Interview Marianne Thyssen, EU-commissaris Economische groei is de beste remedie tegen armoede

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Interview Marianne Thyssen, EU-commissaris Economische groei is de beste remedie tegen armoede"

Transcriptie

1 Een maandelijkse uitgave van Voka - VEVIA Jaargang 9 - juni Verschijnt niet in jan. en aug. Afgiftekantoor: Gent X - Erkenningsnummer: P Interview Marianne Thyssen, EU-commissaris Economische groei is de beste remedie tegen armoede Ook in dit nummer: Afscheidsinterview Jo Libeer Duco Sickinghe over durfkapitaal in Vlaanderen De nieuwe wind bij Jules Destrooper

2 EEN BLIJVENDE GROEIER Christeyns neemt Maleisisch bedrijf over GOVI, een dochteronderneming van de Gentse familiale chemiegroep Christeyns heeft het Maleisische bedrijf Emulco overgenomen. Emulco is bezig met de bouw van een grotere, nieuwe fabriek, met meer productiecapaciteit. Dit past perfect binnen de doelstelling van Christeyns om te blijven groeien, vertelt managing director Jef Wittouck, Bregt Timmerman de constructie van een compleet nieuwe fabriek op een terrein van twintigduizend vierkante meter in Port Klang. Een nieuwe fabriek genereert altijd meer productiecapaciteit, de site zal dus moeten zorgen dat die wordt gevalideerd. Deze mogelijkheid om te groeien, past perfect bij de geest van Christeyns om ook verder sterk te blijven groeien. De fabriek zou voor het eind van dit jaar operationeel moeten zijn. GOVI, dat door Christeyns werd overgenomen in 2013, is opgericht te Gent in 1910 en heeft zijn hoofdzetel in Drongen. Het produceert verder nog in de Gentse haven en Servië. Het bedrijf is wereldwijd actief in de (oleo)chemische industrie (de bewerking van plantaardige en dierlijke oliën en vetten tot basisgrondstoffen, red.). In 2014 werd een recordomzet gerealiseerd van 48 miljoen euro met de verkoop van chemische specialiteiten zoals wasemulsies, stofbinders, calciumstearaat, siliconenemulsies, esters en industriële zepen. Christeyns is een speler in de internationale B2B-wasmiddelen- en chemicaliënmarkt. Het bedrijf is opgericht in 1946 in Gent, waar de hoofdzetel nog steeds gevestigd is. Christeyns stelt ruim 750 mensen tewerk in meer dan 26 landen wereldwijd. Over de laatste twintig jaar is de omzet telkens met gemiddeld 17 percent gegroeid tot 250 miljoen euro in % Jef Wittouck, Christeyns: De overname past perfect in onze groeistrategie. Werk op een Telenet-wolk Haal uw Hosting & Cloud-oplossing op een vertrouwd adres Een eigen domeinnaam voor uw site én -adressen, webhosting, antivirus, - en cloudoplossingen Telenet Business biedt u alle mogelijkheden om uw zaak future proof te maken en te bevrijden van alle IT-zorgen. In alle veiligheid en met maatwerkadvies. Zo staat u in één klap digitaal voorop en kunt u zich volop wijden aan de uitbouw van uw zaak. Mik dus heel hoog en tegelijk dichtbij: haal uw Hosting & Cloud-oplossing op een vertrouwd adres. Surf naar telenet.be/cloud of bel Emulco Maleisië, met hoofdzetel in Port Klang, bij de hoofdstad Kuala Lumpur, is opgericht in het begin van de jaren negentig, het was de Aziatische tak van het toenmalige GOVI. Het bedrijf was een joint venture tussen GOVI en BP, waarbij die laatste later kenbaar maakte dat het zijn participatie wilde verkopen. Zo werd Emulco een volle dochter van GOVI, vertelt Jef Wittouck. De bedrijven werden wat later gesplitst tussen twee familieleden, die enkele jaren later besloten om hun bedrijf te verkopen aan Christeyns, dat ze nu opnieuw samenbrengt. Door deze overname worden beide delen van het bedrijf, die zich goed hebben kunnen ontwikkelen in hun respectieve markten, herenigd. Dat is bijzonder interessant, omdat beide bedrijven een afzonderlijke R&D-afdeling hadden. Ze deden beide onderzoek naar verschillende producten. Nu deze samen komen, zullen we daar zeker de vruchten van kunnen plukken. Daarnaast vullen ze elkaar geografisch goed aan, behalve de VS hebben wij nu een wereldwijde dekking. Dat is een sterk signaal tegenover onze klanten. Emulco Maleisië heeft met zeventien man in 2014 een omzet gerealiseerd van meer dan 25 miljoen euro in de markten van Zuidoost-Azië, met een productportfolio van emulsies en dispersies dat sterk vergelijkbaar is aan dat van GOVI. De verschillende R&D-afdelingen zullen nu samen komen en een grote meerwaarde opleveren Jef Wittouck Het lokale management en de medewerkers van Emulco Maleisië blijven aan boord, met volle ondersteuning van de Christeyns-GOVI groep voor de realisatie van een ambitieus groeiplan. Om dit mogelijk te maken, is reeds begonnen met Chak López IN DE KIJKER 3 Telenet_Adv_VOKA_220x310mm_ indd 1 13/05/15 10:11 Bart Van der Moeren

3 met de steun van met de steun van met de steun van officiële partner officiële partner officiële partner De laatste 4 OKTOBER VAN OKTOBER 10 TOT 17 U 4 OKTOBER VAN 10 TOT 17 VAN 10 TOT 17 U REKRUTERING REKRUTERING REKRUTERING VERKOOP NAAMWIJZIGING VERKOOP VERKOOP PRODUCTLANCERING NAAMWIJZIGING NAAMWIJZIGING PRODUCTLANCERING PRODUCTLANCERING IMAGOBOOST TEAMBUILDING IMAGOBOOST IMAGOBOOST TEAMBUILDING TEAMBUILDING BRANDING OVERNAME BRANDING BRANDING GROTE INVESTERING OVERNAME OVERNAME ACHTER DE RUG GROTE INVESTERING ACHTER DE RUG GROTE INVESTERING GENERATIEWISSEL ACHTER DE RUG GENERATIEWISSEL GENERATIEWISSEL TROTS BUURTWERKING TROTS TROTS BUURTWERKING BUURTWERKING UITBREIDING KLANTENBINDING UITBREIDING UITBREIDING AWARD KLANTENBINDING KLANTENBINDING GEWONNEN GOED CONTACT AWARD GEWONNEN AWARD GEWONNEN MET LEVERANCIERS GOED CONTACT VERHUIS MET LEVERANCIERS GOED CONTACT MET LEVERANCIERS PERSONEELSMOTIVATIE VERHUIS VERHUIS PERSONEELSMOTIVATIE PERSONEELSMOTIVATIE JUBILEUM JUBILEUM JUBILEUM Waarom zou je eigenlijk niét deelnemen aan Open Bedrijvendag?! * Waarom Waarom zou zou je je eigenlijk eigenlijk niét niét deelnemen deelnemen aan aan Open Open Bedrijvendag?! Bedrijvendag?! * We sluiten de inschrijvingen binnenkort af, sluit nog gauw aan. We sluiten Bel 09 de 266 inschrijvingen of mail naar binnenkort af, sluit nog gauw aan. We sluiten de inschrijvingen binnenkort af, sluit nog gauw aan. Bel of mail naar * Bel of mail naar De redenen om deel te nemen aan Open Bedrijvendag zijn oneindig. In 2015 gooien al zeker 250 grote en * * De kleine redenen bedrijven om deel de te deuren nemen open aan voor Open het Bedrijvendag grote publiek, zijn maar oneindig. ook In voor 2015 leveranciers, gooien al zeker klanten, 250 buren, grote en De redenen kleine vrienden om deel bedrijven of de familie te nemen deuren van open de aan werknemers. Open Bedrijvendag voor het grote Schitter zijn publiek, met oneindig. maar hen ook mee In voor op 2015 zondag gooien leveranciers, 4 oktober al zeker klanten, 2015! 250 grote en buren, kleine bedrijven de deuren open voor het grote publiek, maar ook voor leveranciers, klanten, buren, vrienden of familie van de werknemers. Schitter met hen mee op zondag oktober 2015! vrienden of familie van de werknemers. Schitter met hen mee op zondag 4 oktober 2015! Ik durf ze niet te tellen, de columns die ik in de afgelopen 32 jaar heb geschreven. Het is achteruit kijken. En daar ben ik niet goed in. Het is de toekomst waar het om te doen is. Maar toch ga ik voor die ene keer een beetje achteruit kijken. In die 32 jaar heb ik de wereld zien veranderen. Van een bipolair systeem (de Koude Oorlog) met twee vechtende ideologieën naar een multipolaire wereld met één dominant economisch systeem. Van een regio die eerder industrieel was, tot een natiestaat in wording die kennisintensief is. Ik heb hele economische sectoren zien verdwijnen en een nieuw economisch weefsel zien ontstaan. Oude modellen waar de ouderen gebaseerd op hun ervaring de jongeren leerden hoe het moest, werden vervangen door nieuwe ecosystemen waar het de jongeren zijn die met hun nieuwe taal en tools de ouderen bij de les houden. Een wereld die initieel op een lineaire manier evolueerde tot één die exponentieel verandert. Elke ontmoeting is een gezicht dat ik onthoud, een uitspraak die ik meeneem, een inspiratie waaruit ik kan putten Jo Libeer Je zou verwachten dat in die nieuwe wereld zoals dat in ondernemingen gebeurt de politieke- en overlegstructuren zich snel zouden aanpassen. En dat gebeurt niet of te traag. Zeer traag. Jef Roos, een erevoorzitter van Voka, noemt dat de wet van het behoud van de ellende. We weten met zijn allen dat dingen aangepast moeten worden en toch doen we dat niet. Of zoals Mark Twain het zei: I m all for progress, It s change I don t like. Omgeven door dat soort inertie moeten onze creatieve krachten aan de slag. Het is een bijkomende handicap die ze eigenlijk kunnen missen als kiespijn. En toch doen zij het. Het maakt er mijn respect voor ondernemers alleen maar groter op. Van mijn kant heb ik geprobeerd tegen die inertie in te gaan. Met de fijne ploeg medewerkers met wie ik al die jaren heb kunnen samenwerken. In Kortrijk, in West-Vlaanderen en in Brussel. Als mijn geduld soms op de proef gesteld werd, zijn zij het geweest die mij bij de les hielden. Als we resultaat gehaald hebben, is het aan die ploeg te danken. Misschien hebben we niet alles kunnen bereiken wat wij voor ogen hadden. Maar de werkkracht, de intelligentie, de drive, het respect voor de klant van de medewerkers stonden buiten kijf. Ze doen die baan omdat idealisme een deel is van wie ze zijn. Zoekers naar een betere wereld. Of minstens streven ze naar een betere omgeving voor ondernemingen en burgers. Met de komst van Hans Maertens heeft Voka een toptalent binnengehaald dat niet alleen zorg zal dragen voor de legacy van Lieven Gevaert en zijn opvolgers, maar die er een bijkomende dimensie zal inbrengen. En nu vooruit kijken. Naar die andere wereld waarin ik zal stappen. Naar die oude droom. Met in mijn rugzak die vele ontmoetingen met uitzonderlijke mensen die ik in de afgelopen 32 jaar heb ontmoet. Elke ontmoeting is een gezicht dat ik onthoud, een uitspraak die ik meeneem, een inspiratie waaruit ik kan putten. En het zijn er veel. Ik kijk geweldig uit naar de ontdekkingstocht die mij wacht ergens op het kruispunt tussen economie en cultuur. Ik wilde u tot slot laten weten: ik heb die job bijzonder graag gedaan. En ik wil u bedanken dat u mij die kans hebt gegeven. Jo Libeer Gedelegeerd bestuurder Voka Vlaams netwerk van ondernemingen union wallonne des entreprises union wallonne des entreprises union wallonne des entreprises Volg Jo Libeer op Twitter ADV_OBD 2015_240X330.indd 1 22/05/15 15: ADV_OBD 2015_240X330.indd 1 22/05/15 15: ADV_OBD 2015_240X330.indd 1 22/05/15 15:09 BIJSLUITER 5

4 #voka Inhoud Hoge ontslagkosten in combinatie met afschaffing proefperiode vormen een rem op aanwervingen en op de Fa Quix, general manager van Fedustria IN DE KIJKER 3 Christeyns neemt Maleisisch bedrijf over 5 BIJSLUITER Laat ons MVS (Maatschappelijk Verantwoord Syndicalisme) invoeren als opvolger van #MVO. Vakbonden #Ivago en #NMBS mogen als 1e Geert Moerman, gedelegeerd bestuurder van Voka Oost-Vlaanderen Michel Delbaere (Voka): Le Conseil d'état est un des handicaps belges. Il faut de la sécurité juridique. Béatrice Delvaux, hoofdredacteur van Le Soir Over the long term, the future is decided by Kevin Kelly, ondernemer en schrijver bij Wired Accenture 2015 Cio Forum: since 2000, 52% of the Fortune500 are gone. Disruptors are holding the pen, and are rewriting the Peter Hinssen, eigenaar van nexxworks 2 jr geleden leidde zoiets tot marktenhysterie, nu schouderophalen: 'Griekenland kan schulden in juni niet Isabel Albers, eindredacteur van De Tijd IN HET NIEUWS 8 Evaluatie regeringen 10 Scholieren versus de digitale kloof GAMECHANGERS 12 Marianne Thyssen over werk VERSLAG 14 Handelsmissie effent weg voor geothermie AFSCHEIDSINTERVIEW 16 Jo Libeer over het verleden en de toekomst 18 PROSIT 20 ACTUEEL DOSSIER GROEI & INVESTERINGEN 22 Gezocht: kapitaal voor groeibedrijven 24 Veritas breidt verder uit 26 Groeier Verstraete IML 28 LMJ Construct: de polyvalente bouwer 29 De pyjama s van Woody 8 12 Photonews Chak López 16 Chak López 8 Eén jaar na de verkiezingen Maar liefst twaalf van de zeventien belangrijkste eisen van Voka werden overgenomen in het Vlaams regeerakkoord. En acht van de tien belangrijkste eisen van Voka werden volledig of deels overgenomen in het federaal regeerakkoord. Hoe ver staat het ondertussen met de uitvoering? 12 Marianne Thyssen over groei en jobs Economische groei moet, en we moeten er voor zorgen dat er veel meer geïnvesteerd wordt zodat de mensen werk hebben. Dat is de beste remedie tegen armoede. Dat zegt Europees commissaris Marianne Thyssen in een interview met Vokatribune. 16 Afscheidsinterview met Jo Libeer Jo Libeer, straks 60 jaar, verlaat Voka. Voortaan gaat zijn energie naar projecten op het kruispunt van economie en cultuur. Voor Vokatribune blikt hij terug op de vorming van het werkgeverslandschap in Vlaanderen en kijkt hij vooruit naar de toekomst. Download nu Vokatribune op uw tablet Eindelijk komt er kritiek op de farce van NewB. Of hoe naïeve verontwaardigde middenvelders een mini-dexia Stijn Decock, hoofdeconoom van Voka 30 BRIGHT & YOUNG 32 AGENDA 34 HOE ZOU HET NOG ZIJN MET U kan Vokatribune ook lezen op uw tablet. U vindt er meer informatie, extra fotomateriaal en u kan meteen doorlinken naar ondernemingen die u inspireren. Download de app nu via Google Play of App Store. De koekjes van Jules Destrooper 6 7

5 DE FEITEN: HOE VER STAAN WE? TUSSENTIJDS RAPPORT VOOR DE REGERINGEN BOURGEOIS EN MICHEL GEEF JE VOOR DE VOLLE 2 % Prioriteiten Voka Realisatie één jaar na de verkiezingen Goede start, maar het kan nog veel beter Voka MEMORANDUM Prioriteiten voor de Vlaamse, federale en Europese verkiezingen 2014 Er zijn extra investeringen nodig voor onderzoek & ontwikkeling om onze achterstand in te halen De invoering van een energienorm, waarbij de energiekostenhandicap in kaart gebracht wordt, en bijgestuurd waar nodig Het doelgroepenbeleid moet efficiënter De regering voorziet 500 miljoen extra middelen, wel pas vanaf Vooralsnog werd de energienorm niet gerealiseerd. Het is afwachten geblazen of hij er komt De regering reduceert de acht bestaande doelgroepen tot drie: jongeren, 55-plussers en mensen met een arbeidshandicap. Duaal werken en leren als een volwaardige onderwijsvorm invoeren De conceptnota hierover is goedgekeurd. In september worden de eerste proeftuinen opgestart. Delen uit het verkiezingsmemorandum van Voka zijn bijna woordelijk overgenomen, zo schreef journalist Bart Eeckhout vorige zomer nog in de krant De Morgen. Hij had ook gelijk: maar liefst twaalf van de zeventien belangrijkste eisen van Voka werden overgenomen in het Vlaams regeerakkoord. En acht van de tien belangrijkste eisen van Voka werden volledig of deels overgenomen in het federaal regeerakkoord. Hoe ver staat het ondertussen met de uitvoering? Goed één jaar na de verkiezingen is het tijd voor een eerste evaluatie. Vlaams regeerakkoord Hervorming van het secundair onderwijs doorvoeren Afslanking administraties en provincies Eenvoudigere plannings- en vergunningsprocedures Enkel netgerelateerde kosten in de distributienettarieven opnemen Herziening ondersteuning groene stroom De matrixoefening over nieuwe onderwijsvormen (tvv ASO, TSO, BSO, KSO) is vervroegd afgerond. Daarmee is een eerste belangrijke stap gezet. De Vlaamse overheid bespaart 2% in 2015 en 11% over vijf jaar. Het budget van de provincies gaat met 22 procent omlaag. Er zijn stappen in de goede richting, maar het zal nog veel tijd vragen om echt tot concrete resultaten te komen. Dit moet nog opgestart worden. Hier zit het beleid op schema wat het wegwerken van de schulden en de overschotten betreft. Daarna moet een grondige herziening van het systeem komen. Dat zoveel Voka-voorstellen werden overgenomen, gebeurde uiteraard niet zomaar. Van bij zijn aantreden heeft Vokavoorzitter Michel Delbaere benadrukt dat groei onze enige sociale zekerheid is. In het Groeipact, dat tot stand kwam dankzij het Voka-kenniscentrum en een advisory board met zestien topexperten uit verschillende disciplines, toonde Voka aan dat minstens 2 procent groei nodig is om onze welvaart en jobs ook morgen te kunnen vrijwaren. Het Groeipact werd vertaald in een verkiezingsmemorandum met hapklare voorstellen voor politici. Die hadden er oren naar. Ook in de publieke opinie drong de boodschap van Voka door dat ondernemingen ruimte nodig hebben om te kunnen groeien voor meer jobs en welvaart. De kaarten werden ondertussen geschud, de regeringsverklaringen geschreven, de eerste werken uitgevoerd. Eén jaar na de verkiezingen is het tijd voor een evaluatie. Dat is nodig, want een goed plan is maar vijf procent van de oplossing, de efficiënte uitvoering ervan 95 procent Voka blijft dus nauwgezet opvolgen in hoeverre de beloofde werven ook daadwerkelijk uitgevoerd worden. En er is nog een andere reden om streng toe te kijken op de regeringswerken. Want in de waar-voor-je-geld index scoren we nog steeds ondermaats. Begin dit jaar bleek voor het tweede jaar op rij dat we te veel belastingen betalen voor wat we er in levenskwaliteit en overheidsdiensten voor terug krijgen. WAT VINDT DE ONDERNEMER? Uit een recente enquête die het weekblad Trends uitvoerde, blijkt dat ondernemers de federale regering Michel een 6,9 op 10 geven (ter vergelijking: Di Rupo kreeg vorig jaar 3,8 op 10), en het team Bourgeois krijgt een 6,8 op 10. De ondernemers appreciëren vooral de maatregelen die genomen zijn om de lasten te verlagen en de arbeidsmarkt te hervormen. Dat is zowel op het federale niveau (met de indexsprong, het verstrengen van het SWT-stelsel en het tijdskrediet, ), als op Vlaams niveau (met de lastenverlaging voor doelgroepen, de activering van werklozen, het stelsel duaal leren, ). Er zijn dus duidelijk tekenen die de goede richting uitgaan. Maar toch. Het werk is nog maar net begonnen. Want de maatregelen moeten en kunnen nog verder gaan. Op het vlak van loonkosten bijvoorbeeld. Door de indexsprong en de lastenverlaging daalt onze loonkostenhandicap met 3 procent, maar uiteindelijk blijven onze loonkosten nog altijd gemiddeld 11 procent hoger dan in de buurlanden. Er zijn dus bijkomende lastenverlagingen nodig om jobs en onze welvaart te vrijwaren. Maar ook op het vlak van langer en flexibeler werken, kunnen nog belangrijke stappen genomen worden. Moeten loonkosten omlaag met een taxshift? Uit de enquête blijkt alvast dat ondernemers een grote taxshift verwachten, dus geen gerommel in de marge met kleine lastenverlagingen hier en daar. Maar een taxshift alleen zal niet genoeg zijn: zelfs een van 5 miljard euro is maar een verschuiving van zo n 2,5 procent van de overheidsinkomsten. Wat we vooral nodig hebben zijn verdere structurele hervormingen die groei creëren. En daarbij is een effectief activeringsbeleid cruciaal. GEEF JE VOOR DE VOLLE 2 % Voka MEMORANDUM Prioriteiten voor de Vlaamse, federale en Europese verkiezingen 2014 Federaal regeerakkoord Competitief milieubeleid voeren De omgevingsvergunning implementeren Efficiëntiewinsten realiseren in welzijn Loonkostenhandicap daalt met een kwart 6 miljard besparen in sociale zekerheid Uitgaven federale overheid stijgen maar met 1% Invoeren energienorm Koopkrachtinjectie Prioriteiten Voka Evenwichtige rechten en plichten in de sociale zekerheid Geen (fiscale of parafiscale) lastenverhoging voor bedrijven Doorbreken van de indexering en baremieke verhogingen Er zijn hoopvolle tekenen op het vlak van regelgeving, zoals voor bijvoorbeeld de omgevingsvergunning. Maar langs de andere kant zien we ook minder goede zaken, zoals een stijging van de saneringsbijdragen voor water en van de milieuheffingen. Tegen eind dit jaar worden alle uitvoeringsbesluiten afgewerkt. Er werd ondertussen 7% bespaard op de werkingsmiddelen. Structurele hervormingen moeten nog volgen. Realisatie één jaar na de verkiezingen Indexsprong en verlaging werkgeversbijdrage doet handicap met 3% dalen. Er is al 1,4 miljard bespaard in 2015, andere besparingen zitten op schema. De groei van de primaire uitgaven van de globale overheid blijft in 2015 beperkt tot 0,9%. Net zoals op het Vlaamse niveau is het hier nog koffiedik kijken. Dit zal afhangen van de uiteindelijke taxshift. De maatregelen voor de activering van de werklozen zijn oké, maar de eindeloopbaanregeling is te ingewikkeld. Ook dit is nog onduidelijk, want het hangt af van de taxshift. Dit is deels gerealiseerd via indexsprong, maar meer is wellicht niet mogelijk. 8 IN HET NIEUWS 9

6 EERSTE BELGISCHE MEGADOJO LEERT DUIZEND KINDEREN PROGRAMMEREN Scholieren versus de digitale kloof Het is doodjammer dat zoveel jongeren werkloos zijn terwijl ICT-bedrijven hun vacatures niet ingevuld krijgen, zei Martine Tempels vorig jaar in Vokatribune. De Telenet-topvrouw is de drijvende kracht achter initiatieven zoals STEM en CoderDojo Belgium, dat recent een eerste MegaDojo organiseerde om scholieren voor te bereiden op de digitale maatschappij van morgen. Dimitri Cologne 73% van de klanten verkiest om persoonlijke gegevens te laten gebruiken in ruil voor op maat gemaakte producten Veel producten zijn vandaag niet gedifferentieerd Het resultaat is een uniform product dat voldoet aan de verwachtingen van een gemiddelde klant Op donderdag 7 mei zakten meer dan duizend leerlingen tussen tien en veertien jaar uit 27 Vlaamse en Brusselse scholen af naar de Limburghal in Genk. De diverse groep van jongens en meisjes nam er deel aan de allereerste MegaDojo. Met deze grootschalige programmeersessie wil initiatiefnemer CoderDojo Belgium kinderen al spelend laten kennismaken met digitale technologie en hen in een vroeg stadium warm maken voor wetenschappelijke en ICT-studierichtingen. In lijn met eerdere events die keer op keer volzet waren, is de eerste MegaDojo een schot in de roos. Het succes bevestigt ook de nood aan dergelijke initiatieven, zegt Martine Tempels. Enkele jaren geleden maakte ze kennis met CoderDojo in Ierland en koppelde dit aan de Telenet Foundation om zo het concept in België te introduceren. De waardering voor technische profielen ligt nog steeds te laag Martine Tempels De Dojo-workshops kaderen in het STEM-actieplan van de Vlaamse overheid dat kinderen moet stimuleren om zich te engageren voor wetenschappelijke en (digitale) technologieberoepen. Martine Tempels beseft dat de tijd nu rijp is om het plan te laten verankeren in het bewustzijn van de maatschappij. Steeds meer scholen alsook de media zetten STEM op de agenda en minister van onderwijs Crevits treedt vaker naar buiten met het actieplan. We zien ook dat bij grote organisaties zoals Telenet, Essenscia en Volvo de filosofie leeft. Volgens Tempels is de eerste aanzet gegeven, nu is het kwestie om alle betrokken actoren te mobiliseren: onderwijs, sectoren, kennisinstellingen en ondernemingen. De waardering voor technische profielen ligt nog steeds te laag, geeft de Coder- Dojo Belgium-voorzitster aan. Zolang we op dergelijke struikelblokken stuiten, kan het actieplan niet doorbreken. Van alle actoren ligt de sleutel natuurlijk bij het onderwijs. Er zijn scholen die vanuit een gefundeerde en onderbouwde visie een STEM-beleid uitwerken en samenwerken met technische instellingen. Maar anderzijds is er ook ongerustheid bij de scholen. Er moet snel geschakeld worden maar er zijn nog geen handboeken, eindtermen of vaste leerprogramma s voorhanden. Er is inderdaad nood aan een ondersteunend kader voor en vanuit het onderwijs. In eerste instantie moeten ASO, TSO en BSO nauwer samenwerken. Die discussie wordt al een tijdje gevoerd maar actie dringt zich op, aldus Tempels. Zo zou voldoende bijscholing van leraren en een intensieve samenwerking met het bedrijfsleven al een stap in de goede richting zijn. Ondernemers kunnen echter gedetailleerde klantengegevens gebruiken waardoor massaproductie op maat van de klant mogelijk wordt Dit resulteert in een uniek product voor elke klant, afgestemd op individuele behoeften $ Meer dan duizend kinderen namen deel aan de MegaDojo in Genk. Roland Berger kan u helpen om uit grote hoeveelheden gegevens inzichten te creëren in de behoeften van individuele klanten en deze zo centraal te plaatsen 10 IN HET NIEUWS

7 Gamechangers veranderen het spel We worden in onze samenleving geconfronteerd met vier grote veranderingen die onze toekomst grondig door mekaar schudden: het sociaal overleg, de digitalisering, ondernemerschap in traditioneel niet-marktsectoren, en competitieve marktvoorwaarden. In de voorbije drie Vokatribunes legden we die thema s telkens voor aan een duo: een (Vlaamse of federale) beleidsmaker en een ondernemer. Tijd voor een kort intermezzo: hoe kijkt Europa naar die veranderingen? We vragen het deze maand aan Europees commissaris Marianne Thyssen. (En volgende maand sluiten we af met een laatste duo-interview.) Chak López MARIANNE THYSSEN, EUROPEES COMMISSARIS VOOR WERK, SOCIALE ZAKEN, VAARDIGHEDEN EN ARBEIDSMOBILITEIT De droom: groei tot in de hemel en geen werklozen meer We vragen het haar helemaal op het einde van het gesprek: waar wil ze binnen vier jaar staan? Ze lacht. Als ik mocht dromen, dan zou ik zeggen: groei tot in de hemel en geen enkele werkloze meer, zegt EU-commissaris Marianne Thyssen. Dat is helaas niet realistisch, geeft ze meteen toe. Maar economische groei moet, en we moeten er voor zorgen dat er veel meer geïnvesteerd wordt. Zodat de mensen werk hebben. Dat is de beste remedie tegen armoede. Tom Demeyer & Erik Durnez We zitten in de post-crisisperiode, het ergste ligt stilaan achter ons, zo meent mevrouw Thyssen. De recentste groeivooruitzichten waren voor het eerst positief in elke lidstaat. De werkloosheid daalde lichtjes, de cijfers verbeteren van maand tot maand. Maar het gaat niet snel genoeg. Bovendien, zo zegt de EU-commissaris, blijven de structurele problemen. Daar is nog veel meer reactie op nodig. Er is de veroudering van de bevolking. Vandaag kampen we nog met werkloosheid, binnen drie jaar zullen we mensen te kort hebben. Dus hebben we innovatiekracht nodig, om jonge mensen aan de slag te krijgen. En er is de globalisering, en die trend gaat hand in hand met de demografie. Sommige beleidslui denken nog dat ze regionaal of nationaal oplossingen kunnen vinden. Ten onrechte, het is wereldwijd. Hoe kunnen jonge mensen straks een leven opbouwen, een inkomen verdienen, in een samenleving die trouw blijft aan ons waardenpatroon? Dat zijn de kernvragen. Ze is ook heel voorzichtig over het herstel dat zich aandient. Deze commissie heeft wel een beetje soepelheid ingebouwd. Maar de budgettaire situatie en de schuldpositie van heel wat lidstaten zijn nog zorgwekkend. Ons land kent nog een schuld van 107 procent van het bbp, en dat met een verouderende bevolking Stel dat de huidige, historisch lage rente plots weer zou oplopen, van één naar drie procent alleen al een renteschok zou ons in de problemen brengen. 315 MILJARD INVESTERINGEN En dus zijn er voor haar structurele hervormingen nodig, in de eerste plaats een stevig arbeidsmarktbeleid. Europa telt vandaag 23,8 miljoen werklozen en er zijn twee miljoen vacatures. Bij de jongeren is nu één op vijf werkloos. Dat is problematisch. We moeten er daarom in de unie voor zorgen dat de mensen klaar zijn voor een job. Dat wil zeggen: goed opgeleid, met de juiste competenties, maar ook goed toegeleid, met de juiste attitudes en met de juiste steun in de rug. Ze maakt daar ook werk van. Eind vorige maand werd bijna een miljard euro uit de EU-fondsen overgedragen aan de lidstaten, om jonge werklozen aan een baan of een opleiding te helpen. Kan de EU hier de lead nemen? De EU-commissaris nuanceert. Eerst en vooral, je kan als overheid investeren, maar je moet zien dat je dan geld steekt in de juiste dingen. Maar, ten tweede, het geld voor investeringen en voor onderzoek en ontwikkeling moet ook komen van het slapend kapitaal dat toch rijkelijk voorhanden is. Daar moeten we op mikken. Ze gelooft dan ook sterk in het 315 miljard euro zware investeringsplan dat de EU-commissie nu lanceert, en dat ze enkele dagen geleden samen met EU-vicevoorzitter van economische Met 16 miljard aan Europese middelen kunnen we de catalysator vormen voor 315 miljard euro aan privé-investeringen, die 1,3 miljoen jobs opleveren Marianne Thyssen en monetaire zaken Jyrki Katainen is komen voorstellen. Thyssen: Het doel van dat fonds is niet om als overheid te investeren, maar om met overheidsmiddelen privé-investeringen te waarborgen en privékapitaal over de streep te trekken. Met 16 miljard euro aan Europees kapitaal dat als garantie staat, kunnen we door een vermenigvuldigingseffect tot 315 miljard euro investeren in strategische sectoren die er toe doen. Technologie, energie, transport, om er maar een paar te noemen. Ze is er ook van overtuigd dat die inspanning gevolgen zal hebben voor de arbeidsmarkt. Volgens onze berekeningen kan dat 1,3 miljoen jobs opleveren. Sommige consultants citeren zelfs nog veel hogere cijfers. Maar met 1,3 miljoen zou ik al heel tevreden zijn. Investeren betekent ook dat er een goed investeringsklimaat nodig is. Dat wil zeggen: goede randvoorwaarden. Een actieve arbeidsmarkt, voldoende rechtszekerheid, zodat de mensen weten waaraan ze beginnen. DUAAL LEREN Een actieve arbeidsmarkt, betekent voor haar ook dat we werk moeten maken van duaal leren, van de combinatie werkenen-studeren, van actieve stages voor elke leerling en student? Marianne Thyssen knikt. Vocational training hoort tot onze bevoegdheid: de aansluiting van de beroepsgerichte opleiding op de behoeftes van de onderneming, maar ook de internationale erkenning van diploma s en van competenties. Duaal leren is voor haar de beste manier om ervaring op te doen. De Lehrstelle in Duitsland, Oostenrijk, Denemarken leveren een veel grotere kans op voor jobs voor jongeren. Apprenticeship, niet alleen op het niveau van het secundair onderwijs, maar ook voor het hoger onderwijs. Ik sprak onlangs in Berlijn met een jonge Vlaming, die bij een grote Duitse groep zo n stagecontract had. Hij werkte en studeerde er samen met andere buitenlanders. Ze spraken onder elkaar Engels en Duits, ze kregen bovendien een hoogtechnologische opleiding. Ik dacht meteen: die jongen zit hier goed. Chak López REGELGEVING Ze beseft dat de vernieuwing soms geremd wordt door bestaande regelgeving. Ik begrijp wel waar die regels vandaan komen, en ze zijn meestal ook heel terecht. Maar soms belemmeren ze de evolutie. Nieuwe trends als de circulaire economie, de sharing economie Moeten we toch niet wat ruimte geven om nieuwe dingen uit te proberen? Ik denk van wel. En wat met sociale zekerheid en arbeidsrecht in Europa? Moeten we daar naar meer harmonisatie? Marianne Thyssen: Dat zijn domeinen waarin de integratie nog helemaal niet ver staat. Ik ben a priori voor meer convergentie tussen de lidstaten. Elkaar te pletter concurreren is geen oplossing. Het moet voor iedereen vooruit gaan. # Marianne Thyssen, EU-commissaris: De conjunctuur gaat iets beter, maar we staan nog niet ver wat structurele hervormingen betreft. 12 GAMECHANGERS Download onze App 13

8 TD150526_Nouveaux abonnements 2015_220 mm B x 310 mm H_Mise en page 1 27/05/ :59 Page 1 HANDELSMISSIE EFFENT WEG VOOR BAANBREKENDE GEOTHERMIEPROJECTEN Diepe geothermie levert jobs per jaar op Een Vlaamse handelsmissie onder leiding van ministers Muyters en Turtelboom bezocht op 4 mei de geothermiecentrale van Grünwald bij München. Smart Grids Flanders en Voka Kempen organiseerden dit bezoek om de weg te effenen voor baanbrekende geothermieprojecten in Vlaanderen. De ontwikkeling van diepe geothermie kan helpen om ondernemingen letterlijk te verankeren in Vlaanderen, zei minister Muyters na afloop van de missie. Neem rustig De Tijd om te herbronnen deze zomer. Binnenkort geniet u hopelijk van een welverdiende vakantie. Waar u ook zit, ligt of ronddobbert, De Tijd bezorgt u uw dagelijkse portie verfrissende inspiratie. Tijdelijk zomer aanbod voor 1 % Een Vlaamse handelsmissie onder leiding van ministers Muyters en Turtelboom bezocht op 4 mei de geothermiecentrale van Grünwald bij München. Onze buurlanden, met Duitsland op kop, ontdekten jaren geleden al de voordelen van geothermie. In Vlaanderen zitten we nog in de verkenningsfase, maar elke dag groeit bij beleidsmensen en ondernemers het besef dat geothermie en warmtenetten wel eens de energiebronnen van de toekomst kunnen worden. Omdat de ondergrond in de Kempen en in Limburg uiterst geschikt is voor de technologie, sloegen VITO, Voka Kamer van Koophandel Kempen en IOK de handen in elkaar voor het project Geothermie Dit project bracht de randvoorwaarden in kaart voor de realisatie van concrete geothermieprojecten in Vlaanderen. De handelsmissie was het sluitstuk van dit project, vertelt Jan Hendrickx, algemeen directeur van Voka Kempen. Aardwarmte is meer dan alleen een duurzame, stabiele en betaalbare bron van warmte en elektriciteit. De exploitatie ervan kan een stevige boost geven aan de Vlaamse economie. Aan de handelsmissie naar de geothermiecentrale in Duitsland namen naast de ministers ook een reeks Vlaamse captains of industry deel. Het ging zowel om bedrijven die iets kunnen betekenen voor geothermie als om bedrijven voor wie geothermie belangrijk kan zijn. Voor Janssen Pharmaceutica bijvoorbeeld is een eigen diepe geothermiecentrale met een warmtenet van de vierde generatie een interessante piste voor de site in Beerse, die de energiekosten tot 40 procent en de CO 2 -uitstoot met meer dan de helft kan doen dalen. In Beerse is het project voor de bouw van het warmtenet gestart. De boringen kunnen aanvangen in 2016, maar voordat Janssen definitief voor het project van 50 miljoen euro kiest, moet er duidelijkheid komen over verschillende essentiële punten. JOBS Binnen het project werd door Idea Consult een studie uitgevoerd naar het economisch potentieel van geothermie voor de Antwerpse en Limburgse Kempen, waar de diepe ondergrond watervoerende lagen bevat om tot honderd economisch rendabele geothermiecentrales in te planten. De economische impact is groot, berekende Bart Van Herck van Idea Consult. Ramingen gaan van vijfhonderd jobs per jaar voor de realisatie van de eerste centrales ( ) tot bijna tweeduizend jobs per jaar in de volle uitbouw fase ( ). Diepe geothermie heeft economisch potentieel Minister Turtelboom De handelsmissie naar Grünwald onder leiding van minister Philippe Muyters (Vlaams minister van Werk, Economie, Innovatie en Sport) en minister Annemie Turtelboom (Vlaams minister van Financiën, Begroting en Energie) zal input geven om de studie om te zetten in praktijk. De creatie van jobs is voor deze Vlaamse regering een topprioriteit, zegt minister Turtelboom. Diepe geothermie heeft economisch potentieel, en dit net in regio s die als ontwrichte zones erkend zijn. Om dat potentieel te benutten, zullen we voortaan subsidiesteun toekennen voor warmtenetten die gevoed worden door diepe geothermie. Ook minister Muyters is enthousiast. Bij de beslissing van ondernemingen om verder te investeren in Vlaanderen, spelen overwegingen over de kostprijs van energie en de bevoorradingszekerheid een belangrijke rol, zegt Muyters. Ik volg de ontwikkelingen met grote interesse, en ging mee op deze missie om te kijken welke mogelijkheden er vandaag al bestaan, om zo inspiratie te vinden om diepe geothermie in Vlaanderen snel ingang te doen vinden. Lees nu 1 maand De Tijd Digitaal voor slechts 1*: Elke dag de digitale krant op uw tablet of pc Onbeperkte toegang op tijd.be 24/7 nieuwsupdates op uw smartphone Lees de digitale krant een maand voor slechts 1. Surf snel naar *Tijdelijk aanbod tem 15 juli 2015 voor nieuwe abonnees. De vermelde prijs is geldig voor de eerste maand. Daarna ontvang u nog 2 maanden lang 50% korting. Het standaardtarief is 31 per maand. U kan uw abonnement op elk moment stopzetten. Ziet u al de mogelijkheden? tijd.be P.S. Geen vakantieplannen deze zomer of te druk met plannen maken? Ook voor u geldt ons zomeraanbod natuurlijk. 14 VERSLAG

9 EX-VOKA-CEO JO LIBEER OVER VERLEDEN EN TOEKOMST $ Jo Libeer wordt vanaf volgende maand CEO van de Internationale Biënnale Interieur, de organisatie die tweejaarlijks in Kortrijk de internationale designmanifestatie op het getouw zet. Uitzonderlijke mensen ontmoeten, dat is de kerosine in mijn motor Jo Libeer, straks 60 jaar, verlaat Voka Vlaams netwerk van ondernemingen. Voortaan gaat zijn energie naar projecten op het kruispunt van economie en cultuur. Mijn drive komt altijd uit de ontmoeting met uitzonderlijke mensen. Sandy Panis & Erik Durnez Ik ben in 1980 begonnen op buitenlandse zaken. Een ministerie, maar niet bestoft. Ik kwam er diplomaten tegen die de wereld hadden gezien. Rolmodellen, uitzonderlijke mensen. Dat werd de rode draad doorheen mijn hele carrière. In 1983 zag ik in de krant een advertentie: Werkgeversorganisatie zoekt stafmedewerker. Ik was 28 jaar, en dat leek me wel iets. Het bleek om de Kamer van Koophandel van Kortrijk te gaan, en om de functie van directeur. De Kortrijkse industrieel Pol Provost, toen voorzitter van de Kamer, koos voor mij, een jonge kerel. Jonge mensen kansen geven ik heb het ook mogen doen. In die periode startte een nieuwe generatie directeurs bij de Kamers. Twee weken voor ik begon, publiceerde het weekblad Alles begint met een wit blad: je kan er strategische, economische plannen op tekenen of notenbalken Jo Libeer Trends nog een giftig omslagverhaal over de Kamers van Koophandel; die eerbiedwaardige oude tantes, zo werden ze genoemd. Er was werk aan de winkel om die bij de tijd te brengen. Ik had het privilege om van 1987 tot 2002 te kunnen werken met Jean Van Marcke als voorzitter. Hij legde de basis voor de moderne Kamer. Onze wekelijkse vergadering was eigenlijk een privéles in strategie. Ik heb veel aan hem te danken. WERKGEVERSLANDSCHAP Van klassieke servicebedrijven die stempels zetten op exportcertificaten, evolueerden de Kamers naar lokale netwerkbedrijven. We bouwden een netwerkplatform uit, waar ondernemers in alle confidentialiteit met elkaar durfden te spreken. De moderne Kamer van Koophandel was de voorloper van wat vandaag community building wordt genoemd. Maar het landschap was versnipperd, met alleen al in West- Vlaanderen zes Kamers. De eenmaking van het werknemers- landschap was toen al aan de orde. Paul Buysse, toen voorzitter van de Kamer Antwerpen, heeft hard aan die kar getrokken. Hij heeft mij echt geïnspireerd. We zijn begin jaren 90 gestart met de fusie van de Kamers van Kortrijk en Roeselare. We hadden allebei te winnen bij die samenwerking. Wat later kwam Oostende erbij. De drie andere West-Vlaamse Kamers hadden zich ondertussen ook gelieerd, Brugge-Ieper-Veurne. Finaal hebben we één West-Vlaamse Kamer gevormd. Dat lukte omdat we mensen aan boord hadden met een genereuze visie, die graag eerst geven voor er over terugkrijgen wordt gesproken. Christian Dumolin en de betreurde Aimé Desimpel speelden daarbij een belangrijke en bijzondere rol. Tien jaar geleden vormden we Voka, de alliantie van alle Kamers in Vlaanderen met het VEV. Dat was thuis komen, omdat we een nieuwe win-win konden maken: de lokale betrokkenheid, de representativiteit en het netwerk van de Kamers, en de brains en de lobbycapaciteit van het toenmalige Vlaams Economisch Verbond. Een complementariteit, maar ook een cultuurverschil. Daar hebben we tien jaar hard aan gewerkt, stap voor stap soms te traag, soms met vallen, altijd met opstaan maar toch richting eengemaakte cultuur. Het plan Voka 2.0 dat in de volgende jaren zal uitgerold worden, is de bezegeling van die toenadering. De werkgeversbank heeft de oefening gemaakt om bij de tijd te komen. Rest nog de belangrijke samenwerking met de sectoren. Bij de vakbonden moet die oefening eigenlijk nog beginnen, terwijl hun businessmodel onder druk staat. Ze zullen zichzelf moeten heruitvinden en dat is ook voor werkgevers belangrijk. Vijf-zes jaar geleden, ben ik overgestapt naar Voka-VEV. Ik had andere dingen in gedachten (toen al de cultuur), maar plots vroeg toenmalig Voka-voorzitter Luc De Bruyckere me om naar hier te komen. De graad van vrijheid om dan neen te zeggen is onbestaande. Weigeren doe je niet. Kan je niet. Dus ben ik naar hier gekomen. En ik heb me geweldig geamuseerd. Maar Kamer en VEV, dat zijn twee stielen. Ik heb het geluk gehad om de twee te doen. De vooroordelen die ook bij mij als man van de vloer bestonden tegenover het hoofdkwartier, zijn dan snel doorprikt. Het was een plezier om met dat slim volk te werken dat het mag gezegd door werk en werkkracht een grote invloed heeft gehad op de samenstelling van de verschillende regeerprogramma s in Hun verdienste. En een geweldig avontuur. Het is niet makkelijk je gelijk te halen in de politiek. Je bepaalt het tempo niet, en alleen de intelligentie van de voorstellen moet het doen. Hoe? Door in het hoofd te kruipen van de mensen die moeten beslissen, en dan je huiswerk te maken door te luisteren naar je klanten, de bedrijven. Moeilijke oefeningen, maar met resultaat. De kerosine in de motor was altijd de ontmoeting met uitzonderlijke mensen. Uitzonderlijke mensen, dat zijn mensen die nederig zijn als het goed gaat en die de hoop erin houden als het slecht gaat. Dat was, opnieuw, een privilege: te kunnen werken met ondernemers, en voor mij is dat maatschappelijk van het beste wat er is ze weten van aanpakken, ze zijn creatief. En te kunnen werken met de overtreffende trap in die biotoop: mensen die opkomen voor het gemenebest. Voor de welvaart en het welzijn van de hele streek. Dat stond al in 1926 bij de oprichting van het VEV in de missie. Voka was dus ook een voorloper in corporate social responsability. Ik heb het graag gedaan. CULTUUR Gedurende heel mijn carrière, de wereld van mijn hoofd, bleef ik me interesseren voor kunst en cultuur, de wereld van mijn hart. Ik ben een Libeer, hé, een muzikant dus. Mijn grootvader Julien ik heb hem nooit gekend was een pedagoog, maar op de oude foto s zit hij altijd aan de piano, hij speelt cello, of hij dirigeert. Al mijn ooms en tantes waren melomanen, met mijn neven en nichten was dat niet anders. Onze zoon Julien is concertpianist. Alleen ik ben geweldig verkeerd gelopen met plezier, hé. Ik heb getracht de band met de kunstwereld aan te houden. Uit nieuwsgierigheid naar hun wereld. Omdat we misschien toch wat meer naar elkaar moeten luisteren. Wat ik de volgende jaren ga doen? Eén, ik neem een actieve en operationele rol op bij de Internationale Biënnale Interieur. Twee, als mensen een beroep willen doen op wat ik de voorbije vijfendertig jaar heb geleerd, dan kom ik luisteren. En drie, mijn oude droom nastreven en toch eens kijken of we op de een of de andere manier de grenzen tussen cultuur en economie wat poreuzer kunnen maken. Vandaag is dat een wit blad. Dat maakt mij niet bang. Alles begint immers met een wit blad. Je kan er strategische economische plannen op tekenen of notenbalken. Dann CEO van de Internationale Biënnale Interieur Jo Libeer wordt vanaf volgende maand CEO van de Internationale Biënnale Interieur, de organisatie die tweejaarlijks in Kortrijk de internationale designmanifestatie op het getouw zet. Ik zal het team leiden dat de 25ste editie van de Biënnale in oktober 2016 in mekaar zal steken. Design is de plek bij uitstek waar economie en cultuur elkaar ontmoeten, zegt Libeer. Lowie Vermeersch is voorzitter van de raad van bestuur. 16 AFSCHEIDSINTERVIEW 17

10 Prosit Op woensdag 29 april werd de vijfentwintigste verjaardag van PLATO gevierd in de ArtCube in Gent. PLATO is een intensief ondersteuningsproject voor kmo-bedrijfsleiders, gebaseerd op het peterschapsprincipe. Met ruim 370 aanwezigen bewijst PLATO dat het ook na 25 jaar levendig en succesvol is. Tijdens het evenement werd teruggeblikt op de voorbije jaren en gekeken naar de toekomst. ^Op 29 april ontving TV-kok en ondernemer Wim Ballieu een delegatie van Young Voka Metropolitan in zijn loft in Molenbeek. Naast een inspirerende uiteenzetting over zijn werk, deed hij ook zijn plannen uit de doeken om een Balls & Glory-restaurant in Brussel te openen. % Karel Uyttersprot, voormalig gedelegeerd bestuurder van Voka Oost-Vlaanderen, lanceerde in 1990 het eerste PLATO-traject in Oost-Vlaanderen. Sindsdien kende PLATO een steile opmars en werd het geïmplementeerd over heel Vlaanderen. Op dit ogenblik zijn er meer dan deelnemers. % Ondernemer Jo De Gelder (Tandlabo De Gelder) volgt PLATO al sinds de start. Hij heeft intussen twaalf PLATO-deelnames op de teller staan. Een record. Hij is vorige maand nog ingestapt in zijn dertiende opeenvolgende traject: PLATO Toeleveranciers Zorg. Frederik Herregods # Ondernemers laten kennismaken met de Wetstraat en vice versa is de kerntaak van het project Onderneming & Politiek. Op 13 mei liepen enkele bedrijfsleiders stage in het Vlaams parlement en gingen er in dialoog met parlementairen en kabinetsmedewerkers. $ Tijdens het PLATO-event werden een aantal special awards uitgereikt waaronder die van sterkste netwerker. Sven De Weerdt (Globius) - hier samen met peter Sébastien Jacobs (Xando) - kaapte de titel weg. $ Op dinsdag 5 mei organiseerde Voka een lunchgesprek tussen Geert Bourgeois en enkele topondernemers. Jan Pieter De Nul (Jan De Nul Group) praat met de Vlaams minister-president over o.a. regulering en andere actuele topics. Voka-voorzitter Michel Delbaere en Michèle Sioen (VBO) luisteren aandachtig. ^Jong Voka VEV bezocht de Delta Terminal van Europe Container Terminals in de haven van Rotterdam. Met de aanleg van Maasvlakte 2 breidt de Rotterdamse haven verder uit en versterkt ze haar positie als grootste containerhaven van Europa. Frederik Herregods ^Catherine De Bolle, commissaris-generaal van de Federale Politie, was als gastspreker uitgenodigd voor een diner met de bestuursleden van Voka Metropolitan. Zij gaf hen meer inzicht in de terreurdreiging en -bestrijding in ons land. Voorzitter Jean-Paul Van Avermaet leidde de vragenronde. Lees meer over onze activiteiten op Een selectie uit onze agenda vindt u op pagina

11 HR-groep ASAP neemt Ritmo HR Partner over Uitzendgroep ASAP neemt Ritmo over. De eigenaars van ASAP HR Group 20% De Vokawijzer rond sociale verkiezingen 2016 sociale verkiezingen 2016 zullen normaliter Kilometerheffing enkel voor vrachtwagens lost probleem niet op De Vlaamse regering had reeds langer aangekondigd dat er een kilome- en Ritmo bereikten hierover een akkoord op 29 april. De overname die plaatsvinden tussen 9 en 22 mei Dat bete- terheffing voor vrachtwagens komt vanaf april Voka had hier van de mededingingscommissie nu eerst nog moet goedkeuren kadert in de groeistrategie van ASAP. Met de twintig nieuwe kantoren verankert de Vokawijzer 34 Mei 2015 kent dat de eerste stappen in de verkiezingsprocedure zich zullen situeren tussen 11 en 24 december in het begin ernstige bedenkingen bij, omdat de bedrijven extra zullen moeten betalen zonder dat er een oplossing voor de files is. Daarom stelde HR-groep haar marktaandeel in Antwerpen en klimt ze naar een top-3 Uit de responsiveness indicator van de OESO blijkt dat het hervormingstempo van heel wat van dit jaar. De nieuwste Vokawijzer, die op vraag Voka belangrijke randvoorwaarden om de invoering van de kilometerhef- positie in deze provincie. Via Ritmo krijgt ASAP ook meer grip op niche- Europese landen is opgedreven. Maar België hinkt achterop: minder dan 20 procent van de van Voka is opgesteld door SD Worx, laat u toe zich fing enigszins aanvaardbaar te maken. Voka is tevreden dat drie eisen nu markten zoals haven & maritiem, technics, contact centers & artiesten. aanbevelingen van OESO en de Europese Commissie werden vertaald in (een aanpassing van beter voor te bereiden op de aankomende sociale min of meer ingewilligd worden door de regering. De mogelijke negatieve Door de integratie stijgt de omzet dit jaar bij de ASAP HR Group naar 220 het) beleid. Het EU-gemiddelde staat op 45 procent. Er is nog werk aan de winkel bij het vermin- verkiezingen. economische impact blijft Voka echter zorgen baren. miljoen euro en het personeelsbestand naar 420 personen. deren van de lastendruk op arbeid, in de hervorming van werkloosheidsuitkeringen en activeringsmaatregelen. De OESO merkte geen grondige herziening op van het loonvormingsproces en Zo overloopt de Vokawijzer welke (wettelijke) zaken van de mogelijkheden tot vervroegde uittreding. De te restrictieve regulering in de retailsector u best in orde brengt, voor de verkiezingen begin- EDF Luminus trekt naar de beurs en bij de professionele diensten is er nog steeds. Last but not least stelt ze zich ook ernstige vragen bij het complexe regelgevend kluwen dat netwerkindustrieën zoals telecom en elektriciteit omgeeft. De conclusie is dan ook helder: for Belgium, all priority areas from the 2013 issue nen. Een duidelijke functie-afbakening tussen bijvoorbeeld een leidinggevende en een kaderlid kan achteraf problemen voorkomen. De Vokawijzer Export buiten de EU neemt fors toe EDF Luminus, een dochter van de Franse kernenergiegroep EDF, is de nummer twee op de Belgische energiemarkt na Electrabel (GDF Suez). of Going for Growth are maintained. Sociale verkiezingen 2016: goed begonnen is half gewonnen kijkt ook naar wat nieuw is in de wetgeving. Binnen een onderneming bijvoorbeeld zullen vertrouwenspersonen zich niet langer kandidaat mogen stellen De Vlaamse ondernemers zijn duidelijk positiever dan een half jaar geleden. Zo werden er 11,3% meer certificaten van oorsprong aangevraagd om te exporteren buiten de eurozone. Dat blijkt uit de half- Een reeks Belgische gemeenten bezit via allerlei holdings een minder- voor een mandaat in de ondernemingsraad. Boven- jaarlijkse conjunctuurbevraging van Voka bij haar leden. 41% van de heidsbelang van 36,5 procent. De gemeenten hadden eerder al aangegeven dat ze hun belang in het bedrijf wensten af te bouwen. De beursplannen werden vorige maand beslist door de raad van bestuur van het bedrijf. De beursgang zou voor eind dit jaar zijn. Luminus bezit zo'n 10 procent van HR moet zich meer op potentieel richten dien zullen ze ook geen deel meer kunnen uitmaken van de werkgeversafvaardiging. Via deze wetsaanpassing wil men de onpartijdigheid van vertrouwenspersonen binnen de onderneming garanderen. ondervraagde ondernemers verwacht ook in de komende maanden meer te produceren. Een kwart van de ondernemers plant ook extra personeel aan te werven. De oorzaken voor dit groeiende vertrouwen zijn te vinden bij de goedkope euro. Die is met zowat 20% gezakt de Belgische productiecapaciteit voor elektriciteit en levert elektriciteit De ondernemingsraad wordt zo ook gelijkgescha- tegenover de dollar in zes maanden tijd. Daarnaast zijn er de goedkope en/of aardgas aan 1,7 miljoen klanten in ons land. Er bestaat een direct verband tussen een succesvolle zoek over de toekomst van de leiders binnen het bedrijf keld met het comité preventie en bescherming op olie-en grondstoffenprijzen. bedrijfsstrategie en het aanwezige leiderschapspo- en niet enkel op de performantie binnen het verleden. het werk, waar dergelijke onverenigbaarheid al tentieel binnen bedrijven. De uitdaging bestaat erin De thematiek, de context, en ook het team zullen anders eerder in de Welzijnswet werd ingeschreven. om deze talenten te ontdekken en ontwikkelen. Iets zijn, dus je moet een systeem gebruiken dat potentiële ConXioN opent derde kantoor ConXioN opent na een tweede vestiging in Lommel nu ook een derde filiaal in Ternat. De ICT-dienstverlener met hoofdzetel in het West-Vlaamse Deerlijk boort op die manier niet alleen de Brusselse en Waalse markt van kleine en middelgrote bedrijven aan, maar kan over de provinciegrenzen heen rekruteren. ConXioN is in 18 jaar uitgegroeid tot een stevige kmo met een vijftigtal ICT-specialisten, gevestigd in Deerlijk en sinds vorig jaar in Lommel. Sinds de opening van het filiaal in Lommel, waar inmiddels vijf werknemers werken, kunnen we gemakkelijker prospecteren en klanten bedienen in Limburg en Antwerpen, vertelt Chris Debyser, Managing Director en oprichter van ConXioN. Colruyt opent nieuw distributiecentrum in Henegouwen Het nieuwe distributiecentrum bestaat uit een klassiek verdeelcentrum, een deels geautomatiseerd magazijn en een retourcentrum. Het zal orders per dag kunnen behandelen. Er is opslagcapaciteit voor bijna paletten. "Colruyt Group kent een constante groei en opent elk jaar nieuwe winkels. Om die groei te ondersteunen en beter de klanten te bedienen, hebben we nood aan nieuwe distributiecentra", aldus topman Jef Colruyt. De bouw komt er mee dankzij steun van de EU en het Waals gewest, dat het project steunt met 15,37 miljoen euro. In eerste instantie is het centrum goed wat nu nog te weinig gebeurt, dat vertelde Christine Van Velthoven tijdens de presentatie van de nieuwe app Pinsight dat haar bedrijf CPM heeft ontwikkeld. Bij een HR-beleid dat de bedrijfsdoestellingen ondersteunt, gaat het vooral over proactiviteit, zowel voor de maatschappij als de bedrijfswereld, vertelt Christine. De war on talent is gestreden en talent is gewonnen. De talentenbasis moet dus anticipatief gemanaged worden. Het is belangrijk dat de CEO en HR samenwerken om de toekomstplannen uit te werken, gebaseerd op onder- leiders benoemt, dat vertelt Bernie Caessens, managing partner van CPM-dochter Resolved. Ook Voka bewijst dat de omgeving een grote impact heeft op leren, jobs en ondernemen. Onze Stille Kampioenen zijn bedrijven die wereldwijd scoren in hun niche, zij zijn de motor van de Vlaamse economie. Ze zijn in staat om te anticiperen op de grote veranderingen die op ons afkomen, om zo hun leiderspositie in de wereld te handhaven. Mensen moeten dat ook kunnen doen, vertelt CEO Jo Libeer. Als Vokalid kan u deze Vokawijzer gratis aanvragen via Quote Antwerpen is op weg naar het wereldrecord verkeersoverlast Dit liet Ringlandvoorzitter en transporteconoom Willy Winkelmans vorige maand in Knack optekenen. Vooral het openbaar vervoer moet een serieuze tand bijsteken, zo klinkt het. Volgens Goedele Sannen, adviseur logistiek bij het Voka-kenniscentrum, moet het openbaar vervoer vertrekken vanuit vraaggestuurd aanbod. De grote efficiëntiewinst voor het openbaar vervoer ligt bij een vraaggestuurd aanbod, met name een aanbod in functie van aantoonbaar potentieel of voldoende bezettingsgraad. De ruggengraat van het openbaar vervoersnetwerk moet ingevuld worden als een ruimtelijk structurerend netwerk van trein, tram, metro en bus dat inzet op verknoopte en hoogwaardige corridors die frequent bediend worden. Die knooppunten kunnen op hun beurt dan weer bediend worden door vele types vervoersmiddelen. Via sectoren discriminatie aanpakken, maar probleem niet verengen tot werkgevers alleen Werkgeversorganisaties VBO, Voka en Unizo hebben kennis genomen van de ingediende resolutie in het federaal parlement over discriminatie op de arbeidsmarkt. De voorgestelde aanpak in de resolutie biedt mogelijkheden maar de werkgeversorganisaties dringen er sterk op aan om er nauwgezet op toe te zien dat de gevraagde transparantie niet leidt tot bijkomende administratieve lasten voor bedrijven. Via sociaal overleg op sectorniveau kunnen de sociale partners gezamenlijk nagaan of er zich in hun sector een probleem van discriminatie stelt en gezamenlijk een gedragen aanpak uitwerken. Maar iedereen dient hier zijn verantwoordelijkheid te nemen. Groenestroombeleid 2.0 Er ligt een lijk van 1,7 miljard euro aan opgebouwde schulden in de federale kast. De oorsprong ligt bij een overschot aan certificaten op de certificatenmarkt en bij een tekort aan geïnde bedragen op het distributienettarief. Hoe lossen we dit op? Wat Voka betreft moeten de tekorten bij de netbeheerders zo snel mogelijk doorgerekend worden. Waarom? Een snelle doorrekening verhindert een verdere kostenstijging door financieringsrentes; het verlaagde btw-tarief (6% btw in plaats van 21%) maakt de impact op de eindprijs kleiner. En ook door de lagere brandstofprijzen en de boni voor vijfhonderd nieuwe banen, op termijn voor duizend. op gas betalen verbruikers momenteel minder op deze component. Download onze App 20 ACTUEEL 21 Shutterstock

12 DE EUROPESE FONDSENMARKT WORDT VOLWASSEN Gezocht: kapitaal voor groeibedrijven Kapitaal vinden voor groeibedrijven in Vlaanderen blijft voor sommige sectoren niet evident, maar het zal veranderen. Daar is investeerder Duco Sickinghe van overtuigd. Het is ook logisch dat zo n kapitaal niet zomaar te grabbel ligt, de risico s voor de investeerder zijn bijzonder hoog. Onder meer de lage rente speelt in de kaart van deze groeibedrijven. Bregt Timmerman We komen van ver, maar we zijn op goeie weg. In Vlaanderen is de voorbije jaren veel energie gestoken in de aanmoediging van starters. Het gaat niet enkel om programma s om starters te begeleiden in hun opstartfase, zoals Voka s Bryo, iminds of Idealabs. Ook in de activering van startkapitaal of zogenaamd seed capital, de eerste euro die jonge ondernemers nodig hebben om hun product echt te gaan ontwikkelen, is er merkbaar vooruitgang geboekt. Dat gaat dus over de stap na de Triple F Life, de initiële opstartronde waarbij friends, fools and family worden aangesproken. De Europese kapitaalmarkt is complex. Het gaat om kleine markten die niet groot genoeg zijn om grote fondsen aan te trekken Duco Sickinghe $ Duco Sickinghe, Fortino: Hoe kwalitatief is jouw managementteam, dat is de vraag die ik systematisch stel. Er zijn al heel wat fondsen actief in deze risicokapitaalmarkt. We denken aan het techfonds Volta Ventures, waar onder meer Peter Hinssen en Jonas Dhaenens (Combell) actief in zijn, Qbic, dat onder meer investeert in clean- en biotechologie, of Capital-E, gelinkt aan de Vlaamse onderzoeksparel imec, of Business Angels Netwerk (BAN Vlaanderen). En dan zwijgen we nog van talrijke initiatieven die onder de radar bestaan, van Vlaamse familiebedrijven, bijvoorbeeld. Of de overheid. DE VOLGENDE STAP Eens de opstartfase achter de rug is, en de eerste investeringen gedaan, wordt het nog wat moeilijker. Er zijn startups niet allemaal die de mogelijkheid hebben om verder door te groeien tot een stevige onderneming, vertelt Duco Sickinghe van investeringsfonds Fortino. In deze bedrijven zijn ondertussen al een aantal tekenen van waarde merkbaar. Er worden al producten of diensten verkocht, en de eerste klanten zijn binnen. Dan volgt een cruciale fase: de onderneming moet doorgroeien van een omzet van om en bij het miljoen naar een omzet van rond de tien miljoen. Het speelveld wordt dan moeilijker: je blijft als onderneming groeien, de concurrentie merkt dat op; zelfs al heb je een uniek product, dan nog heb je indirecte concurrenten. Niet iedereen zal je nog zo sympathiek vinden en evenveel kansen en ruimte geven als toen je nog in je garage in je eentje aan je product aan het sleutelen was. Deze fase staat ook bulk van de onzekerheden. Kan ik al voldoende op recurrente verkopen rekenen? Staat mijn bedrijfsorganisatie op punt? En kan mijn product of dienst op een voldoende grote markt rekenen? Kunnen verkopen in Antwerpen of Brussel is oké, maar tegenwoordig moet je product eigenlijk gericht zijn op wereldwijde verkoop. De combinatie van die onzekerheden en de grote nood aan cash is voor velen te riskant om in te investeren. En dat uit zich in een tekort daaraan. Investeerder Jan Vorstermans haalde het eerder aan in een interview met De Tijd: Er is nog een enorme financieringskloof tussen de early stage investeringen en het moment dat private equity overneemt. Het gebrek aan zulke fondsen maakt dat we hier zo weinig startups zien doorgroeien tot wereldspelers. Er is in Vlaanderen nog steeds meer geld nodig dan er beschikbaar is. TEKORT? We kunnen ons allereerst de vraag stellen hoe het komt dat er vandaag nog zo weinig venture capitalists (VC s) of private equity (PE) fondsen zijn in ons land. We moeten het bekijken op Europese schaal, nuanceert Duco Sickinghe. Sowieso staan we achter op de VS of Azië. Europa is geen geheel, het gaat om kleine markten, die vaak onvoldoende schaalgrootte hebben om grote fondsen te verzamelen. In Amerika is dat anders. Het beschikt dan ook over een reusachtige markt. Een fonds in de VS investeert bijvoorbeeld in honderdvijftig bedrijven tegelijk. Die schaal bestaat niet in België of Nederland. Het moet dus op Europees niveau gebeuren, en dat komt nu stilaan op gang. Vincent Thoen, specialist bedrijfsfinanciering bij het Vokakenniscentrum vult aan: De Europese markt is redelijk risico-avers, terwijl het tegenovergestelde waar is voor de Amerikaanse, zij hebben dus al een langere traditie van dit soort fondsenwerving. Bovendien zijn Europese middelgrote bedrijven minder snel geneigd om hun kapitaal open te stellen voor externe partijen en verkiezen ze de financiering via vreemd vermogen, schulden dus. Zo kunnen ze zelf de controle over het bedrijf houden en moeten ze geen inmenging dulden van andere aandeelhouders-vennoten. Deze eerder terughoudende Europese aanpak gaat alleszins niet zo snel veranderen. Het is wel zo dat er voor bepaalde sectoren al heel veel kapitaal voor handen is, denk aan biotechnologie. Hier stappen de biotechbedrijven steeds meer onmiddellijk naar de beurs, omdat ze daar grotere sommen kunnen binnenrijven. Daarnaast voorkom je met een beursgang dat één fonds een te grote greep krijgt op het management. Ik verwacht wel dat de VC- en PE-fondsenmarkt in Europa verder zal groeien de komende jaren. Door de zeer lage renteniveaus op obligaties gaan beleggers immers op zoek naar meer lucratieve deals die hier misschien te vinden zijn. Ten slotte nog de vraag van 1 miljoen: wat is voor een investeerder het belangrijkst om met geld over de brug te willen komen? Duco Sickinghe: Er zijn veel verschillende aspecten die belangrijk zijn, en voor elke onderneming is dat anders. Eén vraag stel ik wel systematisch: hoe kwalitatief is je managementteam? Want je product kan nog zo goed zijn, je marketingmachine zo vlekkeloos, als er geen management is die alles in een duidelijke richting stuurt, kan je het vergeten. En een goede manager, die meet, die kijkt naar resultaten, analyseert ze, en houdt zichzelf een spiegel voor. En dan is er het product. Het moet schaalbaar zijn, iets kunnen verkopen op kleine schaal heeft voordelen, maar als je het groots ziet, moet je de wereld in trekken, en moet je product daar klaar voor zijn. Er zijn maar twee echte strategieën: ofwel ga je voor de laagste prijs, en zorg je dat je dat op lange termijn kan volhouden, ofwel zorg je dat je anders bent dan de anderen. En dit laatste is niet zo evident als het klinkt. Waarom bedrijven moeten doorgroeien Voor Voka is het belangrijk dat voldoende startups kunnen doorgroeien tot wereldspelers, die producten of diensten hebben in een specifieke niche, de Stille Kampioenen. Waarom? In de eerste plaats omdat deze ondernemingen sterk exportgericht zijn. En in een kleine open economie als die van ons, moet onze welvaart voortvloeien uit de toegevoegde waarde die deze exportbedrijven naar hier laten vloeien. Daarnaast groeien deze bedrijven en hun personeelsbestand veel sneller dan hun sectorgemiddelde. En dat is goed nieuws voor onze tewerkstelling en net daar is grote behoefte aan in België. Uit het meest recente kmo-rapport van de Europese Commissie, dat de postcrisisperiode 2008 tot 2014 analyseert, kunnen we afleiden dat micro-ondernemingen (ondernemingen waar minder dan tien personen werken), een groter aandeel uitmaken van de totale Belgische economie. Op zich is dat niet erg, maar de oorzaak daarvan is volgens het rapport te vinden in een afgenomen aantal kleine tot middelgrote ondernemingen. Een fenomeen dat bij de ons omringende landen niet, of veel minder, voorkomt. Het onvermogen van Belgische ondernemingen om door te groeien wordt hier dus bevestigd. De terminologie Business angels, venture capitalists, private equity. De termen komen vaak terug in media die over investeringen berichten. Maar weet u in welke fase zij op de voorgrond treden? Traditioneel gaan business angels zich ontfermen over startups, ze geven hen startkapitaal, connecties en gaan hen van zeer dichtbij opvolgen. Venture capitalists komen meestal in de fase daarna. Als de onderneming al ietwat vormgegeven is, kopen zij een deel van de aandelen in ruil voor cash en managementadvies. Private equity-fondsen zijn meestal op zoek naar grotere deals, zoals buyouts, en verwerven vaak een aanzienlijke, zelfs controlerende participatie. De grens tussen al deze vormen is steeds minder eenduidig. Elk van deze spelers beweegt zich wel op het terrein van de andere. Waar business angels zich vroeger enkel inlieten met starters, kijken ze ook meer naar de markt van de groeibedrijven. Venture capital-fondsen gaan op hun beurt naar grotere deals kijken. Private equity-verschaffers kijken zelf ook meer en meer naar beloftevolle bedrijfjes met een stevig groeipotentieel. Er wordt ook aangenomen dat zowel de business angels als venture capitalists eigenlijk een vorm zijn van private equity. 22 DOSSIER GROEI & INVESTERINGEN 23 Photonews

13 STRATEGISCHE HERORIËNTATIE WAPENT MODEKETEN VOOR DE TOEKOMST $ Ine Verhaert, Veritas: Ons recent opgerichte e-commerceplatform krijgt een sleutelrol, ook in het buitenland. Veritas gaat voor duurzaamheid en continuïteit IN EEN WERELD IN VERANDERING, IS EEN BEDRIJF RUNNEN TOPSPORT. #changeleague Begin dit jaar stapte private-equityspeler Indufin voor zestig procent mee in Veritas. Dankzij deze financiële investering en extra knowhow, kan het Antwerpse modebedrijf zijn expansieplannen vormgeven en uitgroeien tot een Europese retailketen. Ook op vlak van e-commerce wil Veritas een hoofdrol opeisen en een sterk online distributiekanaal uitrollen. Dimitri Cologne André Papoular CEO Schréder Veritas ontstond in 1892 en groeide in ons land uit tot dé referentie inzake kledingaccessoires en benodigdheden voor onder andere naaien en breien. De retailer stelt achthonderd mensen tewerk in 124 Belgische en Luxemburgse verkooppunten. Het bedrijf kende een positieve omzetevolutie en verdriedubbelde tussen 2002 en 2013 zijn cijfers: ongeveer 113 miljoen euro in 2014 en dat terwijl de textiel- en modemarkt stagneert. Volgens CEO Ine Verhaert is dit ook de reden waarom de winkelketen een expansieplan heeft opgesteld. In België hebben wij stilaan het verzadigingspunt bereikt en daarom mikken we op buitenlandse groei. In België hebben wij het verzadigingspunt bereikt; daarom mikken we op buitenlandse groei Ine Verhaert Om die expansiestrategie mee te onderbouwen, was er nood aan extra financiële middelen en expertise. Samen met ING Corporate Finance werd er gezocht naar de meest geschikte partij en dat bleek Indufin te zijn. De investeringsmaatschappij, met Belgisch- Luxemburgs kapitaal, neemt zestig procent van het aandeelhou- derschap in handen. Enkele aandeelhoudersfamilies van Veritas behouden een participatie van dertig procent en het management van de keten vervolledigt het plaatje met tien procent. OMNICHANNEL-EXPANSIE De ingeslagen weg van groei in Belux en de ons omringende landen wordt in de tweede helft van dit jaar geconcretiseerd met de aankondiging van de eerste Veritas(test)winkels in het Duitse Nordrhein-Westfalen. We onderzoeken ook pistes om verkooppunten in Zuid-Nederland en Noord-Frankrijk te openen. Allemaal op maximaal 350 kilometer van onze hoofdzetel in Kontich, vertelt Ine Verhaert. Ook de thuismarkt wordt niet vergeten. We blijven investeren in nieuwe vestigingen en de bestaande winkels worden constant geoptimaliseerd. We hebben ook werk gemaakt van een nieuwe distributiecentrum om onze uitbreidingen logistiek gezien efficiënt te blijven runnen. Een ander belangrijk facet in de nieuwe groeistrategie van Veritas is de omnichannel-benadering, oftewel een vlotte integratie van online en offline. Ons recent opgerichte e-commerceplatform, dat het prima doet, krijgt een sleutelrol, ook in het buitenland, zegt Ine Verhaert. Daarnaast testen we in onze winkels kiosken uit waar klanten artikelen kunnen bestellen die niet op voorraad zijn in de fysieke punten. Ondanks het uitgebreide investerings- en groeitraject wil Veritas de creatieve filosofie laten primeren. Met onze assortimentscombinatie en ons retailconcept willen we beantwoorden aan de behoefte van de hedendaagse vrouw om mode individueler te benaderen met accessoires en creatieve producten. Onze marktbenadering is daarop gebouwd en vormt de basis voor onze expansie., besluit Ine Verhaert. V.U. : A. Plaetinck, BNP Paribas Fortis NV, Warandeberg 3, 1000 Brussel, RPR Brussel, BTW HOE GAAT UW BEDRIJF OM MET VERANDERING? Doe mee aan The Change League van BNP Paribas Fortis en maak kans op een inspirerende reis naar Silicon Valley. Afspraak op changeleague.be De bank voor een wereld in verandering 24 DOSSIER GROEI & INVESTERINGEN

14 KOEN EN GRIET VERSTRAETE, VERSTRAETE IML Wereldmarktleider in IML-etiketten Op amper twee jaar tijd is het Maldegemse bedrijf Verstraete IML gegroeid van een goede 300 naar liefst 525 medewerkers. Ze draaien drie ploegen per dag, vijf dagen per week en soms nog iets meer. We groeien, en onze niche zal de volgende vijf jaar nog groter worden, zeggen Koen en Griet Verstraete, de broer en zus van de derde generatie die het bedrijf leiden. Erik Durnez Chak López Het letterwoord IML staat voor In Mould Labelling, vrij vertaald: etiketprints voor de matrijs. Nooit van gehoord? En toch is de kans bijzonder groot dat er in uw koelkast een reeks producten staat van de Maldegemse onderneming. Verstraete IML drukt namelijk labels op propyleenfolie (kunststof), die dan door spuitgietbedrijven versmolten worden in hun botervlootjes, yoghurtbekers en andere (voedings)verpakkingen. Alle grote merkfabrikanten gebruiken ze ondertussen, en Verstraete IML heeft in die niche een wereldwijd marktaandeel van meer dan 30 procent. Een wereldmarktleider, dus. Een hidden champion, een stille kampioen. Tweehonderd mensen erbij op twee jaar tijd, daar moet je zorgvuldig mee omspringen Koen Verstraete Stil, want Verstraete IML is in de regio rond Maldegem nog altijd gekend als Drukkerij Verstraete. Griet Verstraete: De oorsprong is een familiebedrijf. Grootvader had een klassieke dorpsdrukkerij in Ursel. Vader nam over in 1974, en hij ging zich specialiseren. Dat was de toekomst, zo meende hij terecht, trouwens. Hij drukte etiketten voor melkerijbedrijven, tafeloliefabrikanten, brouwers. Dat werd de specialiteit. KUNSTSTOFFOLIE Eind jaren 80 van vorige eeuw groeide een nieuw idee, uit de uitstekende relatie met voedingsgroep Vandemoortele. Griet Verstraete: Tot dan leverden we aan Vandemoortele twee etiketten voor elk botervlootje. Maar in de koelkast kregen die te maken met condens, de etiketten bleken daar gevoelig voor. Ze scheurden soms. Dus vroeg de fabrikant of we konden drukken op kunststoffolie, op etiketten die in de spuitgieterij konden meegenomen worden. Koen Verstraete: Er was werk aan de winkel. We moesten een proces ontwikkelen om polypropyleen te bedrukken eerst nog op onze klassieke offsetpersen. En we zijn gaan zoeken naar inkten en lakken die aangepast zijn voor dat soort product. Het hele procedé hebben ze samen met partners ontwikkeld: robotbouwers, matrijzenfabrikanten, spuitgieters. Koen: Die relaties hebben we zorgvuldig opgebouwd en we koesteren ze. Zo kunnen we ook in de toekomst de hele keten van verpakking overzien, zo zien we ook welke nieuwigheden er op ons afkomen. Verstraete IML koopt nu polypropyleenfolie op rol, versnijdt die in grote vellen, bedrukt ze op 16 moderne en aangepaste Heidelberg-persen en werkt de vellen af naar etiketten in de juiste vorm voor het vlootje of de beker. Bij de spuitgieter legt een robot de etiketten in de matrijs, waarin dan warme polypropyleen wordt ingespoten. Beker en etiket versmelten, de verpakking is klaar. Griet Verstraete: In mould labeling was een schot in de roos, het werd steeds belangrijker voor ons. De drukkerij in Ursel barstte uit zijn voegen. Eind jaren 90 konden we de vraag niet meer volgen. Dus zijn we gaan zoeken naar een industriegrond. We kwamen hier in Maldegem uit. De investering daar schrikte de familiale groep toch af: kon het bedrijf de financiering wel aan en diende het geen partner te zoeken met meer gewicht op de markt? Een Oostenrijkse familiale verpakkingsgroep was al enkele keren aan de deur komen kloppen, vader Verstraete besloot in 2001 om open te doen. Hij verkocht 51 procent aan Constantia Flexibles, maar de familie Verstraete behield 49 procent én het management. We hebben dezelfde ambitie van groei als Constantia, zegt Koen. De huidige eigenaar daar is de Franse investeringsgroep Wendel, een langetermijninvesteerder met een oude familiale achtergrond, en die steunt ons project. GROEI Constantia laat Verstraete IML dus zijn ding doen. Koen: We groeien elk jaar met acht tot tien procent. Het type verpakking waarin wij nu actief zijn, is altijd maar bekender geworden. We exporteren al tien jaar naar de VS, we halen daar 20 procent van onze omzet. Nu gaan we stilaan ook naar Azië, Rusland, het Midden-Oosten en Zuid-Amerika. Export is in principe relatief eenvoudig. Een pakje etiketten van tien-twaalf centimeter dikte, dat zijn labels. Koen Verstraete: Op een pallet liggen dus een miljoen labels. Dat is makkelijk te transporteren, we vervoeren geen lucht. Verstraete IML drukt nu 50 miljoen etiketten per dag, dat zijn er 12 miljard per jaar. Er zit nog meer groei in. Koen: We zijn vertrokken vanuit de verpakkingsindustrie. Eerst België, dan de omringende landen. Contacten met de partners, met de brand owners de grote voedingsgroepen van deze wereld. Maar dit blijft een nichemarkt. Vandaag is ze wereldwijd zo n 350 miljoen euro waard. Klein dus in vergelijking met de totale verpakkingsindustrie, die wereldwijd meer dan 140 miljard euro draait van kartonnen dozen over kunststof tot metaal. Maar er wordt een flinke groei verwacht in de niche. Koen Verstraete: Tegen 2020 zal ze evolueren naar 500 of 550 miljoen euro. Wij willen onze relatieve positie behouden, we willen wereldmarktleider blijven. Dan moeten we groeien van 120 miljoen euro dit jaar naar 180 miljoen in We zullen onze organisatie daarop moeten afstellen. Daarom is het bedrijf in Maldegem de voorbije twee jaar zo sterk gegroeid. Tweehonderd mensen erbij op twee jaar tijd, daar moet je zorgvuldig mee omspringen. Anders tast dat je cultuur aan. En we koesteren net onze klassieke cultuur van continu verbeteren en voeten op de grond, zegt Griet Verstraete. Dus besteden we extra aandacht aan alles wat normen, waarden en rituelen zijn van het bedrijf. We blijven het erin hameren: succes komt niet vanzelf, morgen is niet hetzelfde als vandaag. Koen Verstraete: En we beseffen dat we straks ook elders zullen moeten produceren. In Maldegem kunnen we nog groeien tot 140 miljoen euro, daarna zullen we moeten uitwijken. Allicht naar onze grootste deelmarkt, de VS. België blijft het hoofdkwartier, het productie- en het R&D-centrum. In de VS, en later eventueel in Azië, zullen allicht kleinere productieeenheden worden opgestart. Koen: Honderd mensen, hooguit. Zodat we daar geen overhead moeten creëren. Dat is de ambitie voor de volgende tien jaar. # Griet en Koen Verstraete, Verstraete IML: Willen we wereldmarktleider blijven, dan moeten we groeien van 120 miljoen euro dit jaar naar 180 miljoen in DOSSIER GROEI & INVESTERINGEN Download onze App 27

15 MARTINE NOYENS, LUC VAN GORP EN JOHNY GOOSSENS, LMJ CONSTRUCT MICHEL VAN DE VELDE, WOODY Droom van een polyvalente bouwer Pyjama s met beestjes Tegen 2020 willen we echt Europees gaan, zegt Martine Noyens, een van de drie initiatiefnemers achter de Turnhoutse trailer- en carrosseriebouwer LMJ Construct. We hebben onze droom klaar: een computermodel voor polyvalente, in alle richtingen uitschuifbare trailers. Als de droom waarheid wordt, is dit binnen vijf jaar de hoofdbrok. Erik Durnez Collega s in de modesector vragen me soms hoe zij het moeten doen. Alsof ik weet hoe het moet. Ik weet alleen dat we er hard voor werken. Michel Van de Velde over het succes van JellyCoe, het Gentse bedrijf achter de Woody-pyjama s, de dameslijn Lord&Lilies en het mannenondergoed. MANNED. Erik Durnez Luc Van Gorp, Martine Noyens en Johny Goossens startten in 2009 in Turnhout hun LMJ Construct, het letterwoord verwijst naar de initialen van hun voornamen. Ze deelden een passie voor automotive en een ambitie en tomeloze inzet om daar iets nieuws in te realiseren. Ze hadden ook een plan in het achterhoofd. We zijn begonnen met service, onderhoud van trailers en trucks. Dan de opbouw en de bouw van aanhangwagens. Er moest brood op de plank komen, vertelt Martine Noyens. We hebben een lege werkvloer gehuurd, en we zijn aan de slag gegaan. En voor en na de werkuren hebben we onze nieuwe ideeën ontwikkeld. Ze zijn met de voetjes op de grond gestart. We hebben een klantenkring opgebouwd. We hebben garages gecontacteerd. We konden onze meerwaarde aantonen: dingen die je niet standaard kan kopen, die maken wij, zegt ze. Ze schaften zich materialen en uitrusting aan, ze breidden uit tot twintig medewerkers. Het zijn stuk voor stuk specialisten: in remsystemen, chassisbouw, constructie, elektrische, hydraulische, pneumatische technieken... Creatieve mensen ook, die intensief bezig zijn met hun uitdaging. Wij maken bedrijfsvoertuigen in een polyvalent maatpak Martine Noyens $ Luc Van Gorp, Martine Noyens en Johny Goossens, LMJ Construct: Wij geloven in slimme maakindustrie in de Kempen. Het zijn altijd individuele projecten. Soms eenvoudig: een klant die in zijn trailer de lading wil kunnen zekeren, bijvoorbeeld. Soms complex: een groot chemiebedrijf dat een laadvloer wil die tot op de grond komt. Of een klant die geen geschikt voertuig vindt om een product te transporteren. Dan gaan wij ontwikkelen en ontwerpen, en omzetten in de praktijk. De klanten zijn altijd ondernemingen en handelaars, in de meest uiteenlopende sectoren: wegenbouwers, mekaniekers, aannemers, tuinbouwers, verzorgers, kleine zelfstandigen die een uitgeruste bestelwagen nodig hebben Voor elk project is homologatie nodig. LMJ Construct heeft het scenario ontwikkeld om die zo tijdsvriendelijk mogelijk aan te vragen. De kers op de taart is het ontwerp van het polyvalente bedrijfsvoertuig. Een trailer met bijvoorbeeld een opbouw die uitschuifbaar is in alle richtingen: in de breedte, in de hoogte. Bedrijfsvoertuigen in een polyvalent maatpak, voor allerlei toepassingen. Een mobiele garage. Een mobiel kraam, open langs de kant van de klanten. Een mobiel podium. Een mobiele schoenwinkel die tehuizen en bejaarden bezoekt, en die is uitgerust met een vloer die kan zakken zodat rolstoelpatiënten makkelijk binnen kunnen. Een mobiele bibliotheek, Ze hebben nu een databank met historiek en realisaties. Een draaiboek met al onze kennis en oplossingen. Unieke projecten, maar het seriewerk zit in de front end. Grootte, gewicht of toepassing verschillen, maar de techniek blijft dezelfde. We bouwen elk project virtueel en we rijden er virtueel mee rond. Het is de basis voor een Europese doorbraak, denkt het trio. Maar eerst bouwen we een nieuwe fabriek in Turnhout. Wij geloven in slimme maakindustrie in de Kempen. 12 miljoen JellyCoe draaide vorig jaar 12 miljoen euro omzet. Twee merken kwamen er bij: één voor vrouwen, één voor mannen. Zo kunnen we blijven groeien. Daarom hebben we de voorbije jaren het kader versterkt, in sales, in operations, in marketing. Zodat we nog verder kunnen groeien. En, zo geeft hij aarzelend toe, omdat er natuurlijk stilletjes aan wat sleet op mij komt. Niet dat hij aan stoppen denkt. Zo steek ik niet in elkaar. Chak López # Michel Van de Velde, Woody: Het was verdorie hard werken om er te geraken. Driehonderdvijftig mensen telt de groep vandaag, en ze bedienen 540 multimerk-winkels in de Benelux. Op het hoofdkwartier in Gent wordt de styling gedaan. De Britse tekenaar David Woodworth ( Woody ), een vriend van Michel Van de Velde, ontwerpt al 22 jaar lang de kenmerkende dierenfiguurtjes van de kinderpyjama s. De stylisten van JellyCoe ontwerpen de snit, en ze selecteren de kleuren en de prints van de stoffen. We hebben het kleurenpallet van de bovenkledij overgebracht naar de nachtkleding Michel Van de Velde Het merendeel van het werk gebeurt in het buitenland. Ontwerpen, dat doe je hier achter je bureau, zegt Van de Velde. Maar de fabricage gebeurt in het buitenland. JellyCoe heeft nu zijn eigen fabriek in Dücze, Turkije. Een ultramoderne fabriek, lean, volgens de Toyota-doctrine, zegt de CEO. Met robots zoals in een autofabriek. Alles staat op wieltjes, dat geeft enorme flexibiliteit. Verticale integratie, dat is de aanpak. INFORMATICA Van de Velde begon 22 jaar geleden aan zijn droom. Toch startte zijn carrière heel anders. In 1980 begon hij bij computerbedrijf Wang Laboratories, waar hij snel opklom in het Europese hoofdkwartier. Maar eind jaren 80 van vorige eeuw ging het slecht in de informaticamarkt. Van de Velde vertrok met een gouden handdruk. Met zijn opzegvergoeding begon hij zijn zaak. Hij vond een partner die de modewereld kende. Maar de eerste jaren waren moeilijk, blikt hij nu terug. Het eerste kleine succesje waren T-shirts met het logo van WWF. Tot dan toe waren die WWF-shirts saai. We maakten er modieuze en kleurrijke shirts van, die commercieel goed liepen. Met een fee voor WWF, uiteraard. WOODY Toen hij in 1993 vader werd van Florence, vond hij geen leuke pyjama s voor zijn dochter. Hij besloot ze zelf te maken. We hebben het kleurenpallet van de bovenkledij overgebracht naar de nachtkleding. Die was tot dan puur functioneel. Nu is het nachtmode geworden, vertelt hij trots. En hij voegde er nog de dierentekeningen van David Woodworth aan toe : gekke beestjes die altijd een beetje scheel kijken. Woody tekent elk seizoen drie nieuwe thema s. Van de eerste eigen collectie bestelde hij stuks, en de verkoop liep als een trein. Maar pas nu wenkt stilaan het buitenland. 28 DOSSIER GROEI & INVESTERINGEN 29 Chak López

16 Yves Van Ingelgem is Innovator of the Year Zensor-oprichter Yves Van Ingelgem mag zichzelf de eerste Belgische Innovator of the Year noemen, een organisatie van Co-Station (BNP Paribas Fortis). De Bryo Plus-deelnemer wist tijdens de eerste editie van MIT's Innovators under 35 in ons land de jury te overtuigen met zijn pitch. MIT Technology Review, het magazine van het MIT, wil met deze wereldwijde events de vinger aan de pols houden inzake innovatie. Eyesee scoort in NYC Bryo-bedrijf EyeSee slaagde er vorige maand in de eerste prijs binnen te halen op de Global Innovator Mobile wedstrijd in New York City. De startup, die begin 2012 werd opgericht in Gent door zakenpartners Olivier Tilleuil en Joris De Bruyne, hoopt zo zijn vat op de Amerikaanse markt te vergroten en extra kapitaal op te halen. Het bedrijf specialiseert zich in het testen van reclamecampagnes door oogbewegingen en gezichtsuitdrukkingen van de testpersoon te volgen via de eigen webcam. #bryo Gut feeling en feiten Nog te veel organisaties redeneren vanuit het buikgevoel. Op zich niets verkeerd mee, zeggen Bryo-deelnemers Sandra Aerts en Nico Huybrechts, maar er gebeurt vaak te weinig met factuele gegevens. Het duo wil die mentaliteit veranderen en bij hun klanten een blijvende indruk nalaten. Dimitri Cologne Yelski: de eenvoudigste weg naar een freelance medewerker Bryo-ondernemer Céline Vroman van Virtual Assistance lanceert met Yelski een platform voor opdrachtgevers die op zoek zijn naar een freelancer. Beide partijen kunnen zich via een handig dashboard profileren: vraag en aanbod worden zoals het hoort geëtaleerd. Het concept biedt zes vakgebieden aan, van administratie tot verkoop. Cusshi wil doorbreken met crowdfundingcampagne Bryo en student-ondernemer Isabel Rosendor wil met crowdfunding haar Cusshi-concept extra vorm geven. Cusshi zijn de allereerste vrouwelijke bewaar- en wegwerpzakjes voor maandverbanden en tampons. Rosendor won eerder al de pitchwedstrijd 'Het beste idee van Gent 2014', naar eigen zeggen een enorme stimulans om dit idee om te zetten in realiteit. InAnyEvent ontwikkelt schaduw-wifi Ward Van Ooteghem, Bryo-deelnemer en de man achter InAnyEvent, ontwikkelde op vraag van Happiness Brussels, de Brusselse communicatiepartner van de Liga tegen Kanker, een WiFi-systeem dat enkel werkt in de schaduw omdat die vindt dat mensen zich bewust moeten zijn dat het belangrijk is om in de schaduw te blijven om kanker te voorkomen. Het project werd uitgerold in Peru en intussen toont de rest van de wereld ook interesse. Bryo staat voor Bright en Young en is het startersproject van Voka. Het project biedt jonge, beloftevolle ondernemers gedurende twee jaar begeleiding aan tijdens de opstart van hun zaak. BNP Paribas Fortis is stichtend partner. Bryo wordt ook ondersteund door Deloitte Fiduciaire, SD Worx en de Vlaamse overheid (Startersinitiatieven Vlaanderen). Meer informatie op Bedrijf datashift Plaats Mechelen Founder Sandra Aerts & Nico Huybrechts Business Organisaties leren data-gedreven werken en resultaten boeken Oprichting 2015 Droom De referentie worden binnen deze nichemarkt datashift werd enkele maanden geleden boven de doopvont gehouden maar oprichters Sandra Aerts en Nico Huybrechts hebben reeds een aardig parcours afgelegd. Ze werkten onder meer bij Numius - gespecialiseerd in dataverwerking - en zaten vervolgens in het management van Deloitte. De zin om te ondernemen nam uiteindelijk de bovenhand en datashift kreeg vorm, zegt Aerts. Met hun startup willen ze ondernemingen laten accelereren. Door niet enkel vanuit het buikgevoel te werken, maar zich meer te baseren op feiten. Dat is de Vlaamse cultuur, legt Nico Huybrechts uit. Bij het bijsturen van een organisatie wordt er vaak gediscussieerd of ze momenteel op punt A of B staan, terwijl de feiten duidelijk bewijzen dat het A of B is. Ook al zijn de bouwstenen in een organisatie aanwezig, toch zien we dat de vertaling naar informatie of een beslissingsproces vaak een probleem is. datashift maakt een onderscheid in aanpak. Er zijn kleinschalige organisaties waar vandaag amper informatie voorhanden is. Hen gaan we vooral aansturen om feiten te bundelen en vervolgens data-gedreven te werk te gaan. In grotere bedrijven, waar vaak op maat gemaakte systemen aanwezig zijn, gaan we helpen om deze tot het maximale te benutten, legt Huybrechts uit. Voorspellen gaan we niet doen, maar we weten wel dat informatie over het heden voor rust in een bedrijf kan zorgen en voor betere prestaties in de toekomst. Ook de traditionele consultancybedrijven - waartoe het tweetal lange tijd behoorde - focussen zich meer op datamanagement. Maar daar ligt volgens de datashift-oprichters het verschil. Wij gaan eerst kijken wat er nodig is om processen te stroomlijnen. Grote spelers daarentegen gaan vaak imposante systemen opzetten en dan pas kijken wat ze daarmee kunnen betekenen voor opdrachtgever, illustreert Sandra Aerts. Zo n uitgebreide platformen laten niet altijd toe om snel te ageren. Kort op de bal spelen en maatklare diensten op het ritme van de klant aanbieden, dat zijn onze troeven. Haar collega vult aan. Uiteraard willen wij ook groeien, liefst naar een twintigtal getalenteerde mensen. Maar die groei mag niet impliceren dat we minder contact hebben met onze klanten. Die relatie moet hecht blijven. 30 BRIGHT & YOUNG Bekijk alle portretten op Chak López

17 Agenda TEL TEL TEL TEL FIT Contactdag Zuid-Oost-Azië 9/6, 08u30 Voka (Sint-Niklaas) Btw en internationale handel: diensten en goederen 9/6, 09u30 Voka (Antwerpen) Meet & Greet Marokko 10/6, 15u30 Voka (Antwerpen) Inspire, inspiratiesessie door Arnoud Raskin, zaakvoerder Mobile School 11/6, 19u00 Voka (Antwerpen) Winstgevende prijszetting 16/6, 13u30 Voka (Sint-Niklaas) De omgevingsvergunning 18/6, 09u30 Voka (Antwerpen) Tuinfeest 19/6, 19u00 ZOO Antwerpen Van dure afval tot goedkope grondstof 22/6, 18u30 Voka (Antwerpen) FIT Contactdag Zuid-Europa 24/6, 08u30 Voka (Antwerpen) Jong Voka: JongerenKamer: netwerkpetanque 25/8, 19u00 TEL Mediatraining 9 /6, 16u30 Voka (Vilvoorde) Een balans lezen en begrijpen 10/6, 09u30 Voka (Vilvoorde) Bestuurdersaansprakelijkheid 11/6, 12u00 Voka (Vilvoorde) Green 12/6, 12u00 Electrabel (Brussel) De omgevingsvergunning 16/6, 13u30 Voka (Vilvoorde) Komt uw groei in aanmerking voor financiële steun 17/6, 12u00 Voka (Vilvoorde) Nieuwe Union Customs Code 18/6, 13u30 Voka (Vilvoorde) Voka's Zomer Fladderie 18/6, 13u30 Huis Van Dijck - Het Koloniënpaleis (Tervuren) Taalatelier zakelijke communicatie in het Frans 26/6, 18u00 Voka (Vilvoorde) Leadership Expedition 19/8, 06u00 Mobile school (Roemenië) MBTI profiel: breng persoonlijkheid in kaart 7/9, 13u00 Voka (Vilvoorde) Breng structuur in uw communicatie 15/9, 09u30 Voka (Vilvoorde) Opstartsessie Lerend Netwerk Management Assistants 25/9, 13u00 Voka (Vilvoorde) Onder Ondernemers: Grafityp vs. De Kristalijn 8/6 Grafityp (Houthalen-Helchteren) Lunch & Learn Indonesië en Thailand 10/6 Voka (Hasselt) Excel voor experten 11/6 Voka (Hasselt) Toppolitici ontmoeten Ondernemers: Philippe Muyters 15/6 Voka (Hasselt) Family Business Happening 16/6 Houben nv (Hasselt) Een gunstig sociaal klimaat creëren 16/6 Voka (Hasselt) Dag van Milieu en Duurzaam Ondernemen 18/6 be-mine (Beringen) Bootcamp: een doordachte marktkeuze en benadering; uw sleutel tot succes 18/6 19/6 Hotel Stiemerheide (Genk) Jong Voka: Champagne Party 19/6 Onder de brug (Vroenhoven) Voka Actua Factuur Analyse 23/6 Voka (Hasselt) Zomerkasteelfeest 26/8 Lunch & Learn Iran, Verenigde Arabische Emiraten, Saoudi-Arabië, Qatar 7/9 Voka (Hasselt) Chambers Trophy 4/9 Corda Campus (Hasselt) digitaal - Twitter voor bedrijven en ondernemers (1) 9/6, 09u00 Voka (Mechelen) digitaal - Twitter voor bedrijven en ondernemers (2) 12/6, 09u00 Domus Silva (Lier) transport en logistiek: Hoe kan binnenscheepvaart uw logistiek optimaliseren? 16/6, 16u00 Kade EcoWerf - André Celis (Leuven) Retail 17/6, 14u30 The Loop (Antwerpen) Business to Business: Slovenian Wine and Food 23/6, 13u30 Voka (Mechelen) Bar international: zakelijke opportuniteiten in Nigeria 8/7, 18u00 Voka (Mechelen) Bar international: zakelijke opportuniteiten in Verenigde Arabische Emiraten 9/9, 18u00 Voka (Mechelen) Contactdag Centraal- en Oost-Europa 9/9, 09u00 Voka (Mechelen) 17/9, 18u00 TEL TEL TEL TEL Jaardiner en uitreiking Prijs Ondernemen 12/6, 18u00 Huis van de Ondernemer (Geel) Seminarie Al gedacht aan de sociale verkiezingen 17/6, 09u00 Huis van de Ondernemer (Geel) Kick-off Groeiacademie 18/6, 18u30 Huis van de Ondernemer (Geel) Infosessie Nieuwe Union Customs Code 18/6, 09u00 Huis van de Ondernemer (Geel) Infosessie Geïntegreerde milieuvergunning 19/6, 09u00 Huis van de Ondernemer (Geel) Afstudeerfeest PLATO Sales & Marketing en PLATO HR 22/6, 18u00 Ambrosiushoeve (Westerlo) Kom uit de doos 24/9, 13u00 Aldhem Hotel (Grobbendonk) Seminarie Bouwlogistiek: innovaties in de praktijk 6/10, 13u00 LITC (Laakdal) Voka Chic 9/10, 20u00 Den Eyck (Kasterlee) Voka Réveillon 10/12, 18u00 Voka te gast bij: André Celis 16/6, 15u30 Aarschotsesteenweg 210 (Kessel-Lo) KamerAcademie Milieu: 'De Omgevingsvergunning' 16/6, 13u30 Medialaan 26 (Vilvoorde) Aanwerven van eerste medewerker. Do's en don'ts 18/6, 09u00 Tiensevest 170 (Leuven) Zomer Frans vanaf 3/7 Tiensevest 170 (Leuven) Lerend Netwerk Management Assistants banaf 18/9 Tiensevest 170 (Leuven) Lerend Netwerk Logistiek vanaf 23/09 Tiensevest 170 (Leuven) Atelier AEO (Authorized Economic Operator) Vanaf 23/09 Tiensevest 170, Leuven Wereldexpo Milaan - B2B meetings met Chinese bedrijven /6 Palazzo delle Stelline (Milaan) Oorsprong- & leveranciersverklaring in de praktijk 11/6, 09u00 Voka (Gent) Energieaudit voor Grote Ondernemingen 11/6, 09u00 Voka (Gent) Duurzaam ondernemen: uitreiking Charter Duurzaam Ondernemen - Milieucharter Oost-Vlaanderen 17/9, 17u30 Provinciaal Administratief Centrum PAC 'Het Zuid' (Gent) Voka Zomert in Aalst! Ontspannen tuinfeest op Terra Incognita 18/6, 17u30 Zarlar Swing Boerderie (Geraardsbergen) Creatieve prospectietechnieken 22/6, 09u00 Voka (Gent) Expert Class - Real Estate /6, 18u00 Voka (Gent) Versterk uw R&D door samenwerking met Universiteit Gent 24/6, 10u00 Voka (Gent) Bedrijfsbezoek Gandae Handling Atelier 25/6, 15u00 Gandae Handling Atelier (Gent) Zomerfeest in Meetjesland & Leiestreek - groetjes uit Terra Incognita 25/6, 17u30 Annedge (Wontergem) Straffe toebak! Waan je in Cuba in onze Havana Club 26/6, 17u00 Voka (Gent) Voka-actua hr: ga geïnformeerd de zomer in! 8/6, 12u00 Voka (Kortrijk) Stakeholdersevent Luchthaven Oostende-Brugge 8/6, 16u30 luchthaven Oostende-Brugge (Oostende) Traject: Laat uw webshop (beter) renderen! 10/6, 08u30 Voka (Kortrijk) Voka-update: nieuwe regels over de verwarmingsaudit voor stookinstallaties 11/6, 08u30 Voka (Kortrijk) Jobbeurs - SHOP A JOB 13/6, 09u15 winkelcentrum K (Kortrijk) Ontmoeting met Minister Maggie De Block 15/6, 17u30 De Lovie (Poperinge) Infosessie Familio 16/6, 08u00 Voka (Kortrijk) Ondernemersontmoeting Zeebrugse Haven 16/6, 18u30 Ibis Styles Hotel (Zeebrugge) Uitreiking jaarcertificaten West-Vlaams Charter Duurzaam Ondernemen 17/6, 18u00 Theatercentrum (Zwevegem) Opleiding timemanagement 23/6, 09u00 Mercure Hotel (Roeselare) Voka-update: Uw energiefactuur ontleed 24/6, 08u30 Voka (Kortrijk) Grensoverschrijdend golftornooi 3/7, 11u30 Golfclub Waregem Voka-actua: Drones: mogelijkheden en het wettelijk kader 3/7, 17u00 Luchtmachtbasis Koksijde Voka Openbedrijvendag 2015 Save the date: PLATO wordt 25 jaar Op zondag 4 oktober vindt de volgende editie van de Voka Open- Voor een bedrijf is deze dag dé gelegenheid om trots te tonen wat er dag in Het Voka-project PLATO bestaat dit jaar 25 jaar, en dat bedrijven, waarbij ze kennis overdragen en ondersteuning bedrijvendag plaats. De Voka Openbedrijvendag is een evenement dag uit achter de bedrijfsmuren gebeurt was alvast weer een succes, wordt gevierd. Plaats van afspraak is de Wild Galery op 22 bieden bij alle aspecten van bedrijfsmanagement. Tegelijk waarop honderden bedrijven samen de deuren openen voor het meer dan 350 bedrijven mochten bezoekers verwelkomen. oktober in Brussel. wordt er gewerkt aan ervaringsuitwisseling en netwerk- grote publiek. Dit jaar krijgt de sector van de bio-economie extra vorming tussen kmo s onderling, de kaderleden van de aandacht. Een sector in de kijker geniet in aanloop naar en op Voka Wil u als onderneming deelnemen aan de Voka Openbedrijvendag PLATO is een begeleidings- en ondersteuningsproject voor peterbedrijven en gastsprekers. Open Bedrijvendag heel veel aandacht en bereikt bovendien een of wil u zelf een andere onderneming gaan bezoeken, dan kan u alle kmo-bedrijfsleiders, gebaseerd op het peterschapsprin- heleboel pers en media. informatie terugvinden op cipe. Grotere ondernemingen worden peter van kleinere 32 AGENDA 33

18 HOE ZOU HET NOG ZIJN MET... Lees de Vokatribune op uw tablet De nieuwe wind bij Jules Destrooper Vokatribune is het magazine van Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen Koningsstraat Brussel Tel: Fax: Redactie Dimitri Cologne Tom Demeyer Erik Durnez Bregt Timmerman Redactiecoördinator Sandy Panis Verantwoordelijke uitgever Jo Libeer i.o.v. Vevia vzw Brouwersvliet 5 bus Antwerpen Advertenties Voka Mediaregie - Chris Lens Tel: Foto cover Chak López Opmaak Group Van Damme, Oostkamp Druk PurePrint Word lid van de groep Voka, Vlaams netwerk van ondernemingen op LinkedIn Volg Voka op Twitter Enkele weken geleden straffe kop op pagina één van de krant De Tijd: Broedertwist eindigt in verkoop Jules Destrooper. En in De Morgen: Sigarenkoning wordt koekjeskeizer. Wow, wat gebeurt er hier? Het nieuws sloeg in als een bom. Want wie kent er nu niet de koekjes van Jules Destrooper? We mogen toch wel met enige trots zeggen dat ze deel uitmaken van ons cultureel/ culinair erfgoed. Het merk bestaat al meer dan 125 jaar; de familie Destrooper was ondertussen aan zijn vierde generatie van koekjesbakkers toe. Maar nu boterde het dus niet langer De holding GT&CO van de familie Vandermarliere is de nieuwe eigenaar van het gekende koekjesmerk: met Guido Vandermarliere als pater familias, zijn echtgenote en hun drie kinderen Katrien, Sofie en Frederik. Guido Vandermarliere maakte zijn fortuin in de sigarenbusiness. Zijn sigarenfabriek uit Zwevegem maakt de merken J. Cortès, Neos en Amigos. Tot 2012 waren ze ook eigenaar van roltabakproducent Gryson uit Wervik. Dat werd drie jaar geleden voor 475 miljoen euro verkocht aan Japan Tobacco International. Rasondernemer Guido Vandermarliere, ondertussen 73, heeft de nog relatief jonge Emmanuel Blomme aangesteld als de nieuwe CEO bij Jules Destrooper. Om als 32-jarige aan het hoofd te komen van een bedrijf met zo n rijke (familie)geschiedenis, dat koekjes exporteert naar meer dan zeventig landen en waar ook nog eens 160 mensen werken, dat moet toch een verpletterende verantwoordelijkheid met zich meebrengen. Het wekt ook heel wat nieuwsgierigheid op: waarom heeft de familie Vandermarliere het bedrijf overgenomen, en wat zijn de plannen met de koekjes van Jules Destrooper? We gingen het Emmanuel Blomme zelf vragen in Lo, nabij Diksmuide, waar een van de twee koekjesfabrieken van Jules Destrooper staat. Emmanuel Blomme leidt ons mee naar het bezoekerscentrum van het bedrijf: Hier komen jaarlijks meer dan bezoekers, zo zegt hij. De heerlijke, zoete geur van de Jules Destrooper-koekjes hangt er overal in de lucht. In Lo ademen ze Jules Destrooper, en dat vinden ze helemaal niet erg, lacht Emmanuel. Door een venster kunnen we vanuit het bezoekerscentrum de productie bekijken: vrijwel alles gebeurt er geautomatiseerd. De kenmerkende ovale boterkoekjes schuiven er over de verschillende lijnen heen. De machines zijn allemaal nieuw. Na een brand moest alles vervangen worden. Naast het bezoekerscentrum bevindt zich een appartement dat nu gebruikt wordt voor vergaderingen en als eetruimte. Hoewel de oorspronkelijke meubels verdwenen zijn, hangt de huiselijke sfeer er nog, zeker met de geur van de vers gebakken koekjes erbij. Vroeger heeft de familie Destrooper hier nog gewoond, vertelt Emmanuel Blomme, maar daarna hebben ze zich een betere stek gevonden. Gewapend met koffie en koekjes begint Emmanuel Blomme te vertellen hoe hij hier terecht is gekomen. Zijn enthousiasme werkt aanstekelijk. Ik kende Guido al van in mijn jeugd, ik studeerde samen met zijn zoon Frederik. Ik leerde vader Guido beter kennen toen we samen in Parijs waren; het was de dag dat Tom Boonen Parijs-Roubaix won. We hebben toen de hele namiddag zitten babbelen en supporteren. Het klikte. We bleven contact houden. Toen Frederik na zijn studies voor zijn vader een fabriek geleid had in Sri Lanka, kreeg ik de vraag hem daar te vervangen. Voor mij was dat een gouden kans. Ik was na mijn studies aan de KU Leuven en Vlerick bij Suez begonnen. Ik volgde daar een internationaal management traineeship. Maar voor mij liep het allemaal veel te traag. Ik had tijd en energie te veel. Wanneer ik s avonds thuis kwam, ging ik hardlopen om m n energie kwijt te spelen. De vraag die Emmanuel Blomme kreeg was niet niks: de fabriek in Sri Lanka, United Tobacco Processing, stelde 600 werknemers tewerk. Toen kreeg ik het tegenovergestelde gevoel van bij mijn vorige werkgever: het was meer verantwoordelijkheid dan ik ooit gedacht had te zullen krijgen. Maar de jonge Emmanuel Blomme toonde wat hij in zijn mars had: toen hij vijf jaar later weer naar België keerde, liet hij niet één, maar twee fabrieken achter, en niet 600 werknemers, maar Ondertussen had Guido Vandermarliere Gryson verkocht. Maar ondernemend als hij was, wilde hij dat geld niet op de bank laten staan. Hij wilde met een deel ervan investeren in een bestaand bedrijf om het te kunnen laten groeien. Wat voor soort bedrijf dat dan moest zijn, daar was hij nog niet zeker van. Guido Vandermarliere vroeg Emmanuel Blomme een geschikte kandidaat te vinden. Ik heb me, samen met hen, verdiept in de markt van private equity, fusies en overnames. Ze wisten heel goed wat ze niet wilden, zo hebben ze dan uiteindelijk kunnen bepalen wat ze wel wilden: een bedrijf uit de voedsel- en drankensector, met een sterk merk. Het moest voldoende groot zijn, beschikken over groeipotentieel, en internationaal actief zijn. Het was een hele opdracht. Er volgde een internationale zoektocht, maar die landde uiteindelijk in het West-Vlaamse Lo bij Jules Destrooper. De band met West-Vlaanderen, en het feit dat de families elkaar kenden, heeft daarbij meegespeeld. Opnieuw overviel Guido Vandermarliere Emmanuel Blomme met de vraag of hij CEO wilde worden. Ik heb daar niet lang over moeten nadenken. Ik was klaar voor een nieuwe uitdaging, zo vertelt Emmanuel enthousiast. Hij staat ondertussen drie weken aan het roer. Ik ben nog bezig met iedereen beter te leren kennen in het bedrijf. De mensen moeten nog wat gerust gesteld worden. Voor velen was het een schok toen het bedrijf werd overgenomen. Maar als ik ze uitleg dat de onderneming in handen van een West-Vlaamse familie blijft, die wil nadenken over de toekomst op lange termijn, dan zijn ze opgelucht. Alle winst wordt geherinvesteerd in het bedrijf. En de koekjes: die blijven uiteraard hetzelfde. Ik bel ook regelmatig naar Peter en Patriek Destrooper voor hun advies, uit respect voor hun jarenlange geschiedenis met het bedrijf. Alle winst wordt geherinvesteerd in het bedrijf Emmanuel Blomme Over de concrete toekomstplannen wil Emmanuel Blomme nog niet te veel in detail gaan: Ik wil ze eerst waarmaken, ik wil niet dat ik achteraf moet zeggen het was maar een plan. Maar de exportmarkten verder verkennen, herinvesteren, en eventueel een overname om het bedrijf te versterken, staan zeker op het lijstje. Wanneer we wat later afscheid nemen, zijn we gerustgesteld. De frisse wind die door het bedrijf waait, is duidelijk voelbaar. Benieuwd wat de toekomst zal brengen ID/Jonas Lampens # Emmanuel Blomme, de nieuwe CEO van Jules Destrooper: Ik bel nog Journaliste Sandy Panis gaat terug in de tijd 34 Structurele partner van Voka regelmatig naar Peter en Patriek Destrooper om hun raad te vragen. en zoekt naar verloren of vergeten gewaande producten, mensen, plaatsen of zaken, mail dan naar 35 producten, plaatsen, mensen en zaken. Vraagt u zich ook af hoe het nog zou zijn met bepaalde

19

We zijn halfweg de legislatuur. En om in het thema van deze avond te blijven: net zoals in de keuken kan een gerecht dan nog alle kanten uit.

We zijn halfweg de legislatuur. En om in het thema van deze avond te blijven: net zoals in de keuken kan een gerecht dan nog alle kanten uit. Toespraak Paul KUMPEN Voorzitter Voka, Vlaams Netwerk van Ondernemingen De Tweede Helft De Rentree Brussel - 12/09/2016 Geachte Minister-President, Geachte Ministers, Geachte Parlementsleden, Geachte ondernemers,

Nadere informatie

pilootprojecten (deel 1) Oost-Vlaanderen

pilootprojecten (deel 1) Oost-Vlaanderen pilootprojecten (deel 1) Oost-Vlaanderen dhr. Arne Oosthuyse projectcoördinator Voka - Kamer van Koophandel O-Vl. VON-sessie: Allochtoon ondernemerschap in Vlaanderen Donderdag 9 juni 2011 Huis van de

Nadere informatie

ONDERWIJS & ONDERNEMEN

ONDERWIJS & ONDERNEMEN ONDERWIJS & ONDERNEMEN Zuurstof voor ons onderwijs Zuurstof voor onze toekomst DUAAL LEREN Beste collega-ondernemer, Goed gevormd talent is het basisingrediënt van economische groei en vooruitgang. Jongeren

Nadere informatie

Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.8 - Mei 2008-179-

Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.8 - Mei 2008-179- Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.8 - Mei 2008-179- VLAAMS PARLEMENT SCHRIFTELIJKE VRAGEN FRANK VANDENBROUCKE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN WERK, ONDERWIJS

Nadere informatie

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische

Nadere informatie

Hoe beïnvloedt het Europese beleid de uitvoering van het arbeidsmarktbeleid in Vlaanderen?

Hoe beïnvloedt het Europese beleid de uitvoering van het arbeidsmarktbeleid in Vlaanderen? Hoe beïnvloedt het Europese beleid de uitvoering van het arbeidsmarktbeleid in Vlaanderen? Cascade van beleidsniveaus en beleidsteksten Beleid EU Strategie Europa 2020 Europees werkgelegenheidsbeleid Richtsnoeren

Nadere informatie

Uw netwerk voor succesvol ondernemen in de Brusselse metropool. Metropolitan

Uw netwerk voor succesvol ondernemen in de Brusselse metropool. Metropolitan Uw netwerk voor succesvol ondernemen in de Brusselse metropool Metropolitan Voka Metropolitan bouwt aan de Brusselse metropool Voka, het Vlaams netwerk van ondernemingen, bundelt zijn werking in de Brusselse

Nadere informatie

Voka: Doelgroepenbeleid schiet doel voorbij

Voka: Doelgroepenbeleid schiet doel voorbij Koningsstraat 154-158 1000 Brussel tel. 02 229 81 11 www.voka.be Persbericht Datum 10 oktober 2013 aantal pagina s 1/6 meer informatie bij Sonja Teughels Senior adviseur arbeidsmarktbeleid tel. 02 229

Nadere informatie

Eerlijker, eenvoudiger, efficiënter

Eerlijker, eenvoudiger, efficiënter Eerlijker, eenvoudiger, efficiënter Naar een nieuw en modern belastingsysteem #jijmaaktmorgen België is uitzonderlijk. Je belast kapitaal niet en je overbelast arbeid. Dat moet je dus herzien. Pascal Saint-Amans

Nadere informatie

Mijnheer de Voorzitter van het Vlaams ACV, Mevrouw de Nationaal Secretaris, Dames en heren,

Mijnheer de Voorzitter van het Vlaams ACV, Mevrouw de Nationaal Secretaris, Dames en heren, TOESPRAAK DOOR KRIS PEETERS VLAAMS MINISTER-PRESIDENT EN VLAAMS MINISTER VAN ECONOMIE, BUITENLANDS BELEID, LANDBOUW EN PLATTELANDSBELEID ACV Studiedag Industrie 18 februari 2014 Mijnheer de Voorzitter

Nadere informatie

Jong zijn zonder zorgen. Dit is Leon. www.s-p-a.be. tijdenveranderen.be. PNA-9985 PRODUCTIE EN MEDIA verkiezingen 2014_148x105_16pag_VERSIE SPA.

Jong zijn zonder zorgen. Dit is Leon. www.s-p-a.be. tijdenveranderen.be. PNA-9985 PRODUCTIE EN MEDIA verkiezingen 2014_148x105_16pag_VERSIE SPA. Jong zijn zonder zorgen. Dit is Leon. tijdenveranderen.be www.s-p-a.be PNA-9985 PRODUCTIE EN MEDIA verkiezingen 2014_148x105_16pag_VERSIE SPA.indd 1 24/02/14 11 NA-9985 PRODUCTIE EN MEDIA verkiezingen

Nadere informatie

1. Samenvatting. 2. De Belgische energiemarkt. 2.1 Liberalisering van de energiemarkt

1. Samenvatting. 2. De Belgische energiemarkt. 2.1 Liberalisering van de energiemarkt PERSDOSSIER Inhoud 1. Samenvatting... 2 2. De Belgische energiemarkt... 2 3. Hoe maakt Poweo het verschil?... 3 4. Poweo: meest competitieve elektriciteitsaanbod in Wallonië volgens Test-Aankoop... 4 5.

Nadere informatie

Federaal Plan Armoedebestrijding. Reactie van BAPN vzw. Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012

Federaal Plan Armoedebestrijding. Reactie van BAPN vzw. Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012 Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012 Federaal Plan Armoedebestrijding Reactie van BAPN vzw BAPN vzw Belgisch Netwerk Armoedebestrijding Vooruitgangstraat 333/6 1030

Nadere informatie

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw

Nadere informatie

6 op 10 Limburgse bedrijven willen voluit investeren

6 op 10 Limburgse bedrijven willen voluit investeren PERSBERICHT Hasselt, 16 april 2015 Bevraging UNIZO-Limburg en VKW Limburg: 6 op 10 Limburgse bedrijven willen voluit investeren Groeiambitie voor 7 op 10 hoofdreden voor investeringen Investeringen hefboom

Nadere informatie

1. Hoeveel van de projecten die werden goedgekeurd werden inmiddels uitgevoerd?

1. Hoeveel van de projecten die werden goedgekeurd werden inmiddels uitgevoerd? SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 67 van JORIS POSCHET datum: 23 oktober 2015 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Bovenlokale sportinfrastructuur - Evaluatie Het wegwerken

Nadere informatie

Polsslag Ondernemend Limburg juli 2015: +4,8 Ondernemersvertrouwen op hoogste peil in 4 jaar Nog geen hitterecords voor Limburgse economie

Polsslag Ondernemend Limburg juli 2015: +4,8 Ondernemersvertrouwen op hoogste peil in 4 jaar Nog geen hitterecords voor Limburgse economie Ieder kwartaal peilen VKW Limburg en UNIZO-Limburg naar het aanvoelen van de Limburgse ondernemers en bedrijfsleiders over de economische gang van zaken in de bedrijven. De resultaten van deze bevraging

Nadere informatie

We kiezen voor economische groei als katalysator voor welvaart, welzijn en geluk. Citaat Toekomstverklaring

We kiezen voor economische groei als katalysator voor welvaart, welzijn en geluk. Citaat Toekomstverklaring 5-5-5 GROEIPLAN We kiezen voor economische groei als katalysator voor welvaart, welzijn en geluk. Citaat Toekomstverklaring 5 HEFBOMEN VOOR GROEI 1 2 3 4 5 MEER MENSEN AAN HET WERK MINDER LASTEN BETER

Nadere informatie

4. Nu zien we echte verandering. Hebt u niet te lang zitten klooien met PS?

4. Nu zien we echte verandering. Hebt u niet te lang zitten klooien met PS? ONS VERHAAL 1. Waar heeft CD&V het verschil gemaakt? Zowel voor als na de verkiezingen hebben wij gezegd dat de komende vijf jaar moeten gaan over economische groei mét sociale vooruitgang. Dat evenwicht

Nadere informatie

Moedige overheden. Stille kampioenen = ondernemingen. Gewone helden = burgers

Moedige overheden. Stille kampioenen = ondernemingen. Gewone helden = burgers Moedige overheden Stille kampioenen = ondernemingen Gewone helden = burgers Vaststellingen Onze welvaart kalft af Welvaartscreatie Arbeidsparticipatie Werktijd Productiviteit BBP Capita 15-65 Bevolking

Nadere informatie

ONS ENGAGEMENT VOOR UW TOEKOMST ONTCIJFERD

ONS ENGAGEMENT VOOR UW TOEKOMST ONTCIJFERD ONS ENGAGEMENT VOOR UW TOEKOMST ONTCIJFERD UW TOEKOMST ONTCIJFERD we creëren sociale welvaart met vier bouwstenen 1 meer jobs 2 stijgende koopkracht 3 sociale zekerheid voor iedereen 4 een toekomst voor

Nadere informatie

STEM monitor 2015 SITUERING DOELSTELLINGEN

STEM monitor 2015 SITUERING DOELSTELLINGEN STEM monitor 2015 SITUERING In het STEM-actieplan 2012-2020 van de Vlaamse regering werd voorzien in een algemene monitoring van het actieplan op basis van een aantal indicatoren. De STEM monitor geeft

Nadere informatie

TOESPRAAK DOOR KRIS PEETERS VLAAMS MINISTER-PRESIDENT EN VLAAMS MINISTER VAN ECONOMIE, BUITENLANDS BELEID, LANDBOUW EN PLATTELANDSBELEID

TOESPRAAK DOOR KRIS PEETERS VLAAMS MINISTER-PRESIDENT EN VLAAMS MINISTER VAN ECONOMIE, BUITENLANDS BELEID, LANDBOUW EN PLATTELANDSBELEID TOESPRAAK DOOR KRIS PEETERS VLAAMS MINISTER-PRESIDENT EN VLAAMS MINISTER VAN ECONOMIE, BUITENLANDS BELEID, LANDBOUW EN PLATTELANDSBELEID 1 jaar NIB - openingstoespraak 19 juni 2012 Mevrouw de viceminister-president,

Nadere informatie

Reflectiegesprek: toekomstbeelden

Reflectiegesprek: toekomstbeelden 1 Reflectiegesprek: toekomstbeelden 1. Mastercampussen: nog sterkere excellente partnerschappen in gezamenlijke opleidingscentra (VDAB West-Vlaanderen) 2. Leertijd+: duaal leren van de toekomst (Syntra

Nadere informatie

MAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO

MAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO DETAILED CURRICULUM MAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO Innovatie is noodzakelijk om in de huidige hyper-competitieve, internationale en volatiele markt continuïteit te kunnen verzekeren.

Nadere informatie

SEPTEMBERVERKLARING van de Vlaamse regering

SEPTEMBERVERKLARING van de Vlaamse regering SEPTEMBERVERKLARING van de Vlaamse regering Vastberaden kiezen voor een welvarend Vlaanderen Minister-president Kris Peeters 23-9-2013 Mijnheer de voorzitter, Beste collega s, 6 jaar geleden sprak ik voor

Nadere informatie

Studiedag over pensioenen 09.06.2015

Studiedag over pensioenen 09.06.2015 Dames en heren, Studiedag over pensioenen 09.06.2015 Vooreerst dank ik u voor de uitnodiging op deze studiedag. U hebt mij uitgenodigd om te spreken over een fundamentele kwestie: «Met welke uitdagingen

Nadere informatie

Nieuw loopbaanakkoord zet de stap naar maatwerk

Nieuw loopbaanakkoord zet de stap naar maatwerk PERSBERICHT VLAAMS MINISTER-PRESIDENT KRIS PEETERS VLAAMS VICE-MINISTER-PRESIDENT INGRID LIETEN VLAAMS MINISTER VAN WERK PHILIPPE MUYTERS SERV-voorzitter KAREL VAN EETVELT SERV-ondervoorzitter ANN VERMORGEN

Nadere informatie

ondernemers B&R Bouwgroep Een buitenbeentje in de traditionele bouwwereld

ondernemers B&R Bouwgroep Een buitenbeentje in de traditionele bouwwereld Voka Kamer van Koophandel Kempen maandelijks magazine jaargang 29 nr 4 april 2014 B&R Bouwgroep Een buitenbeentje in de traditionele bouwwereld Verschijnt maandelijks (niet in juli en augustus) P. 309988

Nadere informatie

3. Wat is de specifieke aanpak voor het Brusselse Hoofdstedelijke Gewest?

3. Wat is de specifieke aanpak voor het Brusselse Hoofdstedelijke Gewest? SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 177 van MIRANDA VAN EETVELDE datum: 11 december 2015 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT NEET-jongeren - Initiatieven NEET-jongeren (not

Nadere informatie

Factsheet 1 WAAROM EEN INVESTERINGSPLAN VOOR DE EU?

Factsheet 1 WAAROM EEN INVESTERINGSPLAN VOOR DE EU? Factsheet 1 WAAROM EEN INVESTERINGSPLAN VOOR DE EU? Als gevolg van de wereldwijde economische en financiële crisis heeft de EU met een laag investeringsniveau te kampen. Alleen met gezamenlijke gecoördineerde

Nadere informatie

Windenergie in Vlaanderen groeit verder in 2012

Windenergie in Vlaanderen groeit verder in 2012 Persbericht Brussel, 15 januari 2013 Windenergie in Vlaanderen groeit verder in 2012 In 2012 groeide windenergie op land in Vlaanderen met 37 windturbines, goed voor een bijkomend vermogen van 78 MW. Daarmee

Nadere informatie

Macro-economische uitdagingen ten gevolge van de vergrijzing

Macro-economische uitdagingen ten gevolge van de vergrijzing Macro-economische uitdagingen ten gevolge van de vergrijzing Gert Peersman Universiteit Gent Seminarie VGD Accountants 3 november 2014 Dé grootste uitdaging voor de regering Alsmaar stijgende Noordzeespiegel

Nadere informatie

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,

Nadere informatie

Investeer in start-ups en jongeren

Investeer in start-ups en jongeren Het jaar 2033 - Bilderbergconferentie 2015 Stef van Grieken, tech-ondernemer Investeer in start-ups en jongeren Stef van Grieken (1986) studeerde Industrial Engineering aan de Rijksuniversiteit Groningen

Nadere informatie

impact in Antwerpen Meer dan 550 jaar aan diamantgeschiedenis zit vervat in de slogan Cut in Antwerp, tot op vandaag nog

impact in Antwerpen Meer dan 550 jaar aan diamantgeschiedenis zit vervat in de slogan Cut in Antwerp, tot op vandaag nog Hoofdstuk 6 Indirecte economische impact in Antwerpen De Antwerpse diamantsector is ontzettend belangrijk voor de Vlaamse en Belgische economie. Niet alleen door de toegevoegde waarde en inkomsten die

Nadere informatie

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry

Leading Professional Recruitment in the Technology Industry Leading Professional Recruitment in the Technology Industry People Linking Performance Strategy Wie is Top Job TOP JOB is een Belgisch, internationaal wervings-en selectiekantoor gespecialiseerd in het

Nadere informatie

Persvoorstelling Een breed draagvlak voor aanvullende pensioenen voor contractanten

Persvoorstelling Een breed draagvlak voor aanvullende pensioenen voor contractanten Een breed draagvlak voor aanvullende pensioenen voor contractanten Pensioenstelsels voor lokale besturen Pagina 2 Het Belgisch pensioenstelsel steunt op drie pijlers: Eerste pijler: wettelijk pensioen

Nadere informatie

Jaarverslag Herplaatsingsfonds. 1.1 Aanvragen voor outplacementbegeleiding

Jaarverslag Herplaatsingsfonds. 1.1 Aanvragen voor outplacementbegeleiding Jaarverslag Herplaatsingsfonds 1.1 Aanvragen voor outplacementbegeleiding Het Herplaatsingsfonds financiert de outplacementbegeleiding van alle ontslagen werknemers tewerkgesteld in bedrijven in het Vlaamse

Nadere informatie

Commerciële buitenfuncties krijgen de zwaarste factuur

Commerciële buitenfuncties krijgen de zwaarste factuur Persbericht SD Worx en LeasePlan berekenen welke impact de nieuwe bedrijfswagenbelasting heeft op portemonnee van werknemers Commerciële buitenfuncties krijgen de zwaarste factuur Beroepsgroep voor wie

Nadere informatie

Personeel rekruteren in KMO s

Personeel rekruteren in KMO s Verkoop uw bedrijf bij de sollicitant www.stepstone.be Inleiding In een klein bedrijf is er vaak geen specifieke personeelsmanager en heeft de ondernemer niet altijd de kennis, de mogelijkheden, de ervaring

Nadere informatie

TOESPRAAK DOOR KRIS PEETERS VLAAMS MINISTER-PRESIDENT EN VLAAMS MINISTER VAN ECONOMIE, BUITENLANDS BELEID, LANDBOUW EN PLATTELANDSBELEID

TOESPRAAK DOOR KRIS PEETERS VLAAMS MINISTER-PRESIDENT EN VLAAMS MINISTER VAN ECONOMIE, BUITENLANDS BELEID, LANDBOUW EN PLATTELANDSBELEID TOESPRAAK DOOR KRIS PEETERS VLAAMS MINISTER-PRESIDENT EN VLAAMS MINISTER VAN ECONOMIE, BUITENLANDS BELEID, LANDBOUW EN PLATTELANDSBELEID 11-juli viering Antwerpen 10 juli 2013 Mijnheer de burgemeester,

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden Voor wie Recruiters, HR Managers, Hiring Managers (= managers met vacatures in hun team), HR Business Partners en alle anderen die in het recruteringsproces van

Nadere informatie

WAAR WIJ VOOR STAAN. Socialisten & Democraten in het Europees Parlement. Fractie van de Progressieve Alliantie van

WAAR WIJ VOOR STAAN. Socialisten & Democraten in het Europees Parlement. Fractie van de Progressieve Alliantie van WAAR WIJ VOOR STAAN. Fractie van de Progressieve Alliantie van Socialisten & Democraten in het Europees Parlement Strijden voor sociale rechtvaardigheid, het stimuleren van werkgelegenheid en groei, hervorming

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

HERMAN VAN ROMPUY SCHOLARSHIP

HERMAN VAN ROMPUY SCHOLARSHIP HERMAN VAN ROMPUY SCHOLARSHIP powered by VBO-FEB, Stichting Bekaert & Fondation van der Rest Pieter Timmermans Gedelegeerd bestuurder Administrateur délégué Bozar - Brussel, Bruxelles 8/12/2014 1 Hartelijk

Nadere informatie

MAAR WEL IN UW BEDRIJF. Vind gratis uw geschikte medewerker WWW.JOBKANAAL.BE. Jobkanaal geeft ook advies over steunmaatregelen, subsidies en HRM.

MAAR WEL IN UW BEDRIJF. Vind gratis uw geschikte medewerker WWW.JOBKANAAL.BE. Jobkanaal geeft ook advies over steunmaatregelen, subsidies en HRM. ze passen NIET altijd IN HET PLAATJE MAAR WEL IN UW BEDRIJF Vind gratis uw geschikte medewerker WWW.JOBKANAAL.BE Jobkanaal geeft ook advies over steunmaatregelen, subsidies en HRM. dirk vekemans Beroep:

Nadere informatie

Nieuw rapport Europese Commissie: onze pensioenen zijn wél betaalbaar

Nieuw rapport Europese Commissie: onze pensioenen zijn wél betaalbaar Nieuw rapport Europese Commissie: onze pensioenen zijn wél betaalbaar Studiedienst PVDA Kim De Witte 1 Meer actieven in verhouding tot niet-actieven tot 2040... 2 1.1 Demografische versus economische afhankelijkheidsratio...

Nadere informatie

Majesteit, Koninklijke Hoogheid, excellenties, dames en heren,

Majesteit, Koninklijke Hoogheid, excellenties, dames en heren, Toespraak van de minister-president, mr. dr. Jan Peter Balkenende, bijeenkomst ter ere van de 50 ste verjaardag van de Verdragen van Rome, Ridderzaal, Den Haag, 22 maart 2007 Majesteit, Koninklijke Hoogheid,

Nadere informatie

Werkgeversbijdragen - 25% (schokeffect economie) -6,3. Werknemersbijdragen - 25% (gespreid in de tijd) -3,0

Werkgeversbijdragen - 25% (schokeffect economie) -6,3. Werknemersbijdragen - 25% (gespreid in de tijd) -3,0 [#VK2014] Verlagen sociale lasten Venn.B : lager tarief ipv NIA -6,3-3,0 Werkgeversbijdragen - 25% (schokeffect economie) -6,3 Werknemersbijdragen - 25% (gespreid in de tijd) -3,0-3,0 +6,0 Verlaging nominaal

Nadere informatie

notarisbarometer 94,1 2012 Trim 1

notarisbarometer 94,1 2012 Trim 1 notarisbarometer Vastgoed, vennootschappen, familie www.notaris.be A B C D E n 14 Juli - september Trimester 3 - Vastgoedactiviteit in België Prijsevolutie Registratierechten Vennootschappen De familie

Nadere informatie

Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014

Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014 Onderwijs en OCMW: pleidooi voor meer samenwerking! Lege brooddozen op school symposium 14 oktober 2014 Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners

Nadere informatie

Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen

Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen Inspiratiedag Brede School - 29 april 2014 - BRONKS Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners in

Nadere informatie

Mevrouw Dutordoir, Meneer Kroll, Meneer Fouchier, Dames en heren,

Mevrouw Dutordoir, Meneer Kroll, Meneer Fouchier, Dames en heren, TOESPRAAK DOOR KRIS PEETERS VLAAMS MINISTER-PRESIDENT EN VLAAMS MINISTER VAN ECONOMIE, BUITENLANDS BELEID, LANDBOUW, ZEEVISSERIJ EN PLATTELANDSBELEID 24 februari 2011 WKK Electrabel EON - Degussa Mevrouw

Nadere informatie

nr. 183 van EMMILY TALPE datum: 22 december 2015 aan PHILIPPE MUYTERS WIJ!-trajecten - Resultaten eerste oproep

nr. 183 van EMMILY TALPE datum: 22 december 2015 aan PHILIPPE MUYTERS WIJ!-trajecten - Resultaten eerste oproep SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 183 van EMMILY TALPE datum: 22 december 2015 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT WIJ!-trajecten - Resultaten eerste oproep De werkinlevingsovereenkomsten

Nadere informatie

Beste vrienden, Een nieuw land

Beste vrienden, Een nieuw land Beste vrienden, Welkom in Pairi Daiza. We zijn met meer dan 7.000. Daarmee vormen we vandaag voor één dag een klein Vlaams dorp in Wallonië. Onze vrienden van de PS moeten zich geen zorgen maken: we zijn

Nadere informatie

ADVIES 88 EUROPESE ONDERZOEKSRAAD. 24 juni 2004. Advies 88 24 juni 2004 1/7 ERC

ADVIES 88 EUROPESE ONDERZOEKSRAAD. 24 juni 2004. Advies 88 24 juni 2004 1/7 ERC ADVIES 88 EUROPESE ONDERZOEKSRAAD 24 juni 2004 Advies 88 24 juni 2004 1/7 Inhoud SITUERING... 3 DEBAT... 4 ADVIES... 5 Advies 88 24 juni 2004 2/7 Advies bij de oprichting van de Europese Onderzoeksraad

Nadere informatie

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer)

LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer) LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer) Voor wie Recruiters, HR Managers, Hiring Managers (= managers met vacatures in hun team), HR Business Partners en alle anderen

Nadere informatie

STEM monitor 2015. 9 juni 2015 RITA DUNON

STEM monitor 2015. 9 juni 2015 RITA DUNON STEM monitor 2015 9 juni 2015 RITA DUNON Doelstellingen STEM-actieplan STEM-actieplan 2012-2020 streeft op middellange termijn naar: Meer starters en afgestudeerden in STEMopleidingen en richtingen die

Nadere informatie

Stageverslag Michaël Deslypere

Stageverslag Michaël Deslypere Stageverslag Michaël Deslypere MANPOWER Stagementor: Valerie Milissen Stagebegeleider: Pieterjan Bonne 2 Inhoudsopgave 1.Voorwoord... 3 2.Situering/voorstelling van de stageplaats... 4 3.Beschrijving van

Nadere informatie

Creativiteit is prioriteit

Creativiteit is prioriteit PERSBERICHT Hasselt, 9 november 2011 Creativiteit is prioriteit Creativiteit noodzakelijk voor toekomst Limburgse bedrijven Onderzoek VKW Limburg en UNIZO-Limburg: 4 op 5 bedrijven acht creativiteit noodzakelijk

Nadere informatie

Analyse van het tewerkstellings- en doelgroepenbeleid Minder doelgroepen voor meer jobs

Analyse van het tewerkstellings- en doelgroepenbeleid Minder doelgroepen voor meer jobs Analyse van het tewerkstellings- en doelgroepenbeleid Minder doelgroepen voor meer jobs Persconferentie 10 oktober 2013 Agenda 1. Inleiding Sonja Teughels, senior adviseur arbeidsmarktbeleid Voka 2. Studie

Nadere informatie

Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid bvba. Regionaal (de Nederlandstalige gemeenschap, voornamelijk in Gent), Nederland

Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid bvba. Regionaal (de Nederlandstalige gemeenschap, voornamelijk in Gent), Nederland www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche KLEIN SPOOK (BELGIË) Opgericht in 2011 Rechtsvorm Sector Werkgebied Website Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid bvba Private ondernemingen/ecologisch

Nadere informatie

Toespraak van Vlaams minister Lieten op eindcongres The Missing Link - woensdag 21 september 2011

Toespraak van Vlaams minister Lieten op eindcongres The Missing Link - woensdag 21 september 2011 Toespraak van Vlaams minister Lieten op eindcongres The Missing Link - woensdag 21 september 2011 Geachte heer Commissaris Andor, Geachte mensen van De Link, mensen van de Europese partnerorganisaties,

Nadere informatie

Kenneth Wyffels 2L2 19 JAARTAAK SEI 2011-2012

Kenneth Wyffels 2L2 19 JAARTAAK SEI 2011-2012 Kenneth Wyffels 2L2 19 JAARTAAK SEI 2011-2012 April- 30/04/ 12 Artikel 1. Jean-Luc Dehaene van de CD&V kan bijna 3 miljoen euro opstrijken. Door een aantal jaar geleden een pakket aandelenopties te kopen

Nadere informatie

De mobiliteit van talent in de socialprofitsector In-, door- en uitstroom Een onderzoek bij meer dan 4000 werknemers uit de sector

De mobiliteit van talent in de socialprofitsector In-, door- en uitstroom Een onderzoek bij meer dan 4000 werknemers uit de sector De mobiliteit van talent in de socialprofitsector In-, door- en uitstroom Een onderzoek bij meer dan 4000 werknemers uit de sector Luc Dekeyser, 2012 Talent groeit als je het ruimte geeft Groeit een goudvis

Nadere informatie

betreffende het komen tot een energievisie en een energiepact en de rol daarin van het Vlaams Parlement

betreffende het komen tot een energievisie en een energiepact en de rol daarin van het Vlaams Parlement ingediend op 342 (2014-2015) Nr. 1 29 april 2015 (2014-2015) Voorstel van resolutie van Robrecht Bothuyne, Andries Gryffroy, Willem-Frederik Schiltz, Jos Lantmeeters, Valerie Taeldeman en Wilfried Vandaele

Nadere informatie

Activiteitenverslag 2013

Activiteitenverslag 2013 Activiteitenverslag 213 Algemene Vergadering 6 juni 214 een initiatief van 1 Agenda Doelpubliek & bereik Activiteiten Coachen, Adviseren en Begeleiden Opleiding werknemers Zoekopdrachten Opleiding werkzoekenden

Nadere informatie

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever?

Medewerkerbetrokkenheid. 1. Werk aan medewerkertevredenheid. Betrokkenheid uit jezelf. Waarom zou iemand het maximale inzetten voor een werkgever? Dat is de vraag! Natuurlijk is werk nog steeds vanzelfsprekend voor mensen maar het is niet meer zo vanzelfsprekend om voor de duur van het leven die ene baas te kiezen. Mensen maken enorm veel keuzes.

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Verschuiving van lasten op arbeid naar btw is beste scenario

Verschuiving van lasten op arbeid naar btw is beste scenario De Standaard 13 november 2013 Opinies Verschuiving van lasten op arbeid naar btw is beste scenario 1. 15.000 jobs, gratis en voor niks Dat de relancediscussie nu nog niet beslecht is, Gert Peersman en

Nadere informatie

MENSEN STERKER MAKEN. in veranderende tijden

MENSEN STERKER MAKEN. in veranderende tijden MENSEN STERKER MAKEN in veranderende tijden MENSEN STERKER MAKEN in veranderende tijden De wereld verandert Hoe maken we van verandering verbetering? Het antwoord : mensen sterker maken Jij bent een held!

Nadere informatie

Crelan Leerstoel aan de UGent ter bevordering van innovatie in de duurzame landbouw

Crelan Leerstoel aan de UGent ter bevordering van innovatie in de duurzame landbouw B R U S S E L, 22 s e p t e m b e r 2014 Crelan Leerstoel aan de UGent ter bevordering van innovatie in de duurzame landbouw De coöperatieve bank Crelan steunt innovatie in de landbouw via leerstoel aan

Nadere informatie

Welke maatschappelijke problemen bestrijdt de Buzinezzclub? Hoe pakt de Buzinezzclub dit aan?

Welke maatschappelijke problemen bestrijdt de Buzinezzclub? Hoe pakt de Buzinezzclub dit aan? Contactgegevens Naam organisatie/initiatief: Stichting Stimulering Jong Ondernemerschap Naam primair contactpersoon: Leo van Loon Post adres: Maashaven Zuid Zijde 2, 3081 AE Rotterdam Telefoonnummer: +31

Nadere informatie

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek team.xx Methodologie Representatieve steekproef België: 550 werknemers 200 HR managers Duitsland: 529 werknemers 200 HR managers Kwantitatieve peiling naar

Nadere informatie

Tweede Europese Forum over de cohesie Georganiseerd door de Europese Commissie

Tweede Europese Forum over de cohesie Georganiseerd door de Europese Commissie Mr Roger VAN BOXTEL, Minister of City Management and Integration, Netherlands Tweede Europese Forum over de cohesie Georganiseerd door de Europese Commissie 21-22 mei 2001 Enkel gesproken tekst geldt Tweede

Nadere informatie

in de wereld van werk

in de wereld van werk Sterk in de wereld van werk Uw belangen behartigen Onze kernopdracht is de gemeenschappelijke belangen behartigen van alle Federgon-sectoren. Wij: vertegenwoordigen deze sectoren en komen op voor hun belangen

Nadere informatie

Incore Solutions Learning By Doing

Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Gestart in November 2007 Consultants zijn ervaren met bedrijfsprocessen en met Business Intelligence Alle expertise onder 1 dak voor een succesvolle

Nadere informatie

Mensen maken het verschil. Driessen HRM

Mensen maken het verschil. Driessen HRM Mensen maken het verschil Driessen HRM Bas van Leeuwen Programma manager Onderzoek Thema s Publicaties HRM-advies en ondersteuning Actief in 3 domeinen Driessen: brengt mens en werk bij elkaar; zorgt via

Nadere informatie

Nederland zakt vier plaatsen op Human Capital Index: vaardigheden en kennis van oudere leeftijdscategorieën blijven onbenut.

Nederland zakt vier plaatsen op Human Capital Index: vaardigheden en kennis van oudere leeftijdscategorieën blijven onbenut. ONDERZOEKSRAPPORT Nederland zakt vier plaatsen op Human Capital Index: vaardigheden en kennis van oudere leeftijdscategorieën blijven onbenut. Introductie In het Human Capital 2015 report dat het World

Nadere informatie

Vlaams-Nederlandse Delta

Vlaams-Nederlandse Delta ONTWERP Vlaams-Nederlandse Delta Speech SERV-voorzitter Caroline Copers Inhoud INTRODUCTIE... 2 Begroeting... 2 SERV en SER... 2 SERV... 2 Overzicht presentatie... 2 VLAAMSE ARBEIDSMARKT... 2 Toekomstverkenning

Nadere informatie

7 op 10 internationale bedrijven ondervinden problemen. Vlaamse exportondersteuning onvoldoende gekend en gebruikt

7 op 10 internationale bedrijven ondervinden problemen. Vlaamse exportondersteuning onvoldoende gekend en gebruikt PERSBERICHT Hasselt, 12 april 2012 Onderzoek UNIZO-Limburg en VKW Limburg: 7 op 10 internationale bedrijven ondervinden problemen Vlaamse exportondersteuning onvoldoende gekend en gebruikt UNIZO-Limburg

Nadere informatie

PERSBERICHT. Wij melden: NOOZ wint eerste prijs Enterprize Business Plan -wedstrijd 2006

PERSBERICHT. Wij melden: NOOZ wint eerste prijs Enterprize Business Plan -wedstrijd 2006 PERSBERICHT Grobbendonk, 06 november 2006 Ref.nr. pers20061106 Wij melden: NOOZ wint eerste prijs Enterprize Business Plan -wedstrijd 2006 Enterprize, de jaarlijkse nationale ondernemingsplanwedstrijd,

Nadere informatie

Duurzame energie in balans

Duurzame energie in balans Duurzame energie in balans Duurzame energie produceren en leveren binnen Colruyt Group I. Globale energievraag staat onder druk II. Bewuste keuze van Colruyt Group III. Wat doet WE- Power? I. Globale energievraag

Nadere informatie

Proefhoofdstuk Spaans voor beginners. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be

Proefhoofdstuk Spaans voor beginners. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be Proefhoofdstuk Spaans voor beginners www.centrumvoorafstandsonderwijs.be www.centrumvoorafstandsonderwijs.be Kom je cursus inkijken: Antwerpen, Frankrijklei 127, 2000 Gent, Oude Brusselseweg 125, 9050

Nadere informatie

Om onze patiënten een duurzame zorg te garanderen.

Om onze patiënten een duurzame zorg te garanderen. Om onze patiënten een duurzame zorg te garanderen. Janssen Janssen België maakt deel uit van Janssen Pharmaceutical Companies of Johnson & Johnson (J&J). Kernactiviteiten zijn het creëren, ontwikkelen

Nadere informatie

Topsectoren. Hoe & Waarom

Topsectoren. Hoe & Waarom Topsectoren Hoe & Waarom 1 Index Waarom de topsectorenaanpak? 3 Wat is het internationale belang? 4 Hoe werken de topsectoren samen? 5 Wat is de rol voor het MKB in de topsectoren? 6 Wat is de rol van

Nadere informatie

wat zijn je kansen? Jij toch ook!? Ik wil later leuk werk! Wist je dat 55% van de jongeren bij het kiezen

wat zijn je kansen? Jij toch ook!? Ik wil later leuk werk! Wist je dat 55% van de jongeren bij het kiezen wat zijn je kansen? Je hebt vast al nagedacht over wat je na de middelbare school wilt gaan doen! Waarschijnlijk ga je nog een opleiding volgen. Maar kun je daarmee straks een baan vinden? Dat gaan we

Nadere informatie

Vraag nr. 351 van 26 februari 2013 van PAUL DELVA

Vraag nr. 351 van 26 februari 2013 van PAUL DELVA VLAAMS PARLEMENT SCHRIFTELIJKE VRAGEN PASCAL SMET VLAAMS MINISTER VAN ONDERWIJS, JEUGD, GELIJKE KANSEN EN BRUSSEL Vraag nr. 351 van 26 februari 2013 van PAUL DELVA Nederlandstalig onderwijs Brussel Capaciteit

Nadere informatie

Startnotitie Digitaal Platform voor presentatie van het beste en mooiste van de Vlaams-Nederlandse culturele samenwerking

Startnotitie Digitaal Platform voor presentatie van het beste en mooiste van de Vlaams-Nederlandse culturele samenwerking Startnotitie Digitaal Platform voor presentatie van het beste en mooiste van de Vlaams-Nederlandse culturele samenwerking Commissie Cultureel Verdrag Vlaanderen - Nederland Brussel, april 2014 CVN heeft

Nadere informatie

R A P P O R T Nr. 87 --------------------------------

R A P P O R T Nr. 87 -------------------------------- R A P P O R T Nr. 87 -------------------------------- Europese kaderovereenkomst betreffende inclusieve arbeidsmarkten Eindevaluatie van de Belgische sociale partners ------------------------ 15.07.2014

Nadere informatie

Inspiratie voor Nieuwe Business Modellen

Inspiratie voor Nieuwe Business Modellen Inspiratie voor Nieuwe Business Modellen Bijeenkomst bij Eneco in kader van onderzoek naar Nieuwe Business Modellen De noodzaak om te veranderen is onmiskenbaar. Burgers, bedrijven en overheid zoeken naar

Nadere informatie

StepStone in cijfers April 2016

StepStone in cijfers April 2016 StepStone in cijfers April 2016 Finding great people for great jobs StepStone in cijfers Enkele cijfers Bezochte pagina s 5.579.141 Aantal bezoeken 1.394.184 Unieke bezoekers 803.439 Aantal jobs 5998 De

Nadere informatie

Brainport 2020 wordt Brainport Network

Brainport 2020 wordt Brainport Network Een soepel draaiende arbeidsmarkt waar overheden, bedrijfsleven, werknemers en onderwijs moeiteloos hun weg kunnen vinden en constant beschikken over de meest actuele informatie, om de afstand tussen vraag

Nadere informatie

Verslag Algemene Vergadering Businessclub Dendermonde

Verslag Algemene Vergadering Businessclub Dendermonde Verslag Algemene Vergadering Businessclub Dendermonde 17 januari 2013 Aanwezig : Hugo Van Den Broecke (Intersig), Peter Mol (Molcon Interwheels), Luc Macharis (Transport Macharis), Danny Dewaelhens (Cosmo),

Nadere informatie

Bijlage VMBO-GL en TL

Bijlage VMBO-GL en TL Bijlage VMBO-GL en TL 2011 tijdvak 2 maatschappijleer 2 CSE GL en TL Tekstboekje GT-0323-a-11-2-b Analyse maatschappelijk vraagstuk: jeugdwerkloosheid tekst 1 FNV vreest enorme stijging werkloosheid jongeren

Nadere informatie

40 jaar Vlaams parlement

40 jaar Vlaams parlement Hugo Vanderstraeten 40 kaarsjes eenheidsstaat of een unitaire staat: één land met één parlement en één regering. De wetten van dat parlement golden voor alle Belgen. In de loop van de 20ste eeuw hadden

Nadere informatie

Per 1.000 kinderen onder de 3 jaar telde Limburg eind 2008 68 opvangplaatsen minder dan het Vlaamse gemiddelde.

Per 1.000 kinderen onder de 3 jaar telde Limburg eind 2008 68 opvangplaatsen minder dan het Vlaamse gemiddelde. Limburgse kinderopvang misdeeld door huidige Vlaamse Regering. Uit het antwoord vanwege Vlaams minister van Welzijn Heeren op een parlementaire vraag van Vlaams volksvertegenwoordiger Els Robeyns blijkt

Nadere informatie

MVO is dood! Ode aan realiteitszin! Ignace Van Doorselaere November 2010

MVO is dood! Ode aan realiteitszin! Ignace Van Doorselaere November 2010 MVO is dood! Ode aan realiteitszin! Ignace Van Doorselaere November 2010 5 stellingen De term MVO moet verdwijnen en vervangen worden door een meer gepaste term (vb. Verantwoorde Groei ). MVO is vandaag

Nadere informatie

Nederland. EUROBAROMETER 74 De publieke opinie in de Europese Unie. Najaar 2010. Nationaal Rapport

Nederland. EUROBAROMETER 74 De publieke opinie in de Europese Unie. Najaar 2010. Nationaal Rapport Standard Eurobarometer EUROBAROMETER 74 De publieke opinie in de Europese Unie Najaar 2010 Nationaal Rapport Nederland Representation of the European Commission to Netherlands Inhoud Inleiding Context

Nadere informatie