BURGERINITIATIEF. Zorgcoöperatie Bronckhorst. Projectplan
|
|
- Rudolf Meyer
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 1 BURGERINITIATIEF Zorgcoöperatie Bronckhorst Projectplan Geaccordeerd door Provincie Gelderland November 2013
2 Projecttitel Burgerinitiatief Zorgcoöperatie Bronckhorst Samenwerkingspartners (lokale) Dorpsraden (lokale) belangenorganisaties Gemeente Bronckhorst 2 Huisarts(en) Zorgorganisaties: Markenheem, Sensire en Buurtzorg Kruiswerk Achterhoek Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN) -Centre of Expertise Krachtige Kernen- ROC Graafschap College Startdatum september 2013 Einddatum 31 december 20 Inhoudsopgave
3 1. Achtergrond en inhoud van de Zorgcoöperatie Bronckhorst 1.1 Aanleiding 1.2 Doelstelling 1.3 Doel 1.4 Wat gaat de Zorgcoöperatie doen? 1.5 Onderzoek naar vraagpatronen van burgers 1.6 Shared Values Zorgcoöperatie en onderwijsinstellingen 3 2 Het Project 2.1 Van idee naar initiatieffase naar projectfase 2.2 De fasering van het Project 2.3 Co-creatie 2.4 Betrokken partijen 2.5 Samenwerkingsafspraken 2.6 Toekomstvisie 3 Organisatie van het Project 3.1 Het werkmodel van de Zorgcoöperatie 3.2 Projectactiviteiten en resultaten 4. Projectbegroting 4.1. Projectbegroting Zorgcoöperatie Bronckhorst (inclusief toelichting kosten) en financiering 1. Achtergrond en inhoud de Zorgcoöperatie Bronckhorst
4 1.1 Aanleiding Aanleiding voor het Burgerinitiatief Zorgcoöperatie Bronckhorst is de krimp, zowel demografisch alsook economisch en stelselwijziging van de verzorgingsstaat. Deze bewegingen vragen om nieuwe, lokale antwoorden in het sociale domein. Kantelen van zorg en welzijn is noodzakelijk, wat vooral op het platteland de nodige veranderingen met zich meebrengt. Afstanden naar voorzieningen worden langer, verzorgingshuizen krimpen en sluiten; burgers willen geen standaardpakket meer. Dat vraagt om een andere aanpak. 4 In Gemeente Bronckhorst is als burgerinitiatief opgericht de Zorgcoöperatie Bronckhorst. In samenspraak met burgers en betrokkenen- vanuit de kernen- (bij wonen, zorg, welzijn, jeugd, werk en onderwijs) wil de Zorgcoöperatie krachten bundelen en gericht op de plaatselijke behoeften samen werken aan een nieuwe toekomst. Nadrukkelijk ligt het zwaartepunt van acties bij de burgers zelf: burgers worden de eigenaren van de gekozen oplossingen en van de te stellen (rand)voorwaarden. De Zorgcoöperatie Bronckhorst is ervan overtuigd, dat de instandhouding van een vitale leefomgeving -in de kleine kernen- uiteindelijk zal leiden tot toename van kwaliteit van leven, meer binding binnen de leefgemeenschap, verhoging van zelfredzaamheid, minder beroep op professionele zorg en op professioneel ondersteuningsaanbod. Dat laatste zal leiden tot verlaging van o.a.(zorg)kosten. De Zorgcoöperatie Bronckhorst ziet als haar werkgebied de Gemeente Bronckhorst in de Achterhoek (grootste plattelandsgemeente van Nederland) met inwoners. De gemeente Bronckhorst heeft 44 kernen; op die kernen en/of een samenstel van kernen richt de Zorgcoöperatie Bronckhorst zich. De Zorgcoöperatie Bronckhorst U.A. is op 21 juni 2013 opgericht. De Zorgcoöperatie Bronckhorst is géén nieuwe zorgaanbieder en wil dat ook niet worden. In dit opzicht wijkt de Zorgcoöperatie Bronckhorst af van de al bestaande Zorgcoöperaties, die wèl een werkgeversfunctie vervullen voor zorg- en dienstverleners. De Zorgcoöperatie Bronckhorst wil voor haar leden verbinder zijn en facilitator, innovator en makelaar.
5 Burgers Wensen/eisen 5 Zorgaanbieders Wensen/eisen Gemeente Wensen/eisen Zorgcoöperatie Bronckhorst zoekt Collectieve innovaties Initieert lokale plannen Creëert draagvlak Concretiseren burgerkracht 1.2 Doelstelling
6 De Zorgcoöperatie streeft naar het behoud van vitaliteit/leefbaarheid in kleine kernen binnen de Gemeente Bronckhorst, vanuit de overtuiging dat een vitale samenleving in staat is om vanuit eigen kracht nieuwe antwoorden te vinden op problemen, die o.a. door de hervorming van de verzorgingsstaat en de krimp worden veroorzaakt. We willen bereiken dat in de kleine kernen formele (professionele) en informele voorzieningen - naast werkgelegenheid en basisonderwijs- bereikbaar en beschikbaar blijven Het doel van de Zorgcoöperatie is: Het doel van de Zorgcoöperatie is als volgt- ingedeeld naar twee clusters- te omschrijven: : A) Het Sociale domein: - Streeft naar behoud van voorzieningen in kleine kernen - Verbindt op lokaal niveau wonen, welzijn, zorg, jeugd, werk en onderwijs. - Biedt bewoners ondersteuning met diensten en advies - Stimuleert en initieert alternatieve en/of innovatieve oplossingen - Realiseert onder één regie lokaal wonen, zorg en welzijn, onderwijs, jeugd en werk - Schept financiële randvoorwaarden (populatie gebonden bekostiging) in overleg met de Gemeente - Stimuleert zelfredzaamheid en zelfmanagement - B) De Zorgcoöperatie Bronckhorst: zorg voor elkaar - Maakt burgers leidend voor de lokale aanpak van onderdelen van het sociale domein - Hanteert democratische en dialogische werkwijzen van collectief meedenken, beslissen en participeren - Brengt vraag en aanbod bij elkaar op specifieke gebieden - Verbindt en bevordert samenwerking met partners binnen de lokale netwerken 1.4 Wat gaat de Zorgcoöperatie doen?
7 In de Zorgcoöperatie wordt al doende geleerd en ontwikkeld. Dat wil zeggen dat opzetten en uitrollen van het nieuwe concept, de Zorgcoöperatie, in samenspraak met lokaal deelnemende burgers en organisaties gebeurt vanuit een lerend perspectief. Een gezamenlijke dialoog en reflectie zijn essentieel voor kwaliteit van het concept en het draagvlak onder de deelnemers. Om deze ontwikkeling gestalte te geven worden de volgende activiteiten ondernomen: - Onderzoeken: inzicht verkrijgen in de behoeften, wensen, eisen en mogelijke bijdragen van burgers in pilotgebied Keijenborg/Velswijk in een onderzoek naar narratieve vraagpatronen - Leren: verbinden van organisaties en bevorderen van samenwerking tot sterke lokale netwerken - Kennis delen: beschikbaar stellen/ontsluiten van kennis en expertise van deelnemers (burgers, professionals, vrijwilligers, studenten en docenten) voor het lokale netwerk (de kern Keijenborg/Velswijk) van de Zorgcoöperatie Bronckhorst - Support: makelen van voorzieningen en diensten voor leden - Regiefunctie: aanbieden van lokale kwartiermakers (regie op uitwerking lokaal Plan van aanpak n.a.v. uitkomsten onderzoek naar vraagpatronen) - Ondernemen: contracteren/faciliteren van diensten, waar de reguliere of informele zorg tekort schiet - Innoveren: (bijdrage leveren aan het) ontwikkelen van nieuwe concepten en vormen van dienstverlening voor het sociale domein in de pilot Keijenborg/Velswijk in samenwerking met studenten en docenten van ROC Graafschap College en HAN. 7 Bovenstaande aanpak is integraal van aard omdat professionaliseren van dienstverleners en toerusten van vrijwilligers, mantelzorgers en andere burgers terug komen als verschillende aspecten van het collectieve innovatieproces. Dit sluit aan bij een open netwerkbenadering van innovatie. Daartoe functioneert de Zorgcoöperatie als een lerende organisatie met de lokale kern als gemeenschap van zeer verschillende samenwerkende partners (transdisciplinaire samenwerking). 1.5 Onderzoek naar vraagpatronen van burgers
8 Startpunt voor de Zorgcoöperatie Bronckhorst is de burger en wat de lokale burgers belangrijk vinden. De Zorgcoöperatie Bronckhorst wil zich daarbij baseren op onderzoek naar vraagpatronen. De HAN : Centre of Expertise Krachtige Kernen heeft ervaring met het onderzoeken van zogeheten narratieve vraagpatronen *), die er binnen een gemeenschap leven en te onderscheiden zijn. Derhalve heeft de Zorgcoöperatie Bronckhorst contact gezocht met de HAN en hun verzocht om dit onderzoek naar vraagpatronen uit te voeren. 8 *)Een narratief vraagpatroon is een set van samenhangende vragen en behoeften van burgers. Door middel van het systematisch verzamelen en analyseren van verhalen van burgers wordt inzicht verkregen in wat hen bezig houdt en wat zij belangrijk vinden voor de handhaving van vitaliteit en leefbaarheid binnen de eigen kern. Uiteindelijk levert het onderzoek op dat burgers in de kleine kernen zelf aangeven wat zij nodig hebben, wat zij willen en verwachten, wat zij vinden te mogen eisen en wat zij zelf willen en kunnen bijdragen in de volle breedte van het sociale domein. Deze onderwerpen worden vervolgens met bewoners in dialoog met andere betrokkenen gebracht en er wordt op doorgedacht. Hieruit volgen de prioriteiten, acties, actie-eigenaren en de te ontwikkelen nieuwe concepten op het gebied van het sociale domein (in de volle breedte) in Keijenborg/Velswijk. Het bovenstaande vraagpatronenonderzoek wordt gezien als pilot, waaruit een verdere ontwikkelrichting voor de Zorgcoöperatie resulteert. In feite beslaat het onderzoek alle onderdelen van het sociale domein: zorg, welzijn, wonen, jeugd, werk en onderwijs. De pilot in de Keijenborg/Velswijk wordt door de HAN (samen met ROC Graafschap College) gestart per september Er worden 60 burgers geïnterviewd, die aselect worden geworven met een spreiding van respondenten over de volgende leeftijdsgroepen: jaar;31-60 jaar;61-80 jaar en 80+. Met de uitkomsten van het onderzoek is lokaal een integrale benadering van het sociale domein mogelijk, waarbij de burgers zelf de regie voeren. 1.6 Shared Values
9 De Zorgcoöperatie Bronckhorst en de HAN/ROC Graafschap College kennen gemeenschappelijke waarden (shared Values), immers beiden werken aan de doelstelling om burgerkracht te mobiliseren en een vitale lerende- gemeenschap tot stand te brengen. De aan het onderzoek te ontlenen vraagpatronen en ontwikkelrichting staan model voor de inrichting van een handelingstraject voor een op te zetten lerende gemeenschap. De Zorgcoöperatie Bronckhorst ziet in de samenwerking met de HAN en het Graafschap College toegevoegde waarde, waar niet alleen de burgers vruchten van plukken, maar ook lokale zorg/dienstverleners en de Gemeente. 9 Aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen is een concept ontwikkeld dat voorziet in de ondersteuning van een dergelijke lerende gemeenschap, de zogenaamde Buurtnetwerken voor Onderzoek, Onderwijs en Talentontwikkeling (BOOT). In dit concept verzorgt de HAN de ondersteuning van een dergelijke lokale leergemeenschap, waarbij een stroom van kennisuitwisseling en samenwerking in alle richtingen kan ontstaan. De Zorgcoöperatie Bronckhorst omarmt dit ontwikkelde concept en maakt graag gebruik van de ontwikkelde expertise: dit behelst het opzetten en onderhouden van een netwerkinfrastructuur voor het collectieve leerproces van de burgers, de lokale partners met studenten en docenten. Deze infrastructuur bestaat onder andere uit het organiseren van dialoog- en uitwisselingsbijeenkomsten, instrumenten en werkvormen voor specifieke netwerkinterventies, het bemiddelen tussen expertisehouders en probleemeigenaren. Op deze manier kan een vitale verbinding worden aangegaan tussen burgers en partners verenigd in de lokale kern (netwerk van de Zorgcoöperatie Bronckhorst) en regionale kennis- en onderwijsinstellingen.
10 10 HAN BOOT wordt in verschillende gemeenschappen ontwikkeld. Hetgeen in de BOOT in Bronckhorst ontwikkeld wordt (pilot Keijenborg/Velswijk), wordt beschikbaar gemaakt voor andere dorpen binnen de Gemeente Bronckhorst: lokale burgerinitiatieven. (Kennis)producten uit andere BOOT kernen zullen actief worden gedeeld met de lerende gemeenschap BOOT Keijenborg/Velswijk in de Gemeente Bronckhorst. Kennis delen over ervaringen in de praktijk met nieuwe innovatieve concepten is een van de doelen van HAN BOOT en BOOT Zorgcoöperatie Bronckhorst zal zich dan ook bevinden in een nieuw op te zetten kennis- en innovatienetwerk in de Provincie Gelderland. Het koppelen van de Zorgcoöperatie Bronckhorst aan het concept HAN BOOT levert concreet de volgende resultaten op: - Er is inzicht in de thema s die burgers van belang achten in de vorm van onderzoeksrapporten en verslagen van dialoogbijeenkomsten; - Lokale netwerkpartners zijn in staat om naar die thema s te handelen, zoals blijkt uit op maat ontworpen diensten en services;.
11 - Burgers krijgen zorg en ondersteuning die beter past bij wat zij nodig achten. Dit kan bijvoorbeeld zijn (niet uitputtend) op gebied van zorg en welzijn: multiprofessionele spreekuren, leefstijladviezen en begeleiding, ondersteuning mantelzorgers, voedingsadviezen, sociale activiteiten, activiteiten voor ontspanning en activiteiten in combinatie met diensten; - Er zijn regelmatige leer- en dialoogbijeenkomsten voor professionals, vrijwilligers, mantelzorgers en andere betrokkenen die hen in de gelegenheid stellen te leren van elkaar; - Er zijn kwartiermakers of facilitators (procesbegeleiders) beschikbaar die de lerende gemeenschap en haar netwerk onderhouden opdat deze toegankelijk, vitaal en productief blijft Het Project 2.1. Van idee naar initiatieffase, vervolgens naar projectfase Van idee naar initiatief: De Zorgcoöperatie Bronckhorst i.o. is een burgerinitiatief en is gestart op 1 maart jl. Samen met wethouder mevrouw J.Steffens van de Gemeente Bronckhorst is besloten om een start te maken (op kleine schaal) met het werkmodel van de Zorgcoöperatie Bronckhorst. Voor de kern Keijenborg/Velswijk zou het onderzoek naar vraagpatronen- als pilot- uitgetest kunnen worden. Waarom de keuze voor de kern Keijenborg/Velswijk? De directe aanleiding is het sluiten van het verzorgingshuis Maria Postel, onderdeel van Markenheem. In maart 2013 heeft de directie laten weten per 1 oktober 20 definitief de deuren te sluiten, waardoor 46 verzorgingshuisbewoners gedwongen zijn elders te gaan wonen. Op dit pand rust nog een hypotheek van 2.7 miljoen euro. Vanuit duurzaamheidsoptiek is het meer dan interessant om te onderzoeken of voor dit pand alternatieve woonvormen -op basis van scheiden van wonen en zorg- haalbaar zijn. De Zorgcoöperatie Bronckhorst heeft, samen met de dorpsraad Keijenborg en het Seniorenconvent/KBO Keijenborg,het initiatief genomen om met Markenheem de mogelijkheden te verkennen. Met het sluiten van dit verzorgingshuis komt een eind aan het bestaan van een belangrijke sociale functie die dit verzorgingshuis voor de gemeenschap heeft. Ouderen worden gedwongen om de gemeenschap te gaan verlaten, indien zij verzorgingsbehoeftig worden en niet meer in hun eigen omgeving thuis- kunnen wonen. Er is dus een directe aanleiding om met een nieuwe aanpak de burgers te betrekken bij de vraagstelling: hoe behouden we een vitale leefomgeving en wat is nodig om een vitale
12 leefomgeving in stand te houden. Nu een belangrijke voorziening uit de kern gaat verdwijnen wordt dit ervaren als een aanslag op de zorginfrastructuur en de mogelijkheden/beperking van de samenredzaamheid. Conclusie: De Zorgcoöperatie Bronckhorst brengt-samen met HAN BOOT- een beweging op gang, waarbij vanuit de wensen van de burgers nieuwe antwoorden worden gevonden om de vitaliteit en leefbaarheid in de kleine kernen- te blijven garanderen. 12 In de pilotfase ( Keijenborg/Velswijk) wordt een onderzoek naar vraagpatronen uitgevoerd. Het is nadrukkelijk de bedoeling om op basis van en met de opgedane ervaringen het werkmodel van de Zorgcoöperatie Bronckhorst uit te rollen naar andere kernen binnen de Gemeente Bronckhorst. De uitkomsten van het onderzoek naar vraagpatronen zijn basis voor het Project. Na deze fase wordt het projectplan op lokale maat beschreven en wordt een Plan van Aanpak opgesteld, waarbij de acties worden omgezet in concreet te behalen resultaten. 2.2 Fasering van het project: Fase 0 Initiatief Fase 1 Pilot Mijlpaal Van idee naar initiatief Keijenborg /Velswijk Activiteit Oprichting Zorgcoöperatie Keuze voor pilotlocatie Keuze HAN BOOT concept Samenwerking lokale (belangen)organisaties Start onderzoek door studenten HAN/Graafschapcollege Fase 2 Interpretatie Resultaten Fase 3 Roll-out Onderzoeksrapportage met resultaten. Adoptie twee nieuwe Kernen. Steenderen, maart 20 Hummelo, september 20 Plan van Aanpak Keijenborg/Velswijk Keuze speerpunten; netwerkdialoog; Voorbereiding BOOT Operationalisatie BOOT Bronckhorst; uitvoering initiatieven; Exploratie en planvorming nieuwe kernen
13 Pilot Keijenborg/ Velswijk Fase 0: Fase 1: Fase 2: Fase 3: Steenderen maart 20 Fase 0: Fase 1: Fase 2: Fase 3: Hummelo september 20 Fase 0: Fase 1: Fase 2: Fase 3: In bovenstaande planningstabel zijn fase 2 en fase 3 gesplitst in twee typen activiteiten, waarbij de eerste (kwartiermaken) grijs is weergegeven, en de tweede (uitvoering) in zwart. Kwartiermaken behelst in ieder geval voor BOOT Bronckhorst dat voorbereidende coördinatieactiviteiten kunnen worden uitgevoerd en de noodzakelijke verbindingen kunnen worden gelegd. Hiermee komt de initiële infrastructuur tot stand om de lerende gemeenschap te kunnen opzetten. In maart 20 wordt een start gemaakt met de voorbereidingen voor het onderzoek naar vraagpatronen in Steenderen. In september 20 wordt de start gemaakt met Hummelo ter voorbereiding van het onderzoek.
14 2.3 Co-creatie en draagvlak voor project Co-creatie en draagvlak zijn de sleutelwoorden voor het welslagen van het Project. Voor de start van het Project is essentieel dat het vertrekpunt de wensen en behoeften van de burgers zijn. Zorgcoöperatie Bronckhorst functioneert als vliegwiel om co-creatie tot stand te brengen tussen de partijen. Om dit proces succesvol te laten zijn, zijn voorwaarden als gelijkwaardigheid, wederkerigheid, openheid en samen werken belangrijke waarden. Over shared values gesproken: In het Manifest Lerende Gemeenschappen volgens HAN BOOT, behorende bij het HAN BOOT concept staan deze waarden verder uitgewerkt.(zie bijlage 1) 2.4 Betrokken partijen De lokale partners zijn: burgers uit de kernen, de Gemeente, de belangenorganisaties (dorpsraden, seniorenconvent, etc.) uit de kernen, de (medewerkers van) zorgorganisaties Sensire, Markenheem, Buurtzorg. Het Kruiswerk Achterhoek, de huisarts(en), vrijwilligersorganisaties etc. De kennis- en onderwijspartners zijn: Hogeschool van Arnhem en Nijmegen en ROC Graafschap College. 2.5 Samenwerkingsafspraken De Zorgcoöperatie Bronckhorst zal een convenant afsluiten -in het kader van het project - tussen lokale partners en de HAN en ROC Graafschap College voor de uitvoering van de pilot in Keijenborg/Velswijk, waarbij partijen zich committeren aan de regiefunctie van de Zorgcoöperatie zoals bedoeld in dit projectplan. Voor de acties, die volgen uit de uitkomsten van het onderzoek (verwoord in het Plan van Aanpak) worden- door de Zorgcoöperatie Bronckhorst- met betrokken lokale partijen samenwerkings-en resultaatafspraken gemaakt en met HAN BOOT ondersteuningsafspraken. 2.6 Toekomstvisie De Zorgcoöperatie Bronckhorst zal als onafhankelijke aanjager een belangrijke netwerkspeler zijn om lokaal burgerkracht te vertalen en te faciliteren. Zij ziet zichzelf als intermediair naar gemeente en naar partijen die een bijdrage leveren om de vitale leefgemeenschap in stand te houden.
15 De Zorgcoöperatie wil een betrouwbare partij zijn, die burgerwensen en eisen, met behulp van het onderzoek naar vraagpatronen, in kaart wil brengen naar Zorgaanbieders, Gemeente, Kruiswerk Achterhoek, Woningbouwcorporaties, etc. De Zorgcoöperatie heeft als ideaal om bij te dragen aan innovaties op het terrein van het Sociaal domein. 3. Organisatie van project De Zorgcoöperatie Bronckhorst is de aanjager/trekker van het Project. Zoals eerder gesteld is de Zorgcoöperatie Bronckhorst een burgerinitiatief en de bestuursleden van de Zorgcoöperatie stellen hun kennis en inzet om niet beschikbaar. De organisatie omarmt het HAN-BOOT-concept ter ondersteuning en facilitering van de realisatie van het Plan van Aanpak. Qua uitvoering wordt een beroep gedaan op burgers en/of lokale belangenorganisaties, die ook op vrijwillige basis hun aandeel gaan leveren (focusgroepen rondom thema s). De kwartiermaker(s) en facilitator(s) worden vanuit de Zorgcoöperatie Bronckhorst aan de kernen aangeboden ter ondersteuning van de uitvoering van het Plan van Aanpak met realistische werkplannen/acties. 3.1 Het werkmodel van de Zorgcoöperatie Bronckhorst ziet er als volgt uit: 1) Keuze voor een kern (in samenspraak met de burgers (burger vertegenwoordigers/dorpsraden) en in overleg met de gemeente 2) Samen met de dorpsraad en andere lokale belangenorganisaties bijeenkomst beleggen met burgers over burgerinitiatief 3) Uitleg over rol Zorgcoöperatie Bronckhorst en onderzoek door HAN, in samenwerking met Graafschapcollege, naar vraagpatronen 4) Op basis van uitkomsten onderzoek volgt lokaal (concept) Plan van Aanpak 5) Plan van Aanpak wordt gedeeld met Gemeente Bronckhorst en Gemeentelijke Participatieraad 6) Met burgers en belangstellenden en de input van Gemeente en gemeentelijke Participatieraad wordt gekomen tot een definitief lokaal Plan van Aanpak 7) Aanbieden van een kwartiermaker (opstartfase) en de facilitator (implementatiefase): zij zijn de spil om het Plan van Aanpak te concretiseren in zichtbare resultaten met betrokken partijen/partners te realiseren. 8) Overeenkomsten afsluiten met partijen/partners op basis van eisen en wensen burgers 9) Evaluatie: conclusies, verbeterpunten 10) Bijstellen lokaal Plan van Aanpak
16 3.2 Projectactiviteiten van de Zorgcoöperatie Bronckhorst Projectactiviteiten Resultaten Status 1. Schrijven projectvoorstel Projectplan Gereed 2. Voorbereiden onderzoek Onderzoeksguide In ontwikkeling i.s.m. HAN 3. Inrichting Zorgcoöperatie *) 1 - Kamer van Koophandel - Belasting - Bankzaken - Bestuurssamenstelling - Ledenconcept (individueel) - Opzet ledenadministratie - Domeinnaam reserveren Akte van oprichting - inschrijving KvK - Registratie Belastingdienst - Rekeningnummer - Benoemingen - wervingsplan - ledenadministratie - geregistreerd Gereed Gereed Gereed Gereed Vastgelegd In ontwikkeling In ontwikkeling Vastgelegd In ontwikkeling 4. Marketingplan Zorgcoöperatie opzetten Uitvoeringsplan Marketing 5. Overleg met Gemeente/Wethouder Informatieverstrekking Periodiek Overleg met Markenheem Informatieverstrekking Periodiek 7. Overleg HAN/Graafschap College Wederzijdse Periodiek informatieverstrekking 7. Overleg met Dorpsraad en Wederzijdse Periodiek Seniorenconvent informatieverstrekking + draagvlak creëren 8. Presentaties plaatselijke politiek/ raad Wederzijdse informatie + Periodiek draagvlak creëren 9. Overleg Participatieraad Wederzijdse informatie + Periodiek draagvlak creëren 10. Beschrijving functie kwartiermaker Functiebeschrijving In ontwikkeling 11. Ontwerpen overeenkomsten met o.a. lokale partijen Kruiswerk Achterhoek Gemeente Bronckhorst Zorgaanbieders HAN Graafschap College Samenwerkingsovereenkomsten In ontwikkeling
17 *) 1 Opmerking Voor de inrichting van de Zorgcoöperatie is geen bedrag in de begroting opgenomen! m.u.v. het ledenconcept en ledenadministratie. 17
18 4. Projectbegroting Het narratieve vraagpatronenonderzoek door de HAN zoals beschreven in Fase 1 wordt gefinancierd door de HAN vanuit Provinciale subsidiegelden Sociaal profiel in het kader van de kennisinfrastructuur leefgemeenschappen. 4.1 Projectbegroting Zorgcoöperatie Bronckhorst (inclusief toelichting kosten) en financiering 18 Jaar 2013 /20 Bedragen exclusief BTW Algemene kosten project -computer -printer (all-in one) -kantoor benodigdheden -opzet ledenadministratie (10 uur x 35,00) -ledenwerfactie(mailing, etc.) -communicatiebulletin/digitaal en papier (maandelijks) -ontwikkelen website (interactief) -marketingadvies -nieuwsbrief resultatenonderzoek uren Inhuur HAN-BOOT in samenwerking met Graafschapcollege Kwartiermaker (okt-juni 20) 40 x 91,00 Keijenborg/Velswijk 40 Facilitering BOOT(dec.2013-sept 20) -organiseren bijeenkomsten 80 x 85,54 =6.843, overleg partners 80 x 85,54 = 6.843, deelname Boot lerende gemeenschap Centraal 20x 85,54 = 1.710,80 20 Kwartiermaker Steenderen (juni-dec 20) 40x 91,00 Facilitering BOOT -organiseren bijeenkomsten 40 x85,54=3.421,80 -overleg partners idem -deelname Boot (zie boven) 20x85,54=1.710, ,00 389,00 500,00 350,00 750, , , , , , , , , , , ,80 Totaal.817, , ,60
19 Uitvoering projecten -uitvoeringskosten werkbudget Keijenborg/Velswijk 500 euro per thema x 6 -uitvoeringskosten Steenderen 500 x 6 Overige kosten -werkbudget (materialen/dialoogbijeenkomsten) -reiskosten 3.000, , , , , ,00 Totaal ,80 Toelichting van de begroting: - Voor de begeleiding van de studenten (ter voorbereiding van het onderzoek) en de studenteninzet bij de uitvoering van het Project komen voor eigen rekening HAN en ROC Graafschap College en zijn niet meegenomen in deze begroting. - Voor het opzetten van een BOOT is een kwartiermaker nodig die de benodigde leerinfrastructuur voor de lerende gemeenschap voorbereidt. Deze persoon moet op de hoogte zijn van de ins en outs van HAN BOOT als concept en staat dicht bij de ontwikkelgroep van de HAN. De kwartiermaker heeft ook als taak om de facilitator in te werken, opdat deze de gemeenschap zelfstandig volgens het BOOT concept kan ondersteunen. De facilitator leert dus aan de hand van de kwartiermaker de BOOT faciliteren. - Voor een lopende BOOT is het belangrijk dat er op termijn voortdurend een facilitator in de kern aanwezig is om de coördinatie te verzorgen en om aanspreekpunt te zijn. Dit kan redelijkerwijs een deeltijd aanwezigheid zijn, maar is uiteindelijk afhankelijk van de mate waarin financiering voorhanden is. Ideaal is om elke dag tenminste een open deur te kunnen faciliteren. Voor een deel bestaat de aanwezigheid uit algemene werkzaamheden voor de lerende gemeenschap, en voor een deel uit het begeleiden van studenten. Het begeleidende deel (onderwijs) komt voor rekening van de betreffende onderwijsinstellingen. Het kan ook gaan om een gedeelde functie door een docent van de HAN en een docent van ROC Graafschap College (of een andere constructie), waarbij men met elkaar voor een aanwezigheid van 32 uur per week kan zorgen.
20 - Co-financiering: Kruiswerk Achterhoek. - Provincie Gelderland draagt ,00 bij vanuit subsidie Sociaal profiel. 20 Bijlage 1: Manifest Lerende Gemeenschappen volgens HAN BOOT
21 MANIFEST Lerende Gemeenschappen volgens HAN BOOT 21 Binnen HAN BOOT hanteren we de volgende principes: 1. De maatschappij/wijk is waar het om gaat HAN BOOT heeft als basis de praktijk in de wijk. De centrale focus ligt op de vraag: Wat speelt er in de lokale maatschappij en hoe kan HAN BOOT hieraan een bijdrage leveren? Het betekent dat de couleur lokale van de gemeenschap uitgangspunt is. 2. We bouwen voort op wat bestaat HAN BOOT wil aansluiten bij wat er al is. Welke voorzieningen, projecten zijn er al aanwezig in de praktijk? En hoe kunnen we die versterken? Door als HAN BOOT in te stappen op de lijnen die er al liggen wordt de lerende gemeenschap een motor van innovatie. De lerende gemeenschap speelt in op de vraagbehoefte die er in de praktijk is. Hiermee wordt een levendige wisselwerking tussen burgers, studenten, professionals en docenten tot stand gebracht 3. Ons motto: Dit kan ik voor jou betekenen, wat kan jij voor mij betekenen? Wederkerigheid is ingebakken in al ons denken en doen. Samen doen we het en samen betekent ieders bijdrage waarderen. 4. Wie wil bijdragen, mag mee doen Iedereen en van elk niveau heeft iets bij te dragen. De opgave is dat we zoeken naar wat die bijdrage is. Door gebruik te maken van alle niveaus van studenten kan de lerende gemeenschap een bijdrage leveren aan de diversiteit in denkwijze, leermogelijkheden. Studenten kunnen van en met elkaar leren. 5. Van verschillen leren we HAN BOOT wil het verschil maken door in te steken op de verschillende disciplines en professionals die er zijn. Het samenwerken dwars door rangen standen of posities heen is een grote meerwaarde. Verschillen worden gekoesterd. 6. We schuwen het experiment niet
22 HAN BOOT biedt de mogelijkheid om te experimenteren. Er kan gekeken worden wat de beste opties zijn in de praktijk. Wat werkt? 7. Affectief naast effectief Wat ons raakt dat werkt en verbindt. Een lerende gemeenschap kan alleen werken wanneer je mensen in hun mens-zijn raakt. Aangesloten zijn is dus een must. Voorwaarde is wel dat verantwoordelijkheid gevoeld en genomen wordt voor de acties die eruit volgen. Belangrijk is ook om daarnaast altijd te streven naar resultaten, ook al is dat eventueel op de lange termijn, want anders raken mensen de verbinding kwijt We leren alleen als we ons open stellen HAN BOOT wil zich opstellen vanuit een open houding, met een open blik kijken. Daarmee kan de lerende gemeenschap mensen en initiatieven aantrekken die voor een ieder van belang kunnen zijn. 9. Verbondenheid maakt productief Deelname aan de lerende gemeenschap betekent gedeelde verantwoordelijkheid. Er is verbondenheid nodig om je verantwoordelijk te kunnen voelen, maar ook om die verantwoordelijkheid te kunnen delen. Want delen is een manier van leren. Wanneer mensen zich verbonden voelen kunnen ze samen een daadwerkelijke verandering teweeg brengen in de wereld. 10. Respect voor autonoom functioneren In alles wat we doen streven we naar zelfstandigheid en authenticiteit van de bewoners in het werkgebied. We doen dus geen projecten waarbij afhankelijkheid van HAN, BOOT of studenten ontstaat. Dit vereist dat we consequent vanuit de gemeenschap redeneren.
Langer zelfstandig wonen
Langer zelfstandig wonen Inspiratiedag 5 oktober 2013 Kenniscentrum Leefbaarheid en Gemeenschapsvoorzieningen HAN Centre of Expertise Krachtige Kernen Martha van Biene, martha.vanbiene@han.nl Daniëlle
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieDEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING
DEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING 2015-2018 INLEIDING Dit document geeft kaders bij de actieplannen vrijwillige inzet en mantelzorgondersteuning. Het
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieRegionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren
Werkplaatsen Sociaal Domein Regionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren www.werkplaatsensociaaldomein.nl Verbinden en versterken De transitie en vooral de daaruit voortvloeiende transformaties
Nadere informatieEindrapport Samen sterk voor leefbaarheid. Onderzoek naar behoeften en bijdragen van inwoners uit Keijenborg en Velswijk
Eindrapport Samen sterk voor leefbaarheid Onderzoek naar behoeften en bijdragen van inwoners uit Keijenborg en Velswijk Prestaties: doelstellingen Doel: onderzoek naar vraagpatronen van inwoners Keijenborg/Velswijk
Nadere informatieStrategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013
Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013 Wendy Hermans Monique Speelman Karin Stevens Inhoudsopgave 1 Meedoen in Alblasserdam... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Ontwikkelingen... 3 1.3
Nadere informatieOp weg naar een uitvoeringsplan Sociale Agenda College 10 maart 2015
Op weg naar een uitvoeringsplan Sociale Agenda 2015 College 10 maart 2015 Uitvoeringsplan 2015 Bondig: sheets / punten plus bijlagen Innovatie-agenda 2015: o Veranderstrategie / methodiek o Overzicht lokale
Nadere informatieSamen Sterk in Best. Inhoudsopgave
Srb PvA Samen sterk in Best 20140217 / 17-2-14 / blz. 1 van 5 Samen Sterk in Best Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Vraagstelling en achtergrond 3. Doelstelling 4. Op te leveren resultaten 5. Afbakening 6.
Nadere informatieBeleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep
Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatie1. Leren met en van elkaar. 2. Digitale ontsluiting van kennis en informatie
Uitkomsten bijeenkomst Samenwerken aan leefbaarheid op 9 oktober in Maarn Vragen, drempels en behoeftes bewonersinitiatieven in beeld en mogelijke vervolgstappen De oogst van de bijeenkomst op 9 oktober
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatiePlaatselijk Belang Scharsterbrug. Missie, Visie en Strategie
Plaatselijk Belang Scharsterbrug Missie, Visie en Strategie Missie Als Plaatselijk Belang hebben we bestaansrecht omdat we gezamenlijk en gecoördineerd meer kunnen bereiken voor het dorp Scharsterbrug
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieDialoog veehouderij Venray
Dialoog veehouderij Venray aanbevelingen dialoog veehouderij gemeente Venray Datum 21 december 2016 Portefeuillehouder Martijn van der Putten Team RO Naam steller Jos Kniest De onderstaande aanbevelingen
Nadere informatieMeerjarenplan Stichting inzet voor Zorg
Meerjarenplan Stichting inzet voor Zorg 2018-2021 Inleiding Het meerjarenplan 2016-2018 eindigt dit jaar, dat vraagt om een vervolg met inzicht naar een zeer dynamisch zorglandschap in een samenleving
Nadere informatieSamen op weg naar een gezonder zorglandschap Een unieke mix in Bergen en Afferden
Samen op weg naar een gezonder zorglandschap Een unieke mix in Bergen en Afferden Dr. Hans Peter Jung, huisarts Afferden (L) Dr. Miranda Laurant, lector Organisatie van Zorg en Dienstverlening, Hogeschool
Nadere informatieManifest Zorgzaam ''s-hertogenbosch
Manifest Zorgzaam ''s-hertogenbosch 21 juni 2013 Onze samenwerking Vijftien organisaties doen de gemeente s-hertogenbosch op 28 juni 2013 tijdens de jaarlijkse Godshuizenlezing een aanbieding in het kader
Nadere informatieRiedsútstel. Underwerp Duurzaamheidsbeleid 2014-2018
Riedsútstel Ried : 22 januari 2015 Status : Opiniërend/Besluitvormend Eardere behandeling : Informerend d.d. 6 november 2014 Agindapunt : 10 Portefúljehâlder : M. van der Veen Amtner : mw. R.M.A. van Sonsbeek
Nadere informatiehet thema kind en natuur waarmee een basis gelegd wordt voor betrokkenheid op latere leeftijd.
Plan van Aanpak Vermaatschappelijking van groen, natuur en landschap 2016-2017 23 november 2015 Aanleiding De provincie geeft aan dat draagvlak en betrokkenheid van burgers en maatschappelijke organisaties
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatieMEMO AAN DE GEMEENTERAAD
MEMO AAN DE GEMEENTERAAD Aan T.a.v. Datum Betreft Van Ons kenmerk Bijlagen De gemeenteraad - Brede Welzijnsvisie Het college 121560 1 Controller Directie Paraaf Datum CC Samenvatting Op 3 juli 2012 heeft
Nadere informatieBloemendaal, 27 september Bijpraatavond Project Vitaal Vogelenzang Terugblik en vooruitzicht
Bloemendaal, 27 september 2017 Bijpraatavond Terugblik en vooruitzicht Welkom Bijpraatavond Vitaal Vogelenzang Doel van de avond Bijpraten over het project: - Terugblik & vooruit kijken Kennismaken Ruimte
Nadere informatieCONVENANT WIJKLEERBEDRIJF VENRAY SAMENWERKINGSPARTNERS
Bijlage 3 CONVENANT WIJKLEERBEDRIJF VENRAY SAMENWERKINGSPARTNERS LOGO S PARTNERS Inleiding 2 Convenant WijkLeerbedrijf Venray Om de belangen en bevoegdheden binnen het project WijkLeerbedrijf Venray duidelijk
Nadere informatieNIEUWSBRIEF. Aan de slag met breedband! Belang van goede verbindingen in beeld: voorbeelden. In dit nummer
NIEUWSBRIEF 1 juli 2 01 4 nummer 1 Stichting, Hogepad 12, 8181 TT Heerde www.breedbandnv.nl (binnenkort), info@breedbandnv.nl, In dit nummer Aan de slag met breedband! 1 Aan de slag met breedband! In alle
Nadere informatieAan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG
Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer
Nadere informatieProfiel. interim algemeen manager U10 voor de duur van 6 tot 12 maanden
Profiel interim algemeen manager U10 voor de duur van 6 tot 12 maanden Profiel algemeen manager ad interim U10 Algemeen U10 is een netwerksamenwerking, bestaande uit 12 tot 16 gemeenten rondom Utrecht.
Nadere informatieGezondheidsachterstanden. Gelijke kansen voor iedereen
Gezondheidsachterstanden Gelijke kansen voor iedereen Goede gezondheid: niet voor iedereen Een goede gezondheid is een groot goed, voor de individuele burger én voor de samenleving als geheel. We worden
Nadere informatieParticipatieverslag Nieuw & Anders
Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en
Nadere informatieVERTROUWEN IS DE BASIS
VERTROUWEN IS DE BASIS 1 STICHTING ALGEMEEN BIJZONDERE SCHOLENGROEP AMSTERDAM 2 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 1 Inleiding 2 Missie, visie, kernwaarden en motto 2 Onze scholen 4 Strategie en aanpak 7 ABSA beleidspunten
Nadere informatieVoortzetting van de subsidieregeling
Voortzetting van de subsidieregeling De huidige regeling Leefbaarheid en Gemeenschapsvoorzieningen is zo succesvol dat deze recht doet aan continuering. De 60 aanvragen bij de laatste tranche van deze
Nadere informatieBesluitenlijst d.d. d.d. d.d. [ ]Akkoordstukken -- [X]Openbaar [ ]Besloten --
Nota voor burgemeester en wethouders Onderwerp Samen Gezond in Deventer 1- Notagegevens Notanummer 2018-000752 Datum 13-04-2018 Programma: 08 Meedoen Portefeuillehouder Weth. Kolkman Team DEV-BLD 2- Bestuursorgaan
Nadere informatieIn algemene zin is dit al wel vastgelegd in het Beleidsplan Sociaal Domein, maar het is nog niet expliciet voor de kernteams gedaan.
Onderwerp: Werken met kernteams: leidende principes Ons kenmerk: 16rv000060 Nummer: Eist, 6 september 2016 AAN DE RAAD 1. Advies Het vaststellen van de notitie 'Werken met kernteams: leidende principes'.
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieKOERSDOCUMENT SOCIAAL DOMEIN VIJFHEERENLANDEN Werkgroep Sociaal Domein Versie 1.0
KOERSDOCUMENT SOCIAAL DOMEIN VIJFHEERENLANDEN 2018-2022 Werkgroep Sociaal Domein 22-06-2017 Versie 1.0 Inhoudsopgave Inleiding Visie Sociaal Domein Doelstellingen Sociaal Domein Meedoen in Vijfheerenlanden
Nadere informatieSamenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck
Samenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck 2016-2017 Inhoud Voorwoord... 3 Doelstellingen monitor sociaal domein... 3 Meetbare doelstellingen... 4 Rol van raad en college... 4 Visie,
Nadere informatieGemeentelijke wijkgericht werken rapportage Gezondheidsbevordering Jeugd Leiden
Gemeentelijke wijkgericht werken rapportage Jeugd Leiden Gemeentelijke wijkgericht werken rapportage Inleiding 3 1. Leiden Morskwartier 3 2. Wijkgericht werken algemeen 6 3. Wijkgericht werken 2019 6 Gemeente
Nadere informatieSTARTNOTITIE Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020. Kenmerk : 11.04593 1. Onderwerp Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020
gemeente nieuwkoop STARTNOTITIE Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020 Kenmerk : 11.04593 1. Onderwerp Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020 2. Aanleiding De komende jaren zal de positie
Nadere informatieleercoach van Sociale wijkteams
Leer en ontwikkeltraject leercoach van Sociale wijkteams Wmo werkplaats Zwolle drs. Christel Teekman en dr. Marja Jager Vreugdenhil Wijkteams krijgen steun Viaa ZWOLLE - De gereformeerde hogeschool Viaa
Nadere informatieMANIFEST BEROEPSONDERWIJS: ONDERWIJS VOOR HET LEVEN!
MANIFEST BEROEPSONDERWIJS: ONDERWIJS VOOR HET LEVEN! > WAAROM? > WIE WE ZIJN INHOUD > WAAR WE IN GELOVEN > WAT WE BEOGEN 6 THEMA S 1. DE BEDOELING VOOROP > 2. LEER-WERK-LEEF > 3. LIEFDE VOOR LEREN > 4.
Nadere informatieRapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177
Rapport opvolging bevindingen burgervisitatiecommissie 14ini03177 Inleiding De burgervisitatiecommissie heeft haar bevindingen gedeeld over hoe wij onze visie over onze veranderende rol van de gemeente
Nadere informatieBewoners gaan het doen...
De complexiteit van de eenvoud De beproefde Vijf Sterrenmethode, gebaseerd op vijf stappen en bijbehorende werktechnieken, inspelend op toeval, emotie en overmacht van het werken aan de sociale ontwikkeling
Nadere informatieSubsidie uitvraag Welzijnswerk 2017
Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever
Nadere informatieFactsheet Integrale gebiedsaanpak. Trekker: regio Achterhoek
Factsheet Integrale gebiedsaanpak Trekker: regio Achterhoek Menzis en gemeenten werken samen om tot samenhangende hulp, ondersteuning en zorg in dorpen te komen Wie? Zorgverzekeraar Menzis, de gemeente
Nadere informatieNoorden veldwerker. Zorg. De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg. Brochure Noorderveldwerker.indd :26
Welzijn Noorden veldwerker Wonen Zorg De Noordenveldwerker Wegwijzer in welzijn, wonen en zorg Brochure Noorderveldwerker.indd 1 04-05-12 13:26 1 Inleiding De uitvoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieSamenvatting Leefbaarheid in kaart voor sociale wijkteams Land van Cuijk
Samenvatting Leefbaarheid in kaart voor sociale wijkteams Land van Cuijk Onderzoek naar de wensen, behoeften en bijdragen van inwoners uit Padbroek, Cuijk Alex de Veld, Daniëlle Damoiseaux MSc., dr. Martha
Nadere informatieOntwikkelprogramma Demografische ontwikkelingen
Ontwikkelprogramma Demografische ontwikkelingen Leefbare en vitale dorpen in Berkelland 5 Doelenboom Wat speelt er? 6 Bewust worden? Veranderingen in Berkelland en de regio Achterhoek door de krimp lijken
Nadere informatieWelkom! SOCIAAL MAKELAAR
Welkom! SOCIAAL MAKELAAR De verbinder tussen zorg, welzijn en wijkinitiatief 2 PROGRAMMA 15:00 uur: Welkom in Gouda door de wethouder Sociaal Domein Corine Dijkstra. Waarom heeft de gemeente gekozen voor
Nadere informatieMaatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat
Afdeling Maatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat Be z o e k a d r e s Kreupelstraat 1 Leden van de gemeenteraad O p e n i n g s t i j d
Nadere informatieWelzijn nieuwe stijl. Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen. 19 oktober 2010 Marjon Breed
Welzijn nieuwe stijl Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen 19 oktober 2010 Marjon Breed Presentatie Welzijn nieuwe stijl Welzijn in Geldermalsen De Wmo Welzijn Actuele ontwikkelingen Welzijn nieuwe stijl
Nadere informatieKick-off Kenniskring Zelfredzaamheid ICT, Zorg en Welzijn 20 maart 2014, In de Ruimte, Utrecht
Kick-off Kenniskring Zelfredzaamheid ICT, Zorg en Welzijn 20 maart 2014, In de Ruimte, Utrecht 13.30 - Opening danielle@digitalestedenagenda.nl h.haveman@enschede.nl www.twitter.com/dezorgendestad 1 Digitale
Nadere informatieSubsidieregeling stimuleringsfonds particulier initiatief 2015
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Pijnacker-Nootdorp. Nr. 44114 22 mei 2015 Subsidieregeling stimuleringsfonds particulier initiatief 2015 De raad van de gemeente Pijnacker-Nootdorp; gezien het
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2018 2019 35 000 XVI Vaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (XVI) voor het jaar 2019 Nr. 116 BRIEF
Nadere informatieSuccesvol innoveren met het Co-Creatie-Wiel
Unieke serie Workshops Succesvol innoveren met het Co-Creatie-Wiel Met de ontwerper van het Wiel dr. Corry Ehlen en trainer/coach Mirjam van Zweeden Succesvol innoveren! Een hele uitdaging! In de praktijk
Nadere informatieManifest. Input voor het coalitieakkoord. Gebaseerd op speerpunten vanuit het Gelderse platteland en de kleine kernen in onze provincie
Manifest Input voor het coalitieakkoord Gebaseerd op speerpunten vanuit het Gelderse platteland en de kleine kernen in onze provincie Maart 2015 Geachte heer, mevrouw, Op het PlattelandsParlement Gelderland
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 20 september 2018 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER 2018 Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021 Te besluiten om: In te stemmen met de regionale visie op inkoop voor het Sociaal Domein
Nadere informatieSAMENWERKING CULTUUR OOST-NEDERLAND
SAMENWERKING CULTUUR 1 SAMENWERKING CULTUUR 2 SAMENWERKING CULTUUR Met ROUTE OOST ontwikkelen we een perspectief voor de Oost- Nederlandse culturele infrastructuur en een routekaart met en tussen de stedelijke
Nadere informatieBestuursopdracht beleidsplan zorg voor jeugd (2015-2019)
Bestuursopdracht beleidsplan zorg voor jeugd (2015-2019) Heerenveen, juli 2013 Bestuursopdracht beleidsplan Zorg voor jeugd gemeente Heerenveen 1.Aanleiding De zorg voor de jeugd valt vanaf 2015 onder
Nadere informatiePresentatie d.d. 23/4/2013 Huis van de Buurt Huis van.
Presentatie d.d. 23/4/2013 Huis van de Buurt Huis van. Logo Huis van de Buurt Caroline van Gessel, coördinator Huis van de Buurt St. Zorgcentra de Betuwe Stel U wordt nu geboren, hoe zou u de zorg en welzijn
Nadere informatieCommissie Welzijn, Zorg en Cultuur Commissie Ruimte, Water en Groen (t.k.) 23 april 2002 Nr , PB Nummer 25/2002
Commissie Welzijn, Zorg en Cultuur Commissie Ruimte, Water en Groen (t.k.) 23 april 2002 Nr. 2002-06055, PB Nummer 25/2002 Voordracht van Gedeputeerde Staten aan Provinciale Staten van Groningen inzake
Nadere informatieVoor onze opleiding geldt: samenwerken met informele zorg hoort erbij
Inspiratie voor hbo zorg en welzijn Informele zorg & Social Work aan de hogeschool Inholland Voor onze opleiding geldt: samenwerken met informele zorg hoort erbij Voor onze opleiding geldt: samenwerken
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieAan de Raad. Vaststellen Regionaal Transitiearrangement Zorg voor Jeugd
Aan de Raad Agendapunt: 9 Onderwerp: Vaststellen Regionaal Transitiearrangement Zorg voor Jeugd Kenmerk: Status: SaZa - Welzijn / YK Besluitvormend Kollum, 3 december 2013 Samenvatting Gemeenten worden
Nadere informatieVerslag. Sub Regionale Samenwerkingsoverleg Zuid West Hervorming Langdurige Zorg Drenthe
Verslag Sub Regionale Samenwerkingsoverleg Zuid West Hervorming Langdurige Zorg Drenthe 18 februari 2015 WMO regio Drenthe Subregio Noord Midden Regionale Samenwerking Hervorming Langdurige Zorg Drenthe
Nadere informatieBurgerkracht in het Groen Relatie burgerinitiatieven en gemeenten
Burgerkracht in het Groen Relatie burgerinitiatieven en gemeenten Groen Dichterbij 8 november 2014 Jan Hassink, Carlijn Wentink en Evelien Janssen Jan.hassink@wur.nl Voorbeelden van groene burgerinitiatieven
Nadere informatieVisie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk. Iedereen telt en doet mee
Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in de gemeente Nijkerk Iedereen telt en doet mee Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. De opgave voor het sociaal domein 3. Waar staat Nijkerk nu? 4. Principes voor
Nadere informatieSAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal
SAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal 0 1. Inleiding Het vitaal houden van onze samenleving is cruciaal in het bouwen aan een solide toekomst voor onze inwoners. Het Sociaal Domein is volledig
Nadere informatieIn 2 stappen naar integraal werken. Tips & tricks voor elke professional in gezondheids- en welzijnszorg in de eerste lijn.
In 2 stappen naar integraal werken Tips & tricks voor elke professional in gezondheids- en welzijnszorg in de eerste lijn. Colofon In 2 stappen naar integraal werken. Tips & tricks voor elke professional
Nadere informatiePlan organisatie ouderenzorg in de wijk of gemeente Regio Zwolle
Plan organisatie ouderenzorg in de wijk of gemeente Regio Zwolle Datum: augustus 2015 Versienummer: 1 Het plan organisatie ouderenzorg is ontwikkeld door: Olof Schwantje en Dita van Leeuwen (HRZ), Carla
Nadere informatieVISIE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING 2012-2015 BOEKEL, LANDERD, SINT-OEDENRODE UDEN EN VEGHEL
VISIE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING 2012-2015 BOEKEL, LANDERD, SINT-OEDENRODE UDEN EN VEGHEL Inhoudsopgave: Voorwoord... 1 1. Visie: door KANTELING in BALANS...2 1.1 De kern: Eigen kracht en medeverantwoordelijkheid
Nadere informatieVisie en Methoden Mondiaal Burgerschap
Visie en Methoden Mondiaal Burgerschap De KNVB gelooft in de maatschappelijke meerwaarde van voetbal. Voetbal brengt de samenleving in beweging. Zo n 300.000 vrijwilligers zijn in Nederland actief bij
Nadere informatieNaam portefeuillehouder: Naam behandelend ambtenaar: Telefoon behandelend ambtenaar: behandelend ambtenaar: Uitvoeringsagenda Achterhoek
gemeente Bronckhorst Raadsvoorstel Voorstel no: Agendapunt: 140717/15 15 Vergaderdatum 17 juli 2014 Registratie nr Z25604.RD14-00795 Naam portefeuillehouder: Naam behandelend Telefoon behandelend E-mail
Nadere informatieSociaal domein. Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren. 1 februari Sociaal domein - 1 februari
Sociaal domein Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren 1 februari 2018 Sociaal domein - 1 februari 2018 1 Sociaal domein - 1 februari 2018 2 Opfrisser: Bij de decentralisatie van de taken
Nadere informatieUitvoeringsregeling buurtnetwerken 2017-2018
Burgemeester en wethouders van Maastricht, gelet op artikel 2, vierde lid én artikel 3, tweede lid van de Algemene subsidieverordening gemeente Maastricht 2010; besluiten tot vaststelling van de volgende
Nadere informatieHoogeveen. Gemeente. Raad 3 1 MRT Conform besloten. Raadsvoorstel. Datum raadsavond 31 maart 2017 Programma. Krachtige wijken & dorpen Onderwerp
Gemeente Hoogeveen Conform besloten Raad 3 1 MRT 2017 Raadsvoorstel Datum raadsavond 31 maart 2017 Programma Krachtige wijken & dorpen Onderwerp Kunstijsbaan Hoogeveen Samenvatting De stichting kunstijsbaan
Nadere informatieVan twee naar één netwerk Een nieuw netwerk Een nieuwe naam
Van twee naar één netwerk Een nieuw netwerk Een nieuwe naam Kwadraat staat voor. kwaliteit, want kwaliteitsvolle zorg vermenigvuldigt als je ze deelt.. het bundelen van de krachten om mensen met een psychische
Nadere informatieSnel internet in buitengebied Noord Veluwe
Glasvezel voor het buitengebied van de Noord Veluwe View this email in your browser Snel internet in buitengebied Noord Veluwe De stichting Breedband Noord Veluwe heeft als doel het realiseren van een
Nadere informatieTrainingen en workshops maart - juni 2019
academie Leren en doen! Trainingen en workshops maart - juni 2019 www.academie.zorgbelang-brabant.nl Trainingen & workshops KRACHTIG PITCHEN Vrijdag 29 maart 2019 Hoe vertel je kort en krachtig jouw idee
Nadere informatieCIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN
Raadsnummer 15R6401 CIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN Inleiding Crowdfunding is een vorm van financiering voor projecten en ondernemingen. Een grote groep mensen legt een klein bedrag in om een project
Nadere informatieProject Initiatie Document Leerwerkbedrijf KOMPAS
De geaccrediteerde Stichting Kompas Nederland en ROC Leeuwenborgh Opleidingen hebben samen het initiatief genbomen om te komen tot een gemeenschappelijk leerwerkbedrijf concept. Dit leerwerkbedrijf wil
Nadere informatieManifest. Is gemeente Boxmeer ouderenproof?
Manifest Is gemeente Boxmeer ouderenproof? Doelstelling project gemeente Boxmeer ouderenproof. Het project beoogt ouderen vanaf 55 jaar direct te betrekken bij het ouderenbeleid in de gemeente boxmeer.
Nadere informatiet Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Werkplan 2014 Werkplan 2014 Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert. Het werkveld maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieGEMEENTERAADSVERKIEZINGEN 2014
GEMEENTERAADSVERKIEZINGEN 2014 BEÏNVLOEDING TOEKOMSTIG GEMEENTELIJK BELEID In maart 2014 zijn er weer gemeenteraadsverkiezingen. Het is daarom van belang dat u nu al begint met het uitoefenen van belangenbehartiging
Nadere informatieProgramma Sociaal Domein
Programma Sociaal Domein 2016-2018 Rhenen sociaal vitaal met ruimte voor maatwerk In dit programma wordt de koers uitgezet voor het sociaal domein van Rhenen: waar willen we staan in 2018 en hoe werken
Nadere informatieWMO-beleidsnotitie van het Land van Cuijk participatie en vrijwilligers
WMO-beleidsnotitie van het Land van Cuijk participatie en vrijwilligers 05.12.2011 In de WMO-beleidsnotitie van Land van Cuijk is het volgende in hoofdstuk 6 opgenomen: 6.3.2 Vrijwilligers in de zorg Voor
Nadere informatieAANPAKKEN BOUWEN OP LOKALE KRACHT PUBLIEKSVERSIE ZUIDOOST-DRENTHE LOKALE ONTWIKKELINGSSTRATEGIE
LOKALE ONTWIKKELINGSSTRATEGIE ZUIDOOST-DRENTHE 2015-2022 PUBLIEKSVERSIE AANPAKKEN BOUWEN OP LOKALE KRACHT LEADER ZUIDOOST-DRENTHE Het platteland laten bruisen, scoren met energie uit de regio en samen
Nadere informatieVERSLAG STUDIEDAG DE TOEKOMST VAN HET PLATTELAND - 21 november 2018
VERSLAG STUDIEDAG DE TOEKOMST VAN HET PLATTELAND - 21 november 2018 TOEKOMST VAN HET PLATTELAND: MEER VERBINDING ONDERWIJS EN BEDRIJFSLEVEN NODIG Op 21 november vond de studiedag De toekomst van het platteland
Nadere informatieHuis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen
Huis van Renkum Doelen waaraan wordt bijgedragen Het Huis van Renkum draagt in de meest brede zin bij aan het hoofddoel van de gemeente Renkum: het vergroten van de zelfredzaamheid, het sociaal functioneren
Nadere informatieNetwerkgroep Pedagogisch Burgerschap. Pittig, warm, hartelijk, inspirerend en activerend WELKOM
Netwerkgroep Pedagogisch Burgerschap Pittig, warm, hartelijk, inspirerend en activerend WELKOM Ouders in debat Samen versterken wij onze stem Inclusief universum NETWERK PBS Community of Practice Lerend
Nadere informatieKwartiermaken in Malburgen
Kwartiermaken in Malburgen Een samenwerkingsproject van Stichting Rijnstad en RIBW Arnhem & Veluwe Vallei, om de maatschappelijke integratie van mensen met een psychische beperking te bevorderen door de
Nadere informatieSteenderen vitaal! Persbericht De 8 e Steen (datum )
Persbericht De 8 e Steen (datum 01-02-2018) Steenderen vitaal! Natuurlijk is Steenderen vitaal. Dat hebben we de afgelopen jaren wel bewezen met honderden vrijwilligers. Op diverse plekken in ons dorp
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatiePiter Jelles Strategisch Perspectief
Piter Jelles Strategisch Perspectief Strategisch Perspectief Inhoudsopgave Vooraf 05 Piter Jelles Onze missie 07 Onze ambities 07 Kernthema s Verbinden 09 Verbeteren 15 Vernieuwen 19 Ten slotte 23 02 03
Nadere informatie