Zelfsturende teams en medezeggenschap in de zorg en welzijnssector

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Zelfsturende teams en medezeggenschap in de zorg en welzijnssector"

Transcriptie

1 Zelfsturende teams en medezeggenschap in de zorg en welzijnssector Een samenvatting van onderzoeksresultaten, door: Sido Groenland & Coby Franken Veel zorg en welzijnsorganisaties zijn zich de afgelopen tijd anders gaan organiseren door middel van zelfsturende teams (ook wel zelf organiserende teams, autonome teams of zelfstandig werkende teams). SBI Formaat was benieuwd naar het antwoord op de vraag wat dergelijke teams betekenen voor het organiseren van de medezeggenschap. Daartoe heeft SBI Formaat een groot aantal medezeggenschappers uit de zorg en welzijnssector benaderd en uitgenodigd deel te nemen aan een online enquête. In mei/juni 2015 namen 110 medezeggenschappers deel aan de enquête, voornamelijk OR-voorzitters en -secretarissen, allen werkzaam in een verschillende organisatie waarin al (tenminste gedeeltelijk) met/in zelfsturende teams wordt gewerkt 1. De inzichten die met het onderzoek zijn opgedaan, komen samengevat in deze publicatie aan bod. Over het onderwerp zal nader worden doorgesproken tijdens een zorgevent dat door SBI Formaat op 10 november 2015 in Doorn op Landgoed Zonheuvel wordt georganiseerd. Voordat de centrale vraag in het onderzoek wordt beantwoord, volgen eerst een paar achtergronden/nuances die relevant zijn om de resultaten in perspectief te kunnen plaatsen. Wat betekenen zelfsturende teams voor het organiseren van de medezeggenschap in de zorg en welzijnssector? 1. Uit het onderzoek blijkt duidelijk dat vooral in de afgelopen 2 jaar het intreden van zelfsturende teams in zorg en welzijnsorganisaties zijn toevlucht nam. Driekwart van de deelnemers aan het onderzoek gaf aan dat er (pas) sinds dit jaar of vorig jaar (lees 2014 of 2015) binnen hun organisatie wordt gewerkt met/in zelfsturende teams. Een kwart geeft aan dat er al langer (al sinds voor 2014) met/in zelfsturende teams wordt gewerkt. 2. Organisaties verschillen sterk in de mate waarin zelfsturing er gemeengoed is. Ca. een derde van de deelnemers schat in dat in hun organisatie momenteel 0 tot 20% van de collega s onderdeel uitmaken van een zelfsturend team. Echter, ook elk van de andere 4 mogelijke antwoorden (21-40%, 41-60%, 61-80%, %) werd gekozen, in min of meer gelijke mate: elk door ongeveer een zesde van de deelnemers. 3. In 80% van de gevallen bestaan de zelfsturende teams waarover de deelnemers uitspraken doen uitsluitend uit interne collega s (allen in dienst van de organisatie). In 15% van de gevallen werken in deze teams ook mensen die in dienst zijn van een andere organisatie of zijn deze juist (veelal) samengesteld met mensen vanuit meerdere verschillende organisaties. Circa 5% van de deelnemers weet niet hoe de samenstelling van de zelfsturende teams is. 4. Deelnemers aan het onderzoek blijken een overwegend positieve attitude te hebben ten aanzien van het fenomeen zelfsturende teams. Een meerderheid ziet (persoonlijk) vooral voordelen aan deze manier van werken en denkt dat deze beter dan de oude werkwijze aansluit bij wat werknemers belangrijk vinden. 1 In de zorg en welzijnssector komen we vele verschillende benamingen voor zelfsturende teams tegen die min of meer op hetzelfde neerkomen. Zelfsturende teams mag ook gelezen worden als zelf organiserende teams, autonome teams of zelfstandig werkende teams (vaak gepaard met coachend leiderschap). Deze nuance is ook aan deelnemers aan het onderzoek voorgelegd. Voor het gemak zal verder echter gesproken worden over zelfsturende teams.

2 Veranderingen in de medezeggenschapstructuur/vorm sinds de invoering van zelfsturende teams 63% van de deelnemers aan het onderzoek geeft aan dat er in hun organisatie sinds de invoering van zelfsturende teams (nog) geen verandering in de structuur/vorm van medezeggenschap is doorgevoerd of binnenkort wordt verwacht. De overige 37% rapporteert dat dit wel het geval is (geweest). Uit de toelichtingen blijkt echter dat een groot deel van deze 37% weliswaar het gesprek/de discussie in gang heeft gezet over de rol van de medezeggenschap in de veranderende organisatie, maar echt nog zoekende is naar hoe die nieuwe structuur/vorm er uiteindelijk uit zal moeten komen te zien. Dit is niet verwonderlijk aangezien voor driekwart van alle deelnemers aan het onderzoek de invoering van zelfsturende teams iets is van de afgelopen 1 a 2 jaar. Veelal wordt er al wel uitgesproken dat medewerkers op de werkvloer meer medezeggenschap krijgen en er extra aandacht komt voor directere participatievormen bij het tot stand komen van zowel algemeen beleid als beleid binnen het team. Bijvoorbeeld door het instellen van een kleinere (basis)or met meer faciliteiten en daaromheen themagerichte werk/projectgroepen. Veelal in een meer flexibele vorm dan de traditionelere OR-commissies, met medewerkers die per onderwerp oproepbaar zijn en waarvoor een participantenregeling is afgesproken. Bovendien worden gesprekspartners uiteenlopender: naast het reguliere overleg met de bestuurder, zal er ook meer gestructureerd overleg plaatsvinden met personen die in zelfsturende teams opereren of het aanspraakpunt/sparringpartner op afstand vormen van deze zelfsturende teams. Een specifieke verandering (door een enkeling benoemd, maar mogelijk wel inspirerend voor andere OR en), is het werken met een participatieparagraaf. Hiermee wordt bedoeld dat er aan de hand van een speciaal ontworpen checklist een participatieparagraaf wordt toegevoegd aan elke advies of instemmingsaanvraag (of initiatiefvoorstel) die door de OR wordt behandeld. Hierin staat precies beschreven hoeveel medewerkers er zijn betrokken, op welke wijze dit is gebeurd en wat er met hun input is gedaan. Impact/invloed van zelfsturende teams op de medezeggenschap Een grote meerderheid van de deelnemers aan het onderzoek verwacht op termijn impact/invloed van het werken in zelfsturende teams op de medezeggenschap te ondervinden of doet/deed dit al. Echte twijfels over het voortbestaan van de ondernemingsraad krijgen deelnemers niet. 96% is van mening dat er in een organisatie met zelfsturende teams (nog altijd) een OR nodig is. In een organisatie met zelfsturende teams... Is er geen OR nodig Is er wel een OR nodig 4% 96%

3 De meest-herkende invloeden van de invoering van zelfsturende teams op de ondernemingsraad: 49% merkt dat de inhoud van de medezeggenschap verandert 44% onderzoekt andere (nieuwe) vormen van medezeggenschap 41% is meer met behulp van digitale middelen gaan communiceren 38% ziet een oplossing in vormen van meer directe participatie door medewerkers 38% heeft het idee dat meer met achterbancommunicatie zou moeten worden gedaan 34% ziet dat een traditionele OR geen passende medezeggenschapsvorm meer is 27% experimenteert daadwerkelijk met meer directe vormen van medezeggenschap/participatie 24% mist aansluiting bij de zelfsturende teams 20% ervaart een groeiende behoefte aan medezeggenschap in de organisatie 18% heeft steeds meer moeite om geschikte kandidaten voor de OR te vinden 15% heeft meer moeite om met de achterban in contact te komen 14% heeft meer moeite om bij elkaar te komen 7% loopt leeg als OR 9% herkent zich in geen enkele van het bovenstaande Wat het werken in zelfsturende teams betekent voor het organiseren van de medezeggenschap Geregeld wordt expliciet door deelnemers aan het onderzoek genoemd dat de uitwerking van het werken in zelfsturende teams op het organiseren van de medezeggenschap nog niet goed inzichtelijk/bekend is. Ditzelfde impliceren de veelal weinig concrete antwoorden en het gebruik van algemene termen door andere deelnemers. Toch zijn er een aantal veelgenoemde geluiden te destilleren uit de antwoorden op de vraag naar wat het werken in zelfsturende teams betekent voor het organiseren van de medezeggenschap: Meer afstand van medewerkers tot de OR, moeilijker contact, meer medezeggenschap gedelegeerd waardoor grotere verantwoordelijkheid voor medezeggenschap in de teams ontstaat, het vraagt meer initiatief/een actievere houding van de OR naar de zelfsturende teams toe in een meer faciliterende/proces begeleidende rol. Een aantal quotes die deze lading dekken: We geven de medezeggenschap nu echt aan de werkvloer en de kern-or bewaakt de kaders Het vraagt om een actievere rol van de achterban in het aankaarten van diverse zaken. Er wordt gezocht naar een goede balans van het activeren van deze achterban en de zichtbaarheid van de OR vergroten. Door de zeggenschap in teams ontstaat een andere rol voor medezeggenschap. Vooral het stimuleren, faciliteren en monitoren van zeggenschap en medezeggenschap en minder zelf als OR inhoudelijk aan de slag. En als OR ernaar streven niet alles vast te willen leggen, maar juist ruimte te creëren waarbinnen de teams zelf kunnen beslissen.

4 Het invloed geven aan zelfsturende teams (op de medezeggenschap) kan echter volgens sommige deelnemers ook minder radicaal; simpelweg door te zorgen voor goede achterbancommunicatie/raadpleging of door binnen het kiesgroepensysteem voor de OR zetel(s) beschikbaar te stellen voor zelfsturende teams/segmenten uit de organisatie. Nieuwe problemen/uitdagingen die optreden voor de medezeggenschap Opvallend is dat - enkele uitzonderingen daargelaten - elke deelnemer wel één of meerdere vermeende problemen en/of uitdagingen noemt. Op hoofdlijnen sluiten de antwoorden aan op zaken die in de vorige paragraaf zijn benoemd. Uitdaging is de medewerkers goed te blijven bereiken/hen betrokken te houden en als OR bij hen in het zicht te blijven. De onderwerpen van de OR alsook de rol van de OR zou kunnen gaan veranderen/verschuiven: hoe ga je de zelfsturende teams vertegenwoordigen? wat behandel je (nog) wel en wat niet in de OR? Een aantal treffende quotes: De uitdaging is een vorm te vinden die aansluit bij wat medewerkers willen. Hoe hoor je tijdig vanuit alle teams welke ontwikkelingen / keuzes voorliggen en gemaakt worden? Hoe bewaak je de gang van dit proces? Kun je dit ook voor een deel loslaten? Loop je zo mogelijk instemming en adviesplichtige zaken mis? Hoe ziet je rol hierbij uit? De zelforganiserende teams zijn niet ingesteld om mee te denken / feedback te geven op beleid, terwijl ze er wel de gevolgen van ondervinden. Kansen die zelfsturende teams bieden voor de medezeggenschap Veel deelnemers aan het onderzoek geven aan dat zelfsturing betekent dat teams en medewerkers meer invloed op het eigen werk krijgen, wat op zichzelf al een stimulans vormt voor (mede)zeggenschap is. Wanneer zelfsturende teams goed werken in een organisatie biedt dat kansen voor de medezeggenschap om de medezeggenschap daadwerkelijk op de werkvloer neer te leggen Als kansen worden bovendien benoemd: een hogere snelheid waarmee veranderingen kunnen worden bewerkstelligd en meer draagvlak, betrokkenheid alsook tevredenheid wanneer de (mede)zeggenschap in de zelfsturende teams wordt belegd. Ook zou volgens meerdere deelnemers het OR-werk flexibeler (kunnen) worden. Twee quotes die kansen voor de medezeggenschap min of meer samenvatten: Meer betrokken en gemotiveerde personen, die steeds meer hun eigen zeggenschap organiseren. Mensen zijn zich veel bewuster van verschillende aspecten waar je als bedrijf of organisatie mee te maken hebt en mee te dealen hebt. Daar hebben ze meer inzicht in gekregen doordat ze nu ook zelf verantwoordelijk zijn voor een stukje bedrijfsvoering etc. Ze mogen zelf veel bepalen (binnen gezette kaders) en dat geeft ze veel vrijheden. De medewerkertevredenheid stijgt ieder jaar weer een beetje doordat meer en meer medewerkers volgens het principe 'zelfstandige teams' werken.

5 Specifiek - Zelfsturende teams waarin medewerkers vanuit verschillende organisaties bijeenkomen Over de zelfsturende teams waarin medewerkers vanuit verschillende organisaties bijeenkomen, zijn aanvullende vragen gesteld in het onderzoek. Een opmerkelijk gegeven is dat er in 60% van de gevallen waarin zelfsturende teams bestaan uit medewerkers vanuit verschillende organisaties, (nog) geen verbindingen bestaan tussen de OR en van deze verschillende organisaties. Dit terwijl tweederde van deze deelnemers dit wel wenselijk/interessant zou vinden! (In 27% van de gevallen hebben de OR en elkaar wel eens ontmoet en in 13% van de gevallen bestaat er ook al een vorm van overleg tussen hen). Ook opmerkelijk is dat 20% van de deelnemers expliciet aangeeft dat medewerkers die in dienst zijn van hun organisatie, maar (in een zelfstandig team) werkzaam zijn buiten de eigen organisatie, niet worden betrokken bij ontwikkelingen in de organisatie die wel voor hen van belang zijn. Hier tegenover staat dat 33% van de deelnemers aangeeft dat dit in hun organisatie wel gebeurt, maar de overige - maarliefst - 47% van de deelnemers weet het niet. Dit impliceert op z n minst dat dit een thema (een blinde vlek) is dat voor OR en met organisatieoverstijgende zelfsturende teams meer aandacht behoeft. Dit laatste blijkt ook uit een tweetal stellingen die in het onderzoek aan deelnemers zijn voorgelegd. 67% van de medezeggenschappers uit organisaties met zelfsturende teams waarin medewerkers vanuit verschillende organisaties bijeenkomen, vraagt zich af wie er opkomt voor de belangen van medewerkers in de organisatieoverstijgende zelfsturende teams. Een iets kleinere meerderheid (53%) maakt zich sinds de invoering van de zelfsturende teams meer zorgen over de manier waarop de rechtspositie/medezeggenschapsrechten van medewerkers geregeld zijn. Afsluiting/slotconclusie Uit het onderzoek is gebleken dat de invoering van zelfsturende teams in de zorg en welzijnssector voor het merendeel van de organisaties (nog) niet heeft geleid tot ingrijpende veranderingen in de medezeggenschap. Veel (medezeggenschappers uit) zorg en welzijnsorganisaties zijn zich momenteel wel in toenemende mate gaan buigen over de vraag hoe de medezeggenschap het beste aansluiting zal kunnen vinden bij deze nieuwe manier van werken. Een meerderheid verwacht immers dat invoering en toename van het werken in zelfsturende teams op termijn invloed/impact zal hebben de medezeggenschap. Invoering van de zelfsturende teams levert zowel nieuwe problemen/uitdagingen als nieuwe kansen op. De komende tijd zullen onder andere experimenten met meer directere vormen van participatie gaan uitwijzen welke succesformules in de zorg en welzijnssector leiden tot een toekomstbestendige medezeggenschap. SBI Formaat Telefoon: info@sbiformaat.nl Op 10 november 2015 organiseert SBI Formaat een speciaal zorgevent over de zoektocht van de OR naar medezeggenschap bij zelfsturing Meer weten?

Zelfsturende Teams en Medezeggenschap in de Zorg -en Welzijnssector

Zelfsturende Teams en Medezeggenschap in de Zorg -en Welzijnssector Zelfsturende Teams en Medezeggenschap in de Zorg -en Welzijnssector Het Onderzoek (in perspectief) Wat betekenen zelfsturende teams voor het organiseren van de medezeggenschap in de zorg -en welzijnssector?

Nadere informatie

Bijlage bij persbericht 8 van de SBI Formaat MonitOR 2015-2016 Thema: animo en draagvlak voor de OR

Bijlage bij persbericht 8 van de SBI Formaat MonitOR 2015-2016 Thema: animo en draagvlak voor de OR Bijlage bij persbericht 8 van de SBI Formaat MonitOR 2015-2016 Thema: animo en draagvlak voor de OR Het aantal leden dat een OR telt, wordt in beginsel bepaald door het aantal in de onderneming werkzame

Nadere informatie

OR en directe participatie Een spannende combinatie

OR en directe participatie Een spannende combinatie OR en directe participatie Een spannende combinatie Camiel Schols Event Nieuwe Vormen van (mede)zeggenschap 29 november 2018 OR en directe participatie een spannende combinatie.. Camiel Schols 2 Aanleidingen

Nadere informatie

Bijlage bij persbericht 7 van de SBI Formaat MonitOR Thema: OR en scholing

Bijlage bij persbericht 7 van de SBI Formaat MonitOR Thema: OR en scholing Bijlage bij persbericht 7 van de SBI Formaat MonitOR 2015-2016 Thema: OR en scholing Leden van de ondernemingsraad hebben volgens de Wet op de ondernemingsraden (WOR) een zelfstandig recht op minimaal

Nadere informatie

Bijlage bij persbericht 6 van de SBI Formaat MonitOR Thema: faciliteiten voor het OR-werk

Bijlage bij persbericht 6 van de SBI Formaat MonitOR Thema: faciliteiten voor het OR-werk Bijlage bij persbericht 6 van de SBI Formaat MonitOR 2015-2016 Thema: faciliteiten voor het OR-werk De tijd voor het OR-werk Een belangrijke faciliteit is de tijd die een OR-lid mag besteden aan zijn OR-werkzaamheden.

Nadere informatie

Bijlage bij persbericht 5 van de SBI Formaat MonitOR Thema: de rechten en bevoegdheden van de OR

Bijlage bij persbericht 5 van de SBI Formaat MonitOR Thema: de rechten en bevoegdheden van de OR Bijlage bij persbericht 5 van de SBI Formaat MonitOR 2015-2016 Thema: de rechten en bevoegdheden van de OR We starten de analyse met de overkoepelende vraag: In hoeverre benut de OR volgens u zijn rechten

Nadere informatie

Bijlage bij persbericht 9 van de SBI Formaat MonitOR Thema: OR-werk, loopbaan en ontwikkeling

Bijlage bij persbericht 9 van de SBI Formaat MonitOR Thema: OR-werk, loopbaan en ontwikkeling Bijlage bij persbericht 9 van de SBI Formaat MonitOR 2015-2016 Thema: OR-werk, loopbaan en ontwikkeling Door hun deelname aan de medezeggenschap leveren OR-leden een toegevoegde waarde voor (de besluitvorming

Nadere informatie

Bijlage bij persbericht 2 van de SBI Formaat MonitOR Thema: informatie- en initiatiefrecht

Bijlage bij persbericht 2 van de SBI Formaat MonitOR Thema: informatie- en initiatiefrecht Bijlage bij persbericht 2 van de SBI Formaat MonitOR 2015-2016 Thema: informatie- en initiatiefrecht Eén van de voorwaarden voor een OR om zijn werk goed te kunnen doen is de informatievoorziening. In

Nadere informatie

Bijlage bij persbericht 3 van de SBI Formaat MonitOR 2015-2016 Thema: artikel 24 en de toezichthouder

Bijlage bij persbericht 3 van de SBI Formaat MonitOR 2015-2016 Thema: artikel 24 en de toezichthouder Bijlage bij persbericht 3 van de SBI Formaat MonitOR 2015-2016 Thema: artikel 24 en de toezichthouder Artikel 24 Ondernemingsraden hebben nog al eens het gevoel dat ze advies- of instemmingsaanvragen (te)

Nadere informatie

Medezeggenschap anders AS anders? Een verkenning van mogelijkheden

Medezeggenschap anders AS anders? Een verkenning van mogelijkheden Medezeggenschap anders AS anders? Een verkenning van mogelijkheden Medezeggenschap is van iedereen Directe link naar verkiezingsfilm Abrona Vernieuwing van de medezeggenschap Veel verschillende initiatieven

Nadere informatie

Workhop 4 Participatie en medewerkersbetrokkenheid. Saraï Sapulete, Ecorys Camiel Schols, SBI Formaat

Workhop 4 Participatie en medewerkersbetrokkenheid. Saraï Sapulete, Ecorys Camiel Schols, SBI Formaat Workhop 4 Participatie en medewerkersbetrokkenheid Saraï Sapulete, Ecorys Camiel Schols, SBI Formaat 2 3 Vernieuwingen in de praktijk Directe participatie bevorderen 1. Modern werkoverleg 2. OR-leden als

Nadere informatie

Bijlage bij persbericht 4 van de SBI Formaat MonitOR Thema: het advies- en instemmingsrecht

Bijlage bij persbericht 4 van de SBI Formaat MonitOR Thema: het advies- en instemmingsrecht Bijlage bij persbericht 4 van de SBI Formaat MonitOR 2015-2016 Thema: het advies- en instemmingsrecht Het adviesrecht en het instemmingsrecht worden ook wel de kernrechten van de Nederlandse ondernemingsraad

Nadere informatie

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 3 Impact van economisch herstel op de werkvloer. Randstad Nederland

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 3 Impact van economisch herstel op de werkvloer. Randstad Nederland Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 3 Impact van economisch herstel op de werkvloer Randstad Nederland September 2014 INHOUDSOPGAVE Impact economische ontwikkelingen op de werkvloer 3

Nadere informatie

Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap

Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap 10 Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Kim van der Hoeven 1. Inleiding Ontwikkelingen in maatschappij en samenleving denk met name aan de

Nadere informatie

Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is.

Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is. Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is. De manier waarop we het werk organiseren en samenwerken

Nadere informatie

Klaar voor Morgen? 16 mei 2017

Klaar voor Morgen? 16 mei 2017 Klaar voor Morgen? 16 mei 2017 Bijdrage Participatie - app en medezeggenschapsvernieuwing Medewerkersparticipatieonderzoek (MPO) Wij doen ook digitale verkiezingen en vertellen daar graag meer over. www.e-democracy.nl

Nadere informatie

Van start in de ondernemingsraad

Van start in de ondernemingsraad Van start in de ondernemingsraad Inleiding Dit stuk is een handreiking voor startende ondernemingsraden. De volgende onderwerpen komen aanbod: Na de verkiezingen Taakverdeling in de OR; Vaststellen van

Nadere informatie

Congres Medezeggenschap: n medicijn?

Congres Medezeggenschap: n medicijn? Congres Medezeggenschap: n medicijn? Verschillende perspectieven en oplossingen voor sterke medezeggenschap in de zorg- en welzijnssector Locatie: Abrona te Huis ter Heide (bij Zeist) Van: donderdag 30

Nadere informatie

Zorgevent medezeggenschap bij zelfsturing. Invoeren is maatvoering. 10 november 2015 Marcel Kruger

Zorgevent medezeggenschap bij zelfsturing. Invoeren is maatvoering. 10 november 2015 Marcel Kruger Zorgevent 2015 medezeggenschap bij zelfsturing Invoeren is maatvoering 10 november 2015 Marcel Kruger Programma In voor zorg! Wat is zelfsturing? Resultaten na invoering zelfsturing Variaties in aanpak

Nadere informatie

Werkend leren in de jeugdhulpverlening

Werkend leren in de jeugdhulpverlening Werkend leren in de jeugdhulpverlening en welzijnssector Nulmeting Samenvatting Een onderzoek in opdracht van Sectorfonds Welzijn Bernadette Holmes-Wijnker Jaap Bouwmeester B2796 Leiden, 1 oktober 2003

Nadere informatie

29STE JAARGANG NUMMER

29STE JAARGANG NUMMER De waarde van werk 29STE JAARGANG NUMMER 1-2018 2007 11 JAAR 2018 HS Arbeidsvoorwaarden staat voor verbinding tussen CAO-partijen, sociale partners, werkgevers en vakbonden, bestuurders en ondernemingsraden.

Nadere informatie

Open venster. Open venster. beeld van de leercirkels Leiderschap en Talentontwikkeling

Open venster. Open venster. beeld van de leercirkels Leiderschap en Talentontwikkeling Open venster Open venster beeld van de leercirkels Leiderschap en Talentontwikkeling Open venster De wereld verandert en overheden moeten mee veranderen. Maar hoe doe je dat, hoe Open venster kan je dat

Nadere informatie

Factsheet Competenties Ambtenaren

Factsheet Competenties Ambtenaren i-thorbecke Factsheet Competenties Ambtenaren Competenties van gemeenteambtenaren - nu en in de toekomst kennis en bedrijf Gemeenten werken steeds meer integraal en probleemgestuurd aan maatschappelijke

Nadere informatie

Ontwikkelingen in Cure en Care

Ontwikkelingen in Cure en Care Evaluatieformulieren zoals ingevuld na de Themadag van 19 juni 2013 Ontwikkelingen in Cure en Care - Malinche van der Hoog (82x ingevuld) Ontwikkelingen in Cure en Care Malinche van der Hoog Wat betekenen

Nadere informatie

Meedenken over werk en organisatie

Meedenken over werk en organisatie CONGRES MEDEZEGGENSCHAP ANDERS, MEESTER IN BEWEGEN Meedenken over werk en organisatie Door: Walter Baardemans / Fotografie: Kees Winkelman Veranderingen binnen gemeenten vragen grotere flexibiliteit en

Nadere informatie

Maatschappelijke Participatie

Maatschappelijke Participatie Maatschappelijke Participatie Marjolein Kolstein September 2016 www.os-groningen.nl BASIS VOOR BELEID 1. Inleiding 3 1.1 Aanleiding van het onderzoek 3 1.2 Doel van het onderzoek 3 1.3 Opzet van het onderzoek

Nadere informatie

OPNEMEN VAN GESPREKKEN DOOR PATIËNTEN

OPNEMEN VAN GESPREKKEN DOOR PATIËNTEN OPNEMEN VAN GESPREKKEN DOOR PATIËNTEN Uitkomsten raadpleging KNMG Artsenpanel Onderzoek onder het KNMG Artsenpanel, uitgevoerd door onderzoeksbureau MWM2 1 ONDERZOEK OPNEMEN GESPREKKEN + Soms willen patiënten

Nadere informatie

Rapportage enquête De ggz laat zich horen

Rapportage enquête De ggz laat zich horen Rapportage enquête De ggz laat zich horen Thijs Emons en Fred Leffers, oktober 2011 Inleiding Op 10 september 2008 werd de website De ggz laat zich horen gelanceerd. Met deze site en de bijbehorende mailinglijst

Nadere informatie

RAPPORTAGE DRAAGVLAKONDERZOEK CAO VVT

RAPPORTAGE DRAAGVLAKONDERZOEK CAO VVT RAPPORTAGE DRAAGVLAKONDERZOEK CAO VVT INHOUDSOPGAVE Blz + Inleiding 03 + Management Summary 06 + Uitkomsten 08 + Ontwikkelingen in de VVT 08 + Houding ten aanzien van CAO-akkoord 14 + Houding ten aanzien

Nadere informatie

Excerpt Gemeenteraad Rotterdam VITALE VERENIGINGEN 2017

Excerpt Gemeenteraad Rotterdam VITALE VERENIGINGEN 2017 Excerpt Gemeenteraad Rotterdam VITALE VERENIGINGEN 2017 Inleiding & samenvatting Inleiding Rotterdam Sportsupport spant zich in voor vitale sportverenigingen, streeft er naar sport toegankelijk te maken

Nadere informatie

Achterbancommunicatie ondersteuningsplanraad

Achterbancommunicatie ondersteuningsplanraad Achterbancommunicatie ondersteuningsplanraad Handreiking Floor Kaspers September 2013 (Gevalideerd 1-10-2017) Inhoud 1. Inleiding 2 2. Wie is de achterban? 2 3. Achterbancommunicatie waarom? 2 4. Brede

Nadere informatie

- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE EFFECT METING ONTWIKKELINGSACTIVITEITEN. Naam: C.P.A. Kandidaat. Datum onderzoek

- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE EFFECT METING ONTWIKKELINGSACTIVITEITEN. Naam: C.P.A. Kandidaat. Datum onderzoek - VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE EFFECT METING ONTWIKKELINGSACTIVITEITEN Naam: C.P.A. Kandidaat Datum onderzoek De resultaten van dit assessment center mogen slechts geïnterpreteerd worden vanuit de vraagstelling

Nadere informatie

Zó raken uw medewerkers meer betrokken 1-7

Zó raken uw medewerkers meer betrokken 1-7 Zó raken uw medewerkers meer betrokken 1-7 Zó raken uw medewerkers meer betrokken Een vernieuwende aanpak in het onderzoeken van medewerkerstevredenheid en het creëren van betrokken medewerkers. Onderzoeksopzet

Nadere informatie

Brochure. Basiscursus personeelsvertegenwoordiging. De PVT en de WOR in 1 dag

Brochure. Basiscursus personeelsvertegenwoordiging. De PVT en de WOR in 1 dag Brochure Basiscursus personeelsvertegenwoordiging De PVT en de WOR in 1 dag Inhoudsopgave Over OR Academy 3 Basiscursus personeelsvertegenwoordiging 4 Algemene informatie over de training 6 Maatwerk 7

Nadere informatie

Achterban Participatie app

Achterban Participatie app Achterban Participatie app Achterban Participatie app Betrokkenheid vergroten van burgers, achterban, leden of medewerkers? Maak gebruik van onze achterban participatie app. In deze presentatie komen de

Nadere informatie

Profielschets. Raad van Toezicht

Profielschets. Raad van Toezicht Profielschets Raad van Toezicht Baarn, 29 september 2016 1 Inhoudsopgave Vivent... 3 Samenstelling Raad van Toezicht... 3 Profiel leden Raad van Toezicht... 3 Huidige vacatures... 5 De procedure... 5 Informatie...

Nadere informatie

ERVARINGEN VAN INSTELLINGEN NA EEN JAAR DECENTRALISATIE

ERVARINGEN VAN INSTELLINGEN NA EEN JAAR DECENTRALISATIE ERVARINGEN VAN INSTELLINGEN NA EEN JAAR DECENTRALISATIE drs. Frank Kriek drs. Luuk Mallee drs. Katrien de Vaan dr. Miranda Witvliet Amsterdam, januari 2016 Regioplan Jollemanhof 18 1019 GW Amsterdam Tel.:

Nadere informatie

Dhr. Prof. Dr. F.P. Weerman Kloveniersburgwal CX Amsterdam. Faculteitsraad. Geachte decaan, beste Fred,

Dhr. Prof. Dr. F.P. Weerman Kloveniersburgwal CX Amsterdam. Faculteitsraad. Geachte decaan, beste Fred, Dhr. Prof. Dr. F.P. Weerman Kloveniersburgwal 48 1012 CX Amsterdam Spuistraat 134 1012 VB Amsterdam (020) 525 3278 fsr-fgw@uva.nl studentenraad.nl/fgw Datum 18 oktober 2016 Ons kenmerk 16fgw032 Contactpersoon

Nadere informatie

Meer aandacht voor de onderstroom is meer resultaat

Meer aandacht voor de onderstroom is meer resultaat Meer aandacht voor de onderstroom is meer resultaat Ondernemingsraden moeten als team steeds sneller bestendige resultaten neerzetten. Dat betekent dat een optimale samenwerking tussen leden, achterban

Nadere informatie

Op weg naar lerende medezeggenschap

Op weg naar lerende medezeggenschap 2 Op weg naar lerende medezeggenschap Als uw OR wil meewerken aan een effectieve, snel veranderende en platte organisatie waarin werknemers op positieve wijze invloed hebben betekent dat een grote verandering!

Nadere informatie

Vacatures en samenstelling OR

Vacatures en samenstelling OR COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP Vacatures en samenstelling OR SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg 60 Postbus 90405 2509 LK Den Haag T 070 3499 499 E communicatie@ser.nl www.ser.nl September

Nadere informatie

Handstand, spagaat of koprol?

Handstand, spagaat of koprol? Handstand, spagaat of koprol? Door Astrid Kloppers : Trainer-Coach-Adviseur Medezeggenschap / Gras, groeit altijd samen www.grasgroeitaltijdsamen.nl/medezeggenschap Dilemma s over de rol en positie van

Nadere informatie

De driehoek voorbij... WissemaGroup. medezeggenschap is van ons allemaal!

De driehoek voorbij... WissemaGroup. medezeggenschap is van ons allemaal! De driehoek voorbij... medezeggenschap is van ons allemaal! Doelstellingen Inzicht geven in het krachtenveld in een complexer wordende wereld Handvatten bieden voor invloed Dialoog over de rol van medezeggenschap

Nadere informatie

Welkom. Duurzame inzetbaarheid en de rol van de OR

Welkom. Duurzame inzetbaarheid en de rol van de OR Welkom Duurzame inzetbaarheid en de rol van de OR De situatie Vitaliteit onder druk in verschillende levensfasen (>20, >30, > 40, >50, > 60). Elke levensfase (!) heeft zijn eigen inzetbaarheidsvragen Vergrijzing

Nadere informatie

GMR Stichting kom Leren Oproep kandidaatstelling

GMR Stichting kom Leren Oproep kandidaatstelling Maastricht, 2 juni 2017 Aan het personeel en de ouders/verzorgers van de leerlingen van stichting kom Leren, De GMR van stichting kom Leren is op zoek naar enthousiaste leden, die er een uitdaging in zien

Nadere informatie

Publicatie In april 2005 publiceerde de Stichting P&V het boek Beter samen? Jongeren voor een toegankelijk jeugdwerk.

Publicatie In april 2005 publiceerde de Stichting P&V het boek Beter samen? Jongeren voor een toegankelijk jeugdwerk. Introductie De Stichting P&V draagt jeugdwerk een warm hart toe. Een gevarieerd jeugdwerklandschap in Vlaanderen, Brussel en Wallonië staat borg voor een hele waaier aan werkvormen waar kinderen en jongeren

Nadere informatie

KTO Het Nieuwe Inzamelen Overvecht

KTO Het Nieuwe Inzamelen Overvecht KTO Het Nieuwe Inzamelen Overvecht Utrecht.nl/onderzoek Colofon uitgave Afdeling Onderzoek Gemeente Utrecht Postbus 16200 3500 CE Utrecht 030 286 1350 onderzoek@utrecht.nl in opdracht van Inzamelen, Markten

Nadere informatie

PROGRAMMA. Bouwen aan de ondernemingsraad. Trainer/adviseur: n.o.t.k.

PROGRAMMA. Bouwen aan de ondernemingsraad. Trainer/adviseur: n.o.t.k. PROGRAMMA Bouwen aan de ondernemingsraad Data: n.o.t.k. Accommodatie: n.o.t.k. Trainer/adviseur: n.o.t.k. Inleiding Welkom in de wereld van de medezeggenschap! Hoe ziet die wereld er eigenlijk uit? Voor

Nadere informatie

Enquêtes - Vernieuwing in inspraak/inspraak in vernieuwing. Voorafgaand aan het congres konden de volgende enquêtes ingevuld worden:

Enquêtes - Vernieuwing in inspraak/inspraak in vernieuwing. Voorafgaand aan het congres konden de volgende enquêtes ingevuld worden: Enquêtes - Vernieuwing in inspraak/inspraak in vernieuwing Voorafgaand aan het congres konden de volgende enquêtes ingevuld worden: Moderne manieren van medezeggenschap: uw praktijkvoorbeelden! Flexwerkers

Nadere informatie

Leerling Gezel Meester Feedback. Zet in een kortcyclisch proces creatieve ideeën, specificaties en concepten om tot werkende prototypes

Leerling Gezel Meester Feedback. Zet in een kortcyclisch proces creatieve ideeën, specificaties en concepten om tot werkende prototypes Naam: Saskia Arends Datum: 16-09-2016 Realisatiekracht Beginner Kan nog geen ideeën snel omzetten tot prototypes Zet ideeën om tot werkende prototypes Zet in een kort cyclisch proces ideeën om tot werkende

Nadere informatie

Survey chems&seks Voorjaar 2017

Survey chems&seks Voorjaar 2017 ! Survey chems&seks Voorjaar 2017 Chems & seks is in onze scene geen ongebruikelijke combinatie. Veel mannen kunnen volop genieten van de verruimende werking van diverse middelen, en ervaren het als een

Nadere informatie

Wie wil in de OR? In dit whitepaper geeft MZ Services je tips en uitleg bij het werven van kandidaten voor de OR.

Wie wil in de OR? In dit whitepaper geeft MZ Services je tips en uitleg bij het werven van kandidaten voor de OR. Wie wil in de OR? In dit whitepaper geeft MZ Services je tips en uitleg bij het werven van kandidaten voor de OR. Want hoe overtuig je je collega s dat dit de beste bonusbaan is die er bestaat? Gepubliceerd

Nadere informatie

LOMOZ themadag: de medezeggenschapsdialoog. Workshop: Halen en brengen 16 december 2009

LOMOZ themadag: de medezeggenschapsdialoog. Workshop: Halen en brengen 16 december 2009 LOMOZ themadag: de medezeggenschapsdialoog Workshop: Halen en brengen 16 december 2009 1 Even voorstellen Marijke ten Have Consultant Berenschot Inhoudelijke en procesmatige begeleiding aan bestuurders

Nadere informatie

Gemeente Dronten MijnBurgemeester. Een nieuwe burgemeester voor Dronten

Gemeente Dronten MijnBurgemeester. Een nieuwe burgemeester voor Dronten Gemeente Dronten MijnBurgemeester Een nieuwe burgemeester voor Dronten De gemeente Dronten is op zoek naar een nieuwe burgemeester. Als onderdeel van deze zoektocht heeft de gemeente ook haar inwoners

Nadere informatie

VOOR ELKE ZETEL IN DE RAAD STELLEN ZICH TWEE MENSEN KANDIDAAT

VOOR ELKE ZETEL IN DE RAAD STELLEN ZICH TWEE MENSEN KANDIDAAT VOOR ELKE ZETEL IN DE RAAD STELLEN ZICH TWEE MENSEN KANDIDAAT! 1/! 7 VOOR ELKE ZETEL IN DE RAAD... Er zijn nogal wat organisaties waar de belangstelling voor het OR-werk minimaal is. Zittende OR-leden

Nadere informatie

Anders werken met teams. Coby Franken - Trainer Gerrit Taute Org. adviseur

Anders werken met teams. Coby Franken - Trainer Gerrit Taute Org. adviseur Anders werken met teams Coby Franken - Trainer Gerrit Taute Org. adviseur Wanneer je een schip wilt gaan bouwen/breng dan geen mensen bijeen/om timmerhout te sjouwen/of te tekenen /voorkom dat ze taken

Nadere informatie

OR INSIGHT. Performa s onderzoek. drs Simone van Houten-Pilkes MMO dr John Snel

OR INSIGHT. Performa s onderzoek. drs Simone van Houten-Pilkes MMO dr John Snel drs Simone van Houten-Pilkes MMO dr John Snel OR INSIGHT Performa s onderzoek HET GROOTSTE ONDERZOEK NAAR DE STAND VAN DE MEDEZEGGENSCHAP IN NEDERLAND OR INSIGHT Performa s onderzoek HET GROOTSTE ONDERZOEK

Nadere informatie

Waarom? Trends bij arbeidsverhoudingen

Waarom? Trends bij arbeidsverhoudingen Participatie-app Waarom? Trends bij arbeidsverhoudingen Waar vertegenwoordiging plaatsvindt zoekt men naar methodieken om de afstand te verkleinen Medewerkers willen wel meedenken maar niet voor een periode

Nadere informatie

Onderzoek voor de KNOV

Onderzoek voor de KNOV Onderzoek voor de KNOV Inhoud 1 Samenvatting 3 Onderzoeksverantwoording 6 3 Behandeling en begeleiding tijdens de 10 zwangerschap 4 Beoordeling 17 1 Samenvatting Samenvatting - 1 Behandeling en begeleiding

Nadere informatie

Overheid & quotum Beknopte toelichting op resultaten ervaringsonderzoek onder werkgevers

Overheid & quotum Beknopte toelichting op resultaten ervaringsonderzoek onder werkgevers Overheid & quotum Beknopte toelichting op resultaten ervaringsonderzoek onder werkgevers 1 november 2017 Overzicht belangrijkste conclusies en aandachtspunten Samenvattend antwoord op hoofdvraag 1: ervaren

Nadere informatie

Hoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken!

Hoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken! Hoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken! Lees in 2 minuten hoe zelfsturing het werken in teams en ondersteunende diensten verandert, hoe leiderschap vernieuwt, wat het uw klant oplevert en hoe het

Nadere informatie

Welkom bij de Arbocatalogus Provincies. Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen

Welkom bij de Arbocatalogus Provincies. Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen Welkom bij de Arbocatalogus Provincies Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen Programma Achtergrond/totstandkoming Werkwijze Implementatie

Nadere informatie

De rol van de bestuurder bij vernieuwing van medezeggenschap

De rol van de bestuurder bij vernieuwing van medezeggenschap Vooruitgang door vernieuwend werkgeven De rol van de bestuurder bij vernieuwing van medezeggenschap SBI Formaat Event, 29 november 2016 Stelling: zijn arbeidsverhoudingen aan het verharden? Ondernemingsraad

Nadere informatie

Profielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Katwijk

Profielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Katwijk Profielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Katwijk Ontwikkelgerichte en verbindende persoonlijkheid die de gemeentelijke organisatie verder ontwikkelt en het bestuur professioneel ondersteunt.

Nadere informatie

Nieuwe teams met nieuwe taken. Coby Franken - Trainer / adviseur Anita Jonkman

Nieuwe teams met nieuwe taken. Coby Franken - Trainer / adviseur Anita Jonkman t Nieuwe teams met nieuwe taken Coby Franken - Trainer / adviseur Anita Jonkman i t Teams Zelfsturende teams Zelforganiserende teams Resultaatverantwoordelijke teams Autonome teams Zelf doen teams Bij

Nadere informatie

KTO Het Nieuwe Inzamelen Hoograven en Deel Zuidwest

KTO Het Nieuwe Inzamelen Hoograven en Deel Zuidwest KTO Het Nieuwe Inzamelen Hoograven en Deel Zuidwest (Dichterswijk, Rivierenwijk en Transwijk) Utrecht.nl/onderzoek Colofon uitgave Afdeling Onderzoek Gemeente Utrecht Postbus 16200 3500 CE Utrecht 030

Nadere informatie

Werken aan morgen We gaan langer doorwerken, maar willen en kunnen we dat wel?

Werken aan morgen We gaan langer doorwerken, maar willen en kunnen we dat wel? Werken aan morgen We gaan langer doorwerken, maar willen en kunnen we dat wel? De pensioengerechtigde leeftijd wordt geleidelijk aan verhoogd. We gaan dus langer doorwerken. Hoe denken werkgevers en werknemers

Nadere informatie

UITKOMSTEN MARKTONDERZOEK OMGANG MET PSYCHISCHE PROBLEMEN OP HET WERK

UITKOMSTEN MARKTONDERZOEK OMGANG MET PSYCHISCHE PROBLEMEN OP HET WERK UITKOMSTEN MARKTONDERZOEK OMGANG MET PSYCHISCHE PROBLEMEN OP HET WERK Bron: TNS NIPO Drs. R. Hoffius Drs. I.N. Hento november 2004 Bureau AStri Stationsweg 26 2312 AV Leiden Tel.: 071 512 49 03 Fax: 071

Nadere informatie

INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme

INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS duurzame plaatsing van werknemers met autisme 1 Welkom bij toolbox AUTIPROOF WERKT Autiproof Werkt is een gereedschapskist met instrumenten die gebruikt kan worden bij

Nadere informatie

Brochure. Basiscursus (W)OR in 1 dag. Goed van start in de OR

Brochure. Basiscursus (W)OR in 1 dag. Goed van start in de OR Brochure Basiscursus (W)OR in 1 dag Goed van start in de OR Inhoudsopgave Over OR Academy 3 Basiscursus (W)OR 4 Algemene informatie over de training 6 Maatwerk 7 Contact 7 Checklist een training kiezen

Nadere informatie

Bijlage bij persbericht 1 van de SBI Formaat Hoofdstuk 1: Onderwerpen voor de medezeggenschap

Bijlage bij persbericht 1 van de SBI Formaat Hoofdstuk 1: Onderwerpen voor de medezeggenschap Bijlage bij persbericht 1 van de SBI Formaat Hoofdstuk 1: Onderwerpen voor de medezeggenschap Ondernemingsraden in Nederland houden zich met vele verschillende onderwerpen bezig. In belangrijke mate volgt

Nadere informatie

Algemene gang van zaken overleg : artikel 24 lid 1 WOR

Algemene gang van zaken overleg : artikel 24 lid 1 WOR Bijlage I Algemene gang van zaken overleg : artikel 24 lid 1 WOR Wettekst Artikel 24 lid 1 WOR luidt: In de overlegvergadering wordt ten minste tweemaal per jaar de algemene gang van zaken van de onderneming

Nadere informatie

Gastvrijheid in de zorg

Gastvrijheid in de zorg Gastvrijheid in de zorg Gastvrijheid in de zorg als titel voor een presentatie. Daarover nadenkend kom je als vanzelf op de vraag wat is dat dan precies gastvrijheid? En is gastvrijheid in de zorg dan

Nadere informatie

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid? EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker

Nadere informatie

Arbeidsverhoudingen zijn ook in te delen naar het niveau waarop ze zich afspelen: a) Landelijk niveau b) Bedrijfstakniveau c) Ondernemingsniveau

Arbeidsverhoudingen zijn ook in te delen naar het niveau waarop ze zich afspelen: a) Landelijk niveau b) Bedrijfstakniveau c) Ondernemingsniveau Inleiding vormen dat deel van het maatschappelijke leven waarin de onderlinge betrekkingen tussen werkgevers en werknemers centraal staan. De overheid vormt binnen dat relatiepatroon een uiterst belangrijke

Nadere informatie

U in de OndersteuningsPlanRaad? Ja, waarom niet?

U in de OndersteuningsPlanRaad? Ja, waarom niet? U in de OndersteuningsPlanRaad? Ja, waarom niet? Passend Onderwijs & OndersteuningsPlanRaad Wat is passend onderwijs? Passend onderwijs is m.i.v. 1 augustus 2014 de nieuwe manier waarop onderwijs aan kinderen,

Nadere informatie

gastouderbureau REGLEMENT OUDERCOMMISSIE Jan. 2016

gastouderbureau REGLEMENT OUDERCOMMISSIE Jan. 2016 gastouderbureau REGLEMENT OUDERCOMMISSIE Jan. 2016 1. Algemeen Zowel ouders als ondernemers in de kinderopvang vinden het belangrijk dat ouders kunnen adviseren bij belangrijke onderwerpen betreffende

Nadere informatie

A.1 Is het aantal werknemersvertegenwoordigers ten minste gelijk aan het aantal werkgeversvertegenwoordigers in het bestuur?

A.1 Is het aantal werknemersvertegenwoordigers ten minste gelijk aan het aantal werkgeversvertegenwoordigers in het bestuur? Stroomschema medezeggenschap in een ondernemingspensioenfonds De Stichting van de Arbeid (hierna STAR) en het Coördinatieorgaan Samenwerkende Ouderenorganisaties (hierna CSO) hebben een medezeggenschapsconvenant

Nadere informatie

Nieuw in de OR. Vaardigheidstraining

Nieuw in de OR. Vaardigheidstraining Nieuw in de OR Vaardigheidstraining Nieuw in de OR Introductie U bent gekozen, al dan niet met stemmen, in de ondernemingsraad. Gefeliciteerd! Het is een boeiende wereld waar u in gestapt bent. Waar /hoe

Nadere informatie

Drie domeinen van handelen: Waarnemen, oordelen en beleven

Drie domeinen van handelen: Waarnemen, oordelen en beleven Drie domeinen van handelen: Waarnemen, oordelen en beleven Situatie John volgt een opleiding coaching. Hij wil dat vak dolgraag leren. Beschikt ook over de nodige bagage in het begeleiden van mensen, maar

Nadere informatie

Brochure. Cursus ondernemingsraad en achterbancommunicatie

Brochure. Cursus ondernemingsraad en achterbancommunicatie Brochure Cursus ondernemingsraad en achterbancommunicatie OR en contact met de achterban OR Academy Inhoudsopgave Over OR Academy 3 Cursus ondernemingsraad en achterbancommunicatie 4 Algemene informatie

Nadere informatie

Leergang Ambtelijk Secretaris I

Leergang Ambtelijk Secretaris I Cursusdag 1 09:30 uur Kennismaking We starten de leergang met een uitgebreide kennismaking. We inventariseren de verwachtingen van alle deelnemers. U krijgt een toelichting op het programma en de werkwijze.

Nadere informatie

Positief assertief, kiezen voor jezelf, betekent niet kiezen tegen de ander

Positief assertief, kiezen voor jezelf, betekent niet kiezen tegen de ander Workshop Positief assertief Positief assertief, kiezen voor jezelf, betekent niet kiezen tegen de ander Opkomen voor jezelf, is in de praktijk vaak lastiger dan het lijkt. Je wilt graag iedereen te vriend

Nadere informatie

Initiatiefvoorstel klankbordgroepen

Initiatiefvoorstel klankbordgroepen Initiatiefvoorstel klankbordgroepen Inleiding In Langedijk lopen momenteel een aantal grote, ingrijpende projecten. Hierbij wordt gebruik gemaakt van door de gemeente ingestelde klankbordgroepen. Daarnaast

Nadere informatie

Laatste kans om aan de slag te gaan met het kader. 5 Beleidsvrijheid organisaties terug te zien in

Laatste kans om aan de slag te gaan met het kader. 5 Beleidsvrijheid organisaties terug te zien in NIEUWSBRIEF nr. 5 februari 2017 1 Workshops voorjaar 2017 3 Laatste kans om aan de slag te gaan met het kader Resultaten monitor 3 bekend 4 5 Beleidsvrijheid organisaties terug te zien in afspraken kader

Nadere informatie

HR & Participatie 2014-2015

HR & Participatie 2014-2015 HR & Participatie 2014-2015 samenvatting Het onderzoek naar de Participatiewet 2015 is een kwantitatief online onderzoek uitgevoerd onder Nederlandse bedrijven (verdeeld naar de categorieën 50-99 werk

Nadere informatie

Het adviesrecht van de or

Het adviesrecht van de or FNV Bondgenoten Het adviesrecht van de or Een korte toelichting Wat is het adviesrecht? Voor een aantal belangrijke besluiten op financieel-economisch en organisatorisch terrein is de ondernemer verplicht

Nadere informatie

Voorwoord. ontslagbescherming vanuit de wet? 5 Wie bepaalt het zetelaantal? 7 Welke zaken behoren wel en niet in een or-budget thuis?

Voorwoord. ontslagbescherming vanuit de wet? 5 Wie bepaalt het zetelaantal? 7 Welke zaken behoren wel en niet in een or-budget thuis? Inhoud Voorwoord Wet- en regelgeving 1 Vakbondsleden en kandidaatstelling. Hoe zit dat? 2 Kan een medewerker met een nulurencontract zich kandidaat stellen voor de or? 3 Onze or verwacht een ernstig probleem

Nadere informatie

PASSENDE MEDEZEGGENSCHAP:

PASSENDE MEDEZEGGENSCHAP: PASSENDE MEDEZEGGENSCHAP: Hoe maak je die? 1 Passende medezeggenschap: Hoe maak je die? 2012 Colofon Passende medezeggenschap: Hoe maak je die? is een uitgave van LOC Zeggenschap in zorg. LOC komt op voor

Nadere informatie

OR op cursus. Wim Dolmans, Kenniscentrum SBI training & advies. Mogelijke thema's voor een nieuwe OR

OR op cursus. Wim Dolmans, Kenniscentrum SBI training & advies. Mogelijke thema's voor een nieuwe OR OR op cursus Wim Dolmans, Kenniscentrum SBI training & advies 1. Inleiding Uit diverse trendanalyses blijkt dat een meerderheid van zowel OR en als bestuurders vindt dat de OR veel invloed heeft op de

Nadere informatie

HOE DENKT DE UVA EROVER?

HOE DENKT DE UVA EROVER? HOE DENKT DE UVA EROVER? Uitslag van en toelichting bij het raadgevend referendum onder de universitaire gemeenschap van de UvA HANS ONKENHOUT CAROLINE VAN TEEFFELEN AMSTERDAM, JANUARI 2017 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Onderzoek Arbeidsongeschiktheid. In opdracht van Loyalis. juni 2013

Onderzoek Arbeidsongeschiktheid. In opdracht van Loyalis. juni 2013 Onderzoek Arbeidsongeschiktheid In opdracht van Loyalis juni 2013 Inleiding» Veldwerkperiode: 27 maart - 4 april 2013.» Doelgroep: werkende Nederlanders» Omdat er specifiek uitspraken gedaan wilden worden

Nadere informatie

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL ZORG EN PROFIEL BEDRIJFSVOERING)

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL ZORG EN PROFIEL BEDRIJFSVOERING) TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT (PROFIEL ZORG EN PROFIEL BEDRIJFSVOERING) Maart 2016 DE ORGANISATIE RIBW Kennemerland / Amstelland en de Meerlanden De Regionale Instelling voor Beschermd Wonen Kennemerland

Nadere informatie

Statuut medezeggenschap bestuur met meerdere scholen in het primair onderwijs

Statuut medezeggenschap bestuur met meerdere scholen in het primair onderwijs Bijlage 1, bestuursvergadering 28 januari 2008. Statuut medezeggenschap bestuur met meerdere scholen in het primair onderwijs Medezeggenschapsstatuut van de stichting Sint Christoffel te Boxtel. Preambule

Nadere informatie

SAMENWERKING WOONCOMPAS - PROGRESSIE

SAMENWERKING WOONCOMPAS - PROGRESSIE SAMENWERKING WOONCOMPAS - PROGRESSIE Reikwijdte van de samenwerkingsovereenkomst In dit hoofdstuk liggen de afspraken vast voor de samenwerking tussen Wooncompas en Progressie. De relatie tussen Wooncompas

Nadere informatie

BOUWEN AAN EEN NIEUWE CAO

BOUWEN AAN EEN NIEUWE CAO BOUWEN AAN EEN NIEUWE CAO VOOR DE SECTOR K&T VAN DE WENb STARTDOCUMENT inclusief bevindingen startbijeenkomst 17 april 2008 Arnhem, 26 mei 2008 Inleiding In 2007 hebben de vakorganisaties gezamenlijk met

Nadere informatie

OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014

OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die

Nadere informatie

Reglement oudercommissies van Stichting Kinderopvang Op Kop

Reglement oudercommissies van Stichting Kinderopvang Op Kop Reglement oudercommissies van Stichting Kinderopvang Op Kop Algemeen Stichting Kinderopvang Op Kop vindt het belangrijk dat ouders kunnen adviseren bij belangrijke onderwerpen betreffende de opvang van

Nadere informatie

Hoe gaat Nederland met pensioen? In vergelijk met België, Zweden en Denemarken

Hoe gaat Nederland met pensioen? In vergelijk met België, Zweden en Denemarken Hoe gaat Nederland met pensioen? In vergelijk met België, Zweden en Denemarken Onderzoek van GfK september 2015 Inleiding Delta Lloyd doet doorlopend nieuwe kennis op over ontwikkelingen rondom pensionering

Nadere informatie

Leiderschap trainingen. Persoonlijke Effectiviteit trainingen. Coachend Leidinggeven. Leiderschap van Nu. Leiderschap van Nu - Advanced

Leiderschap trainingen. Persoonlijke Effectiviteit trainingen. Coachend Leidinggeven. Leiderschap van Nu. Leiderschap van Nu - Advanced Leiderschap trainingen Coachend Leidinggeven Leiderschap van Nu Leiderschap van Nu - Advanced Persoonlijke Effectiviteit trainingen Optimaal Omgaan met Tijd en Werkdruk Vergroot je Assertiviteit en Zelfvertrouwen

Nadere informatie