Impressie ICT BENCHMARK BVE 2014
|
|
- Damian Lemmens
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Impressie ICT BENCHMARK BVE 2014 Sparrenheuvel 32, 3708 JE Zeist (030) info@mxi.nl Project ICT Benchmark BVE Versie 1.0 / 20 oktober 2014
2 VERBETEREN DOOR TE VERGELIJKEN M&I/Partners voert in 2014 voor de vijfde keer de ICT Benchmark Beroepsonderwijs en Volwasseneneducatie (hierna BVE) uit. Het model van de benchmark gaat uit van het principe van Total Cost of Ownership met betrekking tot ICTkosten: alle kosten die verbonden zijn aan of samenhangen met ICT. Naast de ICT-kosten gaat de benchmark ook in op de ICT-volwassenheid, de mate van ICT Dienstverlening, Dekkingsgraad Applicaties en kenmerkende elementen van de ICT-infrastructuur.
3 INHOUDSOPGAVE 1 ICT BENCHMARK BVE Het verhaal achter de cijfers Waarom benchmarken? Leeswijzer 6 2 SAMENVATTING ICTBVE Belangrijkste conclusies Toelichting M&I/Partners uitkomsten ICTBVE ICT KOSTEN PER DEELNEMER ICT-kosten per deelnemer 13 Bijlage 1 Deelnemers ICT Benchmark BVE 16
4 4/16 1 ICT BENCHMARK BVE Dit document is bedoeld om de lezer een indruk te geven van de informatie die de ICT Benchmark BVE oplevert. Overname gegevens en teksten zijn toegestaan met bronvermelding. 1.1 HET VERHAAL ACHTER DE CIJFERS In 2009 nam M&I/Partners samen met enkele onderwijsinstellingen het initiatief tot de ICT Benchmark BVE. Dit jaar is deze benchmark voor de vijfde keer uitgevoerd. De ICT Benchmark BVE is gebaseerd op het principe van Total Cost of Ownership (TCO); dat wil zeggen alle kosten die verbonden zijn aan of samenhangen met ICT. Ook spreken we wel van de ICT-kosten als gevolg van het in eigendom hebben van, gebruiken en beheren van ICT. Bij de ICT Benchmark BVE staat het verhaal achter de cijfers centraal. Het doel is om op basis van inzicht in kosten van ICT - en de volwassenheid / effectiviteit van ICT - te komen tot het delen van inzichten en best practices. In de voorgaande jaren hebben we de ICT Benchmark BVE zien ontwikkelen van een vergelijking op TCO-objecten naar een inzicht op verschillende dimensies; waaronder TCO, ICT-volwassenheid en kwaliteit van de geleverde dienstverlening. Impressie ICT Benchmark BVE 2014 Versie 1.0 / 20 oktober 2014
5 5/16 De objecten van de ICT-kosten die zijn geïnventariseerd en geanalyseerd in de ICT Benchmark zijn weergegeven in figuur 1. figuur 1: scope ICT Benchmark BVE M&I/Partners De ICT Benchmark richt zich echter niet alleen op de ICT-kosten; ook de kwaliteit van ICT komt aan bod in de ICT Benchmark, waaronder: De ICT-volwassenheid, aan de hand van 22 ICT-besturings en -beheerprocessen. De mate van ICT Dienstverlening De dekkingsgraad voor onderwijs specifieke applicaties De ICT-trends die op de agenda s hebben gestaan of komen te staan de komende jaren en het verwachte kosteneffect van deze ICT-trends. Kenmerken van de ICT-organisatie/ICT-infrastructuur, die een (mogelijk) effect hebben op de ICT-kosten. De kosten van het Triple A onderwijsapplicatielandschap. 1.2 WAAROM BENCHMARKEN? Benchmarken is een manier om te kunnen verbeteren door te vergelijken met anderen, en op basis daarvan leerpunten te destilleren. In de kern gaat het bij benchmarking, zoals de ICT Benchmark, om drie (cyclische) stappen: Plaatsbepaling: het vergelijken van de eigen ICT-kosten met die van de andere instellingen. (Zelf)normering: het analyseren van de verschillen van de ICT-kosten tussen de instellingen door inzicht te bieden en te begrijpen waaruit deze kosten zijn opgebouwd. Op weg naar verbetering: het verbeteren van de ICT-kosten en het verkrijgen van grip op de ICT-kosten aan de hand van de informatie verworven tijdens het benchmarkproces. Impressie ICT Benchmark BVE 2014 Versie 1.0 / 20 oktober 2014
6 6/16 Onderwijsinstellingen hebben verschillende redenen om deel te nemen aan de ICT Benchmark. De belangrijkste redenen staan hieronder vermeld. De instellingen willen: Zicht hebben op kosten en kostenontwikkeling, gerelateerd aan ICT, in een weergave die aansluit op de wijze van sturing op kosten. In de ICT Benchmark worden kosten ingedeeld naar specifieke ICT-objecten, in plaats van (bijvoorbeeld) een indeling op basis van de boekhoudkundige software/hardware. Zicht hebben op de trendontwikkeling in de eigen ICT-kosten en op de kostenimpact van bepaalde ingrepen op langere termijn. Zicht hebben op ICT-kosten bij andere instellingen. Dat biedt antwoord op vragen als: Zijn wij op bepaalde punten duurder of goedkoper? Hebben we daar bewust voor gekozen? Sluit dat aan bij onze eigen beleving?. Onderdeel zijn van een platform dat gericht is op kosten/batenmanagement van ICT bij instellingen. ICT Benchmark BVE: verbeteren door te vergelijken Binnen de ICT Benchmark vindt het vergelijken op een systematische wijze plaats, waardoor de vergelijkbaarheid van gegevens wordt geoptimaliseerd. Dit betekent dat zinvolle vergelijkingen worden gemaakt en de deelnemer een goede inschatting kan maken van de eigen positie op het gebied van ICT-kosten. 1.3 LEESWIJZER Deze impressie is een verkorte weergave van het eindrapport en geeft u een beeld van de resultaten van de ICT Benchmark BVE Het volledige rapport is alleen beschikbaar voor de deelnemers. (Individueel) management rapport Naast een (hoofd)rapport ontvangt iedere deelnemer een management rapport (in PowerPoint vorm). Het management rapport is een verkorte weergave van voorliggend rapport. In het management rapport wordt kort en bondig inzicht gegeven in de uitkomsten van de ICT Benchmark, met op de onderwijsinstelling gerichte duiding van de uitkomsten en eventuele aanbevelingen. Protocol geheimhouding De gegevens van de deelnemer zijn geanonimiseerd door in de rapportage de namen van alle deelnemers te vervangen door letters. Conform het afgesproken protocol wordt deze anonimiteit tijdens de eerste kringbijeenkomst opgeheven. Dit rapport heeft een vertrouwelijk karakter. Het mag daardoor niet verder verspreid worden zonder toestemming van de deelnemers en M&I/Partners. Impressie ICT Benchmark BVE 2014 Versie 1.0 / 20 oktober 2014
7 7/16 ICT Benchmark BVE 2014 heeft betrekking op boekjaar 2013 De jaartallen zoals die genoemd worden in het rapport hebben betrekking op het jaar van de ICT Benchmark, tenzij expliciet is vermeld dat het om het boekjaar gaat. De ICT Benchmark BVE 2014 gaat in op boekjaar 2013 (van 1 januari tot en met 31 december 2013). Impressie ICT Benchmark BVE 2014 Versie 1.0 / 20 oktober 2014
8 8/16 2 SAMENVATTING ICTBVE2014 Dit hoofdstuk beschrijft de belangrijkste conclusies van de ICT Benchmark BVE van dit jaar. We gaan onder andere in op de basiskengetallen van de ICT-kosten, ICT-volwassenheid, ICT-kosten van het Triple A applicatielandschap en de ICT-trends. In onderstaand figuur zijn de vijf basiskengetallen weergegeven. De uitkomsten zijn de gemiddelde uitkomsten over alle deelnemers van de ICT Benchmark van dit jaar. Het percentage geeft de ontwikkeling weer ten opzichte van de vorige ICT Benchmark (over boekjaar 2011). ICT-KOSTEN per deelnemer per ICTwerkplek per account per medewerker (in fte) als % van de begroting ICT-volwassenheid 508,- (+12,7%) 1.583,- (+24,1%) 362,- (-13,9%) 6.382,- (+0,1%) 6,3% Hulp voor eindgebruikers meest volwassen proces
9 9/ BELANGRIJKSTE CONCLUSIES De gemiddelde totale ICT-kosten van een instelling zijn afgenomen ten opzichte van de ICT Benchmark BVE De ICT-kosten per deelnemer zijn gestegen ten opzichte van de vorige benchmarkronde: een stijging van 12,7% tot 508,-. Een stijging van de ICT-kosten per ICT-werkplek en een daling van de ICT-kosten per gebruikersaccount, tot respectievelijk 1.583,- (+24,1%) en 362,- (-13,9%). ICT-kosten per medewerker (in fte) zijn met 0,1% gestegen tot 6.382,-. ICT-kosten als percentage van de totale begroting zijn gelijk gebleven op 6,3%. ICT-volwassenheid: Hulp voor eindgebruikers is gemiddeld het meest volwassen ICT-proces. De ICT-trends waar de instellingen in de afgelopen jaren (2013 of eerder) in het bijzonder aandacht op hebben gevestigd zijn Virtualisatie (servers & applicaties), Nieuw besturingssysteem (Windows 7 of 8), Mobiliteit/Plaats-onafhankelijk werken, Gecentraliseerde dataopslag, Business Intelligence en Breedbandige ontsluiting van de locaties (bijv. glasvezel). ICT-kosten per deelnemer zijn gestegen tot 508,- De ICT-kosten per deelnemer zijn gestegen ten opzichte van de vorige ICT Benchmark van 451,- in 2012 tot 508,- dit jaar (een stijging van 12,7%). Over de periode zijn de ICT-kosten per deelnemer met gemiddeld 6,8% gestegen (binnen een bandbreedte van 379,- en 508,- ICTkosten per deelnemer). Hoewel het kengetal ICT-kosten per deelnemer de afgelopen jaren is gestegen, wil dit niet automatisch zeggen dat de totale ICT-kosten van de instellingen ook in absolute zin zijn gestegen. Er heeft namelijk de afgelopen jaren een daling van het aantal deelnemers plaatsgevonden in de BVE-sector. Bij de instellingen die deelnamen aan de ICTBVE2014 Benchmark constateren we in de periode een daling van het aantal deelnemers van gemiddeld 7,7 % per jaar. De stijgende ICT-kosten per deelnemer hangen samen met het feit dat het deelnemeraantal sterker afneemt dan de totale ICT-kosten van een instelling. ICT-kosten per ICT-werkplek zijn gestegen tot 1.583,-, ICT-kosten per gebruikersaccount zijn gedaald tot 362,- De gemiddelde ICT-kosten per ICT-werkplek zijn over de periode 2009 tot en met 2014 jaarlijks met 9,3% gestegen. Ten opzicht van de ICT Benchmark van 2012 zijn de ICT-kosten per ICT-werkplek met 24,7% gestegen van 1.276,- tot 1.583,- dit jaar. De aanwezigheid van flexwerkplekken, gevirtualiseerde werkplekomgevingen en Bring Your Own Device maakt het interessant om naast de ICT-kosten per ICT-werkplek óók de ICT-kosten per gebruikersaccount weer te geven. De ICTkosten per gebruikersaccount zijn dit jaar met 13,9% gedaald van 421,- tot 362,-. Het aantal ICT-werkplekken per medewerker (in fte) is afgenomen ten opzichte van vorig jaar door de afname van het aantal devices, de inzet van persoonlijke laptops en het verminderen van het aantal ICT-werkplekken voor deelnemers. De afname van het aantal ICT-werkplekken is de reden dat de ICT-kosten per ICT-werkplek zijn gestegen. Dat de ICT-kosten per gebruikersaccount zijn gedaald ten opzichte van de vorige benchmarkronde komt door een relatieve toename van het aantal gebruikersaccounts. Wellicht speelt hier een minder goed toezicht op het beheer van accounts en daardoor meer vervuiling. ICT-kosten per medewerker (in fte) zijn nagenoeg gelijk gebleven op 6.382,- De gemiddelde ICT-kosten per medewerker (in fte) komen voor 2014 op 6.382,- (een toename van 0,1%). Uit onderzoek blijkt dat er over de periode bij de deelnemende instellingen
10 10/16 aan de ICTBVE2014 een daling heeft plaatsgevonden van het aantal fte van gemiddeld 5,7% per jaar. Omdat de ICT-kosten ook dalen is dit een verklaring voor het gelijkblijven van de ICT-kosten per medewerker (in fte). De gemiddelde ICT-kosten per medewerker (fte) zijn in de periode 2009 tot en met 2014 met gemiddeld 5,6% per jaar gestegen van 4.977,- in 2009 tot 6.382,- in Deze stijging wordt veroorzaakt door een daling van het gemiddeld aantal medewerkers (in fte) en daarbij gelijkblijvende of dalende gemiddelde ICT-kosten in de voorgaande jaren. ICT-kosten als percentage van de begroting zijn gelijk gebleven op 6,3% De gemiddelde omvang van begroting over boekjaar 2013 van de instellingen in de ICTBVE2014 is ten opzichte van ICTBVE2012 gedaald met 6,3%. Het kengetal ICT-kosten als percentage van de begroting is echter gelijk gebleven ten opzichte van de vorige benchmarkronde. Hieruit kunnen we dus concluderen dat de gemiddelde totale ICT-kosten van een instelling dus zijn gedaald ten opzichte van ICTBVE2012. Een verklaring voor de daling van de gemiddelde begroting per instelling zijn de bezuinigingen, maar ook een verandering in het aanbod van opleidingen doordat deze worden samengevoegd of zelfs opgeheven. Dit heeft een effect op de instellingsbegroting die niet noodzakelijkerwijs hetzelfde effect heeft op de ICT-kosten van een instelling. Kostentoerekening Triple A applicatielandschap Binnen de ICTBVE2014 bedragen de gemiddelde softwarekosten voor het Triple A applicatielandschap en de bedrijfsvoeringapplicaties waarbij de ondersteuning van het primaire proces met 38% het grootste aandeel heeft. ICT-volwassenheid Het proces hulp voor eindgebruikers staat weer bovenaan als meest georganiseerde ICTvolwassenheidproces. Daarna volgt op nummer twee het proces Operationele ICT-planning en samenwerkingscultuur. Als nummer 3 en 4 staan respectievelijk Governance en Configuratiebeheer. Het proces hulp voor eindgebruikers heeft een gemiddelde score van 4,0 (op een schaal van 5 niveaus; beginnend vanaf niveau 1). De mate van ICT Dienstverlening De dienstverlening algemeen geeft eenzelfde beeld als de vorige jaargang: centrale software distributie en inrichting beveiligingsbeleid scoren relatief hoog, terwijl de instellingen voornamelijk ICT diensten tijdens kantooruren leveren en niet s avonds en in het weekend. De doelgroep waaraan ondersteuning geboden wordt is ook dit jaar breed: zowel medewerkers, docenten als studenten worden geholpen door de ICT afdeling. Ook valt dit jaar op dat meerdere ROC s ook ondersteuning bieden op laptops van deelnemers. Verder zien we dat alle instellingen een wireless netwerk aanbieden aan medewerkers en deelnemers. Verder zien we een toename in het aantal instellingen dat de studentenadministratie en medewerkers administratie ingericht hebben als een basisregister. Dekkingsgraad applicaties Alle instellingen beschikken over tenminste 1 applicatie voor ELO/DLWO, Deelnemer Volg Systeem, Digitale aanwezigheidsregistratie, BPV ondersteuning en Resultatenbeheer. Drie instellingen hebben daarnaast ook een portfolio systeem. Slechts 1 instelling geeft aan over een applicatie te beschikken waarin de leervraag gearrangeerd kan worden.
11 11/16 ICT-trends / ICT-aandachtsgebieden De ICT-trend daar waar de instellingen in het bijzonder aandacht op hebben gevestigd bestond in 2013 uit Virtualisatie (servers & applicaties), Nieuw besturingssysteem (Windows 7 of 8), Mobiliteit/Plaats-onafhankelijk werken, Gecentraliseerde dataopslag, Business Intelligence en Breedbandige ontsluiting van de locaties (bijv. glasvezel). Deze aandachtsgebieden heeft bij alle instellingen in 2013 op de agenda gestaan. Het aandachtsgebied Virtualisatie (servers & applicaties) staat ook de komende periode hoog op de agenda bij de instellingen; gevolgd door de focus op Application Service Providing (ASP)/Software as a Service (SaaS), Gebruik van webservices/soa, Inzet Document Management Systeem (DMS), Unified Communications (UC) en Workflow management. 2.2 TOELICHTING M&I/PARTNERS UITKOMSTEN ICTBVE2014 Zonder ICT zou de dienstverlening aan deelnemers en docenten er heel anders hebben uitgezien De ontwikkeling van de inzet en het belang van ICT ICT vervult een steeds belangrijkere rol binnen onderwijsinstellingen. Zonder ICT zou de dienstverlening aan deelnemers en docenten er heel anders hebben uitgezien. Veel aspecten van de digitale onderwijs (ondersteunende) voorzieningen zouden niet eens mogelijk zijn geweest. ICT is daarnaast een essentieel onderdeel van de interne bedrijfsvoering van een instelling (net zoals in andere sectoren). Des te opmerkelijker is dan ook de in paragraaf 2.1 genoemde daling van de totale ICT-kosten van een instelling. Over de periode zijn de ICT-kosten per deelnemer wel gestegen, maar lijken deze met name te worden veroorzaakt door de sterker dalende deelnemers aantallen. Ditzelfde zien we terug bij de ICT-kosten per medewerker (in fte) en als percentage van de totale begroting. De ICT kosten lijken dus niet evenredig of meer gestegen met het belang en gebruik van ICT binnen de instelling. De conclusie is dan ook dat ICT de investeringsruimte voor innovatie en vernieuwing binnen haar eigen begroting heeft gevonden door een effeciëntere inzet van de ICT functie. De kosten voor hardware en de kosten voor (technisch) personeel zijn de afgelopen jaren gedaald. Door bijvoorbeeld de inzet van Software-as-a-Service wordt deze dienstverlening in toenemende mate buiten de deur gezet. Hierdoor zullen de softwarekosten nog verder gaan stijgen. Het merendeel van de ICT kosten zitten nu al in software en het beheer van die software. Met name het aandeel van de software- en beheerkosten voor de ondersteuning van secundaire processen als Financiën, P&O en Facilitair beheer is relatief hoog (samen ruim 25%). Daar zijn besparingen te realiseren.
12 12/16 Uit de cijfers blijkt ook dat de ICT-kosten slechts beperkt gerelateerd zijn het aantal deelnemers van een instelling. In een ideale situatie zouden de ICT-kosten evenredig dalen of stijgen afhankelijk van het aantal deelnemers waar daadwerkelijk dienstverlening aan geboden wordt. Hier ligt voor de instellingen in komende jaren een uitdaging. De kosten van ICT alleen zeggen niet alles. Het gaat ook om de voordelen van ICT: zowel kwalitatief als kwantitatief. Kwalitatief in de zin van verbeterde dienstverlening aan deelnemers en medewerkers dat mogelijk wordt gemaakt door de toenemende inzet van ICT. Kwantitatief door besparingen aan de kant de interne bedrijfsvoering: ICT als middel voor efficiënter werken. Meer met minder is hierbij het motto van de inzet op ICT. Waar voorheen de focus met name gericht was op kernregistratie deelnemers en bedrijfsvoeringsystemen, zal in de toekomst de focus meer komen te liggen bij software voor onderwijs en onderwijsondersteuning. De verwachting is dat deze kosten de komende jaren flink zullen stijgen. Daarbij speelt de vraag van doorbelasting van de onderwijsgerelateerde softwarekosten aan teams en/of deelnemers. Investeren in ICT is financieel gezien gerechtvaardigd als de totale bedrijfsvoeringskosten van de instellingen daardoor dalen of als de ondersteuning voor de deelnemer dermate onderscheidend is dat hier concurrentievoordeel mee te behalen is. In de praktijk is dit moeilijk hard te maken. Daarnaast worden ICT-vernieuwingen afgedwongen vanuit de regelgeving Feitelijk ligt hier de kern van een business case: daar waar ICT-kosten stijgen moeten bedrijfsvoeringskosten wat meer dalen of moeten inkomsten (lees: aantal deelnemers) meer stijgen. Het hard maken van deze business case op het gebied van ICT is geen eenvoudige exercitie. Vaak moeten opbrengsten vertaald worden in meer onderwijskwaliteit, tevredenheid of voldoen aan wettelijke verplichtingen. Het gevolg is dat zolang de (financiële) baten van ICT niet goed zichtbaar te maken zijn, men ICT eenzijdig blijft zien als een kostenpost. Stijgingen in de ICT-kosten worden dan als slecht ervaren, omdat er aan de andere kant van de medaille geen kwalitatieve en kwantitatieve baten inzichtelijk zijn gemaakt.
13 13/16 3 ICT KOSTEN PER DEELNEMER Bij enkele figuren wordt het gemiddelde van de ICT Benchmark van de voorgaande edities van de benchmark (2009 t/m 2012) getoond ter vergelijking met de uitkomsten van de ICT Benchmark van dit jaar. In de betreffende figuren is het gemiddelde van voorgaande jaren weergegeven met een blauwe lijn. De paarse gemiddelde lijn geeft het gemiddelde weer van de ICT Benchmark van dit jaar. 3.1 ICT-KOSTEN PER DEELNEMER De ICT-kosten per deelnemer bedragen dit jaar 508. Bij de berekening van het kengetal ICTkosten per deelnemer worden de totale jaarlijkse ICT-kosten (kapitaallasten + exploitatiekosten) gedeeld door het aantal deelnemers per instelling. Figuur 2 ICT-kosten per deelnemer (trend)
14 14/16 In figuur 3 zijn de uitkomsten van het kengetal ICT-kosten per deelnemer weergegeven. Figuur 3 ICT-kosten per deelnemer ICT-kosten per deelnemer: 508,- ICT-kosten per deelnemer Gewogen gemiddelde 508 Ongewogen gemiddelde 529 Laagste waarde 290 Hoogste waarde 688 Tabel 1 Gemiddelden ICT-kosten per deelnemer In figuur 3 zien we relatief hogere personeelskosten voor instelling A en B, terwijl C en E relatief lagere personeelskosten hebben. Het hogere aandeel van de personeelskosten ten opzichte van de totale ICT kosten bij A wordt met name veroorzaakt door een relatief grotere formatie voor (functioneel) applicatiebeheer, met zowel centrale als decentrale medewerkers. Dit bedrag drukt niet in alle gevallen op de ICTbegroting maar wordt vanuit het uitgangspunt Total Cost of ownership hier wel opgevoerd. Het hogere aandeel personeelskosten bij B wordt veroorzaakt door de hogere kosten die gemoeid zijn met het inhuren van extern personeel. Instellingen C en E maken weinig tot geen extra personeelskosten voor het onderdeel projecten. Daarnaast zien we aan de kengetallen aantal medewerkers (in fte) per ICTmedewerker en aantal ICT-werkplekken per ICT-medewerker dat de ICT formatie van deze instellingen relatief kleiner is dan die van de overige instellingen. Daarnaast vallen onder meer de hogere werkplekkosten op voor B en E.
15 15/16 Bij B worden deze kosten deels veroorzaakt door het hogere aantal ICT-werkplekken per medewerker, de recente investeringen in werkplekken (ca. 400 werkplekken en ca. 350 laptops vervangen in 2013) en de kosten voor onderhoudscontracten voor de ICT werkplekken. Bij E zijn de hogere kosten te verklaren doordat in de exploitatiekosten ICT-werkplek een bedrag is opgenomen ten behoeve van de laatste termijn leasebetalingen voor desktops ten behoeve van ICT-werkplekken in de jaren voorafgaand aan 2013, terwijl deze in boekjaar 2013 niet operationeel waren binnen de instelling. Verder vallen hier de lagere totale kosten op voor instelling C. Zoals te zien is in de staafdiagram van C zijn de kosten voor alle ICT componenten relatief lager per deelnemer. Dit hangt samen met het feit, dat C in de afgelopen jaren sterk bezuinigd heeft op alle kosten. De instellingsbegroting per deelnemer is met ruim het laagste van alle deelnemende instellingen (zie figuur 4), het aandeel van de ICT begroting als percentage van de instellingsbegroting is bij C is eveneens het laagst van alle deelnemende instellingen. Tabel 1 laat zien dat het gewogen gemiddelde lager is dan het ongewogen gemiddelde. Dit betekent dat de grotere instellingen relatief gezien minder uitgeven aan ICT dan kleinere instellingen. In dit geval betekent dit dat er een schaalvoordeel is voor grotere instellingen. Verder zien we dat er een groot verschil is tussen de hoogste en de laagste waarde. Figuur 4 Instellingsbegroting per deelnemer Conclusies ICT-kosten per deelnemer De gemiddelde ICT-kosten per deelnemer bedragen 508 per jaar. De kosten per deelnemer laten ook een stijgende trend zien. De stijging van de gemiddelde ICT-kosten per deelnemer wordt veroorzaakt door een sterker dalend aantal deelnemer binnen de instellingen. Grotere instellingen hebben lagere ICT-kosten per deelnemer dan kleinere instellingen.
16 16/16 B I J L A G E 1 D E E L N E M E R S I C T B E N C H M A R K B V E De volgende onderwijsinstellingen hebben aan een of meerdere edities van de ICT Benchmark BVE deelgenomen of hebben een individueel onderzoek naar de ICT-kosten laten uitvoeren door M&I/Partners: Aeres Groep Albeda College Arcus College Clusius College Da Vinci College Deltion College Friesland College Gilde Opleidingen Graafschap College Helicon Opleidingen ID College Leeuwenborgh Opleidingen Noorderpoort College Onderwijsgroep Tilburg ROC A12 ROC van Amsterdam ROC Aventus ROC Flevoland ROC Leiden ROC de Leijgraaf ROC Midden Nederland ROC Nijmegen SVO Zadkine
Impressie ICT Benchmark Gemeenten 2012 Inzicht in prestaties door benchmarking van ICT-kosten met andere gemeenten
Impressie ICT Benchmark Gemeenten 2012 Inzicht in prestaties door benchmarking van ICT-kosten met andere gemeenten Impressie ICT Benchmark Gemeenten 2012 Inzicht in prestaties door benchmarking van ICT-kosten
Nadere informatieIMPRESSIE ICT BENCHMARK GEMEENTEN 2011
IMPRESSIE ICT BENCHMARK GEMEENTEN 2011 Sparrenheuvel, 3708 JE Zeist (030) 2 270 500 offertebureau@mxi.nl www.mxi.nl Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1 Zevende ronde ICT Benchmark Gemeenten 2011 3 1.2 Waarom
Nadere informatieInzicht in prestaties door benchmarking van ICT-kosten BENCHMARK BVE 2011. Sparrenheuvel 32, 3708 JE Zeist (030) 2 270 500 info@mxi.nl www.mxi.
Inzicht in prestaties door benchmarking van ICT-kosten met IMPRESSIE andere instellingen ICT BENCHMARK BVE 2011 Sparrenheuvel 32, 3708 JE Zeist (030) 2 270 500 info@mxi.nl www.mxi.nl Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting
Nadere informatieImpressie resultaten ICT Benchmark GGZ 2013 VERBETEREN DOOR TE VERGELIJKEN
Impressie resultaten ICT Benchmark GGZ 2013 VERBETEREN DOOR TE VERGELIJKEN Project 112315 Versie 01 / 13 november 2013 IMPRESSIE ICT BENCHMARK GGZ 2013 Voor u ligt de impressie van de ICT Benchmark GGZ
Nadere informatieImpressie resultaten ICT Benchmark GGZ 2014 VERBETEREN DOOR TE VERGELIJKEN
Impressie resultaten ICT Benchmark GGZ 2014 VERBETEREN DOOR TE VERGELIJKEN Project 113333 Versie 00-01 / 12 januari 2015 IMPRESSIE ICT BENCHMARK GGZ 2014 Voor u ligt de impressie van de ICT Benchmark GGZ
Nadere informatieImpressie ICT Benchmark BVE 2010 Vergelijken en leren door benchmarking van ICT-kosten
Impressie ICT Benchmark BVE 2010 Vergelijken en leren door benchmarking van ICT-kosten Impressie ICT Benchmark BVE 2010 Vergelijken en leren door benchmarking van ICT-kosten Deze impressie is geschreven
Nadere informatieImpressie ICT Benchmark GGZ 2012 Inzicht in prestaties door benchmarking van ICT-kosten met andere GGZ-instellingen
Impressie ICT Benchmark GGZ 2012 Inzicht in prestaties door benchmarking van ICT-kosten met andere GGZ-instellingen Impressie ICT Benchmark GGZ 2012 Inzicht in prestaties door benchmarking van ICT-kosten
Nadere informatieICT Benchmark Gemeenten 2018
ICT Benchmark Gemeenten 2018 Kerncijfers Stijgers en dalers Inhoud ICT-kosten stijgen verder Infrastructuur nog maar 18% van de ICT-kosten Steeds minder software zelf beheerd Softwaremarkt Personeelskosten
Nadere informatieICT Benchmark Gemeenten 2009 Een impressie
ICT Benchmark Gemeenten 2009 Een impressie ICT Benchmark Gemeenten 2009 Een impressie Deze rapportage is bedoeld om de lezer een indruk te geven van de resultaten die de ICT Benchmark Gemeenten oplevert
Nadere informatieResultaten ICT Benchmark BVE 2009 Een impressie
Resultaten ICT Benchmark BVE 2009 Een impressie Resultaten ICT Benchmark BVE 2009 Een impressie Deze rapportage is bedoeld om de lezer een indruk te geven van de resultaten die de benchmark levert. Dit
Nadere informatieIMPRESSIE ICT BENCHMARK GEMEENTEN 2010
IMPRESSIE ICT BENCHMARK GEMEENTEN 2010 Sparrenheuvel 32, 3708 JE Zeist (030) 2 270 500 offertebureau@mxi.nl www.mxi.nl Inhoudsopgave 1 Stijging van ICT-kosten per medewerker 3 2 De uitkomsten van de ICT-benchmark
Nadere informatieICT-BENCHMARK GEMEENTEN Oktober 2017
ICT-BENCHMARK GEMEENTEN 2017 Oktober 2017 MANAGEMENT SAMENVATTING Verbeteren door te vergelijken M&I/Partners voert al enkele jaren benchmarks uit voor gemeenten, ziekenhuizen, bibliotheken, zorginstellingen
Nadere informatieVerbeteren door te vergelijken ICT BENCHMARK GEMEENTEN 2014
Verbeteren door te vergelijken ICT BENCHMARK GEMEENTEN 2014 Project ICT Benchmark Versie 1.0 / 19 september 2014 VERBETEREN DOOR TE VERGELIJKEN In 2014 is voor de tiende keer de ICT Benchmark Gemeenten
Nadere informatieVERBETEREN DOOR VERGELIJKEN
Inzicht in prestaties door benchmarking Impressie resultaten ICT Benchmark 2012 VERBETEREN DOOR VERGELIJKEN Sparrenheuvel 32, 3708 JE Zeist (030) 2 270 500 offertebureau@mxi.nl www.mxi.nl Inhoudsopgave
Nadere informatieICT BENCHMARK WONINGCORPORATIES 2009
Impressie wtco8 ICT BENCHMARK WONINGCORPORATIES 2009 Sparrenheuvel 32, 3708 JE Zeist (030) 2 270 500 offertebureau@mxi.nl www.mxi.nl Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting 3 2 Voorbeeld 1. ICT-kosten per
Nadere informatieICT BENCHMARK WONINGCORPORATIES 2012
Impressie wtco11 ICT BENCHMARK WONINGCORPORATIES 2012 Sparrenheuvel 32, 3708 JE Zeist (030) 2 270 500 offertebureau@mxi.nl www.mxi.nl Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 De belangrijkste conclusies 5 3 ICT-kosten
Nadere informatieCONCLUSIES ICT BENCHMARK GEMEENTEN 2016
CONCLUSIES ICT BENCHMARK GEMEENTEN 2016 Meer informatie? Voor meer informatie of deelname neem contact op met Jos Smits: @: jos.smits@mxi.nl of T: 06 20 59 46 30 VERBETEREN DOOR TE VERGELIJKEN In 2016
Nadere informatieRESULTATEN ICT BENCHMARK GGZ
RESULTATEN ICT BENCHMARK GGZ 2011-2012-2013-2014-2015 1 INLEIDING Voor u liggen de impressies van de rapportage naar aanleiding van de ICT Benchmark GGZ 2011 tot en met 2015. Deze ICT benchmark heeft in
Nadere informatieICT BENCHMARK GEMEENTEN 2015
Impressie ICT BENCHMARK GEMEENTEN 2015 Sparrenheuvel 32, 3708 JE Zeist (030) 2 270 500 info@mxi.nl www.mxi.nl Project ICT Benchmark Gemeenten Versie 1.0 / 24 september 2015 VERBETEREN DOOR TE VERGELIJKEN
Nadere informatieManagement rapport: A2-samenwerking ICT BENCHMARK GEMEENTEN 2015
Management rapport: A2-samenwerking ICT BENCHMARK GEMEENTEN 2015 INHOUD 1.Over de ICT Benchmark Gemeenten 2.Uitkomsten basiskengetallen 3.Conclusies 4.Uitkomsten A2-samenwerking 5.Bijlagen Management rapport
Nadere informatieSamenvatting resultaten wtco10 Dit document is bedoeld om de lezer een indruk te geven van de informatie die de ICT Benchmark Woningcorporaties
Samenvatting resultaten wtco10 Dit document is bedoeld om de lezer een indruk te geven van de informatie die de ICT Benchmark Woningcorporaties oplevert. Samenvatting resultaten wtco10 Dit document is
Nadere informatieIMPRESSIE BMT Inzicht door benchmarking van kosten en kwaliteit van medische technologie
Inzicht door benchmarking van kosten en kwaliteit van medische technologie IMPRESSIE BMT 2013 Sparrenheuvel 32, 3708 JE Zeist (030) 2 270 500 offertebureau@mxi.nl www.mxi.nl IMPRESSIE BENCHMARK MEDISCHE
Nadere informatieImpressie ICT BENCHMARK GEMEENTEN 2016
Impressie ICT BENCHMARK GEMEENTEN 2016 Sparrenheuvel 32, 3708 JE Zeist (030) 2 270 500 benchmark@mxi.nl www.mxi.nl Project ICT Benchmark Gemeenten Versie 2.0 / 13 oktober 2016 VERBETEREN DOOR TE VERGELIJKEN
Nadere informatieIMPRESSIE ICT BENCHMARK GEMEENTEN 2013
IMPRESSIE ICT BENCHMARK GEMEENTEN 2013 Sparrenheuvel, 3708 JE Zeist (030) 2 270 500 offertebureau@mxi.nl www.mxi.nl Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1 Negende ronde ICT Benchmark Gemeenten 2013 3 1.2 Waarom
Nadere informatieVerbeteren door te vergelijken ICT BENCHMARK WONINGCORPORATIES 2016 (WTCO15)
Verbeteren door te vergelijken ICT BENCHMARK WONINGCORPORATIES 2016 (WTCO15) Sparrenheuvel 32, Zeist 030 2 270 500 benchmark@mxi.nl www.mxi.nl Project wtco15 Versie 1.0 / 1 augustus 2016 VERBETEREN DOOR
Nadere informatieICT BENCHMARK WONINGCORPORATIES 2010
Impressie wtco9 ICT BENCHMARK WONINGCORPORATIES 2010 Sparrenheuvel 32, 3708 JE Zeist (030) 2 270 500 offertebureau@mxi.nl www.mxi.nl Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting 3 2 Voorbeeld 1. ICT-kosten per
Nadere informatieImpressie resultaten ICT Benchmark GGZ 2013 VERBETEREN DOOR TE VERGELIJKEN
Impressie resultaten ICT Benchmark GGZ 2013 VERBETEREN DOOR TE VERGELIJKEN November 2013 IMPRESSIE ICT BENCHMARK GGZ 2013 Voor u ligt de impressie van de ICT Benchmark GGZ 2013. Deze impressie is bedoeld
Nadere informatieICT BENCHMARK BVE 2014
ICT BENCHMARK BVE 2014 16 januari 2014 Martijn Broekhuizen Noorderpoort Jef van den Hurk M&I/Partners AGENDA ICT Kostenbenchmark BVE 2014: Waarom Wat Hoe Nieuw in de benchmark: Triple A Applicatielandschap
Nadere informatieInzicht in prestaties door benchmarking Impressie resultaten ICT Benchmark Ziekenhuizen 2014 VERBETEREN DOOR VERGELIJKEN
Inzicht in prestaties door benchmarking Impressie resultaten ICT Benchmark Ziekenhuizen 2014 VERBETEREN DOOR VERGELIJKEN Sparrenheuvel 32, 3708 JE Zeist (030) 2 270 500 info@mxi.nl www.mxi.nl Versie 01
Nadere informatie6 Zeven jaar ICT Benchmark Woningcorporaties
6 Zeven jaar ICT Benchmark Woningcorporaties Een aanzet tot trendanalyse Ies van Rij en Patrick van Eekeren In 2008 is voor de zevende keer de jaarlijkse ICT Benchmark Woningcorporaties (wtco) uitgevoerd.
Nadere informatieImpressie Benchmark Medische Technologie 2013
Impressie Benchmark Medische Technologie 2013 Impressie Benchmark Medische Technologie 2013 Inzicht in prestaties door benchmarking van kosten en kwaliteit van medische technologie met andere ziekenhuizen.
Nadere informatieVerbeteren door te vergelijken ICT BENCHMARK WONINGCORPORATIES 2014 (WTCO13)
Verbeteren door te vergelijken ICT BENCHMARK WONINGCORPORATIES 2014 (WTCO13) Appelweg 16, 3818 NN Amersfoort 033 4220 220 www.mxi.nl Project wtco13 Versie 1.0 / 20 juni 2014 WTCO13: INZICHT IN ICT In 2014
Nadere informatieInzicht door benchmarking van kosten en kwaliteit van medische technologie IMPRESSIE BENCHMARK MEDISCHE TECHNOLOGIE 2014
Inzicht door benchmarking van kosten en kwaliteit van medische technologie IMPRESSIE BENCHMARK MEDISCHE TECHNOLOGIE 2014 Sparrenheuvel 32, 3708 JE Zeist (030) 2 270 500 info@mxi.nl www.mxi.nl Versie 00-01
Nadere informatieICT BENCHMARK GEMEENTEN 2019
ICT BENCHMARK GEMEENTEN 2019 Gemeenten geven in 2018 wederom meer uit aan ICT. De gemiddelde ICT-kosten per inwoner stijgen naar 84 euro. Verdere digitalisering maakt dat gemeenten inmiddels 2,8 procent
Nadere informatieInzicht in prestaties door benchmarking Impressie resultaten ICT Benchmark VERBETEREN DOOR VERGELIJKEN
Inzicht in prestaties door benchmarking Impressie resultaten ICT Benchmark VERBETEREN DOOR VERGELIJKEN IMPRESSIE ICT BENCHMARK ZIEKENHUIZEN 2015 Voor u ligt de impressie van de ICT Benchmark Ziekenhuizen
Nadere informatieImpressie ICT Benchmark Ziekenhuizen ICT-KOSTEN ZIEKENHUIZEN VERDER GESTEGEN
Impressie ICT Benchmark Ziekenhuizen ICT-KOSTEN ZIEKENHUIZEN VERDER GESTEGEN Maart 2018 ICT-KOSTEN ZIEKENHUIZEN VERDER GESTEGEN De ICT-kosten in ziekenhuizen zijn verder gestegen. In 2017 bedroegen de
Nadere informatie5 Het wtco model uitgelegd
5 Het wtco model uitgelegd Dennis Prins en Ies van Rij Sinds 2002 wordt in de woningcorporatiesector een ICT benchmark toegepast. Deze benchmark maakt gebruik van het woningcorporatie Total Cost of Ownership
Nadere informatieImpressie ICT Benchmark Ziekenhuizen ICT-KOSTEN ZIEKENHUIZEN VERDER GESTEGEN
Impressie ICT Benchmark Ziekenhuizen ICT-KOSTEN ZIEKENHUIZEN VERDER GESTEGEN ICT-KOSTEN ZIEKENHUIZEN VERDER GESTEGEN De ICT-kosten in ziekenhuizen zijn voor het vierde jaar op rij gestegen. In 2017 bedroegen
Nadere informatie7 ICT-trends en het effect op ICT-kosten
7 ICTtrends en het effect op ICTkosten Patrick van Eekeren en Ies van Rij Ontwikkelingen in het ICTdomein volgen elkaar in rap tempo op. Soms is sprake van een hype, in andere gevallen gaat het om een
Nadere informatieSEMINAR TIEN JAAR ICT BENCHMARK GEMEENTEN INZICHT IN KOSTEN EN BATEN. ICT in perspectief
SEMINAR TIEN JAAR ICT BENCHMARK GEMEENTEN INZICHT IN KOSTEN EN BATEN ICT in perspectief SEMINAR TIEN JAAR ICT BENCHMARK GEMEENTEN: INZICHT IN KOSTEN EN BATEN / 1 TIEN JAAR ICT BENCHMARK GEMEENTEN In 2005
Nadere informatieImpressie Benchmark Financiële Functies voor Woningcorporaties 2012 Inzicht in prestaties van de financiële functies door benchmarking met andere
Impressie Benchmark Financiële Functies voor Woningcorporaties 2012 Inzicht in prestaties van de financiële functies door benchmarking met andere woningcorporaties Impressie Benchmark Financiële Functies
Nadere informatieCONCLUSIES ICT BENCHMARK ZIEKENHUIZEN 2015
Verbeteren door te vergelijken CONCLUSIES ICT BENCHMARK ZIEKENHUIZEN 2015 Meer informatie? Voor meer informatie of deelname neem contact op met Antoon van Luxemburg: @: antoon.van.luxemburg@mxi.nl of T:
Nadere informatieROC Albeda College ten opzichte van de sector
ROC Albeda College ten opzichte van de sector naar leeftijdscategorie ROC Landstede ten opzichte van de sector naar leeftijdscategorie AOC Oost ten opzichte van de sector naar leeftijdscategorie AOC Terra
Nadere informatieBenchmark KCC Woningcorporaties 2014 IMPRESSIE RESULTATEN
Benchmark KCC Woningcorporaties 2014 IMPRESSIE RESULTATEN Project 112238 Versie 01 / 8 augustus 2014 Voor u ligt de impressie van de Benchmark KCC Woningcorporaties 2014. Dit document geeft een anonieme,
Nadere informatieM&I/Partners & GGZ go way back. Bron: Tijdschrift voor medische informatica, september 1995
ICT-kostenbeheersing Over ICT-kostenonderzoek in de zorg en ICT Benchmark GGZ Patrick van Eekeren Atlanta, 1 maart 2010 Agenda Onderzoek naar ICT-kosten in de zorg i.o.v. VWS Wat zijn de totale ICT-kosten
Nadere informatieFinanciële positie MBO-scholen: sector financieel gezond, maar beeld per school verschilt
Financiële positie MBO-scholen: sector financieel gezond, maar beeld per school verschilt Inzichten uit de financiële benchmark MBO Sectorresultaten verslagjaar 2017 Oktober 2018 Inhoud Vooraf 5 Samenvatting
Nadere informatieROC Albeda College ten opzichte van sectorgemiddelden
ROC Albeda College ten opzichte van sectorgemiddelden Jaarresultaat jonger dan 2 jaar pag. 7 Jaarresultaat 2 jaar en ouder pag. 8 Jaarresultaat niveau ** pag. 1 Landstede ten opzichte van sectorgemiddelden
Nadere informatieIct-monitor mbo 2015
Ict-monitor mbo 2015 1 Deelnemers Ict-monitor mbo in 2015 Albeda College Arcus College Aventus CITAVERDE College Deltion College Friesland College Graafschap College Helicon Opleidingen ID College Koning
Nadere informatieCONCLUSIES BENCHMARK MEDISCHE TECHNOLOGIE 2014
CONCLUSIES BENCHMARK MEDISCHE TECHNOLOGIE 2014 Meer informatie? Voor meer informatie of deelname neem contact op met Sanneke van der Linden: @: sanneke.van.der.linden@mxi.nl of T: 030 2 270 500 IMPRESSIE
Nadere informatieMijn resultaat medewerkerstevredenheid ten opzichte van sectorgemiddelden
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Nadere informatieAantal huisartsen en aantal FTE van huisartsen vanaf 2007 tot en met 2016
Aantal huisartsen en aantal FTE van huisartsen vanaf 2007 tot en met 2016 Werken er nu meer of minder huisartsen dan 10 jaar geleden en werken zij nu meer of minder FTE? LF.J. van der Velden & R.S. Batenburg,
Nadere informatieMbo-scholen gemiddeld genomen financieel gezond. Inzichten uit de financiële benchmark MBO. Sectorresultaten verslagjaar 2014
Mbo-scholen gemiddeld genomen financieel gezond Inzichten uit de financiële benchmark MBO Sectorresultaten verslagjaar 2014 December 2015 Inhoud Vooraf 5 Samenvatting 6 Financiële kengetallen sector Rentabiliteit
Nadere informatieInzichten uit de financiële benchmark MBO
Inzichten uit de financiële benchmark MBO Op weg naar toekomstbestendig onderwijs: betere vakmensen in de 21e eeuw Sectorresultaten Inhoud Vooraf 4 Financiële kengetallen Rentabiliteit positief dankzij
Nadere informatieOntwikkeling leerlingaantallen
Ontwikkeling leerlingaantallen Elk jaar wordt op 1 oktober het leerlingaantal van elke basisschool geregistreerd door de Dienst Uitvoering Onderwijs (). Op basis van deze leerlingtelling wordt de bekostiging
Nadere informatieONDERZOEKSBERICHT. Mbo-studenten in Kenteq-kwalificaties (globale analyse)
Mbo-studenten in Kenteq-kwalificaties 26-214 (globale analyse) Hoeveel mbo-studenten staan er dit schooljaar ingeschreven in Kenteqkwalificaties? En hoe ontwikkelt het aantal mbo-deelnemers zich sinds
Nadere informatieFinanciële positie MBO-scholen: Sector laat stabiel beeld zien. Inzichten uit de financiële benchmark MBO. Sectorresultaten verslagjaar 2016
Financiële positie MBO-scholen: Sector laat stabiel beeld zien Inzichten uit de financiële benchmark MBO Sectorresultaten verslagjaar 2016 Oktober 2017 Inhoud Vooraf 5 Samenvatting 6 Financiële kengetallen
Nadere informatieVierde benchmark middelbaar beroepsonderwijs. Financiële prestaties MBO-instellingen voor het vierde achtereenvolgende jaar gebenchmarkt
Vierde benchmark middelbaar beroepsonderwijs Financiële prestaties MBO-instellingen voor het vierde achtereenvolgende jaar gebenchmarkt Vierde benchmark middelbaar beroepsonderwijs Financiële prestaties
Nadere informatieJoost Meijer, Amsterdam, 2015
Deelrapport Kohnstamm Instituut over doorstroom vmbo-mbo t.b.v. NRO-project 405-14-580-002 Joost Meijer, Amsterdam, 2015 Inleiding De doorstroom van vmbo naar mbo in de groene sector is lager dan de doorstroom
Nadere informatieStoppen als huisarts: trends in aantallen en percentages
Dit rapport is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen worden gebruikt met bronvermelding. Stoppen als huisarts: trends in aantallen en percentages Een analyse van de huisartsenregistratie over de
Nadere informatieKOSTEN EN BATEN VAN ICT
Benchmarking in de zorg KOSTEN EN BATEN VAN ICT 21 november 2013 Bart Groothuis WIE KENT DIT BOEK? Waar gaat dit boek over? 2 AGENDA Proces van benchmarking Kosten Baten Conclusie BENCHMARKING IN DE ZORG
Nadere informatieSamenvatting resultaten wtco5 De jaarlijkse ICT-benchmark voor woningcorporaties
Samenvatting resultaten wtco5 De jaarlijkse ICT-benchmark voor woningcorporaties Dit document is bedoeld om de lezer een indruk te geven van de informatie die de benchmark van ICT-kosten van woningcorporaties
Nadere informatieInzichten uit de financiële benchmark MBO
Inzichten uit de financiële benchmark MBO Sectorresultaten kalenderjaar 2011 November 2012 Inhoud Samenvatting 5 Financiële kengetallen Rentabiliteit MBO gedaald naar 0,2% na twee jaar van stijging 9
Nadere informatieFinanciële positie MBO-scholen: tijdig inspelen op nieuwe ontwikkelingen noodzakelijk
Financiële positie MBO-scholen: tijdig inspelen op nieuwe ontwikkelingen noodzakelijk Inzichten uit de financiële benchmark MBO Sectorresultaten verslagjaar 2015 Oktober 2016 Inhoud Vooraf 5 Samenvatting
Nadere informatieONDERZOEKSBERICHT. Mbo-studenten in Kenteq-kwalificaties 2005-2012 (globale analyse)
Mbo-studenten in Kenteq-kwalificaties 25-212 (globale analyse) Hoeveel mbo-studenten staan er dit schooljaar ingeschreven in Kenteqkwalificaties? En hoe ontwikkelt het aantal mbo-deelnemers zich sinds
Nadere informatieInvloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting
xvii Invloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting Samenvatting IT uitbesteding doet er niet toe vanuit het perspectief aansluiting tussen bedrijfsvoering en IT Dit proefschrift is het
Nadere informatieFacilitaire Kengetallen Gemeenten 2009
SAMENVATTING Facilitaire Kengetallen Gemeenten 2009 Het twaalfde onderzoek Facilitaire Kengetallen Gemeenten bevat weer een scala aan interessante gegevens. Naast de jaarlijkse terugkerende informatie
Nadere informatieDoel van deze presentatie is : Akkoord op het energiemanagement actieplan voor 2017
1 Doel van deze presentatie is : Akkoord op het energiemanagement actieplan voor 2017 Inhoud Samenvatting 1. Inleiding 2. Footprint 2016 3. Gerealiseerde reductie 4. Trends en ontwikkelingen 5. KPI 2017
Nadere informatieSneller ritsen met internet applicaties?
VERRICHTEN INRICHTEN RICHTEN Sneller ritsen met internet applicaties? BESTURING PRODUCTEN PROCESSEN ORGANISATIE APPLICATIES GEGEVENS van de bedrijfsvoering van de bedrijfsvoering Door : Rimko van den Bergh
Nadere informatieAsset 1 van 5. Consumerisation of IT vraagt andere aanpak beheer. Gepubliceerd op 1 march 2014
Asset 1 van 5 Consumerisation of IT vraagt andere aanpak beheer Gepubliceerd op 1 march 2014 De grenzen tussen werk en privé vervagen en steeds vaker wordt technologie van thuis op het werk gebruikt. Bring
Nadere informatieBIG DATA: OPSLAG IN DE CLOUD
BIG DATA & ANALYTICS BIG DATA: OPSLAG IN DE CLOUD FLEXIBEL EN SCHAALBAAR BEHEER VAN ENORME HOEVEELHEDEN INFORMATIE IN GROTE ORGANISATIES EFFICIËNT EN SCHAALBAAR OMGAAN MET INFORMATIE-EXPLOSIE De hoeveelheid
Nadere informatieApplicatie Portfolio Management. Marten Alberts Gemeente Leiden Jasper van Enk - Valueblue
Applicatie Portfolio Management Marten Alberts Gemeente Leiden Jasper van Enk - Valueblue Programma SSC Servicepunt71 Programma VRIS Rationalisatieproject Van project naar beheer Lessons learned SSC Servicepunt71
Nadere informatieFINANCIËLE RAPPORTAGE FUNDEREND ONDERWIJS. Utrecht, november 2014
FINANCIËLE RAPPORTAGE FUNDEREND ONDERWIJS 2014 Utrecht, november 2014 INHOUD Inleiding 5 1 Basisonderwijs en speciaal basisonderwijs 7 2 Expertisecentra 10 3 Voortgezet onderwijs 12 4 Samenwerkingsverbanden
Nadere informatieCloud Computing, een inleiding. ICT Accountancy & Financials congres 2013: Cloud computing en efactureren. Jan Pasmooij RA RE RO: jan@pasmooijce.
Cloud Computing, een inleiding ICT Accountancy & Financials congres 2013: Cloud computing en efactureren 10 december 2013 Jan Pasmooij RA RE RO: jan@pasmooijce.com 10 december 2013 1 Kenmerken van Cloud
Nadere informatieErvaringen van een aantal jaren samenwerken in het ISZF
Ervaringen van een aantal jaren samenwerken in het ISZF ICT Noord november 2012 Henk Post Hindrik Dyks ISZF SWF Het verhaal 2 ½ jaar geleden heeft Henk vertelt over het ISZF Sindsdien is de ISZF wereld
Nadere informatieHoe scoren onderwijsinstellingen op Twitter?
Hoe scoren onderwijsinstellingen op Twitter? Onderzoek naar het Twittergebruik door -, - en -instellingen Gemeten door Coosto over het studiejaar 2014/2015 Daphne Nonahal 1. Een stand van zaken In dit
Nadere informatieOmgaan met krimp in het mbo
Omgaan met krimp in het mbo Thema-onderzoek Hoe anticiperen mbo-instellingen op dalende studentenaantallen? Muriel Cluitmans & Ghislaine Schmidt 2016 Inhoud 1. Aanleiding en definitie krimp 2. Stelling
Nadere informatieBenchmark Kantoorcijfers 2012
Benchmark Kantoorcijfers 1 Inleiding Met deze benchmark, waaraan in 11 66 en in 1 kantoren deelnamen, wordt inmiddels voor de tweede keer een representatief inzicht gegeven in de branchecijfers van administratie-
Nadere informatieGGD Iff regio Utrecht >
""T^Cjl^é? 3 GGD Iff regio Utrecht > s268 Notitie versterking Bedrijfsvoering 21 april V 2.0 Teun van Deijck Jikke de Jong Marieke Knobbe Notitie versterking Bedrijfsondersteuning GGDrU Pagina 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO. Albeda College te Rotterdam
ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO Albeda College te Rotterdam Horeca-ondernemer/-manager/Ondernemer horeca/bakkerij ICT-medewerker (Medewerker beheer ICT) Sociaal-cultureel werker Administrateur
Nadere informatieToelichting begroting 2015
Toelichting begroting 2015 1. TOELICHTING 1.1 Algemeen Bij het opstellen van de begroting is het doel gesteld om de bijdrage van de waterschappen voor 2015 op het niveau te houden zoals is geraamd voor
Nadere informatieNa standaardisatie van haar vestigingen op Windows 7 en App-V ervaart Dekker Zevenhuizen een betere performance en eenvoudiger beheer
Na standaardisatie van haar vestigingen op Windows 7 en App-V ervaart Dekker Zevenhuizen een betere performance en eenvoudiger beheer Organisatie Dekker Zevenhuizen is in Nederland marktleider op het gebied
Nadere informatieCO2-monitor 2013 s-hertogenbosch
CO2-monitor 2013 s-hertogenbosch Afdeling Onderzoek & Statistiek Maart 2013 2 Samenvatting In deze monitor staat de CO2-uitstoot beschreven in de gemeente s-hertogenbosch. Een gebruikelijke manier om de
Nadere informatieEngagementManager UWV. Customized IT Key Metrics Analysis Presentatie Raad van Bestuur. 9 oktober 2009 Opdracht: 222788710 Versie1.
EngagementManager UWV Customized IT Key Metrics Analysis Presentatie Raad van Bestuur 9 oktober 2009 Opdracht: 222788710 Versie1.1 Doelstelling Het Directie Team van UWV heeft 5 benchmark eisen (A-E) opgesteld
Nadere informatieInhoudsopgave. 1 Managementsamenvatting 3. 2 Voorbeeld 1: ICT-kosten per VHE 5. 3 Voorbeeld 2: Verdeling van ICT-kosten over kostencomponenten 6
Samenvatting wtco3 Dit document is bedoeld om de lezer een indruk te geven van de informatie die de benchmark van ICT-kosten van woningcorporaties oplevert. Het wtco3-rapport is geschreven door de heer
Nadere informatie15 Mate van dekkingsgraad, een eerste aanzet tot baten
15 Mate van dekkingsgraad, een eerste aanzet tot baten Sanneke van der Linden Sinds 2007 organiseert M&I/Partners de ICT Benchmark Ziekenhuizen. Op hoofdlijnen zijn de doelstellingen en aanpak van de ICT
Nadere informatieVerzuimanalyse MBO-sector
Verzuimanalyse MBO-sector 3 e kwartaal 2011 t/m 2 e kwartaal 2012 MBO Raad Woerden, November 2012 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Het genereren van de verzuimgegevens... 4 3. Van registratie naar
Nadere informatieGrenzen verleggen. Intro. Samenwerking Gemeente Coevorden, Borger-Odoorn en Emmen
Grenzen verleggen Samenwerking Gemeente Coevorden, Borger-Odoorn en Emmen Peter van Dijk M&I Partners Kostenaspect Eddie Begeman Gemeente Emmen Proces samenwerking Intro Samenwerking in Zuid Oost Drenthe
Nadere informatieWerkplekvisie. Hans van Zonneveld Senior Consultant Winvision
Werkplekvisie Hans van Zonneveld Senior Consultant Winvision De essentie De gebruiker centraal Verschillende doelgroepen Verschillende toepassingen Verschillende locaties Het beschikbaar
Nadere informatieSCHOONMAAK EN GLAZENWASSEN. Leerlingcijfers. Sector Schoonmaak en Glazenwassen. Datum: 16 februari 2015 Auteur: Savantis
SCHOONMAAK EN GLAZENWASSEN Leerlingcijfers Sector Schoonmaak en Glazenwassen Datum: 16 februari 2015 Auteur: Savantis Colofon Savantis is het kenniscentrum beroepsonderwijs bedrijfsleven voor de sectoren
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek 2015
Medewerkerstevredenheidsonderzoek 2015 Myrte Legemaate Augustus 2015 INHOUD 1. Samenvatting... 2 2. Medewerkersonderzoek 2015... 3 3. De vragenlijst... 3 4. Kengetallen en Streefnormen... 4 5. Resultaten
Nadere informatieCO 2 -uitstootrapportage 2011
Programmabureau Klimaat en Energie CO 2 -uitstootrapportage 2011 Auteurs: Frank Diependaal en Theun Koelemij Databewerking: CE Delft, Cor Leguijt en Lonneke Wielders Inhoud 1 Samenvatting 3 2 Inleiding
Nadere informatieSector Handel en ondernemerschap
Sector Handel en ondernemerschap Doelmatigheidsrapportage maart 2013 Sector Handel en ondernemerschap Leeswijzer Inleiding Feiten en cijfers, gelegitimeerd door onderwijs en bedrijfsleven, zijn essentieel
Nadere informatieJaarlijkse urenomvang van het beweeg- en sportaanbod per mbo-instelling
Jaarlijkse urenomvang van het beweeg- en sportaanbod per mbo-instelling Bijlagenboek Paul Duijvestijn Manja Abraham Jaarlijkse urenomvang van het beweeg- en sportaanbod per mbo-instelling Bijlagenboek
Nadere informatieFiguur 1: Ontwikkeling aantal leerlingen Figuur 2: Prognose aantal leerlingen (index: 2011 = 100) (index: 2016 = 100)
Het aantal leerlingen in het basisonderwijs is tussen 2011 en 2015 gedaald. In de provincie Limburg nam het aantal leerlingen in deze periode het sterkst af. In het voortgezet onderwijs is het aantal leerlingen
Nadere informatieResultaten Brugklas. Tevredenheidonderzoek 2015-2016. Inleiding
Resultaten Brugklas Tevredenheidonderzoek 2015-201 Inleiding De jaarlijkse enquête onder leerlingen brugklas is in 2015-201 weer in het najaar 2015 gehouden, de respons was 1% en de enquête is daarmee
Nadere informatieMeerjarenperspectief 2011-2014. Categorie 3-bezuinigingsopties
Meerjarenperspectief -2014 Categorie 3-bezuinigingsopties Afdeling Informatievoorziening Fcl / Ecl 5.203.01.03 netwerk, hardware en software Opdracht 1. Er moet duidelijkheid bestaan over de actuele exploitatie
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 24837 30 november 2012 Regeling van de Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap van 22 oktober 2012, nr. BVE/429131,
Nadere informatieMemo NSE resultaten 2018
Memo NSE resultaten 2018 Auteur: Olof Wiegert, Institutional Research Dienst O&O Datum: 22 juni 2018 In de periode 15 januari tot 11 maart 2018 is de Nationale Studenten Enquête (NSE) afgenomen. Van de
Nadere informatieOrganiseren van IT. Auteur Datum. Jan Bartling 27 januari 2017
Organiseren van IT Auteur Datum Jan Bartling 27 januari 2017 1. Deltion College Rob Vos Professioneel met studenten 2. Horizon College - Jacques Smeets Ervaren uitbesteder 3. Da Vinci College Ger Reijnders
Nadere informatie