Actieplan Economie Vlaardingen Samen voor Vlaardingen, waar t goed ondernemen is

Transcriptie

1 Actieplan Economie Vlaardingen 2030 Samen voor Vlaardingen, waar t goed ondernemen is samenvatting

2 Handout Actieplan Economie Vlaardingen Met het Actieplan Econimie werkt Vlaardingen aan een stad waarin het prettig ondernemen is. Een bedrijvige stad trekt arbeidskrachten aan, geeft de lokale middenstand een impuls en houdt lokale voorzieningen in stand. Vlaardingen werkt daarom aan kansen en mogelijkheden voor ondernemers om zich te vestigen of door te groeien. Haven, cleantech, maintenance en zorg hebben in onze stad de toekomst. Duurzaamheid staat daarbij hoog in het vaandel. Professionale dienstverlening, goed opgeleide arbeidskrachten, goede bereikbaarheid, een prima cultureel aanbod en een gevarieerd woningaanbod zijn belangrijkie vestigingsvoorwaarden voor bedrijven. Onderwijs, zorg, onderwijsinstellingen en de gemeente slaan de handen ineen voor Vlaardingen, de srtad waarin het prettig ondernemen is. Het Actieplan Economie komt niet uit de lucht vallen, in het coalitieakkoord kondigde het stadsbestuur al een breedgedragen economisch plan aan. Wat dit betekent? We zoeken de Vlaardingse ondernemers op en kijken wat we voor elkaar kunnen betekenen. Niet eenmalig, maar continu. Niet op basis van ad hoc-situaties, maar op basis van wederzijds vertrouwen en een gedeeld plan. Het Actieplan Economie. Een stad kan geen banen creëren, maar wel de omstandigheden beïnvloeden die de werkgelegenheid bevorderen. Daarom verbeteren we met dit Actieplan Economie de omstandigheden voor ondernemers. Zo bereiken we dat zij zich graag in Vlaardingen vestigen en er graag willen blijven. Dit moet in 2020 hebben geleid tot 10% meer banen dan nu banen in totaal. Dat is het doel. Hoe bereiken we dit? We zorgen voor goede bedrijventerreinen en plekken voor kantoren, zodat nieuwe ondernemers naar Vlaardingen komen en blijven. We maken Vlaardingen nog beter bereikbaar dan het al is. We zorgen voor onderwijs dat op onze arbeidsmarkt aansluit.we stimuleren lokaal ondernemerschap. We maken onze stad en onze economie duurzamer en innovatiever. We trekken ondernemers en publiek naar onze stad met aantrekkelijke winkels en bruisende uitgaansgebieden en we zorgen voor uitmuntende dienstverlening aan ondernemers. Zo zorgen we ervoor dat we ook in de toekomst koopkrachtige en hoogopgeleide inwoners hebben. Met het Actieplan Economie verbetert Vlaardingen de economie. Het plan laat zien waar we vandaan komen en waar we naartoe willen. Het geeft in grote lijnen aan wat tot 2030 willen bereiken. Helaas heeft niemand een glazen bol. We moeten altijd de vinger aan de pols houden van de actuele ontwikkelingen. Daarom formuleren we naast dit Actieplan Economie ieder jaar zogenoemde uitvoeringsprogramma s waarin we laten zien met welke projecten de in het Actieplan Economie beschreven doelstellingen, bereikt worden. Het is nu tijd om onze economie in een hogere versnelling te zetten. Daarvoor moeten moeten de overheid, de inwoners en het bedrijfsleven samen verantwoordelijkheid nemen. Laten we de ondernemingszin die in de Vlaardinger zit weer aanwakkeren en het ondernemerschap stimuleren! In deze handout zetten we de zeven belangrijkste onderwerpen uit het Actieplan Economie op een rij. Bij ieder onderwerp geven we aan wat we de komende jaren doen en wat het oplevert. 1. nieuwe ondernemingen en werkgelegenheid in specifieke branches De werkgelegenheid in Vlaardingen is redelijk stabiel, maar ten opzichte van vergelijkbare gemeenten heeft Vlaardingen weinig banen. Vlaardingen heeft ook al langere tijd relatief veel werkloosheid. Om te zorgen dat Vlaardingen meer in balans komt, zijn een beter ondernemersklimaat en meer banen nodig. Daarom 2 ACTIEPLAN ECONOMIE VLAARDINGEN ACTIEPLAN ECONOMIE VLAARDINGEN 3

3 moeten we nu op zoek naar nieuwe ondernemers die zich graag in Vlaardingen vestigen. We zoeken bedrijven die duurzame en kennisintensieve werkgelegenheid bieden. Daarom leggen we de rode loper uit voor bedrijven in de haven, cleantech, maintenance en zorg. Want in deze sectoren zijn de komende jaren veel mensen nodig. Het zijn bovendien vakgebieden met een mooie balans tussen maak- en kennisindustrie. Ons doel is dat Vlaardingen in 2030 voor de regio een belangrijke stad is op het gebied van kennis en innovatie. We halen de doelstellingen met een marketingplan, samenwerking met instanties zoals het Rotterdam Investment Agency en door bedrijven die water als transportmiddel gebruiken voorrang te geven bij vestiging aan een haven. Daarnaast knappen we samen met de ondernemers de bedrijventerreinen op. We bekijken of we met Vergulde Hand West een nieuw bedrijventerrein kunnen ontwikkelen. Aan de ene kant om nieuwe bedrijven aan te trekken, aan de andere kant om Vlaardingse bedrijven ruimte voor groei te bieden. Voldoende aantrekkelijke, duurzame en bereikbare bedrijventerreinen binden immers de gewenste bedrijvigheid aan de stad. Voor de vestiging van kantoren werken wij samen met de ontwikkelaar van kantorenpark Vijfsluizen. Ten slotte komt er een platform waarin ondernemers, overheid en onderwijs elkaar structureel ontmoeten om onderwijs in de regio continue af te stemmen op de lokale vraag. Wat levert dit op? De gemeente wil voor 2020 minimaal één nieuw havengerelateerd en internationaal opererend bedrijf met minimaal 200 nieuwe arbeidsplaatsen in Vlaardingen en voor 2020 de vestiging van een technisch adviesbureau. Dit levert minimaal 25 banen op hbo- of wo-niveau op en zorgt voor meer banen bij daaraan verbonden bedrijven. 2. Stimuleren lokaal ondernemerschap Voor een gezonde economie zijn vitale bedrijven nodig. Daarom is het goed dat er voortdurend nieuwe ondernemingen ontstaan. Startende ondernemers helpen en de bestaande lokale economie versterken, loont op de lange termijn. De gemeente heeft extra aandacht voor starters en zzp ers. Deze kleine ondernemingen zijn de kraamkamer van het toekomstige MKB. Om deze vernieuwing te stimuleren geeft de gemeente samen met partners zoals de Kamer van Koophandel en de Stichting Mentor startende ondernemers een zetje in de rug. Dat kan met onze contacten in het Vlaardingse bedrijfsleven en andere organisaties, maar ook met advies bij de verlening van vergunningen of de zoektocht naar passende bedrijfshuisvesting. De gemeente brengt samen met het bedrijfsleven startende en ervaren ondernemers met elkaar in contact, zodat zij van elkaars ervaring en kennis kunnen profiteren. Daarnaast gaat de gemeente samen met het onderwijs scholieren in verschillende fases van hun schoolcarrière informeren over de mogelijkheden van het ondernemerschap. Voor zzp ers zijn er in 2015 in Vlaardingen twee locaties waar ze op flexibele basis kunnen werken met andere zzp ers. In 2020 moeten dergelijke locaties 200 werkplekken bieden. Vanaf 2015 staat in alle nieuwe Vlaardingse bestemmingsplannen in welke vorm mensen aan huis kunnen werken. Het bovenstaande zorgt ervoor dat Vlaardingen in de regio Rijnmond in 2020 bij ondernemers bekend staat als een bijzonder startersvriendelijke gemeente. In 2020 is het percentage ondernemers dat na 5 jaar nog in bedrijf is, 10% hoger dan het nationale gemiddelde. Dat ambiteuze doel realiseren we met het (nog te ontwikkelen) startersbeleid, Work It Out en de Stichting Mentor. Daarnaast laten we onderzoeken wat starters in de vier kansrijke branches het hardst nodig hebben, zodat de gemeente hen het best kan helpen. De gemeente Vlaardingen en lokale ondernemers gaan meer lokaal inkopen. De ambitie is om in 2020 een kwart van de gemeentelijke inkoop te besteden bij lokale partijen. Een initiatief van lokale ondernemers waarmee op één plaats duidelijk wordt wat er lokaal te koop is, maakt dit mogelijk. 3. Stimuleren detailhandel en Vrijetijdseconomie Een aantrekkelijke stad heeft een aantrekkelijk verblijfsklimaat. Hiervoor zijn investeringen nodig in groen, voldoende vermaak en aantrekkelijke winkels, en horeca. Vlaardingen gaat verder naar compactere en completere winkelcentra. We gaan van meer naar betere meters. Want het moet beter. De treinreiziger uit Hoek van Holland of Rotterdam verbaast zich namelijk. Het lijkt wel of de tijd stil is blijven staan rond station Vlaardingen Centrum. De bezoekers, waaronder de ruim werknemers van Unilever, lopen door een niemandsland naar hun werk en vertrekken s avonds weer. De stad nodigt niet uit tot een bezoek. Dat moet en kan anders. Ook het buitengebied van Vlaardingen wordt te weinig benut en kan van meer economische betekenis zijn. Dat levert niet direct veel banen op, maar is voor de ontspanning van de bewoners belangrijk. Vlaardingen gaat door met de verbetering van de binnenstad (Vitalisering Binnenstad). We willen meer variatie en hogere kwaliteit in het horeca- en winkelaanbod. En we benutten de Vlaardingse natuur beter. Maar er komt ook een nieuwe detailhandelsnota, nieuw horecabeleid, citymarketing en toerismebeleid en we zetten kunst en cultuur in als economische katalysator. Vlaardingen is in 2020 na Rotterdam de tweede winkel- en uitgaansstad van de regio Rijnmond. In 2020 heeft Vlaardingen het aantal toeristen en dagjesmensen verdubbeld. Zij blijven 30% langer in Vlaardingen dan in Vlaardingen zorgt voor een schoner en veiliger centrum door gezamenlijke inspanning en investeringen met de lokale ondernemers in de openbare ruimte en uitstekende samenwerking tussen gemeente, politie en ondernemers. Het Vlaardingse centrum wordt schoner, heler en veiliger. De Vlaardingse binnenstad gaat nog meer bruisen dan het nu al doet, door de oprichting van een Platform Vrijetijdseconomie waarin horeca, cultuur, toerisme en kunst elkaar versterken. Vlaardingen heeft in 2020 minimaal 5 kleinschalige hotels of bed and breakfasts in het (historisch) centrum. 4. binding van jongeren, koopkrachtigen en hoogopgeleiden aan Vlaardingen Vlaardingen wordt omringd door steden met hbo s en universiteiten. Hoger onderwijs ligt binnen handbereik. Toch heeft Vlaardingen last van een braindrain. Jaarlijks vertrekken er meer jongeren uit de stad, dan dat er bijkomen. Die beweging moeten we keren. Door intensieve samenwerking tussen Overheid, Onderwijs en Ondernemers (de drie O s) zorgen we ervoor dat Vlaardingse jongeren in de buurt van hun woonplaats een passende opleiding kunnen volgen. De drie O s willen bovendien de opleidingen en stages in de regio beter laten aansluiten bij de behoefte 4 ACTIEPLAN ECONOMIE VLAARDINGEN ACTIEPLAN ECONOMIE VLAARDINGEN 5

4 van lokale ondernemingen. Verder binden we jongeren aan de stad, door de horeca en evenementen te versterken. De Vlaardinger die buiten de stad gaat studeren, moet na de studie terug willen naar onze stad. Maar dan moeten er ook woningen voor jongeren zijn. Het Actieplan Wonen en de zogenoemde gebiedsprogramma s focussen daarom ook op het binden van de jongeren, koopkrachtigen en hoogopgeleiden aan de stad. In 2015 heeft Vlaardingen een regionaal centrum voor onderwijs, overheid en ondernemers. Het centrum zorgt ervoor dat jonge Vlaardingers opgeleid worden voor banen in kansrijke branches. Het In 2030 volgen meer Vlaardingse jongeren een passende opleiding die aansluit op de vraag in de regio. In 2030 ervaren de ondernemers in Vlaardingen en de regio daar het effect van: voor bedrijven in de regio is meer bekwaam personeel lokaal beschikbaar. 5. Verbeteren gemeentelijke dienstverlening De gemeentelijke dienstverlening aan bedrijven moet perfect zijn. Op dit moment waarderen ondernemers onze dienstverlening verschillend. Bestaande ondernemers vinden de dienstverlening goed. Zij weten de weg naar de gemeente prima te vinden en waarderen de inzet van de ambtenaren. Nieuwe ondernemers beoordelen de dienstverlening minder goed. Maar volgens twee onderzoeken naar het ondernemingsklimaat in Vlaardingen boeken we vooruitgang. De scores stijgen in tevredenheidsonderzoeken zoals Bewijs van Goede Dienst, Ranking the Rules, de benchmark Publiekszaken van TNS/NIPO en de deelonderzoeken van Waar staat je gemeente.nl. Dat goede resultaat houden we vast vast en breiden we uit. De gemeente blijft deelnemen aan de relevante onderzoeken. Daarmee wordt 6 ACTIEPLAN ECONOMIE VLAARDINGEN duidelijk op welke punten het goed gaat en waar ruimte voor verbetering is. Daarnaast onderzoekt de gemeente (samen met andere gemeenten) de tevredenheid van ondernemers. Vlaardingen heeft vanaf 2015 bovengemiddeld goede dienstverlening. Dit lukt door de gemeentelijke dienstverlening beter te laten aansluiten op wat ondernemers willen. Daardoor ontstaat meer wederzijds begrip tussen ambtenaren en ondernemers. Ten slotte moet de administratieve lastendruk omlaag, de regeldruk minder en de reactie van de gemeente op verzoeken en aanvragen sneller. 6. Verduurzamen economie De schaarste van fossiele brandstoffen en grondstoffen dwingt tot nadenken over duurzaamheid. De prijs van energie stijgt bijvoorbeeld, waardoor ondernemingen alleen al voor kostenbeheersing overschakelen op alternatieve energiebronnen. Bedrijven met een duurzame bedrijfsvoering zijn beter voorbereid op de toekomst en bieden meer hoogwaardige werkgelegenheid. Vlaardingen wil deze nieuwe economie voor bestaande en nieuwe ondernemers stimuleren met onder meer duurzame bedrijventerreinen, Greendeals (een stimuleringsprogramma van de overheid) en het Programma Duurzaamheid van de gemeente. En met het verminderen van transport (door vervoer slimmer te organiseren), hergebruik en clustervorming van gelijksoortige bedrijven maakt Vlaardingen zich klaar voor de economie van de toekomst. Daarbij biedt de ligging van Vlaardingen langs de Nieuwe Waterweg geweldige mogelijkheden voor duurzaam transport over water. En Vlaardingen is een groene stad. De stad won in 2009 de prijs Groenste stad van Nederland en in 2010 Groenste stad van Europa. Dit onderstreept het duurzame imago van de stad. Deze kwaliteiten worden ingezet bij het werven van Cleantech bedrijven. In 2020 is minimaal één van de grote bedrijventerreinen van Vlaardingen voorzien van duurzame energie. Dat terrein moet uiterlijk in 2030 energieneutraal zijn. Het programma duurzaamheid van de gemeente Vlaardingen zorgt samen met het Actieplan Economie voor minimaal twee Greendeals voor 2015 met ondernemingen in Vlaardingen. 7. Verbeteren van de bereikbaarheid Een goede bereikbaarheid is een voorwaarde voor economische ontwikkeling. Of het nu per auto, fiets of openbaar vervoer is, Vlaardingen moet goed bereikbaar zijn. Vlaardingen wordt op korte termijn beter ontsloten door de aanleg van de A4 tussen Delft en Schiedam en op langere termijn met de aanleg van de Nieuwe Westelijke Oeververbinding. In 2013 wordt een mobiliteitsplatform opgericht waarin mobiliteitsvraagstukken voor de lange termijn besproken worden tussen ondernemers en gemeente. In 2014 is de verkeerssituatie bij bedrijventerrein Groot Vettenoord door een heringerichte openbare ruimte verbeterd. Daarna volgen de andere bedrijventerreinen van Vlaardingen. Het oostelijk deel van de Rivierzone is in 2030 optimaal bereikbaar vanaf de A4 via Vijfsluizen. In 2020 hebben reizigers binnen 30 minuten een groter bereik met de auto en het openbaar vervoer van en naar Vlaardingen dan in In 2020 is de bereikbaarheid van de stad en de doorstroming binnen de stad optimaal. Colofon: Dit is een uitgave van gemeente Vlaardingen. Aan de inhoud van deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend. Tekst, redactie en traffic: gemeente Vlaardingen Vormgeving: Breejen Creatieve Communicatie Druk: TBV Vlaardingen Fotografie: Ron van Rossum, Angelique van Woerkom e.a. Datum: Maart 2013 Voor meer informatie, het volledige Actieplan Economie en het bijlagenboekje kijkt u op ACTIEPLAN ECONOMIE VLAARDINGEN 7

5 Rob Olbertz, Route Director DFDS Seaways Op onze vorige locatie, we heetten nog Norfolkline, groeiden we uit ons jasje. We hebben ons oog toen op Vlaardingen laten vallen vanwege de uitstekende bereikbaarheid over land en water. De haven van Vlaardingen ligt in deze regio het meest landinwaarts. Klanten hoeven dus niet ver te rijden.