Duurzaamheid in praktijk De aannemer als adviseur!

Transcriptie

1 Duurzaamheid in praktijk De aannemer als adviseur! Aannemersbedrijf Lindeloof Albert Martinus

2 Onderwerpen 1. Praktijkvoorbeeld de Vogelbuurt, in het kort! 2. Integrale ambitie & marktconsultatie 3. Een integraal, duurzaam werkproces 4. Ontwikkeling in de ketensamenwerking 5. Rolverschuiving vanuit de locale dialoog

3 1. Praktijkvoorbeeld de Vogelbuurt Betrokken bewoners zorgen voor een vitale leefomgeving!

4 1.1 Aanpak en resultaat, in het kort! Uitgangspunt: Demografische opbouw en bewonersbeleving Wijk: 14 nationaliteiten met dezelfde 5 thematische belevingen 1. De woonruimte, 2. De openbare ruimte, 3. Het spelen 4. Het groen en 5. De veiligheid Aanpak: Van 1-zijde besluitvorming naar dialoog met bewoners Participatie-effect: Pro-actieve houding vanuit de klankbordgroep Participatie-groeiproces: Leidt duurzame effecten in de wijk! Betrokken -heid & interactie Sociaal kapitaal Communicatie & educatie Sociale cohesie Natuurlijk beheer leefgebied

5 2. Integrale ambitie & markconsultatie voor integrale, duurzame oplossingen Kwalitatieve meerwaarde van een leefgebied Vermeerdering van de draagkracht van de planeet Profit = Waarde innovatie Kostenbesparend eindproduct op lange termijn Vermindering van de draaglast bij gebruik van de planeet Planet = Milieutechnische innovatie People = Sociale innovatie Vermeerdering kwalitatief samenleven en kwalitatief gebruik openbare ruimte Vermindering van faalkosten, locale overlast en werkeloosheid vanuit locaal samenwerken

6 3. Een integraal, duurzaam werkproces Vroeger instappen voor meer kennisoverdacht & duurzamer eindresultaat integrale contractsituatie Vormgeving, implementatie & monitoring Gezamenlijk partnerschap door samen te creëren en kennis over te dragen

7 4. Ontwikkeling in de ketensamenwerking Model A = OUD Model B = NU Model C = TOEKOMST Contractvorm Contractsituatie RAW / UAV 89 Contractsituatie RAW / UAV 89 Gunning op basis van EMVI Integrale contractsituatie UAV-GC 2005 Uitgangspunt Focus Vaardigheid Effect Ontwikkeling ketensamenwerking betreft: Verschuiving in de contractvorm Verschuiving in de rollen Verschuiving in de taak Verschuiving in de wijze van beïnvloeden

8 4.1 Ontwikkeling in de ketensamenwerking Model A = OUD Model B = NU Contractvorm Contractsituatie RAW / UAV 89 Contractsituatie RAW / UAV 89 Gunning op basis van EMVI Uitgangspunt 100 % Aanbodsgericht 1 zijdige benadering 80 % Aanbodsgericht 50% 2 zijdige benadering Focus Hardware: tools en contracten Interne focus = primair proces Software: Behoefte maatschappij in EMVI Focus kwaliteit & interne samenwerking = systeem Vaardigheid Kwaliteit vakdiscipline en projectmanagement Omgevingsmanagement Halftime SROI Effect Bewoners, gemeente en bedrijf zijn lijdend voorwerp Gemeente en bedrijf zijn kwaliteitsbewust, bewoners ervaren meer kwaliteit

9 4.2 Ontwikkeling in de ketensamenwerking Model C = TOEKOMST Contractvorm Integrale contractsituatie UAV-GC 2005 Uitgangspunt 20 % Aanbodsgericht = 80% Behoeftegericht 100% 2 zijdige benadering Focus Vaardigheid Effect Mindware: Optimale organisatie tot vitaal leefgebied; taak ontzorgen Focus: horizontale samenwerking = keten Betrokken & opgeleide bewoners, in interactie met gemeente en bedrijf over duurzame, betaalbare aanpak en leefomgeving Gemeente wordt regisseur, bedrijf levert betere prestatie en bewoners tevreden

10 5. Rolverschuiving vanuit de locale dialoog Opdrachtgever De regisseur De intermediair Marktpartijen Wijkcohesie & prosperity Bewoner De klant De voorziener Instanties

11 5.1 Rolverschuiving aannemer Doel: Ontzorgen in de opbouw van prosperity vanuit pleasure Rolontwikkeling: Van uitvoering in de realisatiefase naar adviseur & intermediair in de initiatie- en definitiefase Benodigde competenties aannemer Inspireren: partners voorlichten en overtuigen van het nut Luisteren: ogen en oren open voor bewoners en opdrachtgever Analyseren: onderzoeken van urgentie, gewenste effecten en haalbaarheid Samenwerking: partijen aan elkaar weten verbinden vanuit concepten Creativiteit: het bedenken van slimme, betaalbare en gewaardeerde oplossingen / het vormgeven van markconsultaties Planvorming en kwaliteitsbesef: kwalitatieve aanpak met partners vormen Monitoren: evalueren kwaliteit en voortgang tussentijds en bij afronding Duurzaam denken: geduld, zaaien kost tijd voordat je echt kan oogsten!

12 Bijlage

13 A. Ontwikkeling in de ketensamenwerking Vergroten positief effect partijen en resultaat Model A = OUD Model A = OUD Bewoners, gemeente en bedrijf zijn lijdend voorwerp Uitvoeringsgericht Model B = NU Gemeente en bedrijf zijn kwaliteitsbewust, bewoners ervaren meer kwaliteit Kwaliteitsgericht Model C = Toekomst Gemeente wordt regisseur, bedrijf levert betere prestatie en bewoners tevreden Integraal gericht Ontwikkeling in de keten Groei in intensiteit van samenwerking Groei in kwaliteit van werken en eindproduct Groei in tevredenheid en inbreng van bewoners Groei in risicobewustzijn Groei in waardevermeerdering en ook kostenbesparing!