Risicogestuurd toezicht in de Vuurwerkketen door betere informatie-uitwisseling Plan van aanpak
|
|
- Albert Devos
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Risicogestuurd toezicht in de Vuurwerkketen door betere informatie-uitwisseling Plan van aanpak Versie 1.0 Status Definitief Datum 31 januari 2013
2 Management samenvatting Het PIM project Risicogestuurd toezicht in de Vuurwerkketen door betere informatieuitwisseling bouwt voort op eerder onderzoek van het Landelijk Overleg Milieuhandhaving (LOM) en de naar aanleiding daarvan uitvoerde pilot Ketendossier Vuurwerk ( ). Uit de evaluatie (ook in 2010) bleek dat de ketenpartners de meerwaarde van de onderlinge informatie-uitwisseling erkende en gestimuleerd zou kunnen worden met een digitale voorziening als een kruispuntenbank. Het ontbreken van afspraken tussen ketenpartners en de onvolledigheid van de uit te wisselen informatie leidde echter tot een weinig succesvol verloop van de pilot. Ten opzichte van 2010 is inmiddels het nodige veranderd. De RUDs zijn volop in ontwikkeling en parallel daaraan is er veel aandacht voor risicogestuurd en programmatisch toezicht. Inspectieview is ontwikkeld, en specifiek voor de informatie-uitwisseling voor milieuhandhaving is een programma ingericht. Het verbeteren van het toezicht op de vuurwerkketen is na asbest het tweede thema dat binnen het Programma Informatie-uitwisseling Milieu (PIM) wordt opgepakt. Begonnen is met een verkenning bij de betrokken ketenpartners. Deze (hieronder als fase 0 aangeduid) is in de maanden juni augustus 2012 uitgevoerd. Uit de gesprekken blijkt dat de ketenpartners in het toezicht op vuurwerk de meerwaarde van Inspectieview herkennen, ondanks het verloop van de pilots van het Ketendossier Vuurwerk. 1 Mits er adequate bestuurlijke borging is en de aandachtspunten uit de evaluatie van het Ketendossier Vuurwerk worden meegenomen, zijn Douane, Vliegende Brigade Vuurwerk, ILT/Meld- en Informatiepunt, DCMR, het IPO Werkgroep Vuurwerkcoördinatoren en de Politie bereid in het PIM / thema Vuurwerk spoor te participeren. SZW gaf aan bij het toezicht op vuurwerk op dit moment geen directe rol voor zich te zien weggelegd. Het project is verdeeld over vijf fasen. Fase 0, de verkenning, is afgerond. Fase 1 zal hieronder nader uitgewerkt worden. Fases 2, 3 en 4 worden in dit plan niet nader uitgewerkt omdat de invulling daarvan afhankelijk is van de uitkomst van fase 1 en het naar aanleiding daarvan te nemen besluit (maar zijn wel in de planning opgenomen). Fase 1 heeft tot doel om te toetsen of de in het kader van het PIM themaproject Asbest ontwikkelde instrumenten en bijbehorende aanpak toepasbaar zijn op het ketentoezicht voor vuurwerk. Daarbij zal gebruik gemaakt worden van het werk dat tijdens de totstandkoming van het Ketendossier Vuurwerk verzet is. De in het kader daarvan gemaakte procesbeschrijving zal als uitgangspunt genomen worden voor de uitvoeren van de toepassingstoets. Waar nodig zal deze aangevuld (en geactualiseerd) worden. Op basis van de procesbeschrijving kan bepaald worden op welke momenten in het toezichtproces de informatie-uitwisseling geoptimaliseerd kan worden. Daarbij zal specifiek gekeken worden naar de toepasbaarheid van de, in het kader van het PIM thema Asbest, al eerder uitgewerkte instrumenten. 1 Verkenning PIM thema Vuurwerk, dd. 29 augustus van 20
3 De toepassingstoets wordt uitgevoerd op de volgende instrumenten: 1. Inspectieview Milieu. Het betreft hier zowel de enkelvoudige uitvraag (ter voorbereiding van een inspectie) als meervoudige uitvraag (ten behoeve van het maken van analyses). 2. Inspectie-Alert. Bij het PIM project Asbest is een prototype ontwikkeld van een instrument waarmee toezichthouders geattendeerd worden op bedrijven die op korte termijn activiteiten uitvoeren die waarop toezicht gehouden kan (of moet) worden. 3. Uniformering inspectieformulieren. Dit levert een bijdrage aan eenvormig toezicht, aan de oog- er oorfunctie en de kwaliteit van de gegevens in VTH-systemen. Het resultaat voor fase 1 bestaat uit de volgende onderdelen: Uitkomsten van de toepassingstoets. Dit document maakt inzichtelijk of en hoe de instrumenten Inspectieview, Inspectie-Alert en uniformering inspectieformulieren inzetbaar zijn bij het ketentoezicht op vuurwerk; Lijst met aan te sluiten informatiegebieden en bronnen, inclusief prioritering; Plan van aanpak voor fase 2 van dit project, met daarin voorstellen voor: o de positionering van Inspectieview; o de te ontsluiten bronnen; o de inzet van de Inspectie-Alert en de uniformering van inspectieformulieren. Op basis van het resultaat zal een advies uitgebracht worden voor het vervolg (plan van aanpak fase 2). Het plan van aanpak beschrijft niet alleen de mogelijkheden voor informatieuitwisseling, maar ook de betrokkenheid van ketenpartners in de vervolgfasen van het project PIM-Vuurwerk. Hiermee krijgt een ketenpartner de mogelijkheid om dan te bepalen of en hoe zij in het vervolg van het project willen participeren. Met andere woorden, deelname in de eerste fase verplicht een organisatie niet tot deelname in het hele traject. Na afronden van fase 1 is een gemeenschappelijk besluit van de ketenpartners noodzakelijk over het voortzetten van project. Of het project na fase 1 doorgaat, is afhankelijk van de commitment van de ketenpartners om ook daadwerkelijk op de te realiseren informatie-uitwisselingvoorzieningen aan te sluiten. Planning 3 van 20
4 Documenthistorie Versie Datum Status Auteur Toelichting concept Berend Timmer Initiële versie concept Berend Timmer Aanvullingen Ria Volkers: nadere concretisering projectactiviteiten concept Berend Timmer Tim Berkelaar: aanvullingen op managementsamenvatting concept Berend Timmer Programmamanager PIM: verbetering managementsamenvatting concept Berend Timmer Programmamanager PIM: aanpassing aanpak concept Berend Timmer Aanvullingen programmamanager E-inspecties verwerkt 4 van 20
5 Inhoudsopgave Management samenvatting Inleiding Context van de opdracht Het Ketendossier Vuurwerk Het Programma Informatie-uitwisseling Milieuhandhaving Opdrachtgever Opdrachtnemer Doelstelling Resultaat Projectafbakening Organisatorisch Inhoudelijk Functioneel Technisch Randvoorwaarden Afhankelijkheden van andere projecten Binnen PIM Risico s Kwaliteit Wijzigingsprocedure Aanpak Fase 1: Toepassingstoets instrumenten Activiteiten Resultaten Fase 2: Ontwikkeling instrumenten Fase 3 en 4: Praktijktesten, pilots en opschaling Planning Projectorganisatie Begeleidingscommissie PIM Regiegroep Vuurwerk Werkgroep Projectteam van 20
6 1. Inleiding 1.1 Context van de opdracht Tijdens de gedane verkenning voor dit project werd er door meerdere ketenpartners op aangedrongen voort te bouwen op de ervaringen uit de pilot Ketendossier Vuurwerk. De belangrijkste leerpunten worden hieronder opgesomd. Vervolgens zal het programma Informatie-uitwisseling Milieuhandhaving kort getypeerd worden Het Ketendossier Vuurwerk Het PIM project Vuurwerk bouwt voort op eerder onderzoek van het Landelijk Overleg Milieuhandhaving (LOM) en de naar aanleiding daarvan uitvoerde pilot Ketendossier Vuurwerk ( ). Uit de evaluatie in 2010 daarvan kwamen de volgende leerpunten naar voren: in de pilot van het Ketendossier beperkte men zich tot verboden consumentenvuurwerk. Dit werd als te smal ervaren (informatie sloot niet aan op de behoefte). Geadviseerd werd om te focussen op toezicht en handhaving van het Vuurwerkbesluit in den brede; de kwaliteit van de uit te wisselen informatie voldeed niet aan de verwachtingen. Reden hiervoor was onder andere het ontbreken van afspraken om gegevens (frequent) aan te leveren, en de correctheid van de data; de betrokkenheid van (te)veel partijen maakte het organiseren van de informatieuitwisseling kwetsbaar; bij betrokken organisaties was te weinig capaciteit om project tot een succes te maken; de meerwaarde van onderlinge informatie-uitwisseling werd erkend, echter zonder daarbij de collectieve ambitie (de ketenopgave) en het daaraan verbonden dominante ketenprobleem expliciet te maken; uitwisseling van handhavingsinformatie kan worden gefaciliteerd en bevorderd met behulp van digitale voorzieningen als een kruispuntbank, maar niet zonder dat tegelijkertijd samenwerking wordt geïnitieerd, gestimuleerd en tot wasdom wordt gebracht. Samenwerking ontstaat niet door het enkele feit dat er een ketendossier beschikbaar is. Ten opzichte van 2010 is er een aantal veranderingen: Inspectieview is verder ontwikkeld. Inspectieview Bedrijven is gebouwd (en in beheer genomen), en er is ervaring met het aansluiten van bronregisters; vanuit PIM gewerkt aan afstemming rond Inspectieview Milieu. De thema s Asbest, Vuurwerk (en later Bodem en Afval) bouwen hierop verder; er wordt gewerkt aan het ter beschikking stellen van grote hoeveelheden gegevens tegelijkertijd (bulk). Hiermee wordt tegemoet gekomen aan de behoefte om risicoanalyses te maken die een breder bereik hebben dan tot nu toe mogelijk was; het organisatielandschap is veranderd. In 2012 wordt gewerkt aan de RUD vorming, en VROM-Inspectie en IVW zijn samengegaan in ILT; er is toenemende belangstelling voor risicogestuurd ketentoezicht. Zo heeft, bijvoorbeeld, ILT de informatiebehoefte voor vuurwerktoezicht gedetailleerd in kaart gebracht. Ook wordt er in de uitvoering van het toezicht steeds meer samenwerking gezocht tussen ketenpartners; door toenemende druk op budgetten is de noodzaak om efficiënter en effectiever uitvoering aan de toezichtstaak toegenomen. 6 van 20
7 Het Programma Informatie-uitwisseling Milieuhandhaving In het rapport Naar een gezamenlijke Inspectieview Milieu (in opdracht van het ministerie van Veiligheid en Justitie en in samenwerking met I&M en BZK) beschrijft de relatie tussen de veranderingen in werkwijze bij toezichthoudende organisaties en de inrichting van de informatie-uitwisseling. Het Programma Informatie-uitwisseling Milieuhandhaving (PIM) geeft aan beide aspecten nadere invulling. Het PIM project Vuurwerk maakt hiervan onderdeel uit. Binnen PIM is Vuurwerk een van de vier themaprojecten die gericht zijn verbetering van het toezicht in de milieuketen door betere informatie-uitwisseling. In het PIM programmaplan (datum) zijn voor de thema s de volgende doelstellingen geformuleerd: Grotere effectiviteit en efficiëntere handhavingsactiviteiten. Verminderen van de toezichtlast voor bedrijven door betere coördinatie van het toezicht. Beter benutten van beperkte handhavingscapaciteit. Overgang naar programmatisch en risicogestuurd toezicht. Beter ontsloten en uitwisselbare informatie waardoor dienstverlening aan burgers en bedrijven wordt verbeterd. Genoemde doelstellingen zijn richtinggevend voor de invulling van het PIM project Vuurwerk. 1.2 Opdrachtgever Opdrachtgever is mw. T.E.M. (Titia) van Leeuwen, programmamanager PIM (Programma Informatie-uitwisseling Milieuhandhaving). 1.3 Opdrachtnemer Opdrachtnemer is ICTU. Binnen ICTU is de verantwoordelijkheid voor het uitvoeren van dit project belegd bij coördinerend projectmanager Ila Bujar. 1.4 Doelstelling De opgave waarvoor de ketenpartners die gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor het toezicht op de vuurwerkketen staan, is: De bescherming van mens en milieu tegen de mogelijke effecten die het (legaal dan wel illegaal) vervoeren, opslaan, bewerken en afsteken van vuurwerk kunnen veroorzaken. Tijdens de voorbereiding van dit project 2 is in overleg met de ketenpartners het dominante ketenprobleem geformuleerd: Verhoogde veiligheids- en gezondheidsrisico s door het ontbreken van het volledige zicht op de kwaliteit, transport, handel, en opslag van vuurwerk, dat wil zeggen, vanaf het moment van de productie van vuurwerk tot en met het uiteindelijke gebruik daarvan. Voor het PIM project Vuurwerk is daar de volgende doelstelling van afgeleid: Het faciliteren informatie-uitwisseling ten behoeve van risicogestuurd toezicht waardoor effectievere uitvoering mogelijk wordt gemaakt en de toezichtlast wordt verminderd. 2 Verkenning PIM thema Vuurwerk, dd. 29 augustus van 20
8 Dit leidt uiteindelijk tot verminderde toezichtlast voor goedwillende bedrijven en een hogere pakkans voor overtreders. 1.5 Resultaat Eén of meerdere centrale voorzieningen voor de informatie-uitwisseling die gecoördineerde en ketengerichte samenwerking tussen toezichthouders en handhavers in de Vuurwerkketen mogelijk maken. Deze voorzieningen worden in pilots getoetst zodat voldoende borging gerealiseerd kan worden om een landelijke toepassing mogelijk te maken. 1.6 Projectafbakening De scope wordt gespecificeerd op vier aspecten: organisatorisch inhoudelijk functioneel technisch Organisatorisch De doelstellingen van PIM voor het thema vuurwerk kunnen alleen gerealiseerd worden als de ketenpartners en PIM met elkaar samenwerken. Het is daarin van belang duidelijk voor ogen te hebben wie waarvoor verantwoordelijk is. In het programmaplan PIM staat dat in het kader van de themaspecifieke informatieuitwisseling de aandacht uitgaat naar: het uitwerken van handhavingstrategieën voor landelijke prioriteiten tot handhavingsprocessen waarin de wijze waarop handhavingspartners samenwerken zijn beschreven en het ontwikkelen en implementeren van systemen die deze processen ondersteunen. Hierbij wordt aangesloten op, en nauw samengewerkt met, programma's en projecten die zich inhoudelijk op deze handhavingsprioriteiten richten en waarin de handhavingstrategieën worden uitgewerkt. In het programmaplan zijn bij dit themaspecifieke spoor in dit geval vuurwerk drie resultaten benoemd. Hieronder wordt daarop een toelichting gegeven en aangegeven wie hier eerstverantwoordelijk voor is. 1. Uitgewerkte samenwerkingsprocessen Wanneer: fase 1. Toelichting: Het in kaart brengen van de samenwerkingsprocessen voor toezicht en handhaving is allereerst de verantwoordelijkheid van de ketenpartners zelf. Omdat dit veel breder is dan informatie-uitwisseling valt het als zodanig buiten de scope van PIM. Hiermee wordt niet gezegd dat de aanwezigheid van uitgewerkte samenwerkingsprocessen onbelangrijk is, in tegendeel zelfs. Het is noodzakelijke input voor het tweede en derde resultaat. NB. Met het oog op de doorlooptijd zal binnen het project gebruik gemaakt worden van de al gemaakte beschrijvingen van de samenwerkingsprocessen. 2. Het realiseren van standaarden en centrale voorzieningen voor de informatieuitwisseling Wanneer: fase 2. Toelichting: Voor het tweede resultaat is PIM verantwoordelijk. Dit kan echter niet zonder actieve betrokkenheid van de ketenpartners, vertegenwoordigd in de (nog in te richten) projectwerkgroep Vuurwerk. 8 van 20
9 3. Het faciliteren van de implementatie van deze processen Wanneer: fase 3 en 4. Toelichting: Het behalen van dit resultaat het bieden van ondersteuning bij implementatie is de verantwoordelijkheid van PIM. Daarbij is er een sterke afhankelijkheid van de ketenpartners: de implementatie zelf is immers de verantwoordelijkheid van de ketenpartners zelf, PIM biedt ondersteuning door middel van de ontwikkelde ict-instrumenten. Binnen PIM wordt hieraan vanuit het spoor Communicatie en Implementatie aandacht gegeven. De onderstaande tabel vat samen wie voor welk resultaat verantwoordelijk is. Resultaat zoals vermeld in programmaplan PIM Eerstverantwoordelijk 1. Uitgewerkte samenwerkingsprocessen. Ketenpartners 2. Het realiseren van standaarden en centrale PIM / standaarden voorzieningen voor de informatie-uitwisseling. PIM / thema Vuurwerk 3. Faciliteren van de implementatie van deze processen. PIM / Communicatie en Implementatie Overige aandachtspunten Wel in scope Advies over het in beheer nemen. Acceptatieproces. Niet in scope Het in beheer nemen van de applicatie wordt onder eindverantwoordelijkheid van de beheerpartij uitgevoerd. De betrokken ketenpartners, verenigd is de nog in te richten Regiegroep Vuurwerk (zie verder paragraaf 4.2) is de partij die het eindproduct accepteert Inhoudelijk In de zomer van 2012 is een verkenning gedaan van bij toezichthouders en handhavers in de vuurwerkketen. Naar aanleiding hiervan en op basis van de ervaringen van het PIM project Risicogestuurd handhaven in de Asbestketen door betere informatie-uitwisseling is een inhoudelijke afbakening gemaakt. Vanuit het perspectief van informatie-uitwisseling ten behoeve van risicogestuurd toezicht en handhaven in de vuurwerkketen gaat de aandacht uit naar drie onderdelen, die in principe van toepassing zijn op elke ketenpartner: 1. Het creëren van een zo volledig mogelijk overzicht van de onder toezichtstaanden: de zogenoemde aandachtslijst. Het gaat hierbij om het gedrag van bedrijven en werkzaamheden waarbij men in aanraking komt met vuurwerk en/of degene die een direct daaraan gerelateerde taak hebben in de vuurwerkketen. De aandachtslijst wordt samengesteld door een of meerdere informatieanalisten. Op basis van de aandachtslijst kan een ketenpartner bepalen waar de prioriteiten in toezicht en handhaving gelegd worden. Ook stelt dit de ketenpartner in staat om afspraken over taakverdeling met andere ketenpartners, over capaciteitstoewijzing en bepalen kennisbehoefte bij medewerkers. Om deze aandachtslijst te kunnen genereren, is input nodig vanuit: o Bronnen die het resultaat zijn van de toezichthoudende activiteiten van ketenpartners. Deze resultaten worden ook weer gebruikt als input voor volgende inspecties. o Bronnen die niet direct gerelateerd zijn aan vuurwerk, maar die wel in directe relatie staan met transport, handel, opslag en gebruik van vuurwerk en de daarbij betrokken bedrijven en personen. 9 van 20
10 2. Het alert kunnen optreden bij acute problemen. Dit vereist een specifieke invulling van informatie-uitwisseling: bij een acuut probleem moet meteen gereageerd kunnen worden, door de juiste organisaties (en personen) en op de juiste wijze. 3. Informatie over bedrijf, resp. locatie waarop toezicht en/of handhaving van toepassing is. Het gaat hierbij waarschijnlijk om dezelfde informatiebronnen als die gebruikt worden voor het kunnen bepalen van de prioriteiten voor toezicht en handhaving, maar dan in meer detail. Ter voorbereiding van een inspectie is het van belang om over een zo volledig mogelijk dossier te kunnen beschikken. De aanduiding volledig is hierbij een relatief begrip omdat iedere ketenpartner vanuit zijn toezichthoudende en handhavende taken hieraan een andere invulling geeft. Zoals al eerder gezegd zal gebruik gemaakt worden van de al beschikbare beschrijvingen van de samenwerkingsprocessen. Met het oog op de doorlooptijd van het Programma Informatie-uitwisseling Milieuhandhaving waar dit project deel vanuit maakt, zullen er geen nieuwe beschrijvingen worden gemaakt. Wel in scope Op basis van de informatiebehoefte van deelnemers de specificatie van de set uit te wisselen gegevens: betekenis (semantisch) en vorm (syntactisch) (informatiemodel). Afstemmen van het vanuit Vuurwerk gekozen instrument op standaarden. Afstemmen met juridische spoor over kaders wat wel/niet mag worden uitgewisseld en onder welke voorwaarden. Niet in scope Bepalen hoe een bron de gegevens uit eigen systemen haalt en klaar maakt voor uitwisseling (door bronorganisatie zelf te doen). Ontwikkelen en beschrijven van standaarden (door PIM spoor Standaarden te doen en/of initiëren). Identificeren van knelpunten en in gang zetten van het aanpassen hiervan (valt binnen PIM spoor Juridisch) Functioneel De basisfunctionaliteiten kunnen dit moment alleen op hoofdlijnen bepaald worden. Als belangrijke functionaliteiten worden gezien: het genereren van overzicht uit informatiebronnen ten behoeve van risicoanalyse; een signaleringsfunctie waarmee alert gereageerd kan worden op incidenten; het bieden van informatievoorziening ter ondersteuning van de voorbereiding van een inspectie. Nadere detaillering van de manier waarop ketenpartners willen samenwerken en de daaraan verbonden de informatiebehoefte zal plaatsvinden in de eerste twee fasen in het project Technisch Hierbij wordt er vanuit gegaan dat om de informatie-uitwisseling tussen ketenpartners te faciliteren een applicatie gebouwd zal worden. Uit nader onderzoek moet blijken of deze (een uitbreiding van) Inspectieview is, of dat de voorkeur uitgaat naar een ander instrument, bijvoorbeeld een samenwerkruimte. 10 van 20
11 Als gekozen wordt voor de enkelvoudige respectievelijk bulkvoorziening van Inspectieview Milieu: Wel in scope Niet in scope Bouw van de presentatieapplicatie en de Inbedding van applicatie in primaire dienstenapplicatie. processen van inspectiediensten zelf. (verantwoordelijkheid van afnemende organisaties). Definitie van het koppelvlak ten behoeve van de aansluiting van bronnen. Technische aansluitondersteuning van pilotpartijen (documentatie en advies). 1.7 Randvoorwaarden Het voorbereiden van de bronnen en het bouwen van de webservices en andere lokale componenten is de verantwoordelijkheid van de betreffende organisatie zelf. Feitelijke realisatie van de technische aansluiting (verantwoordelijkheid van bronhouders). Randvoorwaarden zijn: Ketenpartners onderschrijven de inhoudelijke, organisatorische, functionele en technische projectafbakening en de daaraan verbonden verantwoordelijkheidsverdeling; ICTU faciliteert en ondersteunt bij het tot stand komen van samenwerkingsafspraken tussen ketenpartners maar kan dit niet afdwingen. Daarvoor is bekrachtiging hiervan op bestuurlijk niveau noodzakelijk. Het eerste moment waarop dit aan de orde is, is als besluitvorming plaatsvindt bij de projectovergang van fase 1 naar fase 2. De verantwoordelijkheid voor het borgen van bestuurlijk draagvlak ligt bij programmamanager PIM; Verdere uitwerking van de voor de thema specifieke ketenhandhaving benodigde informatie-uitwisseling is alleen zinvol is als alle actoren die bij PIM betrokken zijn (ketenpartners, PIM programmamanagement, beoogde beheerpartij) adequaat worden betrokken in de loop van het programma, opdat ieder de gewenste bijdragen levert en een veranderde werkwijze; Voor de informatie-uitwisseling in ketenhandhaving moet duidelijk zijn welke gegevens onder welke voorwaarden kunnen worden uitgewisseld. Ook dienen knelpunten in de wet- en regelgeving dienaangaande tijdig geïdentificeerd worden om eventuele aanpassing daarvan in gang te zetten. Dit wordt in het PIM spoor Juridisch Kader geregeld. 1.8 Afhankelijkheden van andere projecten Binnen PIM Spoor Inspectieview Milieu Als blijkt dat de Inspectieview Milieu ook voldoet aan de eisen en wensen die vanuit de vuurwerkketen aan informatie-uitwisseling worden gesteld, is men voor een belangrijk deel afhankelijk van de planning binnen dat spoor en de (eerder) daarin genomen besluiten. Spoor Juridisch Hierin wordt het juridisch kader voor uitwisseling uitgewerkt/getoetst (inclusief opstellen aansluit- en gebruiksvoorwaarden). Spoor Standaarden Cruciaal voor informatie-uitwisseling in de vuurwerkketen. Ontwikkeling standaarden e-overheid, e-inspecties en specifiek voor PIM via spoor Standaarden. Daarin worden relaties met landelijke standaarden gelegd. 11 van 20
12 Spoor Uitbreiding functionaliteiten Inspectieview Het gaat hier om het uitbreiden van het Inspectieview met nieuwe functionaliteiten. Het gaat hierbij om meervoudige opvragingen (bulk) en om een abonnement/signaleringsfunctie. Om tegemoet te kunnen komen aan deze wensen is PIM-Vuurwerk afhankelijk van de releaseplanning van Inspectieview Bulkopvraging. Spoor Communicatie en implementatie Dit spoor is gericht op het realiseren van de gewenste betrokkenheid en veranderde werkwijze bij de informatie-uitwisseling. 1.9 Risico s Risico Maatregel Kans Impact Risico 1 Planning van Inspectieview Aanpassen planning project Milieu loopt uit. Vuurwerk 2 Uitloop planning omdat ketenpartners geen tijd hebben Zorgen voor achtervang zodat project op planning blijft Onvoldoende aandacht voor organisatorische randvoorwaarden om informatie-uitwisseling te optimaliseren. Hierdoor wordt de basis voor succes in latere fases weggenomen. 4 Wensen van ketenpartners matchen niet met juridische randvoorwaarden waaronder informatie-uitwisseling kan plaatsvinden 5 Als in fase 2 geen duidelijkheid is over wie beoogde beheerpartij zal zijn, leidt dit mogelijk tot meerkosten bij het in beheer nemen omdat niet aan de hem gestelde eisen voldaan kan worden. Beide aspecten expliciet aan de orde laten komen Betrekken deskundigheid uit PIM spoor Juridisch Als in fase 2 dit nog onbekend is, dit ter kennis brengen van programmamanager PIM, met toelichting op impact (o.a. hogere kosten). 6 ( ) Schaal: 0 = nihil, 5 = maximaal; risico = kans x impact Kwaliteit Bij de totstandkoming van de producten van fase 1 zullen de volgende kwaliteitscriteria gehanteerd worden: De beschrijving van het context- en procesmodel maakt gebruik van dezelfde beschrijvingsmethodiek als die gebruik is voor de andere projecten van PIM (Inspectieview Milieu, PIM-Asbest); De voorgestelde ICT-ondersteuning voor informatie-uitwisseling past binnen de vanuit het PIM spoor Standaarden gestelde kaders; De voorgestelde organisatorische aanpassingen die bij een ketenpartner nodig zijn om informatie-uitwisseling te optimaliseren zijn tegen minimale middelen binnen een redelijke termijn realiseerbaar. Wat als redelijk wordt beschouwd zal in opverleg met de ketenpartners worden vastgesteld; De lessen uit de evaluatie van het Ketendossier Vuurwerk zijn meegenomen in het voorstel voor fase van 20
13 1.11 Wijzigingsprocedure Wijzigingen in de opdracht, die na goedkeuring van dit plan van aanpak tot stand komen, worden door de projectleider beoordeeld op de consequenties en voorgelegd aan de Regiegroep Vuurwerk (zie: Hoofdstuk 4 Projectorganisatie). Na goedkeuring van het wijzigingsvoorstel door de programmamanager PIM, wordt dit in het plan van aanpak verwerkt. 13 van 20
14 2. Aanpak Verantwoording Het verbeteren van het toezicht op de vuurwerkketen is na asbest het tweede thema dat binnen PIM wordt opgepakt. Als eerste stap is een verkenning uitgevoerd bij de betrokken ketenpartners. Deze hieronder als fase 0 aangeduid is in de maanden juni augustus uitgevoerd. Uit de gesprekken blijkt dat men de meerwaarde van Inspectieview herkent, ondanks het verloop van de pilots van het Ketendossier Vuurwerk. Mits er adequate bestuurlijke borging is en de verbeterpunten van het Ketendossier Vuurwerk worden meegenomen, zijn Douane, Vliegende Brigade Vuurwerk, ILT/Meld- en Informatiepunt, DCMR, Politie in beginsel bereid in het PIM / thema Vuurwerk spoor te participeren. SZW gaf aan bij het toezicht op vuurwerk op dit moment geen directe rol voor zich te zien weggelegd. Het project is verdeeld over vijf fasen. Fase 0, de verkenning, is afgerond. Fase 1 zal hieronder in enig detail nader uitgewerkt worden. Fases 2, 3 en 4 worden in dit plan niet nader uitgewerkt omdat de invulling daarvan afhankelijk is van de uitkomst van fase 1 en het naar aanleiding daarvan genomen besluit. Fase 2, 3 en 4 zijn wel in de planning opgenomen. 2.1 Fase 1: Toepassingstoets instrumenten Fase 1 heeft tot doel om te toetsen of de in het kader van het PIM themaproject Asbest ontwikkelde aanpak en bijbehorende instrumenten toepasbaar zijn op het ketentoezicht voor vuurwerk. Het gaat daarbij om de volgende instrumenten: 4. Inspectieview, zowel de enkelvoudige als meervoudige uitvraag 5. Inspectie-Alert 6. Uniformering inspectieformulieren Het toetsen of de genoemde instrumenten voor het toezicht op vuurwerk gebruikt kunnen worden heeft een doorlooptijd van ongeveer twee maanden. Het opstellen van het voorstel heeft, inclusief afstemming met ketenpartners een doorlooptijd van ongeveer anderhalve maand. 14 van 20
15 Om tot de genoemde resultaten te komen, zal nauw samengewerkt worden met een werkgroep bestaande uit vertegenwoordigers van ketenpartners (zie ook paragraaf 4.3) Activiteiten Deskresearch Met het oog op de verbetering van de informatie-uitwisseling voor het ketentoezicht op vuurwerk is al veel werk verzet tijdens de totstandkoming van het Ketendossier Vuurwerk. De in het kader hiervan gemaakte procesbeschrijving zal als uitgangspunt genomen worden voor het uitvoeren van de toepassingstoets. Om dit te kunnen doen zal eerst bekeken worden op welke punten de beschikbare procesbeschrijving aangevuld (en geactualiseerd) moet worden om een adequate toepassingstoets mee te kunnen uitvoeren. Dit zal worden gedaan door de informatiearchitect van PIM-Vuurwerk. Hierin zal ook de relatie gelegd worden met het generieke model van de toezichtketen (zie kader). Bij de beschrijving van de toezichtketen zal uitgegaan worden van het onderstaande generieke proces voor risicogestuurd toezicht, want onafhankelijk van de vorm van de inspecties zijn er op generiek niveau een aantal stappen te onderscheiden in het inspectieproces: Om, zoals in de formulering van het dominante ketenprobleem voor vuurwerk staat, volledig zicht te krijgen op de vuurwerkketen is het nodig het bovenstaande proces verder uit te werken. De informatiebehoeften uit de twee domeinen (sturing en inspectie) en de daarin vermelde activiteiten dienen onderling op elkaar afgestemd te worden. Dit wordt gedaan door het alle activiteiten binnen de twee domeinen als één bedrijfsproces te beschouwen. Bij de totstandkoming van de geactualiseerde procesbeschrijving zullen de ketenpartners betrokken worden, ter aanvulling van de deskresearch en voor de validatie van de beschrijving. Toepassingstoetsen Op basis van de procesbeschrijving kan bepaald worden op welke momenten in het toezichtproces de informatie-uitwisseling geoptimaliseerd kan worden. Daarbij zal specifiek gekeken worden naar de toepasbaarheid van de, in het kader van het PIM thema Asbest, al eerder uitgewerkte instrumenten. 1. Inspectieview (enkelvoudige uitvraag en bulkvoorziening) Inspectieview brengt informatie uit verschillende bronnen bij elkaar. De bulkvoorziening doet dit ten behoeve de analysefunctie, Inspectieview enkelvoudig 15 van 20
16 staat ten dienste van de inspecteur tijdens de voorbereiding van de inspectie. Met de ketenpartners zal geïnventariseerd worden welke informatie gewenst wordt, welke bronnen hierbij horen en in hoeverre het huidige informatiemodel voor Inspectieview Milieu gebruikt kan worden. 2. De Inspectie-Alert Bij het PIM project Asbest is een prototype ontwikkeld van een instrument waarmee toezichthouders geattendeerd worden op bedrijven die op korte termijn activiteiten uitvoeren die waarop toezicht gehouden kan (of moet) worden. Voor Vuurwerk zal onderzocht worden of hoe dit instrument toepasbaar is, welke eventuele extra functionaliteiten gewenst zijn en welke informatiebronnen nodig zijn. 3. De uniformering van de inspectieformulieren In het ketentoezicht op Asbest is er een duidelijke noodzaak om voor de bedrijven waarop toezicht gehouden wordt een gelijk speelveld te creëren. Ook was er behoefte aan ondersteuning van de oog- er oorfunctie tussen ketenpartners. Daarom is (naast de Inspectie-Alert) specifiek aandacht gegeven aan de formulieren die gebruikt worden om de inspectieresultaten op vast te leggen. Hiervan werd geconstateerd dat deze voor tachtig procent overeen kwamen. Voor PIM-Asbest worden drie formulieren geüniformeerd. Behalve dat hiermee een bijdrage wordt geleverd aan eenvormig toezicht, draagt dit ook bij aan de oog- er oorfunctie en de kwaliteit van de gegevens in de VTH systemen. In de toepassingstoets zal nagegaan worden of bij het ketentoezicht op vuurwerk de uniformering van de inspectieformulieren kan bijdragen aan het gelijktrekken van toezicht (ten behoeve van een gelijk speelveld), en de oor- er oorfunctie. Impactanalyse PIM-Vuurwerk zal op basis van de uitkomsten van de toepassingstoetsen een impactanalyse maken. Daarbij zal in kaart gebracht worden wat er gedaan moet worden, en wie daarvoor eerstverantwoordelijk is. Op deze manier wordt duidelijk wat er nodig is om de informatieuitwisseling te optimaliseren en aan welke organisatorische randvoorwaarden voldaan moet worden om dit mogelijk te maken. Hiermee is tevens de basis gelegd voor het plan van aanpak voor fase 2. Voorbereiding besluitvorming Opstellen van het (concept) plan van aanpak voor fase 2. PIM-Vuurwerk stemt dit plan af met de ketenpartners en bereid besluitvorming (PIM Begeleidingscommissie) voor Resultaten Uitkomsten van de toepassingstoets. Dit document maakt inzichtelijk of en hoe de instrumenten Inspectieview, Inspectie-Alert en uniformering inspectieformulieren inzetbaar zijn bij het ketentoezicht op vuurwerk; Lijst met aan te sluiten informatiegebieden en bronnen, inclusief prioritering; Plan van aanpak voor fase 2 van dit project, met daarin voorstellen voor: o de positionering van Inspectieview; o de te ontsluiten bronnen; o de inzet van de Inspectie-Alert en de uniformering van inspectieformulieren. 16 van 20
17 2.2 Fase 2: Ontwikkeling instrumenten Het beschikbaar komen van nieuwe instrumenten voor informatie-uitwisseling en daarmee ook extra informatiebronnen, heeft ook gevolgen voor de werkprocessen. PIM levert het instrument, de toezichthouder is er om het te gebruiken. Het succes van de inzet van de te ontwikkelen middelen is daarmee afhankelijk van de inzet van de ketenpartners. Het eerste valt binnen de kaders van het project, het laatste de inzet van de ketenpartners nadrukkelijk niet. Fase 2 geeft invulling aan de aan het eind van fase 1 gemaakte keuzes. Ook zal een projectorganisatie worden aangepast aan de vereisten van de volgende fase, dat wil zeggen, inclusief bestuurlijk commitment en stuurgroep. 2.3 Fase 3 en 4: Praktijktesten, pilots en opschaling De invulling hiervan is afhankelijk van de eerder gemaakte keuzes in het project. 17 van 20
18 3. Planning De tabel geeft de planning van het project Vuurwerk weer. Fase 1 en 2 kunnen in de periode tot eind 2013 gerealiseerd worden, fase 3 en 4 volgen daarna. Dit valt echter buiten de looptijd van het programma PIM, dat eind 2013 eindigt. De (mogelijke) realisatie van een Inspectieview Milieu Vuurwerk (en dat betreft zowel de enkelvoudige uitvraag als de bulkvoorziening) is afhankelijk van de releaseplanning van Inspectieview. Omdat deze nog niet is ingericht, kan op dit moment slechts bij benadering aangegeven worden wanneer genoemde voorzieningen worden gerealiseerd. De afhankelijkheden betreft de releaseplanning van de twee volgende voorzieningen: Inspectieview Milieu. Naar verwachting is deze voorziening (zonder aansluiting van bronnen) medio Q gereed. De bulkvoorziening Inspectieview Milieu. Naar verwachting is deze voorziening (zonder aansluiting van bronnen) eind Q gereed. 18 van 20
19 4. Projectorganisatie Rollen (gedelegeerd) opdrachtgever (gedelegeerd) budgethouder Persoon Titia van Leeuwen (programmamanager PIM) Ila Bujar (projectmanager PIM/ICTU) 4.1 Begeleidingscommissie PIM Tijdens de eerste fase van het PIM project Vuurwerk zal verantwoording afgelegd worden aan de Begeleidingscommissie PIM. De communicatie naar de Begeleidingscommissie bestaat uit: de voortgang van het project; advisering aan de programmamanager PIM aangaande faseovergangen in het project, het verkrijgen bestuurlijk draagvlak. Begeleidingscommissie PIM Voorzitter Programmamanager PIM Programmamanager E-inspecties DCMR IPO ISZW LORM / RMD Ministerie van Veiligheid en Justitie NVBR NVWA OM OZHZ PIM PMGG Politie PZH UvW VNG Jenny Thunnissen (IG-ILT) Titia van Leeuwen Rob van Dorp (ILT) Chris Smit Monique Verhoeven Frank Ossewaarde Jan Groot Wilma Speller Guus Welter Henk de Bie Rob de Rijck Coos Hoebe Ila Bujar, Tim Berkelaar, Hennie Duijst Beatrijs de Vries Jan Willem van Veenendaal Andre Batenburg, Ruud Peters Ron Bouwman Rogier van Luxemburg Tijdens de tweede fase van het PIM project Vuurwerk zal opnieuw gekeken worden naar de bestuurlijke betrokkenheid van de ketenpartners bij het project. 4.2 Regiegroep Vuurwerk De ketenpartners en programmamanager PIM zullen aan het eind van fase 1 (voor het eerst) in vergadering bijeenkomen, om een besluit te nemen over de overgang van fase 1 naar fase 2. Als besloten wordt om het project te continueren zal tevens een voorstel worden gedaan hoe de Regiegroep Vuurwerk in te richten. Hierin zijn der hieronder vermelde rollen vertegenwoordigd. Regiegroep Vuurwerk Business vertegenwoordigers Gebruikers vertegenwoordiging Leverancier Beleidsverantoordelijken, namen n.t.b. Ketenpartners, namen n.t.b. Programmamanager PIM 19 van 20
20 4.3 Werkgroep In de eerste fase zal de werkgroep bestaan uit vertegenwoordiger van de ketenpartners. Tijdens het opstellen van het context- en procesmodel zal de werkgroep elke twee weken bij elkaar komen. Werkgroep Vuurwerk Projectleider PIM project Vuurwerk PIM / enterprise architect ILT / Vliegende Brigade Vuurwerk ILT / Landelijk Meldpunt Douane Belastingdienst / directie Handhaving KLPD Provincies DCMR Berend Timmer Nico Ouwehand Arno van Dop, Alex Moerkerken, Tjitske Harmannij Miriam van der Meer? Bauke Padding Hans Kwakkel Ad Nieuwdorp [IPO werkgroep vuurwerkcoördinatoren] Chris Smit 4.4 Projectteam Het projectteam voor fase 1 bestaat uit twee kernteamleden en medewerkers die afhankelijk van de fase waarin het project zich bevindt bij het team betrokken worden. Projectteam Projectleider Adviseur enterprise architectuur Berend Timmer Nico Ouwehand 20 van 20
Plan van aanpak PIM/thema asbest fase 3
Inleiding Dit is de verkorte weergave van het plan van aanpak voor fase 3 van het PIM themaproject Risicogestuurd toezicht in de asbestketen door betere informatie-uitwisseling. Van fase 2 naar fase 3
Nadere informatiePIM is een samenwerking tussen Rijk, IPO en VNG
Programma Informatie-uitwisseling Milieuhandhaving PIM is een samenwerking tussen Rijk, IPO en VNG www.informatieuitwisselingmilieu.nl De praktijk van informatiegestuurd toezicht met PIM-instrumenten Berend
Nadere informatieINSPECTIEVIEW MILIEU
INSPECTIEVIEW MILIEU Programma Informatie-uitwisseling INSPECTIEVIEW MILIEU Milieuhandhaving OMGEVINGSWET HANDHAVEN SCHAKELDAG 2015 www.informatieuitwisselingmilieu.nl Inspectieview Milieu: Aanleiding
Nadere informatieProgramma Informatie-uitwisseling Milieuhandhaving. PIM is een samenwerking tussen Rijk, IPO en VNG
Programma Informatie-uitwisseling Milieuhandhaving PIM is een samenwerking tussen Rijk, IPO en VNG www.informatieuitwisselingmilieu.nl Vier korte inleidingen Titia van Leeuwen: wat ging er mis in T&H en
Nadere informatieProgramma Informatie-uitwisseling Milieuhandhaving. PIM is een samenwerking tussen Rijk, IPO en VNG www.informatieuitwisselingmilieu.
Programma Informatie-uitwisseling Milieuhandhaving PIM is een samenwerking tussen Rijk, IPO en VNG www.informatieuitwisselingmilieu.nl Software realisatie PIM Inspectieview Milieu (IVM) Inspectieview Milieu
Nadere informatiePlan van aanpak fase 2
Plan van aanpak fase 2 Project Risicogestuurd toezicht in de asbestketen door betere informatie-uitwisseling Versie 1.0 Status Definitief Datum 4 april 2012 Management samenvatting Voor het project Risicogestuurd
Nadere informatieRegelreclame? Ontwikkeling van regelhulp. Rob van Dorp
Regelreclame? Ontwikkeling van regelhulp Rob van Dorp Kamerbrieven 2013 Schippers, Mansveld, Dijksma, Asscher in hun kamerbrieven geven aan: dat er sprake van risicoanalyse als basis voor het inspectieprogramma
Nadere informatieASBEST. Netwerkdag ZUID. Provinciehuis Den Bosch. 18 oktober 2011. ASBEST ontwikkelingen. Otto Hegeman LOM. Berend Timmer ICTU/PIM
Netwerkdag ZUID Provinciehuis Den Bosch 18 oktober 2011 ASBEST ontwikkelingen Otto Hegeman LOM Berend Timmer ICTU/PIM ASBEST ASBEST Vragen? Actualiteit Ontwikkelingen PIM/Sggv en risico-gestuurd toezicht
Nadere informatieProgramma Informatie-uitwisseling Milieuhandhaving. PIM is een samenwerking tussen Rijk, IPO en VNG www.informatieuitwisselingmilieu.
Programma Informatie-uitwisseling Milieuhandhaving PIM is een samenwerking tussen Rijk, IPO en VNG www.informatieuitwisselingmilieu.nl PIM RUD s Politie Veiligheids- OM Rijksinspecties regio s Agenda 1.
Nadere informatieBusiness case Digikoppeling
Business case Digikoppeling Versie 1.0 Datum 02/06/2014 Status Definitief Van toepassing op Digikoppeling versies: 1.0, 1.1, 2.0, 3.0 Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900
Nadere informatie2 3 MEI 28H. uw kenmerk. ons kenmerk. Lbr. 14/042
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad 2 3 MEI 28H Vereniging van Nederlandse Gemeenten informatiecentrum tel. (070) 373 8393 uw kenmerk bījlage(n) betreft Voortgang Informatieveiligheid ons
Nadere informatieHet memo wordt afgesloten met een advies aan het Bestuurlijk Provinciaal handhavingsoverleg van 20 december 2012.
B-PHO 20 december 12; agendapunt 5 MEMO Noties ter beoordeling van de voortzetting en positionering van de PHO werkgroepen Kwaliteit en Handhaving Bouwstoffen en Ketenbeheer in relatie tot de ontwikkeling
Nadere informatieProgramma Informatie-uitwisseling Milieuhandhaving
Programma Informatie-uitwisseling Milieuhandhaving Veel gestelde vragen Update 21 januari 2013 Dit document bevat de meest gestelde vragen en antwoorden over het Programma Informatieuitwisseling Milieu.
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst Ondernemingsdossier
Samenwerkingsovereenkomst Ondernemingsdossier Aanleiding De horeca in Eindhoven werkt al een jaar samen met de gemeente aan het terugdringen van administratieve lasten en kosten bij het aanvragen en verlenen
Nadere informatieSTARTNOTITIE Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020. Kenmerk : 11.04593 1. Onderwerp Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020
gemeente nieuwkoop STARTNOTITIE Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020 Kenmerk : 11.04593 1. Onderwerp Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020 2. Aanleiding De komende jaren zal de positie
Nadere informatieRisico-gestuurd toezicht met Controlelijsten Bodem. Walter de Koning SIKB-congres - 21 september 2017
Risico-gestuurd toezicht met Controlelijsten Bodem Walter de Koning SIKB-congres - 21 september 2017 Inhoud Belang van informatie delen voor risicogericht toezicht Project Controlelijsten Bodem De volgende
Nadere informatieBRZO zowel BRZO als VT-CHEMIE. Provincie Provincie Provincie Totaal
PROJECTOPDRACHT Naam deelproject : VORMGEVING BRZO-RUD NOORD-NEDERLAND (LAT-RB) Opdrachtgever : Dick Bresser, namens de noordelijke regisseurs RUD Projectleider : Jan Smittenberg Organisatie : Provincie
Nadere informatieSamenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg
Aanleiding en projectdoelstellingen Aanleiding In 2011 werd door de (toenmalige) portefeuillehouder Bevolkingszorg in het DB Veiligheidsberaad geconstateerd dat de nog te vrijblijvend door de gemeenten
Nadere informatieNaam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion
Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Inleiding In het kader van het Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) is afgesproken dat alle decentrale
Nadere informatiePILOT. Nieuw werkproces voor loonkostensubsidie. Alles over de pilot
PILOT Nieuw werkproces voor loonkostensubsidie Alles over de pilot 1 Alles over de pilot loonkostensubsidie Loonkostensubsidie: het kan makkelijker en eenduidiger. Voor werkgevers én voor gemeenten. Dat
Nadere informatie1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieInvoering Omgevingswet
Invoering Omgevingswet Projectplan Versie 1.2 Datum: 19-09-2016 Opsteller: Linda Roeterink Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Projectomschrijving... 2 2.1. Aanleiding... 2 2.2. Totstandkoming projectplan... 2
Nadere informatieFriese VTH netwerkdag 22 september Ketentoezicht
Friese VTH netwerkdag 22 september 2016 Ketentoezicht Presentatie Film (Prio s) Risicoanalyse Ketentoezicht Big Eight Ketentoezicht Asbest Opdracht Speelveld Uitvoering v v v v v v v Inleiding Film van
Nadere informatieProgramma doorontwikkeling veiligheidshuizen. Informatiemanagement en privacy 21 november 2011
Programma doorontwikkeling veiligheidshuizen Informatiemanagement en privacy 21 november 2011 Presentatie Privacy Binnen het programma doorontwikkeling veiligheidshuizen is Privacy een belangrijk onderwerp.
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieBentVoorbeeld. Proces en informatie onderzoek DECLA. consultancy. Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F.
BentVoorbeeld Proces en informatie onderzoek DECLA consultancy Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F. Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 2 INTRODUCTIE... 4 3 OPDRACHTOMSCHRIJVING EN SCOPE... 5 4
Nadere informatieWerkwijze Cogo 2004. abcdefgh. Cogo publicatienr. 04-03. Ad Graafland Paul Schepers. 3 maart 2004. Rijkswaterstaat
Werkwijze 2004 publicatienr. 04-03 Ad Graafland Paul Schepers 3 maart 2004 abcdefgh Rijkswaterstaat Werkwijze 2/16 I Inleiding Verandering In 2003 is de organisatie van de ingrijpend veranderd. Twee belangrijke
Nadere informatieHoe kan ik Inspectieview gebruiken in mijn toezichtproces?
Hoe kan ik Inspectieview gebruiken in mijn toezichtproces? Versie 1.0 Datum 2 april 2014 Status Definitief Colofon ILT Ministerie van Infrastructuur en Milieu Koningskade 4 Den Haag Auteur ir. R. van Dorp
Nadere informatieJe weet wat je wilt bereiken, maar wie & wat loop je tegen het lijf?
Plannen gemaakt? Met hulp van de standaardaanpak ImpactAnalyse in de Zorg kom je verder! Je weet wat je wilt bereiken, maar wie & wat loop je tegen het lijf? IMPACT? de ZORG? STANDAARD AANPAK 1 Inpassen
Nadere informatieProjectplan. Kernregistratie Medewerkers en inowit
Projectplan Kernregistratie Medewerkers en inowit Veiligheidsregio Gelderland-Zuid (Josien Oosterhoff) Veiligheidsregio Haaglanden (Marieke van den Berg) NetAge AG5 28 augustus 2013 Inhoudsopgave 1 Inleiding...
Nadere informatieBRG. De Bestuurlijke Regiegroep Dienstverlening en e-overheid,
Instellingsbesluit voor de instelling van een dagelijks bestuur van de Bestuurlijke Regiegroep Dienstverlening en e-overheid, van de Programmaraad e-overheid voor Burgers en van de Programmaraad Stelsel
Nadere informatie<<Naam document>> <<Organisatie>>
SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting...3 2 Opdracht...4
Nadere informatieVoortgangsrapportage programma I&a 2018 november 2018
November 2018 Voortgangsrapportage Programma I&A 2018 Van Bart Lamoré Datum rapportage: 20 november 2018 Aan: AB Periode rapportage: oktober-november 2018 Totaalbeeld programma: Overall Scope Planning
Nadere informatieVoortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's
Aan Veiligheidsberaad Van DB Veiligheidsberaad Datum 17 september Voortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's Context en aanleiding Tijdens het Veiligheidsberaad
Nadere informatieVAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013
VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND 31 augustus 2013 CONTEXT Delfland wordt de komende jaren geconfronteerd met een groeiende interne en externe vraag naar (innovatieve)
Nadere informatieGemeentelijk spoorboekje: vervolg op de toekomstvisie op het Beschermd Wonen
NOTITIE Uitwerking Toekomstvisie Beschermd Wonen Auteur(s) : Anne Derksen i.s.m. werkgroep Datum : 18 mei 2016 Versie : Gemeentelijk spoorboekje: vervolg op de toekomstvisie op het Beschermd Wonen Uitgangspunt:
Nadere informatieGenerieke I Toets & Advies
Informatiseringsbeleid Rijk Architectuur en Standaarden Bijlagen 2 Generieke I Toets & Advies 1. Inleiding De ICCIO heeft op 17 april 2012 ingestemd met de volgende beslispunten A t/m D te nemen: A. Als
Nadere informatieAlgemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz
OPLEGGER Algemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz Eenheid Sturing E-mail p.scholtz@gooisemeren.nl Kenmerk 17.0013276 Datum 17 november
Nadere informatieProgrammaplan regionale werkgeversbenadering Haaglanden
Programmaplan regionale werkgeversbenadering Haaglanden Inleiding De gemeenten in de regio Haaglanden en het UWV hebben in 2011 een convenant gesloten over de wijze waarop zij gezamenlijk de werkgeversbenadering
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.
Nadere informatieConcretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Nadere informatieInspectie van het Onderwijs Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
Inspectie van het Onderwijs Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap > Retouradres Postbus 2730 3500 GS Utrecht Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Locatie Utrecht Park Voorn4 Postbus
Nadere informatieProgramma Informatie-uitwisseling Milieuhandhaving
Programma Informatie-uitwisseling Milieuhandhaving VOORTGANGSRAPPORTAGE Datum FEBRUARI 2013 afgerond nieuw tov versie voortgangsrapportage december 2012 Opdracht Mijlpalen Resultaten Stand van zaken en
Nadere informatieRaadscommissievoorstel
Raadscommissievoorstel Status: Informerend Agendapunt: 7 Onderwerp: Stand van zaken bestuurlijke samenwerking Datum: 14 januari 2013 Portefeuillehouder: drs. H.C.P. Noten Decosnummer: 16 Informant: Tim
Nadere informatieSERVICECODE AMSTERDAM
SERVICECODE AMSTERDAM Inleiding Stadsdeel Zuidoost heeft de ambitie om tot de top drie van stadsdelen met de beste publieke dienstverlening van Amsterdam te horen. Aan deze ambitie wil het stadsdeel vorm
Nadere informatieSturing op standaardisatie op weg naar gegevenslandschap. Regiegroep gegevens en berichtenstandaarden 3 oktober 2018
Sturing op standaardisatie op weg naar gegevenslandschap Regiegroep gegevens en berichtenstandaarden 3 oktober 2018 Het speelveld is aan het veranderen Beweging naar een nieuwe informatiearchitectuur gebaseerd
Nadere informatieProces-aanpak Implementatie Omgevingswet
Proces-aanpak Implementatie Omgevingswet Deze procesbeschrijving maakt onderdeel uit van de bestuursopdracht Implementatie Omgevingswet Fase 1. De procesbeschrijving gaat dieper in op de activiteiten die
Nadere informatieRekenkamercommissie. Onderzoekprogramma vanaf 2012
Rekenkamercommissie Onderzoekprogramma vanaf 2012 1. Inleiding De gemeenteraad van Brummen heeft een Rekenkamercommissie. De Rekenkamercommissie voert onderzoeken uit betrekking hebbende op de doelmatigheid,
Nadere informatieBijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van. Datamigratie. Dienst Uitvoering Onderwijs. Beschrijving Transitieplan
Bijlage 14 voor de Europees openbare aanbesteding van Datamigratie Dienst Uitvoering Onderwijs Beschrijving Transitieplan Aanbestedingsnummer: EURAAN-GS-13-282 Inhoudsopgave 1 INLEIDING...3 1.1 DOEL VAN
Nadere informatiePlan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen
Plan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen Auteur : drs. Natasja de Bruin Datum : Donderdag 16 februari 2006 Versie : 2.0 (definitief) LEGAL FINANCE PROCESS Inhoudsopgave 1. Inleiding...3
Nadere informatieWerkprogramma handhaving vuurwerk
Werkprogramma handhaving vuurwerk ILT Koningskade 4 Den Haag Postbus 16191 2500 BD Den Haag Kenmerk ILT-2015/52161 1. Inleiding In het Algemeen Overleg met Tweede Kamer van 4 juni 2015 heeft de staatssecretaris
Nadere informatiePROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT
Nadere informatieProgramma Informatie-uitwisseling Milieuhandhaving VOORTGANGSRAPPORTAGE
Programma Informatie-uitwisseling Milieuhandhaving VOORTGANGSRAPPORTAGE Datum APRIL 2013 afgerond nieuw tov versie voortgangsrapportage februari 2013 Opdracht Mijlpalen Resultaten Stand van zaken en korte
Nadere informatieLandelijke actualiteit: wetsvoorstel VTH, Amvb VTH, Modelverordening kwaliteit Collegiale toets en Evaluatie VTH-stelsel
Landelijke actualiteit: wetsvoorstel VTH, Amvb VTH, Modelverordening kwaliteit Collegiale toets en Evaluatie VTH-stelsel Aris Blok Mirjam Hassing Marc du Maine Wat bespreken: Wetsvoorstel VTH Amvb VTH
Nadere informatieADDENDUM: betreffende het ontwikkelen, aansluiten, integreren en gebruiken van standaarden voor decentralisaties in het sociaal domein.
ADDENDUM: betreffende het ontwikkelen, aansluiten, integreren en gebruiken van standaarden voor decentralisaties in het sociaal domein. tussen KING en Leveranciers van gemeentelijke softwareproducten Inhoud
Nadere informatieReview op uitgevoerde risico-inventarisatie implementatie resultaatgerichte bekostiging
Review op uitgevoerde risico-inventarisatie implementatie resultaatgerichte bekostiging mr. drs. E.P.J. de Boer Rotterdam, Aanleiding en opzet van de review In opdracht van de GR Jeugdhulp Rijnmond is
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieBriefadvies NVWA. 21 januari 2019
Briefadvies NVWA 21 januari 2019 Colofon ABDTOPConsult Muzenstraat 97 2511 WB DEN HAAG www.abdtopconsult.nl Hans van der Vlist ABDTOPConsult Dichtbij en onafhankelijk De consultants van ABDTOPConsult zijn
Nadere informatieProcesvoorstel vervolg social impact contract Feyenoord City (SIC FC)
Procesvoorstel vervolg social impact contract Feyenoord City (SIC FC) Projectorganisatie Opdrachtgeverschap - Coördinerend bestuurlijk opdrachtgever: wethouder FOHBS dhr. Adriaan Visser - Ambtelijk opdrachtgever:
Nadere informatieINITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen
INITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen Raadsvergadering d.d. : 1 december 2011 Raadsbesluitnummer : R11.081 Carrousel d.d. : 17 november 2011 Onderwerp : Eindrapport Rekenkamercommissie kwaliteit Grondbeleid
Nadere informatieDe zelfcontrole BRO. Algemene toelichting bij de vragenlijst. Versie Datum 14 april 2018 Status. Definitief concept
De zelfcontrole BRO Algemene toelichting bij de vragenlijst Versie 0.99 Datum 14 april 2018 Status Definitief concept De zelfcontrole BRO Colofon Kerndepartement BZK Dir. Ruimtelijke Ordening Turfmarkt
Nadere informatieProjectmanagement 2.0
Projectmanagement 2.0 Inleiding In ieder bedrijf waar in projecten wordt gewerkt liggen scopechanges op de loer. Zo ook bij het CrossOverteam Projectmanagement 2.0. De eerste dag van het project is gelijk
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj
BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.
Nadere informatieGemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk
Gemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk 1.1 Rode loper coaching 2019-2020 Er is in 2019-2020 ondersteuning vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid beschikbaar
Nadere informatieOndersteuning huisartsen bij opzet/implementatie Zorgvernieuwingsproject PROCESBESCHRIJVING
Ondersteuning huisartsen bij opzet/implementatie Zorgvernieuwingsproject PROCESBESCHRIJVING Auteurs: M. Troost A. van Kempen december 2017, THOON Uitgegeven in eigen beheer Sabina Klinkhamerweg 21 7555
Nadere informatieSAMEN ANDERS Transitie ProRail B.V. naar zbo
1. Ambitie en doelstellingen De programmadoelstelling is om de sturing en verantwoording tussen ProRail en IenW te verbeteren, een heldere onderlinge rol- en taakverdeling te realiseren en ProRail meer
Nadere informatieNotitie uitwerking governance HWH 2.0
Notitie uitwerking governance HWH 2.0 Opsteller Marianne van der Veen-Brouwer Aantal pagina s 6 Behandelend gremium Dagelijks bestuur Datum voorgelegd 11-06-2014 Agendapunt, Onderwerp 2.5a, Governance
Nadere informatieEnergiemanagement Actieplan
1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN
ICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN 2018-2023 VERSIE definitief Vastgesteld op : 14 augustus 2018 Directeur bestuurder 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 3 3. Positionering ICT en Informatiebeleid
Nadere informatieLessons Learned - Samenhang. Leo Kooijman
Lessons Learned - Samenhang Leo Kooijman Soesterberg, 10-01-2008 Inhoud Waar staan we met de NEC-experimenten Wat hebben we gedaan Wat hebben we geleerd Hoofdlijnen aanpak vervolg 2008 e.v. Totaalpakket
Nadere informatieUitgangspunten procescriteria: waar dienen ze wel en waar dienen ze niet toe? Methode: hoe zijn de criteria opgebouwd en hoe zijn we daartoe gekomen?
5 Procescriteria In dit hoofdstuk komen achtereenvolgens aan de orde: Uitgangspunten procescriteria: waar dienen ze wel en waar dienen ze niet toe? Methode: hoe zijn de criteria opgebouwd en hoe zijn we
Nadere informatieToelatingscriteria voor verschillende niveaus van de pre-applicatie
1 Toelatingscriteria voor verschillende niveaus van de pre-applicatie Zoals aangegeven op de pagina over Interne Modellen op Open Boek Toezicht onderscheidt DNB in de pre-applicatie drie verschillende
Nadere informatieProjectmanagement De rol van een stuurgroep
Projectmanagement De rol van een stuurgroep Inleiding Projecten worden veelal gekenmerkt door een relatief standaard projectstructuur van een stuurgroep, projectgroep en enkele werkgroepen. De stuurgroep
Nadere informatieCollegevoorstel. Zaaknummer Onderwerp Implementatieplan en inkoop schuldhulp 2017
Zaaknummer 00477122 Onderwerp Implementatieplan en inkoop schuldhulp 2017 Collegevoorstel Aanleiding / voorgeschiedenis De raad heeft 12 juli jl. de notitie Richting een nieuwe aanpak van schulden vastgesteld.
Nadere informatieBeslisdocument en plan van aanpak
Beslisdocument en plan van aanpak TIENDEVEEN Inleiding In oktober 2006 heeft de gemeenteraad ingestemd met het plan van aanpak Woningbouw dorpen. Het project bestaat uit drie fasen. Deze fasen worden telkens
Nadere informatieVoorstel onderdeel A Instellen College van Dienstverleningszaken en statutenwijziging
Voorstel onderdeel A Instellen College van Dienstverleningszaken en statutenwijziging Gevraagd besluit Van de ALV d.d. 14 juni 2017 wordt in vervolg op de besluitvorming in de BALV van 30 november 2016
Nadere informatiePROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN
PROJECT: ONTWIKKELOMGEVINGEN VIRTUELE TESTOMGEVINGEN ( Project Initiation Document ) Datum voltooid: 20/03/2013 Auteur: Kevin Sanders Studentnummer: 2148839 Versie: 0.1 Status: Concept Documenthistorie
Nadere informatieCompetenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek.
Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek. In de BEROEPSCOMPETENTIES CIVIELE TECHNIEK 1 2, zijn de specifieke beroepscompetenties geformuleerd overeenkomstig de indeling van het beroepenveld.
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Raadsstuknummer : 2011/21892 Datum : 16 augustus 2011 Programma : Bestuur en Organisatie Blad : 1 van 6 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder:
Nadere informatieOperatie BRP Resultaten en stand van zaken
Operatie BRP Resultaten en stand van zaken Cor Franke Gedelegeerd opdrachtgever Operatie BRP Agenda plenaire sessie afnemers 1. Welkom 2. Waar staan we nu? 3. Wat hebben we nog te doen? 4. Aansluitstrategie
Nadere informatieKWALITEITSIMPULS OMGEVINGSVEILIGHEID ZUIDOOST-BRABANT 2016
KWALITEITSIMPULS OMGEVINGSVEILIGHEID ZUIDOOSTBRABANT 2016 2 van 12 3 van 12 4 van 12 1 Het Brabantse UPIOV 2016 is te downloaden van: https://www.omgevingsdienst.nl/mijn+kennisnet/brabantnet/impuls+omgevingsveiligheid+iov+brabant/zuid
Nadere informatieBestuurlijk opdrachtgever: Hans Adriani Ambtelijk opdrachtgever vanuit het programmaleidersoverleg: Chris Jansens ( gemeente Houten)
Onderwerp Vervolgopdracht regionale samenwerking Wonen & Zorg in Lekstroom Opdrachtgever Beoogd opdrachtnemer: Uitdaging Aanleiding Doel Bestuurlijk opdrachtgever: Hans Adriani Ambtelijk opdrachtgever
Nadere informatiePlan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland
Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland 1. Inleiding De staatssecretaris van VWS heeft in 2012 in een beleidsbrief verklaard dat op termijn alle gemeenten verantwoordelijk zijn voor de hele
Nadere informatieProgramma Informatie-uitwisseling Milieuhandhaving VOORTGANGSRAPPORTAGE
Programma Informatie-uitwisseling Milieuhandhaving VOORTGANGSRAPPORTAGE Datum JUNI 2013 afgerond nieuw tov versie voortgangsrapportage april 2013 Opdracht Mijlpalen Resultaten Stand van zaken en korte
Nadere informatieBijlage D Raads- en statenvoorstel 1 en besluit GR RUD LN
Bijlage D Raads- en statenvoorstel 1 en besluit GR RUD LN 1 T.b.v. het statenvoorstel moet daar waar Raad is opgenomen dit vervangen worden door Provinciale Staten, daar waar het college van burgemeesters
Nadere informatieHet project heeft de volgende doelen. De doelen worden gefaseerd opgepakt:
Projectplan Implementatie Kwaliteitskader maatwerkvoorziening maatschappelijke ondersteuning (IMKWA) Uitwerking Fase 1 inhoudelijke verdieping kwaliteitskader Opsteller: Thijs Terlouw en Ingrid Hildenbrant
Nadere informatieProjectvoorstel Pilot Basisregistraties Grootschalige Topografie (BGT)
Projectvoorstel Pilot Basisregistraties Grootschalige Topografie (BGT) Aan : Kring van Twentse secretarissen Programma : SSNT Basisregistraties Topografie i.s.m. SSNT/ I & A Opdrachtgevers : G.J. Eikenaar
Nadere informatieSamenwerking aanpak verzekeringsfraude en gerelateerde criminaliteit
Samenwerking aanpak verzekeringsfraude en gerelateerde criminaliteit Kaderconvenant Samenwerking aanpak verzekeringsfraude en gerelateerde criminaliteit Vertrouwelijk 1 Alleen voor intern gebruik De partijen:
Nadere informatieDatamanagement in de vierde toetsronde: naar een efficiënte koppeling tussen dagelijks gegevensbeheer en de toetsing
Datamanagement in de vierde toetsronde: naar een efficiënte koppeling tussen dagelijks gegevensbeheer en de toetsing Huibert-Jan Lekkerkerk (IHW) Kin Sun Lam (Deltares) Beter informatiemanagement kan!
Nadere informatieEnergiemanagementplan Carbon Footprint
Energiemanagementplan Carbon Footprint Rapportnummer : Energiemanagementplan (2011.001) Versie : 1.0 Datum vrijgave : 14 juli 2011 Klaver Infratechniek B.V. Pagina 1 van 10 Energiemanagementplan (2011.001)
Nadere informatieAgenda Toekomst van het (interbestuurlijk) Toezicht:
Agenda Toekomst van het (interbestuurlijk) Toezicht: wat willen we veranderen En wat denken we daarvoor te doen? Hans Smit,.., juni 2019 Agenda Toekomst van het (interbestuurlijk) Toezicht: wat willen
Nadere informatiei-grip op drie decentralisaties
i-grip op drie decentralisaties Een organisatie die op het juiste moment over betrouwbare en actuele informatie beschikt, kan haar dienstverlening verbeteren, haar bedrijfsvoering bijsturen en betrouwbaar
Nadere informatieSuccesvol implementeren
Succesvol implementeren Waarom begeleiding bij implementeren? Idealiter wordt een verandering op een school ingezet vanuit de onderwijsvisie. Deze veranderingen zijn veelal geformuleerd in het schoolplan
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK AMHK. BJZ Drenthe. GGD Drenthe. Mei 2013
PLAN VAN AANPAK AMHK STAPPEN VOOR REALISATIE VAN HET ADVIES EN MELDPUNT HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING IN DRENTHE OP 1 JANUARI 2015 BJZ Drenthe & GGD Drenthe Mei 2013 OPDRACHT EN UITWERKING Opdracht:
Nadere informatiePortefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer)
Vergadering: 11 december 2012 Agendanummer: 12 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der
Nadere informatie3. Een norm voor valide examenproducten norm voor valide examenproducten cesuur exameninstrumentarium
Dit document is een onderdeel uit het advies Drie routes naar een valide examenproduct van mei 2016. De uitwerking van het advies vindt plaats vanaf augustus 2016 door de hiervoor aangestelde kwartiermaker
Nadere informatie