Bouwen. Oosten. In dit nummer: in het. Carintreggeland bouwt in Almelo en Delden. Nieuw distributiecentrum Wehkamp Zwolle

Transcriptie

1 Magazine voor bouwend Oost Nederland 22e 20e Jaargang no februari augustus/september Bouwen in het Oosten In dit nummer: Carintreggeland bouwt in Almelo en Delden Nieuw distributiecentrum Wehkamp Zwolle Climarad CareVent in vier nieuwbouwprojecten Twinta Wet Werk en Zekerheid vraagt inzet werknemers en werkgevers

2

3 Inhoudsopgave pag.3 pag.4 pag.7 Voorwoord: Cijferseizoen Nieuwe Wet Werk en Zekerheid vraagt inzet werkgevers en werknemers Column Caspar Jansen: Klein maar fijn pag.9 pag.13 pag.16 pag.19 pag.21 pag.22 pag.24 pag.25 pag.27 pag.329 pag.30 pag.33 Nieuwbouwproject Wehkamp te Zwolle Nieuwbouw Wehkamp iets om jaloers op te worden Grootste geautomatiseerde e-commerce distributiecentrum voor Wehkamp.nl Werken als dit is een feestje Esthetiek en functionaliteit hand in hand in ontwerp Wehkamp Hakvoort daglicht biedt totaal lichtoplossingen Een echte uitdaging, succesvol afgerond EuraMica kleur voor Wehkamp gevel Brabantse staalconstructie voor Wehkamp Wehkamp mooi voorbeeld van transitie van standaard naar maatwerk Column KienhuisHoving: Het verbod om te mogen cederen en/of verpanden Nieuwe dynamiek voor Installatie Vakbeurs Hardenberg ClimaRad CareVent in 4 nieuwbouwprojecten Twinta PAG 9 PAG 33 pag.37 pag.39 pag.41 pag.43 pag.45 pag.47 pag.49 Nieuwbouwproject verzorgingcentra Eugeria en Sint Elisabeth Nieuwbouw Carintreggeland speelt in op de toekomst Begijnhof Amsterdam referentie voor Sint Elisabeth Delden Voorbeeldproject op meerdere gronden Verouderd Almelose verpleeghuis Eugeria maakt plaats voor een modern thuis Trebbe Oost & Noord: Mooi dat we dit mogen bouwen in deze tijd Perfect verloop Carintprojecten voor Sercodak Prominente rol Gevel Design Beek PAG 37 pag.54 Brandex specialisten in bouwkundige brandveiligheid Bouwen in het Oosten Magazine voor bouwend Oost Nederland 22e Jaargang no. 4 augustus/september

4

5 VOORWOORD Cijferseizoen Het cijferseizoen op de beurs mag dan weer ten einde lopen, de impact van de gepresenteerde halfjaar rapportage is nog steeds voelbaar. Heijmans, BAM en Imtech wekten nu niet bepaald warme gevoelens los bij de belegger om het eens eufemistisch uit te drukken. Nu is Imtech al langer de, terechte, gebeten hond op de stock exchange, maar analytici buitelden over elkaar heen om ook de BAM aan te wijzen als mogelijke paria voor de recente toekomst. Inmiddels is de rust enigszins wedergekeerd, maar gerustgesteld zijn de beleggers geenszins. Als je de geluiden in de markt mag geloven en de verwachtingen van werkgeversorganisaties op een rijtje zet, moet 2015 het jaar van het herstel worden. Een herstel dat zich vervolgens voortzet in de navolgende jaren. Ik kan me herinneren dat zoiets in 2013 ook vele malen is geroepen. Ik hoor bij de generatie die het adagium eerst zien, dan geloven aanhangt. Veel ondernemers putten moed uit de positievere verwachtingen en het is ontegenzeggelijk waar dat de woningmarkt de eerste tekenen van herstel vertoont. Ook architecten hebben een betere orderportefeuille dan pakweg twaalf maanden geleden. Er worden weer meer bouwvergunningen afgegeven en de werkloosheid daalt elke maand en mag inmiddels structureel en duurzaam genoemd worden van minister Lodewijk Asscher. Toch denk ik dat voor een iets meer dan broos herstel daadkrachtiger instrumenten moeten worden ingezet. Alles valt en staat met vertrouwen in de toekomst. Niet voor niets zien veel ondernemers uit naar Prinsjesdag. Misschien hopen tegen beter weten in? Belastingverlaging over de gehele breedte zou zeker een impuls betkenen voor het consumentenvertrouwen, dat een ongrijpbaar fenomeen is en zal blijven. En juist daarvan verwacht ik nu niet veel. De BV Nederland kent namelijk twee belangrijke, nee essentiele geldstromen: inkomsten via de fiscus en uitgaven vanuit Den haag. In dat laatste aspect wringt het hem nu. Het snijden in eigen vlees is niet bepaald favoriet bij politici. Dat ligt electoraal gevoelig. En met de Provinciale Verkiezingen van voorjaar 2015 in het achterhoofd zal de bereidheid het eigen snoeimes te hanteren niet groot zijn. Een heel geringe verlaging zal dus worden gepresenteerd als een belangrijke trendbreuk. Dat u dat vast weet! Op de cover: Coverfoto: Climarad CareVent in vier nieuwbouwprojecten Twinta Colofon Bouwen in het Oosten ISSN: Uitgever: GF Uitgevers Postadres: Postbus 204, 8600 AE Sneek Bezoekadres: Graaf Adolfstraat 36d Tel.: (0515) Fax: (0515) Web: redactie@bouweninhetoosten.nl Redactie: Gerard van Leeuwen, Joeri van Leeuwen, Henny de Mönnink (fotografie), Elan Producties, Wierden (fotografie) Elly Kroese (eindredactie) Tekstbijdrage: Jolanda Groothuis Accountmanagement: Frits Visser frits@bouweninhetoosten.nl Elzert Bonnema elzert@bcuitgevers.nl Vormgeving & opmaak: Nanno van Leeuwen Druk: Scholma Druk, Bedum Verspreiding: Sandd Gerard van Leeuwen Redactie Bouwen in het Oosten komt tot stand in samenwerking met De Citadel te Rijssen 3

6 Wet werk en zekerheid vraagt inzet werkgevers én werknemers Verslag Face2Facebijeenkomst De Citadel 3 Robin Kötter (Kötter Advocaten) en Hans ter Keurs (Ter Keurs Vermogens- en Pensioenconsultants) namen de face2faceleden op een mooie julimiddag mee in de wereld van de nieuwe wet Werk & Zekerheid. Tekst: Margreet Koster, Tekst&Event, Foto s: Elan Producties, Erik van der Leij De wet heeft als doel het Ontslag ontslagrecht te moderniseren, Voorheen kon men op twee de werknemer meer rechtszekerheid toe te kennen en Via het UWV of de kanton- manieren worden ontslagen. mensen sneller aan een nieuwe rechter. Vaak leidde dit tot baan te helpen. De WWZ is op onbillijke uitkomsten en 10 juni door de Eerste Kamer ontslagvergoedingen die niet aangenomen en treedt in in verhouding waren. Voor de fasen, vanaf 1 januari 2015, werknemer waren er weinig in werking. mogelijkheden het ontslag aan te vechten. Men kon alleen een En die nieuwe wet blijkt nog procedure starten bij kennelijk niet zo eenvoudig uit te leggen. onredelijk ontslag, uitsluitend Dankzij de heldere praktijkvoorbeelden lukte het de Proeftijd was 1 of 2 maanden in bijzondere omstandigheden. aanwezigen echter zich een en voor een concurrentiebeding goed beeld te vormen. was nauwelijks een wettelijke De nieuwe wet werk & zekerheid aanzegtermijn, proeftijd en concurrentiebeding wijziging ontslagrecht, ketenregeling wijziging WW basis. Kortom, de werknemer was onvoldoende beschermd. Onderstaand in het kort de wijzigingen. Er zijn tal van uitzonderingen op de verschillende regels. Deze kunt u vinden in de presentatie van deze bijeenkomst op Per 1 januari moet een werkgever 1 maand voor het aflopen van een contract opzeggen. Dit geldt niet voor vervanging, projecten en arbeidsovereenkomsten korter dan 6 maanden. is er geen proeftijd meer mogelijk bij een arbeidsovereenkomst van maximaal 6 maanden. mag in een arbeids- 4

7 Robin Kötter, Kötter Advocaten overeenkomst voor bepaalde tijd geen concurrentiebeding worden opgenomen, tenzij er een zwaarwegend bedrijfsbelang is. Per wordt de ketenregeling gewijzigd. Opeenvolgende arbeidscontracten voor bepaalde tijd binnen 24 maanden (voorheen 36) kunnen leiden tot een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. De verplichte tussenpoos tussen de contracten wordt 6 maanden (was 3). moet de werkgever een verplichte transitievergoeding betalen bij ontslag op initiatief van de werkgever, behalve bij ernstige verwijtbaarheid. kan een billijke vergoeding worden toegekend bij ernstige verwijtbaarheid van de werkgever kan een werknemer makkelijker via de rechter het ontslag nietig laten verklaren kan een werknemer binnen twee weken besluiten de beëindigings-overeenkomst nietig te verklaren. loopt ontslag - wanneer er sprake is van een bedrijfs economische reden of langdurige arbeidsongeschiktheid - uitsluitend via het UWV. lopen andere ontslaggronden via de kantonrechter. wordt de mogelijkheid opengesteld om tegen een beschikking van het UWV of de Kantonrechter in Hoger Beroep te gaan. Per wordt de WW stapsgewijs teruggebracht van 38 naar 24 maanden. moet een werkloze na 6 maanden al het beschikbare werk aanvaarden. Hans ter Keurs Voorbeeld Harry is 58 jaar. Na 30 jaar trouwe dienst in de betonindustrie wordt hij ontslagen vanwege de malaise in de bouw. Er is geen passend ander werk. De opzegtermijn is 4 maanden. Via de kantonrechterformule krijgt Harry bruto en een ww-uitkering. Daarnaast heeft hij sollicitatieplicht. Nieuwe situatie Bij een grote werkgever (meer dan 25 werknemers) maakt hij aanspraak op een transitievergoeding van ,-. Dit bedrag is gebaseerd op de duur van het dienstverband. Via het UWV heeft Harry geen recht op ontslagvergoeding. 5

8 TIPS voor werkgevers Inventariseer nu al welke contracten voor bepaalde tijd aflopen i.v.m. de aanzegtermijn (De WWZ gaat in per ). Registreer verslagen van functionerings- en beoordelingsgesprekken. Let op de formulering van het concurrentiebeding. Ga 3 contracten van 8 maanden aan; zo kun je de maximale termijn benutten en een proeftijd hanteren. Hans ter Keurs vermogensen pensioenadviseur licht toe hoe de fiscale wetgeving per drastisch is gewijzigd. Het stamrecht is vervallen. Dat hield in dat je de uitkering in partjes kon uit laten keren om zo de belastingdruk te verminderen. De overheid kan het geld van de belastingclaim nu in één keer opeisen. De persoonlijke gevolgen van ontslag zijn vaak groot. Naast het persoonlijk leed moet een ontslagen werknemer in het jaar van vergoeding de ontvangen toeslagen terugbetalen. De WW-uitkering stopt na maximaal 38 (of 24 in de nieuwe situatie) maanden en de pensioenopbouw stokt. De vermogenspositie wijzigt. Dit kan gevolgen hebben voor de toeslagen i.v.m. de vermogenstoets die voor de toeslagen geldt. De woonsituatie kan onder druk komen. Immers, ook de huurtoeslag wordt als inkomen voor het betreffende jaar meegerekend (dit geldt ook voor de andere toeslagen). Het is dus zaak dat deze mensen professioneel begeleid worden, bijvoorbeeld door een financieel planner, gefinancierd door de ex-werkgever. De actie hiertoe ligt echter bij de werknemer. Het is zaak dat o.a. vermogen/schuld/ pensioen (optimalisatie)/ lijfrentes/ erfenissen/woonsituatie/ kansen op werk - ook voor partner - via netwerk werkgever/inkomen partner/fiscale inkomensmiddeling maar ook startersfaciliteiten UWV bekeken worden. Wellicht is het ontslag een aanleiding voor oriëntatie op een eigen onderneming. De presentatie is te vinden op André Guis, Paul Hardonk Bouw Werkzaamheden Stadhuis Almelo Robin Kötter (0546) Hans ter Keurs

9 Caspar Jansen is directeur van Duoflex, een HalDu Groep onderneming waartoe ook Halkers en Gromada uit Groesbeek behoren. Het uitzend- en detacheringsbureau gericht op de sectoren bouw en installatietechniek wordt dagelijks geconfronteerd met het wel en wee van de arbeidsmarkt. Zaken als onderwijs, krapte en arbeidsvoorwaarden passeren in deze rubriek de revue. Serieus en veelal gelardeerd met een knipoog, geïllustreerd door cases vanuit de praktijk van alledag. Klein maar fijn Een land heeft behoefte aan een leider. Dit is het bijzonder onze regeringsleiders, Mark Rutte een heel gevaarlijke uitspraak. Ik hoef u niet uit met in zijn kielzog Frans Timmermans. In een te leggen waarom. Een stuk sympathieker wordt korte en daardoor zeer stressvolle tijd dergelijke dit cliché als ik er speciaal voor u een bijvoeglijk moeilijke beslissingen nemen en tegelijkertijd naamwoord aan toevoeg: Een land heeft de sympathie bij het volk afdwingen, ik geef behoefte aan een inspirerende leider. het iedereen te doen. En dan ook nog moeilijke beslissingen nemen als het gaat om het Inspirerende leiders weten de lucht boven ons uitzenden van wel of geen bewapende mooie land te vullen met een speciaal soort marechaussees of andere eenheden. Een tinteling. Een soort magnetisering van de duivels dilemma, als je het mij vraagt. Hollandse atmosfeer die we allemaal inademen in ons kikkerlandje waardoor we ons met elkaar Er is geen groter contrast tussen het WK en verbonden voelen. Recent deden zich daar een de vliegramp met de MH17. Echter, in beide paar mooie voorbeelden van voor. Zo maar, situaties werd precies op het goede moment achter elkaar. De aanleiding was niet altijd de juiste gradatie van goed leiderschap positief, maar soms wel. Laat ik eerst een getoond. Of, zoals Frans Timmermans het in de voorbeeld geven van het laatste. politiek met gepaste emotie zei: Wat zijn we toch een goed land! Die uitspraak is zó waar Louis van Gaal wist het hele land mentaal en wil ik u graag meegeven: wat zijn we toch gezien in de dug out te krijgen. Tot in elke een goed land! Klein maar fijn. Klein maar vezel verenigd in het samen bereiken van een kordaat. We hebben goede leiders onder ons, groot doel, letterlijk en figuurlijk. Ik heb respect die graag inspirerend leiderschap een kans voor Louis van Gaal die tegen de volledige geven. Nederlandse mediastroom in toch zijn visie heeft nagejaagd en dit wist over te brengen op zijn Ook in úw organisatie is er altijd ruimte voor groep en hiermee zelfs de derde plaats bereikte. inspirerend leiderschap. Het start met doen wat En in tegenstelling tot vorige edities wist hij zijn Louis van Gaal én Frans Timmermans deden: manschappen op te porren om op het WK ook eerst goed luisteren naar de manschappen, nog het gevecht aan te gaan voor die zelfde dan een lijn uitzetten op basis van wat je hoort, derde plaats. Wederom wist hij zijn team op te consensus krijgen voor die visie en je vervolgens zwepen om zodoende met opgeheven hoofd onwrikbaar aan die lijn houden. Inspirerend, het strijdtoneel te verlaten. Wereldklasse. Het dus als voorbeeld dienend voor anderen. elftal is boven zichzelf uitgestegen. Een groot Zodat onder hen ook weer mensen hun talenten compliment waard. De oranje tinteling die in om inspirerend leiding te geven ontdekken en de zomermaanden door het hele land ging is benutten. Want hoe je het ook wendt of keert: nu al legendarisch. inspirerende leiders hebben in hun leven altijd een goed voorbeeld gehad. Ik vraag mij af wie Hoe anders lagen ineens de kaarten eind juli dat voor Louis van Gaal en Frans Timmermans toen de ramp met de MH17 aan bijna 200 zijn geweest. En wie is eigenlijk úw voorbeeld. Nederlanders het leven kostte. Opnieuw zagen Ik zou zeggen: inspireer mij! we een ongekend dynamisch leiderschap de lucht in Nederland ioniseren. Diep respect heb ik gekregen voor de Nederlandse regering en in Caspar Jansen COLUMN 7

10

11 Nieuwbouw Wehkamp iets om jaloers op te worden Het nieuwe logistieke centrum van Wehkamp op bedrijventerrein Hessenpoort aan de noordflank van Zwolle oogt nu al futuristisch en immens. Ontwikkelaar en belegger WDP levert februari volgend jaar het project bouwkundig op. De ingebruikname staat gepland voor medio volgend jaar. Rien van Ast, Directeur Nederland van het van origine Vlaamse bedrijf, is opgetogen over het project. Vanaf de prille start was hij betrokken bij de planontwikkeling en nu dus bij de realisatie. WDP is het eenvoudigst te omschrijven als eindbelegger. We ontwikkelen, kopen of realiseren via een sale and lease back constructie semiindustrieel en logistiek vastgoed. Wehkamp past uitstekend in dat profiel. De eerste contacten dateren van eind We hadden destijds een pand van Pon gekocht in Barneveld (Continental, red.). Iemand van het adviesbureau dat ook voor Wehkamp werkt, las daar iets over en zocht contact met ons op. Daarna is een en ander in een stroomversnelling geraakt. Er waren drie of vier partijen waar Wehkamp mee heeft gesproken, waarbij de uiteindelijke keus op ons viel. Doorslaggevend in mijn optiek was, naast enkele financiele argumenten, vooral het getoonde inlevingsgevoel van ons. Zelf kom ik vanuit de logistieke branche en heb daar gevoel voor. Je kunt je verplaatsen in de opdrachtgever. Wij zien het gebouw als een schil om hun proces, met een mooie smoel. Dat viel in goede aarde in Zwolle. Vanuit het standpunt van WDP hebben we wel steeds in het achterhoofd gehouden dat indien er ooit een andere huurder c.q. gebruiker van het pand in beeld zou komen, een eventuele ombouw mogelijk is. Want als een normaal logistiek centrum kun je Wehkamp bepaald niet bestempelen. Nog nooit is op zo n grote schaal automatisering toegepast. Het is echt heel bijzonder wat er in Zwolle tot stand wordt gebracht. Forse investering Wehkamp investeert fors in haar nieuwe logistiek centrum. Rien van Ast: Je hebt het globaal over een bedrag van honderd miljoen euro. Dertig miljoen voor het bouwkundige deel en zeventig miljoen in de automatisering. Dat zijn forse bedragen. We hebben niet voor niets een huurcontract afgesloten van vijftien jaar. Automatisering op deze schaal schrijf je niet af over vijf jaar. Alles is tot in detail vastgelegd. Wehkamp weet waar de mogelijke valkuilen zijn. De goederenstromen, zowel naar buiten als eventuele retouren, zijn nauwgezet in kaart gebracht en daarop is geanticipeerd. Omdat er een relatief hoog percentage voor automatisering is gereserveerd is er intensief overleg tussen de diverse betrokken partijen. Om een voorbeeld te noemen: er is extra aandacht gegeven aan een kwaliteitsvloer waardoor en weer minder aanpassingen nodig zijn voor de geautomatiseerde stellingen. Alles is maatwerk, en dat met een gebouw met een oppervlakte van iets meer dan vierkante meter. We werken met zeer strakke toleranties. In de kolommen bedraagt die bijvoorbeeld 9

12

13 maximaal vijf centimeter. Bij de keuze voor de aannemer, installateur, onderaannemers en leveranciers hebben we daar ook terdege rekening mee gehouden. Voorspoedig De bouw is tot nu toe volgens Van Ast voorspoedig verlopen. De gestelde deadlines zijn zonder meer haalbaar. We hebben geluk gehad dat de winter mild is verlopen. Dat heeft een positieve rol gespeeld. Het contract met Wehkamp is getekend op 19 juli van het vorig jaar. Er lag dus wel degelijk een forse uitdaging. We waren mooi op tijd wind- en waterdicht. We zitten nu al in de afbouwfase. De aanleg van de Sprinklerinstallatie loopt parallel met de opbouw van de geautomatiseerde stellingen. De verwachting is dat we het kantoorgedeelte als laatste zullen opleveren. Zo rond eind februari. Juli moet dan alles operationeel zijn. We kunnen dan met tevredenheid terugblikken. Het is één van de mooiste projecten die ik gedaan heb. Dat geldt zowel voor het proces, maar ook de architect verdient een compliment voor het esthetische deel. Een echte blikvanger. Ook is het mooi te constateren dat werkelijk alle betrokkenen enthousiast zijn over het verloop. De mensen van Wehkamp, maar ook de bouwers en wij. Volgend jaar zomer kunnen we zeggen dat we met z n allen iets moois hebben neergezet in Zwolle. Iets om jaloers op te worden! Rien van Ast: Wij zien het gebouw als een schil om hun proces, met een mooie smoel. 11

14

15 Grootste geautomatiseerde e-commerce distributiecentrum ter wereld voor wehkamp.nl wehkamp.nl realiseert in Zwolle op bedrijventerrein Hessenpoort het grootste geautomatiseerde distributiecentrum voor online retail ter wereld. Samen met vastgoedspeler WDP Nederland en de gemeente Zwolle wordt er meer dan 100 miljoen geïnvesteerd. Het hoogwaardige logistieke centrum, waarbij het Oostenrijkse KNAPP de mechanisatie verzorgt, krijgt bijna picklocaties, 2,5 kilometer stellage voor hanggoed en palletlocaties. Het is het eerste systeem ter wereld met een dergelijk aantal picklocaties waar geautomatiseerde shuttles items ophalen om pakketten voor de klant samen te kunnen stellen en te versturen. Daarmee heeft Nederland - naast Schiphol, Aalsmeer en Rotterdam - ook in Zwolle een logistiek centrum waarmee we ons kunnen meten met de rest van de wereld*. State of the art service voor de consument Met dit nieuwe distributiecentrum is wehkamp.nl klaar voor de dienstverlening van de toekomst: bestellen en afleveren op dezelfde dag, op een moment en een locatie die de consument wenst. De Nederlandse consument koopt steeds meer online. De verwachting is dat de Nederlandse consument over 10 jaar de helft van zijn aankopen online doet. Gemak en service zijn daarbij de belangrijkste beweegredenen. Dit hypermoderne pakhuis geeft wehkamp.nl de mogelijkheden om een state of the art service aan de consument aan te bieden. Waar bij de meeste webwinkels aan het begin van de 21e eeuw levertijden van een week normaal waren, wil wehkamp.nl in de nabije toekomst toe naar een situatie waarin goederen die s ochtends worden besteld nog dezelfde dag bij de klant worden afgeleverd. Doordat in het nieuwe distributiecentrum geautomatiseerde shuttles de items uit het opslagsysteem halen, werkt het systeem straks 2x zo snel als het huidige systeem in Dedemsvaart. Binnen 30 minuten na bestelling kan het pakket klaarstaan voor verzending naar de klant. Grootste geautomatiseerde distributiecentrum ter wereld Het geautomatiseerde distributiecentrum voor wehkamp.nl wordt het grootste ter wereld voor online retail. Dat wil zeggen dat het centrum het hoogste aantal locaties krijgt waarvandaan items automatisch opgehaald worden: zogenoemde picklocaties. De items worden van de picklocaties opgehaald door 468 geautomatiseerde shuttles. Daarnaast komt er 2,5 kilometer aan stellages voor hanggoed en palletlocaties. Items uit de stellages met hanggoed en op de palletlocaties worden handmatig gepickt en aan de klantorder toegevoegd. Het gebouw waarin dit geavanceerde systeem werkt meet zo n m2. De totale afmeting van het terrein voor wehkamp.nl is circa m2, zo n 10 voetbalvelden. Het systeem heeft de capaciteit om items per uur te verwerken. Het nieuwe systeem is daarmee 2x zo snel als het systeem in het huidige distributiecentrum in Dedemsvaart waar de items nog grotendeels handmatig 13

16 worden gepickt. De pickcapaciteit per dag bedraagt items. De totale pickcapaciteit komt hiermee op de 61 miljoen items per jaar. In het systeem kunnen 4 miljoen items worden opgeslagen. wehkamp.nl kan met het nieuwe systeem dagelijks pakketten verzenden. De mechanisatie wordt mogelijk gemaakt met de technologie van het Oostenrijkse bedrijf KNAPP. Een van de marktleiders op het gebied van warehouseautomatisering. Voor het opslaan en ophalen van items introduceerde dit bedrijf onder andere de OSR-shuttle technologie. OSR staat voor Order Storage Retrieval. Bijzonder aan het systeem van KNAPP is dat het met shuttles werkt. Een shuttle kan snel via geleiderails langs de magazijnstellingen rijden om de items op te halen die bij een klantorder horen. De shuttles maken alleen horizontale bewegingen. Ze leveren de bak met het artikel af bij een lift die de verticale bewegingen maakt. Doordat er per gang meerdere shuttles aan het werk zijn, kan er veel sneller worden gewerkt. Economische impuls De investering in het nieuwe distributiecentrum bedraagt meer dan 100 miljoen. De investering wordt gedragen door drie partijen: wehkamp.nl investeert 70 tot 80 miljoen in het hightech automated storage and retrieval system en de inrichting van het gebouw. WDP Nederland N.V., markt leider in de Benelux voor de ontwikkeling en verhuur van opslag- en distributiecentra investeert circa 25 tot 30 miljoen in het gebouw en in de grond. De gemeente Zwolle investeert 2 miljoen in de infrastructuur en de ontsluiting van bedrijventerrein Hessenpoort. De investering betekent een economische impuls voor de regio Zwolle. Locatiekeuze Er is bewust voor gekozen om het centrum te bouwen binnen reisafstand van het huidige centrum in Dedemsvaart. Van belang voor wehkamp.nl is namelijk dat de vaste medewerkers mee zouden kunnen gaan naar het nieuwe centrum. Toen na uitgebreid onderzoek bleek dat uitbreiding op de huidige locatie in Dedemsvaart niet de voorkeur had, is gekozen om het nieuwe distributiecentrum te ontwikkelen bij Zwolle op het bedrijventerrein Hessenpoort, een terrein met de juiste omvang. Duurzaam distributiecentrum Het distributiecentrum zal worden voorzien van een BREEAM-score. Op dit moment wordt onderzocht welke energievriendelijke maatregelen het best kunnen worden toegepast. Denk daarbij aan warmte-koudeopslag, inductie, de installatie van een warmtepomp, stralingspanelen en een PVinstallatie. Daarnaast wordt gekeken naar andere voorwaarden die worden gesteld om in aanmerking te komen voor een BREEAMcertificaat. Denk daarbij aan een goed systeem voor afvalmanagement of een zodanig ecologische inrichting van het terrein dat medegebruik door planten en dieren mogelijk is. BREEAM is een beoordelingsmethode om de duurzaamheidsprestatie van gebouwen 14

17 te meten. De methode is ontwikkeld door de Dutch Green Building Council, een netwerkorganisatie op het gebied van duurzaam bouwen en vastgoed. Met de methode is er één landelijk geaccepteerd beoordelingssysteem voor duurzaam bouwen. Werkgeverschap De ruim 200 vaste medewerkers uit het distributiecentrum in Dedemsvaart gaan mee naar de nieuwe locatie in Zwolle. Het centrum heeft uiteraard capaciteit om te groeien. Hierdoor kan het aantal banen in de toekomst wellicht toenemen. wehkamp.nl hecht groot belang aan arbeidsomstandigheden. Het bedrijf wil een goede, betrouwbare werkgever zijn, waar mensen met plezier werken. wehkamp.nl laat dat ook toetsen door onafhankelijke instanties. Mensen werken graag bij wehkamp.nl. Dat mag bijvoorbeeld blijken uit de lange dienstverbanden van de medewerkers, het lage ziekteverzuim en de positieve resultaten van het jaarlijkse medewerkerstevredenheidsonderzoek. Dat wil de organisatie uiteraard zo houden. wehkamp.nl realiseert daarom een distributiecentrum waar het prettig werken is. Bijvoorbeeld door veel daglicht op werkplekken, een prettige werktemperatuur en door te kijken naar de geluidsnormen. Er is al uitgebreid overleg geweest met een expert van de arbodienst om te toetsen of alles aan de normen voor arbo en veiligheid gaat voldoen. wehkamp.nl hecht veel belang aan veilige werkomstandigheden in de distributiecentra. Het bedrijf werd daarvoor dit jaar bijvoorbeeld nog beloond met de European Good Practice Award. wehkamp.nl wehkamp.nl, een van de onderliggende merken van RFS Holland Holding B.V, is met 1,7 miljoen vaste klanten, ruim 122 miljoen bezoekers per jaar en meer dan 7 miljoen zendingen per jaar het grootste online warenhuis van Nederland. Het assortiment bestaat uit ruim items verdeeld over Mode, - Huis, Tuin & Do It Yourself, - Elektronica, Entertainment & Huishoudapparatuur, - Sport & Vrije Tijd en Mooi & Gezond. wehkamp.nl heeft ruim 650 medewerkers in dienst, werkzaam in vier verschillende vestigingen: het hoofdkantoor en de wehkamp.nl studio s in Zwolle en de logistieke service centra in Dedemsvaart en Maurik. RFS Holland Holding B.V. RFS Holland Holding B.V. (RFS) is het moederbedrijf van wehkamp.nl, Lacent, Create2fit en Fonq.nl. De onderneming is een van de marktleiders op het gebied van online winkelen in Nederland. Bij RFS Holland Holding B.V., met een jaaromzet van zo n 600 miljoen, werken zo n 900 mensen. Via de webwinkels van RFS zijn producten van vele grote merken voor iedereen bereikbaar. De strategie van RFS is gericht op het uitbouwen van haar leidende positie in online winkelen in Nederland door organische groei van de bestaande formules, acquisities en het aangaan van strategische allianties met gerenommeerde retailers die actief zijn in Nederland. WDP WDP is marktleider in de Benelux inzake de ontwikkeling en verhuur van opslag- en distributiecentra. WDP heeft meer dan 2 miljoen m2 panden in portefeuille. De internationale portefeuille is verdeeld over meer dan 100 sites op logistieke knooppunten voor opslag en distributie in België, Nederland, Frankrijk en Roemenië. KNAPP AG KNAPP is een internationale speler op het gebied van warehouse automatisering en intra-logistieke oplossingen. Klanten van over de hele wereld in de sectoren pharma, fashion, cosmetica, retail (food/non-food), office, reservedelen en 3PL vertrouwen op de ervaring en innovatiekracht van KNAPP. 15

18 Werken als dit is een feestje Vlekkeloos verloop door totaalconcept Hercuton Snel bouwen tegen beperkte risico s en het aanbieden van een ontzorgende totaaloplossing. Zie hier in een nutshell drie pijlers van het succes van bouwer Hercuton uit het Brabantse Nieuwkuijck dat in opdracht van WDP Nederland het distributiecentrum voor wehkamp.nl in Zwolle bouwt. Het betreft het grootste geautomatiseerde distributiecentrum voor online retail ter wereld. Hercuton is, bij monde van commercieel directeur Ivo van der Mark, verheugd dat zij in navolging op andere grote projecten ook dit distributiecentrum met haar betonbouwconcept mag realiseren. WDP Nederland is marktleider in de Benelux inzake de ontwikkeling en verhuur van semi-industrieel en logistiek vastgoed. Voor de nieuwbouw voor wehkamp.nl op bedrijventerrein Hessenpoort hebben zij bewust gekozen voor een samenwerking met Hercuton. Dat is inderdaad niet helemaal toevallig, vertelt Ivo van der Mark met enig gevoel voor understatement. We hebben goede ervaringen met elkaar in meerdere grotere projecten in België en op Schiphol. Ik schat dat we in België in totaal zo n honderdduizend vierkante meter hebben gerealiseerd voor deze opdrachtgever. Hercuton heeft in de loop der jaren bewezen een betrouwbare en specialistische partij te zijn voor projecten van deze omvang. Ons prefab beton bouwconcept leent zich uitstekend voor de realisatie van het nieuwe onderkomen van wehkamp.nl. Enerzijds vanwege de natuurlijke eigenschappen van beton: een duurzaam, degelijk en brandvertragend constructiemateriaal met een hoog accumulerend vermogen. Anderzijds vanwege de bouwsnelheid. Door de integrale en conceptmatige aanpak, er wordt met vaste betonnen modules gewerkt, zijn wij in staat dit enorme complex in zeer korte tijd te bouwen. Wat ook een positieve rol heeft gespeeld is de milde winter die geen roet in het eten gooide. Wij zijn daar overigens minder gevoelig voor dan andere aannemers. Wij kunnen blijven monteren tot minus vijf graden Celsius. Duizend vrachten Medio november 2013 startte Hercuton met de heiwerkzaamheden en medio juni rondde Hercuton haar werkzaamheden van de eerste fase af. Van der Mark: Toen in november de eerste heipalen de grond ingingen waren we 16