Inhoudsopgave. 1. Stichting Bachi Amaa Algemeen Doelstelling ANBI status Opbouw verslag

Transcriptie

1 jaarverslag 2014

2 Inhoudsopgave 1. Stichting Bachi Amaa 1.1. Algemeen 1.2. Doelstelling 1.3. ANBI status 1.4. Opbouw verslag 2. Organisatiestructuur van Stichting Bachi Amaa 2.1. Organisatie 2.2. Fondsenwerving 2.3. Scholing- en netwerkactiviteiten 3. Kindertehuis 3.1. Kindertehuis te Kathmandu 3.2. Kinderen 3.3. Bouw nieuwe huis 4. Schoolfonds 4.1. Schoolfonds 4.2. Kinderen 5. Financiën 5.1. Financiën 5.2. Analyse financiële resultaar 5.3. Algemeen toelichting per post 5.4. Conclusie

3 Voorwoord De afgelopen jaren is de discussie over ontwikkelingswerk veranderd. De hulp die, wij westerlingen, bieden werd onder de loep genomen. Termen als duurzaamheid, westerse visie, eigenwaarde en community based leidden de discussies. Wij hebben als Stichting de beste intenties in het werk dat we doen. Kleinschalige effectieve hulp is bij ons de rode draad. Dit neemt niet weg dat het goed is weer even out of the box te denken. Samen met anderen op een afstand te kijken naar het werk dat we doen. Zo hebben we een heidag georganiseerd waar we kritisch na hebben gedacht over de hulp die we bieden, onze fondsenwerving en de community based activiteiten die we uitvoeren en nog verder kunnen uitbreiden. We hebben ons voorgenomen het wiel niet zelf uit te vinden en in contact te treden met professionals op dit gebied. Vele interessante gesprekken en workshops volgden. De conclusie was: we doen het goed maar het kan beter. In dit jaarverslag gaan wij verder in op de gesprekken die wij gevoerd hebben. Als Stichting hebben we inmiddels een track record opgebouwd, we worden serieus genomen, donateurs hebben vertrouwen in ons en we worden steeds meer herkend. Donateurs worden terecht steeds kritischer en willen weten wat er met hun geld gebeurt. Ondanks dat we op het gebied van fondsenwerving en community based nog veel kunnen leren, zijn we transparant in het werk dat we doen en liggen onze overheadkosten vergeleken met veel andere organisaties bijzonder laag. Wij zullen onszelf altijd blijven ontwikkelen en kritisch kijken naar het werk dat we doen. Wij nodigen u daarom ook uit om kritisch te kijken naar ons jaarverslag en uw gedachten erover met ons te delen. Wij kunnen dit werk alleen met u samen doen. Anna Theuvenet Oprichtster & voorzitter

4 HOOFDSTUK 1 STICHTING BACHI AMAA 1.1 Algemeen Voor u ligt het jaarverslag 2014 van Stichting Bachi Amaa. Terugblikkend zijn er weer vele activiteiten geweest waarvan verslag gedaan zal worden. Anna en Annette hebben het tehuis in Nepal bezocht dit jaar. Er is een stuk grond voor het aardbevingsbestendige huis in Pokhara gekocht. Er zijn 2 sponsor evenementen georganiseerd, de WesterparkRun en de Benefiet House Party. We hebben gesprekken gevoerd met andere organisaties over de nieuwe ontwikkelingen binnen de ontwikkelingshulp. Anna en Annette maakten kennis met Sylvia Ortega, de nieuwe coördinator Azië van Wilde Ganzen. Er werden inspirerende scholingsactiviteiten gevolgd. Het meer duurzaam maken van de doelstellingen wordt onderzocht. Ook zijn er gesprekken geweest over het community based maken van de doelstellingen. Al deze ontwikkelingen, die plaatsvonden in 2014, en de financiën van Stichting Bachi Amaa zullen in dit jaarverslag worden toegelicht. 1.2 Doelstellingen Stichting Bachi Amaa heeft als doel hulpbehoevende kinderen in Nepal te helpen, op het gebied van huisvesting, levensonderhoud en educatie. Stichting Bachi Amaa ondersteunt twee projecten in Nepal, zijnde het kindertehuis met 13 kinderen en het schoolfonds van het Anandaban Lepra Ziekenhuis met 30 kinderen. Er wordt niet uitgesloten dat er in de toekomst mogelijk ook andere projecten worden ondersteund, mits dit aansluit bij de doelstellingen van Stichting Bachi Amaa en we meer community based gaan werken. 1.3 ANBI status De ANBI status van Stichting Bachi Amaa is in 2014 ongewijzigd gebleven. Stichting Bachi Amaa beschikt vanaf de start in 2008 al over een ANBI-status. Dit betekent dat de Nederlandse belastingdienst onze organisatie aanmerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling. Dit heeft veel voordelen voor onze sponsoren. Als een instelling door de Belastingdienst is aangewezen als een ANBI, kan een donateur, afhankelijk van de vorm waarin de giften zijn gedaan, de gift van de inkomsten- of vennootschapsbelasting aftrekken (uiteraard binnen de daarvoor geldende regels). Het voordeel voor de stichting zelf is dat deze geen schenk-,inkomens- en vennootschapsbelasting hoeft te betalen. Kortom, het biedt vele voordelen zowel voor de stichting als voor de donateur. 1.4 Opbouw verslag In het volgende hoofdstuk wordt dieper ingegaan op de organisatiestructuur van Stichting Bachi Amaa. Daarna komen in hoofdstuk 3 en 4 de projecten van Stichting Bachi Amaa aan de orde en tot slot gaat het laatste hoofdstuk over de financiën van de Stichting. Het verslag is met uiterste zorg samengesteld, maar mochten sommige aspecten niet duidelijk zijn, heeft u op- of aanmerkingen dan kunt u contact opnemen met de secretaris Annette Schutte (a.schutte@bachi-amaafoundation.com).

5 HOOFDSTUK 2 ORGANISATIESTRUCTUUR VAN STICHTING BACHI AMAA Op organisatorisch gebied zijn er ook een aantal veranderingen geweest. In de volgende paragrafen wordt hierop ingegaan. 1.1 Organisatie Het Nederlandse bestuur Het bestuur van de Stichting bestaat uit een Nepalees Toezichthoudend bestuur, en het Nederlandse bestuur. Het Nederlandse bestuur van Stichting Bachi Amaa bestaat uit drie bestuursleden, een voorzitter, een secretaris en een penningmeester. Begin 2014 was Anna Theuvenet voorzitter, Sanne van der Meulen secretaris en Annette Schutte was penningmeester. Annette en Sanne hebben van rol gewisseld. Sanne is nu penningmeester en Annette is secretaris. Theo Geurs, fiscaal jurist, heeft met ingang van november 2014 voor het bestuur een adviserende rol op het gebied van financiële zaken. Het Nederlandse bestuur houdt zich onder andere bezig met het ontwikkelen van het beleid, het opstellen en publiceren van jaarverslagen en nieuwsbrieven, het onderhouden van netwerken en contacten, het onderhouden van de website, het geven van voorlichting, het deelnemen aan scholingsactiviteiten en het werven van fondsen. Anna Theuvenet Sanne van der meulen Annette Schutte Theo Geurs

6 Het Nepalese bestuur; Het Nepalese Toezichthoudend bestuur is ongewijzigd gebleven. Het Nepalese bestuur moet, conform Nepalese wetgeving uit minimaal zeven personen bestaan. Derhalve bestaat het dagelijks bestuur uit de heer S. Kandel in de functie van voorzitter, de heer R. Sunar in de functie secretaris, de heer B. Neupane op de positie van penningmeester. Het algemeen bestuur bestaat uit de heer S. Ruchal, mevrouw R. Shrestha en de heer P. Rana en de heer K. Shrestha. Het Nepalese bestuur is belast met een meer uitvoerende taak. Zij houden zich onder andere bezig met het toezicht en de selectie van de kinderen, voorzien het Nederlandse bestuur van advies en onderzoeken nieuwe mogelijkheden voor de Stichting. Naast de reguliere vergaderingen houden zij eenmaal een Algemene Ledenvergadering waar het budget wordt goedgekeurd en de accountant wordt vastgesteld. Shovakhar Kandel Prakash Rana Rup Lal Sundar Ruth Schresta Barnabas Neupane Kancha Shresta Sharan Prashad Ruchal Vrijwilligers; Het Nederlandse bestuur wordt ondersteund door zo n 20 a 30 vrijwilligers op verschillende gebieden. Zo kan de Stichting altijd rekenen op grote inzetbaarheid van vrijwilligers tijdens de diverse evenementen, die zij organiseert. Met name Sara Zeynelabidin, Parcival Tiemessen en Amine Bouchareb hebben veel steun geboden dit jaar. Meer in het bijzonder wordt de Stichting ondersteund door Susan Keilhack die verantwoordelijk is voor de website; Wim en Alice Theuvenet hebben een adviserende rol.

7 De website; De nieuwsbrieven die de Stichting verspreidt zijn op de website geplaatst. Ook staan alle jaarverslagen van de Stichting op de website, om een ieder zo goed mogelijk te informeren. Daarnaast houdt de Stichting actief een bedrijvenpagina op Facebook bij en een twitteraccount: com/bachiamaa. Hier worden regelmatig berichten op gepost met het laatste nieuws en foto s omtrent de Stichting, haar activiteiten en vanzelfsprekend nieuws over de kinderen. Informatie uitwisseling; Naast het onderhouden van een facebookpagina, verstuurt de Stichting regelmatig een nieuwsbrief per aan haar sponsoren en andere geïnteresseerden. Hierin worden verzoeken, sponsoractiviteiten, nieuws over de kinderen en toekomstige activiteiten aangekondigd. Deze nieuwsbrief staat tevens op de website en er wordt een link verstuurd via Facebook. 2.2 Fondsenwerving Evenementen In 2014 zijn er verschillende evenementen georganiseerd om fondsen te werven. WesterparkRun 7 september 2014 Zondag 7 september liepen 176 hardlopers, waaronder 9 kinderen, mee met onze WesterparkRUN. Voor de 2 de keer organiseerde Bachi Amaa samen met Running Matters dit hardloopevent. Dit jaar al zijn dat 50 lopers meer dan het jaar ervoor. De renners liepen door het sfeervolle Westerpark waar ze zo nu en dan een glimp opvingen van de Sunday Market. Menig wandelaar keek met bewondering naar deze renners voor het goede doel. Na 17 minuten kwam de kampioen op de 5 kilometer al binnen. Held voor een dag Kidsrun Acht kanjers deden mee aan deze Heldenrun gesponsord door TunFun. Aangemoedigd door olifant en zebra bleken de kinderen ook dit jaar weer in staat tot fantastische prestaties. De held van de dag liep maar liefst 9 rondjes.

8 Bachi Amaa Houseparty 28 november 2014 Het was een zeer gevarieerde avond met zang, acrobatiek en een echte magiër. Dit keer kleine hapjes en statafels, dat zorgde voor veel dynamiek. Undercurrent was net als vorig jaar weer een top locatie. Ook bij dit event stonden de vrijwilligers weer fantastisch voor ons klaar.- klaar. Opbrengst van de Heidag / brainstorm sessie door de bestuursleden. Tijdens deze heidag heeft het bestuur nogmaals haar drijfveren geformuleerd: verbinden / naastenliefde / iets doen voor de medemens die minder geboft heeft dan wij / rechtvaardigingsgevoel. De ideeën die naar boven kwamen voor de toekomst staan hieronder samengevat. De focus ligt op: kleinschaligheid, betrokkenen verbinden, doorlopende machtigingen. Community based approach: eigen verantwoordelijkheid, duurzaamheid, de gemeenschap rondom het tehuis ook steun bieden, kennisoverdracht, Nepalese initiatieven stimuleren Partners Wilde Ganzen ; Op 22 november 2012 heeft Stichting Bachi Amaa een samenwerkingsovereenkomst met Wilde Ganzen gesloten. Wilde Ganzen is een particuliere hulporganisatie die kleinschalige projecten in ontwikkelingslanden ondersteunt. In de overeenkomst is afgesproken dat Wilde Ganzen de Stichting zal ondersteunen met de bouw van het aardbevingbestendige huis. De verwachtte kosten hiervoor zullen ongeveer 50,000 euro bedragen.

9 Gesprek met Sylvia Ortega-Azurduy, nieuwe coordinator Azie, van WG, De missie van WG is veranderd, ze ondersteunen geen kindertehuizen meer omdat ze nu voor de 100% gaan voor de community based programma s. De pijlers van WG zijn nu: Onderwijs; Gezondheid; Burgerrechten en Capaciteitstrainingen. Mochten we een atelier willen bouwen waar de gemeenschap van mee kan profiteren dan ontstaan er nieuwe mogelijkheden. Steun aan zelfhulpgroepen en families krijgen steun van Wilde Ganzen. Ze ondersteunen wel kindertehuizen tot 10 kinderen. Ze geloven erin dat kinderen bij hun gezin of familie moeten blijven. Het bestuur blijft in gesprek met hen over wat dit voor het tehuis betekent en hoe de Stichting mee kan gaan in de nieuwe richtlijnen Scholing en netwerkactiviteiten Gesprek met Reiny de Wit, Early Childhood Education Centre, te Kathmandu Tijdens hun verblijf in Nepal in januari 2014 hadden Anna en Annette een gesprek met R. de Wit over mogelijkheden van scholingsactiviteiten voor de pleegouders Rup Lal en Rupa. Het pleegouderschap vraagt ook scholing en er werden afspraken gemaakt voor een Training voor caretakers. Deze cursus heeft plaatsgehad in het najaar en de pleegouders zijn heel blij met alle kennis die zij daar hebben opgedaan. De nieuwe inzichten in hoe om te gaan met voorkomende problemen hebben hen verder geholpen. Gesprek met Bureau Internationale Ontwikkeling in de persoon van Martine Kloppenburg. In het gesprek kwamen onderwerpen als verduurzaming van de doelstellingen en het geven van meer aandacht aan de community rondom het kindertehuis. Voor de sociale inbedding van het huis in de omgeving is het van groot belang dat de gemeenschap mee kan delen in de steun die het tehuis van ons krijgt. Een tehuis dat steun krijgt uit het Westen voorkomt zo een stigma te krijgen en geïsoleerd te raken. In 2015 zal er weer een gesprek zijn met Martine Kloppenburg om in samenwerking met haar stappen te zetten in een meer community based inzet van onze steun. Hetgeen inhoudt dat onderzocht gaat worden hoe de gemeenschap betrokken kan worden bij het tehuis. Gesprek met Eilze Coetzee en Leo Mosselman van Give a Child a Family In december hadden Anna en Annette dit inspirerende gesprek over hoe deze organisatie zich inzet voor kinderen om in de eigen community te kunnen blijven na het verlies van de ouders. Family based care is een situatie waarin maximaal 6 kinderen deel uitmaken van het pleeg / gezin. Wil het kind zich echt kunnen hechten dan is een kleine familie nodig. Hoe is de visie van de Nepalese regering t.a.v. pleeggezinnen. De wettelijke context is belangrijk bij veranderingen die je wilt aanbrengen in de uitgangspunten van je tehuis. Er is een stigma op lepra en verkrachting, deze kinderen zouden in een tehuis kunnen blijven. Kijk welke kinderen in aanmerking zouden kunnen komen voor een pleeggezin. Broertjes en zusjes bij elkaar houden. Voor kinderen die in het tehuis blijven of naar een pleeggezin gaan is het onderhouden van contact met de familie heel belangrijk.

10 Leerevent fondsenwerving in de Centrale OBA te Amsterdam MDF, Training- en Adviesbureau, gaf aan 25 belangstellenden een workshop over fondsenwerving. Er zijn fondsen in Nederland waarvan er slechts zichtbaar zijn. Een goed netwerk opbouwen is dus van wezenlijk belang. Steeds meer fondsen kijken bij aanvragen naar de capaciteit ter plekke, of men daar op den duur zelfstandig verder kan. En grote diversiteit in donoren is belangrijk omdat je op die manier sterker bent. In gesprekken met andere stichtingen werd duidelijk dat er een goed fondsenwervingplan nodig is in deze tijden van teruglopende belangstelling voor goede doelen. Het was een zeer inspirerende en leerzame workshop. Bezoek aan kindertehuis te Kathmandu door 2 bestuursleden: Anna en Annette In januari zijn Anna en Annette samen naar Nepal gereisd. Samen zijn ze 2 weken te gast geweest in het tehuis te Kathmandu. De kennismaking en gesprekken met iedereen waren hartverwarmend. Annette en Anna waren zeer onder de indruk van de warme genegenheid die beide pleegouders hebben voor de kinderen, de manier waarop zij de kinderen betrekken bij huishoudelijke klusjes en de betrokkenheid van de kinderen op elkaar. Anna is nog tot begin april in Nepal gebleven om allerlei zaken t.a.v. de aankoop van grond voor het nieuwe huis te regelen.

11 3.1 Kindertehuis te Kathmandu HOOFDSTUK 3 - KINDERTEHUIS Het kindertehuis van Stichting Bachi Amaa geeft onderdak aan kinderen die niet langer een thuis hebben. Alle kinderen hebben hun eigen achtergrond en hun eigen verhaal waarom zij in het kindertehuis wonen. Zo biedt Stichting Bachi Amaa onder andere onderdak aan kinderen die geen ouders meer hebben, ouders die te ziek zijn om voor hun kind te kunnen zorgen of het zijn kinderen die niet een studie kunnen volgen in het dorp omdat ze lepra hebben. De kinderen worden opgevangen door Rup Lal en zijn vrouw Rupa. Beiden staan aan het hoofd van het tehuis en samen met hun eigen twee kinderen bieden zij deze 13 kinderen een warm gezinsleven. Deze unieke gezinsstructuur geeft de kinderen weer een thuis en onderscheidt Stichting Bachi Amaa van andere grotere opvangtehuizen in Nepal. Om deze gezinsstructuur te waarborgen heeft Stichting Bachi Amaa vastgelegd dat er maximaal 15 kinderen in het kindertehuis kunnen worden opgevangen. Door het aantal kinderen beperkt te houden is de Stichting in staat de kinderen optimale zorg en aandacht te geven. Dit houdt ook in dat de kinderen gestimuleerd worden om een opleiding naar eigen keuze te volgen. Kortom, de Stichting gaat voor kwaliteit in plaats van kwantiteit en streeft ernaar dat de kinderen als zelfstandige, onafhankelijke jong volwassenen het tehuis kunnen verlaten. 3.2 Kinderen In 2014 is de gezinsstructuur van het kindertehuis veranderd. Er zijn kinderen vertrokken en kinderen bijgekomen. Sevika is 18 jaar geworden en kon weer naar haar vader terug die in India een bestaan heeft kunnen opbouwen. Zij heeft het tehuis verlaten. Manik Tamang en Mangal Murmu zijn er bij gekomen. Derhalve ondersteunde de Stichting dit jaar 13 kinderen; Renu Tamang, Punima Bogati, Anjeli Murmu, Doman Rai, Kabita Rai, Swoyechhya Mahatto, Nanda Padhhya en Dammar Bahadur Bhandari, Manik Tamang en Mangal Murmu, Jyoti B.K., Shristi B.K., Radhika B.K., Abisekh en Dammar Voor een foto van de kinderen, wordt er verwezen naar de website ( main/kinderen.html) Opleiding: Mangal Murmu Manik Tamang

12 De kinderen uit het kindertehuis gaan ofwel naar een Government school ofwel naar een Boarding school. Op Boarding school krijgen kinderen les in het Engels en ligt het niveau enigszins hoger en is het aantal vakken uitgebreider. Door het bestuur in Nepal wordt zo goed mogelijk gekeken naar het niveau van het kind, op basis daarvan wordt het kind op een geschikte school geplaatst. Excursies; De kinderen hadden vakantie in de periode dat Anna en Annette Kathmandu bezochten en zo konden er excursies met de kinderen gemaakt worden. Er werd een Tibetaanse tapijtweverij bezocht, waar de kinderen van dichtbij dit ambacht met eigen ogen konden zien. Een weefster vertelde de kinderen de geschiedenis van de Tibetanen. In het Anandaban lepra ziekenhuis kregen de kinderen voorlichting over lepra en de behandeling ervan. 3.3 Bouw nieuw huis Duurzaam, aardbevingsbestendig huis: In april 2014 is er 400 km ten Westen van Kathmandu in Pokhara een stuk land gekocht van 1700 m2 en zijn de voorbereidingen van de bouw van het huis begonnen. Ambtelijke molens lopen langzaam in Nepal dus duurt het allemaal helaas wat langer dan verwacht voordat de bouw kan starten.

13 HOOFDSTUK 4 - SCHOOLFONDS Schoolfonds In 2010 heeft de Stichting heeft zich aangesloten bij een bestaand schoolfonds opgericht door het Anandaban Lepraziekenhuis. Hierbij ondersteunt het Lepraziekenhuis, gesponsord door Australian Aid, ongeveer 419 kinderen door heel Nepal waarvan hun ouders of zijzelf lepra hebben. De kinderen blijven bij hun eigen familie wonen en gaan in hun eigen woonplaats naar school. Daarnaast is er een apart programma waarin kinderen met een handicap worden ondersteund om naar school te gaan. Dit programma wordt ondersteund door Stichting Bachi Amaa. In 2014 werd voor 30 kinderen de schoolkosten betaald. Dit betekent dat Stichting Bachi Amaa een bedrag van 1200,-- per jaar bijdraagt aan de schoolkosten van deze kinderen. Twee werknemers van het Lepraziekenhuis, waaronder het schoolfonds valt, houden toezicht op het schoolfonds. Dit doen zij onder andere door de scholen van de kinderen door het hele land te bezoeken. Ook vragen zij de rapporten van de kinderen op. Als de kinderen aan het eind van het schooljaar onvoldoende hebben gepresteerd, krijgen zij nog een jaar de kans om dit in het volgende jaar te verbeteren. En als ze het goed doen krijgen ze het jaar erop opnieuw ondersteuning. Anna en Annette hebben tijdens hun bezoek in 2014 een aantal van deze kinderen bezocht. Het eerste meisje dat ze ontmoetten was Anita Sunuwar, een meisje van 11 jaar oud. Op 2 jarige leeftijd is bij haar een groeistoornis geconstateerd. Haar ouders woonden destijds nog in een dorp net buiten Kathmandu waar het meisje en de familie niet geaccepteerd werden. Het meisje zou zo geboren zijn omdat de ouders gezondigd hadden. In de hoop dat het gezin in Kathmandu geaccepteerd zou worden verhuisden ze. Het meisje is door haar slechte conditie op latere leeftijd naar school gegaan en kreeg door het schoolfonds een kans. Ze doet het bijzonder goed op school en is zelfs het lievelingetje van de klas. Wat ons opviel is de enorme toewijding en liefde die de ouders haar geven. Dit meisje was het eerste meisje in ons schoolfonds programma en een mooi voorbeeld van hoe scholing het leven van deze kinderen kan veranderen. Daarnaast bezochten we Sonalal Prasad Chaurasiya, een jongen van 15 jaar oud. Op 3 jarige leeftijd heeft deze jongen een ernstig ongeluk gehad en moest zijn linkerbeen geamputeerd worden. Zijn beste vriend is blind, zit bij hem op school en woont zelfs bij hem in huis. Zijn vriend helpt Sonalal naar school te gaan en Sonalal helpt zijn vriend daarentegen weer op school, omdat veel scholen niet ingericht zijn op blinde leerlingen en de voorzieningen beperkt zijn. De Stichting heeft met het Schoolfonds afgesproken dat de toelatingseisen versoepeld worden en kinderen nog een jaar de kans krijgen om hun schoolresultaten te verbeteren indien deze het voorgaande jaar onvoldoende waren.

14 HOOFDSTUK 5 - FINANCIEN 5.1 Financiën In dit hoofdstuk presenteren wij u het financiële overzicht over het jaar Alle posten bestaan uit jaarbedragen, tenzij anders vermeld. Kosten; Dagelijkse kosten bestaan uit kosten die gemaakt worden om de kinderen in hun onderhoud te blijven voorzien. Voorbeelden van dagelijkse kosten zijn: - Huisvesting - Educatie - Voeding Om deze zaken te kunnen financieren heeft de stichting geld nodig. Dit geld wordt binnengehaald door middel van donateurs, schenkingen en het organiseren van evenementen. 5.2 Analyse financiële resultaat Baten fondsenwerving Baten evenementen Childright gala Overig (inclusief Wilde Ganzen) Som der Baten Administratie- en beheerkosten Som der Kosten Resultaat Besteed aan doelstelling Kindertehuis Schoolfonds Reservering bouw huis (Wilde Ganzen) Som besteed aan doelstelling In 2014 heeft Stichting Bachi Amaa uit haar reserve betaald om grond aan te schaffen voor de bouw van een aardbevingsbestendig huis. Dit land is eigendom van de Nepalese Stichting Bachi Amaa. Daarnaast is in 2014 uit de reserves van Stichting Bachi Amaa een bedrag van ,-- aan Wilde Ganzen betaald voor de bouw van het aardbevingsbestendig huis. In paragraaf 5.3 wordt hier verder op ingegaan.

15 5.3 Algemene toelichting per post Hieronder volgt een beschrijving per post, zodat u een duidelijker beeld krijgt van de inkomsten en de uitgaven van 2014: Baten fondsenwerving We hebben al enige tijd trouwe donateurs die maandelijks een bedrag doneren. In 2014 kregen wij gemiddeld 129,33 per maand. Ten opzichte va 2013, toen er 112,83 periodiek per maand werd gedoneerd, zit hier een lichte stijging in. Het verschil tussen 2013 en 2014 komt met name omdat Stichting Bachi Amaa in 2013 van een van haar donateurs een eenmalige gift van ,-- heeft gedaan. De baten fondsenwerving in 2014 zijn door verschillende donateurs bij elkaar gebracht. Daarnaast heeft Stichting Bachi Amaa in 2014 enkele schenkinsovereenkomsten gesloten en is er een incassocontract met de bank getekend, waardoor eind 2014 al enkele machtigingsformulieren zijn ingevuld. Het doel voor 2015 is om dit verder uit te bouwen en zodoende te voorzien in de structurele inkomsten van Stichting Bachi Amaa. Baten evenementen Onder baten evenementen worden de baten bedoeld die Stichting Bachi Amaa heeft gerealiseerd met het organiseren van evenementen, na aftrek van de kosten. In 2014 zijn er twee evenementen georganiseerd, te weten de Westerparkrun en de Bachi Amaa House Party. In 2013 is er al een Bachi Amaa Bosrun georganiseerd. In 2014 is hier het vervolg op georganiseerd, de Bachi Amaa Westerparkrun. De bedoeling is dat het een jaarlijks terugkerend evenement wordt waarbij de opbrengst ten goede komt aan de Stichting. In vergelijking met 2013 was er al sprake van een professionaliseringsslag. De opbrengst, minus de onkosten, van de Bachi Amaa Westerparkrun is 672,35. In 2013 was de opbrengst nog 429,41. Dit betekent dat de opbrengst van dit evenement toeneemt. Ook in september 2015 zal er weer een Bachi Amaa Westerparkrun worden georganiseerd. Door het tijdiger organiseren hoopt de Stichting nog meer lopers te kunnen trekken en de opbrengst te verhogen. In de evaluatie van het benefietgala 2013 van Stichting Bachi Amaa bleken gasten erg positief over de avond. Vooral het feit dat donateurs zo met de Stichting in contact konden treden, was een positief aspect. Vanwege de hoge kosten van het gala zelf, heeft Stichting Bachi Amaa besloten om het evenement te organiseren, maar dit maal zonder keuken en bijkomende kosten. Met veel hulp van vrijwilligers is er een bijzondere avond neergezet met allerlei ludieke acts. Echter, de opkomst viel lager uit dan begroot. De kosten van het feest vielen mee, zeker in vergelijking met 2013, waar de kosten zo n 75% hoger lagen. Echter, door de lage opkomst heeft de benefietavond slechts 532,93 euro opgebracht. Positief van deze avond is dat er veel maandelijkse machtigingsformulieren zijn ingevuld. Waardoor Stichting Bachi Amaa zich verzekerd ziet van meer permanente steun. Om die reden zal Stichting Bachi Amaa in 2015 kleine borrels organiseren met als doel de periodieke inkomsten te verhogen. Voor 2015 is geen grootschalig evenement gepland. Naast de evenementen die er in 2014 zijn georganiseerd, vallen onder deze post ook nog een aantal uitgaven die betrekking hebben op de evenementen uit Het gaat hier voor een groot deel om facturen die (te) laat betaald waren. Het betreft een bedrag ter hoogte van 627,44.

16 Childright gala In 2013 is Stichting Bachi Amaa naar het Childright gala geweest. In 2014 heeft er geen Childright gala plaats gevonden. In 2016 staat er weer een Childright gala op de planning. Stichting Bachi Amaa is voornemens hier naartoe te gaan. Overige baten Conform de afspraken met Wilde Ganzen, is begin 2014 het laatste bedrag dat overgemaakt aan Wilde Ganzen. Zoals hierboven aangegeven is dat gebeurd vanuit de reserves van de Stichting. Volgens de samenwerkingsovereenkomst vult Wilde Ganzen dit bedrag aan met 55%. De baten hiervan vallen onder overige baten. Administratie- en beheerkosten Hieronder vallen de periodieke kosten van de bank, de KvK, webhostingsaccount, een eventuele cursus gevolgd door een bestuurder en de extra kosten tbv de transacties naar het buitenland. Deze kosten zijn vrijwel hetzelfde gebleven als in Echter, het bedrag valt dit jaar hoger uit omdat er een schenkingsakte is opgesteld met donateurs, waarvoor Stichting Bachi Amaa de notaris heeft betaald. Besteed aan doelstelling Het bedrag voor het in kindertehuis is het totaalbedrag dat in 2013 is overgemaakt naar Nepal ten behoeve van de verzorging en de scholing van de kinderen. Het aantal kinderen is in 2014 niet veranderd. Het bedrag is iets gestegen omdat bleek dat door een forse inflatiestijging, de leef- en schoolkosten in Nepal gestegen zijn. Daarnaast ondersteunt Stichting Bachi Amaa ook het schoolfonds, zoals omschreven in hoofdstuk 4 van dit verslag. Voor een periode van 12 maanden voor 20 kinderen is een bedrag van 1.200,-- overgemaakt. Dit bedrag is hetzelfde gebleven als in De reservering bij Wilde Ganzen ten behoeve voor de bouw van een aardbevingsbestendig huis is hierboven omschreven. Daarnaast heeft Stichting Bachi Amaa in 2014 het land gekocht waar het huis op gebouwd gaat worden. Het land is 1,271 vierkante kilometer groot. De kosten hiervoor, inclusief administratiekosten en advocaatkosten, zijn ,-Dit bedrag is gefinancierd uit de reserves die Bachi Amaa op haar rekening had staan.

17 Balans De eindbalans van Stichting Bachi Amaa op 31 december 2014 zag er als volgt uit. Activa Passiva Banksaldo Garantievermogen t.b.v. continuïteit Wilde Ganzen Reservering bouw woning Totaal Totaal De overheadkosten liggen dit jaar op 2,7%. We streven ernaar om deze ieder jaar rond de 1% te houden. De kosten per kind per jaar liggen in 2014 gemiddeld op 1.303,98. Ten opzichte van 2013 zit er een lichte stijging in deze kosten, zoals reeds genoemd ligt dit aan de flinke inflatiestijging in Nepal. 5.4 Conclusie Kortom, 2014 is een spannend jaar voor Stichting Bachi Amaa geweest. Door de grote uitgave van de aankoop van het land, lijkt de Stichting veel geld te hebben uitgegeven. Echter, dit is een investering geweest waar Stichting Bachi Amaa al een aantal jaar geld voor heeft gereserveerd. Bovendien is er nog een groot bedrag aan Wilde Ganzen overgemaakt ten behoeve van de bouw van het aardbevingsbestendige huis. Daarnaast heeft de Stichting veel geleerd over de diverse manieren van fondsenwerving. Door de evenementen uit 2014 heeft de Stichting de door haar gekozen richting verder onderzocht. De Westerparkrun lijkt een goede formule, die verder uitgebouwd dient te worden. Met het benefietfeest zijn goede contacten opgedaan en is geïnvesteerd in langdurige en een meer permanente manier van fondsenwerving. Een manier van fondsenwerving waaraan Stichting Bachi Amaa in 2015 meer aandacht aan wil besteden.