Persoonlijke Groei. Verbeelding. en nieuwsgierigheid. magazine

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Persoonlijke Groei. Verbeelding. en nieuwsgierigheid. magazine"

Transcriptie

1 Persoonlijke Groei Verbeelding en nieuwsgierigheid magazine Het interne magazine van Philips in Nederland, jaargang 11, nummer 1, februari 2006

2 In deze uitgave Zesgesprek Frits Philips: Bijzonder Gewoon 'Neem initiatief bij eigen loopbaan' Black belts; vijf jaar later Kalender Lezersaanbiedingen Mijn Project 4 Employability Centre maakt vaart 10 Maatwerk in loopbaanbegeleiding HD-Ready LCD Flat TV kijk op pagina 19 Colofon Philips Magazine is een tweemaandelijkse uitgave van Philips Communicatie Nederland. Hoofdredactie A.I. Serge van Rooij Bladcoördinatie Henriëtte Bakker Tekstbijdragen Bixie & S. tekstproducties / Paula de Groot / Cezanne Duijvesz Fotografie Hollandse Hoogte / Philips Design Concept Philips Design 21 Nieuw concept doorbraak hotelwereld Art Direction en Vormgeving Roto Smeets GrafiServices Eindhoven Druk Roto Smeets Services

3 Een jaar vol kansen Met het verschijnen van het eerste Philips Magazine van 2006 staan we aan de start van een kansrijk jaar. De eerste tekenen zijn veelbelovend. Zo beginnen de inspanningen op het gebied van sense and simplicity hun vruchten af te werpen. Uit recent onderzoek onder de Nederlandse beroepsbevolking blijkt namelijk dat Philips opnieuw de lijst aanvoert van meest favoriete werkgever en misschien nog wel belangrijker - onderscheidend wordt gezien als stijlvol, vernieuwend en origineel. U mag van mij aannemen, dat we gestaag op de ingeslagen weg voortgaan. Dynamiek, uitdagingen én kansen het hoort bij de sectoren waarin wij actief zijn. Ook in 2006 zal het daar niet aan ontbreken. In de Gezondheidszorg, voor ons een zeer belangrijke groeimarkt, staat onder andere het Elektronisch Patiëntendossier hoog op onze agenda. Lifestyle en Technologie komen samen rond het WK Voetbal, waarvan wij officieel sponsor zijn. Voor veel consumenten hét moment om de aanschaf van een plat tv-scherm met highdefinition beeld te overwegen. Want wat is er mooier dan de wedstrijden te bekijken op een Ambilight, met een vers getapt biertje uit de PerfectDraft binnen handbereik... We zien 2006 dus vooral als een dynamisch jaar vol kansen. Dat gaat echter niet vanzelf, we zullen met z n allen opnieuw hard moeten werken om die kansen te verzilveren. Intern gaan we daarom inzetten op Groei, Talent & Simplicity. Niet toevallig vindt u in dit magazine verhalen over persoonlijke groei, inzetbaarheid en talent. Genoeg te doen dus. Ik heb er alle vertrouwen in dat we er samen - als One Philips - een mooi jaar van gaan maken. Ik wens u veel leesplezier. Harry Hendriks, CEO Philips Electronics Nederland

4 Philips Magazine 4 Employability Ce Philips maakt werk van employability. Op verschillende fronten zijn in 2005 activiteiten opgestart die de inzetbaarheid verbreden en het opleidingsniveau van medewerkers verhogen. Dit jaar komt de vaart er goed in, aldus Yvonne van den Berg van het Employability Centre HR Nederland. Diverse opleidingsactiviteiten verbeteren inzetbaarheid en kennisniveau medewerkers Het landelijke scholingsproject Certificering Vakmanschap (CV) is gericht op laaggeschoolde Philips-medewerkers, een groep van in totaal zo n mensen, die de kans krijgen zich te laten scholen tot minimaal startkwalificatieniveau. Certificering leidt tot een landelijk erkende beroepskwalificatie. Hersenwerk Philips hecht veel belang aan het vergroten van de inzetbaarheid van zijn medewerkers. Dat is nodig, want de Nederlandse Philipsorganisatie blijft zich ontwikkelen, zegt Yvonne van den Berg, projectleider WGP/accountmanager CV van het Employability Centre van Human Resources Nederland (HRN). Het Employability Centre werd in oktober 2004 opgericht na bundeling van het Loopbaancentrum, CV/WGP (Werkgelegenheidsplan) en Jet-Net (Jongeren en Technologie Netwerk Nederland) en coördineert en adviseert bij het opzetten van employability-activiteiten. Nederland wordt steeds meer een kenniseconomie. Handenwerk verschuift naar hersenwerk. Dat vereist een grote mate van veranderingsbereidheid en flexibiliteit van medewerkers, ook bij Philips. Zowel de medewerker zelf als Philips is gebaat bij een brede inzetbaarheid. Het vergroot de kansen op passend werk binnen én buiten Philips. Speerpunt Philips neemt zijn verantwoordelijkheid door het aanbieden en faciliteren van opleidingen, die het kennisniveau van laaggeschoolde medewerkers verbeteren. Ieder bedrijfsonderdeel zal een eigen employabilityplan maken, dat voor een deel gebaseerd is op het Persoonlijke Ontwikkelings Plan (POP) dat individuele medewerkers moeten opstellen. Daarin geven ze aan hoe ze hun eigen employability willen vergroten. Scholing is daarbij een belangrijk hulpmiddel. Yvonne: Employability is echt een speerpunt van beleid geworden. Dat komt ook in de CAO tot uitdrukking: wat we met de vakbonden hebben afgesproken willen we ook waarmaken. Philips wil veel investeren in opleidingen, we willen ervoor zorgen dat de compe-

5 5 februari 2006 ntre maakt vaart Jos Nelis en Yvonne van den Berg tenties op het gewenste niveau komen. Daarbij is het wel zaak dat ook de medewerkers hun eigen verantwoordelijkheid nemen. Het Employability Centre probeert niet alleen de betrokken medewerkers te motiveren, maar geeft ook tekst en uitleg aan de bedrijfsleiding van Philips-vestigingen in ons land. Het is belangrijk dat het topmanagement en leidinggevenden zich bewust worden van de noodzaak én de opbrengsten van opleiden en dat ze daarin faciliteren. Opleidingen worden deels of helemaal in werktijd gegeven. De gaten die daardoor vallen kunnen worden opgevuld door deelnemers aan het Werkgelegenheidsplan. Deze WGP ers, langdurig werklozen die bij Philips in staat worden gesteld werkervaring op te doen (jaarlijks zo n 300, red.), nemen het werk van studerende vaste medewerkers tijdelijk over. Zo ontstaat een win-win situatie voor alle partijen: Philips behoudt de productiecapaciteit, de WGP er krijgt werkervaring en scholing en de vaste medewerker vergroot zijn marktwaarde door opleiding(en). Bij iedere Philips-vestiging is een CV-projectleider aangesteld, die het hele proces helpt uitvoeren. Best Practice Op lokaal niveau zijn inmiddels diverse opleidingsactiviteiten voor medewerkers in het kader van CV opgestart. Dat zullen er dit jaar alleen maar meer worden, aldus Yvonne van den Berg. Het Employability Centre ondersteunt dergelijke lokale initiatieven. Een voorbeeld van een best practice is de employability-aanpak bij Philips Lighting in Deurne/ Maarheeze. De vestiging maakt een ommezwaai van massafabricage naar een bedrijf dat hoogwaardige componenten ontwikkelt en produceert. Er zullen de komende jaren banen verdwijnen, terwijl het kennisniveau naar een hoger peil moet. Maar een grote groep (productie)medewerkers heeft geen beroepskwalificatie en volgt ook geen enkele opleiding. Zij worden persoonlijk uitgenodigd voor de workshop Leren Werkt!. Deze workshop is door het LoopbaanCentrum in samenspraak met HRM en het management van Deurne/ Maarheeze ontwikkeld en geeft de deelnemers inzicht in hun eigen capaciteiten en moge-

6 Philips Magazine 6 lijkheden binnen én buiten Philips. Het biedt hen de kans om de toekomst in eigen hand te nemen. Met deze medewerkers wordt een actieplan uitgestippeld met een aantal doelstellingen voor het komende (half)jaar. Van de eerste lichting deelnemers koos een aantal ervoor alsnog een opleiding tot vakman in de procesindustrie (VAPRO) te gaan volgen. Anderen grepen de kans om een heel andere beroepsrichting te verkennen: ze volgen opleidingen tot onder meer systeembeheerder en vrachtwagenchauffeur. Op kosten van Philips. Ook de myshop-organisatie heeft de workshop inmiddels aan de medewerkers aangeboden. Het trainingsconcept is in principe ook voor andere vestigingen toepasbaar. Geen dwang Het gaat bij employability om een gedeelde verantwoordelijkheid, benadrukt Yvonne. Er is absoluut geen sprake van dwang. Niemand wordt in een bepaalde richting gedwongen. Het gaat erom dat mensen de verantwoordelijkheid voor hun eigen toekomst nemen, o.a. door hun inzetbaarheid te vergroten. Wij willen helpen, maar de mensen moeten het zelf oppikken. Het Employability Centre zal ook in 2006 verschillende initiatieven ontplooien die de medewerkers (en hun managers) meer bewust moeten maken van de noodzaak om te groeien naar employability: het vermogen om adequaat inzetbaar te zijn in bestaande en toekomstige functies bij Philips of daarbuiten. Wij maken mensen m De gefaseerde sluiting van Philips in Stadskanaal had een positieve kant: op weloverwogen wijze kregen de 249 overgebleven medewerkers de mogelijkheid om zich via scholing voor te bereiden op een nieuwe baan elders. Het percentage gedwongen ontslagen zal daardoor uiteindelijk miniem zijn, verwacht plantmanager John Nizet. De vestiging van Philips Semiconductors in Stadskanaal, waar diodes werden gemaakt, onderging de laatste jaren diverse reorganisaties. In 2002 werd de sluiting aangekondigd, alleen was nog niet bekend wanneer de poorten definitief dicht zouden gaan. Ofschoon die boodschap hard aan kwam, werd er door de vroegtijdige mededeling ruimte gecreëerd voor het plantmanagement om naar oplossingen te zoeken. Daarbij werd op twee paarden gewed, aldus John Nizet. De primaire wens was om onze business te verkopen aan derden. Dat is uiteindelijk niet gelukt, hoewel we zeer goede condities aanboden en met meerdere partijen in gesprek zijn geweest. Resteerde optie twee, om de site als infrastructurele voorziening aan te bieden aan de omgeving, de gemeente Stadskanaal. Anderzijds werden goede afspraken met de vakbonden gemaakt dat Philips de medewerkers maximaal zou gaan voorbereiden op een nieuwe baan elders. Scholing is zeer belangrijk, omdat het merendeel van de medewerkers laaggeschoold is. En daarop zit men in het noorden al helemaal niet te wachten. De arbeidsmarkt is hier buitengewoon dun. Zorgvuldige intake In september 2004 kregen de medewerkers de keuze uit drie varianten: scholing, detachering (en proefplaatsing) en bemiddeling. De meeste medewerkers, zo n 60%, kozen ervoor om door opleidingen hun kansen op de arbeidsmarkt te vergroten. 35% Koos voor een detachering bij andere bedrijven, die door Philips financieel werd ondersteund (aanvulling salaris en handhaving gunstige regelingen).

7 7 februari % van de medewerkers in Stadskanaal koos ervoor via opleidingen hun kansen op de arbeidsmarkt te vergroten. obiel in hun hersenen Slechts 5% wilde alleen bemiddeling. Er vond een zorgvuldige intake plaats, samen met het CWI (centrum voor Werk en Inkomen) in Stadskanaal, waarbij de medewerker kon aangeven welke richting hij wilde ingaan. Samen met een begeleider werd een passend opleidingstraject uitgestippeld, zowel collectief (VAPRO, vakopleiding procesindustrie) als individueel. John Nizet: Mensen krijgen de kans om te doen wat ze altijd al hadden willen doen. Er zijn voormalige operators die nu in de zorg werken, in de transportsector en er is zelfs iemand die grafstenen bewerkt. Er zijn ook medewerkers voor zichzelf begonnen. Dat heeft Philips gestimuleerd en actief ondersteund, in sommige gevallen met machines en materialen uit onze fabriek. Velen zijn pas in de loop van 2005 aan deze trajecten begonnen, maar het ziet er naar Scholing verhoogt kansen medewerkers Philips Stadskanaal op externe markt uit dat van de ruim duizend medewerkers, die Philips Stadskanaal in 1999 nog had, maar hooguit een paar procent uiteindelijk niet geplaatst kan worden. Voorlopig blijft de plant nog tot in de tweede helft van 2006 open. Bijzonder in de Stadskanaalse aanpak is dat wij de mensen weerbaar willen maken, in plaats van ze een zak geld mee te geven. Groningers laten zich moeilijk verhuizen, die willen hun kerktoren zien. Dan moet je ze mobiel maken in hun hersenen: door kennis en kunde in combinatie met de vaak jarenlange ervaring. Door de lange voorbereidingsperiode konden wij zeggen: u wordt ontslagen, ga kijken wat je wilt doen. Normaal is daar geen tijd voor, dan rest alleen een sociaal plan. Onze boodschap is: ga niet thuis zitten wachten op een baan, maar ga zelf aan de gang. Die inzet wordt beloond. Ik kan niet garanderen dat iedereen een passende baan vindt, maar door de opleidingen worden hun kansen wel duidelijk vergroot.

8 Levensloopregeling A good of niet? company Per 1 januari 2006 zijn er in Nederland een hoop veranderingen op sociaal vlak doorgevoerd. Zo heeft elke medewerker nu de to work for keuze mee te doen aan de levensloopregeling. Ook Philips heeft voor zijn medewerkers een aantal mogelijkheden opgesteld. Heb jij al een keuze gemaakt? Harry Geessinck Materials Handling manager Philips Lighting Winterswijk Voor mij persoonlijk is de keuze niet zo moeilijk om wel of niet mee te doen aan de levensloopregeling. Ik ben ouder dan 55 jaar, dus ik kan er niet meer aan deelnemen. Voor jonge mensen is dit wel de enige manier om een paar jaar eerder met pensioen te kunnen gaan op een fiscaal aantrekkelijke manier. Kees Hazen Simone Vugts Machinaal Verspaner, Philips Lighting Roosendaal Bureau Overheidsrelaties, Philips Electronics Nederland Eindhoven Ondanks dat meedoen aan de levensloopregeling een aantrekkelijk rendement kan opleveren, doe ik niet mee aan deze regeling. Omdat er eigenlijk geen duidelijkheid is omtrent de verlofregeling. De bijdrage van de werkgever aan de levensloopregeling is minimaal. Als functiegroep medewerker vind ik de spaarloonregeling voorlopig een beter alternatief. Op dit moment vind ik de spaarloonregeling interessanter, want je hebt makkelijker toegang tot het gespaarde bedrag en meer vrijheid om dit te gebruiken. Misschien dat ik in de toekomst wel zal deelnemen aan de levensloopregeling. Je kunt tenslotte ieder jaar instappen en dus ook iedere keer afwegen welke regeling het beste bij je persoonlijke situatie en voorkeuren aansluit.

9 Hein Lely Annie Kanselaar-van-Lier Directiesecretaresse, Philips Semiconductors Nijmegen System Test Engineer, Philips Medical Systems Best Om mee te doen aan de levensloopregeling zou ik, vanwege mijn leeftijd, nu teveel van mijn geld opzij moeten zetten wil het nog effect hebben. Ik geniet liever nu, op dit moment. Na mijn pensioen heb ik de zaken toch wel geregeld. Ik blijf dus gewoon bij de spaarloonregeling. Ik heb nog geen besluit genomen, maar ik doe waarschijnlijk niet mee aan de levensloopregeling. De spaarloonregeling is volgens mij aantrekkelijker, aangezien je bij de levensloopregeling het spaartegoed moet gebruiken voor verlof. Voorlopig heb ik daar geen behoefte aan en kies ik voor de keuzevrijheid van de spaarloonregeling. Karin Roth Finance & Accounting, Philips Medical Systems Heerlen Zelf ben ik er nog niet helemaal over uit. Ik ga dan ook eerst nog een jaartje door met de spaarloonregeling, en zoek op mijn gemak Commentaar of ideeën? Please send us your comments & opinions on: New Topic Heeft u opmerkingen over deze rubriek of dit onderwerp? Of heeft u ideeën voor een kwestie waarover Philips medewerkers hun zegje kunnnen doen? Bel of mail ons (voor adresgegevens zie achterpagina). uit hoe de levensloopregeling nu precies in elkaar zit. Dan kan ik in 2007 alsnog hieraan deelnemen. Ik ben nog jong, dus heb nog een hele tijd te gaan, wat werken betreft.

10 Philips Magazine 10 Maatwerk in loop Toe aan een nieuwe uitdaging of wil je aan je ontwikkeling werken, maar weet je niet goed hoe dat aan te pakken? Het Philips LoopbaanCentrum van Human Resources Nederland kan je op weg helpen. Als expertisecentrum voor werk- en loopbaanvraagstukken biedt het Loopbaancentrum workshops, trainingen of individuele begeleiding, counseling en coaching aan. Wij proberen, vertelt loopbaanconsulent Diem Wolff, laagdrempelige ondersteuning te bieden aan Philips-medewerkers die loopbaanvragen hebben. Dat moet je breed zien: van vragen zoals Ik heb al zo lang geen cv meer gemaakt; help me daar eens bij, tot Ik ben echt toe aan iets anders; help me uit te vinden wat ik echt wil. Onze stijl van werken kun je samenvatten als mensen helpen zichzelf te helpen. Iedere Philips-medewerk(st)er in Nederland is vrij om bij het LoopbaanCentrum aan te kloppen. Vertrouwelijk Manager Jos Ducheine: Het eerste en eventueel tweede gesprek is volstrekt vertrouwelijk. Pas als we een vervolgtraject ingaan, wordt er contact gelegd met de HR-manager of de lijnmanager. Ook dan zullen we alleen inhoudelijk rapporteren als de cliënt het daarmee eens is. Het is in ieders belang dat mensen zich senang voelen in het werk dat ze vandaag en morgen doen. Jos: In de toekomst ontstaat in Europa een tekort aan goedopgeleide mensen. Daarom moet Philips niet alleen een employer of choice zijn om mensen binnen te krijgen, maar ook een employer of possibilities om mensen te behouden. Dat bereik je niet alleen met een goed salaris en een goede werkplek; je zult ook mensen in staat moeten stellen zich blijvend te ontwikkelen. Managers Het LoopbaanCentrum biedt, zegt Jos, allerlei instrumenten aan: individuele gesprekken, groepsgewijze workshops, opleidingen, trainingen enzovoorts. We hebben ons eigen Development Centre ontwikkeld, waarmee we bij Philips High Tech Plastics goede resultaten André Vermeulen, Field Support Specialist, Customer Support X-Ray, Philips Medical Systems, Best Na vijf jaar in mijn eerste baan was ik aan iets anders toe. Op advies van mijn personeelsdienst heb ik me toen verdiept in het cursusaanbod van het LoopbaanCentrum. Bij de workshop Persoonlijk profiel dacht ik meteen: Dat is het!. En inderdaad. Het werken met de groep was hartstikke leuk. We voelden elkaar aan, gaven elkaar feedback en daagden elkaar uit. En gaande de workshop kreeg ik helder wat voor mij in een baan belangrijk is. Tijdens de workshop kreeg ik een tip over een vacature. Ik wilde eigenlijk eerst de workshop afronden om open te kunnen kijken naar hoe ik verder wil. Toch was mijn interesse gewekt en na overleg met mijn persoonlijke coach - die is onderdeel van de workshop - heb ik gesolliciteerd en ben ik aangenomen. De baan past prima in het beeld dat ik verder in de workshop heb opgebouwd. Tijdens de workshop verzamel je heel wat informatie over jezelf. Daar kijk ik nog regelmatig doorheen. Vooral naar de feedback van de anderen. Zo blijf ik alert op hoe ik met mijn loopbaan verder wil.

11 11 februari 2006 baanbegeleiding hebben geboekt. Daarbij sluiten we natuurlijk nauw aan bij de ontwikkelingen binnen Philips, zoals de Philips Competenties en de corporate opleidings curricula. Verder hebben we samen met Lighting Deurne/Maarheeze de zeer succesvolle workshop Leren Werkt1 ontwikkeld om medewerkers bewust te maken van het belang van opleiden. Ook managers worden ondersteund. Daarbij gaat het om vragen, zoals hoe kom je als manager, samen met de medewerker, tot een ontwikkelplan? En hoe voer je de dialoog daar over? Het aantal vragen over loopbaankwesties zal de komende jaren alleen maar toenemen, zegt Diem. Het besef dat jezelf ontwikkelen een must is en dat je daar allereerst zelf verantwoordelijk voor bent, neemt toe. Medewerkers komen bij ons omdat ze niet goed weten waar te beginnen. Jos ziet ook dat mensen eerder én jonger komen. Loopbaan en levensfase Verder verwacht hij dat de combinatie van loopbaan en levensfase een groot item in de employability-discussie gaat worden. We hebben al een workshop die Loopbaan en Levensfase vijftigers heet. Daarin staan we stil bij hoe 50-plussers de - door het optrekken van de pensioenleeftijd langere weg naar het pensioen zodanig kunnen inrichten dat men met voldoening aan de slag blijft. Omdat elke levensfase zijn specifieke kenmerken heeft, denken we ook na over workshops voor veertigers en dertigers. Tenslotte zal coaching meer aandacht krijgen. Jos: We krijgen steeds meer mensen die tevreden zijn met hun baan, maar die aanlopen tegen aspecten van het werk of hun eigen functioneren. Bijvoorbeeld: de jonge manager, die wil weten welke managementstijl bij hem past. Daar doen we wel iets aan, maar dat moeten we wat gaan intensiveren. Voor meer informatie over het Philips Loopbaancentrum en het Virtueel LoopbaanCentrum zie pww.hrn.philips.com/ loopbaancentrum. Een brochure aanvragen of aanmelden voor een intakegesprek kan via of Kijk voor het volledige artikel op:

12 Philips Magazine 12 Frits Philips: Bijzonder Dr.ir. F.J. Philips op de schouders tijdens het 75-jarig jubileum in Gewoon Het sociale gezicht van Philips. Mensenmens. Het overlijden van Frederik Jacques Philips, op 5 december 2005, zorgde voor een stortvloed van reacties. Hier en daar werd hij een icoon van 20e eeuwse ondernemerschap genoemd. Maar meneer Frits zal toch vooral herinnerd Dr.ir. F.J. Philips tijdens een TV-opname van RTL-4 op de Herdgang, rechts van hem Ronaldo. worden als die gewone, warme en humoristische man, met dat grote sociale hart. Hijzelf zal daar vrede mee hebben. In wat zijn laatste interview bleek te zijn, werd hem gevraagd wie hem het meest is bijgebleven. Waren het de koningen, keizers, uitvinders, topeconomen of zakentycoons die zijn pad kruisten? Dus niet. De mens die bij Philips werkt. De gewone man. drie korte reacties. De heer en mevrouw Philips brachten een bezoek aan de Efteling in 1991.

13 13 februari 2006 Baanbrekend Zijn grootste vaardigheid was dat hij ongelooflijk goed met mensen kon omgaan, zegt Bob Verheeke, die Frits Philips als persoonlijk secretaris en secretaris van de raad van bestuur vele jaren terzijde heeft gestaan. De heer Philips stond aan de wieg van het intern overleg. Uit de lokale inspraakkernen ontstond het Centraal Contact Ondernemingsraden, waarin alle vestigingen in Nederland vertegenwoordigd waren. In de tweede helft van de jaren zestig was Frits de motor achter de Basic Considerations, de uitgangspunten van het ondernemingsbeleid. Hij is daar lang mee bezig geweest. De uitgangspunten waren voor die tijd baanbrekend: meneer Philips heeft ze overal in de wereld hartstochtelijk verdedigd. Na de tweede wereldoorlog werd de term maximaal nuttige werkgelegenheid in de statuten opgenomen om duidelijk te maken dat een bedrijf meer is dan een winstmachine. Toen die passage geen functie meer had en aan de aandeelhouders werd voorgesteld die te schrappen, heeft hij nog forse kritiek geuit. Zijn hele denken was gericht op wat het beste was voor de werknemers. Praatje bij de haard Frits Philips was een warm voorstander van openheid naar de medewerkers toe. Met de ondernemingsraad had hij een uitstekende band. Befaamd was het traditionele praatje bij de open haard, een informele ontmoeting van de OR en Frits Philips rond Kerstmis, waar iedereen elke vraag kon stellen die in hem opkwam. Zijn betrokkenheid ondervond ook voormalig OR-lid Jan Adriaans aan den lijve. Adriaans, inmiddels met pensioen, maakte twintig jaar deel uit van het intern overleg, waarvan negen jaar als secretaris van de centrale ondernemingsraad (COR): Na de jaarlijkse kranslegging bij het standbeeld van Anton Philips door de Philips-top en een COR-delegatie, werd altijd even koffie gedronken in een zaakje vlakbij. Een aantal jaar geleden had de centrale ondernemingsraad een conflict met de directie over de vergoeding van jubileumrecepties. Frits Philips hoorde van onze problemen en stapte direct naar de aanwezige directeur. Zeg, hedde da gehoord? Regel dat eens op een goede manier En dat gebeurde ook. Ik vond dat tekenend voor zijn grote sociale betrokkenheid. Hij liet blijken dat hij de ondernemingsraad serieus nam. De mens voorop Guus Bekooy verdiepte zich voor zijn boek Frits Philips 100, dat vorig jaar verscheen, in de warme persoonlijkheid van de meest populaire Philips-president aller tijden. Het sociale accent in zijn ondernemerschap mag zeker extra worden belicht, aldus Bekooy, die zelf ruim veertig jaar bij Philips werkte. Tijdens de Tweede Wereldoorlog betekende werk bij Philips voor velen vooral een overlevingskans. In de wederopbouw had hij als ondernemer de wind mee. Alles wat werd opgepakt, had een veelbelovend uitzicht op succes. Tekenend vind ik dat in zijn beleidskeuzes de belangen van mensen - binnen en buiten de ondernemingzo vaak voorop heeft gestaan. Ik denk dat hij meer dan wie ook besefte dat een bedrijf in de eerste plaats wordt opgebouwd met ménsen. Die bepalen wat er uiteindelijk gebeurt en zijn belangrijker dan gebouwen, geld en machines. Frits liet zich nooit opjagen, maakte de dingen niet te moeilijk. Hij leefde vanuit een grote innerlijke zekerheid en was voor de duvel niet bang. Met zijn talent voor humor en beschouwende relativeringsvermogen bracht hij lucht in strenge toestanden. Zo n mens vergeef je veel waar je anderen op zou afrekenen. Van zo n mens ga je gewoon houden.. Kranslegging bij het monument voor gevallenen op het Philipscomplex aan de Glaslaan te Eindhoven op 4 mei Dr.ir. F.J. Philips heeft op 9 oktober 1948 de eerste tegel geschroefd van de zelfbouwwoningen aan de Melkweg in Tongelre.

14 Philips Magazine 14 Neem initiatief b Philips-medewerkers moeten bewuster worden van de mogelijkheden om hun carrière een nieuwe wending te geven. Daarvoor kunnen ze gebruik maken van de Philips Career Site waarop dagelijks gemiddeld 650 vacatures in Europa worden aangeboden. Het devies van Philips EMEA Recruitment Services: kijk vaker en neem je toekomst bij Philips in eigen hand. Recruitment Services verricht Philips-breed de werving en selectie van kandidaten voor vacatures, voornamelijk in de grote Europese landen. Dat is een hele klus, want in Europa staan permanent zo n 650 vacatures open, waarvan 400 in Nederland. Zestig procent van de vacatures heeft een technisch profiel, maar er is ook altijd vraag naar bijvoorbeeld marketing-, sales- en supply-mensen. Recruitment Services gaat voor gerichte online werving via de Philips Career Site. In 2005 hadden we 2100 vacatures, waarvan er 35 procent met interne kandidaten zijn vervuld, aldus Rob Senden van Recruitment Services.

15 15 februari 2006 ij eigen loopbaan Integriteit Recruitment Services werd in 2003 opgericht als shared service center om het zoeken van kandidaten voor functies vanaf vakgroep 50 (jong afgestudeerden) tot en met 90 (senior management) efficiënt en professioneel ter hand te nemen. Die taak lag voorheen bij de productdivisies en de landenorganisaties. Recruitment Services zorgt ook in het kader van One Philips - voor eenduidigheid in de presentatie naar buiten. Rob Senden: Wij leveren binnen gemiddeld acht weken een shortlist van drie voorgeselecteerde kandidaten aan de klant, die de definitieve keuze maakt. De kandidaten putten we uit interne en externe bron, waarbij we nadrukkelijk naar de Rob Senden. Philips Recruitment Services vraagt meer aandacht van medewerkers voor Career Site Philips-medewerkers kijken. Wij gaan echter altijd voor de integriteit van de shortlist of de beste kandidaten nu van binnen of buiten Philips komen. Wel is het zo dat interne kandidaten zich al bij Philips hebben bewezen en in het concern gedijen. Dat geeft een grotere garantie op succes. Loopbaan Om deel te nemen aan het wervings- en selectieproces moet de interne kandidaat wel regelmatig van zich laten horen. Dat gebeurt nu te weinig is de stellige indruk van Recruitment Services. Rob Senden: De gemiddelde medewerker is te weinig bekend met de middelen die er zijn. Helaas denkt lang niet iedereen er aan om zich regelmatig met zijn/haar loopbaan bezig te houden. Terwijl Philips haar medewerkers stimuleert om na enkele jaren van functie te veranderen. Wat moet die medewerker doen? Om te beginnen moet hij/zij zich op onze Career Site (pww.careercenter.philips.com) inschrijven bij de Career Assistent, een simpele applicatie die ingeschreven medewerkers regelmatig per informeert over vacatures die voldoen aan het opgegeven profiel. Ook is het belangrijk dat de medewerker regelmatig op onze site naar vacatures speurt en ook daadwerkelijk solliciteert. Alleen een CV invoeren is niet voldoende, dat is geen garantie dat je er wordt uitgepikt. Onze Sourcing Specialisten gaan pas door het kandidatenbestand als een vacature moeilijk invulbaar is. Ons advies: neem zelf het initiatief, blijf er energie insteken. Kijk regelmatig, liefst wekelijks, op de career site, want met 30 tot 60 nieuwe vacatures per week ververst het bestand snel! Paul Sanders Product marketing manager Babycare (DAP) De career site is een goed hulpmiddel om met het zoeken naar een nieuwe functie te beginnen, maar je moet daarna wel zelf actie ondernemen. Je netwerk is heel belangrijk. Zo n twee jaar geleden werkte ik bij Lighting en was toe aan wat anders. Na aanmelding op de career site nam een recruiter contact met mij op. Toen ging het snel: in korte tijd had ik mijn huidige baan. Daar was ik zeer tevreden over.

16 Philips Magazine 16 Black belts, vijf jaar later Black belts. Vandaag de dag werken er 150 black belts van Philips Lighting aan doorbraakprojecten wereldwijd. Vijf jaar geleden stonden ze al in Philips Magazine. Jonge mensen die stonden te trappelen om zich te bewijzen. Die goed begeleid - hun tanden mochten zetten in grote en vaak complexe doorbraakprojecten. Zwaargewichten met talent en ambitie. Nu, vijf jaar later, zijn we benieuwd naar hun carrièreverloop. En we vragen hen hoe zij terugkijken op hun black belt periode.

17 17 februari 2006 Het black belt programma is een manier om kwaliteitsverbeteringen en besparingen te realiseren. Het gaat hierbij met name om het reduceren van spreidingen en variaties in alle denkbare processen. Een ander doel van het programma is jonge, ambitieuze mensen een kans te geven zich te bewijzen. Om hen versneld uit te laten groeien tot de managers van morgen. Het succesvol afronden van het black belt programma brengt je carrière in een stroomversnelling en opent deuren. Omgaan met weerstanden Heiko Vetkamp is op dit moment Key Account Manager voor Lighting in Nederland. Zijn black belt periode eindigde begin Nu, vijf jaar later, is hij nog steeds blij dat hij het gedaan heeft. Persoonlijk heb ik het als zeer positief ervaren. Het meest waardevol voor mij was dat ik goed heb geleerd hoe om te gaan met weerstanden binnen een organisatie. Als black belt ben je verantwoordelijk voor omvangrijke veranderingstrajecten en iedere verandering roept nu eenmaal weerstanden op. Als je weerstanden kunt herkennen bij mensen, kun je hier rekening mee houden. Deze kennis kwam me goed van pas in mijn latere baan, waar ik te maken kreeg met een grootschalige saneringsoperatie. Stichting Philips-Van der Willigen Fonds BIJDRAGE STUDIEKOSTEN STUDIEJAAR 2006/2007 Kinderen van Philips medewerkers en gepensioneerden of daarmee gelijkgestelde kunnen een bijdrage aanvragen in de studiekosten van dagstudies aan universiteiten en scholen voor hoger en middelbaar beroepsonderwijs. In België is een bijdrage mogelijk vanaf het 4e jaar (2e jaar van de 2e graad) van het TSO, BSO en KSO. ASO komt niet in aanmerking. Een informatiebrochure met aanvraagformulier is te krijgen bij de receptie van gebouw HME (Mathildelaan 83) in Eindhoven of bij de personeelsdienst. De aanvraag dient vóór of uiterlijk op 1 maart 2006 op het fondsbureau te zijn ontvangen. Bij gewijzigde studieplannen kan de aanvraag later nog worden gewijzigd of ingetrokken. Wanneer van het fonds al een bijdrage wordt ontvangen hoeft niet opnieuw een aanvraag te worden gedaan. Voortzetting van de bijdrage wordt beoordeeld aan de hand van de gegevens van het studieverslagformulier, dat omstreeks mei wordt toegezonden. Dit formulier kan ook worden gebruikt voor het aanmelden van een tweede studie. Heiko Vetkamp INLICHTINGEN: In Eindhoven: na afspraak bij het Fondsbureau, gebouw HME-2, of telefonisch, toestelnummers (040) en (040) Buiten Eindhoven: personeelsdienst eigen bedrijfsonderdeel.

18 Philips Magazine 18 negatieve gevoelens. De manier waarop je een nieuw project het beste kunt aanpakken, de stappen die je moet nemen. Deze kennis pas ik nog steeds toe. Ook marketing & sales Paul Wijnen Een ander sterk punt vond ik het netwerk dat je opbouwt als black belt. Met een groot aantal mensen heb ik nog steeds contact. Facts & figures De derde ex black belt is Gerbrand Swart. Hij is net gestart als Product Portfolio Manager TL5 binnen Lighting. Voor mij was de statistische aanpak het meest waardevol van de black belt training. Die zorgt voor een goede beheersing en onderbouwing van het hele proces. Sterker nog, ik vind dat niet alleen de proceskant maar ook marketing en sales kunnen profiteren van een gedegen statistische voorbereiding. Terugkijkend op mijn black belt periode, kan ik het iedereen alleen maar aanraden. Ik ben blij dat ik deze kans heb gekregen. Paul Wijnen, nu werkzaam als Program Manager inkoop van Lighting, is een andere voormalige black belt. Ook hij zou het iedereen aanraden. Je wordt persoonlijk enorm gestimuleerd, dat is het goede. Ik heb veel geleerd in korte tijd. Het herkennen en omgaan met weerstanden is inderdaad een belangrijk aspect. Daarnaast had ik veel aan het gestructureerd te werk gaan. Als black belt leer je te focussen en doordachte beslissingen te nemen, onderbouwd met feiten en cijfers. Goed, want hiermee kun je voorkomen dat je je beslissingen laat leiden door positieve of Gerbrand Swart

19 19 februari Kalender januari TPZ Business Angels Meeting, High Tech Campus Eindhoven 1 februari 5 jaar Senseo! Vanaf 8 februari 2006! Bij Philips myshop! Een HD-Ready LCD Flat TV! 82 cm voor maar 999,-! Of voor maar 100,- per maand!* 14 februari Lunch break concert High Tech Campus Eindhoven *Vraag in de winkel naar de voorwaarden 16 februari Better2Gather meeting, High Tech Campus Eindhoven 21 en 22 februari GCCF, Amsterdam locatie nog niet bekend 22 februari Opening 1e Ambient Experience Cath Lab van Philips in Catharinaziekenhuis, Eindhoven door Gerard Kleisterlee 16 maart Better2Gather meeting, High Tech Campus Eindhoven week Klantendagen, gebouw VB Eindhoven

20 Philips Magazine 20 PSV Kalender 2006 In het kader van de samenwerking tussen PSV en KWF Kankerbestrijding werken de spelers belangeloos mee aan een bijzondere kalender, waarvan de opbrengst ten goede komt aan het goede doel. Van elke kalender gaat vijf euro naar KWF Kankerbestrijding toe. Dit geld wordt, op verzoek van de selectie van PSV, gebruikt voor onderzoek naar kinderkanker. Nagenoeg alle spelers zullen in de kalender te zien zijn. Speciale Philipsprijs 16,- Guus Meeuwis Guus Meeuwis geeft in juni drie concerten in het Philips Stadion. Het wordt een groot feest met een diversiteit aan gastoptredens. Voor het reeds uitverkochte concert op zaterdag 10 juni hebben wij nog enkele goede tribunekaarten voor het Philips personeel kunnen reserveren. De kaarten kosten 35,- ( incl. reserverings- en verzendkosten). Philips Magazine aanbiedingen februari 2006 Philips biedt u de mogelijkheid om tegen gereduceerde prijzen de thuiswedstrijden van PSV te bezoeken. Voor competitiewedstrijden betaalt u geen 35,- maar slechts 28,- per kaartje. Vult u alstublieft het gewenste aantal in, maximaal 4 kaarten per wedstrijd. PSV Wedstrijden Zaterdag 4 maart uur PSV FC Heerenveen à 28,- Zaterdag 18 maart uur PSV NEC à 28,- Zaterdag 8 april uur PSV FC Groningen à 28,- PSV Olympique Lyon PSV speelt op dinsdag 21 februari thuis tegen Olympique Lyon voor de Champions League. Speciaal hiervoor hebben wij nog een aantal kaarten op de Noordtribune voor Philips medewerk(st)ers kunnen regelen. U kunt maximaal 4 kaarten per persoon reserveren Dinsdag 21 februari uur PSV Olympique Lyon à 68,- PSV Kalender 2006 De kalender is een unieke uitgave en gaat in de winkel 20,- kosten. Philips kan het personeel deze kalender met korting aanbieden, u betaalt dan slechts 16,- (incl. verzend- en administratiekosten). Lezersaanbiedingen Bestellen kan alleen met behulp van deze bon Naam: Adres: PC / Woonplaats: Tel: Salaris / Pensioennummer: Banknummer / Gironummer* (voor de inhouding) dhr. / mevr.* Betaling van de door u bestelde toegangskaarten/producten geschiedt via een machtiging tot eenmalige incasso. Indien incasso niet mogelijk is, heeft u geen recht op de toegangskaarten/producten. Wanneer één week voor het evenement geen incasso heeft plaatsgevonden, zijn u geen plaatsen toegewezen. Uw gegevens worden geregistreerd bij afdeling Sponsoring, Philips Electronics Nederland B.V. Ze worden uitsluitend gebruikt voor het behandelen van uw aanvraag. Guus Meeuwis De kaarten kosten 35,- (incl. reserverings- en verzendkosten) Zaterdag 10 juni 2006 Handtekening * Doorhalen wat niet van toepassing is Stuur uw volledig ingevulde bon in een voldoende gefrankeerde envelop naar: Philips Electronics Nederland B.V. / afd. Sponsoring / Gebouw VB c / Postbus / 5600 PB Eindhoven

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK

EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK EEN SUCCESVOL SOLLICITATIEGESPREK INHOUD Over ons 1 Finance 2 Business support 3 Voorbereiding 4 De juiste indruk achterlaten 5 Het sollicitatiegesprek 7 Sollicitatievragen beantwoorden 8 OVER ONS Walters

Nadere informatie

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach

Nadere informatie

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière TRAININGSPROGRAMMA VIER WORKSHOPS De wereld verandert snel en dat is van invloed op ieders plaats en functioneren op de arbeidsmarkt. We maken

Nadere informatie

wij begeleiden van werk naar werk

wij begeleiden van werk naar werk wij begeleiden van werk naar werk Koraal Groep Wij begeleiden van Werk naar Werk Als je hoort dat je boventallig bent of niet meer kunt werken in je huidige baan, wil je in actie komen. Maar wat kun je

Nadere informatie

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid In het voorjaar van 2015 heeft Odyssee een digitale enquête uitgezet onder 950 ondernemingsraden om zicht te krijgen

Nadere informatie

R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN

R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN VERDER KIJKEN HumanR is dé specialist bij uitstek op het gebied van werving, selectie

Nadere informatie

CarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

CarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu CarrièreBoost Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen! Veranderingen, verschuivingen u wordt herplaatst!

Nadere informatie

Meet the global leader with the personal touch

Meet the global leader with the personal touch Meet the global leader with the personal touch Wereldwijd toonaangevend op het gebied van werving & selectie Sinds Michael Page in 1976 in Londen werd opgericht, heeft zij zich ontwikkeld tot een toonaangevende

Nadere informatie

Presentatie dotconnectgroup. Presentatie dotconnectgroup

Presentatie dotconnectgroup. Presentatie dotconnectgroup Presentatie dotconnectgroup Presentatie dotconnectgroup 1 Wat is Rent a-recruiter? Het uitbesteden van de werving-& selectie procedure voor één of meerdere specifieke vaste vacature(s) aan een ervaren

Nadere informatie

Outplacement: voor de werknemer

Outplacement: voor de werknemer Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever, om

Nadere informatie

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES HUDSON RECRUITMENT & TALENT MANAGEMENT DE BESTE PROFESSIONALS VOOR SALES, MARKETING, HR EN GENERAL MANAGEMENT Ze zijn schaars: professionals

Nadere informatie

(als reorganisatie de aanleiding is) 15 november 2014. Karin Boelens

(als reorganisatie de aanleiding is) 15 november 2014. Karin Boelens Werk naar werk (als reorganisatie de aanleiding is) 15 november 2014 Karin Boelens Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Mobiliteit: Werk naar werk... 3 2.1 Voorlichting... 3 2.2 Intakegesprek... 4 2.2.1 Portal Werkinzicht...

Nadere informatie

Werken in een andere sector of branche: iets voor u?

Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Uw hele loopbaan blijven werken in dezelfde sector of branche? Voor veel werknemers is het bijna vanzelfsprekend om te blijven werken in de sector of

Nadere informatie

21st Century Skills Training

21st Century Skills Training Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier

Nadere informatie

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu

CarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu CarrièreBoost Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen!

Nadere informatie

Samen Scholen, Pure Winst! Benny Leijdsman Manager Employability Center Philips

Samen Scholen, Pure Winst! Benny Leijdsman Manager Employability Center Philips Samen Scholen, Pure Winst! Benny Leijdsman Manager Employability Center Philips Benny Leijdsman Manager Employability Center Philips Samen Scholen, Pure Winst!, Eindhoven 11 september 2009 Philips Company

Nadere informatie

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

APQ rapportage. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: APQ rapportage Naam: Bea Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 16.06.2015 / APQ rapportage 2 Inleiding Dit rapport geeft inzicht in jouw inzetbaarheid. We bespreken hoe

Nadere informatie

De Amersfoortse Loopbaan Academie

De Amersfoortse Loopbaan Academie De Amersfoortse Loopbaan Academie Amersfoort verdient talent Daarom investeren we de komende jaren nog meer in de loopbaan- en talentontwikkeling van onze medewerkers. We willen talent ontdekken, benutten

Nadere informatie

Outplacement: voor de werknemer

Outplacement: voor de werknemer Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een toekomstig ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever,

Nadere informatie

TOELATINGSEISEN STUDIEBELASTING EXAMEN EN CERTIFICERING FISCAAL VOORDEEL KOSTEN

TOELATINGSEISEN STUDIEBELASTING EXAMEN EN CERTIFICERING FISCAAL VOORDEEL KOSTEN TOELATINGSEISEN Sales Leadership maakt deel uit van het programma Leadership in Marketing & Sales. Deelname aan het programma is aan een aantal voorwaarden verbonden. U kunt de opleiding Accountmanager

Nadere informatie

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid

Beste HRM Dienstverlener voor de Overheid Outplacement Outplacement Sta je aan het begin van een nieuwe stap in je loopbaan? Wij ondersteunen je bij het vinden van een nieuwe baan. Nieuwe keuzes maken is wat onwennig en het maakt je soms onzeker.

Nadere informatie

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens Bedrijfsprofiel Het succes van een bedrijf wordt gecreëerd door de mensen die er werken. Hun ideeën, motivatie en vaardigheden, hun normen en waarden, maar ook hun persoonlijkheden zijn de belangrijkste

Nadere informatie

Verslag klanttevredenheidsonderzoek support Q1

Verslag klanttevredenheidsonderzoek support Q1 Verslag klanttevredenheidsonderzoek support Q1 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Samenvatting... 4 3 Algemene informatie... 5 3.1 Wat is je functie?... 5 3.2 Hoe lang werk je al met Connexys?... 5 3.3 Hoeveel

Nadere informatie

Stap in je loopbaan met de ontwikkelcarrousel! Utrecht.nl

Stap in je loopbaan met de ontwikkelcarrousel! Utrecht.nl Stap in je loopbaan met de ontwikkelcarrousel! Stap in je loopbaan met de ontwikkelcarrousel! Voor je ligt informatie over de ontwikkelcarrousel met workshops die het Expertisecentrum (voorheen Loopbaancentrum)

Nadere informatie

Maartje Voorbeeld 10.03.2014

Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Inzetbaarheidsscan 2 Ben jij duurzaam inzetbaar? Blijf van waarde in de wereld van werk Iedereen wil graag gezond, productief en met plezier

Nadere informatie

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR

Nadere informatie

Inheritance is what is handed down to us, Legacy is what we choose to pass on

Inheritance is what is handed down to us, Legacy is what we choose to pass on Inheritance is what is handed down to us, Legacy is what we choose to pass on Legacy Consultancy Rietvelderf 26 3822 ET AMERSFOORT 06-42587600 www.legacyconsultancy.nl info@legacyconsultancy.nl Over ons

Nadere informatie

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen 3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen en die het managen veel simpeler en succesvoller maken! Door Esther Mallant 2012 Esther Mallant www.hrmallant.nl Introductie De 3 vragen die managers

Nadere informatie

De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling

De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling Het beste uit jezelf halen en met plezier werken De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling Tekst: Fenny Brandsma / Fotografie: Kees Winkelman Wat zijn je talenten en hoe zet je ze effectief

Nadere informatie

Nieuwe kansen voor intermediairs

Nieuwe kansen voor intermediairs 1 Bemiddeling van werkzoekenden met een arbeidsbeperking Nieuwe kansen voor intermediairs De komende jaren is het aan werk helpen van werkzoekenden met een arbeidsbeperking een groot thema. In 2026 moet

Nadere informatie

Expertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers

Expertisecentrum Plato. van werk-naar-werk en loopbaancoaching. Voor medewerkers Expertisecentrum Plato van werk-naar-werk en loopbaancoaching Voor medewerkers inhoud wij maken er werk van! 04 Onze dienstverlening voor jou 09 Loopbaanoriëntatie en Loopbaancoaching 05 over expertisecentrum

Nadere informatie

INHOUD Over ons Finance 2 Business support Voorbereiding De juiste indruk achterlaten Het sollicitatiegesprek Sollicitatievragen beantwoorden 8

INHOUD Over ons Finance 2 Business support Voorbereiding De juiste indruk achterlaten Het sollicitatiegesprek Sollicitatievragen beantwoorden 8 INTERVIEWGIDS INHOUD Over ons 1 Finance 2 Business support 3 Voorbereiding 4 De juiste indruk achterlaten 5 Het sollicitatiegesprek 7 Sollicitatievragen beantwoorden 8 OVER ONS Walters People is een specialist

Nadere informatie

De werknemers van de toekomst. werken straks al bij u. U kunt er vast over meepraten: goed personeel is

De werknemers van de toekomst. werken straks al bij u. U kunt er vast over meepraten: goed personeel is 43600118_Brochure_WerkGevers - 210 x 210 mm - FC - pagina 1 Met de werken straks al bij u juiste U kunt er vast over meepraten: goed personeel is schaars. En die krapte op de arbeidsmarkt zal de komende

Nadere informatie

De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist

De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist Adresgegevens: Meent 93a 3011 JG Rotterdam 010 41 40 282 Voor algemene informatie over Carrièrewinkel Projecten: www.carrierewinkel.nl E-mail: info@carrierewinkel.nl

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

Business Lounge: uw klant aan de bestuurstafel!

Business Lounge: uw klant aan de bestuurstafel! Gaby Remmers: senior onderzoeker Blauw Research Drijfveer: organisaties helpen inzicht te krijgen in de kansen op een nog klantgerichtere dienstverlening Andre Heeling: onderzoeker Blauw Research Drijfveer:

Nadere informatie

Antwoorden op vragen bij het congres De Flexkracht aan zet!

Antwoorden op vragen bij het congres De Flexkracht aan zet! Antwoorden op vragen bij het congres De Flexkracht aan zet! 30 november 2012 Vraag 1: Welke mogelijkheden zijn er om tot startkwalificatie opgeleid te worden? BOL opleiding BBL opleiding Niveau 2 mbo BOL

Nadere informatie

Ervaren kracht. Starter

Ervaren kracht. Starter Ervaren kracht Starter Wie zijn wij? Bureau Kooimeer is sinds 1999 specialist in het uitzenden van ervaren en gekwalificeerd personeel: werknemers waarop u kunt rekenen. Bureau Kooimeer beschikt over een

Nadere informatie

Uitdagingen ICT markt

Uitdagingen ICT markt Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende perceptie van arbeid Traditionele organisatie modellen

Nadere informatie

Ik ben. Eerlijk. Geduldig. Creatief. Gestructureerd. Communicatief. Geïnteresseerd. Geeft aandacht WWW.IKBENHARRIE.NL

Ik ben. Eerlijk. Geduldig. Creatief. Gestructureerd. Communicatief. Geïnteresseerd. Geeft aandacht WWW.IKBENHARRIE.NL Ik ben Geïnteresseerd Creatief WWW.IKBENHARRIE.NL Communicatief Geeft aandacht Eerlijk Gestructureerd Geduldig Harrie is ontwikkeld door CNV Jongeren en Vilans, met dank aan de support van UWV en Instituut

Nadere informatie

Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence

Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence Van de Groep Olsthoorn Finding Excellence technology / industry / logistics 2 1 Management search Executive search International management search Interim management Missie Van de Groep & Olsthoorn staat

Nadere informatie

we invite you to grow

we invite you to grow we invite you to grow Talentprogramma Kwaliteitsverpleegkundige Zorgmanagement Bedrijfsvoering Medisch Verpleegkundig adviseur van het zorgproces 2 Doelgroep Verpleegkundigen niveau 4 en 5 met minimaal

Nadere informatie

Overtuigend en Ontspannen Presenteren

Overtuigend en Ontspannen Presenteren Overtuigend en Ontspannen Presenteren voor technische professionals 20 juni 2013 Jullie doelen? Workshop Presenteren Minder zenuwen bij presentaties Makkelijker contact met het publiek Wat wél en beter

Nadere informatie

Arbeidsmarktsituatie

Arbeidsmarktsituatie Informatiebrochure Arbeidsmarktsituatie De arbeidsmarkt kent een aantal bekende complexe vraagstukken, waaronder een oplopende werkloosheid, scholing en pensionering. Daarnaast heeft de arbeidsmarkt een

Nadere informatie

Gemeente Dronten geeft je de ruimte

Gemeente Dronten geeft je de ruimte Gemeente Dronten en OR hand in hand naar het Nieuwe Werken Gemeente Dronten geeft je de ruimte Door: Martine van Dijk en Robert Berk, A+O fonds gemeenten / Fotografie: Kees Winkelman De gemeente Dronten

Nadere informatie

Zorgeloos jouw ideale stagiair.

Zorgeloos jouw ideale stagiair. Zorgeloos jouw ideale stagiair. Stagebemiddeling Natural Talent Contactpersoon: Vincent Broeckaert t +31 (0)6 23 65 28 56 e v.broeckaert@naturaltalent.nl Zoek je voor jouw bedrijf één of meerdere geschikte

Nadere informatie

Meerwaarde met Online Marketing Expertise

Meerwaarde met Online Marketing Expertise Meerwaarde met Online Marketing Expertise Webinar 26 mei 2015 Wat leer je in dit webinar? Nieuwe ontwikkelingen bij zelfstandig ondernemers De meest gestelde vraag door ondernemers Hoe je als VA daarop

Nadere informatie

SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING

SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING MENSEN MAKEN HET VERSCHIL Als ze op de juiste plek zitten. In het juiste team. Als zij hun talent kunnen omzetten in toegevoegde waarde. Wij adviseren, ondersteunen

Nadere informatie

Employee Support en Menea

Employee Support en Menea Employee Support en Menea Sinds de aankondiging in april heb je de adviseurs van Employee Support bij Philip Morris kunnen zien om jou en je collega's te ondersteunen en bij te staan. Gelukkig hebben veel

Nadere informatie

Functieprofiel. Positie Personal Assistant. Organisatie Quaestus Executive Leadership

Functieprofiel. Positie Personal Assistant. Organisatie Quaestus Executive Leadership Functieprofiel Organisatie Quaestus Executive Leadership Datum 19 May 2016 De organisatie Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten in Executive Search,

Nadere informatie

GRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR

GRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR GRAAG STELLEN WIJ ONS AAN U VOOR Altijd al gezocht naar een trainingsconcept voor uw medewerkers waar je meteen van zegt: GewoonDoen! Nu is deze kans eindelijk aanwezig en wel voor een deelnameprijs van

Nadere informatie

Het Loopbaanlab brengt onderwijsprofessionals in beweging

Het Loopbaanlab brengt onderwijsprofessionals in beweging Oktober 2015 Het Loopbaanlab brengt onderwijsprofessionals in beweging Uitkomsten van meerjarig onderzoek naar de effecten van het Loopbaanlab Leestijd 8 minuten Hoe blijf ik in beweging? De kwaliteit

Nadere informatie

Financials met Meerwaarde

Financials met Meerwaarde Financials met Meerwaarde Bien Sûr Recruitment 2016 Bien Sûr Recruitment FINANCIELE KERNFUNCTIES Proactief financieel management en een alert risicomanagement is een dwingende noodzaak voor elke organisatie.

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Personeelsmanagement HRM Exact Synergy Enterprise Krachtiger Personeelsmanagement HRM 1 Inleiding Waar gaat het om? Uw mensen zijn uw meest waardevolle bezit. U spaart tijd noch geld om uw mensen de erkenning te geven die zij

Nadere informatie

Uitdagingen ICT markt

Uitdagingen ICT markt Uitdagingen ICT markt Kwalitatieve verstoring arbeidsmarkt Kwantitatieve verstoring arbeidsmarkt Sociaal-Maatschappelijke frictie door veranderende visie op arbeid Traditionele organisatie modellen zijn

Nadere informatie

2a. Individueel jaargesprek Format medewerker

2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 1 Introductie Vraagt u zich ook wel eens af doe ik in mijn werk de dingen waar ik goed in ben en waar ik plezier in heb, heb ik een goede werk/privé balans

Nadere informatie

Allure Uitzendbureau

Allure Uitzendbureau Have a nice job! Allure Uitzendbureau De beste resultaten worden behaald door plezier in het werk en via de weg van persoonlijke betrokkenheid op alle fronten. Onder dat motto is Allure Uitzendbureau

Nadere informatie

Personal Branding voor Ingenieurs

Personal Branding voor Ingenieurs Personal Branding voor Ingenieurs 8 juni 2012 Lustrumsymposium Jullie doelen - succesvolle loopbaan - een baan vinden - de allerbeste zijn? - Saskia Slotboom 2012 2 Personal Branding Tools en praktische

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

Factsheet DELIVERING DIGITAL PROFESSIONALS People

Factsheet DELIVERING DIGITAL PROFESSIONALS People Factsheet DELIVERING DIGITAL PROFESSIONALS People DELIVERING DIGITAL PROFESSIONALS People Onze experts brengen u digitale kennis en ervaring op locatie. Om voortdurend in te kunnen spelen op veranderende

Nadere informatie

EEN PARTNER DIE WERKT

EEN PARTNER DIE WERKT EEN PARTNER DIE WERKT Goed personeel bepaalt het succes van uw organisatie. Goed personeelsbeleid is daarbij essentieel. U zoekt dan ook een ervaren en betrouwbare HR partner. Een partner die u kan adviseren

Nadere informatie

StepStone in cijfers Augustus 2014

StepStone in cijfers Augustus 2014 StepStone in cijfers Augustus 2014 StepStone feiten & cijfers Enkele cijfers Bezochte pagina s 961,662 Aantal bezoeken 342,486 Unieke bezoekers 236,063 Aantal vacatures 957 Afgelopen maand in een notendop

Nadere informatie

StepStone in cijfers September 2015

StepStone in cijfers September 2015 StepStone in cijfers September 2015 Finding great people for great jobs StepStone in cijfers Enkele cijfers Bezochte pagina s 1.077.987 Aantal bezoeken 384.782 Unieke bezoekers 275.829 Aantal vacatures

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

maakt er werk van Europe s Leader in Online Career Services and Recruitment Solutions 2009, StepStone

maakt er werk van Europe s Leader in Online Career Services and Recruitment Solutions 2009, StepStone maakt er werk van 2009, StepStone StepStone maakt er werk van Laten we ons even voorstellen In 1996 ontstond StepStone in Noorwegen met de missie: het vervullen van de online rekruteringswensen van werkgevers.

Nadere informatie

Onconventionele stappen in de gemeente Lingewaard

Onconventionele stappen in de gemeente Lingewaard IEDEREEN HEEFT RECHT OP WERK Onconventionele stappen in de gemeente Lingewaard Tekst: Fenny Brandsma / Fotografie: Kees Winkelman De gemeente Lingewaard startte ruim een jaar geleden een onconventionele

Nadere informatie

B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1

B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1 B a s S m e e t s w w w. b s m e e t s. c o m p a g e 1 JE ONBEWUSTE PROGRAMMEREN VOOR EEN GEWELDIGE TOEKOMST De meeste mensen weten heel goed wat ze niet willen in hun leven, maar hebben vrijwel geen

Nadere informatie

VAN HIGH POTENTIALS NAAR HIGH CONTRIBUTORS

VAN HIGH POTENTIALS NAAR HIGH CONTRIBUTORS VAN HIGH POTENTIALS NAAR HIGH CONTRIBUTORS Het gebeurt vaak dat veelbelovende krachten de hoge verwachtingen niet inlossen. Soms gaan zij weg nog vooraleer zij een reële bijdrage hebben geleverd. Talentbeheer

Nadere informatie

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie Finance Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie > Finance 3 Inleiding In de financiële dienstverlening zullen de komende jaren mede onder invloed van de digitalisering

Nadere informatie

Young People Coaching Experience

Young People Coaching Experience Hét loopbaanprogramma voor Young Professionals Young People Coaching Experience In 5 stappen naar je ideale baan! Ga jij met tegenzin naar je werk? Heb je er genoeg van om werk te doen dat niet bij je

Nadere informatie

Tineke Boudewijns VERSTAG

Tineke Boudewijns VERSTAG Tineke Boudewijns VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen

Nadere informatie

Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING

Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING Expertisecentrum Plato VAN WERK-NAAR-WERK EN LOOPBAANCOACHING INHOUD WIJ MAKEN ER WERK VAN! 04 PROCEDURE VAN EEN VAN WERK- NAAR-WERKTRAJECT 09 LOOPBAANORIËNTATIE EN LOOPBAANCOACHING 05 OVER EXPERTISECENTRUM

Nadere informatie

Wanneer wordt veranderen een succes?

Wanneer wordt veranderen een succes? Wanneer wordt veranderen een succes? Inhoud 1. Iedereen 100% tevreden?...2 2. Hoe als manager een veranderingsproces optimaal ondersteunen?... 2 Inzicht in het veranderingsproces... 3 Een externe partner

Nadere informatie

EEN LEVEN LANG LEREN

EEN LEVEN LANG LEREN EEN LEVEN LANG LEREN Martin van der Dong, 48 allround operator mengvoeder Agrifirm, Meppel Waarom ben je een EVC-traject gaan volgen? Wat was je motivatie? Mijn werkgever Agrifirm besloot om voor alle

Nadere informatie

Rapport Scan (op) Basisvaardigheden

Rapport Scan (op) Basisvaardigheden Inhoudsopgave 4 Focus op basisvaardigheden betrekt ook lastigste doelgroep bij CV 3 4 Doel van het onderzoek 4 4 Conclusies 8 4 Werken aan basisvaardigheden: wat levert het op? 9 Onderzoek wijst uit: meer

Nadere informatie

27. OKTOBER 2015 TALENTEN ONTDEKKEN SNOWWORLD LANDGRAAF VLAK BIJ AACHEN OP HET INNOVATIEVE CARRIÈRE-EVENT VAN DE REGIO

27. OKTOBER 2015 TALENTEN ONTDEKKEN SNOWWORLD LANDGRAAF VLAK BIJ AACHEN OP HET INNOVATIEVE CARRIÈRE-EVENT VAN DE REGIO 27. OKTOBER 2015 SNOWWORLD LANDGRAAF VLAK BIJ AACHEN TALENTEN ONTDEKKEN OP HET INNOVATIEVE CARRIÈRE-EVENT VAN DE REGIO STUDENTS ON SNOW EUREGIO NL Eindhoven Studenten uit het internationale gebied van

Nadere informatie

geen dag zonder een goed CV Pitchvideo

geen dag zonder een goed CV Pitchvideo Pitchvideo Een pitchvideo is een korte kernachtige videoboodschap waarin je je van je beste kant laat zien en aantoont wat jouw toegevoegde waarde is voor een toekomstige werkgever of klant Voor wie is

Nadere informatie

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking

Blijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking Blijvend beter inzetbaar Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking mogelijkheden Aanleiding Door vergrijzing en ontgroening kan in de nabije toekomst het aantal mensen dat met pensioen

Nadere informatie

Roteb Educatiecentrum. Trajectbegeleiding/educatie

Roteb Educatiecentrum. Trajectbegeleiding/educatie Educatiecentrum Trajectbegeleiding/educatie Roteb werkt aan een schone stad als basis voor prettig wonen, werken en recreëren. We halen het vuil op, vegen de straten en legen de afvalbakken. Daarnaast

Nadere informatie

StepStone in cijfers Juni 2015

StepStone in cijfers Juni 2015 StepStone in cijfers Juni 2015 Finding great people for great jobs StepStone in cijfers Enkele cijfers Bezochte pagina s 1.120.283 Aantal bezoeken 425.093 Unieke bezoekers 304.291 Aantal vacatures 1172

Nadere informatie

Communicatie kader. Bijlage bij communicatiestrategie juni 2015

Communicatie kader. Bijlage bij communicatiestrategie juni 2015 Communicatie kader Bijlage bij communicatiestrategie juni 2015 Aanleiding Werkgevers, werknemers en gemeenten spraken af uiterlijk in 2026 125.000 extra banen te realiseren en dat er voor de realisatie

Nadere informatie

Vrijheidsbeperkende maatregelen. Vrijheidsbeperkende maatregelen terugdringen? in de langdurende zorg. Vilans helpt mee

Vrijheidsbeperkende maatregelen. Vrijheidsbeperkende maatregelen terugdringen? in de langdurende zorg. Vilans helpt mee Vrijheidsbeperkende maatregelen in de langdurende zorg Vrijheidsbeperkende maatregelen terugdringen? Vilans helpt mee Hoe staat je organisatie ervoor? Kom erachter hoe het staat met vrijheidsbeperking

Nadere informatie

FCB Loopbaanplein in vogelvlucht

FCB Loopbaanplein in vogelvlucht FCB Loopbaanplein in vogelvlucht Het FCB Loopbaanplein helpt werknemers verder in hun loopbaan. Of dat nu bij de huidige werkgever is, in de huidige branche of juist daarbuiten. De gratis zelftesten van

Nadere informatie

Harrie m/v. Harrie. Harrie. Harrie. Kortom: Harrie!

Harrie m/v. Harrie. Harrie. Harrie. Kortom: Harrie! Harrie m/v Harrie Werken met Wajongeren is goed mogelijk! Maar de beperking van een Wajonger brengt met zich mee dat er extra ondersteuning en begeleiding op de werkplek nodig is. Een directe collega kan

Nadere informatie

Whitepaper ORMIT: Ontwikkelen loont

Whitepaper ORMIT: Ontwikkelen loont Whitepaper ontwikkelen loont! Inleiding Gemiddeld geeft een organisatie ieder jaar zo n 2% van de loonkosten uit aan opleiden en ontwikkelen. Is deze investering de moeite waard? Zijn medewerkers tevreden

Nadere informatie

Titel presentatie ALV 2015. Wim Dierssen

Titel presentatie ALV 2015. Wim Dierssen Titel presentatie + ALV 2015 Wim Dierssen De vereniging VHP2 Leden werving en binding Vorig jaar zijn de ideeën gepresenteerd over werving: van start to finish ligt een werkzaam leven, samen met de VHP2!

Nadere informatie

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012

Nameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012 Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties

Nadere informatie

Intersectorale mobiliteit. Informatie voor werknemers

Intersectorale mobiliteit. Informatie voor werknemers Intersectorale mobiliteit Informatie voor werknemers Deze folder is onderdeel van een drieluik. Er is ook een folder voor wergevers en professionals. Om belemmeringen in kaart te brengen bij intersectorale

Nadere informatie

In deze informatiebrief de volgende onderwerpen:

In deze informatiebrief de volgende onderwerpen: Je ontvangt deze email omdat wij elkaar persoonlijk kennen. Stel je deze informatief niet op prijs, meld je dan af via de daarvoor bestemde link. Is dit e-mailadres niet correct? Mail ons dan even, alvast

Nadere informatie

Dank je wel voor het aanvragen en downloaden van dit e-book over Antwoorden op moeilijke sollicitatievragen.

Dank je wel voor het aanvragen en downloaden van dit e-book over Antwoorden op moeilijke sollicitatievragen. Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Solliciteren is te leren... 4 Algemene tips voor het sollicitatiegesprek... 4 Goede voorbereiding is het halve werk!... 5 7 (moeilijke) vragen bij solliciteren en (positieve)

Nadere informatie

De kracht van mensen die doen!

De kracht van mensen die doen! De kracht van mensen die doen! Meer dan... 160.000 logistiek medewerkers 2.113.000 administratief medewerkers 855.000 productiekrachten 206.000 thuiszorgmedewerkers 200.000 schoonmakers 75.000 callcenter

Nadere informatie

ALTIJD OP EXPEDITIE VOOR PROFESSIONALS

ALTIJD OP EXPEDITIE VOOR PROFESSIONALS ALTIJD OP EXPEDITIE VOOR PROFESSIONALS SUCCESVOLLE MISSIE DIE VERDER REIKT DAN DE HORIZON WERELDS BEMIDDELT, VERBINDT EN ONTWIKKELT PROFESSIONALS IN DE FINANCE, SALES & TECHNIEK VAN MBO+ TOT EN MET WO

Nadere informatie

Medezeggenschap van Vrijwilligers

Medezeggenschap van Vrijwilligers Terugkoppeling netwerkbijeenkomst 1 december 2014 Medezeggenschap van Vrijwilligers In deze derde en laatste bijeenkomst keken we opnieuw naar verschillende mogelijkheden om meedenken en meepraten van

Nadere informatie

Vaste en tijdelijke professionals in creatie & design. wat is creatieven.com >

Vaste en tijdelijke professionals in creatie & design. wat is creatieven.com > Vaste en tijdelijke professionals in creatie & design wat is creatieven.com > Grootste werving & selectie en uitzendbureau voor professionals in creatie & design. Al bijna 10 jaar dé specialist met een

Nadere informatie

Management Development Program

Management Development Program Management Development Program Focus op doen! Leadership, performance en strategie gebundeld in één managementopleiding Start op 16 november 2015 Unfold your potential www.kluweropleidingen.be Management

Nadere informatie

Foundations of Management (FMA)

Foundations of Management (FMA) Foundations of Management (FMA) 1 Verbreed uw bedrijfskundig inzicht L e a d e r s h i p E n t r e p r e n e u r s h i p S t e w a r d s h i p E fma@nyenrode.nl T 0346 291 200 W www.nyenrode.nl/fma 2 Wat

Nadere informatie

Werving en contractering van kandidaten. Administratie, subsidies en voorzieningen

Werving en contractering van kandidaten. Administratie, subsidies en voorzieningen Introductie Business case en visie op inclusief ondernemen Communicatie en interne organisatie Analyse van processen, rollen en taken voor plaatsing Werving en contractering van kandidaten Administratie,

Nadere informatie

tips voor het sollicitatiegesprek

tips voor het sollicitatiegesprek tips voor het sollicitatiegesprek algemeen In elk gesprek komen vragen voor die op meer manieren te beantwoorden zijn. Hiermee probeert een selecteur duidelijkheid te krijgen over je echte motivatie, persoonlijkheid

Nadere informatie