Verslag stuurgroep ikz

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Verslag stuurgroep ikz 14-06-04"

Transcriptie

1 Verslag stuurgroep ikz Aanwezig: Alain Slock, Brigitte Laceur, Frances Van Belle, Hilde Van den Biesen, Marian Claeys, Mieke Van Durme, Monique van Malderen, Patrick Seys, Simonne Auman Verontschuldigd: Bart Gijbels, Lieven Vernaeve, Patrick Seys, William Govaert Agenda: 1. Verslag vorige stuurgroep Opvolging invoering veranderingsacties 3. Zelfevaluatie Ter goedkeuring Ter bespreking Ter bespreking Blz. 1 Blz. 1;3 Blz. 2,4 Volgende vergadering: Prinsenhof, , 09u00 tot 17u00 1 Verslag vorige stuurgroep ikz Document(en): verslag d.d Volgende indicatoren worden n.a.v. het overlopen van het verslag nog aangepast De aanwezigheid van een vraaggestuurd en individueel handelingsplan biedt meer garantie voor zorg op maat (dossier) Met de cliënt wordt regelmatig (en zeker bij een tussentijdse evaluatie) afgetoetst in welke mate de hulpverlening voldoende aansluit bij zijn hulpvraag en zijn verwachtingen (dossier) Marian vraagt of er een bepaalde rangorde vastligt i.v.m. gradaties van ingrijpende hulpverlening. Vanuit de regelgeving is dit niet het geval, binnen Artevelde werd er vroeger wel een continuüm aan hulpverlening uitgeschreven maar dit dateert van een tijd terug. Ambulante hulp is minder ingrijpend dan residentiële, anonieme laagdrempelige hulpverlening is minder ingrijpend dan ambulante hulpverlening,. Wat wordt er bedoeld met de organisatie van de deelwerking houdt rekening met de kwetsbaarheid van het doelpubliek? Dit is een indicator die Lieven toegelicht heeft vanuit de werking van het bijstandsteam: kort op de bal kunnen spelen, elke hulpverlener kan inspringen voor elke cliënt, niet werken met afspraken, regeling permanentie, keuze locatie.zijn eventueel voorbeelden 2 Opvolging invoering veranderingsacties 2.1 Vorming klachtenprocedure Data interne vorming worden later vastgelegd De eterne vorming voor teambegeleiders vindt plaats op 07/09/04 i.s.m. alle Oost- Vlaamse CAW s 2.2 Signalen Het jaaroverzicht wordt rond gedeeld zodat de stuurgroep een zicht heeft op de reeds ontvangen knelpunten. Binnenkort zullen de signalen op de website terug te vinden zijn. Gemaakt op 1/07/04 1/11 Gemaakt door Brigitte Laceur

2 Aangezien de toelichting in een database opgenomen wordt, is het belangrijk om de omschrijvingen kort te houden Niet bedoeld voor interne signalen Een signaal werd niet op het formulier ingevuld en daardoor ontbreken er enkele gegevens. Noël vraagt na bij Oikonde of dit signaal van hen afkomstig is. 2.3 Vernieting dossiers Sommige teams hebben reeds zakken opgehaald op het secretariaat, andere teams wachten nog op een bericht. Blijkbaar zijn er geen duidelijke afspraken gecommuniceerd met de teams. 2.4 Opvolgingsschema Zie volgende bladzijde 3 Zelfevaluatie Document(en): SG zelfevaluatie smk_indicatoren.pdf Schema op volgende bladzijden (vanaf blz. 4) Aangezien sommige indicatoren niet van toepassing zijn voor bepaalde teams spreken we af dat het team ook niet van toepassing kan invullen. De formulieren moeten uiterlijk 4 oktober binnen zijn om nog verwerkt te kunnen worden, maar mogen ook al vroeger ingediend worden. 3.1 Bespreking Starten vanaf smk 1.7. We komen terug op de afspraak om interessante cases te bundelen in het kader van schending integriteit en beroepsgeheim. Er is wel een weergave hiervan in de teamverslagen. Patrick vraagt de indicator mbt beschrijving van de inzet van materiële en personele in het handboek te schrappen. Dit hoort volgens hem niet in het handboek maar wel in de boordtabellen en het masterplan. Toch worden we vanuit de overheid verplicht op de inzet van materiële en personele middelen ook in het handboek op te nemen onder de conditionele elementen. Indien mogelijk proberen we het in het handboek vrij algemeen te houden en verwijzen daar naar de respectievelijke documenten. N.a.v. hiervan wordt ook de vraag gesteld of dit zaken zijn die onder de bevoegdheid van de stuurgroep vallen? Nee, de invulling van alle conditionele elementen (zoals missie, doelstellingen, organogram en inzet middelen) behoren inhoudelijk niet tot de bevoegdheid van de stuurgroep, de stuurgroep dient er enkel over te waken dat deze info correct wordt weergegeven in het handboek. Gemaakt op 1/07/04 2/11 Gemaakt door Brigitte Laceur

3 VERANDERINGSACTIES Gestart = S Uitgevoerd= U HD JWW Contrapuntr Genderstichting CSV OBT Schelp Transithuis JAC BWJ Wip VLAM VOC Klemensw. Vluchthuis AOC Kemensw H. Prins Albert Oikonde SOC BEWO Bijstandsteam Centrale Coörd. PRIVACY Teams informeren over gewijzigde afspraken U U U U U U S U U U U U U U U S U U U U U Vertalingen S U Vernietiging dossiers na 5 of 10 jaar (gender,hsd,jww) S S S nvt S S S S S S S S S S S S S S S S EVALUATIE EN BIJSTURING WERKING Opgenomen in de planning U U S U U U U U S U U U S U S U S S S S U Documenten aanpassen op basis van de evaluatie U PERSONEELSBELEID Procedure beoordelingsgesprekken Functieprofielen SIGNALEREN Vast agendapunt Jaaroverzicht Database verwerking signalen S S U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U S VTO-beleid Gekende planning interne vorming doorgegeven U U U U U U S S U U U U U U U U S U U U U Inventariseren gegevens 2003 U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U Lijstje met vormingsinitiatieven U Tussentijds opvragen van gegevens 2004 S Database eterne vorming op website KLACHTENPROCEDURE Vorming medewerkers Bestellen voorlichtingsmateriaal SAW Gemaakt op 1/07/04 3/11 Gemaakt door Brigitte Laceur

4 Gebruikersgerichte hulpverlening SECTORSPECIFIEKE MINIMALE KWALITEITSEISEN scoren: B = beschreven en aanwezig A = aanwezig maar niet beschreven O = in ontwikkeling N = niet aanwezig Score INDICATOREN Kruis de indicatoren die gerealiseerd worden in je team of op caw-niveau aan Indien een indicator voor jouw team niet van toepassing is noteer je nvt Team CAW 1. 7 De voorziening beschrijft hoe ze rechtstreeks en zonder afspraak bereikbaar en toegankelijk is Aantal uren rechtstreeks toegankelijk (niet op afspraak) per deelwerking (boordtabellen) 1. 8 De voorziening besteedt aandacht aan de bereikbaarheid en de toegankelijkheid buiten de kantooruren De openingsuren staan duidelijk vermeld op de gevel van de gebouwen van de deelwerking, voorzover anonimiteit niet noodzakelijk is In de folder voor doorverwijzers staan de openingsuren waarop men rechtstreeks toegankelijk is duidelijk vermeld In de folder voor cliënten staan de openingsuren waarop men zonder afspraak terecht kan op de deelwerking duidelijk vermeld Op de website staan de openingsuren waarop men zonder afspraak terecht kan op de deelwerking duidelijk vermeld De manier waarop de werking rechtstreeks toegankelijk is wordt De openingsuren worden duidelijk en correct vermeld op het antwoordapparaat Het CAW beschikt over een oproepsysteem voor cliënten in begeleiding binnen de thuislozensector (gsm-permanentie op prestatiestaten) 1. 9 De voorziening besteedt aandacht aan de fysieke, CAW Artevelde voorziet een 24 u permanentie voor crisishulpverlening Aantal uren dat het centrum open is buiten de kantooruren (boordtabellen) De deelwerkingen zijn bereikbaar met het openbaar vervoer, ma. 10 minuten te voet van de halte ( info op website ) Minstens één gespreksruimte in toegankelijk voor rolstoelgebruikers in de ambulante deelwerkingen Het centrum beschikt over minstens één residentiële plaats voor mannen en één voor vrouwen die toegankelijk is voor rolstoelgebruikers Op vraag van de cliënt is het mogelijk om een afspraak buiten de eigen deelwerking aan huis te regelen (folder cliënt) Gemaakt op 1/07/04 4/11 Gemaakt door Brigitte Laceur

5 culturele en psychologische aspecten van bereikbaarheid en toegankelijkheid voor haar doelgroepen Een voorziening mag geen hulpverlening weigeren wegens het financieel onvermogen van de gebruiker De voorziening respecteert middels een klachtenprocedure het klachtenrecht van de gebruiker De sfeer en de inrichting van de ruimtes waar cliënten ontvangen worden zijn uitnodigend aangekleed neutraal kaderend binnen ons doelgroepenbeleid CAW Artevelde licht heeft zijn werking doorgelicht op drempels (verslag procesgroep diversiteit) In het beleidsplan is er een operationele doelstelling opgenomen m.b.t. het optimaliseren van de toegankelijkheid voor specifieke doelgroepen (beleidsplan OD30) De inrichting van de lokalen latenat het voeren van vertrouwelijke gesprekken toe (apart gespreksruimten, isolatie,.) De cliëntbijdrage voor begeleidingen houden steeds rekening met het inkomen, voor inkomens onder het socio-vitaal minimumde 798 euro is de begeleiding steeds gratis (afsprakennota cliëntbijdrage) De aanwezigheid van een samenwerkingsprotocol met de VVSG De ambulante hulpverlening in het kader van onthaal is steeds gratis In het kwaliteitshandboek is een procedure voor klachtenbehandeling en -registratie uitgeschreven De affiche over de klachtenprocedure hangt in de wachtzaal en/of gang De folder met info over de klachtenprocedure ligt in de wachtzaal en/of gang Het klachtenformulier ligt in de wachtzaal en/of in de gang Aantal ingevulde klachtenformulieren Het klachtenregister Gemaakt op 1/07/04 5/11 Gemaakt door Brigitte Laceur

6 Maatschappelijke aanvaardbaarheid SECTORSPECIFIEKE MINIMALE KWALITEITSEISEN scoren: B = beschreven en aanwezig A = aanwezig maar niet beschreven O = in ontwikkeling N = niet aanwezig Score INDICATOREN Kruis de indicatoren die gerealiseerd worden in je team of op caw-niveau aan Indien een indicator voor jouw team niet van toepassing is noteer je nvt Team CAW 2. 1 De voorziening onderzoekt de mogelijkheid en de CAW Artevelde heeft een werkgroep "vrijwilligerswerk" wenselijkheid om vrijwilligers in te schakelen in de dienst- en hulpverlening Het CAW beschikt over een strategische doelstelling "het ontwikkelen van een vrijwilligersbeleid" in het beleidsplan (SD10) Aantal ingezette vrijwilligers (boordtabellen) 2. 2 De voorziening beschikt over een procedure Het CAW beschikt over een procedure "gevaar voor schade integriteit" in het handboek waarin wordt vastgelegd welke acties worden ondernomen wanneer de hulpverlener een ernstig vermoeden heeft dat de integriteit van de gebruiker of derden in het gedrang komt Het CAW beschikt over een deontologisch stappenplan (bijlage handboek IKZ) 2. 3 De voorziening signaleert op een systematische wijze vastgestelde tekorten en behoeften. Het centrum heeft een neerslag van relevante cases (teamverslag en/of apart document) Het CAW beschikt over een procedure "systematisch signaleren" in het handboek Zij formuleert voorstellen aan de diverse beleidsniveaus en instanties met betrekking tot de maatschappelijke positie van de doelgroep Aantal ingevulde signaleringsformulieren Signaleren staat systematisch op de agenda van interne vergaderingen (verslagen team, coördinatieoverleg en directiecomité) Aanwezigheid van een jaaroverzicht met alle gesignaleerde tekorten en knelpunten De aanwezigheid van een signaleringsrapport Het CAW formuleert regelmatig voorstellen aan diverse beleidsinstanties via regionaal overleg (verslagen) Het jaarverslag voor het ministerie bevat een aantal beleidsvoorstellen die voortvloeien uit of samenhangen met gesignaleerde tekorten en behoeften Gemaakt op 1/07/04 6/11 Gemaakt door Brigitte Laceur

7 Doeltreffendheid SECTORSPECIFIEKE MINIMALE KWALITEITSEISEN scoren: B = beschreven en aanwezig A = aanwezig maar niet beschreven O = in ontwikkeling N = niet aanwezig Score INDICATOREN Kruis de indicatoren die gerealiseerd worden in je team of op caw-niveau aan Indien een indicator voor jouw team niet van toepassing is noteer je nvt Team CAW 3. 1 De voorziening formuleert een In het beleidsplan is de missie van CAW Artevelde opgenomen opdrachtsverklaring In het kwaliteitshandboek is de opdracht (missie) van CAW Artevelde beschreven en maakt die bekend Op de website is de missie van CAW Artevelde vermeld 0 Op de folder voor doorverwijzers is de missie vermeld 0 Op de folder voor cliënten is de missie vermeld 3. 2 De voorziening legt haar doelgroepenbeleid vast waarin de doelgroepen worden omschreven CAW Artevelde beschikt over een beleidsplan waarin haar doelgroepenbeleid opgenomen is de keuze ervan verantwoord De keuze voor de doelgroepen worden verantwoord in het beleidsplan 0 en geactualiseerd op basis van de inzichten in Het doelgroepenbeleid wordt geëvalueerd in het kader van de procedure "systematische de actuele welzijnsnoden evaluatie en bijsturing van de werking" In het kader van de beleidsplanning worden de doelstellingen geactualiseerd n.a.v. elk nieuw beleidsplan 3. 3 De voorziening omschrijft De doelstellingen m.b.t. de specifieke doelgroepen worden omschreven in het beleidsplan en actualiseert periodiek haar doelstellingen ten In het kader van de beleidsplanning worden de doelstellingen geactualiseerd n.a.v. elk aanzien van de specifieke doelgroepen nieuw beleidsplan 3. 4 De voorziening treft maatregelen om specifieke doelgroepen actief te bereiken 3. 5 De voorziening evalueert systematisch en op geregelde tijdstippen de werking, het doelgroepenbeleid, de doelstellingen,... en gebruikt het resultaat van de evaluatie voor de bijsturing van het beleid en de hulpverlening In het handboek IKZ beschrijft CAW Artevelde "de maatregelen om specifieke doelgroepen te bereiken" In het handboek IKZ beschrijft CAW Artevelde de procedure voor "het systematisch evalueren en bijsturen van de werking" Elke deelwerking evalueert jaarlijks haar werking (beknopt evaluatieverslag) Aanwezigheid van beknopte evaluatieverslagen (bureau coördinator) Verslag van de evaluatiebespreking op het coördinatieoverleg Gemaakt op 1/07/04 7/11 Gemaakt door Brigitte Laceur

8 (evalueert systematisch en op geregelde tijdstippen) het functioneren van de medewerkers In het handboek IKZ beschrijft CAW Artevelde de procedure voor "het evalueren van het functioneren van de medewerkers" CAW Artevelde voorziet beoordelingsgesprekken voor het beëindigen van de proeftijd, bij wijziging van de functie en bij dysfunctioneren van de medewerker De datum van het beoordelingsgesprek in het personeelsdossier Verslagen beoordelingsgesprekken (bureau directeur coördinator) Doelmatigheid SECTORSPECIFIEKE MINIMALE KWALITEITSEISEN scoren: B = beschreven en aanwezig A = aanwezig maar niet beschreven O = in ontwikkeling N = niet aanwezig Score INDICATOREN Kruis de indicatoren die gerealiseerd worden in je team of op caw-niveau aan Indien een indicator voor jouw team niet van toepassing is noteer je nvt Team CAW 4. 1 Het centrum zet een voldoende aantal Het CAW besteedt minimaal 70 % van zijn subsidie-enveloppe aan personeel in functie van zijn doelstellingen en deskundige medewerkers in om haar doelstellingen te realiseren 4. 2 Het centrum ontwikkelt een vormings-, trainingsen opleidingsbeleid (VTO-beleid) voor alle medewerkers en voert dit uit De inzet van personele middelen wordt beschreven in het handboek IKZ De inzet van personele middelen wordt beschreven in de boordtabellen Het CAW beschikt over functieprofielen Het CAW beschikt over een uitgeschreven selectieprocedure in het handboek IKZ Voor de selectie van teambegeleiders, coördinatoren en directie is een eterne screening voorzien in de aanwervingsprocedure Het CAW voert een VTO-beleid In de begroting wordt jaarlijks een budget voorzien voor VTO-activiteiten Het CAW beschikt over een visietekst m.b.t. VTO-beleid De afspraken m.b.t. tot het aanvragen en volgen van eterne vorming zijn opgenomen in de bijlagen van het handboek IKZ CAW beschikt over een planmatige aanpak van VTO-activiteiten (handboek IKZ) Er is een planningskalender op de website van artevelde In de begroting wordt jaarlijks een budget voorzien voor VTO-activiteiten Gemaakt op 1/07/04 8/11 Gemaakt door Brigitte Laceur

9 4. 3 Het centrum zorgt ervoor dat medewerkers voldoende zijn opgeleid voor de opdrachten die ze vervullen en dat ze worden begeleid in hun functioneren 4. 4 De voorziening die vrijwilligers inzet, biedt hen een aangepaste omkadering 4. 5 De organisatie, de infrastructuur en de hulpmiddelen zijn aangepast aan de doelgroepen, de opdracht en de medewerkers in functie van een efficiënte en discrete hulpverlening VTO-noden van individuele medewerkers worden geïnventariseerd op de teamvergadering (verslag teamvergadering) De registratie van gevolgde interne en eterne vormingen (jaarverslag ministerie) Tijdens de aanwervingsprocedure wordt het minimum aan vereiste opleiding omschreven in het profiel In het kwaliteitshandboek is een procedure voor het begeleiding van medewerkers voorzien Minstens om de 18 maanden is er een functioneringsgesprek met de directe leidinggevende (datum in personeelsdossier) Er is een introductiebrochure voor nieuwe medewerkers Er wordt steeds iemand aangeduid om de medewerker te begeleiden tijdens de introductieperiode (verslag team of directiecomité) In het functieprofiel van de directe leidinggevende is de begeleiding van medewerkers als opdracht opgenomen Voor de vrijwilligers wordt interne vorming georganiseerd CAW Artevelde heeft een verantwoordelijke voor het vrijwilligersbeleid aangeduid Het VTO-beleid heeft ook betrekking op vrijwilligers CAW Artevelde heeft in haar beleidsplan doelstelling(en) geformuleerd m.b.t. omkadering van vrijwilligers Er wordt steeds iemand aangeduid als verantwoordelijke in de deelwerking voor de begeleiding en vorming van de vrijwilliger (genoteerd in vrijwilligerscontract) Alle vrijwilligers beschikken over een vrijwilligerscontract Vrijwilligers zijn verzekerd volgens de wettelijke bepalingen Gespreksruimten zijn voldoende geïsoleerd zodanig dat gesprekken niet kunnen gevolgd worden door medewerkers of cliënten buiten de gespreksruimte Deelwerkingen die een onthaalfunctie hebben beschikken over een volwaardige wachtruimte De organisatiestructuur is voorwaardescheppend voor een efficiënte hulpverlening (teambegeleiders, teamvergadering, ) Gemaakt op 1/07/04 9/11 Gemaakt door Brigitte Laceur

10 4. 6 Het centrum neemt de nodige maatregelen voor de fysieke veiligheid en de hygiëne van de gebruikers en de medewerkers De inzet van materiële middelen is beschreven in het kwaliteitshandboek De infrastructuur wordt beschreven in het masterplan Per begeleidingsgesprek wordt minimum 30 minuten tijd voorzien in de afsprakenagenda en/of werkrooster Hulpverleners beschikken over een infotheek ter ondersteuning van hun werk Er is minstens 1 computer per 5 hulpverleners beschikbaar In elke gespreksruimte is er een telefoon aanwezig De opvangcentra beschikken over geschikte kamers naargelang de doelgroep (volgens regelgeving VIPA) Het CAW beschikt over een preventieadviseur (organogram) CAW Artevelde beschikt over een comité voor preventie en bescherming op de werkplek De aanwezigheid van een actieplan brandveiligheid De aanwezigheid van een procedure bij gevaar voor schade integriteit in het handboek IKZ CAW Artevelde beschikt over een procedure voor geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag op het werk m.b.t. werknemers, werkgever en eternen (bijlage arbeidsreglement) CAW Artevelde heeft een interne en eterne vertrouwenspersoon aangesteld in het kader van bovenstaande procedures (introductiebrochure) Het CAW beschikt over een register feiten van geweld waarvan medewerker in contact met het publiek slachtoffer zijn Het CAW beschikt over een risicoanalyse (onderdeel globaal preventieplan) Het CAW heeft een systeem van noodpermanenties (schema noodpermanenties DC) Lokalen worden regelmatig gepoetst door de logistieke medewerkers of door een eterne organisatie (contracten) Elke deelwerking beschikt over afzonderlijke toiletten voor personeel en doelpubliek Elke deelwerking die werkt voor een gemengde doelgroep beschikt over afzonderlijke toiletten voor mannen en vrouwen De ambulante werkingen voldoen aan de VIPA-normen De opvangcentra voldoen aan de VIPA-normen Elke kamer in een opvangcentrum beschikt over een lavabo Er is minstens 1 douche / 10 bewoners aanwezig in de opvangcentra Gemaakt op 1/07/04 10/11 Gemaakt door Brigitte Laceur

11 4. 7 De organisatie voorziet in een leidinggevende functie en in een functieomschrijving voor al zijn medewerkers 4. 8 De voorziening bepaalt in welke gevallen en op welke manier een cliëntendossier moet worden bijgehouden 4. 9 De voorziening voorziet in de samenwerking en overleg, intern en etern, met relevante actoren voor de realisatie van de doelstellingen en opdrachten De voorziening pleegt op geregelde tijdstippen etern overleg met het oog op de participatie aan een ruimer en gecoördineerd welzijns- en maatschappelijk beleid Het CAW beschikt over een organogram waarin alle leidinggevende functies zijn opgenomen Het CAW beschikt over een functieomschrijving voor alle functies zijn medewerkers (handboek IKZ) In het kwaliteitshandboek is een procedure voor dossiervorming beschreven De dossiers beantwoorden aan de omschreven procedure In het kwaliteitshandboek worden de structurele interne overlegorganen beschreven Het jaarverslag voor het ministerie omvat een overzicht van alle structurele samenwerking met eterne partners Het jaarverslag voor het ministerie omvat een overzicht van alle eterne overlegorganen waaraan CAW Artevelde participeert Het jaarverslag voor het ministerie omvat een overzicht van alle eterne overlegorganen waaraan CAW Artevelde participeert Continuiteit SECTORSPECIFIEKE MINIMALE KWALITEITSEISEN scoren: B = beschreven en aanwezig A = aanwezig maar niet beschreven O = in ontwikkeling N = niet aanwezig 5. 1 De hulpverleners organiseren een begeleide en voorbereide overdracht van de individuele hulp- en dienstverlening, en dit in situaties waarin verschillende hulp- en dienstverleners betrokken zijn, die elkaar vervangen of opvolgen. De eterne overdracht van de individuele hulp- en dienstverlening gebeurt, waar mogelijk, met instemming van de gebruiker en met voorafgaande afspraken van terugkoppeling. Score INDICATOREN Kruis de indicatoren die gerealiseerd worden in je team of op caw-niveau aan Indien een indicator voor jouw team niet van toepassing is noteer je nvt Het CAW beschikt over een procedure voor de "overdracht van de dienst- en hulpverlening" in het kwaliteitshandboek Afspraken m.b.t. de overdracht worden genoteerd in het dossier De overdracht wordt vooraf met de cliënt besproken volgens de afspraken opgenomen in het document minimale afspraken Afspraken m.b.t. de overdracht worden genoteerd in het dossier Team CAW Gemaakt op 1/07/04 11/11 Gemaakt door Brigitte Laceur

Verslag stuurgroep IKZ 22-03-04

Verslag stuurgroep IKZ 22-03-04 Verslag stuurgroep IKZ 22-03-04 Aanwezig: Alain Slock, Brigitte Laceur, Frances Van Belle, Hilde Van den Biesen, Lieven Vernaeve, Marian Claeys, Mieke Van Durme, Monique van Malderen, Patrick Seys, William

Nadere informatie

Verslag STUURGROEP IKZ 13-09-04

Verslag STUURGROEP IKZ 13-09-04 Verslag STUURGROEP IKZ 13-09-04 Aanwezig: Brigitte Laceur, Frances van Belle, Hilde Van den Biesen, Lieven Vernaeve, Marian Claeys, Mieke Van Durme, Monique van Malderen, Patrick Seys, Simonne Auman, William

Nadere informatie

Verslag SG IKZ

Verslag SG IKZ Z:\IKZ\SG\verslagen\Verslag_SG_IKZ_181004.doc Verslag SG IKZ 18-10-04 Aanwezig: Alain Slock, Brigitte Laceur, Frances van Belle, Hilde Van den Biesen, Marian Claeys, Mieke Van Durme, Monique van Malderen,

Nadere informatie

Verslag SG IKZ 03-10-05

Verslag SG IKZ 03-10-05 Verslag SG IKZ 03-10-05 Aanwezig: Alain, Brigitte, Frances, Guy, Hilde, Lieven, Marian, Mieke, Monique, Noël, Patrick, Simonne, William Verontschuldigd: Agenda: 1. Verslag vorige stuurgroep 2. Bijsturing

Nadere informatie

1.GEBRUIKERSGERICHT Rusthuizen, dagverzorging en kortverblijf Serviceflats en woningcomplexen met dienstverlening

1.GEBRUIKERSGERICHT Rusthuizen, dagverzorging en kortverblijf Serviceflats en woningcomplexen met dienstverlening Bijlage bij het Ministerieel besluit van 10 december 2001 inzake kwaliteitszorg in de rusthuizen, centra voor dagverzorging, centra voor kortverblijf, serviceflats en woningcomplexen met (B.S. 28.III.2002).

Nadere informatie

Verslag SG IKZ

Verslag SG IKZ Verslag SG IKZ 24-04-06 Aanwezig: Alain, Brigitte, Frances, Hilde, Lieven, Marian, Mieke, Monique, Noël, Patrick, Simonne, William Verontschuldigd: Guy Agenda: 1. Verslag vorige stuurgroep 2. Studiedag

Nadere informatie

GEMEENSCHAPS- EN GEWESTREGERINGEN GOUVERNEMENTS DE COMMUNAUTE ET DE REGION GEMEINSCHAFTS- UND REGIONALREGIERUNGEN

GEMEENSCHAPS- EN GEWESTREGERINGEN GOUVERNEMENTS DE COMMUNAUTE ET DE REGION GEMEINSCHAFTS- UND REGIONALREGIERUNGEN 28158 BELGISCH STAATSBLAD 19.06.2002 Ed. 2 MONITEUR BELGE GEMEENSCHAPS- EN GEWESTREGERINGEN GOUVERNEMENTS DE COMMUNAUTE ET DE REGION GEMEINSCHAFTS- UND REGIONALREGIERUNGEN VLAAMSE GEMEENSCHAP COMMUNAUTE

Nadere informatie

Kwaliteitshandboek 2 Kwaliteitsbeleid 2.2 Sectorspecifieke Minimale Kwaliteitseisen. Beoordeeld: Goedgekeurd: Geldig vanaf:

Kwaliteitshandboek 2 Kwaliteitsbeleid 2.2 Sectorspecifieke Minimale Kwaliteitseisen. Beoordeeld: Goedgekeurd: Geldig vanaf: 1/7 Beoordeeld: Goedgekeurd: Geldig vanaf: 15.01.2010 De directie is ervan overtuigd dat deze Sectorspecifieke Minimale Kwaliteitseisen (SMK s) bijdragen tot een verantwoorde hulp- en dienstverlening.

Nadere informatie

RELATIE SMK S EN DOCUMENTEN VAN HET KWALITEITSHANDBOEK

RELATIE SMK S EN DOCUMENTEN VAN HET KWALITEITSHANDBOEK 1/8 DOEL Het beschrijven op welke manier aan de SMK s voldaan wordt (SMK 3.7). RELATIE SMK S EN DOCUMENTEN VAN HET KWALITEITSHANDBOEK 1.Gebruikersgerichtheid (*) 1.1 Overleg tussen de gebruiker en de voorziening

Nadere informatie

SECTORSPECIFIEKE MINIMALE KWALITEITSEISEN

SECTORSPECIFIEKE MINIMALE KWALITEITSEISEN SECTORSPECIFIEKE MINIMALE KWALITEITSEISEN 1. GEBRUIKERSGERICHTHEID 1.1. Overleg tussen de gebruiker en de voorziening op individueel en collectief vlak 1.1.1 Informatierecht: De voorziening en de gebruiker

Nadere informatie

Klachtenregeling CAW

Klachtenregeling CAW Klachtenregeling CAW 1. DOEL Deze procedure moet de Autonome Centra voor Algemeen Welzijnswerk (verder CAW), werkzaam in Vlaanderen en Brussel, in staat stellen om klachten van gebruikers zodanig te behandelen

Nadere informatie

INHOUD. 1. Inleiding... 15

INHOUD. 1. Inleiding... 15 INHOUD 1. Inleiding... 15 2. Psychosociale risico s op het werk... 17 2.1. Stress op het werk... 19 2.2. Burn-out... 22 2.3. Ongewenst gedrag en conflicten... 23 2.3.1. Geweld op het werk... 23 2.3.2.

Nadere informatie

Kwaliteitshandboek 5. De zelfevaluatie 5. DE ZELFEVALUATIE

Kwaliteitshandboek 5. De zelfevaluatie 5. DE ZELFEVALUATIE Versie 14-2 1 / 6 5. DE ZELFEVALUATIE Laatste beoordeling en goedkeuring door: Op datum van: Directie - Stuurgroep 08/01/14-14/01/14 Geschreven referentiekader en verwante documenten Documenten kwaliteitshandboek

Nadere informatie

Bijlage V. Diensten maatschappelijk werk van het ziekenfonds. Hoofdstuk I. Definities

Bijlage V. Diensten maatschappelijk werk van het ziekenfonds. Hoofdstuk I. Definities Bijlage V. Diensten maatschappelijk werk van het ziekenfonds Hoofdstuk I. Definities Artikel 1. In deze bijlage wordt verstaan onder: 1 dienst: een dienst maatschappelijk werk van het ziekenfonds; 2 gebruikers:

Nadere informatie

Kwaliteitshandboek 4.6. Procedures 4.6.16. Het detecteren en gepast reageren op misbruik en geweld ten aanzien van gebruikers

Kwaliteitshandboek 4.6. Procedures 4.6.16. Het detecteren en gepast reageren op misbruik en geweld ten aanzien van gebruikers khb 4.6.16 - versie 2 1/5 Beoordeeld: Jan De Bruyn Paraaf: Goedgekeurd: Filip Slosse Paraaf: Geldig vanaf: 01/05/2008 DOEL - De voorziening respecteert steeds de eigenheid van de gebruiker en aanvaardt

Nadere informatie

FUNCTIE/ORGAAN: Directeur

FUNCTIE/ORGAAN: Directeur FUNCTIE/ORGAAN: Directeur Functiedoel: - De directeur is de eindverantwoordelijke van het PVT De Landhuizen en is verantwoordelijk voor de realisatie van de missie, de visie en het beleid binnen de doelstellingen

Nadere informatie

Een greep uit de geschiedenis van CAW Artevelde

Een greep uit de geschiedenis van CAW Artevelde CAW Artevelde - 6 -jaargang 12 nr. 4 Op 6 februari 1995 werd vzw Pluralistisch Centrum Welzijnswerk regio Gent geboren onder het goeddunkend oog van Kris Coenegrachts en Patrick Seys. In de wieg lagen

Nadere informatie

Kwaliteitshandboek 5. Zelfevaluatie 5.1 Overzicht en instrumenten van zelfevaluatie

Kwaliteitshandboek 5. Zelfevaluatie 5.1 Overzicht en instrumenten van zelfevaluatie 5.1 oc 1/5 Beoordeeld: Stuurgroep Kwaliteit Geldig vanaf: 26/06/2013 Procedurehouder: Kwaliteitscoördinator Goedgekeurd: Luc Lemkens Paraaf: 1. Toepassingsgebied Alle elementen van het kwaliteitshandboek,

Nadere informatie

Het afhandelen van klachten van gebruikers

Het afhandelen van klachten van gebruikers Versie 15-1 1 / 6 Laatste beoordeling en goedkeuring door: Op datum van: Stuurgroep 03/06/03, 21/09/04 Directie 12/11/10 Stuurgroep 13/01/15, 07/04/15 Stuurgroep Evaluatie Jaarplanning Januari 2016 4.6.5.

Nadere informatie

WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR

WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR 2/6 FUNCTIEBESCHRIJVING: Adjunct - Directeur Datum opmaak: 22-01-2012 Door: Nancy Cantens (Mentor consult) Datum bijwerking: Door: Reden

Nadere informatie

Procedure seksueel grensoverschrijdend gedrag

Procedure seksueel grensoverschrijdend gedrag VERSIE WIJZIGING GOEDGEKEURD RMW GEPUBLICEERD 0-23-06-2015 1. Doel OCMW Maldegem respecteert de integriteit van de gebruiker en neemt maatregelen om deze te waarborgen. OCMW Maldegem neemt in het bijzonder

Nadere informatie

KWALITEITSHANDBOEK MFC Sint-Jozef

KWALITEITSHANDBOEK MFC Sint-Jozef Doel Deze procedure beschrijft hoe de individuele zorgvraag van elke gebruiker door de pedagogisch medewerkers wordt opgenomen en hoe deze finaal vorm krijgt in een individuele dienstverleningsovereenkomst

Nadere informatie

Vacature CAW Centraal-West-Vlaanderen BELEIDSMEDEWERKER & KWALITEITSCOÖRDINATOR

Vacature CAW Centraal-West-Vlaanderen BELEIDSMEDEWERKER & KWALITEITSCOÖRDINATOR Vacature CAW Centraal-West-Vlaanderen BELEIDSMEDEWERKER & KWALITEITSCOÖRDINATOR CAW (Centrum Algemeen Welzijnswerk) is er voor iedere burger met om het even welke welzijnsvraag. De kerntaken van een CAW

Nadere informatie

INHOUD. 1. Structuur van het kwaliteitshandboek

INHOUD. 1. Structuur van het kwaliteitshandboek INHOUD 1. Structuur van het kwaliteitshandboek 1.1 Doel 1.2 Opbouw 1.3 Verspreiding en bekendmaking 1.4 Bijlage structuur van dit kwaliteitshandboek: - gebruikte afkortingen - legende stroomdiagram 2.

Nadere informatie

Functiekaart. Functionele loopbaan: B4 B5

Functiekaart. Functionele loopbaan: B4 B5 Functie Graadnaam: Coördinator Functienaam: Coördinator Vrije Tijd Functionele loopbaan: B4 B5 Code: Cluster: Samenleving, Leven en Welzijn Afdeling: Vrije tijd, ontspanning en vrijwilligers Dienst: Subdienst:

Nadere informatie

Resultaten campagne 2015: Psychosociale Risico s (PSR) in het buitengewoon onderwijs. Aandachtspunten huidige wetgeving PSR

Resultaten campagne 2015: Psychosociale Risico s (PSR) in het buitengewoon onderwijs. Aandachtspunten huidige wetgeving PSR Resultaten campagne 2015: Psychosociale Risico s (PSR) in het buitengewoon onderwijs Aandachtspunten huidige wetgeving PSR Infodagen preventie en bescherming in het GO! Tom Peerboom Sociaal inspecteur

Nadere informatie

Teamcoördinator Regioteam Mortsel

Teamcoördinator Regioteam Mortsel Functie- en competentieprofiel Teamcoördinator Regioteam Mortsel Datum Organisatie CAW Antwerpen Medewerker Deelwerking Regioteam Mortsel Plaats in de organisatie Teamcoördinator Waarom deze functie Deze

Nadere informatie

MINISTERIEEL BESLUIT VAN 17 MAART 2000 inzake de kwaliteitszorg in de opleidingscentra voor polyvalente verzorgenden (B.S. 20.V.

MINISTERIEEL BESLUIT VAN 17 MAART 2000 inzake de kwaliteitszorg in de opleidingscentra voor polyvalente verzorgenden (B.S. 20.V. MINISTERIEEL BESLUIT VAN 17 MAART 2000 inzake de kwaliteitszorg in de opleidingscentra voor polyvalente verzorgenden (B.S. 20.V.2000) Artikel 1. De sectorspecifieke minimale kwaliteitseisen voor de opleidingscentra

Nadere informatie

Kwaliteitsplanning 2014

Kwaliteitsplanning 2014 Kwaliteitsplanning 2014 Lokaal dienstencentrum De Stille Meers OCMW Middelkerke Sluisvaartstraat 17 8430 Middelkerke Voorzitter: Dirk Gilliaert Secretaris: Pierre Ryckewaert 1 Inhoudstafel 1. Evaluatie

Nadere informatie

Kwaliteitshandboek 5. Zelfevaluatie 5.1. Opstellen, uitvoeren en evalueren van het jaarlijks beleidsplan. Goedgekeurd: Filip Slosse Paraaf:

Kwaliteitshandboek 5. Zelfevaluatie 5.1. Opstellen, uitvoeren en evalueren van het jaarlijks beleidsplan. Goedgekeurd: Filip Slosse Paraaf: Khb.5.1. versie 3 1/4 Beoordeeld: Jan De Bruyn Paraaf: Doel Artikel 46 1/2, 47 en bijlage 3 TOEPASSINGSGEBIED Alle medewerkers Goedgekeurd: Filip Slosse Paraaf: Geldig vanaf: 01/03/2016 VERWANTE DOCUMENTEN

Nadere informatie

SERVICEFLATS. Zorginspectie Koning Albert II-laan 35 bus BRUSSEL T F

SERVICEFLATS. Zorginspectie Koning Albert II-laan 35 bus BRUSSEL T F /verslag serviceflats Zorginspectie Koning Albert II-laan 35 bus 31 1030 BRUSSEL T 02 553 34 34 F 02 553 34 35 contact@zorginspectie.be ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Nadere informatie

2. Toepassingsgebied Klachten van de gebruiker m.b.t. de hulp- en dienstverlening, die gemeld worden aan een medewerker van De Meander.

2. Toepassingsgebied Klachten van de gebruiker m.b.t. de hulp- en dienstverlening, die gemeld worden aan een medewerker van De Meander. 1/5 Beoordeeld: Stuurgroep Kwaliteit Geldig vanaf: 26/06/2013 Procedurehouder: Sociale dienst Goedgekeurd: Luc Lemkens Paraaf: 1. Termen en definities Interne klachtencommissie: De klachtencommissie bestaat

Nadere informatie

Functiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5

Functiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

REGELING INDIVIDUEEL KLACHTENRECHT VOOR MEDEWERKERS CAVENT

REGELING INDIVIDUEEL KLACHTENRECHT VOOR MEDEWERKERS CAVENT REGELING INDIVIDUEEL KLACHTENRECHT VOOR MEDEWERKERS CAVENT Goedgekeurd door het MT op : 25 januari 2012 Instemming verleend door de OR op : 15 februari 2012 Ingangsdatum van deze regeling : 1 mei 2012

Nadere informatie

CENTRUM VOOR KORTVERBLIJF

CENTRUM VOOR KORTVERBLIJF Zorginspectie Koning Albert II-laan 35 bus 31 1030 BRUSSEL T 02 553 34 34 F 02 553 34 35 contact@zorginspectie.be ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Nadere informatie

Kwaliteitshandboek CKG Molenberg

Kwaliteitshandboek CKG Molenberg 3. Kwaliteitssysteem 3.3. Overzicht van de procedures 3.3.1. Het informeren van en maken van afspraken met de gebruikers versie 2010 Doel: Ministerieel besluit: Art. 5 1: Hoe het de gebruikers informeert

Nadere informatie

Kwaliteitshandboek CKG Molenberg

Kwaliteitshandboek CKG Molenberg 3. kwaliteitssysteem 3.4. concretisering van het personeelsbeleid 3.4.2. VTO beleid versie 2011 Doel: Ministerieel besluit: Art. 6: Het centrum omschrijft hoe het personeelsbeleid gestalte krijgt in het

Nadere informatie

eigenaar: versiedatum: vorige versiedatum: Alg. Dir. 21/01/2009 zoekwoorden:

eigenaar: versiedatum: vorige versiedatum: Alg. Dir. 21/01/2009 zoekwoorden: KHB 4.2 1 / 8 [procedure in herziening] Doel de voorziening beschrijft de wijze waarop ze de interne communicatie en het overleg organiseert (SMK 4.1), de voorziening steunt op haar interdisciplinaire

Nadere informatie

Dagverzorgingscentrum

Dagverzorgingscentrum Koning Albert II-laan 35, bus 31 1030 Brussel T 02 553 34 34 F 02 533 34 35 contact@zorginspectie.be Dagverzorgingscentrum Naam voorziening: Adres: Tel.: Fax : e-mail: Dossiernr.: Opdrachtnummer: Datum

Nadere informatie

De organisatie. hanteert geen methodieken noch instrumenten voor de kwaliteitszorg. kwaliteitszorg.

De organisatie. hanteert geen methodieken noch instrumenten voor de kwaliteitszorg. kwaliteitszorg. Bijlage. Schema als vermeld in artikel 26/4, eerste lid Groeiniveaus (0-5) Kwaliteitszorg: organisatie en visie Kwaliteitszorg: betrokkenheid Kwaliteitszorg: methodieken en instrumenten Kwaliteitszorg:

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING 1

FUNCTIEBESCHRIJVING 1 FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Plaats in het organogram U staat in voor de administratieve ondersteuning van de dienst personeel. Hierdoor draagt u bij tot het leveren van een kwaliteitsvolle

Nadere informatie

Koninklijk besluit van 11 juli 2002 betreffende de bescherming tegen geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag op het werk (B.S

Koninklijk besluit van 11 juli 2002 betreffende de bescherming tegen geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag op het werk (B.S Koninklijk besluit van 11 juli 2002 betreffende de bescherming tegen geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag op het werk (B.S. 18.7.2002) Omzetting in Belgisch recht van de kaderrichtlijn 89/391/EEG

Nadere informatie

Procedures 3. Gebruikersgerichte pocessen 3.5 Het afhandelen van klachten van de cliënt, de gebruiker en/of zijn vertegenwoordiger.

Procedures 3. Gebruikersgerichte pocessen 3.5 Het afhandelen van klachten van de cliënt, de gebruiker en/of zijn vertegenwoordiger. 1/6 Beoordeeld: Beleidsvergadering Geldig vanaf: 19/09/2017 Procedurehouder: Sociale dienst Goedgekeurd: Luc Lemkens Paraaf: 1. Termen en definities Interne klachtencommissie: De klachtencommissie bestaat

Nadere informatie

A2. INTEGRITEITSCODE (> preventie - > sanctionering)

A2. INTEGRITEITSCODE (> preventie - > sanctionering) ACTIEPLAN GRENSOVERSCHRIJDEND GEDRAG _ versie najaar 2018 De meldingen in de media en op publieke fora inzake grensoverschrijdend gedrag sinds oktober 2018, waarbij ook de podiumkunstensector expliciet

Nadere informatie

VERENIGING WAAR ARMEN HET WOORD NEMEN

VERENIGING WAAR ARMEN HET WOORD NEMEN Koning Albert II-laan 35, bus 31 1030 Brussel T 02 553 34 34 F 02 533 34 35 contact@zorginspectie.be VERENIGING WAAR ARMEN HET WOORD NEMEN Naam: Adres: Tel: Fax: Email: Opdrachtnummer: Datum opdracht:

Nadere informatie

Ontwerp van decreet betreffende de organisatie van hulp- en dienstverlening aan gedetineerden DE VLAAMSE REGERING,

Ontwerp van decreet betreffende de organisatie van hulp- en dienstverlening aan gedetineerden DE VLAAMSE REGERING, Ontwerp van decreet betreffende de organisatie van hulp- en dienstverlening aan gedetineerden DE VLAAMSE REGERING, Op voorstel van de Vlaamse minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin; Na beraadslaging,

Nadere informatie

School aan de waterkant BuSO Sint-Juliaan Stropkaai Gent Tel. 09/ Fax. 09/

School aan de waterkant BuSO Sint-Juliaan Stropkaai Gent Tel. 09/ Fax. 09/ Klachtenprocedure voor geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag Wanneer een werknemer meent het voorwerp te zijn van geweld, pesterijen of ongewenst seksueel gedrag op het werk kan hij een beroep

Nadere informatie

Coördinator psychosociaal welzijn (M/V)

Coördinator psychosociaal welzijn (M/V) Scholengroep 19 Dender wenst op korte termijn volgende vacature in te vullen: Coördinator psychosociaal welzijn (M/V) Als coördinator psychosociaal welzijn ben je begaan met welzijn op het werk. In dat

Nadere informatie

Lokale bestrijding. kinderarmoede. Groeiactieplan. kinderarmoede

Lokale bestrijding. kinderarmoede. Groeiactieplan. kinderarmoede Lokale bestrijding kinderarmoede Groeiactieplan kinderarmoede Overzicht 1. Algemeen kader 2. Greep uit de acties in Gent 3. Succesfactoren/knelpunten à Debat Psychologische Dienst - OCMW Gent 2 1. Algemeen

Nadere informatie

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Sociale Dienst. Functienaam: arbeidstrajectbegeleider

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Sociale Dienst. Functienaam: arbeidstrajectbegeleider Functie Graadnaam: maatschappelijk werker Functienaam: arbeidstrajectbegeleider Functiefamilie: maatschappelijk werkers Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Sociaal Huis Dienst: Sociale Dienst Subdienst:

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING 1

FUNCTIEBESCHRIJVING 1 FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Deskundige burgerzaken B1-B3 U verzorgt de permanentie aan het vreemdelingenloket en bent verantwoordelijk voor de behandeling van vreemdelingendossiers

Nadere informatie

Teamcoördinator ALERT-team

Teamcoördinator ALERT-team Functie- en competentieprofiel Teamcoördinator ALERT-team Datum Organisatie CAW Antwerpen Medewerker Deelwerking ALERT-team Plaats in de organisatie Teamcoördinator Waarom deze functie Deze functie draagt

Nadere informatie

Stichting Huisartsen Dienstenposten Amsterdam

Stichting Huisartsen Dienstenposten Amsterdam Functieprofiel Naam organisatie: Stichting Huisartsen Dienstenposten Amsterdam Functienaam: Locatiemanager Datum: september 2009 1. Doelstelling van de functie De Locatiemanager is verantwoordelijk voor

Nadere informatie

Visietekst PRAGT Perinataal Regionaal Ambulant GezinsTraject

Visietekst PRAGT Perinataal Regionaal Ambulant GezinsTraject Visietekst PRAGT Perinataal Regionaal Ambulant GezinsTraject Huidige Partners: - Mariaziekenhuis ( gynaecologen-vroedvrouwen-sociale dienst) - Huisartsen regio - CKG/Amberbegeleiding - CIG De Zeshoek -

Nadere informatie

De preventie van psychosociale risico s op het werk : workshops onderwijs

De preventie van psychosociale risico s op het werk : workshops onderwijs De preventie van psychosociale risico s op het werk : workshops onderwijs Maddy Van Temsche sociaal inspecteur TWW-OVL Kennisdirectie Psychosociologie maddy.vantemsche@werk.belgie.be 1 Inhoud 1. Film over

Nadere informatie

KWALITEITSHANDBOEK MFC Sint-Jozef

KWALITEITSHANDBOEK MFC Sint-Jozef Doel Een overzicht geven van de structurele overlegorganen Een overzicht geven van de belangrijkste afspraken over de werking van de respectievelijke overlegorganen. Overzicht en werking overlegorganen

Nadere informatie

REGLEMENT INZAKE KLACHTENBEHANDELING VOOR GEMEENTE ENOCMW MOERBEKE

REGLEMENT INZAKE KLACHTENBEHANDELING VOOR GEMEENTE ENOCMW MOERBEKE Gemeente Moerbeke-Waas REGLEMENT INZAKE KLACHTENBEHANDELING VOOR GEMEENTE ENOCMW MOERBEKE Artikel 1 - Visie en doel 1 Elke gebruiker van de dienstverlening van het gemeentebestuur Moerbeke die een klacht

Nadere informatie

Functiekaart Diensthoofd

Functiekaart Diensthoofd Functiekaart Diensthoofd 1. Hoofddoel van de functie: Leiding geven aan de eigen dienst en een bijdrage leveren aan het beleid van de organisatie teneinde een kwaliteitsvolle dienstverlening aan de cliënten

Nadere informatie

We stellen voor deze vragenlijst één maal per jaar te gebruiken.

We stellen voor deze vragenlijst één maal per jaar te gebruiken. Vragenlijst Lokaal Drugoverleg Inleiding Binnen de alcohol- en drugpreventiesector weten we dat een dynamisch lokaal drugoverleg een belangrijke basis en voorwaarde vormt om binnen de gemeente een werkbaar

Nadere informatie

Competentieprofiel. Maatschappelijk werker

Competentieprofiel. Maatschappelijk werker Competentieprofiel maatschappelijk werker OCMW 1. Functie Functienaam Afdeling Dienst Functionele loopbaan Maatschappelijk werker Sociale zaken Sociale dienst B1-B3 2. Context Het OCMW garandeert aan elke

Nadere informatie

Vlaams ministerie MOW. Checklist nr. 1. goedkeuringsdatum, het afdelingshoofd. de kwaliteitsverantwoordelijke. ir. J. J. Polen. Ing. D.

Vlaams ministerie MOW. Checklist nr. 1. goedkeuringsdatum, het afdelingshoofd. de kwaliteitsverantwoordelijke. ir. J. J. Polen. Ing. D. afdeling Betonstructuren - Gent Procedure 7.7 blz. 1 van 10 Checklist nr. 1 Beoordeling van het kwaliteitssysteem aan de hand van het kwaliteitshandboek eis ja neen opmerkingen 1 Juridische structuur van

Nadere informatie

Functiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: beleidscoördinator Samenleving Leven en Welzijn

Functiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: beleidscoördinator Samenleving Leven en Welzijn Functie Graadnaam: coördinator Functienaam: coördinator onderwijs Functionele loopbaan: B1-B3 Code: Afdeling: Samenleving, leven en welzijn Dienst: Burgerzaken, onderwijs en sociale dienst Subdienst: onderwijs

Nadere informatie

De doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie.

De doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie. FUNCTIE: Directeur POC AFKORTING: DIR AFDELING: Management 1. DOELSTELLINGEN INSTELLING De doelstellingen staan omschreven in het beleidsplan POC. Vermits de directie de eindverantwoordelijkheid heeft

Nadere informatie

KWALITEITSHANDBOEK MFC Sint-Jozef

KWALITEITSHANDBOEK MFC Sint-Jozef Toepassingsgebied Deze procedure is van toepassing op alle situaties van grensoverschrijdend gedrag ten aanzien van cliënten die gebruik maken van de dienstverlening van de voorziening m.a.w.: waarmee

Nadere informatie

Regelgeving psychosociale risico's (PSR) en evolutie. Resultaten van de campagne TWW Oost-Vl: PSR in het buitengewoon onderwijs (2015)

Regelgeving psychosociale risico's (PSR) en evolutie. Resultaten van de campagne TWW Oost-Vl: PSR in het buitengewoon onderwijs (2015) Regelgeving psychosociale risico's (PSR) en evolutie Resultaten van de campagne TWW Oost-Vl: PSR in het buitengewoon onderwijs (2015) Provinciaal comité Oost-Vlaanderen voor de bevordering van de arbeid

Nadere informatie

Aanknopingspunten voor elk recht in het decreet rechtspositie van de minderjarige met het kwaliteitsdecreet en de SMK s. CKG s

Aanknopingspunten voor elk recht in het decreet rechtspositie van de minderjarige met het kwaliteitsdecreet en de SMK s. CKG s Aanknopingspunten voor elk recht in het decreet rechtspositie van de minderjarige met het kwaliteitsdecreet en de SMK s Decreet rechtspositie van de minderjarige CKG s MB 10 juni 2003 betreffende de kwaliteitszorg

Nadere informatie

Hierna treft u een uitwerking aan uit de praktijk van een thuiszorginstelling van:

Hierna treft u een uitwerking aan uit de praktijk van een thuiszorginstelling van: Arbo bijlage 04 A Programma van eisen thuiszorginstelling Hierna treft u een uitwerking aan uit de praktijk van een thuiszorginstelling van: een plan van aanpak voor het contracteren van een Arbo-dienst

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functiehouder. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie OCMW SCHOTEN

Functiebeschrijving. Functiehouder. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie OCMW SCHOTEN Functiehouder Personeelsnummer: Functiegegevens Functie: BELEIDSMEDEWERKER ZORG EN WELZIJN Graad: B4-B5 Bevorderingsgraad niveau B Niveau: B Niveau B Dienst: ZORG EN WELZIJN Departement: SAMENLEVEN Hoofddepartement:

Nadere informatie

Functiebeschrijving. De dienst jeugd staat in voor het beleidsvoorbereidend en - uitvoerend werk inzake jeugd.

Functiebeschrijving. De dienst jeugd staat in voor het beleidsvoorbereidend en - uitvoerend werk inzake jeugd. Functiebeschrijving Functie Graadnaam: jeugdconsulent Functienaam: Functiefamilie: deskundige Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Socio-culturele zaken Dienst: Jeugd Subdienst: Code: Doel van de entiteit

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement Collectief overlegorgaan

Huishoudelijk reglement Collectief overlegorgaan Huishoudelijk reglement Collectief overlegorgaan 1. Doel Art 1. Het huishoudelijk reglement van het Collectief overleg heeft als doel alle mogelijke afspraken voor het Collectief overleg zo volledig en

Nadere informatie

alle campagnefoto s Maak het mee : Paul Delaet provincie Limburg Universiteitslaan 1 B-3500 HASSELT limburg.be

alle campagnefoto s Maak het mee : Paul Delaet provincie Limburg Universiteitslaan 1 B-3500 HASSELT limburg.be alle campagnefoto s Maak het mee : Paul Delaet provincie Limburg Universiteitslaan 1 B-3500 HASSELT limburg.be deontologisch kader pedagogisch advies Situering Het Limburgs netwerk opvoedingsondersteuning

Nadere informatie

Goedgekeurd: Filip Slosse Paraaf: (B.S. van 4-2-2011) Artikels 5, 8,11,12,13, 15, 16, 17, 20, 21, 22, 29 1/2/3/4, 30,33, 41, 42

Goedgekeurd: Filip Slosse Paraaf: (B.S. van 4-2-2011) Artikels 5, 8,11,12,13, 15, 16, 17, 20, 21, 22, 29 1/2/3/4, 30,33, 41, 42 khb 4.6.02 - versie 1 1/5 Beoordeeld: Jan De Bruyn Paraaf: Goedgekeurd: Filip Slosse Paraaf: Geldig vanaf: 01/01/2014 DOEL (B.S. van 4-2-2011) Artikels 5, 8,11,12,13, 15, 16, 17, 20, 21, 22, 29 1/2/3/4,

Nadere informatie

AANVRAAGFORMULIER SUBSIDIES GEZONDHEID 2016

AANVRAAGFORMULIER SUBSIDIES GEZONDHEID 2016 BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK GEWEST V L A A M S E G E M E E N S C H A P S C O M M I S S I E AANVRAAGFORMULIER SUBSIDIES GEZONDHEID 2016 Naam van de organisatie : Adres : Telefoon : Dit formulier omvat 2 delen:

Nadere informatie

X.X Algemeen kader zelfevaluatie. Goedgekeurd door: Stuurgroep Kwaliteit

X.X Algemeen kader zelfevaluatie. Goedgekeurd door: Stuurgroep Kwaliteit KWALITEITSHANDBOEK OCMW BORNEM X. ZELFEVALUATIE X.X Algemeen kader zelfevaluatie Opgesteld door: Caroline Van Landeghem 1. Doel Goedgekeurd door: Stuurgroep Kwaliteit Datum goedkeuring: 21/10/2013 Datum

Nadere informatie

Kwaliteitshandboek 4. Organisatiegerichte procedures 4.3 Het ondersteunen en evalueren van het personeel

Kwaliteitshandboek 4. Organisatiegerichte procedures 4.3 Het ondersteunen en evalueren van het personeel 1/5 Beoordeeld: Stuurgroep Kwaliteit Geldig vanaf: 10/12/2014 Procedurehouder: Directeur, administratie en interne Goedgekeurd: Luc Lemkens Paraaf: 1. Toepassingsgebied Alle medewerkers met een arbeidscontract

Nadere informatie

Samen inclusief hoger onderwijs realiseren. Beleidsplan

Samen inclusief hoger onderwijs realiseren. Beleidsplan Samen inclusief hoger onderwijs realiseren Beleidsplan 2017-2019 Goedgekeurd door de stuurgroep dd. 20.03.2017 Voorwoord Het Steunpunt Inclusief Hoger Onderwijs (SIHO) zet met zijn beleidsplan samen inclusief

Nadere informatie

DIENST VOOR GEZINSZORG EN AANVULLENDE THUISHULP : KRAAMZORG

DIENST VOOR GEZINSZORG EN AANVULLENDE THUISHULP : KRAAMZORG Zorginspectie Koning Albert II-laan 35 bus 31 1030 BRUSSEL T 02 553 34 34 F 02 553 34 35 contact@zorginspectie.be ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Nadere informatie

Hoofdstuk 1 SECTORSPECIFIEKE MINIMALE KWALITEITSEISEN

Hoofdstuk 1 SECTORSPECIFIEKE MINIMALE KWALITEITSEISEN Hoofdstuk 1 SECTORSPECIFIEKE MINIMALE KWALITEITSEISEN Inleiding In dit hoofdstuk lichten we de sectorspecifieke minimale kwaliteitseisen (SMK s) toe. De SMK s zijn, zoals in de inleiding al vermeld, een

Nadere informatie

F1-Auditrapport versie080505 Pagina 1 van 5. Inspectie gehandicaptenzorg ISO 9001: 2000 gecertificeerd AUDITRAPPORT

F1-Auditrapport versie080505 Pagina 1 van 5. Inspectie gehandicaptenzorg ISO 9001: 2000 gecertificeerd AUDITRAPPORT F1-Auditrapport versie080505 Pagina 1 van 5 Inspectie gehandicaptenzorg ISO 9001: 2000 gecertificeerd AUDITRAPPORT Voorziening: Nummer: Adres: e-mail adres website Erkenning: Huis in de stad Z107 A099

Nadere informatie

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram. Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Administratief Coördinerend Teamcoördinator Coördinerend Administratief Teamcoördinator

Nadere informatie

groepswerker/ begeleider (m/v) 24-30 uur. Voor onze locatie de Schuilplaats, 24-uurs zorg, zijn wij op zoek naar een:

groepswerker/ begeleider (m/v) 24-30 uur. Voor onze locatie de Schuilplaats, 24-uurs zorg, zijn wij op zoek naar een: Breng jij ons team op sterkte met je ervaring in de psychiatrie? (of: Werk je als professional in de psychiatrie en zou je wel meer met je geloof willen?) Voor onze locatie de Schuilplaats, 24-uurs zorg,

Nadere informatie

14 juni /1. Geldig vanaf: 1 juli 2010

14 juni /1. Geldig vanaf: 1 juli 2010 Informatief 2010/064 - bijlage 1b Monte Rosa Procedure verzorgende en medische handelingen 14 juni 2010 1/1 Beoordeeld: Goedgekeurd: door de RvB op 27/5/2010, door de 3 huisartsen van Monte Rosa in mei

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: directeur (WoonZorgCentrum) Geeft leiding aan: alle medewerkers van de dienst

Functiebeschrijving. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: directeur (WoonZorgCentrum) Geeft leiding aan: alle medewerkers van de dienst Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: deskundige animatie Functiefamilie: deskundig Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: WoonZorgCentrum Dienst: animatie Subdienst: Code:FB.602.01 Doel van de entiteit

Nadere informatie

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram. Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Groepscoördinator Strategisch Leidinggevend Groepscoördinator

Nadere informatie

Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015)

Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015) Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID (inwerkingtreding: 1 januari 2015) 2 1. Doelstellingen, proces- & risicomanagement Subthema kwaliteitsbeleid

Nadere informatie

UPDATE SOCIALE KAART VAN GENT 2009 EDITIE APRIL 2010

UPDATE SOCIALE KAART VAN GENT 2009 EDITIE APRIL 2010 UPDATE SOCIALE KAART VAN GENT 2009 EDITIE APRIL 2010 Welzijnsoverleg Regio Gent is momenteel aan het experimenteren met een digitale versie van de update van de Sociale Kaart van Gent. Dit is de eerste

Nadere informatie

Diensthoofd Brandpreventie (m/v)

Diensthoofd Brandpreventie (m/v) Diensthoofd Brandpreventie (m/v) Graad Diensthoofd (m/v) (A1 A3) Functie Diensthoofd Brandpreventie (m/v) Plaats in het organogram Je wordt tewerkgesteld als leidinggevende van de Dienst Brandpreventie.

Nadere informatie

Structuur geven aan onze seniorenadviesraad

Structuur geven aan onze seniorenadviesraad Seniorenadviesraad Kampenhout 1 Structuur geven aan onze seniorenadviesraad Structureren in 4 stappen : -Oprichting adviesraad - Behoefteonderzoek - Opmaak beleidsplan - Opvolging van het beleid Structureren

Nadere informatie

DIVERSITEITSPLANNEN IN HET ONDERWIJS

DIVERSITEITSPLANNEN IN HET ONDERWIJS DIVERSITEITSPLANNEN IN HET ONDERWIJS Een school die een efficiënt diversiteitsbeleid voert heeft oog voor de capaciteiten en de verscheidenheid van elk personeelslid/leerling. Nu zijn er heel wat scholen

Nadere informatie

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het akkoord van de minister van Begroting, gegeven op 10 juli 2018;

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het akkoord van de minister van Begroting, gegeven op 10 juli 2018; Besluit van de Vlaamse Regering betreffende het lokaal sociaal beleid, vermeld in artikels 2, 9 tot en met 11, 17, 19 en 26 van het decreet van 9 februari 2018 betreffende het lokaal sociaal beleid DE

Nadere informatie

Eisen uit wet- en regelgeving 1

Eisen uit wet- en regelgeving 1 Eisen uit wet- en regelgeving 1 Domein 0 Jeugdverblijf 0.1 Jeugdverblijf in de zin van de wet Art.1 Wet; Art. 1 Besluit 1. De instelling is niet door een Nederlandse overheid of krachtens een wettelijk

Nadere informatie

Brugfiguur flankerend onderwijs FUNCTIEBESCHRIJVING

Brugfiguur flankerend onderwijs FUNCTIEBESCHRIJVING Brugfiguur flankerend onderwijs FUNCTIEBESCHRIJVING PLAATS IN HET ORGANOGRAM Je werkt onder de leiding van de secretaris en het diensthoofd van de Welzijnsdienst. Je werkt constructief samen met OCMW -

Nadere informatie

KLACHTENPROCEDURE OCMW HALEN

KLACHTENPROCEDURE OCMW HALEN KLACHTENPROCEDURE OCMW HALEN COLOFON Uitgave OCMW Halen, Sportlaan 2B, 3545 Halen Ontwerp & realisatie Tekst - OCMW Halen Ontwerp - dienst Communicatie stad Halen Beelden - https://pixabay.com/ Contactgegevens

Nadere informatie

Welzijn op het werk - nieuwe regelgeving psychosociale risico's veroorzaakt burn-out bij ondernemers

Welzijn op het werk - nieuwe regelgeving psychosociale risico's veroorzaakt burn-out bij ondernemers Welzijn op het werk - nieuwe regelgeving psychosociale risico's veroorzaakt burn-out bij ondernemers Mrs. Alexia Hoste alexia.hoste@marlex.be Dit zou een titel kunnen zijn van een persbericht dezer dagen.

Nadere informatie

DE WERKING VAN ONZE RAAD VAN BESTUUR: EEN GEDEELDE DIAGNOSE

DE WERKING VAN ONZE RAAD VAN BESTUUR: EEN GEDEELDE DIAGNOSE 57140513.JV-C1 DE WERKING VAN ONZE RAAD VAN BESTUUR: EEN GEDEELDE DIAGNOSE VRAGENLIJST VOOR BESTUURSLEDEN Wij verzoeken u de vragenlijst individueel in te vullen. Het is niet de bedoeling uw kennis te

Nadere informatie

Functiekaart. Na de overdracht naar het openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn dient hier gelezen te worden:

Functiekaart. Na de overdracht naar het openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn dient hier gelezen te worden: Functie Graadnaam: coördinator Functienaam: coördinator BKO Functiefamilie: teamleiders Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Dienst: kinderopvang Subdienst: Code: Doel van de entiteit In afwachting van

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING VOOR HET AMBT VAN DIRECTEUR

FUNCTIEBESCHRIJVING VOOR HET AMBT VAN DIRECTEUR FUNCTIEBESCHRIJVING VOOR HET AMBT VAN DIRECTEUR Onderwijsinstelling :... Instellingsnummer :... Schoolbestuur :... Scholengemeenschap/consortium : SG BLOM Nummer scholengemeenschap : 121921 Het arbeidsreglement,

Nadere informatie

Deze procedure beschrijft de behandeling van klachten van cliënten binnen Zorggroep Ena.

Deze procedure beschrijft de behandeling van klachten van cliënten binnen Zorggroep Ena. Deze procedure beschrijft de behandeling van klachten van cliënten binnen Zorggroep Ena. 1 Inleiding 1.1 Wat is een klacht? Iedere melding van een cliënt, waaruit blijkt dat niet aan diens verwachting

Nadere informatie

Wetsontwerp tot aanvulling en wijziging van het Sociaal Strafwetboek en verscheidene bepalingen van sociaal strafrecht.

Wetsontwerp tot aanvulling en wijziging van het Sociaal Strafwetboek en verscheidene bepalingen van sociaal strafrecht. 9 februari 2016 Mevrouw, Mijnheer, Wetsontwerp tot aanvulling en wijziging van het Sociaal Strafwetboek en verscheidene bepalingen van sociaal strafrecht. Voorafgaand: Het wetsontwerp tot aanvulling en

Nadere informatie

Geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag op het werk

Geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag op het werk Geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag op het werk p. 24 Wetgeving Geweld, pesterijen en ongewenst seksueel gedrag op het werk (ongewenst grensoverschrijdend gedrag) worden NIET getolereerd binnen

Nadere informatie