Samenvatting van resultaten wereldwijd

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Samenvatting van resultaten wereldwijd"

Transcriptie

1 Internationaal onderzoek door Hay Group: De invloed van de economische onzekerheid op beloningsprogramma s Managementsamenvatting Voor organisaties is het belangrijk om te weten wat de impact van de economische crisis op hun business is. Doordat resultaten verslechteren gaan organisaties snijden in de kosten. Er wordt gekeken naar de waarde en de kosten van werkzaamheden, zoals de bezettingsgraad en de kosten van het beloningsbeleid. Als organisaties deze componenten willen veranderen is kennis van de markt een belangrijk hulpmiddel bij het maken van de juiste beslissingen. Hay Group heeft recent een wereldwijd onderzoek gedaan om informatie te kunnen leveren over de manier waarop de markt beloningsbeleid aanpast. In totaal namen organisaties uit 91 verschillende landen, verspreid over zes continenten, deel aan dit onderzoek van Hay Group. Ondanks het feit dat het effect van de economische crisis niet overal even aanwezig is, geven toch veel organisaties aan dat de economische crisis voor hen wel merkbaar is. Dit is een teken dat het effect van de economische crisis overal ter wereld voelbaar is. Er is onderzoek gedaan naar de verandering van het basissalaris, de variabele beloning, lange termijn beloningen en andere beloningsgerelateerde beleidsplannen (overwerk, benefit programma s, inhuren van personeel, bedrijfsauto s, trainingen en ontwikkelprogramma s). Samenvatting van resultaten wereldwijd Bedrijfsresultaten. Tijdens een vergelijkbaar onderzoek van Hay Group in maart 2008 kwam naar voren dat 12 procent van de organisaties verwachtte dat de bedrijfsresultaten significant lager zouden zijn dan de gestelde targets. In de huidige studie is dit percentage gestegen naar 31 procent. Slechts 62 procent van de deelnemende organisaties verwacht dat de targets gehaald zullen worden. Deze percentages verschillen per sector. 19 Procent van bedrijven uit de olie- en gassector verwacht dat de bedrijfsresultaten beter zijn dan de gestelde targets. Daar staat tegenover dat 63 procent van de organisaties in de retail verwacht dat door de teruggelopen consumentenuitgaven en een tekort op de kredietmarkt de targets niet gehaald zullen worden. Organisaties in Afrika en het Midden-Oosten lijken het minst last te hebben van de economische crisis. Respectievelijk 9 en 12 procent van de organisaties in deze regio s verwacht de targets niet te halen. Basissalarissen. Van alle deelnemende organisaties is 65 procent bezig met het veranderen of overweegt veranderingen van de salarisstijgingspercentages voor Procent van de organisaties stellen de salarisstijgingspercentages naar beneden bij. Nog eens 24 procent van de organisaties geeft aan de salarisstijgingspercentages te bevriezen. Daarnaast stelt 7 procent van de organisaties salarisbudgetverhogingen tijdelijk uit en verhoogt 12 procent de salarisstijgingspercentages. Door de economische onzekerheid zijn de meeste bedrijven huiverig voor het ophogen van de salarisstijgingspercentages.

2 Variabel inkomen korte termijn. Terwijl een meerderheid van de organisaties het beleid voor het basissalaris gaat aanpassen, gaat slechts 19 procent van de organisaties het beleid voor het variabel inkomen zoals een bonus, incentives en een winstdeling, aanpassen. In maart was dit nog 28 procent. Het feit dat slechts een klein gedeelte van de organisaties het beleid voor variabel inkomen gaat aanpassen, is een indicatie dat organisaties tevreden zijn over dit beleid ( Uitbetalen als het goed gaat, niet betalen als het slecht gaat ). - Sommige sectoren en regio s worden harder getroffen dan anderen. Zo geeft 56 procent van de consumptieartikelensector aan het beleid van het variabel inkomen te willen veranderen. In Afrika geeft 32 procent van de organisaties aan het beleid voor variabel inkomen te willen veranderen, in het Midden-Oosten is dit zelfs 35 procent. - Van de organisaties die het beleid veranderen zegt 12 procent de drempelwaarden van de targets te willen verlagen. 14 Procent wil de gehele targets verlagen. Dit om er voor te zorgen dat werknemers wel variabel inkomen ontvangen. o 56 Procent van de organisaties in de gezondheidzorg is van plan om de o drempelwaarden van de targets te verlagen. Door het verlagen van de targets kunnen organisaties in ieder geval iets uitbetalen, zodat werknemers wel gemotiveerd blijven. - Erg verrassend is het niet dat organisaties overwegen hun targets te verlagen, omdat driekwart van de organisaties aangeeft minder dan 100 procent van het target variabel inkomen uit te betalen. o o 35 Procent van de organisaties verwacht zelfs minder dan 70 procent uit te betalen. Ook hier zijn verschillen tussen sectoren. Slechts 15 procent van de organisaties in de toerismesector verwacht op of boven target te betalen. In de olie- en gasindustrie is dit 39 procent en in de farmaceutische sector is dit zelfs 42 procent. - Voor 2009 overweegt 27 procent van de organisaties een verandering door te voeren in het beleid voor variabel inkomen korte termijn. Dit percentage geeft aan dat de meerderheid van de organisaties erkent dat hun beleid voor variabel inkomen doet wat het moet doen: Uitbetalen als het goed gaat, besparen als het slecht gaat. Variabel inkomen lange termijn. Organisaties geven aan ook hun beleid voor variabel inkomen - lange-termijn (aandelen, opties, etc.) te evalueren, maar slechts 12 procent van de organisaties geeft aan dit beleid (overwegen) te veranderen. De organisaties die dit willen veranderen zijn daarnaast onzeker over wat voor verandering. 50 procent overweegt minder opties/ aandelen/ etc. te geven. 42 procent overweegt om meer te geven. 53 procent overweegt de samenstelling van het pakket te veranderen. 32 procent overweegt de toekenningcriteria te veranderen. Secundaire arbeidsvoorwaarden en HR programma s. Organisaties zijn op zoek naar manieren om de kosten onder controle te houden. Hierbij wordt gekeken naar secundaire arbeidsvoorwaarde en andere HR programma s. 16 Procent van de organisaties geeft aan trainingen en ontwikkelprogramma s te verminderen of zelfs helemaal weg te laten. Ook 2/6

3 wordt gekort op en het uitbetalen van overuren (11 procent van de organisaties) en het gebruik maken van werknemers op tijdelijke contracten (17 procent). Desondanks zijn organisaties niet significant aan het besparen op secundaire arbeidsvoorwaarden. Slechts 3 procent van de organisaties geeft aan te besparen op de tegemoetkoming voor de ziektekosten en slechts 4 procent van de organisaties verlaagt of stopt de vergoeding voor het opbouwen van pensioen. Nog eens 9 procent van de organisaties overweegt de tegemoetkoming voor ziektekosten te veranderen, 14 procent overweegt verandering in het pensioenplan. Dit is een significante daling met de studie die in maart is uitgevoerd. Toen gaf 27 procent van de organisaties aan om veranderingen door te voeren in de tegemoetkoming van de ziektekosten. Voor veranderingen in het pensioenplan was dit 21 procent. Personeelsbestand. Ondanks de onzekere economische vooruitzichten geeft slechts 15 procent van de organisaties wereldwijd aan personeel te ontslaan. Inkrimpen gebeurt dan gemiddeld met 7,5 procent. Nog eens 33 procent van de organisaties geeft aan de omvang van het personeelsbestand te bevriezen. In maart was dit nog 9 procent. Slechts 3 procent van de organisaties geeft aan uit te willen breiden. In sommige regio s ligt dit percentage veel hoger (in Afrika 17 procent en in het Midden-Oosten 11 procent). Performance Management. Performance management-programma s worden ook kritisch bekeken, maar slechts 20 procent van de organisaties geeft aan dit programma te willen veranderen. De bedrijven die willen veranderen overwegen een heel spectrum aan opties: Een groot aantal organisaties overweegt veranderingen in het meten van performance en de relatie tussen performance en uitbetaling. De helft van deze organisaties overweegt ook de rol van lijnmanagers in het performance management-programma te veranderen. Zorgen van de werknemer. In onzekere tijden moeten organisaties ook aandacht geven aan de zorgen van de werknemers. Als deze zorgen niet worden (h)erkend, lopen organisaties het risico dat werknemers minder gemotiveerd en betrokken zijn, met alle gevolgen van dien. De volgende zorgen werden in het onderzoek het meeste genoemd: Baanzekerheid Salaris (minder of geen opslag) Levensonderhoud/ inflatie Minder winst/ verliezen van klanten Geen bonus uitbetaald krijgen Zorgen van organisaties. Deelnemers werden ook gevraagd wat hun grootste zorgen zijn voor de organisatie. Waar werknemers bang zijn om hun baan te verliezen, zijn werkgevers bang om hun talenten en cruciale ervaring te verliezen. Net als in het onderzoek van maart zijn de volgende punten de grootste zorgen van organisaties: 3/6

4 Vasthouden van talent en cruciale ervaring. Vasthouden en het kunnen veroorloven van een competitieve marktpositie (qua arbeidsvoorwaarden). Vasthouden van betrokkenheid en motivatie van werknemers. Ontwikkeling van carrière en trainingen. Aantrekken van talent en ervaring. Samenvatting Nederland Van de deelnemende organisaties kwamen er 86 uit Nederland. In het algemeen zijn de resultaten van Nederland consistent met de resultaten wereldwijd. Bedrijfsresultaat. In Nederland verwachten net wat minder bedrijven dat de bedrijfsresultaten slechter zullen zijn dat de targets: (27 procent van de bedrijven in Nederland, tegen 31 procent wereldwijd). Basissalarissen. In Nederland geeft 50 procent van de bedrijven aan om de salarisstijgingspercentages te verlagen (58 procent wereldwijd, 54 procent in Europa). In Nederland zijn de gebudgetteerde mediaan salarisstijgingspercentages 2009 met 3,0 procent lager dan het gerealiseerde stijgingspercentage van de salarisbudgetten van 3,6 procent in De mediaan voor verwachte salarisverhoging voor high potentials is 4,0 procent. Andere groepen werknemers krijgen een verhoging rond de 3,0 procent. Ten opzichte van 2008 zakken de salarisstijgingspercentages voor executives het meest. Dit geeft aan dat organisaties minder onderscheid maken tussen verschillende groepen werknemers. Alle sectoren verlagen hun gemiddelde salarisstijgingspercentage. Sectoren met relatief hogere stijgingspercentages zakken wat harder dan sectoren met relatief lage percentages. Variabel inkomen. 78 Procent van de Nederlandse organisaties verwacht minder variabel inkomen te betalen dan vooropgesteld de bedoeling was. Wereldwijd is dit 73 procent, en in Europa is dit 74 procent. Toch is het percentage van Nederlandse organisaties dat verwacht minder dan 70 procent van het target variabel inkomen uit te betalen, gelijk aan het percentage wereldwijd (34 procent tegen 32 procent van Europa). Personeelsbestand. 17 Procent van de Nederlandse organisaties overweegt om het personeelsbestand in te krimpen. Dit is net wat meer dan wereldwijd (15 procent), maar net onder Europa (18 procent). Het gemiddelde inkrimppercentage in Nederland (5 procent) is echter wel lager dan wereldwijd (7,5 procent) of het Europese gemiddelde (9,2 procent). Nog eens 36 procent van de Nederlandse organisaties geeft aan de omvang van het personeelsbestand te bevriezen. Zorgen van Nederlandse organisaties. De meeste Nederlandse organisaties maken zich niet veel zorgen. Organisaties zien de economische crisis als een kans. Zorgen die er zijn 4/6

5 hebben vooral betrekking op het belonen/ motiveren en uitdagen van werknemers op belangrijke strategische posities. Implicaties In een periode van economische onzekerheid moeten organisaties vermijden dat er overmatig gereageerd wordt. Grote veranderingen lijken organisaties te kunnen helpen op de korte termijn, maar kunnen op de lange termijn weer voor problemen zorgen. Overhaaste beslissingen kunnen negatief uitpakken, zeker wat betreft de betrokkenheid van werknemers. Er zijn vijf focusgebieden voor organisaties om te zorgen dat ze succesvol door deze tijden heen komen. 1. Communicatie. Als werknemers niet worden geïnformeerd over de gang van zaken, zal dat een negatief effect hebben op de moraal, de betrokkenheid en de motivatie. Duidelijke en frequente communicatie door het management zorgt voor vertrouwen en geloofwaardigheid en helpt de werknemers de directie te begrijpen en te geloven. Als werknemers weten wat de stand van zaken is, zullen ze zich minder zorgen maken en er op vertrouwen dat het bedrijf deze crisis zal doorkomen. 2. Voorzichtig besparen. Bij het snijden in de kosten en het hoofd boven water houden, vergeten veel managers en directeuren dat de werknemers de belangrijkste factor zijn om de organisatie door de crisis te helpen. Bij het snijden in de salarisbudgetten of het personeelsbestand moet de toekomst in het achterhoofd gehouden worden. Wie is er nodig om de organisatie draaiende te houden? Denk aan sleutelrollen, prestaties in het verleden en potentie voor de toekomst. Vergeet en negeer de best presterende en potentievolle werknemers niet en vermijd het risico ze kwijt te raken. 3. Talent. Denk niet dat een onzekere arbeidsmarkt ervoor zorgt dat de talenten bij de organisatie blijven. Goede werknemers zijn altijd gewild en hebben altijd andere mogelijkheden. De eerste stap is het identificeren van talent binnen de organisatie en hun wensen en doelen kennen. Weet het talent binnen de organisatie dat hij of zij belangrijk is? Wordt dit verteld aan ze? Hebben managers frequent zinvolle gesprekken met talent en kennen ze hierdoor hun behoeftes? Blijven ze betrokken? Als extra financiële beloning niet binnen de mogelijkheden valt, leg dan de nadruk op (en bied aan) een niet-materiële beloning die de organisatie biedt, zoals carrièreontwikkeling, interessant en belangrijk werk. De niet-financiële erkenning kan de betrokkenheid van toptalent vergroten. 4. Totale beloningspakket. Snappen werknemers de waarde van het beloningspakket dat hen wordt geboden? Onderzoek toont aan dat werknemers meer tevreden zijn met een beloningsbeleid dat ze begrijpen (en dus niet per se met een beleid dat ze meer betaalt). Het is belangrijk voor bedrijven om te communiceren over de waarde en de kosten van het totale arbeidsvoorwaardenpakket. Steeds meer organisaties zorgen voor meer uitleg over de arbeidsvoorwaarden, zodat de werknemers een beter besef hebben van de secundaire arbeidswaarden. 5. Solide beloningsbeleid. Met de toegenomen focus op besparen, is dit een goed moment om het beloningsbeleid stevig onder de loep te nemen. Achterhaal wat werknemers belangrijk vinden in het beleid en zet dit af tegenover de kosten. Pas het beleid hier 5/6

6 adequaat op aan. Werknemers kunnen aan bepaalde arbeidsvoorwaarden en regels juist veel of weinig waarde hechten. Overweeg welke van deze arbeidsvoorwaarden en/of regels worden aangepast. Het aanpassen van arbeidsvoorwaarden en/of regels hoeft niet veel geld te kosten, en creëert goodwill bij de werknemers. In deze tijden is het belangrijk om werknemers betrokken en gemotiveerd te houden, om zo de storm het hoofd te bieden. Door de huidige omstandigheden hebben organisatie de kans om kritisch te kijken naar het doel, ontwerp en implementatie van het beloningsbeleid. Organisaties die hier strategisch en creatief mee omgaan, zullen een sterke positie innemen op het moment dat de economie weer aantrekt. 6/6

Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt

Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt In 2014 bleek 82% van de professionals open te staan voor een carrièrestap in

Nadere informatie

Ontwerpen van een salarissysteem

Ontwerpen van een salarissysteem Ontwerpen van een salarissysteem Oktober 2015 Herman Kuijkstraat 14 +31 622 201 805 4191 AK Geldermalsen www.deldenadvies.nl Organisatie structuur, functieniveau en beloning Organisatie structuur Functie

Nadere informatie

DE JUISTE BELONINGSMIX. Relatie met prestatie. Tijdshorizon KORTE TERMIJN (KT) LANGE TERMIJN (LT) Variabel Inkomen (kt) Totaal Vast Inkomen

DE JUISTE BELONINGSMIX. Relatie met prestatie. Tijdshorizon KORTE TERMIJN (KT) LANGE TERMIJN (LT) Variabel Inkomen (kt) Totaal Vast Inkomen DE JUISTE BELONINGSMIX Hay Group heeft recentelijk onderzocht hoe het beloningsbeleid van organisaties aan het veranderen is. Uit het onderzoek The Changing Face of Reward blijkt dat bedrijven zich met

Nadere informatie

Remuneratierapport 2009 vastned management

Remuneratierapport 2009 vastned management Remuneratierapport 2009 vastned management Inleiding VastNed Retail en VastNed Offices / Industrial ( de fondsen ) hebben één statutair Directeur, VastNed Management, een gezamenlijke dochteronderneming

Nadere informatie

Ontwikkelen salarissysteem

Ontwikkelen salarissysteem Ontwikkelen salarissysteem Augustus 2012 Rijskadeveld 28 4231 DZ Meerkerk +31 183 35 35 20 +31 6 22 201 805 www.deldenadvies.nl mail@deldenadvies.nl HR ontwikkelaanpak Externe ontwikkelingen Overleg (Management,

Nadere informatie

Hoe zet ik een datagedreven beloningsbeleid op in mijn organisatie?

Hoe zet ik een datagedreven beloningsbeleid op in mijn organisatie? Inhoud Goede beloning is een sterk staaltje motivatiemanagement. Het betrekt medewerkers bij de organisatiestrategie en verbetert hun performance. Maar hoe zet je een modern beloningsbeleid op? Om iedere

Nadere informatie

Performance Management: Nieuwe Stijl

Performance Management: Nieuwe Stijl Van prestatiedoelen naar intrinsieke motivatie Performance Management: Nieuwe Stijl HR Live 2017 En wie zijn wij? Roxane Vercauteren Performance management gaat niet over je salaris maar over je ontwikkeling!

Nadere informatie

Strategisch Talentmanagement. Boudewijn Overduin

Strategisch Talentmanagement. Boudewijn Overduin Strategisch Talentmanagement Boudewijn Overduin Even voorstellen Boudewijn Overduin Oprichter en voormalig CEO van Vergouwen Overduin Passie voor strategisch HR met als centrale thema s: Resultaatgerichtheid

Nadere informatie

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief

Nadere informatie

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening

Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie Finance Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie > Finance 3 Inleiding In de financiële dienstverlening zullen de komende jaren mede onder invloed van de digitalisering

Nadere informatie

MotivatieMonitor voor HR-professionals

MotivatieMonitor voor HR-professionals MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie

Nadere informatie

MotivatieMonitor voor HR-professionals

MotivatieMonitor voor HR-professionals MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie

Nadere informatie

Onderzoek Mercuri Urval achtergrondinformatie voor de media Klantgerichtheid is de belangrijkste aanjager voor economische groei in Europa

Onderzoek Mercuri Urval achtergrondinformatie voor de media Klantgerichtheid is de belangrijkste aanjager voor economische groei in Europa Voor nadere informatie, neem contact op met: Wilma Buis Algemeen Directeur van Mercuri Urval b.v. Tel: 033 450 1400 of 06 5025 3038 wilma.buis@mercuriurval.com Onderzoek Mercuri Urval achtergrondinformatie

Nadere informatie

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012 . Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,

Nadere informatie

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2014 1

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2014 1 Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2014 1 Selectie/remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen heeft uit zijn midden een selectie/remuneratiecommisie ingesteld. De selectie/remuneratiecommisie

Nadere informatie

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers?

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? Gespecialiseerd boekhoudkundig of financieel personeel uitzenden is ons vak. Daarnaast adviseren en informeren wij bedrijven ook graag over verloning

Nadere informatie

Remuneratierapport RAI 2017 Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen (de RvC) van RAI Holding B.V. (RAI) op 22 maart 2018

Remuneratierapport RAI 2017 Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen (de RvC) van RAI Holding B.V. (RAI) op 22 maart 2018 Remuneratierapport RAI 2017 Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen (de RvC) van RAI Holding B.V. (RAI) op 22 maart 2018 1. Inleiding Dit remuneratierapport is door de Remuneratiecommissie

Nadere informatie

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2008 1

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2008 1 Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2008 1 Remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen kent geen aparte remuneratiecommissie, omdat de Raad uit vier leden bestaat en de

Nadere informatie

Performance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM?

Performance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM? Performance Management in de KLM Hoe draagt P&O bij aan resultaatgerichte besturing van de KLM? Paul Jansen Manager Compensation & Benefits, Juni 2006 1 Agenda: Performance Management in de KLM Waarom

Nadere informatie

Beloningsonderzoek 2013 Onderzoek naar salaris, targets en werkomgeving

Beloningsonderzoek 2013 Onderzoek naar salaris, targets en werkomgeving NBA-VRC & ROBERT WALTERS Beloningsonderzoek 2013 Onderzoek naar salaris, targets en werkomgeving Het salaris van de controller: wanneer wil de controller weg? Bob van Ginkel, Associate director Robert

Nadere informatie

Samenvatting onderzoek Zorg en Gezondheid

Samenvatting onderzoek Zorg en Gezondheid Samenvatting onderzoek Zorg en Gezondheid Aanleiding en achtergrond van het onderzoek Goede gezondheidszorg wordt steeds belangrijker: ook in Nederland nemen problemen als overgewicht, diabetes en hartproblemen

Nadere informatie

De huidige regelingen met betrekking tot pensioenen en overige secundaire arbeidsvoorwaarden blijven ongewijzigd.

De huidige regelingen met betrekking tot pensioenen en overige secundaire arbeidsvoorwaarden blijven ongewijzigd. Remuneratiebeleid De remuneratiecommissie van Ctac richt zich op de honorering van de Raad van Bestuur en de inhoud van dit document is ingegeven door de veranderende regelgeving in het kader van de nieuwe

Nadere informatie

Bijlage agendapunt 6.1. Remuneratiebeleid

Bijlage agendapunt 6.1. Remuneratiebeleid Bijlage agendapunt 6.1 Remuneratiebeleid De Raad van Commissarissen stelt, op advies van de remuneratiecommissie, het remuneratiebeleid voor het bestuur (hierna: het bestuur ) van de vennootschap op. Het

Nadere informatie

Samenvatting. Motiveren van oudere werknemers: Een levensloopperspectief op de rol van waargenomen personeelsinstrumenten

Samenvatting. Motiveren van oudere werknemers: Een levensloopperspectief op de rol van waargenomen personeelsinstrumenten Samenvatting Motiveren van oudere werknemers: Een levensloopperspectief op de rol van waargenomen personeelsinstrumenten 1 Introductie De beroepsbevolking in westerse landen vergrijst. Door het stijgen

Nadere informatie

Eén panellid, werkzaam in de juridische dienstverlening, geeft juist aan dat zijn omzet is toegenomen door de kredietcrisis.

Eén panellid, werkzaam in de juridische dienstverlening, geeft juist aan dat zijn omzet is toegenomen door de kredietcrisis. Respons Van 25 juni tot en met 5 juli is aan de leden van het Brabantpanel een vragenlijst voorgelegd met als thema Kredietcrisis. Ruim de helft van de 1601 panelleden (54%) vulde de vragenlijst in. Hieronder

Nadere informatie

Belangrijkste elementen contract van de heren Knoop, Traas en Potijk

Belangrijkste elementen contract van de heren Knoop, Traas en Potijk Belangrijkste elementen contract van de heren Knoop, Traas en Potijk BELANGRIJKSTE ELEMENTEN CONTRACT VAN DE HEREN KNOOP, TRAAS EN POTIJK Belangrijkste elementen Overeenkomst ForFarmers N.V. Naam Yoram

Nadere informatie

Onderzoeksresultaten. Veranderende arbeidsrelaties: Wat betekent het als niemand meer loyaal is? kfofkfokofk

Onderzoeksresultaten. Veranderende arbeidsrelaties: Wat betekent het als niemand meer loyaal is? kfofkfokofk Onderzoeksresultaten Veranderende arbeidsrelaties: Wat betekent het als niemand meer loyaal is? kfofkfokofk Onderzoek naar loyaliteit (1/2) De Kamer heeft onderzoek laten uitvoeren onder 102 topbestuurders

Nadere informatie

Regeling Beheerst Beloningsbeleid Publicatie boekjaar 2015

Regeling Beheerst Beloningsbeleid Publicatie boekjaar 2015 Regeling Beheerst Beloningsbeleid Publicatie boekjaar 2015 Besluitvormingsproces vaststelling beloningsbeleid De remuneratie- en selectie/ benoemingscommissie (hierna remuneratiecommissie ) bestaat uit

Nadere informatie

OUTPLACEMENT. Wij brengen talent in beweging

OUTPLACEMENT. Wij brengen talent in beweging OUTPLACEMENT Wij brengen talent in beweging Welkom! Lee Hecht Harrison begeleidt als wereldmarktleider meer dan 250.000 mensen en doet dit met de hoogste slagingspercentages. Talentontwikkeling en outplacement;

Nadere informatie

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2013 1

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2013 1 Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2013 1 Selectie/remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen heeft uit zijn midden een selectie/remuneratiecommisie ingesteld. De selectie/remuneratiecommisie

Nadere informatie

Openbaarmakingen van de beloningen op 31 december 2010

Openbaarmakingen van de beloningen op 31 december 2010 Openbaarmakingen van de beloningen op 31 december 2010 Invesco International Holdings Limited is een dochteronderneming van Invesco UK Limited en is de moedermaatschappij van de gereglementeerde entiteiten

Nadere informatie

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2009 1 Remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen kent geen aparte remuneratiecommissie, omdat de Raad uit vier leden bestaat en de

Nadere informatie

- HR - topics voor de toekomst. Met de juiste applicaties van HR-administratie naar businessgericht opereren

- HR - topics voor de toekomst. Met de juiste applicaties van HR-administratie naar businessgericht opereren - HR - topics voor de toekomst Met de juiste applicaties van HR-administratie naar businessgericht opereren Talent- en organisatieontwikkeling, topics voor HR Verlagen van de kosten en verhogen van productiviteit

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Conclusies enquête The Future Group. November 2015

Conclusies enquête The Future Group. November 2015 November 2015 Conclusies enquête Een zzp er kiest voor zelfstandigheid, vrijheid en ondernemerschap. Daar moet je hem/haar de ruimte voor geven. Verplichte collectieve zaken staan in tegenstelling tot

Nadere informatie

INKOMENSZEKERHEID VOOR NU EN LATER

INKOMENSZEKERHEID VOOR NU EN LATER INKOMENSZEKERHEID VOOR NU EN LATER Wij zijn pas tevreden als u het bent! WIJ ZIJN PAS TEVREDEN ALS U HET BENT Als jong en dynamisch kantoor is QBENEFITS gespecialiseerd in het geven van inkomensadviezen

Nadere informatie

Samenvatting. Leeftijd en Psychologisch Contractbreuk in Relatie tot Werkuitkomsten

Samenvatting. Leeftijd en Psychologisch Contractbreuk in Relatie tot Werkuitkomsten Samenvatting Leeftijd en Psychologisch Contractbreuk in Relatie tot Werkuitkomsten De beroepsbevolking in Nederland, maar ook in andere westerse landen, vergrijst in een rap tempo. Terwijl er minder kinderen

Nadere informatie

Veel gestelde vragen kwartaalcijfers pensioenfondsen

Veel gestelde vragen kwartaalcijfers pensioenfondsen Veel gestelde vragen kwartaalcijfers pensioenfondsen 1. De kwartaalcijfers van de pensioenfondsen zijn negatief. Hoe komt dat? Het algemene beeld is dat het derde kwartaal, en dan in het bijzonder de maand

Nadere informatie

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2012 1 Selectie/remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen heeft uit zijn midden een selectie/remuneratiecommisie ingesteld. De selectie/remuneratiecommisie

Nadere informatie

HRM oplossingen bij tegenwind. Rick Brugts

HRM oplossingen bij tegenwind. Rick Brugts HRM oplossingen bij tegenwind Rick Brugts Wat is HRM? HRM Managen van de Human Resources (de mensen) op zo n manier dat hiermee de (strategische) doelen van de organisatie worden behaald. De verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Remuneratierapport 2012

Remuneratierapport 2012 Remuneratierapport 2012 Remuneratierapport 2012 1 1. Uitgangspunten beloningsbeleid Raad van Bestuur Het beloningsbeleid van de Raad van Bestuur wordt vastgesteld door de aandeelhouders van Van Lanschot,

Nadere informatie

LEIDING GEVEN AAN JONGE MEDEWERKERS

LEIDING GEVEN AAN JONGE MEDEWERKERS HOW TO: LEIDING GEVEN AAN JONGE MEDEWERKERS Een handleiding vol met tips om te communiceren en leiding te geven aan jonge medewerkers voor een optimaal bedrijfsresulltaat. L1NDA 1 Introductie In de horeca

Nadere informatie

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek team.xx Methodologie Representatieve steekproef België: 550 werknemers 200 HR managers Duitsland: 529 werknemers 200 HR managers Kwantitatieve peiling naar

Nadere informatie

OUDEREN OP DE ARBEIDSMARKT

OUDEREN OP DE ARBEIDSMARKT AMSTERDAMS INSTITUUT VOOR ARBEIDSSTUDIES UNIVERSITEIT VAN AMSTERDAM OUDEREN OP DE ARBEIDSMARKT Onderzoek op basis van de Loonwijzer Kea Tijdens, AIAS, Universiteit van Amsterdam Maarten van Klaveren, STZ

Nadere informatie

Beloningsbeleid. Disclosure Door deze link aan te vinken kunt u het beheerst beloningsbeleid Today s Groep raadplegen.

Beloningsbeleid. Disclosure Door deze link aan te vinken kunt u het beheerst beloningsbeleid Today s Groep raadplegen. Beloningsbeleid Today s Tomorrow en Today s Vermogensbeheer In 2016 is het beloningsbeleid van Today s Tomorrow en Today s Vermogensbeheer opnieuw uitgeschreven. Daarbij is nieuwe en gewijzigde wet- en

Nadere informatie

Voorbeeldcasussen workshop DELFI-tool t.b.v. de LWEO Conferentie 2016. Auteurs: Íde Kearney en Robert Vermeulen

Voorbeeldcasussen workshop DELFI-tool t.b.v. de LWEO Conferentie 2016. Auteurs: Íde Kearney en Robert Vermeulen Voorbeeldcasussen workshop DELFI-tool t.b.v. de LWEO Conferentie 2016. Auteurs: Íde Kearney en Robert Vermeulen De voorbeelden in de casussen zijn verzonnen door de auteurs en komen niet noodzakelijkerwijs

Nadere informatie

Hoe behoud ik mijn beste medewerkers in moeilijke tijden? www.roberthalf.nl

Hoe behoud ik mijn beste medewerkers in moeilijke tijden? www.roberthalf.nl Hoe behoud ik mijn beste medewerkers in moeilijke tijden? www.roberthalf.nl Het is onze doelstelling om te allen tijde beschikbaar te zijn voor onze klanten als het gaat om werving en selectie en personeels-

Nadere informatie

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2015 1 Selectie/remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen heeft uit zijn midden een selectie/remuneratiecommissie ingesteld. De selectie/remuneratiecommissie

Nadere informatie

Belangrijkste elementen contract van de heren Knoop, Traas en Van der Ven

Belangrijkste elementen contract van de heren Knoop, Traas en Van der Ven Belangrijkste elementen contract van de heren Knoop, Traas en Van der Ven BELANGRIJKSTE ELEMENTEN CONTRACT VAN DE HEREN KNOOP, TRAAS EN VAN DER VEN Belangrijkste elementen Overeenkomst ForFarmers N.V.

Nadere informatie

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2016 kwartaal 3 Discrepantie opleiding en functie, vooruitzichten baan en opleiding. Randstad Nederland

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2016 kwartaal 3 Discrepantie opleiding en functie, vooruitzichten baan en opleiding. Randstad Nederland Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2016 kwartaal 3 Discrepantie opleiding en functie, vooruitzichten baan en opleiding Randstad Nederland September 2016 INHOUDSOPGAVE Discrepantie werk en opleiding

Nadere informatie

Derde kwartaal 2012. Conjunctuurenquête Nederland. Provincie Gelderland

Derde kwartaal 2012. Conjunctuurenquête Nederland. Provincie Gelderland Derde kwartaal 212 Conjunctuurenquête Nederland Conjunctuurenquête Nederland I rapport derde kwartaal 212 Inhoud rapport COEN in het kort Economisch klimaat Omzet Export Personeelssterkte Investeringen

Nadere informatie

De impact van HR op de business. Jaap Paauwe, Job Hoogendoorn en HR compliance

De impact van HR op de business. Jaap Paauwe, Job Hoogendoorn en HR compliance De impact van HR op de business Jaap Paauwe, Job Hoogendoorn en HR compliance Inhoudsopgave Heeft HR impact op de business? (interview met Jaap Paauwe) Certificering HR is must (interview met Job Hoogendoorn)

Nadere informatie

Trends & ontwikkelingen in recruitment

Trends & ontwikkelingen in recruitment Trends & ontwikkelingen in recruitment dinandjansen@planet.nl A. Dwarse Denkers A1. Bain & Company Wij trekken nu in de hele wereld goede mensen bij andere consultants weg. Bij veel van onze concurrenten

Nadere informatie

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2011 1 Selectie/remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen heeft uit zijn midden een selectie/remuneratiecommisie ingesteld. De selectie/remuneratiecommisie

Nadere informatie

Voorwoord De bedrijfs-cao TenneT maakt onderdeel uit van de arbeidsvoorwaarden van cao-werknemers binnen TenneT TSO B.V.

Voorwoord De bedrijfs-cao TenneT maakt onderdeel uit van de arbeidsvoorwaarden van cao-werknemers binnen TenneT TSO B.V. Bedrijfs-cao TenneT Looptijd 1 mei 2013 tot en met 30 oktober 2015 Voorwoord De bedrijfs-cao TenneT maakt onderdeel uit van de arbeidsvoorwaarden van cao-werknemers binnen TenneT TSO B.V. Binnen TenneT

Nadere informatie

Welkom! Dinsdag 13 maart 2018 HTH Amsterdam campus. In de horeca

Welkom! Dinsdag 13 maart 2018 HTH Amsterdam campus. In de horeca Welkom! Dinsdag 13 maart 2018 HTH Amsterdam campus Voorstellen Huub Ruël Lector International Business and Global Talent Management Innovations H.ruel@Hotelschool.nl 2 Programma (3-gangen menu) Deel 1:

Nadere informatie

CORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART

CORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART CORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART Analyse van instroom en uitstroom van bestuurders van woningcorporaties 2010-2014 KPMG branchegroep Woningcorporaties op verzoek van Nederlandse Vereniging van Bestuurders

Nadere informatie

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2010 1 Selectie/remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen heeft in boekjaar 2010 besloten een selectie/remuneratiecommissie uit zijn

Nadere informatie

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2006 1 Remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen kent geen aparte remuneratiecommissie, omdat de Raad uit vier leden bestaat en de

Nadere informatie

Remuneratie disclosure 2014

Remuneratie disclosure 2014 Remuneratie disclosure 2014 Remuneratie disclosure 2014 De remuneratie disclosure betreft de remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur, de leden van de Raad van Commissarissen en de groep medewerkers

Nadere informatie

Voorstellen voor de CAO Philips Lighting 2017

Voorstellen voor de CAO Philips Lighting 2017 Voorstellen voor de CAO Philips Lighting 2017 Inleiding Het jaar 2015 stond voor veel werknemers in het teken van de splitsing van Philips. Halverwege het jaar 2015 kregen de werknemers te horen of ze

Nadere informatie

OfficeTeam Salary Guide 2011. Nederland

OfficeTeam Salary Guide 2011. Nederland OfficeTeam Salary Guide 2011 Nederland Inleiding Als de economie aantrekt, is het voor bedrijven nog belangrijker om hun jaarlijkse beloningen en secundaire arbeidsvoorwaarden te vergelijken met die van

Nadere informatie

Variabel beloningsbeleid Identified Staff Kempen & Co

Variabel beloningsbeleid Identified Staff Kempen & Co Variabel beloningsbeleid Identified Staff u 2014 heeft een zorgvuldig, beheerst en duurzaam beloningsbeleid, dat vanzelfsprekend voldoet aan de geldende wettelijke vereisten. Belangrijke doelen van dit

Nadere informatie

Tabel 6 geeft een samenvatting van de bezoldiging van de individuele leden raad van bestuur.

Tabel 6 geeft een samenvatting van de bezoldiging van de individuele leden raad van bestuur. Remuneratierapport Onderstaand remuneratierapport van de raad van commissarissen bevat een verslag van de wijze waarop het bezoldigingsbeleid in het afgelopen boekjaar in praktijk is gebracht. In het verslag

Nadere informatie

Beloningsbeleid raad van bestuur VION Holding N.V.

Beloningsbeleid raad van bestuur VION Holding N.V. Beloningsbeleid raad van bestuur VION Holding N.V. 13 Februari 2017 1 1 INTRODUCTIE... 3 2 ARBEIDSMARKT REFERENTIEGROEP... 4 3 BELONINGSELEMENTEN... 5 3.1.1 Basissalaris... 5 3.1.2 Pensioenregeling...

Nadere informatie

Bedrijfsjurist in Beweging

Bedrijfsjurist in Beweging Salary Survey editie 2014 Bedrijfsjurist in Beweging Profiel, lonen en trends 01 Executive summary Met 696 deelnemers is deze editie 2014 van de salary survey bij de bedrijfsjurist een succes. We noteerden

Nadere informatie

Motivatie: presteren? Of toch maar leren?

Motivatie: presteren? Of toch maar leren? Arjan van Dam Motivatie: presteren? Of toch maar leren? Een van de lastigste opgaven van managers is werken met medewerkers die niet gemotiveerd zijn. Op zoek naar de oorzaken van het gebrek aan motivatie,

Nadere informatie

Kans op Amerikaanse dubbele dip is klein

Kans op Amerikaanse dubbele dip is klein Kans op Amerikaanse dubbele dip is klein De Verenigde Staten gaan meestal voorop bij het herstel van de wereldeconomie. Maar terwijl een gerenommeerd onderzoeksburo recent verklaarde dat de Amerikaanse

Nadere informatie

Salaris inleveren en demotie populair

Salaris inleveren en demotie populair Salaris inleveren en demotie populair HR-Trends onderzoek: reorganisaties nemen af; arbeidsvoorwaarden versoberen Factsheet behorend bij persbericht salaris inleveren en demotie populair d.d. 1 oktober

Nadere informatie

De Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014 en de Governance Principes van het Verbond van Verzekeraars hebben directe werking voor Monuta.

De Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2014 en de Governance Principes van het Verbond van Verzekeraars hebben directe werking voor Monuta. Regeling Beheerst Beloningsbeleid Monuta: Het beloningsbeleid van Monuta is gericht op het aantrekken, behouden en bevorderen van goede gekwalificeerde medewerkers. Dit alles is nauw verbonden met een

Nadere informatie

Kernvragen bij een collectieve Pensioen regeling. Voor ondernemers die op zoek zijn naar een pensioenregeling voor hun personeel

Kernvragen bij een collectieve Pensioen regeling. Voor ondernemers die op zoek zijn naar een pensioenregeling voor hun personeel Kernvragen bij een collectieve Pensioen regeling Voor ondernemers die op zoek zijn naar een pensioenregeling voor hun personeel Kernvragen bij een collectieve Pensioenregeling U geeft uw werknemers goede

Nadere informatie

Visie op belonen. Rabobank Groep

Visie op belonen. Rabobank Groep Visie op belonen Rabobank Groep 2014 1 Contactgegevens: Human Resources Rabobank Humanresourcesrabobank@rn.rabobank.nl 2 Visie op belonen Intentieverklaring De Rabobank Groep hanteert een zorgvuldig, beheerst

Nadere informatie

Eindbod cao verf- en drukinktindustrie

Eindbod cao verf- en drukinktindustrie Eindbod cao verf- en drukinktindustrie Groep Sociale partners Datum 2 april 2019 Contact VVVF, Jaitske Feenstra, 06 250 433 84 De VVVF legt hieronder haar eindbod voor aan de vakorganisaties, dat bestaat

Nadere informatie

Beloningsbeleid DUPI Insurance Group B.V.

Beloningsbeleid DUPI Insurance Group B.V. Beloningsbeleid DUPI Insurance Group B.V. Colofon Titel Beloningsbeleid DUPI Insurance Group B.V. Versie 3.0 Ingangsdatum 1 januari 2016 Geldig tot 1 januari 2017 Samengesteld door Laatste versie bewerkt

Nadere informatie

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2016 kwartaal 4 Financiële vooruitzichten. Randstad Nederland

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2016 kwartaal 4 Financiële vooruitzichten. Randstad Nederland Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2016 kwartaal 4 Financiële vooruitzichten Randstad Nederland December 2016 INHOUDSOPGAVE Financiële vooruitzichten 3 Mobiliteit 7 Over Randstad WerkMonitor 11 2 FINANCIËLE

Nadere informatie

Samenvatting onderzoek naar banenruil in Nederland bij werknemers en werkgevers. Multiscope Banenruil.nl April 2014

Samenvatting onderzoek naar banenruil in Nederland bij werknemers en werkgevers. Multiscope Banenruil.nl April 2014 Samenvatting onderzoek naar banenruil in Nederland bij werknemers en werkgevers Multiscope Banenruil.nl April 2014 Conclusies werknemers» Het is duidelijk dat er veel winst valt te behalen in vermindering

Nadere informatie

UIT loonruimte en AIQ v1.1

UIT loonruimte en AIQ v1.1 Uitleg loonruimte en AIQ. 1. Wat is de AIQ? De AIQ is de arbeidsinkomensquote en geeft weer hoeveel procent van het Nationaal inkomen (totaal aan beloningen productiefactoren) uitgekeerd wordt aan arbeidsloon.

Nadere informatie

Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact

Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Sales als basis voor klantcontact stimuleert klanttevredenheid Meer dan 900 medewerkers van Transcom Nederland verzorgen dagelijks facilitaire

Nadere informatie

Na groei in 2018 stabilisatie in 2019

Na groei in 2018 stabilisatie in 2019 Na groei in 2018 stabilisatie in 2019 Resultaten Conjunctuurenquête 4 e kwartaal 2018 TLN Research, februari 2019 Samenvatting: 2018 was een goed jaar 628 TLN-leden hebben de conjunctuurenquête ingevuld,

Nadere informatie

Crisismaatregelen. Welke van de volgende onderwerpen zou dan niet aan de orde mogen komen?

Crisismaatregelen. Welke van de volgende onderwerpen zou dan niet aan de orde mogen komen? Crisismaatregelen De financiele en economische crisis zorgt ervoor dat o.a. de pensioenfondsen op dit moment geen dekking meer hebben voor het uitbetalen van pensioenen in de toekomst en dat het ernaar

Nadere informatie

QUICKSCAN METING 4, 2013

QUICKSCAN METING 4, 2013 Naast de Werkgelegenheidsbarometer die elk kwartaal een beeld schetst van relevante arbeidsmarktontwikkelingen in de Metalektro, wordt tevens elk kwartaal een drietal stellingen voorgelegd aan metalektrobedrijven

Nadere informatie

Standaard Eurobarometer 84. Die publieke opinie in de Europese Unie

Standaard Eurobarometer 84. Die publieke opinie in de Europese Unie Die publieke opinie in de Europese Unie Opiniepeiling besteld en gecoördineerd door de Europese Commissie, Directoraat-generaal Communicatie. Dit werd opgesteld voor de Vertegenwoordiging van de Europese

Nadere informatie

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR

Nadere informatie

Een onderhandelingsresultaat passend bij onze nieuwe realiteit! Afgesproken door cao partijen op 24 april 2014

Een onderhandelingsresultaat passend bij onze nieuwe realiteit! Afgesproken door cao partijen op 24 april 2014 Een onderhandelingsresultaat passend bij onze nieuwe realiteit! Afgesproken door cao partijen op 24 april 2014-1 - Een nieuw onderhandelingsresultaat Op donderdag 24 april hebben vakbonden en Carglass

Nadere informatie

Move Masters Cash flow Forecast Reorganisatie

Move Masters Cash flow Forecast Reorganisatie Move Masters Cash flow Forecast Reorganisatie Maart 2017 1 INHOUD Business case Move Masters Uitgangspunten Cash flow forecast (oorspronkelijk) Cash flow forecast per categorie (oorspronkelijk) Uitgangspunten

Nadere informatie

HR-scorecard vragenlijst

HR-scorecard vragenlijst HR-scorecard vragenlijst Als ondernemer is het van belang om vast te stellen hoe het gesteld is met ontwikkelingen en veranderingen in het HR vlak. Dit kan door gebruik te maken van deze HR-scorecard.

Nadere informatie

Belangrijkste elementen contract van de heren Knoop, Traas en Potijk

Belangrijkste elementen contract van de heren Knoop, Traas en Potijk Belangrijkste elementen contract van de heren Knoop, Traas en Potijk BELANGRIJKSTE ELEMENTEN CONTRACT VAN DE HEREN KNOOP, TRAAS EN POTIJK Belangrijkste elementen Overeenkomst ForFarmers N.V. Naam Nationaliteit

Nadere informatie

Beloningsbeleid Clavis B.V.

Beloningsbeleid Clavis B.V. Beloningsbeleid Clavis B.V. Datum: 21 februari 2017 Versie 2.0 1. Doel beloningsbeleid Onze mensen en onze kennis zijn ons belangrijkste kapitaal. Wij willen dat onze medewerkers onze cliënten een hoog

Nadere informatie

Mocht u menen dat wij niet adequaat op uw klacht hebben gereageerd, dan kunt u zich wenden tot dit klachteninstituut: KiFid

Mocht u menen dat wij niet adequaat op uw klacht hebben gereageerd, dan kunt u zich wenden tot dit klachteninstituut: KiFid Dienstenwijzer Wet op het financieel toezicht december 2014 De Regt assurantiën v.o.f., handelend onder de namen De Regt adviesgroep, De Regt assurantiën, De Regt adviseurs, De Regt pensioenadviseurs,

Nadere informatie

remuneratie rapport 2012 remuneratie rapport 2012

remuneratie rapport 2012 remuneratie rapport 2012 remuneratie rapport 2012 remuneratie rapport 2012 2 inhoudsopgave 3 4 Introductie 6 Beloningsbeleid Raad van Bestuur 9 Uitvoering beloningsbeleid 2012 10 Beloningsbeleid Raad van Commissarissen 4 Introductie

Nadere informatie

Beveiligers die ook post bezorgen

Beveiligers die ook post bezorgen Beveiligers die ook post bezorgen PostNL kan postbezorgers geen fulltime baan meer bieden, maar wil wel werven onder kostwinners. Veel facilitaire branches hebben te maken met een veranderende en soms

Nadere informatie

beter leren, fijner werken, sneller groeien Talent Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!

beter leren, fijner werken, sneller groeien Talent Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Welkom! beter leren, fijner werken, sneller groeien Talent Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Agenda Introductie Talent Management Stellingen Afsluiting Luciano D Agnolo

Nadere informatie

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA 'S-GRAVENHAGE

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA 'S-GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA 'S-GRAVENHAGE Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag

Nadere informatie

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES

GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES GLOBAL TALENT SOLUTIONS HEALTHCARE PHARMACEUTICALS & MEDICAL DEVICES HUDSON RECRUITMENT & TALENT MANAGEMENT DE BESTE PROFESSIONALS VOOR SALES, MARKETING, HR EN GENERAL MANAGEMENT Ze zijn schaars: professionals

Nadere informatie

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever?

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever? Dat is de vraag! Natuurlijk is werk nog steeds vanzelfsprekend voor mensen maar het is niet meer zo vanzelfsprekend om voor de duur van het leven die ene baas te kiezen. Mensen maken enorm veel keuzes.

Nadere informatie

Remuneratierapport 2008 VastNed Management B.V.

Remuneratierapport 2008 VastNed Management B.V. Remuneratierapport 2008 VastNed Management B.V. Inleiding VastNed Retail en VastNed Offices/Industrial hebben één statutair directeur, VastNed Management, een dochteronderneming en de managementvennootschap

Nadere informatie

Investeren in duurzame inzetbaarheid loont

Investeren in duurzame inzetbaarheid loont Investeren in duurzame inzetbaarheid loont Samen verantwoordelijk voor mens en organisatie Een belangrijk onderwerp binnen organisaties is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. We zitten midden in

Nadere informatie

Top Fit voor top prestaties. Een samenwerking van SNS REAAL, Beter en H&C Health Promotion. www.hchealthpromotion.nl

Top Fit voor top prestaties. Een samenwerking van SNS REAAL, Beter en H&C Health Promotion. www.hchealthpromotion.nl Top Fit voor top prestaties Een samenwerking van SNS REAAL, Beter en H&C Health Promotion www.hchealthpromotion.nl Top prestaties in werk en privé door fitte en energieke managers. Dat is de missie van

Nadere informatie

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over

Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over Remuneratierapport Raad van Commissarissen Accell Group N.V. over 2017 1 Selectie/remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen heeft uit zijn midden een selectie/remuneratiecommissie ingesteld. De selectie/remuneratiecommissie

Nadere informatie