Materieelgezien. Altijd toegang met de Telestick. KPU-bedrijf op locatie Naar de top met een coach. Nummer 6 juli/augustus 2012

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Materieelgezien. Altijd toegang met de Telestick. KPU-bedrijf op locatie Naar de top met een coach. Nummer 6 juli/augustus 2012"

Transcriptie

1 Materieelgezien Nummer 6 juli/augustus 2012 Altijd toegang met de Telestick KPU-bedrijf op locatie Naar de top met een coach

2 2 Inhoud 4. Personal coach voor leidinggevenden Hoe staat het met ons persoonlijk functioneren? Onderhouden we onze competenties en vaardigheden? Defensie biedt alle medewerkers gratis en voor niets een eigen personal coach aan. Wat een luxe! 4 8. Speciale service KPU-bedrijf Het KPU-bedrijf is vlak voor de zomer gestart met het verstrekken van de nieuwe sportkleding. Speciale service van het KPU-bedrijf: de tenues worden uitgedeeld op de kazernes in het land. 10. Opmars van de Telestick Al collega s werken met de Telestick. Projectleider Fikri Demirtas en technisch verantwoordelijke Dirk Verkaik vertellen over het snelle succes, maar ook over de problemen met de stick. En verder 8 FRISC s overgedragen JIVC De werkplek van In t kort Op locatie 10 Cover: Projectleider Fikri Demirtas (l) en technische verantwoordelijke Dirk Verkaik tonen de Telestick. Ze zijn allebei nauw betrokken bij de ontwikkeling en invoering van de door Defensie ontwikkelde stick. Foto: Maurits van Hout (AVDD)

3 Materieelgezien nummer 6 juli/augustus 2012 Column 3 Kijk goed om u heen Mijn vorige column sloot ik af met de hoop dat iedereen kon genieten van de grote verscheidenheid aan sporten deze zomer. Ik doelde daarbij natuurlijk met name op mooie en gedenkwaardige prestaties van onze Nederlandse voetballers, wielrenners in de Tour de France en landgenoten op de Olympische Spelen. Over het laatste evenement kan ik op het moment van schrijven van deze column nog niets zeggen, maar tijdens het EK voetbal en de Tour de France viel er voor mijn gevoel alleen voor de neutrale supporter iets te genieten. Ik hoop dat ons land tijdens de Olympische Spelen in Londen het en ander heeft weten recht te zetten. In tegenstelling tot de sporters hebben wij als DMOorganisatie de afgelopen periode wel een aantal behoorlijke resultaten geboekt. Met name op het reorganisatievlak zijn we een belangrijke mijlpaal gepasseerd. De c van concept is van de Voorlopige Reorganisatie Plannen (VRP n) af, door de ondertekening van de VRP n voor Matlog, JIVC en Staf DMO. Het is veel werk geweest, veel details zijn opgelost. Ik ben dan ook erg blij dat het nu zo ver is. Maar we zijn er nog niet. Nu is het de beurt aan de medezeggenschap (TRMC s) om een formeel advies te geven. Op basis van dat advies moeten we vervolgens overeenstemming bereiken over de inhoud van de plannen. Na overeenstemming met de TRMC s worden - als alles volgens planning verloopt - de VRP n aangeboden aan de bonden. Eind oktober is die bespreking ten einde, zodat in de tweede week van november het Definitieve Reorganisatieplan (DRP) kan worden vastgesteld. U hoeft echter niet tot november te wachten om meer duidelijkheid over uw persoonlijke situatie te krijgen. Nu al kunt u in de diverse reorganisatiedocumenten, die via de lijn beschikbaar zijn, de Functievergelijkingstabellen vinden. Formele vaststelling gebeurt natuurlijk pas met het DRP, maar het is de bedoeling om u al in een eerder stadium formeler te informeren over uw uitgangspositie. De nu beschikbare Functievergelijkingstabellen verschaffen in ieder geval al een goed beeld van wat er met uw functie gaat gebeuren. Uiteraard hoop ik dat we de reorganisatie tijdig op een nette manier kunnen afronden en dat we de collega s van wie de huidige functies verdwijnen kunnen helpen aan een nieuwe functie. Maar ik adviseer alle collega s die in de nu voorliggende Functievergelijkingstabellen een code 4 (functie vervalt) achter hun functie hebben staan alvast goed om zich heen te kijken. Misschien in eerste instantie geen fijne gedachte, maar maak gebruik van de komende tijd - ruim een half jaar - om u te oriënteren op andere functies, zowel binnen als buiten Defensie. Met regelmaat verschijnen er nieuwe vacatures op de vacaturebank van Defensie. Wees dus alert op de vacaturebank en gebruik de beschikbare tijd. De vraag of de huidige reorganisatie ook voorlopig de laatste reorganisatie is die Defensie op korte termijn treft, kan ik niet beantwoorden. Ik kan alleen maar hopen dat we als Defensie in het algemeen en de DMO in het bijzonder niet nog eens een soortgelijke aanslag voor onze kiezen krijgen. Alles staat of valt met de uitslag van de komende verkiezingen voor de Tweede Kamer op 12 september en de daarop volgende kabinetsformatie. Van stemadvies onthoud ik mij natuurlijk, maar het is altijd goed om even te bekijken wat de diverse partijen voor plannen hebben met Defensie, voordat u uw stem gaat uitbrengen. Directeur DMO Lex Hendrichs

4 4 Inzicht Collega-coaching verrijkt functioneren Leidinggeven, een vak apart Tekst: Jopke Rozenberg-van Lisdonk Foto s: Maurits van Hout en Hans Lebbe (AVDD)

5 Materieelgezien nummer 6 juli/augustus

6 6 Inzicht Bijscholing, omscholing, training en oefening, we doen er van alles aan om onszelf te blijven ontwikkelen. We nemen ons werk serieus en willen graag goed blijven functioneren met de nieuwste methodieken en technologische ontwikkelingen. Maar hoe staat het met ons persoonlijk functioneren? Onderhouden we ook onze competenties en vaardigheden? Defensie biedt alle medewerkers nu gratis en voor niets een eigen personal coach aan. Wat een luxe! De afgelopen anderhalf jaar doorliepen ruim driehonderd defensiemedewerkers succesvol een individueel coachingstraject binnen Defensie. Samen met een professioneel opgeleide collega-coach werkten zij aan hun persoonlijke, werkgerelateerde vaardigheden. De onderwerpen liepen uiteen van beter communiceren, omgaan met conflictsituaties, jezelf beter positioneren tot het leren stellen van prioriteiten en het vinden van de middenweg in menselijk doch streng leiderschap. Hoofd bureau Leiderschap DMO, luitenant-kolonel Huub Vleeshouwers, is trots op de resultaten en enthousiaste reacties van de mensen (coachees) die zich door een collega lieten coachen. Uit recente evaluaties blijkt dat coachees het instrument geschikt vinden voor hun ontwikkelbehoefte en het collega's zeker aanraden. Je laten coachen is absoluut geen zwaktebod. Het geeft juist aan dat je zelfkennis en lef hebt om aan je persoonlijke ontwikkeling te werken, meent hij. Binnen Defensie volgden 350 collega s een opleiding tot coach. Behalve dat zij zelf ruime ervaring in een senior functie of als leidinggevende hebben, voldoen zij aan het coach-competentieprofiel. Zo zijn ze onder meer mensgericht, integer, hebben een flexibele instelling en het vermogen anderen iets te leren. Frisse blik Hoewel iedereen binnen Defensie tegenwoordig een beroep kan doen op een collega-coach, richt het programma zich primair op leidinggevenden. Ik ben enorm blij dat het fenomeen leidinggeven binnen de kantooromgeving sinds een paar jaar ook serieus de aandacht heeft van de krijgsmacht, zegt Huub. Binnen de operationele commando s is het ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten niet meer dan normaal. Daar zijn ze feitelijk continu mee bezig. De bureaus Leiderschap tellen daar elk zo n dertig man. Dit in tegenstelling tot het eenmansbureau dat ik leid. Binnen de kantoormuren, waar leidinggevenden vaak op HBO-niveau of hoger zijn opgeleid, werd het kunnen uitoefenen van goed leiderschap blijkbaar als vanzelfsprekend gezien. Maar goed leidinggeven is een vak apart. Het vraagt om zelfinzicht en goede kennis van de omgeving. Een buitenstaander zoals een collega-coach kan met een frisse blik en het stellen van verrassende, confronterende en zorgvuldige vragen helpen om competenties verder te ontwikkelen. Zo n personal coach kan dus een enorme toegevoegde waarde hebben voor iemands functioneren. Ik vind het echt een voorrecht dat wij dit onze medewerkers kunnen aanbieden. Je laten coachen is absoluut geen zwaktebod. Het geeft juist aan dat je zelfkennis en lef hebt Meer informatie Wilt u ook een coach of meer informatie over collega-coaching, dan kunt u de volgende intranetpagina raadplegen: portaal > bedrijfsvoering > projecten > collega-coaching Defensie. Behalve de defensiebrede coachpool, vindt u hier onder meer informatie over het opstellen van een goede coachvraag en het protocol collega-coaching dat voor de coaches geldt. Momenteel wordt er niet gezocht naar nieuwe coaches.

7 Materieelgezien nummer 6 juli/augustus Collega-coach Bob Schoor, teamleider Ontwikkeling & Opleiding bij IVENT Coachee Kim van der Mark-Bakker, adviseur Staf Infrastructuur & Services bij IVENT Van onzeker naar vol zelfvertrouwen Ik heb inmiddels zes collega s succesvol mogen begeleiden bij het versterken en verbreden van hun competenties. Ik zag mensen soms compleet veranderen: van bang en onzeker naar het vol zelfvertrouwen aangaan van confrontaties. De bijdrage die ik kan leveren in dat traject geeft me een enorme voldoening. Het belangrijkste is dat mensen zelf tot inzicht komen. Zij moeten uiteindelijk zelf de verandering in beweging zetten. Als coach begeleid je hen door goede vragen te stellen, goed te luisteren en jezelf in te leven. Ook moet je creatief zijn en je aanpak per individu afstemmen. Een gemiddeld coachtraject bestaat uit vier tot acht gesprekken van 1,5 uur per twee of drie weken. Tijdens de gesprekken rafelen we voorgevallen praktijksituaties uit: welk aandeel had jij en hoe was dat van anderen? Waar had je zelf anders kunnen handelen? Meestal geef ik de coachees praktijkopdrachten mee, die we vervolgens evalueren. Een paar maanden na het traject neem ik altijd contact op met de collega om te checken of het nog steeds goed gaat en hij niet is teruggevallen in zijn oude patroon. Sinds kort ben ik zelf ook op zoek naar een coach om mij te begeleiden bij het functioneren in mijn reguliere baan. Iedere topsporter heeft tenslotte een coach, dus waarom ik niet? Er is geen goed of fout Door mijn coach ben ik op een andere manier naar mijn kwaliteiten en valkuilen gaan kijken. Hij stelde mij veel vragen, waardoor ik me bewuster werd van mijn eigen denken en handelen. Er bleek geen goed of fout te zijn, ik moest vooral op zoek naar een prettige werkhouding die bij míj paste. We hadden een duidelijk doel voor ogen en hebben daar in een coachingstraject van een half jaar samen naartoe gewerkt. Doordat hij me een spiegel voorhield, was ik in staat zelf oplossingen te bedenken en mijn eigen veranderproces in beweging te zetten. In acht gesprekken evalueerden we praktijksituaties. De coach vroeg me niet alleen wat het resultaat was, maar vooral hoe het proces was verlopen en wat dit me bracht. Langzaam maar zeker kwam ik tot een prettige werkhouding. Je maakt kleine stapjes, maar veranderen kost nou eenmaal tijd. Dat lukt niet op zevenmijlslaarzen. Het coachingstraject heeft mij in meerdere opzichten verrijkt. Behalve dat ik nu nog beter mijn werk kan uitvoeren, doe ik er zelfs privé mijn voordeel mee. Ik kan collega-coaching dan ook iedereen aanraden. Het is de ideale situatie om in een vertrouwde omgeving aan persoonlijke groei te werken.

8 8 Inzicht Nieuwe sportkleding op locatie verstrekt KPU-bedrijf trekt het land in Het KPU-bedrijf is vlak voor de zomer gestart met het verstrekken van de nieuwe sportkleding. Speciale service van het KPU: de tenues worden uitgedeeld op de kazernes in het land. De generaal-majoor Spoorkazerne in Ermelo had de primeur, met generaal-majoor Marc van Uhm, plaatsvervangend commandant van de landmacht, als tijdelijk kledingverstrekker. Tekst: eerste luitenant Joost Ploegmakers Foto: korporaal-1 Joshua Laisina In een loods op de Ermelose kazerne heeft het KPU-bedrijf haar spullen netjes op maat georganiseerd uitgestald, achter een lange tafel. Drie medewerkers staan achter die tafel en helpen ieder telkens een militair aan nieuwe kleding. Het pakket dat wordt uitgereikt, bestaat uit t-shirts met korte en lange mouw, een trainingspak, een korte broek, sokken en een zwembroek of zwempak. De nieuwe kleding is een flinke verbetering ten opzichte van de oude, die dateert uit de jaren 80. Het is duidelijk aangepast aan de wensen van de klant. Zo is het sportshirt beter ademend, dry fit en is de pasvorm van de gehele kledinglijn verbeterd, met aparte modellen voor mannen en vrouwen. Voordat we tot aanschaf zijn overgegaan, hebben we een uitgebreide draagproef onder een grote groep gebruikers gehouden, vertelt projectmanager Gerard Lensvelt. Deze kleding kwam daarbij als beste uit de bus, uiteraard rekening houdend met de prijs-kwaliteitverhouding. Ik denk dat we de goede keuze hebben gemaakt, want de reacties van de klanten op deze spullen zijn tot nog toe zeer positief. Ook op het feit dat wij naar de kazernes toekomen om de spullen uit te reiken reageert men enthousiast. Het is een goede manier om als KPU-bedrijf te laten zien dat wij servicegericht denken. Sportwinkel De nieuwe spullen zijn net zo goed als die je in de sportshop zou kopen, zegt generaal-majoor Van Uhm tussen het uitdelen door in de loods. Wij verwachten van onze militairen dat zij in goede conditie zijn, dan moet je als baas zorgen dat het personeel beschikt over fatsoenlijk materiaal. Het oude tenue voldeed niet meer aan de wensen van deze tijd. Met de nieuwe spullen kunnen we jaren vooruit. Militairen van 45 Pantserinfanteriebataljon uit Ermelo waren als eerste aan de beurt om de sporttenues in ontvangst te nemen. De infanteristen komen met drieën tegelijk de loods binnen, waar ze de nieuwe sportoutfits uitgereikt krijgen en direct passen. Ik vind het mooie sportkleding, een mooie kleur blauw, is de eerste reactie van soldaat der eerste klasse Emil Maas, nadat hij zojuist de nieuwe spullen heeft gekregen en aangetrokken. Handig ook dat het KPU-bedrijf de kleding komt brengen in plaats van dat wij allemaal met de bus naar Soesterberg moeten. Zijn vrouwelijke collega bij 45 Pantserinfantiebataljon, soldaat-1 Geraldine Smienk, kon de nieuwe sportkleren passen in de aparte vrouwenkleedruimte. Ook zij is te spreken over het nieuwe tenue: Leuk dat er speciale kleding voor vrouwen is. En slim dat het KPU-bedrijf het komt brengen. Of deze outfit ook fijn is bij het sporten, kan ik nu nog niet zeggen natuurlijk. Ik heb er nog niet in gesport.

9 Materieelgezien nummer 6 juli/augustus Op de Generaal-majoor Spoorkazerne in Ermelo fungeerde generaal-majoor Marc van Uhm, plaatsvervangend commandant van de landmacht, als tijdelijk kledingverstrekker. Fighters first In 2013 moet iedere militair in het bezit zijn van nieuwe sportkleding. Daarvoor hoeven ze niet naar het kleedpunt in Soesterberg. Het KPU-bedrijf zet op kazernes door het hele land haar winkel op, waar de daar werkzame militairen een pakket op kunnen halen. Ter plaatse kunnen de kleren direct gepast worden. Projectmanager Gerard: Het uitdelen van de kleding gaat wel even duren. We kunnen zo n 150 man, ongeveer een compagnie, per dag kleden. Meestal staan we dus meerdere dagen op een bepaalde locatie. Wat betreft de volgorde van kazernes die aangedaan worden, geldt het principe van fighters first en wordt dit uiteraard bepaald in overleg met het defensieonderdeel. We willen zoveel mogelijk mensen kleden als we op locatie zijn, maar natuurlijk kan het zijn dat er mensen dan niet zijn vanwege bijvoorbeeld een oefening. In dat geval kan iemand achteraf ook nog in Soesterberg worden gekleed. Het belangrijkste: iedereen komt aan de beurt! Operationele eenheden komen dus als eerste aan de beurt. Het gaat in totaal om kledingpakketten. Gezien het succes van het uitdelen van de nieuwe outfits in het land, bekijkt het KPU-bedrijf of er bij grote projecten vaker op deze manier uitrusting verstrekt kan worden.

10 10 Interview Telestick verwezenlijkt dromen Overal ter wereld toegang tot eigen werkplek Uiteraard hebben Fikri Demirtas en Dirk Verkaik er zelf ook een. Zowel de projectleider als de technische verantwoordelijke voor de Telestick halen een klein doorzichtig kokertje uit hun broekzak en leggen de inhoud op tafel. Samen met al andere defensiemedewerkers behoren beide heren tot de vaste groep gebruikers van de Telestick. Ze vertellen over het snelle succes van de Telestick, maar ook over de problemen die zich momenteel nog voordoen. Tekst: Robert den Hartog Foto: Maurits van Hout (AVDD) Waar is het idee voor de Telestick ontstaan? De Telestick is een stukje hardware en software dat binnen Defensie is bedacht, ontwikkeld, getest en uitgerold. Het idee is eind 2010 ontstaan bij het Research en Innovatiecentrum (RIC) van IVENT (Teus van der Plaat en Olivier Sessink, red.). De Telestick is bedacht om tegen minimale beheer- en ontwikkelingskosten het voor collega s zonder vaste werkplek toch mogelijk te maken om vanaf een externe computer op een beveiligde manier toch in eerste instantie met de MULAN Basis (opensource desktop) te kunnen werken. Zo kan een collega zijn personeelszaken regelen, lezen of gewoon werken. Het RIC is een afdeling binnen IVENT, die zich richt op allerlei soorten innovaties. Sommige ideeën lopen op niets uit, andere worden een succes. Zoals bijvoorbeeld de Telestick. Is de Telestick dan al een succes te noemen? Al tijdens de pilotfase bleek dat de Telestick toegepast kon worden op manieren waarvan we zelf niet eens durfden te dromen. Begin 2011 toen de pilot startte werd het aantal testgebruikers verhoogd naar collega s. Dat is een ongekend aantal. We gaven in die periode ook sticks mee met scheepsbemanningen en naar missiegebieden, om ter plaatste uit te proberen. Daar bleek de stick al een toegevoegde waarde te hebben. Een commandant van een schip gaf bijvoorbeeld aan dat hij met behulp van de Telestick 24 uur per dag en zeven dagen per week aan boord zijn voorraadsysteem kon bekijken. Hij hoefde dus niet meer naar het vaste land te bellen. Een prototype dat al operationeel gebruikt werd Ja, dat klopt. De verwachtingen van de Telestick werden alsmaar groter. Er was alleen nog geen standaard dienstverlening, omdat het een pilot betrof. De problemen werden rechtstreeks bij de ontwikkelaars gemeld. Omdat die lijnen dus erg kort waren, konden ze snel oplossingen bedenken en toepassen. Toen de pilot eind 2011 werd afgerond zijn we gestart met het inrichten van de beheerorganisatie voor die dienst. Toen hebben we goede afspraken gemaakt. De pilot is uit elkaar gehaald en over de verschillende productie-eenheden verdeeld. Wie is waar voor verantwoordelijk en wie moet wat doen. Een verbinding van buiten naar binnen, hoe is het met de beveiliging gesteld? De Telestick maakt een veilige verbinding van een niet door Defensie gecontroleerde computer naar een basis MULAN-omgeving. Alle software die daarvoor gewordt gebruikt is goedgekeurd door het Nationaal Bureau

11 Materieelgezien nummer 6 juli/augustus Projectleider Fikri Demirtas (r) en technische verantwoordelijke Dirk Verkaik tonen trots hun Telestick. Veiligheidsverbindingen. Zij hebben de gratis verkrijgbare opensource software (OpenVPN) geaccrediteerd. Ze hebben iedere regel met code bestudeerd, ontleed en gedocumenteerd. Ook met de Beveiligingsautoriteit (BA) hebben we vanaf het begin af aan korte lijnen onderhouden. Wat zijn de risico s en wat zijn de tegenmaatregelen die we moeten nemen. De combinatie van de goed beveiligde Defensiepas en de Telestick heeft in ieder geval het stempel veilig gekregen. Dat is erg belangrijk. Het installeren van de Telestick verloopt niet bij iedereen altijd even vlekkeloos. Hoe komt dat? We hebben een uitgebreide handleiding gemaakt, inclusief een filmpje en een examen. Maar de ervaring leert, en dat blijkt ook uit de vragen die wij binnen krijgen, dat aanvragers van de Telestick de handleiding en instructies niet goed lezen. Met name hoofdstuk 3 en 4 van de handleiding zijn erg belangrijk. Defensie kan ook niet aansprakelijk worden gesteld voor eventuele storingen aan privéapparatuur. We roepen daarom ook iedereen op om de beschikbare informatie op telestick.mindef.nl goed te lezen. Daar staat ook vermeld dat niet alle soorten en merken computers en laptops de Telestick ondersteunen. We werken eraan om dat te verbeteren. De Telestick blijft dus altijd in ontwikkeling? Uiteraard. We blijven de mogelijkheden uitbreiden en problemen oplossen. Dat is ook het voordeel dat we het zelf hebben ontwikkeld. We hebben nu versie (betere ondersteuning op legering en Kormhoutkazerne, red.) en in december volgt weer een nieuwe versie. Toekomstige wensen zoals bijvoorbeeld geluids- en beeldondersteuning nemen we op in onze planning. Nieuwe wensen en ideeën aangaande de stick zien wij graag tegemoet. Iedere defensiemedewerker mag de Telestick aanvragen, uiteindelijk zal de stick deel gaan uitmaken van iedereen zijn Persoonlijke Digitale Uitrusting (PDU). Let op - Telestick-gebruikers die nog gebruik maken van versie 1.3 of moeten voor 1 september 2012 hun software updaten. Vanaf september zullen die versies namelijk niet meer worden ondersteund. - Aanvragen via intranet: telestick.mindef.nl

12 12 Actueel FRISC: klein, snel en wendbaar De eerste serie van acht Fast Raiding, Interception and Special forces Crafts, kortweg FRISC, is overgedragen aan het Commando Zeestrijdkrachten. De vaartuigen zijn van het type Interceptor en bestemd om aan boord van de nieuwe patrouilleschepen gebruikt te worden. De FRISC s zullen samen met de boordhelikopter, vanwege hun snelheid en horizonoverschrijdende capaciteiten het belangrijkste wapensysteem vormen bij het bestrijden van terrorisme en drugstransporten, het uitvoeren van interventies op verdachte vaartuigen en het bieden van een blik over die horizon. Het project FRISC bestaat uit 48 vaartuigen in drie verschillende typen. Het eerste type, waar de nu overgedragen Interceptors deel van uit maken, is de Boarding Craft, BC. De belangrijkste gebruikers zijn de mariniers van de Maritime Special Operations en de Unit Interventie Mariniers. Het tweede type is de Support Craft Caribbean, SCC. Deze vaartuigen worden in de wateren rond de Antiliaanse eilanden ingezet ter ondersteuning van hier de gelegerde Nederlandse eenheden. Het derde type betreft de Raiding Craft, RC. Dit vaartuig kan wereldwijd ingezet worden ten behoeve van de Landing Forces van het Korps Mariniers. De Boarding Craft en de Raiding Craft zijn 12 meter lang en 3,30 meter breed. De Support Craft Caribbean is met 9,60 meter iets kleiner, maar dit vaartuig dient dan ook op het ondersteuningsvaartuig in de West, Hr.Ms. Pelikaan, geplaatst te worden. Met hun vermogen kunnen hoge snelheden worden gehaald. De bemanning van de vaartuigen bestaat uit een bestuurder en een navigator en maximaal acht extra personen. De vaartuigen hebben op het voor- en achterschip een vuurpositie.

13 Materieelgezien nummer 6 juli/augustus

14 14 Actueel Nieuwe IV-eenheid krijgt steeds meer vorm JIVC gaat schaarse middelen slim inzetten Nu het Voorlopige Reorganisatieplan er ligt, wordt de structuur van het Joint IV Commando (JIVC) steeds duidelijker. Kreten die van toepassing zullen zijn op het nieuwe onderdeel, met daarin alle IV-diensten: de schaarse middelen efficiënt inzetten en goed is goed genoeg. Het belangrijkste onder de streep is dat de IV-systemen het doen, zegt Evelien Bakker-Blom van het projectteam JIVC. Tekst: eerste luitenant Joost Ploegmakers Foto: korporaal Rob van Eerden (AVDD) Vanaf maart 2013 vallen alle IV-diensten binnen Defensie onder het JIVC. Dan gaat het nieuwe onderdeel, dat valt onder de DMO, live. Het gaat om zowel de groene, als de witte IV. De groene IV wordt voornamelijk geproduceerd door de afdeling C4I&I, de witte IV door de afdeling Operations. De andere drie afdelingen van het JIVC zijn VAM (Vraag en Aanbodmanagement), KIXS (Kennis, Innovatie, experimenten en Simulatie) en een Staf. Een belangrijke rol binnen het JIVC is weggelegd voor VAM, waar zo n 150 collega s gaan werken. VAM is het aanspreekpunt van het JIVC en houdt het totaaloverzicht van de te leveren producten en diensten en de daarvoor beschikbare personele en financiële capaciteit. VAM stuurt de afdelingen aan. Evelien: We moeten als IV-organisatie flink bezuinigen, dus moet Defensie de keuze maken wat ze ons wil laten doen. Als er op een bepaald moment gekozen wordt voor zes projecten, maar op het laatste moment komt er toch nog eentje bij, dan heeft dat consequenties voor een van de andere zes projecten. Hoe schaarser de middelen, hoe verstandiger je ermee om moet gaan. Het belangrijkste is dat die pc en dat systeem aan boord van een marineschip het doen. Behalve het optimaal op elkaar afstemmen van vraag en aanbod is ook de integratie van groene en witte IV iets wat vanuit VAM zal worden gecoördineerd. Besluiten om iets wel of niet te doen zullen ook in dat licht worden genomen. In maart 2013 gaat het JIVC live, maar dat wil niet zeggen dat er tot dat moment wordt gewacht met de nieuwe organisatie. Het Control Center, dat onder VAM valt, is reeds begonnen met haar activiteiten. Alle aanvragen op het gebied van IV verlopen via het Control Center, dat als het loket voor klanten van het JIVC fungeert. Minder verschillende systemen Het JIVC gaat werken met een beperkter aantal systemen. We werken straks alleen nog met systemen die in onze Product-Dienstcatalogus (PDC) staan. Er zijn intussen enorm veel systemen in omloop, dat is historisch zo gegroeid, en voor ieder ander systeem heb je verschillende technische ondersteuning nodig. Dat is duur en kan straks niet meer, zegt Evelien. Het werken met maar een paar systemen, zoals bijvoorbeeld SAP, moet ook een einde maken aan de grote diversiteit aan systemen die in de loop

15 Materieelgezien nummer 6 juli/augustus Casper Witsel en Evelien Bakker-Blom maken deel uit van het projectteam JIVC. der jaren zijn aangeschaft. Als men wil dat wij als het JIVC de boel beheren en onderhouden, moet men een van onze systemen gebruiken. Ondanks deze versobering zal het JIVC zich met volle kracht inzetten om die dienstverlening te leveren waar op dat moment behoefte aan is binnen Defensie, zegt Evelien. Het JIVC team is in nauwe samenwerking met de OPCO s, CDC en de Bestuursstaf druk bezig om inzichtelijk te maken welke mogelijkheden er zijn op het gebied van IV. Er wordt daarbij rekening gehouden met de personele en financiële capaciteit die het JIVC ter beschikking staat. Uiteraard worden prioriteiten gesteld aan de hand van doelstellingen en speerpunten van de CDS. De kortere lijnen met de verschillende partijen moeten er tevens voor zorgen dat de dienstverlening sneller gerealiseerd kan worden en dat de goede dingen ook goed gebeuren. Haar collega van het projectteam Casper Witsel denkt dat er ook kritisch gekeken moet worden naar het uitbesteden van taken. Veel dingen kun je niet door anderen laten doen vanwege de veiligheid, zoals het werk van DefCERT (Defensie Computer Emergency Response Team). Maar er zijn ook diensten waar dergelijke beperkingen niet voor gelden. Misschien is het efficiënter of effectiever, beide kunnen een reden zijn voor uitbesteding, om een externe partij dat te laten doen. Sollicitatiegesprekken De omvangrijke reorganisatie heeft natuurlijk ook gevolgen voor het IV-personeel. Ook voor hen wordt er steeds meer duidelijk. In het Voorlopige Reorganisatieplan staan alle functies beschreven, een belangrijke stap in de reorganisatie. Vanaf november van dit jaar kan men solliciteren op vacatures. Maar eerst worden sleutelfuncties ingevuld. Er moet natuurlijk al wel iemand geplaatst zijn die de sollicitatiegesprekken aan het eind van het jaar kan voeren en iemand aan kan nemen, legt Evelien uit. Door de reorganisatie worden er binnen de IV 435 VTE en opgeheven. In totaal wordt er over de periode van 2011 tot miljoen bezuinigd. Casper: Ik begrijp de impact op de organisatie en de onrust die dat met zich meebrengt. In mijn ogen biedt deze reorganisatie echter ook veel kansen om jezelf te verbreden. In veel nieuwe functies zullen wit en groen samenkomen, nog meer dan nu. Ik denk dat je dat als een kans moet zien.

16 16 Werkplekgezien Naam: Bert Holstein Leeftijd: 54 jaar Functie: Medewerker planning Bert Holstein is werkzaam bij de afdeling Distributie en Instandhouding (D&I) van het Defensie Munitiebedrijf. Alle werkorders, die worden uitgegeven binnen zijn afdeling en dus te maken hebben met bijvoorbeeld het vervoer of instandhouden van munitie, passeren zijn bureau. Bert zet de werkorders uit, registreert ze en is ook verantwoordelijk voor het archiveren van de stukken. Hij krijgt de orders op zijn beurt van de werkvoorbereiders aangeleverd. Ook is Bert een groot liefhebber van auto s. Met name sportieve wagens en cabrio s hebben zijn voorkeur. Zijn passie begon al toen hij vier jaar was. Bert herinnert zich dat hij - toen hij 4 jaar was - een grote poster boven zijn bed had hangen. Daarop stonden alle merken en type auto s, die in Nederland werden verkocht, afgebeeld. Bij zo n hobby hoort natuurlijk ook een mooie auto. Behalve ruim honderd schaalmodellen is Bert dan ook de trotste bezitter van een echte Mercedes C Sportcoupe.

17 Materieelgezien nummer 6 juli/augustus Voor de rubriek 'Werkplekgezien' bezoekt de redactie iedere maand een werkplek van een DMO-collega. Het 'materiaal' op de werkplek vormt de basis voor het gesprek Behalve auto s heb ik ook een voorliefde voor Engelse Bulldogs. Ik heb er nu geen tijd voor, maar ooit wil ik er zelf een hebben. 2 Arrow Classic Rock. Luisteren naar muziek tijdens het werk is altijd prettig. 3 Ik ben een echte auto-gek. Vier schaalmodellen van auto s uit mijn privécollectie. Ik heb er thuis wel meer dan honderd. 4 Een tweetal werkorders die ik registreer in het systeem en daarna uitzet naar de collega s. 5 Als planningmedewerker bij het bedrijfsbureau moet je altijd bereikbaar zijn. 6 Mijn lunchtrommel is wel vaker onderwerp van gesprek, vanwege de grootte. Ik eet graag fruit, dus de trommel is vooral gevuld met gezond eten. 7 De orders die terugkomen archiveer ik. Ook voorzie ik ze van een stempel. 8 Soms maakt het aanbrengen van stickers onderdeel uit van een werkorder. Sommige stickers, waarop NSN-nummers en gewicht staan vermeld, krijgen we aangeleverd, anderen moeten we zelf uitprinten en op maat maken.

18 18 In 't kort Eerste patrouillevaartuig in dienst Het patrouilleschip Holland is officieel in dienst gesteld. Het is daarmee officieel één van Harer Majesteits (Hr.Ms.) marinevaartuigen geworden. Hr.Ms. Holland is de naamgever van de Hollandklasse, een serie van in totaal vier patrouilleschepen. De schepen zijn wereldwijd inzetbaar voor uiteenlopende taken: van kustbewaking, scheepscontroles en anti-drugsoperaties, tot terrorisme- en piraterijbestrijding. Het vaartuig werd aan de vloot toegevoegd in het bijzijn van onder andere minister Maxime Verhagen van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie. Verhagen benadrukte het economische belang van civiel-militaire samenwerking. Volgens hem een uitstekend voorbeeld van een geslaagde samenwerking in de topsectoren High Tech en Water. Defensie, regionale overheden, kennisinstellingen en bedrijven als Damen, Imtech en Thales brachten hun kennis en kunde in om samen het schip van de toekomst te maken. Aan de indienststelling ging een intensief traject vooraf. Na de doop op 2 februari 2010 door Koningin Beatrix is de Holland aan een lange reeks beproevingen onderworpen. Begin april 2011 volgde bijvoorbeeld een uitgebreide proefvaart. Platform kleine vaartuigen over op SAP De maritieme eenheden gaan dit jaar voor hun processen Configuratie Management en Integrated Logistic Support (CM&ILS) over op SAP. Dit betreft de kernprocessen in het beheersen van prestaties en onderhoud van het materieel. Het eerste deel van de gebruikers, het platformdeel van Klein Boven Water (KBW), heeft de overstap inmiddels gemaakt. Bijzonder aan de nieuwe situatie is dat de afdelingen Materieellogistiek CZSK, het Marinebedrijf en de DMO nu in één integraal systeem samenwerken. In de voorbereiding op de invoering van SAP zijn bij het platform KBW, samen met het opleidingscentrum in Soesterberg, alle vijftig eindgebruikers van het configuratiemanagement van de zeeketen opgeleid en getraind in SAP. Ook is alle data uit de oude systemen, waaronder de configuratie van de wapensystemen, overgezet in SAP. Integriteitgezien Binnen iedere organisatie komt rattengedrag voor. Vooral in tijden van een reorganisatie. Maar wat verstaan we dan onder rattengedrag en wat heeft dat gedrag te maken met reorganisaties? De Erasmus Universiteit heeft onderzoek gedaan naar vormen van rattengedrag en op basis van de uitkomsten een top tien van gedragingen samengesteld. Bovenaan staat roddelen, gevolgd door liegen, informatie achterhouden, partij kiezen, fronten vormen en ondermijnen. Ook hielenlikkerij en achterbaksheid scoorden hoog. Mensen tegen elkaar uitspelen en politieke spelletjes zijn de hekkensluiters. Een onderzoek onder de ongeveer 75 vertrouwenspersonen van Defensie leverde op de vraag: Welk rattengedrag zien jullie in je omgeving? een overzicht van meer dan vijftig verschillende minder prettige gedragingen op. En wat heeft dat gedrag nu te maken met reorganisaties? Reorganiseren betekent onder andere onzekerheid, veranderen, afslanken, bezuinigen, verplaatsen, of ontslag. Voor veel mensen betekent een reorganisatie een nieuwe kans, maar voor nog veel meer mensen is een reorganisatie, en zeker de reorganisatie waarin we nu zijn beland, een bedreiging. Dit zijn omstandigheden waarin rattengedrag groeit en bloeit. Banen worden schaars en het wordt ieder voor zich. En dan zijn we bereid om wat minder oorbare middelen in te zetten om overeind te blijven of te overleven. Wat namelijk ook duidelijk werd uit het onderzoek van Defensie was, dat iedereen aangaf zich wel eens schuldig te maken aan rattengedrag. Anders dan pesten is rattengedrag niet zozeer gericht op het onaangenaam maken van het leven of werken van een ander, maar eerder om er zelf beter van te worden. Wat rattengedrag en pesten wel gemeenschappelijk hebben is, dat het ongewenst gedrag is en ook als ongewenst wordt ervaren. Daarbij komt dat als je niets onderneemt ook rattengedrag niet vanzelf stopt. Binnen de DMO heb ik samen met Functionaris Integriteitszorg Hans Commu een workshop Reorganisaties en rattengedrag ontwikkeld, die duidelijk maakt wat de oorzaken en vooral de gevolgen zijn. Tijdens de workshop worden ook tips en tools aangereikt om ermee om te gaan. Hans en ik verzorgen deze workshop graag voor u als meer wilt weten over rattengedrag. Natuurlijk kunt u ook voor persoonlijk advies op dit gebied bij ons terecht. Joke van Bodegom Coördinator Vertrouwenspersonen

19 Materieelgezien nummer 6 juli/augustus Munitieakkoord met België Het Defensie Munitiebedrijf gaat de munitie voor de M-fregatten van zowel Nederland als België kopen en beheren. Dit werd bekend gemaakt nadat de nieuwe Commandant der Strijdkrachten, generaal Tom Middendorp een kennismakingsbezoek bracht aan de Belgische waarnemend Chef Defensie Gerard van Caelenberge. België gaat via het Nederlandse bestelsysteem conventionele munitie bestellen voor M-fregatten, onder meer voor de Goalkeeper, het 76mm-kanon en een systeem voor raketmisleiding. De gezamenlijke inkoop is onderdeel van de Belgisch-Nederlandse samenwerkingsovereenkomst op het gebied van beheer, onderhoud en aankoop van materieel. Dit met het doel om gelijksoortig materieel tegen minimale kosten aan te schaffen. In april tekenden Nederland, België en Luxemburg al een overeenkomst op het gebied van defensiesamenwerking. Deze overeenkomst gaat over meer gezamenlijke oefeningen, gebruikmaking van elkaars militaire vliegvelden, intensievere samenwerking van de Belgische en Nederlandse marines en meer samenwerking van de Belgische paratroepers en de Nederlandse luchtmobiele brigade. Nieuw simulatiesysteem voor luchtverdediging Het Defensie Grondgebonden Luchtverdedigingscommando beschikt over een nieuwe simulatieruimte waarmee luchtverdedigers het hele proces van planning tot daadwerkelijke inzet van grondgebonden luchtverdedigingseenheden kunnen beoefenen. Het Air Defence Operations Simulation (ADOS)-systeem werd door de DMO overgedragen aan commandant kolonel Erik Abma. Het ADOS-systeem bestaat uit 53 werkstations en is bestemd voor de training van de batterijstaf, pelotonscommandogroepen, het operatiecentrum, bedienaars van de radar en commandanten en schutters van het Stinger Wapen Platform Fennek. Het wordt ingezet voor de initiële opleiding van luchtverdedigers, de training van operationele eenheden en kennisontwikkeling voor het kenniscentrum. Met het ADOS-systeem kunnen militairen complexe scenario s in een klassikale omgeving beoefenen zonder met materieel en personeel een oefengebied in te gaan. Het is mogelijk situaties na te bootsten die in het veld niet kunnen worden beoefend, zoals aanvallen van vliegtuigen en raketten die door tegenstanders worden bestuurd. Hierdoor ontstaan onvoorspelbare situaties. Daarnaast biedt het ADOS-systeem ongekende evaluatiemogelijkheden. Van de DMC DMO Eind juli zijn de drie VRP n aan de TRMC s aangeboden met het verzoek om advies. Daarmee is de formele fase van het overleg met de medezeggenschap van start gegaan. In de informele fase hebben de TRMC s nogal wat commentaar en advies gegeven over de cvrp n. Nu zal blijken in hoeverre de commentaren en adviezen zijn verwerkt in de VRP n. Ondanks het voorwerk in de informele fase moet iedere TRMC het VRP opnieuw in beschouwing nemen inclusief alle bijlagen. Van het grootste belang is natuurlijk de bijlage Functievergelijkingstabel (FVT) omdat dat de rechtspositie van de medewerkers weergeeft. U heeft de FVT al kunnen inzien en weet welke kant het met uw functie opgaat. Dat neemt niet weg dat er nog geen sprake is van overeenstemming met de medezeggenschap en dat dus de transitiecode nog kan wijzigen. De medezeggenschap hecht ook aan een goed transitieplan voor de implementatie. Niet alleen zien we graag een SMART-activiteitenplan, maar vooral ook het succesvol afronden van die activiteiten die randvoorwaardelijk zijn voor de omklap (op 1 maart 2013). Punt van zorg is natuurlijk ook het implementeren van de nieuwe bedrijfsvoering, waarvan nog slechts de contouren zijn vastgelegd. Niet alleen moet de bedrijfsvoering en besturing goed beschreven worden, inclusief aspecten van cultuurverandering, maar er moet ook een gedegen plan komen hoe dat in de praktijk wordt gebracht. Inmiddels wordt gewerkt aan een nieuw cvrp betreffende de oprichting van JIVC/Operations, het batenlasten deel van JIVC. Operations is het organisatiedeel van JIVC dat bestemd is om over een paar jaar naar de markt gebracht te worden. Bij de oprichting van Operations is IVENT/Operations, IVENT/ Dienstverlening en de projectorganisatie SPEER betrokken. DMO/P&O is momenteel volop in de weer om een draaiboek voor het Personeelsvullingsplan (PVP) op te stellen. Dat plan voorziet in de procedures om personeel te plaatsen en om overtollige collega s te begeleiden. Bij het opstellen van dat draaiboek heeft de DMC een adviserende rol. In ieder geval uit de DMC haar zorg over de beschikbare capaciteit bij P&O om aan dit belangrijke proces adequaat invulling te kunnen geven.

20 Op locatie Stef Sullot is medior medewerker bij de afdeling Semi-statische Archiefdiensten van het DCDI van IVENT. Hij werkt in Kerkrade. Samen met tien collega s beheer ik de personeelsdossiers van alle postactieve militairen en burgers die niet meer bij Defensie werken. Ons archief is door de jaren heen flink gegroeid en heeft momenteel een lengte van ruim zestien kilometer. Drie verdiepingen van ons gebouw in Kerkrade staan vol met ijzeren stellingen gevuld met de dossiers. De maandelijkse aanvoer vanuit de krijgsmachtdelen is ongeveer vijftig meter. Naast het beheer van de personeelsdossiers behandelen wij op jaarbasis ongeveer negenduizend informatieverzoeken. Deze verzoeken zijn onder andere afkomstig van pensioenfondsen, gemeenten, provincies, de Sociale Verzekeringsbank, particulieren en televisieprogramma s zoals bijvoorbeeld Spoorloos. Veel van de hiervoor genoemde aanvragen zijn nodig voor het vaststellen van de datum van een ambtsjubileum of voor een berekening van pensioenen. In het kader van het veteranenbeleid worden wij overspoeld met informatieverzoeken van de instanties, die de belangen van onze veteranen behartigen. Bij aanvragen voor stamboomonderzoek duiken wij de stoffige dossiers in en werken wij de informatie uit tot een mooie Staat van Dienst. Daarin nemen we alle mutaties tussen de datum van indiensttreding tot de datum van ontslag op. Tot het geboortejaar 1958 moeten we de te verstrekken informatie uit de papieren dossiers of andere registratiesystemen halen. Recentere geboortejaren zijn veelal gedigitaliseerd. Uiteraard gaan wij vertrouwelijk om met de te verstrekken gegevens. Indien er gegevens opgevraagd worden van personen die nog in leven zijn, moet er een verklaring van geen bezwaar worden overlegd. Ik werk nu 35 jaar bij dit onderdeel van Defensie en ga nog steeds met plezier naar mijn werk. Colofon - Jaargang 9, nummer 6, juli/augustus 2012 Materieelgezien is een uitgave van de Defensie Materieel Organisatie, geproduceerd door het Dienstencentrum Defensiemedia. Hoofdredactie: Hans Kuijper Eindredactie: Robert den Hartog Vormgeving: Grafische Dienst AVDD Den Haag Druk: OBT bv, Den Haag Oplage: Redactieadres: (niet voor adreswijzigingen en vragen over verzending) DMO/sectie Communicatie Postbus MPC 58A 2509 LV Den Haag Redactieraad: Marc Bijsterbosch (DMunB), Regina Bree-van Rijn (IVENT), Marjolein Hof-Kok (DBB), Henny Kooi (KPU-bedrijf ), majoor Patrick Jurcka (DP&V), majoor Jan Mensink (DWS), Iris Portier (IVENT), luitenant-kolonel Koos Sol (Staf ), Amanda Vissers (Staf ) en Manfred de Wit (IVENT). Overname van artikelen en foto s is toegestaan na overleg met de redactie en onder bronvermelding. Aan artikelen kunnen geen rechten worden ontleend. De inhoud van Materieelgezien weerspiegelt niet noodzakelijkerwijs de mening van het ministerie van Defensie.

Oprichting Defensie Gezondheidszorg Organisatie

Oprichting Defensie Gezondheidszorg Organisatie Oprichting Defensie Gezondheidszorg Organisatie Voortgang reorganisatie Januari 2013, nr.6 Met de oprichting van de Defensie Gezondheidszorg Organisatie (DGO) ontstaan een staf DGO en drie reguliere zorgelementen,

Nadere informatie

Minister IGK SG/PSG. CZSK Bestuursstaf

Minister IGK SG/PSG. CZSK Bestuursstaf BIJLAGE: ORGANOGRAMMEN Organogrammen vraag 98 Organogram Defensie Minister IGK SG/PSG ADD BSG DBO DCo DF&C DJZ CDS HDB HDFC HDBV HDP MIVD MLA CDC DMO CLSK CLAS Operationele Commando s CZSK Bestuursstaf

Nadere informatie

JIVC en OPS in vogelvlucht. Ronald Kolkman Directeur JIVC/OPS

JIVC en OPS in vogelvlucht. Ronald Kolkman Directeur JIVC/OPS Ronald Kolkman Directeur JIVC/OPS Ministerie van Defensie Minister Bestuursstaf Secretaris- Generaal Commando DienstenCentra ` Marine Commandant der strijdkrachten Landmacht Defensie Materieel Organisatie

Nadere informatie

Tineke Boudewijns VERSTAG

Tineke Boudewijns VERSTAG Tineke Boudewijns VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen

Nadere informatie

Vaststelling van de begrotingsstaat van het Ministerie van Defensie (X) voor het jaar 2018

Vaststelling van de begrotingsstaat van het Ministerie van Defensie (X) voor het jaar 2018 Vaststelling van de begrotingsstaat van het Ministerie van Defensie (X) voor het jaar 2018 NOTA VAN WIJZIGING Ontvangen Het voorstel van wet wordt als volgt gewijzigd: De begrotingsstaat van het Ministerie

Nadere informatie

EFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak?

EFFECTIEF LEIDINGGEVEN. Een gave of een vak? EFFECTIEF LEIDINGGEVEN Een gave of een vak? Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij voegen

Nadere informatie

Aflevering 2: Solliciteren

Aflevering 2: Solliciteren Aflevering 2: Solliciteren Vragen vooraf: Heb je wel eens gewerkt in je land van herkomst? Hoe heb je die baan gevonden? Heb je wel eens in Nederland naar werk gezocht? Hoe heb je dat gedaan? Hoofditem

Nadere informatie

Stadgenoot. Online dienstverlening Woningcorporatie Stadgenoot afgestemd op de doelgroep. Involvit 2014. Sirikit Huibers.

Stadgenoot. Online dienstverlening Woningcorporatie Stadgenoot afgestemd op de doelgroep. Involvit 2014. Sirikit Huibers. Online dienstverlening Woningcorporatie Stadgenoot afgestemd op de doelgroep Stadgenoot is één van de grootste woningcorporaties van Nederland en is huisbaas voor zo n 65.000 bewoners in Amsterdam. Stadgenoot

Nadere informatie

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld: Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte

Nadere informatie

Gedragscode Defensie. Draagvlakmeting. Ministerie van Defensie. Defensie Personele Diensten Gedragswetenschappen

Gedragscode Defensie. Draagvlakmeting. Ministerie van Defensie. Defensie Personele Diensten Gedragswetenschappen Bezoekadres: Van Alkemadelaan 357 Postadres: MPC 58 A Postbus 90701 2509 LS Den Haag Nederland www.cdc.nl Draagvlakmeting TNS NIPO: Drs. Anneloes Klaassen Lisanne van Thiel GW: Drs. Amber Vos +31 (070)

Nadere informatie

Persoonlijk opleiding plan

Persoonlijk opleiding plan Persoonlijk opleiding plan Een opdrachtgever adviseren Hem vertellen wat jou de beste optie lijkt. Het klopt dat ik deze competenties zo had ingevuld. Ik heb hiermee ervaring doordat ik vaak op forums

Nadere informatie

WILLEM LODEWIJK V NASSAUKAZERNE, MATERIEEL LOGISTIEK PELETON (320) LOKAAL FACILITAIRE DIENST

WILLEM LODEWIJK V NASSAUKAZERNE, MATERIEEL LOGISTIEK PELETON (320) LOKAAL FACILITAIRE DIENST DE KAZERNES VAN NEDERLAND 2012. Hier vind u een lijst van landmachtkazernes in Nederland. In de lijst vind u de eenheden die er gelegerd zijn en de plaats waar de kazerne staat. JOHANNES POSTKAZERNE, HAVELTE.

Nadere informatie

Kwaliteitszorg. Test jezelf.

Kwaliteitszorg. Test jezelf. Kwaliteitszorg. Test jezelf. Pagina 1 Weet jij hoe je je deskundigheid of die van je collega s kunt bevorderen of professionaliseren? Kun je goed samenwerken? Kun je kwaliteitszorg leveren? Doe de testjes

Nadere informatie

DAGORDER. Twee mensen die de afgelopen jaren zo hebben gevochten voor Defensie, voor onze krijgsmacht.

DAGORDER. Twee mensen die de afgelopen jaren zo hebben gevochten voor Defensie, voor onze krijgsmacht. DAGORDER Collega s, Minister Hennis en generaal Middendorp zijn dinsdagavond afgetreden. Twee mensen die de afgelopen jaren zo hebben gevochten voor Defensie, voor onze krijgsmacht. En nu zijn ze op deze

Nadere informatie

AVEBE haalt online én offline informatie uit Microsoft Dynamics CRM

AVEBE haalt online én offline informatie uit Microsoft Dynamics CRM AVEBE haalt online én offline informatie uit Microsoft Dynamics CRM AVEBE ontwikkelt en verkoopt zetmeelproducten op wereldwijde schaal. Het verkoopteam werkte met een gefragmenteerde CRM (Customer Relationship

Nadere informatie

Defensie na de kredietcrisis: Een kleinere krijgsmacht in een onrustige wereld

Defensie na de kredietcrisis: Een kleinere krijgsmacht in een onrustige wereld Defensie na de kredietcrisis: Een kleinere krijgsmacht in een onrustige wereld 8 april 2011 Toekomst krijgsmacht Wat we doen, doen we goed eerste klas mensen eerste klas spullen Toegeven op het voortzettingsvermogen

Nadere informatie

Lesbrief 14. Naar personeelszaken.

Lesbrief 14. Naar personeelszaken. http://www.edusom.nl Thema Op het werk Lesbrief 14. Naar personeelszaken. Wat leert u in deze les? Wanneer u zeggen en wanneer jij zeggen. Je mening geven en naar een mening vragen. De voltooide tijd gebruiken.

Nadere informatie

Piet Voorbeeld MIJN PROFIEL. Voornaam. Achternaam. Dienst. Schaal Tot schaal 8. Piet. Voorbeeld. Stadswerken

Piet Voorbeeld MIJN PROFIEL. Voornaam. Achternaam. Dienst. Schaal Tot schaal 8. Piet. Voorbeeld. Stadswerken MIJN PROFIEL Voornaam Piet Achternaam Voorbeeld Dienst Stadswerken Schaal Tot schaal 8 1 DIT BEN IK Wanneer heb je een goede werkdag gehad? Waarom? Als ik alles gedaan heb dat ik wilde doen en er ook onverwachte

Nadere informatie

Pagina 1 van 8 perbit bv De Schakel 17 5651 GH Eindhoven T: 0402905103 W: www.perbit.nl E: info@perbit.nl KvK: 50963805 BTW: NL851732781B01 IBAN:

Pagina 1 van 8 perbit bv De Schakel 17 5651 GH Eindhoven T: 0402905103 W: www.perbit.nl E: info@perbit.nl KvK: 50963805 BTW: NL851732781B01 IBAN: Rendement vanaf dag 1 Pagina 1 van 8 Wij de ontwikkeling, het beheer en de service; U het gebruikersgemak en het resultaat; Samen succesvol zijn! Copyright Pagina 2015, 2 van perbit 8 bv Alle rechten perbit

Nadere informatie

EERDER VERWORVEN COMPETENTIES (EVC) ALS ONDERDEEL VAN (LOOPBAAN)ONTWIKKELING

EERDER VERWORVEN COMPETENTIES (EVC) ALS ONDERDEEL VAN (LOOPBAAN)ONTWIKKELING POLITIE NEDERLAND augustus 2014 EERDER VERWORVEN COMPETENTIES (EVC) ALS ONDERDEEL VAN (LOOPBAAN)ONTWIKKELING Klik hier voor: 1 Ervaringen van politiemedewerkers met EVC René Haenraets, Eenheid Limburg,

Nadere informatie

Sollicitatiegesprekken volgens de STAR methode

Sollicitatiegesprekken volgens de STAR methode Sollicitatiegesprekken volgens de STAR methode Tijdens sollicitatiegesprekken wil je zo snel en zo goed mogelijk een kandidaat voor een openstaande functie selecteren. De STAR vragenmethode is een gedegen

Nadere informatie

IN HET HART VAN DE INFORMATIEVOORZIENING

IN HET HART VAN DE INFORMATIEVOORZIENING IN HET HART VAN DE INFORMATIEVOORZIENING IVENT Postbus 20703 2500 ES MPC 58L (intern Defensie) Den Haag www.cdc.nl/ivent IN DIENST VAN DEFENSIE Om haar taak optimaal te kunnen uitvoeren is Defensie onder

Nadere informatie

Personal Branding voor Ingenieurs

Personal Branding voor Ingenieurs Personal Branding voor Ingenieurs 8 juni 2012 Lustrumsymposium Jullie doelen - succesvolle loopbaan - een baan vinden - de allerbeste zijn? - Saskia Slotboom 2012 2 Personal Branding Tools en praktische

Nadere informatie

MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN

MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN INLEIDING Voorwoord Commandant der Strijdkrachten CONTEXT De complexe omgeving waarin bij Defensie leiding wordt gegeven

Nadere informatie

Les 2: Voorspellen Tekst: Veilig in het verkeer. Introductiefase: 2. Vraag: "Kan iemand zich nog herinneren wat de bedoeling was bij het voorspellen?

Les 2: Voorspellen Tekst: Veilig in het verkeer. Introductiefase: 2. Vraag: Kan iemand zich nog herinneren wat de bedoeling was bij het voorspellen? Les 2: Voorspellen Tekst: Veilig in het verkeer "Welkom:... " Introductiefase: 1. "Vorige week zijn we begonnen met voorspellen." 2. Vraag: "Kan iemand zich nog herinneren wat de bedoeling was bij het

Nadere informatie

Spreektekst staatssecretaris Jack de Vries voor de werkconferentie van de Management Development training van het ministerie van Defensie.

Spreektekst staatssecretaris Jack de Vries voor de werkconferentie van de Management Development training van het ministerie van Defensie. Spreektekst staatssecretaris Jack de Vries voor de werkconferentie van de Management Development training van het ministerie van Defensie. Dames en heren, Ik ben nu ruim een jaar staatssecretaris van Defensie.

Nadere informatie

Burn-out: een geluk bij een ongeluk

Burn-out: een geluk bij een ongeluk Burn-out: een geluk bij een ongeluk Als ik Els (39) voor het eerst spreek, is zij al bijna een jaar thuis vanwege een burn-out. Ze werkt zeven jaar als communicatiemedewerker voor een sportbond wanneer

Nadere informatie

Er gebeurt niets. Ze willen niet weg.

Er gebeurt niets. Ze willen niet weg. Veel nieuw bij de DUO Laatst was ik op bezoek bij de DUO om in het nieuwe gebouw in Groningen te kijken. Naar het gebouw zelf en het Nieuwe Werken dat ze daar toepassen. Er is veel nieuw, want is er blijkt

Nadere informatie

6.2.1 Dealen met afleiding onderweg

6.2.1 Dealen met afleiding onderweg Stap 6: Deel 2 6.2.1 Dealen met afleiding onderweg In het tweede deel van jullie experiment ga je verder met het ondernemen van ACTies die je met de anderen hebt afgesproken te doen. Daarnaast krijg je

Nadere informatie

Mindfulness op het werk

Mindfulness op het werk Mindfulness op het werk Mindfulness op het werk Werken vanuit rust en aandacht Veel mensen ervaren hun werk als een plek waar nooit rust is, met een doorlopende activiteit aan lijstjes die af moeten, mensen

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

FLUITEND NAAR JE WERK. Loopbaanadvies

FLUITEND NAAR JE WERK. Loopbaanadvies FLUITEND NAAR JE WERK Loopbaanadvies Herziene versie, mei 2017 LOOPBAANADVIES BIJ DE VAKBOND? Je vraagt je misschien af waarom de FNV loopbaanadvies aanbiedt. Eén van onze doelen is het werk van onze

Nadere informatie

E-PAPER. Drie praktische tips om je werk als apothekersassistent(e) leuker te maken!

E-PAPER. Drie praktische tips om je werk als apothekersassistent(e) leuker te maken! Dé expert in praktische apotheektrainingen E-PAPER Drie praktische tips om je werk als apothekersassistent(e) leuker te maken! 1 Inhoudsopgave De cliënt en ik 3 Weet jij nog waarom je in de apotheek wilde

Nadere informatie

Doe de poll via the Live App

Doe de poll via the Live App INGRID LIGTHART Je software in de private cloud Doe de poll via the Live App Iedereen heeft het over cloud Cloud is de toekomst Doe mee aan de private cloud poll! Geef nu uw mening via de Exact live app

Nadere informatie

Met vier workshops op weg naar succes!

Met vier workshops op weg naar succes! 1 Met vier workshops op weg naar succes! Aan dit voor u liggende werkboek wordt bij iedere workshop een aantal documenten toegevoegd. Deze documenten zijn instrumenten waarmee u de methode Meer Vrijwilligers

Nadere informatie

Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP)

Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) Hoofdstuk 18 Extra informatie Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) Het Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) is bedoeld om een medewerker persoonlijk in de gelegenheid te stellen in eigen woorden te vertellen

Nadere informatie

Prince 2 / Principal Toolbox implementatie

Prince 2 / Principal Toolbox implementatie Prince 2 / Principal Toolbox implementatie bij Defensie Theo Akkermans Hoofd Expertisecentrum Projectmanagement 1 Inleiding Inleiding Introductie Prince2 bij Defensie Ondersteuning Prince2 Principal Toolbox

Nadere informatie

Opvang na uw uitzending. Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk

Opvang na uw uitzending. Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk Opvang na uw uitzending Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk werk helpt iedereen binnen of direct rondom Defensie met problemen die voortkomen uit het werk.

Nadere informatie

eflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen

eflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen Redactie: Marieke Haitsma en Corrie van Dam Eindredactie: afdeling communicatie

Nadere informatie

Allemaal in ontwikkeling. Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman

Allemaal in ontwikkeling. Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman Permanente educatie in Smallingerland Allemaal in ontwikkeling Door: Rieke Veurink / Fotografie: Kees Winkelman Van cursussen professioneel Engels, kennis opdoen bij een andere afdeling tot vierjarige

Nadere informatie

DE VEVA OPLEIDING. Haal je MBO-Diploma en ontdek Defensie

DE VEVA OPLEIDING. Haal je MBO-Diploma en ontdek Defensie DE VEVA OPLEIDING Haal je MBO-Diploma en ontdek Defensie DE TIEN MEEST GES INFORMATIE VOOR OUDERS EN VERZORGERS 1 2 3 4 Is er ondanks de bezuinigingen bij Defensie een toekomst voor leerlingen Veiligheid

Nadere informatie

Thema Op het werk. Demet TV. Lesbrief 8. De eerste werkdag

Thema Op het werk. Demet TV. Lesbrief 8. De eerste werkdag Thema Op het werk. Demet TV Lesbrief 8. De eerste werkdag Deze les gaat over de eerste werkdag. gaat voor het eerst werken bij een snoepfabriek. Hij komt binnen en maakt kennis met de chef. De chef vertelt

Nadere informatie

Bedrijven safari. Daphne Meijer 0821393 CMD 1c

Bedrijven safari. Daphne Meijer 0821393 CMD 1c Bedrijven safari Daphne Meijer 0821393 CMD 1c TamTam Korte historie van het bedrijf Tam Tam is in 1996 opgericht door Paul en Bart Manuel. Paul en Bart zijn als partners aan Tam Tam verbonden en spelen

Nadere informatie

Psychisch verzuim voorkomen kán! Zo werk je prettiger!

Psychisch verzuim voorkomen kán! Zo werk je prettiger! Psychisch verzuim voorkomen kán! Zo werk je prettiger! Vooraf Psychisch verzuim Problemen. Op het werk of privé. Die Psychisch verzuim is ziekteverzuim vanwege hebben we allemaal wel eens. Uw psychische

Nadere informatie

Training Projectmanagement

Training Projectmanagement Training Projectmanagement Projectmanagement, sturen op resultaat Binnen jullie organisatie werken jullie veel met projecten. Jij bent projectleider, of je maakt deel uit van een speciaal opgesteld projectteam.

Nadere informatie

Van de 33 respondenten geven er 28 leiding, 3 doen dit niet en van 2 respondenten is het onbekend.

Van de 33 respondenten geven er 28 leiding, 3 doen dit niet en van 2 respondenten is het onbekend. Bijlagen Enquête Leidinggevenden: achtergrondgegevens Bibliotheek Aantal keer in bestand VANnU 5 Altena 4 Biblioplus 4 De Lage Beemden 3 Helmond Peel 3 Uden 2 Breda 2 Zundert-Rucphen 2 Eindhoven 2 Veldhoven

Nadere informatie

Samenvatting uit het Tevredenheidsonderzoek 2012 / 2013

Samenvatting uit het Tevredenheidsonderzoek 2012 / 2013 Samenvatting uit het Tevredenheidsonderzoek 2012 / 2013 Onderzoek is uitgevoerd en gerapporteerd door Panteia in opdracht van Loopbaankamer Tilburg Bronvermelding van hieronder vermeldde gegevens: Panteia,

Nadere informatie

Intersectorale mobiliteit. Informatie voor werkgevers

Intersectorale mobiliteit. Informatie voor werkgevers Intersectorale mobiliteit Informatie voor werkgevers Deze folder is onderdeel van een drieluik. Er is ook een folder voor werknemers en professionals. Om belemmeringen in kaart te brengen bij intersectorale

Nadere informatie

GA VOORAL NIET DENKEN VOOR DE GEBRUIKERS, MAAR VRAAG HET ZE ZELF Martine Brommer, communicatieadviseur Omring

GA VOORAL NIET DENKEN VOOR DE GEBRUIKERS, MAAR VRAAG HET ZE ZELF Martine Brommer, communicatieadviseur Omring Stap 1 GA VOORAL NIET DENKEN VOOR DE GEBRUIKERS, MAAR VRAAG HET ZE ZELF Martine Brommer, communicatieadviseur Omring 34 { INTERVIEW Waarom hebben jullie gekozen voor een social intranet? Ons oude intranet

Nadere informatie

Opheffing Transitie Management Organisatie (TMO)

Opheffing Transitie Management Organisatie (TMO) Ministerie van Defensie ~.~~1 BELEIDSVOORNEMEN Opheffing Transitie Management Organisatie (TMO) Datum Versie Status 09-04-2014 1.0 Definitief (~(4, Georganiseerd overleg sector Defensie (SOD) verzonden

Nadere informatie

Aflevering 2: Solliciteren

Aflevering 2: Solliciteren Aflevering 2: Solliciteren Vragen vooraf: Heb je wel eens gesolliciteerd naar een baan? Hoe deed je dat? Heb je een curriculum vitae? Hoofditem Fragment 1 Korte inhoud: Milouska en Bayu kijken hoe je kunt

Nadere informatie

5 manieren om je eigen pad te bewandelen

5 manieren om je eigen pad te bewandelen 5 manieren om je eigen pad te bewandelen Hierbij het nieuwe artikel met als onderwerp: 5 manieren om je eigen pad te bewandelen. Het is geschreven door wandelcoach Tineke Franssen. Tineke wandelt al een

Nadere informatie

de mens maakt het Verschil!

de mens maakt het Verschil! De mens maakt het verschil! De organisatie verandert... kunnen mijn medewerkers dat ook? Uw organisatie staat voor veel uitdagingen! Ze worden veelal veroorzaakt door ontwikkelingen waar u middenin zit;

Nadere informatie

Het conflicthanteringspalet. Anneke de Koning Leo Elfers Anne de Cloe

Het conflicthanteringspalet. Anneke de Koning Leo Elfers Anne de Cloe Het conflicthanteringspalet Anneke de Koning Leo Elfers Anne de Cloe Het conflicthanteringspalet In relatie tot de escalatieladder en het bestuurlijk- ambtelijk samenspel Verschil in beleving Conflicthanteringspalet

Nadere informatie

de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein CR Den Haag

de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein CR Den Haag > Retouradres Postbus 2070 2500 ES Den Haag de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Plein 2 25 CR Den Haag Ministerie van Defensie Plein 4 MPC 58 B Postbus 2070 2500 ES Den Haag www.defensie.nl

Nadere informatie

Exact Online BUSINESS CASE MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING. De 5 tips van Marc Vosse. www.exactonline.

Exact Online BUSINESS CASE MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING. De 5 tips van Marc Vosse. www.exactonline. BUSINESS CASE Exact Online MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING De 5 tips van Marc Vosse www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY DE 5 TIPS VAN MARC VOSSE Voor

Nadere informatie

ASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf

ASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf ASSERTIVITEIT beter communiceren vanuit jezelf Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij

Nadere informatie

Ervaringen met de implementatie van Asset Management Control Thijs van Gijn

Ervaringen met de implementatie van Asset Management Control Thijs van Gijn Ervaringen met de implementatie van Asset Management Control Thijs van Gijn Marinebedrijf 1 Inhoud Introductie Marinebedrijf Invoering AMC Ervaringen Verbeterpunten Conclusie en aanbeveling 2 Marinebedrijf

Nadere informatie

PSO. Bekijk het VeVa-introductiefilmpje. Houd dit werkblad erbij en beantwoord na het kijken de vragen.

PSO. Bekijk het VeVa-introductiefilmpje. Houd dit werkblad erbij en beantwoord na het kijken de vragen. PSO Weet jij al welke richting je op wilt na het VMBO? Nu je een sector gaat kiezen, is het best slim om alvast rond te kijken welke opleidingen er zijn. En natuurlijk welke bij je past! Deze les maak

Nadere informatie

VRAGEN BIJ DE COMPETENTIES

VRAGEN BIJ DE COMPETENTIES ONDERWIJSMAGAZIJN VOOR LOB VRAGEN BIJ DE COMPETENTIES Landelijk Stimuleringsproject LOB in het mbo VRAGEN BIJ ONTDEK COMPETENTIES JE PASSIE MOTIEVEN INLEIDING In LOB-trainingen en tijdens gesprekken met

Nadere informatie

Sport en jeugdhulp gaan heel goed samen

Sport en jeugdhulp gaan heel goed samen Jamile Zaoudi: Sport en jeugdhulp gaan heel goed samen fietsen, iets ondernemen. Tegelijkertijd werk je aan het stukje psyche: Je kunt je bijvoorbeeld niet meer verschuilen achter je vader of moeder, het

Nadere informatie

Werkblad 2 2 Solliciteren Vanaf halverwege Niveau A1...

Werkblad 2 2 Solliciteren Vanaf halverwege Niveau A1... Vragen vooraf Heb je wel eens gewerkt in je land van herkomst? Hoe heb je die baan gevonden? Heb je wel eens in Nederland naar werk gezocht? Hoe heb je dat gedaan? Hoofditem Fragment 1 Korte inhoud Milouska

Nadere informatie

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten AVONTURENKAART Reflectieopdrachten Je hebt aangegeven dat je het niet weet; je hangt niet erg aan je huidige baan maar hebt ook niet de ambitie om naar een andere baan op zoek te gaan. Geef hieronder kort

Nadere informatie

VOOR COACHES EN BEGELEIDERS DAVERENDE DILEMMA S. Francine ten Hoedt & Philine Spruijt

VOOR COACHES EN BEGELEIDERS DAVERENDE DILEMMA S. Francine ten Hoedt & Philine Spruijt 33 DAVERENDE DILEMMA S Francine ten Hoedt & Philine Spruijt VOOR COACHES EN BEGELEIDERS Beste coach, Een van de basisvereisten om coach te zijn is, volgens ons, willen ontwikkelen en willen leren. Hoe

Nadere informatie

4 INZICHTEN. De vier inzichten in dit boekje zijn gebaseerd op de uitkomsten van het Trainer-Kind-Interactieonderzoek,

4 INZICHTEN. De vier inzichten in dit boekje zijn gebaseerd op de uitkomsten van het Trainer-Kind-Interactieonderzoek, 4 INZICHTEN De vier inzichten in dit boekje zijn gebaseerd op de uitkomsten van het Trainer-Kind-Interactieonderzoek, waarbij 37 trainers en coaches een seizoen lang intensief zijn gevolgd. Dit onderzoek

Nadere informatie

Les 1 Voorspellen Leestekst: De nieuwe computer. Introductiefase: 2. Vraag: "Kan iemand mij vertellen wat voorspellen betekent?"

Les 1 Voorspellen Leestekst: De nieuwe computer. Introductiefase: 2. Vraag: Kan iemand mij vertellen wat voorspellen betekent? Les 1 Voorspellen Leestekst: De nieuwe computer "Welkom:..." Introductiefase: 1. "We gaan vandaag proberen te voorspellen." 2. Vraag: "Kan iemand mij vertellen wat voorspellen betekent?" 3. Discussie:...

Nadere informatie

Veldwerkverslag Homo-onderzoek Defensie 2006 [3]

Veldwerkverslag Homo-onderzoek Defensie 2006 [3] Veldwerkverslag Homo-onderzoek Defensie 2006 [3] INHOUD: 1. Inleiding In dit verslag wordt de respons en nonrespons besproken met betrekking tot het homoseksualiteitonderzoek. Dit onderzoek wordt in opdracht

Nadere informatie

Incore Solutions Learning By Doing

Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Gestart in November 2007 Consultants zijn ervaren met bedrijfsprocessen en met Business Intelligence Alle expertise onder 1 dak voor een succesvolle

Nadere informatie

Acteren in het krachtenveld

Acteren in het krachtenveld Acteren in het krachtenveld Het uitvoeren van een krachtenveldanalyse is een methode die veel in projectmanagement wordt toegepast. Door het uitvoeren van een krachtenveldanalyse kijk je met andere ogen

Nadere informatie

BMW voor leidinggevenden

BMW voor leidinggevenden BMW voor leidinggevenden Dienstencentrum Bedrijfsmaatschappelijk Werk Wat kunnen wij voor u betekenen? Bedrijfsmaatschappelijk werk ondersteunt leidinggevenden bij het voorkomen en oplossen van persoonlijke

Nadere informatie

ICT Niveau 2. ICT Niveau 3 en 4

ICT Niveau 2. ICT Niveau 3 en 4 ict COLLEGE Als ICT er ben je ook veel bezig met het uitleggen van technische zaken aan gebruikers. ICT is techniek én communicatie. >> PAG. 4 HELP ZONDER DESK De computer en jij zijn twee handen op één

Nadere informatie

Veranderen doet pijn. Dat moet je bespreekbaar maken

Veranderen doet pijn. Dat moet je bespreekbaar maken LEREND VERANDEREN IN HAARLEMMERMEER Veranderen doet pijn. Dat moet je bespreekbaar maken Tekst: Fenny Brandsma / Fotografie: Kees Winkelman Wie in een organisatie succesvol veranderingen wil realiseren,

Nadere informatie

De beste basis voor je toekomst

De beste basis voor je toekomst Visser t Hooft Lyceum Leiderdorp KANSRIJK EN UITDAGEND De beste basis voor je toekomst i 11gymnasium 11atheneum 11havo vhl.nl 11mavo (vmbo-t) Muzenlaan 155 q Op de open avond vond ik de school meteen leuk

Nadere informatie

Algemeen directeur Directeur sociale zaken

Algemeen directeur Directeur sociale zaken VOORWOORD Wanneer je aan je collega s zou vragen waarom zij naar het werk gaan, dan geven zij vast verschillende antwoorden. De één wil bijvoorbeeld veel geld verdienen, terwijl de ander het juist belangrijk

Nadere informatie

Samen rekenen... alleen!

Samen rekenen... alleen! veel Inside 2-99 Samen rekenen... leuker dan alleen! Rekenen met een tutor: wat wil je nog meer? Agnes Vosse Dit artikel is eerder gepubliceerd in Willem Bartjens, jaargang 17, januari 1998 1. Inleiding

Nadere informatie

Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst.

Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Hallo, Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Dat is namelijk helemaal niet zo makkelijk. Veel studenten weten nog niet precies wat ze willen en hoe ze dat

Nadere informatie

Voor iedereen die een gelukkig en succesvol leven niet aan het toeval wil overlaten

Voor iedereen die een gelukkig en succesvol leven niet aan het toeval wil overlaten Voor iedereen die een gelukkig en succesvol leven niet aan het toeval wil overlaten Anderen over het werk van David en Arjan: Met hun boek en hun seminars maken De Kock en Vergeer heel Nederland gelukkig.

Nadere informatie

Zaken voor mannen. Verhalen van mannen met epilepsie

Zaken voor mannen. Verhalen van mannen met epilepsie Zaken voor mannen Verhalen van mannen met epilepsie Introductie Niet alle mannen vinden het prettig om over hun gezondheid te praten. Ieder mens is anders. Elke man met epilepsie ervaart zijn epilepsie

Nadere informatie

COMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen

COMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen COMMUNICATIE training effectief communiceren met iedereen Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij

Nadere informatie

Ik ben David de Graaf

Ik ben David de Graaf Ik ben David de Graaf geboren in 1984. met Downsyndroom Surprise! Ook voor mijzelf Ik heb het niet alleen, maar... ik ben ook in vaste dienst van de Stichting Downsyndroom Kort: de SDS www.downsyndroom.nl

Nadere informatie

Gemaakt door: Kelly.

Gemaakt door: Kelly. De kanjertraining. Gemaakt door: Kelly. Inhoud. Inhoud. 1 Inleiding. 2 Wat is de Kanjertraining? 3 Hoe en wanneer is de Kanjertraining ontstaan? 4 Wanneer ga je naar de Kanjertraining? 6 Welke stappen

Nadere informatie

HANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG

HANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG HANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG INHOUD 0. ALGEMEEN 3 Wat is de bedoeling van het beleid voor ongewenst gedrag? 3 Voor wie? 3 Hoe pak je het aan? 3 1. MAATREGELEN

Nadere informatie

Outplacement: voor de werknemer

Outplacement: voor de werknemer Outplacement: voor de werknemer Ontslag: een keerpunt voor werkgever en werknemer De aanleiding tot outplacement is een ontslag. Dat kan zijn door een reorganisatie of omdat werknemer en werkgever, om

Nadere informatie

Waar een wil is, is een Weg!

Waar een wil is, is een Weg! 5 tips om moeiteloos voor jezelf te kiezen en een stap te zetten. Waar een wil is, is een Weg! - Lifecoach http://www.facebook.com/arlettevanslifecoach 0 Je bent een ondernemende 40+ vrouw die vooral gericht

Nadere informatie

Wat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel

Wat kies jij? Wegwijzer in het fasemodel Wat kies jij Wegwijzer in het fasemodel Van inkomen naar inkomen dit helpt PostNL helpt je op verschillende manieren. Met name via een financiële vergoeding, begeleiding van werk naar werk door Mobility

Nadere informatie

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach

Nadere informatie

Beoordelingsformulieren

Beoordelingsformulieren Beoordelingsformulieren In elke prestatie zitten zoals hierboven uiteengezet (p. 81) vijf elementen verpakt. Het Takenblad is daarop gebaseerd. Om elk van die vijf elementen grondig te kunnen beoordelen

Nadere informatie

Hoofdstuk 2. Contact maken, inlichtingen verstrekken en onderhandelen

Hoofdstuk 2. Contact maken, inlichtingen verstrekken en onderhandelen Hoofdstuk 2 Contact maken, inlichtingen verstrekken en onderhandelen 48 Gangbare uitdrukkingen bij contact maken en onderhandelen De meeste zinnen die in dit overzicht staan, zijn formeel. U kunt deze

Nadere informatie

Checklist Gesprek voeren 2F - handleiding

Checklist Gesprek voeren 2F - handleiding Checklist Gesprek voeren 2F - handleiding Inleiding De checklist Gesprek voeren 2F is ontwikkeld voor leerlingen die een gesprek moeten kunnen voeren op 2F. In deze handleiding wordt toegelicht hoe de

Nadere informatie

Nieuwe. Tekst Johnny van de Vliert, foto Mechteld Jansen. bpm

Nieuwe. Tekst Johnny van de Vliert, foto Mechteld Jansen. bpm Nieuwe afdeling in de keten Tekst Johnny van de Vliert, foto Mechteld Jansen Visser & Smit Hanab is een aannemersbedrijf waarvan de business unit Distributie de uitvoering voor zijn rekening neemt. Om

Nadere informatie

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben Ik ben wie ik ben Naam: Johan Vosbergen Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Johan Vosbergen... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Johan,

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2013 2014 31 460 Project SPEER Nr. 36 LIJST VAN VRAGEN EN ANTWOORDEN Vastgesteld 5 november 2013 De vaste commissie voor Defensie heeft een aantal vragen

Nadere informatie

Het functioneringsgesprek

Het functioneringsgesprek Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Werknemer Het functioneringsgesprek Gewoon betrokken Inhoudsopgave Inleiding... 5 Wat is een functioneringsgesprek?... 7 Waarom is een functioneringsgesprek

Nadere informatie

Hand-out behorende bij de training. Werkoverleg. Voor iedereen, door iedereen

Hand-out behorende bij de training. Werkoverleg. Voor iedereen, door iedereen Hand-out behorende bij de training Werkoverleg Voor iedereen, door iedereen Itasc Nederland B.V. Itasc Nederland B.V. Strijp-S, Videolab 3.038 WTC Amsterdam Torenallee 20 Toren C, level Level 14 5617 BC

Nadere informatie

Onderzoek werknemers met kanker

Onderzoek werknemers met kanker Onderzoek werknemers met kanker Dinsdag 15 april 2013 Over dit onderzoek Dit onderzoek is gehouden in samenwerking met de Nederlandse Federatie voor Kankerpatiëntenorganisaties (NFK). Aan het onderzoek

Nadere informatie

Johannes 6,1-15 - We danken God, want Jezus zorgt voor ons

Johannes 6,1-15 - We danken God, want Jezus zorgt voor ons Johannes 6,1-15 - We danken God, want Jezus zorgt voor ons Dankdag voor gewas en arbeid Liturgie Voorzang LB 448,1.3.4 Stil gebed Votum Groet Zingen: Gez 146,1.2 Gebed Lezen: Johannes 6,1-15 Zingen: Ps

Nadere informatie

Positief leidinggeven in de praktijk

Positief leidinggeven in de praktijk Positief leidinggeven in de praktijk Engel Muller, Velp augustus 2012 Afgelopen 16 juli overleed Stephen (R.) Covey, schrijver van The 7 habits of highly effective people, een van de meest verkochte boeken

Nadere informatie

Nulmeting 2.0 Tim Tegelaar Projectleider techniek 14-01-2013. Simpel 1 2 3 nu Lastig 2 3 4 eind van de opleiding Complex 3 4 5

Nulmeting 2.0 Tim Tegelaar Projectleider techniek 14-01-2013. Simpel 1 2 3 nu Lastig 2 3 4 eind van de opleiding Complex 3 4 5 Nulmeting competenties: Voor mijn opleiding AD Projectleider techniek heb ik aan het begin van het schooljaar een nulmeting gedaan voor de negen competenties waar aan je moet voldoen als projectleider

Nadere informatie

28 Hoofdstuk 1. Time management. 29 1) Wat is time management? 30 2) Waarom heb je tijd tekort? 34 3) Het nut van time management

28 Hoofdstuk 1. Time management. 29 1) Wat is time management? 30 2) Waarom heb je tijd tekort? 34 3) Het nut van time management Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoofdstuk 4. Grenzen bewaken 28 Hoofdstuk 1. Time management 4 1) Het belang van grenzen bewaken 29 1) Wat is time management? 5 2) Bekende valkuilen 30 2) Waarom heb je tijd

Nadere informatie

Invoering Verklaring Omtrent het Gedrag. September 2012

Invoering Verklaring Omtrent het Gedrag. September 2012 Invoering Verklaring Omtrent het Gedrag September 2012 1 Invoering Verklaring omtrent Tijdens de Algemene Ledenvergadering in november 2011 is door de vergadering de vraag gesteld of V.O.C. een Verklaring

Nadere informatie