NIEUWSBRIEF IN DEZE NIEUWSBRIEF. Maureen de Boer, manager van het Veiligheidshuis: Maken toekomstplan Veiligheidshuis interactief proces
|
|
- Pieter de Vos
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 IN DEZE NIEUWSBRIEF NIEUWSBRIEF NUMMER 3, DECEMBER 2015 Maken toekomstplan Veiligheidshuis interactief proces Aansluiten bij veranderingen in het sociale domein Doorontwikkeling Veiligheidshuis geen revolutie maar evolutie Minder ruis in samenwerking door helderheid over verantwoordelijkheden, regie en opschalen Handboek Verwarde Personen biedt samenwerkende partners houvast Verbinding sociale en veiligheidsdomein begint bij de gemeente zelf Op tijd escaleren naar het Veiligheidshuis Maureen de Boer, manager van het Veiligheidshuis: Maken toekomstplan Veiligheidshuis interactief proces Het Veiligheidshuis Fryslân (VHF) werkt samen met alle keten partners aan een visie op de komende jaren: Doel is onder andere om het veiligheidsdomein en het sociale domein nauwer met elkaar te verbinden. Daar ligt een grote uitdaging, omdat gemeenten er sinds 1 januari 2015 in het kader van de 3 D s grote taken in het sociale domein bij hebben gekregen. Na de focus op transitie ontstaat hierbij langzamer hand meer ruimte voor transformatie. Begin november zijn de werkgroepen van start gegaan die input gaan leveren voor het doorontwikkelingsplan van het VHF. Het proces van de doorontwikkeling is interactief. Aan de werkgroepen doen zo n 50 mensen mee uit het brede palet van partners in het sociale en veiligheidsdomein, aldus Maureen de Boer, manager van het Veiligheidshuis Fryslân. Het plan moet moet in mei klaar zijn. Als de stuurgroep van het VHF akkoord is gegaan, wordt het plan ter besluitvorming naar alle Friese gemeenten toegestuurd. PAGINA 1
2 Joost Vos, procesbegeleider doorontwikkeling Veiligheidshuis: Aansluiten bij veranderingen in sociale domein Joost Vos is als onafhankelijk procesbeleider ingeschakeld om de doorontwikkeling van het Veilig heids huis Fryslân te begeleiden. Hij is partner bij TNO management consultants en heeft veel ervaring met de ketensamenwerking in het sociale- en het veiligheids domein en ook met Veiligheidshuizen. Mijn rol is om dit Friese traject als aanjager en uitdager te begeleiden. Ik kom bij veel Veiligheidshuizen in het land en ik zie dat elk Veiligheidshuis het op zijn eigen manier doet. Dat is uitstekend, maar het is wel goed om daar kritisch op door te vragen. Waarom maken jullie die keuzes? Weet je zeker dat het niet handiger kan? Mijn rol is ook om de integrale aanpak te bewaken. Het is belangrijk dat de verschillende werkgroepen in het voorjaar straks op één lijn zitten, zodat we tot een gezamenlijk plan kunnen komen. Ik zal dus geregeld overleg hebben met de voorzitters en leden van de werkgroepen en zo nodig verbindingen leggen. Vos vindt het verstandig dat het VHF over de eigen toekomst nadenkt: Vanwege de decentralisaties wordt het sociale domein bij gemeenten heel anders ingericht. Het is logisch dat het VHF kijkt hoe het daarbij het beste kan aansluiten. Alle betrokkenen moeten van elkaar weten waar ze mee bezig zijn. Het is belangrijk dat zij elkaar in deze nieuwe setting opnieuw leren verstaan. Uitgangspunten toekomstvisie VHF In een snelkookpansessie, begin september, hebben alle werkgroepen samen de uitgangspunten voor de doorontwikkeling van het Veiligheidshuis Fryslân geformuleerd: Focus en positie van het VHF blijven gelijk. Wat lokaal kan lokaal houden, maar op tijd mee laten kijken om escalatie te voorkomen. Intensivering en optimalisering van de verbinding tussen het sociale- en veiligheidsdomein. Duidelijkheid over toekomstig construct en sturing. Verdieping (en verbreding) van de adviesfunctie van het Veiligheidshuis. Verbinding met de justitiële keten door middel van ZSM (Zo Spoedig, Selectief, Slim, Samen en Simpel mogelijk), om te komen tot betekenisvolle juridische interventies. Passend aanbod Het Veiligheidshuis is een netwerkorganisatie, geen zelfstandig instituut. Volgens Vos moet dat ook zo blijven. Vos: De meerwaarde van het VHF is nu juist dat het verbindingen legt tussen alle betrokken partners en ketens, en dat betekent het combineren van dwang, drang en zorg. Het Veiligheidshuis heeft unieke kennis en ervaring waar alle gemeenten gebruik van kunnen maken. Gemeenten hoeven bij complexe veiligheidsproblematiek dus niet allemaal zelf het wiel uit te vinden, maar kunnen een beroep doen op de expertise van het Veiligheidshuis. Die toegevoegde waarde wordt gelukkig overal in het land en ook in Fryslân gezien. Hij verwacht niet dat het toekomstplan het Veiligheidshuis Fryslân op de kop zal zetten, er is al uitgesproken dat focus en positie gelijk blijven. Het gaat erom dat de werkgroepen samen een passend aanbod bedenken dat voor alle gemeenten werkbaar is. De werkwijze van het Veiligheidshuis kan moeilijk bij elke gemeente anders zijn. Willem Jan Borghardt, sectorhoofd Juridische en veiligheidszaken gemeente Leeuwarden: Volgende stap voor het Veiligheidshuis geen revolutie maar evolutie De Agendacommissie van het VHF heeft twee managers van de gemeente Leeuwarden aangesteld als gedelegeerd opdrachtgever voor de doorontwikkeling van het Veiligheidshuis. Het gaat om Ellen de Bruin, sectorhoofd Sociaal Domein, en Willem Jan Borghardt, sectorhoofd Juridische en Veiligheidszaken. Zij hebben de taak om samen met procesbegeleider Joost Vos tot een advies en conceptplan te komen. Gemeenten hebben vooral in het sociale domein meer verantwoordelijkheden gekregen. Elke gemeente zal haar best moeten doen om het sociale en veiligheidsdomein goed met elkaar te verbinden om te voorkomen dat zaken escaleren en om geësca leerde zaken weer snel in de rust te brengen. Verbinding is volgens hem ook nodig om structurele en duurzame oplossingen te bereiken. Daar zijn alle keten partners binnen het Veiligheidshuis van overtuigd. Uiteindelijk kan elk probleem een veiligheidsprobleem worden. Dat moeten we voorkomen. Laten we ervoor zorgen dat het aantal zware, complexe veiligheidsproblemen niet groter wordt. Hij verwacht dat het plan voor de toekomst van het VHF geen revolutie, maar een evolutie wordt; een volgende stap in de door- ontwikkeling. De kracht van het VHF is dat gemeenten en ketenpartners gelijkwaardig zijn, samen aan tafel zitten en samen tot oplossingen komen. Dat moeten we zien vast te houden. PAGINA 2
3 In alle werkgroepen zitten mensen vanuit verschillende geledingen. De kunst is om elkaar ondanks verschillen in cultuur en werkwijze vast te houden en samen stappen te zetten. En dat betekent ongetwijfeld ook dat mensen uit hun comfortzone moeten komen. De neiging is om bij problemen de oplossing in het eigen domein te zoeken, terwijl die juist in de combinatie te vinden is. Samen kunnen we veel meer. Ellen de Bruin, sectorhoofd Sociaal Domein gemeente Leeuwarden: Minder ruis door helderheid over verantwoordelijkheden, regie en opschalen De Aanpak ter Voorkoming van Escalatie (AVE) is een voorbeeld van een werkwijze die gemeenten samen met het Veiligheidshuis en alle ketenpartners hebben ontwikkeld. Aanjager van deze aanpak is Ellen de Bruin. Samen met collega Willem Jan Borghardt verspreidt ze de aanpak in het land. Bij een crisis in het sociale domein, komt het nogal eens voor dat partijen elkaar voor de voeten lopen in plaats van met elkaar samen te werken. Het gevolg is dat problemen niet worden opgelost, maar eindeloos voortsukkelen, waardoor iedereen het vertrouwen in een oplossing verliest. Ellen de Bruin, wilde dat veranderen. Zij bedacht een aanpak waarin vastligt wie waarvoor verantwoordelijk is, afhankelijk van de zwaarte van het probleem. De kern van de Aanpak ter Voorkoming van Escalatie is dat er wordt opgeschaald als de samenwerking stagneert. Er is een structuur waarop sociaal werkers en ketenpartners kunnen terugvallen. Niet alleen in een crisissituatie, maar ook als het moeilijk blijkt om in een bepaalde situatie de samenwerking op gang te krijgen. Iedereen moet aan de nieuwe taken en werkwijze wennen. Mensen werken volgens oude protocollen en hebben oude werkprocessen in hun hoofd. Ze denken soms dat dingen niet kunnen of mogen, of ze zijn er niet aan gewend. In de nieuwe werkwijze moeten mensen samenwerken en over de eigen grens heenkijken. Daar helpt het AVE-model bij. De AVE-aanpak lijkt op het GRIP-model dat al eerder voor het veiligheidsdomein is ontwikkeld. We delen de problemen qua zwaarte in op vier niveaus: 1. groen, 2. oranje, 3. rood en 4. donkerrood, vertelt De Bruin. Per niveau hebben we aangegeven wie de regie heeft qua proces en bij de casus, wie erbij betrokken worden en wie bestuurlijk verantwoordelijk is. Dat maakt de zaken voor iedereen helder. Leren van ervaringen In de gemeente Leeuwarden en in vier andere Friese gemeenten is het AVE-model inmiddels geïmplementeerd en zijn de eerste ervaringen opgedaan. De Bruin: Ik heb aan alle wijkteams in Leeuwarden gevraagd om aan te geven of er situaties zijn waar al een tijdje geen voortgang in zit. De vraag is of dat komt omdat het probleem zo zwaar is of omdat de samenwerking tussen de hulpverleners niet gaat lopen. In beide gevallen kan het probleem worden geëscaleerd naar het Veiligheidshuis. Alle betrokken, zo nodig de leidinggevenden, worden om tafel geroepen en er worden bindende afspraken gemaakt. En zodra de aanpak werkt, kan het probleem weer worden afgeschaald volgens het escalatiemodel. In deze fase is het doel van de AVE-aanpak vooral om van de casussen te leren. Als we een aantal zaken op deze manier hebben opgelost, heeft iedereen intussen ook geleerd hoe we beter kunnen samenwerken en tot effectievere oplossingen kunnen komen. De aanpak is zo goed aangeslagen dat Ellen de Bruin en Willem Jan Borghardt inmiddels overal in het land worden uitgenodigd om het AVE-model toe te lichten. PAGINA 3
4 Marjan Houkes, procesregisseur Veiligheidshuis: Handboek Verwarde Personen biedt samenwerkende partners houvast Gemeenten krijgen steeds vaker te maken met meldingen waarbij verwarde personen betrokken zijn. De complexiteit en zwaarte van de problemen waarmee deze mensen kampen, nemen eveneens toe. Tegelijkertijd is het moeilijker om tot duurzame oplossingen te komen. Het Veiligheidshuis heeft daarom samen met gemeenten en andere ketenpartners het Handboek Verwarde Personen opgesteld. De precieze oorzaak van de stijging van het aantal meldingen is moeilijk te duiden, al lijkt er een verband met de ambulantisering van de zorg te zijn. De moeilijkheid is dat het gaat om mensen die tussen wal en schip vallen. Ze zijn verward, vaak ook verslaafd en kunnen in hun omgeving angst en onveiligheid veroorzaken. Ze lijken het in de maatschappij niet te redden en zorgen in de reguliere opvangvoorzieningen voor te veel onrust, vertelt Marjan Houkes, procesregisseur persoonsgerichte aanpak in het Veiligheidshuis. Regelmatig is het een zoektocht naar de juiste opvanglocatie. Er is vooral behoefte aan plekken waar mensen langdurig kunnen wonen. In het voorjaar van 2015 heeft het VHF een bestuurlijke conferentie georganiseerd over het thema verwarde personen. Als vervolg hierop zijn werkgroepen aan de slag gegaan met onderwerpen als instrumentarium, doelgroep, matching en preventie. De uitkomsten van de werkgroepen zijn mede input geweest voor het Handboek Verwarde Personen dat in januari 2016 digitaal beschikbaar komt. Het Handboek biedt houvast aan samenwerkende partners hoe te handelen bij een (dreigende) escalatie van een verward persoon. Er is al veel geregeld, het gaat vooral om het beter matchen van dat wat er al is. Daarnaast zijn durf en een gedeelde verantwoordelijkheid voorwaarden voor succes. Doorbraakteam Nieuw in de aanpak rond verwarde personen is dat de Driehoek het Veiligheidshuis kan vragen een doorbraakteam samen te roepen. In dit doorbraakteam zitten vaste sleutelfiguren die gerichte expertise hebben rondom verwarde personen en ook mandaat hebben om zelfstandig te handelen. Houkes: Zo n doorbraakteam gaat de situatie goed analyseren en komt met een advies aan de Driehoek waarin staat wat nodig is om de veiligheidsrisico s rondom de verwarde persoon weg te nemen en zijn toekomstperspectief te verbeteren. Verkenning Uit de inventarisatie van de werkgroepen is ook naar voren gekomen dat er leemtes in het aanbod zijn. In 2016 wordt verkend of en hoe in deze leemtes kan worden voorzien. Het gaat onder meer om: een kortdurende opvangvoorziening met de GGZ als toegangs poort. Doel is dat verwarde personen minder vaak in de politiecel terechtkomen, maar direct naar een kortdurende opvangvoorziening gaan; een (boven)regionale voorziening met een time-out -functie; langdurig beschermd en beveiligd wonen voor mensen die niet zelfstandig kunnen wonen en voor wie een verhoogd veilig heidsrisico geldt; huisvesting met intensieve ambulante begeleiding; zelfstandig wonen volgens het concept Onconventioneel Wonen gaten in de financiering van o.a. beveiligde opvang. PAGINA 4
5 Wietze Kooistra, wethouder Opsterland: Verbinding sociale- en veiligheidsdomein begint bij de gemeente Wietze Kooistra, wethouder in de gemeente Opsterland, zit in de Agendacommissie van het VHF. Hij ziet een belangrijke adviesfunctie voor het Veiligheidshuis Fryslân. Zorg en veiligheid waren voorheen gescheiden werelden. Een ondertoezichtstelling bijvoorbeeld verliep buiten de gemeente om. Dat is nu veranderd. De aanpak binnen het sociale domein en de aanpak binnen het veiligheidsdomein horen elkaar te versterken. Als de veiligheid in het geding is, is het belangrijk om meteen ook te kijken wat er op sociaal gebied nodig is. De verbinding tussen het sociale en veiligheidsdomein begint bij de gemeente zelf. De burgemeester en ik zitten elke vier weken bij elkaar, samen met de verantwoordelijke managers voor veiligheid en het sociale domein. Communicatie, van elkaar weten wat er speelt, is cruciaal. Zo voorkom je dat zaken uit de hand lopen. Als er in een gezin een veiligheidsprobleem speelt, kun je dat probleem aanpakken, maar niet zonder te kijken wat dat betekent voor de kinderen in dat gezin. Het belang van de kinderen moet vanaf het begin in de oplossing worden meegenomen. Dat geldt ook als er bijvoorbeeld huurschulden zijn of als een huishouden ernstig is vervuild. Het Veiligheidshuis Fryslân zit aan het eind van de keten. Daar komen alleen de zware complexe probleemgevallen terecht. Maar in het voortraject kunnen gemeenten natuurlijk wel advies vragen over lastige zaken. Ik vind de adviesfunctie van het VHF heel belangrijk. Als gemeente heb je die kennis en ervaring gewoon niet altijd in huis. Het is goed om te weten dat, als er iets mis gaat, alle mensen die daarmee te maken hebben op voorhand contact hebben met elkaar en weten wat er speelt. We doen ons best om te voorkomen dat zaken escaleren, maar als dat toch gebeurt, dan zijn we voorbereid. Roel Sluiter, burgemeester Harlingen: Op tijd escaleren Roel Sluiter is burgemeester van Harlingen en lid van de Agendacommissie van het Veiligheidshuis Fryslân. Het grootste deel van de problemen kunnen wijkteams volgens hem zelf oplossen, maar als het nodig is, moeten ze op tijd escaleren. Veel gemeenten hebben te maken met verwarde personen. Daar zit meteen een zorg- en een veiligheidsaspect aan vast, want verwarde mensen kunnen overlast geven en een gevaar zijn voor zichzelf en anderen. Daarom ben ik blij met het Handboek verwarde personen dat samen met het Veiligheidshuis is opgesteld. Het schept duidelijkheid over hoe we met verwarde mensen kunnen omgaan. Veiligheid staat bijna nooit op zichzelf. Het is belangrijk dat de oplossing niet alleen in het veiligheidsdomein maar ook in het sociale domein wordt gezocht. Als je een zorgprobleem heel lang laat bestaan, ontstaat er uiteindelijk vanzelf ook een veiligheidsprobleem. Het Veiligheidshuis kan gemeenten van advies dienen. Dat vind ik heel belangrijk. Het is misplaatst om te denken dat je als gemeente of als wijkteam alles zelf kunt. Het Veiligheidshuis is er voor heel Fryslân en heeft daardoor veel meer kennis en ervaring met moeilijke gevallen dan welke afzonderlijke gemeente ook. Een wijkteam kan 95 procent van de probleemgevallen best zelf oplossen, maar als het echt moeilijk wordt, is het verstandig om te escaleren en meer deskundigheid in te schakelen. Je moet niet te lang met ingewikkelde problemen blijven ompakken. Dat kost heel veel tijd en energie die allemaal ten koste gaat van de zorg voor gewone mensen. Daarvoor hebben we nu juist met elkaar het Veiligheidshuis opgericht. Het Veiligh eidshuis Fryslan investeert duurzaam in veiligh eid door overstijgend te kijken, te denken en te doen. Deze nieuwsbrief is een uitgave van het Veiligheidshuis Fryslân (VHF). Tesselschadestraat 2, 8913 HA Leeuwarden, Postbus 2506, 8901 AA Leeuwarden, T: , E:
Regie binnen het Sociale Domein
Regie binnen het Sociale Domein voor aanbieders van zorg, het CJG, de gebiedsteams en het zorgloket in de gemeente Lochem Deze uitgangsnotitie is tot stand gekomen in overleg met managers CJG 4 kracht,
Nadere informatieJaarplan 2015 Veiligheidshuis Twente
Jaarplan 2015 Veiligheidshuis Twente 1 1. Inleiding : van Borging naar doorontwikkeling. Het Veiligheidshuis Twente heeft in april 2014 een nieuwe manager gekregen die de opdracht meekreeg om op de ingeslagen
Nadere informatieBOUWSTEEN 1: inbreng mensen met verward gedrag en omgeving Geeft de regio invulling aan de
Regio: Friesland Factsheet is afgestemd met: Evert Boomsma regionaal projectleider Gemeente Leeuwarden Gemeente Harlingen Gemeente Heerenveen Politie GGZ Zorgverzekeraar BOUWSTEEN 1: inbreng mensen met
Nadere informatiePrijslijst. Regie op zorg en veiligheid. Client centraal. Multiprobleem gezinnen. en Dwang. Praktijk Beleid Bestuur. Samenhangende interventies
Client centraal Multiprobleem gezinnen Zelfredzaamheid Drang en Dwang Is duidelijk wie op welk moment de regie voert in de gezinnen met problemen? Praktijk Beleid Bestuur Sluitende zorg- en veiligheidsketen
Nadere informatieStappenplan VeiligHeidsHuizen. Triage-instrument. voor professionals in het veld
Stappenplan VeiligHeidsHuizen Triage-instrument voor professionals in het veld Inhoud 1 : Inleiding 4 Aanleiding 4 Instrument versus intuïtie 5 Wat u in hoofdstukken 2 en 3 vindt 5 2 : Instrument 6 Aannames
Nadere informatieRiedsútstel. Underwerp Regiovisie huiselijk geweld en kindermishandeling. Foech ried/kolleezje: Raad: kaderstellend
Riedsútstel Ried : 11 december 2014 Status : Opiniërend/Besluitvormend Eardere behandeling : Werkgroep 3D d.d. 3 december 2014 Agindapunt : 18 Portefúljehâlder : mw. G. Postma Amtner : mw. C. Zondag Taheakke
Nadere informatieJaarverslag Professionaliseren en versterken van de ketens
Jaarverslag 2012 Professionaliseren en versterken van de ketens Inleiding H et Veiligheidshuis is dé plek waar veiligheid, zorg en bestuur samen komen rond complexe problematiek. Het is een netwerksamenwerking
Nadere informatieVEILIGHEIDSHUIS IJSSELLAND INFORMATIE VOOR PARTNERS VERBINDT STRAF EN ZORG
VEILIGHEIDSHUIS IJSSELLAND INFORMATIE VOOR PARTNERS VERBINDT STRAF EN ZORG Kansen om op hun eigen (lage) zelfredzaamheidsniveau mee te kunnen doen en te participeren in de samenleving. Als het nodig is,
Nadere informatie11 Stiens, 21 oktober 2014
11 Stiens, 21 oktober 2014 Raadsvergadering: 13 november 2014 Voorstelnummer: 2014/ 74 Portefeuillehouder: Cees Vos Behandelend ambtenaar: Jitske Bosch E-mail: j.bosch@leeuwarderadeel.nl Telefoonnr. :
Nadere informatieUitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Bergen op Zoom
Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Bergen op Zoom Aanpak: Signalerings- en vangnetfunctie Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder een gezin met geringe sociale redzaamheid een
Nadere informatieAanpak: Integrale Aanpak. Beschrijving
Aanpak: Integrale Aanpak De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Mondriaan
Nadere informatieStand van zaken Transformatie sociaal domein en werkplan 2015
Stand van zaken Transformatie sociaal domein en werkplan 2015 Transitie: vòòr 2015 de overgang van verantwoordelijkheden naar gemeenten Transformatie: m.i.v. 2015 het opnieuw inrichten van (werk)processen
Nadere informatieProtocol Maatschappelijke Onrust
Protocol Maatschappelijke Onrust Gemeente Leusden Versie: 1.1 Datum: 28-2-2017 Stroomschema Maatschappelijke onrust Leusden Casus die de reguliere aanpak van één gezin, één plan overstijgt. Casus wordt
Nadere informatieRegie binnen het Sociale Domein (30 januari 2017)
Regie binnen het Sociale Domein (30 januari 2017) voor aanbieders van zorg, het CJG, de gebiedsteams en het zorgloket in de gemeente Lochem Deze uitgangsnotitie is tot stand gekomen in overleg met managers
Nadere informatieInleiding. Vooraf. Doelen van de pilots sociaal domein
Aan: College van Burgemeester en Wethouders Van: Burgemeester Cox, Wethouders Geilen en Verblakt Datum: 15-09-2016 Betreft: C-memo iz doorontwikkeling wijkgericht werken Stadbroek en Stadsdeel 1 Inleiding
Nadere informatieMinisterie van Veiligheid en Justitie 14 juni 2017
Ministerie van Veiligheid en Justitie 14 juni 2017 1 Waar gaan we het over hebben? Aanleiding & Doel Ontwikkelingen Veranderlijnen en agenda Omgevingsadvies, wasdah? Wat gaan we doen? 3 Waarom en -toe?
Nadere informatieSamenwerking tussen sociaal domein en openbare orde & veiligheid: Voer het gesprek over wat nodig is. Grijs is goed
Samenwerking tussen sociaal domein en openbare orde & veiligheid: Voer het gesprek over wat nodig is. Grijs is goed Bouman, S. & Geuzinge, M. Dit artikel verschijnt in verkorte vorm in het Skipr magazine
Nadere informatieCollege van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo
College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 4 september 2018 Zaaknummer: 510308 Portefeuillehouder : M.J.F.J. Thijsen Openbaar Besloten Team : Team Openbare veiligheid,
Nadere informatieDoorzettingsmacht Jeugdhulp
Gemeente Venray Doorzettingsmacht Jeugdhulp Een lokaal aanspreekpunt met doorzettingsmacht bij vastlopende jeugdhulptrajecten. 6-6-2017 Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Doorzettingsmacht jeugdhulp... 2 3 Gemeentelijk
Nadere informatieGezin aan Zet. Een onderzoek naar de Jeugd- (en Gezins)teams in Holland Rijnland en Den Haag. Janna Eilander Jeugd in Onderzoek 2018
Gezin aan Zet Een onderzoek naar de Jeugd- (en Gezins)teams in Holland Rijnland en Den Haag. Janna Eilander Jeugd in Onderzoek 2018 Vandaag Het project Gezin aan Zet Overzicht eerste bevindingen Interactief:
Nadere informatieAanpak: Frontlineteam. Beschrijving
Aanpak: Frontlineteam De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD Kennemerland
Nadere informatieAdvies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling. Sociaal medische contractering Jeugd. Organisatie wijkteams
Vangnet 0-99 Onafhankelijke regie Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling Sociaal medische contractering Jeugd Organisatie wijkteams Lokaal beeld van de transities Wilt u wijkgericht
Nadere informatieAanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving
Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieOplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp
Oplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp 2017-2019 Midden-Limburg West: Leudal, Nederweert, Weert Midden-Limburg Oost: Echt-Susteren, Maasgouw, Roerdalen, Roermond 1. Verlenging van beleid De gemeenten
Nadere informatieVoorstel. Uitgangspunten regiovisie. De regiovisie gaat uit van de volgende uitgangspunten:
Voorstel Cluster : samenleving Nummer : 5 Portefeuillehouder : Linda van der Deen Datum vergadering : 20 april 2015 Onderwerp : Regiovisie huiselijk geweld en kindermishandeling Inleiding Als gevolg van
Nadere informatie1. Signalen over groepsgedrag delen Doel van deze stap: relevante signalen over problematisch groepsgedrag delen
Bijlage 2 Tabel 7-stappen model 1. Signalen over groepsgedrag delen Doel van deze stap: relevante signalen over problematisch groepsgedrag delen In deze fase wordt informatie gedeeld. Er zijn zorgen over
Nadere informatieAan de gemeenteraden van de gemeenten in de regio Gooi en Vechtstreek,
Aan de gemeenteraden van de gemeenten in de regio Gooi en Vechtstreek, Geachte gemeenteraad, Namens de stuurgroep bied ik u hierbij het Jaarverslag 2017 Veiligheidshuis Gooi en Vechtstreek aan. Voor eventuele
Nadere informatieStappenplan. VeiligHeidsHuizen. Triage door visievorming op en positionering van het Veiligheidshuis
Stappenplan VeiligHeidsHuizen Triage door visievorming op en positionering van het Veiligheidshuis Stappenplan: Triage door visievorming op en positionering van het Veiligheidshuis Inhoud 1 : Inleiding
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag www.rijksoverheid.nl Bijlage(n)
Nadere informatieAgendapunt 7. Pagina 1 van 1
Agendapunt 7 Vergadering : Werkgroep Samenhang Sociaal Domein Regio Amersfoort Datum : 4 oktober 2018 Onderwerp : stand van zaken regionale speerpunten sluitende aanpak mensen met verward Van : Arieke
Nadere informatieNaam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider
Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp
Nadere informatieTriage: resultaten van de pilots
Triage: resultaten van de pilots Carijn Tulp Programma doorontwikkeling Veiligheidshuizen Triage is het vinden, analyseren, routeren van casuïstiek 2 Naar aanleiding van de verkenning triage zijn 3 verbeterdoelen
Nadere informatieOnderzoeksplan 2017 REKENKAMERCOMMISSIE ALKMAAR
REKENKAMERCOMMISSIE ALKMAAR Inhoud 1. Inleiding...2 2. Evaluatie naar de besluitvorming en uitvoering van de jeugdhulp...2 3. Overige onderzoeken in 2017...5 4. Begroting 2017...5 1 1. Inleiding Met ingang
Nadere informatie#5052485 1. 1 Hervorming Langdurige Zorg
Agendapunt 6 060915 BOSD Vergadering : Bestuurlijk Overleg Sociaal Domein Regio Amersfoort Datum : 17 september 2015 Onderwerp : Notitie aansluiting regionaal HLZ agenda op vast te stellen regionaal convenant
Nadere informatieAanpak Woonoverlast en Convenant Zorg & Veiligheid Aanpak Woonoverlast en Convenant Zorg en Veiligheid
Aanpak Woonoverlast en Convenant Zorg & Veiligheid 1 12-02-2019 Aanpak Woonoverlast en Convenant Zorg en Veiligheid 2 12-02-2019 Aanpak Woonoverlast en Convenant Zorg en Veiligheid De aanleiding Nieuwe
Nadere informatieNotitie Sluitende aanpak personen met verward gedrag
Notitie Sluitende aanpak personen met verward gedrag Asten, december 2018 Sociaal Domein, L. Grubben 1. Inleiding Vanaf 1 oktober 2018 heeft elke gemeente de taak een sluitende aanpak te hebben als het
Nadere informatiePolitie en Veiligheidsregio Twente
Introductie Wilma van Raalte Veiligheidsregio Twente Programmamanager CO24 Politie en Veiligheidsregio Twente Brede taakopvatting: rampen en grootschalige incidenten, maar ook: samenwerken in het (sociaal)
Nadere informatieCasusonderzoek ketensamenwerking s-hertogenbosch
Casusonderzoek ketensamenwerking s-hertogenbosch EEN ONDERZOEK NAAR DE KETENSAMENWERKING ROND KWETSBARE HUISHOUDENS Hèlen Heskes Marlinda van der Hoff Maarten Kwakernaak Jessica van den Toorn Samenvatting
Nadere informatieSamenwerkingsversterker. Aandacht voor focus en beleving in ketens en samenwerkingsverbanden
Samenwerkingsversterker Aandacht voor focus en beleving in ketens en samenwerkingsverbanden Wat levert het op? Als organisatie: - Betere resultaten door effectief samenwerken en een gezamenlijke focus
Nadere informatieZienn gaat verder. Jaarplan 2014
Zienn gaat verder Jaarplan 2014 Een verhaal heeft altijd meer kanten. Zeker de verhalen van de mensen voor wie Zienn er is. Wij kijken naar ál die kanten. Kijken verder. Vragen verder. Gaan verder. Zo
Nadere informatieOntwikkelagenda ketenpartners - Wvggz april december 2019
Ontwikkelagenda ketenpartners - Wvggz april december 2019 Toegang tot Hoorplicht (art. 7:1 lid 3 onder b) Burgemeester moet iemand voorafgaande aan een crisismaatregel zo mogelijk laten horen. Twee consequenties:
Nadere informatieKadernota en begroting 2018
Kadernota en begroting 2018 Jaarlijks wordt door de gemeenschappelijke regelingen en organisaties die aanverwant zijn een toekomstperspectief gepresenteerd aan de betrokken gemeenten en deze nota gaat
Nadere informatieDe problematiek, de uitdagingen en veranderingsmogelijkheden in de (crisis)zorg in West-Brabant
De problematiek, de uitdagingen en veranderingsmogelijkheden in de (crisis)zorg in West-Brabant 12 september, Maiju Jongeneel onderzoeker GGD West-Brabant Robuust, GGZ WNB, GGZ Breburg, IMW Breda en GGD
Nadere informatieEerder en Dichtbij. Projectplan
Eerder en Dichtbij Projectplan Bussum, augustus september 2012 1. Inleiding De pilot Eerder en Dichtbij is een verlening van de eerste pilot Meer preventie minder zorg. Het doel van de pilot was oorspronkelijk
Nadere informatieCollegebesluit. Onderwerp: Verbetering aanpak mensen met verward gedrag BBV nr: 2017/85459
Collegebesluit Onderwerp: Verbetering aanpak mensen met verward gedrag BBV nr: 2017/85459 1. Inleiding De afgelopen twee jaar staat het onderwerp van personen met verward gedrag prominent op de landelijke
Nadere informatieNieuwe jaar vol uitdagingen én kansen
INTERVIEW: Karel van Duijvenbooden, manager Veiligheidshuis Regio Utrecht Nieuwe jaar vol uitdagingen én kansen De Veiligheidshuizen staan ook in 2016 voor een aantal grote uitdagingen. Denk aan de hulp
Nadere informatieZSM Leerateliers Werken vanuit de bedoeling
ZSM Leerateliers Werken vanuit de bedoeling 1 Inhoud Wat = ZSM Waarom leerateliers Introductie Werken vanuit de bedoeling Leerateliers opbrengsten & geleerde lessen Praktijkvoorbeelden Hoe verder waar
Nadere informatieMANDAATCOMMISSIE. Workshop continuïteit van zorg : Lourina Poot en Martin Mennen
MANDAATCOMMISSIE Workshop continuïteit van zorg 14-6-2017: Lourina Poot en Martin Mennen PRESENTATIE Regiospecifieke zaken Door de bril van de zorgaanbieder Door de bril van het veiligheidshuis Samenhangende
Nadere informatieOnderwerp: Reactie op het advies van de Participatieraad met betrekking tot Haarlemmers in (acute) zorgnood.
Gemeente Haarlem Participatieraad Haarlem Postbus 511 2003 PB Haarlem Ons kenmerk MO/2018/828618 Datum 15 januari 2019 Afdeling Maatschappelijke Ondersteuning Contact C. Reitzema Telefoon 023-5115708 E-mail
Nadere informatiePAOG nascholing JGZ Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper
PAOG nascholing JGZ 26-11-2013 Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper Gemeenten: verantwoordelijk voor sociale domein Nieuwe verantwoordelijkheden Per 1-1-2015, invoering 3 decentralisaties
Nadere informatieWat is een Veiligheidshuis?
Wat is een Veiligheidshuis? Uit landelijk Programmaplan (2011): Een Veiligheidshuis is een lokaal of regionaal samenwerkingsverband tussen verschillende partners gericht op integrale, operationele en persoons-
Nadere informatieDE JEUGD- & GEZINSBESCHERMER
DE JEUGD- & GEZINSBESCHERMER BUREAU JEUGDZORG NOORD-HOLLAND Elk kind heeft recht op goede ontwikkelkansen en om op te groeien in een veilige omgeving. Als dit niet vanzelf gaat, wordt door het lokale veld
Nadere informatieGreen paper. Discussienotitie Zorg en Veiligheid
Green paper Discussienotitie Zorg en Veiligheid 2 Vereniging van Nederlandse Gemeenten Inhoudsopgave Inleiding 5 1 Waar hebben we het over? 6 2 Context: Waar staan we met de decentralisaties? 7 3 Wat is
Nadere informatieRegionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren
Werkplaatsen Sociaal Domein Regionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren www.werkplaatsensociaaldomein.nl Verbinden en versterken De transitie en vooral de daaruit voortvloeiende transformaties
Nadere informatieZelfstandig thuis wonen met een zorgvraag. Strategische handvaten voor deze opgave
Zelfstandig thuis wonen met een zorgvraag Strategische handvaten voor deze opgave Een groeiende zorgvraag Dat mensen die zorg nodig hebben toch zelfstandig kunnen wonen, zich thuis voelen en zo lang mogelijk
Nadere informatieAnders denken, anders doen!
Anders denken, anders doen! Emily Janssen en Martine Folkersma 11 november 2016 2015 Het jaar van de grote veranderingen 3 decentralisaties Implementatie Jeugdwet Inrichting van de toegang: start jeugdteams
Nadere informatieGemeentelijk spoorboekje: vervolg op de toekomstvisie op het Beschermd Wonen
NOTITIE Uitwerking Toekomstvisie Beschermd Wonen Auteur(s) : Anne Derksen i.s.m. werkgroep Datum : 18 mei 2016 Versie : Gemeentelijk spoorboekje: vervolg op de toekomstvisie op het Beschermd Wonen Uitgangspunt:
Nadere informatieAanpak: Bijzondere Zorg Team. Beschrijving
Aanpak: Bijzondere Zorg Team Namens de gemeente Deventer hebben drie netwerkpartners de vragenlijst gezamenlijk ingevuld. Dit zijn Dimence GGZ, Tactus verslavingszorg, en Iriszorg maatschappelijke opvang.
Nadere informatieStappenplan VeiligHeidsHuizen. Triage-instrument. voor professionals in het veld
Stappenplan VeiligHeidsHuizen Triage-instrument voor professionals in het veld Stappenplan Triage-instrument Inhoud 1 : Inleiding 4 Aanleiding 4 Instrument versus intuïtie 5 Wat u in hoofdstukken 2 en
Nadere informatieGemeentelijke regie op het Veiligheidshuis
Gemeentelijke regie op het Veiligheidshuis Sabine van Eck, Jeldau Rieff programma Veiligheidshuizen, ministerie VenJ Regiobijeenkomst Amsterdam, 12 september 2013 Programma Welkom & intro Warming up Gemeentelijke
Nadere informatieJeroen Jonker programmamanager transformatie sociaal domein gemeente Enschede. Mark Koetsier afdelingshoofd sector projecten gemeente Zaanstad
Jeroen Jonker programmamanager transformatie sociaal domein gemeente Enschede Mark Koetsier afdelingshoofd sector projecten gemeente Zaanstad City Deal Inclusieve stad Samenwerking van 5 steden (Eindhoven,
Nadere informatieRegie op personen met verward gedrag
Regie op personen met verward gedrag Nederlandse Vereniging Sociale Innovatie Joop Kuiper joopkuiper@nvsi.nl M 06-22202991 Met de NVSI sta je er niet alleen voor. Dat scheelt tijd en geld De Nederlandse
Nadere informatieNieuwsbrief Gelderland Zuid
Nieuwsbrief Gelderland Zuid Rijk van Nijmegen-Rivierenland Nummer 12 Juli 2017 Casemanagement: aanpak met lef Stroomlijnen wie wat doet Een huishouden, een plan. Om de hulp bij multiproblemhuishoudens
Nadere informatieActiviteitenplan Programma Doorontwikkeling Veiligheidshuizen 2012-2013
plan Programma Doorontwikkeling Veiligheidshuizen 2012-2013 Inleiding Om op lokaal en regionaal niveau overlast en criminaliteit effectiever en efficiënter te kunnen bestrijden is samenwerking van vele
Nadere informatieEen scenario kiezen voor wat betreft de organisatie van de regionale casusoverleggen per 2019 en in de toekomst.
OPLEGGER Algemeen Onderwerp Casusgerichte aanpak: scenario s regionale casusoverleggen Verspreiden Ja Contactpersoon Sander Egas en Rosalinda Jonkvorst Eenheid Sturing E-mail s.egas@regiogv.nl / r.jonkvorst@regiogv.nl
Nadere informatieDe Leeuwarder privacyaanpak: doen wat nodig is. Tea Bouma Fettje Nolles
De Leeuwarder privacyaanpak: doen wat nodig is Tea Bouma Fettje Nolles Wijkaanpak Leeuwarden Eerste frontlijnteam in 2008 In 2014 naar 7 wijkteams, 2 pilots jeugd- en gezinsteam, 1 scholenteam en 1 dorpenteam
Nadere informatieProgramma doorontwikkeling veiligheidshuizen. Informatiemanagement en privacy 21 november 2011
Programma doorontwikkeling veiligheidshuizen Informatiemanagement en privacy 21 november 2011 Presentatie Privacy Binnen het programma doorontwikkeling veiligheidshuizen is Privacy een belangrijk onderwerp.
Nadere informatieStappenplan Casuscoördinatie en Casusautoriteit
Stappenplan Casuscoördinatie en Casusautoriteit Inleiding Kinderen en jongeren in Lelystad laten opgroeien tot burgers die volwaardig meedoen! Dat is de ambitie van alle ouders/opvoeders en de partners
Nadere informatieCentrum Huiselijk Geweld en Kindermishandeling onder één dak 17 juni 2019
Centrum Huiselijk Geweld en Kindermishandeling onder één dak 17 juni 2019 Wat is de stip op de horizon? Acuut en ernstig geweld duurzaam stoppen, zodat herhaling wordt voorkomen. Dat is onze stip op de
Nadere informatieBeeldverslag. Symposium Veiligheidshuizen breed in beeld
Beeldverslag Symposium Veiligheidshuizen breed in beeld Congrescentrum Het Forum te Roermond, 2 april 2015 De provincie Limburg telt zes Veiligheidshuizen. Hierin richten overheid, justitie en zorgpartners
Nadere informatieToelichting BenW-adviesnota
Onderwerp: Toelichting BenW-adviesnota Afdeling/team : Welzijn Regionaal beleids- en afsprakenkader Wmo 2015 Afdelingshoofd : Bremmers, P.H.M. Auteur : Bankers, J. Datum vergadering : 08 december 2014
Nadere informatieJaarplan 2015. Veiligheidshuis Midden-Limburg. Continueren wat goed is, verbeteren waar nodig!!!
Jaarplan 2015 Veiligheidshuis Midden-Limburg Continueren wat goed is, verbeteren waar nodig!!! Jaarplan 2015 Veiligheidshuis Midden-Limburg Continueren wat goed is, verbeteren waar nodig!!! Dit project
Nadere informatieKortdurende, intensieve hulp voor gezinnen. Ambulante Spoedhulp
Kortdurende, intensieve hulp voor gezinnen. Ambulante Spoedhulp Om ernstige escalaties te voorkomen. Ambulante Spoedhulp Soms is een crisis in een gezin zo groot, dat direct ambulante hulp nodig is om
Nadere informatieTransformatie Jeugdzorg
Transformatie Jeugdzorg Inhoud presentatie 1. Opdracht gemeente en besluitvorming 2. Zorgstructuur jeugd Oosterhout 3. Terugblik 2015 4. Doelen en aandachtsgebieden 2016 e.v. 5. Vragen Nieuw jeugdzorgstelsel
Nadere informatieBijlage 1 Ervaringen & lessen uit een half jaar interventieteam Naar aanleiding van punt 1 van de motie werd per 1 januari 2015 een interventieteam ingericht. Dit interventieteam kreeg als opdracht: a.
Nadere informatieFACT. Informatie voor verwijzers en professionals
FACT Informatie voor verwijzers en professionals FACT Heeft u te maken met mensen met een lichte verstandelijk beperking, waarbij sprake is van psychiatrische problematiek en/of ernstige gedragsproblemen?
Nadere informatieImplementatieplan doorontwikkeling Veiligheidshuizen Gelderland-Midden
Implementatieplan doorontwikkeling Veiligheidshuizen Gelderland-Midden 1 Inleiding Eind januari is het advies doorontwikkeling veiligheidshuizen in Gelderland-Midden in een gezamenlijke stuurgroepvergadering,
Nadere informatiegewoon meedoen! Ketenzorg met toekomst
gewoon meedoen! Ketenzorg met toekomst De basis van In voor zorg! Door een gebrek aan aansluitende zorg vielen voorheen veel jongeren tussen wal en schip. Dit verkleinde hun kans op een goede terugkeer
Nadere informatieAan het college van Burgemeester en Wethouders van Haarlem
Aan het college van Burgemeester en Wethouders van Haarlem Datum Ons kenmerk Contactpersoon Doorkiesnummer E-mail Kopie aan Onderwerp 3 november 2016 2016/18 S.K. Augustin 023-511 5273 augustsk@haarlem.nl
Nadere informatieKader subsidieaanvragen OGGZ 2018
Postbus 21000 (058) 233 83 88 8900 JA info@sdfryslan.nl Leeuwarden www.sdfryslan.nl Kader subsidieaanvragen OGGZ 2018 Versie: 1 september 2017 1. Inleiding en aanleiding Eén van de beleidsterreinen waarvoor
Nadere informatieCOMPLEET IN GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG
COMPLEET IN GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG MET ggz helpt kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen met psychische klachten. Ook naasten van mensen met psychische klachten kunnen bij ons terecht voor ondersteuning.
Nadere informatiemultiprobleem gezinnen
Een literatuurstudie naar de verbinding tussen veiligheid en zorg op gebied van multiprobleem gezinnen 1. achtergrond en AANPAK Multiprobleem gezinnen (MPG) zijn al decennia lang onderwerp van studie.
Nadere informatieMensen met verward gedrag Kan de samenleving dit dragen?
Mensen met verward gedrag Kan de samenleving dit dragen? VB Noord bijeenkomst 21-10-2016 W. Teer Bestuur GGZ Friesland Misdrijven Kan de samenleving dit dragen? 65.000 inbraken per jaar 40% van de ex-gedetineerden
Nadere informatieThema: Één meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling
Thema: Één meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling De deelnemers in deze groep kwamen uit zeer verschillende werksoorten en vanuit beide invalshoeken: huiselijk geweld en aanpak kindermishandeling.
Nadere informatieARTIKEL 14 SEPTEMBER 2017
ARTIKEL 14 SEPTEMBER 2017 Hoe maak je als landelijke organisatie de omslag van hulpverlenen naar kennis delen? En hoe zorg je dat de hulp aan je doelgroep dan goed wordt overgenomen? Fiom moest deze rigoureuze
Nadere informatieZORG VOOR JEUGD FRYSLÂN OP KOMPAS INVOEGEN EN AANSLUITEN. Samenvatting
ZORG VOOR JEUGD FRYSLÂN OP KOMPAS INVOEGEN EN AANSLUITEN Samenvatting Kompas voor de zorg voor de jeugd in Fryslân De zorg voor de jeugd valt vanaf 2015 onder de taken van de gemeente. De 27 Friese gemeenten
Nadere informatieReflectie op besluitvorming en handelen
Reflectie op besluitvorming en handelen Methodiek Omschrijving: De kwaliteit van besluitvorming heeft een invloed op de kwaliteit van de hulpverlening en het gevoel van effectiviteit. Dit is een belangrijk
Nadere informatieRegiobijeenkomst Friesland-Groningen-Drenthe
Regiobijeenkomst Friesland-Groningen-Drenthe 8 oktober 2015 Paterswolde Voorwoord De NVTZ wil meer de regio in. Door het verkleinen van de reisafstand wil de NVTZ de drempel verlagen voor toezichthouders
Nadere informatieIntegraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht?
NVTZ Lokaliteit en toezicht houden Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht? Rian van de Schoot -Vilans Programma Hervorming Langdurende Zorg en de opkomst van wijkteams Wat weten
Nadere informatieAanpak: Multiprobleemgezinnen. Beschrijving
Aanpak: Multiprobleemgezinnen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD
Nadere informatieAANPAK VOORKOMING ESCALATIE VOORKOMING ESCALATIE
1 Er was in Leeuwarden een gezin waarbij zoveel hulpverleners betrokken waren, dat we een zaaltje moesten huren om het proces te evalueren. Daar ontstond de overtuiging dat het beter moest. We kenden GRIP
Nadere informatieAanpak: Interventieteam Gezinnen. Beschrijving
Aanpak: Interventieteam Gezinnen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Fier
Nadere informatieDoorontwikkeling
Doorontwikkeling 2017-2019 Versie 27 mei 2016 blad 2 Inhoud 1 Inleiding 3 2 Kernpunten in een oogopslag 4 3 Doel, opdracht en uitgangspunten 6 3.1 Doel van het veiligheidshuis 6 3.2 Opdracht van het veiligheidshuis
Nadere informatieI J. Team Leefbaarheid en Veiligheid. Afdeling Wonen en Leven
I J I Team Leefbaarheid en Veiligheid Afdeling Wonen en Leven INTERVENTIETEAM 23-/ 23+ JAAR RAPPORTAGE 2015 INLEIDING Voor u ligt de jaarrapportage lnterventieteam. Het afgelopen jaar is een (door-) ontwikkeljaar
Nadere informatieOplegnotitie Verlenging regionale Beleidsplan Jeugdhulp voor de periode
Oplegnotitie Verlenging regionale Beleidsplan Jeugdhulp voor de periode 2017-2019 Midden-Limburg West: Leudal, Nederweert, Weert Midden-Limburg Oost: Echt-Susteren, Maasgouw, Roerdalen, Roermond 1. Verlenging
Nadere informatieBijlage 1. Afwegingskader ZRM Wonen en zorg
Bijlage 1. Afwegingskader ZRM Wonen en zorg De zelfredzaamheidsmatrix (ZRM) (Bron: GGD Amsterdam) bevat onder andere het domein huisvesting. Het afwegingskader in deze bijlage is afgeleid van deze zelfredzaamheidsmatrix.
Nadere informatieTransitie jeugdzorg. Ab Czech. programmamanager gemeente Eindhoven. januari 2013
Transitie jeugdzorg Ab Czech programmamanager gemeente Eindhoven januari 2013 1. Samenhangende maatregelen Decentralisatie jeugdzorg Decentralisatie participatie Decentralisatie AWBZ begeleiding Passend
Nadere informatieRegionale samenwerking in een Veiligheidshuis Ommen 5 februari 2009
Regionale samenwerking in een Veiligheidshuis Ommen 5 februari 2009 Ervaringen uit de praktijk Korte introductie over het Regionaal Veiligheidshuis Maas en Leijgraaf. Regionalisering: De theorie. Regionalisering:
Nadere informatieUitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Almere
Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Almere Aanpak: Wijkteams en Gezinsbegeleiders Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder een gezin met geringe sociale redzaamheid een gezin
Nadere informatie