Junior Project Management Officer

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Junior Project Management Officer"

Transcriptie

1 Junior Project Management Officer Algemeen Neem hier algemene informatie van de organisatie Positie in de organisatie - Wat is de hiërarchische positie van de functie in deze vacature? - Functionele positie van de functie in deze vacature? Doel van de functie Je helpt de projectorganisatie bij het standaardiseren en structureren door middel van het inrichten, implementeren en optimaliseren van de projectprocessen, tools en templates. Je biedt ondersteuning op o.a. het gebied van planning, rapporteren en projectfinanciën en fungeert hierbij als spil van de projectorganisatie waar vanuit vragen doorgeleid worden naar de juiste partijen, openstaande acties worden opgevolgd en signalering en escalaties worden geïnitieerd op basis van de huidige voortgang van het project. Belangrijkste resultaatverantwoordelijkheden Wat zijn de belangrijkste resultaatverantwoordelijkheden in deze functie? Werkzaamheden Belangrijkste werkzaamheden Verwijder van onderstaande wat niet van toepassing is Financiën en Benefitmanagement o Bijhouden van de financiele planning en tracking tools aangestuurd door projectmanager o Opstellen mandateringsmodel o In kaart brengen proces van afhandeling facturen o Zorgen dat de projectmanager/og de benefits expliciet in de projectdocumentatie zet o Achterhalen informatie over de baten voor in de BC bij teamleden o Vastleggen maatregelen voor het behalen van de benefits Planning & Change Control o Bijhouden van de planning; inhoudelijk aangestuurd door projectmanager o Planning invoeren in planningtools o Op aanwijzing actualiseren van de planning o Bijhouden van de CC tools en overzichten, aangestuurd door projectmanager o Opstellen en invullen Request for Change(RfC) proces en templates o Bijhouden changelog, incl. besluiten. Configuratie en kwaliteitsmanagement o Uitvoeren van de IM processen en tools, aangestuurd door projectmanager o Versiebeheercyclus opstellen en bijhouden o Opzetten en inrichten en bijhouden documentstructuur in de door de klant gebruikte systemen o Bijhouden van de kwaliteitsdocumenten o Nalopen van projectmonitoringchecklists aangestuurd door projectmanager o Informeren over richtlijnen voor de projectleden o Bewaken en monitoren uitvoer van projectprocessen Risico- en issuemanagement o Bijhouden van het risicologboek aangestuurd door projectmanager o Informeren over projectrisicoproces richting het projectteam o Bijhouden issuelog o Informeren projectteamleden over de werkwijzen betreffende issuemanagement 1

2 Rapporteren en Kennismanagement o Verzamelen van basisdata o Opstellen format/template rapportages & verwerken input in rapportage o Vastleggen van de kennis van een project en de lessons learned binnen de kennisomgeving o Opstellen projectevaluatie formulier o Verzamelen en delen kennis over project(organisatie) Resourcemanagement o Opstellen en bijhouden resourceoverzicht Communicatie, informatie en stakeholdermanagement o Bijhouden Q&A's (questions and answers) voor het project o Bijhouden projectinformatie op project website / sharepoint o Opstellen nieuwsbulletins o Opstellen en bijhouden stakeholdersoverzicht o Organiseren (interne en externe) stakeholderbijeenkomsten o Inrichten vergadercyclus & bijhouden activiteitenkalender Bijzondere werkzaamheden Wat zijn andere werkzaamheden in deze functie? Functie-eisen en kwalificaties - HBO werk- en denkniveau - In bezit van Prince2 Foundation certificaat - Uitstekende beheersing MS Word, MS Excel en MS Powerpoint, MS Project - aan te vullen met relevante trainingen /opleidingen. Persoonlijke kenmerken / competenties 1 Selecteer maximaal 7 van onderstaande competenties die voor deze functie relevant zijn Initiatief Kansen zoeken en daarop actie ondernemen. Liever op eigen initiatief handelen (initiatief nemen bij dan passief afwachten. Signaleert kansen, nieuwe situaties of problemen en duidelijke kansen) handelt daar naar; begint liever uit zichzelf dan passief af te wachten Communicatief vaardig (een boodschap duidelijk overbrengen) Voortgang bewaken (voortgang van teamtaak of project bewaken) Leiding geven (individueel, gericht op resultaten) Verantwoordelijkheid (betrouwbaarheid in riskante afspraken) Omgang met details (details systematisch behandelen( Ideeën en informatie in heldere en correcte taal communiceren, zodanig dat de essentie bij anderen overkomt en wordt begrepen. Communiceert mondeling en schriftelijk op een effectieve wijze (begrijpelijk, vloeiend, to the point) en is in staat om een boodschap over te brengen rekening houdend met de diverse doelgroepen (belangen, niveau, werksituatie), aansluitend op het publiek. Kan kernachtig formuleren, gebruikt daarbij de juiste middelen. Effectief bewaken en controleren van de voortgang in eigen werk en dat van anderen, met de beschikbare tijd en middelen; actief instellen en hanteren van daarop gerichte procedures en anticiperen op toekomstige ontwikkelingen. Richting en sturing geven aan een medewerker in het kader van diens taakvervulling. Diens instemming en actie verkrijgen om bepaalde doelen te bereiken. Spreekt medewerkers aan op hun resultaten, gedrag en wijze van functioneren. Geeft duidelijk aanwijzingen voor de uitvoering van het werk en helpt medewerkers indien nodig met suggesties. Nakomen van gemaakte afspraken en de consequenties ervan aanvaarden. Bij in gebreke blijven de gevolgen voor eigen rekening nemen en de nadelige gevolgen voor anderen zo goed mogelijk wegnemen. Tonen aandacht te hebben voor details; langdurig effectief kunnen omgaan met detailinformatie. Heeft gegevens over een besproken onderwerp altijd goedgeordend bij de hand. Organiseert de eigen files ordelijk en systematisch. Kan plannen en ideeën grondig en gedetailleerd uitwerken in een plan van aanpak. 1 Competentieprofielen, Certificeringniveaus en Functies bij projectmanagement en PMO. dec

3 Luisteren (aandacht tonen in gedrag en houding) Samenwerken (in een heterogeen team) Lerende oriëntatie (Informatie actief zoeken, verwerven en verwerken) Oordeelsvorming (keuzen maken in eenvoudige dilemma s) Stresstolerantie (tolerantie van tijdsdruk) Informatie analyse Nauwkeurigheid Sensitiviteit Anticiperen Commitment Flexibiliteit en flexibel gedrag Integriteit Kwaliteitsgericht Plannen en organiseren Prioriteren en timemanagement Belangrijke boodschappen oppikken uit mondelinge communicatie; aandacht en ruimte geven aan gesprekspartners, op reacties ingaan en waar nodig kunnen doorvragen. Bijdragen aan een gezamenlijk resultaat door een optimale afstemming tussen de eigen kwaliteiten en belangen én die van de groep / de ander. Ook wanneer dat geen direct persoonlijk belang dient; daartoe de onderlinge communicatie bevorderen. Aandacht tonen voor nieuwe informatie, deze in zich opnemen en effectief toepassen. Projectspecifieke informatie zelfstandig en kritisch kunnen verwerven en verwerken. Is in staat relevante informatie te verzamelen, op te nemen, te ordenen en te verwerken. Mogelijke handelswijzen, en de informatie daarover, tegen elkaar afwegen in het licht van relevante criteria, op basis daarvan tot realistische beoordelingen en keuzen komen. Effectief presteren onder tijdsdruk, bij tegenslag, teleurstelling of tegenspel. Daarbij kalm en in proportie met het belang van de zaak reageren; handelt onverwachte hoeveelheid werk effectief af, informeert betrokkenen tijdig als deadlines overschreden dreigen te worden. Haalt belangrijke boodschappen uit mondelinge communicatie; geeft aandacht en ruimte aan gesprekspartners; gaat in op reacties en vraagt door waar nodig Is in staat werkzaamheden met een grote mate van accuratesse te verrichten. Verwerkt gegevens en / of verricht handelingen met een grote mate van precisie. Gaat effectief om met (detail) informatie, ook gedurende langere tijd. Zich bewust tonen van andere mensen, de omgeving en de eigen invloed hierop. Gedrag dat getuigt van het onderkennen van de gevoelens en behoeften van anderen. Is in staat om over de huidige taakstelling heen te kijken en veranderingen in de bestaande situatie te voorzien en daarop doeltreffend in te spelen. Accepteert besluitvorming in de organisatie en draagt dit uit, binnen en buiten de organisatie. Is in staat indien zich problemen of kansen voordoen het eigen gedrag te veranderen teneinde een gesteld doel te bereiken. Indien zich problemen of kansen voordoen de eigen gedragsstijl veranderen ten einde een gesteld doel te bereiken. Met integer handelen wordt bedoeld dat de functie adequaat en zorgvuldig uitgeoefend wordt, met inachtneming van je verantwoordelijkheden en de geldende regels. Je gaat zorgvuldig om met persoonlijke of gevoelige informatie Is zich er van bewust dat het te leveren product moet voldoen aan gestelde eisen, normen en prioriteiten en handelt hier naar. Legt verantwoording af voor het gerealiseerde kwaliteitsniveau. Streeft naar continue kwaliteitsverbetering. Heeft daarnaast oog voor en bewaakt kwaliteit, onderneemt activiteiten die het kwaliteitsniveau verbeteren. Op effectieve wijze doelen en prioriteiten bepalen en benodigde tijd, acties, middelen en mensen aangeven en vervolgens doelmatig organiseren om deze doelen te kunnen bereiken. Het rangschikken van taken en kunnen aangeven wat het belangrijkst is en de balans vinden tussen wat belangrijk is en de mate van urgentie. 3

4 Medior Project Management Officer Algemeen Neem hier algemene informatie van de organisatie Positie in de organisatie - Wat is de hiërarchische positie van de functie in deze vacature? - Functionele positie van de functie in deze vacature? Doel van de functie Je helpt de projectorganisatie bij het standaardiseren en structureren door middel van het inrichten, implementeren en optimaliseren van de projectprocessen, tools en templates. Je biedt ondersteuning op o.a. het gebied van planning, rapporteren en projectfinanciën en fungeert hierbij als spil van de projectorganisatie waar vanuit vragen doorgeleid worden naar de juiste partijen, openstaande acties worden opgevolgd en signalering en escalaties worden geïnitieerd op basis van de huidige voortgang van het project. Belangrijkste resultaatverantwoordelijkheden Wat zijn de belangrijkste resultaatverantwoordelijkheden in deze functie? Werkzaamheden Belangrijkste werkzaamheden Verwijder van onderstaande wat niet van toepassing is Financiën en Benefitmanagement Opstellen financiële voortgangsrapportage & dashboard In overleg met de projectmanager vaststellen van de nodige financiele tools en vervolgens implementeren Inrichten projectadministratie Opstellen overzicht aan verplichtingen, uitgaven en begroting, kunnen lezen van de balans Koppelen kosten aan resources Verwerken van afschrijvingen in de projectkosten, afstemmen projectadministratie met afdeling Financiën In kaart brengen financiële performance van het project In kaart brengen impact op de kosten bij wijzigingen in het project, bijhouden Business Case Budgetbewaking naar de projectmanager, signalering en escaleren indien nodig Het kwantificeren van de benefits en bewaken van de benefits middels het monitoren van de maatregelen Bewaken van de mate van het behalen van de vastgestelde benefits en evt. issues escaleren Planning & Change Control In overleg met de projectmanager vaststellen van de structuur van de planning en vervolgens implementeren Opstellen planning en WBS Planningsproces implementeren in het project Verantwoordelijk voor periodieke update In overleg met de projectmanager vaststellen van de noodzakelijke tools en overzichten implementeren Doorvoeren en monitoren Request for Change (RfC) proces Signaleren & escaleren van issues v.w.b. de scope van het project Impact bepalen van een RFC Projectscope bewaken, incl besluiten Rapporteren en Kennismanagement Inrichten en implementeren proces / templates voortgangsrapportage. Input vergaren en verwerken tot concept rapportage Begeleiden projectevaluatie Opstellen overdrachtdocument & vastleggen lessons learned Uitvoeren interne projectevaluatie. 4

5 Configuratie en kwaliteitsmanagement In overleg met de projectmanager vaststellen van de noodzakelijke informatie/communicatie processen en tools implementeren, kennis en beheren van configuratiemanagement Bijhouden van de kwaliteitsdocumenten In overleg met de projectmanager vaststellen van kwaliteits tools/processen en vervolgens implementeren Signaleren en rapporteren van afwijkingen aan projectmanager (Laten) uitvoeren projectaudit op deliverables Inrichten projectprocessen tav goedkeuring deliverables, stimuleren project om te werken aan kwaliteitmanagement, basiskennis van kwaliteitsmanagement modellen Risico- en issuemanagement Begeleiden van een risicoworkshop, risico's signaleren en de open acties (beheersmaatregelen) monitoren In kaart brengen en inrichten risicomanagement proces Opstellen risicologboek Het beleggen van de issues bij de projectmanager/juiste persoon Impact bepalen voor projectteam en voor klant en evt. issues escaleren Opstellen proces voor issuemanagement Resourcemanagement Knelpunten signaleren en rapporteren. Vergelijken binnengekomen facturen met ingeplande capaciteit. Communicatie en stakeholdermanagement Opstellen communicatieplan Opstellen verzendmatrix Verzorgen communicatie naar de projectleden Centraal communicatie aanspreekpunt Inrichten project intranetsite Bewaken naleving communicatieplan Verzorgen externe communicatie Signaleren weerstand bij stakeholders op voortgang project en hierop inspelen Presentaties maken die de stakeholders Informeren over de voortgang van het project Opstellen activiteitenkalender Uitvoeren stakeholdermanagement, na vaststelling door PM'er Bijzondere werkzaamheden Wat zijn andere werkzaamheden in deze functie? Functie-eisen en kwalificaties - HBO werk- en denkniveau - In bezit van Prince2 Foundation certificaat - Minimaal drie jaar werkervaring waarvan minimaal twee jaar relevante werkervaring - Uitstekende beheersing MS Word, MS Excel en MS Powerpoint, MS Project - Uitstekende beheersing van de Nederlandse en Engelse taal in woord en geschrift - aan te vullen met relevante trainingen /opleidingen. Persoonlijke kenmerken / competenties 1 Selecteer maximaal 7 van onderstaande competenties die voor deze functie relevant zijn Initiatief Kansen zoeken en daarop actie ondernemen. Liever op eigen initiatief handelen (initiatief nemen in dan passief afwachten. Start discussies over zaken die moeilijk liggen, begint er als onzekere of onduidelijke eerste over. Komt bij een patstelling in een gesprek of onderhandeling zelf als situaties) eerste met een nieuw voorstel, wacht niet af wat de ander doet. Doorbreekt onduidelijke situaties waarin iedereen zich op de vlakte houdt. 5

6 Overtuigingskracht (belangentegenstellingen overbruggen) Voortgang bewaken (in brede veranderingstrajecten bewaken) Leiding geven (aan gedistribueerde processen) Verantwoordelijkheid (betrouwbaarheid in riskante afspraken) Kwaliteitsgerichtheid (kwaliteit bevorderen in team of afdeling) Luisteren (op betekenisniveau) Samenwerken (in bredere werkverbanden) Probleemanalyse (problemen traceren naar oorzaken) Lerende oriëntatie (informatie analyseren) Omgevingsbewustzijn (kennen van brede invloeden op het eigen werk- of vakgebied) Stresstolerantie (tolerantie van onzekerheden in het werk) Communicatief vaardig (een boodschap duidelijk overbrengen) Omgang met details (details systematisch behandelen( Nauwkeurigheid Ideeën, standpunten en plannen zó overtuigend bij anderen naar voren brengen dat zij, ook na aanvankelijke twijfels, daarmee instemmen. Geeft ruimte voor kritiek en gaat daar met respect op in. Weet draagvlak te creëren voor voorstellen die moeilijk liggen. Stuurt denken van anderen in de richting van win-win-oplossingen Effectief bewaken en controleren van de voortgang in eigen werk en dat van anderen, met de beschikbare tijd en middelen; actief instellingen en hanteren van daarop gericht procedures en anticiperen op toekomstige ontwikkelingen. Richting en sturing geven aan een groep; samenwerkingsverbanden stimuleren, tot stand brengen en handhaven om een beoogd doel te bereiken. Zorgt voor een continue en open communicatie waar dat nodig is en maakt duidelijk zelf open te staan voor communicatie Nakomen van gemaakte afspraken en de consequenties ervan aanvaarden. Bij in gebreke blijven de gevolgen voor eigen rekening nemen en de nadelige gevolgen voor anderen zo goed mogelijk wegnemen. Communiceert veranderingen in de condities of ontwikkelingen van complexe afspraken steeds tijdig naar anderen. Hoge eisen stellen aan de kwaliteit van eigen en andermans werk; voortdurend verbeteringen nastreven. Is zich er van bewust dat het te leveren product moet voldoen aan gestelde eisen, normen en prioriteiten en handelt hier naar. Heeft daarnaast oog voor en bewaakt kwaliteit, onderneemt activiteiten die het kwaliteitsniveau verbeteren. Belangrijke boodschappen oppikken uit mondelinge communicatie; aandacht en ruimte geven aan gesprekspartners, op reacties ingaan en doorvragen. Actief bijdragen aan een gezamenlijk resultaat door een optimale afstemming tussen de eigen kwaliteiten en belangen én die van de groep / de ander. Ook wanneer dat geen direct persoonlijk belang dient; daartoe de onderlinge communicatie bevorderen. Een probleem ontleden in componenten; de herkomst ervan en de interne samenhang beschrijven. Opsporen van mogelijke oorzaken, verzamelen van relevante gegevens. Aandacht tonen voor nieuwe informatie, deze in zich opnemen en effectief toepassen. Haalt belangrijke boodschappen uit mondelinge communicatie; geeft aandacht en ruimte aan gesprekspartners; gaat in op reacties en vraagt door. Laten blijken goed geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren; deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie. Onderkent politieke invloeden op het eigen werkgebied en anticipeert daarop. Effectief blijven presteren onder tijdsdruk, bij tegenslag, teleurstelling of tegenspel. Daarbij kalm en in proportie met het belang van de zaak reageren; handelt onverwachte hoeveelheid werk effectief af, informeert betrokkenen tijdig als deadlines overschreden dreigen te worden. Ideeën en informatie in heldere en correcte taal communiceren, zodanig dat de essentie bij anderen overkomt en wordt begrepen. Communiceert mondeling en schriftelijk op een effectieve wijze (begrijpelijk, vloeiend, to the point) en is in staat om een boodschap over te brengen rekening houdend met de diverse doelgroepen (belangen, niveau, werksituatie), aansluitend op het publiek. Kan kernachtig formuleren, gebruikt daarbij de juiste middelen. Tonen aandacht te hebben voor details; langdurig effectief kunnen omgaan met detailinformatie. Heeft gegevens over een besproken onderwerp altijd goedgeordend bij de hand. Organiseert de eigen files ordelijk en systematisch. Kan plannen en ideeën grondig en gedetailleerd uitwerken in een plan van aanpak. Is in staat werkzaamheden met een grote mate van accuratesse te verrichten. Verwerkt gegevens en / of verricht handelingen met een grote mate van precisie. Gaat effectief om met (detail) informatie, ook gedurende langere tijd. 1 Competentieprofielen, Certificeringniveaus en Functies bij projectmanagement en PMO. dec

7 Senior Project Management Officer Algemeen Neem hier algemene informatie van de organisatie Positie in de organisatie - Wat is de hiërarchische positie van de functie in deze vacature? - Functionele positie van de functie in deze vacature? Doel van de functie Je helpt de projectorganisatie bij het standaardiseren en structureren door middel van het inrichten, implementeren en optimaliseren van de projectprocessen, tools en templates. Je biedt ondersteuning op o.a. het gebied van planning, rapporteren en projectfinanciën en fungeert hierbij als spil van de projectorganisatie waar vanuit vragen doorgeleid worden naar de juiste partijen, openstaande acties worden opgevolgd en signalering en escalaties worden geïnitieerd op basis van de huidige voortgang van het project. Belangrijkste resultaatverantwoordelijkheden Wat zijn de belangrijkste resultaatverantwoordelijkheden in deze functie? Werkzaamheden Belangrijkste werkzaamheden Verwijder van onderstaande wat niet van toepassing is Financiën en Benefitmanagement De projectmanager adviseren en vervolgens implementeren van de financiële planning en tracking tools; Zelfstandig initiatieven nemen ter verbetering van financiële tools; Opstellen format Business Case. Opstellen van Benefits Realisation Plan samen met projectmanager en deze bewaken Faciliteren & adviseren van de projectmanager in het bepalen van de benefits van het programma/project/portfolio. Planning & Change Control Projectmanager adviseren en vervolgens implementeren van nodige CC tools en overzichten; Zelfstandig initiatieven nemen ter verbetering van tools en bijbehorend proces; Adviseren van de projectmanager betreft de wijziging in scope De projectmanager adviseren en vervolgens implementeren van de structuur van de planning; Aanspreken van teamleden op milestones en deliverables uit de planning. Zelfstandig initiatieven nemen ter verbetering van planning en planningsproces; Opstellen afhankelijkheden in de planning, Kritieke Pad analyseren en hierover adviseren. Rapporteren en Kennismanagement Bevorderen en uitbrengen advies over kennismanagement Uitvoeren externe projectevaluatie Creëren centrale (projectoverstijgende) kennisomgeving Het zelfstandig voorbereiden en opstellen van de rapportages. Adviseren projectmanager over aandachtspunten. De projectmanager voert een lichte controle uit. Risico- en issuemanagement Adviseren van de projectmanager over risicomanagement methodieken en het implementeren daarvan. Faciliteren & adviseren van de projectmanager in het managen van risico's Het adviseren (indien mogelijk zelfstandig voorbereiden) van de projectmanager een oplossing voor de gemelde issues bij de projectmanager Monitoren en mogelijk bijsturen bij het verhelpen van issues. 7

8 Configuratie en kwaliteitsmanagement De projectmanager adviseren en vervolgens implementeren van de noodzakelijke informatie/ communicatie processen en tools Zelfstandig initiatieven nemen ter verbetering van tools en processen; Vraagbaak/expert binnen de organisatie; Vervullen rol als documentcontroller; bevorderen en uitbrengen advies over documentbeheer, inrichten documentmanagement voor een centraal PMO De projectmanager adviseren en vervolgens implementeren van QA processen en tools; Zelfstandig initiatieven nemen ter verbetering van QA proces/tools; Inrichten kwaliteitsmanagement proces voor project en centraal PMO en adviseren over kwaliteitsmanagement Opstellen kritische succesfactoren (KSF) Resourcemanagement Adviseren van projectmanager met passende oplossingen ten aanzien van inhuren, contracten en financiële controle. Communicatie en stakeholdermanagement Bepalen communicatiestrategie en doelgroepbenadering. Verantwoordelijk voor doelgerichte communicatie intern en extern Adviseren van de projectmanager bij het bepalen van de communicatiestrategie en doelgroepbenadering om vervolgens het communicatieplan te implementeren Faciliteren van een stakeholder workshop Faciliteren & adviseren van de projectmanager bij stakeholdermanagement Adviseren projectmanager in omgang met bepaalde stakeholders Bijzondere werkzaamheden Wat zijn andere werkzaamheden in deze functie? Functie-eisen en kwalificaties - HBO werk- en denkniveau - In bezit van Prince2 Foundation certificaat - In bezit van P3O en/of IPMA D certificaat - Minimaal vijf jaar werkervaring waarvan minimaal vier jaar relevante werkervaring - Uitstekende beheersing MS Word, MS Excel en MS Powerpoint, MS Project - Uitstekende beheersing van de Nederlandse en Engelse taal in woord en geschrift - aan te vullen met relevante trainingen /opleidingen. Persoonlijke kenmerken / competenties 1 Selecteer maximaal 7 van onderstaande competenties die voor deze functie relevant zijn Onafhankelijkheid Acties ondernemen die meer gebaseerd zijn op eigen overtuigingen dan op een (onafhankelijkheid t.o.v. verlangen om anderen een plezier te doen. Eigen koers varen; neemt uit de eigen organisatie) overtuiging afwijkende standpunten in, ook als daar beroering door ontstaat, kan bemiddelen in conflicten omdat hij/zij het vertrouwen van verschillende partijen geniet. Overtuigingskracht (omgaan met weerstand in de organisatie) Organisatiebewustzijn (effectief omgaan met organisatieverandering) Ideeën, standpunten en plannen zó overtuigend bij anderen naar voren brengen dat zij, ook na aanvankelijke twijfels, daarmee instemmen. Kent de verhoudingen en mogelijke weerstand in de organisatie en is in staat om deze weerstand te benoemen en bespreekbaar te maken. Is alert op onderhuidse onvrede, maakt snel expliciet en reageert er op. Laten zien te begrijpen hoe een organisatie functioneert; bij acties rekening houden met de gevolgen voor de eigen organisatie en/of de organisatie van de klant. Anticipeert in de keuze van doelen of projecten op organisatieveranderingen. 1 Competentieprofielen, Certificeringniveaus en Functies bij projectmanagement en PMO. dec

9 Voortgang bewaken (in brede veranderingstrajecten bewaken) Leiding geven (aan strategische beleidsvorming) Integriteit (m.b.t. persoonlijke normen) Kwaliteitsgerichtheid (kwaliteit organiseren) Empathie (hanteren van signalen en emoties tussen anderen) Onderhandelen (over de strategische positie) Conceptueel denken (problemen in een breder kader plaatsen) Omgevingsbewustzijn (kennen van brede invloeden op de organisatie) Visie ontwikkelen (op organisatieoverstijgend niveau) Flexibiliteit (van de eigen rol) Verantwoordelijkheid (betrouwbaarheid in riskante afspraken) Initiatief (initiatief nemen in onzekere of onduidelijke situaties) Luisteren (op betekenisniveau) Samenwerken (in bredere werkverbanden) Oordeelsvorming (keuzen maken in eenvoudige dilemma s) Effectief bewaken en controleren van de voortgang in eigen werk en dat van anderen, met de beschikbare tijd en middelen; actief instellingen en hanteren van daarop gericht procedures en anticiperen op toekomstige ontwikkelingen. Richting en sturing geven aan een groep; samenwerkingsverbanden stimuleren, tot stand brengen en handhaven om een beoogd doel te bereiken. Zorgt voor een continue en open communicatie waar dat nodig is en maakt duidelijk zelf open te staan voor communicatie Handhaven van sociale en ethische normen in het werk, ook als de verleiding of druk om het minder nauw te nemen groot is. Vertrouwen wekken in eigen professionaliteit en integriteit. Zorgvuldig omgaan met gevoelige informatie. Hoge eisen stellen aan de kwaliteit van eigen en andermans werk; voortdurend verbeteringen nastreven. Is zich er van bewust dat het te leveren product moet voldoen aan gestelde eisen, normen en prioriteiten en handelt hier naar. Heeft daarnaast oog voor en bewaakt kwaliteit, onderneemt activiteiten die het kwaliteitsniveau verbeteren. In het contact laten merken de gevoelens, houding en motivatie van anderen te onderkennen en daarvoor open te staan. De eigen invloed op anderen begrijpen en er rekening mee te houden. Signaleert spanningen en maakt ze bespreekbaar. Toont gevoel voor de eigen positie in een groep, overspeelt de eigen hand niet. De belangen van de eigen eenheid of organisatie in directe contacten met gesprekspartners behartigen, zodanig dat met behoud van wederzijds respect gunstige resultaten voor de eigen eenheid of organisatie worden behaald. Breder of dieper inzicht verschaffen in problemen of situaties door deze in een meer omvattend kade te plaatsen of door verbanden te leggen met andere informatie. Is in staat feiten en problemen in een breder verband te zien door het onderkennen van verwantschappen met onderwerpen van grotere omvang. Laten blijken goed geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren; deze kennis effectief benutten voor de eigen functie of organisatie. Onderkent politieke invloeden op het eigen werkgebied en anticipeert daarop. In hoofdlijnen de richting aangeven waarin de organisatie en haar omgeving zich bewegen; de doelstellingen voor het langetermijnbeleid formuleren. Is in staat om een samenhangende visie op de gehele organisatie te ontwikkelen. Wanneer zich problemen of kansen voor doen zo nodig de eigen gedragstijl veranderen om een gesteld doel te bereiken. Nakomen van gemaakte afspraken en de consequenties ervan aanvaarden. Bij in gebreke blijven de gevolgen voor eigen rekening nemen en de nadelige gevolgen voor anderen zo goed mogelijk wegnemen. Communiceert veranderingen in de condities of ontwikkelingen van complexe afspraken steeds tijdig naar anderen. Kansen zoeken en daarop actie ondernemen. Liever op eigen initiatief handelen dan passief afwachten. Start discussies over zaken die moeilijk liggen, begint er als eerste over. Komt bij een patstelling in een gesprek of onderhandeling zelf als eerste met een nieuw voorstel, wacht niet af wat de ander doet. Doorbreekt onduidelijke situaties waarin iedereen zich op de vlakte houdt. Belangrijke boodschappen oppikken uit mondelinge communicatie; aandacht en ruimte geven aan gesprekspartners, op reacties ingaan en kunnen doorvragen. Actief bijdragen aan een gezamenlijk resultaat door een optimale afstemming tussen de eigen kwaliteiten en belangen én die van de groep / de ander. Ook wanneer dat geen direct persoonlijk belang dient; daartoe de onderlinge communicatie bevorderen. Mogelijke handelswijzen, en de informatie daarover, tegen elkaar afwegen in het licht van relevante criteria, op basis daarvan tot realistische beoordelingen en keuzen komen. 9

Concept Gemeente Heemstede Lijst met omschrijving van 49-competenties

Concept Gemeente Heemstede Lijst met omschrijving van 49-competenties Concept Gemeente Heemstede Lijst met omschrijving van 49-competenties Toelichting Je persoonlijke ontwikkeling is een onderdeel in de individuele werkplannen. Om een gewenste ontwikkeling concreet te maken

Nadere informatie

Competenties op het gebied van Management en Leidinggeven

Competenties op het gebied van Management en Leidinggeven P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Com puterw eg 1,3542 D P U trecht Postbus 1087,3600 BB Maarssen tel.0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 w w w.picom pany.nl servicedesk@ picom pany.nl Het PiCompany

Nadere informatie

Project Management Office in haar contextuele diversiteit

Project Management Office in haar contextuele diversiteit Project Management Office in een contextuele diversiteit Stelt u zich voor: u bent projectmanager bij organisatie X en tijdens een congres over projectmanagement maakt u kennis met een programmamanager

Nadere informatie

VACATURE-INVENTARISATIE

VACATURE-INVENTARISATIE VACATURE-INVENTARISATIE Algemeen Bedrijf: Adres: Telefoon: Reden vacature: uitdiensttreding huidige functionaris overplaatsing huidige functionaris promotie huidige functionaris uitbreiding Datum ingang

Nadere informatie

PROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR

PROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR Vastgesteld in de bestuursvergadering van 24 mei 2007 PROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR Binnen de voor de stichting geldende statuten en reglementen, is het College van Bestuur het bevoegd gezag van de stichting,

Nadere informatie

Functieprofiel Young Expert

Functieprofiel Young Expert 1 Laatst gewijzigd: 20-7-2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1 Ervaringen opdoen... 3 1.1 Internationale ervaring in Ontwikkelingssamenwerkingsproject (OS)... 3 1.2 Nieuwe vaardigheden... 3 1.3 Intercultureel

Nadere informatie

Het PMO: waar project en organisatie samenkomen

Het PMO: waar project en organisatie samenkomen WIN Project Support WIN Project Support levert interim project support voor organisaties in diverse branches, op verschillende niveaus. Het projectniveau varieert daarbij van project- tot programma- en

Nadere informatie

Secretaresse Mei 2009

Secretaresse Mei 2009 Functienaam Vastgesteld: Secretaresse Mei 2009 Aard van de functie De secretaresse ondersteunt en faciliteert manager en (beleids)adviseurs. Zij voert haar werkzaamheden voornamelijk zelfstandig uit. Minder

Nadere informatie

PERSOONLIJKE ONTWIKKELING

PERSOONLIJKE ONTWIKKELING PERSOONLIJKE ONTWIKKELING Modulecode: L.MIM.5687 Toetscode: T.MIM.7939 Modulenaam: Persoonlijke ontwikkeling Opleiding: Commerciële economie deeltijd Kwartiel: 1.1, 1.2, 1.3 en 1.4 Verantwoordelijk docent:

Nadere informatie

Programmamanager / ambtelijk secretaris ASL. Functie. Omschrijving van de functie

Programmamanager / ambtelijk secretaris ASL. Functie. Omschrijving van de functie Vacature Programmamanager / ambtelijk secretaris ASL ASL is een vereniging en heeft primair ten doel het behartigen van de gemeenschappelijke belangen der gemeenten voor zover die voortvloeien uit hun

Nadere informatie

DEFINITIES COMPETENTIES

DEFINITIES COMPETENTIES DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.

Nadere informatie

Gespreksformulieren LB personeel Dommelgroep

Gespreksformulieren LB personeel Dommelgroep Gespreksformulieren LB personeel Dommelgroep (versie mei 2012) FUNCTIONERINGSGESPREK leraar basisonderwijs (LB) Naam: Geboortedatum: Huidige school: Leidinggevende: Huidige functie: Datum vorig gesprek:

Nadere informatie

COMPETENTIECATALOGUS

COMPETENTIECATALOGUS Bijlage 1B bij de Regeling jaargesprekken Competentiecatalogus COMPETENTIECATALOGUS Competenties Klantgericht Toont zich bewust van wensen en belangen van de in- of externe klant, schept duidelijkheid

Nadere informatie

Competentieprofielen bestuurders FOG

Competentieprofielen bestuurders FOG Competentieprofielen bestuurders FOG INLEIDING Ten behoeve van het beschrijven van de competentieprofielen van bestuurders van de Federatie Oosterse Gevechtskunsten hebben er meerdere gesprekken met de

Nadere informatie

Medewerker interne dienst. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse

Medewerker interne dienst. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Werkt gedurende langere periode nauwkeurig en zorgvuldig, met oog voor detail, gericht op het voorkómen van fouten en slordigheden, zowel in eigen als andermans

Nadere informatie

Competentie definities

Competentie definities Competentie definities Aanpassingsvermogen (Flexibiliteit): Zich gemakkelijk aan kunnen passen aan veranderende omgeving, werkwijzen, werktijden, taken, verantwoordelijkheden, beleidswijzigingen en gedragingen

Nadere informatie

Portier/baliemedewerker

Portier/baliemedewerker Portier/baliemedewerker Algemene kenmerken De functionaris is werkzaam binnen de Stichting Maatschappelijke Opvang Breda e.o., waaronder ressorteren dak- en thuislozenvoorzieningen Gaarshof en Weideveld,

Nadere informatie

Jeugdwerker (vakantieaanbod) - tijdelijk

Jeugdwerker (vakantieaanbod) - tijdelijk Jeugdwerker (vakantieaanbod) - tijdelijk Functiebenaming/graad en functionele loopbaan Jeugdwerker, C1-C3. Doel van de functie Samen met de speelpleinverantwoordelijke organiseer je elke vakantie mee de

Nadere informatie

WIN PMO Groenewoudsedijk 70a 3528 BK Utrecht Tel. 030 711 55 66 events@winprojectsupport.nl www.winprojectsupport.nl.

WIN PMO Groenewoudsedijk 70a 3528 BK Utrecht Tel. 030 711 55 66 events@winprojectsupport.nl www.winprojectsupport.nl. WIN PMO Groenewoudsedijk 70a 3528 BK Utrecht Tel. 030 711 55 66 events@winprojectsupport.nl www.winprojectsupport.nl Opleidingen 2014 Opzetten Project Management Office Basistraining voor de startende

Nadere informatie

Persoonlijke rapportage van B. Smit

Persoonlijke rapportage van B. Smit Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 www.picompany.nl servicedesk@picompany.nl

Nadere informatie

Het ideale competentieprofiel van een mentor volgens Praktijk Know How

Het ideale competentieprofiel van een mentor volgens Praktijk Know How Het ideale competentieprofiel van een mentor volgens Praktijk Know How 1. Een veilig leef- en werkklimaat Ik ben in staat een veilig leef- en werkklimaat te creëren in mijn mentorklas. - Ik creëer situaties

Nadere informatie

Competentie overzicht

Competentie overzicht Competentie overzicht Aanpassingsvermogen Blijft goed functioneren onder veranderende omstandigheden. Is bereid en in staat om zich te voegen naar nieuwe situaties; laat hierbij desnoods aanvankelijke

Nadere informatie

Competentieprofiel voor coaches

Competentieprofiel voor coaches Competentieprofiel voor coaches I. Visie op coaching Kwaliteit in coaching wordt in hoge mate bepaald door de bijdrage die de coach biedt aan: 1. Het leerproces van de klant in relatie tot diens werkcontext.

Nadere informatie

Competentieprofiel. Maatschappelijk werker

Competentieprofiel. Maatschappelijk werker Competentieprofiel maatschappelijk werker OCMW 1. Functie Functienaam Afdeling Dienst Functionele loopbaan Maatschappelijk werker Sociale zaken Sociale dienst B1-B3 2. Context Het OCMW garandeert aan elke

Nadere informatie

BPUG: Hét platform voor het toepassen van PRINCE2, MSP, P3O, M_o_R, MoP & MoV in Nederland

BPUG: Hét platform voor het toepassen van PRINCE2, MSP, P3O, M_o_R, MoP & MoV in Nederland BPUG: Hét platform voor het toepassen van PRINCE2, MSP, P3O, M_o_R, MoP & MoV in Nederland PRINCE2, MSP, M_o_R, P3O, MoP & MoV are Registered Trade Marks of the Office of Government Commerce Centraal PMO:

Nadere informatie

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige

Nadere informatie

360 graden feedback formulier

360 graden feedback formulier 360 graden feedback formulier Je bent gevraagd om feedback te geven door middel van dit formulier. Het doel van dit onderzoek is: Aangeven waar Tessa Persijn na haar vierdejaarsstage op het koning Willem

Nadere informatie

Performance Improvement Plan

Performance Improvement Plan Performance Improvement Plan Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55

Nadere informatie

Voorbeelden compententieprofiel mentor

Voorbeelden compententieprofiel mentor BIJLAGE 1 Voorbeelden compententieprofiel mentor Voorbeeld 1 Meetindicator voor competenties en gedragingen van een mentor, opgesteld door Ryhove, beschutte werkplaats in Gent (PH= persoon met een handicap)

Nadere informatie

Communiceren met de doelgroep voor OA en PW Kinderopvang

Communiceren met de doelgroep voor OA en PW Kinderopvang Specificaties Onderwijsassistent Titel: Soort: Werksituatie: Eindproduct: Communiceren met de doelgroep voor OA en PW Kinderopvang Training Kinderdagverblijf, BSO of basisschool Demonstratie Niveau: 4

Nadere informatie

Competentieprofiel. kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg

Competentieprofiel. kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg Competentieprofiel kaderlid LGB Beroepsinhoud Zorg Generieke Competenties... 2 Affiniteit met kaderlidmaatschap... 2 Sociale vaardigheden... 2 Communicatie... 2 Lerend vermogen... 3 Initiatiefrijk... 3

Nadere informatie

Functiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair)

Functiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair) Functiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair) Groot Hoogwaak levert een professionele bijdrage aan het aanbod van woon-, zorg-, en welzijnsvoorzieningen voor ouderen in Noordwijk. Dit aanbod

Nadere informatie

Het ontwikkelen van de vastgestelde Competenties van Crisis Management Teamleden: wat is trainable?

Het ontwikkelen van de vastgestelde Competenties van Crisis Management Teamleden: wat is trainable? Het ontwikkelen van de vastgestelde Competenties van Crisis Management Teamleden: wat is trainable? Niet alle competenties zijn even gemakkelijk te trainen. Ook zijn ze niet allemaal op dezelfde wijze

Nadere informatie

Rapport over de functie

Rapport over de functie Rapport over de functie van Accountmanager Dit rapport is vastgesteld door Jeroen Visscher. Informatie voor deze functietypering was aangeleverd door 1 respondenten. De gedetailleerde informatie is beschikbaar

Nadere informatie

> Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Berg en Dalseweg 127, 6522 BE Nijmegen Telefoon 024 3277571 www.gitp.

> Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Berg en Dalseweg 127, 6522 BE Nijmegen Telefoon 024 3277571 www.gitp. Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Berg en Dalseweg 127, 6522 BE Nijmegen Telefoon 024 3277571 www.gitp.nl > Profiel Kenmerk > WS.2014.0033/14.103 Onderwerp > Functie- en competentieprofiel

Nadere informatie

SHL competenties Definities Componenten

SHL competenties Definities Componenten Een schematische weergave van de SHL-competenties met de definities en bijbehorende componenten: SHL competenties Definities Componenten A. Beslissen en activiteiten initiëren - neemt tijdig en duidelijk

Nadere informatie

1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren

1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren OR - competentieprofiel LNV Camiel Schols SBI training & advies Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren

Nadere informatie

Aanpassingsvermogen - Doelmatig blijven handelen door zich aan te passen aan veranderende omgeving, taken, verantwoordelijkheden en/of mensen.

Aanpassingsvermogen - Doelmatig blijven handelen door zich aan te passen aan veranderende omgeving, taken, verantwoordelijkheden en/of mensen. Aanpassingsvermogen - Doelmatig blijven handelen door zich aan te passen aan veranderende omgeving, taken, verantwoordelijkheden en/of mensen. Aanspreken op gedrag - Spreekt de ander aan op de afspraken

Nadere informatie

Sales Skills Monitor. Rapportage. johndoe@live.nl. woensdag 8 januari 2014

Sales Skills Monitor. Rapportage. johndoe@live.nl. woensdag 8 januari 2014 woensdag 8 januari 2014 Rapportage Een competentie is een samenspel van wat je weet, kunt, wilt en wat je durft. Het gaat dus om dit klavertje-vier dat een verkoper in staat stelt in concrete situaties

Nadere informatie

info@bronneberg.nl www.bronneberg.nl KvK Eindhoven: 17136847 BTW/VAT/MwSt: NL 810049429B01

info@bronneberg.nl www.bronneberg.nl KvK Eindhoven: 17136847 BTW/VAT/MwSt: NL 810049429B01 Functieomschrijving office-coördinator Taken en Werkzaamheden Tot de aandachtsgebieden van office-coördinator behoren 'Beleid', Externe contacten, Communicatie en Relatiebeheer, Financiën, Advisering,

Nadere informatie

Functiebeschrijving 01. FUWA5 NORM 2010

Functiebeschrijving 01. FUWA5 NORM 2010 Functienaam Functiecode 00.20 Human Resource Advisor Functiedatum 1 augustus 2011 Organisatie Functiefamilie Afdeling FUNCTIECONTEXT: POSITIE IN DE ORGANISATIE: Rapporteert aan: Geeft leiding aan: Anoniem

Nadere informatie

Unitmanager EAD. Resultaatgebieden: 1. Organisatie 2. Maatschappelijke omgeving 3. Bedrijfsvoering 4. Leiderschap 5. Planning en control

Unitmanager EAD. Resultaatgebieden: 1. Organisatie 2. Maatschappelijke omgeving 3. Bedrijfsvoering 4. Leiderschap 5. Planning en control Unitmanager EAD Organisatiecontext Het Baken wil een werkomgeving bieden die plezierig, inspirerend en lerend is. Wij zien onze medewerkers als mensen met talenten, competenties, passie en ambities, die

Nadere informatie

BOGO-kwalificatieprofiel voor oefenleider van elementaire en basisoefeningen

BOGO-kwalificatieprofiel voor oefenleider van elementaire en basisoefeningen BOGO-kwalificatieprofiel voor oefenleider van elementaire en basisen Inleiding In dit document staan de kerntaken van de oefenleider centraal zoals deze gelden voor de Stichting Brandweeropleidingen BOGO.

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. FUNCTIE : Management Assistant

FUNCTIEPROFIEL. FUNCTIE : Management Assistant Pagina 1 van 5 FUNCTIEPROFIEL FUNCTIE : Management Assistant Revisiedatum: 12 december 2007 WERKOMGEVING: Adecco is de grootste aanbieder van Human Resource Solutions ter wereld met meer dan 6.600 kantoren

Nadere informatie

STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT

STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT Naam stagiair(e):... Stageplaats (+ adres):...... Tussentijdse evaluatie Eindevaluatie Stageperiode:... Datum:.. /.. / 20.. Stagementor:...

Nadere informatie

Resultaatgebied Resultaat Competenties

Resultaatgebied Resultaat Competenties Algemene Informatie Functienaam Beleidsmedewerker Doel van de functie Voorbereiden, ontwikkelen, implementeren en realiseren van het beleid binnen het eigen aandachtsgebied middels projecten, activiteiten

Nadere informatie

Gespreksformulieren LA personeel Dommelgroep

Gespreksformulieren LA personeel Dommelgroep Gespreksformulieren LA personeel Dommelgroep (versie mei 2012) FUNCTIONERINGSGESPREK leraar basisonderwijs (LA) Naam: Geboortedatum: Huidige school: Leidinggevende: Huidige functie: Datum vorig gesprek:

Nadere informatie

Het mede verzorgen van de dagelijkse restauratieve voorzieningen en de uitbrengmaaltijden.

Het mede verzorgen van de dagelijkse restauratieve voorzieningen en de uitbrengmaaltijden. Algemene kenmerken De functionaris is werkzaam binnen de Stichting Maatschappelijke Opvang Breda e.o., waaronder ressorteren dak- en thuislozenvoorzieningen Gaarshof en Weideveld, Crisisopvangcentra Koetshuis

Nadere informatie

Sales Manager Rond consulting & PurpleHRM

Sales Manager Rond consulting & PurpleHRM Profielschets voor de vacature Sales Manager Rond consulting & PurpleHRM Profielschets Sales Manager Pagina 1 Karakteristieken van de organisaties Rond consulting is opgericht in 2007 en is de eerste 100%

Nadere informatie

Medewerker financiele administratie CB. Bedrijfsvoering -> Financieel Economische zaken

Medewerker financiele administratie CB. Bedrijfsvoering -> Financieel Economische zaken FUWA-VO Sessie Functie-informatie Blz. 1 Functienaam Organisatie Centraal Bureau Onderdeel Financiën & Beheer Salarisschaal 5 Werkterrein Bedrijfsvoering -> Financieel Economische zaken Activiteiten Bewerken

Nadere informatie

> Functie- en Competentieprofiel Manager Vastgoed

> Functie- en Competentieprofiel Manager Vastgoed Executive Search, Werving en Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3528 BP Utrecht Telefoon: 030-6355213 www.gitp.nl >Profiel > Functie- en Competentieprofiel Manager Vastgoed Opdrachtgever

Nadere informatie

Toelichting bij de Voortgangsrapportage Maatschappelijke Zorg

Toelichting bij de Voortgangsrapportage Maatschappelijke Zorg Naam: Klas: praktijkbegeleider: Werkplek: Toelichting bij de Voortgangsrapportage Maatschappelijke Zorg Gedurende de opleiding werken de studenten in de praktijk aan praktijkopdrachten. Een schooljaar

Nadere informatie

Logistiek medewerker. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse

Logistiek medewerker. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Werkt gedurende langere periode nauwkeurig en zorgvuldig, met oog voor detail, gericht op het voorkómen van fouten en slordigheden, zowel in eigen als andermans

Nadere informatie

Bijlage bij de VACANTVERKLARING

Bijlage bij de VACANTVERKLARING Bijlage bij de VACANTVERKLARING gaat over tot de aanwerving en aanleg wervingsreserve van een deskundige Financiën en overheidsopdrachten (m/v) : functiebeschrijving en competenties 1. Algemene informatie

Nadere informatie

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter

Nadere informatie

PROJECT INITIATION DOCUMENT

PROJECT INITIATION DOCUMENT PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting

Nadere informatie

Officemanager. BSO Struin Opvang in de natuur zoekt een Duizendpoot een Spin in het web voor onze administratieve afdeling

Officemanager. BSO Struin Opvang in de natuur zoekt een Duizendpoot een Spin in het web voor onze administratieve afdeling Officemanager BSO Struin Opvang in de natuur zoekt een Duizendpoot een Spin in het web voor onze administratieve afdeling Het betreft een bestaande functie die opnieuw ingericht gaat worden. Je bent verantwoordelijk

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL MANAGER OPERATIONS

FUNCTIEPROFIEL MANAGER OPERATIONS FUNCTIEPROFIEL MANAGER OPERATIONS FUNCTIECONTEXT FlexFront is een Service Partner en samen met de hypotheekpartners, de geldverstrekkers waarmee FlexFront samenwerkt, is FlexFront voor de Hypotheek en

Nadere informatie

Checklist beoordelingssystematiek: gedragscriteria

Checklist beoordelingssystematiek: gedragscriteria pag.: 1 van 11 Checklist beoordelingssystematiek: gedragscriteria Bron: onbekend Auteur: onbekend Deze checklist geeft een overzicht van gedragscriteria, en van de bijbehorende definities en indicatoren.

Nadere informatie

Opleidingsgebied ICT. Niveau Beginnend *zie omschrijving beoordelingscriteria Gevorderd* Bekwaam* Werkproces(sen) Beoordeling* 1 e 2 e eind

Opleidingsgebied ICT. Niveau Beginnend *zie omschrijving beoordelingscriteria Gevorderd* Bekwaam* Werkproces(sen) Beoordeling* 1 e 2 e eind Opleidingsgebied ICT Kwalificatiedossier en kerntaak ICT- en mediabeheer 2012-2013 Kerntaak 3: Beheren van (onderdelen van) informatie- of mediasystemen Kwalificatie en crebocode ICT-beheerder 95321 Leeromgeving

Nadere informatie

Academie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende

Academie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende Leidinggevende*: er zijn 6 hoofdrollen geïdentificeerd voor de leidinggevende en 3 niveaus van leiderschap, te weten strategisch, tactisch en operationeel.

Nadere informatie

Profielschets algemeen directeur/bestuurder AveleijnSDT

Profielschets algemeen directeur/bestuurder AveleijnSDT Profielschets algemeen directeur/bestuurder AveleijnSDT De organisatie Kinderen, jongeren en volwassenen met een lichamelijke of verstandelijke handicap hebben behoefte aan ondersteuning en begeleiding

Nadere informatie

Functiebeschrijving: Directeur audit

Functiebeschrijving: Directeur audit Functiebeschrijving: Directeur audit Functiefamilie Controle en audit functies Voor akkoord Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + Handtekening 1. Context van de functie 1.1.

Nadere informatie

BIM-rollen & competenties. BIM Praktijkdag 20-03-2014, Utrecht Wouter Notenbomer, SBRCURnet

BIM-rollen & competenties. BIM Praktijkdag 20-03-2014, Utrecht Wouter Notenbomer, SBRCURnet BIM-rollen & competenties BIM Praktijkdag 20-03-2014, Utrecht Wouter Notenbomer, SBRCURnet Introductie Wouter Notenbomer Projectmanager SBRCURnet Bouwtechniek BIM JUNI 2013 2 Kennisinstituut + = JUNI 2013

Nadere informatie

Kennis rond dementie, familierelaties en verlieservaringen is onontbeerlijk.

Kennis rond dementie, familierelaties en verlieservaringen is onontbeerlijk. COMPETENTIEPROFIEL COACH BEGELEIDING MODULES PSYCHO-EDUCATIEPAKKET DEMENTIE EN NU De coach van Dementie en nu is hij/zij die de vormingssessies begeleidt voor een groep mantelzorgers van personen met dementie.

Nadere informatie

Checklist voorbereiding functionerings-, beoordelings- en ontwikkelingsgesprek

Checklist voorbereiding functionerings-, beoordelings- en ontwikkelingsgesprek BE SMART, VOER EEN FUNCTIONERINGSGESPREK! Checklist voorbereiding functionerings-, beoordelings- en ontwikkelingsgesprek Het jaarlijks houden van een functioneringsgesprek biedt leidinggevenden én werknemers

Nadere informatie

PROJECTMANAGEMENT 1 SITUATIE

PROJECTMANAGEMENT 1 SITUATIE PROJECTMANAGEMENT George van Houtem 1 SITUATIE Het werken in en het leidinggeven aan projecten is tegenwoordig eerder regel dan uitzondering voor de hedendaagse manager. In elk bedrijf of organisatie komen

Nadere informatie

Gebruik competenties of vaardigheden bij het schrijven van jouw persoonlijke curriculum vitae. Aanpassingsvermogen

Gebruik competenties of vaardigheden bij het schrijven van jouw persoonlijke curriculum vitae. Aanpassingsvermogen Wat is een competentie? Een competentie (gedragscompetentie) is een vermogen dat kennis, inzicht, attitude en vaardigheidsaspecten omvat om in concrete taaksituaties doelen te bereiken. Een competentie

Nadere informatie

VIPD Persoonlijk Ontwikkelrapport Naam: Pieter Proef Datum: 20/09/2013 2013 IPDK

VIPD Persoonlijk Ontwikkelrapport Naam: Pieter Proef Datum: 20/09/2013 2013 IPDK VIPD Persoonlijk Ontwikkelrapport Naam: Datum: Inhoudsopgave Deel 1. Inleiding Deel 2. Competentieprofiel Deel 3. Resultatenzicht Deel 4. Zelf-analyse Ontwikkelpunten Deel 1 Inleiding Voor u ligt uw.

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 5.2 Operationeel leidinggeven

FUNCTIEFAMILIE 5.2 Operationeel leidinggeven Doel van de functiefamilie Aansturen van medewerkers en organiseren en superviseren van hun dagelijkse werkzaamheden teneinde een efficiënte en continue werking van het eigen team te garanderen en zodoende

Nadere informatie

Strategisch coördinator

Strategisch coördinator Strategisch coördinator Doel van de functie: Als Strategisch coördinator bent u enerzijds verantwoordelijk voor de aansturing van de strategische cel. Anderzijds neemt u zelf ook een aantal taken/projecten

Nadere informatie

De Medewerker Administratie valt onder de Directeur. De Medewerker Administratie legt verantwoordelijkheid af aan de Directeur.

De Medewerker Administratie valt onder de Directeur. De Medewerker Administratie legt verantwoordelijkheid af aan de Directeur. Profiel Medewerker Administratie: Doel van de functie De Medewerker Administratie is verantwoordelijk voor de administratie op het gebied van facturatie, betalingen, salaris, pensioen en personeel. De

Nadere informatie

CONCEPT-FUNCTIEPROFIEL: MANAGER VASTGOED EN TECHNISCH BEHEER

CONCEPT-FUNCTIEPROFIEL: MANAGER VASTGOED EN TECHNISCH BEHEER CONCEPT-FUNCTIEPROFIEL: MANAGER VASTGOED EN TECHNISCH BEHEER Algemeen Organisatie: Stichting Magentazorg Datum voorlopige vaststelling: Organisatorische eenheid: Vastgoed en technisch beheer Datum definitieve

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist

FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist Doel van de functiefamilie Vanuit de eigen technische specialisatie voorbereiden en opmaken van plannen, ontwerpen of studies en de uitvoering ervan opvolgen specialistische

Nadere informatie

>Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3528 BP Utrecht Telefoon 030 6355213 www.gitp.

>Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3528 BP Utrecht Telefoon 030 6355213 www.gitp. Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3528 BP Utrecht Telefoon 030 6355213 www.gitp.nl >Profiel Kenmerk >WS.2015.0014 Onderwerp > Bisdom Haarlem-Amsterdam Financial

Nadere informatie

Overzicht kerntaken, werkprocessen, prestatie-indicatoren gekoppeld aan examenproducten

Overzicht kerntaken, werkprocessen, prestatie-indicatoren gekoppeld aan examenproducten Overzicht kerntaken, werkprocessen, prestatie-indicatoren gekoppeld aan examenproducten Kerntaak 1 Organiseert het leerproces van de (lerende) medewerker in de praktijk Werkproces Prestatie-indicator Examenproduct

Nadere informatie

Training IPMA PMO. Nóg sterker worden binnen het vak van PMO. www.winpmoopleidingen.nl

Training IPMA PMO. Nóg sterker worden binnen het vak van PMO. www.winpmoopleidingen.nl Training IPMA PMO Nóg sterker worden binnen het vak van PMO Training van WIN PMO. De IPMA PMO opleiding Sinds 2015 is het mogelijk om een IPMA PMO certificaat te behalen bij IPMA Certificering NL (voormaling

Nadere informatie

De type-functies en de bijbehorende competenties

De type-functies en de bijbehorende competenties IRISteam De type-functies en de bijbehorende competenties Le Service Ressources Humaines De type-functies 1. De competenties voor de functies van klasse 0... 3 Logistiek Assistent_Toc374542571 2. De competenties

Nadere informatie

Profielschets bestuurslid namens vroegpensioengerechtigden VPTech

Profielschets bestuurslid namens vroegpensioengerechtigden VPTech Profielschets bestuurslid namens vroegpensioengerechtigden VPTech Inleiding Het bestuur van het pensioenfonds heeft in het kader van de Wet Versterking Bestuur Pensioenfondsen (WVBP) gekozen voor het paritaire

Nadere informatie

Profiel personal coach WelSlagen Diversiteit

Profiel personal coach WelSlagen Diversiteit Datum 23-07- 2012 Versie: 1.0 Profiel personal coach WelSlagen Diversiteit Inleiding: De personal coach wordt ingezet om deelnemers van WelSlagen Diversiteit met een relatief grote afstand tot de arbeidsmarkt

Nadere informatie

U maakt deel uit van de strategische cel en rapporteert bijgevolg aan de strategisch coördinator.

U maakt deel uit van de strategische cel en rapporteert bijgevolg aan de strategisch coördinator. Programmamanager Doel van de functie: Als programmamanager bent u verantwoordelijk voor het portfolio veranderprojecten waarmee de stad een cultuuromslag beoogt i.f.v. de stadsorganisatie 3.0(*). Plaats

Nadere informatie

Toelichting bij de Voortgangsrapportage Maatschappelijke Zorg

Toelichting bij de Voortgangsrapportage Maatschappelijke Zorg Naam: Klas: praktijkbegeleider: Werkplek: Toelichting bij de Voortgangsrapportage Maatschappelijke Zorg Het werken aan en en de relatie daarvan met de voortgangsrapportage Gedurende de verdiepingsfase

Nadere informatie

Naast basiscompetenties als opleiding en ervaring kunnen in hoofdlijnen bijvoorbeeld de volgende hoofd- en subcompetenties worden onderscheiden.

Naast basiscompetenties als opleiding en ervaring kunnen in hoofdlijnen bijvoorbeeld de volgende hoofd- en subcompetenties worden onderscheiden. Competentieprofiel Op het moment dat duidelijk is welke kant de organisatie op moet, is nog niet zonneklaar wat de wijziging gaat betekenen voor ieder afzonderlijk lid en groep van de betreffende organisatorische

Nadere informatie

Functiebeschrijving: Communicatieverantwoordelijke

Functiebeschrijving: Communicatieverantwoordelijke Functiebeschrijving: Communicatieverantwoordelijke Functiefamilie organisatie ondersteunende functies Voor akkoord Naam leidinggevende Datum + handtekening Naam functiehouder Datum + Handtekening 1. Context

Nadere informatie

FUNCTIE: WERKVOORBEREIDER

FUNCTIE: WERKVOORBEREIDER PLAATS IN DE ORGANISATIE: Bedrijfsbureau Rapporteert aan : Hoofd Bedrijfsbureau Geeft leiding aan : n.v.t. FUNCTIE: WERKVOORBEREIDER OMSCHRIJVING: De functie is gericht op het vertalen van klantgegevens/specificatie

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 3.1 Controle/audit

FUNCTIEFAMILIE 3.1 Controle/audit Doel van de functiefamilie Ter plaatse bij derden de naleving van reglementeringen, normen, ed controleren of interne audit uitvoeren hierover te rapporteren zodat de gepaste acties kunnen ondernomen worden

Nadere informatie

Relatiebeheerder/Office Manager

Relatiebeheerder/Office Manager Vacature voor Relatiebeheerder/Office Manager voor 28-32 uur per week Doel van de functie Het uitvoeren van het relatiebeheer voor Stichting Opvoeden.nl en het verrichten van helpdeskwerkzaamheden. Daarnaast

Nadere informatie

Hoofd Bedrijfsvoering (Manager Operations) Utrecht

Hoofd Bedrijfsvoering (Manager Operations) Utrecht Voor onze opdrachtgever, het Oranje Fonds, zijn wij op zoek naar een Hoofd Bedrijfsvoering (Manager Operations) Utrecht Achtergrondinformatie Het fonds Het Oranje Fonds is het grootste nationale fonds

Nadere informatie

Medezeggenschap verzilveren

Medezeggenschap verzilveren Steven van Slageren Medezeggenschap verzilveren 2 maart 2010 OR-ervaring niet meenemen in je loopbaan is een vorm van kapitaalsvernietiging Medezeggenschap verzilveren Stappenplan/spoorboekje/handleiding:

Nadere informatie

Medewerker administratieve processen en systemen

Medewerker administratieve processen en systemen processen en systemen Doel Voorbereiden, analyseren, ontwerpen, ontwikkelen, beheren en evalueren van procedures en inrichting van het administratieve proces en interne controles, rekening houdend met

Nadere informatie

Optimaliseren afsluiten rapportage proces: juist nu!

Optimaliseren afsluiten rapportage proces: juist nu! 18 Optimaliseren afsluiten rapportage proces: juist nu! Belang van snelle en betrouwbare informatie groter dan ooit Drs. Wim Kouwenhoven en drs. Maarten van Delft Westerhof Drs. W.P. Kouwenhoven is manager

Nadere informatie

Competenties. KBB-competentiemodel

Competenties. KBB-competentiemodel Competenties Competenties zijn ontwikkelbare vermogens van mensen waarmee ze in voorkomende situaties adequaat, gemotiveerd, proces- en resultaatgericht kunnen handelen. Competenties zijn samengesteld

Nadere informatie

Rapport Sales 360. Test Kandidaat

Rapport Sales 360. Test Kandidaat Rapport Sales 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het rapport

Nadere informatie

Cer$ficering voor HR professionals

Cer$ficering voor HR professionals Cer$ficering voor HR professionals Is uw HRM al gecer$ficeerd? Sander Nieuwenhuizen 30 oktober 2014 Grote trends Steeds snellere verandering Komplexiteit Cultuur Business Model Exper;se Grote trends Steeds

Nadere informatie

Profiel lid raad van commissarissen

Profiel lid raad van commissarissen Profiel lid raad van commissarissen Profiel lid raad van commissarissen Doel Het houden van toezicht op het beleid van de directie en op de algemene gang van zaken van Agrico B.V. en de daaraan verbonden

Nadere informatie

Competentieprofiel Teamleider

Competentieprofiel Teamleider Competentieprofiel Teamleider 1 Competenties De teamleider bezit de volgende competenties: Overal waar zij staat, wordt ook hij bedoeld Integriteit Het hanteren en handhaven van algemeen aanvaarde en bedrijfsnormen

Nadere informatie