Sociaal ondernemers zijn maatschappelijke vernieuwers, geen koopmannen of dominees
|
|
- Stijn Vink
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Sociaal ondernemers zijn maatschappelijke vernieuwers, geen koopmannen of dominees Reactie op De Koopman als Dominee. Sociaal ondernemerschap in het publieke domein. In een tijd waar budgetten krimpen, overheden zich terugtrekken en de taakverdeling tussen staat, markt en civil society opnieuw ter discussie staat, wordt met belangstelling gekeken naar initiatieven op het gebied van maatschappelijke vernieuwing en sociaal ondernemerschap. Misschien worden in deze pionierssituaties en experimenteerruimtes ervaringen opgedaan en lessen geleerd die voor de hele samenleving waardevol zijn. Een bijdrage aan deze discussie wordt geleverd in het essay De koopman als dominee. Sociaal ondernemerschap in het publieke domein van de bestuurskundigen Schulz, Van der Steen en Van Twist (Schulz e.a. 2013; essay is te downloaden via De samenwerking tussen ondernemers en overheden is een belangrijk thema en wordt mogelijk nog veel belangrijker in de toekomst. Daarom moeten we zorgvuldig nadenken hoe die samenwerking en wisselwerking zo gunstig mogelijk kan verlopen. In deze reactie op het essay van de bestuurskundigen een paar voorstellen, tevens kanttekeningen bij genoemde publicatie. Dynamiek overheid, markt en samenleving Sociaal ondernemers zijn actief op het snijvlak van markt, overheid en samenleving, ook wel civil society genoemd. In deze driedeling, ontwikkeld in de sociale wetenschappen, worden de maatschappelijke taken en verantwoordelijkheden verdeeld (zie Van de Donk 2001, Pestoff & Brandsen, 2008). Deze indeling is ideaaltypisch, met andere woorden, de taakverdeling is niet zozeer ideaal maar gebaseerd op een idee, een constructie die er in de werkelijkheid altijd anders uitziet. In de bestuurskunde is veel onderzoek gedaan naar hybriditeit (Brandsen e.a. 2006, Brandsen &Karré, 2010, 2011): het fenomeen dat organisaties taken en verantwoordelijkheden uit de drie domeinen combineren. Denk aan overheidsorganisaties en gesubsidieerde instellingen die marktwerking invoeren en/of een beroep doen op vrijwilligers en burgers uit de civil society. De taakverdeling tussen overheid, markt en civil society is dus niet, zoals de auteurs van het essay suggereren, een systeem dat in beton is gegoten maar veel meer een dynamische wisselwerking die voortdurend onderhevig is aan onderhandeling, taakverschuiving en vernieuwing. Zo zijn veel taken op het gebied van zorg, welzijn en onderwijs, jarenlang de verantwoordelijkheid geweest van particuliere organisaties (civil society) die deze taken uitvoerden vanuit een levensbeschouwelijke achtergrond. Hieraan herinneren nog de restanten van onze verzuilde samenleving, zoals de tv-omroepen en de talloze instellingen op confessionele grondslag. Vanaf de zestiger jaren zijn veel particuliere instellingen verstatelijkt (WRR, 2012), dat wil zeggen ze voeren beleidsdoelstellingen van de overheid uit en worden ook door de overheid gefinancierd en geïnspecteerd. In de verzorgingsstaat die Nederland in de afgelopen 30, 40 jaar is geworden, is de invloed van de overheid op veel levensterreinen toegenomen. Deze relatief recente ontwikkeling staat momenteel weer ter discussie (zie WRR 2012, RMO 2013). De overheid kan de grote invloed op al die levensterreinen financieel niet meer opbrengen en bezuinigt en reorganiseert waar mogelijk. Dat publieke voorzieningen onder druk staan, komt dus zeker niet door sociaal ondernemers, zoals Schulz e.a. suggereren (o.a. p. 53 en 87) maar doordat het bouwwerk van de verzorgingsstaat topzwaar geworden is. Wel is het interessant dat juist nu in Nederland sociaal ondernemerschap een opkomende sector is, ook al is deze nog klein en heterogeen. Onbekommerd hybride Wat betekent sociaal ondernemerschap voor de maatschappelijke taakverdeling? In ieder geval wordt duidelijk uit taltijke voorbeelden dat sociaal ondernemers bewust en 1
2 onbekommerd hybride zijn. De scheiding tussen de domeinen markt, overheid en civil society is bij hen wel bekend maar niet bruikbaar of vruchtbaar om hun doelen te bereiken. Het stoort hen dan ook niet om die grenzen te overschrijden en uit verschillende domeinen werkwijzen en waarden te ontlenen die voor hun organisatie belangrijk zijn. Zo zijn er voorbeelden van sociaal ondernemers die werken in de markt omdat ze goederen en/of diensten verkopen, daarnaast in de civil society omdat ze gebruik maken van gemeenschapsvorming en inzet van vrijwilligers en ook op het terrein van de overheid omdat ze zich inzetten voor leefbaarheid, zorg en welzijn. Probleemloos switchen ze van rol: van maatschappelijk werker naar manager en van productontwikkelaar naar onderhandelaar of projectmanager. En ja, daarnaast zorgen ze ook nog voor de boekhouding, net zoals andere ondernemers en projectmanagers dat doen (zie p. 108). Om deze rolwisselingen goed te kunnen uitvoeren, werken veel sociaal ondernemers trouwens in tweetallen. Vanwege de hybride praktijken zijn sociaal ondernemingen interessante voorbeelden die de vitaliteit en vernieuwingsmogelijkheden van de samenleving laten zien, ook al zijn de organisaties vaak (nog) klein en is de bedrijfsvoering lang niet altijd stabiel. Hun good practices en ondernemersverhalen zijn aansprekend en inspirerend, zowel voor andere ondernemers als ook voor geïnteresseerde burgers en bestuurders. Hybriditeit en transparantie De auteurs van het essay spreken niet over hybriditeit maar wel over transparantie. Ze beschuldigen sociaal ondernemers zelfs van een gebrek aan transparantie (p. 123). Naar mijn mening is hier sprake van een begripsverwarring. Sociaal ondernemers baseren hun business model en hun inkomsten op een veelheid aan bronnen. Naast omzet in geld, kunnen dat bronnen zijn als sociaal en cultureel kapitaal, tijd, deskundigheid, goederen, grondstoffen, complementair geld, donaties, subsidies e.d. (zie ook Jonker, 2013). Dit betekent dat deze ondernemingen samengesteld zijn als hybride arrangementen maar niet dat het hun ontbreekt aan transparantie. Gebrek aan transparantie treedt pas op als organisaties niet of onvoldoende kunnen verantwoorden hoe ze aan hun resources komen en wat ze ermee doen. Van zo n gebrek aan transparantie is bij sociaal ondernemingen geen sprake. Deze ondernemingen maken net als andere ondernemers begrotingen en (financiële) jaarverslagen die ze indienen bij de Kamer van Koophandel. Als zij gebruik maken van subsidies moeten ze die net als andere organisaties, verantwoorden. Ook als zij een beroep doen op fondsen of gebruik maken van crowdfunding moeten zij inzicht geven in hun financiële positie en businessmodel. Hybriditeit in bedrijfsvoering is mijns inziens dus geen bedreiging maar een kans, ook maatschappelijk. Hybride organisaties zijn experimenteerruimtes, plaatsen van good practices die voor overheden, bedrijven en maatschappelijke organisaties interessant en waardevol zijn, zeker nu de bestaande maatschappelijke taakverdeling en financieringsgrondslag barsten vertoont. Dus hoe meer goede voorbeelden van hybride organisaties, hoe beter. Maatschappelijk gat Als we in onze samenleving tot een nieuwe, wellicht meer hybride taakverdeling willen komen, is een goede samenwerking tussen partijen nodig. En daar zitten wel een paar problemen, aldus de auteurs van genoemd essay. Deze problemen hebben vaak te maken met communicatie en wederzijds begrip. De auteurs stellen dat sociaal ondernemers als ze hun onderneming starten, geen inmenging wensen van de overheid maar in een later stadium soms wel bij de overheid aankloppen (p. 83 e.v.). Mijns inziens hoeft dit geen probleem te zijn als in de communicatie en onderhandeling aandacht is voor ieders taak en eigenaarschap (zie ook WRR, 2012). Zoals ook Schulz e.a. opmerken, beginnen veel sociaal ondernemers hun bedrijf vanuit een particulier belang, een persoonlijke ervaring. Maar wel één die aansluit bij een maatschappelijk gat. Zij constateren dat gat bij een bestaande situatie (in staat, markt of civil society) omdat bepaalde waarden die door de ondernemer als belangrijk of onmisbaar 2
3 wordt ervaren, worden genegeerd. Bijvoorbeeld de initiatiefnemer van de Thomashuizen merkte dat er wel een standaardaanbod aan zorg voor zijn zoon beschikbaar was maar dat dit niet aansloot op de behoeften van zijn zoon. De waarde gelijkheid (één aanbod voor iedereen) kwam in botsing met de waarde maatwerk (variëteit in aanbod toegesneden op de behoefte). Op basis van die ervaring en op basis van de veronderstelling dat ook anderen zo n ervaring hebben of herkennen (vaak ondersteund door rapporten en onderzoeken), begint iemand een sociaal onderneming. Persoonlijke kwaliteiten, ervaring, netwerk etc. doen dan de rest. Zo n maatschappelijk gat of botsing van waarden komt niet alleen voor binnen het domein van de overheid maar kan ook in de markt voorkomen. De initiatiefnemers van ruil- en deeldiensten zoals Peerby en Thuisafgehaald, merken dat reguliere bedrijven hun klanten vooral zien als individuele en passieve consumenten die slechts hun portemonnee moeten trekken om steeds weer producten af te nemen. De waarde van welvaart en comfort (heel veel goederen en diensten beschikbaar tegen betaling) komt in botsing met de waarde van overvloed en gemeenschapszin (mensen hebben overvloed aan goederen en talenten die ze graag willen delen met anderen). Die laatste waarde wordt genegeerd door reguliere bedrijven en zo ontstaat een maatschappelijk gat dat door deel- en ruildiensten kan worden gevuld. De inzet van internetfaciliteiten, een vrolijk imago en veel positieve reacties van deelnemers, doen dan de rest. Sociaal ondernemers spelen in op het feit dat mensen sociale wezens zijn die graag met anderen in verbinding staan en iets voor een ander over hebben. Ze doen een beroep op de empathische en altruïstische kant van mensen, een beroep dat door overheid en bedrijfsleven veel minder wordt (werd?) gedaan. Ook op het terrein van de civil society springen sociaal ondernemers in gaten die traditionele verenigingen laten liggen. Bijvoorbeeld de vele nieuw opgerichte zorg- en energiecoöperaties van bewoners, combineren traditionele functies van verenigingen, zoals onderling contact en gemeenschapsvorming, met het financiële voordeel van gezamenlijke inkoop en het maatschappelijke voordeel van samen sterk staan. Ze spelen in op het toenemende zelfbewustzijn (eigenaarschap) van een wijk, dorp of stad, de onderlinge deskundigheid en de wil om gezamenlijk verantwoordelijkheid te dragen. Kortom, sociaal ondernemingen springen in maatschappelijke gaten die overheidsorganisaties, bedrijven en/of maatschappelijke organisaties laten vallen. Die gaten ontdekken de ondernemers vaak op basis van persoonlijke ervaringen maar ze blijven niet in het persoonlijke hangen. Ze ontwikkelen een organisatiemodel waarin werkwijzen en methoden uit de markt, civil society en/of de overheid worden gecombineerd om te komen tot hybride arrangementen, hybride ondernemingen. Vaak innovatief en origineel maar daarnaast ook zakelijk, professioneel en transparant. Het verschil maken en ook samenwerken Sociaal ondernemers willen het verschil maken. Hun originele bedrijfsconcept, hun persoonlijke verhaal en betrokkenheid, hun bedrijfsprincipes en hun speelse en frisse aanpak vormen de belangrijkste onderdelen van hun branding en identiteit en onderscheiden hen van gevestigde organisaties die, veel meer dan zij, kunnen terugvallen op kapitaal, marktaandeel, kennis, netwerken en/of traditie. Het verschil maken wil echter niet zeggen dat sociaal ondernemers zich afzetten tegen of zich afkeren van gevestigde organisaties. Om een maatschappelijke verandering tot stand te brengen, moeten en willen ze samenwerken met een groot netwerk aan partners. In die samenwerking willen sociaal ondernemers hun identiteit uitdragen en het verschil maken, dat maakt hen tot wat ze zijn en bepaalt hun onderscheidende inbreng. Tegelijk zijn sociaal ondernemers, net als andere ondernemers, steeds op zoek naar opdrachten en projecten. In een opdrachtgever-opdrachtnemer relatie met respect voor ieders deskundigheid, kunnen ze samenwerken met partners uit overheid of bedrijfsleven. Uit de verhalen van veel ondernemers blijkt dat zij uiteindelijk wel partners vinden die hun vitaliteit en eigenheid waarderen maar dat er ook ervaringen zijn van frustratie en teleurstelling als de sociaal onderneming toch weer in een zwart-wit hokje 3
4 profit/nonprofit of bedrijf/ngo of ondernemer/vrijwilliger moet worden geduwd. Ook de auteurs van het essay hebben die neiging. Koopmannen en dominees Ten slotte nog iets over de titel van het essay: De koopman als dominee. Ten eerste wordt de keuze voor deze titel in de tekst nergens uitgewerkt. In ons land worden de koopman en de dominee soms als combinatie en soms ook als tegenstelling gepresenteerd. Nederland wordt wel gezien als een land waar de waarden van koopmannen en die van dominees elkaar in een spannend evenwicht houden. Daarbij vertegenwoordigen koopmannen de handelsgeest en dominees de ethische geest, niet de sociale zoals in het essay wordt verondersteld. Naar mijn mening zijn sociaal ondernemers geen koopmannen of vrouwen en ook geen dominees; ze zijn vernieuwers die maatschappelijke gaten constateren en daarop inspelen door waarden die elkaar leken uit te sluiten, opnieuw te combineren. Zoals goed doen en geld verdienen, een combinatie die de auteurs van het essay bedenkelijk en zelfs onmogelijk vinden. Ook zien ze sympathie en zachtaardigheid (de zachte kant) en zakelijkheid (de harde kant) als een verraderlijke tegenstelling. Iemand die sympathiek wil overkomen, kan niet tegelijkertijd zakelijk zijn, dat is bedrieglijk voor de consument of de burger, vinden de bestuurskundigen. Met deze redenering doen ze de creativiteit van burgers en professionals tekort en gaan ze te veel op de (preek)stoel staan. Er zijn genoeg historische voorbeelden te vinden dat goed doen en geld verdienen heel goed samen gaan. Zo zijn de colleges van Oxford, die nu samen de prestigieuze universiteit van die stad vormen, allemaal voorbeelden van particulier initiatief. Door kamers te verhuren, land te verpachten en producten te verbouwen, werd geld verdiend om de scholen te bouwen, het onderwijs te financieren en de bibliotheek te vullen. Studenten van rijke afkomst betaalden naar vermogen zodat beurzen beschikbaar waren voor begaafde, minder rijke studenten. Ook talloze levensbeschouwelijke instellingen verkopen producten en diensten om geld te verdienen voor zorg, onderwijs en ontwikkelingssamenwerking. Recente voorbeelden van deze combinatie zijn te vinden in social venturing en filantropie (zie ook Kievit, 2011). Laten we, alvorens te oordelen over deze combinatie, opletten hoe ondernemers het geld verdiene én het goed doen verantwoorden. In die verantwoording komen de integriteit, de effectiviteit en de transparantie tot uiting Daaruit kan ook blijken dat bepaalde waarden die in tegenspraak leken, in de praktijk gecombineerd worden. Die verantwoording vragen we al van overheden, bedrijven en maatschappelijke organisaties en kunnen we in toenemende mate vragen van alle hybride arrangementen die sociaal ondernemers samenstellen om te werken aan een vitale samenleving. Referenties * Brandsen, T., Donk van de, W., & Kenis, P. (2006). Meervoudig bestuur. Publieke dienstverlening door hybride organisaties. Den Haag: Lemma. * Brandsen, T. & Karré, P. M. (2010). Hybride organisaties: een overzicht van het onderzoek in de Nederlandse Bestuurskunde. Bestuurswetenschappen * Brandsen, T. & Karré, P.M. (2011). Hybrid Organizations: No Cause for Concern? International Journal of Public Administration (34) * Donk van de, W. (2001). De gedragen gemeenschap. Over katholiek maatschappelijk organiseren de ontzuiling voorbij. Universiteit van Tilburg. * Jonker, J (eds.) (2013). Nieuwe businessmodellen. Niet alles van waarde is weerloos. Radboud University Nijmegen. * Kievit, H. (2011). Social Venturing Entrepreneurship, een plaatsbepaling. Dissertatie Nijenrode Business Universiteit, Breukelen. * Pestoff, V. & Brandsen, T. (eds), (2008). Co-production. The Third Sector and the Delivery of Public Services. London: Routledge. * Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling, (2013). Terugtreden is vooruitzien. Maatschappelijke veerkracht in het publieke domein. Den Haag. 4
5 * Schulz, M., Steen van der, M. & Twist van, M. (2013). De koopman als dominee. Sociaal ondernemerschap in het publieke domein. Den Haag: Boom, Lemma. * Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid, (2012). Vertrouwen in burgers. Amsterdam: University Press. Marianne Dagevos PhD Sociaal ondernemerschap in Nederland, Radboud Universiteit Nijmegen september
prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs
Filantropie in de huidige realiteit. Hoe ziet de financiering van maatschappelijke initiatieven er over 10 jaar uit? prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs Strategic Philanthropy and volunteering Raad voor Maatschappelijke
Nadere informatieToespraak commissaris van de Koning Max van den Berg, seminar 'Wetenschap middenin de samenleving', Groningen, 30 mei 2013
Toespraak commissaris van de Koning Max van den Berg, seminar 'Wetenschap middenin de samenleving', Groningen, 30 mei 2013 Dames en heren, Wetenschap is ontstaan uit verwondering en nieuwsgierigheid. Al
Nadere informatieDrempels. droom. werkelijkheid
Drempels tussen droom en werkelijkheid Een dynamisch groen kennissysteem, midden in de praktijk In de groene sector spelen vraagstukken waar direct en gerichte antwoorden voor nodig zijn. Goede oplossingen
Nadere informatieStrategisch koersplan Onderwijs met Ambitie
Strategisch koersplan 2019-2023 Onderwijs met Ambitie Inhoud Inleiding...3 1. Waar laten we ons door leiden?...4 2. Waar staan we voor? 3. Waar kiezen we voor?... 6 Speerpunt 1: School en kind...6 Speerpunt
Nadere informatieAlle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017
Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Het is belangrijk dat kinderen al jong kennis maken met bedrijven en beroepen. Roefelen maakt dat mogelijk. De in 2011 opgerichte
Nadere informatieLeeratelier Sociaal Ondernemerschap 2016-2017
Leeratelier Sociaal Ondernemerschap 2016-2017 Leeratelier Sociaal Ondernemerschap 2016 Sociale ondernemingen spelen een steeds belangrijkere rol in de lokale economie. Bedrijven zoals Taxi Electric, The
Nadere informatie1. Inleiding Onze doelstellingen 4
ACTIEPLAN 2017 INHOUD 1. Inleiding 3 2. Onze doelstellingen 4 3. Fondsenwerving 3.1. Startkapitaal 3.2. Werven van fondsen voor projecten en activiteiten 5 3.3. Samenwerking met partners en mogelijkheden
Nadere informatieCommTalks. 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen. Concept & samenstelling. Betteke van Ruler
CommTalks 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen Concept & samenstelling Betteke van Ruler Interne communicatie moet anders Pieter van Gelder 104 Nederland en de manier waarop we zijn georganiseerd
Nadere informatieDe KRACHT van Seniorenwelzijn in de samenleving. De KRACHT ligt in het goed kijken naar mensen... in plaats van vrijwilligersvacatures in te vullen
Inhoud 2 pagina 3 pagina 7 pagina 9 pagina 11 pagina 13 pagina 15 pagina 17 pagina 19 pagina 20 Pagina 21 Pagina 22 Pagina 23 De KRACHT van werken in de wijk De KRACHT van Seniorenwelzijn in de samenleving
Nadere informatieWaar staat Ondernemers voor Ondernemers voor?
8 Ondernemers voor Ondernemers Jaarverslag 2014 9 Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor? Missie De missie van de vzw Ondernemers voor Ondernemers (opgericht in 2000) is het bevorderen van duurzame
Nadere informatieDe Taalder: Vragen en Antwoorden
De Taalder: Vragen en Antwoorden Werkgroep Lokaal Geld Tilburg 12 maart, 2015 De vragen 1. Is betalen met de Taalder lastig? 2. Moet straks alles met de Taalder betaald worden? 3. Is de Taalder legaal?
Nadere informatieLeren en werken in wijk en bedrijf
Leren en werken in wijk en bedrijf Leren en werken in wijk en bedrijf Simon Duindam Schrijver: Simon Duindam (sduindam@theinnovationtree.nl) Coverontwerp: Brave New Books ISBN: 9789402138542 Simon Duindam
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)
FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) April 2016 DE ORGANISATIE Stichting is een onafhankelijke Nederlandse stichting die zich wereldwijd richt
Nadere informatieNut en noodzaak van (sturen op) duurzame zorg
Nut en noodzaak van (sturen op) duurzame zorg Prof.dr. Robbert Huijsman MBA, Hoogleraar Management & Organisatie Ouderenzorg Senior manager Kwaliteit & Innovatie, Achmea .... Wat bedoelen we met duurzaamheid?
Nadere informatieIedereen sterk. Zo stimuleer je innovatief gedrag en eigenaarschap van medewerkers
Iedereen sterk Zo stimuleer je innovatief gedrag en eigenaarschap van medewerkers JANUARI 2016 Veranderen moet veranderen Verandering is in veel gevallen een top-down proces. Bestuur en management signaleren
Nadere informatieVORKMEER - VISIE VOLLE KRACHT VOORUIT. Je kunt de wind niet veranderen maar wel de stand van de zeilen
VORKMEER - VISIE VOLLE KRACHT VOORUIT Je kunt de wind niet veranderen maar wel de stand van de zeilen DE wind De wind van gisteren helpt ons niet vooruit. De wind van morgen blijft misschien wel uit. We
Nadere informatieAfdeling Geografie, Planologie en Internationale Ontwikkelingsstudies Wat houdt een dorp leefbaar en vitaal?
Afdeling Geografie, Planologie en Internationale Ontwikkelingsstudies Wat houdt een dorp leefbaar en vitaal? Frans Thissen Een dorp: Nisse 1955 Wat houdt een dorp leefbaar en vitaal? 2 Een dorp: Nisse
Nadere informatieG e m e e n t e D e v e n t e r O k t o b e r BURGEMEESTERSPEILING EINDRAPPORTAGE
G e m e e n t e D e v e n t e r O k t o b e r 2 0 1 8 BURGEMEESTERSPEILING EINDRAPPORTAGE INLEIDING & METHODE De gemeente Deventer is op zoek naar een nieuwe burgemeester. Wat voor kwaliteiten en eigenschappen
Nadere informatieInspiratie voor Nieuwe Business Modellen
Inspiratie voor Nieuwe Business Modellen Bijeenkomst bij Eneco in kader van onderzoek naar Nieuwe Business Modellen De noodzaak om te veranderen is onmiskenbaar. Burgers, bedrijven en overheid zoeken naar
Nadere informatieJoint Venture in de Westas? Hoe nu verder. Leren van Joint Venture Silicon Valley Network Kennislab voor Urbanisme Geert Kievit
Joint Venture in de Westas? Hoe nu verder. Leren van Joint Venture Silicon Valley Network. 28-1-2015 Kennislab voor Urbanisme Geert Kievit Joint Venture in de Westas? Hoe nu verder. In de huidige situatie
Nadere informatieNieuwe dynamiek voor binnensteden
Vereniging van Onroerend Goed Onderzoekers Nederland Nieuwe dynamiek voor binnensteden Drs. I.R.M. Ploegmakers MRICS Manager Retail Consultancy bij WPM Groep De binnensteden van de toekomst Ingrid Ploegmakers
Nadere informatieStimuleringsregeling Wonen en Zorg
Rijksdienst voor Ondernemend Nederland Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport Stimuleringsregeling Wonen en Zorg Frank.vandervoort@rvo.nl 088-0421630 pg.alders@minvws.nl 070 340 7221 maart 2019
Nadere informatieCENTER FOR PHILANTHROPY STUDIES UNIVERSITY OF BASEL SAME BUT DIFFERENT: RELATIE CORPORATE FOUNDATION MET HAAR FOUNDER
CENTER FOR PHILANTHROPY STUDIES UNIVERSITY OF BASEL CORPORATE FOUNDATIONS KNOWLEDGE EXCHANGE SAME BUT DIFFERENT: RELATIE CORPORATE FOUNDATION MET HAAR FOUNDER CORPORATE GIVING AT ARMS LENGTH DR. LONNEKE
Nadere informatieBeleidsplan Stichting TinH (Thuis in Helvoirt) Januari 2017
Beleidsplan Stichting TinH (Thuis in Helvoirt) Januari 2017 Beleidsplan Stichting TinH (Thuis in Helvoirt) Januari 2017 Ontstaan van Stichting TinH Stichting TinH is opgericht in oktober 2015 door een
Nadere informatieNederlandse Culturele Sportbond
Bestuursprofielen Type bestuur De NCS heeft een collegiaal bestuur. Alle bestuursleden zijn gelijk verantwoordelijk voor het totale beleid. Binnen het bestuur is er een portefeuilleverdeling, waarbij de
Nadere informatieWord jij Bakker Bart?
Word jij Bakker Bart? Welkom bij Bakker Bart Je kent Bakker Bart. Net als tienduizenden andere mensen, die dagelijks bij één van de Bakker Bartwinkels komen voor heerlijk vers brood, zo n beroemde supersaucijs
Nadere informatieRol van intermediairs bij zelforganisatie
Rol van intermediairs bij zelforganisatie Mentoren als begeleiders van werkdagen in het groen Studiedag Zelforganisatie is beter voor de natuur, Wageningen 21 maart 2013 Maurice Kruk, Landschapsbeheer
Nadere informatieVersterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening
Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening (ook als ontmoetingsplek) in de binnenstad. Cultuurparticipatie Kernfuncties leren, lezen en informeren bieden voor burgers mogelijkheden
Nadere informatieToelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016
Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016 Om in aanmerking te komen voor een subsidie tussen 25.000 en 65.000 euro moet een project aan de volgende criteria voldoen: 1. het project
Nadere informatieStrategisch beleidsplan O2A5. De dialoog als beleid
Strategisch beleidsplan O2A5 De dialoog als beleid Bij de tijd, open, boeiend en passend, dat zijn zowel het onderwijs als de werkwijze van O2A5. We hebben dan ook gekozen voor een vernieuwende en eigentijdse
Nadere informatieVoor wie doet u het allemaal? Ontdek het met uw eigen Verdienmodel
Voor wie doet u het allemaal? Ontdek het met uw eigen Verdienmodel Voor wie doet u het eigenlijk allemaal? Veel ondernemers werken met passie aan hun product of dienst. Dan komt het weleens voor dat ondernemers
Nadere informatieEerst even: de bedoeling Transformatie-opgave:
8 november 2017 Lectoraat Welzijn Nieuwe Stijl Eerst even: de bedoeling Transformatie-opgave: verbinding met inwoners en met hun sociale netwerken; integrale benadering van inwoners met hun vraag; ontwikkeling
Nadere informatiev.u.: Ward Van Hoorde, Kwatrechtsteenweg 168, 9260 Wetteren opdrachtsverklaring SINT-LODEWIJK
v.u.: Ward Van Hoorde, Kwatrechtsteenweg 168, 9260 Wetteren opdrachtsverklaring SINT-LODEWIJK OPDRACHTSVERKLARING SINT- LODEWIJK cliënt-organisatie-medew MISSIE SINT-LODEWIJK - biedt aangepast onderwijs
Nadere informatieDE BUSINESS CASE VAN PLACEMAKING
DE BUSINESS CASE VAN PLACEMAKING Theo Stauttener, partner Stadkwadraat Placemaking brengt gebieden nieuwe energie. Stadsmakers bouwen nieuwe ruimtelijke netwerken en dragen daarbij zorg voor nieuwe activiteiten
Nadere informatieBurgers aan het roer: 6 keer RMO
Burgers aan het roer: 6 keer RMO 26 november 2013 prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs Strategic Philanthropy and volunteering Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling @LucasMeijs Van Landelijke Overheid naar Gemeente
Nadere informatiePvdA Hillegom Antwoorden op vragen omroep BO
PvdA Hillegom Antwoorden op vragen omroep BO Wat is de naam van uw partij? PvdA Hillegom Wie is uw lijsttrekker? Annemieke van Dijk en Fred van Loenen Wie is uw wethouderskandidaat? De PvdA heeft in Hillegom
Nadere informatielevensbeschouwelijke identiteit van catent Scholen zijn als bomen Leven niet alleen Zonder grond en wortels Leeft geen school, niet één
levensbeschouwelijke identiteit van catent Scholen zijn als bomen Leven niet alleen Zonder grond en wortels Leeft geen school, niet één De scholen van Catent - afzonderlijk en gezamenlijk - zijn als een
Nadere informatieREGELING BEWONERSINITIATIEVEN 2019
BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN MAASTRICHT, gelet op artikel 15,vierde lid van de Verordening Subsidies Vrijwilligersactiviteiten Welzijn en Zorg 2017. BESLUITEN tot vaststelling van de volgende Regeling
Nadere informatieChecklist passie en poen
Checklist passie en poen Aandachtspunten voor succesvol sociaal ondernemen gericht op de arbeidsparticipatie van mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie Inleiding In het rapport Sociaal ondernemen:
Nadere informatieWat we al weten Het onderzoek naar effecten van veranderingen in overheidssubsidies op geefgedrag is kort samengevat in onderstaande figuur.
Welke invloed hebben overheidsbezuinigingen op het geefgedrag van burgers? René Bekkers, r.bekkers@vu.nl Filantropische Studies, VU Amsterdam 10 november 2013 De participatiesamenleving in actie Het kabinet
Nadere informatieIn de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatie12/2012. Rob. Loslaten in vertrouwen. Loslaten in vertrouwen. Naar een nieuwe verhouding tussen overheid, markt én samenleving.
12/2012 Loslaten in vertrouwen Rob Raad Ropenbaar voor het bestuur Loslaten in vertrouwen Naar een nieuwe verhouding tussen overheid, markt én samenleving December 2012 Rob Inhoud Voorwoord 3 Samenvatting
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieSubsidieregeling Bewonersinitiatiefgelden 201
Subsidieregeling Bewonersinitiatiefgelden 201 Bewonersinitiatieven Maastricht telt talloze bewoners, die zich belangeloos inzetten voor de stad en haar inwoners. Er ontstaan ook steeds meer initiatieven
Nadere informatieWerkgelegenheid in de wijk
Werkgelegenheid in de wijk IBN Sociaal ondernemen Verkenning speelveld rondom werkgelegenheid in de wijk Voorbeelden en ervaringen IBN Facilitair Waar staat IBN voor IBN (Integrale Bedrijven Noordoost-Brabant)
Nadere informatieOnze maatschappelijke impact Een aandeel in duurzame ontwikkeling
Onze maatschappelijke impact Een aandeel in duurzame ontwikkeling 1 Bankieren voor Nederland stimuleren welvaart en welzijn in Nederland Versterken lokale economie Hoe we inzetten op een vitaal Hoe we
Nadere informatieDe Toekomst van het Nederlands Verdienmodel
De Toekomst van het Nederlands Verdienmodel prof.dr. Hans Strikwerda Met reviews door: prof. dr. Arnoud Boot mr. drs. Atzo Nicolaï drs. Michiel Muller prof. dr. Eric Claassen dr. René Kuijten prof. dr.
Nadere informatieVitaal ZorgVast over wonen met zorg en dienstverlening. Ontwikkelen voor de zorg van morgen
Vitaal ZorgVast over wonen met zorg en dienstverlening Ontwikkelen voor de zorg van morgen Bijzonder Wonen: mensgerichte woon- en leefomgevingen Het bouwen voor senioren én voor mensen met een ziekte of
Nadere informatieWelkom in het Horizon College
Welkom in het Horizon College Bij het Horizon College maken we onze naam waar: we geven middelbaar beroepsonderwijs dat bij jou past en jouw horizon groter maakt. We leren je niet alleen een vak met toekomst,
Nadere informatieCrowdfunding van bewonersinitiatieven
Crowdfunding van bewonersinitiatieven Wat gaan we bespreken? Wat is crowdfunding? Hoe werkt de Crowdfundmethodiek van Início? Voorbeelden uit Capelle aan den IJssel Voordelen Crowdfundmethodiek Wat levert
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof AA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20401 2500 EK Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG Bezoekadres Bezuidenhoutseweg 73 2594 AC Den Haag Postadres Postbus 20401
Nadere informatieSamenvatting verkiezingsprogramma
Westerveld Samen leven samen doen Samenvatting verkiezingsprogramma 2018-2022 De kracht van de samenleving Ik zal eerlijk zeggen dat ik vereerd ben het CDA te mogen vertegenwoordigen bij de aanstaande
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieWerkatelier veranderende rol Filantropie Experimentenprogramma Wijk Investeren
Werkatelier veranderende rol Filantropie Experimentenprogramma Wijk Investeren Radboud Engbersen (Platform31) Rotterdam,17december 2013 Waarom Experiment Wijk Investeren & Werkatelier? Overheid stap terug
Nadere informatieKick-off programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid-Holland 10 december 2015
Kick-off programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid-Holland De aftrap Op heeft JSO met u de aftrap gegeven van het programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid- Holland. Het programma voorziet in
Nadere informatieStichting Vrienden van PARK VOSSENBERG
Beleidsnotitie 2018-2022 Stichting Vrienden van PARK VOSSENBERG Opgesteld door het bestuur van Stichting Vrienden van Park Vossenberg Kaatsheuvel, 29 maart 2018 Inleiding Stichting Maasduinen vervult een
Nadere informatieMasterclass Vitaliteit in de buurt 19 oktober 2017
Masterclass Vitaliteit in de buurt 19 oktober 2017 Samen met Jeroen van Berkel (portefeuillehouder Zorg en Welzijn, stadsdeel West) en Niesco Dubbelboer (de master in deze masterclass. Hij is een vernieuwende
Nadere informatieBeleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis
Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis Beldhuismolenweg 8a 7562 PC Deurningen Telefoon: 088 45 46 700 E-mail: info@welkomhuis-twente.nl Website: www.welkomhuis-twente.nl Beleidsplan 2014 Pagina 1
Nadere informatieDe nieuwe publieke opgave
De nieuwe publieke opgave Bestaande beleidssystemen hebben hun grenzen bereikt De recente crisis is bezworen, maar mensen zien dat niet in hun eigen portemonnee. Er is onvrede en polarisatie in de samenleving.
Nadere informatieSamenvatting Notitie Vrijwillige Inzet met Toekomst
Samenvatting Notitie Vrijwillige Inzet met Toekomst Werkgroep Vrijwilige Inzet met Toekomst, 28 september 2015 Aanleiding In Nieuwegein zetten vele inwoners zich vrijwillig in. Dit is goud waard! Het eigen
Nadere informatieSamenwerking formele en informele opvoedondersteuning. Een vruchtbare bodem voor samenwerking
Toolkit voor groepsbijeenkomst(en) Samenwerking formele en informele opvoedondersteuning. Een vruchtbare bodem voor samenwerking Marjolijn Distelbrink en Elena Ponzoni, 2017 mdistelbrink@verwey-jonker.nl
Nadere informatiegelezen het voorstel van burgemeester en wethouders d.d. 24 maart 2015 ; Subsidieverordening Maatschappelijk Innovatiefonds gemeente Ommen
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Ommen. Nr. 52126 16 juni 2015 Subsidieverordening Maatschappelijk Innovatiefonds gemeente Ommen De raad van de gemeente Ommen; gelezen het voorstel van burgemeester
Nadere informatieEngagementsverklaring
Engagementsverklaring van de erkende instanties en vereniging van de levensbeschouwelijke vakken en de onderwijskoepels van het officieel onderwijs en het GO! met het oog op een versterking van de interlevensbeschouwelijke
Nadere informatieWAT IS DE ROL VAN HET SOCIAAL- CULTUREEL VOLWASSENENWERK OP HET VLAK VAN GEMEENSCHAPSVORMING?
O1 WAT IS DE ROL VAN HET SOCIAAL- CULTUREEL VOLWASSENENWERK OP HET VLAK VAN GEMEENSCHAPSVORMING? Werktekst visiedag 5 oktober 2005 O2 WAT IS DE ROL VAN HET SOCIAAL- CULTUREEL VOLWASSENENWERK OP HET VLAK
Nadere informatieWerkplan 2014. Adviesraad Sociaal Domein Lopik
Werkplan 2014 Adviesraad Sociaal Domein Lopik 18 februari 2014 Ter introductie De Adviesraad Sociaal Domein Lopik (ASDL) bestaat uit inwoners van Lopik die een actieve verhouding hebben met het sociale
Nadere informatieCIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN
Raadsnummer 15R6401 CIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN Inleiding Crowdfunding is een vorm van financiering voor projecten en ondernemingen. Een grote groep mensen legt een klein bedrag in om een project
Nadere informatieBeleidsregels Projectsubsidies Cultuur Midden-Drenthe
Beleidsregels Projectsubsidies Cultuur MD Zaaknummer: 583313 Beleidsregels Projectsubsidies Cultuur Midden-Drenthe Burgemeester en wethouders van Midden-Drenthe, overwegende: dat de gemeenteraad in de
Nadere informatieDIT IS EEN UITGAVE VAN
Colofon DIT IS EEN UITGAVE VAN Stichting Maatschappij en Onderneming Lange Voorhout 92 2514 EJ Den Haag Telefoon: +31(0)70 3528 528 Email: contact@smo.nl Redactie: Simone Langeweg Tekst- en Communicatieadvies
Nadere informatieInbreng Tweede Termijn Kaderbrief Gijs Holla
Inbreng Tweede Termijn Kaderbrief Gijs Holla Dank u wel voorzitter, Graag wil ik beginnen met het danken van het college en haar ambtenaren voor de uitvoerige beantwoording van alle vragen die wij hadden.
Nadere informatieTilburg University 2020 Toekomstbeeld. College van Bestuur, april 2013
Tilburg University 2020 Toekomstbeeld College van Bestuur, april 2013 Strategie in dialoog met stakeholders Open voor iedere inbreng die de strategie sterker maakt Proces met respect en waardering voor
Nadere informatieNieuwe verdienmodellen
INLEIDING Welk antwoord krijg je als je iemand vraagt wanneer een bedrijf het goed doet? Negen van de tien keer krijg je te horen dat een bedrijf het goed doet als het een hoge omzet heeft en veel winst
Nadere informatiestichting BELEIDSPLAN 2013 2017
stichting BELEIDSPLAN 2013 2017 1. Inleiding De Stichting KombijMij is op 20 februari 2012 opgericht en geïnitieerd door Kees en Liesbeth van Bolhuis. De directie, Kees en Liesbeth van Bolhuis en het bestuur
Nadere informatieHoofdstuk 1. Niemand mag hier tussen de wal en het schip vallen; op zoek naar meer sociale cohesie in de lokale samenleving. Verlangen verbindt
Hoofdstuk 1 Niemand mag hier tussen de wal en het schip vallen; op zoek naar meer sociale cohesie in de lokale samenleving Verlangen verbindt 11 12 Wethouder Pieter Paans Eind 2014 deed ik met de nieuwe
Nadere informatieStichting CLOK. Samen bouwen aan een sterke, vitale en duurzame lokale economie. www.clok.nl e-mail info@clok.nl telefoon 035-695 41 44 StichtingCLOK
Stichting CLOK Samen bouwen aan een sterke, vitale en duurzame lokale economie www.clok.nl e-mail info@clok.nl telefoon 035-695 41 44 StichtingCLOK Indeling presentatie Gent 12-02-2015 Achtergrond CLOK
Nadere informatieBuurthuizen en activiteiten
Invalshoek: een wijkbudget voor activiteiten We stoppen met de financiering van (een gedeelte van) de huidige activiteiten in de wijk en stellen per wijk een budget beschikbaar voor initiatieven van inwoners
Nadere informatieBen jij Vindingrijk? Kolom
Ben jij Vindingrijk? Hoe vind jij het om: met je eigen fantasie, op je eigen manier, en door uit te proberen of te onderzoeken nieuwe ideeën, oplossingen, of dingen te bedenken of te maken? Aan welke les,
Nadere informatieBreda s Toetsingskader
Breda s Toetsingskader Inleiding De organisaties die samenwerken in Zorg voor elkaar Breda delen het uitgangspunt dat welzijn en zorg in de eerste plaats van mensen zelf zijn. Zij hebben als doel dat kwetsbare
Nadere informatieHeelNederlandDeelt. 1. Inleiding
HeelNederlandDeelt HeelNederlandDeelt is de eerste algemene website van samenwerkende deelplatformen, waar iedereen in Nederland veilig en vertrouwd spullen, gereedschap, klusjes en nog veel meer van elkaar
Nadere informatiePresent en succesvol opschalen 10 jaar feest!
@LucasMeijs Present en succesvol opschalen 10 jaar feest! prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs Strategic Philanthropy and volunteering Present watchers Hoogleraar vrijwilligerswerk Lucas Meijs deed onderzoek naar
Nadere informatieSamen vormgeven aan de toekomst
Policy Design Studio Samen vormgeven aan de toekomst Sinds het voorjaar van 2015 brengen wij de Policy Design Studio in praktijk. Een kansgerichte manier om de toekomst tegemoet te treden. Wij raken steeds
Nadere informatieCHARTER. Netherlands Academy of Philanthropy
CHARTER Netherlands Academy of Philanthropy De Netherlands Academy of Philanthropy De Netherlands Academy of Philanthropy (NAP) is een samenwerkingsverband tussen de Maatschappelijke Alliantie en hoogleraren
Nadere informatieDe dorpen zijn aan zet! LEADER Noordoost Fryslan.
De dorpen zijn aan zet! LEADER Noordoost Fryslan v www.streekwurk.frl .. Werk maken van ideeen van inwoners Inwoners van dorpen en steden in Fryslân nemen steeds vaker zelf het initiatief om de leefbaarheid
Nadere informatieWe zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen
We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:
Nadere informatieGEWOON OF JUIIST HEEL ONGEWOON?
GEWOON OF JUIIST HEEL ONGEWOON? Zelfsturing in de gemeente Peel en Maas Gabriel van den Brink 31-3-2017 Helden 1 Peel en Maas als schoolvoorbeeld Een feest van herkenning Lezen rapportage voelde als thuiskomen:
Nadere informatieJongeren aan het werk in de BIZ
Jongeren aan het werk in de BIZ Een advies voor het creëren van banen voor jongeren in Haagse bedrijven investeringszones Den Haag, juni 2017 In een notendop Er liggen kansen op werk voor jongeren bij
Nadere informatieToezichtsvisie Woonstichting Land van Altena
Toezichtsvisie Woonstichting Land van Altena Versie 2017.1 Vastgesteld door de RvC op 25 oktober 2017 Algemeen 1. Omgeving 1.1 Woonstichting Land van Altena Woonstichting Land van Altena is een woningcorporatie
Nadere informatiePOSITIEVE INTERVENTIE BRENGT GEDRAGSVERANDERING
POSITIEVE INTERVENTIE BRENGT GEDRAGSVERANDERING in dit geval innovatiekracht Februari 2016 Involve Sophiaweg 89 6523 NH NIJMEGEN www.involve.eu contact met ons op voor afspraken over het gebruik 1 Veranderen
Nadere informatieOpenbare Ruimte. Heroriëntatie op de. Openbare Ruimte
Openbare Ruimte Heroriëntatie op de Openbare Ruimte Openbare Ruimte Inspelen op actuele ontwikkelingen Twee actuele ontwikkelingen vragen om een heroriëntatie op de ontwikkelingen, het beheer en onderhoud
Nadere informatieLeefbaarheidsalliantie Gelderland
Griffie Beuningen Onderwerp: Bijlagen: FW: Informatie over Leefbaarheidsalliantie Gelderland Web Factsheet Samenwerken aan leefbaarheid april 2018pdf Leefbaarheidsalliantie Gelderland Hierbij informatie
Nadere informatieAlgemene Onderwijsbond
Algemene Onderwijsbond Informatie en Advies Centrum Antwoordnummer 4346 3500 VE Utrecht postzegel niet nodig CVHO : henk.willigenburg@hetenet.nl Algemene Onderwijsbond postbus 2875 3500 GW Utrecht telefoon
Nadere informatieBedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis
Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht
Nadere informatieVrijwilligers als handjes of als strategische keuze? VOB 15 juni Utrecht Joost van Alkemade directeur NOV
Vrijwilligers als handjes of als strategische keuze? VOB 15 juni Utrecht Joost van Alkemade directeur NOV kengetallen 49% van de bevolking ( 15+) Per persoon gemiddeld 200u p jr 1 miljard vrijwilligersuren
Nadere informatieDe Wmo en de decentralisaties
De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke
Nadere informatieVerslag kernteam overleg nr. 4 WISE Donderdag 5 juni 2014 10.00 12.00 uur Het Breedhuis, Het Breed 16
Verslag kernteam overleg nr. 4 WISE Donderdag 5 juni 2014 10.00 12.00 uur Het Breedhuis, Het Breed 16 Aan het kernteam worden een aantal vragen voorgelegd naar aanleiding van de adviezen uit de zevende
Nadere informatieGeachte collega raadsleden, Dagelijks bestuur, Publiek op de tribune, En misschien ook publiek thuis via de webcam,
Geachte collega raadsleden, Dagelijks bestuur, Publiek op de tribune, En misschien ook publiek thuis via de webcam, Deze voorjaarsnota is de eerste stap naar drastische bezuinigingen voor de komende jaren.
Nadere informatie'Maak werk van Vrije tijd in Brabant'
'Maak werk van Vrije tijd in Brabant' OPROEP VANUIT DE VRIJETIJDSSECTOR Opgesteld door: Vrijetijdshuis Brabant, TOP Brabant, Erfgoed Brabant, Leisure Boulevard, NHTV, MKB, BKKC, Stichting Samenwerkende
Nadere informatie1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201
1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201 N Visie op hoofdlijnen op het 1 gebruik van buurthuizen Betere bezetting van accommodaties, meer zelfstandige buurthuizen en minder gesubsidieerde
Nadere informatieSamen werken aan goed openbaar bestuur
Samen werken aan goed openbaar bestuur SAMEN WERKEN AAN GOED OPENBAAR BESTUUR Gemeenten, provincies, waterschappen, het Rijk, de EU en hun samenwerkingsverbanden vormen samen het openbaar bestuur in ons
Nadere informatieBeleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland
Beleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland Inhoudsopgave pagina 1. Inleiding 1 2. Missie & Kernwaarden 2 3. Actuele situatie 3 4. 2013 en verder 3 Stichting Bestuurlijke Diversiteit
Nadere informatieThemabijeenkomst Burgerparticipatie. Gemeenteraad Cuijk 8 december 2014
Themabijeenkomst Burgerparticipatie Gemeenteraad Cuijk 8 december 2014 Ben van Essen: even voorstellen Senior strateeg provincie Limburg. Kernthema s: bevolkingskrimp en burgerparticipatie; Overige: Voorzitter
Nadere informatie