EKKO JAARVERSLAG 2012

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "EKKO JAARVERSLAG 2012"

Transcriptie

1 EKKO JAARVERSLAG 2012 UTRECHT MEI 2013

2 INHOUDSOPGAVE 1. Voorwoord P Activiteiten en verhuur P Marketing & PR P Horeca & facilitaire zaken P Productie & techniek P Personeel & organisatie P Vrijwilligers P Financiële verantwoording P Jaarrekening 2012 P Staat van baten en lasten 2012 P Toelichting op de balans en staat van baten en lasten 2012 P Toelichting balans 2012 P Toelichting staat baten en lasten 2012 P Colofon P Artiesten 2012 P EKKO in de pers P. 47 3

3 1. VOORWOORD Na het geslaagde jubileumjaar had EKKO ook in 2012 een goed jaar. Met minder activiteiten bereikte EKKO meer bezoekers. Bovendien programmeerde EKKO bij diverse gelegenheden elders in de stad en werden onze randactiviteiten, zoals de exposities, meer in lijn gebracht met de muziekprogrammering was ook een jaar van overgang: we sloten een periode van reorganiseren af. Met de nieuwe organisatie en versterkt inzicht in de trends en cijfers zijn wij in staat om ook de komende jaren succesvolle bijdrage te leveren aan de Utrechtse muziekcultuur. Na de interne operatie is EKKO meer dan ooit naar buiten gericht. EKKO is zich ervan bewust dat ze onderdeel is van de Utrechtse muziekketen en wil haar rol in samenhang en samenwerking met partners invullen. In 2012 hebben drie bestuursleden afscheid genomen. Enerzijds is dat een gemis vanwege de jaren kennis en expertise die zij hebben opgebouwd. Anderzijds biedt het de kans voor frisse en creatieve inbreng van een nieuwe generatie, van de kernvaardigheden die een goed poppodium toebehoort. EKKO bedankt de afgetreden bestuurders, waaronder voorzitter Pieter van Adrichem, voor hun inzet en bijdrage. Met vier nieuwe bestuursleden is het EKKO bestuur op volle sterkte en klaar voor de toekomst. Zonder haar vrijwilligers was EKKO niet wat ze nu is. Elk concert, elke dance-avond, elk diner in het eetcafé en elke expositie wordt mede mogelijk gemaakt door grotendeels onbetaalde medewerkers. In 2012 hebben we stappen gezet in ons vrijwilligersbeleid, waardoor er meer ontwikkelingsmogelijkheden zijn voor mensen die binnen EKKO willen doorgroeien. Ook zijn er veel nieuwe vrijwilligers gestart en hebben we een flinke groep vrijwillige technici kunnen opleiden. Die koers verwachten wij de komende jaren voort te zetten. Want EKKO wil niet alleen voor de artiesten, maar ook voor de mensen eromheen mogelijkheden bieden om zich verder te bekwamen in hun vak. Op naar het volgende muzikale jaar! Sanne Scholten Bestuursvoorzitter EKKO 4

4 2. ACTIVITEITEN EN VERHUUR In 2012 organiseerde EKKO 237 activiteiten exclusief verhuur, waarvan 93 concerten, 117 dansavonden en 27 overig aanbod. In deze overige activiteiten zijn de exposities meegenomen. Inclusief verhuur vonden er 317 activiteiten plaats, waarvan 56 lesdagen van de Herman Brood Academie. EKKO trok in 2012 op publieksactiviteiten bezoekers, een stijging van ruim 3,5% ten opzichte van het jubileumjaar 2011, waarin we bezoekers trokken. Met de bezoekers van EKKO s eetcafé en de bezoekers van verhuur activiteiten erbij trok EKKO in bezoekers. Per activiteit bekeken trok EKKO maar liefst bijna 12% meer bezoekers, EKKO organiseerde in 2012 immers minder publieksactiviteiten. Deze gemiddelde stijging van bezoekersaantallen per activiteit is te danken aan de stijging van het aantal bezoekers bij concerten. De bezoekersaantallen per concert stegen 18% en per dance-activiteit daalde het aantal bezoekers zo n 4%. De stijging bij concerten is te danken aan enerzijds de inzet van een extra promotiemedewerker per februari 2012 en anderzijds de investering aan programmazijde en de betere balans en diversiteit van het programma alsmede het kiezen voor relevantie daarbij. Bij de daling van het aantal dancebezoekers gaat EKKO helaas mee in de landelijke tendens. ACTIVITEITEN Concert Dance/live dance Overig/talentontwikkeling Totaal Interne workshops/educatie Lesdagen Herman Brood Academie Verhuur overig Totaal activiteiten incl. educatie, verhuur BEZOEKERSAANTALLEN Concert Dance/live dance Overig/talentontwikkeling* Totaal Interne workshops/educatie Lesdagen Herman Brood Academie Verhuur overig EKKO Eetcafe Totaal incl. educatie, verhuur * Bij EKKO EXPO worden de bezoekers niet apart geregistreerd 5

5 CONCERTEN Inhoudelijk was 2012 een mooi jaar, dat is onder meer terug te zien in een stijging van het aantal concertbezoekers, ook waren er meer uitverkochte shows. Hoogtepunten waren: Amatorski, Veronica Falls, Future Islands, The Men, Yukon Blonde, Rue Royale met Kim Janssen, Amsterdam Klezmer Band, Pokey LaFarge, Father John Misty, Gonjasufi, Nick Waterhouse, Disappears, Mikal Cronin, Emanuel and the Fear, Breton, Adrian Younge, Bettie Serveert, Moon Duo, Ufomammut, Bart Constant, Savages, Fresku, Ewert and the two dragons, Sean Rowe, The Bony King Of Nowhere en Oscar and the wolf, Rats On Rafts, Minus The Tiger, MacDeMarco, DIIV en het I am Oak kerstconcert. In 2012 is EKKO gestart met vooruitstrevende jazz-programmering nu SJU er niet meer is, de eerste boeking van Lean Left was wat betreft publieksopkomst niet erg succesvol, Fire! Was inhoudelijk een hoogtepunt alsmede de twee concerten van Colin Stetson voorafgaand aan Le Guess Who? Festival, deze waren beiden wel druk bezocht. Artiesten zoals Com Truise, Bass Drum Of Death en Summer Camp keerden terug in Utrecht nadat ze eerder op het Le Guess Who? Festival hadden gestaan. De CD-presentaties in 2012: The Experimental Tropic Blues Band, Kim Janssen (+ Luik + Secret Love Parade), Number Nine (+Yorick van Norden, The Hype), Pole Shift Survival Group (+Florian Wolf) en Tenement Kids (+Paceshifters + Deacon). Ook vond de boekpresentatie plaats van de programmareeks Onder Invloed met oa Marien Dorleijn (Moss), Paulusma, Odilo Girod (Coparck), Bertolf, Three Blind Wolves. EKKO OP LOCATIE Er vonden in concerten op locatie plaats: - KNG56: Holly Thorisby, Tiny Ruins en Cries & Whispers. - Kargadoor: Richard Buckner + Broeder Dieleman, Doug Paisley + Wolf In Loveland. - Metaal Kathedraal: Spinvis. DANCE Met name het vaste zaterdagavondconcept Diep In De Groef heeft onder druk gestaan, maar is dankzij extra promotie-inspanningen, kortingsacties en programmatoevoegingen in het najaar weer aangetrokken. Daarnaast zijn er een aantal concepten (Elephant Sounds en Balkan Beats) in 2012 gestopt wegens structureel tegenvallende bezoekersaantallen. Ook zijn er en een paar slechte edities geweest van bijvoorbeeld NON en Cultfarm, toch maakte laatstgenoemde een mooie bezoekersgroei in 2012 met als hoogtepunt de editie met Magic Mountain High. De meeste nieuwe alternatieven hebben even tijd nodig om te groeien zoals Bright en Opikkker. Zo niet Eindbaas die vanaf de eerste editie al uitverkocht. Wat helaas niet gelukt is in 2012 is het boeken van een wat groter live-dance act, zoals in 2011 Marbert Rocel en Mount Kimbie met Deadelus. 6

6 Ontwikkelingen in de stad Sinds april 2012 heeft Tivoli een danceprogrammeur aangesteld die zich puur op de nachtprogrammering focust. Dit heeft tot gevolg gehad dat de profilering van de Tivoli enorme stappen heeft gemaakt. Met flinke kracht hebben ze ingezet op grote namen en nieuwe concepten binnen de dance-scene. Dit heeft tot gevolg gehad dat er meerdere concurrenten gevormd zijn voor avonden als Bright, Cultfarm en Opkikker. De afstemming is daardoor nog veel belangrijker geworden dan voorheen. In het najaar van 2012 heeft Hal 16 na een stroef begin een inhoudelijke doorstart gemaakt met nieuwe en frisse krachten. Onder leiding van Boze Buren heeft de locatie met een grote verbouwing en enorme investeringen in het geluidssysteem het vertrouwen gewonnen van het publiek. Inhoudelijk gezien is de focus wel iets verder verschoven naar techno, waardoor er minder overlap is met de danceconcepten in EKKO. De verwachting is dat de groei door zal zetten. Qua afstemming zullen we in de toekomst wellicht ook iets meer de agenda in de gaten moeten houden. OVERIGE & RANDPROGRAMMERING EKKO heeft in 2012 een nieuw expositie team samengesteld uit vrijwilligers. Suze Swarte en Sophia Twigt zijn eind van het jaar gestart met het opzetten van exposities die samenhang hebben met popcultuur. Met hun komst is de frequentie verlaagd, van 10 naar 6 exposities, om zo meer in te kunnen zetten op kwaliteit, elementen terug te laten komen in het reguliere programma en om meer publiciteit te kunnen genereren. Koersfietsen is populair, onder jongeren en in Utrecht. In 2012 organiseerde Het is Koers samen met EKKO en wielervereniging Gaul! Voor het eerst de Ronde van Vlaanderen LIVE. Met uiteraard de koers op meerdere grote schermen en exclusieve Ronde van Vlaanderen bieren, maar ook wielerboeken, een optreden van Wannes Cappelle (Het Zesde Metaal) en, tot de finale, fraaie wielerverhalen. De opkomst was heel erg goed en de opbrengst ging naar Warchild. Jong Jonger Jongst met Palio Super Speed Donkey + Scram C Baby tijdens de Culturele Zondag is het eerste eigen programma van EKKO waarbij is aangehaakt bij een onderwerp uit de populaire cultuur. Deze keer ging het over de millenials: de generatie van 1980, opgegroeid met de PC en volwassen geworden tijdens de crisis. Deze 'grenzeloze generatie' bestaat uit wereldburgers. Bewoners van wereldwijde netwerken als Facebook en Twitter en bezoekers van verre oorden. Een nieuwe generatie kunstenaars die zich met veel enthousiasme en betrokkenheid inzet voor een duurzame en betere toekomst. Tijdens Culturele Zondag gingen we in EKKO op onderzoek uit. In een live talkshow werd gesproken met jonge filosofen, schrijvers en muzikanten over hun generatie, de tijd die hen vormt en de generatie die hen voorging. Met Stijn Sieckelinck (sociaal wijsgerig pedagoog), Robin van den Akker (cultuurfilosoof), Sarah Domogala (filmmaker), Ayla Schneiders (schrijver) en Sidney Vollmer (schrijver). 7

7 Optredens van twee generaties muzikanten uit hetzelfde gezin: Scram C Baby en Palio Superspeed Donkey. Een ander eigen programma tijdens Culturele Zondag met Captains Of Industry en het Ruilrestaurant. In het Ruilrestaurant kon publiek uit eten voor een appel en ei want men ruilde hier eten met elkaar. Met zelf meegebrachte ingrediënten maakten topchefs een volledig diner klaar. Captains of Industry is een gloednieuwe indie-dance band met een eclectische, dansbare sound en bestaat uit onder meer Bo Koek, Gerry Arling, Rik Elstgeest en Bella Hay. (bekend van projecten als Arling en Cameron, Kopna Kopna en Fuck Forever). SAMENWERKING De samenwerkingsverbanden van EKKO zijn divers en intersectoraal, ze vindt haar partners in het culturele veld, in creatieve ondernemers, bij kennisinstellingen, media en retailers. EKKO is altijd op zoek naar nieuwe verbindingen omdat het de inhoud verder brengt en de ondernemersgeest scherp houdt. Voor de concertprogrammering werkte EKKO in 2012 samen met Tivoli, Subbacultcha!, Gold Diggers, Distorted Channel, Rock & Roll Highschool, db s/stichting Ruis, Gaudeamus Muziekweek, Metaal Kathedraal, HKU, Habek, Rumor, muziekjournalist en filmmaker Matthijs van der Ven (Onder Invloed), VPRO 3voor12 Utrecht, Kargadoor, Stichting PopUnie, KNG, HU, Herman Brood Academie, Plato Utrecht, The Village, Coffee Company, Popronde, Stichting Cultuur Promotie Utrecht en Kicking The Habit. Voor danceprogrammering werkte EKKO in 2012 samen met , Elephant Soundsystem, BMKLTSCH RCRDS, Levi Smulders, Jay Led & F.K.E., Naald & Kraak, Club Rits, LiveBuild/Joris van Rest, Stichting PANN, NON Records, Eindbaas, Pitto & Nuno Dos Santos, Volle Bak en HKU. FESTIVALS Festivals waarin EKKO in 2012 participeerde danwel programmeerde: - Bevrijdingsfestival Utrecht (Mozes And The Firstborn). - Le Guess Who May Day (Sleepy Sun, Bear In Heaven en Nguzunguzu). - Summer Darkness 10-jarig jubileum (Monolith, Dirty K, Näo en Winterkälte). - Le Guess Who (Little Wings, Sandro Perri, Chris Cohen, Why?, Lower Dens, Koreless, Dam Mantle, Night Beds, Mo Kolours, MacDeMarco, DeBruit, Zammuto, Ravens & Chimes + Grup Ses Beats, DIIV, Cheatahs, Dignan Porch). - Festival aan de Werf muziekprogrammering (44 Shakedown, Willis Earl Beal, The Black Atlantic, Bodypolitics, Color Ones, Michelle David, De Avonduren, DJ Collectief Naald & Kraak, DJ St. Paul, Baxter Dury, The Hackensaw Boys, Hospital Bombers, Jazzsteppa, Kim Janssen, Lefties Soul Connection, Let s Go Eskimo, Maison Du Malheur, Minus The Tiger, Rina Mushonga, Nico Duportal, De Staat, Sur Nilsson, Merdan Taplak, Eefje de Visser). - Nederlands Filmfestival concert openingsavond (B-Movie Orchestra). 8

8 VERHUUR Naast haar eigen programmering is EKKO ook te huur voor externe evenementen. Het pand leent zich voor verschillende doeleinden waaronder bruiloftsfeestjes, CD- of boekpresentaties, workshops, debatten of lezingen. De ingrijpende bezuinigingen schetsen een grimmig toekomstbeeld voor het Nederlandse cultuurklimaat. Ook de podiumkunsten moeten het met minder doen en vele culturele en educatieve organisaties maken zich klaar voor moeilijke tijden. Dit zorgt ook voor onzekerheden binnen EKKO. Deze onzekere ontwikkelingen hebben gezorgd voor een nieuwe beschouwing van het beleid en de organisatiestructuur op het gebied van verhuur bij EKKO. Dit leidde onder andere in 2011 tot het aannemen van een medewerker verhuur. Vanaf februari 2012 nam Krista Jantowski de taken van Iris Hermens over en werden de uren uitgebreid van vier naar acht uur per week. De medewerker verhuur heeft in 2012 een verhuurplan opgesteld, onderdelen waaruit het plan was opgebouwd: doelstelling, strategiebepaling, analyse enquete oude huurders, concurrentieanalyse en acquisitieplan. Naar aanleiding van het plan zijn er een aantal verbeteringen aangebracht in de structuur en werkwijze. Uiteindelijk heeft de acquisitie wel extra aanvragen opgeleverd, echter waren potentiële huurders bijna allemaal op zoek naar huurmogelijkheden op de avonden dat EKKO haar eigen culturele taak uitvoert. Omdat EKKO maar over 1 ruimte beschikt is het niet mogelijk naast de eigen programmering de locatie te verhuren. De conclusie die EKKO hieruit heeft getrokken is dat de strategie bijgesteld dient te worden en meer gericht moet zijn op dagverhuur omdat daar de kansen liggen. 9

9 3. MARKETING & PR Sinds 2012 is de focus van de marketingactiviteiten van EKKO verschoven van merkgericht naar productgericht, waardoor er meer balans is ontstaan tussen enerzijds zichtbaarheid creëren voor EKKO als merk en anderzijds de aandacht voor de verschillende producties van EKKO en het vertellen van het verhaal erachter. Een belangrijk gevolg van deze strategieaanpassing was het openbreken van het contract met abri-exploitant Centercom, waarbij voorheen het gehele jaar iedere twee weken verwisseld - veertig posities in en rondom Utrecht werden afgenomen door EKKO. Van een tweewekelijkse frequentie zijn deze teruggebracht naar zo n vijf keer per jaar, daarnaast wordt juist via dit meer massa-mediale kanaal de essentie van EKKO getoond, voor een dergelijk brede doelgroep is het EKKO-programma immers relatief onbekend. De campagnes zijn vernieuwend, origineel en opvallend en dragen zodoende uit waar EKKO voor staat. Met de aanpassing van de A0-campagne frequentie nam de urgentie van goede distributie van overige materialen binnen Utrecht toe. Aan het begin van 2012 werden er nieuwe, enthousiaste vrijwilligers aangetrokken die posters, flyers en maandladders verspreidden door de stad. Daarbij werd de distributielijst herzien en aangevuld, die vanaf dat moment ook beter werd bijgehouden aan de hand van de ontwikkelingen in de stad. De medewerker marketing legde zich in 2012 vooral toe op hoofdlijnen, planning, zichtbaarheid, distributie etc. De nieuwe medewerker promotie zet zich 16 uur in de week enkel in op showgerichte marketing en nauwere samenwerking met verschillende media en labels, iets waar voorheen geen ruimte voor was. Ook de stagefuncties werden herzien op de afdeling marketing met als doel meer aandacht te kunnen besteden aan het promoten van shows. De gerichte showpromotie bestaat uit online promotie, flyeren bij soortgelijke shows in EKKO en andere relevante plekken in Utrecht en Nederland, advertenties in Subbacultcha! en andere doelgroepgerichte magazines, festivalpromotie (posters, flyers, advertenties en shirts), digitale nieuwsbrieven van collegapodia en festivals en online mediapartners zoals VPRO 3voor12 en Kicking The Habit en verdieping bij online kanalen met een overeenkomstige doelgroep van een bepaalde productie. De in 2011 reeds versterkte samenwerking met organisatoren en DJ's van de dance-producties is in 2012 gecontinueerd en verdiept door meer contactmomenten en promotie-evaluaties EKKO ONLINE Online wordt algehele zichtbaarheid gecreëerd door agendavermeldingen via diverse online kanalen en versterkte inzet van de social media en sterkere focus op gerichte kanalen. Op de eigen website is er meer tijd en aandacht besteed aan met name de bandteksten en nieuwsberichten. Hierbij werd gekeken naar zowel het karakter en de authenticiteit van EKKO als merk 10

10 als het doelgroepgericht schrijven, maar ook het overbrengen van achtergrondinformatie en enthousiasmeren van bezoekers voor de programmering. De headers op de website hebben ook meer aandacht gekregen door in plaats van roulerende sfeerfoto's gerichte banners te plaatsen voor actuele EKKO-programmering, waarmee shows meer werden uitgelicht. Het aantal bezoeken van de website is licht afgenomen met 1,13%. In 2012 ontving EKKO.nl bezoeken. Het aantal unieke bezoekers is wel toegenomen met 11,12% naar Een mogelijke reden van de daling van het aantal bezoeken is de toegenomen concentratie op social media, waar de agenda, tickets en achtergrondinformatie sinds 2012 even gemakkelijk te vinden zijn als op EKKO.nl. De gerichte promotie heeft er onder andere voor gezorgd dat we meer nieuwe bezoekers trokken naar de website. Dit aantal steeg in 2012 met 15,39% procent. Het aantal terugkomende bezoekers nam wel af met 10,9%. De website van EKKO kreeg net zoals in 2011 de meeste bezoeken via Google, met direct verkeer naar de website als tweede meest gebruikte route naar ekko.nl. Door actiever te zijn op Twitter, is het aantal bezoeken in 2012 via Twitter toegenomen met 235%. Het aantal bezoeken via de browser-versie van Facebook is toegenomen met 6,17%, via de mobiele-versie met maar liefst 287,96%. Het duidelijkst zichtbaar is de profilering van EKKO als muziekvriend door de groei op social media. In 2012 groeide het aantal volgers op Twitter van circa volgers naar 4.780, een toename van ruim 40%. Dit ondanks een ferme dip in de zomer, maar andere sterke maanden als januari en december hebben toch een fikse toename weten te realiseren. Mede vanwege de meer persoonlijke en actievere aanwezigheid op social media, vinden mensen het boeiend om EKKO te volgen. Door niet alleen maar constant te plaatsen koop je kaarten nu!, maar bijvoorbeeld ook eens een concert bij een ander poppodium in Utrecht of andere stad aan te prijzen, wordt EKKO online een muziekvriend. Niet een medium dat de bezoeker enkel EKKO-kaarten wil laten kopen, maar een gids die je echt laat zien wat de moeite waard is. Op Facebook is deze stijging ook merkbaar. Op 1 januari 2012 had EKKO likes ; op 31 december 2012 was dit aantal gegroeid naar 6.507: een toename van ruim 35%. Daarnaast was juli 2012 (vermoedelijk mede vanwege het topaanbod van artiesten als Nick Waterhouse, Gonjasufi en Father John Misty) de meest actieve Facebook-maand tot op heden, waarin ruim zesentwintig duizend (26.000) personen werd bereikt. Ook Last.fm levert nog steeds een goede bijdrage deze community staat met een stijging van 4,01% bezoeken op de 5e positie. In 2012 is EKKO van start gegaan met het verbeteren van de vindbaarheid op internet. Ook al zijn de mogelijkheden gering doordat de website is gebouwd in Flash, is wel het maximale gehaald uit mogelijke verbeteringen. Er is gericht op enkele pijlers: Uitgaan in Utrecht, vegetarisch eetcafé, verhuur 11

11 en vrijwilligers. Geen van deze pijlers was voor het ondernemen van actie te vinden in de eerste tien zoekpagina's van Google, maar is op moment van schrijven vrijwel bovenaan te vinden op pagina 1 binnen de zoekmachine van Google. 12

12 4. HORECA & FACILITAIRE ZAKEN In 2012 is de facilitair manager Hans van de Weerd begonnen (voorheen werkzaam als bedrijfsleider), een nieuw gecreëerde functie vanuit de reorganisatie. Een omvangrijk takenpakket, maar ondanks dat zijn de eerste resultaten al zichtbaar. De planning van personeel is over het algemeen heel strak en er is op heel wat huisvestingsposten al behoorlijk wat bezuinigd. Ook is er in 2012 een nieuw kassasysteem in gebruik genomen waardoor de kassa- en voorraadregistratie veel nauwkeuriger gebeurt. In het café is een aantal investeringen gedaan, zo is de verlichting vervangen, alsook het volledige horeca-meubilair. Dit heeft de sfeer binnen EKKO reeds aanzienlijk verbeterd. De horeca-marges stonden in 2012 onder druk. Enerzijds vanwege de stijgende inkoopprijzen van het bier 6%, anderzijds doordat de BTW op alcoholhoudende dranken per oktober 2012 van 19% naar 21% is gestegen. Een stijging die we niet geheel kunnen doorberekenen aan EKKO-publiek. Met de komst van een assistent-eethuis is ook de roostering, rolverdeling en daarmee uiteindelijk ook de continuïteit van de kwaliteit geoptimaliseerd. 13

13 5. PRODUCTIE & TECHNIEK Dankzij de reorganisatie is er duidelijk meer focus gekomen op enerzijds productie en anderzijds techniek. Het hoofd productie heeft weliswaar minder uren, maar ook veel minder taken en verantwoordelijkheden dan voorheen. De coördinator techniek heeft iets meer uren dan voorheen zodat er zowel aandacht is voor materieel als voor mensen. Dankzij door de gemeente verleende ondersteuning heeft EKKO in 2012 vervangingsinvesteringen kunnen doen op het gebied van licht- en geluidstechniek. Allereerst is daardoor het podiumgeluid weer op niveau en sluit het aan bij de huidige maatstaven. Daarmee zijn meerdere doelstellingen gehaald: de geluidskwaliteit en het bedieningsgemak zijn verbeterd, EKKO kan betere bands boeken dan voorheen, EKKO kan in de eigen opleiding meer bieden aan de vrijwilligers, EKKO kan in de toekomst beter zelf het geluidsysteem aanpassen aan nieuwe eisen. Ook het geluid voor dance-activiteiten is verbeterd. EKKO kan nu met minder geluidsdruk een betere beleving creëren. De klank sluit ook beter aan op de huidige behoefte: met de oude instellingen en apparatuur was dat niet te realiseren. Door dit resultaat kan EKKO betere DJ s boeken en voldoen aan de eisen die zowel DJ s als publiek tegenwoordig aan geluid stellen. Het geluid uit de zaal kan daarnaast ook naar het café worden doorgestuurd met goede geluidskwaliteit, voorheen was dat alleen mogelijk met een (slecht klinkende) budget-oplossing. Ook is de bediening verplaatst naar de bar en is het voortaan mogelijk direct daarvandaan muziek aan te zetten, voorheen moesten medewerkers naar een aparte kast lopen. Hiermee kan beter worden ingespeeld op de sfeer van de avond. De geluidskwaliteit in het café is structureel verbeterd. Het oude systeem was versleten, er waren regelmatig klachten. Door een hogere kwaliteit speakers aan te schaffen is dit probleem deels opgelost. Door de infrastructuur in het café uit te breiden (licht, geluid, ophang mogelijkheden), zijn er daar mogelijkheden gekomen om op een verantwoorde manier aankleding en techniek in te zetten. Dit sluit aan op de ontwikkeling om ook dit gedeelte van EKKO meer binnen het concept van een avond te betrekken. Extra leermiddelen zijn niet vergeten: de belangrijkste investering op dat gebied is de meersporenrecorder. Hiermee kunnen technici nu oefenen als er geen band is, en kunnen we onze lesmogelijkheden uitbreiden. Daarmee dragen we bij aan de ontwikkeling van zowel onze kwaliteit van dienstverlening als die van vrijwilligers. De lesavonden aan technici worden gestructureerd aangeboden, in samenwerking met andere podia (Parnassos, Tivoli). Naast geluidstechnische investeringen is er tevens lichtapparatuur vervangen dat aan het eind van de gebruiksduur was. Tegelijk is de kwaliteit van de apparatuur aanzienlijk verbeterd, en is de aanschaf is zo gedaan dat we nu ook mogelijkheden hebben om kleine activiteiten buiten de zaal te ontwikkelen. Dat sluit ook aan op de programmering op locatie en de gewenste mogelijkheid om ook in het café kleinschalig te kunnen programmeren. Ook is er extra licht gekocht voor boven het podium. Dat is een verbetering richting bands: het licht hing voorheen zo laag dat musici deze letterlijk in hun nek 14

14 hadden. Door kleinere lampen met minder vermogen maar een even hoge lichtopbrengst aan te schaffen is dit probleem verminderd. Er is meer diversiteit aan licht door de aanschaf van meerdere soorten licht en door de verbetering van effecten (rookmachine, hazer). Hierdoor is EKKO aantrekkelijker geworden voor aspirant-technici: het is nu een podium waar je veel kunt testen en daarvan kunt leren, de lesmogelijkheden zijn aanzienlijk verbeterd. Ook de nieuwe lichtcomputer sluit aan op de praktijk: technici kunnen vanuit EKKO nu goed elders aan de slag, omdat ze om kunnen gaan met gangbare apparatuur. Het resultaat is merkbaar: ook voor licht groeit waardering van bands en publiek en er komt meer interesse vanuit vrijwilligers zich aan te melden. Tot slot, op het gebied van video realiseerde EKKO een grote verbetering: oude beamers zijn vervangen, schermen vernieuwd en er is geïnvesteerd in een mobiele, sterkere beamer die geschikt is voor meerdere activiteiten (film, presentaties). EKKO denkt hiermee weer de aansluiting te kunnen vinden met ontwikkelingen op het visuele vlak (VJ,s, video-art). Hiermee was het contact door de gebrekkige kwaliteit en infrastructuur sterk verminderd. Ook voor de inhoudelijke en verhuurpositie zijn hiermee de faciliteiten verbeterd. Dit was hard nodig, een eenvoudige presentatie was nauwelijks leesbaar en van matige beeldkwaliteit. 15

15 6. PERSONEEL & ORGANISATIE Dankzij de reorganisatie heeft EKKO reeds een veel beter perspectief op de toekomst, zowel bedrijfsorganisatorisch als bedrijfseconomisch. De reorganisatie heeft gezorgd voor een stevigere bedrijfsformatie en de juiste balans in functies, verantwoordelijkheden en urenverdeling. Maar dat is niet genoeg. Om bij te blijven, de positie als eigenzinnig podium te behouden, beter te sturen op kosten en meer kansen te kunnen grijpen, maar vooral ook: om goed samen te kunnen werken is het belangrijk medewerkers ontwikkeling te bieden. En als het goed is worden functies er ook leuker van. Een middel om de verschillende kwaliteiten in kaart te brengen en deze te ontwikkelen, maar ook om de samenhang te zien is competentiemanagement. Competentiemanagement helpt EKKO de organisatie te ontwikkelen afgestemd op de doelstellingen. En een middel om medewerkers in samenhang met de organisatie te ontwikkelen. In 2012 is er een eerste aanzet gemaakt tot een voor EKKO geschikte systematiek, in 2013 zal deze verder worden afgerond en geïmplementeerd. In 2012 is er voor EKKO-begrippen flink geïnvesteerd in deskundigheidsbevordering: zoals bijvoorbeeld vergoedingen voor conferentie- en festivalbezoek om zo het netwerk van de programmeurs en marketeers verder te ontwikkelen. Maar ook is er bijvoorbeeld geld vrijgemaakt om een coachingstraject gericht op interne samenwerking op te zetten. OVERZICHT FTE/PAYROLL/ZZP 2012 LOONDIENST Functie Naam Uur p/wk FTE Geboorte-datum In dienst per 1 Directeur Marlies Timmermans 32 0, Programmeur Eduard Versteege 32 0, Hoofd Productie Ilja van Ijken 20 0, Medewerker Marketing & PR Lars Terhorst 20 0, Medewerker Promotie Marco Muhring 16 0, Kassacoördinator Ernest van der Wee 6 0, Secretarieel medewerker Sandra Schoote 22 0, Onderhoudsmedewerker Craig Bel 13 0, Facilitair Manager Hans van de Weerd 32 0, Portier Herman Deel 20 0, Medewerker verhuur & randprogrammering Krista Jantowski 8 0, ,82 PAYROLL Functie Naam Uur p/wk FTE Geboorte-datum In dienst per 12 Bedrijfsleider 1 Marieke v Diest min/max 0, Bedrijfsleider 2 Mak Maris min/max 0, Bedrijfsleider 3 Arne Dee min/max 0, Bedrijfsleider 4 Tyche Jacobs min/max 0, Bedrijfsleider 5 Loes Daanen min/max 0, Bedrijfsleider 6 Feike ter Wal min/max 0, Garderobe/kassa Juliet Campfens oproep nvt Garderobe/kassa Malene van Schaik oproep nvt Garderobe/kassa Martin v/d Niet oproep nvt Garderobe/kassa Daphne Geurtsen oproep nvt Garderobe/kassa Lisa de la Rie oproep nvt

16 23 Garderobe/kassa Rik van Houtum oproep nvt Garderobe/kassa Michiel van Houtum oproep nvt Garderobe/kassa/lichttechn. Walter Admiraal oproep nvt Lichttechniek Maarten Albers oproep nvt ZZP Functie Naam Uur p/wk FTE Geboorte-datum In dienst per 27 Hoofd Financiën Wouter Baas 6 gemid. nvt factureert 28 Administratief medewerker Mark Gijsen 6 gemid. nvt factureert 29 Vrijwilligerscoördinator Monja Lamdahhi 8 gemid. nvt factureert 30 Coördinator techniek Arthur Duijzers 14 gemid. nvt factureert 31 Technische dienst Menno Plugers nvt nvt factureert 32 Systeembeheer Michael van Rosmalen nvt nvt factureert 33 Lichttechniek Crystal Molenaar nvt nvt factureert 34 Lichttechniek Dominique Kluinhaar nvt nvt factureert 35 Lichttechniek Hend Guelen nvt nvt factureert 36 Lichttechniek Willem Jan van Lipzig nvt nvt factureert 37 Geluidstechniek Mike Bink nvt nvt factureert 38 Geluidstechniek René van Hove nvt nvt factureert 39 Geluidstechniek John Webb nvt nvt factureert BESTUUR EKKO onderschrijft de Principes en Best Practise-bepalingen van het bestuur+directie-model zoals beschreven in de Code Cultural Governance, pas toe of leg uit en past deze toe. In 2012 hebben er een aantal bestuurswisselingen plaatsgevonden, zo zijn algemeen bestuurslid Pepijn Kuyper en secretaris Sam Hermans afgetreden. Toegetreden is Sanne Scholten. Inmiddels zijn ook voorzitter Pieter van Adrichem en penningmeester Chris de Kruijff afgetreden. Aanleiding om de bestuursprofielen opnieuw tegen het licht te houden. Op basis van die vernieuwde profielen zijn nieuwe bestuursleden geworven. De bestuurssamenstelling is daarmee diverser geworden. De man-vrouw verdeling is beter in evenwicht gekomen, evenredigheid in de overige diversiteitsfactoren blijft een aandachtspunt. Toegetreden onlangs zijn: Iris Loos, Vincent van der Vlies en Suzanne Meijers. De huidige samenstelling en rolverdeling is geworden: - Sanne Scholten (voorzitter); - Iris Loos (penningmeester); - Vincent van der Vlies (secretaris); - Wouter Smit (algemeen bestuurslid); - John van Luyn (algemeen bestuurslid); - Suzanne Meijers (algemeen bestuurslid). Uit de bestuursevaluatie van 2012 is als belangrijkste aandachtspunt naar voren gekomen de juiste verhouding tussen bestuur en directeur. Met de professionaliseringsslag die EKKO heeft gerealiseerd, is de tijd gekomen als bestuur verder afstand te nemen van de operatie. 17

17 Er zal dan ook een directiestatuut worden opgesteld om de formele kant van die verhouding goed vast te leggen. In de voorbereiding van vergaderingen en in de bespreking van onderwerpen zullen bestuur en directeur bewaken dat het bestuur op hoofdlijnen blijft sturen en toezicht houden en de directeur over de 'going concern' zaken blijft rapporteren. 18

18 7. VRIJWILLIGERS EKKO ontwikkelt talent op het podium, maar de belangrijkste talentontwikkeling vindt bij EKKO achter de schermen plaats. Een belangrijk deel van de werkzaamheden wordt nog steeds door vrijwilligers gedaan, EKKO had in 2012 gemiddeld in totaal zo n 110 vrijwilligers die ingezet worden als: barmedewerker, stagemanager, lichttechnicus, geluidstechnicus, garderobemedewerker, host, eethuismedewerker of runner. Vrijwilligers kunnen achter de schermen bij EKKO de eerste stappen zetten met betrekking tot cultureel ondernemerschap. Wanneer er vacatures zijn voor betaalde functies bij EKKO zal de vacature in principe eerst intern uitgezet worden, in de meeste gevallen worden deze vacatures ook intern vervuld. We hebben in 2012 wel gemerkt dat een dergelijk beleid gericht op doorgroeimogelijkheden zorgt voor vrijwilligerstekorten op bepaalde plekken, het gevolg daarvan is geweest dat EKKO nog steviger heeft ingezet op wervingsacties, het resultaat is terug te zien in de bezuinigingen op inhuur barpersoneel en lichttechnici. Er zijn een aantal manieren waarop EKKO haar vrijwilligers beloont: - EKKO-pas waarmee gratis activiteiten in EKKO te bezoeken zijn; - extra gastenlijsten voor vrienden; - naborrel activiteiten waar vrijwilligers gewerkt hebben; - interne cursussen techniek, BHV, kookworkshops etc.; - verschillende events/uitjes zoals: nieuwjaarsdiner, medewerkersweekend, september-uitje, Sinterklaas of Kerstviering; - vrijwilliger van het jaar verkiezing; - hulp bij solliciteren/netwerken, maar ook indien gewenst bij eigen projecten; - doorgroeimogelijkheden bij EKKO. In 2011 is al gestart met de ontwikkeling van vrijwillige assistentschappen. Op deze manier is er een mooi perspectief voor vrijwilligers die reeds langere tijd bij EKKO werkzaam zijn, zich nog graag willen inzetten maar ook toe zijn aan een nieuwe uitdaging. Bijkomend positief effect is dat de stafleden ontlast worden en dat de continuïteit bij ziekte van een stafmedewerker beter gewaarborgd blijft. Inmiddels heeft EKKO in 2012 uitgebreid naar een zestal assistentschappen: assistent programma, assistent productie, assistent vrijwilligerscoördinatie, assistent eetcafé, assistent lichttechniek en assistent geluidstechniek. In de toekomst wil EKKO graag een light-versie van het competentiemanagement implementeren in het vrijwilligersbeleid. Ook willen we de mogelijkheden onderzoeken om met een sociaal certificaat te gaan werken, zodat de werkzaamheden ook echt verzilverd worden. Er is in 2012 helaas geen vrijwilligersraad geformeerd, de verwachting is dat dat in 2013 wel zal gaan gebeuren. 19

19 8. FINANCIËLE VERANTWOORDING RESULTAAT EKKO heeft in 2012 een exploitatieresultaat geboekt van E32.585, dit resultaat wordt toegevoegd aan het eigen vermogen. Het eigen vermogen op 31 december 2012 komt daarmee op E De totale inkomsten daalden met 6,9% ten opzichte van 2011 en de totale kosten daalden met 4,3%. Dit verschil wordt vertekend door de extra inkomsten en kosten in 2011 vanwege het jubileum. Op de balans is het resterende saneringsbedrag van E opgenomen als vooruitbetaling op de nog te maken frictiekosten en zijn terug te vinden op de balans in overlopende passiva. Reden hiervoor is dat er één gedeelte van de reorganisatie het outsourcen van bedrijfsbeveiliging nog niet is doorgevoerd. De precieze hoogte van waarschijnlijk nog te maken frictiekosten wordt pas in 2013 duidelijk. Op deze manier loopt het resterende saneringsbedrag niet door het resultaat heen van Ook zullen de in 2013 nog te maken overige frictiekosten in dat jaar niet door het resultaat lopen. Op deze manier kunnen de resultaten van verschillende jaren onderling vergeleken en beoordeeld worden. DIRECTE BATEN / TOTAAL VERSCHIL TUSSEN 2012 & 2011 IS E / - 4,7% - Entree: de entreeopbrengsten daalden ten opzichte van 2011 met 4,5%. Hoewel het totaal aantal bezoekers hoger was dan in 2011, bleef het aantal betalende bezoekers nagenoeg gelijk. Een belangrijk deel van deze daling is dan ook verklaarbaar door de BTW-verhoging en vervolgens verlaging gedurende de laatste twee jaar: omdat in 2011 het lage BTW-tarief de eerste 6 maanden van het jaar van toepassing was en in 2012 de laatste 6 maanden is het verschil van 13% voor slechts een deel opgeheven omdat 2 van de 6 maanden in 2012 met het lage BTW-tarief in de zomer vielen en er dus nauwelijks programmering was. De gemiddelde entreeopbrengst per bezoeker is bij concerten zo n 2% gedaald, van E6,72 in 2011 naar E6,38 in De gemiddelde entreeopbrengst per bezoeker is bij danceactiviteiten iets gestegen met E4,90 in 2012 ten opzichte van E4,88 in De gemiddelde opbrengst per danceactiviteit is echter met 5,2% gedaald vanwege de terugloop van bezoekers per activiteit. De categorie overig is lastig te vergelijken, in 2011 zaten hier aardig wat extra jubileumactiviteiten in en in 2012 organiseerde EKKO meer dingen op locatie. - Horecaomzet, de totale horecaomzet daalde met 3,2%, waarbij de baromzet 1,9% daalde. De omzet van het eetcafé daalde, maar niet de 27,6% zoals te zien in de resultaatrekening wegens een boekhoudkundig verwerkingsverschil ten opzichte van In 2012 verkocht EKKO 1540 couverts ten opzichte van 1727 couverts in 2011, het gemiddeld per eethuis bleef hetzelfde want er waren minder eethuis-edities in 2012 dan in In 2011 is er teveel omzet geboekt op deze post die ergens anders geboekt had moeten worden, zo n E4.000 dus dat maakt het lastig vergelijken. De marge op de drankomzet is 1% verslechterd door enerzijds de inkoopstijging en anderzijds de BTW-verhoging per 1 oktober 2012 waarbij in de daaraan gekoppelde prijsstijging niet het gehele margeverlies is doorberekend. Omdat EKKO in 2012 meer bezoekers trok daalde 20

20 de baromzet per bezoeker ruim 5,8%, van E9,05 in 2012 naar E8,54 in De huuropbrengsten zijn 12,2% lager dan in 2011, de inzet van de medewerker verhuur heeft wel gezorgd voor extra aanvragen, echter kon EKKO veelal niet voorzien in de vraag daar deze met name de dagen betreft dat EKKO culturele programmeringheeft staan (vrijdag en zaterdag). De Herman Brood Academie huurt EKKO voor lesdagen en presentaties, dat levert bruto respectievelijk E en E op, in totaal E In 2012 hadden we los van de terugkerende verhuringen aan de Herman Brood Academie 38 verhuringen die E opleverden (E624 gemiddeld) in 2011 was dat 36 met E aan inkomsten (gemiddeld E1.105). In 2010 lag dat gemiddelde op E820 per verhuring, kortom het fluctueert erg sterk afhankelijk van het soort verhuringen, in 2012 had EKKO relatief veel CD-presentaties en culturele verhuringen, gezien haar kerntaak biedt EKKO bands en culturele instellingen scherpe prijzen, bovendien zullen deze partijen bij hogere prijzen naar goedkopere althernatieven op zoek gaan. - De garderobeinkomsten lagen in ,4% lager dan in 2011 ondanks dat EKKO meer bezoekers trok. Dit komt voort uit de 4 maanden effectief laag BTW-tarief in 2012 ten opzichte van 6 maanden laag BTW-tarief in De brutoprijs van de garderobe is ondanks de BTWtariefwijzigingen onveranderd gebleven, rekening houdend met de doelgroep en verwerkingssnelheid. INDIRECTE BATEN / TOTAAL VERSCHIL TUSSEN 2012 & 2011 IS E89.118/ - 6,9% - Het totaal aan subsidies lag in ,1% lager dan in 2011, voor een belangrijk deel is dat verklaarbaar uit het feit dat er in 2011 extra subsidies zijn verworven voor het jubileum, alsmede een deel van de saneringstoekenning in 2011 is besteed. Er is in 2012 wel meer subsidie verkregen vanuit het Nederlands Popmuziek Plan, de subsidie die in feite een deel van eventuele verliezen van Nederlandse programmering dekt. - De sponsoringsinkomsten liggen 5,8% hoger dan in EKKO heeft in 2012 dezelfde Inbevbonusstaffel behaald als in 2011, deze kortingsstaffel is afhankelijk van het totaal aantal verbruikte hectoliters bier en wordt vervolgens verrekend met het aantal hectoliters tapbier. Omdat het contract weer beter is uitgenut bedraagt de totale Inbev bonus E De grootste stijging zit in de extra bonus via payroll-organisatie Kolibrie, enerzijds door een hoger kortingspercentage dat resulteerde in een bedrag van E4.861 ondanks de lagere inhuur activiteitenpersoneel, anderzijds door de overname van de bedrijfsleiders door Kolibrie, dat een extra bonusbedrag opleverde van E De overige sponsorinkomsten komen voort uit horecacontracten met Vrumona en Diageo. - Onder de overige indirecte baten vallen voor een belangrijk deel de egalisatiereserves, die zijn 37,6% gestegen wegens het vrijvallen van de investeringssubsidie ten behoeve van technische vervangingsinvesteringen, hier staan dus afschrijvingen tegenover. DIRECTE LASTEN / TOTAAL VERSCHIL TUSSEN 2012 & 2011 IS - E / - 11,4% - De programmalasten lagen in ,8% hoger dan in De grootste stijging (10%) is te zien bij danceactiviteiten, logisch aangezien er 11 activiteiten meer zijn georganiseerd in 2012 dan in 21

Financieel verslag 2012. Stichting Tuin Laag Oorsprong. Oosterbeek

Financieel verslag 2012. Stichting Tuin Laag Oorsprong. Oosterbeek Financieel verslag 2012 Stichting Tuin Laag Oorsprong Oosterbeek Inhoud Jaarrekening 2 Balans per 31 december 2011 3 Staat van baten en lasten over 2012 5 Toelichting op de balans en staat van baten en

Nadere informatie

Vaste activa Materiële vaste activa 4 Inventaris 585.400 Transportmiddelen 4 99.600 3 Apparatuur 4 342.500 4 1.027.500 7

Vaste activa Materiële vaste activa 4 Inventaris 585.400 Transportmiddelen 4 99.600 3 Apparatuur 4 342.500 4 1.027.500 7 Balans per 31 december 2012 (na voorgestelde resultaatbestemming) Activa 31 december 2012 31 december 2011 Ref Vaste activa Materiële vaste activa 4 Inventaris 585.400 Transportmiddelen 4 99.600 3 Apparatuur

Nadere informatie

RAPPORT. Stichting Expertise en Logeercentrum Friesland te Hardegarijp. Inzake Jaarrekening 2013. Uitgebracht aan

RAPPORT. Stichting Expertise en Logeercentrum Friesland te Hardegarijp. Inzake Jaarrekening 2013. Uitgebracht aan RAPPORT Inzake Jaarrekening 2013 Uitgebracht aan Stichting Expertise en Logeercentrum Friesland te Hardegarijp 1.1 BALANS PER 31 DECEMBER 2013 (na verwerking van het resultaat) ACTIVA 31 december 2013

Nadere informatie

Financieel verslag 2013. Stichting Tuin Laag Oorsprong. Oosterbeek

Financieel verslag 2013. Stichting Tuin Laag Oorsprong. Oosterbeek Financieel verslag 2013 Stichting Tuin Laag Oorsprong Oosterbeek Inhoud Jaarrekening Balans per 31 december 2013 3 Staat van baten en lasten over 2013 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

Nadere informatie

JAARREKENING 2012/2013

JAARREKENING 2012/2013 JAARREKENING 2012/2013 Stichting Kunstmaand 1 BALANS PER 31 MAART 2013 ACTIVA VASTE ACTIVA 31 maart 2013 31 maart 2012 Materiële vaste activa (1) Inventaris 6.342 8.700 VLOTTENDE ACTIVA Voorraden (2) Gereed

Nadere informatie

STICHTING MST MENSEN IN BEELD HOUDEN

STICHTING MST MENSEN IN BEELD HOUDEN STICHTING MST MENSEN IN BEELD HOUDEN JAARREKENING 2013 Versie: openbaar Vastgesteld: 23 april 2014 Balans per 31 december 2013 (na resultaatbestemming) Activa 31-12-2013 31-12-2012 Vaste activa Materiële

Nadere informatie

stichtmg Cultureel en Vrijetijdscentrum Azotod De Meern

stichtmg Cultureel en Vrijetijdscentrum Azotod De Meern stichtmg Cultureel en Vrijetijdscentrum Azotod De Meern Jaarrekening 2013 TNHOUDSOPGAVE Pagina 1 1. ALGEMEEN 2/3 2. BALANS PER 31 DECEMBER 2013 4 3. STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2013 5/9 4. TOELICHTING

Nadere informatie

Jaarrekening 2013. Stichting Shoot Me

Jaarrekening 2013. Stichting Shoot Me Stichting Shoot Me vastgesteld op 3 juni 2014 inhoud Samenstellingsverklaring pagina 3 Bedrijfsgegevens en grondslagen pagina 4 Balans pagina 6 Staat van baten en lasten pagina 8 Toelichting op de Balans

Nadere informatie

SAMENGEVATTE JAARREKENING 2014

SAMENGEVATTE JAARREKENING 2014 SAMENGEVATTE JAARREKENING 2014 1. BALANS PER 31 DECEMBER 2014 2014 2013 ACTIVA Vaste activa Museumcollectie p.m. p.m. Inrichting en inventaris p.m. p.m. Totaal vaste activa p.m. p.m. Vlottende activa Voorraden

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG 2014 STG. TUIN LAAG OORSPRONG OOSTERBEEK

FINANCIEEL VERSLAG 2014 STG. TUIN LAAG OORSPRONG OOSTERBEEK FINANCIEEL VERSLAG 2014 STG. TUIN LAAG OORSPRONG OOSTERBEEK JAARREKENING 2014 1 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na resultaatbestemming) 31 december 2014 31 december 2013 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste

Nadere informatie

Verkorte jaarrekening 2013. Stichting Den Haag onder de Hemel. Den Haag

Verkorte jaarrekening 2013. Stichting Den Haag onder de Hemel. Den Haag Verkorte jaarrekening 2013 Stichting Den Haag onder de Hemel Den Haag (Ontleend aan het Jaarverslag en Jaarrekening 2013, zoals op 27 maart 2014 door het bestuur goedgekeurd en vastgesteld en van een goedkeurende

Nadere informatie

STICHTING MST MENSEN IN BEELD HOUDEN

STICHTING MST MENSEN IN BEELD HOUDEN STICHTING MST MENSEN IN BEELD HOUDEN JAARREKENING 2014 Versie: openbaar Vastgesteld: april 2015 Balans per 31 december 2014 (na resultaatbestemming) Activa 31-12-2014 31-12-2013 Vaste activa Materiële

Nadere informatie

Stichting Mute Sounds Jaarrekening 2014. inhoud. Samenstellingsverklaring. Bedrijfsgegevens en grondslagen. Balans. Staat van Baten en Lasten

Stichting Mute Sounds Jaarrekening 2014. inhoud. Samenstellingsverklaring. Bedrijfsgegevens en grondslagen. Balans. Staat van Baten en Lasten Jaarrekening 2014 inhoud Samenstellingsverklaring Bedrijfsgegevens en grondslagen Balans Staat van Baten en Lasten Resultaatsbestemming Samenstellingsverklaring: Rotterdam, 24 februari 2015 Aan: Stichting

Nadere informatie

Financieel verslag 2015 Stichting Polderhuis Museum Westkapelle Westkapelle

Financieel verslag 2015 Stichting Polderhuis Museum Westkapelle Westkapelle Financieel verslag 2015 Stichting Polderhuis Museum Westkapelle Westkapelle Pagina 1 van 19 Inhoud Balans per 31 december 2015 Staat van ontvangsten en uitgaven Algemene toelichting Toelichting op de balans

Nadere informatie

Financieel verslag 2012. Stichting Malumba NU Theater. Rotterdam

Financieel verslag 2012. Stichting Malumba NU Theater. Rotterdam Financieel verslag 2012 Stichting Malumba NU Theater Rotterdam Inhoud Jaarverslag van het bestuur Jaarrekening Balans per 31 december 2012 Staat van baten en lasten over 2012 Toelichting op de balans en

Nadere informatie

STICHTING LOKALE OMROEP MIDDEN-NL TE RENSWOUDE. Rapport inzake jaarstukken 2014

STICHTING LOKALE OMROEP MIDDEN-NL TE RENSWOUDE. Rapport inzake jaarstukken 2014 STICHTING LOKALE OMROEP MIDDEN-NL TE RENSWOUDE Rapport inzake jaarstukken 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Resultaat 2 JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2014 4 2 Winst-en-verliesrekening

Nadere informatie

Jaarrekening 2015. Stichting Popfestivals Nijmegen. Nijmegen, februari 2016

Jaarrekening 2015. Stichting Popfestivals Nijmegen. Nijmegen, februari 2016 Jaarrekening Stichting Popfestivals Nijmegen Nijmegen, februari 2016 Stichting Popfestivals Nijmegen ( Valkhof Festival ) is lid van de Vereniging Nederlandse Poppodia en Festivals (VNPF) Stichting Popfestivals

Nadere informatie

Materiële vaste activa Inventarissen 72.750 140.440. Voorraden 21.034 22.387

Materiële vaste activa Inventarissen 72.750 140.440. Voorraden 21.034 22.387 Stichting ATAK, Podium voor Moderne Muziek Balans per 31 december 2013 ACTIVA 31-12-2013 31-12-2012 VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Inventarissen 72.750 140.440 VLOTTENDE ACTIVA Voorraden 21.034 22.387

Nadere informatie

BEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014

BEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 BEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 Stichting Introdans Vijfzinnenstraat 82 6811 LN Arnhem Balans per 31 december 2014 (na resultaatbestemming) ACTIVA 31.12.14 31.12.13 I Materiële vaste activa 332.076

Nadere informatie

Stichting Kringloopcentrum Spullenhulp, SOEST inzake de jaarrekening 2013

Stichting Kringloopcentrum Spullenhulp, SOEST inzake de jaarrekening 2013 , SOEST inzake de jaarrekening 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARREKENING Balans per 31 december 2013 2 Winst- en verliesrekening over 2013 4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 Toelichting op

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Stichting Open Mind Amsterdam. Inhoudsopgave:

Jaarrekening 2014. Stichting Open Mind Amsterdam. Inhoudsopgave: Jaarrekening 2014 Stichting Open Mind Amsterdam Inhoudsopgave: 1. Balans per 31 december 2014 2. Staat van baten en lasten over 2014 3. Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 4. Toelichting op

Nadere informatie

Vereniging Genootschap Kunstliefde gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de jaarrekening 2009. Concept. Geen accountantscontrole toegepast

Vereniging Genootschap Kunstliefde gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de jaarrekening 2009. Concept. Geen accountantscontrole toegepast Vereniging Genootschap Kunstliefde gevestigd te Utrecht Rapport inzake de jaarrekening 2009 512560 CONCEPT Afdeling: Accountants Culemborg, 8 april 2010 Inhoud Accountantsrapport Pagina 1 Samenstellingsverklaring

Nadere informatie

Stichting Cultuurkust, Harderwijk. Jaarrekening over het boekjaar 2013

Stichting Cultuurkust, Harderwijk. Jaarrekening over het boekjaar 2013 Stichting Cultuurkust, Harderwijk Jaarrekening over het boekjaar 2013 Inhoudsopgave A. Balans per 31 december 2013 B. Staat van baten en laten over het jaar 2013 C. Grondslagen van waardering en resultaatbepaling

Nadere informatie

SAMENGEVATTE JAARREKENING 2015

SAMENGEVATTE JAARREKENING 2015 SAMENGEVATTE JAARREKENING 2015 1 1. BALANS PER 31 DECEMBER 2015 2015 2014 ACTIVA Vaste activa Museumcollectie p.m. p.m. Inrichting en inventaris p.m. p.m. Totaal vaste activa p.m. p.m. Vlottende activa

Nadere informatie

Jaarrekening 2013 Mondriaan Fonds

Jaarrekening 2013 Mondriaan Fonds Jaarrekening 2013 Mondriaan Fonds BALANS PER 31 DECEMBER 2013 2013 2012 ACTIVA Vaste activa I Immateriële vaste activa - - II Materiële vaste activa 1.223.599 1.408.584 III Financiële vaste activa - -

Nadere informatie

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Ondertekening van de accountantsrapportage 9 Jaarstukken 2008 Jaarrekening

Nadere informatie

Financieel verslag 2014. Nederlandse Bowling Federatie Veenendaal

Financieel verslag 2014. Nederlandse Bowling Federatie Veenendaal Financieel verslag 2014 Veenendaal Datum: 26 maart 2015 Inhoud Jaarrekening Pagina: Balans per 31 december 2014 2 Staat van baten en lasten over 2014 3 Algemene toelichting op de balans en staat van baten

Nadere informatie

Stichting "De Kopermolen" Vaals. gevestigd te Vaals. Jaarrekening 2014

Stichting De Kopermolen Vaals. gevestigd te Vaals. Jaarrekening 2014 Jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave pagina Jaarstukken Jaarrekening Balans per 31 december 2014 3 Staat van baten en 2014 5 Waarderings- en resultaatbepalingsgrondslagen 6 8 13 Balans per 31

Nadere informatie

Stichting Carrefour, Welzijnsgroep Noordoostpolder Emmeloord. Jaarrapport 2014

Stichting Carrefour, Welzijnsgroep Noordoostpolder Emmeloord. Jaarrapport 2014 Emmeloord Jaarrapport 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2014 3 2 Staat van baten en lasten over 2014 4 3 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 5 1 BALANS PER 31

Nadere informatie

Jaarrekening. Stichting Nederlands Museum voor de Pluimveehouderij Barneveld

Jaarrekening. Stichting Nederlands Museum voor de Pluimveehouderij Barneveld Jaarrekening Balans per 31 december 2013 Staat van baten en lasten over 2013 Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten 1 Balans per 31 december 2013 (na verwerking resultaat) 31.12.2013

Nadere informatie

Jaarrekening. Stichting Nederlands Museum voor de Pluimveehouderij Barneveld

Jaarrekening. Stichting Nederlands Museum voor de Pluimveehouderij Barneveld Jaarrekening Balans per 31 december 2014 Staat van baten en lasten over 2014 Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten 1 Balans per 31 december 2014 (na verwerking resultaat) 31.12.2014

Nadere informatie

STICHTING MAITREYA INSTITUUT VOOR WIJSHEIDSCULTUUR, LOENEN FINANCIEEL PUBLIKATIEVERSLAG HANDELSREGISTER OOST NEDERLAND NUMMER 41200578 RSIN 006832994

STICHTING MAITREYA INSTITUUT VOOR WIJSHEIDSCULTUUR, LOENEN FINANCIEEL PUBLIKATIEVERSLAG HANDELSREGISTER OOST NEDERLAND NUMMER 41200578 RSIN 006832994 Pagina 1 van 7 FINANCIEEL PUBLIKATIEVERSLAG 2012 HANDELSREGISTER OOST NEDERLAND NUMMER 41200578 RSIN 006832994 Pagina 2 van 7 FINANCIEEL PUBLIKATIEVERSLAG 2012 INHOUDSOPGAVE Pagina A - Balans per 31 december

Nadere informatie

Stichting Jazz Orchestra of the Concertgebouw gevestigd te Amsterdam. Jaarverslag 2013

Stichting Jazz Orchestra of the Concertgebouw gevestigd te Amsterdam. Jaarverslag 2013 Stichting Jazz Orchestra of the Concertgebouw gevestigd te Jaarverslag 2013 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Jaarrekening 1.1 Balans per 31 december 2013 3 1.2 Staat van baten en lasten over 2013 5 1.3 Grondslagen

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Steun Stichting Vrienden van Winterdijk

Jaarrekening 2014. Steun Stichting Vrienden van Winterdijk Jaarrekening 2014 Steun Stichting Vrienden van Winterdijk INHOUDSOPGAVE Pagina Jaarrekening 2014 Balans per 31 december 2014 3 Resultatenrekening over 2014 4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling

Nadere informatie

STICHTING AKYAZILI NEDERLAND TE ROTTERDAM. Rapport inzake jaarstukken 2012

STICHTING AKYAZILI NEDERLAND TE ROTTERDAM. Rapport inzake jaarstukken 2012 STICHTING AKYAZILI NEDERLAND TE ROTTERDAM Rapport inzake jaarstukken 2012 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Algemeen 3 2 Samenstellingsverklaring 5 FINANCIEEL VERSLAG 1 Bestuursverslag over 2012

Nadere informatie

VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010

VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010 VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP Rapport inzake jaarstukken 2010 INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Samenstellingsrapport 3 3 Resultaat 4 4 Financiële positie 6 JAARREKENING 1 Balans per

Nadere informatie

Stichting Kans voor een Kind Jaarverslag 2009

Stichting Kans voor een Kind Jaarverslag 2009 Jaarverslag 2009 Page 1 Inhoudsopgave Bladzijde Voorwoord 3 Jaarrekening 2009 Balans per 31 december 2009 4 Staat van baten en lasten over 2009 5 Waarderingsgrondslagen 6 Toelichting op de jaarrekening

Nadere informatie

Stichting realisatie gedachtegoed Geert Groote Deventer Jaarrekening 2013

Stichting realisatie gedachtegoed Geert Groote Deventer Jaarrekening 2013 Jaarrekening 2013 1 Inhoud Blad Algemeen Oprichting, doel, bestuursgegevens 4 Resultaat 5 Financiële positie 6 Jaarrekening Balans per 31 december 2013 8 Winst- en verliesrekening over 2013 9 Toelichting

Nadere informatie

Stichting Dagopvang Utrecht te Utrecht

Stichting Dagopvang Utrecht te Utrecht te Utrecht Rapport inzake jaarstukken 2014 SAMENGEVATTE JAARREKENING 2014 1 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na winstbestemming) 31 december 2014 31 december 2013 ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa

Nadere informatie

Stichting Circus Treurdier Bilderdijkstraat 196 I 1053 LE AMSTERAM JAARREKENING 2012

Stichting Circus Treurdier Bilderdijkstraat 196 I 1053 LE AMSTERAM JAARREKENING 2012 Amsterdam, 9 augustus 2013 Stichting Circus Treurdier Bilderdijkstraat 196 I 1053 LE AMSTERAM JAARREKENING 2012 Geacht Bestuur, Ingevolge uw opdracht hebben wij, aan de hand van de door U verstrekte bescheiden

Nadere informatie

Stichting Groots en Meeslepend gevestigd te Haarlem. Rapport inzake de jaarrekening 2014

Stichting Groots en Meeslepend gevestigd te Haarlem. Rapport inzake de jaarrekening 2014 gevestigd te Haarlem Rapport inzake de jaarrekening 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina Opdracht 3 Algemene gegevens 4 Verslag van het bestuur 5 Jaarrekening Balans per 31 december 2014 7 Staat van baten en lasten

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG OVER HET BOEKJAAR 2012. Stichting Theater op Katendrecht Sumatraweg 9-11 3072 ZP ROTTERDAM

FINANCIEEL VERSLAG OVER HET BOEKJAAR 2012. Stichting Theater op Katendrecht Sumatraweg 9-11 3072 ZP ROTTERDAM FINANCIEEL VERSLAG OVER HET BOEKJAAR 2012 Stichting Theater op Katendrecht Sumatraweg 9-11 3072 ZP ROTTERDAM INHOUDSOPGAVE Pagina BESTUURSVERSLAG 1 Balans per 31 december 2012 3 2 Staat van baten en lasten

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Stichting Bibliotheek De Groene Venen

Jaarrekening 2014. Stichting Bibliotheek De Groene Venen Jaarrekening 2014 Stichting Bibliotheek De Groene Venen Moordrecht, juni 2015 Inhoudsopgave Bladzijde JAARREKENING Balans 31 december 2014 Staat van baten en lasten 2014 Algemene toelichting 1 2 3 Opgesteld

Nadere informatie

STICHTING AKYAZILI NEDERLAND TE ROTTERDAM. Rapport inzake jaarstukken 2013

STICHTING AKYAZILI NEDERLAND TE ROTTERDAM. Rapport inzake jaarstukken 2013 STICHTING AKYAZILI NEDERLAND TE ROTTERDAM Rapport inzake jaarstukken 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Algemeen 3 JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2013 6 2 Staat van baten en lasten over

Nadere informatie

Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: Vinc Vastgoed Management I B.V. inzake. tussentijds bericht per 30 juni 2011

Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: Vinc Vastgoed Management I B.V. inzake. tussentijds bericht per 30 juni 2011 Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: inzake tussentijds bericht per 30 juni 2011 25 augustus 2011 Barendrecht INHOUDSOPGAVE Pagina Balans per 30 juni 2011 2 Winst- en verliesrekening over

Nadere informatie

Financieel verslag 2011/2012. Mixed Hockeyclub Voorbeeld Sportpark Hoefslag 12 2342 KM Vlissingen

Financieel verslag 2011/2012. Mixed Hockeyclub Voorbeeld Sportpark Hoefslag 12 2342 KM Vlissingen Financieel verslag 2011/2012 Mixed Hockeyclub Voorbeeld Sportpark Hoefslag 12 2342 KM Voorblad 0 Inhoud Bestuursverslag 2 Algemeen 3 Resultaatvergelijk 4 Financiele positie 5 Jaarrekening 7 Balans 8 Staat

Nadere informatie

Jaarrekening 09-10-15. Jaarrekening 2012. Stichting Heartbeat. Tiel. Rapport inzake jaarrekening per 31 december 2012

Jaarrekening 09-10-15. Jaarrekening 2012. Stichting Heartbeat. Tiel. Rapport inzake jaarrekening per 31 december 2012 Jaarrekening 9-1-15 Jaarrekening 212 Tiel Rapport inzake jaarrekening per 31 december 212 9 oktober 215 1 Jaarrekening 9-1-15 Inhoud Tiel Samenstellingsverklaring 3 Bestuur 4 Projecten 5 Jaarrekening Balans

Nadere informatie

STICHTING RIQQ TE DIEREN. Rapport inzake jaarstukken 2014

STICHTING RIQQ TE DIEREN. Rapport inzake jaarstukken 2014 STICHTING RIQQ TE DIEREN Rapport inzake jaarstukken 2014 Aan het bestuur van Stichting RIQQ Postbus 322 6950 AH Dieren Kenmerk Behandeld door Datum 001000 A.P.W. Oud 9 maart 2015 Geachte directie, Hierbij

Nadere informatie

Stichting Kennisbank Filantropie Hilversum. Jaarrapport 2014

Stichting Kennisbank Filantropie Hilversum. Jaarrapport 2014 Hilversum Jaarrapport 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 2 Resultatenanalyse 3 JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2014 4 2 Staat van baten en lasten over 2014 5 3 Grondslagen voor waardering

Nadere informatie

JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014

JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014 JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014 Voor akkoord, Amsterdam 2 april 2015 Tanja Ineke, voorzitter Bart Krajenbrink, penningmeester Ellen de Ruiter, zakelijk directeur Grondslagen voor waardering en

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Stichting Openbare Bibliotheek Waterland

Jaarrekening 2014. Stichting Openbare Bibliotheek Waterland Jaarrekening 2014 Stichting Openbare Bibliotheek Waterland Purmerend, april 2015 Inhoudsopgave Bladzijde JAARREKENING Balans 31 december 2014 Staat van baten en lasten 2014 Algemene toelichting 1 2 3 Opgesteld

Nadere informatie

Verkorte jaarrekening 2014 Rotterdamse Schouwburg

Verkorte jaarrekening 2014 Rotterdamse Schouwburg Verkorte jaarrekening 2014 Rotterdamse Schouwburg Balans per 31 december (na resultaatbestemming) Bedragen x 1.000 31 december 2013 31 december 2012 ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa 1.804 2.041

Nadere informatie

Jaarrekening 2014 Stichting Openbare Bibliotheek Gouda

Jaarrekening 2014 Stichting Openbare Bibliotheek Gouda Jaarrekening 2014 Stichting Openbare Bibliotheek Gouda Datum: 17-03-2015 Balans per 31 december 2014 Vaste activa 31 december 2014 31 december 2013 Materiële vaste activa Inventaris en inrichting 753.767

Nadere informatie

Rafaël Nederland te Giessenlanden. Rapport inzake jaarstukken 2014 27 februari 2015

Rafaël Nederland te Giessenlanden. Rapport inzake jaarstukken 2014 27 februari 2015 Rapport inzake jaarstukken 2014 27 februari 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina 2 Financiële positie 3 Jaarrekening 1 Balans per 31 december 2014 5 2 Winst-en-verliesrekening over 2014 7 3 Toelichting op de jaarrekening

Nadere informatie

Stichting Ankh Antwoordkerk Kruisnetlaan 200 3192 KD Hoogvliet Rotterdam. Jaarrekening 2014

Stichting Ankh Antwoordkerk Kruisnetlaan 200 3192 KD Hoogvliet Rotterdam. Jaarrekening 2014 Antwoordkerk Kruisnetlaan 200 3192 KD Hoogvliet Rotterdam INHOUDSOPGAVE Pagina Rapportage Samenstellingsverklaring 4 Voorwoord 5 Resultaten 6 Ondertekening van de rapportage 7 Jaarstukken 2014 Jaarrekening

Nadere informatie

Accountantsrapport 2012 van. Samenwerkingsverband VO Brabant NO. Oss

Accountantsrapport 2012 van. Samenwerkingsverband VO Brabant NO. Oss Accountantsrapport 2012 van Samenwerkingsverband VO Brabant NO Oss INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSRAPPORT 1 Opdracht 2 2 Ontbreken van de verklaring 2 3 Algemeen 3 JAARREKENING 1 Balans per 31 december

Nadere informatie

Financieel verslag 2014. Stichting Muziektent Bennekom. Bennekom

Financieel verslag 2014. Stichting Muziektent Bennekom. Bennekom Financieel verslag 2014 Stichting Muziektent Bennekom Bennekom INHOUDSOPGAVE Pagina Jaarverslag Statutaire naam, vestigingsplaats en rechtsvorm 3 Omschrijving van de doelstelling 3 Bestuursverslag 3 Samenstelling

Nadere informatie

Financieel Verslag 2014 Protestante Stichting Filalethes. Amersfoort. Inhoud

Financieel Verslag 2014 Protestante Stichting Filalethes. Amersfoort. Inhoud Financieel Verslag 2014 Protestante Stichting Filalethes Amersfoort Inhoud Jaarverslag Jaarrekening Balans per 31 december 2014 Staat van baten en lasten 2014 Toelichting op de balans en staat van baten

Nadere informatie

Financiele gegevens 2014. Stichting Hospice Hoeksche Waard

Financiele gegevens 2014. Stichting Hospice Hoeksche Waard Financiele gegevens 2014 Stichting Hospice Hoeksche Waard BALANS PER 31 DECEMBER 2014 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa 488.106 Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 104.201 Liquide

Nadere informatie

Vaste activa Gebouwen 421.381 421.381 Verbouwing 2005 14.007 14.007 Verbouwing 2009 887.880 887.880 Inventaris 0 0

Vaste activa Gebouwen 421.381 421.381 Verbouwing 2005 14.007 14.007 Verbouwing 2009 887.880 887.880 Inventaris 0 0 GRONDSLAGEN VOOR DE FINANCIELE VERSLAGGEVING Waarderingsgrondslagen Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschafwaarde. Op het gebouw wordt niet afgeschreven. De inventaris

Nadere informatie

Stichting Tassenmuseum 'Hendrikje' te AMSTERDAM. Publicatierapport inzake de jaarrekening 2013

Stichting Tassenmuseum 'Hendrikje' te AMSTERDAM. Publicatierapport inzake de jaarrekening 2013 Stichting Tassenmuseum 'Hendrikje' te AMSTERDAM Publicatierapport inzake de jaarrekening 2013 Inhoudsopgave Pagina Jaarrekening Balans per 31 december 2013 2 Staat van baten-en-lasten over 2013 4 Grondslagen

Nadere informatie

Liquide middelen Deze worden opgenomen voor de nominale waarde en staan vrij ter beschikking.

Liquide middelen Deze worden opgenomen voor de nominale waarde en staan vrij ter beschikking. GRONDSLAGEN VOOR DE FINANCIELE VERSLAGGEVING Waarderingsgrondslagen Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschafwaarde. Op het gebouw wordt niet afgeschreven. De inventaris

Nadere informatie

Stichting Kans voor een Kind. Jaarverslag 2012

Stichting Kans voor een Kind. Jaarverslag 2012 Jaarverslag 2012 Page 1 5-2-2014 Inhoudsopgave Bladzijde Jaarrekening 2012 Balans per 31 december 2012 2 Staat van baten en lasten over 2012 3 Waarderingsgrondslagen 4 Toelichting op de jaarrekening 2012

Nadere informatie

Jaarrekening 2012. Stichting Leergeld Groningen e.o. Groningen

Jaarrekening 2012. Stichting Leergeld Groningen e.o. Groningen Jaarrekening 2012 Stichting Leergeld Groningen e.o. Groningen Inhoud 1 Jaarrekening 2 2 Balans per 31 december 2012 4 3 Staat van baten en lasten over 2012 5 4 Toelichting op de balans en staat van baten

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Stichting Openbare Bibliotheek Zoetermeer

Jaarrekening 2014. Stichting Openbare Bibliotheek Zoetermeer Jaarrekening 2014 Stichting Openbare Bibliotheek Zoetermeer Zoetermeer, juni 2015 Inhoudsopgave Bladzijde JAARREKENING Balans 31 december 2014 Staat van baten en lasten 2014 Algemene toelichting 1 2 3

Nadere informatie

Stichting Biljart- en Denksportcentra in Zaanstad JAARREKENING 2010. (verkort) Kraakstraat 42 1503BW Zaandam. www.bokosportcentrum.

Stichting Biljart- en Denksportcentra in Zaanstad JAARREKENING 2010. (verkort) Kraakstraat 42 1503BW Zaandam. www.bokosportcentrum. JAARREKENING 2010 (verkort) Kraakstraat 42 1503BW Zaandam www.bokosportcentrum.nl 1 Inhoudsopgave : Pagina Inhoudsopgave 2 Jaarrekening Algemene toelichting op de balans per 31 december 2010 3 Verslag

Nadere informatie

Stichting Instituut Fondsenwerving. gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de Jaarrekening 2014

Stichting Instituut Fondsenwerving. gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de Jaarrekening 2014 Stichting Instituut Fondsenwerving gevestigd te Utrecht Rapport inzake de Jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Bestuursverslag 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2014 5 Staat van baten en lasten over

Nadere informatie

Jaarrekening 08-10-15. Jaarrekening 2010. Stichting Heartbeat. Tiel. Rapport inzake jaarrekening per 31 december 2010

Jaarrekening 08-10-15. Jaarrekening 2010. Stichting Heartbeat. Tiel. Rapport inzake jaarrekening per 31 december 2010 Jaarrekening 8-1-15 Jaarrekening 21 Tiel Rapport inzake jaarrekening per 31 december 21 8 oktober 215 1 Jaarrekening 8-1-15 Inhoud Tiel Samenstellingsverklaring 3 Bestuur 4 Projecten 5 Jaarrekening Balans

Nadere informatie

Stichting Het Begint met Taal (voorheen: Stichting Landelijk Netwerk Thuislesorganisaties) gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de jaarrekening 2014

Stichting Het Begint met Taal (voorheen: Stichting Landelijk Netwerk Thuislesorganisaties) gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de jaarrekening 2014 Stichting Het Begint met Taal (voorheen: Stichting Landelijk Netwerk Thuislesorganisaties) gevestigd te Utrecht Rapport inzake de jaarrekening 2014 INHOUD ACCOUNTANTSRAPPORT Pagina 1 Samenstellingsverklaring

Nadere informatie

Rafael gemeente De Rank T.a.v. het bestuur Ringvaartweg 123 3065 AC ROTTERDAM. Jaarrekening 2014

Rafael gemeente De Rank T.a.v. het bestuur Ringvaartweg 123 3065 AC ROTTERDAM. Jaarrekening 2014 Rafael gemeente De Rank T.a.v. het bestuur Ringvaartweg 123 3065 AC ROTTERDAM Jaarrekening 2014 Rafael gemeente De Rank T.a.v. het bestuur Ringvaartweg 123 3065 AC ROTTERDAM Jaarrekening 2014 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

STICHTING WITBOEK TE AMSTERDAM. Rapport inzake jaarstukken 2012

STICHTING WITBOEK TE AMSTERDAM. Rapport inzake jaarstukken 2012 STICHTING WITBOEK TE AMSTERDAM Rapport inzake jaarstukken 2012 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Algemeen 2 2 Samenstellingsverklaring 4 FINANCIEEL VERSLAG JAARREKENING 1 Balans per 31 december

Nadere informatie

Financieel verslag 2011. Stichting Malumba NU Theater. Rotterdam

Financieel verslag 2011. Stichting Malumba NU Theater. Rotterdam Financieel verslag 2011 Stichting Malumba NU Theater Rotterdam Inhoud Jaarverslag van het bestuur Jaarrekening Balans per 31 december 2011 Staat van baten en lasten over 2011 Toelichting op de balans en

Nadere informatie

Balans 2 Staat van Baten en Lasten 3 Toelichting 4

Balans 2 Staat van Baten en Lasten 3 Toelichting 4 Rapport betreffende het Financieel Jaarverslag 2014 (verkort) INHOUDSOPGAVE Pagina Jaarrekening Balans 2 Staat van Baten en Lasten 3 Toelichting 4 Accrap1 Jr1438901 verkort VERKORTE BALANS (in euro's)

Nadere informatie

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM Balans 31 dec 2014 STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2014 Balans 31 dec 2014 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (NA RESULTAATBESTEMMING) ACTIVA 31 december 2014 31 december 2013 VASTE ACTIVA

Nadere informatie

Accountantsrapport 2011 van. Samenwerkingsverband VO Brabant NO. Oss

Accountantsrapport 2011 van. Samenwerkingsverband VO Brabant NO. Oss Accountantsrapport 2011 van Samenwerkingsverband VO Brabant NO Oss INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSRAPPORT 1 Opdracht 2 2 Ontbreken van de verklaring 2 3 Algemeen 3 JAARREKENING 1 Balans per 31 december

Nadere informatie

Stichting Stadnomaden Rotterdam jaarrapport 2013

Stichting Stadnomaden Rotterdam jaarrapport 2013 Rotterdam jaarrapport 2013 T.a.v. het bestuur Dordtselaan 157C 3081 BM Rotterdam Rotterdam, 21 april 2014 Geacht bestuur, Bij deze verstrekken wij u het jaarrapport 2013 van Stichting Stadnomaden,, omvattende:

Nadere informatie

RAPPORT. betreffende de jaarrekening 2013 van Stichting Importunus to Leeuwarden. Pagina 1

RAPPORT. betreffende de jaarrekening 2013 van Stichting Importunus to Leeuwarden. Pagina 1 RAPPORT betreffende de jaarrekening 2013 van Stichting Importunus to Leeuwarden Pagina 1 INHOUDSOPGAVE Pagina Algemeen JAARRAPPORT Jaarrekening Balans per 31 december 2013 Exploitatierekening over 2013

Nadere informatie

Stichting Noorderslag

Stichting Noorderslag Stichting Noorderslag Jaarrekening 2013 Administratiekantoor De Rekenkamer Zuidlaarderweg 69A 9479 PR Groningen Telefoon (050)4090546 INHOUD Balans per 31 december 2013 3 Functionele exploitatierekening

Nadere informatie

Inhoudsopgave 1. Algemene gegevens 2. Resultatenanalyse 3. Financiële positie 4. Fiscale positie 6. Balans per 31 december 2013 7

Inhoudsopgave 1. Algemene gegevens 2. Resultatenanalyse 3. Financiële positie 4. Fiscale positie 6. Balans per 31 december 2013 7 INHOUDSOPGAVE Rapport Inhoudsopgave 1 Algemene gegevens 2 Resultatenanalyse 3 Financiële positie 4 Fiscale positie 6 Jaarrekening Balans per 31 december 2013 7 Winst- en verliesrekening over 2013 9 Grondslagen

Nadere informatie

Nederlandse Vereniging van Lactatiekundigen Helmond

Nederlandse Vereniging van Lactatiekundigen Helmond FINANCIEEL JAARVERSLAG van: Nederlandse Vereniging van Lactatiekundigen Helmond Periode: 2014 Inhoudsopgave Pagina 1. Administratieverslag 1.1 NOAB-Samenstellingsverklaring 2 1.2 Algemeen 2 1.3 Resultaten

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 stichting theater het Kruispunt

Jaarverslag 2014 stichting theater het Kruispunt Jaarverslag 2014 stichting theater het Kruispunt Jaarverslag 2014 stichting theater het Kruispunt - 1 - BALANS PER 31-12-2014 (bedragen in euro s) ACTIEF 31 december 2014 31 december 2013 Toelichting Vaste

Nadere informatie

Stichting Dreams4You Nederland T.a.v. het Bestuur Postbus 114 6114 ZJ Susteren. Rapport inzake de jaarstukken over 2013

Stichting Dreams4You Nederland T.a.v. het Bestuur Postbus 114 6114 ZJ Susteren. Rapport inzake de jaarstukken over 2013 Stichting Dreams4You Nederland T.a.v. het Bestuur Postbus 114 6114 ZJ Susteren Rapport inzake de jaarstukken over 2013 Dossiernummer: 5326 Datum: 2 december 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina FINANCIEEL VERSLAG

Nadere informatie

JAARREKENING 2014 STICHTING OPENBARE BIBLIOTHEEK RAALTE

JAARREKENING 2014 STICHTING OPENBARE BIBLIOTHEEK RAALTE JAARREKENING 2014 STICHTING OPENBARE BIBLIOTHEEK RAALTE Balans per 31 december (na resultaatbestemming) ACTIVA 2014 2013 1. Vaste activa 1.1 terreinen 13.317 13.317 1.2 inventaris 153.507 157.886 1.3 automatisering

Nadere informatie

Stichting Cleansing Stream Ministries Nederland, te Puttershoek. Rapport inzake jaarstukken 2014 18 mei 2015

Stichting Cleansing Stream Ministries Nederland, te Puttershoek. Rapport inzake jaarstukken 2014 18 mei 2015 , te Rapport inzake jaarstukken 2014 18 mei 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina 1 Jaarrekening 1.1 Balans per 31 december 2014 3 1.2 Staat van baten en lasten over 2014 5 1.3 Toelichting op de jaarrekening 6 1.4

Nadere informatie

Stichting "De Kopermolen" Vaals. gevestigd te Vaals. Jaarrekening 2013

Stichting De Kopermolen Vaals. gevestigd te Vaals. Jaarrekening 2013 Jaarrekening 2013 Inhoudsopgave Inhoudsopgave pagina Jaarstukken 2013 Jaarrekening 2013 Balans per 31 december 2013 3 Staat van baten en lasten 2013 5 Waarderings- en resultaatbepalingsgrondslagen 6 8

Nadere informatie

Financieel Jaarverslag 2013 van Stichting Buiten Gewoon te Berlicum

Financieel Jaarverslag 2013 van Stichting Buiten Gewoon te Berlicum Financieel Jaarverslag 2013 van Stichting Buiten Gewoon te Berlicum Inhoudsopgave JAARVERSLAG Blz. Algemeen 1 Bestuursverslag 2 JAARREKENING Balans per 31 december 2013 5 Staat van Baten en Lasten 2013

Nadere informatie

Stichting Roffa Mon Amour Rotterdam RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2014 D.D. 3 MAART 2015

Stichting Roffa Mon Amour Rotterdam RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2014 D.D. 3 MAART 2015 Stichting Roffa Mon Amour Rotterdam RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2014 D.D. 3 MAART 2015 1 Inhoudsopgave FINANCIEEL VERSLAG Jaarverslag Resultaten 3 Kengetallen 4 Jaarrekening Balans per 31 december 2014

Nadere informatie

Stichting Kans voor een Kind. Jaarverslag 2014

Stichting Kans voor een Kind. Jaarverslag 2014 Jaarverslag 2014 ` Inhoudsopgave Bladzijde Jaarrekening 2014 Balans per 31 december 2014 2 Staat van baten en lasten over 2014 3 Waarderingsgrondslagen 4 Toelichting op de jaarrekening 2014 6 Voorwoord

Nadere informatie

Jaarrekening 2012 Stichting Bibliotheek De Kempen. versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI

Jaarrekening 2012 Stichting Bibliotheek De Kempen. versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI Jaarrekening 2012 Stichting Bibliotheek De Kempen versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI 15 maart 2013 Balans per 31 december 2012 Activa 31-12-2012 31-12-2011 Vaste activa Materiële vaste

Nadere informatie

Jaarstukken 2012 Stichting Folkingestraat Synagoge Groningen

Jaarstukken 2012 Stichting Folkingestraat Synagoge Groningen Jaarstukken 2012 Stichting Folkingestraat Synagoge Groningen Inhoudsopgave Pagina Rapport 1 Beoordelingsverklaring 1 2 Algemeen 1 3 Resultaat 2 4 Financiële positie 3 Jaarrekening 1 Balans per 31 december

Nadere informatie

INSTITUUT HET CENTRUM DEN HAAG - LEIDEN TE 'S-GRAVENHAGE. Rapport inzake jaarstukken 2013/2014

INSTITUUT HET CENTRUM DEN HAAG - LEIDEN TE 'S-GRAVENHAGE. Rapport inzake jaarstukken 2013/2014 INSTITUUT HET CENTRUM DEN HAAG - LEIDEN TE 'S-GRAVENHAGE Rapport inzake jaarstukken 2013/2014 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Algemeen 3 FINANCIEEL VERSLAG 1 Bestuursverslag over 2013/2014 5

Nadere informatie

Stichting Tassenmuseum 'Hendrikje' te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014

Stichting Tassenmuseum 'Hendrikje' te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014 Stichting Tassenmuseum 'Hendrikje' te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Jaarrekening Balans per 31 december 2014 2 Staat van baten-en-lasten over 2014 4 Grondslagen van

Nadere informatie

DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2012

DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2012 DOCTORS FOR MOZAMBIQUE STICHTING JAARREKENING 2012 Vastgesteld door het bestuur op 9 april 2013 INHOUDSOPGAVE JAARVERSLAG VAN HET BESTUUR 3 BALANS PER 31 DECEMBER 2012 5 STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2012

Nadere informatie

Hierbij ontvangt u 15 exemplaren van de jaarrekening over het boekjaar 2013 van Stichting Folkingestraat Synagoge.

Hierbij ontvangt u 15 exemplaren van de jaarrekening over het boekjaar 2013 van Stichting Folkingestraat Synagoge. Aan de directie van Stichting Folkingestraat Synagoge Lokveenweg 2 9751 CJ HAREN Datum 17 juni 2014 Kenmerk Betreft Jaarrekening 2013 Geachte bestuursleden, Hierbij ontvangt u 15 exemplaren van de jaarrekening

Nadere informatie

FINANCIEEL JAARRAPPORT 2014 STICHTING EXPLOITATIE MUSEUM ELISABETH WEESHUIS TE CULEMBORG

FINANCIEEL JAARRAPPORT 2014 STICHTING EXPLOITATIE MUSEUM ELISABETH WEESHUIS TE CULEMBORG FINANCIEEL JAARRAPPORT 2014 STICHTING EXPLOITATIE MUSEUM ELISABETH WEESHUIS TE CULEMBORG INHOUDSOPGAVE FINANCIEEL JAARRAPPORT 2014 VAN STICHTING EXPLOITATIE MUSEUM ELISABETH WEESHUIS TE CULEMBORG ACCOUNTANTSRAPPORT

Nadere informatie

Financieel jaarverslag 2015. Stichting Steunfonds Safegroup Breda

Financieel jaarverslag 2015. Stichting Steunfonds Safegroup Breda Financieel jaarverslag 2015 Stichting Steunfonds Safegroup Breda Inhoud Bestuursverslag 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2015 4 Staat van baten en lasten over 2015 5 Toelichting op de balans en staat

Nadere informatie

Stichting Het Erfdeel - wonen Werkensedijk 45 4251 PR WERKENDAM JAARVERSLAG 2014. RAPPORT Inzake jaarverslag 2014 C O N C E P T 18-06-2015-1

Stichting Het Erfdeel - wonen Werkensedijk 45 4251 PR WERKENDAM JAARVERSLAG 2014. RAPPORT Inzake jaarverslag 2014 C O N C E P T 18-06-2015-1 Werkensedijk 45 4251 PR JAARVERSLAG 2014 RAPPORT Inzake jaarverslag 2014 18-06-2015-1 INHOUD JAARVERSLAG 2014 Paginanummer 1. BESTUURS- EN DIRECTIEVERSLAG 3 1.1 Algemeen 4 1.2 Activiteitenverslag 4 1.3

Nadere informatie

Jaarrekening 2013 Stichting Bibliotheek De Kempen. versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI

Jaarrekening 2013 Stichting Bibliotheek De Kempen. versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI Jaarrekening 2013 Stichting Bibliotheek De Kempen versie t.b.v. het voldoen aan publicatieplicht ANBI 17 maart 2014 Balans per 31 december 2013 Activa 31-12-2013 31-12-2012 Vaste activa Materiële vaste

Nadere informatie