2e Dorpsstraat AB Zeist. *Per Prins Hendriklaan CL Zeist. T E I

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "2e Dorpsstraat 56 3701 AB Zeist. *Per 01-08-2015 Prins Hendriklaan 35 3701 CL Zeist. T 085 8769346 E info@leaninstituut.nl I www.leaninstituut."

Transcriptie

1 Advies Opleidingen Events Boeken 2e Dorpsstraat AB Zeist *Per Prins Hendriklaan CL Zeist T E I

2 Opleidingen 2e Dorpsstraat AB Zeist *Per Prins Hendriklaan CL Zeist T E I In deze brochure: Aan de slag met Lean Onze aanpak Welke opleiding past bij mij? Opleidingen Certificering Vakspecifieke workshops Coaching Simulaties, spellen en testimonials Agenda en team LMI

3 Aan de slag met Lean... Onze aanpak René Aernoudts, oprichter en directeur Per wordt ons nieuwe adres: Prins Hendriklaan CL Zeist De meeste mensen die een Lean opleiding zoeken doen dit omdat ze in hun bedrijf een verbetering willen realiseren. Dan is het belangrijk dat je onze visie kent op hoe je het beste bedrijven kunt ontwikkelen. Onze basis hiervoor is het Lean Transformatie Model. We kijken altijd naar een situationele aanpak: wat is het échte vraagstuk en wat voor een aanpak past daarbij? Om resultaten te boeken trainen we de kennis en vaardigheden van mensen, en samen met hen ontwikkelen we de werkprocessen en verbeteren we de resultaten. Het fundament hieronder is een aantal belangrijke Lean principes: vanuit een positieve houding, mensgericht met écht respect, steeds weer de Plan-Do-Check-Adjust cyclus doorlopen en gebaseerd op wat er echt gebeurt op de plek waar klantwaarde wordt gecreëerd. Hoewel mensen op verschillende manieren leren, denken wij dat voor iedereen geldt dat je het beste leert door kennis op te doen, deze kennis en bijbehorende vaardigheden in een veilige omgeving toe te passen, en vervolgens te reflecteren op wat je geleerd hebt. Aan de slag met Lean Welkom bij het Lean Management Instituut! Misschien ken je ons al of misschien is dit je eerste kennismaking met Lean? Wil je je organisatie en je klanten helpen te verbeteren met behulp van Lean? Dan is het belangrijk dat je begrijpt wat je er wel en niet mee kunt. Lean is een ogenschijnlijk eenvoudige manier om je organisatie beter te laten presteren. Meer klantwaarde, een goede kwaliteit, korte doorlooptijden en lage kosten. Kortom: hoe lever je de beste waarde voor je klant op een zo efficiënt mogelijke manier. Klinkt goed toch? Om Lean goed toe te passen en draagvlak voor de verandering te creëren is het nodig dat je een gedegen opleiding volgt, je de kennis en praktische vaardigheden in de praktijk oefent, en je hulp krijgt van ervaren Lean experts. Onze trainers hebben allemaal jarenlange praktijkervaring opgedaan als leidinggevende verantwoordelijk voor Lean transformaties, voordat ze bij het LMI kwamen werken. Ze putten dus volop uit eigen ervaring en zullen je helpen wat je geleerd hebt direct toe te passen in je eigen organisatie. Direct rendement voor jou en de organisatie waar je werkt. Het LMI is onderdeel van het Lean Global Network, 16 Lean instituten wereldwijd en opgericht door de grondleggers van Lean, Jim Womack en Dan Jones. Maar wat betekent dit nou voor jou als cursist? Een gedegen opleiding dichtbij de bron van het originele materiaal en toegang tot de meest recente ontwikkelingen en toepassingen op het gebied van Lean. Hierdoor stellen we je in staat om samen met je collega s je eigen Lean transformatie vorm te geven, mensen te ontwikkelen en échte resultaten te boeken. Zo voorkom je dat je oppervlakkig met Lean bezig bent en niet de resultaten boekt die je wenst. Dat komt helaas nog vaker voor dan je zou denken Lean Transformatie Model

4 Welke opleiding past bij mij? Effectiever maken! van het management Lean Leadership Program (LLP) Lean Professional Development Program (LPDP) Wiebe Nijdam, directeur opleidingen en ontwikkeling: Welke opleiding past bij mij? De belangrijkste vraag om te stellen. De basis is toch voor de meeste mensen een gedegen opleiding waarin je zowel de kennis als vaardigheden leert kennen en toepassen. Je hebt de keuze uit vijf opleidingen, afhankelijk van waar je staat als persoon en als organisatie. Vaak starten organisaties met een eerste kennismaking met de Yellow Belt: Lean Basics Course (LBC). Ga je met Lean aan de slag dan kun je ofwel op individuele basis of met je collega s samen deelnemen aan de Black Belt: Lean Practitioner Course (LPC). Hier leer je de belangrijkste Lean methoden en technieken, voer je een project uit en leg je een theorie- en praktijkexamen af (certificering). Wil je nog meer verdieping en ben je kartrekker van een transformatie, dan kun je ook deelnemen aan het Master Black Belt: Lean Postgraduate Program (LPP). Naast een zeer stevige basis in alle Lean methoden en technieken, met veel aandacht voor het behandelen van complexe cases, voer je een transformatie door in een vaak complexe omgeving. Deze opleiding levert je naast het LMI certificaat ook een universitair diploma op. Ben je verantwoordelijk voor een transformatie, en ga je ook zelf andere leidinggevenden opleiden en coachen, dan is deelname aan het Master Black Belt: Lean Professional Development Program (LPDP) ontontbeerlijk. Je bent in staat om op alle niveaus van de organisatie, in zeer verschillende disciplines, cultuurveranderingen te stimuleren en blijvende resultaten te boeken. Wil je als leidinggevende met je eigen team(s) een actieve rol in het vormgeven en uitvoeren van je Lean transformatie, en wil je zélf de verantwoordelijkheid nemen voor het stimuleren en coachen van je medewerkers, dan kies je voor een Lean Leadership Program (LLP) op maat. Hierin wordt je stap voor stap door je eigen Lean transformatie begeleid door een zeer ervaren senior LMI-adviseur. Lean Basic Course (LBC) Lean Practitioner Course (LPC) Lean Postgraduate Program (LPP) Verbeteren van! processen Ben je op zoek naar verdieping of wil je meer kennis en vaardigheden opdoen over een specifieke Lean methode & techniek, kijk dan naar onze vakspecifieke workshops. Een uitgebreide beschrijving van deze workshops vind je verderop in deze brochure. Leren stopt niet na deelname aan een opleiding of workshop: het meeste leer je als je technieken toe gaat passen binnen je eigen organisatie. Ook dan kun je bij ons terecht! Als je volop in een Lean transformatie zit helpt het als je regelmatig inspiratie op kunt doen, goede voorbeelden kunt zien, en kennis kunt uitwisselen met anderen. Je kunt kosteloos meedoen met de maandelijkse sensei- en netwerksessies of deelnemen aan bedrijfsbezoeken. Ook kun je in je eigen organisatie hulp krijgen middels één-op-één coaching of projectbegeleiding. Wil je anderen enthousiast krijgen dan helpt het om een simulatie of rollenspel te spelen. Op deze manier kun je de Lean principes en methoden in praktijk zien, of je eigen proces nabootsen en verbeteringen testen. We hebben tientallen simulaties beschikbaar en maken ook simulaties op maat. Heb je na het lezen van deze brochure nog vragen, bel ons gerust voor een vrijblijvend gesprek of advies op maat. We helpen je graag verder op je Lean reis!

5 Opleidingen Yellow Belt: Lean Basics Course (LBC) Beschrijving: Deze tweedaagse opleiding is ontworpen voor individuen en teams die een beter begrip willen krijgen van de belangrijkste componenten en onderliggende filosofie van Lean, en hoe deze samenwerken om een Lean organisatie te creëren. De opleiding bevat een mix van uitleg, video s, voorbeelden en een spelsimulatie. Deze opleiding laat zien hoe het bouwen van een continue verbetercultuur afhangt van de afstemming tussen doel, proces en mensen (Purpose, Process, People) en de PDCA methode (Plan-Do-Check- Adjust). We nemen je mee in het proces van het formuleren en uitrollen van een organisatiestrategie gericht op het leveren van optimale klantwaarde, we bediscussiëren het belang van het zichtbaar maken van de waardestroom naar de klant, en leren je hoe belangrijk het is om medewerkers op elk niveau te leren hoe ze problemen op kunnen lossen. De simulatie helpt je de concepten van flow, pull, takttijd, kaizen, visueel management en andere technieken te begrijpen in een totale organisatiecontext. Er is ruimte om goede voorbeelden te delen, te reflecteren op wat je hebt geleerd, en het ontwikkelen van nieuwe oplossingsrichtingen die je mee kunt nemen naar je eigen organisatie. Voor mij? Je wilt (met je team) kennismaken met Lean Management, en snel kennis vergaren om de Lean activiteiten binnen je organisatie te begrijpen en te kunnen ondersteunen. Van mensen in de lijn tot directie, deze training is voor iedereen nuttig die in een (beginnende) veranderende organisatie werkt. Wat leer ik? Waar en hoe Lean is ontstaan Hoe een Lean organisatie er uit ziet Het Lean huis Kernprincipes van Lean: klantwaarde, visualiseren van de waardestroom, elimineren van de 7 verspillingen, realiseren van flow, pull, en continu verbeteren Het belang van stabiliteit Probleem oplossen volgens de Plan-Do-Check-Adjust cyclus De rol en het belang van mensen Het effect van Lean op samenwerking en cultuur Lean simulatie Wat kan ik na de opleiding? Je hebt een goed inzicht gekregen in wat Lean is Je weet hoe je het kunt gebruiken in je eigen werk Je hebt verschillende Lean methoden en technieken leren kennen en ervaren aan de hand van een spelsimulatie: stabiliteit, verspillingen zien, flow, pull, standaard werk, etc. Je hebt een goed beeld hoe fundamenteel anders een Lean organisatie is ten opzichte van andere organisaties Je hebt een goed idee wat je moet doen om Lean binnen een organisatie te gebruiken (do s en don ts) Je hebt een goed beeld van de rol van mensen en de veranderkundige kant van Lean Je begrijpt wat Lean werken vraagt van medewerkers en leidinggevenden Je begrijpt dat Lean een mens-gedreven systeem is Je begrijpt dat het succes van een Lean transformatie afhangt van de bevlogenheid van iedere medewerker in het proces van het continu beter willen doen voor de klant Black Belt: Lean Practitioner Course (LPC) Beschrijving: Deze zesdaagse opleiding is ontworpen voor individuen én teams die snel goed inzicht willen hebben in de belangrijkste Lean methoden en technieken en hiermee onder begeleiding en coaching aan de slag gaan. Deze opleiding richt zich vooral op het verbeteren van processen en de eerste kennismaking met Lean management door het verkrijgen van kennis, het begrijpen, ervaren en toepassen van Lean. Je brengt de kennis direct in praktijk door het uitvoeren van een zelfgekozen project in je eigen organisatie. Aan het eind van de opleiding kun je opgaan voor certificering. Een goede basistraining om snel daadwerkelijke verbeteringen toe te passen! Voor mij? Je wilt kennismaken met Lean Management, het begrijpen, ervaren en toepassen van Lean methoden en technieken in je eigen organisatie. Je hebt een rol als begeleider van verbeterprocessen of werkt als teamleider of manager. Wat leer ik? Lean introductie A3 denken (maken van een plan volgens de Plan-Do-Check-Adjust cyclus) Value Stream Mapping (processen in kaart brengen) Lean infrastructuur (hoe richt je een Lean transformatie in) Just in time (o.a. doorlooptijd reduceren, flow introduceren, verspillingen elimineren) Jidoka (hoe kun je ingebouwde kwaliteit creëren) Sturen op Safety, Quality, Delivery, Cost Lean leiderschap Diverse Lean kernconcepten, methodieken en technieken Wat kan ik na de opleiding? Je bent in staat proces-a3 s en Value Stream Maps te maken en systematisch problemen op te lossen samen met collega s en direct leidinggevenden Je bent in staat collega s te coachen op het realiseren van concrete verbeteringen in een proces Je kunt meerdere deur tot deur -projecten uitvoeren op procesniveau Je bent in staat om aan de hand van de organisatiedoelstellingen, gezamenlijk met medewerkers en direct leidinggevenden een toekomstsituatie te realiseren Je bent in staat te bepalen welke elementen uit de basis Lean toolset gebruikt kunnen worden en met behulp van welke verbetermethoden de toekomstige situatie bereikt kan worden Je hebt kennis van de Lean toolset: systematisch probleem oplossen, VSM, Kaizen, 5S, Standardized work, A3, pull-systemen, workbreakdown sheets, balanceren van activiteiten op klantvraag, dagelijks operationeel management Je bent in staat een probleem gezamenlijk op te lossen met eerstelijns leidinggevenden

6 Opleidingen Master Black Belt: Lean Professional Development Program (LPDP) Beschrijving: Deze zesdaagse opleiding is ontworpen voor individuen die in hun organisatie(-onderdeel) verantwoordelijk zijn voor de Lean transformatie. Je speelt een belangrijke rol bij het doorvoeren van procesverbeteringen en bij het opleiden van medewerkers en leidinggevenden. Je hebt inmiddels al ruime ervaring in de toepassing van Lean op Value Stream-niveau en je bent klaar voor je volgende stap in ontwikkeling: aan de slag op alle lagen van de organisatie om een structurele cultuurverandering te realiseren. Je begrijpt wat de uitdagingen zijn van de organisatie, en bent in staat deze uitdagingen te vertalen in tegenmaatregelen voor elke laag van de organisatie. Uiteindelijk creëer je een organisatie die in staat is zich continu te verbeteren. In de opleiding bestudeer je ook een serie werkboeken en voer je een project uit in je eigen organisatie. Aan het eind van de opleiding kun je opgaan voor certificering. Voor mij? Je hebt de Black Belt: Lean Practitioner Course (of een vergelijkbare opleiding) succesvol afgerond en bent in staat om met Lean methoden en technieken verbeteringen in een proces te realiseren. De volgende stap is om in de gehele organisatie aan de slag te gaan. Het werkgebied van de Lean Professional wordt uitgebreid, je gaat blijvende verbeteringen in processen en cultuur van de organisatie realiseren. Wat leer ik? Lean infrastructuur (inrichten van transformaties) Lean leiderschap Value Stream improvement Operationeel management Lean cultuur A3 methodiek Strategy deployment 8 elementaire vraagstukken in een organisatie Probleemanalyse Inspireren en coachen van een team Gerelateerde processen zien en de samenhang ervan Blijvende verbetering en cultuur creëren Wat kan ik na de opleiding? Je kunt aan de slag als aanspreekpartner voor senior management en afdelingsmanagement Je bent in staat trainingen te geven in de essentiële Lean methoden en technieken zodat mede werkers en leidinggevenden zelf met de opgedane vaardigheden in de organisatie aan de slag kunnen Je bent in staat een faciliterende en een coachende rol te hebben in het maken en realiseren van A3 s en verbeterplannen op strategisch niveau, afdelingsniveau en procesniveau Je bent in staat de strategische organisatiedoelstellingen te vertalen naar afdelingsdoelstellingen en concrete procesdoelstellingen Je coacht meerdere projecten op verschillende lagen van de organisatie en zorgt dat deze projecten bijdragen tot daadwerkelijke eindresultaten Je begrijpt wat de uitdagingen zijn van de organisatie, bent in staat de grondoorzaken vast te stellen en passende tegenmaatregelen te definiëren Master Black Belt: Lean Postgraduate Program (LPP) Beschrijving: Deze tiendaagse opleiding is ontworpen voor individuen die een uitgebreide, hoogwaardige opleiding zoeken op het gebied van Lean, met zowel een universitair postgraduate diploma van de Universitat Polytècnica de Catalunya (UPC, Barcelona) als een LMI certificaat. Naast de tiendaagse opleiding (90 contacturen) bestudeer je zelfstandig lesmateriaal en Lean literatuur, voer je een project uit binnen je eigen organisatie en neem je deel aan de sensei- en netwerksessies. Totale belasting bedraagt 375 uur. Aan het eind van de opleiding ga je op voor het examen en certificering. In de LPP ontwikkel je een diepgaand inzicht in methoden en technieken en word je in staat geacht deze toe te passen in een groot scala van complexe vraagstukken binnen de organisatie. Voor mij? Je bent op zoek naar een gedegen opleiding met een flink stuk verdieping. Je bent op dagelijkse basis bezig met het uitvoeren van verbeteringen in je eigen organisatie. Om deze verbeteringen uit te voeren ben je op zoek naar kennis, vaardigheden en praktische begeleiding op hoog niveau. Je beschikt over een afgeronde Master- of Bachelor-opleiding met minimaal 3 jaar relevante werkervaring. Wat leer ik? Lean introduction Lean history Problem solving & A3 method Jidoka Time definitions Value Stream Mapping Just in time Job Instruction (Training Within Industry), Standardized Work & Stability Visual management & 5S Kaizen Supplying the process Wat kan ik na de opleiding? Je bent in staat efficiency issues te herkennen en een efficiënter proces te realiseren Je herkent de noodzaak van werkplekorganisatie en bent in staat dit te implementeren Je bent in staat een visueel management systeem te realiseren Je bent in staat een begin tot eind verbeterproject uit te voeren door middel van A3 denken Je bent in staat om in het proces vast te stellen waar waarde toegevoegd wordt en waar er verspillingen te vinden zijn, oorzaken op te sporen en tegenmaatregelen in te voeren Je bent in staat de kritische voorraadniveaus te bepalen en te berekenen Je bent in staat een Current State Value Stream Map te maken, en kunt de verbetermogelijkheden herkennen Je kunt actieplannen maken en prioriteren Je bent in staat het balanceren van de inhoud van werkzaamheden en het werken met Standardized Work en TWI toe te passen Je begrijpt de pull en flow concepten en bent in staat om hiermee een concurrentievoordeel te realiseren (het reduceren van doorlooptijd en te werken naar 100% on time in full ) Je bent in staat om een Future State Value Stream Map te ontwerpen door het toepassen van Just in time basisprincipes

7 Opleidingen Lean Leadership Program (LLP) Beschrijving: Het Lean Leadership Program is ontworpen voor groepen van leidinggevenden binnen een organisatie. Je wilt als directie of managementteam op een gestructureerde manier leren jullie eigen Lean transformatie te leiden. Het programma is opgebouwd uit vijf tweedaagse sessies met een tussenperiode van enkele weken waarin deelnemers aan de slag gaan met praktische activiteiten en daarop worden gecoacht. In iedere sessie presenteren de deelnemers aan elkaar wat ze geleerd en bereikt hebben in de tussentijdse periode. Gedurende het traject worden de eerste resultaten geboekt en in de laatste sessie sluiten we af met een Transformatieplan voor de volgende fase. Wat kan ik na de opleiding? (vervolg) Inrichten van stabiele processen en gestandaardiseerd werken volgens de TWI methode: Job Methods (het verbeteren van een proces), Job Instruction (het trainen van medewerkers), Job Relations (hoe omgaan met problemen op het werk) Processen verbeteren aan de hand van Lean methodieken als Value Stream Mapping, met daarbij aandacht voor verschillende technieken (o.a. Groene/Rode Stroom, supermarkten, variatie, balanceren van werkaanbod, etc.) Je bent in staat je eigen organisatie/afdeling/team te coachen via de A3 methodiek Voor mij? Jouw organisatie wil op gestructureerde wijze aan de slag met Lean, of is dat al enige tijd. Het managementteam wil een volgende stap zetten in de organisatieontwikkeling en in het bereiken van goede resultaten, en ziet in dat ze hiervoor zelf extra kennis en ervaring moeten opdoen. Wat leer ik? Introductie Lean en Leiderschap De rol van een Lean leider Leader Standard Work Lean Transformatie Model Lean aanpakken Leiden met KPI- en visuele borden A3 methodiek Gemba Walking Stabiliteit en standaardisatie van processen Training Within Industry (TWI) Value Stream Mapping Procesverbeteringsmethodieken Coachingsvaardigheden (Toyota Kata) Coaching op houding en gedrag Het maken van een transformatieplan Wat kan ik na de opleiding? Je bent in staat concreet een Lean transformatie in te richten en te leiden (en leert welke methodieken je daarbij kunnen helpen) Je kunt de juiste balans aanbrengen tussen de verantwoordelijkheden van een leider: sturen, ontwikkelen, initiëren en probleemoplossen Op basis van het Lean Transformatie Model inrichten van concrete activiteiten in je eigen team aan de hand van de A3 methodiek Je bent in staat je eigen Lean Management Systeem in te richten: werken met prestatie- en verbeterborden en het vertalen van organisatiedoelstellingen naar activiteiten op de vloer (Strategy Deployment) Inrichten van Operationeel Management op elk niveau in de organisatie Aan de slag met Probleem Oplossen en coachen van medewerkers met behulp van de A3 methodiek Observeren op de werkplek ( Gemba walking )

8 door Mike Rother en John Shook waardecreatie door het in kaart brengen van de value stream en het elimineren van verspilling voorwoord door Jim Womack, Dan Jones en René Aernoudts LEAN MANAGEMENT INSTITUUT Certificering Elke deelnemer van de LPC, LPDP en LPP heeft de mogelijkheid om zich te laten certificeren. Dit doe je door aan te tonen dat je in staat bent om met behulp van Lean principes en methoden processen te verbeteren. Deze certificering is gratis als je je opleiding bij ons hebt gevolgd. Voor certificering kun je jezelf aanmelden, we organiseren maandelijks certificeringsdagen. Bij het Lean Postgraduate Program ontvang je tevens een universitair Postgraduate diploma van de Universitat Polytècnica de Catalunya (UPC, Barcelona). Vakspecifieke workshops Sinds 1998 geeft het Lean Global Network werkboeken uit die gaan over specifieke Lean methoden en technieken. Deze zeer bekende werkboeken zijn de basis geweest voor verbetertrajecten in vele organisaties. Bij ieder werkboek hoort een aanvullende tweedaagse workshop: we behandelen de stof, geven je meerdere praktijkvoorbeelden (vaak aan de hand van een spelsimulatie of rollenspel) én je krijgt advies hoe je er zelf mee aan de slag kunt. Onze ervaring is dat deze workshops een essentieel onderdeel vormen in Lean transformaties. Uitgangspunten bij certificering: Je hebt een eigen project uitgevoerd gericht op het realiseren van een blijvende verbetering voor de klant. Je hebt aantoonbaar een volledige PDCA-cyclus doorlopen op een vraagstuk dat team- of afdelingsoverstijgend is. Praktisch betekent dit dat een mooi plan niet voldoende is: het moet uitgevoerd zijn (Do), we moeten gezien hebben dat het werkt (Check), en de verbetering moet geborgd zijn (Adjust). We willen dit zien in de vorm van een A3. Om de resultaten blijvend te laten zijn, moet je het project niet in splendid isolation hebben uitgevoerd. We willen zien dat je de mensen er voldoende bij betrokken hebt door tenminste drie plenaire, inhoudelijke sessies te hebben gedaan. Voorbeelden: Value Stream Mapping, Kernoorzakenanalyse, Kaizen-sessie, etc. Klantwaarde is niet zomaar een mooie term waar iedereen het wel mee eens is. Het betekent écht iets, namelijk: de externe klant moet erop vooruit gaan doordat kwaliteit, levering of kosten verbeterd zijn ( end-of-pipe metrics ). Naast het uitvoeren van een project toetsen we je kennis middels een schriftelijke theorietoets. Deze toets bestaat uit 12 open vragen, je krijgt 60 minuten de tijd voor de beantwoording en het is géén open-boektoets. De getoetste onderwerpen betreffen het materiaal dat tijdens de trainingsdagen is behandeld en de literatuur (uitgereikte boeken). Wij willen uiteraard graag dat mensen slagen, en actief met Lean aan de slag gaan binnen hun organisatie. Als je naar het oordeel van de examencommissie (dat is de directie van het Lean Management Instituut) aan de eisen voldoet, dan ben je zonder meer geslaagd. Als je er niet aan voldoet, dan is het aan de examencommissie om te beoordelen of je wel in voldoende mate aan de eisen voldoet. Je bent dus ook weer niet per definitie gezakt zonder bijvoorbeeld een end-to-end waardestroomanalyse, maar je hebt wel flink meer toe te lichten! Gelukkig zien we dat het overgrote deel van de kandidaten in één keer slaagt. Slechts een kleine minderheid heeft een herkansing nodig. Dit moet vertrouwen geven: als je Lean serieus neemt, is de kans kennelijk groot dat je slaagt! Leren zien Learning to see: De techniek van het in kaart brengen van de waardestroom (Value Stream Mapping) Creating level pull: Hoe kun je door middel van pull technieken en gebalanceerd produceren, verspillingen uit het proces halen Seeing the whole: Het optimaliseren van de hele waardstroom (van toeleveranciers tot klant) Creating continuous flow: Het creëren van gebalanceerde processen in een organisatie(-onderdeel) Making materials flow: Hoe zorgen we ervoor dat materialen altijd op tijd zijn, in de juiste hoeveelheid en volgens de juiste specificaties Achieving basic stability: De noodzakelijke procesvoorwaarde voor elke verbetering is basisstabiliteit Mapping to see: Value Stream Mapping in administratieve omgevingen Building a Lean fulfillment stream: Lean toepassing in de Supply Chain en het logistieke netwerk 5S werkplekorganisatie (+trainingskit!): Werken aan een veilige werkplek waarbij elke afwijking direct zichtbaar is Lean startup: Leren wat de klant echt nodig heeft en hoe je snel en met minimale inspanning innovaties kunt lanceren Training Within Industry: Hoe standaardiseer je trainingen, maak je instructies, leid je mensen goed op om snel en effectief te werken Lean CFO: Lean in financiële en administratieve omgevingen Toyota Kata: Het inoefenen van twee routines om mensen te helpen bij het doorvoeren van verbeteringen: verbeterkata en coachingkata Kaizen: Het op een gestructureerde wijze creëren van verbeteringen Ten slotte: het is mogelijk om je A3 al eerder te bespreken met een LMI-adviseur op een van onze sensei- en netwerksessies. Dat vervangt nooit de certificering, en probeert dat ook niet. Het enige wat LMI dan doet is je behoeden voor de grootste omissies (de meest gemaakte omissie is alleen de Plan-fase op een A3 hebben). De certificering gebeurt altijd op basis van een uitgebreid gesprek, én na overleg met de examencommissie. Managing to learn: Het maken van A3 plannen en het A3 coachingsproces Getting the right things done: Het vertalen van organisatie doelstellingen en strategie naar praktische procesdoelen Breaking through to flow: Het realiseren van Flow en Levelled Production in organisaties met veel processen, diensten en/of producten Lean product & process development: Lean toepassen in een ontwikkelomgeving (zowel product- als procesontwikkeling) SMED: Aan de hand van een gestructureerd stappenplan, machineomstelingen reduceren van uren naar minuten Making hospitals work: Lean toepassen in een ziekenhuisomgeving Naast bovenstaande workshops verzorgen we ook regelmatig workshops op andere Lean onderwerpen én kunnen we ook trainingen op maat aanbieden. Bel gerust voor overleg!

9 Coaching Simulaties & spellen Het leren en verbeteren stopt natuurlijk niet als je opleiding is afgelopen. De meeste lering vindt plaats als je daadwerkelijk op de vloer bezig bent met verbeteren! We bieden daarom op verschillende manieren hulp: Maandelijkse gratis Sensei & netwerksessies Projectcoaching on-the-job Executive coaching ( on-the-job bij Lean transformaties) Bedrijfsbezoeken Lean Management Summit Bijna iedereen leert het beste door te ervaren. We hebben minstens 30 simulaties die je kunnen helpen bij het ervaren en begrijpen wat het effect is van het toepassen van Lean methoden, tools en technieken. Ook ontwikkelen we op aanvraag simulaties op maat. We onderscheiden 3 soorten simulaties: De Sensei & Netwerksessies zijn kosteloos en worden één keer per maand georganiseerd. De sessie begint met een korte presentatie gebaseerd op vragen die we van te voren krijgen of we behandelen een specifiek Lean onderwerp. Daarna splitsen we op in groepjes waar er gelegenheid is coaching te krijgen op je eigen A3. Simulaties die Lean principes uitleggen: Hoe werken concepten als flow & pull, hoe herken je verspillingen, en welke technieken kun je ge bruiken om het proces te optimaliseren (bijvoorbeeld met kanban, supermarkten, etc.). Simulaties voor een specifiek soort bedrijven of disciplines: Hoe werken Lean concepten in specifieke omgevingen zoals in de zorg, overheid, procesindustrie of in een engineered-to-order omgeving of dienstverlenings- en administratieve processen. Op maat gemaakte simulaties die een bepaald proces waarheidsgetrouw nabootsen: Deze simulaties worden gebruikt om een bepaalde problematiek te begrijpen, verbeterideeën te testen of om de medewerkers van een organisatie aan een andere manier van werken te laten wennen. Testimonials Ik werkte al jaren als Lean coach en had elders al Lean cursussen gedaan, maar ik moest toch de Lean Practitioner Course volgen van het bedrijf waar ik werk. Tot mijn verbazing heb ik ontzettend veel geleerd! Ik ga het meteen toepassen in mijn werk. Ik heb nog nooit zo n goed overzicht van de stof gekregen Nogmaals dank voor een leuke, leerzame trainingsdag van het Lean Professional Development Program. Als onderdeel van het Lean Postgraduate Program, weer twee dagen training gehad bij het Lean Management Instituut. Elke keer weer merk ik dat de traditionele school van de originele stichters 10 keer dieper gaan dan andere scholen. Dit mag wel eens gezegd worden. Bedankt voor de inspiratie. Een verademing! De trainer speelde voortdurend goed in op al onze vragen. Er was veel ruimte om op onze eigen problematiek in te gaan.

10 Data 2015 Team LMI LPC 1 LPC 2 LPC 3 LPC 4 12-jan 02-mrt 11-mei 07-sep 13-jan 03-mrt 12-mei 08-sep dag 3 woe 14-jan dag 3 woe 04-mrt dag 3 woe 13-mei dag 3 woe 09-sep dag 4 di 10-feb dag 4 woe 01-apr dag 4 woe 10-jun dag 4 di 06-okt dag 5 woe 11-feb dag 5 do 02-apr dag 5 do 11-jun dag 5 woe 07-okt dag 6 do 12-mrt dag 6 ma 11-mei dag 6 woe 01-jul dag 6 do 05-nov LPC 5 LPDP 1 LPDP 2 02-nov dag 1 ma 16-mrt dag 1 ma 03-nov dag 2 di 17-mrt dag 2 di dag 3 woe 04-nov dag 3 ma 20-apr dag 3 woe dag4 woe 01-dec dag 4 di 21-apr dag 4 do dag 5 do 02-dec dag 5 do 21-mei dag 5 do dag 6 ma 07-jan 2016 dag 6 ma 15-jun dag 6 di 07-sep 08-sep 07-okt 08-okt 05-nov 01-dec LPP 3 LPP 4 Sensei & Netwerksessie 16-jun 14-sep 08-jan 17-jun 15-sep 12-feb dag 3 woe 02-sep dag 3 ma 12-okt 05-mrt dag 4 do 03-sep dag 4 di 13-okt 09-apr dag 5 woe 14-okt dag 5 ma 09-nov 07-mei dag 6 do 15-okt dag 6 di 10-nov 18-juni dag 7 ma 11-nov dag 7 ma 07-dec 17-sep dag 8 di 12-nov dag 8 di 08-dec 15-okt dag 9 woe 14-dec dag 9 woe 06-jan nov dag 10 do 15-dec dag 10 do 07-jan dec Examen ntb Examen 03-feb 2016 Certificering 16-jan 13-feb 13-mrt 24-apr 22-mei 19-jun 14-aug 11-sep 09-okt 20-nov 18-dec René Aernoudts Wiebe Nijdam Sylvia Mughal Riegholt Hilbrands Rob van Gorkom Marcel Aartsen Frank van Velzen Rienk Gerritsen Marc Davidson Linda van Driel Evelien Joosten Arnoud Hoogeveen Richard van Ooijen Check voor actuele data onze website: Aanmelding U kunt zich aanmelden door het invullen van het aanmeldformulier. Dit is te downloaden op onze website. Ons adres: Lean Management Instituut 2e Dorpsstraat AB Zeist *Per Prins Hendriklaan CL Zeist Het Lean Management Instituut richt zich met zijn activiteiten en diensten uitsluitend op uitvoerende organisaties. Adviesbureaus behoren niet tot de doelgroep. Heeft u aanvullende vragen dan kunt u tijdens kantooruren contact opnemen met ons secretariaat via: of per Tom Assink Stéfan Visser

Prins Hendriklaan CL Zeist. T E I

Prins Hendriklaan CL Zeist. T E I Advies Opleidingen Events Boeken 2016 1 Prins Hendriklaan 35 3701 CL Zeist T 085 8769346 E info@leaninstituut.nl I www.leaninstituut.nl 2 Opleidingen In deze brochure: Aan de slag met Lean 4 Onze aanpak

Nadere informatie

Lean Finance Management Green Belt Training

Lean Finance Management Green Belt Training Lean Finance Management Green Belt Training Aan het stuur met Lean Management Informatie die echt werkt - Verbeterpotentieel in kaart - Met jouw Lean project succesvol aan de slag Drs. Louis Brackel RC,

Nadere informatie

Lean trainingen. De trainingen gefaciliteerd door 12Mprove worden momenteel gemiddeld beoordeeld met een 9,4.

Lean trainingen. De trainingen gefaciliteerd door 12Mprove worden momenteel gemiddeld beoordeeld met een 9,4. Lean trainingen De trainingen zitten vol met actiegericht leren. Geen powerpoint - trainingen, maar met veel gebruik van flip- overs en tekeningen. Deze trainingen verzorgen wij samen met onze samenwerkingspartner

Nadere informatie

Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended)

Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended) Lean Six Sigma Black Belt als pakket (Blended) 8 Maanden ICM biedt u de mogelijkheid om het Lean Six Sigma Black Beltdiploma als pakket in 8 maanden tijd te te behalen. U start met Lean Six Sigma Green

Nadere informatie

Red Belt. To make it work as a flow experience

Red Belt. To make it work as a flow experience Red Belt To make it work as a flow experience Houding, gedrag, competenties en toolbox gericht stimuleren van gedrag dat verbeteren en groeien ondersteunt. Red Belt Training Met de Red Belt training leert

Nadere informatie

René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut

René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut Wat is Lean... R éa dt René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut Lean Management Instituut LMI is de Nederlandse tak van het Lean Global Network, eennon profit non corporation met het hoofdkantoor

Nadere informatie

Even voorstellen. Presentatie SBRCurnet Lean Praktijk van VORM Beter Bouwen doe je samen. Lean Praktijk bij VORM Beter bouwen doe je samen!

Even voorstellen. Presentatie SBRCurnet Lean Praktijk van VORM Beter Bouwen doe je samen. Lean Praktijk bij VORM Beter bouwen doe je samen! Lean Praktijk bij VORM Beter bouwen doe je samen! SBRCURnet 11-6-2015 1 Even voorstellen CRAFT Lean Management Eerste Lean consultancybedrijf in NL Klanten in alle branches Focus op totale plaatje + doen!

Nadere informatie

Lean Bouwen. Lean Management Instituut. Copyright 2010 by Lean Management Instituut

Lean Bouwen. Lean Management Instituut. Copyright 2010 by Lean Management Instituut Lean Bouwen René Aernoudts en Tom Assink Lean Management Instituut Waarde Wanneer heeft deze bijeenkomst over Lean Bouwen waardevoor u opgeleverd? Hoe kunnen we dat testen? Lean Global Network Non profit

Nadere informatie

MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT

MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT LEREN DOOR DOEN LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE. A REWARD FOR LIFE MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT In de tweedaagse Masterclass Lean Management leren door doen

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Lean- & Proces Management De cursus Lean & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Verspillingen leren voorkomen

Verspillingen leren voorkomen Verspillingen leren voorkomen met Lean Praktische opleiding van The Lean Six Sigma Company Wat is Lean? Lean leert u op een andere manier kijken naar organisaties. Het is een verbetermethodiek om verspillingen

Nadere informatie

Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016. Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016

Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016. Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016 Auteur Helen van Meeuwen de Jong Datum 6 juni 2016 Introductie in Lean management Apotheek Partners Congres 2016 Programma 5 principes van Lean Huis van Lean Implementatie Lean is een manier om processen

Nadere informatie

LEAN MANAGEMENT SUMMIT

LEAN MANAGEMENT SUMMIT PROGRAMMA LEAN MANAGEMENT SUMMIT 19, 20 en 21 MAART 2012 AMSTERDAM DORINT HOTEL AMSTERDAM SCHIPHOL DE LEAN INFRASTRUCTUUR LEAN LEADERSHIP VALUE STREAM IMPROVEMENTS OPERATIONAL MANAGEMENT LEAN CULTURE MET

Nadere informatie

Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat?

Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat? Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat? Michiel de Ruiter De wereld verandert 1 Crisis?%Welke%crisis?% Toepassen van Lean 2 WAT is LEAN Lean is een andere wijze van denken. Lean bestaat

Nadere informatie

Continu verbeteren. Coaching Kata MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: 2015 ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Continu verbeteren. Coaching Kata MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: 2015 ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Continu verbeteren Coaching Kata MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: 2015 ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Coaching Kata Cultuur en gedragsverandering zijn de sleutels tot succesvolle Lean initiatieven

Nadere informatie

Life Sciences division Lean Workshop

Life Sciences division Lean Workshop Life Sciences division Lean Workshop Gaëlle Van Dyck 04 oktober 2012 Presentation title slide 1 version 1.0 Cartoons via www.ami.be Agenda» 1. Introductie interactief» 2. Wat is Lean?» 3. Hoe gaan we te

Nadere informatie

Informatiebrochure 1

Informatiebrochure 1 Informatiebrochure 1 Wat kan Blokss Training en Consultancy voor uw bedrijf doen? Ons antwoord hierop is kort samen te vatten in de volgende omschrijving. Blokss Training en Consultancy kan uw medewerkers

Nadere informatie

Lean in mijn bedrijf, Waar moet ik beginnen?

Lean in mijn bedrijf, Waar moet ik beginnen? Lean in mijn bedrijf, Waar moet ik beginnen? Jacqueline Hofstede Ynova / Lean Innovation Network Symposium Hollander Techniek 17 10-2013 Waarom Lean? Om waarde te creëren voor klanten/eindgebruikers Om

Nadere informatie

Training Lean bouwplaats. Beter bouwen doe je samen!

Training Lean bouwplaats. Beter bouwen doe je samen! Training Lean bouwplaats Beter bouwen doe je samen! 1 Even voorstellen CRAFT Lean Management Eerste Lean consultancybedrijf in NL Klanten in alle branches Focus op totale plaatje Mijn naam: Joris Belt

Nadere informatie

DEEL II Waar Willen We Naar Toe?

DEEL II Waar Willen We Naar Toe? DEEL II Waar Willen We Naar Toe? Drie Hoofdstukken: Begrijp de Richting / Uitdaging Begrijp de Leg de Volgende toestand Vast Mike Mike Rother / Verbeter Improvement Kata Kata Handboek Handbook Richting

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

Lean Workshop 16 juni 2015

Lean Workshop 16 juni 2015 Lean Workshop 16 juni 2015 Wat is Lean? 2 De klant staat centraal Samen doelen bereiken en doorbraken realiseren Operationele Stabiliteit Kwaliteit Doorlooptijd Kosten per item Altijd op tijd De gevraagde

Nadere informatie

Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding

Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,

Nadere informatie

Coaching; de brandstof voor je verbeterprogramma

Coaching; de brandstof voor je verbeterprogramma Eric van der Vliet Eric.van.der.vliet@logicacmg.com LogicaCMG 2007. All rights reserved De start van een verbeterprogramma We weten waar we staan We weten waar naartoe En nu? Een veel gebruikte aanpak

Nadere informatie

Rummaging. the new way in personal development. Waar kun je uit kiezen? Het programma- aanbod 2014

Rummaging. the new way in personal development. Waar kun je uit kiezen? Het programma- aanbod 2014 Rummaging the new way in personal development Waar kun je uit kiezen? Het programmaaanbod 2014 Je kunt nu online boeken en intekenen op de voor jou meest geschikte data www.ceeswiegel.nl Telefoon: +31654740722

Nadere informatie

Theorie en aantekeningen Naam:

Theorie en aantekeningen Naam: Het Voortdurend Verbeterboekje Theorie en aantekeningen Naam: Versie: maart 2013 Ter introductie Inleiding Voor u ligt het Voortdurend Verbeterboekje. Het geeft een overzicht op hoofdlijnen van de achtergronden,

Nadere informatie

Lean Six Sigma trainingen voor HR-professionals

Lean Six Sigma trainingen voor HR-professionals Feit: Lean-trajecten zijn succesvoller als HR betrokken is. HR speelt een cruciale rol bij het introduceren van Lean in een organisatie. Het is de smeerolie die draagvlak creëert, iedereen aan boord houdt

Nadere informatie

MET MEDEWERKING VAN Philip Morris Holland B.V. Lean Global Network De volgende organisaties:

MET MEDEWERKING VAN Philip Morris Holland B.V. Lean Global Network De volgende organisaties: MET MEDEWERKING VAN Philip Morris Holland B.V. Lean Global Network De volgende organisaties: Actuele updates en extra informatie over het programma vindt u op onze website wwww.leaninstituut.nl Pagina

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL VERBIND HART EN HARD START: ZIE AGENDA KLANTWAARDERING: Master in Leadership: Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Communiceren en continue verbeteren met

Nadere informatie

Lean Six Sigma Black Belt

Lean Six Sigma Black Belt POST- GRADUAAT Lean Six Sigma Black Belt Ben je geïnteresseerd in het verbeteren van bedrijfsprocessen? Wil je graag aan de slag met procesverbeteren binnen je bedrijf? Laat je onderdompelen in Lean Six

Nadere informatie

EFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?

EFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak? EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen

Nadere informatie

Verbeteren van processen in industriële organisaties

Verbeteren van processen in industriële organisaties Verbeteren van processen in industriële organisaties met Lean Six Sigma Black Belt voor de Industrie Praktische opleiding van The Lean Six Sigma Company Wat doet een Black Belt voor de Industrie? Een goed

Nadere informatie

Opleidingsaanbod: testopleidingen.com

Opleidingsaanbod: testopleidingen.com (Business, (IT) Projectmanagement, Quality Management, etc.) TMap NEXT Test Engineer(NL/ENG) Examentraining TMap NEXT Test Engineer E-learning TMap NEXT Test Engineer Certificering TMap NEXT Test Engineer

Nadere informatie

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals

www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in

Nadere informatie

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken

Nadere informatie

De werkelijke waarde van Lean Cvision perspective

De werkelijke waarde van Lean Cvision perspective De werkelijke waarde van Lean Cvision perspective Sinds de jaren 90 is Lean in opkomst in Nederland. Vooral het afgelopen decennium heeft Lean de weg gevonden naar Nederlandse organisaties. Ondanks de

Nadere informatie

Training Within Industry - Job Instruction

Training Within Industry - Job Instruction Training Within Industry - Job Instruction Inleiding In veel bedrijven worden problemen opgelost door doelgericht aan die problemen te werken. Achteraf hadden deze problemen voorkomen kunnen worden, door

Nadere informatie

Lean: Kort-cyclisch verbeteren. Geen dieet maar life-style IHC de Zorgmakelaar Chantal Aarts & Lissy Hurkmans

Lean: Kort-cyclisch verbeteren. Geen dieet maar life-style IHC de Zorgmakelaar Chantal Aarts & Lissy Hurkmans Lean: Kort-cyclisch verbeteren Geen dieet maar life-style IHC de Zorgmakelaar Chantal Aarts & Lissy Hurkmans Programma Van individueel naar collectief leren Waar gaan we het niet over hebben deze workshop

Nadere informatie

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer

Nadere informatie

Green Belt to Black Belt

Green Belt to Black Belt Het beste van twee werelden De opleiding Six Sigma Black Belt is onderdeel van het gezamenlijke trainingsaanbod van ProjectsOne en Schouten en Nelissen. Als er één organisatie bekend is met zowel theorie

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Het Nieuwe Beoordelen voor medewerkers

Het Nieuwe Beoordelen voor medewerkers Het Nieuwe Beoordelen voor medewerkers KWALITEITEN ONTDEKKEN PRESTATIES VERBETEREN EIGEN START: REGIE 2015 ROI: 100% KLANTWAARDERING: Het Nieuwe Beoordelen Een paar feiten over beoordelingsgesprekken en

Nadere informatie

Het Nieuwe Beoordelen voor managers

Het Nieuwe Beoordelen voor managers Het Nieuwe Beoordelen voor managers KWALITEITEN ONTDEKKEN PRESTATIES VERBETEREN EIGEN START: REGIE 2015 ROI: 100% KLANTWAARDERING: Het Nieuwe Beoordelen Een paar feiten over beoordelingsgesprekken en persoonlijke

Nadere informatie

Bureauprofiel. Work, flow, fun

Bureauprofiel. Work, flow, fun Bureauprofiel Work, flow, fun Onze missie Bouwen aan betrouwbare overheidsorganisaties Met een heldere strategie Elke dag een stapje beter Door overdracht van kennis en ervaring Omdat verbeteren en ontwikkelen

Nadere informatie

LEAN en Retrieving Alfa Leadership Experiences

LEAN en Retrieving Alfa Leadership Experiences LEAN en Retrieving Alfa Leadership Experiences Leiderschap als voorwaarde voor een cultuur van leren, initiëren en ondernemen. In veel (technisch georiënteerde) organisaties, voelde men zich lange tijd

Nadere informatie

Lean Laboratorium: Intro

Lean Laboratorium: Intro Lean Laboratorium: Intro Goede plaats om te starten met Lean Niet omdat de labo s het meeste Muda zouden genereren Proces gelijkaardig met industriële productieprocessen Duidelijke taken Geconcentreerde

Nadere informatie

4 Daagse Lean Management Training 13-10-2010

4 Daagse Lean Management Training 13-10-2010 Leren Zien Robert van der Weerdt Accent Organisatie Advies 1 www.accentadvies.nl Agenda Lean als methode Leren zien Aantal technieken Filmpje Andere verbetermethoden Theory of Constraints (TOC) Six Sigma

Nadere informatie

opleiding Leergang Train de Trainer Trainers in

opleiding Leergang Train de Trainer Trainers in Trainers in opleiding Leergang Train de Trainer Het is niet de sterkste die overleeft, ook niet de slimste, maar degene die het meest openstaat voor verandering. Unieke insteek! De wereld om ons heen verandert

Nadere informatie

LEREN DOOR TE DOEN DESIGN THINKING TRAINING VOOR COMMUNICATIE PROFESSIONALS

LEREN DOOR TE DOEN DESIGN THINKING TRAINING VOOR COMMUNICATIE PROFESSIONALS DESIGN THINKING TRAINING VOOR COMMUNICATIE PROFESSIONALS Deze energieke, tweedaagse training resulteert in hands-on ervaring en meer inzicht in de Design Thinking principes, de belangrijkste tools en terminologie.

Nadere informatie

INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING

INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING 1 INNOVATION BY MAKING, LEARNING BY DOING Bij alles wat we doen, hanteren we deze twee principes. Innovation happens by making. The only way to learn innovation is

Nadere informatie

Opleiding Leanmanagement / QRM

Opleiding Leanmanagement / QRM Opleiding Leanmanagement / QRM ALGEMEEN Doel Deze training dient ter ondersteuning van het verbeterproces van de deelnemende bedrijven intern. Daarnaast biedt de cursus handvatten om in de supply chain

Nadere informatie

Trial and Error - Acht jaar procesverbeteren

Trial and Error - Acht jaar procesverbeteren Trial and Error - Acht jaar procesverbeteren Trial and Error - Acht jaar procesverbeteren Start Lean Six Sigma UMCG at the Universitair Medisch Centrum Groningen dr. Gerard Niemeijer CMC g.c.niemeijer@umcg.nl

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus IT & Process Management De cursus IT & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Beschrijving van het leertraject. Duurzaam inrichten van Service Management

Beschrijving van het leertraject. Duurzaam inrichten van Service Management Beschrijving van het leertraject Duurzaam inrichten van Service Management INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 2 DIT LEERTRAJECT VOOR SERVICE MANAGERS GAAT VERDER DAN DE BES TAANDE TRAININGEN!... 3 LEREN HOE

Nadere informatie

Training Resultaatgericht Coachen

Training Resultaatgericht Coachen Training Resultaatgericht Coachen met aandacht voor zingeving Herken je dit? Je bent verantwoordelijk voor de gang van zaken op je werk. Je hebt alle verantwoordelijkheid, maar niet de bijbehorende bevoegdheden.

Nadere informatie

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie!

Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden. Jouw talent, onze ambitie! Trainingen en workshops voor praktijkopleiders en leidinggevenden Jouw talent, onze ambitie! Je vindt het belangrijk om te blijven investeren in je eigen ontwikkeling. Zeker als je nieuwe vaardigheden

Nadere informatie

Voorwoord 6. 1. Basis van Lean. 2. Gemba cultuur. 3. Standaard werk. 4. Werkplekorganisatie. 5. Probleem oplossing (Kaizen)

Voorwoord 6. 1. Basis van Lean. 2. Gemba cultuur. 3. Standaard werk. 4. Werkplekorganisatie. 5. Probleem oplossing (Kaizen) 3 Hoofdstuk Inhoud blz. Voorwoord 6 1. Basis van Lean 2. Gemba cultuur 3. Standaard werk 4. Werkplekorganisatie met 5S 5. Probleem oplossing (Kaizen) 6. Nul fouten (Zero Defects) 1.1 Definitie Lean 1.2

Nadere informatie

Brochure Lean IT Foundation

Brochure Lean IT Foundation Brochure Lean IT Foundation Over Pink Elephant Bedrijfshistorie Pink Elephant is een Nederlandse IT onderneming die rond 1980 is ontstaan als bijverdienste van een drietal studenten aan de Technische Universiteit

Nadere informatie

Informatiebrochure Lean Facilitator Cursus

Informatiebrochure Lean Facilitator Cursus Informatiebrochure Lean Facilitator Cursus Training Lean Manufacturing voor facilitators/coördinatoren Het implementeren van Lean manufacturing doe je niet zomaar. Het succesvol invoeren van deze manier

Nadere informatie

Team Alignment. En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Transformational Programs by TLC www.tlc-nederland.com

Team Alignment. En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Transformational Programs by TLC www.tlc-nederland.com Team Alignment En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Team Alignment Het gaat goed! Herkent u deze situatie: een collega of een medewerker presenteert vol vuur over de voortgang van een

Nadere informatie

Efficiënte marktplaats

Efficiënte marktplaats Efficiënte marktplaats Flowering The 1 Twee gezichten, twee perspectieven Manager Logistieke Dienstverlening Klanten in Rijnsburg Programme Director Samen Verbeteren 2 We hopen twee vragen te beantwoorden

Nadere informatie

KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA

KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA HERKEN JE DIT? Weet je nog hoe opwindend het is om aan het begin van een carrière te staan? Daarom wil je ook jouw young professionals helpen bij hun ontwikkeling.

Nadere informatie

LEAN: EEN CONTINU VERBETERTRAJECT Slimmer, sneller en beter werken

LEAN: EEN CONTINU VERBETERTRAJECT Slimmer, sneller en beter werken LEAN: EEN CONTINU VERBETERTRAJECT Slimmer, sneller en beter werken Net als elke andere onderneming die haar continuïteit serieus neemt, is A.Hak Leidingbouw continu op zoek naar manieren om het werk slimmer,

Nadere informatie

Lean IT. Als je het niet ziet, dan kun je het niet verbeteren

Lean IT. Als je het niet ziet, dan kun je het niet verbeteren Lean IT Als je het niet ziet, dan kun je het niet verbeteren 2015 Agenda Wat willen we bereiken met IT? Omdat het kan? Nee, omdat het moet! Bear crossing Zo maar een voorbeeld Lean IT Lean wat is het?

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Agile & Scrum Projectmanagement De cursus Agile & Scrum Projectmanagement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

BiZZdesign Academy. BiZZdesign www.bizzdesign.com. Training Programma 2015. Building Strong Organizations Together

BiZZdesign Academy. BiZZdesign www.bizzdesign.com. Training Programma 2015. Building Strong Organizations Together BiZZdesign Academy Training Programma 2015 BiZZdesign www.bizzdesign.com Building Strong Organizations Together Onze Inhouse TOGAF training was zeer levendig door goede oefeningen en een inspirerende trainer.

Nadere informatie

Horsemanship en Rijkunst

Horsemanship en Rijkunst Horsemanship en Rijkunst Janet Bos Monique de Rijk Een solide basis voor u en uw paard begint bij een goed contact, plus de juiste fysieke ontwikkeling van uw paard. En dát leert u allemaal tijdens de

Nadere informatie

LEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE. Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk.

LEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE. Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk. LEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk. PROFESSIONALISEREN DOOR ALLE BENODIGDE SOFTSKILLS VAN DE MANAGER TE TRAINEN

Nadere informatie

de plek van de leider

de plek van de leider Wat komt er kijken bij succesvol leiderschap? Deze en andere vragen stellen wij tijdens de Leergang Leiderschap. We gaan samen op zoek naar de essentie van leiderschap. Zo ontwikkel je een geoefend oog

Nadere informatie

REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING

REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING ERNST JAN REITSMA 27 NOVEMBER 2014 REALTIME LEADERSHIP DEVELOPMENT 1. Iets over theorieën 2. Belang van Live Event 3. Ervaringen 4. Feedback organiseren 5. Voorbeelden

Nadere informatie

Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR

Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR Cursusdag 1 09:30 uur Kennismaking We starten deze module een kennismaking. We inventariseren de verwachtingen van alle deelnemers. U krijgt een toelichting

Nadere informatie

COMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen

COMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen COMMUNICATIE training effectief communiceren met iedereen Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij

Nadere informatie

反 省. Hansei: Voorwaarde voor continue verbetering. Murielle Van Haesendonck Teamleider

反 省. Hansei: Voorwaarde voor continue verbetering. Murielle Van Haesendonck Teamleider 反 省 Hansei: Voorwaarde voor continue verbetering Murielle Van Haesendonck Teamleider BZIO-groep Revalidatie ziekenhuis: Imbo 125 Sp-bedden en uitgebreide ambulante werking Woonzorgcentrum: Het verhaal

Nadere informatie

Doelencascade. onze reis door de mist. LEAN werken bij de overheid Utrecht, 2 oktober 2015

Doelencascade. onze reis door de mist. LEAN werken bij de overheid Utrecht, 2 oktober 2015 onze reis door de mist LEAN werken bij de overheid Utrecht, Workshopleiders Henk van Evert Programmaleider KR8 bij CIV Achtergrond: Verkeerskundige RWS ervaring: Lean ervaring: Lean motto: 26 Jaar 6 Jaar

Nadere informatie

LEAN WERKEN IN DE BOUW

LEAN WERKEN IN DE BOUW Voor Gemeente Westland en VNO-NCW Westland-Delfland Naaldwijk, 4 juni 2015 Verzorgd door Weboma i.s.m. Maruna Maruna Opgericht 1996 Ons vak Procesverbeteren Ons doel Kennisoverdracht Specialisme Lean&

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,

Nadere informatie

AMSTERDAM 2015-16 MASTER IN COACHING JE KAN ANDEREN PAS COACHEN ALS JE JEZELF KAN COACHEN

AMSTERDAM 2015-16 MASTER IN COACHING JE KAN ANDEREN PAS COACHEN ALS JE JEZELF KAN COACHEN AMSTERDAM 2015-16 MASTER IN COACHING JE KAN ANDEREN PAS COACHEN ALS JE JEZELF KAN COACHEN FEMKE DEKKER Voormalig roeister, driemaal actief op de Olympische Spelen Trainer Mentale Kracht bij de Politie

Nadere informatie

Deze geaccrediteerde master ontwikkelt en ondersteunt de professionalisering van onderwijskundige leiders in het vo en mbo. In samenwerking met:

Deze geaccrediteerde master ontwikkelt en ondersteunt de professionalisering van onderwijskundige leiders in het vo en mbo. In samenwerking met: Executive MBA Service management Onderwijs Deze geaccrediteerde master ontwikkelt en ondersteunt de professionalisering van onderwijskundige leiders in het vo en mbo. In samenwerking met: De wereld waarin

Nadere informatie

De zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward

De zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.

Nadere informatie

Wat is MD in de regio?

Wat is MD in de regio? MD in de regio Wat is MD in de regio? MD in de regio is een uniek Management Development programma voor bedrijven die geen eigen intern MD programma kunnen opzetten. MD in de regio combineert hard en zacht,

Nadere informatie

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen

Nadere informatie

Integraal management en Sturen

Integraal management en Sturen Integraal management en Sturen Inleiding InterimProf werkt continu aan de ontwikkeling van haar interimmers. Daartoe heeft zij een Ontwikkelprogramma opgesteld. In dat kader is op 27 en 28 maart 2013 een

Nadere informatie

De evolutie-sprong van management naar leiderschap

De evolutie-sprong van management naar leiderschap De evolutie-sprong van management naar leiderschap What got you here, won't get you there - Marshall Goldsmith Als ervaren manager heb je het allemaal al eerder gehoord Als effectief manager gebruik je

Nadere informatie

TRAINEN MET ZIEL EN ZAKELIJKHEID Opleiding Vakinhoudelijk trainen

TRAINEN MET ZIEL EN ZAKELIJKHEID Opleiding Vakinhoudelijk trainen TRAINEN MET ZIEL EN ZAKELIJKHEID Opleiding Vakinhoudelijk trainen Van focus op inhoud naar werken met de groep Hoe kun je als trainer je theorie enthousiast overbrengen zonder dat je groep passief wordt?

Nadere informatie

LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT

LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Merkstrategie & Reputatie De cursus Merkstrategie & Reputatie Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie?

Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie? Discussieforum Productie Rapportering Deel uw ervaringen en leer uit die van anderen! Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie? Johannes Cottyn, XiaK-UGent Doelstelling van de presentatie

Nadere informatie

Leadership By Responsibility

Leadership By Responsibility Leadership By Responsibility En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Leadership By Responsibility! Het gaat goed! Herkent u deze situatie: een collega of een medewerker presenteert vol vuur

Nadere informatie

Lean management in een paar minuten

Lean management in een paar minuten management in een paar minuten Introductie De term staat voor slimmer, sneller en slanker alles met de helft doen: slimmer werken, niet harder! is een managementfilosofie en een bedrijfsstrategie Focus

Nadere informatie

BUSINESS SCHOOL TRAINING MET IMPACT. Trainingen mei december 2014 SAFER, SMARTER, GREENER

BUSINESS SCHOOL TRAINING MET IMPACT. Trainingen mei december 2014 SAFER, SMARTER, GREENER BUSINESS SCHOOL TRAINING MET IMPACT Trainingen mei december 2014 SAFER, SMARTER, GREENER 02 DNV GL Training met impact Training met impact Organisaties verduurzamen en veranderen continu. Positieve bedrijfsresultaten

Nadere informatie

LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT

LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert

Nadere informatie

De 7+ fasen in de implementatie van lean working

De 7+ fasen in de implementatie van lean working De 7+ fasen in de implementatie van lean working Lean working invoeren is geen project. Wel kan de implementatie beschreven worden in opeenvolgende fasen. Hier het generieke fasenplan. 1 Inleiding Lean

Nadere informatie

Lange cursus beschrijving van de cursus: ITIL basics

Lange cursus beschrijving van de cursus: ITIL basics Lange cursus beschrijving van de cursus: ITIL basics ALGEMEEN Het inrichten van een ICT Beheerorganisatie is een complexe en tijdrovende aangelegenheid. Het resultaat is afhankelijk van veel aspecten.

Nadere informatie

Young Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma

Young Professional programma. Voorbeeld van de opbouw van een YP programma Young Professional programma Voorbeeld van de opbouw van een YP programma 1 Flow van het programma: Het programma Intake (½ dag) Ik & mijn leiderschap (2 dagen groepsprogramma) Ik & de ander (2 dagen groepsprogramma)

Nadere informatie

De apotheker is de coach! coaching van medewerkers

De apotheker is de coach! coaching van medewerkers De apotheker is de coach! coaching van medewerkers De apotheker is de coach! coaching van medewerkers Inleiding Als apotheker heb je een breed en veeleisend takenpakket in een complexe werkomgeving. Je

Nadere informatie

Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het

Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het Opleiding Professional Coaching & Leiderschap Een ontwikkelpad voor leidinggevenden, professionals, (aspirant) coaches en ieder ander die het verschil wil maken Beantwoord jij deze vragen met ja Heb jij

Nadere informatie