Trends'en' Ontwikkelingen. Inspiratiesessie

Transcriptie

1 Trends'en' Ontwikkelingen Inspiratiesessie

2 Nederland'anno'1950

3 Nederland'anno'2016

4 Bestuurders'onder'druk Tekst Tekst'1 Tekst'2

5 Veranderende'overheid Gemeente'verantwoordelijk' voor: Participatiewet Iedereen'die'kan'werken:'weer'aan'de'slag Alle'vormen'van'jeugdzorg AWBZ'naar'WMO ondersteuning,' begeleiding' en'verzorging'aan'huis

6 Gemeente'van'de'toekomst

7 Veranderende'overheid Gemeenten Meer'taken'minder'geld:'Kopen'in'op'prijs'en'kwaliteit. Slim'bezuinigen:' stimuleert'slimme'samenwerkingsverbanden (maatschappelijke)'organisaties Krijgen'te'maken'met'bezuinigingen' vanuit' gemeente Toenemende' afhankelijkheid' van'gemeente:'moeten' innoveren/samenwerken Verenigingen Een'interessante'samenwerkingspartner'(accommodatie'en' vrijwilligers) Burgers' Meer'zelf'doen Meer'betalen'voor'voorzieningen

8 Veranderende'overheid Ontschotten:'Één'lokaal'sociaal' domein Ook'partijen'buiten'gemeente'actief'deelnemen WelzijnsV organisaties ZorgV instellingen OnderwijsV instellingen SportV verenigingen Één'lokaal'sociaal'domein

9 Generaties Generatieverschillen Babyboomer'1945V1960 Generation'X'1960V1975 Millennials'1975V1990 Digital'Natives'1990V2005 Kids'2005V2014 Trendsactive'2013

10

11 Generatieverschillen Babyboomers (1945' 1960) Generatie X (1960' 1975) Millenials /' Generatie'Y' (1975' 1990) Digital'Natives /' Generatie'Z (1990' 2005) Management DO s Toon'respect en'waardering Vertrouwen'geven'om'op'eigen' wijze'resultaten'te'behalen Geef'kaders,'regels'en'condities' aan Maak'tijd'voor'reflectie'en' persoonlijk'contact Geef'ruimte'voor eigen' verantwoordelijkheden Verstrek'achtergrondJ &'context' informatie Biedt'persoonlijke' ontwikkeling'in' uitdagend'werk Doelen SMART'formuleren'en' sturen'op'output Wees'to the'point Coachen en'feedback'geven Ruimte'en'verantwoordelijkheid Willen'zich'welkom'voelen Management DON Ts Onvolledige'feiten'en' informatie geven Onduidelijkheid Oppervlakkig'besluiten' nemen Hiërarchisch'aansturen zonder'nut'en'noodzaak Niet'tijdig'betrekken'bij' zaken Meteen'oplossingen' aandragen Controle'tijdens'het'werk Oneerlijkheid Hiërarchisch'/'autoritair Controle en'instructie,' bemoeien'met'het'hoe Geen'fouten'mogen' maken Zaken'verbloemen

12 De'wereld'verandert Impact'van'technologie Nieuwe'Paus

13 Individualisering Individu'belangrijker' dan'de'groep Introductie' eigen'keuze'in'(voorheen)' publieke' sector Klantgerichtheid,' maatwerk'als'motto Energie,'telefoon,' gezondheidszorg,' sociale'zekerheid' Persoonsgebonden' budget:' Rugzakje 'in'het'onderwijs Afbouw'collectieve'belangenbehartiging Verminderde'invloed'en'nieuwe'rol'van' vakbonden,' politieke'partijen,' patiëntenverenigingen' etc. DeVinstitutionalisering:' Kerk,'school,' gezin,'sportvereniging' niet meer'toekomstbepalend'

14 Sociaal'culturele'ontwikkelingen Toename'informalisering Niet'meer'automatisch' gezag:'afnemend' respect 'voor'politieagent,' onderwijzer,' dokter,'rechter,'burgemeester Andere'omgang'tussen'werknemer'en' leidinggevende Blijvend'is'een'hang'naar'leiderschap' leiders,'gidsen,' idolen,'helden'als' vervanging' pastoor'etc. Wie'zijn'de'leiders'in'uw'vereniging?

15 Sociaal'culturele'ontwikkelingen Intensivering'van'beleving Verlangen'van'moderne'mens'naar'intense'ervaringen'V alles' meegemaakt 'willen'hebben' Meer'drukte'in'het'bestaan Uiting'van'emotie'in'publieke'domein:'blogs,'stille'tochten,' rouw,' De'Toppers

16 De'veranderende'sportconsument De'veranderende'Sportconsument Bepaalt'zelf'wanneer'hij'sport Toename'individuele' sporten Wil'alleen'consumeren Veeleisender ZappVgedrag

17 Veranderende'lidmaatschappen Change'or'die! Denk'aan'de'toekomst:' omarm'veranderingen Lastige'tijd'voor'verenigingen' (Technologische+ en+ Demografische+veranderingen) Wees'vraaggericht Begrijp'wat'leden'willen

18 Maatschappelijke'rol'verenigingen Aangepast'sporten'integreert'in'verenigingen Reguliere'en'aangepaste'sportdeelname

19 Stimuleringsmaatregelen Diverse'initiatieven'om'aangepast'sporten'te'bevorderen Grenzeloos'Actief Cruyff'Foundation Sportimpuls De'Kracht'van'Sport Aangepast'sporten'geïntegreerd'bij'reguliere'bonden

20 Verenigingen'onder'druk? Van'lid'naar'consument Generatieverschillen Veranderende'overheid Invloed'van'technologie Onzeker'tijden Demografische'vraagstukken: Van+leegloop+ in+groningen+tot+ grootstedelijke+ problematiek Aangepast'sportaanbod

21 Leiderschap Ontwikkelingen' vragen'om'leiderschap Bestuurder Denk'op'hoofdlijnen Overzicht'houden Lange' termijn'voor'ogen Besluitvaardig Analyseren Prioriteiten'stellen'voor' de'vereniging Manager Aansturen Aanspreken Planning' Confronteren Uitvoerder Kennis' van'inhoud Expert Doen Leider Betrekt Inspireert' Neemt'mee Strateeg

22 Leiderschap Huidige,generatie,leidinggevenden,,bestuurders,fungeert, hoofdzakelijk,als,manager,en,niet,als,leider Verenigingen,worden,geleid,vanuit,vaste,structuren,met, een,beperkt,aantal,personen,in,formele,posities.,dit,past, niet,meer,bij,de,mogelijkheden,die,wij,in,deze,tijd,kennen, om,anders,en,effectiever,te,werken

23 Louis'van'Gaal Van'Gaal'over'leiderschap Na'het'verprutste'EK'van'2012'lage'verwachtingen'voor'het' WK'van'2014:'Hoe'heeft'Van'Gaal'hier'toch'een'succes'van' weten'te'maken? Wat'kunnen'we'leren'van'Van'Gaal?

24 Louis'van'Gaal Wat'kunnen'we'leren'van'Van'Gaal? Van'Gaal'beschikt'over'een'heldere'visie,'waarin'hij'gelooft Heeft,u,een,visie,over,uw,sportvereniging? Van'Gaal'is'continu'bezig'met'testen,'trainen'en'evalueren Hoe,vaak,doet,u,onderzoek, in,uw,vereniging? Hoe,vaak,evalueert,u,uw,beleid? Van'Gaal'luistert'naar'zijn'staf,'naar'zijn'specialisten Luistert,u,naar,uw,vrijwilligers? Van'Gaal'omringt'zich'met'een'goede'staf Lukt,het,u,mensen,te,betrekken,bij,de,vereniging? Met'andere'woorden:'Van'Gaal'toont'leiderschap Leiderschap' van'groot'belang'voor'sportverenigingen!

25 Op'zoek'naar'nieuwe'vormen'van'leiderschap Doorbreek'de'cirkel Geen'verwijt'maken'voor'consumptiegedrag'van'leden Bij verantwoordelijkheid nemen hoort verantwoordelijkheid geven Modern'leiden is'met'elkaar de'weg bepalen en'bewandelen Een' vereniger 'verbindt alle schakels met'elkaar:'van' kansen, mogelijkheden,'tot'wensen en'behoeften en' dromen

26 Op'zoek'naar'nieuwe'vormen'van'leiderschap Vormgeven'van'samen'leiden'en'organiseren'wordt' onderdeel'van'rol'en'taak'bestuurders'en'leiders'binnen' verenigingen De'vrijwilliger'past'in'een'oude'hiërarchische'manier'van' denken'over'verenigingen: Van: Naar: vrijwillig ' verantwoordelijkheid ' nemen.' Dit'vraagt'om'nieuwe'vorm'van'leiderschap: Van:' Ik'weet'wat'goed'is'voor'de'club ' Naar:' Zullen'we'samen'verantwoordelijkheid' nemen'voor'de' club Van:' Delegeren'en' Wie'zou'dit'kunnen' doen? ' Naar:''Vrijwillige'inbreng'van'kwaliteiten,' talenten,'passies'en' drives'door'mensen'zelf'

27 Op'zoek'naar'nieuwe'vormen'van'leiderschap Principes' van'verenigd'leiderschap: Stop'met'denken'in'managementtermen,'vaste'functies,' gekoppeld'aan'vast'structuren' Leg'verantwoordelijkheid'niet'neer'bij'1'persoon,'bedachte' procedures'en'systemen'(denk'aan'alv) Verspreid'verantwoordelijkheden'en'leiderschapstaken'niet' over'vaste'functies'en'commissies,'maar'ga'uit'van' persoonlijke'ambities,'drives,'talenten'van'mensen Probeer'zoveel'mogelijk'coachend'ipv'sturend'te'handelen Ga'het'gesprek'aan'met'mensen!'

28 Authentic'Swing Een'leider'laat'mensen'hun' Authentic'Swing 'ontdekken Fragment'uit:' The'legend'of'Bagger'Vance

29 Brug8'V Begeleiders,van,Vernieuwing,en,Verandering Leiderschap'en'Dialoog is'ontwikkeld'door' organisatieadviesbureau'brug8' Brug8 IJsclubstraat' 'GR'Rotterdam Tel.'010J