BELEIDSPLAN

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "BELEIDSPLAN 2015-2018. www.geldzorgalphen.nl"

Transcriptie

1 1 BELEIDSPLAN

2 2 Inhoud bladzijde Voorwoord 3 1. Inleiding 4 2. Externe analyse Enkele trends en ontwikkelingen Nieuw & Anders Kansen en bedreigingen 8 3. Interne analyse Positie stichting GeldZorg in Alphen aan den Rijn Veldwerk stichting GeldZorg Sterktes en zwaktes Strategie SWOT - samenvatting Aandachtspunten Visie, Succesfactoren en Doelen Strategie stichting GeldZorg Informatievoorziening Veldwerk Fondsenwerving Beheer en Besteding vermogen 17 Bijlagen Balans 2014 Begroting 2015

3 3 Voorwoord Met het Beleidsplan wil de Stichting GeldZorg Alphen aan den Rijn vooruitzien en proberen de lijnen uit te zetten waarlangs in de komende jaren het beleid wordt gevormd. Met dit beleidsplan wil het bestuur van de stichting tevens voldoen aan de vereisten van onder andere de Belastingdienst in verband met de ANBI-status. Als stichtingsbestuur kiezen we voor de periode van vier jaar, omdat die parallel loopt aan het meerjarenbeleid van de gemeente Alphen aan den Rijn en het coalitieakkoord. Naast instanties als Kwadraad, Participe en Mee is de gemeente Alphen aan den Rijn een belangrijke partner en verwijzer van de stichting GeldZorg. Met het oog op een zo goed mogelijke samenwerking ligt het voor de hand het beleid af te stemmen. Daarmee wordt tegelijkertijd ingespeeld op de landelijke ontwikkelingen op de gebieden van zorg, jeugd en werk (de drie decentralisaties). Als gevolg van het nog steeds toenemende aantal hulpvragen en maatjes is het van belang keuzes te maken qua omvang en kwaliteit van het hulpaanbod. Eindeloos doorgroeien lijkt geen optie, maar hulp weigeren lijkt dat evenmin. Met dit beleidsplan leggen we onze keuzen voor, waarbij we de mogelijkheid open houden van bijstellingen waar en wanneer die noodzakelijk blijken te zijn. Namens het bestuur, Jan C. Buitelaar, voorzitter.

4 4 1. Inleiding Stichting Geldzorg (GeldZorg) heeft van de belastingdienst de status ANBI verkregen. ANBI staat voor Algemeen Nut Beogende Instelling. Een ANBI moet een actueel beleidsplan hebben. Dit plan geeft inzicht in de manier waarop de ANBI het werk uitvoert om haar doelstelling te bereiken. Het plan mag ook een meerjarig beleidsplan zijn. Het moet inzicht geven in: het (veld)werk dat de instelling doet de manier waarop de instelling geld werft het beheer van het vermogen van de instelling de besteding van het vermogen van de instelling Geldzorg heeft de volgende elementen in haar beleidsplan opgenomen: - visie - oriëntatie op daarbij behorende succesfactoren - de daarbij te bereiken doelen - strategie waarlangs die doelen zijn te bereiken - activiteitenplan op basis van te bereiken doelen en strategie Vertrekpunten voor het beleidsplan van Geldzorg zijn: enkele trends en ontwikkelingen op het gebied van arbeidsmarkt en sociale zekerheid, het programma Nieuw & Anders van de gemeente Alphen aan den Rijn (externe analyse) en aandachtspunten uit het veldwerk van de stichting (interne analyse). Geldzorg kiest voor een meerjarig beleidsplan over de periode , zodat haar beleid het beste aansluit bij het meerjarig beleid van haar belangrijkste partner, de gemeente Alphen aan den Rijn. Deze gemeente heeft haar beleid voor de komende jaren vastgesteld in het coalitieakkoord met als titel Daadkracht Dichtbij op basis van een nieuwe bestuursstijl verbindend besturen (zie ook blz 9 coalitieakkoord). Binnen dat kader zal Geldzorg op het sociale domein naast andere partners vooral nauw samenwerken met de gemeente. In dit beleidsplan komen, naast de externe en interne analyse, de strategie en de informatievoorziening van de stichting aan de orde. Elk najaar zal bijstelling van het beleidsplan plaatsvinden. Van elk verstreken kalenderjaar zal de stichting de voortgang van het realiseren van het beleid melden in haar jaarverslag.

5 5 2. Externe analyse 2.1 Enkele trends en ontwikkelingen In haar beleidsplan van 2014 heeft Geldzorg de volgende ontwikkelingen gesignaleerd: een voorzichtig herstel van de Nederlandse economie met voorlopig nog een afbraak van de werkgelegenheid en een toenemende achterstand op betaling hypotheken. Vanaf medio 2014 zijn de volgende ontwikkelingen te constateren: Totaalbeeld arbeidsmarkt: werkloosheid in juni gedaald De voor seizoeninvloeden gecorrigeerde werkloosheid is in juni 2014 met 16 duizend gedaald naar 657 duizend personen. Dat komt neer op 8,4 procent van de beroepsbevolking. Gemiddeld daalde de werkloosheid de afgelopen drie maanden met 9 duizend per maand. Het aantal vacatures is in het eerste kwartaal van 2014 wederom gestegen. Het volume van het bbp kwam 0,9 procent hoger uit dan in het tweede kwartaal van Vacatures en werkloosheid Artikel, donderdag 14 augustus :30

6 6 Arbeidsmarkt: Beroepsbevolking (%) Werkzame beroepsbevolking (%) Werkloze beroepsbevolking (in duizend personen) Werkloze beroepsbevolking (niveau in % beroepsbevolking) 1,5 0,8-1/2 1/4 0,6-0,7-3/4 1/ ,3 6, /4 Bron: CBP,- raming van 14 augustus Deze trends laten zien dat de werkloosheid langzaam afneemt en bijgevolg het aantal nieuwe WW-uitkeringen ook daalt. Voor de schuldhulpverlening zou dat kunnen betekenen dat in de nabije toekomst minder mensen in de schuldhulpverlening terecht zouden hoeven te komen. Een ontwikkeling die in het beleidsplan van 2014 ook al is geconstateerd. Een en ander voor zover andere ontwikkelingen, zoals de Oekraïne-crisis, het consumentenvertrouwen niet ondermijnen.

7 7 2.2 Nieuw & Anders Op bestuurlijk niveau is GeldZorg nauw betrokken bij het decentralisatieproces vanuit de rijksoverheid naar de gemeente. In Alphen aan den Rijn vindt dit proces plaats onder de naam Nieuw & Anders. Er vindt een strategische heroriëntatie plaats m.b.t. de taken op het gebied van werk, zorg en jeugd die door de rijksoverheid met forse bezuinigingen wordt overgedragen aan de gemeente. In haar coalitieakkoord heeft de gemeente Alphen aan den Rijn 10 ambities geformuleerd, waarvan er drie van belang zijn voor GeldZorg: - Verbindend besturen samen met inwoners, bedrijfsleven en maatschappelijke partners (waaronder dus GeldZorg). - Goede voorzieningen in wijken en kernen door slimme samenwerking met partners. - Sociaal beleid dat eigen kracht stimuleert en een vangnet biedt voor wie het nodig heeft. Onder andere door de slimme samenwerking met partners te bevorderen wil de gemeente een bedrag aan subsidies uitsparen. Sinds maart 2014 zijn onder de noemer Nieuw & Anders en Kennen & Verbinden meerdere symposia georganiseerd voor maatschappelijke organisaties, sportverenigingen en cultuurorganisaties. Een delegatie van het bestuur van GeldZorg neemt hieraan deel. Ook wordt een sociale kaart gemaakt, waardoor maatschappelijke organisaties beter verbindingen met elkaar kunnen aangaan. Verder is er een begin gemaakt om te bepalen welke resultaten de partners de komende jaren willen bereiken in het sociale domein m.b.t. maatschappelijke effecten, financiële kaders en vormen van samenwerking. Dit moet leiden tot een gezamenlijke agenda, vast te leggen in een zogenaamd Herfstakkoord. Er zijn verschillende maatschappelijke opgaven geformuleerd, waaronder: Geld (overzicht op inkomsten en uitgaven kunnen hebben en houden). Hier is GeldZorg voor uitgenodigd en zij is uiteraard op deze uitnodiging ingegaan.

8 8 2.3 Kansen en Bedreigingen In de SWOT van 4 februari 2013 zijn, gebaseerd op de brainstormsessie van 25 januari 2013, de volgende kansen en bedreigingen voor Geldzorg vastgesteld. Kansen: 1. potentieel groot netwerk van vrijwilligers; 2. preventief werken naar scholen; 3. samenwerking met andere organisaties die voor soortgelijke groepen mensen actief zijn Bedreigingen: 1. te grote toename aantal Schuldhulpvragers, waardoor kwaliteit van dienstverlening onder druk komt te staan; 2. landelijke organisatie die teveel contributie vraagt; 3. ervoor waken niet het afvalputje van de gemeente te worden wat betreft schuldhulpverlening. Op de brainstormsessie van 22 april 2014 zijn deze kansen en bedreigingen als volgt bijgesteld: Nieuwe kansen door Nieuw & Anders, zoals: - netwerk intensiveren - netwerk uitbreiden (bijvoorbeeld met wijkteams) - netwerk regionaliseren (Gouda) Bedreiging no. 2 is achterhaald Bedreiging no. 3 is om te zetten in een kans door: - goed te netwerken met de gemeente (strategisch / tactisch niveau) - goed te netwerken met plangroep (uitvoerend niveau) - Nieuw & Anders

9 9 3. Interne analyse 3.1 Positie stichting GeldZorg in Alphen aan den Rijn. Sinds de oprichting van de stichting in 2011 is er met een aantal organisaties in Alphen aan den Rijn een goed samenwerkingsverband ontstaan. Het initiatief om met deze organisaties contacten te leggen is gevoed door de gedachten dat a. schuldenproblematiek vaak niet op zichzelf staat, maar een onderdeel kan zijn van multiproblematiek, b. goede contacten met instanties het signaleren van schuldenproblematiek verhogen en kunnen leiden tot betere preventie. Zo zijn er contacten met Kwadraad (maatschappelijk werk), MEE (begeleiding van o.a. mensen met een verstandelijke beperking), Gemiva (o.a. begeleid wonen), Participe (o.a. de Papierwinkel waar vrijwilligers hulpvragers bijstaan met directe administratieve hulp), Activite (o.a wijkteams in de regio), wijkteams van de gemeente Alphen aan den Rijn, de diaconieën van kerken (vanuit de kerken is GeldZorg ontstaan), (Gerechts)deurwaarders en de woningbouw coöperatie. In de praktijk constateren we dat deze samenwerking het hele proces van onze hulpverlening versoepelt; van uit deze instanties komen regelmatig doorverwijzingen binnen. Last but not least is er nauw contact met de gemeente Alphen aan den Rijn. Op werkniveau is er maandelijks contact met de afdeling Schuldhulpverlening van de gemeente. 3.2 Aandachtspunten veldwerk stichting Geldzorg Een aantal discussiepunten / aandachtspunten uit het beleidsplan 2014 blijven ook voor de periode actueel. intern: - de vrijwilliger moet van het werk energie blijven krijgen; - laagdrempeligheid en eenvoud zijn daarbij van belang; - Geldzorg kan niet veel verder meer groeien; - verdere scholing (in motiverende gespreksvoering? in empatisch vermogen?) extern: - meer bekendheid Geldzorg; - nog meer samenwerken als gemeente, wel als volwaardig partner; - netwerk verder versterken (Zorg&Zekerheid, Woningbouwvereniging, deurwaarders, andere partners); - balans tussen wat gemeentelijk SHV doet en wat GeldZorg Maatje doet; afstemming verder uitbouwen

10 10 Deze opsomming is niet uitputtend voor de vraag hoe Geldzorg de komende jaren haar rol op het terrein van de schuldhulpverlening het beste zou kunnen of moeten vervullen en/of hoe samenwerking met partners op het gebied van de schuldhulpverlening verder vorm kan of moet krijgen. Daarbij is beschikbaarheid van voldoende capaciteit aan menskracht een van de belangrijkste randvoorwaarden. 3.3 Sterktes en zwaktes In de SWOT van 4 februari 2013 zijn, gebaseerd op de brainstormsessie van 25 januari 2013, de volgende sterktes en zwaktes van Geldzorg vastgesteld. Sterktes: 1. kwaliteit maatjes en coördinatoren vanwege goede scholing; 2. gedegen opzet van de organisatie van GeldZorg 3. steun vanuit professionele landelijke SHM Zwaktes: 1. te weinig samenhang tussen bestuur - coördinatoren - maatjes: er wordt te weinig gebruik gemaakt van maatjes en hun netwerken; 2. geen standaardprocedure mogelijk door vaak brede, complexe problematiek. Financiële regelgeving is gecompliceerd en voor iedereen moeilijk; 3. niet openstaan voor niet kerkelijke bestuursleden werkt vergrijzing in de hand. Denk aan jongeren i.v.m. continuïteit. Op de brainstormsessie van 22 april 2014 zijn deze kansen en bedreigingen als volgt bijgesteld: Sterkte no 3: steun komt sinds 2014 vooral vanuit de gemeente Nieuwe sterkte: Onderlinge openheid bij intervisie Zwakte no 1: Samenhang is toegenomen door coördinatoren overleg en door intervisie; Verdere verbetering is te bereiken door bijwonen intervisie met extra bestuurslid naast huidige twee bestuursleden veldwerk (luisterend oor). Zwakte no 2: kan omgezet in sterkte door toename vaardigheden van maatjes d.m.v. opleiding. Dit voornemen komt in activiteitenplan Zwakte no 3: achterhaald Andere zwakte: preventie (zwakte die is om te zetten in een sterkte)

11 11 4. Strategie 4.1 SWOT - samenvatting De bijstellingen van kansen, bedreigingen, sterktes en zwaktes van GeldZorg in het vorige hoofdstuk staan opgenomen in onderstaand SWOT-schema (*): KANSEN 1. netwerk intensiveren 2. netwerk uitbreiden (bijvoorbeeld met wijkteams) 3. netwerk regionaliseren (Gouda) BEDREIGINGEN 1. Te grote toename aantal Schuldhulpvragers, waardoor kwaliteit van dienstverlening onder druk komt te staan; STERKTES 1. kwaliteit maatjes en coördinatoren vanwege goede scholing; 2. gedegen opzet van eigen stichting 3. steun vanuit gemeente Alphen aan den Rijn, gebaseerd op goede samenwerking ZWAKTES 1. samenhang kan verder toenemen door bijwonen intervisie met extra bestuurslid 2. complexe problematiek ondervangen door toename vaardigheden maatjes 3. preventie * SWOT staat voor: - Strenghts (sterktes) - Weaknesses (zwaktes) - Opportunities (kansen) - Threats (bedreigingen)

12 aandachtspunten In de vorige paragraaf zijn de kansen. bedreigingen, sterktes en zwaktes samengevat in een zogenaamd SWOT-schema. Met behulp van de onderstaande tabel kan men voor GeldZorg een aantal aandachtspunten afleiden. tabel aandachtspunten Sterktes Kansen 1 e kwadrant K x S = groei Bedreigingen 2 e kwadrant B x S = consolidatie Zwaktes 3 e kwadrant K x Z = aanpassen 4 e kwadrant B x Z = terugtrekken Deze tabel bestaat uit de volgende kwadranten: K x S: als GeldZorg met haar sterktes haar kansen kan benutten dan kan GeldZorg groeien in omzet en/of in kwaliteit; B X S: als GeldZorg met haar sterktes haar bedreigingen kan afweren,dan kan GeldZorg consolideren in omzet en/of kwaliteit; K x Z: als GeldZorg zich kan aanpassen door haar zwaktes om te zetten in sterktes om zo haar kansen te benutten dan kan GeldZorg groeien; B X Z: als GeldZorg haar zwaktes niet kan omzetten in sterktes om zo haar bedreigingen af te weren, dan moet GeldZorg de betreffende activiteit afbouwen of zich eruit terugtrekken. aandachtspunt uit kwadrant K x S Op basis van de sterke organisatie van GeldZorg en met steun van de gemeente (sterktes 2 en 3) kan de stichting haar netwerken intensiveren, uitbreiden en regionaliseren (inspelen op kansen 1,2 en 3) en zo groeien in omzet / en/of kwaliteit. aandachtspunt uit kwadrant B x S Door nauwe samenwerking met de gemeente (sterkte 3) kan GeldZorg tevens de toename van het aantal hulpvragers beter reguleren (bedreiging 1 afweren) en zo consolideren in groei en/of kwaliteit. aandachtspunt uit kwadrant K x Z GeldZorg kan de complexe problematiek van de schuldhulpverlening beter hanteren (zwakte 2) door haar opleiding voor de maatjes verder te verbeteren (nieuwe) sterkte, zodat GeldZorg verder kan groeien in kwaliteit

13 13 aandachtspunt uit kwadrant B x Z GeldZorg vindt preventie (zwakte) belangrijk, maar het is niet de bedoeling dat GeldZorg dat zelf gaat doen. Toename hulpvragers is er als bedreiging wel, maar GeldZorg vindt het beter dat preventie bijvoorbeeld door de gemeente wordt gedaan. Deze activiteit gaat GeldZorg dus niet zelf doen. 4.3 Visie, succesfactoren en doelen Visie GeldZorg heeft ten doel het voorkomen en oplossen van financiële schuldproblematiek van particulieren, geïnspireerd door Bijbelse motivatie, zie oprichtingsakte. GeldZorg wil dit vooral realiseren door een goede kwaliteit van haar dienstverlening. GeldZorg zet daarvoor haar GeldZorgMaatjes in die Pro Deo werken op vrijwillige basis. Deze vrijwilligers krijgen vanuit de stichting een kwalitatief goede opleiding aangeboden, opdat zij hun werk zo goed mogelijk kunnen doen. Succesfactoren Succesfactoren van GeldZorg zijn: kwaliteit, toewijding van de vrijwiligers, autonome ontwikkeling van haar organisatie en een vakkundig en uitgebreid netwerk. Doelen In het verlengde daarvan zijn de doelen van GeldZorg te formuleren als volgt: verhogen van de kwaliteit van haar dienstverlening, ondersteunen van de GeldZorgMaatjes in hun toewijding, het handhaven van haar autonomie en het verder uitbouwen van haar netwerk. 4.4 Strategie stichting GeldZorg Op basis van de genoemde aandachtspunten is de strategie van GeldZorg als volgt te omschrijven: 1. netwerk intensiveren, uitbreiden en regionaliseren 2. nauwe samenwerking met de gemeente voortzetten op: - - strategisch niveau (wethouders en ambtenaren met sleutelpositie) - - tactisch niveau (opleiding voor GeldZorgMaatjes) - - uitvoerend niveau (intake en afstemming) 3. zoveel mogelijk consolideren wat betreft instroom hulpvragers 4. subsidies vanuit de gemeente veiligstellen door zoveel mogelijk samenwerking met diezelfde gemeente en door in het netwerk mogelijkheden tot verdere samenwerking met andere vrijwilligersorganisaties te inventariseren Samenwerking met andere vrijwilligersorganisaties Bij de voorbereiding van haar beleidsplan heeft GeldZorg in verband met haar relatie met de gemeente Alphen aan den Rijn op de intervisieavonden vragen met betrekking tot eventuele samenwerking met vrijwilligersorganisaties gesteld. Dit om te inventariseren hoe er in het veld wordt gedacht over deze samenwerking.

14 14 Er is eigenlijk geen andere organisatie binnen de gemeente, die hetzelfde soort activiteiten uitvoert als GeldZorg. Instanties die worden genoemd zijn: Voedselbank, loket jongeren, papierwinkel, rechtswinkel, Open Venster, bijstandswinkel, juridisch loket, Stichting Kringloop. Bij alle instanties wordt de vraag gesteld of zij net als de Geldzorg helemaal vrijwilligersorganisatie zijn. Samenwerking moet niet worden gezocht in het fuseren van besturen. Samenwerking kan goed in de vorm van netwerken, doorverwijzen van hulpvragers en kennis delen. 5. Informatievoorziening stichting Geldzorg 5.1 Veldwerk In deze paragraaf wordt aandacht besteed aan de volgende aspecten: Maatjes, cursus, casuïstiek en motivatie, intervisie, preventie, grenzen van het werk van een maatje, vrijwilligerswerk is aanvullend op professioneel werk, het veldwerk binnen het Alphense netwerk, certificering, coördinatie, de plaats van het veldwerk in het bestuur, groei en begrenzing. Zie ook onder 6.1. Maatjes De maatjes zijn goed opgeleide vrijwilligers, zij zijn ingeleid in de problematiek omtrent schulden op intermenselijk en fiscaal cognitief niveau. Het maatje motiveert, stimuleert, maar veroordeelt niet; de hulpvrager blijft zelf verantwoordelijk. Het doel is om de hulpvrager naar een schuldenvrije situatie te begeleiden, waarin hij/zij zelfstandig de draad weer kan oppikken. Met alle vrijwilligers die zich aanmelden als maatje wordt een uitgebreid kennismakingsgesprek gevoerd door een coördinator en een bestuurslid. Tijdens dit gesprek wordt vanuit GeldZorg informatie gegeven over de werkwijze en wordt de vrijwilliger gevraagd naar motivatie en grenzen. Cursus Van de vrijwilliger wordt verwacht dat hij/zij een cursus volgt van vier dagdelen. Verder verwachten we van een vrijwilliger dat hij/zij zich minstens twee jaar inzet voor de stichting. De cursus wordt aangeboden door de stichting GeldZorg en wordt gegeven in samenwerking met de gemeente Alphen aan den Rijn. In de cursus wordt ruime aandacht besteed aan overdracht van kennis m.b.t. de werkwijze van de afdeling schuldhulpverlening van de gemeente, minnelijke schikkingen en de w.s.n.p. (wet schuldsanering natuurlijke personen). Ook wordt de vrijwilliger geleerd hoe hij/zij samen met de hulpvrager een maand- en jaarbudget kan opstellen. Uitgebreide aandacht wordt besteed aan hoe men met mensen in een (dreigende) schuldsituatie zou kunnen omgaan, voor dit onderdeel van de cursus wordt een externe coach ingehuurd.

15 15 Casuïstiek De maatjes komen regelmatig in aanraking met ingewikkelde casuïstiek. Soms is het dan moeilijk voor een maatje om gemotiveerd te blijven. De hulpvragers zijn in zo n situatie vaak apathisch, van de maatjes wordt dan veel inlevingsvermogen gevraagd. Het is van belang dat een maatje, indien gewenst, kan reflecteren. Daarom heeft een maatje een tweede maatje naast zich, die meedenkt over de casus en naar wie hij/zij voortdurend kan terugkoppelen. Drie keer per jaar organiseren de coördinatoren (één coördinator begeleidt zo n 12 maatjes) met hun groep een intervisie avond. Behalve (geanonimiseerde) casuïstiek besteedt de groep ook aandacht aan het omgaan met mensen, het omgaan met druk, etc. Het afwisselend begeleiden van een zware casus en een meer preventieve casus kan de motivatie van het maatje bevorderen. Grenzen van het werk Het werk van een maatje is begrensd. Zo is bijvoorbeeld het benaderen van schuldeisers om te komen tot een minnelijke schikking, werk voor professionals en beslist niet voor maatjes. Wanneer een maatje denkt in het grijze gebied te komen tussen vrijwilligerswerk en professioneel werk, dan neemt hij/zij contact op met de coördinator. Evenzo neemt de coördinator bij twijfel contact op met het bestuur. Zo kan het bestuur de uiteindelijke verantwoording hebben. De vraag komt nogal eens naar voren of de stichting GeldZorg een concurrentie positie kan innemen m.b.t. de professionals. Onze stelling in dezen is dat een professional budgettair gezien nooit die hoeveelheid tijd aan een cliënt kan besteden zoals onze maatjes dit doen aan de hulpvragers. Ons werk is aanvullend op het professionele werk en wordt dan ook vaak gedaan in overleg met de professionals. Aandachtspunt blijft dan wel dat de maatjes, ook om juridische redenen, de grens van vrijwilligerswerk en professioneel werk niet overschrijden (zoals hierboven is beschreven). De stichting GeldZorg werkt samen met veel instanties binnen Alphen aan den Rijn, zie 2.2. Hierdoor vindt er een soepele verwijzing plaats van deze instanties naar GeldZorg en kunnen onze maatjes te allen tijde contact opnemen met bijvoorbeeld de afdeling schuldhulpverlening van de gemeente Alphen aan den Rijn. Ook kan bij multi-problematiek beter gehandeld worden. Onze maatjes kunnen zich dan vooral richten op de financiële zaken en andere hulpvragen overlaten aan de hiervoor adequate instantie. Intervisie Een aandachtspunt voor het goed functioneren van de stichting GeldZorg is de hercertificering, m.a.w. hoe houden de maatjes hun kennis en vaardigheden op peil. We zien dit gebeuren tijdens de intervisieavonden. Veel in de praktijk opgedane kennis wordt hier uitgewisseld, de maatjes geven op deze bijeenkomsten elkaar advies hoe bepaalde zaken kunnen worden opgelost. Verder worden alle vrijwilligers van de stichting GeldZorg minstens twee keer per jaar door de gemeente Alphen aan den Rijn uitgenodigd en worden zij op de hoogte gebracht van de laatste ontwikkelingen op het gebied van schuldhulpverlening. Twee keer per jaar wordt er door de stichting een

16 16 ontmoetingsavond georganiseerd; voor de pauze luisteren we naar informatie gegeven door een instantie die is uitgenodigd, na de pauze is er ruimte voor onderling contact. Motivatie Op dit moment verwacht de stichting van een maatje dat hij/zij van de zeven avonden die er in een jaar worden georganiseerd op vier avonden aanwezig is. Verder is er een (verplicht) jaarlijks gesprek tussen maatje en coördinator, hierin wordt gesproken over o.a. welbevinden en motivatie. Het feit dat de maatjes in koppels van twee werken heeft een positieve invloed op zowel de motivatie (ze kunnen sparren) als het samen delen van kennis. Het opleidingsniveau van de maatjes is gemiddeld hoog, zo zijn er bijvoorbeeld een jurist, een accountant en mensen uit het bankwezen onder ons. Meer aandacht zou besteed kunnen worden aan het uitwisselen van kennis tussen de maatjes onderling. Coördinatie en bestuur De organisatie van de stichting drijft voor een groot gedeelte op de inzet van de coördinatoren. Zij krijgen de aanmeldingen binnen en koppelen de casussen aan de maatjes. Zoals genoemd leiden zij de intervisieavonden en hebben zij gesprekken met de maatjes. Ook ontvangen ze de kwartaalrapportages van de maatjes. Kortom, zij managen het veldwerk. Elke maand is er coördinatoren overleg. Dit overleg wordt beurtelings voorgezeten door één van de twee bestuursleden die het veldwerk in hun portefeuille hebben. De gang van zaken in het veld, aantallen, knelpunten, accepteren van erg moeilijke casussen, etc. worden besproken. Middels dit overleg blijft ook het bestuur nauw betrokken bij het veldwerk en is de communicatielijn gewaarborgd. De coördinatoren zijn welkom op de bestuursvergaderingen. Er is in de stichting GeldZorg regelmatig gebrainstormd over het item hoe ver willen we doorgroeien in aantal vrijwilligers. Uitgangspunt hierbij is dat we een organisme willen blijven en beslist geen instituut willen worden. Er is consensus over het doorgroeien tot 70 à 75 maatjes, dit houdt dan in dat er maximaal vijf coördinatoren zullen zijn en 7 bestuursleden. 5.2 Fondsenwerving De Stichting is volledig afhankelijk van donaties en giften. Naast de mogelijkheden van de sponsorfondsen van o.a. De Rabobank en het VSB fonds en Oranjefonds, worden giften en donaties ontvangen van serviceclubs, kerken en de Gemeente Alphen aan den Rijn (waaronder een bijdrage voor de beste vrijwilligersorganisatie in 2012). Daarnaast ondersteunt de gemeente onze Stichting in natura door het geven van opleiding. Om de fondswerving te vergroten heeft de stichting een erkenning aangevraagd bij de belastingdienst als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Door de erkenning komen giften in aanmerking voor aftrek van de inkomstenbelasting.

17 Beheer en besteding van vermogen Beheersing: Stichting Geldzorg Alphen aan den Rijn e.o. is een stichting zonder structurele inkomsten. Om de continuïteit te waarborgen streeft de stichting naar een vermogen van minimaal 75% van de jaarlijkse exploitatiekosten Besteding: In 2013 bedroegen de totale exploitatiekosten ,00. Hiervan waren 80% opleidingskosten betrekking hebbende op de opleiding van nieuwe maatjes en de scholing en her certificering van bestaande maatjes. Doordat in 2014 de Stichting, uit kostenoverwegingen de contacten met de landelijke Stichting Schuldhulpmaatje heeft verbroken en de opleiding nieuwe maatjes en de bijscholing van bestaande maatjes in eigen hand genomen heeft zullen de opleidingskosten sterk verminderen, waarbij er naar gestreefd wordt de kwaliteit te handhaven. Waar mogelijk wordt voor de opleiding gebruik gemaakt van de expertise van de Gemeente Alphen aan den Rijn. Aanvullend zal, indien nodig gebruik worden gemaakt van andere externe opleidingsmogelijkheden. Door deze maatregel is de continuïteit van de stichting gewaarborgd.

18 18 Bijlagen: Stichting Geldzorg Alphen aan den Rijn Balans Activa Passiva Liquiditeiten 8.299,51 Vermogen 8.299,51 Staat van baten en lasten 2014 Ontvangsten 3.056,75 Kerken 3.056,73 Uitgaven Bestuurskosten 764,78 Vergaderkosten 160,00 Onkosten declaraties 521,70 Overige algemene kosten 83,08 Huisvesting/Kantoorartikelen 1.036,91 PR Kosten 423,61 Coördinatiekosten 447,26 Kosten Vrijwilligers/Maatjes 4.146,76 Legeskosten VOG's 60,10 Declaraties 667,73 Scholing 1.595,07 Attenties 1.823,86 Bankkosten 101,60 Totaal Uitgaven 6.920, Negatief saldo 3.864,19 Balans Activa Passiva Liquiditeiten ,70 Vermogen ,70

19 19 Stichting Geldzorg Alphen aan den Rijn Begroting 2015 Inkomsten 6.000,00* * Toezegging Oranjefonds * Stichting is voor haar inkomsten volledig afhankelijk van giften of sponsoring. Uitgaven Bestuurskosten 850,00 Huisvesting / Kantoorartikelen 600,00 PR Kosten 650,00 Coördinatiekosten 500,00 Kosten vrijwilligers/maatjes 2.810,00 Opleiding nieuwe maatjes en bijscholing 2.200,00 Overige kosten 620,00 Totale uitgaven 8.230,00 Begrotingsresultaat 2015 negatief 2.230,00

Stichting GeldZorg Alphen aan den Rijn

Stichting GeldZorg Alphen aan den Rijn Jaarverslag 2018 Stichting GeldZorg Alphen aan den Rijn 1 Voorwoord In het verleden ligt het heden. De maatjes van de Stichting GeldZorg hebben er steeds mee te maken: de keuzes die mensen in het verleden

Nadere informatie

Stichting GeldZorg Alphen aan den Rijn

Stichting GeldZorg Alphen aan den Rijn Jaarverslag 2017 Stichting GeldZorg Alphen aan den Rijn 1 Voorwoord Over de bomen en het bos.. Het jaar 2017 staat te boek als het jaar van de langste kabinetsformatie. Na lang wikken en wegen hebben vier

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2015. www.geldzorgalphen.nl

JAARVERSLAG 2015. www.geldzorgalphen.nl JAARVERSLAG 2015. www.geldzorgalphen.nl 1 INHOUD pagina Voorwoord 3 Hoofdstuk 1 Bestuurlijke zaken. 4 Hoofdstuk 2 Het veldwerk. organisatie 5 jaarprogramma 6 aantallen 7 resultaten 7 Hoofdstuk 3 Financiën.

Nadere informatie

Voorwoord. Groots! Koos van Arkel/voorzitter

Voorwoord. Groots! Koos van Arkel/voorzitter JAARVERSLAG 2016 1 Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag 2016 van de Stichting GeldZorg Alphen aan den Rijn. Het jaar 2016 was wederom een jaar waarin de Stichting bepaald niet overbodig is geweest. Enerzijds

Nadere informatie

BELEIDSPLAN. SchuldHulp Maatje Zeist. Beleidsplan SchuldHulpMaatje Zeist 2016-2020

BELEIDSPLAN. SchuldHulp Maatje Zeist. Beleidsplan SchuldHulpMaatje Zeist 2016-2020 BELEIDSPLAN SchuldHulp Maatje Zeist Beleidsplan SchuldHulpMaatje Zeist 2016-2020 Inhoud 1. Inleiding 2. Missie 3. Visie 4. Wat wil SHMZ bereiken 5. Voor wie is SHMZ 6. Met wie werkt SHMZ samen 7. De Organisatiestructuur

Nadere informatie

Hulpvragen en voortgang

Hulpvragen en voortgang Hulpvragen en voortgang Maatjes Alle maatjes actief voor Stichting SchuldHulpMaatje BoZ verrichten hun werkzaamheden op vrijwillige basis. De opbouw en verloop van het maatjesbestand sinds de oprichting

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2015 SCHULDHULPMAATJE LANSINGERLAND

JAARVERSLAG 2015 SCHULDHULPMAATJE LANSINGERLAND JAARVERSLAG 2015 SCHULDHULPMAATJE LANSINGERLAND SchuldHulpMaatje SchuldHulpMaatje geeft hulp bij schulden. Dit initiatief van de landelijke kerken in Nederland is een antwoord op de toenemende schuldenproblematiek.

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Geldzorg

Beleidsplan Stichting Geldzorg Beleidsplan Stichting Geldzorg 2016-2020 1 Inhoudsopgave 1. Stichting Geldzorg Alphen aan den Rijn e.o. opgericht op 1 augustus 2011 2. Organisatie 3. Proces van hulpverlening: het Veldwerk 4. Onze plek

Nadere informatie

Jaarverslag. SchuldHulpMaatje Culemborg 2014

Jaarverslag. SchuldHulpMaatje Culemborg 2014 Jaarverslag SchuldHulpMaatje Culemborg 2014 Inhoudsopgave Algemeen jaarverslag 1. Inleiding 2. Financiële ondersteuning 3. Werving vrijwilligers en opleiding tot schuldhulpmaatje 4. Aanmeldingen hulpvragers

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Hulpdienst In-Zicht

Beleidsplan Stichting Hulpdienst In-Zicht Beleidsplan 2014-2017 Stichting Hulpdienst In-Zicht Veenendaal - 9 mei 2014 Stichting Hulpdienst In-Zicht Markt 10-3901 DN Veenendaal (06) 38255710 - www.hulpdienstinzicht.nl - info@hulpdienstinzicht.nl

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan 15-10-2016 Grip op de Knip Heerde Beleidsplan 2016-2019 Bestuur STICHTING GRIP OP DE KNIP HEERDE 1. Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Stichting Grip Op De Knip Heerde... 4 2.1 Ontstaan... 4 2.2 Doel en

Nadere informatie

Beleidsplan SchuldHulpMaatje Zoetermeer 2013-2015

Beleidsplan SchuldHulpMaatje Zoetermeer 2013-2015 Beleidsplan SchuldHulpMaatje Zoetermeer 2013-2015 Voorwoord Een belangrijke kerkelijke/diaconale missie luidt: helpen wie geen helper heeft. Naast de reeds eeuwenoude diaconale hulpverlening aan gezinnen

Nadere informatie

Jaarverslag 2018 Interkerkelijke Diaconale Hulpverlening Schuldhulp Renswoude, Scherpenzeel en Woudenberg

Jaarverslag 2018 Interkerkelijke Diaconale Hulpverlening Schuldhulp Renswoude, Scherpenzeel en Woudenberg Jaarverslag 2018 Schuldhulp Renswoude, Scherpenzeel en Woudenberg INHOUDSOPGAVE Pagina 1 Voorwoord 3 2 Verantwoording 2.1 Hulpvragen 4 2.2 Verdeling naar gemeenten 5/6 3 Financieel verslag 3.1 Balans per

Nadere informatie

Jaarverslag. SchuldHulpMaatje Culemborg 2015

Jaarverslag. SchuldHulpMaatje Culemborg 2015 Jaarverslag SchuldHulpMaatje Culemborg 2015 Inhoudsopgave Algemeen jaarverslag 1. Inleiding 2. Financiële ondersteuning 3. Werving vrijwilligers en opleiding tot schuldhulpmaatje 4. Aanmeldingen hulpvragers

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan 21-04-2017 Grip op de Knip Heerde Beleidsplan 2017-2019 Bestuur STICHTING GRIP OP DE KNIP HEERDE 1. Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Stichting Grip Op De Knip Heerde... 4 2.1 Ontstaan... 4 2.2 Doel en

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Helpinghands4you

Beleidsplan Stichting Helpinghands4you Beleidsplan 2019 2022 Stichting Helpinghands4you Stichting Helpinghands4you Leemkuil 35 5626 EA Eindhoven 040-7805230 info@helpinghands4you.nl www.helpinghands4you.nl Inhoud VOORWOORD... 4 1. Stichting

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Hulpdienst In-Zicht

Beleidsplan Stichting Hulpdienst In-Zicht Beleidsplan 2018-2020 Stichting Hulpdienst In-Zicht Veenendaal - 1 april 2018 Stichting Hulpdienst In-Zicht Markt 10-3901 DN Veenendaal (06) 38255710 - www.hulpdienstinzicht.nl - info@hulpdienstinzicht.nl

Nadere informatie

Beleidsplan stichting SchuldHulpMaatje Ermelo

Beleidsplan stichting SchuldHulpMaatje Ermelo Beleidsplan stichting SchuldHulpMaatje Ermelo 2014-2018 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Missie... 2 3. Visie... 2 4. Wat wil SHME bereiken... 3 5. Voor wie is SHME... 3 6. Met wie werkt SMHE samen... 4 7.

Nadere informatie

Jaarverslag 2015 TA RENKUM

Jaarverslag 2015 TA RENKUM 2015 Jaarverslag 2015 TA RENKUM HENNY BLIJDEVEEN VAN Jaarverslag TA Renkum 1. Inleiding Humanitas Thuisadministratie is in de gemeente Renkum ook dit verslagjaar weer actief geweest. Vanwege een wisseling

Nadere informatie

Gemeenten en de ANBI (algemeen nut beogende instelling) status.

Gemeenten en de ANBI (algemeen nut beogende instelling) status. Bijlage Gemeenten en de ANBI (algemeen nut beogende instelling) status. Stand van zaken eind 2010 Zeventien Nederlandse gemeenten hebben de status van "algemeen nut beogende instelling". Burgers kunnen

Nadere informatie

Dit is het beleidsplan van De Stichting Ambulante Dagbesteding, opgesteld voor de periode 2015-2016. De stichting is opgericht en notarieel geregistreerd op 22 juli 2015 en gevestigd te Utrecht. Dit beleidsplan

Nadere informatie

SchuldHulpMaatje Zoetermeer. Jaarverslag 2014. Zoetermeer

SchuldHulpMaatje Zoetermeer. Jaarverslag 2014. Zoetermeer Jaarverslag 2014 Zoetermeer 0 1. Jaarverslag project SchuldHulpMaatje Zoetermeer 2014 1.1 Voorwoord 2014 is het eerste jaar dat SchuldHulpMaatje Zoetermeer (SHMZ) een volledig kalenderjaar actief is. Op

Nadere informatie

Jaarverslag 2016 Schuldhulpmaatje West-Friesland

Jaarverslag 2016 Schuldhulpmaatje West-Friesland Jaarverslag 2016 Schuldhulpmaatje West-Friesland Inhoud: Hulpvragers Maatjes Coördinatoren Sponsors Financiën Bestuur Toekomst Namens het bestuur mag ik u verslag uitbrengen van de activiteiten van Schuldhulpmaatje-WF

Nadere informatie

P a g i n a 1 Stichting Samenredzaamheid te Ridderkerk Beleidsplan

P a g i n a 1 Stichting Samenredzaamheid te Ridderkerk Beleidsplan P a g i n a 1 P a g i n a 2 Stichting Samenredzaamheid te Ridderkerk Beleidsplan Periode 1.1.2018 tot en met 31.12.2019 1. Algemeen De Stichting Samenredzaamheid bij Schulden, hierna te noemen de Stichting,

Nadere informatie

Beleidsplan SHME

Beleidsplan SHME Inleiding In het voorjaar van 2011 is door 11 Ermelose kerk(geloofs)genootschappen het diaconaal samenwerkingsverband Diaconaal Platform Ermelo opgericht. Vanuit dit platform is op 28 juni 2013 de Stichting

Nadere informatie

Stichting Budgethulp Krimpenerwaard. Jaarverslag 2017

Stichting Budgethulp Krimpenerwaard. Jaarverslag 2017 Stichting Budgethulp Krimpenerwaard Jaarverslag 2017 mei 2018 1 Inhoud 1 Jaarverslag 2017 1 1. Inleiding 3 1.1 Algemeen 4 1.2 Bestuurssamenstelling 4 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 4 4. Vrijwilligers 5

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020

Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020 Beleidsplan Stichting Pole Position 2016-2020 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013. Inmiddels hebben 70 mensen mogen genieten

Nadere informatie

Voorwoord Doelstelling stichting Uitgangspunten a Vermogen Het bestuur Statuten stichting.

Voorwoord Doelstelling stichting Uitgangspunten a Vermogen Het bestuur Statuten stichting. 2 INHO UDS O PG AVE Voorwoord 3 1. Doelstelling stichting 4 1.1. Uitgangspunten.. 4 1.1.a Vermogen.. 5 1.2. Het bestuur 5 1.3. Statuten stichting. 6 1.4. Convenant. 6 2. Werkzaamheden 7 2.1. Algemeen..

Nadere informatie

STICHTING SCHULDHULP UTRECHTSE HEUVELRUG BELEIDSPLAN EN BEGROTING STICHTING SCHULDHULP UTRECHTSE HEUVELRUG

STICHTING SCHULDHULP UTRECHTSE HEUVELRUG BELEIDSPLAN EN BEGROTING STICHTING SCHULDHULP UTRECHTSE HEUVELRUG BELEIDSPLAN EN BEGROTING 2016-2018 STICHTING SCHULDHULP UTRECHTSE HEUVELRUG 1 Doel en resultaat Het doel is om vrijwilligers (schuldhulpmaatjes) te koppelen aan hulpvragers en te coachen in hun rol als

Nadere informatie

Uitgevoerde Activiteiten 2014 Stichting Hulpdienst In-Zicht

Uitgevoerde Activiteiten 2014 Stichting Hulpdienst In-Zicht Uitgevoerde Activiteiten 2014 Stichting Hulpdienst In-Zicht Veenendaal 31 december 2014 Stichting Hulpdienst In-Zicht Markt 10-3901 DN Veenendaal (06) 38255710 - www.hulpdienstinzicht.nl - info@hulpdienstinzicht.nl

Nadere informatie

Jaarverslag. SchuldHulpMaatje Culemborg 2017

Jaarverslag. SchuldHulpMaatje Culemborg 2017 6 Jaarverslag SchuldHulpMaatje Culemborg 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Doel 3. Financiële ondersteuning 4. Vrijwilligers 5. Hulpvragers 6. Beperkingen 7. Financieel jaarverslag 2017 SchuldHulpMaatje-Culemborg

Nadere informatie

Jaarverslag. SchuldHulpMaatje Culemborg 2018

Jaarverslag. SchuldHulpMaatje Culemborg 2018 Jaarverslag SchuldHulpMaatje Culemborg 2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Doel 3. Financiële ondersteuning 4. Vrijwilligers 5. Hulpvragers 6. Beperkingen 7. Financieel jaarverslag 2018 SchuldHulpMaatje-Culemborg

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 Drechtsteden

Jaarverslag 2014 Drechtsteden Jaarverslag 2014 Drechtsteden Dit verslag geeft in het eerste deel een overzicht van de activiteiten en de organisatie van de Stichting SchuldHulpMaatje Drechtsteden en in het tweede deel een overzicht

Nadere informatie

Stichting Maatjes voor Schuldhulp IJmond

Stichting Maatjes voor Schuldhulp IJmond 14-6-2016 Stichting Maatjes voor Schuldhulp Plan van aanpak 2016-2018 p/a: Elbestraat 16, 1966 XJ Heemskerk, tel. 06-10789771 Email: shmijmond@gmail.com ; Bank NL76INGB 0006 7731 32 2 I Voorwoord Stichting

Nadere informatie

INTERKERKELIJK SOCIAAL FONDS

INTERKERKELIJK SOCIAAL FONDS INTERKERKELIJK SOCIAAL FONDS GEVOLGEN SCHAALVERGROTING VOOR HET INTERKERKELIJK SOCIAAL FONDS DELFT UITWERKING ADVIEZEN COMMISSIE TOEKOMST INTERKERKELIJK SOCIAAL FONDS INHOUD PRESENTATIE 1. SPREEKUUR NOODFONDS

Nadere informatie

Soest FINANCIELE VERANTWOORDING 2014

Soest FINANCIELE VERANTWOORDING 2014 FINANCIELE VERANTWOORDING 2014 Geachte lezer, Hierbij presenteren wij de financiele verantwoording over 2014 van het project SchuldHulpMaatje. PAGINA Het verslag is als volgt opgebouwd: Balans 2 Staat

Nadere informatie

Voorwoord Resultaten Fondsenwerving Cliënten Public Relations en communicatie Organisatie...

Voorwoord Resultaten Fondsenwerving Cliënten Public Relations en communicatie Organisatie... Jaarverslag 2016 Jaarverslag 2016 Inhoudsopgave Voorwoord... 2 1. Resultaten 2016... 3 1.1 Fondsenwerving... 3 1.2 Cliënten... 3 1.3 Public Relations en communicatie... 4 2. Organisatie... 5 2.1 Doel van

Nadere informatie

Jaarverslag Stichting Omgangshuis Houten 2017

Jaarverslag Stichting Omgangshuis Houten 2017 Jaarverslag Stichting Omgangshuis Houten 2017 Inleiding Ook in 2017 is de samenwerking met gemeenten, waarvan inwoners een beroep doen op het Omgangshuis, verder verstevigd. Het sinds vorig jaar ook door

Nadere informatie

BELEIDSPLAN Stichting DMS [ ]

BELEIDSPLAN Stichting DMS [ ] BELEIDSPLAN Stichting DMS [2018 2022] Stichting Dutch Medical Service Vrusschenhusken 1 6422 PL Heerlen info@dutchmedicalservice.nl www.dutchmedicalservice.nl Inschrijvingsnummer Kvk 71024689 Bank: NL05

Nadere informatie

Financieel Jaarverslag 2016

Financieel Jaarverslag 2016 Financieel Jaarverslag 2016 Naam: Stichting Lonely Lochem Kamer van Koophandel: 64795985 RSIN/fiscaal nummer: 855850668 Contactgegevens: Walsteeg 20 7241 BG Lochem Telefoon: 06-4047090 E-mailadres: info@lonelylochem.nl

Nadere informatie

Beleidsplan. Stichting SchuldHulpMaatje Westerkwartier. Zuidhorn

Beleidsplan. Stichting SchuldHulpMaatje Westerkwartier. Zuidhorn Beleidsplan Stichting SchuldHulpMaatje Westerkwartier Zuidhorn 2017 2019 1 INHOUD Inleiding. Pagina 3 Doelstelling van de stichting. SchuldHulpMaatje. Wat doet een SchuldHulpMaatje. Pagina 4 Doelgroep,

Nadere informatie

meerjarig beleidsplan van de Stichting Masibambisane

meerjarig beleidsplan van de Stichting Masibambisane meerjarig beleidsplan van de Stichting Masibambisane In dit plan wordt het beleid voor de komende jaren vastgelegd. Het geeft inzicht in de manier waarop de Stichting Masibambisane haar doelstellingen

Nadere informatie

Jaarverslag 2013 Stichting BOOM Maasluis

Jaarverslag 2013 Stichting BOOM Maasluis Budget Op Orde Maken Jaarverslag 2013 Stichting BOOM Maasluis Ter inleiding Dit is het eerste jaarverslag van Stichting BOOM Maassluis. We kijken zelf ook in verbazing om naar wat er allemaal gebeurd is

Nadere informatie

Meerjarenbeleidsplan Turner Contact Nederland

Meerjarenbeleidsplan Turner Contact Nederland Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 Turner Contact Nederland INLEIDING Turner Contact Nederland werkt vanuit een visie. Die visie is geformuleerd in het document Visie Turner Contact Nederland. Dit meerjarenbeleidsplan

Nadere informatie

STICHTING LEERGALOOS JAARREKENING 2016 (23 JUNI T/M 31 DECEMBER 2016)

STICHTING LEERGALOOS JAARREKENING 2016 (23 JUNI T/M 31 DECEMBER 2016) STICHTING LEERGALOOS JAARREKENING 2016 (23 JUNI T/M 31 DECEMBER 2016) UTRECHT 7 JUNI 2017 INHOUDSOPGAVE 1. Jaarverslag 3 2. Jaarcijfers 2.1 Balans 5 over de periode 23-06 t/m 31-12-2016 2.2 Winst- en verliesrekening

Nadere informatie

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Het is belangrijk dat kinderen al jong kennis maken met bedrijven en beroepen. Roefelen maakt dat mogelijk. De in 2011 opgerichte

Nadere informatie

Een avontuurlijke natuurspeelplek in. Gouda Oost

Een avontuurlijke natuurspeelplek in. Gouda Oost Een avontuurlijke natuurspeelplek in Gouda Oost Beleidsplan Stichting Spelen in Gouda Oost 2017-2022 Beleidsplan Stichting Spelen in Gouda Oost 2017-2022 1 Inhoud Visie... 3 Missie/statutaire doelstelling...

Nadere informatie

Door: Johan de Gier (SHM) Peter van Zoeren (Humanitas)

Door: Johan de Gier (SHM) Peter van Zoeren (Humanitas) Door: Johan de Gier (SHM) Peter van Zoeren (Humanitas) 18 september 2018 INHOUD PRESENTATIE Wie zijn wij? Wat doen we? Onze aanpak en procedures Samenwerkingspartners Contactgegevens 2 GEZAMELIJKE WAARDEN

Nadere informatie

Stichting SchuldHulp Utrechtse Heuvelrug. Jaarverslag. Stichting SchuldHulp Utrechtse Heuvelrug

Stichting SchuldHulp Utrechtse Heuvelrug. Jaarverslag. Stichting SchuldHulp Utrechtse Heuvelrug Jaarverslag 2016 Stichting SchuldHulp Utrechtse Heuvelrug Inhoudsopgave 1. Bestuursverslag 2016... 3 1.1. Algemeen... 3 1.2. Start van SchuldHulpMaatje Utrechtse Heuvelrug... 4 1.3. Resultaten... 4 1.4.

Nadere informatie

Stichting Agathos Houten

Stichting Agathos Houten Stichting Agathos Houten Financieel jaarverslag 2013 Dit verslag beschrijft de financiële situatie van de Stichting Agathos Houten (hierna te noemen Agathos ) over het kalenderjaar 2013. Op dit moment

Nadere informatie

BELEIDSPLAN

BELEIDSPLAN BELEIDSPLAN 2017-2018 NETWERK NIEUW ROTTERDAM 1 INLEIDING Dit beleidsplan is op 23-11-2017 vastgesteld door het bestuur van stichting Netwerk Nieuw Rotterdam. 1.1 Bestuursleden Voorzitter: Piet Boekhoud

Nadere informatie

Bisschop Bluyssen Fonds

Bisschop Bluyssen Fonds INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 2. Missie en doelstellingen 3. Visie en ambitie 4. Interne ontwikkelingen en organisatie 5. Externe ontwikkelingen en activiteiten 6. Kansen en bedreigingen 7. Strategische keuzes

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2013-2014 Stichting Vrienden van de Jessehof (opgericht 13 maart 2013) Delft, Oorspronkelijke draft versie: Mei 2013 Bijgestelde versie: Mei 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 1.1 Begrippen...

Nadere informatie

JAARVERSLAG. Stichting Kledingbank Amersfoort JAARVERSLAG STICHTING KLEDINGBANK AMERFOORT 2015

JAARVERSLAG. Stichting Kledingbank Amersfoort JAARVERSLAG STICHTING KLEDINGBANK AMERFOORT 2015 JAARVERSLAG 2015 Stichting Kledingbank Amersfoort Adres Argonweg 10, 3812 RB Amersfoort Internet www.kledingbank-amersfoort.nl E-mail info@kledingbank-amersfoort.nl Bankrekeningnummer NL95 RABO 0118 6286

Nadere informatie

december Totaal behandeld

december Totaal behandeld Schuldhulpverlening In 2015 is besloten om met ingang van 2015 geen afzonderlijk jaarverslag over schuldhulpverlening op te stellen, maar de resultaten in een bijlage op te nemen bij de Marap. In 2015

Nadere informatie

Stichting Voedselbank Hillegom Bestuurlijke informatie 2017 en Verantwoording 2015

Stichting Voedselbank Hillegom Bestuurlijke informatie 2017 en Verantwoording 2015 Bestuurlijke gegevens Stichting Voedselbank Hillegom Bestuurlijke informatie 2017 en Verantwoording 2015 Hier vindt u de officiële gegevens van de voedselbank zoals de fiscus die vraagt voor een ANBI erkende

Nadere informatie

Beleidsplan Historisch Festival Almelo

Beleidsplan Historisch Festival Almelo Beleidsplan Historisch Festival Almelo Juni 2014 1 Inhoud 1 Inleiding 2 Uitgangspunten 2.1 De Stichting 2.1 Doelstelling 3 Activiteiten 3.1 ANBI 3.2 Beheer 3.3 Samenwerking 3.4 Activiteiten 4 Organisatie

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 1. Inleiding. 2. Historie. 3. Doelstelling van het fonds. 4. Maatschappelijke omgeving. 5. Activiteiten. 6.

Inhoudsopgave. 1. Inleiding. 2. Historie. 3. Doelstelling van het fonds. 4. Maatschappelijke omgeving. 5. Activiteiten. 6. Jaarverslag 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Historie 3. Doelstelling van het fonds 4. Maatschappelijke omgeving 5. Activiteiten 6. Het bestuur 7. Adviescommissie Projecten 8. Beleidsplan van de stichting

Nadere informatie

VRIENDEN VAN DE FIRMA VAN DRIE BELEIDSPLAN 2011 2014

VRIENDEN VAN DE FIRMA VAN DRIE BELEIDSPLAN 2011 2014 VRIENDEN VAN DE FIRMA VAN DRIE BELEIDSPLAN 2011 2014 november 2011 Inleiding Op 26 oktober 2011 is de stichting Vrienden van de Firma van Drie, afgekort Vrienden van De Firma, opgericht. De vriendenstichting

Nadere informatie

Naam en telefoon. Sille Dohmen 5772 Afdeling. Portefeuillehouder

Naam en telefoon. Sille Dohmen 5772 Afdeling. Portefeuillehouder Onderwerp Nieuw beleidskader Schuldhulpverlening Datum 23 februari 2016 Naam en telefoon Sille Dohmen 5772 Afdeling SMM Portefeuillehouder Kees van Geffen Schuldhulpverlening: het ondersteunen bij het

Nadere informatie

SWOT-ANALYSE. SWOT en confrontatiematrix aangeboden door www.managementmodellensite.nl 1

SWOT-ANALYSE. SWOT en confrontatiematrix aangeboden door www.managementmodellensite.nl 1 SWOT-ANALYSE De SWOT-analyse is een breed toegepaste manier om kansen en bedreigingen voor en sterkten en zwakten van de organisatie in beeld te brengen. Vaak blijft het bij het benoemen van deze vier

Nadere informatie

Stichting Budgethulp Krimpenerwaard. Beleidsplan 2019

Stichting Budgethulp Krimpenerwaard. Beleidsplan 2019 Stichting Budgethulp Krimpenerwaard Beleidsplan 2019 mei 2018 1 Inhoudsopgave 1. Achtergrond stichting 3 1.1 Probleemstelling 3 1.2 Initiatief 3 1.3 Oprichting van de stichting 3 1.4 Doel 3 2. Organisatiestructuur

Nadere informatie

Stichting Steunfonds Werkartaal

Stichting Steunfonds Werkartaal Stichting Steunfonds Werkartaal Secretariaat Kersbergenlaan 20, 3703 AP Zeist e-mail corfeitsma@xs4all.nl Nieuwe voorwaarden ANBI per 1 januari 2014 De naam Het RSIN of het fiscaal nummer De contactgegevens

Nadere informatie

Stichting Care For Kenya. Strategisch beleidsplan

Stichting Care For Kenya. Strategisch beleidsplan Stichting Care For Kenya Strategisch beleidsplan 2019-2023 Stichting Care For Kenya Strategisch beleidsplan 2019-2023 1. Inleiding Stichting Care For Kenya is opgericht om kansarmen in Kenya hulp te bieden.

Nadere informatie

Jaarverslag. Stichting SchuldHulp Utrechtse Heuvelrug

Jaarverslag. Stichting SchuldHulp Utrechtse Heuvelrug Jaarverslag 2018 Stichting SchuldHulp Utrechtse Heuvelrug 1. BESTUURSVERSLAG 2018 3 1.1. ALGEMEEN 3 KERNACTIVITEITEN 3 JURIDISCHE STRUCTUUR 3 ORGANISATORISCHE STRUCTUUR 3 1.2. COÖRDINATOREN EN MAATJES

Nadere informatie

Beleidsplan 2015-2018

Beleidsplan 2015-2018 STICHTING ELIZABETH FOUNDATION Beleidsplan 2015-2018 Versie 1.0 9-12-2015 In het beleidsplan legt het bestuur van de Elizabeth Foundation het actuele beleid vast. Het beleidsplan is vastgesteld in de bestuursvergadering

Nadere informatie

JAARVERSLAG vanaf 6 oktober 2016 STICHTING DORPSKERK SPANKEREN

JAARVERSLAG vanaf 6 oktober 2016 STICHTING DORPSKERK SPANKEREN STICHTING DORPSKERK SPANKEREN Postadres: Overweg 5, 6956 AE Spankeren www.stichtingdorpskerkspankeren.nl info@stichtingdorpskerkspankeren.nl JAARVERSLAG 2016 vanaf 6 oktober 2016 Bankrekeningnummer: NL

Nadere informatie

Jaarverslag Stichting De Zonnesteen

Jaarverslag Stichting De Zonnesteen Jaarverslag 2013 Stichting De Zonnesteen te Zwolle Secretariaat: Koestraat 4 8011 NK Zwolle Tel. 038 337 64 52 Inhoud Jaarverslag 1. Oprichting en doel van de stichting 3 2. Bestuursverslag 4 3. Activiteiten

Nadere informatie

Voorwoord... 3. 1. Resultaten 2013... 4. 1.1 Fondsenwerving... 4. 1.2 Cliënten... 4. 1.3 Doorverwijzers... 5

Voorwoord... 3. 1. Resultaten 2013... 4. 1.1 Fondsenwerving... 4. 1.2 Cliënten... 4. 1.3 Doorverwijzers... 5 Jaarverslag 2013 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 1. Resultaten 2013... 4 1.1 Fondsenwerving... 4 1.2 Cliënten... 4 1.3 Doorverwijzers... 5 1.4 Public Relations en communicatie... 6 2. Organisatie... 7 2.1

Nadere informatie

SAMEN STA JE STERK S U P P O R T F R Y S L Â N B E L E I D S P L A N 2 0 1 5-2 0 1 7

SAMEN STA JE STERK S U P P O R T F R Y S L Â N B E L E I D S P L A N 2 0 1 5-2 0 1 7 SAMEN STA JE STERK SUPPORT FRYSLÂN BELEIDSPLAN 2015-2017 INLEIDING Maatjesproject Support Fryslân startte in 2001 als onderdeel van Solidair Fryslân. Per 1 januari 2014 is Support Fryslân een zelfstandige

Nadere informatie

Beleidsplan 2015-2016

Beleidsplan 2015-2016 Beleidsplan 2015-2016 Vertelt onder de volken zijn heerlijkheid, onder alle natiën zijn wonderen. Psalm 96:3 Beleidsplan Strijen, juni 2015 Inhoudsopgave Voorwoord...1 1 Stichting Hope 4 the Nations...2

Nadere informatie

2. Worden alleen mensen die zich aanmelden via de sociale dienst doorverwezen naar de PLANgroep?

2. Worden alleen mensen die zich aanmelden via de sociale dienst doorverwezen naar de PLANgroep? Vragen raadslid dhr. J. Koelman (fractie SP) ex artikel 35 Rvo betreffende Beleidsregels Integrale schuldhulpverlening 2012-2016 Gemeente Boxmeer (RIS 2012-441) en Jaarverslag 2013 PLANgroep, Uw partner

Nadere informatie

Gemeente Oss. Pilot Duurzame Financiële Dienstverlening

Gemeente Oss. Pilot Duurzame Financiële Dienstverlening Gemeente Oss Pilot Duurzame Financiële Dienstverlening Robert Peters Neeltje van Haandel 3 december 2017 Duurzame Financiële Dienstverlening voor de inwoners van Oss 1. Aanleiding: de kosten en kwaliteit

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 Stichting Vrijwillige Schulddienstverlening Bronckhorst (SHM Bronckhorst)

Jaarverslag 2014 Stichting Vrijwillige Schulddienstverlening Bronckhorst (SHM Bronckhorst) Bronckhorst Jaarverslag 2014 Stichting Vrijwillige Schulddienstverlening Bronckhorst (SHM Bronckhorst) Het bestuur Het bestuur heeft in 2014 5 maal vergaderd waarbij behoud, verbreding en verdieping van

Nadere informatie

STICHTING STEUNFONDS VOEDSELBANK TILBURG

STICHTING STEUNFONDS VOEDSELBANK TILBURG Jaarrekening 214 STICHTING STEUNFONDS VOEDSELBANK TILBURG Varikstraat 29 536 SR TILBURG STICHTING STEUNFONDS VOEDSELBANK TILBURG 1 Jaarrekening 214 INHOUDSOPGAVE Algemeen Verantwoording van het bestuur

Nadere informatie

"Alle kinderen mogen meedoen; ook in Deurne"!

Alle kinderen mogen meedoen; ook in Deurne! "Alle kinderen mogen meedoen; ook in Deurne" Beleidsplan van de Stichting Leergeld Deurne 2014-2018. Versie 3 juli 2014 1. INLEIDING: Participeren in de samenleving kunnen meedoen is voor kinderen en jongeren

Nadere informatie

Stichting Hello You te Nijkerk

Stichting Hello You te Nijkerk te Nijkerk JAARREKENING 2014 Algemeen 1. Kamer van Koophandel / ANBI De stichting is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel te Amersfoort onder nummer 55009301. Het doel van de Stichting is ondersteuning

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019

Beleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019 Beleidsplan Stichting Pole Position 2015-2019 Voorwoord Voor u ligt het 1 e beleidsplan van stichting Pole Position. De stichting is opgericht op 2 augustus 2013 en heeft in het ruime jaar waarin het bestaat

Nadere informatie

INHOUDSOPGAVE 1. LEESWIJZER SAMENVATTING DOELSTELLINGEN EN KWALITEITSBORGING DE WET GEMEENTELIJKE SCHULDHULPVERLENING...

INHOUDSOPGAVE 1. LEESWIJZER SAMENVATTING DOELSTELLINGEN EN KWALITEITSBORGING DE WET GEMEENTELIJKE SCHULDHULPVERLENING... INHOUDSOPGAVE 1. LEESWIJZER... 2 2. SAMENVATTING... 2 3. DOELSTELLINGEN EN KWALITEITSBORGING... 4 4. DE WET GEMEENTELIJKE SCHULDHULPVERLENING... 4 4.1 Integrale aanpak... 4 4.2 Termijnen... 4 4.3 Doelen

Nadere informatie

Jaarplan en begroting 2017

Jaarplan en begroting 2017 Jaarplan en begroting 2017 In het beleidsplan 2016-2018 zijn de doelen van het Gilde Haaksbergen vastgelegd. Dit jaarplan en begroting geeft de doelen voor het jaar 2017 afgeleid van dat plan aan. Onze

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2017 www.noodfondsnieuwkoop.nl Stichting Sociaal Noodfonds Nieuwkoop Teylersplein 1 2441 LE Nieuwveen info@noodfondsnieuwkoop.nl 0610734375 Stichting Sociaal Noodfonds Nieuwkoop is een stichting

Nadere informatie

Schuldhulpverlening gemeente Gouda Nota van Conclusies en Aanbevelingen

Schuldhulpverlening gemeente Gouda Nota van Conclusies en Aanbevelingen Schuldhulpverlening gemeente Gouda Nota van Conclusies en Aanbevelingen Rekenkamer Gouda - CONCEPT EN VERTROUWELIJK - Versie d.d. 12 mei 2012 Inhoudsopgave 1. Onderzoekskader schuldhulpverlening in Gouda

Nadere informatie

De SWOT analyse en confrontatiematrix

De SWOT analyse en confrontatiematrix De SWOT analyse en confrontatiematrix swotanalyse Instrument om de sterkten en zwakten (intern) van een organisatie in kaart te brengen en de kansen en bedreigingen (extern) te onderzoeken Vanuit de SWOT

Nadere informatie

Algemene gegevens Strategie Visie en missie Doelstelling Actueel beleidsplan

Algemene gegevens Strategie Visie en missie Doelstelling Actueel beleidsplan Algemene gegevens Stichting Fiat Lux is gerangschikt als Algemeen Nut Beogende Instelling onder RSIN 807328649. Kamer van Koophandel: 33299616 Sector: Maatschappelijke en Sociale doelen Contactgegevens:

Nadere informatie

Jaarverslag 2013. Inhoudelijk - en financieel verslag. Van de Stichting Schuldhulpmaatje Zutphen

Jaarverslag 2013. Inhoudelijk - en financieel verslag. Van de Stichting Schuldhulpmaatje Zutphen Jaarverslag 2013 Inhoudelijk - en financieel verslag Van de Stichting Schuldhulpmaatje Zutphen Zutphen, 18 februari 2014 1. Inhoudsopgave.2. 2. Voorwoord.3. 3. Ontstaansgeschiedenis 4.5. 4. De uitvoering..5.6.

Nadere informatie

Financieel jaarverslag 2015

Financieel jaarverslag 2015 Financieel jaarverslag 2015 Stichting Leergeld Oost Betuwe Actief in de gemeenten Overbetuwe en Lingewaard Financieel jaarverslag 2015 Auteur: Bestuur Leergeld Oost Betuwe Foto s: Leergeld Nederland Datum:

Nadere informatie

Arbeidsmarkt in vogelvlucht

Arbeidsmarkt in vogelvlucht Arbeidsmarkt in vogelvlucht In het eerste kwartaal van 2011 is het aantal banen van werknemers, in vergelijking met het vierde kwartaal van 2010, licht gedaald. Dit is het eerste kwartaal met banenkrimp

Nadere informatie

Beleidsplan stichting 12q

Beleidsplan stichting 12q Beleidsplan stichting 12q Hoofdlijnen beleid stichting 12q voor 2015 Versie: april 2015 Inleiding Op 23 januari 2015 is stichting 12q opgericht. Onder andere ten behoeve van het verkrijgen van de ANBI-

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting Hart voor Hoorn. Beleidsplan Stichting Hart voor Hoorn

Beleidsplan Stichting Hart voor Hoorn. Beleidsplan Stichting Hart voor Hoorn Beleidsplan 2017 Stichting Hart voor Hoorn 1. Inleiding Stichting Hart voor Hoorn is ontstaan op initiatief van Christengemeente De Hoorn. Binnen deze kerk groeide meer en meer het verlangen om niet alleen

Nadere informatie

Jaarplan 2016. Leidschendam-Voorburg

Jaarplan 2016. Leidschendam-Voorburg Leidschendam-Voorburg Jaarplan 2016 Stichting Leergeld Leidschendam-Voorburg, Postbus 566, 2270 AD Voorburg. Tel: 070-7803376. E-mail: info@leergeldleidschendam-voorburg.nl Doelstelling Stichting Leergeld

Nadere informatie

Stichting WAG Kootwijkerbroek Stroe. Beleidsplan 2015 2016

Stichting WAG Kootwijkerbroek Stroe. Beleidsplan 2015 2016 Stichting WAG Kootwijkerbroek Stroe Beleidsplan 2015 2016 Inhoudsopgave De doelstelling en het werk van de stichting De wijze waarop de stichting geld werft Het beheer en de besteding van het vermogen

Nadere informatie

Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst

Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Netwerk Informele Zorg en Netwerk Mantelzorg Eindhoven Contact adres secretariaat: Mw. Marijke van der Zanden tel: 040-238 27 97 m.vd.zanden@eindhoven.nl

Nadere informatie

Financieel Verslag 2012

Financieel Verslag 2012 Financieel Verslag 2012 Frans Coenen Penningmeester Beuningen, 23 april 2013 1 Inhoudsopgave Algemeen... 3 Balans per 31 december 2012... 4 Resultatenrekening 2012... 5 Toelichting resultatenrekening (uitgaven)

Nadere informatie

JAARREKENIG. Over het boekjaar van de

JAARREKENIG. Over het boekjaar van de JAARREKENIG Over het boekjaar 2014 van de VERENIGING EUROPESE BEWEGING IN NEDERLAND Inhoudsopgave Bladzijde - Balans per 31 december 2014 2 - Staat van baten en lasten over 2014 3 - Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

Beleidsplan ANBI. Stichting Vrienden van Adesa. KvK: 41003000. Tel: 070-5178477

Beleidsplan ANBI. Stichting Vrienden van Adesa. KvK: 41003000. Tel: 070-5178477 Beleidsplan ANBI. Stichting Vrienden van Adesa KvK: 41003000 Adres: Postbus 490, 2240 AL Wassenaar Tel: 070-5178477 Inhoudsopgave. Het Beleidsplan....2 Werkzaamheden van de Stichting....3 Stichting Vrienden

Nadere informatie

Stichting House of Animals

Stichting House of Animals Stichting House of Animals Jaarrekening 2017 MAARSSENBROEKSEDIJK 59 3542 PM UTRECHT INFO@HOUSEOFANIMALS.NL WWW. HOUSEOFANIMALS.NL Inhoudsopgave 1 Bestuursverslag... 3 1.1 Doelstelling House of Animals...

Nadere informatie

Jaarverslag Stichting Vrienden van het Juda Palache Instituut

Jaarverslag Stichting Vrienden van het Juda Palache Instituut Jaarverslag Stichting Vrienden van het Juda Palache Instituut 2014 Besproken en goedgekeurd door het Algemeen Bestuur van de Stichting op 16 maart 2015 De Stichting Vrienden van het Juda Palache Instituut

Nadere informatie

Beleidsplan 2016 EEN OVERZICHT VAN.

Beleidsplan 2016 EEN OVERZICHT VAN. Beleidsplan 2016 EEN OVERZICHT VAN www.stichtingsamenvoorelkaar.nl Inhoudsopgave Voorwoord... 2 1. Inleiding... 3 2. Het doel van de instelling... 3 2.1.Ontstaan, achtergrond en toekomst... 3 2.2 Missie/visie...

Nadere informatie

Financiëel verslag 2013

Financiëel verslag 2013 Financiëel verslag 2013 Beuningen, 14 Jan 2014 J.H. Hoftijzer Voorzitter F.M.T. Coenen Penningmeester Stichting Leergeld 2stromenland 1 Jaarverslag 2013 Stichting Leergeld 2stromenland 2 Jaarverslag 2013

Nadere informatie