Waarom een Cultuurbedrijf?
|
|
- Diana Brouwer
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Aan: College van B&W Van: Wethouder Peter Geenen Datum: 28 juni 2012 Betreft: Startnotitie Cultuurbedrijf 1. Inleiding In de kadernota cultuur De kunst van het verleiden die de raad in 2009 heeft vastgesteld, hebben wij de ambitie uitgesproken om meer synergie in de culturele functies en meer samenhang in de stedelijke programmering aan te brengen, zodat onze stad een sterker cultureel profiel zal krijgen. Eén van de onderdelen die genoemd werd voor het behalen van meer synergie in de culturele functies was het realiseren van een gezamenlijke back-office en het ontwikkelen van stedelijke programmering. De ambities uit de kadernota cultuur zijn leidraad geweest in de discussies over ombuigingen. We waren al in gesprek met de culturele instellingen over meer samenwerking, de discussies over de ombuigingen hebben dit toekomstperspectief versneld en verdiept. Ook in Ombuigen met Visie kiezen we voor cultuurvernieuwing in plaats van voor de kaasschaafmethode. Dit is mede ingegeven door de gesprekken die wij met onze culturele instellingen over de ombuigingen hebben gevoerd. Gebleken is dat bij ingrijpende bezuinigingen het voor de relatief kleine organisaties niet mogelijk zal zijn om deze krimp eigenstandig op te vangen zonder substantiële verliezen in het aanbod 1. Samenwerken in een Cultuurbedrijf biedt dan perspectief. Tijdens de behandeling van de Ombuigingsvisie in de raadscommissie van 1 maart jl. heeft de raad ingestemd met een taakstellende bezuiniging op cultuur van in 2013, in 2014 en per jaar vanaf Daarbij is gevraagd om een aanvullende startnotitie over het Cultuurbedrijf. De startnotitie die nu voorligt geeft onze ambities weer voor het Cultuurbedrijf en is in feite een uitwerking van de doelen voor het Cultuurbedrijf. De definitieve invulling van het Cultuurbedrijf wordt gedurende het proces ontwikkeld. Daarvoor verwijzen wij naar het bijgevoegde plan van aanpak. Waarom een Cultuurbedrijf? We hebben in onze stad een aantal culturele instellingen, die ieder voor zich en op onderdelen samen een prima aanbod realiseren. We constateren dat onze stad een duidelijk cultureel profiel mist, terwijl we dat belangrijk vinden voor zowel onze eigen inwoners als ook voor het aantrekken van bezoekers en potentiële vestigers van buiten. De gemeentelijke middelen voor cultuur moeten vooral ten goede komen aan de inhoudelijke functies en activiteiten. Door het totale aanbod van cultuur te organiseren vanuit de klant en niet rondom culturele functies, zetten we in op profilering en samenhang ook door communicatie en pr centraal te organiseren en te intensiveren en besparen we op zaken als huisvesting, exploitatie, administratie en directie. We wensen een stad met een duidelijk cultureel profiel. Een stad die iets te bieden heeft aan de eigen bevolking, de mensen uit de (eu)regio, maar ook aan de bedrijven en mensen die we beogen aan te trekken bij onder meer de Campusontwikkeling. Daarbij vinden we de negen functies die in Ombuigen met Visie worden genoemd belangrijk. 1 Aan de professionele culturele instellingen is naast andere bezuinigingen in 2011 en 2012 al een efficiencykorting opgelegd van resp. 2% en 3% ten opzichte van het subsidiebedrag 2010.
2 Deze functies zijn: 1. Sterk verenigingsleven 2. Creatieve vorming (muziekonderwijs, beeldende kunsteducatie, dans, etc.) 3. Bibliotheekfunctie 4. Professioneel podium met productiefunctie 5. Poppodium 6. Presentatieplek / tentoonstellingsruimte 7. Decentrale cultuurcentra (cultuurhuizen) met onder meer kleinschalige broedplaatsen voor (pop)muziek, beeldende kunsten en architectuur 8. Evenementen 9. Stedelijke programmering Voor de invulling van de functies creatieve vorming en bibliotheek werkt Sittard-Geleen samen met gemeenten in de regio. In overleg met deze gemeenten zullen afspraken gemaakt moeten worden over de wijze waarop zij kunnen en/of willen deelnemen aan het Cultuurbedrijf. Naast de negen functies heeft de gemeente een wettelijke taak ten aanzien van archivering 2. De stedelijke programmering van de stad moet aansluiten op de profilering van Sittard-Geleen als innovatieve business-stad, stedelijk middelpunt van de regio en jonge, actuele stad; gewenste doelgroepen als jongeren en kenniswerkers aanspreken; onderscheidend zijn in tenminste Zuid-Limburg. We denken daarbij dat het principe per functie een organisatie losgelaten zou moeten worden en dat het wenselijk is dat klanten bij één cultuurbedrijf kunnen vinden wat ze op cultureel gebied zoeken. Daarbij zijn er verschillende klantgroepen te onderscheiden. Klantgroepen cultuurbedrijf In Sittard-Geleen zijn verschillende klantgroepen te onderscheiden voor kunst en cultuur. Elke klantgroep heeft specifieke behoeften op het gebied van cultuur waarvoor ze, al dan niet tegen betaling, bij het cultuurbedrijf terecht moeten kunnen. Voorbeelden van klantgroepen zijn individuele burgers, culturele verenigingen, scholen, individuele kunstenaars en bedrijven. Individuele burgers willen bijvoorbeeld een voorstelling of tentoonstelling bezoeken, muziekles volgen, boeken lezen, meer weten over hun voorouders, elkaar ontmoeten of met anderen toneel spelen. Op dit moment kunnen zij terecht bij de schouwburg, theater Karroessel of Het Laagland voor een voorstelling, bij museum Het Domein of het Stadslab voor een tentoonstelling, bij Artamuse of privédocenten voor muziekles, bij BiblioNova voor het lenen van een boek, bij het Euregionaal Historisch Centrum voor vragen over erfgoed, bij onder meer een wijksteunpunt voor ontmoeting en ondersteuning en bij een vereniging voor samen toneel spelen. Bij elke organisatie afzonderlijk kunnen ze via de website, telefoon of informatie zoeken over het aanbod dat de verschillende organisaties hebben. Zo willen culturele verenigingen bijvoorbeeld muziekles voor hun leden, zowel individueel als in groepsverband, subsidies voor hun activiteiten, ondersteuning bij pr, marketing en ticketing, een podium voor hun voorstellingen en uitvoeringen, een oefenruimte of toegang tot archieven. Scholen hebben juist behoefte aan cultuureducatie op maat. Dat kan zijn het bezoeken van voorstellingen of workshops in de klas. Maar ook boeken en leesbevorderingsactiviteiten zijn voor scholen van belang. En individuele kunstenaars hebben dan weer behoefte aan atelierruimte, tentoonstellingsmogelijkheden en ondersteuning bij het vermarkten van hun producten. Bovendien zijn er kunstenaars die graag les geven aan amateurs. Verder zijn er 2 In Sittard-Geleen wordt die uitgevoerd door het Euregionaal Historisch Centrum, een organisatieonderdeel van de gemeente dat zich naast archivering ook richt op cultureel erfgoed.
3 (professionele) culturele organisaties die uitblinken in hun artistieke activiteiten en ondersteuning kunnen gebruiken op het gebied van bedrijfsvoering. Huidige werkwijze: aanbodgericht Op dit moment is de culturele sector georganiseerd rondom de functies: elke culturele functie heeft zijn eigen organisatie. Elke organisatie ontwikkelt aanbod waarmee zij de verschillende klantgroepen benadert. De ervaring leert dat instellingen met een bepaald dienstenpakket of cursusprogramma afhankelijk zijn van de mate waarin publieksgroepen daarvan gebruik gaan maken. Met name de mensen die bij voorbaat al intrinsiek gemotiveerd zijn, zijn dominant in de groep klanten van deze instellingen. Dat betekent bijvoorbeeld dat niet alle kinderen in Sittard- Geleen uitgedaagd worden actief aan cultuurbeoefening te gaan doen. Ook via scholen is dit niet vanzelfsprekend. Weliswaar verzorgen alle scholen in meer of mindere mate een aanbod cultuureducatie voor de leerlingen, maar daarbij zijn ze op dit moment nog afhankelijk van het aanbod dat de diverse culturele instellingen aanbieden. Scholen pleiten vooral voor een vraaggerichte makelaarsfunctie, hulp bij het organiseren en uitvoeren van de activiteiten, advisering bij aanvraag van subsidies en ondersteuning bij creatieve vakken binnen lestijd. Ook op ander terreinen is de dienstverlening nog teveel instellingsgericht. Voor theatervoorstellingen kan men kaartjes kopen bij de Schouwburg, voor de Oktoberfeesten moet de klant weer ergens anders zijn. Voor muziekles kan je terecht bij Artamuse, voor een cursus schilderen is er bijvoorbeeld het collectief van zelfstandig beeldende kunstenaars Art D licious (a-kc138). Als klant moet je zoeken in het aanbod dat de verschillende organisaties bieden. Maatwerk is vaak niet mogelijk. In het onderstaande plaatje, wordt weergegeven hoe vanuit de verschillende instellingen aanbod richting klant is georganiseerd. Overigens is dat aanbod in een aantal gevallen ook door samenwerkende organisaties richting klant georganiseerd, wat niet in onderstaand plaatje tot uitdrukking komt. Evenement Artamuse BiblioNova Schouwburg Filmhuis Laagland KLANT EHC Stadslab Fenix VU Maasland Museum Art D licious
4 Gewenste situatie: vraaggericht en marktconform Voor de toekomst denken we aan een vraaggericht georganiseerde culturele sector. Doordat de vragen centraal binnenkomen, wordt het aanbod op maat geleverd zonder dubbelingen. Ook wordt er één strategie ontwikkeld voor het verlenen van diensten aan de jeugd, waarbij het doel is 100% van de kinderen te bereiken met actieve cultuureducatie. Culturele organisatie Individuele burger Vereniging School Cultuur bedrijf Kunstenaar Ondernemer Organisator workshops Muziek docent Evenementeno rganisator
5 De beschikbare disciplines worden integraal ingezet en er wordt optimaal gebruik gemaakt van de beschikbare ruimten. Daarnaast wordt gedacht aan één zakelijk en inhoudelijk aanspreekpunt. We stellen voor niet te kiezen voor de som der delen, want in de huidige praktijk hebben we geconstateerd dat dit niet leidt tot het gewenste resultaat. We zijn in gesprek met in eerste instantie vijf culturele instellingen museum het Domein, de Stadsschouwburg, het Euregionaal Historisch Centrum, Artamuse en Biblionova om de mogelijkheden te verkennen ze op te laten gaan in één nieuwe, slagvaardige organisatie die bij voorkeur buiten de gemeentelijke organisatie zou worden gepositioneerd. Uiteraard met aandacht voor zorgvuldige overgangstrajecten. We vinden het van belang dat het kernaanbod voor cultuur, te weten het uitlenen van boeken, het bieden van kwalitatief goed muziekonderwijs en ander creatief onderwijs, het tonen van beeldende kunst en theatervoorstellingen en het faciliteren van culturele verenigingen overeind blijft. De manier waarop het wordt aangeboden en de wijze van organiseren kunnen worden vernieuwd. Zo stellen we voor dat de Schouwburg een theater met productiefunctie wordt, die thuisbasis wordt voor Het Laagland. Ook met Ad Mosam willen we bekijken waar dit gezelschap het beste tot zijn recht komt. De raad heeft aangegeven dat muziekonderwijs belangrijk blijft. Samen met de regiogemeenten zijn we in gesprek over de manier waarop het laagdrempelig zowel voor verenigingen als voor jeugd tot 18 jaar georganiseerd kan worden, met behoud van kwaliteit en expertise en met (nog) meer oog voor de vraag van diezelfde verenigingen en individuele, jonge leerlingen. Wij stellen ons voor dat cultuur als een deken over de stad komt te liggen: (wijk)cultuurcentra brengen cultuurfuncties dichtbij de burger en laagdrempelig toegankelijk. Op verschillende plekken in de stad zullen mensen boeken kunnen lenen, muzieklessen of ander cultureel onderwijs kunnen volgen, tentoonstellingen kunnen bezichtigen of met hun popband kunnen oefenen. Daarbij wordt gekeken naar doelgroepen die extra aandacht behoeven: ouderen (via wijksteunpunten) en jongeren (via het onderwijs). 2. Kwaliteit Voor de instellingen die het Cultuurbedrijf gaan vormen staat de kwaliteit naast de betaalbaarheid van de culturele functies centraal. Zij willen zich inzetten voor het waarborgen van kwaliteit, door vakspecialisten samen te laten werken aan integrale, op de vraag afgestemde dienstverlening. Daarnaast willen zij ook aanbod genereren dat niet per definitie vraaggericht is, maar dat prikkelt, uitdaagt en grensverleggend is. Daarbij is er aandacht voor het bereiken van een breed publiek, bijvoorbeeld door in locaties waar mensen gemakkelijk komen dit aanbod te laten zien.
6 3. Werking cultuurbedrijf Het cultuurbedrijf wordt komend jaar vormgegeven door de vijf genoemde instellingen. Hoe de organisatie er precies uit komt te zien kan daarom hier nog niet beschreven worden. Duidelijk is dat met het vormen van één bedrijf niet iedere culturele functie volledig self supporting hoeft te blijven, ook al wordt er op verschillende locaties gewerkt. In de verschillende gebouwen (Dobbelsteen, Stadsschouwburg, Hanenhof, (wijk)cultuurcentra) zullen functies gecombineerd worden. Wij stellen ons daarbij voor dat er gewerkt wordt vanuit een klantperspectief, waarbij een bundeling van taken mogelijk is. Daarbij denken we aan een cluster cultuureducatie, een team stedelijke programmering met inhoudsdeskundigen uit de verschillende disciplines, een team administratie en een team communicatie, marketing en pr. Een team facilitaire dienstverlening kan ingezet worden op verschillende lokaties. Zo kunnen lichttechnici werken aan een voorstelling in de Schouwburg, maar ook aan voorstellingen op andere podia in de stad. Er komt dus zeker zoals eerder door de raad is vastgesteld in de kadernota cultuur (2009) een bundeling van (back-office)functies waarbij kwaliteit en betaalbaarheid hoog in het vaandel staan. We geven hieronder een impressie van hoe wij ons voorstellen dat het cultuurbedrijf gaat werken. Dat doen we aan de hand van de negen functies. 1. Sterk verenigingsleven Verenigingen moeten bij het cultuurbedrijf terecht kunnen voor ruimte, educatie voor leerlingen op maat van de vereniging (ensembles, individueel, groepsles), een podium en ondersteuning bij fondswerving, pr, marketing en communicatie. Verenigingen zullen een contactpersoon hebben die hen ondersteunt bij het vinden van de gewenste producten/diensten op maat. Doordat de subsidiesystematiek voor muziekles in de toekomst ook een verenigingscomponent zal kennen, wordt het musiceren in een harmonie of fanfare gestimuleerd. Ook zullen verenigingen onderdeel worden van de strategie die gericht is op het bereiken van 100% van de jeugd in Sittard-Geleen. 2. Creatieve vorming (muziekonderwijs, beeldende kunsteducatie, dans, etc.) Bij creatieve vorming is een onderscheid te maken tussen creatieve vorming voor particulieren en verenigingen enerzijds en cultuureducatie op scholen anderzijds. Voor creatieve vorming streven wij zoveel mogelijk marktwerking na. Individuele personen en verenigingen moeten terecht kunnen bij professionele docenten en kunstenaars. Het cultuuronderwijs hoeft niet in instituutverband georganiseerd te blijven, maar (collectieven van) zelfstandige docenten kunnen wanneer zij gediplomeerd/gecertificeerd zijn onder de vlag van het cultuurbedrijf hun diensten aanbieden. Subsidiëring van leerlingen en verenigingen voor creatieve vorming zal ook via het cultuurbedrijf verlopen. Aanmelden voor (muziek)lessen of cursussen en voor het geven van creatief onderwijs, kan gedurende het hele jaar. Het cultuurbedrijf faciliteert de matching, maar voert geen leerlingenadministratie en maakt geen lesroosters voor docenten. Ook worden geen lesuren voor docenten gegarandeerd. Cultuureducatie op scholen zou nog meer dan nu een speerpunt worden. We denken dan aan het stimuleren van de mogelijkheden om alle kinderen in Sittard-Geleen gedurende een jaar in het primair onderwijs actief te laten deelnemen aan creatieve vorming op school. Hiervoor kan in overleg met de schoolbesturen en de verschillende culturele verenigingen een aanbod op maat gemaakt worden. Ook het overige aanbod wordt dan vanuit de vraag van de scholen (primair en voortgezet onderwijs) doorontwikkeld. 3. Bibliotheekfunctie Wij hebben gekozen voor de realisatie van een nieuwe bibliotheek in de Dobbelsteen waarin alle functies van een bibliotheek aangeboden worden. Te weten lezen en literatuur, ontwikkeling en educatie, kunst en cultuur, en ontmoeting en debat. Vanuit deze hoofdvestiging voor de regio Westelijk Mijnstreek + kunnen alle media gedistribueerd worden en indien gewenst ook specifieke dienstverlening. De portefeuillehouders in de regio zullen daarnaast voorstellen meerdere vestigingen open te houden. Voor Sittard-Geleen is dat de
7 vestiging in Geleen. De toekomst van de bibliotheekvoorziening in Born zal worden meegenomen bij de verdere uitwerking van de (wijk)cultuurcentra, waarbij wij ons voorstellen dat naast een boekuitleenvoorziening ook ateliers, leslokalen, podium en oefenruimtes worden gerealiseerd. Voor Grevenbicht en Munstergeleen wordt gewerkt aan maatwerkvoorzieningen voor de doelgroepen ouderen (wijksteunpunten) en jeugd (scholen). Voor een definitief voorstel wordt eerst overleg gevoerd met de leden van de betreffende filialen. 4. Professioneel podium met productiefunctie Eerder al is aangegeven dat de programmering van onze stad meer gericht zou moeten zijn op jeugd en jongeren, families en kenniswerkers. De programmering van de Stadsschouwburg ontwikkelt zich steeds meer in die richting. Het Laagland als huisgezelschap van onze schouwburg zal de gewenste uitstraling versterken en bovendien Het Laagland nog sterker positioneren in onze stad. De schouwburg biedt nu al een podium aan culturele verenigingen in onze stad. Wij stellen ons voor dat in de toekomst meer podia vanuit het cultuurbedrijf beschikbaar zullen zijn, waarvan de programmering centraal vermarkt wordt. Zo kunnen verenigingen zich sterker profileren en tegelijkertijd gebruik maken van betaalbare en professionele voorzieningen. Ook de ticketing van programma s in Sittard-Geleen gebeurt vanuit het cultuurbedrijf. 5. Poppodium Onlangs heeft de raad besloten de faciliteiten bij Fenix aan te passen, zodat een professioneel poppodium beschikbaar komt in onze stad. Uitgangspunt is dat Fenix te zijner tijd onderdeel wordt van het cultuurbedrijf om ook dit podium en de faciliteiten er omheen optimaal in te zetten voor de verschillende klantgroepen. In eerste instantie is echter gekozen voor een autonome ontwikkeling van het poppodium, zodat beide ontwikkelingen elkaar niet in de weg staan. 6. Presentatieplek / tentoonstellingsruimte We kennen verschillende presentatieplekken in de stad, waaronder museum Het Domein. Het museum heeft hele specifieke taken op het gebied van stedelijke historie en hedendaagse kunst. Deze taken behelsen het verzamelen, behoud en beheer, toegankelijk maken en beschikbaar stellen van objecten. De afdeling hedendaagse kunst is van belang voor het hoogwaardige kunstklimaat in onze stad, dat interessant is voor een specifieke groep mensen en dat Sittard-Geleen aantrekkelijk maakt voor kenniswerkers, mensen van buiten de stad en regio en bedrijven. De afdeling stedelijke historie, die nauw samenwerkt met het EHC, is van belang voor het historisch besef van mensen in de (eu)regio. Naast het museum heeft onze stad behoefte aan presentatieplekken voor lokale kunstenaars en voor amateurs. (Wijk)cultuurcentra zullen aan deze behoefte kunnen voldoen, naast het inzetten van andere tentoonstellingsruimten (denk aan het Stadslab, maar ook aan leegstaande panden en etalages die hier incidenteel voor ingezet kunnen worden). Afhankelijk van de vraag, zal het cultuurbedrijf tentoonstellingen kunnen organiseren en/of faciliteren. 7. (Wijk)cultuurcentra met onder meer kleinschalige broedplaatsen voor (pop)muziek, beeldende kunsten en architectuur Sittard-Geleen kent vanaf 2015 een aantal cultuurspots: de Dobbelsteen, de Stadsschouwburg, de Hanenhof en daarnaast een aantal (wijk)cultuurcentra. (Wijk)cultuurcentra hebben tenminste een podium, een leesvoorziening, ateliers, een tentoonstellingsruimte en een ontmoetingsruimte. Daarnaast zijn leslokalen voor workshops, muzieklessen of andere creatieve activiteiten van belang. Waar mogelijk en wenselijk wordt een (wijk)cultuurcentrum gecombineerd met een verenigingslokaal of wijksteunpunt. Uitgangspunt is dat bestaande accommodaties worden ingezet. Dat kan bijvoorbeeld een schoolgebouw zijn, een buurthuis of een culturele voorziening. Wij zien mogelijkheden om Sittard-Geleen te profileren ten opzichte van Heerlen en Maastricht door ruime faciliteiten te creëren voor autonome kunstenaars. Wanneer een ruim aantal kunstenaars zich vestigt in Sittard-Geleen is dat goed voor het creatieve en kunstzinnige
8 klimaat van de stad. Bekend zijn als stad waar volop ruimte is voor creativiteit en creatieve geesten, draagt bij aan een versterking van het culturele profiel van Sittard-Geleen. 8. Evenementen In onze stad worden veel evenementen georganiseerd vanuit het particulier initiatief. In de evenementennota hebben we reeds vastgesteld dat evenementenorganisatoren behoefte hebben aan ondersteuning. Bovendien willen we dat evenementen sterker worden ingezet voor het bereiken van onze doelen op het gebied van de profilering van onze stad. Daarvoor is het van belang dat evenementenorganisatoren actief worden betrokken bij het ontwikkelen van de stedelijke programmering van onze stad. 9. Stedelijke programmering Stedelijke programmering staat voor het zoeken van samenhang en samenwerking tussen alle culturele initiatieven (instellingen, activiteiten, etc.) die een stad rijk is. Het afstemmen van de programmering, op inhoud en in de tijd, is de eerste stap. Samenwerking reikt uiteraard veel verder en moet uiteindelijk leiden tot het elkaar inspireren en uitdagen, tot actie / reactie, tot een bruisend en levendig cultureel klimaat in Sittard-Geleen. Het multidisciplinair denken en doen ligt aan de basis van een succesvolle stedelijke programmering. Stedelijke programmering is daarnaast gericht op het tastbaar en zichtbaar maken, het op straat brengen van het al aanwezige culturele potentieel. Stedelijke programmering gaat over integraal samenwerken, over het verruimen van het blikveld en over het aangaan van (ongewone) allianties. De manier waarop de stedelijke programmering wordt ingevuld, zal in de komende periode vorm moeten krijgen. Door samen vanuit een cultuurbedrijf te werken, wordt gewerkt vanuit een gezamenlijke visie en met gezamenlijke doelen. Er zou één marketingstrategie komen, die gericht is op verschillende doelgroepen, met als doel een zo groot mogelijk publieksbereik waar mogelijk en zoveel mogelijk spraakmakende publiciteit, zodat Sittard-Geleen op het gebied van cultuur duidelijker op de kaart komt te staan. Archief en erfgoed De gemeente heeft een wettelijke taak op het gebied van archivering. Het ligt daarom voor de hand dat de stadsarchivaris een gemeentelijke functie blijft. Het EHC doet echter veel meer dan archivering. Het vervult een belangrijke functie voor verenigingen en geïnteresseerden op het gebied van het onsluiten van erfgoed en historische informatie. Het EHC is een vraaggestuurde organisatie en heeft veel raakvlakken met vooral bibliotheekwerk en museum Het Domein. In het cultuurbedrijf zal deze samenwerking nog sterker worden, bijvoorbeeld doordat er samengewerkt wordt in één team cultuureducatie. Kortom Wij stellen ons voor dat er straks een bedrijf is dat diverse faciliteiten (vastgoed) exploiteert, zorgt voor een goede bereikbaarheid van gewenste producten en diensten en bovenal het aanbod afstemt op de vraag van de verschillende klantgroepen. Iedereen kan met zijn of haar vragen over kunst en cultuur of aanbod op deze terreinen terecht bij het cultuurbedrijf. De voorzieningen in de stad zullen zoveel mogelijk aansluiten bij bestaande voorzieningen waar mensen toch al moeten of willen zijn, zodat kunst en cultuur laagdrempelig bereikbaar wordt. Daarbij gaat het niet alleen om elitaire kunst, maar om kunst en cultuur in brede zin. Een van de speerpunten van dit cultuurbedrijf kan de kunstzinnige en creatieve vorming van jeugd, waarbij we in samenwerking met het onderwijs streven naar een 100% bereik (gedurende één jaar in het primair onderwijs) van de jeugd in onze stad met follow up gedurende de schoolcarrière. 4. Tot slot In Ombuigen met Visie hebben wij de kaders voor cultuurvernieuwing geschetst. Hierin speelt het Cultuurbedrijf een belangrijke rol. Wij hebben aangegeven welke functies het Cultuurbedrijf ons inziens moet gaan vervullen. Belangrijk is om te beseffen dat we niet willen inzetten op het Cultuurbedrijf als een extra organisatie, maar op een nieuwe organisatie die vijf bestaande
9 organisaties zal vervangen. Wij vinden het van het grootste belang dat de betrokken organisaties achter de uiteindelijke uitwerking van het Cultuurbedrijf kunnen staan. Daarom zijn zij de komende maanden aan zet om in samenwerking met elkaar en onder regie van de gemeente het Cultuurbedrijf inhoudelijk en organisatorisch vorm te geven. Vanuit hun inhoudelijke deskundigheid zijn zij bij uitstek de partners die de kwaliteit van de toekomstige culturele functies kunnen waarborgen. De raad zal begin 2013 het bestuursplan voor de realisatie van het Cultuurbedrijf (incl. inhoudelijk programma van eisen, organisatie-invulling en raming ontwikkelingskosten) voor het Cultuurbedrijf ontvangen. Eind 2013 is het implementatieplan inclusief alle financiële implicaties (structurele begroting en frictiekosten) gereed. We kiezen voor een zorgvuldig ontwikkelingstraject, waarbij we de bestaande voorzieningen zullen doorontwikkelen naar de nieuwe situatie. In het bijgevoegde plan van aanpak staat beschreven hoe het proces de komende maanden vorm krijgt.
Versie 1.1. Plan van aanpak Cultuurbedrijf
Plan van aanpak Cultuurbedrijf 1 Inhoudsopgave 1 Projectbeschrijving... 3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Resultaat... 3 1.4 Afbakening (scope)... 3 1.5 Deelnemers... 4 1.6 Mission statement
Nadere informatieDit is de Lindenberg. Onze filosofie. Geniet van talent. Strategisch Meerjarenplan
Dit is de Lindenberg De Lindenberg is het huis waar alles kan. Niet in de letterlijke zin natuurlijk; ook de Lindenberg heeft te maken met wet- en regelgeving en financiële grenzen. Maar de zin verwoordt
Nadere informatiePrestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking)
Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestaties : Naam organisatie : Stichting Amersfoort in C Maatschappelijk doel (betreft outcomedoelstellingen) Het bieden
Nadere informatieVersterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening
Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening (ook als ontmoetingsplek) in de binnenstad. Cultuurparticipatie Kernfuncties leren, lezen en informeren bieden voor burgers mogelijkheden
Nadere informatieVoorstel aan Gemeenteraad
Gemeente Sittard-Geleen Voorstel aan Gemeenteraad Reg.nummer: 1172174 Leidend programma Omgeving Onderwerp Ondernemingsplan Cultuurbedrijf en financiële consequenties Voorstel 1. In te stemmen met het
Nadere informatieCKE koers 2014. van care naar share. Eindhoven, september 2011
CKE koers 214 van care naar share Eindhoven, september 211 Doelstellingen CKE heeft in mei deze verkenning gestart naar aanleiding van de druk op het subsidie en de wens adequaat in te kunnen spelen op
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieRaadsnota. Raadsvergadering d.d.: 10 november 2015 Agenda nr: 3 Onderwerp: Het nieuwe Museum. Aan de gemeenteraad,
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 10 november 2015 Agenda nr: 3 Onderwerp: Het nieuwe Museum Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel Doel: Het doel is om een kwalitatief
Nadere informatieCollegevoorstel. Onderwerp. Samenvatting. Voorstel Reg. nr.: Afdeling: Maatschappelijke Ontwikkeling
15-1 Collegevoorstel 1410136 Afdeling: Maatschappelijke Ontwikkeling Onderwerp Toekomst huisvesting bibliotheek en Podium Boxtel Samenvatting De cultuur sector is vanwege de economische situatie volop
Nadere informatieVoorwoord Bestuursplan Cultuurbedrijf. Bestuursplan Cultuurbedrijf
Voorwoord Bestuursplan Cultuurbedrijf 1 Bestuursplan Cultuurbedrijf Bestuursplan Cultuurbedrijf 2 Inhoudsopgave Voorwoord 5 1 Samenvatting 6 2 Achtergronden 8 2.1 Inleiding 9 2.2 Randvoorwaarden voor het
Nadere informatieDe onweerstaanbare verleiding om van kunst te genieten
OPEN ACADEMIE LINGEWAARD De onweerstaanbare verleiding om van kunst te genieten Kunst en cultuur zijn essentieel om ons staande te houden BEELDENDE KUNST THEATER FOTO/VIDEO D A N S M U Z I E K Lingewaard,
Nadere informatieCultuureducatie in het PO en SO
Cultuureducatie in het PO en SO 04-10-2015/JD Inhoud Introductie 1. PR8cultuurprogramma 2. Expertisecentrum Kunst en Scholen 3. Cultuureducatie met Kwaliteit 4. Aanvullende educatieve projecten Introductie
Nadere informatieVoorstel aan de raad. Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel:
Voorstel aan de raad Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg 1 8331 XE Steenwijk Steenwijk, Nummer voorstel: Voor raadsvergadering d.d.: 11-10-2016 Agendapunt: Onderwerp: Cultuuragenda Kansen
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur Velsen 2014-2017
Beleidsspeerpunt Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen en wie Cultuureducatie Meer kinderen maken kennis met amateurkunst/ kunsteducatie en worden lid van een amateurkunstvereniging Verbetering
Nadere informatieDe Kunst van verbinden en verankeren.
Onderwerp: Aanvullende notitie kadernota Cultuur 2009 2012. Inleiding. De Kunst van verbinden en verankeren. Tijdens de behandeling van de kadernota cultuur is uitvoerig gediscussieerd over de inhoud van
Nadere informatieAan: de gemeenteraad Vergadering: 26 juni 2017
Aan: de gemeenteraad Vergadering: 26 juni 2017 Onderwerp: Beleidskader Kunst cultuur en erfgoed 2017-2020 Agendapunt: STATUS RAADSVOORSTEL Instemmen met het kunst-, cultuur- en erfgoedbeleid 2017-2020.
Nadere informatieConcept Inhoudelijk / Activiteiten Jaarverslag Open Academie 2011
Concept Inhoudelijk / Activiteiten Jaarverslag Open Academie 2011 1 Inhoudelijk jaarverslag 2011 Open Academie Lingewaard` Inleiding 2011 was voor de Open Academie een geslaagd jaar. Dit verslag geeft
Nadere informatieSamenhang en onderscheid activiteiten CultuurSchakel en Koorenhuis
Samenhang en onderscheid activiteiten CultuurSchakel en Koorenhuis Ten behoeve van een duidelijke positionering in de stad van zowel CultuurSchakel als Koorenhuis in de nieuwe structuur van cultuureducatie
Nadere informatieVERGADERING GEMEENTERAAD d.d.. AGENDA NR. Vul agendanr in. VOORSTEL Kunst- en cultuurbeleid Gennep De Kunst van Samen. Aan de Gemeenteraad
VOORSTEL Kunst- en cultuurbeleid Gennep 2016-2020 De Kunst van Samen. Geachte raad, Aan de Gemeenteraad VERGADERING GEMEENTERAAD d.d.. AGENDA NR. Vul agendanr in. Hierbij biedt ons college u het Kunst-
Nadere informatieKunstschool Boxtel. Inleiding
Kunstschool Boxtel Inleiding In dit beknopte scenario wordt een kleine duurzame organisatie voor cultuureducatie in de gemeente Boxtel omschreven; Kunstschool Boxtel. Kunst- en cultuureducatie stimuleert,
Nadere informatieUitwerkingsbesluit Kunst en Cultuur stadsdeel Oost 2017 (2016, Z ) gezien het voorstel van het Dagelijks Bestuur d.d.
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Amsterdam. Nr. 168028 1 december 2016 Uitwerkingsbesluit Kunst en Cultuur stadsdeel Oost 2017 (2016, Z-16-29001) 27 september 2016 Het algemeen bestuur van de
Nadere informatieCultuureducatiebeleid. in Purmerend
Cultuureducatiebeleid in Purmerend Kenmerken Over de gemeente Aantal inwoners 30.000-90.000 inwoners (middelgrote gemeente) Soort gemeente stadsgemeente Regiofunctie centrumgemeente van de regio Contactgegevens
Nadere informatieEvaluatie Kunst- en Cultuurbeleid 2009-2012 Thema s Kunst- en Cultuurbeleid 2013-2016
Evaluatie Kunst- en Cultuurbeleid 2009-2012 Thema s Kunst- en Cultuurbeleid 2013-2016 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Inleiding...3 Evaluatie Kunst- en cultuurbeleid 2009-2012...3 Cultuureducatie... 3
Nadere informatieInkoop van buitenschoolse cultuureducatie seizoen 2015/2016 - Rondom de (brede) school - Popmuziek - Dans - Beeldende Kunst Visie, uitgangspunten en
Inkoop van buitenschoolse cultuureducatie seizoen 2015/2016 - Rondom de (brede) school - Popmuziek - Dans - Beeldende Kunst Visie, uitgangspunten en voorwaarden December 2014 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Visie
Nadere informatieM CCA EXPERTISENETWERK CULTUUREDUCATIE
Keizersgrach T 020-6 info@mocca-amsterdam.nl Factsheet Basispakket, Overgangsregeling Kunstkijkuren en de Cultuurbus Amsterdam Juli 2014 Inhoud Het Basispakket Kunst- en Cultuureducatie 2 MoccaAcademie
Nadere informatieCentrum Beeldende Kunst Dordrecht
Centrum Beeldende Kunst Dordrecht Centrum Beeldende Kunst Dordrecht Podium hedendaagse kunst en vormgeving Kunstuitleen Servicebureau voor kunstenaars Kunst in de openbare ruimte Lezingen, debatten activiteiten
Nadere informatieEXPERTISECENTRUM CULTUURONDERWIJS. Ada Nieuwendijk RAPPORTAGE CULTUUREDUCATIE AMSTERDAM ZUIDOOST
Ada Nieuwendijk RAPPORTAGE CULTUUREDUCATIE AMSTERDAM ZUIDOOST November 2016 Inleiding Stadsdeel Zuidoost is uniek. Het hoort bij Amsterdam, maar het is ook een stad apart, waar de inwoners zich zeer betrokken
Nadere informatieOpenbaar. Subsidie 2015 voor de Lindenberg. Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel.
Openbaar Onderwerp Subsidie 2015 voor de Lindenberg Programma / Programmanummer Cultuur / 1071 BW-nummer Portefeuillehouder B. Velthuis Samenvatting De Lindenberg heeft subsidie aangevraagd voor het jaar
Nadere informatieDe participatiebibliotheek
Voor meer informatie: Marjolein Bakker adviseur Communicatie marjolein.bakker@bibliotheek-zoetermeer.nl Hoofdbibliotheek Stadhuisplein 2 2711 EC Zoetermeer T 079-34 38 200 www.bibliotheek-zoetermeer.nl
Nadere informatievast te stellen de volgende deelverordening: Deelverordening subsidie cultuur gemeente Nunspeet
Burgemeester en wethouders van de gemeente Nunspeet; overwegende dat het gewenst wordt geacht dat een nadere verordening wordt opgesteld voor het verstrekken van subsidie ten bate van culturele activiteiten;
Nadere informatieGemeente Dalfsen, Cultuureducatie Projectplan Buitenschoolse activiteiten 2010-2013
Gemeente Dalfsen, Cultuureducatie Projectplan Buitenschoolse activiteiten 2010-2013 Inleiding De gemeente Dalfsen wil voor haar jonge inwoners een cultureel en kunstzinnig klimaat scheppen waarin zoveel
Nadere informatieDe gereserveerde 15 miljoen euro voor Maastricht Culturele Hoofdstad wordt over de hele provincie ingezet voor culturele doeleinden.
Limburg heeft een uniek en veelzijdig cultuuraanbod. Dit komt tot uitdrukking in een enorme verscheidenheid met talloze monumenten, cultureel erfgoed, musea, culturele organisaties, evenementen en een
Nadere informatieEr van uitgaande... CULTUURPROFIEL ZUID-NEDERLAND. Deel II Ambities en prioriteiten. Ten behoeve van Cultuurnota 2005-2008
Er van uitgaande... CULTUURPROFIEL ZUID-NEDERLAND Deel II Ambities en prioriteiten Ten behoeve van Cultuurnota 2005-2008 Juni 2003 0 In onze naam, Cultuurconvenant Zuid-Nederland (CZN), staat het woord
Nadere informatieStadsschouwburg Utrecht
Stadsschouwburg Utrecht Bijeenkomst culturele instellingen 6 juli 2007 Verschil Maken Uitwerking: twee loketten 1. Artistieke beslissingen: fondsen persoongerichte subsidies (inter)nationale projecten
Nadere informatieCULTUUR VERDIENT MEER! (visie op cultuur in Zaanstad)
CULTUUR VERDIENT MEER! (visie op cultuur in Zaanstad) MEER GELD NAAR CULTUUR Er is de afgelopen decennia veel bezuinigd op cultuur. Zowel op landelijk, provinciaal als gemeentelijk niveau. GroenLinks vindt
Nadere informatieFORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT DEEL A: VERANTWOORDING GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014
FORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT 2013-2016 DEEL A: VERANTWOORDING 2014 GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014 AMATEURKUNST/BUITEN- SCHOOLSE CULTUUREDUCATIE PROJECT DOELSTELLINGEN FINANCIELE VERANTWOORDING
Nadere informatieConcours: talenten voortgezet onderwijs
Concours: talenten voortgezet onderwijs Concours: uitnodiging Beste docenten, schoolleiders, Namens Kunstencentrum Kadmium willen wij via u uw leerlingen uitnodigen om mee te doen aan het project Concours,
Nadere informatieStichting voor Cultuureducatie Zuid-Holland-Zuid Jaarverslag 2017 Papendrecht
Gemeente cultuur Gemeente wijken Gemeente sociaal domein Duurzaamheidscentrum Weizigt Muziek vereniging Excelsior Stichting Dorpsbehoud Rivas Zorggroep Fonds voor Cultuurparticipatie Zorgcentrum Waardeburgh
Nadere informatieDe Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, mevrouw mr. M.C. van der Laan
Cultuurconvenant 2005 2008 OCW, provincie Overijssel, provincie Gelderland, gemeente Zwolle, gemeente Enschede, gemeente Hengelo, gemeente Apeldoorn, gemeente Arnhem, gemeente Nijmegen De Staatssecretaris
Nadere informatieProfiel Directeur Stichting De Tamboer
www.detamboer.nl Profiel Directeur Stichting De Tamboer juni 2017 Inleiding Theater De Tamboer is gevestigd in het centrum van de stad Hoogeveen. De gemeente Hoogeveen telt ruim 55.000 inwoners, waarvan
Nadere informatieCultuureducatie in het basisonderwijs
Cultuureducatie in het basisonderwijs Gemeente Westland Nulmeting Inleiding Teneinde aan het einde van het programma Cultuureducatie met Kwaliteit (CMK) vast te kunnen stellen wat de bereikte resultaten
Nadere informatieDe Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, mr. M.C. van der Laan
Cultuurconvenant 2005 2008 OCW, gemeente Amsterdam De Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, mr. M.C. van der Laan en de Wethouder voor Cultuur van de gemeente Amsterdam, drs. J.H. Belliot
Nadere informatieWat vinden wij belangrijk?
informatieavond Wat vinden wij belangrijk? Kunst is een verrijking voor je leven. Het stimuleert de creativiteit, geeft plezier en zelfvertrouwen en zorgt voor ontwikkeling. Kunst stimuleert kritisch denkvermogen
Nadere informatieVAN EN VOOR KUNST EN CULTUUR IN DE REGIO RHEDEN. MEERJAREN BELEIDSPLAN 20 maart 2017
VAN EN VOOR KUNST EN CULTUUR IN DE REGIO RHEDEN MEERJAREN BELEIDSPLAN 20 maart 2017 RIQQ 2013 Politieke wens Krachten bundelen Effectieve ondersteuning culturele leven Rheden RIQQ 2017 Gemeente: Sociaal
Nadere informatieInnovatietrainingen voor de culturele sector 21st Century Skills Focus op Creativiteit Kenniscreatie
Innovatietrainingen voor de culturele sector 21st Century Skills Focus op Creativiteit Kenniscreatie Frank Tellings & Wilma Tellings www.wils-kracht.nl Inhoud Voorwoord Blz. 1 Doelen Blz. 2 Trainingen
Nadere informatieBudget Educatie en Participatie Projecten (BEPP)
Budget Educatie en Participatie Projecten (BEPP) Met het Budget Educatie en Participatie Projecten willen de provincie Groningen en het Rijk een aantal doelstellingen bereiken. We hanteren daarbij een
Nadere informatieVERHALEN VOOR IEDEREEN
VERHALEN VOOR IEDEREEN ambitie 2018-2022 Verhalen maken nieuwsgierig. Op onze podia worden talloze verhalen verteld; in toneelstukken, concerten en dansvoorstellingen. Oude klassieke verhalen, actuele
Nadere informatieBezuinigingen muziekonderwijs
Muziek en cultuur bezuinigingen & nieuw beleid 7 november 2012 Bezuinigingen muziekonderwijs Begrotingsbehandeling november 2011: Afschaffen subsidie muziekschool Muziekles t/m 18 jaar tegen gereduceerd
Nadere informatieSOCIAAL JAARVERSLAG 2015
SOCIAAL JAARVERSLAG 2015 VOORWOORD Verbazen, verwonderen, ontroeren, verrassen: cultuur dóet iets met je. Of je nou graag een expositie bezoekt of zelf achter de schermen werkt: cultuur beweegt je. En
Nadere informatieOok Coevorden. Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren. Project Datum Versie Status. Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.
Ook Coevorden Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren Project Datum Versie Status Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.4 Concept 1. Visie Achtergrond: van twitter via verbinding naar
Nadere informatieInkoop van buitenschoolse muziekeducatie seizoen 2014/2015 Uitgangspunten en voorwaarden
Inkoop van buitenschoolse muziekeducatie seizoen 2014/2015 Uitgangspunten en voorwaarden Mei 2014 Inleiding Onlangs maakte Muziekschool Westland bekend dat zij gaat stoppen met haar activiteiten. Muziekschool
Nadere informatieA: Beleidsdeel. Wat willen we bereiken en wat gaan we doen
Programma 14 Cultuur (concept) A: Beleidsdeel Visie Culturele activiteiten versterken de binding tussen mensen en groepen mensen. Ze prikkelen mensen tot zelfontplooiing. Cultuur draagt daarom bij aan
Nadere informatieStichting voor toegepaste filosofie. culturele dienstverlening voor organisaties en instellingen. Beleidsplan 2013-2017. Inleiding
Stichting voor toegepaste filosofie culturele dienstverlening voor organisaties en instellingen Beleidsplan 2013-2017 Inleiding Onze ambitie richt zich niet alleen op het onderwijs, maar ook op de culturele
Nadere informatieRaadsnota. Raadsvergadering d.d.: 30 juni 2008 Agenda nr: Onderwerp: Beleidsplan Bibliotheekwerk Heuvelland Gemeenten Aan de gemeenteraad,
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 30 juni 2008 Agenda nr: Onderwerp: Beleidsplan Bibliotheekwerk Heuvelland Gemeenten 2008-2011 Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel
Nadere informatieCultuureducatiebeleid. in Haarlem
Cultuureducatiebeleid in Haarlem Kenmerken Over de gemeente Aantal inwoners meer dan 90.000 inwoners (grote gemeente) Soort gemeente stadsgemeente Regiofunctie centrumgemeente van de regio Contactgegevens
Nadere informatieMUZEHOF REGIO ZUTPHEN/LOCHEM
MUZEHOF REGIO ZUTPHEN/LOCHEM Lokaal expertisecentrum voor cultuureducatie en -participatie Met kunst- en cultuureducatie en -participatie wordt de (lokale) samenleving mooier en kleurrijker. Daar zetten
Nadere informatieCultuureducatiebeleid. in Den Helder
Cultuureducatiebeleid in Den Helder Kenmerken Over de gemeente Aantal inwoners 30.000-90.000 inwoners (middelgrote gemeente) Soort gemeente stadsgemeente met plattelandskernen Regiofunctie centrumgemeente
Nadere informatieCacaofabriek: SCH. Presentatie aan commissie Omgeving op 20-01
Cacaofabriek: SCH Presentatie aan commissie Omgeving op 20-01 Agenda: Inleiding wethouder Stienen Terug in de tijd: periode juni december 2014 Beknopte toelichting Bedrijfsplan. Stand van zaken Bedrijfsplan.
Nadere informatieKoers en Kern voor Kunst en Cultuur in Bergen Richtingwijzers Cultuurbeleid gemeente Bergen 2014
Koers en Kern voor Kunst en Cultuur in Bergen Richtingwijzers Cultuurbeleid gemeente Bergen 2014 Inleiding en aanleiding "Zoals het melkig licht stroomt over de Vuurblauwe zee, een totaal klaren dag. De
Nadere informatieKadernota Evenementen. Provincie Groningen van de
Kadernota Evenementen 2016-2020 van de Provincie Groningen Kadernota Evenementen 2016-2020 van de provincie Groningen Het huidige evenementenbeleid heeft een looptijd tot en met 2015. In deze kadernota
Nadere informatieHet kan succesvol zijn
Het kan succesvol zijn Inhoud 1.Historie 2.Doel van dit document 3.Analyse 4.Poppodium 5.Organisatie 6.Huisvesting 7.Bestuursvorm 8.Vrijwilligers 9.Subsidiegelden 10.Continuïteit 11.Agenda 12.Stappenplan
Nadere informatieConcept Kader cultuur Gemeente Hoogeveen
Concept Kader cultuur Gemeente Hoogeveen Augustus 2013 1 Inhoudsopgave Inleiding 1 Ontwikkelingen en visie 1.1 Ontwikkelingen rijk, provincie en lokaal 1.2 Cultuur in samenhang met andere beleidsterreinen
Nadere informatieVerkiezingsprogramma D66 Maastricht Samen Sterker
Samen Sterker Vrije tijd Mike Broers > gemeente moet verleiden tot bewegen > aansluiten bij Jeugdcultuurfonds > verdere groei Muziekgieterij als verbinden in de popcultuur Vrije tijd Sport & Bewegen In
Nadere informatieErfgoed als krachtvoer. Tips voor een nieuwe toekomst voor dorpen, steden en regio s
Erfgoed als krachtvoer Tips voor een nieuwe toekomst voor dorpen, steden en regio s U wilt nieuw leven blazen in uw dorp, stad of regio? Als alles tegen zit, is er altijd nog het erfgoed. Het DNA van het
Nadere informatieCultuurSpoor Best: verbinding en verbeelding
CultuurSpoor Best: verbinding en verbeelding WHY CultuurSpoor Best staat voor de ontwikkeling van de inwoners van Best, waardoor iedereen volwaardig kan deelnemen (participeren) in de maatschappij. HOW
Nadere informatieEtuConsult. cursus Cultuur en Creativiteit. Voor pedagogisch medewerkers
EtuConsult cursus Cultuur en Creativiteit in de BSO Voor pedagogisch medewerkers Cultuureducatie is belangrijk voor de ontwikkeling van kinderen. Daarom bieden steeds meer bso s culturele activiteiten
Nadere informatiePiter Jelles Strategisch Perspectief
Piter Jelles Strategisch Perspectief Strategisch Perspectief Inhoudsopgave Vooraf 05 Piter Jelles Onze missie 07 Onze ambities 07 Kernthema s Verbinden 09 Verbeteren 15 Vernieuwen 19 Ten slotte 23 02 03
Nadere informatieBesluit college van Burgemeester en Wethouders
Registratienr: 191050 Afdeling: Leefomgeving Registratiedatum: 03-11-2015 Agendapunt: 49-02-00 Openbaar: Ja Nee Reden niet openbaar: Onderwerp: Kunst- en cultuurbeleid "De Kunst van Samen" 2016-2020 Het
Nadere informatieNr. : Dnst. : Griffie. Beleidsuitgangspunten Cultuurnota. Leiden, 13 april 2004.
Nr. : 04. 0060 Dnst. : Griffie Beleidsuitgangspunten Cultuurnota Leiden, 13 april 2004. Uw Raad heeft in zijn vergadering van 12 november 2003 in een motie het College verzocht om met spoed een cultuurnota
Nadere informatieBeleidsregels subsidies Hof van Twente 2014
2. Beleidsterrein Cultuur Zo groot en breed mogelijk cultuurparticipatie Maatschappelijke effecten Doelstellingen Subdoelstellingen Vergroten zelfredzaamheid Talentontwikkeling en ontplooiing jeugdige
Nadere informatieOver doorgaande leerlijnen en talentontwikkeling binnen kunst en cultuur Bureau BABEL, 's-hertogenbosch
Over doorgaande leerlijnen en talentontwikkeling binnen kunst en cultuur Bureau BABEL, 's-hertogenbosch Beschrijving van het arrangement voor talentontwikkeling Bureau Babel is een intermediair tussen
Nadere informatieOnderzoeksopdracht Crossmedialab. Titel Crossmedia Communicatiestrategie Bibliotheken: Veel meer dan het uitlenen van boeken
Onderzoeksopdracht Crossmedialab Titel Crossmedia Communicatiestrategie Bibliotheken: Veel meer dan het uitlenen van boeken Probleemomgeving Al geruime tijd daalt het aantal leden van de Nederlandse bibliotheken.
Nadere informatieCultuurbeleid. Ontwikkelingen in onze samenleving en in de culturele. groei van het aantal inwoners in de stedelijke gebieden, hebben
Cultuurbeleid 2021-2024 Stedelijke en regionale profielen Ontwikkelingen in onze samenleving en in de culturele sector beïnvloeden elkaar over en weer. Veranderingen in de samenstelling van de bevolking,
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatiePLEIDOOI DOORONTWIKKELING HUIS VAN EEMNES TEN BEHOEVE VAN BEHOUD, VERSTERKEN EN VERBETERING VAN VOORZIENINGEN EN LEEFBAARHEID VOOR DE GEMEENSCHAP VAN
Eemnes, 28 maart 2018. Onderwerp: Pleidooi Stichting Huis van Eemnes/St. De Hilt & Bibliotheek Gooi en meer in het kader van de noodzakelijke doorontwikkeling van het Huis van Eemnes als gemeenschapshuis
Nadere informatieNaar een passend en toekomstbestendig Poppodium Volt
Presentatie informatiebijeenkomst Volt 15 november 2017 Naar een passend en toekomstbestendig Poppodium Volt lagroup Peter Koppen 2016-011 pr 02 Inhoud presentatie 1. Voorstellen lagroup en de adviseurs
Nadere informatieConceptvisie Brede Scholen in Sliedrecht Samenwerken & verbinden voor de jeugd
Conceptvisie Brede Scholen in Sliedrecht Samenwerken & verbinden voor de jeugd Opdrachtgever: Hans Tanis, Wethouder Onderwijs Auteurs: Hans Erkens en Diana Vonk Datum: 9 oktober 2013 Inleiding 1.1. Aanleiding
Nadere informatieBuurthuizen en activiteiten
Invalshoek: een wijkbudget voor activiteiten We stoppen met de financiering van (een gedeelte van) de huidige activiteiten in de wijk en stellen per wijk een budget beschikbaar voor initiatieven van inwoners
Nadere informatieDe bevolking van de gemeente Twenterand maakt kennis met nieuwe cultuuruitingen.
Collegebesluit 31 mei 2011 Hoewel niet iedereen zich dit altijd direct realiseert, krijgen we allemaal in ons leven met cultuur te maken. Doorgaans zijdelings, wanneer we via de radio naar muziek luisteren,
Nadere informatieStichting voor Cultuureducatie Zuid-Holland-Zuid Jaarverslag 2017 Ridderkerk
Stichting voor Cultuureducatie Zuid-Holland-Zuid Jaarverslag 2017 Fonds voor Cultuurparticipatie Gemeente LeXlab Jongerenwerk Building-Arts Stichting Johannes Postschool Attraversiamo 123ZING Cultuurregisseur
Nadere informatie2. Back Office. Momenteel wordt onderzocht of samenwerking in de backoffice
Aanhangsel nr 358105 Antwoord van burgemeester en wethouders op schriftelijke vragen als bedoeld in artikel 41, eerste lid, van het Reglement van Orde voor de vergaderingen van de raad der gemeente Leeuwarden,
Nadere informatieVisie muziekonderwijs en beeldende vorming Terneuzen
Visie muziekonderwijs en beeldende vorming Terneuzen INHOUDSOPGAVE 1.0 INLEIDING... 3 2.0 UITGANGSPUNTEN ONDERZOEK EN DEFINITIE MUZIKALE EN BEELDENDE VORMING... 3 2.1 UITGANGSPUNTEN... 3 2.2 DEFINITIE
Nadere informatieKunstgebouw Beleidsplan
Kunstgebouw Beleidsplan 2017-2020 Kunstgebouw Broekmolenweg 20 2289 BE Rijswijk www.kunstgebouw.nl Beleidsplan 2017-2020 ZICHTBAAR MAKEN WAT ER IS, STIMULEREN WAT ER KAN ZIJN Inleiding Kunstgebouw is expert
Nadere informatieBinden, bewaren, bezielen en betalen
EGH/ZHL november 2013 Binden, bewaren, bezielen en betalen voor landschap en erfgoed in Zuid-Holland Zuid-Holland heeft veel te bieden qua natuur, landschap en erfgoed. Er zijn talrijke partijen die zich
Nadere informatiePresentatie Mariëtte Bouwer Ymere Maatschappelijk Vastgoed. 19 april 2012 pagina 1
Presentatie Mariëtte Bouwer Ymere Maatschappelijk Vastgoed 19 april 2012 pagina 1 Strategie van Ymere Missie Ymere werkt als maatschappelijke onderneming aan wijken met perspectief, waar bewoners willen
Nadere informatierelatie tot Kunstencentrum Jerusalem (KCJ)
Nieuwe culturele landschap: relatie tot Kunstencentrum Jerusalem (KCJ) Cultura Venray() in Algemeen/ontwikkelingen Op 18 mei 2016 heeft de raad besloten om de subsidie voor het kunstencentrum Jerusalem
Nadere informatieGeef ons slagkracht! Versterk het culturele hart van Hengelo. HEIM&CREA - Muziekschool Hengelo - Warmtenet
Geef ons slagkracht! Versterk het culturele hart van Hengelo HEIM&CREA - Muziekschool Hengelo - Warmtenet Creatieve innovatie Techniekmuseum Techniekeducatie Kunsteducatie Muziekeducatie Kunstpodium Ontmoetingsruimte
Nadere informatieWat vinden wij er van? Wat verwacht(t)en wij?
Wat vinden wij er van? Wat verwacht(t)en wij? Culturele paragrafen in de verkiezingsprogramma s CDA Soest Het is van belang het vrijwilligerswerk in het algemeen -en dus ook bij sportverenigingen- te stimuleren
Nadere informatieOnderzoek Inwonerspanel: Cultuurbeleving
1 (9) Onderzoek Inwonerspanel: Auteur Tineke Brouwers Inleiding Cultuur versterkt de identiteit van de stad en verbindt de mensen met elkaar. De gemeente ondersteunt projecten en ook bevordert de gemeente
Nadere informatieGemeente Delft. Onderwerp : Begrotingswijziging t.b.v. aangepaste subsidiebijdragen VAK en DOK
Gemeente Delft Raadsvoorstel Aan de gemeenteraad Van Datum Pfh. Steller tel.nr. e-mail Programma Registratie nr. Stuk college van B&W 01-03-2016 Ferrie Förster Milde van Slooten 06 53986047 hvslooten@delft.nl
Nadere informatieDORPSHUIS BENSCHOP ontmoetingsplek in de (kleine) kern
DORPSHUIS BENSCHOP ontmoetingsplek in de (kleine) kern Vertrekpunt Het eerste prestatieveld binnen de WMO: Het bevorderen van sociale samenhang in en leefbaarheid van dorpen, wijken en buurten. Om aan
Nadere informatieEffect indicator Aantal activiteiten totaal
Kunst, Cultuur en Innovatie Specifieke inhoud van ingetrokken motie Stelt de raad voor te besluiten het college van burgemeester en wethouders op te roepen om meer ambitie te tonen in het bijzonder op
Nadere informatieRAADSCOMMISSIE. Nummer: Datum vergadering: 24 november Uitgangspunten maatschappelijke accommodaties
RAADSCOMMISSIE Onderwerp: Nummer: Uitgangspunten maatschappelijke accommodaties Datum vergadering: 24 november 2015 Conceptbesluit: 1. In te stemmen met de nota "Uitgangspunten maatschappelijke accommodaties';
Nadere informatieGemeente Eemsmond September 2009. Notitie Sponsorbeleid
Gemeente Eemsmond September 2009 Notitie Sponsorbeleid Inhoud 1 Aanleiding.. 3 2 Definitie sponsoring en sponsorbeleid... 3 3 Visie & Doel.. 4 4 Toetsingskader. 5 5 Financieel kader 6 6 Uitvoeringskader..
Nadere informatieBibliotheek Venlo, onmisbaar voor een toekomstbestendige gemeente Venlo. Samen bouwen aan onze maatschappelijke bibliotheek
Bibliotheek Venlo, onmisbaar voor een toekomstbestendige gemeente Venlo Samen bouwen aan onze maatschappelijke bibliotheek Inhoud Kernboodschap De Openbare Bibliotheek Venlo Missie Facts en figures (2016)
Nadere informatieBeleidsplan Theater RhederArt
Beleidsplan Theater RhederArt Dieren, 14-11-2017 Versie 2.2 1 1. Inleiding: Dit is het beleidsplan van de organisatie Stichting Theater RhederArt vanaf 2017. Middels dit plan krijgt u inzicht in de ambities
Nadere informatieWerkwijze en criteria activiteiten en evenementen Zwollefonds
Werkwijze en criteria activiteiten en evenementen Zwollefonds In het meerjarenbeleidsplan van de Stichting Zwollefonds Binnenstad is het organiseren en aanjagen van goede evenementen en activiteiten in
Nadere informatieomgeving wereld regie vanuit de jongere Jongeren leren organiseren
Jongeren leren organiseren Hoe kunnen jongeren regie hebben over eigen handelen en toch in verbinding zijn met alles om hen heen? Hoe verstaan jongeren de kunst om te bouwen aan netwerken, om een positie
Nadere informatieDoelstelling: Doelstelling:
Presentatie KIDL donderdag 27 november 2014 door Natalie Savelsbergh directeur Vrije Akademie Kunstonderwijs in Kerkrade & Landgraaf; Wat doet de Vrije Akademie en wat is er mogelijk? Doelstelling: Basisvoorziening
Nadere informatie