IN BEWEGING! 07 Fred Hessels. Jong ondernemerschap. het Regionaal Ondernemers Blad van Haarlem

Transcriptie

1 ROB het Regionaal Ondernemers Blad van Haarlem Nummer 2 april 2009 Young-MKB Bereikbaarheid Stichting MEER MKB Ondernemen in Maurits Groen Biedt de crisis ook kansen? 18 De Kleine Houtstraat Leukste winkelstraat van Nederland! 09 Nova College Laaggeletterdheid: uw verborgen kostenpost Jong ondernemerschap IN BEWEGING! Pag 1 07 Fred Hessels Parkeren in Haarlem hoofdzaak of doodzaak

2 P. Van der Scheerstraat te Haarlem Te huur: Moderne kantoorruimte waarbij ruimte, licht en een schitterend uitzicht de kernwoorden zijn. In het gebouw Polderzicht gelegen aan de rand van Haarlem is op de 2e verdieping de mooiste werkplek van Haarlem te huur Oppervlakte: Ca. 125 m² Ca. 205 m² Voorzieningen: toiletgroep met designsanitair pantry plafonds met verlichting centrale verwarming te openen ramen zonneschermen (screens) aan de zonzijde kabelgoten gestuukte wanden 2 personenliften eigen elektrameter Kenaupark 22 te Haarlem Te huur: Prachtige monumentale kantoorvilla met parkeerterrein gelegen op zeer representatieve locatie in het centrum van Haarlem aan het monumentale Kenaupark met een rijke historie Oppervlakte: Totale oppervlakte ca. 373 m², verdeeld over: Souterrain ca. 87 m² Parterre ca. 87 m² 1e verdieping ca. 87 m² 2e verdieping ca. 80 m² Vide ca. 32 m² Voorzieningen: marmeren vloer in de hal ornamenten plafonds en schouwen in de kamers op de 1e en 2e verdieping gestuukte wanden toilet en pantry per verdieping centrale verwarming Jan van Krimpenweg te Haarlem Te huur/te koop: Keurig onderhouden bedrijfspanden, gelegen op afsluitbaar terrein op loopafstand van NS-station Spaarnwoude Oppervlakte: In totaal ca. 860 m², verdeeld over: Ca. 467 m² bedrijfsruimte op de parterre Ca. 333 m² bedrijfsruimte op de 1e verdieping ca. 60 m² kantoorruimte op de 1e verdieping Voorzieningen: systeemplafonds centrale verwarming krachtstroom, cv-heaters alarminstallatie + telefooninstallatie brandveiligheidsvoorzieningen sanitaire voorzieningen kantine + pantry s 1 overheaddeur vloeistofdichte vloeren Wilhelminapark 6 te Haarlem Te koop: Deze uitstekend onderhouden en zeer karakteristieke, vrijstaande kantoorvilla is gelegen op een toplocatie in Haarlem-Zuid met 18 parkeerplaatsen op eigen terrein Oppervlakte: Ca. 670 m² verdeeld over 5 bouwlagen gelegen op 1.001m 2 eigen grond Voorzieningen: authentieke plafonds, haardpartijen en tegelwerk statig trappenhuis en hal visgraat parket pantry c.v.-installatie keuken Huursom: 115,-- per m² per jaar, btw niet van toepassing Huursom: ,-- per jaar, geen btw van toepassing Huursom: 5.000,-- per maand, excl. btw Koopsom: ,-- k.k., btw niet van toepassing Pieter Goedkoopweg 38 te Haarlem Te huur: Deze bedrijfsunit is gelegen op zeer goede locatie en maakt deel uit van het bedrijven verzamelgebouw de Waarderpoort, op het bedrijventerrein Waarderpolder. Het geheel heeft een representatieve uitstraling Oppervlakte: Totale oppervlakte ca. 875 m² verdeeld over: Parterre ca. 600 m² bedrijfsruimte 1e verdieping ca. 275 m² kantoorruimte Voorzieningen: overheaddeur met aparte inloopdeur toiletgroepen op beide etages pantry kantoorruimte met centrale verwarming systeemplafonds met verlichting Nieuwe Gracht 78 te Haarlem Te huur: Representatieve kantoorruimte in monumentaal grachtenpand gelegen aan de statige Nieuwe Gracht in het centrum van Haarlem, met hoogwaardige bedrijfsruimte met een eigen entree aan de Parklaan Oppervlakte: Totaal ca m², verdeeld over: Parterre: ca. 225 m² 1e verdieping: ca. 140 m² 2e verdieping: ca. 125 m² Bedrijfsruimte: ca. 700 m² Voorzieningen: centrale verwarming, alarminstallatie keuken, 4 toiletgroepen personenlift zonnescreens buitenzijde, daklichtkoepels krachtstroom elektrische overheaddeur en loopdeur bedrijfsruimte Oudeweg 8 te Haarlem Te huur: Ondanks gerenoveerde bedrijfsverzamelgebouw gelegen aan de toegangsweg van de Waarderpolder Oppervlakte: Totaal ca m², verdeeld over: Begane grond, unit 1 ca. 411 m² Begane grond, unit 4 ca. 230 m² 1e verdieping, unit 2 ca. 462 m² 2e verdieping, unit 3 ca. 440 m² 2e verdieping, unit 6 ca. 269 m² Voorzieningen: nieuwe representatieve entrees bestaande kabelgoten voor elektra, data en telefoon pantry per unit sanitaire groepen per unit scheidingswanden systeemplafonds met ingebouwde verlichtingsarmaturen verwarming met radiatoren bestaande vloerbedekking Amsterdamstraat te Haarlem Te huur: Object Representatieve winkelruimte in bekende buurtwinkelstraat aan de rand van het centrum Oppervlakte: winkelruimte bedraagt ca. 200 m² plus eventueel ca. 85 m² magazijnruimte Voorzieningen: systeemplafond met verlichting grindvloer luchtbehandeling verwarmingssysteem keuken 2 toiletten elektrisch rolluik alarm Huursom: 5.210,-- per maand, excl. btw Huursom: ,-- per jaar, excl. btw Huursom: 99,-- per m², per jaar, excl. btw Huursom: 3.000,-- excl. btw per maand Hendrik Figeeweg 1 U-V te Haarlem Te huur: Oppervlakte: Bedrijfs-/kantoor-/showroomruimte, gelegen in een kenmerkend industrieel, monumentaal pakhuis aan het Spaarne. Binnen dit pakhuis bieden wij 2 units (U&V) te huur aan, deze zijn naast elkaar gelegen en met elkaar te verbinden. Unit U begane grond ca. 125 m² bedrijfs-/showroomruimte + ca. 50 m² entresol 1e verdiepingca. 125 m² kantoor-/showroomruimte Unit V begane grond ca. 125 m² bedrijfs-/showroomruimte 1e verdiepingca. 125 m² kantoor-/showroomruimte 2e verdieping ca. 125 m² kantoor-/showroomruimte + ca. 50 m² entreso Geertruida Carelsenstraat 12 te Haarlem Te huur/te Koop: Kantoor-/ bedrijfsruimte gelegen in de Van Zeggelenbuurt. Ruime bedrijfsruimte welke te koop en te huur wordt aangeboden Oppervlakte: Ca. 130 m² kantoor-/ bedrijfsruimte gelegen op de parterre Voorzieningen: eigen meters glazen pui strakke wanden lichtarmaturen toilet Voorhelmstraat 25 te Haarlem Te huur: Kantoorruimte in het voormalige huishoudschool De Greiner, welk gebouw in- en uitwendig gerenoveerd wordt waarbij het monument en de karakteristieke kenmerken behouden blijven Oppervlakte: Nog te huur, vanaf 20 m 2 Maatschappelijke doeleinden: ca. 250 m 2 Kleinschalige bedrijfsruimte: 660 m 2 G. Spoorlaan 89 en 145 A/B/C te Haarlem Te huur: Object In het centrum van Delftwijk, in een geheel nieuw appartementencomplex, is beschikbaar op de begane grond ca. 362 m² praktijk-/kantoor-/bedrijfsruimte, verdeeld over meerdere units. Te huur in units vanaf ca. 78 m² BVO Oppervlakte: Unit 1+2, bedrijfsruimte van ca. 206,2 m² Unit 4, bedrijfsruimte van ca. 78,3 m² Unit 5, bedrijfsruimte van ca. 78,3 m² Voorzieningen: gestuukte wanden toilet pantry systeemplafonds c.v.-installatie glazen pui De ruimtes zijn separaat en tezamen te huur Huursom: Vanaf ,-- per jaar, excl. btw Koopsom: ,-- k.k., geen btw van toepassing Huursom: 850,-- per maand, geen btw van toepassing Huursom: kantoorruimte vanaf 135,-- per m² per jaar, excl. btw maatschappelijke dienstverlening 110,-- per m² per jaar, excl. btw Wagenhof Bedrijfsmakelaars Rozenstraat 31, Haarlem Postbus 1077, 2001 BB Haarlem tel fax info@wagenhof.nl - Huursom: Unit ,-- per maand, excl. btw, incl. 2 parkeerplaatsen Unit ,-- per maand, excl. btw, incl. 2 parkeerplaatsen; Unit ,-- per maand, excl. btw, incl. 2 parkeerplaatsen.

3 ROB Voorwoord Hoe zou het zijn met mijn Hallo, Regionaal Ondernemers Fonds dat gebruikt kan worden voor allemaal leuke activiteiten? Dit is het volgende nummer van de ROB (Regionaal Ondernemers Blad). Het blad van en voor alle ondernemers uit de regio Haarlem. Voor iedereen die geïnteresseerd is in de regionale economie in Zuid- Kennemerland. Iedereen die iets wil doen of zeggen mag en kan mij gebruiken. Je kunt mij altijd mailen naar onderstaand adres. Mijn mening is: Denk groot, handel klein! 06 Tunnelstudie Haarlem Zuidtangent Metropoolregio Amsterdam In deze editie kom je verschillende verhalen tegen over de bereikbaarheid, ondernemingen en onderwijs in Haarlem. Ook is er de terugblik op het Ledendiner van Young MKB-Haarlem. Ik ben ook erg benieuwd hoe je de eerste editie vond en hoe je deze editie vindt. Als je opmerkingen of suggesties hebt laat het ons dan weten en mail via Wordt VANDAAG nog LID van MKB-Haarlem of Young MKB-Haarlem 8 redenen om NU lid te worden 1. Samen staat u sterk met ruim 86 brancheorganisaties, 40 ondernemersverenigingen en ruim leden Ben je nog op mijn borrel geweest, die we iedere eerste maandag van de maand geven? Dan moet ik je even waarschuwen, de volgende zou op 4 mei zijn, maar dat leek me niet echt handig, aangezien het normaal om uur begint. Wat nu de datum en locatie wordt, laat ik je zo spoedig mogelijk weten! ROB lamor-fotografie.nl Dagboek Steven Slijper in China Bedrijf in beeld lamor.nl 2. Profiteer van concrete resultaten voor een goed ondernemersklimaat 3. Aantrekkelijk ledenvoordeel voor bijvoorbeeld bedrijfsadviezen, ondernemerscursussen en trainingen 4. Bijwonen van seminars en congressen. Top netwerkbijeenkomsten 5. Blijvend geïnformeerd o.a. door het blad Ondernemen!, het Regionale Ondernemers Blad (ROB) en onze digitale nieuwsbrief 6. Toegang tot het brede MKB-netwerk 7. Uw stem bereikt de lokale, landelijke en Europese politiek 8. De politiek praat niet meer over maar met u Voor meer informatie mail naar: ik@vraaghetrob.nl 14 Leren en werken Leren scoort in de Regio COLOFON ROB wordt uitgegeven in opdracht van Stichting MEER i.s.m. MKB-Haarlem en Young MKB-Haarlem Uitgeverij: LIV Media Postbus 9578, 2003 LN Haarlem Tel: Oplage: exemplaren Verspreidingsgebied: ROB wordt verspreid naar alle bij de Kamer van Koophandel ingeschreven bedrijven in Haarlem Hoewel de informatie in deze uitgave met zorg is samengesteld en gecontroleerd, sluit de uitgever uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens. Druk- en zetfouten voorbehouden. Verder in deze editie: 5 Haarlemse Klaagmuur Paul Feldbrugge 7 Mobiliteit anders organiseren Johan Rijbroek 15 Roundtable Guust Swarte 16 Regionaal solidariteitsfonds Ruut Eldering 16 Opereren vanuit kansen Jan Vegter 17 Winter BBQ Het MKB leden diner

4 Je onderneemt meer met een bank die achter je blijft staan Het zijn roerige tijden voor ondernemers. In de huidige economische situatie worden veel ondernemers geconfronteerd met grote uitdagingen. Veel banken passen hun kredietbeleid aan waardoor het als ondernemer nog moeilijker wordt om het hoofd boven water te houden. Kredietbeleid mij de kansen? Het klinkt tegenstrijdig, maar de huidige Jurgen Meijboom, manager Zakelijke Relaties bij crisis biedt zeker ook interessante kansen voor Rabobank Haarlem en Omstreken, vindt dat je als bank je klanten in deze tijd juist extra moet steunen. Dat is ook precies wat de Rabobank doet. In tegenstelling tot een aantal andere banken hebben wij ons kredietbeleid niet gewijzigd: de procedures en verstrekkingsnormen voor financieringen zijn dezelfde als voorheen, vóór de kredietcrisis. Wel zijn de economische verwachtingen en omstandigheden voor veel ondernemers gewijzigd. ondernemers. Alexander merkt op: Sommige ondernemers hebben het nu erg moeilijk, ook daarop willen wij natuurlijk alert zijn. Samen met de ondernemer proberen wij problemen tijdig te signaleren en daar passend te adviseren. Wij kijken naar de lange termijn relatie; als geen ander weten wij dat voor elke ondernemer geldt dat er een tijd is om te zaaien en om te oogsten. Klanten profiteren hiervan. Daarom moeten we vanzelfsprekend zorgvuldig blijven in onze beoordeling. Alexander Westerwoudt, teamleider Bedrijven Advies: Een ander punt waarop wij ons onderscheiden is het feit dat wij niet afhankelijk zijn van een hoofdkantoor: wij hebben een grote lokale bevoegdheid. Wij handelen zo n 95% van alle financieringsaanvragen geheel zelfstandig af, waardoor we snel en efficiënt kunnen handelen. Stabiel De Rabobank heeft de afgelopen periode veel nieuwe klanten gekregen, onder meer als gevolg van alle veranderingen in het bankenlandschap. Jurgen: We zijn trots dat wij in Nederland de enige bank zijn met een Triple A-rating. In de afgelopen tijd is duidelijk geworden wat het betekent om tot de meest betrouwbare en solide banken te behoren. We zijn dan ook niet voor niets Kansen tijdens de crisis Jurgen: Wij steunen onze klanten zoveel mogelijk door continu alert te zijn en proactief mee te denken. We nummer één in hypotheken, nummer één in de MKB-markt en internationaal nummer één in de food & agribusiness. kennen de Haarlemse ondernemers en het ondernemingsklimaat, juist doordat we zo lokaal georganiseerd zijn. Ook zijn we in Europa nummer één op het gebied van Bovendien hebben wij waardevolle branche-informatie internetbankieren. Onlangs eindigde Rabobank in waar onze klanten hun voordeel mee kunnen doen: wat zijn de verwachtingen voor mijn branche, hoe presteer ik ten opzichte van mijn concurrentie en waar liggen voor onderzoek van financieel tijdschrift Global Finance op de vijfde plaats in de ranglijst World s Safest Banks Gebleken is dat ondernemers in deze onrustige financiële tijd behoefte hebben aan een stabiele, veilige bank. We hebben inderdaad veel nieuwe klanten mogen verwel komen. We gaan bij al onze klanten voor een duurzame relatie, wat past bij ons coöperatieve gedachtegoed: we zijn oprecht betrokken bij onze klanten. Klantenbelang en lange termijndenken zitten in de genen van de Rabobank. Ook starters welkom Kan de Rabobank door de toeloop van klanten nog wel voldoende aandacht geven aan zowel bestaande als nieuwe klanten? Alexander: Optimale aandacht voor al onze klanten vinden wij erg belangrijk, zodat we een duurzame relatie met onze klanten kunnen opbouwen én behouden. Wij gaan voor brede dienstverlening en voor de lange termijn relatie. Om dit waar te kunnen maken is ons team uitgebreid, zodat we onze klanten op elk gewenst moment te woord kunnen blijven staan. Ook nú zijn ondernemers, ook startende ondernemers, bij ons meer dan welkom. Minder getij! Wat doet u? U wacht rustig tot deze storm weer gaat liggen? Geen promotionele uitgaven! Hand op de knip! U gaat met goede moed tegen de golven in op weg naar zonnige resultaten marktbewerking LIV hoopt dan met u mee dat we snel weer in beter weer verzeild raken! LIV kan zich helemaal vinden in uw koers! Hoge golven zijn alleen te bedwingen met activiteit. Juist nu is het moment om van u te laten horen middels promotionele actie! En daar hoeft u geen ruim gevulde knip voor te hebben. LIV helpt u graag met: mailing acties sales promoties advertenties marketingplannen media advies M. van Heemskerckstraat 25-J postbus 9578, 2003 LN Haarlem Tel. +31 (0) info@liv-marktbewerking.nl

5 De Klaagmuur? Een Draagmuur! Vaak krijgt het verenigd en gezamenlijk bedrijfsleven het verwijt dat ze alleen maar loopt te zeuren en niet constructief haar schouders onder gemeenschappelijke acties en initiatieven zet. Echter is dit maar deels waar. Het gaat ons erom dat er duidelijk beleid is, wat weloverwogen tot stand is gekomen. Dat betekent ook dat het besluitvormingsproces kritisch in ogenschouw genomen mag en moet worden. Veel dossiers en processen zijn onder invloed van de waan van de dag. Deze waan kan ontstaan door verschuivingen in het politieke spectrum of economisch landschap, door invloeden van andere processen en besluitvormingen of door externe, nationale en regionale factoren. Het is natuurlijk ook lastig om (middel) lange termijn ontwikkelingen te doorzien. Een jaar geleden zou de opmerking, dat sommige banken genationaliseerd zouden worden, als onzinnig worden afgedaan. Een half jaar geleden als zeer onwaarschijnlijk, de crisis zou wel overwaaien of zelfs Nederland niet aandoen. Nu staan we voor een voldongen feit. Dit neemt niet weg, sterker nog, het onderstreept de noodzaak van zorgvuldigheid en weloverwogenheid. Daarin wil ik een beroep doen op alle stakeholders. Zowel de overheid, de politiek, onderwijsinstellingen, maar ook zeker het bedrijfsleven zelf. Acteer innovatief op de ontwikkelingen en zoek de gaten in de markt. Ga kijken hoe je als (verenigd) bedrijfsleven kan inspelen op de situatie. Juist nu is het essentieel dat er gemeenschappelijke visie en beleid gemaakt wordt. Het sterke daarvan is dat er een voortrekkersrol opgeëist kan worden, met alle (commerciële) voordelen ervan. Dit kan op het gebied van een ondernemersfonds. Nu is het een kleine groep ondernemers die de grootste bijdrage aan evenementen en activiteiten leveren, terwijl we meer kunnen doen als er een breder draagvlak is. Ook op een hoger niveau geldt dit. Op ons LedenDiner heeft Ton Hooijmaijers aangegeven een significante injectie aan de economie te willen geven. Laten we dit dan ook opeisen voor de regio Haarlem. Alle ideeën waren volgens hem welkom (mail ze ons en wij zetten ze graag door). Het kan ook op een kleiner niveau. Young MKB Haarlem en MKB-Haarlem zetten zich al jaren in voor bedrijfsverzamelgebouwen en incubators. Dit doen we om het economisch profiel van de regio te versterken, zo omschrijven we dat netjes. Echter zit er een veel groter idee achter. Als men kijkt naar de online ontwikkelingen, zie je dat er een aantal jaren geleden een grote opkomst van Social Communities kwam. Netwerken als Hyves, Schoolbank, Facebook en vele andere schoten als paddenstoelen uit de grond. In hun voetsporen kwamen er ook communities op zakelijke gebied. Deze zakelijke netwerken, zoals LinkedIn, kregen naast een contactenfunctie ook een economische functie en er kwam handel uit. Leren en ondernemen tegelijk! Op jonge leeftijd zijn Roos Pethke, Hannah Mannes en Lisette Bast, sinds juli 2006, begonnen met hun eigen onderneming. De naam van de onderneming is We Are concept art design. Zij leerden elkaar kennen in het eerste jaar van hun MBO opleiding aan het Mediacollege Amsterdam (voorheen Grafisch Lyceum Amsterdam). Vanaf die tijd zijn er veel dingen veranderd. Roos en Hannah zijn verder gaan studeren aan de Hogeschool van Amsterdam, richting Reclame-, Marketing- en Communicatiemanagement. Lisette is gestart met een avondstudie aan de Pabo. We Are mag zich zo langzamerhand wel een allround reclamebureau noemen. Zij geven bedrijven een betere naamsbekendheid en identiteit. Zij maken onder andere websites, huisstijlen en reclamecampagnes. De meiden Dankzij de aandacht voor relatiemanagement komen de meiden thuis bij de leukste klanten. Zij meldde: De ene keer kom je over de vloer bij een groot kantoor, daarna weer bij een soort woonboot. hebben een prettige werkwijze omdat zij de klant zoveel mogelijk betrekken bij de ontwikkelingen van het project. Roos en Hannah vinden hun studie aan de Hogeschool Er wordt op deze manier efficiënt aan een succesvol van Amsterdam een perfecte combinatie met eindproduct gewerkt. ondernemerschap. Deze studie geeft de meiden kennis van onder andere Marketing, Communicatie, Wanneer zijn jullie met We Are begonnen? Hannah zegt: In het derde studiejaar besloten wij een reclamebureau Conceptontwikkeling en vakken zoals Communicatieve vaardigheden en Bedrijfseconomie. te beginnen. De studie aan het Mediacollege heeft een basis gelegd aan een goede start van onze onderneming. Doordat wij stage hebben gelopen bij interessante, leerzame bedrijven, hebben wij veel ervaring opgedaan. Lisette werkt, naast We Are, ook voor een ander mediabureau. Dit doet zij naast haar parttime opleiding aan de Pabo. Lisette zegt: De afwisseling in mijn werk vind ik heel erg leuk. De ene dag werk ik met kinderen en word ik geïnspireerd. De andere dag kan ik mijn Waarom zo jong al een eigen reclamebureau? Roos zegt: Waarom niet? Wij hebben alledrie een eigen specialiteit. Hierdoor hebben wij alle capaciteit die creatieve ideeën in mijn eigen bedrijf stoppen. Het is heel hard werken, maar als je weet waarvoor je het doet krijg je daar een enorme voldoening voor terug. nodig is om een reclamebureau te starten. Omdat het onze eigen onderneming is, zijn wij extra gemotiveerd en is het een uitdaging om het beste resultaat voor en met de klant te behalen. De combinatie van leren en ondernemen gaat wat We Are betreft heel goed samen. Hannah zegt: Onze onderneming moet heel flexibel zijn om het te combineren met onze studie. Er moet veel energie Moeilijk.. zomaar een onderneming beginnen? Lisette zegt: Het zag er makkelijker uit dan dat het was. Meteen kregen wij heel veel verantwoordelijkheid en moest er veel geregeld worden. Door de grote verantwoordelijkheid, in een eigen onderneming gestopt worden. Je moet er dus wel zin in hebben en veel tijd in steken, maar dit vinden wij alleen maar leuk! Zo plannen zij hun werkzaamheden goed in, naast hun studie. Roos zegt: Plannen is heel belangrijk. Zonder planning loopt alles in de soep. Hiernaast is het voor ons belangrijk wie wat precies doet. Wij werken nu al bijna 6 jaar samen en vormen hierdoor een perfect team. leren wij ook weer veel van elkaar. Benieuwd wat ze tot nu toe hebben gemaakt? Ga dan naar Deze trend zal zich ook offline doorzetten, zo is een redenering. We kunnen online de hele wereld over en kennen Jan en alleman. Toch heeft men de behoefte aan fysiek contact en samenkomst in petit comité. Dit zie je terug in de grote aantallen netwerkborrels, seminars, workshops en andere bijeenkomsten, zoals de Regionale Ondernemers Borrel. Als je dit gegeven optelt bij het groot aantal ZZP-ers dat zich aandient, krijg je de situatie dat de individu autonoom zijn handel kan doen, maar gezamenlijk een sterker en meer inhoudelijk blok kan vormen. Als je dit dan ook nog fysiek kan ondersteunen door bij elkaar in één gebouw te gaan zitten, krijg je in mijn optiek het bedrijf van de toekomst. En reserveer dan 1 muur in dat gebouw, waar we onze klachtenbriefjes in kunnen stoppen, hoor je ons ook niet meer Paul Feldbrugge Voorzitter Young MKB Haarlem Ondernemers Haarlem achter Bevrijdingspop! Haarlems grootste evenement is een traditie, is een fantastisch volksfeest en wordt gedragen door ondernemers in de regio. Voorzitter Marcel Sukel is daar heel gelukkig mee. Groei van sponsors uit de regio elkaar helpt! Mag ik wat voorbeelden noemen? Van Wij, als Stichting met zo n 500 vrijwilligers, organiseren Vessem & Le patichou geeft alle vrijwilligers al jaren elk jaar Bevrijdingspop voor iedereen die dat leuk vindt. broodjes. Hotel Stempels stelt hotelkamers beschikbaar. Dat doen we met de steun van vele mensen, bedrijven, De dames van 6.12 nemen het hele jaar de telefoon voor fondsen en overheden. Sukel ziet de steun van ondernemers groeien: de afgelopen drie jaar hebben we de haar netwerk. Het is echt geweldig! ons op. De Rabobank ondersteunt ons financieel en met bijdragen van bedrijven uit de regio sterk zien groeien en dat is fantastisch!. Schoon, milieubewust & duurzaam Nieuw dit jaar is de samenwerking met Ruud Zander Netwerk Vrienden van Bevrijdingspop en Yuga. Schoonmaakbedrijf Ruud Zander is aan wezig Dat bedrijven hun steentje bijdragen aan het festival op het festivalterrein. Zij doen dit jaar een proef om het wordt heel duidelijk in de lijst Vrienden van Bevrijdingspop waarop al meer dan 30 namen staan. Deze Vrienden val verzamelen en bij inlevering ontvangen ze daarvoor festivalterrein schoon te houden: bezoekers kunnen af- en de sponsoren worden betrokken bij de organisatie en consumptiemunten. Yuga is de nieuwe, duurzame bij de borrels op en rondom het evenement. Langzaam kledingwinkel in de Kruisstraat in Haarlem. Yuga levert ontstaat een leuke club om ons heen die ons, maar ook geheel belangeloos alle t-shirts voor de vrijwilligers. Die shirts zijn 100% duurzaam: dus fair-trade en gemaakt van duurzame materialen. Zelfs de gebruikte drukinkten zijn milieuvriendelijk! Draagvlak Bevrijdingspop is het grootste eendaagse muziekevenement van Nederland. Dat is natuurlijk geweldig en levert de middenstand ook veel omzet op. De keerzijde is dat het festival ook wat overlast veroorzaakt. Dat hoort er ook bij. Wij doen er de laatse paar jaar heel veel aan om die overlast te beperken. Wat daarbij helpt is steun en draagvlak. We proberen zoveel mogelijk om betrokkenen onderdeel te maken van het organisatieproces en hebben met de gemeente een fantastische partner, we trekken hierin gelijk op. Dat ook omliggende gemeentes ons steunen, de Provincie dit jaar main-partner is en ook vele clubs en verenigingen ons helpen maakt dat we het echt met elkaar en voor elkaar doen. En daarmee voor alle inwoners van Haarlem en wijde omgeving Ook Inholland is partner De samenwerking met Inholland bestaat al enkele jaren en wordt steeds intensiever. Inholland heeft een heel breed opleidingenaanbod. Van die opleidingen doen veel studenten bij ons en voor ons prachtige projecten. Zo ligt de organisatie van het Plein van de Vrijheid bijna helemaal in handen van studenten van Inholland. Ook als VIP op Bpop? Een grote wens van Bevrijdingspop is dat de groep Vrienden van Bevrijdingspop het komend jaar verdubbelt. We zijn die heel directe samenwerking met bedrijven nog maar kort geleden gestart. Ik hoop dat we volgend jaar nog meer bedrijven mogen verwelkomen als Vriend en dat we samen met hun in het VIP-gedeelte het glas kunnen heffen op ons Haarlemse Bevrijdingspop!. Ook Vriend worden van Bevrijdingspop? Kijk op bevrijdingspop.nl of bel Young-MKB Pag 5

6 Tunnelstudie Haarlem Zuidtangent Metropoolregio Amsterdam De provincie Noord-Holland en de gemeente Haarlem hebben het afgelopen jaar verder gestudeerd op verbeteringen voor de Zuidtangent in Haarlem. Het tracé van de lange tunnel is verder uitgewerkt en er is gekeken naar (deels) bovengrondse mogelijkheden. In dit artikel gaan we in op veelgestelde vragen over de Tunnelstudie. Die hebben met name betrekking op de nut en noodzaak. Op de website: vindt u meer vragen en de antwoorden daarop. Wat is de Tunnelstudie Haarlem? OV-reizigers is beter voor het milieu en leidt tot een De Tunnelstudie Haarlem is een studie van de provincie verbetering van de luchtkwaliteit in Haarlem. Bovendien Noord-Holland en de gemeente Haarlem naar een hoog- betekent de toename van reizigers in het openbaar waardige verbinding voor openbaar vervoer (HOV) in vervoer dat er meer mensen Haarlem bezoeken, Haarlem, waarmee Haarlem duurzaam wordt verbonden bijvoorbeeld om te winkelen of voor een bezoek aan een met de regio. Een opwaardering van de Zuidtangent in van de vele culturele podia. Om voort te bestaan Haarlem is essentieel voor een volwaardige HOV- hebben dit type voorzieningen forse bezoekersaantallen verbinding en de koppeling aan andere, toekomstige nodig. Tot slot maakt een verbeterde verbinding, HOV-lijnen. Een hoogwaardig openbaar vervoer waarvan meer reizigers gebruik gaan maken, het terug- verbinding is een ongestoorde, betrouwbare verbinding brengen van de tram in Haarlem en omgeving financieel door de binnenstad, die snel, stipt en frequent is. In de haalbaar. Een tram is namelijk pas haalbaar als er fijnmazige structuur van de historische binnenstad van voldoende reizigers gebruik van maken en dat gebeurt Haarlem biedt een (deels) ondergrondse verbinding veel als de verbinding van kwalitatief voldoende / hoogwaardig dra de Zuidtangent de binnenstad van Haarlem nadert neemt beslissingen over de koers van het project en de voordelen. Een (deels) ondergrondse verbinding betekent niveau is. raakt deze verstrikt in het overige verkeer en loopt ze vast onderwerpen die in het project worden bestudeerd. De dat de diverse verkeersstromen auto, openbaar vervoer op het Spaarne. Voor een hoogwaardige openbaar- stuurgroep bestaat uit de heer Mooij, gedeputeerde en scheepvaart in en rondom de binnenstad elkaar veel Waarom onderzoeken de provincie en vervoerverbinding zijn snelheid en betrouwbaarheid Verkeer en Vervoer van de provincie Noord-Holland en minder in de weg gaan zitten. gemeente de mogelijkheden van een HOV- essentieel. Dit geldt momenteel niet voor het traject de heer Nieuwenburg, wethouder ruimtelijke ontwik- verbinding in Haarlem? tussen de Schipholweg en het station van Haarlem. Daar- keling, volkshuisvesting en verkeers- en vervoersbeleid Wat is het voordeel voor de Haarlemmer om te De bereikbaarheid van Haarlem en de regio staan onder mee ontbreekt een essentiële schakel in het (toekomstige) van de gemeente Haarlem. De uitkomsten van de studie investeren in HOV? druk. Er wonen veel mensen die werken in de economi- HOV-netwerk. Het gebrek aan hoogwaardigheid worden vervolgens voorgelegd aan de colleges van de Veel Haarlemmers werken in economische centra in de sche centra in en rond Amsterdam. Omgekeerd heeft resulteert bovendien in een aanzienlijk verlies van provincie en de gemeente, en daarna aan de betrokken omgeving: Amsterdam, Schiphol, IJmond en Hoofddorp. Haarlem een grote aantrekkingskracht op de regio met (potentiële) reizigers. In het project Tunnelstudie Haarlem commissies (commissie Wegen, Verkeer en Vervoer) van Er staan dagelijks veel files van en naar de stad. Met de haar winkels, culturele voorzieningen en uitgaans- onderzoeken de provincie Noord-Holland en de de provincie Noord-Holland en de commissies beheer en verwachte stijging van brandstofprijzen, de toenemende gelegenheden. Dit betekent dat er dagelijks veel mensen gemeente Haarlem de mogelijkheden van een hoog- ontwikkeling van de gemeente Haarlem. Besluitvorming files en het invoeren van betaald rijden neemt de van en naar Haarlem reizen. Het huidige wegennet kan waardige verbinding in Haarlem. vindt na bespreking in de commissies plaats door de behoefte aan een hoogwaardig alternatief voor de auto de vervoersvraag niet aan. Het gevolg zien we dagelijks: gemeenteraad van Haarlem en Provinciale Staten van de toe. HOV is door zijn kwaliteit (snel, betrouwbaar en files, verslechtering van het leefklimaat en een rem op de Het station is ook een barrière, maar die komt aan de provincie Noord-Holland. comfortabel) een daadwerkelijk alternatief voor de auto. economische ontwikkeling. Om dit te doorbreken is het orde als een studie wordt gedaan naar de verbinding via De Haarlemmers die dagelijks naar hun werk reizen essentieel om te investeren in de bereikbaarheid van Haarlem-Noord naar de IJmond. Waarover en wanneer vindt besluitvorming hebben baat bij een snelle, comfortabele en betrouw- Haarlem en de regio. Voor een duurzame bereikbaar- plaats? bare verbinding. Door te investeren in HOV zullen dage- heid is investeren in een regionaal HOV-netwerk daarbij Op welke manier vindt besluitvorming plaats? Het streven is om dit voorjaar de verschillende varianten lijks minder mensen per auto reizen. Meer OV-reizigers van groot belang. Met de Zuidtangent ligt er een sterke In de Tunnelstudie trekken de provincie Noord-Holland ter besluitvorming aan raad en staten voor te leggen, met betekent dus minder druk op het toch al volle Haarlemse basis voor een netwerk voor hoogwaardig openbaar en gemeente Haarlem gezamenlijk op. De stuurgroep het verzoek om te komen tot een voorkeur voor de in wegennet en minder behoefte aan parkeerruimte. Meer vervoer. In Haarlem loopt de Zuidtangent echter vast. Zo- Tunnelstudie Haarlem stelt (tussen-)producten vast en Haarlem te realiseren oplossing. Aanleiding Tunnelstudie Haarlem Haarlem en de regio zijn steeds slechter bereikbaar. Dit komt door de grote stroom bezoekers aan dit aantrekkelijke gebied en het drukke woon-werkverkeer tussen IJmond Haarlem Schiphol en Amsterdam. Het gevolg hiervan zijn files op de wegen rondom Haarlem en een verslechtering van de luchtkwaliteit. Ook remt het de economische groei. Het is dus belangrijk om te investeren in de bereikbaarheid van Haarlem. Investeren in een regionaal netwerk van hoogwaardig openbaar vervoer (HOV) is daarbij de beste optie. HOV is door zijn kwaliteit snel, betrouwbaar en comfortabel een daadwerkelijk alternatief voor de auto. De Zuidtangent bewijst het succes van HOV. Om dit regionale HOV-netwerk tot stand te brengen moet op verschillende plekken worden geïnvesteerd. Diverse gemeenten hebben daartoe al besluiten genomen of zijn met de voorbereiding bezig. Bijvoorbeeld de gemeente Velsen nam kortgeleden het besluit om een HOV-baan aan te leggen op het oude treinspoor van Driehuis naar IJmuiden. Ook in Haarlem zijn investeringen nodig voor een HOV-verbinding. De Zuidtangent loopt nu vaak vast in het drukke stadsverkeer of hij staat te wachten voor de brug over het Spaarne. Daardoor is de Zuidtangent in het centrum van Haarlem niet snel en betrouwbaar. Er zijn verbeteringen nodig voor het kruisen van het Spaarne en voor de binnenstad. Een structurele oplossing voor Haarlem heeft tot gevolg dat het aantal reizigers toeneemt. Hierdoor komt het terugbrengen van de tram in Haarlem binnen bereik. In de Tunnelstudie hebben de gemeente Haarlem en de provincie Noord-Holland onderzocht hoe deze verbeteringen het beste gerealiseerd zouden kunnen worden. Meer informatie Op de website vindt u alle informatie over de tunnelstudie. U kunt ook contact opnemen met de projectorganisatie: Gedempte Oude Gracht GN Haarlem info@tunnelstudie.nl Bereikbaarheid Pag 6

7 Bereikbaarheid Mobiliteit anders organiseren Er is nut en noodzaak, om de bereikbaarheid van Haarlem drastisch anders te organiseren. Gebeurt dit niet, dan zal Haarlem eindigen in de middenmoot, op de lijst van economisch meest interessante grote steden. Welke mogelijkheden er voorhanden liggen, om dit in niet onafzienbare tijd te organiseren en te realiseren, wil ik aan de hand van de volgende instrumenten duidelijk maken: Mobiliteit & technologie Parkeergarages De wijze waarop wij onze mobiliteit organiseren gaat in Via het parkeerinformatiesysteem wordt de bezoeker de nabije toekomst drastisch veranderen. Intelligente naar één van de (ondergrondse) parkeergarages geleid, beweg wijzeringsystemen en monitoring zullen in de die als een ring rondom de stad zijn aangelegd. verkeersafwikkeling in toenemende mate worden opgenomen. De doorstroming van het verkeer zal OV-opstapplaatsen met de meest recente verkeers- en operationele Wanneer de auto is geparkeerd, zal de bezoeker de informatiesysteem, de zogenaamde internetapplicatie kans moeten worden geboden, om via zogenaamde VLO, worden ondersteund. OV-opstapplaatsen met pendelbussen te worden vervoerd. Op vertoon van de parkeerkaart kan de VLO reiziger tegen gereduceerd tarief, dan wel gratis, Dit systeem maakt het mogelijk, om vrij snel actuele gebruik maken van de 5 minuten pendeldiensten naar informatie te verkrijgen over files, reistijden, snelheden, Haarlem-Centrum. Aldaar bij een halte uitgestapt, zal op wegafzettingen, on gevallen en omleidingroutes. een plattegrond het kernwinkelgebied, horeca en Bovendien biedt dit systeem de mogelijkheid invloed culturele instellingen worden aangegeven, waarop de uit te oefenen op verkeersmomenten, zoals de verkeers- bezoeker precies kan aflezen waar hij zich bevindt en de druk, die optreedt bij evenementen (incidenten). doel van de reis kan vervolgen. Misschien een suggestie, om VLO te koppelen aan openingsmomenten van bruggen en volautomatische Laden & lossen bediening van de verkeerslichtinstallaties. Deze verkeers- Er zullen in het winkelkerngebied ook laad & los lichtinstallaties meten de verkeersdruk op een weg. havens gecreëerd moeten worden, om met eigen auto de verplaatst de bezoeker zich van A naar B Hiermede worden de wacht-en-rijmomenten voor het goederen op te halen. Dit wordt desnoods gekoppeld door Haarlem. verkeerslicht meteen aangepast. aan de eerste minuten gratis parkeren (inpakkenen-wegwezen). Distributiesysteem (binnenstadservice.nl) Verkeersinformatie langs autosnelwegen De winkelende bezoekers kunnen straks hun goederen wij met elkaar niet in staat zijn om die bereikbaarheid, In combinatie met Dynamische Route Informatie Panelen Kiss & Ride/Green Wheels laten bezorgen middels een kleine vrachtwagen (Hybride middels verkeersdoorstroming, te verbeteren in dit deel (DRIP s) rond de autosnelwegen van Haarlem (in Naast OV-opstapplaatsen, direct gelegen aan de technologie: elektromotor/waterstof als brandstof). De van De Noord vleugel, dan knijp je de ziel uit de stad noordelijke richting vanuit Velsen, Purmerend de A208, parkeergarages, zullen ook zogenaamde Kiss & Ride aangekochte goederen zullen door dit milieuvriendelijke Haarlem. Dat zal dan niet zonder gevolgen blijven voor in zuidelijke richting vanuit Amsterdam-Schiphol de plekken (auto delen met anderen) en standplaatsen voor vervoersmiddel, naar een volautomatisch opslagmaga- de motor van onze lokale economie; de bedrijvigheid. A200/A205, vanuit Almere de A6, De Bollenstreek, en te huren auto s (Green Wheels) zijn gecreëerd. NS-Stati- zijn, het distributie centrum, worden vervoerd, waar ook Crisis betekent niet alleen kommer en kwel, maar biedt de route Haarlem-Heemstede-Zandvoort N200) zal dit on, stationsgebied knooppunt OV Een spil in het web, de parkeergarages gebouwd zijn. Na een dagje winkelen ook gelegenheid om met innovatieve en vooral techno- systeem voor een véél betere verkeersdoorstroming van hoogwaardig openbaar vervoer, wordt het Stations- en flaneren keert de bezoeker terug naar de parkeer- logische mogelijkheden, uitdagingen aan te gaan voor zorgen. plein. Daar moeten alle OV-stromen van (pendel-) bus en haven, om in het nabij gelegen distributiecentrum de de toekomst van Haarlem winkelstad, stad waar trein zich bundelen. Hierbij is wel een naadloze goederen in ontvangst te nemen, waarna men huiswaarts ondernemerschap lonkt voor de startende ondernemer Parkeerwegbewijzering aansluiting van reisroosters, van deze OV-stromen zeer keert. en waar grootschalige bedrijvigheid zich thuis voelt, zoals Wanneer VLO en DRIP s worden gekoppeld aan parkeer- essentieel voor een 24-uurs economie (nachttrein). in onze Waarderpolder; kortom een stad, Nieuw informatie, kan in één oogopslag worden waargenomen Samenvattend Haarlem, waar het bruist van de energie en creativiteit. welke parkeergarages en hoeveel parkeerplaatsen er OV-Chipkaart (ESG-kaart) Ik heb geprobeerd u mee te nemen naar de mobiliteit van nog vrij zijn. Deze informatie moet al af te lezen zijn van Op vertoon van de OV-Chipkaart kan gebruik worden de 21e eeuw. Het lijkt misschien een hele uitdaging om Johan Rijbroek de DRIP s, voordat je Haarlem nadert per auto. gemaakt van huurfietsen of scooters. Op deze wijze dit alles te realiseren, maar durf te experimenteren. Als MKB-Haarlem Parkeren in Haarlem Hoofdzaak of doodzaak In het Convenant Versterking van de economische positie van de Binnenstad van Haarlem 2007/2012 hebben gemeentebestuur, ondernemers en vastgoed eigenaren zich verbonden. bewoners aan de Nieuwe Gracht heeft meer impact dan de economische noodzaak om meer parkeerplaatsen te creëren. Inzet is om met alle mogelijke middelen de vooraanstaande positie van de binnenstad als winkelcentrum met een eigen uitstraling en een uniek winkelaanbod, als uitgaanscentrum en als cultuurcentrum, naast de woonfunctie te versterken. Als wij van Haarlem een leefbare stad willen maken waar het prettig toeven is, staat op de eerste plaats bereikbaarheid en op de tweede plaats parkeren.uit allerlei onderzoeken blijkt dat het met de bereikbaar - heid naar het centrum erg slecht gesteld is en dat er een groot tekort aan parkeerplaatsen is. De grootste afvloeiing van bezoekers komt dan ook uit de directe omgeving van Haarlem, zie het onderzoek dat door Locatus ieder jaar wordt gehouden. Dit onderzoek betreft passantentellingen. Niet voor niets is Haarlem niet meer de beste winkelstad van Nederland. Als je de resultaten bekijkt, zie je dat het alleen maar komt door slechte bereikbaarheid en het waardeloze parkeren. Een gelijkmatige verdeling van de parkeervoorzieningen, gekoppeld aan een goed informatiesysteem, vermindert het zoeken naar vrije parkeerplaatsen en draagt bij aan het verbeteren van het verblijfklimaat zodat men niet onnodig kilometers moet omrijden. Onbegrijpelijk is dan ook dat de tijdelijke parkeergarage bij de Raaks met 200 parkeerplaatsen per 15 april verdwijnt. Verder moeten wij tot 15 november wachten voordat het eerste deel van de nieuwe parkeergarage aan de Raaks open gaat, voor opnieuw 200 plaatsen. Dat betekent voor het komende voorjaar en zomer wederom een gemis van 200 parkeerplaatsen. Met een beetje geluk gaat de parkeergarage Raaks in april 2010 open. Ook voor dit jaar staan er weer 19 opbrekingen in de Binnenstad op stapel, deze veroorzaken verkeersoverlast, omrijden en zoeken naar een parkeerplaats. De plannen voor een parkeergarage onder de Nieuwe Gracht worden al maar naar voren geschoven, bang om hierin een beslissing te nemen. De lobby van een paar Uit het Omnibusonderzoek van de gemeente Haarlem van september 2008 blijkt welke gemoederen de Haarlemmers en de politiek het meeste bezig houden. Op nummer 1 met 78% verkeerscirculatie. Op nummer 2 met 73% parkeerbeleid. Hiermee onderstreept men zelf wat voor belang men hecht aan deze zaken. Ik roep dan ook het gemeentebestuur op om met veel daadkracht en ambitie het parkeren in het centrum van Haarlem op te pakken en er een hoofdzaak van te maken en geen doodzaak. Fred Hessels City Haarlem Bereikbaarheid Pag 7

8 Dagboek Biedt de crisis Na bijna drie jaar zaken doen in China hebben wij in augustus vorig jaar de knoop doorgehakt: Ik ga verhuizen naar China! Al die tijd hebben wij vanuit ons kantoor in Haarlem de Chinese toeleveranciers en ons kantoor in Guangzhou aangestuurd. Veel reizen naar China en veel energie steken in het, vaak achteraf, oplossen van diverse problemen. Nu maar eens een tijdje er zelf bovenop zitten! Ons bedrijf, Accolade Design B.V., is gespecialiseerd in Of er hier iets is te merken van de economische crisis? het produceren van hoogwaardige producten in staal, De eerste maanden is het een beetje langs China heen aluminium en roestvast staal (RVS) voor de meubel-, gegaan. Er werd wel over geschreven in de krant maar verlichtings- en glasverwerkende industrie. De productie de gedachte was dat China niet al te veel zou worden vindt plaats in China. Kwaliteit en betrouwbaarheid zijn aangetast door de crisis omdat de binnenlandse essentieel in onze business. De kans op fouten in de bestedingen de boel draaiende zou houden. Nu is de productie, schade door het verkeerd verpakken van de ernst van de situatie hier ook duidelijk aan het worden. producten of het verkeerd laden van containers, is groot. De economie is nog zeer afhankelijk van de export en de Scherp op de productie zitten en kort op de bal spelen is buitenlandse vraag is in sommige sectoren bijna geheel de enige manier om succesvol te kunnen zijn in China als weggevallen. Er is nog geen sprake van paniek, men is je in ons soort producten zit. Daarom woon ik nu al jarenlange groei gewend en het zelfvertrouwen in het 5 maanden in de 16 miljoen inwonertellende stad land en de regering is groot. Toch is het een trieste aanblik om door een fabrieksstad te rijden waar in een paar Guangzhou. maanden tijd opeens 40% van de fabrieken gesloten is. Wonen in China is erg bijzonder en de manier van zakendoen verschilt in bijna alles van wat wij gewend Het dagelijks leven laat zich, net als in Nederland, niet zijn in Europa. De relatie staat centraal in het zakendoen staat in alle boekjes, en het is ook echt waar. elke dag een drukte van belang. Iedereen is bezig met de erg beïnvloeden door de crisis. Bij ons in de straat is het Uiteraard draait het uiteindelijk gewoon om geld, net als toekomst, met geld verdienen en met het bereiken van bij ons. Maar de boel een beetje bedonderen wordt hier een beter leven, voor zichzelf en voor hun kind. niet als slecht gezien, het is eerder een teken van gewiekstheid. Tenzij er sprake is van een goede en lange Nu ik dit schrijf is het net Chinees nieuwjaar geweest en relatie. De truc is dan ook om te proberen een goede relatie op te bouwen en in de tussentijd helaas af en toe te De stad is dus leeg en veel winkels en restaurants zijn zijn miljoenen mensen de stad uit naar hun home town. moeten slikken als er weer eens per ongeluk goedkoper gesloten. Volgende week begint alles weer, ik heb er zin in! materiaal, dunner materiaal, gekrast materiaal etc. tussen onze producten zitten. Gelukkig hebben we hier Groeten vanuit Guangzhou, een eigen controle team die dit dan weer onderschept, maar vervelend is het wel. Steven Slijper Directeur Accolade Design Ik zit dus een paar keer per week te lunchen of te dineren met fabrieksdirecteuren, tolken om ons heen, ruim eten en bier en vaak is het nog erg gezellig ook. Na een paar van zulke avonden zullen ze niet snel weigeren als je ze om een gunst vraagt, het maakt alles hier zo veel makkelijker. ook kansen? When the going gets tough, the tough get going luidt het Engelse gezegde. En tough is het zo langzamerhand wel. Zoals bedrijven en consumenten amper een half jaar geleden de al jarenlang geuite ernstige waarschuwingen voor financieel-economisch noodweer negeerden, zo bijna gretig jagen ze elkaar nu de stuipen op het lijf door alleen nog maar negatieve signalen te zien en elkaar daarop te wijzen. En zeker, er is het nodige aan de hand. Het mondiale geldcasino wordt ontmanteld en de collateral damage is niet gering. De financiële wereld heeft het adagium, dat vertrouwen de basis is voor de economie, tot het alleruiterste uitgeprobeerd en is door de mand gevallen. Van lood kun je nog steeds geen koper maken -en van lucht geen geld. De magische bubbel is uit elkaar gespat en het vertrouwen is weg -vertrouwen dat te voet komt en in een oogwenk te paard vertrokken kan zijn. Zit er dus niets anders op dan te wachten tot de storm overgaat? Natuurlijk niet. Om te kunnen zeilen heb je wind nodig, en om te kunnen sturen, heb je vaart nodig. Voor wie zich dus niet laat verlammen, maar creatief de crisis tegemoet durft te gaan, liggen er juist prima kansen. Benut deze tijd om je hele bedrijf en je bedrijfsvoering weer eens scherp onder de loupe te nemen: doe je wel waar je het allerbest in bent? Zit je (nog) wel in de goede markt? Welke perspectiefrijke ontwikkelingen zie je? Zijn er mogelijkheden (of noodzakelijkheden?!) voor gedeeltelijk koerswijzigingen? Als je blijvend kansen ziet voor je huidige bedrijf, hoe kun je dat dan zo sterk mogelijk uit deze crisis laten komen? Zet al je kostenposten eens op een rij en kijk er met een frisse blik naar: zijn ze nodig? Kan het ook anders? Kun je ergens (verantwoord!) besparen? Nodig vooral ook klanten en mensen, wier oordeel je op prijs stelt, eens een keer uit voor een speciale bijeenkomst om over al deze vragen -gestructureerd! en bij voorkeur onder leiding van een onafhankelijke derde- samen met jou na te denken. Gratis consultancy van mensen die u en uw bedrijf kennen. Waarschijnlijk versterkt het en passant ook nog uw band met hen... Schakel in elk geval eerst even over op groene stroom en groen aardgas. Ik ga geen reclame maken (ik ben geen Natasha Froger), maar ik verzeker u: er is een echt 100% groene aanbieder die bovendien echt de goedkoopste is. Dan heeft u de eerste besparing al binnen en doet u meteen iets aan duurzaamheid (wat u toch al wilde en waar we uiteindelijk toch allemaal naar toe moeten :-)) Maurits Groen mg@mgmc.nl MKB Pag 8

9

10 Kent u iemand die moeite heeft met lezen en schrijven?

11

12

13 In beeld: lamor.nl iets speciaals voor evenementen Lamor.nl is een jong, groeiend Haarlems bedrijf dat wordt gerund door Mark Werkman en Wietske Smid. In drie webshops verkopen ze partykleding, strandmode, lingerie en verkleedkostuums. We richten ons op vrouwen van 18 tot 35 jaar die van uitgaan houden. Onze kleding is net iets sexier dan wat je in de Grote Houtstraat vindt, aldus Wietske Smid. De jurkjes zijn net wat korter, en de lingerie is voor een romantisch avondje thuis. Dus verwacht geen ondersteunende beha in alle cupmaten. is de shop waar het allemaal mee is begonnen. Vijf jaar geleden kon je voor een sexy jurkje of spannend lingeriesetje bijna alleen nog maar in sexshops terecht. Marlies Dekkers was nog kunst en bij H&M reikten de rokken tot de knieen. En daar wilden wij wat aan doen, verklaart Wietske, want sexy kleding hoort niet alleen thuis in een sexshop. Onze klanten zijn gewone mensen die zichzelf verwennen met iets moois. Die willen hun mooie jurkje dus niet naast een of ander SM apparaat zien staan. Naast de partykleding is lamor.nl dé online specialist in verkleedkostuums. Met carnaval wordt heel Brabant aangekleed. Het is een gekkenhuis geweest de afgelopen maanden, vertelt Mark Werkman, mensen reden zonder problemen vanuit Eindhoven naar Haarlem om in de showroom te komen passen. De kostuums onderscheiden zich van de traditionele feestkleding door kwaliteit en pasvorm. De modellen zijn net weer even wat sexier dan je elders ziet, en dat spreekt de jonge feestvierder aan. Ook de landelijke pers heeft dit opgepikt. Vlak voor carnaval prijkten we paginagroot op de voorpagina van de Spits en kwam RTL Boulevard langs om te filmen, vertelt Werkman trots. Maar de kostuums zijn niet alleen geschikt voor carnaval. Themafeesten en bruiloften zijn een trend en op dancefestivals als Mysteryland zie je overal bijtjes, elfjes en stoere racegirls uit de collectie van Party Kostuums. lamor-fotografie.nl - met kleine l - is een Wehkamp achtige website geworden. Laagdrempelig en verzorgd. De strategie heeft gewerkt, want met de jaren is het assortiment gegroeid, en daarmee ook de clientele. De sexy kleding en lingerie is gebleven, maar vooral de bikini s worden door iedereen bejubeld. Op een paar stringetjes na is daar juist niets extreems aan. Onze bikini s vallen op doordat ze apart zijn, met opvallende prints en juist relatief veel stof!, aldus Smid. lamor.nl verkoopt voornamelijk aan consumenten, maar de zakelijke klant is ook een graag geziene gast. Wil je op een beurs dat je hostessen opvallen, dan zijn onze kostuums zeer geschikt, verklaart Werkman. De kleding van de pitspoezen op het circuit komt meestal bij ons vandaan, en we hebben bijvoorbeeld ook met het Haarlemse Pepperminds een campagne voor het Aidsfonds gedaan. Daarvoor hebben wij de kleding verzorgd. websites: Huisstijlbox.nl Professioneel presenteren van organisatie hoeft niet duur te zijn In een karakteristiek pand met de naam Onder den Sint Maerten aan het hofje van de Maerten van Heemskerkstraat in Haarlem ontmoeten we Edward Beukers en Leon Hauzer. Deze twee jonge ondernemers startten in 2007 het marktbewerkings- en mediabedrijf LIV. Twee jaar later is het bedrijf verantwoordelijk voor het uitgeven van verscheidene huis-aan-huis woonkranten en huis-aan-huis specials (bijv. in 2008 een tourkrant voor Jan Smit), maar ontwikkelt ze ook marketingmiddelen, reclame acties en websites voor een keur aan opdrachtgevers. In januari 2009 lanceerden de ondernemers bovendien Huisstijlbox.nl. Reden genoeg voor ROB om eens met deze ondernemende heren af te spreken. Na een hartelijk welkom beginnen we ons bezoek met Heren, wat is Huisstijlbox.nl? een gastvrije rondleiding door het kantoor van LIV. We Edward Beukers: Huisstijlbox.nl richt zich met name lopen door een gang langs onder andere de salesafdeling, van waaruit advertentieverkoop voor de kosten een logo en huisstijl ontwerpen. Na akkoord op op startende ondernemers, waarvoor we tegen lage kranten wordt gedaan. Vol trots wijzen de gastheren het logo en de huisstijl ontvangt onze opdrachtgever een naar de lijsten aan de muren. Het zijn eerste drukplaten huisstijlgids en een drukwerkpakket bestaand uit briefpapier, enveloppen en visitekaartjes. Dit geheel kan ook van door LIV uitgebrachte kranten en specials. De gang mondt uit in een ruime studio, waar vormgevers op dat worden uitgebreid met het ontwerp van een website, want moment drukdoende zijn met het ontwerpen van een ook daarvoor hebben we de kennis in onze studio. creatieve marketingactie. Onze korte tour eindigt in een zitje in de stijlvolle directiekamer achter een kopje Leon Hauzer: Toen wij twee jaar terug zelf startten Nespresso. Tijd om de heren eens uit te horen over hun met ons bedrijf waren we ons bewust van de noodzaak nieuwe dienst. van het hebben van professioneel presentatiemateriaal om een goede indruk achter te laten bij potentiële opdrachtgevers. Natuurlijk kun je met de hedendaagse techniek gemakkelijk zelf een logo ontwerpen, op het station visitekaartjes maken en in de printshop briefpapier en enveloppen laten drukken, maar dat vonden wij geen recht doen aan onze serieuze ondernemersplannen. Wij besloten een bureau te vragen ons logo en een bijpassende huisstijl te ontwerpen. Een professionele vormgever ontwerpt een logo dat past bij jouw bedrijfsactiviteit en filosofie. Toen we eenmaal in het bezit waren van een fraai ontworpen logo en huisstijl kwam de keuze voor echt drukwerk als vanzelf. Drukwerk heeft toch een meer kwalitatieve uitstraling dan printwerk. Waarom zijn jullie gestart met Huisstijlbox.nl? Leon: We ontmoeten regelmatig nieuwe ondernemers en vaak kom je al gauw in een gesprek over marketing en geeft men aan niet zo goed te weten hoe dit aan te pakken of op te zien tegen hoge kosten voor presentatiemateriaal zoals bijvoorbeeld briefpapier. Als startende ondernemer heb veel aan je hoofd: ondernemersplan, financiering, huisvesting, leveranciers, enzovoort Heel herkenbaar, daar weten we uit eigen ervaring alles van. En dan nog alle kosten die je moet maken! Edward: Met Huisstijlbox.nl zijn we ervan overtuigd dat we kunnen voorzien in een behoefte. Je wilt je nieuwe bedrijf graag op een goede en mooie manier presenteren, maar schrikt terug voor de kosten ervan. Als het aankomt op logo, huisstijl en presentatiemateriaal is men dus snel geneigd om in de beginfase voor een hap-snap oplossing te kiezen. Terwijl het geven van een eenduidig en herkenbaar gezicht van de onderneming naar buiten juist heel belangrijk is. Professioneel en kwalitatief presentatie materiaal hoeft nu niet meer duur te zijn. Het is niet nodig om zelf te gaan fröbelen achter de computer, wij voorzien de ondernemer van de benodigde middelen tegen lage kosten. Hoe houden jullie de kosten laag? Leon: Het is eigenlijk heel simpel. Het enige wat we van de startende ondernemer vragen is een uitgebreide, heldere briefing over de bedrijfsactiviteiten en de doelstellingen. Hiervoor hebben wij een speciaal formulier gecreëerd. Door middels deze methode te werken kunnen wij het aantal correctierondes minimaliseren, iets wat de kosten ten goede komt. We hebben een studio in eigen huis en hebben goede contacten met allerlei drukkers, door de grote hoeveelheden drukwerk die wij genereren met onze kranten. We zijn een kleine organisatie en hebben dus geen hoge overheadkosten en daar laten wij de opdrachtgevers graag van meeprofiteren. Young-MKB Pag 13

14 Leren & Werken Leren scoort in de regio In september 2008 is het project Leren & Werken in Zuid-Kennemerland van start gegaan en heeft het ondertussen al heel hard aan de weg getimmerd. Sinds september 2008 zijn er 338 duale trajecten (leerwerktraject voor werknemers) en 159 EVC (Eerder Verworven Competentie) trajecten gestart. Het project Leren & Werken in Zuid-Kennemerland is een samenwerkingsverband tussen bedrijfsleven, onderwijs en overheid waarin uitgegaan wordt van de vraag van u, de werkgever, met als doel zoveel mogelijk mensen door de combinatie van leren en werken te kwalificeren. Leerwerkloket en mobiliteitscentrum zijn er ook voor u als werkgever! In februari heeft Minister Donner de mobiliteitscentra in Beverwijk en Haarlem geopend. Deze coördinatiepunten hebben als doel werknemers van bedrijven in de regio, die worden bedreigd met ontslag, naar ander werk te leiden. Hiervoor zal er o.a. doorverwezen worden naar het Leerwerkloket in Haarlem. Bij het Leerwerkloket hebben werkgevers op lokaal en regionaal niveau toegang tot loopbaanadvies, beoordeling van EVC s en opleidingsmogelijkheden. Voortgang Zoals het aantal trajecten al aangeeft is het project zeer succesvol in de regio. Binnenkort wordt er een vervolgaanvraag ingediend voor de periode bij de regering. Juist in deze tijden van economische en financiële crisis is een blijvende samenwerking van partijen in de huidige arbeidsmarkt noodzakelijk en is het investeren in medewerkers van belang. Good Practice Er zijn al veel voorbeelden te geven van geslaagde trajecten en hoeveel beter het bedrijf daarvan is geworden zoals het EVC traject bij TEVA Pharmachemie. Het farmaceutische bedrijf is door het EVC traject efficiënter en meer kostenbesparend gaan produceren en werken. De werknemers werden door hun EVC s bewuster van hun kwaliteiten en zijn deze meer gaan benutten. Het gevolg was meer initiatief vanuit de werknemer zelf en een efficiëntere indeling van de werkzaamheden. Reactie werknemer TEVA Pharmachemie op zijn diploma: Fantastisch om zo n positief bericht te krijgen en dat mijn jarenlange praktijkervaring beloond wordt met een diploma. Ik kan je vertellen dat ik ontzettend trots en dolgelukkig ben. Mijn gevoel van eigenwaarde is hierdoor extra versterkt en dit biedt weer aardig wat perspectieven voor de toekomst. Op de werkvloer De successen van het bovengenoemde bedrijf zijn behaald door middel van assessments. Werknemers voeren in groepsverband diverse praktijkopdrachten uit. Doordat er nauw samengewerkt moest worden is er een team ontstaan dat goed op elkaar is ingespeeld. De werknemers in het traject Werkend Leren zijn op de werkvloer getraind, hoeven de schoolbanken niet meer in en zo gaan er geen werkdagen verloren. Aan het eind van het traject volgt er een her-evc waarna de werknemers door middel van diploma of certificaat gekwalificeerd worden. Wilt u meer weten over ervaringen van bedrijven en werknemers of meer informatie over Leren & Werken? Ga dan naar of mail uw vraag naar haarlem@lerenenwerken.nl. Kraamkamer van Haarlem Young MKB en MKB-Haarlem wensen deze starters goede zaken toe Oortje Onderhoud en timmerwerk Richard Oorthuism, Martien Spee Ontwikkeling, ontwerp, DTP M-Resultancy Advisering op het gebied van Social Return en Investment marlon@m-resultancy.nl Pimaro Handelsonderneming/ management-consultant De fabriekswinkel Bedden, matrassen en kleingoed A.M.E. Pur-Lux Evenementenbureau, int. Marketingbureau F. Posma Stucadoor Syncope onderzoek en strategisch advies Organisatieadvies en opleiding F.K. Hartman onderhoud Onderhoud services in om uw huis en bedrijf F.K. Hartman Mil-a-Sem Hondenuitlaat- en Puppyservice , info@milasem.nl Martin Bommel zanger/ gitarist Anouk Passier Projectmanagement, administratieve ondersteuning noukpassier@hotmail.com Meis Media Grafische vormgeving Hug Your Customer Organisatie adviesbureau op het gebied van huggen Jan Mulder & Sandra Smit Klussenbedrijf E&O Yumer Klussenbedrijf O.H. Yumer, Turkan Diensten Kluswerkzaamheden in en rondom uw huis en/of bedrijf Susi-Q Auteurswerkzaamheden voor lesmethodes susanne@susiq.info IT Tolk Tolk & vertaling, Nederlands Somalisch A. Mohamud Phenomania Mediaproducties, bedrijfsfilms Deksels Werving & Selectie Werving & selectiebureau minimaal mbo-niveau Winetogo.nl Wijnwebwinkel info@winetogo.nl SlimZat Chauffeursdienst Whitespace Webdevelopment Webdesign/webontwikkeling Eric.meulen@gmail.com Janssen Innovatiebouw Bouwbedrijf Von Reeken Communicatie Communicatieadvies en redactionele werkzaamheden Schoonheidssalon Selma v.d. Klugt Natuurlijk, natuurlijke verzorging Monique van der Laan Taaltraining, NL, ENG, FR moniquevanderlaan@live.nl Met sprongen / lekker puh Pedagogisch advies voor kind en gezin , sandra@lekkerpuh.net Slijterij Wijnhandel Louis-pierre Verkoop van dranken Bruynen B.V.A. van Gennip Bouw en veiligheidskundig adviesbureau F.a.v. Gennip Vintino brand Groothandel kleding Creativez Reclame/communicatie advies-creatie-productie erik@creativez.nl Saba schoonmaakdienst Specialized in small & medium sized schoonmaak MKB Pag 14

15 Roundtable Motor en brandstof zijn onafscheidelijk. Bedrijf, arbeidsmarkt en opleiding: de Kennemerland Roundtable Conferentie op 24 november 2008 van de leerlingen om schooluitval terug te dringen. De deelnemers aan de Roundtable waren het erover eens dat er al veel in gang is gezet, maar dat de afstemming in de arbeidsmarkt nog een stuk beter moet. Een gezamenlijke visie die richting geeft aan de inzet en toekomstige economische bloei van de regio is daarbij een grote stimulans. 1) Sinds deze bijeenkomst is de conjunctuur wezenlijk veranderd: In november spaken wij nog over tekorten op de arbeidsmarkt, terwijl de kranten nu vol staan met ontslagdreigingen. Toch blijft de discussie actueel, want er blijven sectoren die structureel personeelstekorten hebben en die op andere manieren aan goede medewerkers moeten komen. We weten dat een sterke economie in Kennemerland om een gunstig vestigingsklimaat vraagt; herkenbaar en een eigen gezicht. Maar wat betekent dat nu echt, en hoe pakken we dat aan? Begin met een elan dat aantrekkelijk is voor het bedrijfsleven, banen creëert, opleidingen, leerlingen en werknemers motiveert. Een economie die het maximale haalt uit de gunstige ligging in de Randstad. Een dergelijk elan is de motor voor groei. Het is ook de voorwaarde om problemen rond opleidingen en arbeidsmarkt aan te pakken vanuit een visie. Het opent deuren die eerder gesloten waren. Kijk naar kansen en niet naar bezwaren, juist in een economische recessie. November heeft een groot aantal besluitmakers uit Kennemerland en wijde omtrek met elkaar gesproken over de economische ontwikkeling in de regio. Centraal stond de vraag wat we moeten doen om op lange termijn voldoende arbeidskrachten te hebben. Onder hen burgemeester Schneider, gedeputeerde Bond, vertegenwoordigers van het ministerie van SZW, lokale bedrijfsleven, CWI, PAO, opleidingen en wetenschap. Een van de conclusies is dat de arbeidsmarkt zelf weinig stuurbaar is. Vergrijzing en economische recessies kunnen niet door het lokale bedrijfsleven worden beïnvloed. Maar daarbinnen vinden ondernemers en beleid elkaar om bedrijf en regio gezond te houden en te laten groeien. Voor welke uitdagingen staan we de komende jaren? Het midden- en kleinbedrijf is dominant in de regionale economie. Veel mkb-ondernemingen ervaren problemen op de arbeidsmarkt, zoals extra druk als een personeelslid uitvalt, of een onvervulbare vacature. Daar ligt ook de kwetsbaarheid van het mkb: hoe kunnen we de ondernemer ontlasten en risico s spreiden? Kleine ondernemers kunnen gebaat zijn bij extern professioneel personeelsbeleid, maar tegelijk willen ondernemers zelf handelen. De Roundtable landt: Kennemerland met een duidelijke visie, wil en rijke ervaring. Haarlem is van oudsher een kraamkamer voor nieuwe bedrijven. Vele groten zijn in Haarlem begonnen: Enschede, VNU, bedrijvigheid rond de eerste spoorlijn in Nederland. In tijden van economische teruggang is het van groot belang starters te faciliteren, door middel van gunstige voorwaarden op het gebied van huisvesting, ondersteuning op het gebied van product- en bedrijfsontwikkeling en goede stagairs. Jongeren kunnen langer op school blijven en alvast een leerwerkplek in het bedrijfsleven bekleden etc. Dit vereist een nauwe samenwerking in de onderwijs arbeidsmarktketen. Een goed investeringsklimaat is een voorwaarde om de recessie met gezonde middelen te bestrijden.... opgetekend bij inleidingen UWV Werk bedrijf op 25 februari 2009 Bij de overheid is nog veel te winnen met het stroomlijnen van de verschillende wet- en regelgeving en het verlagen van de administratieve lasten en regeldruk. Een andere handeling die de overheid kan doen, is alternatief aan besteden. De overheid vraagt bij aanbestedingen en inkoop steeds vaker om een integraal aanbod, een totaalpakket. Voor het mkb is van belang dat ook op deelopdrachten kan worden ingeschreven. Doen we dit niet, dan komen alleen grote bedrijven, consortia en clusters van bedrijven nog in aanmerking voor de opdracht. In de discussies is er ook gepleit voor meer flexibele arbeidsvoorwaarden. Regionale voordelen mogen in de arbeidsvoorwaarden best tot uiting komen. We zouden best kunnen experimenteren met een locale of regionale CAO die recht doet aan de specifieke omstandigheden. Daarnaast is er veel terrein te winnen met dynamisering van de arbeidsmarkt en een betere afstemming tussen arbeidsmarkt en opleidingen. Vooral op dit terrein moeten wij sneller kunnen schakelen en handelen. Dat kan door het organiserend vermogen van het bedrijfsleven te vergroten, maar ook door een actieve inzet van de intermediaire organisaties als UWV-werkbedrijf. Het bedrijfsleven vraagt personeel met vakcompetenties en een actieve, loyale houding. De opleidingen hebben hier de belangrijke taak om vraag en aanbod van de arbeidsmarkt op elkaar aan te sluiten. Ze laveren tussen de vraag van de arbeidsmarkt en het blijvend motiveren De Roundtable is georganiseerd door Stichting MEER. Guust Swarte, ondernemer en innovatie-adviseur Inspiratie uit de Roundtable Conferentie Versterk de bedrijven in uw regio Sterke ondernemer, sterk bedrijf - Bevorder professioneel ondernemerschap - Organiseer een coach rondom de ondernemer - Ontlast ondernemer met personeelsbeleid - Ondersteun t.a.v. arbeidsmarkt en opleiding - Ontlast regeldruk Bevorder hoge productiviteit - Lever kennis en steun bij slim management (Sociale Innovatie) - Help risico s te spreiden - Sta open voor optimale groeimogelijkheden - Steun flexibiliteit Versterk de infrastructuur van bedrijven, opleiding en arbeidsmarkt Opleiding vraaggestuurd - Stem vraag aan personeel en aanbod van leerlingen af - Stem opleidingen en aantallen leerlingen zoveel mogelijk af op de arbeidsmarkt van morgen - Stem nieuw op te zetten opleidingen af op de regionale behoefte van de arbeidsmarkt - Zorg voor voldoende nascholing Motiveer leerlingen voor hun toekomstige rol - Dring uitval terug - Stem competenties af met bedrijfsleven: vak en houding - Dring het verloop bij een eerste baan terug Maak gebruik van regionale verschillen Voer de discussie over bindend regionaal elan Pleit voor regio flexibiliteit - Neem regiovoordelen op in arbeidsvoorwaarden - Versterk bestaande initiatieven als Poortwachter, Wajong, Stages, Evc s - Vaar een eigen koers en waar gepast: aansluiten bij landelijk beleid Regionale actie Innovatie Nu! Richt u op winst en zoek kansen voor groei, ook in financieel zware tijden. Groeien met beperkte middelen. Dat betekent slim omgaan met voorraden, productie en kosten. En tegelijk bijstellen en ontwikkelen van uw markten, producten, diensten en processen. De Regionale actie Innovatie Nu! helpt u als ondernemer bij het opstellen van plannen onder begeleiding van ervaren en innovatie ondernemers: praktisch, snel en professioneel. Ook komen mogelijkheden voor subsidies aan de orde. Stichting MEER geeft binnenkort in Haarlem een aantal informatiebijeenkomsten over de regionale actie Innovatie Nu!. Doelgroep: mkb industrie en diensten. Datum en plaats worden in overleg met u bepaald. MEER weten? Meld u aan bij stichting MEER, info@meer-haarlem.nl Stichting MEER Stichting MEER is een uitvoeringsorganisatie voor projecten op het snijvlak van economie, arbeidsmarkt en onderwijs. Stichting MEER is een breed gedragen initiatief van personen uit verschillende publiek-private organisaties en instellingen uit de regio Kennemerland. Ondernemersverenging MKB-Haarlem heeft samen met haar partners de laatste jaren veel energie gestoken in verschillende sociaal-maatschappelijke projecten. De ondernemersvereniging heeft besloten om een duidelijke Voorbeelden zijn onder meer: scheidslijn aan te brengen tussen de lobby en belangenbehartiging aan de ene kant en de strategiebepaling en het Minderhedenconvenant; MKB-Haarlem Leerbanenproject; projectuitvoering aan de andere kant. Het is van groot belang Roundtable Zuid-Kennemerland; dat concrete initiatieven, die de arbeidsmarkt versterken en het functioneren van de werknemers vergroten, zo breed Kansen tussen Meer en Zee; mogelijk gedragen worden. Vanuit eerdere projecten hebben Haarlem Schone Slaapstad; we geleerd dat het slagen afhankelijk is van de samen werking Young MKB-Haarlem; tussen regionale, maatschappelijke actieve partijen. Stichting en de BV-Haarlem. MEER is daarom een publiek-private samenwerking, waarin deze partijen zijn vertegenwoordigd. De doelstelling van Stichting MEER is dat we er met elkaar voor willen zorgen dat de regionale economie wordt versterkt, met een fysiek sterk sociaal-maatschappelijke infrastructuur. Stichting MEER zal daarom een maatschappelijke en duurzame organisatie zijn, die streeft naar een gezamenlijke kansbenutting op het gebied van werving; bedrijven en werknemers; delen en innoveren van kennis en het scholen van bestaand en nieuw personeel. Stichting MEER heeft als doel het initiëren en ontwikkelen van projecten en activiteiten, die kwalitatieve waarde toevoegen aan de mkb-er en daarmee een positieve bijdrage leveren aan de samenleving. De uitvoering van deze projecten wordt gezamenlijk gedaan. Stichting MEER vertaalt deze unieke ambitie en positie in een bestuurlijk toezicht, die de duurzame relatie met de partners garandeert. Stichting MEER maakt gebruik van kennis en ervaring van de ondernemers. Stichting MEER Pag 15

16 Ecosol Mobiliteitsdiensten EcoSol ontwikkelt nieuwe werkgelegenheid op het gebied van mobiliteit en werkt mee aan de doelstelling om in Haarlem in het jaar 2030 CO2-neutraal te zijn. Voor de distributie van goederen in de binnenstad betekent dit dat er in de toekomst slechts plaats is voor voertuigen die CO2-neutraal aangedreven worden. De mobiliteitsdiensten van EcoSol hebben een verkennend onderzoek gedaan naar de mogelijkheden tot het opzetten van een pakket koeriersdienst voor de Haarlemse binnenstad. Uitgangspunten: De distributie van goederen moet in alle opzichten duurzaam zijn. Het mag alleen in de aanloopfase afhankelijk zijn van additionele subsidies. Het past binnen de doelstelling van sociaal verantwoord ondernemen. Gelet op de relatief kleine afstanden in de Haarlemse binnenstad is snelheid van ondergeschikt belang. Het voorstel gaat uit van de toepassing van speciale pakkettransportfietsen met trapondersteuning. Deze fietsen zijn al in gebruik bij de Royal Mail in Engeland. De gemeente Haarlem heeft inmiddels positief gereageerd op een verzoek om ook buiten de vensteruren met de koeriersfietsen in het voetgangersgebied te opereren. Naast het pakket koerierswerk zal de koeriersdienst worden ingezet om aankopen in de Haarlemse binnenstad bij de mensen thuis af te leveren. Daarnaast zullen instellingen als de gemeente, provincie etc. benaderd worden met het verzoek om een deel van hun koerierswerk te vergroenen. Verder wordt met subsidie van Senter Novem door EcoSol, samen met OV-fiets NS en Lock en Go, stallingmogelijkheden ontwikkeld buiten de stationsstalling voor de OV-fiets. In de elektronische fietsklem worden de OV-fietsen gestald. De proefopstelling zal waarschijnlijk in juli 2009 starten in de Haarlemse binnenstad. In de parkeergarages willen we, in samenwerking met de gemeente Haarlem, Bike-dispenders met OV-fietsen plaatsen. Kortom, nieuwe werkgelegenheid en een betere luchtkwaliteit. Regionaal solidariteitsfonds alternatief voor deeltijd WW In de tijd van economisch zwaar weer is het behoud van je werk ook voor de werknemers het belangrijkste doel. Regionaal zie je dan ook grote verschillen bij de bedrijven bij economische tegenwind. Van werknemers wordt ook gevraagd om mee te denken over het behoud van werkgelegenheid. Dat vraagt om creatief denken van de werknemers. Daarbij wordt de solidariteit op de proef gesteld. In een regio waar vele vormen van werkgelegenheid voorkomen, past een solidariteitsfonds in plaats van deeltijd WW. Bij een deeltijd WW wordt je voor een deel ontslagen en krijg je als je geluk hebt een WW uitkering. Maar het gaat altijd ten koste van werkgelegenheid. Bij een regionaal solidariteitsfonds wordt aan de werknemers in de regio gevraagd om tijdelijk loonruimte beschikbaar te stellen aan het fonds. Daarbij wordt gekeken naar de bedrijven waar het mogelijk is en waar de werknemers en de werkgever het beide goed keuren. De bijdrage aan dat fonds blijft in de regio en wordt dan ook beheerd door de werknemers en de werkgevers. Dit vraagt om een hoge mate van solidariteit van de werknemers. Het fonds kan aangewend worden voor werk-naar-werkprojecten in de regio. Dan kan de werkgelegenheid in de regio op peil blijven. Een regionale arbeidsmarkt-cao zou uitkomst kunnen bieden. Daarbij kun je alle mogelijkheden en beperkingen gezamenlijk vaststellen en het gebied waar voor het geld. Binnen Haarlem kunnen we een proef starten. Dit solidariteitsfond kijkt niet naar een bepaalde CAO maar kijkt naar mensen die in de regio werken. Het kan jezelf, je partner, of buurman overkomen, dat het werk gedeeltelijk of helemaal vervalt en dan is het goed dat er solidariteit is onder de werknemers. Ruut Eldering. Opereren vanuit kansen! Arbeidsmarkt beter afstemmen op vraag de werkgevers zo makkelijk mogelijk om gekwalificeerd vanuit ondernemers! personeel op de werkvloer verder te kwalificeren. Hoe Ik denk dat de rol van de overheid in de huidige kunnen we het voor ondernemers gemakkelijk en aantrekkelijk maken om gekwalificeerd personeel aan te economische situatie een sturende en van sterk faciliterende aard zou moeten zijn naar de werkgevers nemen. Dan wel aanwezig arbeids potentieel in dienst toe! De reflex die nu wordt voorgesteld is, dunkt mij, te nemen of via de bestaande projecten zoals Leren & teveel vanuit het aanbod van de arbeidsmarkt. Het is Werken, waarmee dit potentieel zich verder kan naar ons idee noodzakelijk dat we ons meer gaan kwalificeren op de werkvloer. focussen op het directe belang van de regionale economie. Mijn analyse is dat we een kans laten Wij zijn van mening dat wij moeten opereren vanuit liggen. We moeten niet teveel uitgaan van bedreigingen kansen. Het is onverstandig om alleen vanuit de maar uitstralen dat alles op alles gezet wordt om de problemen te redeneren. Dat is contraproductief en regionale economie in beweging te houden. En dat er bovendien niet des ondernemers. Bovendien hebben bovendien gebouwd wordt aan een duurzame en wij in een aantal sectoren nog steeds te maken met concrete aanpak met de vraag vanuit ondernemers als grote tekorten. Er zijn in onze regio al een aantal belangrijkste uitgangspunt. geweldige diensten en producten. Deze kunnen we heel goed in de etalage zetten. Ik denk aan ons MKB Situatie Leerbanen project, aan het EVC centrum van Nova Feit is dat we momenteel te maken hebben met een College, (wat tot de top van Nederland behoort) het krimpende economie. Dit geldt zeker ook voor onze Poortwachtercentrum van VNO NCW-West en het regio. Ook is er op korte termijn de grote vergrijzing- en Leren & Werken programma. MKB-Haarlem zet zich ontgroeninggolf te verwachten. De verwachting is dat daarom in om alle projecten en initiatieven op het de economie in Nederland eind dit jaar tussen de -, gebied van arbeidsmarkt en onderwijs waar mogelijk 075% en -1,4% gaat krimpen. De aanname is dat dit te bundelen, zodat werkgevers bij één punt met al hun zeker ook voor onze regio zal gelden. Deze vragen en problemen rondom personeel terecht omwenteling heeft zeker gevolgen voor onze arbeidsmarkt. De verwachting is dat de werkloosheid ook in al een mooi begin van. kunnen. De opening van het mobiliteitscentrum is hier Kennemerland gaan stijgen. Hoeveel is nog onduidelijk en zeker voor onze regio niet op zeker vast te stellen. We Jan Vegter kunnen gevoeglijk meenemen de ontslagen in en rondom Voorzitter MKB-Haarlem CORUS, alsmede Schiphol. Maar op basis van deze uitgangspunten kunnen we wel alvast beleid bepalen. Schatting is dat we gaan naar een werkeloosheid van 6,5% van de beroepsbevolking in Gevolgen hiervan zijn: toename ontslagen, stijging werkloosheid, toename faillissementen van zzp-ers, afname vacatures. Ik heb er behoefte aan om uit te zoeken in welke sectoren er krapte blijft bestaan. We kunnen denken aan onderwijs, bouw of gezondheidszorg. Ook kan je denken aan sectoren die groot zijn in onze regio, zoals Horeca en Handel (bron: UWV Werkbedrijf, januari 2009). Insteek Het bestuur van MKB-Haarlem is van mening dat de focus meer gelegd moet worden naar de vraagkant van de arbeidsmarkt, het leveren van maatwerk en duurzaamheid. Zeker in de huidige economische situatie is het van groot belang om niet aanbodsgericht te gaan werken. Ook willen wij niet vanuit doelgroepen gaan beredeneren. Wij zijn van mening dat wij veel meer moeten gaan kijken hoe wij werkgevers kunnen faciliteren met bestaande instrumentarium! Dus hoe maken wij het Ondernemerfonds In het centrum van Haarlem zoemt al enige tijd het woord Ondernemersfonds rond. Menig ondernemer breekt hierover het hoofd, ondanks inzet van de Centrum Manager en leden van de Centrum Management Groep, het overlegorgaan van betrokkenen bij ons mooie centrum. Daarom lijkt het ons verstandig om dit moment aan te grijpen om het Ondernemersfonds nog eens uit te leggen en het standpunt van MKB Haarlem toe te lichten. De bij het centrum betrokken partijen hebben een aantal jaren geleden het Convenant Binnenstad ondertekend, zo ook MKB Haarlem. In dit convenant staat onder andere de ambitie verwoord om het centrum van Haarlem mooier, veiliger en leuker te maken. Hiervoor zijn gelden nodig, zowel vanuit de Gemeente, maar ook vanuit de hoek van de ondernemer, aangezien deze profijt heeft van een dergelijk centrum. Geprognosticeerd is dat, om alle doelstellingen te verzilveren, er ongeveer euro vanuit de ondernemerskant bijgedragen moet worden. Overigens is het logisch omdat de grenzen van de binnenstad per definitie in een moderne economie niet op postcode gebied is te bepalen. Daarbij heeft het gehele bedrijfsleven in ons gebied er baat bij dat het in Haarlem goed gaat en ligt het voor de hand om op den duur ook alle ondernemers in onze omgeving te laten participeren in een ondernemersfonds. Om deze gelden te verkrijgen moet een dergelijk fonds er snel komen. Voor ons is het een absolute randvoorwaarde van dit fonds niet beheerd wordt door de Gemeente, maar door de ondernemers, omdat zij ook het geld opbrengen. Ook de wijze van uitgeven moet door het georganiseerde bedrijfsleven kunnen worden bepaald. Ondernemers moeten sturing kunnen geven. Er zal dus een stichting moeten komen, waar diverse verenigingen in vertegenwoordigd zijn. Dit fonds zou kunnen worden gevuld door middel van een heffing. Er zijn twee partijen die op dit gebied aan een heffing kunnen doen. De ene is de Gemeente, de andere is de Kamer van Koophandel. Dit betekent dat de mogelijkheden beperkt zijn. Op dit moment lijkt een door de Gemeente uit te voeren reclameheffing het meest geschikt. Die gelden mogen nooit worden toegevoegd aan de algemene middelen van een gemeente. Een reclameheffing is een heffing op geveluitingen. Op dit moment zijn er ongeveer 1100 objecten (bedrijfspanden) geïndexeerd om heffing op uit te voeren. Dit betekent een gemiddelde bijdrage per ondernemer van 350 euro per jaar. Het standpunt van MKB Haarlem is dat het begrijpelijk is dat het College een dergelijk fonds wil. Idealiter zou een dergelijk fonds voor heel Haarlem moeten gelden, aangezien het overal mooier, veiliger en leuker zou moeten worden. Echter vindt MKB-Haarlem het middel reclameheffing niet optimaal, vanwege het feit dat dit instrument geld kost (er moet gemeten worden) en dat het effect niet duidelijk is (haalt men reclame-uitingen van de gevel, krijgen we kaalslag?). Maar! Het doel is zeer belangrijk. Op dit moment is het doorgaan van een aantal evenementen onzeker. Nieuwe ideeën en evenementen kunnen niet financieel ondersteund worden. Juist in moeilijke tijden moet Haarlem kunnen investeren om wederom aan de top te staan van winkelsteden in Nederland. Daarom heeft MKB-Haarlem begrip voor de ingeslagen weg. Wij vragen ondernemers in Haarlem hier ook begrip voor te hebben. Anders zijn het maar een klein groepje ondernemers die alle lasten op zich nemen, blijven nog meer bezoekers/toeristen weg en zakken we mogelijkerwijs nog verder weg in het rijtje Winkelstad van Nederland! Paul Feldbrugge, MKB-Haarlem MKB Pag 16

17 Winter-BBQ met The Tiny Little Big Band Het ledendiner Winterbarbecue is een geslaagde avond geworden. Drie sprekers met uiteenlopende verhalen en daarna een heerlijk diner, een lekker drankje en live muziek. Het ledendiner Winterbarbecue vond plaats in Restaurant De Molenplas. Met een breekbaar zonnetje begon de avond veelbelovend en al snel reden de gratis taxibusjes af en aan. Om 18 uur werd de aftrap gehouden voor Vrij Ondernemen door Klaas Kirpenstein (BDO Belasting adviseurs) en Bob Corstens (BDO Business Control). Na deze wijze woorden was het de beurt aan Ton Hooijmaijers (Gedeputeerde Staten van Provincie Noord-Holland). Hij zette kort de acties uiteen vanuit de Provincie om de regionale economie te versterken en een extra impuls te geven. Na de drie sprekers waren de aanwezigen op de hoogte van het nieuws van de volgende morgen en kunnen ze de eigen onderneming scherper en sterker inrichten in deze roerige tijden. Schouders eronder was de boodschap. De grill was ondertussen aangezet en het buffet werd geopend. The Tiny Little Big Band speelde naar hartelust jazzy nummers en eten, drinken en praten vermengde zich. Wij willen speciaal de heren Woestenburg en Bezuien van de HHV bedanken. Zij hebben deze fantastische avond mede mogelijk gemaakt. Namens de besturen van de HHV, MKB-Haarlem en Young MKB Haarlem willen we alle aanwezigen bedanken voor een geslaagd Ledendiner Winterbarbecue en wij zien allen graag weer bij een volgend initiatief! foto s: Paul Zonneveld Rob s Borrel De Regionale Ondernemers Borrel is een initiatief van Young MKB Haarlem en MKB- Haarlem. Elke eerste maandag van de maand komen ondernemers van verschillend pluimage bij elkaar om bij te praten en ervaringen uit te wisselen. Over de avond heen komen er gemiddeld 100 ondernemers langs, sommigen net gestart, anderen al gearriveerd. Leerbaan in bedrijf MKB-Haarlem, gemeente Haarlem, Nova College en UWV Werkbedrijf hebben in samenwerking het MKB Leerbanenproject gestart. Doel van deze samenwerking is om 150 leerbanen te creëren voor gemotiveerde werknemers van 18 jaar tot 55- plus, die op dit moment geen werk hebben. Al eerder is er een Leerbanenproject geweest in Haarlem. In de periode zijn er leerbanen geworven speciaal voor (V)MBO leerlingen. Deze leerbanen zijn voor het grootste deel gematcht met leerlingen. In een relaxte sfeer worden nieuwe relaties aangeknoopt, oude uitgediept en uit het oog verloren contacten worden nieuw leven ingeblazen. De vorige Rob borrel stond in het kader van Leren & Werken. Zo heeft MKB Leerbanen in 2006, Florian de Haan (MBO student Administratie aan het Nova College) met Jan Klerk (Teammanager Backoffice bij de centrale stadsbibliotheek) gematcht. Wij gingen langs om een paar vragen te stellen. Iedereen is van harte welkom, ook als je geen lid bent van de ondernemers verenigingen. Er zijn altijd bestuursleden van de verschillende verenigingen aanwezig, om vragen te beantwoorden en activiteiten toe te lichten. Zo kan je in een gemoedelijke sfeer kijken of het interessant is om je aan te sluiten bij het georganiseerde bedrijfsleven. Hoe ben je met MKB Leerbanen in contact gekomen, Jan? Jan: Voor de bibliotheek was het op dat moment belangrijk dat er jonge mensen kwamen werken. Ik werd benaderd door MKB Leerbanen en werd uitgenodigd voor de opening van het jongerenloket. Hier werd een soort speeddate gehouden tussen werk gevers en werknemers. Ik werd erg nieuwsgierig, ik was enthousiast over de dag en er werd een match gemaakt tussen mij en Florian. Ik kan de werknemer zelf opleiden. Dit is van essentieel belang voor de bibliotheek. Rob s Borrel, Eerste maandag van de maand Locatie: Wordt zo spoedig mogelijk bekend gemaakt Aanvang: uur Hoe ging het bij jou, Florian? Florian: 3 jaar geleden wilde ik graag de BBL opleiding Administratie volgen. Het Nova College vertelde mij dat ik eerst een geschikt leerbedrijf moest zoeken. Voor mij was dit erg lastig en toen kwam ik bij MKB Leerbanen terecht. Ik heb meegedaan aan de speeddate. Dit was een leuke dag en Jan was hier ook aanwezig. Agenda Waarom wilde je iemand via MKB Leerbanen, Jan? Jan: Bij een organisatie als de bibliotheek is er bijna geen in- en uitstroom. Daarom hebben wij veel stagiaires. Van korte tot lange stages. Een werknemer van MKB Leerbanen kan naar eigen hand opgeleid worden en kan voor een lange periode werkzaam zijn in het bedrijf. ROB s borrel iedere eerste maandag van de maand MKB Leerbanen Roadshow Voorjaar 2009 Waarderpolder borrel 24 april Bloemencorso 25 april t/m 26 april Bevrijdingspop 5 mei Toen de match was gemaakt, wat was de procedure? Jan: Er was wel een leerwerkovereenkomst maar hierin waren de werkafspraken over begeleiding onduidelijk. Dit is ook meteen een tip voor andere werkgevers die een leerbaan aanbieden. Zorg voor goede werk- en begeleidingsafspraken. Gelukkig hadden Florian en ik vaak overleg over het vakkenpakket en de werkzaamheden. Florian: Ja, ik heb in het begin een stage begeleider gekregen die mij indeelde op verschillende afdelingen in het bedrijf. Hij begeleidde mij goed. Hiervan heb ik heel veel geleerd. In het begin was het voor mij gewoon de bieb. Ik kwam er wel eens. Toen ik er ging werken leerde ik veel meer over de organisatie. Ik heb het erg naar mijn zin en heb meer geleerd dan ik had verwacht. Hoe vond jij het Jan? Jan: Ja, het was een goede match en ik zie dat Florian echt gegroeid is in het bedrijf. Hij is een goede, leergierige werknemer. Wat wil je na deze opleiding gaan doen, Florian? Florian: Ik wil zeker meer in deze branche leren. Misschien nog een opleiding volgen die ook met deze organisatie te maken heeft. Ik wil mezelf hier zoveel mogelijk ontwikkelen. Ik heb het erg naar mijn zin. Dit jaar gaat MKB Leerbanen 150 mensen plaatsen. Binnenkort komen er verschillende acties om dit te verwezenlijken. Bent u geïnteresseerd in een stagiaire? Of heeft u een vacature openstaan? Bel voor meer informatie naar of kijk op de website Voor meer agenda punten zie Young-MKB Pag 17

18 Ondernemen in de... De Kleine Houtstraat Leukste winkelstraat van Nederland! Ieder jaar reikt NLstreets de NLstreet award uit. Verschillende winkelstraten in Nederland maken kans op deze award. Dit jaar was er een grote strijd tussen de Kleine Houtstraat in Haarlem en de Sint Jacobsstraat in Leeuwarden. De Kleine Houtstraat won met een verschil van maar liefst 170 stemmen. Op 28 februari werd de winst gevierd en was er een spectaculair feest in de Kleine Houtstraat. Overal ballonnen en kraampjes met eten en drinken. Een leuk begin met de Caribbean Brassband. Er waren ook steltenlopers die door de vele bezoekers heen liepen. Een straatbord met de tekst Leukste winkelstraat 2008 werd opgehangen door burgemeester Bernt Schneiders en was tevens de huldiging. Het was een gezellige en sfeervolle dag en niet te vergeten: de Kleine Houtstraat mag zichzelf voor een jaar de leukste winkelstraat van Nederland noemen! Antiquariaat Hovingh De Kleine Houtstraat is voor ons de juiste locatie Jellibel Je zit in hartje centrum De winkel Jellibel Jellibel verkoopt de origineelste kraamcadeaus, het leukste speelgoed en aparte baby- en dreumeskleding. Je vindt hier een breed assortiment voor de kleine rakkers: van houten speelgoed, lampjes, schilderijtjes, slofjes, regenlaarsjes, boxkleden, slaapzakken tot melamineservies en een kleine maar aparte collectie kleding voor de allerkleinsten. Wat zo leuk is aan Jellibel is de huiskamersfeer, knus met allemaal lieve spulletjes. Juist de diversiteit is zo leuk, en hoe langer je er rondloopt hoe meer nieuwe dingen je blijft vinden! Waarom in de Kleine Houtstraat? Een winkel runnen in de Kleine Houtstraat is leuk vanwege de locatie en sfeer. Je zit in hartje centrum, niet in de hoofdstraat met alle grote winkels, maar juist in één van de vele zijstraatjes met allemaal kleine, leuke boetiekjes. Hier staat Haarlem om bekend. Eigenaren: Arnoud Bosch en Eric Klee Winkelnaam: Antiquariaat Hovingh Datum opening: 1984 Waarom in Haarlem? Haarlem is een goede ondernemersstad omdat het meerdere jaren is uitgeroepen tot leukste winkelstad van Nederland. Er zijn veel kleine ondernemers gevestigd en Haarlemmers zijn erg leuk winkelend publiek! De winkel Antiquariaat Hovingh Antiquariaat Hovingh bestaat sinds In 2008 hebben Arnoud Bosch uit Almere en Eric Klee uit Hilversum het pand gekocht, na het eerste jaar gehuurd te hebben, van de vorige eigenaar Cees Hovingh. De naam van het nieuwe Antiquariaat: VH(voorheen) Hovingh is gekozen i.v.m. de grote landelijke naamsbekendheid van het oude antiquariaat. In het antiquariaat vindt men naast (oude)boeken ook aanverwante zaken als prenten, strips en ansichtkaarten. Het assortiment wisselt sterk door een actief inkoopbeleid (van enkele stuks tot aan complete bibliotheken). Ook kunt u bij het antiquariaat terecht voor het taxeren van oude en/of bijzondere boeken. Waarom in de Kleine Houtstraat? De Kleine Houtstraat is voor ons de juiste locatie. Een mooie winkelstraat met een zeer gevarieerd aanbod van speciaalzaken en funshopzaken. Het pand heeft echt de uitstraling van een antiquariaat mede door de prachtige gevel. Haarlem heeft een goede naam wat betreft cultuur/evenementen en winkelen en is van oudsher een echte boekenstad. Voor ons voldoende redenen om ons in Haarlem te vestigen. Eigenaresse: Mariëlle Sacharias Winkelnaam: Jellibel Datum opening: Ondernemen in... Pag 18

19 Kleine Houtstraat Geuren & Kleuren Kleine Houtstraat een ideale plek Polka Dot Er is altijd wel wat te doen De winkel Polka Dot Polka Dot is een boetiekje in de Kleine Houtstraat en verkoopt aparte merkdameskleding die je niet zo snel ergens anders kan vinden, accessoires en een groot assortiment sieraden. Het is een veelzijdige winkel met een gezellige sfeer, voor jong en oud. Eigenaresse Marianne zegt: Bezig zijn met kleding, inkoop, verkoop, aankleding van de winkel en vooral contact hebben met mensen, vind ik erg leuk. Waarom in de Kleine Houtstraat? Toen ik in de Kleine Houtstraat in 1993 begon was de huur laag, maar het was ook een gok. Toen waren er nog niet zoveel winkels. Het bleek een goede gok want nu is de Kleine Houtstraat de leukste winkelstraat van Nederland dit jaar. Het leuke van de Kleine Houtstraat zijn de kleine winkels. Je kent je buren en veel mensen uit andere steden zoeken de kleinere straten op voor aparte winkels. Waarom in Haarlem? Omdat Haarlem zo divers is, komen er veel dagjesmensen. Er is altijd wel wat te doen, zoals bloemencorso, Jazz, markten, musea, leuk! Geuren & Kleuren Voor de titel beste winkelstraat of beste winkelstad wordt er gekeken naar het winkelaanbod in de straat of plaats. Geuren & Kleuren is zo n winkel waarvan je er maar enkele vindt in Nederland. Een winkel in kaarsen is niet zo apart, maar een winkel die het grootste deel van de kaarsen in de winkel zelf maakt, kom je niet zo vaak tegen. Naast de verkoop van alle soorten en maten kaarsen, wordt er het gehele jaar door ook kerstartikelen verkocht. Van deze kerstwinkels zijn er maar twee in Nederland. Maatschappelijk verantwoord ondernemen Naast de vaste medewerkers, werken er ook 4 tot 8 stagemedewerkers van de zorginstelling De Hartekamp Groep. In de ruime winkel is er zelfs de mogelijkheid om, na afspraak, zelf met een klein groepje personen kaarsen te komen maken. Om met grote groepen kaarsen te maken, is er nog een productieruimte in de Bakenessestraat in Haarlem. Hier worden ook de grote kaarsen en beelden gemaakt. Door deze uitwijkmogelijkheid kunnen wij hele grote producties aan. Zo werden er vorig jaar o.a kaarsen gemaakt voor kerstpakketten van de Gemeente Haarlem. Waarom in de Kleine Houtstraat? De productieruimte in de Bakenessestraat, zit niet echt in een winkelstraat. Daarom was de Kleine Houtstraat een ideale plek om in september 2007 Geuren & Kleuren te starten. Eigenaar: Rob Koese Winkelnaam: Geuren & Kleuren Datum opening: september 2007 Eigenaresse: Marianne Koper Winkelnaam: Polka Dot Datum opening: 1993 Café van Egmond een gezellige bruine kroeg Café van Egmond Café van Egmond is een gezellige bruine kroeg. Het is een ontmoetingsplaats van gezellige mensen, waarvan een aantal al 30 tot 40 jaar vaste gasten zijn. Mijn vader nam dit reeds bestaande café in 1954 over. In het verre verleden in 1932 werd Sjaak van Egmond olympische en wereldkampioen wielrennen. Hij overleed in 1969 en sinds die tijd zijn mijn zuster Jos en ik de eigenaren van Café van Egmond. Ook Paul heeft met voetbal zijn sporen in de sport verdiend. Dit café is echt een sportcafé. Als de Tour de France plaatsvindt zijn vele gasten dagelijks bij ons aan de buis gekluisterd. Na de Tour is er ieder jaar de fietstocht voor de gasten met aansluitend een heerlijke maaltijd. Waarom in de Kleine Houtstraat? De gemeente Haarlem is zeer actief met het organiseren van evenementen. Het staat bekend als één van de leukste winkelsteden van Nederland. De Kleine Houtstraat, waar ons bedrijf is gevestigd, is zelfs uitgeroepen tot de leukste winkelstraat van Nederland. Het enige minpunt van Haarlem vind ik het onoverzichtelijk verkeersplan van de binnenstad en er moet gezorgd worden voor betere parkeervoorzieningen. Eigenaar: Paul van Egmond Winkelnaam: Café van Egmond Datum opening: 13 augustus 1954 Ondernemen in... Pag 19

20 Juist nú een onderneming starten! Als ondernemer weet je dat er juist in woelige tijden ook veel kansen zijn. Je hebt dan een solide bank nodig die je begrijpt, die meedenkt en adviseert. Een bank met uitgebreide kennis van wat er in jouw sector speelt en die weet waar de kansen liggen. Ga dan eens praten met de Rabobank, marktleider in startend ondernemen. Dat vraagt om een solide bank. Het is tijd voor de Rabobank. (023)