MAATSCHAPPELIJK JAARVERSLAG Over de activiteiten in 2010 van Coca-Cola in Nederland DUURZAAM IN ACTIE

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "MAATSCHAPPELIJK JAARVERSLAG 2011. Over de activiteiten in 2010 van Coca-Cola in Nederland DUURZAAM IN ACTIE"

Transcriptie

1 MAATSCHAPPELIJK JAARVERSLAG 2011 Over de activiteiten in 2010 van Coca-Cola in DUURZAAM IN ACTIE

2 Inhoudsopgave Realisaties 2010 in beeld I Prestaties per jaar III Inhoudsopgave 2 Voorwoord 4 Doelstellingen tegen Ons aanbod 6 Wereldwijd beschikbaar, lokaal geworteld 7 Onze activiteiten in beeld 9 Energie en Klimaatbescherming 10 Duurzame Verpakking en Recycling 14 Waterbeleid 18 Drankenportfolio en Actieve en Gezonde Leefstijl 22 Werkomgeving 28 Gemeenschap 32 DUURZAAMHEID in ons DNA Bij Coca-Cola staat verantwoord en duurzaam ondernemen centraal. Zo werken wij voortdurend op gebieden waarin wij een echt positief verschil kunnen maken. Duurzaamheid zit in onze genen en vanuit die basishouding willen wij samen met onze partners op lange termijn blijven groeien. Onze klanten, consumenten, medewerkers, de gemeenschappen waarin wij actief zijn en andere belangstellenden verwachten dit ook van ons. Draagwijdte van het verslag en toepassing van het Global Reporting Initiative. U leest het Maatschappelijk Jaarverslag van de activiteiten van Coca-Cola in in 2010 zowel in dit geprinte rapport als in pdf op Waar het relevant is, worden ook belangrijke initiatieven van 2011 aangehaald. Bij het schrijven van de informatie in dit verslag en op onze website hanteerden wij de internationaal erkende richtlijnen van het Global Reporting Initiative (GRI). De criteria voor verslaggeving zijn gebaseerd op de G3-richtlijnen. Een overzicht van de behandelde GRI-indicatoren is terug te vinden in de index op Met de combinatie van dit verslag en de website rapporteren wij conform GRI niveau B. Dit rapport werd gecertificeerd door SGS. Met dank aan dierentuin Plankendael (België) voor het verlenen van de mooie locatie voor de coverfoto. 28 Meer weten?

3 I Maatschappelijk Jaarverslag 2010 II Realisaties 2010 in beeld Introductie van PlantBottle in (lancering in 2011) PlantBottle -verpakkingen 22,5% gemaakt van materiaal van planten. 2nieuwe Zero-varianten in 2010 Wij introduceerden in in 2010 twee nieuwe Zero-Varianten: Fanta Zero Cassis en Aquarius Zero Lemon. Deze bevatten - net als veel van onze andere dranken - alleen nog maar natuurlijke smaakstoffen. 50% afname van het aantal ongevallen met absentie in onze productievestiging in Dongen dankzij voortdurende maatregelen om de werkomgeving te verbeteren. tot 50% energiebesparing door het plaatsen van deuren op al onze open koelkasten in de markt. Het streven is om in 2014 al deze koelers gesloten te hebben. Gemiddeld energiegebruik (MJ/liter product) Energie-effi ciëntie met 43% verbeterd in de laatste vijf jaar , , ,37 Percentage suikervrije dranken van totaalvolume De consumptie van suikervrije dranken blijft stijgen. 0, Gemiddeld watergebruik (liter/liter product) 19% water-effi ciënter t.o.v ,27 1, , ,66 1, , Is ons uitgangspunt bij de ontwikkeling van onze werknemers: 70% on-the-job training, 20% coaching, 10% traditionele opleidingen. Voor het vierde jaar op rij zette Coca-Cola zich in om geld in te zamelen voor de actie Serious Request. In 2010 werd een recordbedrag van gedoneerd. 29% % % 33% 36% % van onze verpakkingen vermeldde eind 2010 de Guideline Daily Amount informatie (GDA). middelbare scholen in deden in 2010 mee aan Mission Olympic. Dit waren er 75 meer dan in 2009.

4 5 Blik op de toekomst Beste lezer, Wij kijken in dit verslag ondertussen het zesde op rij - graag met u terug op een jaar vol actie voor duurzaamheid. En wij kijken ook vooruit; momenteel leggen wij immers de basis om ook in de toekomst uw vertrouwen te verdienen. Dit jaar vieren wij de 125 e verjaardag van ons merk en wij doen er graag nog minstens evenveel bij. Daarom bouwen wij op een duurzame manier verder aan een gezond en bloeiend bedrijf. Bij Coca-Cola geloven wij dat de manier waarop wij die toekomst vormgeven, het verschil kan maken. Duurzaamheid zit in onze genen en maakt integraal deel uit van onze bedrijfsstrategie. Concreet focussen wij onze acties op de zeven thema s waarin wij een duidelijk en positief verschil kunnen maken: een energiebeleid gericht op een zo laag mogelijke CO 2 -uitstoot, het verduurzamen van onze verpakkingen en focus op recycling, een waterbeleid gericht op minimaal gebruik en een neutrale impact, een gevarieerd aanbod, het stimuleren van een actieve en gezonde leefstijl, een veilige, diverse en positieve bedrijfscultuur, een positieve bijdrage aan de lokale gemeenschap. Voor elk van deze zeven pijlers hebben wij de afgelopen jaren meetbare, concrete en ambitieuze doelstellingen tegen 2020 geformuleerd. In dit rapport leest u in detail hoe ons traject om deze doelstellingen te realiseren vooruitgaat en welke uitdagingen er nog op ons pad liggen. Wij zijn ons ervan van bewust dat wij in een wereld leven die voortdurend verandert: nieuwe vragen duiken op, maatschappelijke ideeën verschuiven en technologische mogelijkheden gaan steeds verder. Dit jaar vroegen wij enkele van onze partners en contacten buiten het bedrijf hoe zij Coca-Cola zien in Hun mening? Wij moeten breder kijken. Onze verantwoordelijkheid reikt verder dan onze eigen activiteiten. Wij moeten ervoor zorgen dat wij niet alleen onze eigen impact beperken, maar die van onze gehele waardeketen; van het telen van onze ingrediënten tot de recycling van onze verpakkingen. Deze feedback nemen wij mee in de volgende stappen van ons duurzaamheidstraject. Zo komen wij tegemoet aan uw verwachtingen en kunnen wij samen onze grenzen verleggen. Wij kijken uit naar de uitdaging om samen met u onze weg naar duurzaam ondernemen verder af te leggen. Doelstellingen tegen 2020 Duurzaam ondernemen maakt integraal onderdeel uit van al onze activiteiten en wij stimuleren onze klanten en partners hetzelfde te doen. Ons duurzaamheidsbeleid Live Positively is gericht op de zeven gebieden waar onze impact het grootst is en waar wij een positief verschil kunnen maken. Voor elk van deze gebieden zijn ambitieuze, concrete en meetbare doelstellingen geformuleerd. Energie en Klimaatbescherming: wij willen tegen 2020 de totale CO 2 -voetafdruk van onze activiteiten verminderen met 15% ten opzichte van Duurzame Verpakking en Recycling: wij willen de milieu-impact van onze verpakkingen beperken, het gebruik van hernieuwbare, herbruikbare en recyclebare grondstoffen maximaliseren en het equivalent van 100% van onze verkochte verpakkingen inzamelen. Waterbeleid: wij hanteren een duurzaam waterbeleid gebaseerd op bescherming van onze waterbronnen, het verminderen van ons watergebruik en het veilig teruggeven van het equivalent aan water dat wij gebruiken in onze dranken aan de natuur. Drankenportfolio: wij bieden een ruime geinformeerde keuze aan niet-alcoholische dranken aanbieden, met of zonder suiker, met of zonder koolzuur. Zo wordt voldoende drinken een plezier. Actieve en Gezonde Leefstijl: wij stimuleren een actieve en gezonde leefstijl. Dit doen wij aan de hand van programma s die beweging promoten, informatie over onze producten en keuze uit een breed aanbod. Werkomgeving: wij streven naar een divers personeelsbestand waarbij wij talentvolle medewerkers aantrekken, behouden en de kans bieden zich verder te ontwikkelen. Gemeenschap: wij willen een positieve bijdrage leveren aan de gemeenschappen waarin wij actief zijn, zowel op sociaal, economisch als op milieuvlak. Hessel de Jong The Coca-Cola Company Benelux John Brands Coca-Cola Enterprises

5 7 Voor iedereen een geschikte dorstlesser Coca-Cola is actief in de markt van de niet-alcoholische dranken. Ons brede assortiment in bevat frisdrank, water, vruchten - sap, sportdrank, energiedrank en ijsthee. In bieden wij consumenten de keuze uit 16 merken. Door de variatie in smaak, 93% van onze aankopen doen wij op Europees niveau, waarvan 62% in. verpakkingsgrootte en caloriegehalte (suikerhoudend en suikervrij) biedt Coca-Cola voor ieder wat wils. In 2010 dronken ers in totaal 2.915,2 miljoen liter nietalcoholische dranken. Daarvan werd 21,3% verkocht door Coca-Cola. Wereldwijd beschikbaar, lokaal geworteld Coca-Cola streeft ernaar tegemoet te komen aan de wensen van alle consumenten, ongeacht hun persoonlijke voorkeuren, hun levensfase en leefstijl. Om dat te realiseren, zijn twee bedrijven onlosmakelijk met elkaar verbonden en streven gezamenlijk naar duurzame groei: The Coca-Cola Company en Coca-Cola Enterprises Inc. Coca-Cola B.V. is het se fi liaal van The Coca-Cola Company. The Coca-Cola Company is eigenaar van de merken, verzorgt de consumentenmarketing en verkoopt de basisconcentraten aan de bottelaars. The Coca-Cola Company heeft als doel de meest verfrissende niet-alcoholische dranken te ontwikkelen. Coca-Cola Enterprises B.V. is een dochtermaatschappij van Coca-Cola Enterprises Incorporate en is wereldwijd één van de grootste bottelaars van de merken van The Coca-Cola Company. Coca-Cola Enterprises produceert, distribueert en verkoopt de dranken van The Coca-Cola Company en daarnaast ook een aantal dranken onder licentie. Coca-Cola Enterprises wil de beste drankenverkoper zijn, met de beste klantenservice %GDA* 0,5 0%GDA* 0,8 0%GDA* 66 3%GDA* 120 6%GDA* 105 5%GDA* %GDA* %GDA* 4%GDA* 8%GDA* 7%GDA* 6%GDA* 5%GDA* 4%GDA* Per glas van 250 ml, met uitzondering van Kinley, Schweppes, Dr Pepper, Minute Maid (per 200 ml) en Fernandes (per 330 ml) (*% van de Dagelijkse Voedingsrichtlijn (GDA). Op basis van 2000 ). Coca-Cola Coca-Cola cafeïnevrij Coca-Cola Cherry Fanta Orange Fanta Lemon Fanta Cassis Fanta Pomelo Fanta Red fruit Kinley Tonic Kinley Bitter Lemon Sprite Capri-Sun Orange Capri-Sun Multivitamin Capri-Sun Safari Fruits Capri-Sun Jungle Drink Capri-Sun Beach Drink Capri-Sun Champions Drink Frisdranken Natuurlijk mineraalwater Hydraterende dranken Sappen / fruitdranken IJsthee Energiedranken Capri-Sun Apple Cassis Capri-Sun Tropical Dr Pepper Schweppes Indian Tonic water Schweppes Bitter Lemon Schweppes Soda Water Schweppes Ginger Ale Schweppes Lemon Fusion Schweppes Citrus Fusion Schweppes Tropical Fusion Fernandes Green Punch Fernandes Cherry Bouquet Fernandes Cream Ginger Fernandes Pineapple Coca-Cola light Coca-Cola light lemon Coca-Cola light cafeïnevrij Coca-Cola Zero Coca-Cola Zero cafeïnevrij Fanta Zero Orange Fanta Zero Lemon Fanta Zero Pomelo Fanta Zero Cassis Sprite Zero Schweppes Indian Tonic water light Schweppes Bitter Lemon light Fernandes Green Punch light Fernandes Cherry Bouquet light Chaudfontaine plat Chaudfontaine lichtbruisend Chaudfontaine bruisend Aquarius Lemon Aquarius Orange Aquarius Soft Citrus Aquarius Red Peach Aquarius Blue Berry Aquarius Zero Lemon Minute Maid Orange Minute Maid Appel Minute Maid Multivitaminen Minute Maid Tomaat Minute Maid Ananas Nestea Sparkling Lemon Nestea Lemon Nestea Peach Burn Monster energy Monster low-carb Monster ripper 1. Nestea is eigendom van Société des Produits Nestlé SA. 2. Schweppes is eigendom van Schweppes International Ltd. 3. Dr Pepper is een geregistreerd handelsmerk van Dr Pepper/Seven Up, Inc. 4. Fernandes is eigendom van de Fernandes Group Sinds 2009 neemt Coca-Cola Enterprises de distributie en verkoop van Monster op zich in opdracht van Hansen Beverage Company, de eigenaar van het merk. 6. Vanaf 1 januari 2010 neemt Coca-Cola Enterprises, de distributie en de verkoop van het merk Capri-Sun voor haar rekening, eigendom van Capri Sun AG. Maatschappelijke jaarverslagen Duurzaamheid maakt bij Coca-Cola wereldwijd integraal onderdeel uit van de bedrijfsstrategie. Lees er meer over in de maatschappelijke jaarverslagen: citizenship/reporting.html en

6 9 Coca-Cola van eigen bodem Onze activiteiten in beeld Coca-Cola in In werken 846 medewerkers bij Coca-Cola Enterprises en 19 bij Coca-Cola. Het hoofdkantoor staat in Rotterdam. De Sales Centers bevinden zich in Rotterdam, Apeldoorn en Dongen. Medio 2011 worden de Sales-Centers gesloten en zullen de salesactiviteiten vanuit Rotterdam worden aangestuurd. Coca-Cola Enterprises B.V. Coca-Cola B.V. Grondstoffen Concentraat Ingrediënten en verpakkingen 621 miljoen liter verkocht in 2010 Rotterdam Dongen Antwerpen Londerzeel Apeldoorn 75% van de dranken die wij in verkopen, wordt geproduceerd in onze productievestiging in Dongen. Productie en Distributie Ruwe grondstoffen Klanten Transport Productie en magazijn Recycling verpakkingen Verkoop Drankautomaten en koelers Consumenten Hoofdkantoor Productievestiging Sales Center Cooler Services European Visitors Center 2010: historisch jaar De maatschappij is continu in beweging en daarmee ook de wensen en behoeften van de consumenten. Coca-Cola speelt hierop in door haar strategische positie op lokaal niveau te versterken. Zo heeft Coca-Cola Enterprises Inc. op 4 oktober 2010 haar business in Noord-Amerika verkocht aan The Coca-Cola Company. Daarnaast heeft zij bottel- en franchise-activiteiten in Noorwegen en Zweden over genomen. Door deze overnames zijn onze bottelactiviteiten van Coca-Cola Enterprises uitsluitend gevestigd in Europa. Hierdoor zijn wij in staat beter en effi ciënter in te spelen op de Europese markt. Investeringen in de vestigingen van Coca-Cola in 12 miljoen euro werd in 2010 geïnvesteerd in de vestigingen van Coca-Cola in Coca-Cola wereldwijd The Coca-Cola Company en Coca-Cola Enterprises, Inc. zijn beursgenoteerd op de New York Stock Exchange. Sinds mei 2011 is Coca-Cola Enterprises, Inc. ook genoteerd op de NYSE Euronext in Parijs. Wereldwijd 1,7 miljard consumpties per dag. De merken van The Coca-Cola Company zijn in meer dan 200 landen verkrijgbaar. 1,7miljard / medewerkers wereldwijd bij Coca-Cola Enterprises, Inc / medewerkers wereldwijd bij The Coca-Cola Company In 2011 viert het merk Coca-Cola haar 125 e verjaardag. 125 jaar

7 11 Doelstelling 2020 Jos Zandbergen Directeur Zandbergen s Transport B.V. ENERGIE en KLIMAATBESCHERMING Tegen 2020 willen we de totale absolute CO 2 - voetafdruk van onze activiteiten verminderen met 15% ten opzichte van Meer productie met minder energie In 2009 onderzocht Coca-Cola de energiebesparingmogelijkheden in alle 17 Europese productievestigingen. De resultaten vormden de basis voor het programma EsKO (Energy saving at Coca-Cola), dat productievestigingen concrete handvatten geeft om het energiegebruik te verlagen. Het programma omvat het uitwisselen van best practices en trainingen aan productieverantwoordelijken en milieucoördinatoren. Op basis van EsKo heeft elke Europese productievestiging in 2010 een concreet actieplan ontwikkeld om het energiegebruik verder te verlagen. In onze productievestiging in Dongen is een aantal veranderingen doorgevoerd. Zo hebben wij de drukinstelling van de blaasmachine voor plastic fl essen verlaagd van 38 naar 30 bar. Dit scheelt veel energie, terwijl de kwaliteit van de fl essen gelijk blijft. Ook worden fl essen nadat ze gevuld zijn met minder perslucht drooggeblazen. Door het aanbrengen van lichtschakeling op de verlichting in een aantal productiehallen wordt er zuiniger omgegaan met energie. Tevens zijn de stoomketels en stroomleidingen voorzien van isolatie en wordt continu het gehele persluchtleidingnet gecontroleerd op lekkages. Momenteel zijn wij bezig met het doorlichten van een productielijn om te bepalen waar wij persluchtzuinigere onderdelen kunnen plaatsen. Als logistieke dienstverlener zijn wij samen met Coca-Cola continu op zoek naar verbeteringen in alle processen van de distributie. Dit doen wij door slimme ict-oplossingen, automatische laad- en lossystemen en door inzet van de Lange Zware Vrachtwagens (LZV). In 2011 zullen wij met meer LZVs voor Coca-Cola gaan rijden, met nieuwe toepassingen. Hierbij is niet alleen de lengte van het voertuig van belang, ook de rijstijlassistent zorgt voor verdere brandstofreductie en een schoner milieu. Een digitale applicatie toont de chauffeur zijn rijgedrag met betrekking tot brandstofgebruik, acceleratie en afremming om zo zijn rijstijl te optimaliseren. Er is gebleken dat de LZV minstens zo veilig is in het verkeer als conventionele types. Dit komt onder andere door trainingen die chauffeurs met regelmaat moeten volgen. Daarnaast installeerden wij in 2010 in de productievestiging in Dongen een online systeem dat via automatische meters het energie- en watergebruik van alle productieactiviteiten meet. Doordat wij deze data op ieder moment inzichtelijk hebben, kunnen wij bij bijzonderheden - zoals elektriciteitlekkages - direct bijsturen. Het systeem is in 2011 volledig operationeel. Onze productievestiging neemt deel aan de meerjarenafspraak met een aantal andere partijen uit de frisdrankenbranche. Dit is een afspraak met de overheid om energie te besparen. Gezamenlijk heeft de branche aangegeven 8% effi ciënter te gaan produceren. Elke deelnemer heeft hiervoor een energiebesparingsplan opgesteld. In 2010 steeg weliswaar ons absolute energiegebruik door een stijging van ons productievolume en het in gebruik nemen van een extra verpakkingslijn voor blik, toch zijn wij erin geslaagd om het energiegebruik per liter product met 17% te verlagen ten opzichte van Bereken de CO 2 -voetafdruk van elke consumptie Consumenten die meer willen weten over de milieu-aspecten van hun favoriete Coca-Colaconsumptie kunnen terecht op Op deze website kan worden nagegaan waar het drankje vandaan komt en wat de milieu-impact is van de fabriek tot in de koelkast. Ook kunnen consumenten zien wat de impact van hun eigen acties is. In welke en wat voor soort verpakking zit het drankje? Hoe ging men naar de supermarkt om het product te kopen? Aan de hand van dit soort vragen berekent de unieke CO 2 -calculator wat de impact van de aankoop op het milieu is. Tevens is op de website een overzicht te vinden van de initiatieven die Coca-Cola de afgelopen jaren heeft genomen om haar impact op het milieu verder terug te dringen. Energiegebruik Voor de productie van één liter product gebruikten wij in % minder energie dan in , , Productievolume (in liter) Energiegebruik (in MJ per liter product) ,27 Groene Award Coca-Cola Enterprises ontving in 2010 de Lean and Green Award van Connekt, een samenwerkings verband tussen 125 overheden, bedrijven en kennisinstellingen dat bedrijven wil stimuleren om hun logistieke proces te verduurzamen. Coca-Cola ontving de prijs onder meer vanwege de concrete doelstellingen voor CO 2 -reductie en de introductie van de Lange Zware Vrachtwagen.

8 8% vermindering van CO 2 -uitstoot in 2010 is de doelstelling Eco-driving voor bestuurders van een Coca-Colaleaseauto. Maatschappelijk Jaarverslag CO 2 -voetafdruk terugdringen Wij streven ernaar de CO 2 -emissies terug te dringen, zowel van onze productieactiviteiten, van onze koelapparaten als van onze transportactiviteiten. Om landen te stimuleren de CO 2 -uitstoot te verminderen introduceerde Coca-Cola Enterprises in 2010 een systeem van carbon allowances. Hiermee weet ieder land vanaf 2010 wat de maximale toelaatbare CO 2 -uitstoot is. In 2010 bleven wij in met ton binnen de toegestane uitstoot van ton. Mede door dit systeem wordt er nu bij de productontwik keling al rekening gehouden met een zo laag mogelijke CO 2 -uitstoot. 113 duizend ton CO 2 was de CO 2 uitstoot van Coca-Cola in in In 2009 was dit nog ton. Details bedrijfs-co 2 -voetafdruk Naar CO 2 -zuiniger transport Om de CO 2 -uitstoot van onze distributie en ons wagenpark terug te dringen, hebben wij een aantal verbeterpunten opgesteld: klimaatvriendelijkere vrachtwagens, zuinig rijgedrag en een groen wagenparkbeleid. Ons uitgangspunt hierbij is: minder kilometers en schonere kilometers. Dat onze inspanningen niet onopgemerkt bleven, blijkt uit de toekenning van de Lean and Green Award in In het afgelopen jaar nam Coca-Cola Enterprises vier Lange Zware Vracht wagens (LZVs) in gebruik. Deze vrachtwagens, die eigendom zijn van transporteurs, kunnen gemiddeld 36 pallets frisdrank vervoeren. Dit zijn er tien meer dan een gemiddelde vrachtwagen. Hierdoor hoeven wij minder vrachtwagens in te zetten en daalt de CO 2 -uitstoot per pallet met 20%. Omgerekend kan elke LZV zorgen voor een besparing van kilogram CO 2 per jaar. In 2012 willen wij 12 van deze LZVs op de weg hebben. Daarnaast onderzoeken wij samen met leveranciers de mogelijkheid om ritten te combineren, zodat wij de beschikbare ruimte op elk moment nuttig kunnen gebruiken. Ook testen wij het vervoer van onze producten over water tussen onze productievestiging in Dongen en een distributiecentrum in Zwolle. Vervoer per boot zorgt per pallet voor minder CO 2 -uitstoot. Vanuit Zwolle worden de producten vervolgens per vrachtwagen vervoerd naar onze klanten in het noorden van. Ons eigen wagenpark is momenteel verantwoordelijk voor 3% van onze totale CO 2 -voetafdruk. Omdat sommige Coca-Colamedewerkers veel moeten reizen, geldt voor hen een leaseregeling. Coca-Cola stelt steeds strengere eisen aan de uitstoot van haar leaseauto s. Sinds 1 april 2010 schaffen wij uitsluitend auto s aan waarvan de CO 2 -uitstoot maximaal 160 gram/km is. Daarnaast zijn wij in 2010 begonnen met het trainen van alle bestuurders van een leaseauto om zuinig en veilig te rijden. Koel met minder energie In hebben wij koelapparaten (vendors en coolers) staan bij onze klanten. Aangezien deze koelapparaten verantwoordelijk zijn voor bijna 80% van onze CO 2 -voetafdruk, kunnen wij veel milieuwinst boeken door zuinigere koelapparatuur in te zetten. Naast eisen aan nieuwe koelapparaten, maakt Coca-Cola ook de huidige koelapparatuur energiezuiniger. Daarvoor ontwikkelden wij het Energy Management Device (EMD). Doordat slimme sensoren de koelapparaten besturen, zijn apparaten met EMD tot 35% energiezuiniger. Het apparaat bevat een slaapmodus en de koelintensiteit en verlichting worden automatisch aangepast aan het gebruik en de omgevingsfactoren. Ook kunnen automaten zo worden geprogrammeerd dat zij uitschakelen tijdens sluitingstijden. De meeste nieuwe koelapparaten zijn standaard uitgerust met EMD (indien van toepassing). Eind 2010 bevatte 25,5% van de koelapparaten EMD. Een stijging van bijna 13% ten opzichte van Deze stijging bereikten wij mede door het trainen van een aantal technici om EMDs te installeren. Sinds januari 2010 zijn wij gestopt met het aankopen van grote Open Front Units (OFUs). Dit zijn koelapparaten zonder deur die daardoor veel energie gebruiken. Bovendien plaatsten wij in 2010 deuren op 453 OFUs (34% van het totale aantal). Dit bespaart gemiddeld 50% energie per apparaat. In 2011 plaatsen wij deuren op nog eens 700 OFUs. Het streven is om in 2014 alle OFUs van deuren voorzien te hebben. In 2011 kopen wij uitsluitend koelapparaten die minimaal 40% energiezuiniger zijn dan de apparaten die wij in 2000 kochten. 39% van alle koelapparatuur die in 2010 in werd aangekocht, is vrij van fluorkool waterstof (HFK). The Coca-Cola Company kondigde in 2009 aan dat in 2015 wereldwijd alle nieuwe verkoopen koel apparatuur vrij is van HFK. Deze afspraak is gemaakt in samenwerking met Greenpeace. Door de overgang naar HFK-vrije koel apparaten daalt de directe CO 2 -uitstoot van koelapparatuur met 99%. 79% Koelapparatuur 13% Productie en distributie 5% Distributie door derden 3% Wagenpark 0,1% Overige - reizen CO 2 -zuiniger transport Meer weten over onze inspanningen voor een milieuvriendelijker transport?

9 15 Doelstelling 2020 Jan Burger Coca-Cola, Supplier QESH & Commercialisation Support Manager, NWEN Wij streven ernaar de milieu-impact van onze verpakkingen te beperken en het gebruik van hernieuwbare, herbruikbare en recyclebare grondstoffen te maximaliseren. Wereldwijd willen wij het equivalent van 100% van onze verkochte verpakkingen inzamelen. Coca-Cola innoveert constant, ook om de beste verpakkingsoplossingen te ontwikkelen die in lijn zijn met onze kwaliteitseisen, productiviteit en ons duurzaamheidsbeleid. Zo wordt de 1,5 liter PET-fles nog lichter door aanpassing van de dop. Verder wordt de 2 liter fles maar liefst 16% lichter, de één liter PET-fles 11% lichter en het gewicht van het 33 cl blikje brengen we met 4% terug. Deze aanpassingen zijn onderdeel van onze langetermijnstrategie om steeds duurzamer te produceren. DUURZAME VERPAKKING en RECYCLING Lichtere verpakkingen, beter voor het milieu Lichtere verpakkingen leveren een besparing van grondstoffen op. Bovendien dragen lichtere verpakkingen bij aan een lagere CO 2 -uitstoot tijdens de productie en het transport. Daarom ontwikkelt Coca-Cola samen met haar leveranciers innovatieve verpakkingen die uit minder materiaal bestaan en toch een gelijke kwaliteit hebben. Begin 2010 introduceerden wij onze nieuwe PET-fl essen met een kleinere dop en kortere fl eshals. De halve liter PET-fl essen van de merken Coca-Cola, Coca-Cola light, Coca-Cola Zero, Fanta en Sprite zijn hierdoor 17% lichter. Het halve liter Coca-Colafl esje weegt nu 21,7 gram. Ook het gewicht van de nieuwe 0,2 liter glazen contour horecafl essen hebben wij verlaagd met 17%. Deze fl es weegt nu 309 gram in plaats van 372 gram. De halve liter PET-fl es van Aquarius is het afgelopen jaar 19% lichter geworden. Tenslotte zijn ook alle PET-varianten van Chaudfontaine het afgelopen jaar in gewicht teruggebracht. In totaal bespaarden wij door deze aanpassingen in ton kunststof en glas en ton CO 2. 21,5 ton kunststof bespaarde Coca-Cola in in 2010 door de introductie van de 3% lichtere 1 liter PET-fles. Hiervan kunnen fleece truien gemaakt worden. In 2011 gaan wij door op de ingeslagen weg. Als eerste aan de beurt waren de 1,5 liter fl essen van Coca-Cola, Coca-Cola light, Coca-Cola Zero, Fanta en Sprite. Door het gewicht met 4,5 gram te verlagen, besparen wij jaarlijks ton CO 2 -uitstoot. Daarnaast introduceren wij begin 2012 een 16% lichtere 2 liter PET-fl es. Ook gaan wij in 2012 verder aan de slag met onze blikjes. Door aanpassingen zoals een lichtere deksel worden onze 0,33 liter blikjes 4% lichter. Diverse verpakkingen, verschillende functies Coca-Cola biedt consumenten een ruime keuze, niet alleen uit verschillende dranken, maar ook uit verschillende verpakkingen. Die beschermen de kwaliteit van onze producten. Meer nog, ze maken het mogelijk om onze dranken te transporteren en te verkopen. En ze laten ons toe onze consumenten te informeren. Gebruikte verpakkingen ziet Coca-Cola niet als afval, maar als grondstof: een waardevolle bron voor hergebruik. De verpakkingscirkel is rond: reuse-reduce-recycle-renew Ontwerp: alsmaar lichtere verpakkingen en 100% recyclebaar Hernieuwbare grondstoffen inzetten Gerecycled materiaal hergebruiken als grondstof Stimuleren om te recyclen Grondstoffen voor productie (verdeling per gewicht) 3,7% 52,4% 7,8% Primaire verpakking Secundaire verpakking Suikers & Zoetstoffen 33,5% 2,6% Plantaardige extracten CO 2 37% milieuvriendelijker is een halve liter PET-flesje in vergelijking met 10 jaar geleden. Dit komt met name door het gebruik van lichtere flessen en gerecycled PET, en door gescheiden inzameling. Bron: FWS. Meer weten over onze inspanningen voor duurzame verpakking? Ontdek het op

10 17 Meer dan 37 miljoen PlantBottle -verpakkingen zullen in 2011 in in de schappen voorhanden zijn. De plantaardige component van de nieuwe fl es wordt verkregen uit suikerriet, door de suikers om te zetten in bio-ethanol. Het gebruikte suikerriet is afkomstig van duur zaam beheerde plantages in Brazilië. Consumenten stimuleren om te recyclen Dé innovatie: PlantBottle -verpakking Wie wil weten hoe hij zelf zijn steentje aan het milieu kan bijdragen, kan terecht op Via een speciaal ontwikkelde internetapplicatie kan de consument berekenen wat de milieu-inspanningen van Coca-Cola en zijn eigen inspanningen concreet opleveren. Vrijwel alle verpakkingen van Coca-Cola zijn goed recyclebaar. Om verpakkingen te kunnen recyclen, moeten ze eerst worden ingezameld. Grote PET-fl essen worden ingezameld via het statiegeldsysteem in de supermarkten en verwerkt tot onder meer nieuwe verpakkingen. Van de glazen horecafl essen komt 99% terug naar onze productievestiging in Dongen. Na een grondige schoonmaakbeurt kunnen deze fl essen weer worden gevuld. Dit kan tot wel 30 keer per fl es. Stalen blikjes worden met magneten uit het huisvuil gehaald en opnieuw verwerkt tot grondstof. Om de inzameling van kleine PET-fl essen te stimuleren, ondersteunen wij de nationale campagne Plastic Heroes. Dit is een gezamenlijk initiatief vanuit de se industrie en gemeenten. De campagne heeft als doel dat eind % van al het plastic afval van se huishoudens gescheiden wordt ingezameld. Onlangs werden de eerste resultaten de campagne bekend gemaakt: in 2009 werd de tussendoelstelling van 32% ruimschoots gehaald. Om het consumenten makkelijk te maken hun PET-fl esjes ook buitenshuis in te leveren, ontwikkelde Coca-Cola de Recycling Kit. Onder het motto Keep it going. recycle plaatsen wij speciale recyclebakken op drukbezochte plekken. In 2010 werden deze bakken onder meer geplaatst bij attractiepark Slagharen, Beach Stadion in Scheveningen, Apenheul, twee Pathé-bioscopen en in scholen, kantoren en bedrijfsrestaurants. Door plaatsing van recyclebakken op dit soort locaties zijn wij in staat steeds meer PET-fl esjes in te zamelen voor recycling. Opnieuw inzetten van grondstoffen Coca-Cola streeft ernaar zo veel mogelijk verpakkingen te recyclen. Afval zien wij als een nieuwe grondstof. Ingezamelde materialen worden schoongemaakt en behandeld, zodat ze kunnen dienen als grondstof voor nieuwe verpakkingen. Hierbij is het belangrijk dat de kwaliteit van de verpakking en de veiligheid van de consument gewaarborgd zijn. Onze PET-fl essen bestaan voor 25% uit gerecycled kunststof en onze glazen fl essen voor 60% uit gerecycled glas. Onze ambitie is om deze percentages in de toekomst verder te verhogen door de inzet van nieuwe technieken. In 2011 hebben wij de volgende stap gezet in onze verpakkingsstrategie: de invoering van onze PlantBottle -verpakking in ; een PET-fl es die deels is gemaakt van materiaal van planten. Deze fl es oogt, voelt en biedt dezelfde kwaliteit als een normale PET-fl es, maar is een grote stap in de richting van een kleinere ecologische voetafdruk. Vanaf juni 2011 zijn wij op de se markt gestart met de 0.5L PET-fl essen van Coca-Cola, Coca-Cola light en Coca-Cola Zero. Tot op heden waren onze PET-fl essen al voor 25% uit gerecycled PET samengesteld. De overige PET werd gemaakt van aardolie en andere fossiele brandstoffen. Dit zijn niet-hernieuwbare energiebronnen. De nieuwe fl es bestaat nog steeds uit 25% gerecycled PET, maar bevat daarnaast 22,5% plantaardig materiaal. Net als alle andere PET-verpakkingen van Coca-Cola is ook deze fl es 100% recyclebaar in het bestaande recyclingsysteem. 22,5% van de PlantBottle is gemaakt van het materiaal van planten. De nieuwe fles bestaat nog steeds uit 25% gerecycled PET, maar bevat daarnaast 22,5% plantaardig materiaal. De plantaardige component wordt verkregen uit suikerriet, door de suikers om te zetten in bio-ethanol. Zo vermindert onze afhankelijkheid van fossiele brandstoffen. Bij de productie van traditionele PET worden fossiele brandstoffen ingezet, zoals aardolie. Hoeveelheid gerecycled afval en hoeveelheid verbrand afval met energieterugwinning in de productievestiging in Dongen Gerecycled Verbrand met energieterugwinning 81,9% Gerecyclede materialen worden opnieuw ingezet in nieuwe verpakkingen Coca-Cola innoveert met duurzame verpakkingen De lancering van PlantBottle is een belangrijke stap in Coca-Cola s duurzaamheidstraject naar de fl es van de toekomst lancering van de eerste PlantBottle - verpakking in Kopenhagen onze ambitie: elke PET-fl es te vervangen door PlantBottle - verpakking. 60% 50% 50% 25% lancering van de eerste fl es met gerecycled materiaal ,1% Dongen 60% gerecycled glas 50% gerecycled staal 50% gerecycled aluminium 25% gerecycled PET 1969 eerste studie van de milieu-impact van verpakkingen voortdurend lichter maken van verpakkingen lancering van de recyclebare PlantBottle in Europa.

11 19 Doelstelling 2020 Wij streven naar een duurzaam waterbeleid gebaseerd op de bescherming van onze waterbronnen, het verminderen van ons watergebruik en het veilig teruggeven van het equivalent aan water dat wij gebruiken in onze dranken aan de natuur. WATERBELEID Efficiënt omgaan met water In 2010 is het opnieuw gelukt om effi ciënter om te gaan met water bij de productie van onze frisdranken. Gemiddeld gebruikten wij 1,48 liter water per liter product, dit is 10% minder dan in Samen met het Wereld Natuur Fonds (WNF) ontwikkelde Coca-Cola de Water Saver Toolkit, een softwareprogramma om de beste technieken voor waterbesparing in kaart te brengen. Om zo gericht mogelijk te werken aan besparingen is deze toolkit in 2010 opnieuw bij elke Europese productievestiging ingezet. In onze productievestiging in Dongen onderzoeken wij diverse besparingsopties. Eén daarvan richt zich op het verlagen van de temperatuur van de spoelmachines, zodat er minder water nodig is om de fl essen af te koelen. In 2010 plaatsten wij extra watermeters om het hele proces van watergebruik te volgen en daarmee lekken en andere obstakels snel te kunnen opsporen en verhelpen. Samen met leveranciers water besparen In samenwerking met het Wereld Natuur Fonds en de Universiteit van Twente berekende Coca-Cola in 2009 de benodigde hoeveelheid water voor een 0,5L PET-fl esje Cola-Cola Regular. Wij brachten het watergebruik in kaart tijdens de productie van ingrediënten (suikerbiet, fosforzuur, cafeïne, karamel en CO 2 ), de ontwikkeling van verpakkingen en tijdens de productie van de drank. Verreweg het grootste deel van de watervoetafdruk (28 liter) komt voor rekening van de teelt van de ingrediënten zoals suiker. Voor de verpakking en productie van een halve liter PET-fl esje Coca-Cola is respectievelijk 7,5 liter en 0,5 liter water nodig. Naar aanleiding van dit onderzoek startten wij op Europees niveau een Water Steering Group die samenwerkt met het Water Footprint Network en het World Wildlife Fund, de internationale tak van het Wereld Natuur Fonds. Deze werkgroep is inmiddels een aantal waterbesparingprojecten gestart samen met leveranciers. 19% minder watergebruik per liter product tijdens de productie in de laatste vijf jaar. Gemiddeld watergebruik in productie Het gemiddelde watergebruik van de productie van een liter frisdrank daalde in 2010 met 10% ten opzichte van , ,64 Productievolume (in liter) Watergebruik (in liter per liter product) Totale watergebruik (in m 3 ) Door een groter productievolume nam het totale watergebruik in de productievestiging in Dongen toe m 3 water besparen wij per jaar door effi ciëntere afstelling van de reiniging van de vuller op onze productielijn voor glazen horecafl esjes. 1,

12 7% minder afvalwater ten opzichte van 2009 ondanks groeiend productievolume in Maatschappelijk Jaarverslag 2010 Franco Moonen Account Manager Zakelijke Markt Brabant Water 21 Hergebruik van water Om ons watergebruik te verminderen willen wij tijdens de productie zoveel mogelijk water hergebruiken. Daarom reinigen wij onze horecakratten met het spoelwater van onze glazen fl essen. Ook gebruiken wij afvalwater voor de koeling van onze machines. Bescherming van lokale waterbronnen Coca-Cola maakt voor de productie van dranken gebruik van lokale waterbronnen. Wereldwijd dragen wij actief bij aan het beheer en de bescherming van deze bronnen en de omliggende gebieden. Zo houden wij de bodem van ons eigen productieterrein schoon en brengen wij vervuilingrisico s van akkerbouw, veehouderijen, rioleringen en tankstations in kaart. In 2009 rondden wij het Source Water Protection Plan af, een analyse naar de herkomst van ons water en toekomstige risico s. In 2010 heeft een audit plaatsgevonden op het plan waaruit is gebleken dat de waterkwaliteit en kwantiteit van onze bronnen afdoende beschermd zijn. Een veilige en betrouwbare watervoorziening is van groot maatschappelijk belang, zowel voor de volksgezondheid als de economische ontwikkeling. Als Brabant Water zijn we ons bewust van het belang van schoon grondwater. Eén van onze belangrijke pijlers in het Strategisch Plan Watervoorziening is Samenwerken aan de zorg voor water. Met onze industriële drinkwaterklanten zoeken we naar mogelijkheden voor water - effi ciëntie en alternatieve bronnen voor laagwaardig watergebruik. Maar we werken ook samen met bedrijven die via een eigen waterwinning grondwater als belangrijke hulp- of grondstof gebruiken. Samen met Coca-Cola in Dongen onderzoeken we de mogelijkheden voor waterbesparing en hergebruik binnen de gehele waterkringloop. Van de 17 Europese productievestigingen beschikken er vier over een eigen zuiveringsstation, waaronder onze productievestiging van Coca-Cola Enterprises in Dongen. Al het water dat wij gebruiken, wordt op het eigen terrein van onze productievestiging in Dongen voorgezuiverd en vervolgens verder gereinigd door de gemeentelijke afvalwaterzuivering. Na zuivering wordt het schone water teruggebracht in de natuur zodat planten en dieren er in en van kunnen leven. In 2011 start Coca-Cola op Europees niveau een aantal nieuwe projecten op het gebied van waterhergebruik. Onze mineraalwaterbron de Wildert Coca-Cola Enterprises gebruikt water uit de eigen mineraalwaterbron De Wildert in Dongen. In 2010 was 94% van ons watergebruik afkomstig uit deze bron. Samen met de provincie Brabant en de gemeenten Dongen en Tilburg werken wij aan de bescherming van het gebied rondom deze bron. Dit leidde afgelopen jaar tot het instellen van een wettelijke boringsvrije zone. Hiermee wordt voorkomen dat de beschermende kleilagen beschadigd raken en wordt ervoor gezorgd dat het water in onze bron van uitstekende kwaliteit blijft. Intrekgebied van grondwateronttrekking van Coca-Cola Enterprises B.V. voor een verblijftijd van 25 en 100 jaar. Afvalwater (totaal afvalwater in m 3 ) Waterwinning uit eigen bron Bron Waterleidingmaatschappij % hectare van het intrekkingsgebied rondom onze bron wordt samen met de provincie en de gemeente door middel van een boringsvrije zone beschermd Door effi ciëntere productie in onze productie vestiging in Dongen is de totale hoeveelheid afvalwater afgenomen ten opzichte van % CO 2 -zuiniger transport Meer weten over onze inspanningen en continue focus op het besparen van water? Lees meer op

13 23 Doelstelling 2020 Jouke Schat Directeur FWS Coca-Cola wil consumenten een ruime en geïnformeerde keuze aan niet-alcoholische dranken, met of zonder suiker, met of zonder koolzuur, aanbieden. Zo wordt voldoende drinken een plezier. Als frisdrankenindustrie blijven we actief betrokken bij het bevorderen van een gezonde leefstijl en een gezond gewicht. We zullen steeds weer initiatieven blijven ontwikkelen op het gebied van productinnovatie en informatie en voorlichting. Tevens zullen we beweging blijven stimuleren. Een RUIM AANBOD voor een ACTIEVE EN GEZONDE LEEFSTIJL Maximale kwaliteit Coca-Cola biedt dranken aan voor elke leefstijl, elke levensfase en elk moment gebaseerd op individuele voorkeuren. De dranken zijn van hoge kwaliteit waar klanten en consumenten steeds op kunnen rekenen. Door het hanteren van strenge kwaliteitseisen kunnen wij hen dit bieden. Kwaliteit is KORE Om de kwaliteit van productieprocessen op een structurele manier te monitoren en te beheersen werken wij met Coca-Cola Operating Requirements (KORE). Dit kwaliteitssysteem omvat alle aspecten die de kwaliteit van onze merken waarborgen zoals productkwaliteit, voedselveiligheid, milieu en gezondheid en veiligheid van medewerkers. Wij controleren regelmatig op deze aspecten bij de productie, distributie en verkooppunten. Op die manier garanderen wij de constante kwaliteit van onze producten. Alle productievestigingen van Coca-Cola voldoen aan de eisen van KORE. Daarnaast is onze se productievestiging in Dongen, net als alle andere productievestigingen in de Benelux, gecertifi ceerd voor kwaliteit (ISO9001), milieu (ISO14001), veiligheid (OHSAS 18011) en voedselveiligheid (ISO22000 en PAS220). Innovatie zit in onze natuur De wensen en verwachtingen van consumenten veranderen. Daarom zijn wij continu bezig met vernieuwingen in zowel ons aanbod, onze verpakkingen, onze koelapparaten als onze marketing en communicatie. Stevia: natuurlijke zoetstof Stevia is een natuurlijke zoetstof en wordt gewonnen uit het blad van de Steviaplant. Het is ongeveer 300 keer zo zoet als suiker maar bevat geen calorieën. Coca-Cola heeft samen met Cargill een innovatieve Steviavariant ontwikkeld, genaamd Truvia. Door suikers te vervangen door Truvia behoudt het product haar smaak, maar wordt de caloriewaarde lager. Deze receptuur heeft Coca-Cola op dit moment al in diverse landen in gebruik, waaronder een nieuwe Sprite-variant in de Verenigde Staten. Stevia doorloopt momenteel een goedkeuringsprocedure door de Europese Unie. Zodra deze goedkeuring er is, zal Coca-Cola de Kwaliteitscontacten 0,78 kwaliteitscontacten per miljoen verkochte dranken kregen wij in Dat is 16% minder dan in , , Totaal aantal consumentencontacten Kwaliteitscontacten per miljoen verkochte verpakkingen ,78 receptuur ook in en andere EU-landen op de markt brengen. Uitzondering hierop is Frankrijk, dat het gebruik van Stevia in frisdranken al toestaat en een nieuwe Fanta-variant, Fanta Still op de markt heeft gebracht. Frisdranken met Stevia bevatten tot 30% minder calorieën dan de reguliere variant en passen daarmee in de strategie van Coca-Cola om variatie en keuze te bieden. Natuurlijke innovatie 2 nieuwe Zero-varianten introduceerden wij in 2010: Fanta Zero Cassis en Aquarius Zero Lemon. Coca-Cola Regular bevat sinds de introductie in 1886 natuurlijke smaakstoffen en geen toegevoegde conserveermiddelen. Wij hebben afgelopen jaar de samenstelling van een aantal producten verder verbeterd. Zo gebruiken wij steeds vaker meer natuurlijke ingrediënten. Dit vergt innovatieve oplos singen, omdat wij geen concessies willen doen aan de kwaliteit en smaak van onze producten. Fanta en Aquarius zijn voorbeelden van merken die inmiddels alleen nog maar natuurlijke smaakstoffen bevatten. In 2010 hebben wij een aantal nieuwe stappen gezet. Door innovaties zijn sinds 2010 al onze producten in vrij van de zogenoemde Southampton-kleurstoffen. Onze verantwoorde marketing richting jongeren Over de regels die wij respecteren in onze marketing richting jongeren, lees je meer op

14 25 Fit For the Future Coca-Cola stimuleert een gebalanceerde leefstijl bij consumenten. Onze wereldwijde strategie Fit For the Future bundelt alle activiteiten op dit vlak. De vier uitgangspunten zijn: 1. Coca-Cola is er voor iedereen door het gevarieerde aanbod met diverse caloriegehaltes en verpakkingsgroottes; 2. Coca-Cola verstrekt duidelijke informatie voor een verantwoorde keuze; 3. Coca-Cola gaat verantwoordelijk om met haar marketingactiviteiten naar jongeren. 97% van onze verpakkingen heeft een GDAvermelding gram suiker De Kcal referentie is gebaseerd op de marktleiders in opdemarktleidersinvolume volgens Nielsen Scantrack onderzoek, september volgens Nielsen Scantrack onderzoek, september Caloriekompas Per glas van 250ml. 4. Coca-Cola stimuleert een actieve en gezonde leefstijl; Voor meer informatie over de samenstelling van het Caloriekompas: % Het aandeel suikervrije dranken in ons verkochte volume groeide in het afgelopen jaar. 2. Duidelijke informatie voor een verantwoorde keuze Coca-Cola vermeldt op bijna al haar haar verpakkingen de Guideline Daily Amounts (GDA), oftewel de Dagelijkse Voedingsrichtlijn. Zo is eenvoudig te zien hoeveel procent van de dagelijkse aanbevolen hoeveelheid calorieën, vetten, verzadigde vetten, suikers en natrium (zout) één portie bevat. Naast het vermelden van de GDA-informatie op de producten, zijn wij eind 2010 gestart om ook de drukknoppen van alle frisdrankautomaten te voorzien van informatie over het caloriegehalte van diverse frisdranken. Deze informatie helpt consumenten een verantwoorde keuze te maken. 49,6 van de dagelijkse calorie-inname van ers komt gemiddeld uit koolzuurhoudende frisdrank. Bron: Canadean. 1. Coca-Cola biedt een gevarieerd aanbod Coca-Cola beschikt in over een gevarieerd assortiment van 16 merken met verschillende caloriegehaltes en verpakkingsgroottes. Om consumenten bekend te maken met ons brede aanbod lanceerde Coca-Cola afgelopen jaar de campagne Coca-Cola voor iedereen. Door te wijzen op variatie in smaak, verpakkingsgrootte en caloriegehalte willen wij keuze bieden. Het unieke van deze campagne is dat alle varianten van Coca-Cola er in fi gureren: Coca-Cola Regular, Coca-Cola light, Coca-Cola Zero. Het Caloriekompas helpt consumenten een verantwoorde keuze te maken. Met dit hulpmiddel krijgt de consument in één oogopslag een overzicht van de energetische waarde en de hoeveelheid suikers (indien aanwezig) in de verschillende drankcategorieën. In 2010 deelden wij het kompas uit aan consumenten en was het kompas ook online beschikbaar. 3. Verkoop en marketing met gezond verstand Hoewel marketing voor Coca-Cola een belangrijk middel is om consumenten bekend te maken met onze merken, zijn wij terughoudend met marketing richting kinderen. Al 50 jaar lang voert Coca-Cola uit respect voor het gezag van ouders geen specifi eke campagnes voor ons gehele portfolio gericht op kinderen jonger dan 12 jaar en zijn wij ook niet aanwezig op basisscholen. Dit geldt voor alle uitingen, dus ook online. Daarnaast hanteren wij een richtlijn voor adverteren bij tv-programma s. Als meer dan 50% van de kijkers jonger is dan 12 jaar, kopen wij geen media in. In 2011 scherpen wij deze richtlijn nog verder aan: eind 2012 adverteren wij niet bij programma s waarbij 35% of meer van de kijkers uit kinderen bestaat. Hiermee gaan wij nog een stap verder dan wat de Federatie se Levensmiddelen Industrie (FNLI) voorschrijft en de afspraken die in 2006 gemaakt zijn tussen de Europese Unie voor Drankenfabrikanten (Unesda) en het Europese platform voor Gezondheid, Voeding en Fysieke Activiteit. Het aandeel suikervrije dranken in ons verkochte volume groeide in het afgelopen jaar naar 36%. Regular dranken (incl. sappen) Light-dranken Natuurlijk mineraalwater Sportdranken Aantal per hoofd van de bevolking via frisdranken In de afgelopen jaar tien jaar is het aantal per hoofd van de bevolking uit frisdrank (koolzuurhoudend) met 29% gedaald. Bron: Canadean Frisdrank (koolzuurhoudend, koolzuurvrij & ijsthee) Frisdrank koolzuurhoudend % 30% 3% 3% 64% 29% 4% 3% 62% 34% 2% 2% 83,2 80,9 78,8 78,8 77,2 78,4 79,3 76,9 74,5 75,5 73,9 70,0 65,7 59,9 55,5 51,7 48,6 49,0 49,2 49,6 46,7 47,

15 27 95% van de automaten die wij op middelbare scholen beheren, bevat de Mix-it indeling. Thuis op School Coca-Cola voert een speciaal beleid op middelbare scholen, genaamd Thuis op School. Hierin staat verantwoorde marketing en verkoop centraal. Tegelijkertijd stimuleert dit beleid beweging en biedt het productinformatie en keuzemogelijkheden. Door het geven van informatie op automaten over het caloriegehalte van onze dranken willen wij middelbare scholieren aansporen om vaker te kiezen voor een product met minder calorieën (bijvoorbeeld voor light-dranken, waters en sappen). Deze dranken hebben een prominente plek in onze automaten. Deze indeling noemen wij Mix-it. Doelstelling 2020 Wij ondersteunen een actieve en gezonde leefstijl. Dit doen wij aan de hand van programma s die beweging promoten en met informatie over onze producten en keuze uit een breed aanbod. 4. Actieve en gezonde leefstijl stimuleren Coca-Cola stimuleert een actieve en gezonde leefstijl. Wij willen mensen fi tter maken door middel van aanmoediging, lokale en wereldwijde sponsoring en de ondersteuning van lokale initiatieven. Grootste schoolsportcompetitie van In 2003 startten wij samen met NOC*NSF en Koninklijke Vereniging van Leraren Lichamelijke Opvoeding (KVLO) Mission Olympic, een jaarlijkse sportcompetitie tussen scholen in het voortgezet onderwijs. Dit initiatief is inmiddels uitgegroeid tot de grootste schoolsportcompetitie van. In 2010 deed een recordaantal van 275 scholen mee. The School Final is de jaarlijkse spectaculaire fi nale van Mission Olympic die wordt gehouden in het Olympisch Stadion. Het succes van Mission Olympic is, naast aan de inzet van onze Field Sales-organisatie op de scholen, mede te danken aan onze mediapartners, onze online platforms en de nauwe samenwerking met gemeenten, sportbonden en sportverenigingen. Olympic Series Coca-Cola stimuleert niet alleen consumenten tot een actieve en gezonde leefstijl, maar ook haar eigen medewerkers en hun familieleden. Onze jaarlijkse sportdag Olympic Series - trok in 2010 zo n 300 enthousiaste deelnemers. André Bolhuis Voorzitter NOC*NSF wil de Olympische Spelen 2028 naar ons land halen en via het Olympisch Plan 2028 heel op Olympisch niveau brengen. Het is van belang de jeugd hierbij te betrekken en hen te stimuleren aan sport te doen. Daarbij is nauwe samenwerking met scholen en sportverenigingen nodig. Mission Olympic biedt de jeugd de mogelijkheid om via school kennis te maken met verschillende taken van sport en deel te nemen aan de nationale schoolsportcompetitie. 275 Evolutie deelnemende scholen Mission Olympic Jaren zijn in schooljaren middelbare scholen in doen mee aan Mission Olympic in het schooljaar Dit komt neer op 40%. Dat zijn er 75 meer dan in 2009 en 45 meer dan onze oorspronkelijke doelstelling

16 29 Veranderingen om een toekomst uit te bouwen Doelstelling 2020 Wij werken aan een cultuur waar diversiteit een waardevolle plaats heeft en waar iedere medewerker deel uitmaakt van het team. Wij willen een medewerkersbestand opbouwen dat een weerspiegeling is van de gemeenschap waarin wij actief zijn. Beter beheer van onze uitgaven Productportfolio met grotere meerwaarde Bouwen aan een moderne en wendbare business Inspelen op markttrends Benutten van schaalvoordeel Veranderingen vandaag, met het oog op morgen Efficiëntie van de ondersteunende diensten Veiligheid verder verbeterd DYNAMISCHE en PRETTIGE WERKOMGEVING Veiligheid en gezondheid vormen de basis om goed te kunnen functioneren. In het afgelopen jaar zijn wij erin geslaagd de veiligheid in onze productievestiging verder te verbeteren dankzij tal van maatregelen. Zo is het aantal ongevallen met de helft afgenomen ten opzichte van Ook nam in 2010 het aantal verloren werkdagen af met 63%. Via een postercampagne brachten wij in 2010 de verschillende veiligheids thema s onder de aandacht in onze productievestiging. 46 werkplekken werden veiliger gemaakt in de productie - vestiging Dongen door werkplekaanpassingen. Omdat het welzijn van medewerkers bij Coca-Cola Enterprises voorop staat, is in eerste instantie een belangrijke rol weggelegd voor leidinggevenden en medewerkers. Zij worden hierbij ondersteund door onze gezondheidscoördinator en bedrijfsarts die als belangrijkste aandachtsgebieden verzuimbegeleiding en -preventie hebben. Bij Coca-Cola bouwen wij voortdurend aan een moderne en fl exibele onderneming om in te kunnen blijven spelen op trends en veranderingen op de markt. Om nog meer inzicht te krijgen in de behoeften van klanten en consumenten heeft Coca-Cola Enterprises in 2010 een nieuwe afdeling opgezet die zich specifi ek richt op marktontwikkelingen. Dit geeft ons handvatten om onze strategie voor de toekomst verder vorm te geven en de afzet verder te vergroten. Komend jaar gaan wij de samenwerking tussen een aantal afdelingen nog verder versterken. Zo zullen onze Sales & Marketing en Field Sales-organisatie nauwer met elkaar gaan samenwerken. Om dat te realiseren, zullen wij overgaan van een regionale Sales Center-structuur naar een kanaalgerichte structuur die ondersteund wordt met een centrale, krachtige back-offi ce. Cijfers arbeidsongevallen Arbeidsongevallen sterk gedaald. 19,50 19,50 0,57 1,36 0, Defi nitie Eg = aantal verloren werkdagen/per 100 werknemers (Dongen) Defi nitie Fg = aantal ongevallen met absentie van minimum 1 dag/per 100 werknemers (Dongen) EG FG 0,50 0,27 Een andere verandering betreft de eenduidige structuur die wij bij onze 17 productievestigingen in Europa hebben doorgevoerd. Dat doen wij om effi ciënt in te spelen op veranderingen in de markt en de organisatie klaar te maken voor groei. Door al deze veranderingen worden nieuwe functies gecreëerd, maar er zullen ook een aantal functies verdwijnen of van standplaats wijzigen. Bij dit soort veranderingstrajecten communiceren wij transparant en overleggen wij regelmatig met de werknemersvertegenwoordigers. Gemiddelde personeelsbezetting 808 0,93 0, medewerkers telt Coca-Cola in eind Dit is een stijging van 22 medewerkers ten opzichte van Coca-Cola Enterprises Coca-Cola

17 Margreet van Staalduijnen Coca-Cola, deelnemer Graduate Programme Diversiteit werkt verrijkend Diversiteit is een essentieel onderdeel van onze bedrijfsstrategie. Verscheidenheid in medewerkers maakt ons namelijk creatiever en interessanter als werkgever en leverancier. In richtte Coca-Cola Enterprises de diversiteitscouncil op. In richt deze taakgroep zich op een gelijkmatigere man-vrouw verdeling en een medewerkers namen in 2010 al deel aan de Ecodrivetraining. De overige 307 medewerkers met een leaseauto zullen de training in 2011 nog gaan volgen. Coca-Cola wil hiermee de veiligheid en het milieubewustzijn van medewerkers verhogen. grote verscheidenheid in culturele achtergronden. In 2010 kreeg de se diversiteitscouncil een nieuwe samenstelling waardoor er naast Human Resources mede werkers er nu ook medewerkers van andere afdelingen in de taakgroep zitten. In streeft Coca-Cola Enterprises naar 18% vrouwen in Eind 2010 lag dat percentage op 18%. De doelstelling is dus behaald, maar uiteraard blijft diversiteit een belangrijk aspect van ons personeelsbeleid. Vooral in de productie en in de logistieke activiteiten van Coca-Cola Enterprises blijft vanwege de aard van de werkzaam heden het aandeel van mannen groot. Bij Coca-Cola is de verhouding man/vrouw in evenwicht. Wereldwijd wordt op een structurele manier aandacht geschonken aan het ondersteunen en begeleiden van vrouwen naar topposities. Zo is er een Global Womens Leadership Council en bestaan er speciale trainingen binnen Coca-Cola University gericht op mid-level vrouwelijk talent. Ruim baan voor de ontwikkeling van talent Coca-Cola streeft ernaar talentvolle medewerkers aan te trekken en hen de kans te bieden zich verder te ontwikkelen. Jonge en getalenteerde afgestudeerden krijgen bij Coca-Cola Enterprises de kans om via het Europese University Talent Programme een intern opleidingstraject te volgen. Gedurende drie jaar leren zij alles over sales & marketing, fi eld sales en supply chain. Binnen de Benelux namen in medewerkers deel aan dit traject. Het Graduate Programme van Coca-Cola Enterprises is een super leuk en leerzaam programma. Als graduate wissel je ieder jaar van functie, waardoor je veel van de organisatie ziet en jezelf breed kunt ontwikkelen. Bovendien is het een internationaal programma en kijk je over de grenzen heen. In september 2009 ben ik gestart en in november zat ik in Parijs voor een kennismaking met de top van Coca-Cola Enterprises! Op dit moment zit ik in mijn tweede jaar van het programma. Ik ben gestart in Field Sales en ben nu aan de slag als Shopper Marketing Coordinator Home. Elke dag leer ik weer iets nieuws en dat motiveert enorm! Verder heeft Coca-Cola in de Benelux een samenwerking met 23 universiteiten en hogescholen, waarbij studenten al in een vroeg stadium kennismaken met Coca-Cola en onze bedrijfsvoering. Maatschappelijk verantwoord ondernemen neemt hierbij een centrale rol in. Afgelopen jaar hebben wij materialen voor arbeidsmarktcommunicatie aangepast en meer toegespitst op onze duurzame activiteiten. Coca-Cola vindt het belangrijk dat alle medewerkers de mogelijkheid hebben om hun eigen talenten te ontdekken en te ontwikkelen. Iedere medewerker stelt samen met zijn of haar manager een persoonlijk ontwikkelingsplan op waarin de ontwikkelgebieden ten aanzien van kennis, vaardigheden of gedrag gedefi nieerd worden. In het ontwikkelingsplan hanteren wij de regel: 70% on-the-job-training, 20% coaching en feedback en 10% traditionele opleidingen. Het ontwikkelingsplan is een levendig document. Daarnaast is er voor elke discipline een Europees opleidingsaanbod, waaruit leidinggevende en medewerker relevante trainingen kunnen kiezen. Leeftijdsopbouw Coca-Cola Enterprises Coca-Cola 20,1% 18,8% 15,7% 12,2% 13,6% 0,4% 2,5% 7,8% 6,5% 2,5% < ,5% 10,5% 5,3% Verhouding man/vrouw 82,0% Vrouw Man 42,1% 57,9% 22 is het gemiddelde aantal opleidingsuren per mede werker in het afgelopen jaar. 42,1% 31,6% 18,0% Coca-Cola Enterprises Coca-Cola Wij werven onder andere talent via Hyves Coca-Cola Enterprises is sinds kort ook te vinden op Hyves. Neem eens een kijkje op of word vriend van

18 33 Doelstelling 2020 Bekele Geleta Secretary General, IFRC (International Federation Red Cross) DEEL van de GEMEENSCHAP Serious support In 2010 doneerde Coca-Cola ruim euro aan Serious Request, de jaarlijkse inzamelingsactie van radiozender 3FM. De donatie van Coca-Cola bestond uit de opbrengsten van een grootschalige inzamelingsactie van lege statiegeldfl essen. Op verschillende manieren riepen wij mensen op mee te doen. Zo stonden in supermarkten speciale displays waar mensen hun statiegeldbon konden achterlaten en trokken Coca-Colateams het land in om mensen op te roepen hun fl essen in te leveren. Op de grote markt in Eindhoven, tegenover het glazen huis, hadden wij een grote Coca-Colatruck ingericht als ludiek inzamelpunt. ers deden massaal mee aan deze actie en zorgden zo voor een recordopbrengst. Wij willen een positieve bijdrage leveren aan de gemeenschappen waarin wij actief zijn, zowel op sociaal, economisch als op milieuvlak. In dialoog met verschillende organisaties Wij streven naar een nauwe samenwerking met brancheverenigingen, maatschappelijke organisaties en de overheid. Door regelmatig de dialoog aan te gaan, zorgen wij ervoor dat onze duurzaamheids activiteiten blijven aansluiten bij de verschillende wensen en behoeften vanuit de maatschappij. Coca-Cola is lid van de volgende organisaties: se vereniging Frisdranken, Waters, Sappen (FWS), Federatie se Levens middelen Industrie (FNLI), MVO, Vereniging Inzake Distributie en Diensten door Automaten en Apparaten (VIDA) en Stichting Retour verpakkingen. Daarnaast hebben wij partnerships met Wereld Natuur Fonds (WNF), Stichting Schoon, NOC*NSF, KVLO, Stichting Kringloop Blik, Food Policy, Go4Kids, Stichting Nedvang en CEO Convention. Start samenwerking Villa Pardoes Begin 2011 is Coca-Cola Enterprises een samenwerkingsovereenkomst gestart met Villa Pardoes. Villa Pardoes biedt kinderen met een ernstige, mogelijk levensbedreigende ziekte een gratis vakantieweek aan. Medewerkers van Coca-Cola Enterprises gaan zich de komende twee jaar op tal van manieren inspannen om de Villa, die tien jaar bestaat, ook de komende jaren een plek te laten zijn die families even de dagelijkse beslommeringen doet vergeten. Meer informatie over de Villa op: Bezoek het European Visitors Center In ons European Visitors Center in Antwerpen wordt uitleg gegeven over de geschiedenis van Coca-Cola, ontwikkelingen in technologie en productie, het ruime assortiment en onze doelstellingen voor duurzaam ondernemen. Sinds 1 januari 2010 betalen bezoekers van ons European Visitors Center met uitzondering van scholieren vijf euro entree wat integraal gaat naar een lokaal goed doel. Onze samenwerking met The Coca-Cola Company kan uitgroeien tot een van s werelds toonaangevende partnerships, zowel op zakelijk als maatschappelijk vlak, aldus Bekele Geleta, secretaris-generaal van het IFRC (International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies). Ze zal ons in staat stellen ons werkveld verder uit te breiden naar gemeenschappen over de hele wereld, zodat we mensen in nood nog beter kunnen helpen. Stel je de impact voor van wat we samen kunnen bereiken inzake hulpverlening en paraatheid in dit tijdperk waarin het aantal natuurrampen steeds toeneemt. Over de bedrijfsmuren Coca-Cola focust niet alleen zelf op duurzaam ondernemen. Wij trachten ook anderen te overtuigen om met ons mee te doen. Zo vond op 25 mei 2010 onze eerste Europese Supplier Sustainability Summit and Awards Ceremony plaats: een forum waar wij samen met onze leveranciers gezamenlijke ideeën inzake duurzaam ondernemen stimuleren. Aantal bezoekers bezoekers bezochten in 2010 het European Visitors Center gezinnen in kregen een bezoekje van een Coca-Cola kerstman die een volle Coca-Colafl es aanbood. Tevens was het mogelijk lege PET-fl essen in te leveren. Het statiegeld van de lege PET-fl essen werd gedoneerd aan Serious Request Week In actie voor Duurzaamheid Medewerkers konden workshops volgen over onze duurzaamheidsthema s. Lees er meer over op

19 III 2011 Responsibility & Sustainability Report The Netherlands IV Annual Results Beverage Portfolio Number of brands Energy Management and Climate Protection Energy - (MJ / liter) Energy Management Device (% of coolers and vending machines) N/A N/A 5.5% 12.7% 25.5% Sales volume (million Ready To Drink liters) Sugar-free beverages (% sales volume) Consumer contacts per million packaging sold Guideline Daily Amounts (GDA) (% volume) % 32% 33% 33% 36% N/A 75% 90% 95% 97% Company footprint (tons of CO 2 emissions) N/A 99, , , ,000 Active and Healthy Lifestyle Sustainable Packaging and Recycling Mission Olympic Number of participating schools Production waste ratio (gr / liter of product) Reuse and recycling in Dongen production plant % recycled waste % incinerated waste with energy recovery Water Stewardship Water usage ratio (liter per liter of product) % 35.0% 86.3% 13.7% 83.8% 16.2% 82.1% 17.9% 81.9% 18.1% Total water consumption (m 3 ) 552, , , , ,682 Wastewater (m 3 ) 303, , , , ,075 Workplace Number of employees CCE-NL Percentage of employees by gender - men - women CCE Percentage of employees by gender - men - women Fr - number of accidents with lost work time of at least 1 day per 100 employees (Dongen) Sr - number of days lost per 100 employees (Dongen) 78% 22% 46% 54% 79% 21% 53% 47% 82% 18% 54% 46% 83% 17% 46% 54% 82% 18% 42% 58% Community Investments 18,200,000 6,400,000 3,963,000 19,361,000 12,021,000 Number of visitors at European Visitors Center Coca-Cola Serious Request fundraising action 19,061 20,458 20,920 19,510 21,779 N/A 75, , , ,000

20 Coca-Cola Enterprises B.V. Public Affairs & Communications Postbus AT Rotterdam Tel Fax Mail: Coca-Cola B.V. Corporate Identity, Public Affairs & Communications Postbus AT Rotterdam Tel Fax Mail: Wij stellen het op prijs als u uw mening over dit Maatschappelijk Jaarverslag wilt geven. Dat kan via het volgende adres: maatschappelijkjaarverslag@cokecce.com. Via deze weg kunt u ook een exemplaar bestellen. U kunt schriftelijk contact met ons opnemen via het volgende adres: Coca-Cola Enterprises B.V. Public Affairs & Communications Postbus AT Rotterdam Bezoek onze website: Verantwoordelijke uitgevers: Hessel de Jong en John Brands

ENERGIE & KLIMAATBESCHERMING

ENERGIE & KLIMAATBESCHERMING Om bij te dragen aan de bescherming van het klimaat, beperken we de CO2-voetafdruk in onze gehele waardeketen. Daarbij kijken we verder dan alleen onze eigen activiteiten. Ook door nauw samen te werken

Nadere informatie

1) The Coca Cola Company

1) The Coca Cola Company 2 Inhoudsopgave 1) The Coca Cola company Pagina 4 2) Missie, Visie & Kernwaarden Pagina 5 3) Het Assortiment Pagina 6 3.1 Coca Cola Regular Pagina 7 3.2 Coca Cola Light Pagina 8 3.3 Coca Cola Zero Pagina

Nadere informatie

BEHIND THE BOTTLE. De bijdrage van Coca-Cola aan de Nederlandse economie

BEHIND THE BOTTLE. De bijdrage van Coca-Cola aan de Nederlandse economie BEHIND THE BOTTLE De bijdrage van Coca-Cola aan de Nederlandse economie Bij Coca-Cola werken 800 werknemers Coca-Cola ondersteunt,3 miljard BBP in Nederland 22% van alle banen bij frisdranken-, water-,

Nadere informatie

Mineraal- en bronwater in Nederland. Natuurzuiver, gezond en verantwoord

Mineraal- en bronwater in Nederland. Natuurzuiver, gezond en verantwoord Mineraal- en bronwater in Nederland Natuurzuiver, gezond en verantwoord Mineraal- en bronwaters zijn Uniek: Van constante kwaliteit en samenstelling Afkomstig uit wettelijk beschermde en zuivere bronnen

Nadere informatie

FOCUS ON CATEGORY: FRISDRANKEN EN SAPPEN

FOCUS ON CATEGORY: FRISDRANKEN EN SAPPEN FOCUS ON CATEGORY: FRISDRANKEN EN SAPPEN Deze catalogus betreft de uitgave 2010-2011. Niets van de uitgave 2010-2011 mag worden overgenomen of gekopieerd zonder voorafgaande toestemming van de uitgever.

Nadere informatie

Hoe kan een drankje bijdragen aan een duurzamere toekomst?

Hoe kan een drankje bijdragen aan een duurzamere toekomst? Inhoudsopgave Een blik op de toekomst 4 Ons duurzaamheidsplan 5 Een dorstlesser voor iedereen 6 Coca-Cola: één merk, meerdere bedrijven 7 Wereldwijde merken, lokaal bedrijf 8 Onze activiteiten in kaart

Nadere informatie

HET VERHAAL ACHTER HET COCA-COLA FLESJE

HET VERHAAL ACHTER HET COCA-COLA FLESJE HET VERHAAL ACHTER HET COCA-COLA FLESJE De bijdrage van Coca-Cola aan de Belgische economie en samenleving Het verhaal achter een flesje Coca-Cola omvat meer dan je op het eerste gezicht zou denken. Met

Nadere informatie

Verdiepingsbijeenkomst KIDV 25 september Stefan De Clercq

Verdiepingsbijeenkomst KIDV 25 september Stefan De Clercq Verdiepingsbijeenkomst KIDV 25 september 2014 Stefan De Clercq 1 Inhoud presentatie Spadel in vogelvlucht CSR strategie en ambities Duurzaam verpakkingsmanagement bij Spadel Learnings uit de praktijk 2

Nadere informatie

STAP 1: ANALYSE. Achtergrond van het bedrijf

STAP 1: ANALYSE. Achtergrond van het bedrijf STAP 1: ANALYSE Achtergrond van het bedrijf Coca-Cola bestaat in Nederland uit twee bedrijven: Coca-Cola Nederland maakt deel uit van The Coca-Cola Company, eigenaar van de merken, verantwoordelijk voor

Nadere informatie

BEHIND THE BOTTLE. De bijdrage van Coca-Cola aan de Nederlandse economie

BEHIND THE BOTTLE. De bijdrage van Coca-Cola aan de Nederlandse economie BEHIND THE BOTTLE De bijdrage van Coca-Cola aan de Nederlandse economie Bij Coca-Cola werken 725 werknemers Coca-Cola ondersteunt,3 miljard BBP in Nederland 21% van alle banen bij frisdranken-, water-,

Nadere informatie

Duurzaamheidsverslag 2015/2016. in Nederland

Duurzaamheidsverslag 2015/2016. in Nederland Duurzaamheidsverslag 2015/2016 in Nederland Een verfrissende blik op duurzaamheid Coca-Cola wil duurzaam ondernemen. Daar horen heldere doelstellingen bij, vastgelegd in ons duurzaamheidsplan. Het plan

Nadere informatie

Hero Benelux. Natuurlijk maatschappelijk verantwoord!

Hero Benelux. Natuurlijk maatschappelijk verantwoord! Hero Benelux. Natuurlijk maatschappelijk verantwoord! Milieubewuste inkoop Hero Benelux breidt haar inspanningen voor een duurzame inkoop van grondstoffen verder uit. We letten daarbij niet alleen op kwaliteit.

Nadere informatie

Coca-Cola Fit for. the Future Code

Coca-Cola Fit for. the Future Code Coca-Cola Fit for the Future Code Fit for the Future Code, maart 2006 02_03 Coca-Cola Fit for the Future Code Inhoud Coca-Cola: Fit for the Future! Introductie 3 Waarom deze Code en wat vragen we van jou?

Nadere informatie

Het verschil tussen de huidige situatie en de situatie 10 jaar geleden

Het verschil tussen de huidige situatie en de situatie 10 jaar geleden Klimaatimpact van de 0,5 liter PET-fles Het verschil tussen de huidige situatie en de situatie 10 jaar geleden Openbare notitie Delft, april 2011 Opgesteld door: M.M. (Marijn) Bijleveld G.C. (Geert) Bergsma

Nadere informatie

DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2011. over de activiteiten in 2010 van Coca-Cola in België en Luxemburg DUURZAAM IN ACTIE

DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2011. over de activiteiten in 2010 van Coca-Cola in België en Luxemburg DUURZAAM IN ACTIE DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2011 over de activiteiten in 2010 van Coca-Cola in België en Luxemburg DUURZAAM IN ACTIE 3 10 18 22 Inhoudsopgave Realisaties 2010 in beeld I Prestaties per jaar III Inhoudsopgave

Nadere informatie

Waardeketen Verantwoord en sociaal jaarverslag 2016

Waardeketen Verantwoord en sociaal jaarverslag 2016 Waardeketen Verantwoord en sociaal jaarverslag 2016 Mensen en kapitaal In ons dagelijks werk maken onze mensen het verschil en daarom willen we goed voor onze mensen zorgen. Opleiding en ontwikkeling vormen

Nadere informatie

Duurzaamheid. De voordelen van blikverpakkingen

Duurzaamheid. De voordelen van blikverpakkingen Duurzaamheid De voordelen van blikverpakkingen Duurzaamheid Duurzaamheid is één van de belangrijke aandachtspunten van het bedrijfsleven. Deze brochure is een initiatief van EMPAC, de organisatie van de

Nadere informatie

Frisdranken & Sappen

Frisdranken & Sappen Frisdranken & Sappen Inhoud Frisdranken en Sappen FRISDRANKEN COCA-COLA 4 PEPSI 6 DR. PEPPER 6 RAAK 7 SISI 7 FANTA 7 WATER SPA 18 CHAUDFONTAINE 18 SOURCY 20 PENAQUA 21 EVIAN 21 BAR-LE-DUC 21 ORANGINA

Nadere informatie

De hoofdvraag van mijn praktische opdracht is Coca-Cola: van medicijn tot A-merk.

De hoofdvraag van mijn praktische opdracht is Coca-Cola: van medicijn tot A-merk. Boekverslag door N. 2045 woorden 5 september 2012 5.3 38 keer beoordeeld Vak Methode Economie Economie voor jou Voorwoord. Inleiding op de hoofdvraag. De geschiedenis van Coca-Cola. Produceert de Coca-Cola

Nadere informatie

De ONBEKENDE KANT van PLASTIC. Waarom worden zoveel. producten in plastic verpakt? En wat moet er gebeuren met deze verpakking als dit afval wordt?

De ONBEKENDE KANT van PLASTIC. Waarom worden zoveel. producten in plastic verpakt? En wat moet er gebeuren met deze verpakking als dit afval wordt? De ONBEKENDE KANT van PLASTIC Waarom worden zoveel producten in plastic verpakt? En wat moet er gebeuren met deze verpakking als dit afval wordt? PLASTIC IS WAARDEVOL Tijdens de productie en gebruik EEN

Nadere informatie

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID ONZE VERANTWOORDELIJKHEID CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I Inhoud Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen 4 Maatschappelijke betrokkenheid

Nadere informatie

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen De Meeuw Nederland Industrieweg 8 Postbus 18 5688 ZG Oirschot T +31 (0)499 57 20 24 F +31 (0)499 57 46 05 info@demeeuw.com www.demeeuw.com De Meeuw en MVO Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord

Nadere informatie

Welkom bij de toolbox: T043 Duurzaam Ondernemen

Welkom bij de toolbox: T043 Duurzaam Ondernemen Welkom bij de toolbox: T043 Duurzaam Ondernemen Na deze toolbox begrijp je: Wat Duurzaam Ondernemen betekent Waarom het Belangrijk is om CO2 uitstoot te verminderen Welke Richtlijn SPIE hanteert om duurzaam

Nadere informatie

De beste apparatuur voor al uw frisse dranken

De beste apparatuur voor al uw frisse dranken De beste apparatuur voor al uw frisse dranken Vier Voordelen van Vrumona voor u Een perfecte service richting uw gasten staat bij u centraal. Daarom is het belangrijk om samen te werken met een toe leverancier

Nadere informatie

het groenste papier ter wereld spaart bomen spaart energie spaart water

het groenste papier ter wereld spaart bomen spaart energie spaart water het groenste papier ter wereld spaart bomen spaart energie spaart water 100%eco & north river écht duurzaam produceren 100%eco 100% betrouwbaar - 100% transparant Ons doel is een kleurrijk voetspoor op

Nadere informatie

HET GROENSTE PAPIER TER WERELD spaart bomen spaart energie spaart water

HET GROENSTE PAPIER TER WERELD spaart bomen spaart energie spaart water HET GROENSTE PAPIER TER WERELD spaart bomen spaart energie spaart water 100%eco & NORTH RIVER ÉCHT DUURZAAM PRODUCEREN 100%eco 100% betrouwbaar - 100% transparant Ons doel is een kleurrijk voetspoor op

Nadere informatie

Een nieuwe kijk op kunststof en rubber. Feiten & cijfers

Een nieuwe kijk op kunststof en rubber. Feiten & cijfers Een nieuwe kijk op kunststof en rubber Feiten & cijfers PRODUCTIE & PROCES -40% Economie NL 2014 bedrijven werknemers jaaromzet Innovaties en optimalisaties van de productieprocessen, hebben er in de afgelopen

Nadere informatie

NATUURLIJK VERANTWOORD

NATUURLIJK VERANTWOORD NATUURLIJK VERANTWOORD CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I V Inhoud Voorwoord Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen

Nadere informatie

Milieubeleidsverklaring

Milieubeleidsverklaring Milieubeleidsverklaring 2016 Inleiding Over Möhringer Liften BV Möhringer is een onderneming die zich richt op het ontwerpen, fabriceren, leveren en plaatsen van liftinstallaties, alsmede de nazorg in

Nadere informatie

CO₂ Prestatieladder Energiemanagement actieplan

CO₂ Prestatieladder Energiemanagement actieplan 2015 CO₂ Prestatieladder Energiemanagement actieplan Goedgekeurd door: H. van Wijk Auteurs: Y. van der Vlies & L. van Wijk Bedrijf: H. van Wijk transport- en Handtekening: aannemersbedrijf & H. van Wijk

Nadere informatie

De toekomst is dichterbij dan je denkt

De toekomst is dichterbij dan je denkt Duurzaamheid begint bij jezelf Wij stellen ambitieuze doelen voor een duurzame toekomst. Wij streven ernaar om een zo duurzaam mogelijk assortiment aan te kunnen bieden. Wij geloven in een productieketen

Nadere informatie

Duurzame sector met vooruitstrevende blik

Duurzame sector met vooruitstrevende blik BierNieuws Nummer 2 mei 2013 Informatiebulletin van Nederlandse Brouwers column Duurzame sector met vooruitstrevende blik Al decennia lang vervullen brouwerijen een belangrijke rol in de Nederlandse samenleving.

Nadere informatie

Een nieuwe kijk op kunststof en rubber. Feiten & cijfers

Een nieuwe kijk op kunststof en rubber. Feiten & cijfers Een nieuwe kijk op kunststof en rubber Feiten & cijfers PRODUCTIE & PROCES -40% Economie NL 2016 bedrijven werknemers jaaromzet Innovaties en optimalisaties van de productieprocessen, hebben er in de afgelopen

Nadere informatie

CO2 prestatieladder niveau 5

CO2 prestatieladder niveau 5 CO2 prestatieladder niveau 5 Ordina vindt duurzaam ondernemen belangrijk. Dit betekent dat Ordina in de eigen bedrijfsvoering streeft naar een goed evenwicht tussen economische, ecologische en sociale

Nadere informatie

VEELGESTELDE VRAGEN Kan ik bij jullie een aantal kratten softdrink kopen voor een feestje of evenement?

VEELGESTELDE VRAGEN Kan ik bij jullie een aantal kratten softdrink kopen voor een feestje of evenement? VEELGESTELDE VRAGEN Kan ik bij jullie een aantal kratten softdrink kopen voor een feestje of evenement? U kunt voor het kopen van grote hoeveelheden terecht bij de dichtsbijzijnde slijterij. Fernandes

Nadere informatie

Format voor het indienen van voorstellen voor ketenbrede afspraken ter verlaging van het zout-, (verzadigd) vet- en suikergehalte van voedingsmiddelen

Format voor het indienen van voorstellen voor ketenbrede afspraken ter verlaging van het zout-, (verzadigd) vet- en suikergehalte van voedingsmiddelen Format voor het indienen van voorstellen voor ketenbrede afspraken ter verlaging van het zout-, (verzadigd) vet- en suikergehalte van voedingsmiddelen Ter beoordeling door de Wetenschappelijke Advies Commissie

Nadere informatie

CO2 prestatieladder. Het CO2-verbruik reduceren binnen de gehele organisatie. Inzicht. Doelstelling CO2-reductie

CO2 prestatieladder. Het CO2-verbruik reduceren binnen de gehele organisatie. Inzicht. Doelstelling CO2-reductie CO2 prestatieladder Het CO2-verbruik reduceren binnen de gehele organisatie Inzicht De CO2-emissie (footprint) van J. van Etten Holding geeft de totale hoeveelheid CO2- productie die vrijkomt onder andere

Nadere informatie

Energiemanagement actieplan. CO2 prestatieladder

Energiemanagement actieplan. CO2 prestatieladder Energiemanagement actieplan CO2 prestatieladder Opgesteld door : Karin van Roode en Yonni van der Vlies Datum : 12 maart 2015 Versie : 1.1 Goedgekeurd door Paraaf : Harry van Roode : Datum: 12 maart 2015

Nadere informatie

Inleiding Ab van Marrewijk, directeur Wematrans

Inleiding Ab van Marrewijk, directeur Wematrans Inleiding Ab van Marrewijk, directeur Wematrans Mij is gevraagd iets te vertellen over onze pogingen om rendement in de bedrijfsvoering te verbinden met duurzaamheid. Dat is vooral een kwestie om met boerenverstand

Nadere informatie

Milieucriteria voor het maatschappelijk verantwoord inkopen van Automaten. Versie 8 april 2015

Milieucriteria voor het maatschappelijk verantwoord inkopen van Automaten. Versie 8 april 2015 Milieucriteria voor het maatschappelijk verantwoord inkopen van Automaten 1. Scope/afbakening De productgroep Automaten omvat automaten voor: warme dranken; gekoelde dranken / bronwater; snacks / snoep.

Nadere informatie

ZUINIGE ENERGIE EN KPN

ZUINIGE ENERGIE EN KPN ZUINIGE ENERGIE EN KPN KPN start op 30 oktober 2012 met nieuwe corporate campagne Het netwerk dat geeft om Nederland. Hierbij worden relevante maatschappelijke thema s belicht. In de eerste uiting, We

Nadere informatie

De zin van afvalscheiding

De zin van afvalscheiding De zin van afvalscheiding (...en de onzin die u wel eens hoort)...alles gaat toch op één hoop... Hoe zit het écht? z.o.z. Gescheiden afval blijft gescheiden Gescheiden afval blijft gescheiden Alles wat

Nadere informatie

AquaPath Module 4 DUURZAME LEVENSSTIJLEN EN WATER

AquaPath Module 4 DUURZAME LEVENSSTIJLEN EN WATER AquaPath Module 4 DUURZAME LEVENSSTIJLEN EN WATER SAMENVATTING Weet je dat de meeste van onze dagelijkse activiteiten, inclusief voedsel, kleding en reizen, een hoog waterverbruik betekenen en daarmee

Nadere informatie

Footprint 2014. Rollecate Groep. Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1

Footprint 2014. Rollecate Groep. Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Footprint 2014 Rollecate Groep Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Datum Versie Opsteller Gezien Handtekening Juni 2015 Definitief Dhr. S.G. Jonker Dhr. R. van t Hull AMK Inventis Advies en Opleiding

Nadere informatie

Jongeren winnen veel met sport GERARD DIELESSEN, ALGEMEEN DIRECTEUR NOC*NSF:

Jongeren winnen veel met sport GERARD DIELESSEN, ALGEMEEN DIRECTEUR NOC*NSF: Jongeren winnen veel met sport GERARD DIELESSEN, ALGEMEEN DIRECTEUR NOC*NSF: Met Olympic Moves bereiken en inspireren we jongeren uit het voortgezet onderwijs met de kracht van sport en dragen we actief

Nadere informatie

Veiligheid en milieu CBR Antoing

Veiligheid en milieu CBR Antoing Veiligheid en milieu CBR Antoing Feiten & cijfers 2016 01 Veiligheid en milieu CBR Antoing Feiten & cijfers 2016 Veiligheid Het doel van het veiligheidsbeleid is geen arbeidsongevallen meer te hebben.

Nadere informatie

Maatschappelijk jaarverslag 2007 Coca-Cola in Nederland

Maatschappelijk jaarverslag 2007 Coca-Cola in Nederland Maatschappelijk jaarverslag 2007 Coca-Cola in Nederland Inhoud Voorwoord 03 Coca-Cola: ons profiel 04 Ons aanbod 07 Maatschappelijk verantwoord ondernemen 08 Breed aanbod, verantwoorde aanpak 10 Kwaliteit

Nadere informatie

CO2-voetafdruk van beleggingen

CO2-voetafdruk van beleggingen CO2-voetafdruk van beleggingen Waarom meet ACTIAM de CO 2 -voetafdruk van haar beleggingen? Klimaatverandering is één van de grootste uitdagingen van de komende decennia. Daarom steunt ACTIAM het klimaatakkoord

Nadere informatie

Alles van waarde beschermen en behouden

Alles van waarde beschermen en behouden Alles van waarde beschermen en behouden Rond 2050 wonen er zo n 9 miljard mensen op onze aarde. De vraag naar water, mais, olie en metaal zal dan ook drastisch toenemen. Onze aarde is niet onuitputtelijk,

Nadere informatie

Recycling is niet iets wat we erbij doen. Het is waar we ons op baseren

Recycling is niet iets wat we erbij doen. Het is waar we ons op baseren Recycling is niet iets wat we erbij doen Het is waar we ons op baseren Recycling het zit in ons DNA Tegenwoordig heeft iedereen het over afval als hulpbron. Maar bij DS Smith Recycling is het dat ook echt.

Nadere informatie

SLOGANS & MEGATRENDS. Duurzaam ondernemen. Recycling. Cradle to grave. Bioplastics. Greenhouse gas emissions

SLOGANS & MEGATRENDS. Duurzaam ondernemen. Recycling. Cradle to grave. Bioplastics. Greenhouse gas emissions SLOGANS & MEGATRENDS Green economy Global warming Sustainability Energy consumption Cradle to cradle Biomass Duurzaam ondernemen Recycling Cradle to grave Bioplastics Greenhouse gas emissions CO 2 reduction

Nadere informatie

Duurzaamheidsverslag PALM Breweries

Duurzaamheidsverslag PALM Breweries Duurzaamheidsverslag PALM Breweries 1 Duurzaamheid bij PALM Breweries Energie en CO 2 6 Terugdringen elektriciteit- en gasverbruik 7 Gebruik van duurzame energie 8 Samenwerking in distributie 9 Beperking

Nadere informatie

Recycling is niet iets wat we erbij doen. Het is waar we ons op baseren

Recycling is niet iets wat we erbij doen. Het is waar we ons op baseren Recycling is niet iets wat we erbij doen Het is waar we ons op baseren Recycling het zit in ons DNA We beheren meer dan 5 miljoen ton aan recyclebaar materiaal en Tegenwoordig heeft iedereen het over afval

Nadere informatie

Footprint Rollecate Group. Dit document is opgesteld volgens ISO

Footprint Rollecate Group. Dit document is opgesteld volgens ISO Footprint 2016 Rollecate Group Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Datum Versie Opsteller Gezien Handtekening Mei 2017 Definitief S.G. Jonker R. van t Hull AMK Inventis Advies en Opleiding 1

Nadere informatie

Milieucriteria voor het maatschappelijk verantwoord inkopen van Automaten Versie 26 januari 2016

Milieucriteria voor het maatschappelijk verantwoord inkopen van Automaten Versie 26 januari 2016 Milieucriteria voor het maatschappelijk verantwoord inkopen van Automaten 1. Scope/afbakening De productgroep Automaten omvat automaten voor: warme dranken; gekoelde dranken / bronwater; snacks / snoep.

Nadere informatie

Groen-Punt Groep B.V.

Groen-Punt Groep B.V. Conform 3.D.1 & 3.D.2 November 2014 Groen-Punt Groep B.V. Groen-aannemingsbedrijf Punt B.V. Groen Punt Uitzendorganisatie B.V. Chroomstraat 1d 3067 GN Rotterdam INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING DEELNAME INITIATIEVEN...

Nadere informatie

Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid

Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid In 2013 zijn we van start gegaan met de implementatie van ons duurzaamheidsbeleid en onderstaand ziet u de doelstellingen uit onze duurzaamheidsverklaring en de behaalde

Nadere informatie

Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011

Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011 Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011 1 Dit is een voorproefje in druk van het digitale Cosun MVO-verslag over 2011. Wilt u meer gegevens raadplegen over wat wij zoal ondernemen met het oog op onze maatschappelijke

Nadere informatie

14 april 2013 (JF) Energie Management Actieplan 2013 1

14 april 2013 (JF) Energie Management Actieplan 2013 1 Energie Management Actieplan 2013 14 april 2013 (JF) Energie Management Actieplan 2013 1 Inhoudsopgave 6.1 Reductiedoelstellingen 3 6.2 Plan van aanpak 3 6.3 Samenvatting 6 Energie Management Actieplan

Nadere informatie

Kwantitatieve reductiedoelstelling

Kwantitatieve reductiedoelstelling CO 2 Prestatieladder Kwantitatieve reductiedoelstelling Auteur: Dhr. A.J. van Doornmalen Aspect(en): 3.B.1, 3.B.2, 4.B.1, 1.D.1 Vrijgegeven: Dhr. A.J. van der Heul Datum: 18 april 2014 Inhoudsopgave 1.0

Nadere informatie

1. Checklist: analyse van het drankenaanbod in het secundair onderwijs.

1. Checklist: analyse van het drankenaanbod in het secundair onderwijs. 1. Checklist: analyse van het drankenaanbod in het secundair onderwijs. Met deze checklist kan je het aanbod dranken op jouw school in kaart brengen. Duid aan welke dranken de school aanbiedt. Vul voor

Nadere informatie

Water 38,8 M. 1,3 miljoen. inwoners waarvan afvalwater gezuiverd werd. 102 miljoen m3. Gezuiverd water. 112 miljoen. m3 gezuiverd afvalwater

Water 38,8 M. 1,3 miljoen. inwoners waarvan afvalwater gezuiverd werd. 102 miljoen m3. Gezuiverd water. 112 miljoen. m3 gezuiverd afvalwater BELGIË EN LUXEMBURG De milieu- uitdagingen van onze klanten aangaan Omdat onze beslissingen, keuzes en acties van vandaag de wereld van morgen zullen beïnvloeden, zet Veolia Belgium & Luxembourg zich in

Nadere informatie

PORTFOLIO & SUSTAINABILITY BRAND MANAGER

PORTFOLIO & SUSTAINABILITY BRAND MANAGER #VACATURE MARKETING PORTFOLIO & SUSTAINABILITY BRAND MANAGER Van een afgelegen benzinestation in Azië tot Times Square in New York: Coca-Cola is overal. Het succesvolle bedrijf heeft een ijzersterke positie

Nadere informatie

Tussentijdse halfjaarlijkse rapportage CO2 prestatieladder, niveau 3

Tussentijdse halfjaarlijkse rapportage CO2 prestatieladder, niveau 3 Tussentijdse halfjaarlijkse rapportage CO2 prestatieladder, niveau 3 T&A-APG Dynamostraat 48 1001 NR Amsterdam T&A Bedrijvenpark Twente 305 7602 KL Almelo Laatste wijzigingen : december 2014 Versie : 1

Nadere informatie

38,6. CO 2 (ton/jr) 2014

38,6. CO 2 (ton/jr) 2014 Carbon footprint Op basis van de diverse soorten CO 2 -emissies is de totale CO 2 -emissie van Den Ouden Groep berekend. 9,8 38,6 51,6 Diesel personenwagens Diesel combo's en busjes Hybride personen wagens

Nadere informatie

Hoe voldoende. te drinken? De plaats van dranken in een gezonde levensstijl. BROCHURE_EAU_A5_NL_DEF.indd 1 13/05/09 17:42:58

Hoe voldoende. te drinken? De plaats van dranken in een gezonde levensstijl. BROCHURE_EAU_A5_NL_DEF.indd 1 13/05/09 17:42:58 Hoe voldoende te drinken? De plaats van dranken in een gezonde levensstijl BROCHURE_EAU_A5_NL_DEF.indd 1 13/05/09 17:42:58 Voldoende drinken, een gezond gebaar Waarom drinken we? Voldoende drinken is van

Nadere informatie

EBPI MVO Kwartaalrapportage

EBPI MVO Kwartaalrapportage EBPI MVO Kwartaalrapportage 2017 EBPI 088-1161800 Prinses Catharina-Amaliastraat 5 www.ebpi.nl 2496 XD Den Haag info@ebpi.nl INHOUDSOPGAVE INLEIDING... 3 EBPI & MVO... 4 ONZE KERNWAARDEN:... 4 PEOPLE...

Nadere informatie

Samen sporten met Mission Olympic De grootste schoolsportcompetitie van Nederland

Samen sporten met Mission Olympic De grootste schoolsportcompetitie van Nederland Samen sporten met Mission Olympic De grootste schoolsportcompetitie van Nederland 14393_brochure mission olympic_a4_v6.indd 1 02-09-11 17:02 Samen sporten met Mission Olympic Sporten is goed voor je gezondheid

Nadere informatie

reating ENERGY PROGRESS

reating ENERGY PROGRESS reating ENERGY PROGRESS 2012 ENERGIE EN MILIEU: Opwarming van de aarde: Drastische vermindering CO 2 -uitstoot Energie: De energiekosten fluctueren sterk en zullen alleen maar stijgen Behoud van het milieu

Nadere informatie

Kwartaalrapportage MVO Q2 2014 BAM Civiel - EXTERN

Kwartaalrapportage MVO Q2 2014 BAM Civiel - EXTERN Afdeling Procesondersteuning Kwartaalrapportage MVO Q2 2014 BAM Civiel - EXTERN Rapportnummer : CSR Q2 2014 - I Revisie : 1.0 Datum : donderdag 28 augustus 2014 Datum document 9/9/2014 BAM Civiel bv Behandeld

Nadere informatie

onderneemt maatschappelijk verantwoord

onderneemt maatschappelijk verantwoord onderneemt maatschappelijk verantwoord www.coffeefresh.nl Coffee Fresh investeert in MVO Koffie is tegenwoordig meer dan zomaar een kopje koffie. Het is een beleving waarbij wij u nét dat beetje meer bieden.

Nadere informatie

De ontwikkeling van Smart grids. Our common future. Prof.dr.ir. Han Slootweg. 30 september 2016

De ontwikkeling van Smart grids. Our common future. Prof.dr.ir. Han Slootweg. 30 september 2016 De ontwikkeling van Smart grids Our common future Prof.dr.ir. Han Slootweg 30 september 2016 Agenda Het energiesysteem Verduurzaming van het energiesysteem De energietransitie Smart Grids 2 Energievoorziening

Nadere informatie

Veiligheid en milieu CBR Lixhe

Veiligheid en milieu CBR Lixhe Veiligheid en milieu CBR Lixhe Feiten & cijfers 2016 01 Veiligheid en milieu CBR Lixhe Feiten & cijfers 2016 Veiligheid Het doel van het veiligheidsbeleid is geen arbeidsongevallen meer te hebben. Dit

Nadere informatie

1. Checklist: analyse van het drankenaanbod in het secundair onderwijs

1. Checklist: analyse van het drankenaanbod in het secundair onderwijs 1. Checklist: analyse van het drankenaanbod in het secundair onderwijs Met deze checklist kan je het aanbod dranken op jouw school in kaart brengen. Duid aan welke dranken de school aanbiedt. Vul voor

Nadere informatie

NATIONAAL VERPAKKINGSBELEID PRODUCTVERPAKKINGEN EN DUURZAME MATERIALEN ALDI BELGIË EN LUXEMBURG

NATIONAAL VERPAKKINGSBELEID PRODUCTVERPAKKINGEN EN DUURZAME MATERIALEN ALDI BELGIË EN LUXEMBURG IE E ALDI V ISS AKK I NGSM P R Ve r m i j d e n. n. Hergebruike Re c y c l e r e n. NATIONAAL VERPAKKINGSBELEID ALDI BELGIË EN LUXEMBURG Versie: juli 2019 NATIONAAL VERPAKKINGSBELEID PRODUCTVERPAKKINGEN

Nadere informatie

CBR Antoing Veiligheid en milieu. Feiten & cijfers 2017

CBR Antoing Veiligheid en milieu. Feiten & cijfers 2017 CBR Antoing Veiligheid en milieu Feiten & cijfers 2017 01 Veiligheid en milieu CBR Antoing Feiten & cijfers 2017 Duurzaamheidsverbintenissen > Naar uitmuntendheid in We engageren ons tot continue verbetering

Nadere informatie

Checklist. in het secundair onderwijs

Checklist. in het secundair onderwijs Checklist analyse van het drankenaanbod in het secundair onderwijs Met deze checklist kan je het aanbod dranken op jouw school in kaart brengen. Duid aan welke dranken de school aanbiedt. Vul voor de beschikbare

Nadere informatie

zonweringsdoeken gemaakt van planten THE FIRST SUNSCREEN FABRIC IN THE WORLD WITH CRADLE TO CRADLE CERTIFIED GOLD

zonweringsdoeken gemaakt van planten THE FIRST SUNSCREEN FABRIC IN THE WORLD WITH CRADLE TO CRADLE CERTIFIED GOLD zonweringsdoeken gemaakt van planten THE FIRST SUNSCREEN FABRIC IN THE WORLD WITH CRADLE TO CRADLE CERTIFIED GOLD M + N PROJECTEN ONTWIKKELDE EEN NIEUWE GENERATIE ZONWERINGSDOEKEN, DIE DE HUIDIGE MATERIALEN

Nadere informatie

Material Value Circle

Material Value Circle Material Value Circle Meerwaarde in de circulaire waarde keten Lonneke de Graaff Materials 2014 l.graaff@dpivalucentre.nl Inhoud DPI Value Centre Wat is de Value Circle? Waarom kijken naar de Value Circle?

Nadere informatie

Green Cleaning. Duurzaam schoonmaakonderhoud - ecologisch, economisch en ergonomisch waardevol

Green Cleaning. Duurzaam schoonmaakonderhoud - ecologisch, economisch en ergonomisch waardevol Green Cleaning Duurzaam schoonmaakonderhoud - ecologisch, economisch en ergonomisch waardevol Waarom green? Green is bij ons meer dan groen het staat voor duurzaam. HECTAS hecht nadrukkelijk veel waarde

Nadere informatie

Energie Management Actieplan

Energie Management Actieplan Energie Management Actieplan Conform 3.B.2 Op basis van de internationale norm ISO 50001 4.4.3, 4.4.4, 4.4.5, 4.4.6, 4.6.1 en 4.6.4 Veko Lightsystems International B.V. Auteur(s): T. van Kleef, Operations

Nadere informatie

Partner van duurzaamheid Duurzaamheidsbeleid Lensing Food B.V. Ruud Harmsen

Partner van duurzaamheid Duurzaamheidsbeleid Lensing Food B.V. Ruud Harmsen Partner van duurzaamheid Duurzaamheidsbeleid 2017-2018 Lensing Food B.V. Ruud Harmsen PROCEDUREHANDBOEK Bladzijde 1/7 Inhoud Over Lensing Food B.V. 2 People 3 Voedselveiligheid 3 Sociale betrokkenheid

Nadere informatie

Evaluatie CO 2 -footprint en besparingsplan CO 2 -prestatieladder 2016

Evaluatie CO 2 -footprint en besparingsplan CO 2 -prestatieladder 2016 Evaluatie CO 2 -footprint en besparingsplan CO 2 -prestatieladder 2016 Inleiding In dit document wordt de evaluatie van de CO 2 -footprint en het CO 2 -besparingsplan van SUEZ Nederland weergegeven. De

Nadere informatie

Duurzame Industrie. De ombouw van energie-intensief naar energie-efficiënt

Duurzame Industrie. De ombouw van energie-intensief naar energie-efficiënt Duurzame Industrie De ombouw van energie-intensief naar energie-efficiënt De ombouw van energie-intensief naar energie-efficiënt De verduurzaming van Nederland en van de industrie vraagt onder andere

Nadere informatie

CO 2 -reductiedoelstelling 2011-2013

CO 2 -reductiedoelstelling 2011-2013 CO 2 -reductiedoelstelling 2011-2013 Cauberg-Huygen Raadgevende Ingenieurs BV december 2011 2010.0001-15 Inleiding Cauberg-Huygen is sinds 1975 koploper in oplossingen voor de bouw- en infrasector, industrie

Nadere informatie

1. Checklist: analyse van het drankenaanbod in het basisonderwijs

1. Checklist: analyse van het drankenaanbod in het basisonderwijs 1. Checklist: analyse van het drankenaanbod in het basisonderwijs Met deze checklist kan je het aanbod dranken op jouw school in kaart brengen. Duid aan welke dranken de school aanbiedt. Vul voor de beschikbare

Nadere informatie

Lexmark s ECO-simulator helpt consumenten en bedrijven minder te printen, minder te vervuilen en tegelijk meer te besparen

Lexmark s ECO-simulator helpt consumenten en bedrijven minder te printen, minder te vervuilen en tegelijk meer te besparen Lexmark s ECO-simulator helpt consumenten en bedrijven minder te printen, minder te vervuilen en tegelijk meer te besparen Diegem, 18 augustus 2009 Lexmark International, Inc. (NYSE: LXK) heeft een ecosimulator

Nadere informatie

GREAT COFFEE MADE EASY

GREAT COFFEE MADE EASY GREAT COFFEE MADE EASY HÉt koffieconcept dat iedereen perfect past Dat is de uitdaging! We hebben goed naar uw wensen geluisterd 1... Wisselende kwaliteit De vraag naar variatie Afval Tijdrovend Ingewikkelde

Nadere informatie

P. DE BOORDER & ZOON B.V.

P. DE BOORDER & ZOON B.V. Footprint 2013 Wapeningscentrale P. DE BOORDER & ZOON B.V. Dit document is opgesteld volgens ISO 14064-1 Datum Versie Opsteller Gezien 31 maart 2014 Definitief Dhr. S.G. Jonker Dhr. K. De Boorder 2 Inhoudsopgave

Nadere informatie

AB InBev in België. InBev Belgium. Anheuser-Busch InBev. All rights reserved. 1

AB InBev in België. InBev Belgium. Anheuser-Busch InBev. All rights reserved. 1 AB InBev in België InBev Belgium 2014 1 AB InBev wereldwijd & in België Resultaten 2013 Mensen, Merken, Middelen Beste Brouwer in een Betere Wereld s Werelds leidinggevende bierbrouwer Eén van de top 5

Nadere informatie

CREATORS OF CONVEYOR BELTS TRANSPORTBANDEN VAN HOLLANDSE KWALITEIT

CREATORS OF CONVEYOR BELTS TRANSPORTBANDEN VAN HOLLANDSE KWALITEIT CREATORS OF CONVEYOR BELTS TRANSPORTBANDEN VAN HOLLANDSE KWALITEIT VOORWOORD Bandtransport Europe staat voor kwaliteit en duurzaamheid met een hoge servicegraad en betrokkenheid. Wij leveren producten

Nadere informatie

Rapportage voortgang

Rapportage voortgang Rapportage voortgang 2017-01 Project Rapportage voortgang 2017-01 Auteur Marjolein Hoefsloot Opdrachtgever Directie Hollander Techniek Datum 03-07-2017 Versie 1.0 Status Definitief Inhoudsopgave Inhoudsopgave...

Nadere informatie

Total Zero CO 2 -neutrale pakketverzending zonder extra kosten

Total Zero CO 2 -neutrale pakketverzending zonder extra kosten Total Zero CO 2 -neutrale pakketverzending zonder extra kosten Een vrijwillige en ongekende betrokkenheid. CO 2 -neutrale pakketverzending zonder extra kosten. In 2013 breidt het programma uit en kunnen

Nadere informatie

Checklist analyse van het drankenaanbod in het basisonderwijs

Checklist analyse van het drankenaanbod in het basisonderwijs Checklist analyse van het drankenaanbod in het basisonderwijs Met deze checklist kan je het aanbod dranken op jouw school in kaart brengen. Duid aan welke dranken de school aanbiedt. Vul voor de beschikbare

Nadere informatie

Energie management actieplan. Copier Groep B.V.

Energie management actieplan. Copier Groep B.V. Energie management actieplan Copier Groep B.V. Aspect van de CO 2 prestatieladder: 3.B.2. Datum: 31 maart 2015 Versie: 00 Auteur: M.J.A. Rijpert Vrijgegeven: T.J. Crum, J. Copier Voorwoord Voor u ligt

Nadere informatie

Milieu jaarverslag 2013-Q4

Milieu jaarverslag 2013-Q4 Milieu jaarverslag 2013-Q4 1. Inleiding In dit verslag worden gegevens gepubliceerd ten aanzien van energie met daaraan gekoppeld de CO 2 footprint. De dataverzameling en rapportage voor CO 2 gebeurt conform

Nadere informatie

Kwartaalrapportage MVO Q4 2014 BAM Civiel - EXTERN

Kwartaalrapportage MVO Q4 2014 BAM Civiel - EXTERN Afdeling Procesondersteuning Kwartaalrapportage MVO Q4 214 BAM Civiel - EXTERN Rapportnummer : CSR Q4 214 Versie : 1., Definitief Datum : 24-1-215 Datum document 17/8/214 BAM Civiel bv Behandeld door :

Nadere informatie

CO2 uitstoot per klant Tolheffingen per klant Lege kilometers Gereden kilometers per stop en klant Transport- of voertuigkosten per stop en klant

CO2 uitstoot per klant Tolheffingen per klant Lege kilometers Gereden kilometers per stop en klant Transport- of voertuigkosten per stop en klant Hoe kun je de race tegen de klok winnen? HOE KUN JE DE RACE TEGEN DE KLOK WINNEN? PTV. The Mind of Movement De PTV Group levert software en consultancy diensten voor transport, logistiek en geomarketing.

Nadere informatie

Cradle to Cradle - duurzaamheid staat voorop SILVER. Plafond&Wand SYSTEMEN.

Cradle to Cradle - duurzaamheid staat voorop SILVER. Plafond&Wand SYSTEMEN. Plafond&Wand SYSTEMEN Samen van idee tot werkelijkheid SILVER Cradle to Cradle - duurzaamheid staat voorop www.armstrong.nl/plafonds www.armstrong-plafonds.be Cradle to Cradle - de ingeslagen weg Cradle

Nadere informatie

Energiemanagement actieplan. CO2 prestatieladder. Datum : 17 december 2013

Energiemanagement actieplan. CO2 prestatieladder. Datum : 17 december 2013 Energiemanagement actieplan CO2 prestatieladder 2013 Opgesteld door : J. Out / B. Rodenburg Datum : 17 december 2013 Inleiding Ten behoeve van de certificering conform de CO2 prestatieladder is dit energiemanagement

Nadere informatie