Mobiliteit: kans of moet-je?

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Mobiliteit: kans of moet-je?"

Gerrit van Wijk
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Mobiliteit: kans of moet-je? Martine Kooreman/Jan Bos UBR EC O&P Workflow

2 Programma Introductie Positie Expertisecentrum Organisatie & Personeel Mobiliteit bij het Rijk Kader VWNW-beleid Rijk Rolverdeling binnen de mobiliteitstrajecten: theorie én praktijk Casuïstiek Conclusies?

3 Tweedelijns HRM binnen de Rijksdienst EC O&P Workflow SSC Belastingdienst SSC Dienst Justitiële instellingen SSC Rijkswater staat SSC Defensie SZW VWS OCW IenM EZ VenJ BZK Etc. Belastingdienst Dienst Justitiële Instellingen Rijkswaters taat Defensie

4 ministerie van Financiën ministerie van BZK Kabinet van de Koning CPB Huurcommissie IND RCE CJIB CFV Rijksvastgoedbedrijf ministerie van VWS SSO Belastingdienst Hoge Raad Schadefonds RJI BZK2 KNMI Nationale Ombudsman DT&V ministerie van defensie ICTU ministerie van V&J Ossendrecht Nationaal Archief RIVM 1 e kamer Staatsbosbeheer ministerie van AZ Justis ministerie van BZ SSO Rijkswaterstaat IGZ NFI JustID CBIG ministerie van szw 2 e Kamer ministerie van OCW Raad voor de Kinderbescherming DUO IJZ ILT DGOBR/OPR Openbaar Ministerie SSODJI ministerie van EZ Kanselarij der Nederlandse Orden Raad van State Algemene Rekenkamer ministerie van I&M acbg CRvdM Lindenhorst Raad voor de Rechtspraak Nederlandse Zorg Autoriteit Dienst Koninklijk Huis

5 Onze dienstverlening VWNW: voor zowel vrijwillig als verplicht, onderzoeken, plannen en begeleiding Vrijwillige mobiliteit Duurzame inzetbaarheid WWcasemanagement Doelgroepbenadering - Management > S 14 - Arbeidsbeperkten

6 VWNW-beleid Vrijwillige fase Geldt voor groepen aangewezen medewerkers Contouren organisatieverandering met krimp of wijziging standplaats VWNW-onderzoek Het uitvoeren van een VWNW-plan is niet verplicht Begeleiding vangt aan vanaf de datum zoals opgenomen in het plan Verplichte fase Geldt voor individuen/aangewezen medewerkers Bij overtolligheid klassieke reorganisatie of standplaatswijziging VWNW-onderzoek is verplicht Verplicht VWNW-plan uit te voeren Begeleiding vangt aan vanaf het moment dat hun VWNW-plan is vastgesteld of als dat later is- wanneer hun functie is vervallen

7 Kans of moet-je? gouden kooi kan leiden tot comfortabel ongeluk

8 Het VWNW-traject Onderzoek Plan 8

9 Verschillende rollen Manager Trajectbegeleider HRM-er Medewerker 9

10 Toelichting rollen HRM-er Kent de organisatie (-ontwikkelingen), signaleert kansen en mogelijkheden, adviseert leidinggevenden o.a. over regelgeving en is gesprekspartner ECOP-adviseurs Manager Probleemeigenaar en (gedelegeerd) opdrachtgever, benut actief zijn/haar netwerk om kansen te signaleren Trajectbegeleider Workflow Adviseur voor de medewerker op basis van loopbaanexpertise en -professionaliteit en partner van HRM-adviseur en leidinggevende Medewerker Klant en staat zelf aan het roer van zijn/ haar traject

11 Casuïstiek Komt een ambtenaar bij de loopbaanadviseur 1. Ongeschoolde dame 2. Programmadirecteur 3. Boze medewerker 4. Detachering op vacature 5. Leidt een detachering tot instroom?

12 Casuïstiek 1- Administratief medewerkster schaal 5, 55 jaar met een 22-urig dienstverband. Ze werkt sinds tientallen jaren bij de Rijksoverheid en is 1. verplicht Ongeschoolde VWNW-kandidaat. dame Zij heeft geen enkele afgeronde opleiding. 2. Ze Programmadirecteur werkt bovenformatief op een afdeling om handen spandiensten te 3. verrichten. Boze medewerker Ze wil een opleiding voor secretaresse doen, maar 4. aangezien Detachering die banen op vacature binnen (en buiten!) de overheid door 5. automatisering Leidt een detachering verdwijnen, tot krijgt ze dat niet vergoed van haar instroom? werkgever. Zelf heeft ze geen geld om deze opleiding te doen. Ze voelt zich depressief onder de situatie, ze wil graag werken maar neemt weinig initiatief. Hoe krijgen we haar (duurzaam) in beweging?

13 Casuïstiek 2- Programmadirecteur (52 jaar oud) van een zelfstandig adviesraad die is gevestigd in de regio. De adviesraad wordt opgeheven en de 1. medewerkers Ongeschoolde worden dame aangewezen als verplicht VWNW-kandidaat. Aan 2. het Programmadirecteur eind van de derde VWNW-periode doet zich een unieke kans voor 3. op Boze een detachering medewerker van drie jaar bij een nieuwe adviesraad die onder 4. een Detachering ander ministerie op vacature valt. Gezien het tijdelijke karakter van de 5. adviesraad Leidt een is detachering van instroom tot bij dat ministerie geen sprake. instroom? Bespreek deze casus met elkaar vanuit de diverse rollen

14 Casuïstiek 3- Project/directiesecretaris (jonge veertiger) schaal 11 is boos. Medewerker 1. Ongeschoolde dame voelt zich oneigenlijk slachtoffer van de reorganisatie, is verplichte VWNWkandidaat en hopt van tijdelijke functie naar tijdelijke functie, maar kan 2. Programmadirecteur 3. Boze medewerker nergens instromen. Binnen de eigen organisatie komt een passende vaste 4. Detachering op vacature functie vrij, maar de directeur ziet hem niet zitten en wijst hem af. De 5. Leidt een detachering tot medewerker is na deze afwijzing behoorlijk van de kaart. instroom? Welke opties zijn er in deze situatie en welke gevolgen kan dat hebben?

15 Casuïstiek 4 - Beleidsmedewerker bij het ministerie van Veiligheid & Justitie, schaal 12, verplicht VWNW-kandidaat, vindt, matig enthousiast, een passende 1. vacature Ongeschoolde bij een ander dame ministerie. Zij solliciteert, de vacaturehouder ziet dat 2. zij Programmadirecteur op papier geschikt is, maar twijfelt of het in de praktijk ook zo is. De 3. beleidsmedewerker Boze medewerker zelf is ook niet overtuigd of dit de ideale baan is. De 4. vacaturehouder Detachering biedt op vacature een detacheringperiode van zes maanden aan. Als het 5. dan Leidt van een beide detachering kanten bevalt, tot mag de beleidsmedewerker instromen in een vaste instroom? functie. Als het niet bevalt, eindigt de detachering en staat de beleidsmedewerker met lege handen weer bij de oude werkgever op de stoep. Wat is vanuit de genoemde rollen gezien, de wenselijke route en uitkomst?

16 Casuïstiek 5 - Beleidsondersteuner schaal 8, meldt zich vrijwillig als remplaçant in een reorganisatie omdat zij haar horizon wil verbreden en wordt verplicht VWNW-kandidaat. Zij heeft een tijdelijke functie gevonden bij een ander 1. ministerie Ongeschoolde dan het eigen, dame waar misschien later in het jaar plekken vrijkomen 2. waar Programmadirecteur ze eventueel op kan instromen. Zeker is dat evengoed niet. 3. Beleidsondersteuner Boze medewerker wil een goede indruk maken op haar nieuwe baas en 4. dus Detachering vooral haar uren op vacature investeren in haar nieuwe baan. Deze detachering 5. schort Leidt haar een VWNW-status detachering echter tot niet op. Kan zij haar VWNW-activiteiten op een instroom? wat lager pitje zetten of niet? Wat is vanuit ieders rol de gewenste situatie?

17 Conclusies

Vergelijkbare documenten

Datum Versie Auteur Opmerkingen

Organisatieonderdelen Rijk met OIN ten behoeve van e-facturatie Colofon Versienummer 1.3 Datum 14-08-2017 Status Vastgesteld Documentbeheer Datum Versie Auteur Opmerkingen 20-12-2016 0.1 Logius 22-12-2016