MVO Aantoonbaar maken. Frank de la Bey - MKBduurzaam

Transcriptie

1 MVO Aantoonbaar maken Frank de la Bey - MKBduurzaam

2 Programma 1. Introductie 2. Wat is MVO? 3. MVO: Voorbeelden uit de praktijk 4. MVO aantoonbaar maken

3 Introductie Frank de la Bey Adviseur Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Projectmanager / Programmamanager MVO Projectleider MKBduurzaam Bouw, retail, gemeenten, financiele dienstverlening

4 Introductie MKBduurzaam Partnerorganisatie voor duurzaamheid in het MKB Netwerk van specialistische accountantsorganisaties Begeleidt MKB van klein tot groot in duurzaam ondernemen en MVO

5 Wat is MVO? Externe druk Van winstcreatie naar waardecreatie

6 Wat is MVO? Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is een vorm van ondernemen gericht op economische prestaties (profit), met respect voor de sociale kant (people), binnen de ecologische randvoorwaarden (planet): de triple-p-benadering.

7 Wat is MVO? Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Kernactiviteit Bedrijfsvoering

8 Kernactiviteit vs Bedrijfsvoering

9 Motivaties voor MVO Intrinsiek - Ondernemen voor een betere wereld Defensief - Imago, reputatie, of markt gedreven Innovatief - Technologie, duurzame energie, onderscheidend vermogen

10 MVO: Voorbeelden uit de praktijk Mazars - MVO Nulmeting - Partnership Social Responsibility - Duurzaam leasebeleid - Groene stroom - Verduurzaming printfaciliteiten - Mazars Foundation

11 MVO: Voorbeelden uit de praktijk (2) Driekant Zutphen - Kenniscentrum Sociaal Ondernemen - Biologische bakkerij - Medewerkers: Mensen met afstand tot de arbeidsmarkt o o o o Verstandelijke handicap Ex psychiatrische patiënten Ex-verslaafden Mensen die willen reïntegreren

12 MVO: Voorbeelden uit de praktijk (3) Duurzaamheid in de Steigers - Initiatief Trebbe en Van Dijk Bouw - Verduurzamen van de samenwerking binnen de bouwketen - MVO bij bedrijven binnen de bouwketen - Resultaten als Afbouwbox, duurzame verf, verslaglegging, etc.

13 MVO aantoonbaar maken INSAS Duurzaamheidsmeting: Duurzaamheid van onderneming inzichtelijk maken. Toetsing op acht indicatorcategorieën: 1. Risicoprofiel van de bedrijfsactiviteiten 2. Bedrijfsethiek 3. Milieu 4. Samenleving 5. Medewerkers 6. Klanten / concurrenten 7. Leveranciers 8. Bestuursstructuur

14 MVO aantoonbaar maken (2) Inventarisatie en beoordeling op 4 niveaus: Beleid Doelstellingen Waarborging Prestatie Gebaseerd op internationaal erkende standaarden Global Reporting Initiative ISO Transparantiebenchmark EL&I

15 MVO aantoonbaar maken (3) Aanpak: Definiëren scope en relevante indicatoren Bepalen betrokken functionarissen per onderwerp Interviews Beoordeling Opstellen rapportage Ambitiesessie

16 MVO aantoonbaar maken (4) Duurzaamheidsonderwerpen Sector Score* Bedrijfs Score* Afwijking bedrijf Wegingsfactor Bedrijfsethiek % 7,5% Milieu % 35,0% Werknemers % 20,0% Samenleving % 10,0% Klanten en concurrenten % 15,0% Leveranciers % 5,0% Bestuursstructuur % 7,5% Controversiële bedrijfsactiviteiten - nee - - * Scores uitgdrukt in % van maximale haalbare (per onderdeel) 100% Gewogen sectorscore op een schaal van ,4 Gewogen bedijfsscore op een schaal van ,7 Afwijking bedrijfscore ten opzichte van gewogen sectorscore 9% Sector min-max score op een schaal van ,5-79,1

17 MVO aantoonbaar maken (5) Op het onderdeel leveranciers wordt zwak gescoord (40), een achterstand van 30% op de sector. ( ) Ondanks de geringe weging van dit onderwerp (5%), vormen leveranciers een grote, vaak onontdekte bron van duurzaamheidsverbeteringen in de overige onderwerpen (met name milieu) ( ). Leveranciers Goed Redelijk Matig Kritisch Beleid Waarborging Doelstellingen Inzicht & prestaties

18 MVO aantoonbaar maken (6) Vergelijking mogelijk met branchegenoten (benchmarking) Pragmatisch en simpel: direct een beeld van de huidige status Rapportage met gerichte adviezen Meting middels gespecificeerde vragenlijst door MKBduurzaam

19