Beleidsplan 2016 Watersportvereniging Braassemermeer
|
|
- Christina Patricia ten Wolde
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beleidsplan 2016 Watersportvereniging Braassemermeer Inhoudsopgave 1. Inleiding Doelstellingen van de vereniging Visie van het bestuur Ontwikkelingen in de maatschappij SWOT analyse Sterktes (intern gericht) Zwaktes (intern gericht) Kansen (extern gericht, wat gebeurt er om ons heen) Bedreigingen (extern gericht) Actieplan Exploitatie van de jachthaven, de gebouwen en het materieel Het laten exploiteren van het Clubhuis Het organiseren en deelnemen aan wedstrijden en/of watersport manifestaties, Het opleiden, trainen en aanleren van kennis ihb onder de jeugd Het verstevigen van de onderlinge band, Clubactiviteiten Alles dat kan bijdragen aan het doel van de WVB Communicatie en informatie Bestuur, kader en vrijwilligers
2 1. Inleiding In dit beleidsplan wordt vanuit de doelstellingen van de vereniging, de visie van het bestuur, de ontwikkelingen in de maatschappij en een SWOT analyse, een actieplan bepaald. Het bestuur hanteert hierbij een terugkerende cyclus: Elk najaar wordt in de NajaarsLedenVergadering een beleidsplan met een begroting voor het komende jaar aan de leden ter goedkeuring voorgelegd. Elk voorjaar wordt in de VoorjaarsLedenVergadering verantwoording afgelegd over het voorgaande jaar op basis van de exploitatierekening en realisatie van het beleidsplan. Naast het actieplan zal gedurende het jaar waar nodig ook op ad hoc basis ingespeeld worden op onvoorziene ontwikkelingen. Zo is twee jaar geleden na zeer grote stormen de beschoeiing van de terreinen versterkt. Afgelopen jaar moest op basis van eisen van de brandweer de brandbeveiliging op orde worden gebracht. Ook moest de keuken ivm verlenging van de Horeca vergunning na 40 jaar worden vernieuwd. Dit beleidsplan biedt tevens de mogelijkheid voor discussie tussen leden en bestuur over de ontwikkelingsrichting van onze Watersport Vereniging Braassemermeer (WVB) en de daarbij te stellen prioriteiten. Bij alle voornemens en mooie plannen blijft voor het bestuur de grondregel, dat de WVB over een gezonde financiële basis moet beschikken. Plannen zullen alvorens met de realisatie wordt gestart, altijd aan de financiële haalbaarheid worden getoetst. Geen geld, dan geen uitvoering. 2. Doelstellingen van de vereniging Het beleidsplan is opgezet tegen de achtergrond van de missie en de daarvan afgeleide doelen van de WVB zoals verwoord in de Statuten. De missie is het bevorderen van de beoefening van de watersport in het algemeen en de zeilsport met haar tradities in het bijzonder. De afgeleide doelen zijn: 1. exploitatie van een jachthaven, 2. het laten exploiteren van een clubhuis, 3. het organiseren en deelnemen aan wedstrijden en/of watersport manifestaties, 4. het opleiden, trainen en aanleren van kennis in het bijzonder onder de jeugd, 5. het verstevigen van de onderlinge band en 6. alles wat kan bijdragen aan het doel van de WVB. Met behulp van een SWOT (Sterkte, Zwakte, Kansen en Bedreigingen) analyse op de deelgebieden is nagegaan waar we staan en waar verbeteringen dan wel aanpassingen noodzakelijk zijn. 2
3 3. Visie van het bestuur Het bestuur heeft de volgende visie geformuleerd. Door een verantwoorde investering in de haven, het clubhuis en materieel zijn we in staat om de aangesloten leden van de WVB en haar gasten goede voorzieningen te bieden tegen aanvaardbare en verantwoorde tarieven. De WVB wil, in nauwe samenwerking met andere verenigingen en het Koninklijk Nederlands WatersportVerbond (KNWV of Watersportverbond), een leidende rol vervullen op het gebied van jeugdopleiding, trainingen en wedstrijden (faciliteren en organiseren). 4. Ontwikkelingen in de maatschappij Sinds de start van de financiële crises in 2008, is de welvaart in Nederland langzaam aan het teruglopen. Van een economische groei zijn we beland in een teruggang. Deze ontwikkeling treft ook de WVB. Het ledenbestand is hierbij gedaald van 860 op 1 november 2014 tot 800 op 1 november Leden gaan bewuster om met het aantal lidmaatschappen en familie- en partnerlidmaatschap wordt omgezet in een enkelvoudig lidmaatschap. Nieuwe ligplaatshouders maken duidelijke financiële afwegingen. De kosten van eenmalig inschrijven, jaarlijkse contributie en kosten van een ligplaats worden afgezet tegen andere commerciële mogelijkheden. Deze benadering heeft gevolgen op het verenigingskarakter van de WVB. Van een vraagmarkt naar ligplaatsen zijn we in een korte tijd terechtgekomen in een aanbodsmarkt. Aanbiedingen in de commerciële markt om gedurende een periode gratis een ligplaats uit te proberen zijn in korte tijd regel geworden. Gevolg van deze beweging is dat de tarieven onder druk staan. Goed voor de ligplaatshouder maar minder voor de exploitant. Een verdere ontwikkeling in de watersport is de vergrijzing. De jongere generaties hebben een ander, veelal lager, bestedingspatroon. Het weekend in weekend uit er op uitgaan met het schip is minder vanzelfsprekend geworden. Zeilen kun je niet alleen in Nederland maar op vrijwel alle plaatsen op aarde. De behoefte om zelf een schip te hebben is daardoor minder geworden. Er is een trend van bezit naar gebruik (door huur). De demografische ontwikkeling van Nederland en het veranderende gebruik zal gevolgen hebben voor watersportverenigingen. Verenigingen zullen zich bewust moeten zijn van deze gevolgen en zich nadrukkelijk te vraag moeten stellen welke waarde zij voor haar leden vertegenwoordigt. Verenigingen die deze ontwikkelingen herkennen en er vroegtijdig op inspelen zullen in de toekomst succesvol blijken te zijn. Schaalvergroting, samengaan, afstoten van activiteiten of beëindiging moet daarbij niet worden uitgesloten. Een volgende ontwikkeling is het behouden van jonge zeilers voor de zeilsport. Het aanbod aan de jeugd voor de verschillende takken van sport is groot. Wedstrijdzeilen is, ondanks de 3
4 successen op de laatste Olympische Spelen, toch een sport met beperkte aantrekkingskracht. De groei aan het aantal deelnemers aan Opleidingen van de WVB lijkt echter het tegendeel aan te tonen. Ca 80 jongeren hebben in verschillende klassen deel genomen aan het najaarstraject. Een prestatie waar de WVB trots op is. Eind 2012 was de WVB nog bezorgd over de ontwikkelingen bij de Watersportverbond. De vernieuwing in het bestuur en de voorgestelde weg om te komen tot een gerichte aanpak en heldere communicatie in combinatie met een strakke sturing op de financiën heeft de steun van de WVB. Het Watersportverbond lijkt daarmee op de goede weg. Belangrijk voor het Watersportverbond zal echter zijn het duidelijk maken van wat zij voor haar aangesloten leden realiseert. Een heldere communicatie over de resultaten zal positief werken op het aantal aangesloten verenigingen. Een en ander staat en valt met het terug winnen van het vertrouwen en een strakke financiële sturing. De Watersportverbond realiseert zich dat het aantal leden bij alle aangesloten verenigingen en daarmee hun inkomsten achteruitgaan. Het Verbond neemt initiatieven om het aantal watersporters in Nederland te laten toenemen. Zo is de Optimist on Tour geïntroduceerd en de Dag van de Watersport (DvdW). De Optimist on Tour is een rondtrekkend evenement waar kinderen gratis kunnen kennis maken met de watersport. Bij de DvdW worden buurtgenoten en vrienden van WatersportVerenigingen uitgenodigd om kennis met de watersport te maken. Het bestuur ziet verder een, lichte, stijging van het aantal vrijwilligers. De teruggang in het aantal actieve vrijwilligers is omgebogen naar een, zij het nog beperkte, lichte groei. Het aantal actieve vrijwilligers komt daarmee op 110. Opvallend daarbij is dat een aantal al jarenlange actieve vrijwilligers van de WVB geen lid van de WVB is! Het bestuur staat voor verdere samenwerking in regionaal verband. Ontwikkelingen om het Groene Hart aantrekkelijker te maken voor de watertoerist worden gesteund. De WVB zal actief deelnemen aan discussies over de inrichting van deze ontwikkelingen. 5. SWOT analyse Een SWOT analyse biedt de mogelijkheid om de sterkten en zwakten van de organisatie, onze vereniging (intern) af te stemmen op kansen en bedreigingen in de maatschappij (extern, om ons heen). Zo kunnen bijvoorbeeld sterkten aangewend worden om kansen te benutten of bedreigingen te weerstaan. 5.1 Sterktes (intern gericht) Financieel gezonde situatie Uitstekende havenfaciliteiten Unieke ligging van het Clubhuis Goede reputatie van de Vereniging binnen de watersportwereld, zowel op gebied van wedstrijden als van opleidingen 4
5 Sterke wedstrijdorganisatie (landelijk gewaardeerd), rijk gevulde wedstrijdagenda Sterke opleidings- en trainingsorganisatie, de nodige in de loop der jaren opgeleide leden varen wereldwijd op het hoogste niveau (Olympisch, Volvo Ocean Race, WK s, EK s) Goede relatie met Klasse Organisaties Bijna wekelijks het gehele jaar door activiteiten Een grote groep van ca 110 vrijwilligers 5.2 Zwaktes (intern gericht) Sinds een paar jaar is er een achteruitgang in het aantal leden. Als mogelijke oorzaken worden genoemd vergrijzing, overgang van bootbezit naar boothuur en een afnemende welvaart Deze achteruitgang heeft ook zijn reflectie op het aantal deelnemers bij wedstrijden (ook landelijk waarneembaar) Er zijn leden die vinden dat er een clubsfeer ontbreekt. Binnen de vereniging zijn verschillende subgroepen als wedstrijden, opleidingen en trainingen, DiZeBra, Bestuur en Commissies, enz. Daarbinnen is de sfeer steeds uitstekend. Tussen de subgroepen is de cohesie nog beperkt. Soms is er zelfs een houding van zij tegen wij. En dat terwijl we allemaal lid zijn van één van de mooiste en succesvolste verenigingen van Nederland! Het pachtcontract voor Horeca en beheer haven en gebouwen verloopt eind Tot nog toe hadden we één contract. Het is de vraag of we dat voor de komende jaren kunnen behouden. Bij een mogelijke splitsing in Horeca en apart beheer haven en gebouwen zullen de kosten aanzienlijk toenemen De vloot van RIB s veroudert geleidelijk, er zijn regelmatige storingen en de uitstraling is rommelig. Vooral op het soms ruige IJsselmeer waar we jeugd trainen of wedstrijden begeleiden moeten de RIB s betrouwbaar zijn Voor aansprakelijkheid en verzekeringen is het noodzakelijk dat iedereen die namens de vereniging een RIB bestuurd een vaarbewijs bezit en bij de vereniging registreert. Nog niet iedereen heeft dit gedaan Er is een normale continue achteruitgang van de havenvoorzieningen tgv weersinvloeden en het gebruik Teruggang in het dagelijkse onderhoud van de haven en de gebouwen. Bijvoorbeeld een achteruitgang in onderhoud van het schilderswerk Stallingterrein is onvoldoende beveiligd en niet altijd s nachts afgesloten. Er zijn regelmatig ongeregistreerde boten en auto s Ondanks grote groep van vrijwilligers, toch nog een onderbezetting op een aantal functies. Voorbeelden zijn momenteel een secretaris, een systeembeheerder, een redacteur voor de maandelijkse nieuwsbrief, een administrateur voor de rekeningen van opleidingen en trainingen Het is voor leden niet altijd duidelijke wat de openings- en sluitingstijden zijn van ledenzaal en/of Clubcafé 5
6 5.3 Kansen (extern gericht, wat gebeurt er om ons heen) Groeiende vraag naar opleidingen en trainingen voor de jeugd Blijvende behoefte aan wedstrijden door het jaar heen bij sterke en succesvolle watersportverenigingen Blijvende behoefte aan ligplaatsen in de Randstad Behoefte bij Klassen Organisaties en zeilers voor wedstrijden naar goed georganiseerde verenigingen met goede voorzieningen Meer behoefte aan veel korte wedstrijden op een dag, niet te vroeg beginnend en bij tijds in de middag weer beëindigd 5.4 Bedreigingen (extern gericht) Afnemende gemiddelde koopkracht, teruggang in conjunctuur (calculerend lid) Overgang van bezit naar gebruik boten, daardoor afnemende behoefte aan ligplaatsen Vergrijzing in de Watersport Dalend prijsniveau van ligplaatsen bij concurrerende verenigingen Mensen hebben behoefte aan gevarieerde activiteiten van diverse sporten, ontspanning, cultuur, vakantie enz. Dit gaat ten koste van de volle aanwezigheid voor de watersport Het laatste jaar melden zich minder beginnende jeugdzeilers. Daarentegen is er gelukkig wel een grotere aanwas van zij-instromers van andere watersportverenigingen Over het algemeen geeft de SWOT analyse in de loop der jaren een bestendig beeld. Op deelaspecten zal deze afwijken van voorgaande jaren. 6. Actieplan Aan de hand van de SWOT en de doelstellingen (statuten) van de WVB zijn door het bestuur de volgende keuzes gemaakt en prioriteiten gesteld. Ook hierbij worden de afgeleide doelen uit de statuten als leidraad gebruikt. 6.1 Exploitatie van de jachthaven, de gebouwen en het materieel Het op peil houden, zo niet verbeteren, van de voorzieningen in de haven. In 2016 wordt de beschoeiing van de Jan van der Meerkade vervangen; tevens zullen kwetsbare elektriciteitskabels, communicatiekabels en gasleiding worden verbeterd. Een zeer belangrijk deel van het jaarbudget wordt hier aan besteed. Voor het beheer van de haven zal een nieuw contract worden afgesloten Het nodige schilderwerk aan de panden en ark zal worden uitgevoerd Het verhogen van de kwaliteit en uitstraling van de RIB s (materieel). Twee rompen zullen worden vervangen, een nieuwe RIB zal inclusief buitenboordmotor worden aangeschaft Alle leden die namens de vereniging een RIB besturen, dienen een vaarbewijs te bezitten en deze te registreren bij de vereniging (zie website) 6
7 Het in 2015 aangevangen project om de hekken rond het stallingterrein te verbeteren wordt zsm met uitloop in 2016 afgemaakt Het stallingterrein zal middels hekwerken verder beveiligd worden 6.2 Het laten exploiteren van het Clubhuis Voor de exploitatie van het clubhuis zal een nieuw pachtcontract worden afgesloten In overleg met de Horeca ondernemer zal duidelijk naar de leden worden gecommuniceerd wanneer de ledenzaal en of het Clubcafé geopend al zijn. Als middel wordt gebruikt de agenda op de website Het bestuur streeft er naar om na afloop van het beheercontract voor de haven, het dagelijks beheer van de haven en het beheer van het gebouw weer in een hand te krijgen De inrichting van het Club Café zal worden aangepast 6.3 Het organiseren en deelnemen aan wedstrijden en/of watersport manifestaties, De WedstrijdCommissie (Wedcom) zal doorgaan met het op hoog niveau faciliteren en organiseren van wedstrijdevenementen Evenementen zullen structureel met Klasse Organisaties worden geëvalueerd Bij grote evenementen zal parkeerbegeleiding worden ingezet. De after sail zal meer de aandacht krijgen Per evenement zal er steeds een iemand aangewezen worden die er op toeziet dat na afloop alles opgeruimd en gesloten wordt 6.4 Het opleiden, trainen en aanleren van kennis ihb onder de jeugd De organisatie van Opleidingen en Trainingen wordt versterkt door inzet van twee nieuwe afzonderlijke bestuursleden Er zijn diverse landelijke initiatieven om jeugd aan te spreken om te gaan wedstrijdzeilen (Optimist on Tour, Nationaal Jeugdplan en de Q Cup). De vereniging zal deze initiatieven van nabij volgen en hierop inspelen De trainingen zullen verder worden geprofessionaliseerd door ondermeer een zeilervolgsysteem dat het Verbond aan het invoeren is Om de jeugd nog meer te hechten en de toestroom van nieuwe leden verder te stimuleren zullen een aantal Topzeilers clinics verzorgen Bestuursleden Opleidingen en Trainingen zullen maatregelen nemen voor het zorgvuldig gebruik door trainers van (RIB) materieel. Ook zal er meer toezicht op de jeugd aan de wal komen, zodat kinderen bijvoorbeeld niet met te natte kleding door de gebouwen lopen en rotzooi her en der achterlaten. Trainers en ouders zullen er op worden aangesproken hier op toe te zien Trainers zullen continu worden geschoold op het tegengaan van ongewenst gedrag. Het Braassem zomerkamp voor de jeugd zal worden gecontinueerd Per evenement zal er steeds een iemand aangewezen worden die er op toeziet dat na afloop alles opgeruimd en gesloten wordt 7
8 6.5 Het verstevigen van de onderlinge band, Clubactiviteiten Om de onderlinge band tussen leden en de clubsfeer verder te verbeteren worden de nodige bijeenkomsten en feesten georganiseerd. Denk hierbij ondermeer aan de Vrijwilligers-Gala-avond, de Braassem Summer Regatta, De Dag van de Watersport, de opening van het seizoen voor nieuwe leden en Winter DiZeBra lezingen. Leden kunnen dan nog meer met elkaar in contact komen Vrijwilligers besteden soms wel manjaren aan tijd aan de Vereniging. Daarbij zullen heus wel eens steken worden gelaten. Als leden zouden we dan niet op alle slakken zout moeten leggen. Laten we met elkaar proberen op een positieve manier samen te werken. Dat komt de clubsfeer ten goede! De kledingbeurs zal weer nieuw leven worden ingeblazen Het heffen van entreegeld is vooral nuttig wanneer de vraag naar lidmaatschappen groter is dan het aanbod. Voor 2016 stelt het bestuur voor om geen entreegeld te heffen om de instroom van nieuwe leden te bevorderen 6.6 Alles dat kan bijdragen aan het doel van de WVB Communicatie en informatie Om de leden steeds over alle nieuwtjes te informeren wordt veel aandacht en tijd besteed aan de Website en FaceBook. Hiervoor moeten leden zelf het initiatief nemen de informatie op te halen. Daarnaast wordt maandelijks actief informatie bij de leden gebracht in de vorm van de nieuwsbrief. Bij wedstrijden wordt nog gebruik gemaakt van Twitter Helaas lukt het vandaag de dag niet meer om alles met de telefoon af te handelen. Er moet zoveel gecommuniceerd worden dat onontbeerlijk is. Voor een efficiënte communicatie is het gewenst dat er een goede discipline is hierop tijdig te reageren Bestuur, kader en vrijwilligers Nieuwe leden zullen bij het lid worden, dienen aan te geven in welke sector zij de vereniging actief willen ondersteunen Het bestuur zal een commissie vormen welke actief leden gaan benaderen voor het uitvoeren van vrijwilligersactiviteiten. Vrijwilligers zullen jaarlijks beloond worden met deelname aan de Gala-avond voor vrijwilligers 8
Beleidsplan 2017 Watersportvereniging Braassemermeer
Beleidsplan 2017 Watersportvereniging Braassemermeer Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Doelstellingen van de vereniging... 2 3. Visie van het bestuur... 3 4. Ontwikkelingen in de maatschappij... 3 4.
Nadere informatieWatersportvereniging Braassemermeer. Beleidsplan 2014
Watersportvereniging Braassemermeer Beleidsplan 2014 1 Beleidsplan 2014 WV Braassemermeer. 1. Inleiding: In 2009 zijn we gestart met het opstellen van een jaarlijks beleidsplan. Middels het beleidsplan
Nadere informatieBELEIDSPLAN 2010 2015. van de WATERSPORTVERENIGING LELYSTAD
BELEIDSPLAN 2010 2015 van de WATERSPORTVERENIGING LELYSTAD Een visie zonder plan is een droom.. INHOUDSOPGAVE Titelpagina Pagina 1 Inhoudsopgave Pagina 2 Hoofdstuk 1: Inleiding Pagina 3 Hoofdstuk 2: Visie
Nadere informatieJeugdplan KWV De Kaag 2014-2020. ALV april 2014
Jeugdplan KWV De Kaag 2014-2020 ALV april 2014 Jeugdplan presentatie Achtergrond De jeugd van tegenwoordig Kernpunten jeugdbeleid 2014-2020 Wat gaan we doen? Uitnodiging Waarom een jeugdplan? Jeugd is
Nadere informatieToelichting Meerjarenbeleidsplan Donderdag 22 juni: 20:00u
Toelichting Meerjarenbeleidsplan 2017+ Donderdag 22 juni: 20:00u Meerjarenbeleidsplan 2017+ Op weg naar 2020; DE VERENIGING CENTRAAL AGENDA Proces totstandkoming Meerjarenbeleidsplan 2017+ Context wat
Nadere informatieAlgemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019. Versie 12 maart 2015
Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 Versie 12 maart 2015 1 Algemeen Beleidsplan BC Iduna 2015-2019 1. Financieel gezond en betaalbaar 2. Gezelligheid 3. Sportieve ambitie 4. Voldoende zaalcapaciteit
Nadere informatieBeleidsplan VWDTP
Beleidsplan VWDTP 2016-2025 februari 2016 Inleiding: In het licht van veranderende omstandigheden, zowel lokaal als regionaal, en als follow-up op het eindrapport van de Werkgroep Financiële Onderbouwing
Nadere informatieBeleidsplan TV Timmersweide
Beleidsplan TV Timmersweide 2018-2021 1. INLEIDING Sinds medio september 2018 vormen Marije Kuipers, Hans Lubbers, Ronald Roosenboom en ondergetekende het nieuwe bestuur van Tennis Vereniging Timmersweide
Nadere informatieVastgesteld Beleidsplan Vereniging Zeilvracht.februari 2013. Beleidsplan vereniging Zeilvracht 2012-2017
Beleidsplan vereniging Zeilvracht 2012-2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Toekomstige koers van de vereniging...3 3. Sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen...3 4. Profilering...5 5. Ontwikkeling
Nadere informatieBELEIDSNOTA
BELEIDSNOTA 2013 2015 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding pagina 1 2. Korte historieschets van de stichting en de concerten pagina 2 3. Huidige stand van zaken pagina 4 4. Financiële stand van zaken pagina 5 5.
Nadere informatieDiscussie 5 januari 2014
Discussie 5 januari 2014 Strategie Structuur Cultuur Verloop ledenbestand Ledenbestand (spelend) Overzicht teams Categorie Subcategorie Niveau Plaats Competitie Gem. leeftijd Aantal spelers Trainings frequentie
Nadere informatieHandleiding beleidsplan verenigingen
Handleiding beleidsplan verenigingen Inhoud Inleiding ---------------------------------------------------------------------------------------------------3 Opzet van een beleidsplan -----------------------------------------------------------------------------4
Nadere informatieStructuurplan en beleidsvoornemens. Watersportvereniging De Eerste Aanleg, Breukelen
Structuurplan en beleidsvoornemens Watersportvereniging De Eerste Aanleg, Breukelen 1 Inleiding Voor u ligt een structuurplan met de beleidsvoornemens van de Watersportvereniging De Eerste Aanleg voor
Nadere informatieTalentbijeenkomst. Agenda. Mededelingen. 1 april 2014 Nieuwegein. ISC Medemblik Bart van Breemen / Rob Franken 8-4-2014
Talentbijeenkomst 1 april 2014 Nieuwegein Agenda Opening en mededelingen Verslag bijeenkomst oktober 2013 Gebruik ISC Medemblik Overstap- en doorstroming talent Persoonlijkheidsvorming/ Coachplatforms
Nadere informatieStrategie Bereiken en Binden watersporters Zaterdag 21 november: 10:30 12:00u
Strategie Bereiken en Binden watersporters Zaterdag 21 november: 10:30 12:00u Project Bereiken en binden watersporters Agenda van vandaag Aanleiding project Projectaanpak Resultaten tot nu toe Next steps
Nadere informatieStichting Sailability Nederland
Stichting Sailability Nederland Secretariaat: Zwaluwstaart 7 2421NP Nieuwkoop Tel: 0172 854597 Email: info@sailability.nl www.sailability.nl Plan 2016 Stichting Sailability Nederland Kort verslag 2015.
Nadere informatieVersie 3.0 (definitief), 2 september Werkplan Volvera
Versie 3.0 (definitief), 2 september 2012 Werkplan Volvera 2012-2013 1. Werkplan 2012-2013 1.1. Inleiding Voor u ligt het tweede werkplan met activiteiten voor het seizoen 2012-2013. Dit werkplan bevat
Nadere informatieBeleidsplan GC De Kurenpolder 2016-2019
Beleidsplan GC De Kurenpolder 2016-2019 Vastgesteld tijdens de Algemene Ledenvergadering d.d. 21-03-2016 Pagina1 Inhoudsopgave Inleiding 3 GC De Kurenpolder 4 Missie en visie van GC De Kurenpolder 5 Sterkte-zwakteanalyse
Nadere informatieBeleidsvisie BCNieuwerkerk
Beleidsvisie BCNieuwerkerk 2017-2022 Missie Visie Beleid BCN 2017.Docx 17-04-2017 1/8 Doel... 3 Leeswijzer... 3 Missie... 3 Visie... 4 Beleid... 5 1. Bestendig:... 5 a. Financieel gezond en betaalbaar...
Nadere informatieW.V. de Pettelaer 2012
Doel van deze presentatie Het huidige bestuur ondersteunen bij het vinden van nieuwe bestuursleden en de uitvoering van verenigingstaken Ideeën te kunnen toetsen op voldoende draagvlak voor een andere
Nadere informatieConcept Jaarplan 2016
Concept Jaarplan 2016 Korte update traject bereiken en binden watersporters Wapenfeiten 2015 Jaarplan 2016 Korte update traject Bereiken en binden watersporters ALV Watersportverbond Nov 2015 1 AANLEIDING
Nadere informatie08-06-2015. Breskens, internationale hotspot voor zeezeilen/-ers
08-06-2015 Breskens, internationale hotspot voor zeezeilen/-ers Havengebied breskens Breskens, internationale hotspot voor zeezeilen/-ers algemeen Provinciaal beleid Leisure hotspot Breskens is onderdeel
Nadere informatieSponsorbeleidsplan. TV "De Peppelieren"
Sponsorbeleidsplan TV "De Peppelieren" Inhoudsopgave: 1. Verenigingsbeleid... 3 2. Sterk en Zwakke Punten... 4 3. Kansen en bedreigingen... 4 3.1 Kansen... 4 3.2 Bedreigingen... 4 4. Doelen... 4 5. Doelgroepen...
Nadere informatieZEIL DE VOLVO OCEAN RACE MET ONS MEE! Stap aan boord van onze VO60 BOUDRAGON
ZEIL DE VOLVO OCEAN RACE MET ONS MEE! Stap aan boord van onze VO60 BOUDRAGON Partners van Oceanraces Academy: Supporters van: OCEANRACESACADEMY.COM VO60 BouDragon in de Scheveningse haven Wie zijn wij?
Nadere informatieUZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken
UZSC 2025 Ambities en hoe we die willen bereiken Aanleiding UZSC heeft heel wat bereikt: stevig aanwezig in de top van het Nederlandse waterpolo bij de mannen en de vrouwen, een bloeiende jeugdopleiding
Nadere informatiestappen aan boord van Volvo Ocean Race(r) OCEANRACESACADEMY.COM
Scheveningse ondernemers stappen aan boord van Volvo Ocean Race(r) OCEANRACESACADEMY.COM VO60 BouDragon in de Scheveningse haven Wie zijn wij? Hans Bouscholte, voormalig Volvo Ocean Race schipper, heeft
Nadere informatieHierbij, zoals beloofd, enkele kengetallen van de FCH over 2013: - Aantal leden per : Aantal nieuwe leden in 2013: 13
V 14-01-18 Jaarverslag FCH 2013 Hierbij, zoals beloofd, enkele kengetallen van de FCH over 2013: - Aantal leden per 1-1-2013: 209 - Aantal nieuwe leden in 2013: 13 Aantal trainingsdagen: 8. Gepland was
Nadere informatieBeleidsplan 2014-2017. Stichting Kleinschalige Afrikaanse Projecten
Beleidsplan 2014-2017 Stichting Kleinschalige Afrikaanse Projecten Februari 2014 Inhoudsopgave 1 Onze stichting 3 1.1 Visie, missie, strategie, kernwaarden 3 1.1.1 Missie 1.1.2 Strategie 1.1.3 Kernwaarden
Nadere informatieAANKONDIGING Randmeerevenement Zeilwedstrijden voor Waarschepen
AANKONDIGING Randmeerevenement Zeilwedstrijden voor Waarschepen Georganiseerd door de WATERSPORTVERENIGING ZEEWOLDE in samenwerking met de VERENIGING VAN WAARSCHIPPERS. 29 en 30 augustus 2015 op het Wolderwijd
Nadere informatieCommunity Sailing Rotterdam Beleidsplan 2006
Community Sailing Rotterdam Beleidsplan 2006 Index 1. Community Sailing Rotterdam Een organisatie zonder winstoogmerk Pagina 2 2. Bestuur & Comité van Aanbeveling Pagina 3 3. Projecten 2006 4. Fondsenwerving
Nadere informatieBELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ
BELEIDSVISIE TENNISCLUB BRZ S.E.M. van der Westen Inhoud Inleiding... 2 Noodzaak... 3 Visie... 4 Uitgangspunten... 4 Analyse van bedreigingen en kansen... 5 Doelstellingen... 6 Uitvoering... 7 Verantwoordelijkheden...
Nadere informatieTrends en ontwikkelingen. Ontwikkelingen, trends en toekomst van de watersport
Trends en ontwikkelingen Ontwikkelingen, trends en toekomst van de watersport Veel rapporten zijn te downloaden via www.waterrecreatieadvies.nl Ook het rapport over bestedingen in de watersport (passanten
Nadere informatieOptimist Club Nederland
Optimist Club Nederland Algemene Ledenvergadering 2013 Plezier, Trainen, Winnen Focus OCN Doelstellingen lange termijn vanuit WAAROM OCN Doelstelling korte termijn Activiteiten tbv realiseren van vastgestelde
Nadere informatieAZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013
AZVD Beleidsplan triatlon 2010-2013 Beleidsplan Triatlon 2010 2013 Triatlon commissie 1 Versiebeheer Status Versie Datum Door Reden Concept 01 1-11-2009 Ruben Concept Eindversie 02 9-11-2009 Ruben Commentaar
Nadere informatieWatersport Oostende Spuikom, WOS. www.spuikom.be. Nationale Wedstrijd Optimist N7-B7-F4. Zaterdag 11 oktober 2014. Notice of Race
Watersport Oostende Spuikom, WOS www.spuikom.be Nationale Wedstrijd Optimist N7-B7-F4 Zaterdag 11 oktober 2014 Notice of Race "aankondiging wedstrijd" De nationale wedstrijd N7-B7-F4 voor Optimist zal
Nadere informatieWat zijn de opties na de Optimist?
Laser voorlichting Topzeil Academie (TA / Radiaal + Standaard) Nationale Beloften Teams (NBT / 4.7 en Radiaal) Excite & Inspire (EI, Radiaal) + Laser Flying Start (LFS, 4.7) Regio/Club Onderwerpen 1. Wat
Nadere informatieBeleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep
Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl
Nadere informatieDriejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014
CONCEPT Driejarig Uitvoeringsplan afdeling Jeugd sv Enter Periode 1 januari 2012 tm 31 december 2014 JEUGDBESTUUR sv ENTER November 2012 Binden en Groeien Jeugdbestuur sv Enter 1 Inleiding Recent heeft
Nadere informatieBELEIDSPLAN 2007 2012 korte variant. Zwem- en Waterpolovereniging d ELFT. Bestuur d ELFT. Delft, december 2006
BELEIDSPLAN 2007 2012 korte variant Zwem- en Waterpolovereniging d ELFT Bestuur d ELFT Delft, december 2006 INHOUD HOOFDSTUK 1 - Situatiebeschrijving en beinvloedingsfactoren 1.1 Vereniging HOOFDSTUK 2
Nadere informatieW.V. SLOTERPLAS. Informatieblad Watersport Vereniging Sloterplas. www.wvsloterplas.nl
Informatieblad Watersport Vereniging Sloterplas www.wvsloterplas.nl INFORMATIEBLAD Inhoud pag Algemene informatie 1 Algemene informatie 2 Tarieven vanaf juni 2012 3 ALGEMENE INFORMATIE Algemene Informatie
Nadere informatieJaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017
Jaarplan Bestuur Groningen Atletiek 2017 Inhoudsopgave Inleiding 2 Blz. 1. Verstevigen vereniging structuur 3 2. Werken aan de visie en missie 3. Versterken vereniging- ledengroei 4. Verbeteren kwaliteit
Nadere informatieBeleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018
Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 Beleidsplan S.T.G. Elburg 2013-2018 1 Voorwoord Beste leden, Voor jullie ligt het beleidsplan 2013-2018; een leidraad waarmee we de komende jaren aan de slag gaan. De
Nadere informatieAlgemene ledenvergadering. TiVoC
Algemene ledenvergadering TiVoC Agenda Extra algemene ledenvergadering Het bestuur stelt zich voor Stemming nieuwe bestuursleden Presentatie Beleidsplan 2015-2020 Borrel Even voorstellen Voorzitter Harald
Nadere informatieAan : leden WSV Rijn en Lek Van : Bestuur Betreft : lidmaatschap van het Watersportverbond Datum : 2 november 2015 Status : Besluitvormend
Pagina 1 van 9 Aan : leden WSV Rijn en Lek Van : Bestuur Betreft : lidmaatschap van het Watersportverbond Datum : 2 november 2015 Status : Besluitvormend Aanleiding In de ALV van 25 november 2014 is de
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatieJeugdplan KWV De Kaag 2014-2020. ALV april 2014
Jeugdplan KWV De Kaag 2014-2020 ALV april 2014 Jeugdplan presentatie Achtergrond De jeugd van tegenwoordig Kernpunten jeugdbeleid 2014-2020 Wat gaan we doen? Oproep & kosten & next steps Waarom een jeugdplan?
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan 2016-2018. Bestuur Vélo Heuvelrug Arend Jan van Hattum
Meerjarenbeleidsplan 2016-2018 Bestuur Vélo Heuvelrug Arend Jan van Hattum Inleiding Toerfietsvereniging Vélo Heuvelrug is met veel enthousiasme op 17 februari 2015 opgericht. Eind 2015 heeft de vereniging
Nadere informatieJEUGDBELEIDSPLAN STRATEGISCH
JEUGDBELEIDSPLAN STRATEGISCH Inhoud Voorwoord Missie en visie van de jeugdwerking Strategische doelstellingen Uitwerking Strategische doelstellingen SWOT-analyse Besluit Voorwoord VSV Gent is een club
Nadere informatieSV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN. Beleidsplan
SV SLIKKERVEER OP NAAR HET 100-JARIG BESTAAN Beleidsplan 2016-2020 SV SLIKKERVEER: MEER DAN EEN VERENIGING SV SLIKKERVEER: MEER DAN EEN VERENIGING SV Slikkerveer is een vereniging. En zoals bij iedere
Nadere informatieBELEIDSPLAN Versie: _extract
BELEIDSPLAN 2018-2020 Versie: 20180721_extract CONTEXT Behoefte aan een plan over de toekomst van de club Kinheim Doel is om als Kinheim weer (h)erkend worden als dé honk- en softbal vereniging van Haarlem.
Nadere informatieSara Wennekes NED-33 Tokyo 2020
On the road to GOLD Sara Wennekes NED-33 Tokyo 2020 Sara Wennekes Begonnen met windsurfen in 2008. Nederlandse selectie windsurfen van het watersportverbond Woont in surfcity Scheveningen om fulltime te
Nadere informatieGolfvereniging De Drentsche. Jaarrekening April Pagina 1
Golfvereniging De Drentsche Jaarrekening 2014 April 2015 Pagina 1 Voorwoord Hierbij treft u het jaarverslag aan over 2014 van Golfvereniging De Drentsche dit ter goedkeuring en vaststelling in de Algemene
Nadere informatieEen plek waar ze je begrijpen. Beleidsplan Beleidsplan
Beleidsplan 2017 2020 Beleidsplan 2017-2020 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Profiel van de Honingraad 4 Missie en visie SWOT Analyse 5 Onze keuzes en plannen voor 2018 ev. 6 Blz. Beleidsplan 2017-2020 2 Inleiding
Nadere informatieBlue Arrows - ALV 23 juni 2010
Blue Arrows - ALV 23 juni 2010 AGENDA 1. Opening 2. Mededelingen en ingekomen stukken 3. Vaststelling notulen ALV 20 april 2010 4. Bezetting en vacatures cies & bestuur 2010-2011 5. Begroting & contributies
Nadere informatieInhoudelijke vragen kun je stellen aan het huidige bestuurslid: Jerre Lubberts via voorzitter@jumpteam.nl
Voorzitter Binnen het 9-koppige bestuur van Jumpteam is de voorzitter verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding & de aansturing van het bestuur en daarmee voor Jumpteam als vereniging. Taken & verantwoordelijkheden
Nadere informatieBeleidsplan Joy for Children Hagestein, juli 2013
Beleidsplan Joy for Children Hagestein, juli 2013 Beleidsplan Joy for Children juli 2013-1- Samenvatting Stichting Joy for Children beheert in India zes zorg- en onderwijscentra, waar 445 kinderen kleding,
Nadere informatieHANDBALBELEIDSPLAN 2012-2016 KEUKENLAND/WIJHE 92
HANDBALBELEIDSPLAN 2012-2016 KEUKENLAND/WIJHE 92 1.Voorwoord Het voor u liggend beleidsplan bevat de leidraad waarlangs de afdeling handbal van de omnisportvereniging Wijhe 92 de komende periode 2012-2016
Nadere informatieLidmaatschap WSV Almere Haven
I N F O R M A T I E algemeen De Watersportvereniging is opgericht op 16 augustus 1977 en is aangesloten bij het Watersportverbond onder verenigingsnummer 324. De Vereniging heeft een locatie aan het Gooimeer
Nadere informatie3.2 REGLEMENT TOELATING EN TOEWIJZING
Goedgekeurd ALV 17 november 2018 3.2 REGLEMENT TOELATING EN TOEWIJZING A.INHOUD B. Inleiding C. Statuten D. Commissie Instroom E. Belangen F. Beleid F.1. Wachtlijst voor niet-leden F.2. Interne wachtlijst
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement OSVV 040
Versie 4.0 dd. 02 april 2014 Artikel 1. Algemene bepaling 1.1. De vereniging draagt de naam OSVV 040, hierna te noemen de vereniging. De vereniging is gevestigd te Eindhoven. 1.2. De vereniging is opgericht
Nadere informatieBart van Hussen - Schipper/Eigenaar Merellaan 14 5613 AL Eindhoven (M) +31 (06) 50 278 774 (E) info@windindezeilen.com (W) www.windindezeilen.
Bart van Hussen - Schipper/Eigenaar Merellaan 14 5613 AL Eindhoven (M) +31 (06) 50 278 774 (E) info@windindezeilen.com (W) www.windindezeilen.com #windindezeilen1 Wind in de Zeilen organiseert zeiltochten
Nadere informatieBeleidsplan Joop Holsbergen Stichting Inhoudsopgave:
Beleidsplan Joop Holsbergen Stichting Inhoudsopgave: 1. Inleiding 2. Analyse van de Stichting Visie Missie Doelstellingen 3. Interne ontwikkelingen Museum Bestuur MVO Activiteiten Financiën 4. Externe
Nadere informatieGedeelde passie voor zeezeilen
Word lid van de vereniging De NVvK verwelkomt zeezeilers graag als nieuw lid. De NVvK is een vereniging van en voor zeezeilers. Om dit uitgangspunt te handhaven, verwachten we van een nieuw lid ook enige
Nadere informatieEREDIVISIE ZEILEN. Kernwaarden De Eredivisie Zeilen werkt vanuit de volgende 3 kernwaarden:
case book 2015 EREDIVISIE ZEILEN Korte races, gestandaardiseerde boten, een standaard wedstrijdbaan en een competitie tussen de beste verenigingen op unieke locaties staan garant voor zeilsport op het
Nadere informatieAVC Harelbeke BELEIDSPLAN
AVC Harelbeke BELEIDSPLAN 2017-2020 Inhoudsopgave Inleiding ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 1 Missie Volleybalclub AVC Harelbeke
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2009-2014 Voorwoord Zoals bij elke vereniging is het reilen en zeilen binnen Voetbal vereniging HDS onder meer afhankelijk van de inzet van leden en vrijwilligers. De laatste jaren is met enige
Nadere informatieDoel Stichting ZwemSupport
Sponsorplan 2009-2011 Stichting ZwemSupport Alkemade Z&PC Alkemade Sponsorplan 2009-2011 Pagina 1 Doel Stichting ZwemSupport Het bieden van continuïteit aan de ontwikkeling en de beoefening van de zwemsport
Nadere informatieVoorwoord. Namens het bestuur van Stichting Aangepast Actief Nederland. Marijke Smedema, Penningmeester Februari 2014
Stichting Aangepast Actief Nederland Buitenzagerij 57 1021NP Amsterdam info@aangepastactief.nl www.aangepastactief.nl KvK 57302669 RSIN 852523166 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan voor 2014 van Stichting
Nadere informatieAmbitie document GKV Enomics
Ambitie document GKV Enomics 2017-2021 Beleid ontwikkelen is dromen die je hebt vertalen naar concrete doelen. die je stelt zijn die zaken die nog in de toekomst liggen. Het zijn de punten op de horizon
Nadere informatieBeleidsplan Joy for Children Hagestein, juli 2013
Beleidsplan Joy for Children Hagestein, juli 2013 Beleidsplan Joy for Children juli 2013-1- Samenvatting Stichting Joy for Children beheert in India zes zorg- en onderwijscentra, waar 445 kinderen kleding,
Nadere informatieDe ingevulde enquête kun je inleveren bij coach (jeugd), aanvoerder(senioren),... Doe dit uiterlijk..20.
Enquêteformulier. Het bestuur wil graag op de hoogte zijn wat onder de leden leeft. Om te inventariseren wat de wensen en behoeftes van de leden zijn, is deze enquête opgesteld. Het bestuur kan door middel
Nadere informatieHUISHOUDELIJK REGLEMENT van de Watersportvereniging Gooierhaven Huizen Pagina 1 van 6
Watersportvereniging Gooierhaven Huizen Pagina 1 van 6 TEN GELEIDE Het huishoudelijk reglement is een nadere uitwerking van de statuten. Het is als zodanig gefundeerd in artikel 23 hiervan. Het clubhuis
Nadere informatie49er FX training & coaching
49er FX training & coaching 2017 blad 1 van 6 Datum: 8 juni 2017 1. Algemeen De 49er FX is een van de klassen die een onderdeel vormt van het Watersportverbond Talentplan. Training en coaching voor de
Nadere informatie-CUPHandboek. ORGANISATIE Q-CUP Een unieke kennismaking met wedstrijdzeilen!
-CUPHandboek ORGANISATIE Q-CUP Een unieke kennismaking met wedstrijdzeilen! Een unieke kennismaking met wedstrijdzeilen! Handboek Organisatie Q-cup Een unieke kennismaking met wedstrijdzeilen! 2 ORGANISATIE
Nadere informatieBuilding better teams
Building better teams Succes is geen toeval Team Heiner Management Programmes Ons vak is winnen Wij houden van winnen. Daar doen we alles voor. Als Team Heiner Management Programmes bereiden we teams
Nadere informatieBELEIDSPLAN
BELEIDSPLAN 2016-2019 0 Inhoudsopgave: Inleiding 2 1. Visie 3 2. Kernwaarden en Huishoudelijk reglement 3 3. Doelstelling 3 4. Beleidsplan 2016-2019 4 5. Vrijwilligersbeleid 4 6. PR en Fondsenwerving 5
Nadere informatieAlgemene Ledenvergadering AV Start 78. Donderdag 25 maart 2010
Algemene Ledenvergadering AV Start 78 Donderdag 25 maart 2010 Agenda 1. Opening 2. Ingekomen stukken en mededelingen 3. Verslag algemene ledenvergadering 2009 4. Uitreiking prestatiebekers --- run for
Nadere informatieAan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Nadere informatieBijlage 1 Operationele Doelstellingen. Accommodatiebeleid
Bezinnen Bijlage 1 Operationele Doelstellingen Doen Denken Beslissen 1. Accommodatiebeleid Accommodatiebeleid a. De vereniging AV Fortuna zal gedurende de beleidsperiode zorgen voor optimale trainings-
Nadere informatieJaarplan Kalinko 2015-2016. Tijd om te oogsten!
: Tijd om te oogsten! Waarom dit jaarplan? Waar willen we ook alweer naartoe? Wat zijn resultaten 2014-2015? Wat zijn de plannen 2015-2016? Bijlage: resultaten 2014-2015 in detail Waarom dit jaarplan?
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. Aan de Raad van de gemeente Hattem, Inhoud Onderwerp. : Nieuwe governance-structuur Openbaar Onderwijs Zwolle Indiener
RAADSVOORSTEL Inhoud Onderwerp : Nieuwe governance-structuur Openbaar Onderwijs Zwolle Indiener : College van B en W Voorstel behandeling : Ter vaststelling door gemeenteraad Bevoegd orgaan : Gemeenteraad
Nadere informatieBV SMASH Hoogeveen Raymond van den Brink INDOOR BEACH BADMINTON TOERNOOI. BNL minicongres Hoogeveen
BV SMASH Hoogeveen Raymond van den Brink INDOOR BEACH BADMINTON TOERNOOI 1 Agenda - Situatie vóór Indoor Beach Badminton Toernooi - Basis voor verandering - Gezelligheid als uitgangspunt - Kans gekregen,
Nadere informatieVoorwoord. Namens het bestuur van tennisvereniging De Punt, Mario Bollen-Kroes Voorzitter
SPONSORPLAN 2012 Voorwoord Bewegen is voor de mens één van de voorwaarden om gezond te blijven. De sportvereniging biedt ruime mogelijkheden om in beweging te zijn, zowel recreatief als in competitieverband.
Nadere informatieVoorwoord. Namens het bestuur van tennisvereniging De Punt, Erik Botter Voorzitter
SPONSORPLAN 2017 Voorwoord Bewegen is voor de mens één van de voorwaarden om gezond te blijven. De sportvereniging biedt ruime mogelijkheden om in beweging te zijn, zowel recreatief als in competitieverband.
Nadere informatieDordt Beach 2016-2019
Dordt Beach 2016-2019 Blauwdruk 3.0 DECEMBER 2015 Externe versie 1. Inleiding Beachvolleybal is een sport in ontwikkeling, ook in Dordrecht. Wil je als vereniging deze ontwikkelingen blijven volgen of
Nadere informatieHandboek ORGANISATIE Q-CUP EEN EERSTE KENNISMAKING MET DE WEDSTRIJDSPORT
ORGANISATIE Q-CUP EEN EERSTE KENNISMAKING MET DE WEDSTRIJDSPORT Organisatie Q-cup Onze missie is wedstrijdzeilen voor ieder kind in Nederland toegankelijk te maken Het Watersportverbond 2 Organisatie Q-cup
Nadere informatie2 BEGROTING Financieel versie 1
2 BEGROTING Financieel OPBRENGSTEN KOSTEN 2016 2016 Contributie 1.301.179 1.311.871 1.347.422 1.382.987 Personeelskosten 2.156.492 2.033.782 1.981.102 1.836.984 Bruto salarissen 1.650.681 1.584.332 1.539.069
Nadere informatieU ontvangt de zelfwerkzaamheidsbijdrage, na vervulling van de 8 uur werkplicht, retour.
INFORMATIE ALGEMEEN De Watersportvereniging W.S.V. Almere-Haven is opgericht op 16 augustus 1977 en aangesloten bij het Watersportverbond onder verenigingsnummer 324. De Vereniging heeft een locatie aan
Nadere informatieNamens de CDA fractie wil ik u graag het herziene initiatiefvoorstel Jeugdlintjes aanbieden.
s-hertogenbosch, 20 december 2013 Aan de voorzitter van de gemeenteraad, Namens de CDA fractie wil ik u graag het herziene initiatiefvoorstel Jeugdlintjes aanbieden. Marianne van der Sloot 1 Jeugdlintjes
Nadere informatieZeilen bij de ARZV 2015-2018
Zeilen bij de ARZV 2015-2018 Dit beleidsplan beschrijft het beleid van het bestuur van de ARZV met betrekking tot het stimuleren van de zeilopleiding en het wedstrijdzeilen op de jachthaven als onderdeel
Nadere informatieFinancieel Verslag Begroting 2016
Financieel Verslag 2015 Begroting 2016 d.d. 14 januari 2016 Financieel Verslag Noordzee Club 2015 en Begroting 2016 EXPLOITATIEREKENING 2014 2015 2015 2016 Realisatie Begroting Realisatie Begroting Inkomsten
Nadere informatieBeleidsplan. Studie- en alumniverening voor Fysiotherapiewetenschap
2015 Beleidsplan Studie- en alumniverening voor Fysiotherapiewetenschap Inhoudsopgave Inleiding... 3 Missie en visie... 4 Missie... 4 Visie... 4 Speerpunten... 5 I. Vinden van voldoende commissieleden
Nadere informatieJeugdplan. Versie 1.0. Maart 2012
Jeugdplan 2012 Versie 1.0 Maart 2012 Inhoudsopgave Blz. Hoofdstuk 1 - Inleiding... 3 Hoofdstuk 2 - De verantwoordelijkheid met betrekking tot de jeugd... 4 Hoofdstuk 3 - Werving nieuwe leden... 4 Hoofdstuk
Nadere informatieBELEIDSPLAN A.S.V.A. ALUMNIVERENIGING. Net iets meer: Verdieping, verbinding en vertier
BELEIDSPLAN A.S.V.A. ALUMNIVERENIGING Net iets meer: Verdieping, verbinding en vertier Datum: 22-01-2018 VOORWOORD Beste leden, Voor jullie ligt het derde beleidsplan van de A.S.V.A. Alumnivereniging,
Nadere informatieBeleidsplan. IJsclub Zoeterwoude
Beleidsplan IJsclub Zoeterwoude 2018-2021 1 juni 2018 BLADWIJZER 01 bladwijzer - - - blz 2 02 visie blz 3 03 missie - - - blz 4 04 algemene doelstellingen blz 5 05 hoe bereiken we dit? - - - blz 7 06 tijdsplanning
Nadere informatieASCN HUISHOUDELIJK REGLEMENT
ASCN HUISHOUDELIJK REGLEMENT Ten geleide Dit is het huishoudelijk reglement van de ASML Sailing Club the Netherlands (ASCN). Het huishoudelijk reglement is een beperkte uitwerking van de statuten. Dit
Nadere informatieWELKOM. Thema avond btw op ligplaatsen. Hedwich Kuipers Pieter Tielemans. Nederland watersportland! Een leven lang genieten op het water 1
WELKOM Thema avond btw op ligplaatsen Hedwich Kuipers Pieter Tielemans 1 Programma van vanavond Inleiding door Hedwich Kuipers Update, ervaringen / voorbeelden Pieter Tielemans Vragen en kennis uitwisselen
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan Turner Contact Nederland
Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 Turner Contact Nederland INLEIDING Turner Contact Nederland werkt vanuit een visie. Die visie is geformuleerd in het document Visie Turner Contact Nederland. Dit meerjarenbeleidsplan
Nadere informatieDe jeugd heeft de toekomst!
De jeugd heeft de toekomst! het opzetten van een jeugd/juniorenbeleidsplan 30 januari 2016 @ Nationaal roeicongres Jappe & Edwin r.v. De Delftsche Sport Geen hoorcollege, Wel een workshop! Waarom wil
Nadere informatie