everybody Familiegeschiedenis We zijn allen hetzelfde Levels of uniqueness my moral circle(s) Goals of future leaders (MBA) Hoe cultuur werkt

Transcriptie

1 Hoe cultuur werkt Gert Jan Hofstede Doel: begrijp drijfveren van jezelf en anderen beter vooral van andersdenkenden. Goals of future leaders (MBA) typical successful business leader in your country is driven by... Overall ranking 1. Growth 2. Continuity. Year profits 4. Personal wealth 5. Power 6. Honour 7. Create sth new yr profits 9. Law 10.Responsibility emps 11.Ethical norms 12.Responsibility soc 1.Ga spirit 14.Patriotism 15.Family interests Brazil China India Germany USA Source: Hofstede et al 2010 p 21. n = 1800, 17 countries. Familiegeschiedenis ± BC: Jagers / verzalaars wisselende schaarste kleine nomadische groepen weinig competitie t andere groepen egalitair, iedereen draagt bij je kende iedereen Homo erectus groep ± BC: Landbouw anonie groepen; specialisatie; machtsconcentratie We zijn allen hetzelfde Drijfveren (DANS) Dominantie Affiliatie Nieuwigheid Sex Emoties Aantrekking, walging Liefde, haat, verlatingsangst, jalouzie Nieuwsgierigheid, verveling Machtswellust, angst Gert Jan HOFSTEDE - - Gert Jan HOFSTEDE Levels of uniqueness We can (and should) model our behaviour at different levels Het sociale spel: rituelen, regels, rollen Gert Jan HOFSTEDE - 5-1

2 Levels of uniqueness We can (and should) model our behaviour at different levels Levels of uniqueness We can (and should) study our behaviour at different levels Dus... We zijn Groepsdieren Allemaal verschillend Elke groep heeft spelregels voor sanleven Over zes basisvraagstukken...dit levert een ontzagwekkend complex mozaïek op....bv leiderschap...bv onderhandelen...bv groepsdynamiek Cultuuronderzoek Margaret Mead 1928 Inkeles & Levinson 1969 national character Geert Hofstede 1980 Hers 4D Michael Bond 1988 Confucius connection Michael Minkov 2007 WVS Hofstede, Hofstede & Minkov D...,..., (> 500 auteurs) Gert Jan HOFSTEDE Gert Jan HOFSTEDE Dan hebben we het nog niet gehad over... Hoe ontstaat / verandert cultuur Klimaat: vd Vliert Co-evolutie t genen en ziektes Co-evolutie t instituties Cross-culturele contacten Dat gaat over individuen, en groepsprocessen, en misschien ook over cultuur Culture shock Dat gaat over stress, en al het vorige Welke theorie Every theory is wrong, but so are useful. Nomological network Use a theory that fits your purpose Level of analysis Ti scope Gert Jan HOFSTEDE Gert Jan HOFSTEDE

3 Collectivism Individualism World map collectivist individualist 1 14 Power Distance World map small large 15 Gert Jan HOFSTEDE Transpacific trouble Lee Where is our code Give it now! 2. Lee cc: to many bosses Do as we all tell you! Mikkelsen 1. No. I have a better plan.. Mikkelsen to Yap and Tan Here is plan. What do you think of it Femininity - Masculinity World map feminine Sequel: Yap and Tan did nothing. Bosses alerted by nr 2. forced Mikkelsen to comply. Mikkelsen bypassed Lee in new work arrangent Result 6 months later: Mikkelsen now satisfied. masculine Gert Jan HOFSTEDE

4 Uncertainty Avoidance World map unc.tolerant unc.avoiding zwak organisatiemodellen Great Britain Onzekerheidsvermijding Austria Israel sterk klein Monuntalism (Short-term orientation) Flexumility (Long-term orientation) World map Singapore China United States Canada S Africa Australia Nederland India W Africa Morocco Egypt Germany S Korea Brazil Turkey France Spain Belgium Hungary Italy Japan Poland Greece flexhumble Russia Guatemala Machtafstand Gert Jan HOFSTEDE Heel Rare Mensen 2008 groot monuntalist 24 4

5 Indulgence - Restraint World map Large Small power distance Indulgent - Restrained restrained Long- Short term Masculine - Feminine indulgent Gert Jan HOFSTEDE Leider Onverstoorbare optimist Benaderbare gids Betrokken coach Lieve moeder Beslissende vader Creatieveling Dappere vechter Individualist - Collectivist Diversiteit in groepen volgeling Anxious - Relaxed... Behoeftig kind Gehoorzaam kind Zelfstandig individu Krijger Wie zou je willen zijn Onder wie zou je willen werken Gert Jan HOFSTEDE Gert Jan HOFSTEDE Bibliography Conclusie: Wat kun je veranderen Niet: basisdrijfveren persoonlijkheden culturen ( instituties) Wel: interculturele competentie relaties saamhorigheid Gert Jan HOFSTEDE (1980, 2001) Culture s Consequences. Sage. Geert s Bible. (1991; 2005, 2010) Cultures and Organizations. McGraw Hill (Contact). Popular book with background. With Gert Jan, and Michael Minkov. In Nl: Allemaal andersdenkenden (2002) Exploring Culture. Intercultural Press. Gert Jan H., Paul Pedersen and Geert H. Getting started. In Nl: Werken t culturverschillen ( Gert Jan HOFSTEDE - 0-5