EVOLUEREN NAAR EEN HRM- GEÏNTEGREERD WELZIJNSBELEID

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "EVOLUEREN NAAR EEN HRM- GEÏNTEGREERD WELZIJNSBELEID"

Transcriptie

1 Seminarie HRM & Welzijn voor de publieke sector EVOLUEREN NAAR EEN HRM- GEÏNTEGREERD WELZIJNSBELEID HOE KPI S GENEREREN AAN DE HAND VAN EEN PRAKTISCH WELZIJNSPLAN?

2 2 (R)EVOLUTIE

3 WELZIJN Stand van zaken Welzijnswet 4 augustus 1996 Evolutie wetgeving: zuiver repressief proactief Aantal arbeidsongevallen Dynamisch risicobeheersingssysteem een aantal statements Publieke sector: plannenmaatschappij Beleidsplannen allerhande, maar deze belanden veelal in de kast Filosofie Welzijnswet: GPP = hét beleidsinstrument WG Niet dikwijls door beleidsmakers zien opstellen, gebruiken of lezen 3

4 (R)EVOLUTIE Zichzelf herhalende cyclus Om te overleven als organisatie moet je jezelf een kritische spiegel voorhouden RISICOINSCHATTING Nefaste risico s aanpakken 4

5 (R)EVOLUTIE (2) Zeebeving Sendai 2011 Gevolg: tsunami Kernramp Fukushima Risicoinschatting Bescherming tegen aardbeving Bescherming tegen overstroming Geen bescherming tegen tsunami TEPCO Ophouden met bestaan (staatseigendom) 5

6 (R)EVOLUTIE (3) DIJKVERSTERKING Oostende jarige storm Nederland jarige storm 6

7 (R)EVOLUTIE (4) RISICOINSCHATTING Risicoanalyse RA Persoonsgebonden inschatting Subjectief Risico-inventarisatie & - evaluatie RIE Objectiveren Door kwantificeren van risico s Riskmanagement RM Uw risico s gebruiken als beleidsinstrument 7

8 (R)EVOLUTIE (5) EVOLUTIE NAAR RISICOMANAGEMENT ESENER STUDIE OSHA Conclusies 85% van de managers stelt dat een werkend welzijnsbeleid een grote positieve impact heeft op de organisatie In organisaties met minder dan 150 WN s is er weinig tot geen welzijnsbeleid aanwezig Vandaar de nood aan ondersteuning door externe expertise Aanwezigheid van een intern preventieadviseur maakt een groot verschil Ook de participatie van werknemers blijkt een succesfactor te zijn Bij een sterke betrokkenheid van het hoger management (leiderschap) is er 10x meer kans op een goed Welzijnsbeleid 8

9 (R)EVOLUTIE (6) ESENER (2) Bijkomende rikkels voor aanpak Welzijnsbeleid Argumenten voor aanpak Welzijnsbeleid Grootste barrières bij aanpak Welzijnsbeleid 9

10 TOEKOMSTIGE UITDAGINGEN 10

11 UITDAGINGEN FINANCIEEL MOEILIJKE TIJDEN Economische crisis 2008 & 2011 laat zijn sporen na Gemeentekrediet/Dexia Billijke vergoeding DNB (daling bij Imewo van 6% in 2011 tov 2010) Hogere uitgaven Hogere loonuitgaven (gros vh budget LRB) Pensioenen: Herziening van financiering pensioenen vastbenoemden 2 e pensioenpijler voor contractuelen 11

12 UITDAGINGEN (2) VERDOKEN DIRECTE KOSTEN Personeelskost (opgenomen in begroting) Kost werknemer Gemiddeld 200 /dag Politie 250 /dag (cfr. Federale Politie) Afwezigheid door arbeidsongevallen Gemiddelde ernstgraad voor LRB = 0,55 Op organisatie van 100 WN s = 89 verloren dagen 89 x 200 = /jaar Ziekteverzuim Gemiddeld 5,85% België Op 100 WN s: 5,85 x 220 dagen x 200 = /jaar Daling met 0,5% betekent een winst van

13 VERDOKEN DIRECTE KOSTEN Personeelskost (opgenomen in begroting) Kost werknemer Gemiddeld 200 /dag Politie 250 /dag Afwezigheid door ongeval Vb. 50 dagen/jaar 50 x 200 = /jaar Ziekteverzuim DIRECTE KOSTEN INDIRECTE KOSTEN = 4 x Gemiddeld 5,85% België DIRECTE Op 100 WN s: 5,85 x 220 KOSTEN dagen x 200 = /jaar Daling met 0,5% betekent een winst van UITDAGINGEN (3) VERZEKERD - medische kosten - apothekerskosten - hospitalisatie - lonen / wedden (begrensd en 90%) - rentes bij BO/dodelijk ongeval -... NIET VERZEKERD - EHBO - stilstand machines - productieverlies, storingen (SO, collega s die het werk stoppen of trager werken om het voorval te bespreken) - vervangen van personen - beschadiging goederen - doorbetalen sociale lasten - AO-onderzoek - preventiemaatregelen - administratie, aangifte - boetes (o.a. door niet tijdig leveren) - imagoverlies 13 Preventie betaalt zichzelf!

14 UITDAGINGEN (4) VERGRIJZING Vergrijzing van de bevolking Hogere kosten Pensioenen OCMW-bijdragen Vergrijzing van de arbeidsmarkt Verhogen werkzaamheidsgraad Verhoging volwaardige job voor mensen op actieve leeftijd Maar demografisch is er een toekomstige inkrimping arbeidsmarkt FOD Sociale Zekerheid: Met bijna 30% werkende 50-plussers zijn het openbaar bestuur en het onderwijs de meest vergrijsde sectoren. Zij zullen geconfronteerd worden met een nakende golf van natuurlijk verloop. Komende decennia instroom < uitstroom 14

15 UITDAGINGEN (5) BRON: 15

16 16 UITDAGINGEN (6)

17 UITDAGINGEN (7) WERKBAARHEIDSGRAAD Sociaal Economische Raad Vlaanderen Werkbaarheidsmonitor Conclusies Lichte stijging van werkbaarheidsgraad tussen 2004 &

18 UITDAGINGEN (8) WERKBAARHEIDSGRAAD Conclusies (2) Werkbaarheidsrisico s 18

19 UITDAGINGEN (9) WERKBAARHEIDSGRAAD Conclusies (3) Benchmark Vlaanderen algemeen 19

20 UITDAGINGEN (10) WAR FOR TALENT GET Studie VOKA, TRENDS & KNACK 4/5 werkzoekenden denken dat ondernemingen talent probeert te binden door retentiebeleid (eigenlijk dus KEEP ipv GET) 72% werkzoekenden vindt dat te weinig ondernemingen strategisch omgaan met HR-beleid KEEP Jobhoppen Studie Jobat leerde dat binnen de publieke sector 35% van plan is een andere job te zoeken 20

21 UITDAGINGEN (11) WAR FOR TALENT De huidige/toekomstige werknemer kiest zijn werkgever en niet meer andersom 21

22 UITDAGINGEN (12) NIEUWE LEGISLATUUR OPMAAK MEERJARENPLAN SAMENWERKINGEN GEMEENTE-OCMW ECG-enquête: Eerder beperkt op dit moment: ca 25% Wel reeds een meerderheid waar OCMW-voorzitter toegevoegd schepen is: ca 73% Grootste samenwerking qua Welzijn op het Werk (interne preventieadviseur): 36% Bron: Gemeenschappelijke boekhouding RPR 22

23 UITDAGINGEN (13) BELEIDS- & BEHEERSCYCLUS COPERNICUS-hervorming No way back sinds 2000 Verbeteren kwaliteit dienstverlening TIMING BBC in werking vanaf financieel boekjaar /1/2011: 45 BESTUREN (gemeenten, OCMW s, provincies) 1/1/2012: 42 BESTUREN 1/1/2013: 171 BESTUREN ANNO EIND 2012 OMGEVINGSSCANS CAF-ANALYSES (Common Assessment Framework) EFQM-MODEL (European Foundation for Quality Management) 23

24 24 TWEESPRONG

25 WELZIJNSVISIES VISIE 1 - REACTIEF GEEN ECHT WELZIJNSBELEID AANWEZIG KENMERKEN Bewust of onbewust Welzijn wordt gelijkgesteld met veiligheid Andere disciplines (gezondheid, ergonomie, hygiëne, psychosociale aspecten) worden stiefmoederlijk behandeld Vakjesmentaliteit (volledige verantwoordelijkheid ligt bij intern preventieadviseur) HL (Hiërarchische Lijn) eerder afwachtend ipv voortrekker Intern preventieadviseur dikwijls een bijkomende taak (niet voorzien op organigram) Zonder meer volgens de letter van de wet TOEKOMST Weinig toekomstperspectief, zeker met de uitdagingen die voor ons liggen Zal een last blijven (ook financieel) 25

26 WELZIJNSVISIES (2) VISIE 2 PROACTIEF WELZIJNSBELEID = EEN VAN DE KERNWAARDEN VAN UW ORGANISATIE KENMERKEN Welzijn vormt een rode draad (vb. agendapunt op het MAT) Alle disciplines worden evenwaardig behandeld Dienstoverschrijdend HL (inclusief CBS) kent en vervult zijn taken & verantwoordelijkheden HL (Hiërarchische Lijn) fungeert als voorbeeldfunctie Iedereen wordt betrokken bij het beslissingsproces (overlegmodel) Intern preventieadviseur is volop gekend, gesteund & bevraagd Intern preventieadviseur is gedefinieerd in personeelsplan & krijgt de nodige tijd Volgens de filosofie van de wet TOEKOMST Welzijn als hoeksteen van het beleid zal de uitdagingen tot een goed einde brengen Welzijn is een investering 26

27 WELZIJNSVISIES (3) DE KEUZE IS AAN U 27

28 WELZIJNSVISIES (4) OF TOCH NIET GEDWONGEN (R)EVOLUTIE NAAR HRM-GEÏNTEGREERD WELZIJNSPLAN WETTELIJKE VERPLICHTINGEN = STRIKTE MINIMUM Moeten zonder meer uitgevoerd worden Moet niet meer door management (mandatarissen & ambtenaren) opgevolgd worden In concreet actieplan (zeg maar oud globaal preventieplan) Alle disciplines worden evenwaardig behandeld WELZIJNSPLAN Overstijgt globaal preventieplan (GPP is er onderdeel van) Legt een beperkt aantal SMART-doelstellingen op: Specifiek Meetbaar Aanvaardbaar Realistisch Tijdsgebonden 28

29 29 INZETBAARHEID

30 INZETBAARHEID HRM-GEÏNTEGREERDE AANPAK SECUREX HEALTH & SAFETY Klassieke werking Externe Dienst Preventie & Bescherming overstijgen Continu verbeterproces, maar basisgedachte blijft WERKNEMERS INZETBAAR HOUDEN WIN-WIN Als WN zich goed in zijn vel voelt, zal hij beter functioneren & eerder geneigd zijn te blijven Organisatie is gebaat bij volledige bezetting Collega s zijn hier ook bij gebaat Uw externe klanten dus ook 30

31 31 INZETBAARHEID (2)

32 INZETBAARHEID (3) PROCESSCHEMA INZETBAARHEID 32

33 33 DOELSTELLINGEN

34 DOELSTELLINGEN METEN = WETEN VOORZICHTIG MET CIJFERS! 1 =? 34

35 DOELSTELLINGEN 0 = 0 35

36 DOELSTELLINGEN 1 x 0 = 7 x 0 36

37 DOELSTELLINGEN 1 x (1-1) = 7 x (1-1) 37

38 DOELSTELLINGEN 1 x (1-1) = 7 x (1-1) 38

39 DOELSTELLINGEN 1 = 7 39

40 DOELSTELLINGEN (2) KEY PERFORMANCE INDICATOREN KENMERKEN Meten van doelstellingen binnen een referentiekader Kijkt naar het verleden Eigenlijk dus geen toekomstvoorspeller Dilemma: Niet te veel KPI s bepalen (overzicht, werklast) Niet te weinig KPI s bepalen (neveneffect: verwaarlozing niet-gedefinieerde aspecten) VOORBEELDEN Aantal arbeidsongevallen per periode Gemiddelde leeftijd van personeelsleden die op pensioen gaan Aantal langdurig afwezigen door overbelasting locomotorisch stelsel/totaal aantal personeelsleden Ziekteverzuim (%) 40

41 DOELSTELLINGEN (3) KEY RISK INDICATOREN KENMERKEN Ontstaan in financiële wereld (na bankencrisis 2008) Houdt rekening met het risico van de SMART-doelstelling Kijk op de toekomst, dus sterker als instrument voor risicomanagement Rekening houden met de haalbaarheid (ROI), reeds bij het bepalen van de KRI VOORBEELDEN Het aantal werknemers met kritische vaardigheden dan binnen bepaald aantal jaar met pensioen gaat. De verhouding van oudere werknemers tov totaal aantal werknemers. Tendens in klachten van klanten (burgers): geeft een beeld over de kwaliteit van de dienstverlening Tendens in medewerkersmotivatie: wantrouwen & frustraties omdraaien kost veel tijd & moeite Verloop van positief geëvalueerde personeelsleden 41

42 DOELSTELLINGEN (4) SAFETY PERFORMANCE INDICATOREN KENMERKEN Eigenlijk een KPI, maar toegespitst op health & safety Ontstaan in procesveiligheid, maar perfect toepasbaar voor andere disciplines VOORBEELDEN Communicatie: frequentie van veiligheidsvergaderingen. Frequentie van TBM Feedback: aantal werknemers die geëvalueerd worden op veiligheid. Aantal beantwoorde of gevolgde verbeteringsvoorstellen tov van totaal aantal (%) Probleemidentificatie: aantal werkplaatsobservaties per periode. Aantal uitgevoerde arbeidsongevalanalyses tov totaal aantal arbeidsongevallen (%) Veiligheidspromotie: aantal veiligheidsvergaderingen bijgewoond door hoger management. Aantal opleiding aangaande veiligheid Verantwoordelijkheid: % van uitgevoerde preventiemaatregelen binnen voorziene tijd Veiligheidsbewustzijn: % aanwezigheden op veiligheidsvergaderingen 42

43 DOELSTELLINGEN (5) POSITIVE PERFORMANCE INDICATOREN KENMERKEN Maatstaf voor de acties die een organisatie nam om doelstellingen te bereiken Meet dus de acties (werkplaatsobservaties, opleidingen) ARE WE DOING THINGS RIGHT? Niet de effecten (aantal arbeidsongevallen) ARE WE DOING THE RIGHT THINGS? VOORBEELDEN Risicomanagement: % gerapporteerde incidentonderzoeken. % uitgevoerde werkplaatsobservaties Uitvoering: % uitgevoerde preventiemaatregelen. % uitgevoerde verbetervoorstellen Participatie: % uitgevoerde vergaderingen met veiligheid op agenda. % aanwezigheden op dergelijke vergaderingen. Aanbreng nieuwe agendapunten aangaande veiligheid 43

44 DOELSTELLINGEN (6) WHAT S IN A NAME WELKE INDICATOR EIGENLIJK OM HET EVEN HOE JE HEM NOEMT ALS UW INDICATOR MAAR SMART IS VOOR UW ORGANISATIE ONMOGELIJK VOLLEDIG ONAFHANKELIJK TE ZIEN VAN MENSELIJKE BEÏNVLOEDING DUS TE BEPALEN OP BASIS VAN UW RISICOMANAGEMENT (WELZIJN) TE BEPALEN DOOR DE JUISTE MENSEN BINNEN UW ORGANISATIE (PARTICIPATIE ALLE BETROKKENEN) NIET OVERDRIJVEN IN AANTAL WAAR? ZEKER TE DEFINIËREN OP HET HOOGSTE NIVEAU (MANAGEMENT) OOK NIET VERWAARLOZEN OP ALLE LAGERE ECHELONS HL maatregelen WN effecten 44

45 DOELSTELLINGEN (7) VISUALISEREN VOOR ELKE NIVEAU HULPMIDDELEN (TOOL, DASHBOARD) 45

46 46 CONCLUSIE

47 CONCLUSIE TOEKOMST VAKJESMENTALITEIT ZAL NEFAST ZIJN DOMEINOVERSCHRIJDEND WERKEN = VEREISTE HRM & WELZIJN VORMEN EEN GEHEEL UW WERKNEMERS (HUIDIGE & AANSTAANDE) = INTERNE KLANT ZAL AANPASSINGEN VRAGEN => CULTUURWIJZIGING BEPALENDE FACTOREN LEIDERSCHAP BETROKKENHEID WN GEDRAG BETROKKENEN 47

48 Gewenst gedrag TENDENSEN (1) GEDRAG BEHAVIOUR BASED SAFETY Positieve Bekrachtiging (De Ik Wil -Kromme) Compliance Performance Negatieve Bekrachtiging - (de Ik Moet - Kromme) Tijd 48

49 TENDENSEN (2) NUDGES TIJD VAN KLEINE VERANDERINGEN SAMEN WERKEN AAN VERBETERING VIA KLEINE STAPJES 49

50 TENDENSEN (3) CULTUUR BETROKKENHEID/IMPACT 50

51 TENDENSEN (4) RISICOHOMEOSTASE RISICOGEDRAG VOOR & NA INVOEREN VAN EXTRA MAATREGELEN RISICOHOMEOSTASE = EFFECT WAARBIJ WE DE NEIGING HEBBEN ONS GEDRAG AAN TE PASSEN ALS REACTIE OP WAARGENOMEN RISICOVERANDERINGEN STREVEN NAAR OPTIMAAL RISICONIVEAU BEÏNVLOEDINGSFACTOREN: Zelf invloed kunnen uitoefenen Acceptatie als gevolg van eigen fout tov anderen Vrijwillige blootstelling Eigen ervaringen 51

52 OPPORTUNITEIT ROP RETURN ON PREVENTION STUDIE VAN EU-OSHA & DGUV 52

53 53 SECUREX

54 SECUREX (2) H&S online Toekomstige IPA = manager Volledig online softwarepakket voor opvolging van risicomanagement (unicum) Gezondheidsbeleid Gezondheidscoaches Gratis fruit op werkvloer via fiscus (vrijgesteld sociaal voordeel & beroepskosten) Werkgelegenheidsplan voor oudere werknemers (45+) CAO 104 (momenteel niet voor publieke sector) 54

55 CONCLUSIE INSTINKER DELEN DOOR 0 = ONEINDIG TYPEREND VOOR DEZE TIJDEN IS NIET DE VERANDERING, MAAR DE SNELHEID VAN VERANDERING AFWACHTEN IS DUS ABSOLUUT NEFAST, DE TIJD VAN HANDELEN IS 55

56 BEDANKT! DIRK VAN DE WALLE Senior Consultant Health & Safety - Preventieadviseur Ingenieur niveau

Workshop Duurzame Inzetbaarheid

Workshop Duurzame Inzetbaarheid Workshop Duurzame Inzetbaarheid INZETTEN OP INZETBAARHEID WELZIJNSWIJZER DIRK VAN DE WALLE, SENIOR CONSULTANT, PREVENTIEADVISEUR, INGENIEUR NIVEAU 1 SECUREX HEALTH & SAFETY AGENDA WAT? WAAROM? WIE? HOE?

Nadere informatie

Naar een optimale relatie tussen mens en werk

Naar een optimale relatie tussen mens en werk Naar een optimale relatie tussen mens en werk Wij optimaliseren de mens-werkrelatie In een veranderende omgeving kan uw bedrijf of organisatie niet achterblijven. Meer dan ooit wordt u uitgedaagd om de

Nadere informatie

Welzijn op het Werk. Johan Lowettte

Welzijn op het Werk. Johan Lowettte Welzijn op het Werk Johan Lowettte Welzijn op het Werk 1 Wie? Afdeling WELZIJN 40 professionals Preventieadviseurs (17) Domeinverantwoordelijken Ergonomie Gezondheid Psychosociale aspecten Hulpverleners

Nadere informatie

Veiligheid = Mensenwerk

Veiligheid = Mensenwerk v2 Prebes Hooglede-Gits 22/01/2013 VEILIGHEID PREVENTIE WELZIJN KWALITEITSVOL ANDERS 1 Veiligheid = Mensenwerk Koen Claerbout Preventieadviseur / bachelor toegepaste psychologie Goswinstraat 14 8570 Vichte

Nadere informatie

Het kader van het Welzijn op het Werk Toelichting bij de wet van 4 augustus 1996

Het kader van het Welzijn op het Werk Toelichting bij de wet van 4 augustus 1996 Het kader van het Welzijn op het Werk Toelichting bij de wet van 4 augustus 1996 Welzijnsdag 12 november 2012 1 Inhoudsopgave Korte schets wetgeving De risicoanalyse Preventiemaatregelen Rolverdeling in

Nadere informatie

VEILIGHEID EN GEZONDHEID VAN HET PERSONEEL De bestuurder als verantwoordelijk werkgever Vroeger veiligheid & gezondheid = beperkte invulling Nu welzijn = ruime invulling PROGRAMMA: Welzijn op het werk

Nadere informatie

Leve de verzuimcultuur?

Leve de verzuimcultuur? Leve de verzuimcultuur? (2005). Het absenteïsme in België 2005. Kosten, benchmarks, medische redenen en personeelstevredenheid. Het aandeel werknemers dat zich niet heeft ziek gemeld, is in 2005 met 4%

Nadere informatie

ONTHAAL EN BEGELEIDING VAN BEGINNENDE WERKNEMERS

ONTHAAL EN BEGELEIDING VAN BEGINNENDE WERKNEMERS ONTHAAL EN BEGELEIDING VAN BEGINNENDE WERKNEMERS Nadine Gilis juriste FOD werkgelegenheid, arbeid en sociaal overleg Directie humanisering van de arbeid Afdeling normen Doelstelling De mogelijkheden van

Nadere informatie

Beleidsplanning en opvolging G2020

Beleidsplanning en opvolging G2020 Beleidsplanning en opvolging G2020 Kader opleiding Streefdoel van nieuwe BBC-wetgeving = meer resultaatsgericht werken een aantal wettelijke en organisatorische maatregelen Koppeling van strategie, financiën

Nadere informatie

Opstellen GPP en JAP op basis van verslagen. Els Fias

Opstellen GPP en JAP op basis van verslagen. Els Fias op basis van verslagen Els Fias GPP: Globaal PreventiePlan JAP: JaarActiePlan Wettelijke instrumenten bij de organisatie van de preventie in elke onderneming of instelling Vereisen een zorgvuldige, methodische

Nadere informatie

Agoria in the picture Welzijn op het Werk

Agoria in the picture Welzijn op het Werk Agoria in the picture Welzijn op het Werk FEDERATIE VAN DE TECHNOLOGISCHE INDUSTRIE de grootste sectorale werkgeversfederatie in België komt op voor de belangen van de ondernemingen uit de technologische

Nadere informatie

Maandag 7 december 2015

Maandag 7 december 2015 Federale Overheidsdienst Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg Algemene directie Humanisering van de Arbeid Nationaal Opleidingscentrum 249 ste seminarie Van risicoanalyse tot psychosociaal welzijnsbeleid:

Nadere informatie

Duurzaam gezondheidsbeleid op het werk: strategie voor de toekomst?

Duurzaam gezondheidsbeleid op het werk: strategie voor de toekomst? Duurzaam gezondheidsbeleid op het werk: strategie voor de toekomst? Vannyvel Joeri, Stafmedewerker Gezond werken 1 Vlaams Instituut voor Gezondheidspromotie en Ziektepreventie vzw (VIGeZ) Expertisecentrum

Nadere informatie

Psychosociale risico s. Hoe kan Securex u ondersteunen?

Psychosociale risico s. Hoe kan Securex u ondersteunen? Psychosociale risico s Nieuwe wetgeving Hoe kan Securex u ondersteunen? Inhoudstafel De nieuwe wetgeving 1. Toepassingsgebied 2. Wat zijn psychosociale risico s? Welke maatregelen moet de werkgever treffen?

Nadere informatie

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie DEEL ARMOEDEBESTRIJDING Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie Actie 1 : Het OCMW zorgt er, zelfstandig of

Nadere informatie

Preventie van Psychosociale Risico s op de Werkvloer. Wet, Wat en Hoe? Bart Vriesacker Psychosociaal departement

Preventie van Psychosociale Risico s op de Werkvloer. Wet, Wat en Hoe? Bart Vriesacker Psychosociaal departement Preventie van Psychosociale Risico s op de Werkvloer Wet, Wat en Hoe? Bart Vriesacker Psychosociaal departement Inhoudsopgave Psychosociale risico s? De nieuwe wetgeving De psychosociale risicoanalyse

Nadere informatie

Beleidsplanning in Geel. Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel?

Beleidsplanning in Geel. Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel? Beleidsplanning in Geel Welke plaats heeft gezondheid in dit geheel? Geel sterk stijgend aantal inwoners - 2013: 38.238 (+ 13,5% t.o.v. 2000) grote oppervlakte: stedelijke kern landelijke deeldorpen

Nadere informatie

De gevolgen van een arbeidsongeval. Tom Dauwen Preventieadviseur Belfius Insurance Belgium

De gevolgen van een arbeidsongeval. Tom Dauwen Preventieadviseur Belfius Insurance Belgium De gevolgen van een arbeidsongeval Tom Dauwen Preventieadviseur Belfius Insurance Belgium t is snel gebeurd... Voorbeeld Dit is het verhaal van Mark. Mark is 23 jaar en ongeschoold arbeider. Hij is al

Nadere informatie

FIT en GEZOND op het WERK

FIT en GEZOND op het WERK FIT en GEZOND op het WERK Katrien Bruyninx Prevent Lummen 18 september 2013 Prevent Prevent-Factory A solutions provider Tailor made support of companies and organisations Prevent-Academy Training centre

Nadere informatie

Duurzame sociale Balans

Duurzame sociale Balans Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de

Nadere informatie

Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie?

Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie? Discussieforum Productie Rapportering Deel uw ervaringen en leer uit die van anderen! Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie? Johannes Cottyn, XiaK-UGent Doelstelling van de presentatie

Nadere informatie

Coachen van talenten

Coachen van talenten Coachen van talenten In de opleiding willen we het vertrouwen en de competenties van leidinggevenden (in spe) aansterken in het coachen en begeleiden van hun medewerkers: Deel 1: Basiskader - Creatie van

Nadere informatie

Duurzame sociale Balans

Duurzame sociale Balans Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de

Nadere informatie

Duurzame sociale Balans

Duurzame sociale Balans Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de

Nadere informatie

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015 Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden

Nadere informatie

VEP Studiedag 2009: Plaats en rol van indicatoren bij beleidsnota s, beheersovereenkomsten en convenanten. Gelijkenissen en verschillen.

VEP Studiedag 2009: Plaats en rol van indicatoren bij beleidsnota s, beheersovereenkomsten en convenanten. Gelijkenissen en verschillen. VEP Studiedag 2009: Plaats en rol van indicatoren bij beleidsnota s, beheersovereenkomsten en convenanten. Gelijkenissen en verschillen. In welk breder verhaal passen de indicatoren waarmee jullie werken?

Nadere informatie

Toelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019. Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken

Toelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019. Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken Toelichting bij de nota Opvolging van doelstellingen in de regeerperiode 2014-2019 Dieter Vanhee Departement Bestuurszaken Infosessie ondernemingsplan 12 januari 2015 Regeerakkoord 2014-2019 We verminderen

Nadere informatie

WELKOM Ten Huize van UZ Gent

WELKOM Ten Huize van UZ Gent Absenteïsme WELKOM Ten Huize van UZ Gent 15 DECEMBER 2015 HEALTH & SAFETY Proces van uitval en werkhervatting Asbenteïsme HEALTH & SAFETY 3 Onze visie missie Duurzame Inzetbaarheid Asbenteïsme HEALTH &

Nadere informatie

RI&E Wat, waarom en hoe?

RI&E Wat, waarom en hoe? RI&E Wat, waarom en hoe? FEBEM / FEGE 4 juni 2012 Rik Brebels Corporate Advisor SHEQ van Gansewinkel Groep 1 Inhoud 1. RI&E 2. Taak Risico Analyse TRA 3. Plan van aanpak RI&E RI&E = Risico-inventarisatie

Nadere informatie

Meten van psychosociaal welzijn

Meten van psychosociaal welzijn Meten van psychosociaal welzijn Welzijn meten op verschillende niveau s: verschillende doelstellingen Wettelijk verplicht Objectiveren en evalueren Dynamisch beleid 2 3 golven in analyse psychosociaal

Nadere informatie

Duurzame sociale Balans

Duurzame sociale Balans Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de

Nadere informatie

Enkele kerncijfers mbt ziekteverzuim Enkele stellingen Geïntegreerde gedragsmatige verzuimaanpak Modulaire opbouw

Enkele kerncijfers mbt ziekteverzuim Enkele stellingen Geïntegreerde gedragsmatige verzuimaanpak Modulaire opbouw Inhoud Geïntegreerde,gedragsmatige aanpak van verzuim Enkele kerncijfers mbt ziekteverzuim Enkele stellingen Geïntegreerde gedragsmatige verzuimaanpak Modulaire opbouw 2 Totale kost ziekteverzuim in 2008

Nadere informatie

De RATOG en RATOG- KMO Het screenen van de belangrijkste risicofactoren voor ongewenst gedrag op het werk. Elfi Baillien en Hans De Witte

De RATOG en RATOG- KMO Het screenen van de belangrijkste risicofactoren voor ongewenst gedrag op het werk. Elfi Baillien en Hans De Witte De RATOG en RATOG- KMO Het screenen van de belangrijkste risicofactoren voor ongewenst gedrag op het werk Elfi Baillien en Hans De Witte Overzicht 1. Doelstelling 2. Resultaat 3. Wijze van invullen 4.

Nadere informatie

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan

Nadere informatie

WERKHERVATTING NA EEN LANGDURIGE AFWEZIGHEID OM MEDISCHE REDENEN. Hilde De Man Preventieadviseur Psychosociale Aspecten Idewe

WERKHERVATTING NA EEN LANGDURIGE AFWEZIGHEID OM MEDISCHE REDENEN. Hilde De Man Preventieadviseur Psychosociale Aspecten Idewe WERKHERVATTING NA EEN LANGDURIGE AFWEZIGHEID OM MEDISCHE REDENEN Hilde De Man Preventieadviseur Psychosociale Aspecten Idewe WAAROM AANDACHT VOOR LANGDURIG VERZUIM? (1) Psychische stoornissen en musculoskeletale

Nadere informatie

Afgeschreven op 45? Ik dacht het niet!

Afgeschreven op 45? Ik dacht het niet! Afgeschreven op 45? Ik dacht het niet! Vooroordelen wegnemen en ondersteunende HR-acties opzetten Annemie Salu R&D SD Worx Wie weet wat dit betekent? Wie kent het verband tussen deze beide voorwerpen?

Nadere informatie

Arborisico s bij politie (Nederland) Arbeidsveiligheid als opdracht voor de werkgever. Morele plicht

Arborisico s bij politie (Nederland) Arbeidsveiligheid als opdracht voor de werkgever. Morele plicht Arbeidsveiligheid als opdracht voor de werkgever Arborisico s bij politie (Nederland) 16 juni 2008 Centrum voor Politiestudies HCP Piet RECOUR Sectiechef Arbeidsveiligheid Vlaanderen Federale Politie Morele

Nadere informatie

Wat is Ergonomie. Inhoud. Een veelzijdig antwoord 17-11-2013. Studiedag - Werk aanpassen aan de Mens

Wat is Ergonomie. Inhoud. Een veelzijdig antwoord 17-11-2013. Studiedag - Werk aanpassen aan de Mens Studiedag - Werk aanpassen aan de Mens Wat is Ergonomie Een veelzijdig antwoord Dirk Delaruelle, Eur. Erg., MD Mensura EDPBW Diensthoofd Departement Ergonomie dirk.delaruelle@mensura.be nhoud De klant

Nadere informatie

Secundaire en tertiaire aspecten van een welzijnsbeleid : Wat en Wie?

Secundaire en tertiaire aspecten van een welzijnsbeleid : Wat en Wie? Secundaire en tertiaire aspecten van een welzijnsbeleid : Wat en Wie? Huget Désiron Eur.ergonome ergotherapeute Drs. Arbeid & Gezondheid ACT Désiron bvba Even voorstellen Arbeids Consulting Team Sinds

Nadere informatie

Burn-out Definitie, wetgeving en aanpak

Burn-out Definitie, wetgeving en aanpak Burn-out Definitie, wetgeving en aanpak In de beperking toont zich eerst de ware meester (Goethe) Inhoud BURN OUT: DEFINITIE NIEUWIGHEDEN IN DE WETGEVING 3 PREVENTIEVE AANPAK 4 AZERTIE: INTEGRALE AANPAK

Nadere informatie

Waarom aandacht schenken aan verzuim?

Waarom aandacht schenken aan verzuim? Draag Zorg voor Uw Zorg Zorg voor Uw Talent Preventie: kost of investering Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Waarom aandacht schenken aan verzuim?

Nadere informatie

Krijg grip op verzuim

Krijg grip op verzuim Aon Risk Solutions Health & Benefits Corporate Wellness Krijg grip op verzuim Aon verzuimadvies Risk. Reinsurance. Human Resources. Krijg grip op verzuim Er zijn verschillende redenen waarom het belangrijk

Nadere informatie

Rol van de afdeling RISICOBEHEER van de externe dienst! Jos Schockaert

Rol van de afdeling RISICOBEHEER van de externe dienst! Jos Schockaert Rol van de afdeling RISICOBEHEER van de externe dienst! Jos Schockaert 25, 26 november 2009 Inleiding 2008: Jubileumjaar - 10 jaar IDPBW en EDPBW - Symposium Co-prev. - Toekomstvisie in 10 krachtlijnen

Nadere informatie

Interne audit in de FOD Mobiliteit en Vervoer

Interne audit in de FOD Mobiliteit en Vervoer Interne audit in de FOD Mobiliteit en Vervoer Josiane Van Waesberghe FOD Mobiliteit en Vervoer Studiedag Modernisering van de Controlepiramide Instituut van de Overheid 12 mei 2005 FOD Agenda Agenda Huidige

Nadere informatie

Emilie Dequeker Guy Verbrugghe Frederik Librecht

Emilie Dequeker Guy Verbrugghe Frederik Librecht Welkom 22 mei 2014 Absenteïsmebeleid b Emilie Dequeker +32 479 66 04 66 emilie.dequeker@securex.be Guy Verbrugghe +32 477 79 50 43 guy.verbrugghe@securex.be Frederik Librecht +32 479 90 32 91 frederik.librecht@securex.be

Nadere informatie

De 6 best hanteerbare KPI s in de schoonmaak

De 6 best hanteerbare KPI s in de schoonmaak De 6 best hanteerbare KPI s in de schoonmaak en de link met kritieke succesfactoren KPI s in de schoonmaak Margriet van Dijken Heel kort nog de theorie van KPI s in de schoonmaak Er gaat tegenwoordig geen

Nadere informatie

Reflectiegesprek: toekomstbeelden

Reflectiegesprek: toekomstbeelden 1 Reflectiegesprek: toekomstbeelden 1. Mastercampussen: nog sterkere excellente partnerschappen in gezamenlijke opleidingscentra (VDAB West-Vlaanderen) 2. Leertijd+: duaal leren van de toekomst (Syntra

Nadere informatie

ROL VAN WERKGEVER EN RELATIE MET PREVENTIEDIENST VOOR EEN SUCCESVOL PREVENTIEBELEID

ROL VAN WERKGEVER EN RELATIE MET PREVENTIEDIENST VOOR EEN SUCCESVOL PREVENTIEBELEID ROL VAN WERKGEVER EN RELATIE MET PREVENTIEDIENST VOOR EEN SUCCESVOL PREVENTIEBELEID Caroline Van de Populiere Geert Nachtergaele DIVISION PANELS SITE IZEGEM 2 SLEUTEL VOOR PREVENTIEBELEID 3 1 VEILIGHEID

Nadere informatie

Middelenbeleid in een onderneming

Middelenbeleid in een onderneming Team psychosociaal welzijn Middelenbeleid in een onderneming Deel 1: Motieven (Waarom?) Inhoud Deel 2: Wat kun je er aan doen? (Wat?) Deel 3: Ontwikkeling beleid (Hoe?) 1 Deel 1: Waarom moet uw organisatie

Nadere informatie

Vision de l absentéisme

Vision de l absentéisme Vision de l absentéisme Securex in Europa 1.600 medewerkers/specialisten in België, Frankrijk en Luxemburg 29 contactpunten voor klanten waarvan 26 in België 2 in Frankrijk 1 in Luxemburg Omzetcijfer van

Nadere informatie

Krijg meer tijd voor preventiebeleid Health & Safety Online Een krachtig, gebruiksvriendelijk platform voor preventie & welzijn

Krijg meer tijd voor preventiebeleid Health & Safety Online Een krachtig, gebruiksvriendelijk platform voor preventie & welzijn HEALTH & SAFETY Krijg meer tijd voor preventiebeleid Health & Safety Online Een krachtig, gebruiksvriendelijk platform voor preventie & welzijn Eén tool voor uw volledig preventiebeheer Als HR-manager

Nadere informatie

WORKING WITH THE STRENGTHS OF OLDER WORKERS: LIFELONG LEARNING FOR WORKER AND EMPLOYER: THE TIENSE SUIKERRAFFINADERIJ CASE

WORKING WITH THE STRENGTHS OF OLDER WORKERS: LIFELONG LEARNING FOR WORKER AND EMPLOYER: THE TIENSE SUIKERRAFFINADERIJ CASE WORKING WITH THE STRENGTHS OF OLDER WORKERS: LIFELONG LEARNING FOR WORKER AND EMPLOYER: THE TIENSE SUIKERRAFFINADERIJ CASE (1) ANNE HIMPENS DIRECTION DU FONDS DE L EXPÉRIENCE PROFESSIONELLE BELGIAN MINISTRY

Nadere informatie

Inhoud. Inleiding 1. Roken in de onderneming

Inhoud. Inleiding 1. Roken in de onderneming Inhoud Inleiding 1 Hoofdstuk I. Antitabaksbeleid als topprioriteit 3 I. Gezondheidsrisico 3 A. Kerncijfers 3 B. Discussies vermijden op bedrijfsniveau 3 II. Antitabaksbeleid als topprioriteit 3 Hoofdstuk

Nadere informatie

Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig

Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig DraagZorgvoorUwZorg Zorg voor Uw Talent Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Engagement, meer dan tevredenheid

Nadere informatie

7-stappen plan voor een duurzaam Work Life Balance beleid

7-stappen plan voor een duurzaam Work Life Balance beleid Work-Life-Balance programma s moeten deel uitmaken van het algemeen HR-beleid. Wetgeving inzake veiligheid en gezondheid en kan een basis bieden bij het opstellen van een programma. Om te kunnen voldoen

Nadere informatie

VERANTWOORDELIJKHEDEN BIJ UITVOERING VAN WELZIJNSWET EN IN HET BIJZONDER VAN DE HIERARCHISCHE LIJN

VERANTWOORDELIJKHEDEN BIJ UITVOERING VAN WELZIJNSWET EN IN HET BIJZONDER VAN DE HIERARCHISCHE LIJN VERANTWOORDELIJKHEDEN BIJ UITVOERING VAN WELZIJNSWET EN IN HET BIJZONDER VAN DE HIERARCHISCHE LIJN Werk brengt risico s met zich mee. Het productieproces, het transport, de werkorganisatie, de omgeving

Nadere informatie

04 Support staff training

04 Support staff training Het introduceren van referentiekaders voor kwaliteitsborging op het gebied van beroepsonderwijs en training (VET) is de afgelopen jaren tot een prioriteit uitgegroeid. Tijdens de vroege stadia van de ontwikkeling

Nadere informatie

Opleiding niveau Brandweerman. Hoofdstuk 3 Arbeidsveiligheid. Kapt. Jean-Paul Heyens

Opleiding niveau Brandweerman. Hoofdstuk 3 Arbeidsveiligheid. Kapt. Jean-Paul Heyens Opleiding niveau Brandweerman Hoofdstuk 3 Arbeidsveiligheid Kapt. Jean-Paul Heyens Inleiding en duiding Beschrijving van het Vakgebied Welzijn - Welzijn en welzijnswetgeving sinds 4 augustus 1996 - Kaderwet

Nadere informatie

VIGeZ, 2014. De evaluatiematrix: Een planningsmodel voor de evaluatie van projecten binnen de gezondheidsbevordering, geïntegreerd met RE-AIM.

VIGeZ, 2014. De evaluatiematrix: Een planningsmodel voor de evaluatie van projecten binnen de gezondheidsbevordering, geïntegreerd met RE-AIM. VIGeZ, 2014 De evaluatiematrix: Een planningsmodel voor de evaluatie van projecten binnen de gezondheidsbevordering, geïntegreerd met RE-AIM. PROJECT- DOELSTELLINGEN? Welke projectdoelstellingen staan

Nadere informatie

Presentatie Risicoanalyse Psychosociale Aspecten (RAPSY)

Presentatie Risicoanalyse Psychosociale Aspecten (RAPSY) Presentatie Risicoanalyse Psychosociale Aspecten (RAPSY) Ann Magnus APB Provinciaal Onderwijs Antwerpen 1-23/03/16 Psychosociale belasting als (mede) oorzaak van arbeidsongevallen Analyse en preventie

Nadere informatie

1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt

1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt Absenteïsme beleid Inhoud 1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt 2. Maatregelen bij absenteïsme 3. Kosten van ziekteverzuim 4. Ziekteverzuim volgens de kenmerken van de werkgever 5. Ziekteverzuim

Nadere informatie

Goede praktijken. Inhoud. Van Advies tot Oplossing 1-11-2014. Dirk Delaruelle - Mensura 1

Goede praktijken. Inhoud. Van Advies tot Oplossing 1-11-2014. Dirk Delaruelle - Mensura 1 Goede praktijken Van Advies tot Oplossing Dirk Delaruelle, Eur. Erg., MD Mensura EDPBW Diensthoofd Departement Ergonomie dirk.delaruelle@mensura.be Inhoud De klant en zijn vraag Knelpunten ergonomie /

Nadere informatie

Dag van de Payroll Professional 2015. Werkloosheid met bedrijfstoeslag Karin Buelens

Dag van de Payroll Professional 2015. Werkloosheid met bedrijfstoeslag Karin Buelens Dag van de Payroll Professional 2015 Werkloosheid met bedrijfstoeslag Karin Buelens 1. Wat is SWT? BRUGPENSIOEN = STELSEL VAN WERKLOOSHEID MET BEDRIJFSTOESLAG U ressorteert onder PC 200. Kan Liliane

Nadere informatie

SENSIBILISERING M.B.T. VERANTWOORDELIJKHEDEN EN AANSPRAKELIJKHEDEN WAT ZOU ER ALLEMAAL KUNNEN VERKEERD (AF)LOPEN?

SENSIBILISERING M.B.T. VERANTWOORDELIJKHEDEN EN AANSPRAKELIJKHEDEN WAT ZOU ER ALLEMAAL KUNNEN VERKEERD (AF)LOPEN? SENSIBILISERING M.B.T. VERANTWOORDELIJKHEDEN EN AANSPRAKELIJKHEDEN WAT ZOU ER ALLEMAAL KUNNEN VERKEERD (AF)LOPEN? Franky De Witte, Senior consultant veiligheid. Officiële versie 30 september 2010 INLEIDING

Nadere informatie

WERKEN AAN VERKEERSVEILIGHEID LOONT. Werner De Dobbeleer, VSV Basisopleiding Mobiliteitscoördinatoren Antwerpen, 6 oktober 2015

WERKEN AAN VERKEERSVEILIGHEID LOONT. Werner De Dobbeleer, VSV Basisopleiding Mobiliteitscoördinatoren Antwerpen, 6 oktober 2015 WERKEN AAN VERKEERSVEILIGHEID LOONT Werner De Dobbeleer, VSV Basisopleiding Mobiliteitscoördinatoren Antwerpen, 6 oktober 2015 INHOUD 1. Verkeersonveiligheid, een probleem voor uw bedrijf? 2. Oplossingen

Nadere informatie

Wie dit niet kan lezen, is niet gek! Laaggeletterdheid bij SITA

Wie dit niet kan lezen, is niet gek! Laaggeletterdheid bij SITA Wie dit niet kan lezen, is niet gek! Laaggeletterdheid bij SITA Het ervaringsverhaal Start met vragen aan u, kort SITA algemeen Laaggeletterdheid bij SITA Afronding met vragen aan u 2 Vraag 1 Heeft u medewerkers

Nadere informatie

Stakeholdersbijeenkomst I G M. GEPOMA MKB netwerk 30 november 2005

Stakeholdersbijeenkomst I G M. GEPOMA MKB netwerk 30 november 2005 Stakeholdersbijeenkomst I G M GEPOMA MKB netwerk 30 november 2005 Inhoud 1. GEPOMA 2. Achtergrond IGM MKB 3. Overleg GEPOMA, NIGZ TNO 4. IGM pilot project MKB 5. CPS Color 6. Stegabo 7. Lommaert / Borotrans

Nadere informatie

I B O. Een werknemer op maat gemaakt. 1. IBO = training-on-the-job. IBO = 'werkplekleren' IBO = 'een werknemer op maat'

I B O. Een werknemer op maat gemaakt. 1. IBO = training-on-the-job. IBO = 'werkplekleren' IBO = 'een werknemer op maat' I B O Een werknemer op maat gemaakt Eén van de kernopdrachten van de VDAB bestaat uit het verstrekken van opleiding. Het tekort aan specifiek geschoold personeel en de versnelde veranderingen in de werkomgeving

Nadere informatie

Voor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten.

Voor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten. Balanced Scorecard & EFQM 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004 Voor vandaag! Grondslagen van Balanced Scorecard Aan de hand van het 4x4 model! Het EFQM model in vogelvlucht De 3 facetten! De LAT-relatie

Nadere informatie

Relatie psychosociale aspecten en werkbaar werk. Claes Leen Preventieadviseur ergonomie en psychosociale aspecten, AristA

Relatie psychosociale aspecten en werkbaar werk. Claes Leen Preventieadviseur ergonomie en psychosociale aspecten, AristA Relatie psychosociale aspecten en werkbaar werk Claes Leen Preventieadviseur ergonomie en psychosociale aspecten, AristA Maart 2013 Werkbaar werk Definitie werkbaarheid: (bron Ervaringsfonds) Evenwicht

Nadere informatie

A beautiful mind. HR analytics : meten of weten? Het geheim van de juiste beslissing Informatie en de juiste metrics

A beautiful mind. HR analytics : meten of weten? Het geheim van de juiste beslissing Informatie en de juiste metrics A beautiful mind HR analytics : meten of weten? Het geheim van de juiste beslissing Informatie en de juiste metrics Slide title Slide subtitle De trend naar bewijs van het belang van HR 2 De stropdas in

Nadere informatie

Wachten tot de witte raaf aan de deur komt kloppen? Een analyse van het instroom- en retentiebeleid bij bedrijven

Wachten tot de witte raaf aan de deur komt kloppen? Een analyse van het instroom- en retentiebeleid bij bedrijven Wachten tot de witte raaf aan de deur komt kloppen? Een analyse van het instroom- en retentiebeleid bij bedrijven Valsamis, D. & Vandeweghe, B. 2012. Instroom- en retentiebeleid van bedrijven: wachten

Nadere informatie

Het HR Masterplan bij de RKW Anne Bertrand, Bart Lachaert en Maryline Vergouts

Het HR Masterplan bij de RKW Anne Bertrand, Bart Lachaert en Maryline Vergouts GOEDE PRAKTIJK/BONNE PRATIQUE Het HR Masterplan bij de RKW Anne Bertrand, Bart Lachaert en Maryline Vergouts CONTEXT 1999: 844 VTE s (theoretisch) 2002 (bestuursovereenkomst): 795 VTE s (922 hoofden )

Nadere informatie

Veiligheidsbeleid: Gemeenschappelijk Globaal PreventiePlan 2020

Veiligheidsbeleid: Gemeenschappelijk Globaal PreventiePlan 2020 Veiligheidsbeleid: Gemeenschappelijk Globaal PreventiePlan 2020 Hoofdthema s Gemeenschappelijk Globaal Preventieplan Uitgangspunten Tot stand brengen van een gedragsverandering binnen de gehele operationele

Nadere informatie

Vinçotte. KUNT U uw reputatie. veilig en duurzaam. Bouwen aan reputatie. YoUr reputation is Mine.

Vinçotte. KUNT U uw reputatie. veilig en duurzaam. Bouwen aan reputatie. YoUr reputation is Mine. Vinçotte MILIEU en veiligheid KUNT U uw reputatie versterken door veilig en duurzaam te werken? Bouwen aan reputatie YoUr reputation is Mine. Kunt u uw winst doen stijgen door uw risico s te laten dalen?

Nadere informatie

Veralgemening van de 2de pijler in pensioen en hospitalisatieverzekering. AG Employee Benefits. Trust in expertise. Jean-Michel Kupper

Veralgemening van de 2de pijler in pensioen en hospitalisatieverzekering. AG Employee Benefits. Trust in expertise. Jean-Michel Kupper Jean-Michel Kupper Manager - Director AG Employee Benefits & Health Care Veralgemening van de 2de pijler in pensioen en hospitalisatieverzekering AG Employee Benefits Trust in expertise Auteur 02/04/2010

Nadere informatie

Aan de raad van de gemeente Lingewaard

Aan de raad van de gemeente Lingewaard 6 Aan de raad van de gemeente Lingewaard *14RDS00194* 14RDS00194 Onderwerp Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen 2014-2017 1 Samenvatting In deze nieuwe Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen

Nadere informatie

Nieuw rapport Europese Commissie: onze pensioenen zijn wél betaalbaar

Nieuw rapport Europese Commissie: onze pensioenen zijn wél betaalbaar Nieuw rapport Europese Commissie: onze pensioenen zijn wél betaalbaar Studiedienst PVDA Kim De Witte 1 Meer actieven in verhouding tot niet-actieven tot 2040... 2 1.1 Demografische versus economische afhankelijkheidsratio...

Nadere informatie

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5

Nadere informatie

Krijg grip op verzuim

Krijg grip op verzuim Aon Hewitt Krijg grip op verzuim Aon verzuimadvies Risk. Reinsurance. Human Resources. Krijg grip op verzuim Er zijn verschillende redenen waarom het belangrijk is dat u uw verzuimproces goed heeft ingericht.

Nadere informatie

DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE. Kerncijfers Vergrijzing en Werkzaamheid Versie 20 juni 2013

DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE. Kerncijfers Vergrijzing en Werkzaamheid Versie 20 juni 2013 DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE Kerncijfers Vergrijzing en Werkzaamheid Versie 20 juni 2013 1 De arbeidsmarkt wordt krapper: alle talent is nodig Evolutie van de vervangingsgraad (verhouding 15-24-jarigen

Nadere informatie

VEILIGHEIDS- EN WELZIJNSENQUETE 2011 de resultaten: Het ontbreekt aan tijd, middelen en veiligheidsbewustzijn!

VEILIGHEIDS- EN WELZIJNSENQUETE 2011 de resultaten: Het ontbreekt aan tijd, middelen en veiligheidsbewustzijn! VEILIGHEIDS- EN WELZIJNSENQUETE 2011 de resultaten: Het ontbreekt aan tijd, middelen en veiligheidsbewustzijn! 1. HET OPZET 1.1 Wie voerde dit onderzoek uit? 4 safe is een betrouwbare en veelzijdige partner

Nadere informatie

GRIJP IN VOOR DE BOM BARST!

GRIJP IN VOOR DE BOM BARST! GRIJP IN VOOR DE BOM BARST! Lees alles over EAP op www.securex.be/eap Employee Assistance Program (EAP) Professionele begeleiding bij traumatische gebeurtenissen. GRIJP IN VOOR DE BOM BARST! Lees alles

Nadere informatie

Uw menselijk kapitaal beheren

Uw menselijk kapitaal beheren Uw menselijk kapitaal beheren Ongeveer 1 miljoen werknemers in de overheidssector Zeer arbeidsintensieve organisaties 40% van het budget = personeelskosten Medewerkers = uw belangrijkste kapitaal!!! P&O

Nadere informatie

Psycho-sociaal beleid : Wetgeving & invulling

Psycho-sociaal beleid : Wetgeving & invulling Psycho-sociaal beleid : Wetgeving & invulling 2 Psychosociale aspecten : subjectieve invulling van een objectief gegeven Michigan Model Kahn e.a., 1964 Persoonlijkheid Stressor Gebeurtenis Interpretatie

Nadere informatie

Inleidend hoofdstuk 11 Waarom dit boek? 11 Voor wie is dit boek bedoeld? 12 Wat kun je van je lectuur verwachten? 12 Overzicht van het boek 13

Inleidend hoofdstuk 11 Waarom dit boek? 11 Voor wie is dit boek bedoeld? 12 Wat kun je van je lectuur verwachten? 12 Overzicht van het boek 13 Inhoud Inleidend hoofdstuk 11 Waarom dit boek? 11 Voor wie is dit boek bedoeld? 12 Wat kun je van je lectuur verwachten? 12 Overzicht van het boek 13 Auteurs 15 Deel 1. Het ziekenhuis als organisatie:

Nadere informatie

Welzijnsbeleid - Risicoanalyse

Welzijnsbeleid - Risicoanalyse Welzijnsbeleid - Risicoanalyse Infodocument Welzijnsbeleid - Risicoanalyse 1 Wettelijke aspecten Elke werkgever moet zorgdragen voor het uitschakelen van gevaarlijke arbeidsomstandigheden. Hij dient de

Nadere informatie

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek team.xx Methodologie Representatieve steekproef België: 550 werknemers 200 HR managers Duitsland: 529 werknemers 200 HR managers Kwantitatieve peiling naar

Nadere informatie

De inzetbaarheid van oudere medewerkers

De inzetbaarheid van oudere medewerkers De inzetbaarheid van oudere medewerkers In vergrijzende samenleving is er een toenemende noodzaak om langer door te werken Sterk oplopende kosten pensioenuitkeringen. Sterk toenemende vervangingsbehoefte

Nadere informatie

Terug op de werkvloer na een langdurige afwezigheid RETURN TO WORK

Terug op de werkvloer na een langdurige afwezigheid RETURN TO WORK Terug op de werkvloer na een langdurige afwezigheid Inhoud 01 Return to Work 04 02 Een menselijke aanpak 06 03 Beleid 08 04 Begeleiding 10 05 Opleidingen over Return to Work 12 06 Contacteer ons 14 2 3

Nadere informatie

Randstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid. www.randstad.be/diversity

Randstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid. www.randstad.be/diversity Randstad Diversity voor een succesvol diversiteitsbeleid www.randstad.be/diversity inhoud Randstad en diversiteit Wat is diversiteit? Waarom diversiteit? Onze dienstverlening Coaching 22 Consulting onze

Nadere informatie

PSYCHOSOCIALE ASPECTEN

PSYCHOSOCIALE ASPECTEN PSYCHOSOCIALE ASPECTEN Welke lessen kunnen we trekken uit de evaluatie van de pestwet? Sofie D Ours, Preventieadviseur Psychosociale IDEWE 20 september 2011 Kursaal Oostende PreBes vzw Diestersteenweg

Nadere informatie

Mensura Opleidingen: Expertise vanuit de praktijk voor de praktijk. Karine Eerdekens Directeur Risicobeheersing

Mensura Opleidingen: Expertise vanuit de praktijk voor de praktijk. Karine Eerdekens Directeur Risicobeheersing Mensura Opleidingen: Expertise vanuit de praktijk voor de praktijk Karine Eerdekens Directeur Risicobeheersing 1990 Wie is Mensura? Risicobeheersing: activiteiten Onderzoek ernstige arbeidsongevallen Psychosociale

Nadere informatie

Evaluatie van de activeringsplicht van oudere werklozen

Evaluatie van de activeringsplicht van oudere werklozen Evaluatie van de activeringsplicht van oudere werklozen Auteur: Joost Bollens 1 Abstract In de loop van mei 2009 werd in Vlaanderen de zogenaamde systematische aanpak van de VDAB (de Vlaamse Dienst voor

Nadere informatie

Inspirerende opmerkingen bij CAO 104. Diversiteitsconsulenten ABVV & ACV 03 november 2015

Inspirerende opmerkingen bij CAO 104. Diversiteitsconsulenten ABVV & ACV 03 november 2015 Inspirerende opmerkingen bij CAO 104 Diversiteitsconsulenten ABVV & ACV 03 november 2015 C.A.O. 104 Of het werkgelegenheidsplan 45 + : Sinds 2013 Een instrument Geen doel op zich Doel = langer aan het

Nadere informatie

RATOG Risico-analyse Tool voor Ongewenst Gedrag

RATOG Risico-analyse Tool voor Ongewenst Gedrag RATOG Risico-analyse Tool voor Ongewenst Gedrag a. De RATOG De RATOG of de Risico-analyse Tool voor Ongewenst Gedrag screent op een korte en eenvoudige wijze de belangrijkste risicofactoren voor ongewenst

Nadere informatie

Checklist Inventarisatie risico s psychosociale belasting Tool voor kleine ondernemingen

Checklist Inventarisatie risico s psychosociale belasting Tool voor kleine ondernemingen Psychosociale risico s regelmatig in kaart brengen is belangrijk voor het mentale welzijn van een onderneming. U kan uw eigen psychosociale risico s in kaart brengen door onderstaande checklist in te vullen.

Nadere informatie

ONS ENGAGEMENT VOOR UW TOEKOMST ONTCIJFERD

ONS ENGAGEMENT VOOR UW TOEKOMST ONTCIJFERD ONS ENGAGEMENT VOOR UW TOEKOMST ONTCIJFERD UW TOEKOMST ONTCIJFERD we creëren sociale welvaart met vier bouwstenen 1 meer jobs 2 stijgende koopkracht 3 sociale zekerheid voor iedereen 4 een toekomst voor

Nadere informatie

Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case

Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Inleiding Binnen de sector ziekenhuizen is leeftijdsbewust personeelsbeleid een relevant thema. De studie RegioMarge 2006, De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,

Nadere informatie