLAN 2018-2022 DE 2 BELANGRIJKSTE VRAGEN Wat voor organisatie willen we zijn? En welke cultuur past daarbij? De basis hiervoor vormen de kernwaarden en het gedrag dat daarbij hoort. RESULTAAT: We
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEIDSPLAN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN 2016 2020 Strategisch beleidsplan PCO Gelderse Vallei Inleiding Voor u ligt het strategische beleidsplan (SBP) 2016 tot en met 2020. Bij het tot stand komen van dit SBP is als eerste
Nadere informatieWillen leiders leren van incidenten?
Willen leiders leren van incidenten? Een voorbeeld uit de praktijk van Schiphol Robert van den Bergh 7 februari 2019 1 Wat wil ik met jullie delen? Schiphol werkt langs meerdere lijnen aan een proactieve
Nadere informatieHoshin Kanri. Denk groot, zet kleine stappen. Het proces van strategievorming en -implementatie
Hoshin Kanri Denk groot, zet kleine stappen Het proces van strategievorming en -implementatie 16-4-2019 Hoshin Kanri Hoshin Kanri is letterlijk vertaald Richting management, ook bekend als Strategy Deployment
Nadere informatieWat voor organisatie willen we zijn?
Koersplan 2018-2022 De 2 belangrijkste vragen Wat voor organisatie willen we zijn? En welke cultuur past daarbij? De basis hiervoor vormen de kernwaarden Resultaat: We kiezen voor een koers ipv strategisch
Nadere informatieDe publieke professional van de toekomst. in gesprek met 10 jonge professionals
De van de toekomst in gesprek met 10 jonge professionals Benutten van talent Wij geloven dat het menselijk kapitaal van publieke organisaties beter kan worden benut. Het benutten van dit potentieel vraagt
Nadere informatieIn vijf stappen naar een participatieve medezeggenschap
In vijf stappen naar een participatieve medezeggenschap Als je als Ondernemingsraad wilt overstappen naar een vorm van participatieve medezeggenschap betekent dat een overgang van de traditionele werkwijze
Nadere informatieLes 1. Inleiding effectief leiderschap
Inleiding Leiderschap is de goede dingen doen, management is de dingen goed doen. P. Drucker Hartelijk welkom bij het 1op1 programma Effectief Leiderschap. Zoals de titel van het programma al suggereert,
Nadere informatieInterview met minister Joke Schauvliege
Interview met minister Joke Schauvliege over de rol en de toekomst van etnisch-culturele federaties in Vlaanderen. Dertien etnisch-cultureel diverse federaties zijn erkend binnen het sociaalcultureel werk.
Nadere informatieHoe schrijf je een invloedrijk advies? Of: zorg je ervoor dat de bestuurder luistert?
Hoe schrijf je een invloedrijk advies? Of: zorg je ervoor dat de bestuurder luistert? Korte introductie MZ Services: Bureau voor arbeidsverhoudingen Actief in overheid, zorg en profit in heel Nederland
Nadere informatieDE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN
Op weg naar 2020 Dit is het verhaal van de NUOVO scholengroep. Verantwoordelijk voor voortgezet onderwijs aan ruim 5.000 leerlingen in de stad Utrecht. Tien openbare scholen bieden samen een breed aanbod:
Nadere informatieToekomstdenken. Waarom toekomstdenken voor elke organisatie onmisbaar is
Toekomstdenken Waarom toekomstdenken voor elke organisatie onmisbaar is De wereld van vandaag is dynamisch en complex en zal steeds sneller veranderen. Trends als globalisering en technologie hebben hun
Nadere informatieDe kunst jezelf en anderen te leiden
4D organisatieontwikkeling & opleiding individu groep taak context TGI-opleiding 2016 2018 De kunst jezelf en anderen te leiden 1 TGI, de kunst jezelf en anderen te leiden Als leidinggevende, projectleider,
Nadere informatieRaadsvoorstel 2004/ Lokaal Sociaal Beleid. M. Steffens-van de Water en H. Tuning Samenleving en Welzijn
Raadsvoorstel 2004/ Onderwerp Portefeuillehouder Commissie Datum Raadsvergadering M. Steffens-van de Water en H. Tuning Samenleving en Welzijn Context In wat voor gemeente willen wij wonen? Wat vo or gemeente
Nadere informatieNAVIGEREN IN COMPLEXITEIT
NAVIGEREN IN COMPLEXITEIT 9 BOUWSTENEN VOOR HET REALISEREN VAN COLLECTIEVE IMPACT Complexe uitdagingen zijn als ontdekkingsreizen waarbij verschillende actoren en factoren sterk met elkaar samenhangen.
Nadere informatieBetekenisvol beleid voor een aantrekkelijke stad
Betekenisvol beleid voor een aantrekkelijke stad De stad als bevolkingsmagneet Koos van Dijken functie 29 januari 2013 1 Betekenisvol beleid voor een aantrekkelijke stad Wat maakt de stad aantrekkelijk
Nadere informatiePROFIELSCHETS BURGEMEESTER ROTTERDAM concept juni 2008
PROFIELSCHETS BURGEMEESTER ROTTERDAM concept juni 2008 Deze profielschets is tot stand gekomen nadat de gemeenteraad uitgebreid heeft ingezet op het horen van meningen over het gewenste profiel van de
Nadere informatieHet Pi-manifest Kracht door persoonlijke groei & eigenheid
Inleiding Pi-groep is opgericht op 17 maart 2004. De visie die ten grondslag ligt aan het ontstaan van Pi-groep is in dit document vastgelegd. Met het vastleggen van de visie, missie en doelstellingen
Nadere informatieDe kunst jezelf en anderen te leiden
4D organisatieontwikkeling & opleiding individu groep taak context TGI-opleiding 2015 2017 De kunst jezelf en anderen te leiden 1 TGI, de kunst jezelf en anderen te leiden Als leidinggevende, projectleider,
Nadere informatieMonitor Volwaardige Arbeidsrelaties
Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties in de architectenbranche QUICKSCAN mei 2013 Inhoud Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties 3 Resultaten 6 Bureau-intermediair I Persoonlijk urenbudget 6 Keuzebepalingen
Nadere informatieNaslagwerk KOERS. Producten van dit documenten zijn:
Naslagwerk KOERS Dit document is bedoeld om ieder individu een eigen beeld te laten formuleren van de eigen koers als werkend mens en vervolgens als functionaris. Daarna kun je collectief de afdelingskoers
Nadere informatieHET ONTWIKKELEN VAN EEN GEWAAGD DOEL
HET ONTWIKKELEN VAN EEN GEWAAGD DOEL 1. Wat is een gewaagd doel? Een gewaagd doel is een uitdagend en inspirerend toekomstbeeld dat slechts met uiterste inspanning gerealiseerd kan worden. Het door president
Nadere informatie' Zijn wie je bent. Dat is geluk.'
identiteitsbewijs ' Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Onderwijs draait om mensen. Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie,
Nadere informatieEen samenhangende kijk op samenwerking
Een samenhangende kijk op samenwerking Lenzen op samenwerking Soesterberg 14 november 2012 Audrey Rohen Samenwerken doet ertoe Geen enkele gemeente kan de grote vraagstukken van deze tijd alleen oplossen
Nadere informatieDe POSITIEVE organisatie
De POSITIEVE organisatie Uitwerking van de workshops: Hoe krijg je meer energie in je team? Onze omgeving verandert steeds sneller en ingrijpender. Positieve organisaties spelen hier beter op in en creëren
Nadere informatieDenktank vernieuwing energiemarkt. Frans Rooijers
Denktank vernieuwing energiemarkt Frans Rooijers Agenda Kennismaking Stand van zaken Problemen Oplossingen Werkwijze Afspraken 2 Deelnemers? Stichting Natuur & Milieu - ECF Ministerie EZ E.On APX TenneT
Nadere informatie6 DIAGNOSTICEREN VAN PROCESSEN PPI-MODEL
6 DIAGNOSTICEREN VAN PROCESSEN PPI-MODEL Inleiding Deel 2 van dit werkboek richt zich op het diagnosticeren en verbeteren van de individuele onderdelen van het Professional Performance Improvement model,
Nadere informatieBURGERPARTICIPATIE April 2013 (2 e versie)
BURGERPARTICIPATIE April 2013 (2 e versie) Inleiding: De gemeente Zederik wil haar burgers betrekken bij het beleid met als motto: De burger centraal. Deze nota gaat over de rol van de gemeente in relatie
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatieSAMEN OP KOERS!
SAMEN OP KOERS! 2018-2022 Samen op koers! Mensen in ernstige sociale nood helpen. Zodat zij weer een zelfstandig en veilig eigen leven kunnen opbouwen. Dát is de drijfveer van Zienn en Het Kopland. We
Nadere informatieOplossingsgericht en waarderend coachen.
Oplossingsgericht en waarderend coachen. Coaching is die vorm van professionele begeleiding waarbij de coach als gelijkwaardige partner de cliënt ondersteunt bij het behalen van zelfgekozen doelen. Oplossingsgericht
Nadere informatieAcademie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Strategisch leiderschapsprofiel voor specialisten
Strategisch leiderschapsprofiel voor specialisten Specialist: er zijn 4 hoofdrollen geïdentificeerd voor de specialist op het strategische niveau. Brandweer vakman leiderschap staat aan de basis van de
Nadere informatieProcesambitie 1 Wij gaan experimenteren met de in de wet geboden ruimte voor lokale afweging
PROCESDOCUMENT 10 juli 2017 1 Inleiding Op 1 juli 2015 nam de Tweede Kamer het wetsvoorstel Omgevingswet aan. Het nieuwe stelsel bundelt 26 wetten tot 1 nieuwe wet. Maar niet alleen die omvang verandert.
Nadere informatiesterk sterker Beleidsplan met Zoomvliet sta ik sterk Onderdeel van ROC West-Brabant
sterk sterker Beleidsplan 2012 2015 Onderdeel van ROC West-Brabant zoomvliet.nl met Zoomvliet sta ik sterk sterk sterker sterkst Beleidsplan Zoomvliet College 2012 2015 met Zoomvliet sta ik sterk Inleiding
Nadere informatieProcessMinded. Progress in Process. Goed voor elkaar. Missie & Visie
ProcessMinded Progress in Process Goed voor elkaar Missie & Visie MISSIE & VISIE / Voorwoord 2? reiken we da e be t? o H gaan we voo r a r? Wa bestaan rom we a a W Voorwoord Waarom bestaan we, waar gaan
Nadere informatieAcademie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende
Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende Leidinggevende*: er zijn 6 hoofdrollen geïdentificeerd voor de leidinggevende en 3 niveaus van leiderschap, te weten strategisch, tactisch en operationeel.
Nadere informatieEmpowerment Kwaliteit Instrument EKI
Empowerment Kwaliteit Instrument EKI voor gezondheidsbevorderaars en preventiewerkers als aanvulling op de Preffi 2.0 Gerard Molleman NIGZ-Centrum Kennis & Kwaliteit Programma 14.05 Eigen ervaringen met
Nadere informatieDe magie van Florerend Verkennen Geknipt om te bouwen aan zelfsturing. Intro
De magie van Florerend Verkennen Geknipt om te bouwen aan zelfsturing Door Pepijn Happel Intro We zijn zo gewend te focussen op wat niet werkt, daarbij geholpen door traditionele probleemoplossende methoden,
Nadere informatierapport onderzoek duurzame inzetbaarheid 2016
rapport onderzoek duurzame inzetbaarheid 2016 Inhoud Samenvatting 3 1 Beleid en praktijk 4 Oriëntatie 4 Vervolg 4 Vijf elementen van de score 4 Score 7 2 Doelen, successen en belemmeringen 9 Beleidsdoelen
Nadere informatieOnderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam gezonde organisatie Portefeuillehouder: Carel van Gelder
Raadsvergadering, 28 januari 2014 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Regiegemeente Wijk bij Duurstede Nr.: 20140218 4 RV Agendapunt: 4 Datum: 30 december 2013 Onderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam
Nadere informatieMaster in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:
Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue verbeteren met
Nadere informatieRiskTransparant, deel 6. Wat is het bestaansrecht van ons fonds? Visie, strategie en toekomstbestendigheid als kernbegrippen.
RiskTransparant, deel 6 Wat is het bestaansrecht van ons fonds? Visie, strategie en toekomstbestendigheid als kernbegrippen. In deze zesde serie uit een reeks van zeven, delen wij graag onze kennis met
Nadere informatieTherapeutische relatie en herstellen breuken. Workshop van de training Geïntegreerde Richtlijnbehandeling Persoonlijkheidsstoornissen
Therapeutische relatie en herstellen breuken Workshop van de training Geïntegreerde Richtlijnbehandeling Persoonlijkheidsstoornissen Inhoud Workshop Deze workshop gaat over de verschillende klinische processen
Nadere informatieachtergrond hoofdstuk 1 Structuurvisie 2020 keuzes van visie naar uitvoering inbreng samenleving achtergrond ruimtelijk en sociaal kader bijlagen
28 hoofdstuk 1 achtergrond Structuurvisie 2020 keuzes samenvatting achtergrond ruimtelijk en sociaal kader inbreng samenleving thematisch van visie naar uitvoering bijlagen zones 1 2 3 4 5 6 7 29 1.1 Inleiding
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN
BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep
Nadere informatieVoorstel Informatiebeveiliging beleid Twente
Datum: Enschede, 5 februari 2014 Voor: Kernteam SSNT d.d. 12-2-2014 Betreft Agenda punt 4 beslisdocument informatiebeveiliging, Bijlage 1 Voorstel Informatiebeveiliging beleid Twente (Format ter besluitvorming)
Nadere informatieMARKETEER RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het ontwikkelen, coördineren en realiseren van campagnes en acties binnen een team en/of thema met als doel het bereiken, benaderen en activeren van de doelgroepen. Welke
Nadere informatieHoofdstuk 18 Bouwen aan organisatie met de netwerkmultiloog
Hoofdstuk 18 Bouwen aan organisatie met de netwerkmultiloog Anne-Marie Poorthuis en Sjanneke Werkhoven De netwerkmultiloog is een methode om veel mensen in een organisatie te betrekken bij een organisatiethema
Nadere informatieGroene Hart: kern of randverschijnsel?
Groene Hart: kern of randverschijnsel? Het concept revisited Bijdrage aan PAL-symposium Groene Hart: feit of fictie? Paul Langeweg, Vereniging Deltametropool inhoud introductie Vereniging Deltametropool
Nadere informatieVervolg en gebiedsproces WBP 5
Vervolg en gebiedsproces WBP 5 1 Inleiding Het WBP5 strategisch deel ligt voor. Hiermee is het WBP 5 niet af, maar staat het aan het begin van het gebiedsproces en het interne proces om tot een uitvoeringsprogramma
Nadere informatieGovernance. Informatiemanagement. Architectuur. Gemeenschappelijk
Beleggen Bewaken Sturen Informatiemanagement Inspireren Verbinden Organiseren Architectuur Verbeelden Structureren Afstemmen Gemeenschappelijk Communiceren Adviseren Beïnvloeden Beleggen: kan taken, verantwoordelijkheden
Nadere informatieProfielschets directeur De Tarissing
Gevraagd wordt een directeur die: richting kan geven aan het onderwijsproces van de gehele school, gebaseerd op kernwaarden, missie en onderwijskundige visie; een duidelijke visie op onderwijs heeft, die
Nadere informatieDe Tao van verbindend leiderschap
De Tao van verbindend leiderschap 道 Paul Verveen Auteur: Paul Verveen op basis van de Tao Te Ching van Lao Tzu Coverontwerp: Paul Verveen ISBN: 9789463182911 1 e druk 2016 Inhoudsopgave:
Nadere informatieVisie op Loopbaanoriëntatie en begeleiding
Visie op Loopbaanoriëntatie en begeleiding regio s-hertogenbosch en omgeving LOB is een verzameling van activiteiten binnen een loopbaangerichte leeromgeving om jongeren actief te laten werken aan hun
Nadere informatiePiter Jelles Strategisch Perspectief
Piter Jelles Strategisch Perspectief Strategisch Perspectief Inhoudsopgave Vooraf 05 Piter Jelles Onze missie 07 Onze ambities 07 Kernthema s Verbinden 09 Verbeteren 15 Vernieuwen 19 Ten slotte 23 02 03
Nadere informatieToekom(st)room LOB Een stroompunt loopbaangericht onderwijs
SAMENVATTING Toekom(st)room LOB Een stroompunt loopbaangericht onderwijs Advies over hoe LOB na 5 jaar Stimulering LOB verder moet. Utrecht, 1 december 2014 ACHTERGROND Van studie kiezen naar loopbaan
Nadere informatieKernkwaliteit, valkuil, allergie, uitdaging
Kernkwadranten als handig hulpmiddel voor teams Kernkwaliteit, valkuil, allergie, uitdaging Veel mensen kennen het model van kernkwadranten en kernkwaliteiten. Dat het ook geschikt is voor de hulp verlening,
Nadere informatieToeleg Meedoen & Samenwerken in Breda
Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda 2012-2013 Inleiding M&S Breda bestaat uit acht organisaties die er voor willen zorgen dat de kwetsbare burger in Breda mee kan doen. De deelnemers in M&S Breda delen
Nadere informatieIntegraal coachen. Meedenken en faciliteren bij ambities, dilemma s of problemen op de werkvloer
Integraal coachen Meedenken en faciliteren bij ambities, dilemma s of problemen op de werkvloer DATUM 1 maart 2014 CONTACT Steef de Vries MCC M 06 46 05 55 57 www.copertunity.nl info@copertunity.nl 2 1.
Nadere informatieWIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS
WIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS 2018-2021 Dit is onze strategische koers, dé leidraad bij ons denken en ons doen. Het is ons kompas, dat richting geeft aan de keuzes die we maken
Nadere informatieDeel I. Perspectieven op cultuurverandering
Deel I Perspectieven op cultuurverandering 1 Perspectieven op organisatiecultuur 2 Veranderend denken over cultuurverandering 3 Aanleidingen voor cultuurverandering 4 Conclusies Hoofdstuk 4 Conclusies
Nadere informatieAanpak Omgevingsbeleid. Wij werken aan ons IMAGO Omgevingsbeleid
Wij werken aan ons IMAGO Omgevingsbeleid 1 Inhoudsopgave 1. Aanleiding en doel van de aanpak 2. Uitgangspunten 3. De werkwijze 4. De planning Bijlage: Voorbeeld Overzicht Modulair Omgevingsbeleid; het
Nadere informatieprestatiemanagement met de Balanced Score Card - BSC Sales Force Consulting Prestatiemanagement: principes van de Balanced Score Card
prestatiemanagement met de Balanced Score Card - BSC wat IS prestatiemanagement? 1.1: prestatiemanagement & businessplanning op een systematische manier vaststellen van de missie, visie (doelen) en strategische
Nadere informatieSociale innovatie. Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties
Sociale innovatie Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties DATUM 1 maart 2014 CONTACT Steef de Vries MCC M 06 46 05 55 57 www.copertunity.nl info@copertunity.nl 2 1. Wat is sociale
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieBeoordeling van het PWS
Weging tussen de drie fasen: 25% projectvoorstel, 50% eindverslag, 25% presentatie (indien de presentatie het belangrijkste onderdeel is (toneelstuk, balletuitvoering, muziekuitvoering), dan telt de presentatie
Nadere informatieSamenwerking als krachtig instrument. Joris De Corte Universiteit Gent N-LAB
Samenwerking als krachtig instrument Joris De Corte Universiteit Gent N-LAB Kapstokken Maak uw huiswerk Het verschil is uw brandstof Regisseren is eigenaarschap geven Vertrouwen is de lijm 1. Maak uw
Nadere informatieTOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE. 8 februari
TOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE 8 februari 2017 1 Inleiding In deze toezichtvisie geven wij als de Raad van Toezicht van het Nova College aan waarom wij toezicht houden, wat we daarmee willen
Nadere informatieMeerjarenplan Stichting inzet voor Zorg
Meerjarenplan Stichting inzet voor Zorg 2018-2021 Inleiding Het meerjarenplan 2016-2018 eindigt dit jaar, dat vraagt om een vervolg met inzicht naar een zeer dynamisch zorglandschap in een samenleving
Nadere informatieOverstag of over een andere Boeg?
Overstag of over een andere Boeg? Programma over Authenticiteit Overstag of over een andere Boeg? Een zeiltocht die stimuleert tot reflectie op de loopbaankoers van de deelnemers. In de hectiek van ons
Nadere informatieDe Startbaan: Optimale ontwikkeling door jou, voor jou en met jou.
De Startbaan: Optimale ontwikkeling door jou, voor jou en met jou. Onderwijs is en blijft altijd in ontwikkeling. Daarom is het belangrijk dat de visie van een school regelmatig tegen het licht wordt gehouden
Nadere informatiepmijn burgemeester Zwolle Profielschets
pmijn burgemeester Zwolle Profielschets Profielschets nieuwe burgemeester Boegbeeld met hart voor de stad Strateeg met focus op samenhang Samen met de regio OOV-behartiger met tact Voor alle Zwollenaren
Nadere informatieGrond moet leren stromen
Grond moet leren stromen Dynamische vraag vereist fluïditeit in inzet Geert Teisman Hoogleraar Bestuurskunde Complex System Thinking Trainer en adviseur in samengesteld denken en doen De opdracht We hebben
Nadere informatieHet leerlandschap van organisaties
Fer van den Boomen, Jos van Jaarsveld & Nanja Mol Uit de crisis innoveren? Het leerlandschap van organisaties De crisis is inmiddels ook voelbaar bij een commercieel adviesbureau. Het management bedenkt
Nadere informatieKleine scholen en leefbaarheid
Kleine scholen en leefbaarheid Een samenvatting van de resultaten van een praktijkonderzoek onder scholen en gemeenten in Overijssel over de toekomst van kleine scholen in relatie tot leefbaarheid Inleiding
Nadere informatieSAMENWERKEN: Energierijk of frustratie?
Eerste resultaten Survey Zin en Onzin van Samenwerken, opgesteld ten behoeve van het ONTKETEND!-event SAMENWERKEN: Energierijk of frustratie? 8 februari 2018, Burgers Zoo te Arnhem 12 december 2017 Waarom
Nadere informatieDoel is om voor deelnemers een beeld te schetsen van hoe het pensioen in elkaar steekt en hoe hun eigen pensioen er voorstaat.
Majesteit, dames en heren. Hartelijk welkom! En, Majesteit, ik weet zeker dat ik hier namens alle aanwezigen spreek als ik zeg dat wij buitengewoon vereerd zijn dat U bij een deel van dit programma aanwezig
Nadere informatieidentiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord
1 identiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord identiteitsbewijs onderwijsgroep noord I Zijn wie je bent. Dat is geluk. I Erasmus 2 Onderwijs draait om mensen Als we met elkaar in het onderwijs
Nadere informatieNota van beantwoording zienswijzen
Nota van beantwoording zienswijzen CONCEPT WOONVISIE REGIO EINDHOVEN Samen werken aan drie uitdagingen voor de regionale woningmarkt Colofon Nota van beantwoording zienswijzen Concept Woonvisie Samen werken
Nadere informatieMaatschappelijk Aanbesteden
Maatschappelijk Aanbesteden Wat is Maatschappelijk Aanbesteden? Manier van werken van de overheid Waarbij een beroep wordt gedaan op betrokkenheid, creativiteit, innovativiteit, tijd en capaciteit Van
Nadere informatieDeel 1: Waar staan we voor als Werkwinkel? Netwerk jij mee?
Deel 1: Waar staan we voor als Werkwinkel? Netwerk jij mee? 1.1 Het DNA van de Werkwinkel Waar staan we voor als Werkwinkel? Het antwoord op die vraag mag misschien op het eerste zicht heel evident lijken.
Nadere informatieOrganisatie ontwikkeling en integriteit via het KMEO Model
Organisatie ontwikkeling en integriteit via het KMEO Model Wat is integer gedrag en wat niet? Hoe en waar integriteit te ankeren in het functioneren van de organisatie? Wij helpen u antwoorden te vinden.
Nadere informatieOp weg naar meer rendement uit IT in het onderwijs
Op weg naar meer rendement uit IT in het onderwijs Inleiding De digitalisering binnen het onderwijs bevindt zich midden in een stroomversnelling. Dit leidt tot onontkoombare veranderingen. Zo komt er in
Nadere informatieBeleidsplan Ruimte Vlaanderen Werktekst witboek
Beleidsplan Ruimte Vlaanderen Werktekst witboek Beleidsatria Lokaal Leuven, 24 november 2015 / Gent, 25 november 2015 / Antwerpen, 2 december 2015 / Hasselt, 14 december 2015 / Brugge, 15 december 2015
Nadere informatieWhitepaper Managementsystemen: ondergewaardeerd gereedschap?
Whitepaper Managementsystemen: ondergewaardeerd gereedschap? Nieuw perspectief op vitale managementsystemen door gebruik te maken van onderliggende waardesystemen Whitepaper Managementsystemen: ondergewaardeerd
Nadere informatieVOORSTEL AB AGENDAPUNT :
VOORSTEL AB AGENDAPUNT : PORTEFEUILLEHOUDER : F.K.L. Spijkervet AB CATEGORIE : B-STUK (Beleidsstuk) VERGADERING D.D. : 26 november 2013 NUMMER : WM/MIW/RGo/7977 OPSTELLER : R. Gort, 0522-276805 FUNCTIE
Nadere informatieWedstrijd alternatieve vormen van energie voor leden en niet-leden van de K VIV
Wedstrijd alternatieve vormen van energie voor leden en niet-leden van de K VIV Voorstel Wind 05 : Speels windmolentje door Eddy Thysman Tweede document met bijkomende informatie (Een speels windmolentje
Nadere informatieCoöperatie verbindend leiden
Coöperatie verbindend leiden Document ter oprichting Versie 01-01-2016 Visie De verhouding van burgers tot de overheid, van werknemers tot hun werkgevers en van het individu ten opzichte van het collectief
Nadere informatieInspiratiedag Jeugdwerk in de stad 02/02/2017. Bruggen bouwen in en naar de vrije tijd Kris De Visscher Demos vzw
Inspiratiedag Jeugdwerk in de stad 02/02/2017 Bruggen bouwen in en naar de vrije tijd Kris De Visscher Demos vzw Armoede tegengaan, betekent dan ook werkelijk inzetten op een egalitaire samenleving, op
Nadere informatiePraktijkplein Titel: Toepassing: Koppeling met het Operational Excellence Framework: Implementatiemethodieken: ontwerpen en ontwikkelen.
Praktijkplein Titel: Implementatiemethodieken: ontwerpen en ontwikkelen. Toepassing: Beknopte samenvatting van twee implementatiemethodieken en hun toepassing bij het implementeren van een operational
Nadere informatiePERSOONLIJK PROFIEL. Concept Rapport TheTrueTalentTeam 1
PERSOONLIJK PROFIEL Concept Rapport TheTrueTalentTeam 1 Me. persoonlijk profiel Concept Rapport TheTrueTalentTeam 1 0.1 26-10-2016 TheTrueTalentTeam pagina 1 Natuurlijke Kracht en Natuurlijk Potentieel
Nadere informatiefilosofie havo 2018-II
Opgave 2 Gevoelswerk 9 maximumscore 2 een uitleg dat Tessa s twijfel toont dat ze zich kritisch tot zichzelf kan verhouden, waarin volgens Korsgaard de waarde van authenticiteit ligt 1 een weergave van
Nadere informatieCompetentieprofiel. kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg
Competentieprofiel kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg Generieke Competenties... 2 Affiniteit met kaderlidmaatschap... 2 Sociale vaardigheden... 2 Communicatie... 2 Lerend vermogen... 3 Initiatiefrijk... 3
Nadere informatieSuccesvol zijn wie je bent. Monique Dekker, mei 2018
E-BOOK Succesvol zijn wie je bent. Monique Dekker, mei 2018 0 Inhoudsopgave 1. Voorwoord... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. 2. Inleiding... 3 Wie is Monique Dekker?... 3 3. Bewustzijn... 4 Zijn wie
Nadere informatie