Evaluatie Beleidsgestuurde Contractfinanciering Stichting Welzijn Aa en Hunze.
|
|
- Tobias van den Velde
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Evaluatie Beleidsgestuurde Contractfinanciering Stichting Welzijn Aa en Hunze. BCF evaluatie SWAH 1
2 Inhoud 1. Inleiding Doel van de BCF evaluatie en vraagstelling Uitleg BCF methode Samenvatting met korte weergave conclusies en aanbevelingen Beleidskader en organisatieprofiel Proces Kostprijs Inhoud en bevindingen per deelopdracht... 6 BCF evaluatie SWAH 2
3 Evaluatie Beleidsgestuurde Contractfinanciering Stichting Welzijn Aa en Hunze. 1. Inleiding In 2009 is de gemeente gestart met de implementatie van BCF (beleidsgestuurde contractfinanciering) bij de Stichting Welzijn Aa en Hunze (SWAH). Het eerste jaar waarin de stichting op basis van BCF is gesubsidieerd is Bij de invoering is besloten om tussentijds te evalueren omdat wederzijds nog ervaringen moesten worden opgedaan ten aanzien van de systematiek van BCF. In de gemeenteraadsvergadering van 6 juni 2012 is naar aanleiding van de behandeling van onderzoek van de Rekenkamercommissie (RKC) inzake het jongerenbeleid door de wethouder toegezegd dat een evaluatie aan de gemeenteraad zal worden aangeboden. Deze evaluatie draagt bij aan de verdere besluitvorming rondom het gebruik van de BCF methode en de intentie om deze aanpak op termijn bij meerdere organisaties toe te passen. 2. Doel van de BCF evaluatie en vraagstelling Het doel van deze notitie is om een basis vast te stellen voor de tussentijdse BCF evaluatie van de Stichting Welzijn Aa en Hunze. Op deze manier kan effectiever en transparanter worden gestuurd op de ontwikkeling en uitvoering van beleidsdoelen in samenwerking met Stichting Welzijn Aa en Hunze. De centrale opdracht en vraagstelling kunnen als volgt worden samengevat: - In hoeverre zijn de gevraagde prestaties daadwerkelijk geleverd. - Hoe hebben de prestaties bijgedragen aan de gemeentelijke beleidsdoelen Deze evaluatie beantwoordt de centrale opdracht en vraagstelling vanuit twee invalshoeken, de kant van het proces en de inhoudelijke kant: - Het proces: de technische toepasbaarheid van het systeem BCF - De inhoud: zijn van doelstellingen van het beleid en de behaalde resultaten meetbaar. Het proces en de inhoudelijke kant zullen worden uitgewerkt naar aanleiding van de volgende uitgangspunten: Ten aanzien van de inhoud: - Visie en doelen: Is het beleidskader SMART geformuleerd? Hierbij gaan we na of de visie van de gemeente t.a.v. het gewenste maatschappelijk effect adequaat is uitgewerkt naar een SMART geformuleerde doelstelling. We nemen hierbij mee of er voldoende samenhang is tussen doelstellingen en de beoogde effecten. - (Meetbare) Resultaten en indicatoren: Zijn de in de opdrachtformulering opgenomen indicatoren geschikt om een oordeel te vormen over de effectiviteit van het beleid? Vervolgens maken we een vertaling van de doelstellingen naar resultaten. Hierin wordt meegenomen in hoeverre de indicatoren ingaan op de effectiviteit van het beleid en eenvoudig en objectief meetbaar zijn. Ten aanzien van het proces: Is de vertaling van beleid naar opdrachtformulering voldoende uitgewerkt? Is de inhoud van de aangeboden producten zodanig omschreven zodat een goede match tussen vraag en aanbod kan worden gemaakt? Is de kostprijs objectief vast te stellen en vergelijkbaar met andere aanbieders Is de kostprijs integraal toe te passen? (geen verstorende elementen door specifieke afspraken) Verantwoording van de werkelijke productinzet door Stichting Welzijn: - Tenslotte geven we een indicatie of de daadwerkelijk geleverde inzet aan producten bijgedragen heeft aan het bereiken van de resultaten en doelen. Hierbij dient opgemerkt te BCF evaluatie SWAH 3
4 worden dat de gewenste maatschappelijke effecten niet alleen bereikt worden door inzet van SWAH, maar dat ook andere organisaties hier aan bijdragen. 3. Uitleg BCF methode De BCF methode begint op politiek niveau waarbij gewenste maatschappelijke effecten in kaart worden gebracht en aan de hand van een geformuleerde visie richting wordt gegeven aan maatschappelijke doelstellingen. Hierbij worden de vragen vanuit de omgeving en het bestaande beleid geanalyseerd. De ambtelijke organisatie heeft een regisserende rol waarbij het verlenen van subsidie wordt gezien als een instrument om te sturen op het bereiken van de maatschappelijke doelstellingen. Op basis van de visie wordt het beleid bijgesteld en worden concrete, SMARTgeformuleerde doelen opgesteld en vertaald in resultaten die gemeten worden aan de hand van indicatoren. Op deze manier kan gerichter informatie worden verkregen over de uitvoering. Op basis van de te bereiken doelen en resultaten wordt de juiste aanpak gekozen om de prestaties te kunnen leveren. Verder wordt gelet op een goede prijs/kwaliteit verhouding en adequate manier van beoordeling van prestaties en resultaten. Met de BCF methode ontstaat er meer samenhang tussen beleid, financiën en uitvoering. Zo ontstaat een sterkere bedrijfsvoering bij organisaties waarbij gericht wordt ingespeeld op de vraag vanuit de gemeente en aanbod vanuit organisaties. In een ideaaltypisch BCF traject worden de volgende stappen gezet: 1. De overheid stelt het beleid op hoofdlijnen vast met visie die aansluit op maatschappelijke effecten. 2. Analyse van vraag en aanbod 3. De opdrachtformulering 4. De offerte van de maatschappelijke organisatie 5. De beoordeling van de offerte 6. Het contract 7. De uitvoering van het contract 8. Tussentijdse communicatie en bijstelling 9. De eindrapportage 10. Beoordeling en afrekening 4. Samenvatting met korte weergave conclusies en aanbevelingen - De algemene doelen, beleidsdoelstellingen en resultaten vertonen overlap, waarbij tekstueel vaak dezelfde informatie wordt vermeld. - De vertaling van beleid naar opdrachtformulering zou inhoudelijk concreter en meer resultaatgericht kunnen worden uitgewerkt. - De deeldoelstellingen kunnen meer SMART worden geformuleerd. Hierbij speelt vooral een rol wat de Gemeente en SWAH concreet willen bereiken en hoe dit bereikt kan worden. - De resultaatindicatoren zijn veelal eenvoudig meetbaar maar zouden nog meer de inhoud en effectiviteit van het beleid kunnen meten. gebeurt dit al. - Er is gedeeltelijke samenhang tussen de beleidsdoelstellingen en beoogde effecten. - Zoals de inhoud van de producten nu omschreven zijn is nog niet voldoende inzichtelijk of een goede match kan worden gemaakt tussen vraag en aanbod. 5. Beleidskader en organisatieprofiel De gemeente Aa en Hunze wil haar beleidsdoelstellingen doelstellingen bereiken door middel van een samenhangend pakket van voorzieningen op het terrein van wonen, welzijn, werken en zorg die aansluiten bij de vraag van inwoners. Bij de inzet van deze voorzieningen is een goede kwaliteit en passende prijs belangrijk. Tevens is belangrijk dat uitvoering geven aan het beleid erop gericht is problemen te voorkomen of problemen zo goed mogelijk op te lossen als deze zich voordoen. De opdracht aan Stichting Welzijn is onderverdeeld in deelopdrachten die gekoppeld zijn aan de eerste vier prestatievelden van de WMO. Het WMO beleidsplan Samen Vitaal was het uitgangspunt voor de opdrachtformulering aan SWAH. BCF evaluatie SWAH 4
5 Stichting Welzijn Aa en Hunze is een maatschappelijke onderneming die zich primair richt op het maatschappelijke rendement. Onder rendement verstaat de stichting levensvoorwaarden die zodanig in balans zijn dat het tevredenheid oproept met het individuele bestaan en bijdraagt aan de sociale kwaliteit in de samenleving. SWAH beoogt om een bijdrage te leveren aan het voorkomen, signaleren en oplossen van maatschappelijke vraagstukken, gericht op een gezond sociaal klimaat in de samenleving. Ze bieden hiertoe activiteiten aan en ondersteunen activiteiten gericht op het voorkomen en opheffen van uitval van mensen. 6. Proces De eerste verkenning over de BCF methodiek heeft in 2008 plaatsgevonden door middel van een gezamenlijke startbijeenkomst. Na deze bijeenkomst zijn beide partijen intern verder gegaan met het proces. De gemeente Aa en Hunze heeft de opdracht formulering uitgewerkt en SWAH heeft de dienstencatalogus aangeleverd waarin de producten omschreven staan. In 2009 is vervolgens de opdrachtformulering besproken en bijgesteld. Op grond daarvan heeft SWAH een subsidieaanvraag voor 2010 ingediend. In deze subsidieaanvraag zijn kanttekeningen geplaatst en wijzigingen aangebracht die betrekking hebben op diverse onderdelen van de opdrachtformulering. De gemeente en SWAH hebben gezamenlijk een knelpunt gesignaleerd over de meetbaarheid van verbeteringen en het gebrek aan nulmetingen. In de opdrachtformulering van 2011 en 2012 zijn geen wezenlijke veranderingen meer aangebracht. Uit de ervaring met BCF blijkt het een voordeel te zijn dat deze methode zowel de opdrachtgever als de aanbieder dwingt om stil te staan bij het formuleren van de doelen en de prestatie-indicatoren. Tegelijkertijd blijkt het soms ook lastig te zijn om diensten te vertalen in meetbare resultaten. Dit geldt vooral voor de producten die een breed spectrum bevatten zoals participatie en sociale kwaliteit. Bij deze producten is het belangrijk om de vertaling te maken naar concrete doelen en meetbare factoren. Zowel kwalitatieve als kwantitatieve factoren zijn hierbij belangrijk om de resultaten goed te kunnen interpreteren en hiervoor verklaringen te zoeken. Enerzijds worden met de gemeente afspraken gemaakt over de inhoud van de diensten en het aantal uren dat wordt geleverd. Anderzijds wordt gekeken naar de effectiviteit van de diensten op het beleid en wordt de inhoud van de diensten/instrumenten bijgesteld als hiertoe aanleiding is. Het is van belang de juiste resultaten en indicatoren te benoemen en andere maatschappelijke factoren in kaart te brengen die op het beleid van invloed zijn. Door deze evaluatie willen we inzichtelijk maken welke zaken in het proces goed zijn gelopen en welke onderwerpen nog voor verbetering vatbaar zijn. 7. Kostprijs De integrale kostprijssystematiek die wordt gehanteerd past goed binnen de BCF methodiek en is vanaf het begin van het traject ook toegepast. De bedragen, die worden gehanteerd zijn gebaseerd op de toepassing van een integrale kostprijs. Deze kostprijs is ontstaan op basis van het totaal aan direct productieve uren, die de Stichting Welzijn Aa en Hunze beschikbaar heeft voor de uitvoering in het primair proces. Alle vaste lasten en vaste baten zijn inbegrepen in deze tariefstelling. De stichting heeft er wel voor gekozen het tarief te differentiëren naar inzet op HBO, MBO en VMBO niveau. Stichting Welzijn Aa en Hunze wil benadrukken dat het integrale tarief nog onzuivere elementen bevat. Dit zijn bijvoorbeeld huurafspraken met sommige dorpshuizen die in relatie tot het werkelijke gebruik het beeld van de kostprijs vertroebelen. Indien deze elementen buiten de kostprijs afzonderlijk worden doorberekend ontstaat een kostprijs die vergelijking in de markt mogelijk maakt. In de integrale kostprijs is geen opslag opgenomen voor het opvangen van risico s. Vandaar dat de gehanteerde tarieven geen ruimte bieden voor het kunnen opvangen van risico s zoals bijvoorbeeld het niet kunnen leveren van prestaties. BCF evaluatie SWAH 5
6 8. Inhoud en bevindingen per deelopdracht Prestatieveld 1: Participatie en kwaliteit: het doel is bevorderen van sociale samenhang in dorpen en behoud van voorzieningen. Speerpunten zijn: plan van aanpak brede samenwerking, toename samenwerking lokale organisaties, 10% toename bewoners participatie, handhaven community werk, inzet virtuele toepassingen. Resultaten & indicatoren Werkelijke productinzet.. Grotendeels Voldaan De doelen leveren een positieve bijdrage aan het gewenste maatschappelijke effect. Het beleid zou meer richting kunnen geven en concreter worden uitgewerkt. De regierol van het welzijnswerk kan sterker in beleid naar voren komen. Doelen specifieker en meetbaar formuleren en bijdrage van doelen aan resultaten meer inzichtelijk maken. Tijdsduur en kwantitatieve indicatoren zijn gegeven. Omschrijven wanneer en op welke manier resultaten bereikt worden. Indicatoren zijn eenvoudig meetbaar, maar zouden nog meer effect van beleid kunnen meten. Communitywerk heeft in samenwerking met andere organisaties gewerkt aan versterken van burgerkracht en vroegtijdige signalering van behoeften en problemen uit de gemeenschap, de brede samenwerking heeft een doorstart gekregen en betrokkenheid onder bewoners is gestegen. Prestatieveld 2: Jongeren, ontmoeting en overlast: Bevorderen van ontmoeting en ondersteuning jongeren, terugdringen van overlast. Speerpunten: meer gereguleerde JOAPS creëren, vermindering (subjectieve) overlast met 5% en meer frequent contact tussen community werk en jongeren, snellere doorleiding van jongeren naar ondersteuning en activiteiten. Grotendeels De rol van SWAH in contact met en doorleiding van jongeren kan sterker naar voren komen. Beleid richtinggevend en concreet, maar probleemgericht geformuleerd. Nog specifieker verwoorden op welke manier doelen bereikt worden en ingaan op haalbaarheid en draagvlak van het doel. Resultaten & indicatoren Voldaan Er is overlap tussen doelen en resultaten. Nulmeting terugdringen overlast ontbreekt. Indicatoren zijn eenvoudig meetbaar, maar kunnen nog meer het effect meten van het beleid zoals het soort problematiek en % gebruikers JOAPS van totale groep jongeren. Werkelijke productinzet Voldaan. Overlast door jongeren is gedaald met 5%, mede door bemiddeling en snellere toeleiding naar hulp. Vier gereguleerde ontmoetingsplaatsen zijn in stand gehouden. De productinhoud kan nog concreter omschreven worden: bijvoorbeeld de inhoud van activiteiten, aantal contacten ambulant jongeren werk en hoe wordt ingespeeld op veranderingen. Prestatieveld 2: Centra Jeugd en gezin: Jeugdigen kunnen zich ontwikkelen, zijn geïnformeerd en weerbaar. Speerpunt: voorlichting jongeren, invulling CJG, sluitend netwerk van hulpverlening en vroegtijdige signalering hulpvragen waarbij alle jongeren worden bereikt, afname van het aantal zelfmeldingen Jeugdzorg. Het CJG behoorde tot en met 2011 tot de dienstverlening van Stichting Welzijn. Vanaf 2012 worden de activiteiten in het CJG anders ingevuld. Dit is de reden dat een evaluatie m.b.t. dit speerpunt niet wordt meegenomen in dit document. BCF evaluatie SWAH 6
7 Prestatieveld 2: Peuterspeelzalen: Kinderen hebben een veilige en uitdagende omgeving om zich te ontwikkelen. Er is vroegtijdige signalering en doorverwijzing bij achterstanden. Speerpunten: Kinderen met achterstand worden eerder gesignaleerd en volgen VVE programma, aanbod peuterspeelzalen is dichtbij en financieel goed toegankelijk, Resultaten & indicatoren Goede vertaling van beleid in doelen. Een opmerking hierbij is, of het beleid voldoende aansluit bij de realiteit en situatie in de praktijk. Doelen redelijk specifiek en meetbaar geformuleerd, echter niet voldoende realistisch en acceptabel geformuleerd. Indicatoren zijn eenvoudig meetbaar, maar kunnen nog meer het effect van beleid meten: neemt bv de ontwikkelingsachterstand af door acties. Werkelijke productinzet Voldaan Peuterspeelzaalleidsters zijn geschoold in Piramide trainingen en kunnen zodoende ontwikkelingsachterstand beter signaleren en gaat m.b.v. een plan aan de slag om achterstand te verkleinen. Ouders worden geïnformeerd over de peuterspeelzaal en gemotiveerd om zich in te schrijven. Er is bereikt dat betere signalering, samenwerking en overdracht plaatsvindt tussen peuterspeelzaal, consultatiebureau, ouders en scholen. Prestatieveld 3: Wegwiezers: Zelfredzaamheid van inwoners wordt bevorderd door laagdrempelige informatie voorziening en samenwerking met organisaties. Op lokale informatie punten kunnen inwoners met en zonder zorgvraag terecht. Speerpunten: Beter bereik van inwoners met- en zonder zorgvraag, beter benutten van voorzieningen en bieden van vraaggerichte zorg, uitbreiding samenwerkingspartners en daling van het aantal zorgmijders. Resultaten & indicatoren Werkelijke productinzet Grotendeels Voldaan Goede speerpunten, echter deze zijn niet verder vertaald in beleidsdoelen en resultaten. Doelen niet voldoende SMART geformuleerd. Indicatoren zijn eenvoudig meetbaar, maar kunnen meer het effect van beleid meten. Producten zijn concreter uitgewerkt en geleverd adv geformuleerde doelen Er is gewerkt aan het vergroten van publiciteit rondom de Wegwiezers, het registreren van vragen, gewerkt aan deskundigheidsbevordering. Toename van het aantal (digitale) bezoekers is gerealiseerd. Prestatieveld 3: Ondersteuning aan Senioren: Ouderen zijn zelf verantwoordelijk voor een zinvolle invulling van hun sociale en maatschappelijke leven. Kwetsbare ouderen worden hierbij ondersteund. Speerpunten: alle senioren met een zorgvraag worden beter bereikt en voorzieningen worden beter benut. Er wordt gewerkt volgens de werkwijze van de Wegwiezer, hierbij ook aandacht voor preventie en vroegtijdige signalering. Vertaling van maatschappelijke effecten uitgewerkt in beleidsdoelen. Nog concreter omschrijven hoe wordt ingespeeld op de juiste zorgvraag en juist gebruik van voorzieningen. Doelstellingen concreet geformuleerd. Nog beter omschrijven op welke wijze ouderen nog meer worden bereikt en Wegwiezer bijdraagt aan het bereiken van het doel. Resultaten & indicatoren Voldaan Redelijke samenhang tussen doelstellingen en effecten. Indicatoren eenvoudig meetbaar. Interessant is nog om te weten naar welk soort organisaties mensen zijn verwezen. En of er een BCF evaluatie SWAH 7
8 stijging is in vragen en verwijzingen. Werkelijke productinzet Voldaan Producten redelijk concreet verwoord en geleverd. Ouderen zijn aangeschreven en bekender met het ondersteuningsaanbod. Er kan nog verduidelijkt worden hoe de benadering en deskundigheidsbevordering door seniorenvoorlichters eruit moet zien. Prestatieveld 4: Ondersteunen mantelzorgers: Erkenning van het belang en ondersteuning van mantelzorgers zodat mensen langer zelfstandig thuis kunnen wonen. Draagkracht van mantelzorgers neemt toe en draaglast neemt af. Mantelzorgers kunnen terecht met vragen, contact hebben en collectieve belangen worden behartigd. Speerpunten: bekendheid met reëel aantal mantelzorgers, beter bereik van mantelzorgers met ondersteuningsvraag, minder mantelzorgers vallen uit door overbelasting. Resultaten & indicatoren Werkelijke productinzet Voldaan Minder samenhang in effect en doelen en resultaten. Wel goede doelen om te bereiken, dit concreter uitwerken in doelen en resultaten. Doelen specifieker en meetbaarder formuleren hoe ze worden bereikt. Indicatoren eenvoudig meetbaar. Interessant is nog om te weten wat de inhoudelijke vragen zijn die worden gesteld en of er een stijging is in vragen en verwijzingen. Producten redelijk concreet omschreven en geleverd. Er is gewerkt aan de ontwikkeling en vergroten de bekendheid van het Centraal Punt Mantelzorg en het ondersteunen van mantelzorgers. Er wordt aandacht besteed aan het bereiken en gericht ondersteunen van grotere aantallen mantelzorgers. Prestatieveld 4: Ondersteunen vrijwilligers: In Aa en Hunze zijn er ongeveer 5000 vrijwilligers en 540 vrijwilligersorganisaties actief. Hierdoor hebben veel voorzieningen bestaansrecht en mensen kunnen meedoen aan de samenleving. Speerpunten: Het aantal vrijwilligers blijft stabiel. Het vrijwilligerswerk wordt meer gewaardeerd, ondersteund en gestimuleerd waardoor dit aantrekkelijk blijft. Ondersteuning is beter afgestemd op vragen en wensen van vrijwilligers en vrijwilligers organisaties. Meer jongeren komen in aanraking met vrijwilligerswerk en stromen door naar regulier vrijwilligerswerk. Overlap tussen maatschappelijk effect, doelen en resultaten. Doelen gaan in op diverse doelgroepen en activiteiten. Doelen en resultaten kunnen nog meer ingaan op signalen vanuit de samenleving en de manier waarop signalen worden vertaald. Resultaten & indicatoren Voldaan Resultaten en indicatoren concreet gemaakt. Werkelijke productinzet Voldaan Er is diversiteit in activiteiten en ondersteuning van vrijwilligers. Aandacht voor waardering en deskundigheidsbevordering waarvoor oa regionale bijeenkomsten worden georganiseerd. Concrete werving en bemiddeling van vrijwilligers, waaronder jongeren. Het aantal vrijwilligers is mede hierdoor gelijk gebleven en behaald. Het aantal ingeschreven organisaties is gestegen. Wisselend aanbod aan vrijwilligers vacatures. BCF evaluatie SWAH 8
9 Samenvatting van bevindingen: - In de praktijk vindt er frequent overleg plaats en is er samenwerking tussen organisaties. De vraag is of de uitvoering voldoende samenhang is en of relevante partners voldoende worden betrokken. - Verder is er nog beperkte sturing op streefcijfers voor SWAH. Beleid bevat beperkt meetbare doelen, hierdoor is het lastig te beoordelen in hoeverre de prestaties van SWAH bijdragen aan het bereiken van de gemeentelijke doelen. - Het geformuleerde beleid en doelen zijn beperkt meetbaar, tijdgebonden en specifiek. Kengetallen zijn beperkt gebaseerd op registraties. - Het is wenselijk dat de gemeente en SWAH snel kunnen bijsturen op veranderingen in de gemeenschap. In de praktijk is er regelmatig overleg, er vindt tussentijds echter geen bijstelling van de opdrachtformulering plaats. 1. Conclusies - Beperkte systematische monitoring van cijfers. - Niet voldoende concrete integrale visie en beleid vastgesteld. - Beperkt/geen streefcijfers vastgesteld/geen nulmeting, hierdoor beperkte toetsing mogelijk. - Het is nu lastig aan te geven in hoeverre gemeentelijke doelen zijn behaald en knelpunten zijn opgelost. 2. Aanbevelingen aan de raad. - Stel een integrale visie op en werk deze visie uit in specifieke, meetbare en tijdgebonden doelen. Werk deze doelen verder uit in prestatie afspraken. - Geef opdracht om systematisch te monitoren in hoeverre de prestaties bijdragen aan de gemeentelijke doelen. Op basis van nulmetingen, ontwikkelingen en signalen moet de opdrachtformulering jaarlijks worden geactualiseerd. SWAH dient zich expliciet te verantwoorden over behalen van afspraken, hierbij inzichtelijk maken op welke manier en op basis van welke bronnen zij haar verantwoordingsinformatie heeft opgesteld. - Maak meer gebruik van kwantitatieve gegevens zoals: aantallen geregistreerde mensen/deelnemers, overleg, tevredenheidsonderzoek, inzet van aantallen en soorten producten en ondersteuning, resultaten van afgehandelde vragen, soort problematiek. - Besteed aandacht aan toetsing van beleidskaders: hierbij zijn maatwerk, slagvaardigheid en integrale aanpak belangrijk. BCF evaluatie SWAH 9
Detail-uitwerking BCF evaluatie Stichting Welzijn Aa en Hunze
Detail-uitwerking BCF evaluatie Stichting Welzijn Aa en Hunze Voor u ligt de gedetailleerde uitwerking van de BCF evaluatie van Stichting Welzijn Aa en Hunze. Deze evaluatie gaat in op de technische toepasbaarheid
Nadere informatieTRILL Programma van eisen VWC
TRILL Programma van eisen VWC Inleiding TRILL is een methodiek die de verantwoordelijkheden en de te leveren prestaties van betrokken partijen in kaart brengt. Zo moet de ambtenaar de beleidsdoelstellingen
Nadere informatieInleiding. Doelen en uitgangspunten van het gemeentebestuur
Inleiding TRILL is een methodiek die de verantwoordelijkheden en de te leveren prestaties van betrokken partijen in kaart brengt. Zo moet de ambtenaar de beleidsdoelstellingen die door het gemeentebestuur
Nadere informatiePresentatie BCF. Jan Tilburgs StadeAdvies. Hoeksche Waard 2013
Presentatie BCF Jan Tilburgs StadeAdvies Hoeksche Waard 2013 Programma 1. Kennismaking & Verwachtingen 2. Cyclus van BCF 3. Rollen in de cyclus 4. Hoe is dat in Geldermalsen 5. Waar liggen verbeterpunten
Nadere informatieWerkplan. Versie 30 september 2015
Werkplan 2016 Versie 30 september 2015 Werkplan 2016 mfc t Marheem Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Nadere informatieWijziging Nadere regels voor subsidieverstrekking Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal;
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Roosendaal. Nr. 104320 6 november 2015 Wijziging Nadere regels voor subsidieverstrekking 2016 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal;
Nadere informatiet Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Werkplan 2014 Werkplan 2014 Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert. Het werkveld maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieHerijking subsidierelatie ONIS: opdracht aan ONIS
Bijlage 2 Bestuursrapportage uitvoeringsplannen Beleidsplan Wmo 2012-2015 Asten-Someren Herijking subsidierelatie ONIS: opdracht aan ONIS Inleiding In het kader van de kerntakendiscussie is besloten dat
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatiePilot doeltreffendheid subsidies. Stichting Welzijnswerk Sliedrecht Rivas Zorggroep
Pilot doeltreffendheid subsidies Stichting Welzijnswerk Sliedrecht Rivas Zorggroep 1. Aanleiding In de gemeenteraad van Sliedrecht speelt al enige jaren een discussie over het subsidiebeleid. Een aantal
Nadere informatieVersie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen
Versie: februari 2016 Meerjarig beleidsplan 2016 2018 Stichting Welzijn Diemen Inhoudsopgave Inleiding 3 Deel 1: Ontwikkelingen 4 1.1 Algemene maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op 4 het gebied
Nadere informatieQUICK SCAN PROGRAMMABEGROTING 2008 LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN RIJSWIJK
1 (2007/28317) QUICK SCAN PROGRAMMABEGROTING 2008 LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN RIJSWIJK 1. ONDERZOEKSVRAGEN 1. Kan de raad met de programmabegroting beoordelen of de voorgenomen beleidsmaatregelen doeltreffend
Nadere informatieBestuurlijk hoor en wederhoor onderzoek mantelzorgbeleid
Gemeente Noordwijkerhout Rekenkamercommissie HLN Postbus 200 2160 AE LISSE Herenweg 4, 2211 CC Postbus 13, 2210 AA Noordwijkerhout Tel: 0252 343 737 www.noordwijkerhout.nl gemeente@noordwijkerhout. nl
Nadere informatieBijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk
Bijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk Doel Wmo Beleidsplan 1 Een samenhangend antwoord Specifiek en Meetbaar Wat te doen en met wie Acceptatie en Realistisch Termijn Het Besluit maatschappelijke
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatieFormat voor Programma van Eisen, gemeente Ede Een samenwerkingsdocument om tot de gewenste maatschappelijke effecten te komen
Format voor Programma van Eisen, gemeente Ede Een samenwerkingsdocument om tot de gewenste maatschappelijke effecten te komen Bij de vaststelling van de nieuwe subsidieverordening in de gemeenteraad d.d.
Nadere informatieInformele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst
Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Netwerk Informele Zorg en Netwerk Mantelzorg Eindhoven Contact adres secretariaat: Mw. Marijke van der Zanden tel: 040-238 27 97 m.vd.zanden@eindhoven.nl
Nadere informatieRekenkamercommissie gemeente Aa en Hunze Jaarverslag 2012 en Onderzoeksplan 2013
Rekenkamercommissie gemeente Aa en Hunze Jaarverslag 2012 en Onderzoeksplan 2013 Inleiding Voor u ligt het Jaarverslag 2012 en het Onderzoeksplan 2013 van de Rekenkamercommissie voor de gemeente Aa en
Nadere informatieHuis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen
Huis van Renkum Doelen waaraan wordt bijgedragen Het Huis van Renkum draagt in de meest brede zin bij aan het hoofddoel van de gemeente Renkum: het vergroten van de zelfredzaamheid, het sociaal functioneren
Nadere informatiePrestatieplan 2015 Welzijn Lisse
Prestatieplan 2015 Welzijn Lisse Kernfuncties (wat willen we) Producten (wat gaan we doen) Resultaatindicatoren Uren/ Kosten 1. Preventie en signalering 1.1 Algemene informatievoorziening Ten behoeve van
Nadere informatieOfferte voor. Gemeente AA en Hunze
~~q lz ijn Aa en Hun Ze 5tzchtinl1 Offerte voor Gemeente AA en Hunze "mantelzorgers in Beeld" fase 1: Q-meting van activiteiten CPM Offerte Mantelzorgers in Beeld fase 1: a-meting centraal punt mantelzorg
Nadere informatieSociale wijkzorgteams Den Haag
Sociale wijkzorgteams Den Haag Onderzoek naar voorwaarden voor doeltreffend en doelmatig functioneren De rekenkamer heeft onderzoek gedaan naar de sociale wijkzorgteams in Den Haag. Daarbij is gekeken
Nadere informatieMeetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie
Meetlat Projectplanning, monitoring & evaluatie Managementsamenvatting/advies: Meetlat met toetscriteria Toetscriterium 1. Kansen en bedreigingen, behoefte- en omgevingsanalyse Door een analyse te maken
Nadere informatieHet college van burgemeester en wethouders geeft in zijn reactie aan de conclusies van de rekenkamer te herkennen.
tekst raadsvoorstel Inleiding Vanaf januari 2015 (met de invoering van de nieuwe jeugdwet) worden de gemeenten verantwoordelijk voor alle ondersteuning, hulp en zorg aan kinderen, jongeren en opvoeders.
Nadere informatieOnderzoek Invoering nieuwe WMO per 2015
Onderzoek Invoering nieuwe WMO per 2015 Onderzoeksopzet van de Rekenkamercommissie voor Vlagtwedde en Bellingwedde Inleiding De gezamenlijke Rekenkamercommissie (RKC) van de gemeenten Vlagtwedde en Bellingwedde
Nadere informatieWmo subsidiekader 2014. 1. Inleiding. Bijlage: Wmo subsidiekader 2014. Visie op maatschappelijke dienstverlening, outcome en indicatoren
Bijlage: Wmo subsidiekader 2014 Wmo subsidiekader 2014 Visie op maatschappelijke dienstverlening, outcome en indicatoren 1. Inleiding In onderstaande vindt u het Wmo subsidiekader 2014, op basis waarvan
Nadere informatieBELEIDSREGEL SUBSIDIEVERLENING BEHORENDE BIJ DE ALGEMENE SUBSIDIEVERORDENING GEMEENTE ROERMOND 2008
BELEIDSREGEL SUBSIDIEVERLENING BEHORENDE BIJ DE ALGEMENE SUBSIDIEVERORDENING GEMEENTE ROERMOND 2008 BESLUIT COLLEGE d.d. 26 maart 2012 Onderwerp: (Sociaal cultureel) Welzijnswerk 2013 Beleid: Het coalitieakkoord
Nadere informatieBELEIDSREGEL SUBSIDIEVERLENING BEHORENDE BIJ DE ALGEMENE SUBSIDIEVERORDENING GEMEENTE ROERMOND 2008
BELEIDSREGEL SUBSIDIEVERLENING BEHORENDE BIJ DE ALGEMENE SUBSIDIEVERORDENING GEMEENTE ROERMOND 2008 BESLUIT COLLEGE d.d. 26 februari 2013 Onderwerp: (Sociaal cultureel) Welzijnswerk 2014 Beleid: Het coalitieakkoord
Nadere informatieOfferte Mantelzorg in Beeld Fase 2 en fase 3.
Offerte Mantelzorg in Beeld Fase 2 en fase 3. Offerte is gebaseerd op de Opdrachtformulering Mantelzorgers in Beeld April 2013 opgesteld door de Gemeente Aa en Hunze Offerte mantelzorg in Beeld fase 2
Nadere informatiejanuari 2015 - L.M. Sluys Tympaan Instituut Sociale wijkteams Krimpenerwaard - Tympaan Instituut - info@tympaan.nl
januari 2015 - L.M. Sluys Tympaan Instituut I Inhoud blz 1 Inleiding 1.1 Aanleiding 1 1.2 Vraagstelling 1 1.3 Aanpak en leeswijzer 1 2 Doelen 2.1 Doelen van beleid 3 2.2 Doelen van sociale wijkteams Krimpenerwaard
Nadere informatieRekenkamercommissie Beverwijk
Rekenkamercommissie Beverwijk Gemeente Beverwijk t.a.v. de leden van de gemeenteraad datum 25 maart 2014 ons kenmerk onderwerp Rekenkamerbrief Collegeprogramma bijlagen Methode voor gestructureerde opzet
Nadere informatieStartnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015
Startnotitie nota mantelzorg en vrijwilligerswerk Hellevoetsluis 2015 Datum: maart 2015 Afdeling: Samenlevingszaken In- en aanleiding Voor u ligt de startnotitie voor de aankomende beleidsnota van de gemeente
Nadere informatieVraag 1: In 2017 wordt een pilot gestart voor gezinsondersteuning vanuit het sociaal team. Graag willen wij uitleg hoe de pilot eruit ziet?
Datum : 13 februari 2017 Van : Het college Bijlagen : Onderwerp : Raadsvoorstel Beleidsplan Wmo en Jeugd 2017-2020 Zaak- / Docnummer : 17-22420/ 20012 Op grond van artikel 34b Reglement van Orde stelt
Nadere informatieOplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp
Oplegnotitie verlenging beleidsplan Jeugdhulp 2017-2019 Midden-Limburg West: Leudal, Nederweert, Weert Midden-Limburg Oost: Echt-Susteren, Maasgouw, Roerdalen, Roermond 1. Verlenging van beleid De gemeenten
Nadere informatieOp het voorstel van Gedeputeerde Staten van 25 maart 2008, afdeling MOW, nummer: 2008int219494;
Verordening van Provinciale Staten van Utrecht van 19 mei 2008, registratienummer 2008int219494, houdende regels voor subsidiëring van projecten gericht op maatschappelijke ontwikkeling (Stimuleringsregeling
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieBELEIDSREGEL SUBSIDIEVERLENING BEHORENDE BIJ DE ALGEMENE SUBSIDIEVERORDENING GEMEENTE ROERMOND 2008
BELEIDSREGEL SUBSIDIEVERLENING BEHORENDE BIJ DE ALGEMENE SUBSIDIEVERORDENING GEMEENTE ROERMOND 2008 BESLUIT COLLEGE d.d. 22 juni 2010 Onderwerp: (Sociaal cultureel) Welzijnswerk 2011 Beleid: Het coalitieakkoord
Nadere informatieMonitoring. Meetbare effecten van beleid. Hoofdlijnen. Bestuurlijk contracteren
Monitoring De concretisering van beleid wordt in beeld gebracht en zo veel mogelijk gemeten om tijdig bij te kunnen sturen. Wanneer beleid ingezet wordt dient de outcome (effecten en resultaten) gemeten
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatiePlan van Aanpak. Servicepunt Vrijwilligerswerk Hengelo. Onderdeel. Maatschappelijke Stage
Plan van Aanpak Servicepunt Vrijwilligerswerk Hengelo Onderdeel Maatschappelijke Stage 2012 Concept 0.2 Inhoud Deel I Kaders 1. Inleiding 2. Doelgroep 3. Doelstelling 4. Kerntaken 4.1 Makelen en verbinden
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEIT VAN VOOR- EN VROEGSCHOOLSE EDUCATIE GEMEENTE. Blaricum
RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEIT VAN VOOR- EN VROEGSCHOOLSE EDUCATIE GEMEENTE Blaricum Plaats : Blaricum Gemeentenummer : 0376 Onderzoeksnummer : 293985 Datum onderzoek : 3 oktober 2017 Datum vaststelling
Nadere informatieOnderzoeksplan 2017 REKENKAMERCOMMISSIE ALKMAAR
REKENKAMERCOMMISSIE ALKMAAR Inhoud 1. Inleiding...2 2. Evaluatie naar de besluitvorming en uitvoering van de jeugdhulp...2 3. Overige onderzoeken in 2017...5 4. Begroting 2017...5 1 1. Inleiding Met ingang
Nadere informatieDEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING
DEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING 2015-2018 INLEIDING Dit document geeft kaders bij de actieplannen vrijwillige inzet en mantelzorgondersteuning. Het
Nadere informatiePagina 1 van 5 Versie Nr. 2 Registratienr.: 2012I01086 Agendapunt 12
Pagina 1 van 5 Versie Nr. 2 Afdeling: Beleid Leiderdorp, 26-06-2012 Onderwerp: Beleidsplan gemeentelijke schuldhulpverlening Aan de raad. Beslispunten 1. Het beleidsplan gemeentelijke schuldhulpverlening
Nadere informatieInstructie cliëntprofielen
Bijlage 4 Instructie cliëntprofielen Dit document beschrijft: 1. Inleiding cliëntprofielen 2. Proces ontwikkeling cliëntprofielen 3. Definitie cliëntprofielen 4. De cliëntprofielen op hoofdlijnen 5. De
Nadere informatieSubsidie uitvraag Welzijnswerk 2017
Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever
Nadere informatieProjectplan Informele Zorg
Projectplan Informele Zorg Naam van het project Informele Zorg Opdrachtgever Bestuurlijk opdrachtgever: College van B&W Ambtelijk opdrachtgever: Klara Slijkhuis Primaat houdende afdeling Afdeling Samenleving
Nadere informatieGebieds- en Stedelijke Programma s. Leiding en Staf Stedelijke Programma s. Gemeente Vlaardingen RAADSVOORSTEL
RAADSVOORSTEL Registr.nr. 1423468 R.nr. 52.1 Datum besluit B&W 6juni 2016 Portefeuillehouder J. Versluijs Raadsvoorstel over de evaluatie van participatie Vlaardingen, 6juni 2016 Aan de gemeenteraad. Aanleiding
Nadere informatiePutten, 22 december 2015. Aan het College van Burgemeester en Wethouders Gemeente Putten.
Putten, 22 december 2015 Aan het College van Burgemeester en Wethouders Gemeente Putten. Betreft: Mantelzorgondersteuning Gemeente Putten 2016 Geacht College, Op 1 december jl. ontving de Wmo-raad de adviesaanvraag
Nadere informatieMaatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat
Afdeling Maatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat Be z o e k a d r e s Kreupelstraat 1 Leden van de gemeenteraad O p e n i n g s t i j d
Nadere informatieBeleidsregels budgetsubsidies. Binnenmaas
Beleidsregels budgetsubsidies Binnenmaas Binnenmaas oktober 2015 Inhoud HOOFDSTUK 1 WERKINGSSFEER VAN DEZE BELEIDSREGELS... 3 Artikel 1 Toepassing Gewijzigde Subsidieverordening 2014 gemeente Binnenmaas
Nadere informatieKwaliteitsonderzoek begeleiding
Kwaliteitsonderzoek begeleiding Kwaliteitsonderzoek Begeleiding najaar 2016 Pagina 1 van 18 Inhoudsopgave 1. Inleiding 4 2. Werkwijze en verantwoording 5 Het doel van het onderzoek 5 Uitvoering onderzoek
Nadere informatieToeleg Meedoen & Samenwerken in Breda
Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda 2012-2013 Inleiding M&S Breda bestaat uit acht organisaties die er voor willen zorgen dat de kwetsbare burger in Breda mee kan doen. De deelnemers in M&S Breda delen
Nadere informatieBijlage Reactie van het college op het advies de Participatieraad bij de Sociale Agenda d.d. 3 januari 2013
Bijlage Reactie van het college op het advies de Participatieraad bij de Sociale Agenda 2013-2014 d.d. 3 januari 2013 Het college bedankt de Participatieraad voor het uitgebrachte advies en de constructieve
Nadere informatieBeleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'
Beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics' Voor u ligt de beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'. Dit betreft een tijdelijke beleidsregel voor de periode 2014 en 2015, tot de aanvang
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEIT VAN VOOR- EN VROEGSCHOOLSE EDUCATIE IN 2015 IN DE GEMEENTE. Aa en Hunze
RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEIT VAN VOOR- EN VROEGSCHOOLSE EDUCATIE IN 2015 IN DE GEMEENTE Aa en Hunze Plaats : Gieten Gemeentenummer : 1680 Onderzoeksnummer : 288090 Datum onderzoek : 11 februari 2016
Nadere informatieEen verkenning van de toeleiding van vluchtelingen naar de reguliere zorg Praktijkervaringen uit 5 gemeenten
Een verkenning van de toeleiding van vluchtelingen naar de reguliere zorg Praktijkervaringen uit 5 gemeenten Maud Eimers en Erick Vloeberghs 2 Een verkenning van de toeleiding van vluchtelingen naar de
Nadere informatieKetenzorg Dementie Midden-Brabant. Samenwerking tussen gemeenten en zorgverzekeraars 6 februari 2017
Ketenzorg Dementie Midden-Brabant Samenwerking tussen gemeenten en zorgverzekeraars 6 februari 2017 1 1. Inleiding Zowel gemeenten als zorgverzekeraars hebben een taak in het ondersteunen van mensen met
Nadere informatieUitvoeringsplan Wmo beleid 2013-2016 Samen sterk in de Wmo Gemeente Slochteren
Uitvoeringsplan Wmo beleid 2013-2016 Samen sterk in de Wmo Gemeente Slochteren 1 Prestatieveld Sociale Samenhang en Leefbaarheid Doel: Versterken van het zorgzaam samenleven Wat deden we al en blijven
Nadere informatieAan de gemeenteraad. Uw brief van: Uw kenmerk: Ons kenmerk: Datum: 26 november 2015
Postbus 54 Aan de gemeenteraad 7470 AB Goor van Hof van Twente Telefoon: (0547) 858 585 Fax: (0547) 858 586 E-mail: info@hofvantwente.nl Internet: www.hofvantwente.nl Uw brief van: Uw kenmerk: Ons kenmerk:
Nadere informatieOnderdeel Inspraakreactie Reactie Dienst Sozawe
Bijlage 1: Inspraakreacties Verordening Wmo 2015 Organisatie en datum Onderdeel Inspraakreactie Reactie Dienst Sozawe Voorinspraak augustus/ september 2014 1 Koepel Wmo 13 augustus 2014 1.1 Art. 1, lid
Nadere informatieOnderwerp: Verlengen nota Lokaal gezondheidsbeleid Wijk bij Duurstede 2008-2011
Raadsvergadering, 31 januari 2012 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Verlengen nota Lokaal gezondheidsbeleid Wijk bij Duurstede 2008-2011 Nr.: 483 Agendapunt: 11 Datum: 31 januari 2012 Onderdeel raadsprogramma:
Nadere informatieUitvoeringsplan Wmo-beleid
Uitvoeringsplan Wmo-beleid 2016-2019 In onderstaand overzicht is per inwonergroep aangegeven welke nieuwe activiteiten worden ondernomen om de in het Wmo-beleidsplan opgenomen doelstellingen te realiseren.
Nadere informatieWet maatschappelijke ondersteuning 2015
1 Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 Dit hoofdstuk presenteert in vogelvlucht de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo). De bedoeling van dit hoofdstuk is een beeld te geven van hoe de wet in elkaar
Nadere informatiePlan van Aanpak Horecavisie Emmen
Plan van Aanpak Horecavisie Emmen vastgesteld door b&w op 19-06-2018 1. Inleiding... 3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Onderwerpen Horecavisie... 3 1.3 Reikwijdte Horecavisie... 3 2. Onderwerpen Horecavisie...
Nadere informatieCommentaar van de Seniorenraad op het Beleidsplan Wet maatschappelijke ondersteuning (WMO)
Commentaar van de Seniorenraad op het Beleidsplan 2008-2011 Wet maatschappelijke ondersteuning (WMO) INLEIDING De Seniorenraad heeft van het College van burgemeester en wethouders van Boxmeer het verzoek
Nadere informatie16 april 2012 9 2012/ n.v.t. wethouder J. (Ans) Otterloo-Ripperda
Aan de raad van de gemeente Olst-Wijhe. Raadsvergadering d.d. Agendapunt Voorstelnummer Opiniërend besproken d.d. Portefeuillehouder 16 april 2012 9 2012/ n.v.t. wethouder J. (Ans) Otterloo-Ripperda Kenmerk
Nadere informatieSamenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013
Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013 Klanttevredenheidsonderzoek Het KTO is een wettelijke verplichting wat betreft de verantwoording naar de Gemeenteraad
Nadere informatieStand van zaken monitoring Sociaal Domein
Stand van zaken monitoring Sociaal Domein In februari heeft een tweetal bijeenkomsten plaatsgevonden met de raadsleden van Zutphen en Lochem waar gekeken is naar de indicatoren die men van belang vond
Nadere informatieUITVOERINGSPROGRAMMA WELZIJN/WMO 2012
UITVOERINGSPROGRAMMA WELZIJN/WMO 2012 1. INLEIDING Op 7 januari 2008 is de Integrale Welzijnsnota door de gemeenteraad vastgesteld. Daarnaast hanteert de gemeente een Algemene subsidieverordening, op basis
Nadere informatieSubsidieregeling Opbouwwerk
Subsidieregeling Opbouwwerk 2020-2023 Burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal, gelet op artikel 2, eerste lid, onder h, en tweede lid, van de Algemene subsidieverordening Roosendaal: BESLUITEN
Nadere informatieTevredenheids- en ervaringsonderzoek Wmo over 2010 Klanten hulp bij het huishouden, mantelzorgondersteuning en andere individuele voorzieningen
Tevredenheids- en ervaringsonderzoek Wmo over 2010 Klanten hulp bij het huishouden, mantelzorgondersteuning en andere individuele voorzieningen Gemeente Huizen Inleiding... 3 1. Verantwoording onderzoek...
Nadere informatieWe doen zeven aanbevelingen om de aanpak van drukte en de leefbaarheid te
Aanbevelingen Rekenkamer t.a.v. Drukte Amsterdam december 2016 Aanbevelingen We doen zeven aanbevelingen om de aanpak van drukte en de leefbaarheid te verbeteren. Vier aanbevelingen hebben betrekking op
Nadere informatieDe beleidscontext van opdrachtformulering: MAATSCHAPPELIJKE EFFECTEN, BELEIDSDOELEN EN RESULTATEN
De beleidscontext van opdrachtformulering: MAATSCHAPPELIJKE EFFECTEN, BELEIDSDOELEN EN RESULTATEN MAATSCHAPPELIJK EFFECT Een maatschappelijk effect is een geformuleerde globale ambitie welke de overheid
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieRapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut.
Samenvatting Rapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut. De Jeugdmonitor Zeeland De Jeugdmonitor Zeeland is een plek waar allerlei informatie bij
Nadere informatiePROGRAMMABEGROTING
PROGRAMMABEGROTING 2016-2019 Programma 1 : Zorg, Welzijn, Jeugd en Onderwijs 1A Lokale gezondheidszorg Inleiding Op grond van de Wet publieke gezondheid (Wpg) heeft de gemeente de taak door middel van
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD
VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD Onderwerp: Beleidsplan jeugdhulp lokaal Registratienummer: 00531755 Op voorstel B&W d.d.: 18-11-2014 Datum vergadering: 27-01-2015 Portefeuillehouder: M. Schlösser Rol gemeenteraad:
Nadere informatieAndere trajecten: Andere decentralisatieopgaven en aanpalende trajecten
Traject Dantumadiel Aanvragers: Gemeente Dantumadiel, Achtkarspelen, Ameland, Dongeradeel, Kollumerland, Schiermonnikoog, SW Het Bolwerk, Timpaan Welzijn, Stichting Welzijn Schiermonnikoog Adviseur: Sjoerd
Nadere informatieWHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN
WHITEPAPER TRANSFORMATIE SOCIAAL DOMEIN Transformatie als uitdaging Met ingang van 1 januari zijn de gemeenten verantwoordelijk geworden voor de gedecentraliseerde taken op het gebied van jeugdzorg, begeleiding
Nadere informatieGelet op artikel 3, van de Algemene subsidieverordening gemeente Haarlem,
Uitvoeringsregeling Subsidiëring innovatieve projecten algemene voorzieningen en integratie algemene voorzieningen met specialistisch aanbod ingaande 1 april 2015 Het college van Burgemeester en Wethouders
Nadere informatieSubsidieregeling Vrijwillige ondersteuning en dienstverlening
Subsidieregeling Vrijwillige ondersteuning en dienstverlening 2020-2021 Burgemeester en wethouders van de gemeente Roosendaal; gelet op artikel 2, eerste lid, onder h, en tweede lid, van de Algemene subsidieverordening
Nadere informatieonderzoeksopzet aanbesteding zorg en welzijn - deel 1
onderzoeksopzet aanbesteding zorg en welzijn - deel 1 2 aanbesteding zorg en welzijn 1 1 inleiding aanleiding Op donderdag 4 september 2014 heeft de Rekenkamer Capelle aan den IJssel met de raad een zogenoemde
Nadere informatieStartnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1
Startnotitie Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014 Versie: 21 april 2011 1 1. Aanleiding 1.1. Voor u ligt de startnotitie vrijwilligersbeleid, directe aanleiding voor deze startnotitie
Nadere informatieBeleidsregels Pgb Wmo gemeente Helmond 2018
Beleidsregels Pgb Wmo gemeente Helmond 2018 De Beleidsregels Pgb Wmo gemeente Helmond 2018 geven een nadere uitwerking van de Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 (hierna: de Wet), de Verordening Maatschappelijke
Nadere informatieBestuurlijke afspraken in het kader van de voorbereiding transitie Jeugdzorg
Bestuurlijke afspraken in het kader van de voorbereiding transitie Jeugdzorg Ter voorbereiding op de transitie maken gemeenten, georganiseerd in zes regio s, en Gedeputeerde Staten van provincie Utrecht,
Nadere informatieBijlage 1 Vragenlijst websurvey
Bijlage 1 Vragenlijst websurvey Wmo monitor 2011 - uw organisatie Vraag 1 Welk type organisatie vertegenwoordigt u? (meerdere antwoorden mogelijk) Professionele organisaties Welzijnsorganisatie Vrijwilligerscentrale
Nadere informatieAchtergrondinformatie. Man 2.0. Programma ter bevordering van emancipatie en participatie van sociaal geïsoleerde mannen
Achtergrondinformatie Man 2.0 Programma ter bevordering van emancipatie en participatie van sociaal geïsoleerde mannen April 2010 1 Inleiding Het is het Oranje Fonds gebleken dat veel maatschappelijke
Nadere informatieAlleen activiteiten die vrij en openbaar toegankelijk zijn komen voor subsidie in aanmerking
ALGEMEEN DEEL SUBSIDIEBELEID De aanvraag moet voldoen aan de bepalingen van de Algemene subsidieverordening In de subsidieverordening is de procedure beschreven om in aanmerking te komen voor subsidie
Nadere informatieUitwerking begrotingsplanning Stappen Kadernota:
Uitwerking begrotingsplanning 2008 Stappen Kadernota: 1. Opstellen discussiestuk kaders ter bespreking Politieke Avond 19 april. Hiervoor moet per programma de beoogd maatschappelijke effecten worden ingevuld
Nadere informatieRaadsstuk. De vraagstelling van dit onderzoek luidt als volgt:
Raadsstuk Onderwerp: Wmo voorzieningen: de kanteling van een aanbod- naar een vraaggerichte organisatie. Rapport van het RKC-onderzoek naar de Wmo voorzieningen van de gemeente Haarlem. Reg.nummer: 2013/426163
Nadere informatieBetreft: Opmerkingen bij de reactie van de gemeente op ons Advies: Beleidsplan Welzijn en zorg Barneveld van
Aan het college van B&W van de gemeente Barneveld Voorthuizen, 24 februari 2012 Betreft: Opmerkingen bij de reactie van de gemeente op ons Advies: Beleidsplan 2012-2015 Welzijn en zorg Barneveld van 25-11-2011.
Nadere informatieVoorbeeld monitoring en evaluatie gemeente Enschede
Voorbeeld monitoring en evaluatie gemeente Enschede Lees het volledige stappenplan voor alle informatie en tips over het monitoren en evalueren van het beleid rondom de inzet van buurtsportcoaches of raadpleeg
Nadere informatieWelzijn in Baarn Visie op welzijn
Welzijn in Baarn 2012-2015 Visie op welzijn Waarom een visie op welzijn? De uitgangspunten van de visie op welzijn moeten het kader bieden om de komende jaren prioriteiten te stellen bij de inzet van de
Nadere informatieSubsidiebeleidsregels Sociaal 2018
Subsidiebeleidsregels Sociaal 2018 Status: DEFINITIEF Datum: 26 september 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Algemene subsidiekaders 4 3. Maatschappelijke effecten en doelstellingen 5 4. Subsidiabele
Nadere informatieMiks werkt met jongeren van 6 tot 23 jaar, met senioren, gezinnen, individuele inwoners maar ook met groepen inwoners.
Presentatie Miks welzijn in de commissie WOS op 17 oktober 2013 Rapport Rekenkamer Het is iets meer dan een half jaar geleden dat het rapport van de Rekenkamercommissie over de doelmatigheid en doeltreffendheid
Nadere informatieBeleidsplan Schuldhulpverlening Venray
Beleidsplan Schuldhulpverlening Venray 2012-2015 Februari 2012 1 Inhoudsopgave Aanleiding p. 3 Visie p. 3 Doelen p. 3 Wat willen we bereiken en hoe willen we dit bereiken p. 3 Financiële dekking en risico
Nadere informatieAanpak: WIJ Eindhoven. Beschrijving
Aanpak: WIJ Eindhoven De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Lumens Groep
Nadere informatieDeze tijd vraagt om creativiteit
12 april 2012 Werkplaats Onderneem met zin! Deze tijd vraagt om creativiteit Participeren/ Meedoen naar vermogen Schakelen en verbinden Wim Roelofs Integrale aanpak en noodzaak om te schakelen en te verbinden
Nadere informatieVooraf. Jaarverslag
Jaarverslag 2014 Vooraf Dit is het jaarverslag 2014 van mfc t Marheem. Dit was het tweede jaar waarin werd gewerkt volgens de beleidsgestuurde contractfinanciering. In dit verslag wordt op hoofdlijnen
Nadere informatie