Begroting/jaarplan 2011

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Begroting/jaarplan 2011"

Transcriptie

1 Begroting/jaarplan 2011

2 Colofon Oktober 2010 Uitgave Stichting Cultuurpromotie Utrecht Vormgeving Robert Ramkema/SCU

3 Woord vooraf Voor u ligt het jaarplan/begroting 2011 van de Stichting Cultuurpromotie Utrecht. Deze tekst is mede tot stand gekomen op basis van de informatieve gesprekken die sinds juni jl. zijn gevoerd met diverse culturele instellingen en andere partners in de stad, dat wil zeggen hun directeuren en medewerkers, en de inzichten die deze gesprekken opleverden. Tevens hebben de medewerkers van de Stichting Cultuurpromotie Utrecht zelf voor enthousiaste input gezorgd. Wij hopen dat dit alles geleid heeft tot een leesbaar maar vooral richtinggevend jaarplan. Tot slot willen we niet onvermeld laten dat de nog jonge Stichting de afgelopen periode veel baat heeft gehad bij de adviezen en grote betrokkenheid van verschillende ambtenaren van de afdelingen Stadspromotie en Culturele Zaken van de gemeente. Daarvoor dank. Stichting Cultuurpromotie Utrecht Broos Schnetz voorzitter bestuur Hanneke Bouwsema directeur

4

5 Inhoud 1. Inleiding Stichting Cultuurpromotie Utrecht (SCU) Inleiding Inzet voor culturele veld Samenwerking partners Organisatie en financiering Acties SCU Culturele Zondagen Inleiding Marketing/communicatie Vrijwilligers Programmering Acties CZ Utrechts Uitburo Inleiding Collectieve Cultuurmarketing Kaartverkoop en informatiepunt Acties UU Vooruitblik vanaf Inleiding Culturele Zondagen variant Culturele Zondagen variant Tot slot Financieel kader en begroting Omgevingsfactoren Toelichting subsidieaanvraag Subsidieaanvraag Begroting Bijlagen Bijlage 1 Overzicht SCU in cijfers/kpi s Bijlage 2 Bestuur Bijlage 3 Medewerkers Bijlage 4 Missie, plaats en partners SCU... 41

6

7 Hoofdstuk 1 Inleiding Januari 2011 bestaat de Stichting Cultuurpromotie Utrecht precies een jaar. Een jaar waarin de fusie van een papieren document 1 werkelijkheid werd. Er is verhuisd, een bestuur geformeerd en een directeur gevonden, en er is een aanvang gemaakt de verschillende organisaties van Utrechts Uitburo en Culturele Zondagen daadwerkelijk tot één organisatie samen te voegen. Zodat de meerwaarde die door de bedenkers werd gezien, gestalte krijgt. Een eerste proeve van deze synergie is zichtbaar tijdens het Uitfeest Het jaar 2011 zal in het teken staan van een verdere integratie van de activiteiten van Uitburo en Culturele Zondagen. Zodanig dat de Utrechtse culturele instellingen optimaal ondersteund worden bij hun inzet een divers publiek te bereiken, nieuwe publieksgroepen aan te boren en herhaalbezoek te stimuleren. Onderzoek, verantwoording en zichtbaarheid zullen daarbij voor SCU de leidraad vormen. Om te weten of de activiteiten aansluiten bij de verwachtingen, wensen en inzichten van het veld, stelt SCU een denktank in. Daarmee wordt de collectieve cultuurmarketing nog gerichter vormgegeven. Tevens zal SCU de voorhoedefunctie die het Utrechts Uitburo de afgelopen jaren heeft opgebouwd op het gebied van nieuwe (marketing)technieken, verder uitbouwen. Daarbij zijn tenminste twee criteria richtinggevend: het comfort en de wensen van de bezoeker, en de mogelijke kostenbesparingen voor de instellingen. Op termijn is SCU dé cultuurmarketingexpert voor de culturele instellingen, een bindende en onmisbare spin in het Utrechtse culturele web. Culturele Zondagen is sinds de start in 2002 uitgegroeid tot een origineel en succesvol merk. Sterk door een verrassende programmering en een enthousiaste medewerking van de vele culturele instellingen en tal van maatschappelijke organisaties. Acht jaar later is het tijd voor reflectie, dat voelt het veld, dat voelen de organisatoren. Het hierover in 2010 gestarte gesprek met de sector, wordt in 2011 voortgezet. Verdieping, minder is meer, focus en intensieve samenwerking met partners in de stad zullen belangrijke elementen van de nieuwe jas zijn. Vooralsnog staan SCU vanaf 2012 twee varianten voor ogen. Variant één staat voor een verdieping van de huidige Zondagen met aan de voorkant een ruime dialoog met de sector over de inhoud en een logische opbouw van de jaarprogrammering. Daarbij wil SCU de zondagen met de betrokken partners zodanig inhoudelijk en publicitair vormgeven dat zij meer dan tot nu toe, landelijk bezoekers gaan trekken. De tweede variant betekent een grotere wijziging: vanaf 2012 wordt een aantal Culturele Zondagenplus georganiseerd, culturele weekenden met een landelijke uitstraling. Deze weekenden sluiten aan op bestaande of nieuwe evenementen, en zullen in samenspraak met diverse culturele partners in de stad, en ook Utrecht Toerisme ontwikkeld worden. De achterliggende gedachte is dat Culturele Zondagen een goed middel is om Utrecht richting 2018 landelijk en zo mogelijk buiten de landsgrenzen op de kaart te zetten. Naast deze zogenaamde Culturele Zondagenplus, zullen een aantal Culturele Zondagenlab ontwikkeld worden, zondagen waarbij het experiment een prominente rol krijgt (zie verder hoofdstuk 5). Bij de nieuwe vormgeving van Culturele Zondagen, wil SCU zoveel 1 Fusiedocument d.d.3 maart Ook de organisatie van het Uitfeest, voorheen een zelfstandige stichting, is bij de nieuwe stichting ondergebracht. 7

8 Hoofdstuk 1 mogelijk aansluiten bij bestaande goedlopende evenementen. De achtergrond van deze gedachte is dat SCU vermoedt dat de stad Utrecht de komende jaren ook richting 2018 gebaat is bij een grotere focus en niet bij meer festivals en nieuwe evenementen. SCU zou in het verlengde hiervan het initiatief willen nemen voor een discussie over het culturele klimaat en de schakering van culturele activiteiten in de stad: doen we het goede en doen we het goede goed. Voorafgaand aan een herpositionering van Culturele Zondagen in 2012, zullen de Culturele Zondagen in 2011 voorlopig grotendeels op de vertrouwde manier geprogrammeerd worden. In 2011 zullen er acht en mogelijk negen Culturele Zondagen worden geprogrammeerd (zie hoofdstuk 3). Het Uitburo is twee jaar geleden van start gegaan omdat partners in het veld een dergelijk buro voor de stad Utrecht wenselijk achtten. Het Uitburo wordt deels gefinancierd via bijdragen van de culturele instellingen. Deze contributies staan onder druk door bezuinigingen die de instellingen treffen. Het niet meer willen of kunnen voldoen van de bijdrage aan het Uitburo heeft een direct effect op de prestaties en daardoor de continuïteit van het Uitburo. In zijn jonge bestaan en qua activiteiten op de voet gevolgd door het Nederlands Uitburo en de collega s in den lande, heeft het Utrechts Uitburo de afgelopen twee jaar zijn naam gevestigd. Vooral door voorloper te zijn bij de introductie van nieuwe succesvolle marketingtechnieken. De activiteiten van het Uitburo bevinden zich nu in een cruciale fase van doorontwikkeling, het effect van mogelijk wegvallende contributies behoeft dan ook speciale aandacht van de subsidieverstrekkers. Net als andere organisaties en bedrijven heeft de Stichting Cultuurpromotie Utrecht last van een veranderend financieel klimaat. Aangezien Culturele Zondagen voor een goed deel afhankelijk is van inkomsten van derden, leveren de teruglopende fondsen en wegvallende incidentele subsidies een behoorlijke financiële uitdaging op. Vanzelfsprekend onderzoekt SCU de mogelijkheden om de financiële basis te verbreden (zie voor een verdere toelichting hoofdstuk 2 en 6). Opbouw jaarplan en samenvatting Het jaarplan 2011 is voor een belangrijk deel nog opgebouwd langs de lijnen van de oorspronkelijke organisaties Culturele Zondagen en Utrechts Uitburo. Het is onoverkomelijk dat er sprake is van inhoudelijk overlapping tussen de verschillende hoofdstukken, in feite een goed teken omdat daaruit valt af te leiden dat de integratie tussen de verschillende activiteiten in volle gang is. In het verlengde van deze integratie pleit SCU nogmaals voor de samenvoeging van subsidiestromen. Deze samenvoeging zal leiden tot grotere efficiency zowel aan de kant van SCU als aan de kant van de gemeente. In het jaarplan 2011 zijn aparte hoofdstukken gewijd aan achtereenvolgens het overkoepelende SCU, de Culturele Zondagen en het Utrechts Uitburo. Elk van deze hoofdstukken wordt afgesloten met een overzicht van geplande acties in Deze overzichten lezen als een samenvatting van de plannen van SCU voor Op meer abstract niveau kan gezegd worden dat SCU in 2011 inzet op: Intensieve dialoog met de sector via denktank (SCU/UU) en redactieraden (SCU/CZ) Ruime samenwerking met partners als VvU, Utrecht 2011, Stadspromotie, Utrecht Toerisme Verbreding van financieringsmogelijkheden activiteiten Automatisering activiteiten Uitburo Landelijke uitstraling activiteiten Culturele Zondagen 8

9 Hoofdstuk 1 Tot slot. Ook gezien de ambities richting 2018 is het belangrijk dat continuïteit in aandacht voor het culturele aanbod kan worden gegarandeerd. Het is aan SCU zelf, maar zeker ook aan de gemeentelijke overheid en politiek, de komende jaren ervoor zorg te dragen dat voor alle bewoners van Utrecht en geïnteresseerden daarbuiten, cultuur toegankelijk blijft en daarmee de samenhang in de Utrechtse samenleving te waarborgen. 9

10 Hoofdstuk 2 Stichting Cultuurpromotie Utrecht (SCU) Inleiding In 2011 kristalliseert zich de overkoepelende rol van SCU in relatie tot de producten Culturele Zondagen en Utrechts Uitburo, verder uit. Het is de opdracht voor SCU de culturele instellingen te faciliteren en een initiërende rol te spelen onder andere op gebied van onderzoek, nieuwe vormen van marketing, en aangaande vraagstukken die zich lenen voor een overkoepelende aanpak. Met als gemeenschappelijk doel het aantal bewoners en bezoekers van Utrecht dat op enigerlei wijze in aanraking komt met kunst en cultuur te verhogen. Het jaar 2011 wordt daarnaast gebruikt om nieuwe initiatieven richting 2012 te ontwikkelen en uit te werken. Uitdrukkelijk wordt daarbij de samenwerking gezocht met partners in de stad die zich eveneens inzetten om Utrecht zowel lokaal, regionaal als ook (inter)nationaal verder vorm te geven als stad en centrum van kennis en cultuur. In die zin wordt samengewerkt met organisaties als de Vrede van Utrecht, Utrecht 2018, Utrecht Toerisme en het programmabureau van Stadspromotie. Evenals Stichting Utrechts Museumkwartier zoekt SCU in de huisstijl aansluiting bij het bekende Utrecht logo om daarmee binnen en buiten Utrecht (culturele) eenheid uit te stralen. Hieronder volgen de onderwerpen die SCU in 2011 zal oppakken. Inzet voor culturele veld Denktank SCU/Uitburo Met name het Utrechts Uitburo is een voorloper waar het gaat om ontwikkeling en introductie van nieuwe methoden om doelgroepen gericht te benaderen. Te denken valt aan verdere prijssegmentatie, inzet social media, narrow casting, kortingen via studentenpas, bibliotheekpas, etc. Om te weten waar de partners in het culturele veld op korte en lange termijn behoefte aan hebben, welke ideeën bij hen leven, zal SCU een denktank met een aantal vertegenwoordigers uit het veld instellen; geen zwaar opgetuigd iets, maar bedoeld ter toetsing en kennisdeling. Festivaloverleg Sinds september 2009 is het festivaloverleg mede op initiatief van Festival aan de Werf ingesteld. Dit overleg valt feitelijk uiteen in verschillende overleggen, die zich respectievelijk bezighouden met marketing, logistiek, beleid en duurzaamheid. Tot dusverre is dit overleg gefinancierd door Stadspromotie (eindigt december 2010). Het Utrechts Uitburo en Culturele Zondagen hebben in de afgelopen periode een inhoudelijke betrokkenheid gehad. Het festivaloverleg heeft in de anderhalf jaar van zijn bestaan mooie resultaten neergezet. De initiatiefnemers zijn op dit moment bezig een visie voor de lange termijn te ontwikkelen. Nu SCU in het leven is geroepen lijkt het voor de hand te liggen dit festivaloverleg te faciliteren, zodat de lijnen kort blijven, ook in relatie tot de hierboven genoemde denktank. Over het faciliteren van dit overleg vanuit SCU worden gesprekken gevoerd met de gemeente. Marketingbijeenkomsten en vervolg Twee keer per jaar organiseert het SCU/UU zogenaamde marketingbijeenkomsten voor bij SCU/UU aangesloten leden. Deze zijn bedoeld ter inspiratie en uitwisseling van ideeën op een praktisch niveau. Daarna gaat iedereen weer terug naar huis, zoals een van de deelnemers het stelde, en over tot drukke orde van de dag. Om beter gevolg te kunnen geven aan het gehoorde tijdens de 10

11 Hoofdstuk 2 bijeenkomsten zou SCU/UU in 2011 een medewerker deels willen vrijmaken om op regelmatige basis instellingen die daar behoefte aan hebben, te bezoeken, en hen met raad en daad ter zijde te staan. Deze gedachte wordt eerst getoetst in de denktank. Op termijn zal SCU één van de marketingbijeenkomsten vervangen door een zogenaamd SCUsymposium waar op een meer abstract niveau onderwerpen en toekomstige ontwikkelingen in de (Utrechtse) culturele sector worden belicht. Tevens kunnen sprekers over andere voor de sector relevante (maatschappelijke) ontwikkelingen voor een dergelijk symposium worden uitgenodigd. Onderwerpen waar aan gedacht kan worden zijn hoe de theaterbezoeker/cultuurminnaar er over vijftig jaar uitziet, en wat dat voor de praktijk van vandaag kan betekenen, wat zijn de ervaringen met en kansen voor verregaande prijssegmentatie in de cultuursector, et Niet bij SCU/UU aangesloten leden zijn uiteraard van harte welkom bij bovengenoemde bijeenkomsten maar dienen daarvoor te betalen. SCU zal daarin vanaf 2011 duidelijk beleid voeren. Onderzoek Het Utrechts Uitburo heeft in 2009 het initiatief genomen voor het onderzoek De Utrechtse Cultuurprofielen 3. Afgelopen zomer zijn van het overkoepelende onderzoek de resultaten gepresenteerd. Leden van het Utrechts Uitburo is de mogelijkheid aangeboden tegen gereduceerde tarieven deelanalyses te laten uitvoeren. Het ligt in de bedoeling in de eerder genoemde denktank te inventariseren tot welke vervolgstappen de uitkomsten van dit onderzoek bij de diverse instellingen hebben geleid, en of het onderzoek aanleiding geeft tot overkoepelende initiatieven en eventueel vervolgonderzoek. Ook de mogelijkheden en kosten van continue bezoekersonderzoek 4 zijn aan de sector gepresenteerd, een onderzoek dat aanvullend is op bovenstaand onderzoek. Naar aanleiding van beide onderzoeken en bevindingen zal SCU in 2011 voorts bekijken hoe deze onderzoeks en kennispoot verder vorm te geven. Leden en niet leden SCU/UU Het wordt in deze tijden van krapte ook voor SCU belangrijk aan het veld helder te communiceren welke activiteiten standaard voor de aangesloten instellingen ingezet worden en welke mogelijkheden er aanvullend zijn. Voor de niet leden moeten eveneens duidelijk zijn dat zij ook van de diensten van SCU/UU gebruik kunnen maken en welk prijskaartje aan de losse activiteiten hangen. Samenwerking partners SCU zal de komende jaren zoveel mogelijk samenwerken met partners die op de een of andere wijze bijdragen aan het verder neerzetten en aantrekkelijk maken van Utrecht als stad en centrum van kennis en cultuur. Waarbij SCU ernaar streeft vooral een samenbindende partner te zijn. Met verschillende instellingen heeft SCU via het Uitburo en Culturele Zondagen in de afgelopen jaren een natuurlijke en zinvolle samenwerking ontwikkeld. Zo werkt Culturele Zondagen jaarlijks samen met de Universiteit Utrecht, Hogeschool Utrecht en Hogeschool voor de Kunsten Utrecht. De samenwerking betreft ondertussen ook initiatieven op gebied van cultuurmarketing via de websites van genoemde instellingen. In 2011 zal aansluitend de mogelijkheid onderzocht worden 3 EMC Cultuuronderzoeken, juni Continue bezoekersonderzoek in de Utrechtse cultuursector, Hendrik Beerda brand consultancy. Een initiatief van SCU/CZ, vanaf het Kadeconcert op 4 juli jl. structureel ingevoerd tijdens de Culturele Zondagen 11

12 Hoofdstuk 2 een speciale studentenpas te ontwikkelen die korting geeft op het bezoek aan culturele instellingen. Met Utrecht Toerisme ligt er het voornemen om richting 2011 maar vooral 2012 samen op te trekken in het ontwikkelen van nieuwe producten ten behoeve van een langer verblijf van inwoners van Nederland en zo mogelijk buiten Nederland, in de stad Utrecht. Daartoe worden culturele arrangementen met verschillende segmenten ontwikkeld, waarbij Culture Zondagen de trekker zou zijn. Dit is een intensief en langdurig traject waarbij de doelstellingen in grote samenhang moeten worden ontwikkeld en vastgesteld, en er een gedegen communicatiestrategie dient te worden ontwikkeld. Deze culturele arrangementen kunnen mogelijk aansluiten bij het randstedelijk initiatief De Gouden Bocht. Dit initiatief beoogt de culturele en toeristische wervingskracht van Haarlem, Amsterdam en Utrecht blijvend te versterken: de Noordvleugel als cultural gateway van Nederland. 5 Vanzelfsprekende lijnen liggen er met de Vrede van Utrecht en in het verlengde daarvan de organisatie die zich bezighoudt met de kandidatuur van Utrecht culturele hoofdstad De gesprekken over samenwerking zijn in volle gang en een eerste proeve daarvan is mogelijk zichtbaar tijdens de Culturele Zondag Even vanzelfsprekende lijnen liggen er met Stichting Utrechts Museumkwartier. Op dit moment wordt er bekeken of er een extra Cuturele Zondag/Museumnacht in 2011 kan worden georganiseerd, deze is nog niet opgenomen in het programmaoverzicht Ook liggen er eerste contacten met CU2030, met het CU2030 Kidsfonds dat is ingesteld door de verschillende partners (NS, Prorail, Corio, Jaarbeurs, Gemeente). De uitwerking van deze samenwerking zal te zien zijn tijdens de Culturele Zondag Utrecht danst. SCU onderzoekt in 2011 met welke andere partners tot een zinvolle samenwerking kan worden gekomen. Organisatie en financiering Prestatiemeting en verbetering Welke activiteiten van het Uitburo en Culturele Zondagen dragen effectief bij aan de opdracht het aantal bezoekers van culturele instellingen en evenementen te verhogen, herhaalbezoek te stimuleren en nieuwe doelgroepen te bereiken? Om deze vragen goed te kunnen beantwoorden is het nodig op diverse terreinen de prestaties van het Utrechts Uitburo en Culturele Zondagen te onderzoeken en te monitoren. Op basis van de uitkomsten worden activiteiten verbeterd, of houden deze mogelijk op te bestaan waardoor er ruimte ontstaat nieuwe gewenste activiteiten te starten. In verlengde van het bovenstaande zijn onder andere de recente uitkomsten van de eerder genoemde door SCU/UU/CZ geïnitieerde onderzoeken De Utrechtse Cultuurprofielen en het Continue bezoekersonderzoek CZ relevant. SCU vertaalt in 2011 met voorrang de uitkomsten van de deelanalyse voor SCU van De Utrechtse Cultuurprofielen naar concrete activiteiten. Uit dit onderzoek 6 blijkt dat het Utrechts Uitburo en Culturele Zondagen grotendeels dezelfde profielen goed bereiken, te weten de Jonge Alleseters, Culturele Stellen, Rijke Cultuurfanaten en Netwerkende Cultuurliefhebbers. Uit het onderzoek blijkt eveneens dat er nog een wereld te winnen valt bij de Lichte Cultuurliefhebbers, de Festivalgangers, en de gematigde Cultuurgebruikers. 5 Bron: Quick Scan Formulier Pieken in de Delta voor het project de Gouden Bocht, 23 september onder abonnees van de Uitmail UU, online kaartkopers UU en abonnees van de folder CZ in 2009 (EMC Cultuuronderzoeken, juni 2010, (her)presentatie oktober 2010) 12

13 Hoofdstuk 2 In het overkoepelende onderzoek zijn de cultuurprofielen inzichtgevend beschreven, inclusief de wijzen waarop de verschillende doelgroepen zich informeren over culturele activiteiten. Dat maakt het mogelijk dat zowel het Utrechts Uitburo als de Culturele Zondagen gericht verschillende communicatiemiddelen kunnen inzetten voor het bereiken van de diverse cultuurbezoekers. Getrouw de oorspronkelijk meegegeven opdracht aan Culturele Zondagen het bereiken van andere doelgroepen zal daarbij nadrukkelijk gekeken worden hoe de profielen die CZ nu minder bereikt, per zondag gerichter benaderd kunnen worden. Ook neemt SCU/CZ in het programmeringproces zelf de vraag mee hoe op organische wijze gewenste doelgroepen beter te bereiken(zie verder hoofdstuk 3). Het continue bezoekersonderzoek tijdens de Culture Zondagen zelf, geeft aanvullend informatie op het hierboven vermelde onderzoek en vindt doorgang in 2011, even als de vertaling van de resultaten naar concrete activiteiten. Verstevigen financiële basis Het behoeft geen betoog dat ook SCU zal moeten zoeken naar mogelijkheden om minder afhankelijk te worden van subsidies. Daarvoor zijn verschillende mogelijkheden. Voor de hand liggend is het aantrekken van sponsors, bedrijven die gediend zijn bij een goed cultureel klimaat in Utrecht. Voorts kan gedacht worden aan het vinden van minder voor de hand liggende fondsen. Ook de introductie van verdienmodellen behoort tot de mogelijkheden. Met deze laatste variant is SCU ondertussen voorzichtig begonnen. De opvatting dat er voor kunst en cultuur betaald mag worden vindt tegenwoordig deels door de actualiteit ingegeven gehoor, en die opvatting wordt door SCU onderschreven. Tel daarbij op dat vermeld recent onderzoek laat zien dat het Uitburo en Culturele Zondagen het meer draagkrachtige publiek bereiken, dan ligt het kijken naar het betalen voor bepaalde activiteiten voor de hand. Daarbij verliest SCU overigens niet de oorspronkelijke gedachte achter Culturele Zondagen uit het oog, namelijk het toegankelijk maken van kunst en cultuur voor nieuwe publieksgroepen, waarvoor geen hoge financiële drempels moeten worden opgeworpen. Dus gaat SCU toe naar een mooie mix van gratis en betaald. Een eerste initiatief op dit gebied is de verspreiding van de CZ folder ( abonnees), deze zal op korte termijn niet meer gratis zijn. Mensen kunnen zich gratis abonneren op de digitale nieuwsbrief, en tegen een geringe vergoeding de folder thuis blijven ontvangen. Of deze meenemen bij bijvoorbeeld AH en/of Hema. Met deze bedrijven is SCU bezig afspraken te maken om standaard de folders daar te mogen verspreiden waarmee het bereik van de folder onder diverse doelgroepen zal worden vergroot. Daarnaast wordt per zondag bekeken welke voorstellingen een entreeprijs rechtvaardigen. Wat betreft samenwerking met sponsors stelt SCU in 2011 een plan van aanpak op, waarin uitgangspunten en ook de zogenaamde tegenprestaties helder omschreven zullen zijn. Wat betreft tegenprestaties betekent dit een koerswijziging, aangezien Culturele Zondagen tot dusverre zeer terughoudend is geweest met naamsvermeldingen bij evenementen en in uitingen. Corporate Communicatie Naast dat de zelfstandige producten Culturele Zondagen en Uitburo zullen blijven bestaan, 13

14 Hoofdstuk 2 ontwikkelt SCU een eigen huisstijl, nieuwsbrief en website, bedoeld in eerste instantie voor de partners in het culturele veld. In de vier keer per jaar te verschijnen nieuwsbrief zal overkoepelend nieuws vanuit SCU, en zakelijk nieuws van zowel Culturele Zondagen als het Uitburo, naar het veld en de partners gecommuniceerd worden. Daarnaast zal SCU per individuele aangesloten instelling inzetten op een heldere, regelmatige presentatie van activiteiten en resultaten die voor de partners worden ingezet en behaald. Tevens realiseert SCU in 2011 een duidelijke verantwoordingscyclus richting subsidiënten en culturele instellingen. Corporate communicatie voorziet ook in het bedenken van bruikbare en zichtbare producten voor het veld waarbij bijvoorbeeld de elf Utrechtse Cultuurprofielen het uitgangspunt zijn. Of neemt het initiatief tot een fotoboek ter ere van het tienjarig bestaan van Culturele Zondagen waarbij de foto s opdracht van Culturele Zondagen weerspiegelen: een luisterend, kijkend, lachend publiek, jong, oud, zwart, wit, man, vrouw, meer of minder opgeleid, kortom de Utrechter. 14

15 Hoofdstuk 2 Acties SCU 2011 Algemeen Het ontwikkelen van een heldere verantwoording van en inzicht in de activiteiten van SCU ten behoeve van subsidiënten, het veld, en SCU zelf Inzet voor culturele veld Instellen denktank SCU/Uitburo activiteiten/mogelijk medewerker deels vrijmaken voor consultatie op locatie Doorstart festivaloverleg met betrokkenen (alleen mogelijk indien aanvullende subsidie) Organisatie van twee marketingbijeenkomsten voor bij SCU aangesloten leden, inclusief gevolg geven aan uitkomsten (op termijn één marketingbijeenkomst en één symposium) Met voorrang onderzoekspoot verder vormgeven (oa faciliteren en bedingen kortingen onderzoek voor leden SCU/UU) Duidelijke communicatie aan veld welke activiteiten SCU kan inzetten voor leden, en welke kosten daaraan verbonden zijn voor niet leden Samenwerking partners Samenwerking met partners als UU, HKU, HU wordt verder verdiept en op meerdere fronten ingezet (naast Culturele Zondagen ook initiatieven op het terrein van gezamenlijke cultuurmarketing) Samenwerking Vrede van Utrecht/organisatie 2018 krijgt oa vorm via Culturele Zondagen Met Utrecht Toerisme/Stadspromotie zal gewerkt worden aan de ontwikkeling van zogenoemde culturele arrangementen Met CU2030 wordt een eerste samenwerking aan gegaan via CUkids Met Stichting Utrechts Museumkwartier wordt gekeken naar intensieve samenwerkingsmogelijkheden (weekend in 2012, mogelijk al in 2011) Organisatie en financiering Prestatiemeting en verbetering activiteiten Uitburo en Culturele Zondagen Verstevigen financiële basis SCU: opstellen plan van aanpak sponsors, ontwikkeling en introductie verdienmodellen, onderzoek naar minder voor de hand liggende fondsen Corporate Communicatie SCU ontwikkelt eigen huisstijl, zakelijke nieuwsbrief (minimaal 4x per jaar) en website, gebruikt jaarverslag ook als presentatie en verantwoording aan sector Terugkoppeling per aangesloten instelling van door SCU/UU ingezette activiteiten en behaalde resultaten (in ieder geval 2 keer per jaar) Ontwikkeling bruikbare en zichtbare producten (bv fotoboek tienjarig bestaan CZ/placemat met 11 Utrechtse cultuurprofielen, etc ) 15

16 Hoofdstuk 3 Culturele Zondagen Inleiding Culturele Zondagen is sinds de start in 2002 uitgegroeid tot een origineel en succesvol merk. Sterk door een verrassende programmering en een enthousiaste medewerking van de vele culturele instellingen en tal van maatschappelijke organisaties. Factoren die bijdragen aan het succes zijn het bieden van een omkaderd cultureel aanbod, aandacht voor bijzondere en onverwachte locaties, een gratis dan wel laaggeprijsde toegang. Deze manier van werken heeft op verschillende plaatsen in Nederland, zoals in Groningen en Enschede, tot enthousiaste navolging geleid. Na acht jaar is het tijd voor reflectie: gaat Culturele Zondagen op dezelfde manier door, of is het tijd nieuwe wegen in te slaan. Het jaar 2011 wordt gebruikt om op deze vraag een antwoord te formuleren (zie verder hoofdstuk 6). Onderzoek Het aantal Culturele Zondagen zal in 2011 ten opzichte van 2010 teruggaan van tien naar acht. Er lopen nog besprekingen over een mogelijk negende zondag in het voorjaar in samenwerking met Stichting Utrechts Museumkwartier. De teruggang van tien naar acht zondagen is een natuurlijk gevolg van teruglopende financiën, maar biedt tevens de mogelijkheid om de acht zondagen van meer aandacht te voorzien. Overigens zal Culturele Zondagen in 2011 niet meer financieel het Wereldfeest ondersteunen. 7 Culturele Zondagen is van oudsher opgezet om nieuwe groepen te bereiken en herhaalbezoek te stimuleren. In het verleden heeft onderzoek 8 uitgewezen dat de Zondagen daadwerkelijk nieuw publiek bereiken; drie op de tien bezoekers zou nooit of zelden gebruik van het reguliere kunstaanbod gebruik maken. Het is tijd dergelijk onderzoek te herhalen om te kijken in hoeverre Culturele Zondagen zijn oorspronkelijke doelstellingen nog altijd behaalt. Zo zal er naast het continue bezoekersonderzoek samen met het Uitburo en in samenwerking met de instellingen acties worden uitgezet die herhaalbezoek beogen. Deze worden zodanig opgezet dat dit herhaalbezoek meetbaar is. Marketing/communicatie Zoals eerder aangegeven wordt per zondag gekeken mede op basis van de deelanalyse van het onderzoek De Utrechtse Cultuurprofielen welke communicatiemiddelen het beste kunnen worden ingezet om bestaande, maar vooral ook nieuwe doelgroepen te bereiken. Dit vereist een meer gedifferentieerde aanpak van het marketing en communicatiebeleid bij SCU/CZ, en het maken van een jaarplan ter zake. In het verlengde hiervan zal Culturele Zondagen samen met het Uitburo, strategische allianties aangaan met belangrijke mediapartners in de stad als RTV Utrecht, Ons Utrecht en het Stadsblad, waarvan uit voornoemd onderzoek is gebleken dat zij belangrijke informatiebronnen zijn voor (potentiële) bezoekers van de Culturele Zondagen. Bij het opstellen van het jaarplan wordt ook gekeken naar mogelijkheden van landelijke media voor SCU. 7 De bijdrage in 2010 was Bron: onderzoek vooralsnog niet kunnen achterhalen/hb 16

17 Hoofdstuk 3 Vrijwilligers Tijdens de Culturele Zondagen zelf wordt een groot beroep op vrijwilligers gedaan. SCU/CZ is in 2010 gestart met workshops voor vrijwilligers, zodat ook op dit gebied deskundigheid wordt opgebouwd. Tegenwoordig is het mogelijk vrijwilligers te werven via het ROC. De leerlingen krijgen in ruil voor hun bijdrage aan de Zondagen, studiepunten. SCU/CZ heeft de intentie vanuit de gedachte dat Culturele Zondagen nieuwe doelgroepen wil bereiken, de contacten met ROC verder uit te bouwen. SCU/CZ wil experimenteren met het aanbieden van speciale routes tijdens de Culturele Zondagen, onder leiding van eigen docenten of andere daarvoor geïnteresseerden. Dit experiment met doelgroepgerichte routes met of zonder begeleiding wordt ook onderzocht voor in ieder geval het Uitfeest. Programmering In 2011 betrekt een aantal Zondagen op inclusieve manier nieuwe doelgroepen bij de programmering. Zo ligt het in de bedoeling bij het Uitfeest 2011 professionals en amateurs aan elkaar te linken (daten), waardoor de grote hoeveelheid amateurverenigingen met hun eveneens grote achterban op natuurlijke wijze in aanraking komen met de gevestigde culturele instellingen en gezelschappen. Een ander voorbeeld is het vervolg op de Danszondag 2010, waarbij dans als bindende vorm tussen jong, oud, dik, dun, zwart, wit, meer en minder opgeleid hoge ogen gooide. In 2011 zal dit aspect verder worden vormgegeven. Het laatste voorbeeld is een groot evenement dat Culturele Zondagen op (en de dagen daarna) organiseert rond de viering van de verjaardag van de schutspatroon van de stad, Sint Maarten, en de intocht van de andere goedheiligman, Sinterklaas. Via de kinderen en hun scholen worden alle ouders van de stad aangesproken en op die manier met elkaar, de culturele instellingen en de stad verbonden. Er zijn gesprekken met Utrecht 2018 over aansluiting bij dit evenement. Vanwege het beoogde bereik en de achterliggende waarden die bij dit evenement gecommuniceerd worden zou het weekend mogelijk de start kunnen inluiden van de publiekscampagne Utrecht culturele hoofdstad SCU wil in 2011 ten behoeve van de programmering experimenteren met kleine redactieraden per zondag van betrokken specialisten, die aan de voorkant van een zondag een paar keer bijeenkomen. Ook wordt gekeken naar de mogelijkheid een overkoepelende redactieraad in te stellen van betrokkenen binnen en buiten de sector. Deze raad blikt samen met SCU vooruit richting 2012 en verder. Voor 2011 wordt ingezet op bezoekers totaal. Dit aantal is gecorrigeerd voor het aantal zondagen (van tien naar acht) en voor het wegvallen van het Wereldfeest. Typen Zondagen 2011 Promotionele Zondagen, zoals de Nieuwjaarsduik, het Kade Concert en het Uitfeest. Het doel is het bereiken van een cultureel divers en vaak groot publiek. Disciplinaire Zondagen, zoals Swingcity goes Bebop en de Danszondag. Het doel is het onder de aandacht brengen van een kunstdiscipline bij publiek dat doorgaans niet in aanraking komt met deze discipline of slechts een aspect ervan kent. Thematische Zondagen, zoals in 2011 de Groene Zondag. Het doel is een groot deel van het culturele veld te interesseren en te verbinden, met interessante crossovers in het publieksbereik en samenwerking met niet culturele partners te entameren. 17

18 Hoofdstuk 3 Doelgroepen Zondagen, zoals in 2011 het evenement gericht op ouders en kinderen en De Uithof is Jarig! Deze laatste zondag die in samenwerking met de universiteit en HKU wordt opgezet valt in wezen een beetje tussen de Zondagen in, is thematisch, gericht op de groep die in wetenschap is geïnteresseerd, maar beoogt daarnaast meerdere groepen kennis te laten maken met ook het gebied van de Uithof. Agenda 2011 (ovb/concepttitels) 9 januari Crazy Sunday Na zeven jaar een warme traditie: de Nieuwjaarsduik. Een half jaar na het Uitfeest stellen culturele instellingen hun deuren opnieuw open en presenteren het moois dat zij voor 2011 in petto hebben. Culturele Zondagen onderzoekt hoe er dit jaar een extra feestelijk tintje aan te geven. Duidelijk is dat het gekkengetal 11 een stevige rol zal spelen. De beoogde doelgroep is divers en varieert van kunstliefhebbers tot mensen die niet of per ongeluk in aanraking komen met kunst en cultuur. Partners: culturele instellingen en oa het duurzame initiatief Passie voor Utrecht. 17 april De Uithof is jarig! Het is alweer vijftig jaar geleden dat de eerste schop in de grond werd gezet voor De Uithof. De Uithof bracht en brengt wetenschappelijke roem en veel bedrijvigheid, maar een leuk dagje uit is het nooit geworden. Dat kan anders. Culturele Zondagen legt samen met de Universiteit en de HKU de rode loper uit, zet de Uithof in het zonnetje en daarmee opnieuw op de kaart. Het getal vijftig speelt in alle onderdelen een rol. Een divers en feestelijk programma laat zoveel mogelijk Utrechters met de Uithof (her)kennismaken. Uiteraard is het programma daarnaast aantrekkelijk voor in wetenschap geïnteresseerden, en kan het een nieuwe kennismaking betekenen voor werknemers en studenten van de Uithof. Partners: universiteit, HKU, alumni, culturele instellingen, kunstenaars, startende bedrijven op de Uithof. 29 Mei Utrecht danst! Na de succesvolle editie 2010 waar het plezier van afspatte en de zon maar bleef schijnen, komt er in 2011 een verdiepend vervolg. Met nog meer aandacht voor verschillende leeftijden en leefstijlen. Deze keer wordt ook de regio nadrukkelijk aan de voorkant onder andere middels de U dans betrokken. De beoogde doelgroep is iedereen die van dansen houdt. In 2010 waren dat meer dan Utrechters Partners: culturele instellingen, dansscholen, Stichting Janskerk 150 jaar, CU2030 (CUkids), Vrede van Utrecht, Dag van de architectuur, e.a. 19 Juni Groen!/Utrecht Utopia Waar kom je vandaan, waar ga je naartoe, welke toekomst laat je achter? Hoe is het om een dagje terug naar de basis te gaan? Een vrolijke zondag over duurzaamheid met een knipoog, van wetenschappelijke aard en culturele snit. Op dit moment vindt het onderzoek voor deze zondag plaats, dat leidt wellicht tot een andere invalshoek, maar de datum staat vast en het thema ook. Er zal ingezet worden op verschillende leeftijdsgroepen, waarbij nadrukkelijk wordt gekeken die groepen te betrekken die van huis uit niet veel met duurzaamheid hebben. 18

19 Hoofdstuk 3 Partners: naast culturele instellingen organisaties op gebied van oa milieu, vervoer en design zoals Centrum Aarde en Duurzaamheid (UU), Greenwish, GVU, Greenpeace, Het Utrechts Landschap, Greentour, Natuur&Milieufederatie, SenterNovem, Turnkey Design, Kunstbende, Blijbedrijf etc. 3 Juli Kadeconcert vervolg Close harmony, smartlappen, klassieke klanken en een stroom mensen langs de Oudegracht. Een mooie mix tussen professionals en amateurs, tussen ervaring en enthousiasme. Het Kadeconcert 2010 verheugde zich tijdens de eerste editie al in een grote belangstelling. In 2011 zal het concept worden aangescherpt en uitgebreid, en zullen meer instellingen en bestaande muziekgroepen benaderd worden mee te doen. Deze zondag valt samen met de koopzondag. Het Kadeconcert zal ook in de communicatie sterk inzetten op dagjesmensen, naast op de Utrechtse muziekliefhebbers in de meest brede zin van het woord en de groepen die via de amateurs en professionals betrokken zullen zijn. Partners: culturele instellingen en maatschappelijke instelingen (Haven van Utrecht), professionele muzikanten en amateurs. 11 september Uitfeest De gedachte die in 2010 is ingezet, te zorgen voor verrassende kruisbestuivingen tussen instellingen onderling, tussen instellingen en publiek en tussen publiek onderling, zal verder ontwikkeld en vormgegeven worden. Waarbij dit keer sterk zal worden ingezet op de verbinding tussen amateuren professionele kunst en cultuur. Tevens zal er ook ruim aandacht komen voor beeldende kunst. Het doel is naast de gebruikelijke bezoekers van het Uitfeest, zoveel mogelijk achterban van de Utrechtse amateurverenigingen en gezelschappen aanwezig te laten zijn binnen en eventueel net buiten de muren van de culturele instellingen. Partners: Zimihc, culturele instellingen en gezelschappen, amateurverenigingen en gezelschappen. 11 November (CZ start vrijdagavond 11 met mogelijke uitbreiding naar 12 en 13 nov) In dit weekend staan twee goedheiligmannen centraal. Op 11 november wordt door kinderen het jaarlijkse Sint Maarten gevierd, in Utrecht een extra feest omdat Sint Maarten de schutspatroon van de stad is. De volgende dag is er de intocht van de andere goedheiligman, Sinterklaas. Wat is de achtergrond van deze mannen, wat waren hun ideeën ooit, hebben ze iets gemeen en wat betekenen de ideeën in Geen wetenschappelijke verhandeling maar tastbare en spectaculaire aanwezigheid van mooie idealen. Voor alle kinderen en hun ouders in Utrecht, en uiteraard alle andere belangstellenden. Partners: (alle) culturele instellingen, mogelijke samenwerking met de musea (SUM), het St Maartensberaad, Zimihc, Vrede van Utrecht, het Stadhuis, de Utrechtse Sinterklaasstichting en andere betrokken maatschappelijke instellingen. Zo mogelijk Utrecht Toerisme (culturele arrangementen). 11 December Swingcity Goes Bebop De Culturele Zondag Jazz Enz heeft zich de afgelopen jaren ontwikkeld tot een belangrijk stadsevenement. In de loop van vijf edities werd een groei gerealiseerd van naar bijna bezoekers. Alle relevante muziekpodia, kunstinstellingen en horecagelegenheden committeren zich graag aan dit unieke initiatief. Stond in Jazz Enz 2010 de periode van de swing centraal, 2011 schuift 19

20 Hoofdstuk 3 meer dan een decennium op in de jazzgeschiedenis: de periode van de bebop, misschien wel de belangrijkste naoorlogse jazzstroming. In 2011 een uitbreiding naar Leidsche Rijn en Lombok met in Leidsche Rijn interessante locaties als boerderij Roodnoot, boerderij Vrijstaat en het Fort van de Verbeelding. SWG trekt een breed publiek van jazzliefhebbers, gezinnen en studenten. Partners: zoveel mogelijk culturele instellingen in de stad en Leidsche Rijn. 20

Begroting/jaarplan 2012

Begroting/jaarplan 2012 Begroting/jaarplan 2012 Colofon Augustus 2011 Uitgave Stichting Cultuurpromotie Utrecht Inhoud 1. Inleiding 5 2. Stichting Cultuurpromotie Utrecht (SCU) 8 Acties SCU 2012 13 3. Culturele Zondagen (CZ)

Nadere informatie

JAARPLAN KRIMPENER KUNSTWAARD

JAARPLAN KRIMPENER KUNSTWAARD JAARPLAN KRIMPENER KUNSTWAARD 2016 Voorwoord Laat de kunst stromen! Onder dit motto gaan we in 2016 aan de slag. Het komende jaar zal in het teken staan van de kunstmanifestatie Kunststroming. Een kunstproject

Nadere informatie

kunstliefde Utrechtse kunst &beeldende kunst ruimte voor Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016

kunstliefde Utrechtse kunst &beeldende kunst ruimte voor Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016 kunstliefde ruimte voor &beeldende kunst Utrechtse kunst Aanvulling en reactie op de Cultuurnota Gemeente Utrecht 2013-2016 Voorwoord; In de cultuurnota 2013-2016 geeft de commissie in haar advies aan

Nadere informatie

Initiatieven, Participatie en Communicatie Plan van Aanpak (20141107)

Initiatieven, Participatie en Communicatie Plan van Aanpak (20141107) Initiatieven, Participatie en Communicatie Plan van Aanpak (20141107) 1. Achtergrond De ontwikkelstrategie ASW is een strategie van aanpakken en verbinden. Bewoners, ondernemers, eigenaren van panden én

Nadere informatie

Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten

Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten Algemene doelstelling Programma Stadspromotie Utrecht nationaal en internationaal profileren als een stad met een aantrekkelijk klimaat om te wonen, werken, studeren, leven, bezoeken en investeren. Wat

Nadere informatie

Netwerk Jong Leefomgeving Jaarplan 2015 Reflectie op 2014 uitdagingen

Netwerk Jong Leefomgeving Jaarplan 2015 Reflectie op 2014 uitdagingen Netwerk Jong Leefomgeving Jaarplan 2015 Het jaarplan is opgebouwd aan de hand van een aantal onderdelen: Een reflectie op de activiteiten in 2014; De visie en doelstellingen binnen het jaarplan voor 2015;

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2017

Beleidsplan 2013-2017 Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.

Nadere informatie

Index. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6

Index. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6 Index 1. Waar komen we vandaan? 1 2. Waar gaan we naartoe? 2 2.1 Missie 2 2.2 Visie 2 2.3 Doelstellingen 3 2.4 Strategie 4 2.4.1 Organisatie 4 2.4.2 Aanbod 4 2.4.3 Maatschappelijk rolmodel 4 2.4.4. Marketing

Nadere informatie

Jaarplan 2015 Stichting Net Niet Genoeg

Jaarplan 2015 Stichting Net Niet Genoeg 2015 Stichting Net Niet Genoeg Versie februari 2015 Datum 21 februari 2015 Status Definitief Inhoud 1 Algemeen 3 2 Jaarplan: Van het bestuur 4 2.1 Inleiding 4 2.2 Positionering 4 2.3 Website 4 2.4 Social

Nadere informatie

Communicatieaanpak herziening subsidiebeleid

Communicatieaanpak herziening subsidiebeleid Communicatieaanpak herziening subsidiebeleid INLEIDING De gemeenten Cuijk, Grave en Mill en Sint Hubert gaan het gemeentelijke subsidiebeleid herzien. Het subsidiebeleid wordt opnieuw bekeken en aangepast.

Nadere informatie

Jaarverslag BTLH 2011 \

Jaarverslag BTLH 2011 \ Jaarverslag BTLH 2011 \ BUREAU -TOERISME LAAGHOLLAND Jaar verslag Bureau Toerisme Laag Holland 2010-2011 2010: In Oktober 2010 is Mardiek Voorneveld begonnen als directeur van bureau toerisme Laag Holland,

Nadere informatie

SAMENVATTING ONDERZOEKSRAPPORT Cultuurmarketing: kunst en kunde

SAMENVATTING ONDERZOEKSRAPPORT Cultuurmarketing: kunst en kunde SAMENVATTING ONDERZOEKSRAPPORT Cultuurmarketing: kunst en kunde Onderzoek en advies rondom de inrichting van het activiteitenprogramma van Cultuurmarketing september 2012 september 2013. Onderzoek uitgevoerd

Nadere informatie

Stappenplan crowdfunding

Stappenplan crowdfunding Stappenplan crowdfunding Voordat je het crowdfundingsproject online zet, is het handig om over bepaalde aspecten na te denken. Denk bijvoorbeeld aan de presentatie van het project, het doelbedrag en de

Nadere informatie

Uitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur Velsen 2014-2017

Uitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur Velsen 2014-2017 Beleidsspeerpunt Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen en wie Cultuureducatie Meer kinderen maken kennis met amateurkunst/ kunsteducatie en worden lid van een amateurkunstvereniging Verbetering

Nadere informatie

Beleidsplan 2012 t/m 2016

Beleidsplan 2012 t/m 2016 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Mei 2012 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Inleiding Dit beleidsplan is het resultaat van een voortgaand proces, waar we sinds twee jaar aan werken. In die periode is het volgende gebeurd.

Nadere informatie

Notitie Opzet Netwerk Slavernijverleden

Notitie Opzet Netwerk Slavernijverleden Notitie Opzet Netwerk Slavernijverleden Inleiding De gemeente Amsterdam heeft aangegeven de verworvenheden van haar inzet voor het jaar 2013, de viering van 150-jaar afschaffing van de slavernij door Nederland

Nadere informatie

Sponsorplan 2014 Museum Kennemerland

Sponsorplan 2014 Museum Kennemerland Sponsorplan 2014 Museum Kennemerland Huis van de Geschiedenis in Gemeente Beverwijk Bestuur van Museum Kennemerland, januari 2014 Westerhoutplein 1, 1943 AA Beverwijk, mk@museumkennemerland.nl www.museumkennemerland.nl

Nadere informatie

2013-2016 Meerjarenplan

2013-2016 Meerjarenplan 2013-2016 Meerjarenplan Colofon Januari 2012 Uitgave Stichting Cultuurpromotie Utrecht 2013-2016 Inhoud 2013-2016 Inleiding 5 2010-2011 Terugblik 6 2013-2016 Taak 8 2013-2016 Positie 8 2013-2016 Ambities

Nadere informatie

Inzicht en acties naar aanleiding van de enquête.

Inzicht en acties naar aanleiding van de enquête. Inzicht en acties naar aanleiding van de enquête. Bureau Architectenregister heeft in het voorjaar van 2015 een onderzoek onder de ingeschrevenen in het register laten uitvoeren. Aan alle bij Bureau Architectenregister

Nadere informatie

Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012)

Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012) -1- Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012) 1 Aanleiding voor het project Arbeidsparticipatie is een belangrijk onderwerp voor mensen met een chronische ziekte of functiebeperking

Nadere informatie

Richtlijn gebruik social media. Interne en Externe Communicatie. Voor studenten. Collegejaar 2012-2013

Richtlijn gebruik social media. Interne en Externe Communicatie. Voor studenten. Collegejaar 2012-2013 Richtlijn gebruik social media Interne en Externe Communicatie Voor studenten Collegejaar 2012-2013 Directie Onderwijs & Opleidingen Team Communicatie & Voorlichting Juli 2012 Social Media 1 Inleiding

Nadere informatie

Versterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo

Versterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo Stimuleringsproject LOB in het mbo Versterking van LOB in de doorlopende leerlijn vmbo-mbo Visie ontwikkelen in regionale inspiratiebijeenkomsten Wat verstaan we eigenlijk onder loopbaanoriëntatie en -begeleiding

Nadere informatie

FIRMA VAN DRIE Kunststichting Gouda

FIRMA VAN DRIE Kunststichting Gouda FIRMA VAN DRIE Kunststichting Gouda BELEIDSPLAN 2011 2014 augustus 2011 Inleiding De stichting Firma van Drie is hèt podium voor kunstenaars in Gouda en omgeving. De stichting, afgekort De Firma, is opgericht

Nadere informatie

Nederlands Film Festival. Huisstijlhandboek

Nederlands Film Festival. Huisstijlhandboek Nederlands Film Festival Huisstijlhandboek Inhoud 3 Inleiding 4 Logo 5 Kleur 6 Typografie 7 Toepassing 2 NFF Huisstijlhandboek Inleiding Deze handleiding is speciaal geschreven om u mee te nemen in de

Nadere informatie

UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID

UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID Apeldoorn, 15 oktober 2015 Geachte heer, mevrouw, De gemeente werkt aan beleid voor citymarketing en evenementen. Wij hebben hierover met veel Apeldoornse partijen

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 1 van 11

Inhoudsopgave. 1 van 11 Inhoudsopgave Leerlingen werven was nog nooit zo makkelijk... 2 Hoe komen we aan meer leerlingen? 2 Door wie wordt de schoolkeuze beïnvloed?. 2 Door wat wordt de schoolkeuze beïnvloed?...2 Hoe komen ouders

Nadere informatie

Factsheet UITpunt van Uit-in-Noord-Holland

Factsheet UITpunt van Uit-in-Noord-Holland Factsheet UITpunt van Uit-in-Noord-Holland Augustus 2012 Karina Brouwer 2 Inhoudsopgave Wat is Uit-in-Noord-Holland?... 5 Bezoekersaantallen...5 Agenda...7 Editorial...7 Tips...7 Acties...7 Nieuwsbrief...7

Nadere informatie

HZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen

HZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen HZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen HZO en grote namen : Wibi Soerjadi HZO en cultuur in Zeeland : Stenzel & Kivits Nieuwjaarsconcert 2016 Al eeuwenlang kenmerken water, dijken en polders

Nadere informatie

Werktitel: Cultuur incubator Boxtel: CIBOX. 1. Inleiding

Werktitel: Cultuur incubator Boxtel: CIBOX. 1. Inleiding Werktitel: Cultuur incubator Boxtel: CIBOX 1. Inleiding In Boxtel, net als in de rest van Brabant en Nederland bruist het van de creativiteit en energie. Ook in Boxtel steekt actief burgerschap veelvuldig

Nadere informatie

Het kan succesvol zijn

Het kan succesvol zijn Het kan succesvol zijn Inhoud 1.Historie 2.Doel van dit document 3.Analyse 4.Poppodium 5.Organisatie 6.Huisvesting 7.Bestuursvorm 8.Vrijwilligers 9.Subsidiegelden 10.Continuïteit 11.Agenda 12.Stappenplan

Nadere informatie

Creat4u. www.icreat4u.nl COMPLETE WEBSITE. voor ondernemers. 47,50,- per maand zonder opstartkosten. ONZE VOORDELEN! EEN ALL-IN WEBSITE

Creat4u. www.icreat4u.nl COMPLETE WEBSITE. voor ondernemers. 47,50,- per maand zonder opstartkosten. ONZE VOORDELEN! EEN ALL-IN WEBSITE COMPLETE WEBSITE voor ondernemers 47,50,- per maand zonder opstartkosten. Een complete website voor uw onderneming en die ook nog goed vindbaar is, dat is wat we willen! Maar hoe? EEN ALL-IN WEBSITE ONZE

Nadere informatie

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Het is belangrijk dat kinderen al jong kennis maken met bedrijven en beroepen. Roefelen maakt dat mogelijk. De in 2011 opgerichte

Nadere informatie

Public Relations Plan 2012 Harmonie De Drie Horens Horn

Public Relations Plan 2012 Harmonie De Drie Horens Horn Public Relations Plan 2012 Harmonie De Drie Horens Horn Opdrachtgever: Uitvoerder: Bestuur Harmonie De Drie Horens Paul van Kempen (bestuurslid PR) Datum: 01 Oktober 2011 Versie: H3H.PR.2012.01 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Ontwerpbesluit pag. 3. Toelichting pag. 5. Binnen het evenementenbeleid worden drie categorieën evenementen onderscheiden.

Ontwerpbesluit pag. 3. Toelichting pag. 5. Binnen het evenementenbeleid worden drie categorieën evenementen onderscheiden. S T A T E N V O O R S T E L Datum : 4 maart 2008 Nummer PS : PS2008MME10 Afdeling : Economie, Cultuur en Vrije Tijd Commissie : MME Registratienummer : 2008int218775 Portefeuillehouder : J.H. Ekkers Titel

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Campagneproject. Slow Food Rijnzoet. Lili Ujvari 488236 Sean Nauta 472323

Plan van Aanpak. Campagneproject. Slow Food Rijnzoet. Lili Ujvari 488236 Sean Nauta 472323 Campagneproject 2014 Slow Food Rijnzoet Lili Ujvari 488236 Sean Nauta 472323 Inhoudsopgave Inleiding 3 Probleemstelling 4 Probleemoriëntatie 4 Probleemdefinitie 4 Doelstelling 5 Hoofdvraag 5 Deelvragen

Nadere informatie

Programmalijnen. Stichting izovator:

Programmalijnen. Stichting izovator: Programmalijnen Stichting izovator 2014 Stichting izovator, 27 november Stichting izovator: Oude Amersfoortseweg 121 1212 AA Hilversum E-mailadres: info@izovator.nl Website: www.izovator.nl 1 1. Context

Nadere informatie

Hoofdlijnen van het beleidsplan 2015-2016. Continueren Uitbreiden - Verduurzamen

Hoofdlijnen van het beleidsplan 2015-2016. Continueren Uitbreiden - Verduurzamen Hoofdlijnen van het beleidsplan 2015-2016 Continueren Uitbreiden - Verduurzamen 1. WAT DE STICHTING APPELTAARTCONCERTEN DOET De Stichting Appeltaartconcerten stelt zich ten doel om, zonder winstbejag,

Nadere informatie

November 2015. Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018

November 2015. Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018 November 2015 Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018 Voorwoord Dit beleidsplan bevat de omschrijving van de activiteiten en doelstellingen van Stichting UICF. Dit beleidsplan is geschreven voor alle betrokkenen

Nadere informatie

Plan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom

Plan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom Plan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom Geschreven door: Daan Boers Inleiding Om het Kulturhus Wekerom bekendheid te geven en om de mensen te informeren over de activiteiten in het Kulturhus,

Nadere informatie

De leukste plek om te. leren. Versterken van het contact tussen docenten en coaches op de leerafdeling. Verbetering van de communicatie werkt!

De leukste plek om te. leren. Versterken van het contact tussen docenten en coaches op de leerafdeling. Verbetering van de communicatie werkt! De leukste plek om te leren Versterken van het contact tussen docenten en coaches op de leerafdeling Verbetering van de communicatie werkt! Aanleiding In opdracht van het ROC Midden Nederland (ROC MN)

Nadere informatie

Kunstschool Boxtel. Inleiding

Kunstschool Boxtel. Inleiding Kunstschool Boxtel Inleiding In dit beknopte scenario wordt een kleine duurzame organisatie voor cultuureducatie in de gemeente Boxtel omschreven; Kunstschool Boxtel. Kunst- en cultuureducatie stimuleert,

Nadere informatie

Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening

Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening (ook als ontmoetingsplek) in de binnenstad. Cultuurparticipatie Kernfuncties leren, lezen en informeren bieden voor burgers mogelijkheden

Nadere informatie

Een Training Die Een Stap Verder Gaat. Donderdag 16 januari 2014, Utrecht

Een Training Die Een Stap Verder Gaat. Donderdag 16 januari 2014, Utrecht Donderdag 16 januari 2014, Utrecht Intensieve Training Sociale Media voor marketing-en communicatie professionals in het onderwijs Met 2 interessante praktijkpresentaties van: Ingmar Volmer : Sociale Media

Nadere informatie

Tips voor de organisatie van een evenement. 1. Evenementen Solar Days

Tips voor de organisatie van een evenement. 1. Evenementen Solar Days Tips voor de organisatie van een evenement In dit document: 1. Evenementen van Solar Days 2. Tips voor de organisatie van uw evenement 3. Planning 4. Contact gegevens Solar Days 2013 1. Evenementen Solar

Nadere informatie

LinkedIn als marketingtool gebruiken, zo doet u dat!

LinkedIn als marketingtool gebruiken, zo doet u dat! LinkedIn als marketingtool gebruiken, zo doet u dat! Social media en content marketing gaan tegenwoordig hand in hand. Waar Facebook veel gebruikt wordt voor B2C-marketing, is LinkedIn juist meer geschikt

Nadere informatie

JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM

JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM 2013 Arnhem, juni 2014 Voorwoord Voor u ligt het eerste jaarverslag van Stichting Geeferom 2013. Een Stichting opgericht vanuit een visie dat vele kleine beetjes een mooiere,

Nadere informatie

Voorwoord. Buddyzorg Limburg werkt met hart en ziel voor het behoud en de versterking van de medemenselijkheid. Dit komt tot uiting in de werkwijze

Voorwoord. Buddyzorg Limburg werkt met hart en ziel voor het behoud en de versterking van de medemenselijkheid. Dit komt tot uiting in de werkwijze Jaarverslag Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg 2013 1 Voorwoord Voor u ligt het derde jaarverslag van de Stichting Vrienden van Buddyzorg Limburg, afgekort SVVBL. Het verslag geeft een weergave mee

Nadere informatie

Zes segmenten in donateurs van goede doelen

Zes segmenten in donateurs van goede doelen Zes segmenten in donateurs van goede doelen September 2012 Voor u ligt de whitepaper Zes segmenten in donateurs van goede doelen. Het gehele rapport is alleen op aanvraag in te zien. Het onderzoek is een

Nadere informatie

Projectschets [ORGANISATIE] Drum-Fusion. Pop - Jazz - Latin. [Datum ] [Locatie]

Projectschets [ORGANISATIE] Drum-Fusion. Pop - Jazz - Latin. [Datum ] [Locatie] Projectschets [ORGANISATIE] Drum-Fusion Pop - Jazz - Latin [Datum ] [Locatie] INHOUD 1. Algemene informatie 1.1 Korte projectschets blz 3 1.2 Projectdoelstellingen blz 3 1.3 Organisatie blz 3 2. Drum-Fusion

Nadere informatie

Kunst & cultuur, het investeren waard? Onderzoek naar economische betekenis

Kunst & cultuur, het investeren waard? Onderzoek naar economische betekenis Kunst & cultuur, het investeren waard? Onderzoek naar economische betekenis Presentatie voor het Paradiso-debat In opdracht van Kunsten 92, ACI en Paradiso Zondag 29 augustus 2010 Bastiaan Vinkenburg 1

Nadere informatie

Alleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen.

Alleen organisaties met een culturele doelstelling en zonder winstoogmerk kunnen een aanvraag indienen. KUNSTPARTICIPATIE: OVER DEZE SUBSIDIE Met de programmalijn Kunstparticipatie wil het Fonds de vernieuwing van het aanbod van kunstbeoefening in de vrije tijd realiseren. Daarnaast wil het bijdragen aan

Nadere informatie

Presentatie. 30 september 2010. John Kroes, directeur Leiden Marketing

Presentatie. 30 september 2010. John Kroes, directeur Leiden Marketing LEIDEN MARKETING Presentatie 30 september 2010 John Kroes, directeur Leiden Marketing Wat is Leiden Marketing? Stichting Stadspartners Stichting Visitor Center Leiden Stichting Leiden Congresstad Leids

Nadere informatie

Kunstroute. Kronenburg, Vredenburg, Holthuizen en Rijkerswoerd, Arnhem. Projectverslag

Kunstroute. Kronenburg, Vredenburg, Holthuizen en Rijkerswoerd, Arnhem. Projectverslag Kunstroute 2014 Kronenburg, Vredenburg, Holthuizen en Rijkerswoerd, Arnhem Projectverslag december 2014 1 Inleiding De Kunstroute is dit jaar voor de vierde keer georganiseerd. De drie voorgaande edities

Nadere informatie

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep

Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl

Nadere informatie

Toeristische visie Regio Alkmaar

Toeristische visie Regio Alkmaar Toeristische visie Regio Alkmaar Conceptvisie en uitvoeringsagenda Proces Toeristische visie Wat Wanneer 1. Start met de Regio Alkmaar Februari 2. Eerste Regioavond 5 maart 3. Stakeholderbijeenkomst 1

Nadere informatie

BELEIDSPLAN A.S.V.A. ALUMNIVERENIGING. Oud en Nieuw

BELEIDSPLAN A.S.V.A. ALUMNIVERENIGING. Oud en Nieuw BELEIDSPLAN A.S.V.A. ALUMNIVERENIGING Oud en Nieuw Datum: 6 mei 2016 VOORWOORD Beste leden, Vorig jaar is er voorzichtig begonnen met het opnieuw tot leven brengen van de ASVA Alumnivereniging. Veel mensen

Nadere informatie

Werken in de evenementenbranche

Werken in de evenementenbranche werkproces 1 1 2 3 4 5 6 Werken in de evenementenbranche Medewerker Evenementenorganisatie Wat laat je zien? Je organiseert evenementen zelfstandig en in opdracht van anderen Je bent de spin in het web,

Nadere informatie

STRATEGIE VOOR COMMUNICATIE

STRATEGIE VOOR COMMUNICATIE STRATEGIE VOOR COMMUNICATIE ter bevordering van de samenwerking tussen bewoners, ondernemers en de stadsdeelorganisatie in stadsdeel Amsterdam-West CONCEPT VERSIE 0.1 Onderdeel van projectplan Coproductie

Nadere informatie

Voorwoord. Namens het bestuur van Stichting Aangepast Actief Nederland. Marijke Smedema, Penningmeester Februari 2014

Voorwoord. Namens het bestuur van Stichting Aangepast Actief Nederland. Marijke Smedema, Penningmeester Februari 2014 Stichting Aangepast Actief Nederland Buitenzagerij 57 1021NP Amsterdam info@aangepastactief.nl www.aangepastactief.nl KvK 57302669 RSIN 852523166 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan voor 2014 van Stichting

Nadere informatie

Budget Educatie en Participatie Projecten (BEPP)

Budget Educatie en Participatie Projecten (BEPP) Budget Educatie en Participatie Projecten (BEPP) Met het Budget Educatie en Participatie Projecten willen de provincie Groningen en het Rijk een aantal doelstellingen bereiken. We hanteren daarbij een

Nadere informatie

Beleidskader VERKOOP, MARKETING- EN COMMUNICATIESTRATEGIE (VMC) 2011-2015

Beleidskader VERKOOP, MARKETING- EN COMMUNICATIESTRATEGIE (VMC) 2011-2015 UITGANGSPUNTEN VMC-STRATEGIE 2011 TOT EN MET 2015 0. INLEIDING In 2007 is de basis gelegd voor het missie- en visietraject van Triodus met de belangrijkste opdracht het leveren van een bijdrage aan de

Nadere informatie

Stationswerk Stationsweg 86, Den Haag info@stationswerk.nl www.stationswerk.nl

Stationswerk Stationsweg 86, Den Haag info@stationswerk.nl www.stationswerk.nl Vanavond Waarom Stationswerk? Waarom samen ondernemen? Wat gaan we doen? Agenda Actueel Stationswerk Gastsprekers Borrel en discussie Conclusies Sluiting Actueel in de Stations buurt (AD 18 feb 2014) Actueel

Nadere informatie

FORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht)

FORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht) FORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht) Aanvrager Organisatie Overige initiatiefnemers Naam Contactpersoon Telefoon E-mail 1 Naam business case Klantsegment DAGBESTEDING CATEGORIE LICHT Cliënten

Nadere informatie

Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking)

Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestaties : Naam organisatie : Stichting Amersfoort in C Maatschappelijk doel (betreft outcomedoelstellingen) Het bieden

Nadere informatie

Social Media in de Tuinbouw. Social media in de Tuinbouw

Social Media in de Tuinbouw. Social media in de Tuinbouw Social media in de Tuinbouw Inleiding: Dit onderzoek is uitgevoerd door Jan-Peter Steetskamp, in opdracht van Mariëlle van Leeuwen, zelfstandig professional op het gebied van marketing en online communicatie

Nadere informatie

De Bibliotheek en Jeugdgezondheidszorg Utrecht: korte lijnen! EEN INTERVIEW

De Bibliotheek en Jeugdgezondheidszorg Utrecht: korte lijnen! EEN INTERVIEW De Bibliotheek en Jeugdgezondheidszorg Utrecht: korte lijnen! EEN INTERVIEW Irma: In gesprekken met ouders op het consultatiebureau vraag ik of zij voorlezen aan hun kind. Ik merk dat allochtone ouders,

Nadere informatie

Jaarverslag z25 2010. Inhoudsopgave

Jaarverslag z25 2010. Inhoudsopgave Inhoudsopgave Voorwoord... 2 Activiteiten... 3 Publiciteit... 4 SETUP:... 4 CBKU Openingsexpositie Doors of Dissociation... 4 Digital Marbles... 4 The Respons(e)ible Project... 4 UNMA... 4 L â u N a y...

Nadere informatie

Werkplan 2016. PCG Iedereen doet mee

Werkplan 2016. PCG Iedereen doet mee Werkplan 2016 PCG Iedereen doet mee Provinciale Chronisch zieken en Gehandicaptenraad Groningen September 2015 Inhoud 1 Inleiding 2 Bestuurlijke organisatie 3 Activiteiten 3.1 Opnieuw opbouwen en uitbouwen

Nadere informatie

Welkom bij de Arbocatalogus Provincies. Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen

Welkom bij de Arbocatalogus Provincies. Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen Welkom bij de Arbocatalogus Provincies Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen Programma Achtergrond/totstandkoming Werkwijze Implementatie

Nadere informatie

Samenvatting Verzelfstandigingsplan Op 1 januari 2016 verzelfstandigt het Museum Jan Cunen. Zo luidt althans de planning. Verzelfstandiging van musea

Samenvatting Verzelfstandigingsplan Op 1 januari 2016 verzelfstandigt het Museum Jan Cunen. Zo luidt althans de planning. Verzelfstandiging van musea Samenvatting Verzelfstandigingsplan Op 1 januari 2016 verzelfstandigt het Museum Jan Cunen. Zo luidt althans de planning. Verzelfstandiging van musea is een trend die twintig jaar geleden is ingezet. Het

Nadere informatie

BELEIDSNOTA 2016 2019

BELEIDSNOTA 2016 2019 BELEIDSNOTA 2016 2019 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding pagina 1. 2. Korte historieschets van de stichting en de concerten pagina 2. 3. Huidige stand van zaken met betrekking tot de concerten pagina 4. 4. Financiële

Nadere informatie

Parels voor de Kunst. Netwerk Programma Ouderen. Projectplan (kort)

Parels voor de Kunst. Netwerk Programma Ouderen. Projectplan (kort) Parels voor de Kunst Netwerk Programma Ouderen Projectplan (kort) Korte introductie Parels voor de Kunst Parels voor de Kunst is een samenwerkingsproject voor en door ouderen (60+). Muzehof Centrum voor

Nadere informatie

Programma Kinderen Maken Muziek

Programma Kinderen Maken Muziek Programma Kinderen Maken Muziek Periode 2015-2017 Inleiding Kinderen Maken Muziek wil een bijdrage leveren aan het versterken van de sociale cohesie door kinderen samen een instrument te leren bespelen.

Nadere informatie

Perspekt jaarplan 2014

Perspekt jaarplan 2014 Perspekt jaarplan 2014 Externe versie Inleiding Perspekt is een algemeen erkend en gerespecteerd kwaliteitsinstituut voor het terrein zorg in relatie tot wonen en welzijn. Perspekt wil toonaangevend zijn

Nadere informatie

Bijlage II Beoordeling evenement op de gemeentelijke doelstellingen

Bijlage II Beoordeling evenement op de gemeentelijke doelstellingen Bijlage II Beoordeling evenement op de gemeentelijke doelstellingen Genre Editie 2010 Organisator : Stadsfestijn, muziek, jazz/ blues : 13 e editie : Stichting Big Rivers Aantal bezoeken 2009 : 100.000

Nadere informatie

Documentatiemap VEENENDAAL. VoordeelCard VEENENDAAL. W. van Oranje-Nassau. Veenendaal VoordeelCard is een initiatief van:

Documentatiemap VEENENDAAL. VoordeelCard VEENENDAAL. W. van Oranje-Nassau. Veenendaal VoordeelCard is een initiatief van: Documentatiemap Veenendaal is een initiatief van: 1. Wat is de Veenendaal Voordeel Card De Veenendaal Voordeel Card is een digitale abonneekaart die vanaf begin november 2012 voor inwoners en bezoekers

Nadere informatie

Samenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016. Zonder visie regeert de boekhouder

Samenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016. Zonder visie regeert de boekhouder Samenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016 Zonder visie regeert de boekhouder 1. Inleiding Dit is het tweede beleidsplan dat is geschreven voor en door het bestuur en management van Stichting Theaterschip.

Nadere informatie

PARTNERPLAN Geen woorden maar Zaken! 2014-2015

PARTNERPLAN Geen woorden maar Zaken! 2014-2015 PARTNERPLAN Geen woorden maar Zaken! 2014-2015 2014 AM Communicatie & Design / M. van Amsterdam 1. MKB Rotterdam Naast het nastreven van een optimaal rendement vinden steeds meer ondernemingen het van

Nadere informatie

Beleidsplan Stichting We GO Together 2015-2017

Beleidsplan Stichting We GO Together 2015-2017 Beleidsplan Stichting We GO Together 2015-2017 Inhoudsopgave Voorwoord 2 Inleiding en Doelstellingen 3 - Missie en Doel 2016 Over Stichting We GO Together 4 Organisatie 5 - Het bestuur - Gedragscode -

Nadere informatie

Participatieverslag Nieuw & Anders

Participatieverslag Nieuw & Anders Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en

Nadere informatie

Alzheimer Nederland en sociale media

Alzheimer Nederland en sociale media Alzheimer Nederland en sociale media Het gebruik van sociale netwerksites heeft de afgelopen jaren een stevige vlucht genomen. Bijna iedere Nederlander die online actief is, is verbonden aan één of meer

Nadere informatie

Stichting Utrechts Museum Kwartier

Stichting Utrechts Museum Kwartier ANBI gegevens Stichting Utrechts Museum Kwartier Algemene gegevens Stichting Utrechts Museumkwartier Ingeschreven naam KvK register: Stichting Utrechts Museum Kwartier Publieksnaam: Musea Utrecht KvK nummer:

Nadere informatie

Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017

Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017 Agendapunt 8.1 Jaarplan 2017 Het bondsbestuur heeft, naar aanleiding van de feedback van de afgevaardigden (tijdens jaar- en bondsvergaderingen en andere ontmoetingen) en op basis van eigen ervaring, geconcludeerd

Nadere informatie

Praktische Social Media Tips 8 december 2011

Praktische Social Media Tips 8 december 2011 Praktische Social Media Tips 8 december 2011 Leon Tindemans Wie ben ik? Time To Market Leon Tindemans Oktober 2010 Herwijnen @TTMCommunicatie in/ttmcommunicatie user/ttmcommunicatie 1 Diverse klanten Al

Nadere informatie

Pandoraz Social Media Monitor: grip op uw social media

Pandoraz Social Media Monitor: grip op uw social media Pandoraz Social Media Monitor: grip op uw social media Tweezijdige marketing Van oudsher gebruiken organisaties verschillende marketingtechnieken om hun producten of diensten onder de aandacht van potentiële

Nadere informatie

Hong Kong, 28 mei 2014. Betreft: verzoek uitstel indienen schoolplan 2014-2018. Geachte Inspecteur,

Hong Kong, 28 mei 2014. Betreft: verzoek uitstel indienen schoolplan 2014-2018. Geachte Inspecteur, Hong Kong, 28 mei 2014 Betreft: verzoek uitstel indienen schoolplan 2014-2018 Geachte Inspecteur, Eind 2013 heeft u onze school een inspectiebezoek gebracht. U heeft geconstateerd dat wij om acceptabele

Nadere informatie

Memo woensdag 15 februari aanstaande Wat is de relatie tussen het beëindigen van de tijdelijke contracten bij WML en de aanstaande fusie?

Memo woensdag 15 februari aanstaande Wat is de relatie tussen het beëindigen van de tijdelijke contracten bij WML en de aanstaande fusie? Met deze memo informeren wij u aan de hand van veel gestelde vragen en daarbij horende antwoorden over de stand van zaken van het fusietraject tussen de ISD en WML en geven we u informatie ondermeer over

Nadere informatie

Haal meer rendement uit uw sponsoring! Sponsoring & Evenementen, SponsorVisie, Sponsit Arnoud van Tol Peter van Baak Arnout Luitse

Haal meer rendement uit uw sponsoring! Sponsoring & Evenementen, SponsorVisie, Sponsit Arnoud van Tol Peter van Baak Arnout Luitse Haal meer rendement uit uw sponsoring! Sponsoring & Evenementen, SponsorVisie, Sponsit Arnoud van Tol Peter van Baak Arnout Luitse Oranje is liefde voor voetbal Oranje is ING ING helpt het Nederlandse

Nadere informatie

BELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN BURO LIMA 2015-2020

BELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN BURO LIMA 2015-2020 BELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN BURO LIMA 2015-2020 Oktober 2014 Stichting Vrienden van Buro Lima, Fokkershoek 8b, 5473VD Heeswijk-Dinther. tel.: 0610001854 www.burolima.nl vrienden@burolima.nl KvK

Nadere informatie

Staat uw bedrijf online op de kaart?

Staat uw bedrijf online op de kaart? Staat uw bedrijf online op de kaart? Online geld verdienen is een hele onderneming. Een website alleen is niet meer genoeg; er wordt veel meer van u gevraagd om businesskansen te benutten. Uw bestaande

Nadere informatie

Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe

Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe Thema en doelen subsidieprogramma Cultuurnota 2013-2016 Oude wereld, nieuwe mindset De provincie Drenthe staat voor een herkenbare

Nadere informatie

Wéét wat er te doen is Een actueel en volledig aanbod van lokale evenementen trekt de aandacht van úw doelgroep.

Wéét wat er te doen is Een actueel en volledig aanbod van lokale evenementen trekt de aandacht van úw doelgroep. De seizoenskalender van Uitgaanspunt verschijnt huis-aan-huis bij het aanbreken van het nieuwe seizoen. De kalender is dubbelzijdig bedrukt op 170 grams papier in het formaat 'A3 gevouwen naar A4'. Wéét

Nadere informatie

INNOVATIE / INFORMATIE / INSPIRATIE

INNOVATIE / INFORMATIE / INSPIRATIE DE TRIPLE I VAN VVV NOORDOOST-BRABANT INNOVATIE / INFORMATIE / INSPIRATIE Kijk je even in deze folder? Sluit prima aan bij onze digitale ambities dus wellicht iets voor ons... Triple I Brabant Triple I

Nadere informatie

Resultaten online enquête Kennisknooppunt Stadslandbouw

Resultaten online enquête Kennisknooppunt Stadslandbouw Resultaten online enquête Kennisknooppunt Stadslandbouw 7 oktober 2015, Jan Eelco Jansma Samenvatting Dit document doet verslag van een online enquête (voorjaar-zomer 2015) onder betrokkenen bij stadslandbouw.

Nadere informatie

Service Design. Denise van der Burg (0840384)

Service Design. Denise van der Burg (0840384) Service Design Denise van der Burg (0840384) 1 Inhoud 3 Inleiding 4 Huidige costumer journey 5 Toelichting 6 Doelgroep 6 persona 7 Brainstorm 8 Nieuwe service 8 Conceptbeschrijving 11 Verantwoording 13

Nadere informatie