Inhoud. 1 Wat wordt mijn plaats in het groen? De markt Doelstellingen Hoe haal ik mijn doelstellingen? 14 1.
|
|
- Christian Simons
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Inhoud 1 Wat wordt mijn plaats in het groen? De markt Doelstellingen Hoe haal ik mijn doelstellingen? Tot slot 16 2 Kosten Kostenbegrippen en indeling van kosten Kostensoorten Directe en indirecte kosten Constante en variabele kosten Toegestane en werkelijke kosten Tot slot 39 3 Kostenverbijzondering en tarieven Een kwestie van begroten Het directe deel van de tarieven De tarieven na verbijzondering van indirecte kosten Tot slot 56 4 Het wettelijk kader Het Nieuw Burgerlijk Wetboek De Arbowet De Wet Milieubeheer Vergunningen Tot slot 64 5 De arbeidskosten Normen voor arbeidskosten De taaktijd Tot slot 74 6 Het werkplan De werkmethode De tijdsduur vaststellen De werkvolgorde De planning Tot slot 80 7 De werkomschrijving en het bestek De werkomschrijving Het bestek Tot slot 93 BEGROTEN IN HET GROEN 5
2 8 De voorcalculatie Een voorcalculatie opstellen De schetsbegroting of ontwerpbegroting De werkbegroting De RAW-/bestekbegroting Tot slot Offerte en aanbesteding De offerte Soorten offertes De aanbesteding Tot slot De werkplanning Een werkplanning opstellen De inzet van arbeid en materieel Tot slot De projectadministratie Functies van de projectadministratie De inhoud van de projectadministratie Gegevens verzamelen voor de projectadministratie Van agenda tot...? Tot slot De nacalculatie Doel en functie van de nacalculatie Een nacalculatie opzetten Nacalculatie als managementinstrument Tot slot INHOUD
3 1 Wat wordt mijn plaats in het groen? Het is van groot belang om ondernemersdoelen vast te stellen. De aanpak van de meeste bedrijfsactiviteiten hangt af van de doelen die je je hebt gesteld. Daarna kun je nagaan of deze doelen haalbaar zijn en hoe je ze kunt bereiken. Om de juiste keuzes te kunnen maken is het belangrijk dat je de markt kent. Ook moet je enig inzicht hebben in de financiële aspecten van het hoveniersbedrijf. 1.1 De markt Marktonderzoek is een eerste stap om weloverwogen de doelstellingen van je onderneming vast te kunnen stellen. Daarbij onderzoek je bijvoorbeeld welke bedrijven voor het door jou op te zetten bedrijf concurrerend kunnen zijn. Je kijkt ook op welke gebieden deze bedrijven zijn gespecialiseerd. Ook zul je moeten weten hoeveel mogelijke klanten er zijn in het gebied waar je wilt werken. Kortom, je zult allerlei cijfermateriaal moeten verzamelen Hoe kom ik aan de cijfers? Er zijn verschillende mogelijkheden om cijfermateriaal te verzamelen. Veel landelijke cijfers zijn bijvoorbeeld verkrijgbaar bij het Centraal Plan Bureau (CPB) en het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). In het Statistisch Jaarboek van het CBS vind je bijvoorbeeld gegevens over de bevolkingssamenstelling (zie figuur 1.1). BEGROTEN IN HET GROEN 7
4 Bevolking naar geslacht Mannen Vrouwen Totaal jr jr jr jr jaar en ouder Totaal jr jr jr jr jaar en ouder Totaal jr jr jr jr jaar en ouder Totaal Figuur 1.1 Stand en samenstelling van de bevolking op 1 januari Bron: CBS Streekplannen en bestemmingsplannen kunnen je inzicht geven in de mogelijkheden in het gebied waar je wilt gaan werken. In de provinciale streekplannen wordt onder andere aangegeven hoe de stedelijke structuur zich moet gaan ontwikkelen (zie figuur 1.2). Figuur 1.2 Het streekplan geeft inzicht in de mogelijkheden in het gebied Ook in het jaaroverzicht van de gemeente kun je voor jouw bedrijf belangrijke cijfers vinden, zoals het aantal inwoners en het aantal woningen in de gemeente (zie figuur 1.3). Bestemmingsplannen geven inzicht in de plaatsen waar eventuele nieuwe woningen worden gebouwd. 8 WAT WORDT MIJN PLAATS IN HET GROEN?
5 Fysieke structuur Oppervlakte gemeente ha ha waarvan: binnenwater 63 ha 63 ha historische stads- of dorpskern 8 ha 8 ha Aantal woonruimten Lengte van verharde wegen wegen buiten de bebouwde kom m m (ruilverkaveling) m m wegen binnen de bebouwde kom m m Lengte van onverharde wegen m m Lengte van recreatieve fiets-, ruiter- en wandelpaden m m Lengte van waterwegen (Maas) m m Aantal m 2 openbaar groen: parken en plantsoenen (exclusief sportcomplexen) 52 ha 52 ha Bos- en natuurterrein 129 ha 129 ha Figuur 1.3 Enkele gegevens van de gemeente Grave Concurrentie Je zult moeten weten wie je belangrijkste concurrenten zijn. Het is vaak moeilijk om inzicht te krijgen in de sterke en zwakke punten van concurrerende bedrijven, maar voor de bedrijfsvoering is het van groot belang om na te gaan hoe de zwakke en sterke punten van het eigen bedrijf zich verhouden tot die van de collega s. Om de sterke en zwakke punten in beeld te krijgen kun je werken met een checklist. Met deze checklist bekijk je één voor één je concurrenten. Een voorbeeld van de vragen op zo n checklist geeft figuur 1.4. BEGROTEN IN HET GROEN 9
6 Checklist bedrijf... Hoe lang bestaat het bedrijf? Hoe is het bedrijf te karakteriseren? Hoe zal het bedrijf er over vijf jaar uitzien? Is daar een plan voor? Wordt er volgens dit plan gewerkt? Waarin is het bedrijf expert? Werkzaamheden: Voor welk soort werk heeft het bedrijf de voorkeur: aanleg/onderhoud; voor consumenten/instellingen en bedrijven? Welk werk brengt het meest op? Waar is het gat in de markt? Hoe is het klantenbestand opgebouwd? Hoeveel bedraagt het aantal vaste klanten? Wat voor type klanten heeft het bedrijf? Acquisitie: Is er een reclamebudget? Is dit gebaseerd op de omzet? Hoe verloopt de acquisitie? Werken: Waar ligt het zwaartepunt van het werk? (Gaat het bijvoorbeeld meer om aanleg of meer om onderhoud?) Zijn er minder tevreden klanten? Komt een bepaald soort klacht vaker voor? Figuur 1.4 Voorbeeld van een checklist Klanten Als je je gaat richten op een bepaalde doelgroep, is het goed om deze doelgroep in kaart te brengen. Sommige hoveniersbedrijven richten zich op meerdere doelgroepen, andere zullen zich specialiseren. De klanten (consumenten) van een hoveniersbedrijf kunnen zijn: particulieren, bedrijven en instellingen. Soms kunnen ook de gemeentelijke plantsoendiensten klant zijn. Bij een marktonderzoek ga je per klantengroep na hoeveel potentiële klanten er zijn. 10 WAT WORDT MIJN PLAATS IN HET GROEN?
7 1.1.4 Statistische gegevens van hoveniersbedrijven Cijfers over hoveniersbedrijven zijn vaak moeilijk te vinden. Het Centraal Bureau voor de Statistiek geeft op het moment dat dit wordt geschreven als meest recente gegevens de resultaten van het in 1996 gehouden onderzoek. Het onderzoek vindt in principe om de drie jaar plaats. Ook de Vereniging voor Hoveniers en Groenvoorzieners (de VHG) voert momenteel een onderzoek uit onder de leden. In het onderzoek van het CBS wordt voor de productiestatistiek van hoveniersbedrijven een onderscheid gemaakt tussen rechtspersoonlijkheidbezittende en niet-rechtspersoonlijkheidbezittende ondernemingen (zie voor een verklaring van deze begrippen het volgende hoofdstuk). De bedrijven zijn bovendien ingedeeld naar grootte, waarbij het aantal werkzame personen als indelingscriterium wordt gehanteerd (zie figuur 1.5). Grootteklasse Aantal werkzame personen tot tot tot tot tot tot tot en meer Figuur 1.5 Indeling van hoveniersbedrijven naar grootteklasse De indeling naar rechtsvorm wordt in figuur 1.6 weergegeven. In hoofdstuk 2 van dit deel worden deze rechtsvormen besproken. Aantal bedrijven en werknemers Aantal bedrijven Aantal werknemers Arbeidsjaar eenheden gezinsarbeid bedrijven personen aje 1996 Gezinsbedrijven Grootteklasse Grootteklasse 1 t/m Grootteklasse 4 t/m NV s en BV s Grootteklasse 0 Grootteklasse 1 t/m Grootteklasse 4 t/m Figuur 1.6 Hoveniersbedrijven ingedeeld naar rechtsvorm en grootteklasse Bron: CBS BEGROTEN IN HET GROEN 11
8 Om de kostenstructuur van hoveniersbedrijven tot uiting te laten komen is in figuur 1.7 een overzicht gegeven van de belangrijkste kostenposten voor de hoveniersbranche. De kostenstructuur is uitgesplitst naar de verschillende groepen. Productiestatistiek Alle bedrijven Grootte Grootte Grootte hoveniersbedrijven klasse 0 klassen klassen 1 t/m 3 4 t/m 9 Exploitatiegegevens Baten Totaal mln euro Aanleg & onderhoud tuinen en terreinen Onderhoud bermen en wegen 0,5 2,7 22,2 Bestratingen en rioleringen 1,8 5,9 0,9 Omzet tuincentrum 1,4 13,2 5,4 Overig 3,2 5,9 6,4 Lasten Totaal 42, Inkoopwaarde omzet Totaal 24, Beplanting 8,2 27,2 14,1 Dood materiaal 10,9 30,4 17,7 Kunstmest en bestrijdingsmiddelen 0,5 2,3 1,4 Brandstoffen 0,9 2,7 1,8 Werk door derden 2,3 9,5 14,1 Overig 1,4 5,4 4,5 Personeelskosten 3, Algemene kosten Totaal 10,9 34,9 31,3 Huisvesting 0,9 2,7 1,8 Huur gebouwen en terreinen 0,5 0,9 0,9 Huur werktuigen en transportmiddelen 0,5 1,4 1,8 Autokosten 2,7 8,2 6,4 Verzekeringen 0,9 1,8 0,9 Betaalde rente 0,5 4,1 1,8 Reclamekosten 0,9 2,7 2,3 Overig 4,1 13,2 15,4 Afschrijvingen 4,1 4,8 8,2 Figuur 1.7 Kosten-batenstructuur hoveniersbedrijven Bron: CBS De tabel geeft tevens een overzicht van de economische omvang van de hoveniersbedrijven doordat achter de kostenposten de exploitatiegegevens staan vermeld. 12 WAT WORDT MIJN PLAATS IN HET GROEN?
9 1.1.5 Keuzefactoren Als je voldoende gegevens hebt verzameld, kun je keuzes gaan maken. Sterke en zwakke punten van de concurrentie ga je vergelijken met je eigen sterke en zwakke punten. Gebruik daarbij voor jezelf dezelfde checklist als voor de concurrentie. Je moet rekening houden met de concurrentie. Maar houd ook rekening met de volgende factoren. Als hovenier zul je voorkeuren hebben voor het soort werk dat je wilt gaan uitvoeren. De één zal zich vooral aangetrokken voelen tot het aanleggen van nieuwe tuinen, terwijl een ander de voorkeur geeft aan onderhoudswerkzaamheden. Wanneer je ervaring hebt met bepaald soort werk, kan dat een voordeel zijn. Je hebt dan inzicht in hoe dat werk moet worden verricht en je zult dus minder snel fouten maken bij het berekenen van de prijs. 1.2 Doelstellingen Doelstellingen opstellen is noodzakelijk. Met behulp van de doelstellingen bepaal je wat de uitgangspunten van je bedrijf worden. Later meet je of je deze doelstellingen hebt gehaald. Met andere woorden, met de doelstellingen bouw je een soort meetlat op als controlepunt. Bij het opstellen van je doelstellingen kun je bijvoorbeeld uitgaan van het soort klanten dat je als hovenier wilt bereiken of van het soort tuinen dat je wilt aanleggen. In je doelstellingen moet je in ieder geval aan de volgende punten aandacht geven: het soort klanten dat je wilt bereiken; het soort tuinen dat je wilt aanleggen; de grootte van je bedrijf en het aantal personeelsleden; de te behalen winst; je marktaandeel. Het soort klanten Omschrijf concreet voor welke type klant je tuinen wilt gaan aanleggen. Bijvoorbeeld: Ik wil mij vooral richten op de particuliere tuinmarkt. Het soort tuinen De vorige doelstelling zou je concreter kunnen maken door eraan toe te voegen: Ik wil particuliere tuinen aanleggen met een hoge duurzaamheidswaarde en mij specialiseren in het aanleggen van ecologische tuinen. De grootte van je bedrijf Alleen, zonder medewerkers, tuinen aanleggen is voor een zelfstandig hovenier nauwelijks haalbaar. Bij veel werkzaamheden is het hebben van een paar extra handen wel zo praktisch. Hoveniersbedrijven die geen personeel in dienst hebben, zijn dan ook zeldzaam. BEGROTEN IN HET GROEN 13
10 De grootte van je personeelsbestand is afhankelijk van het soort bedrijf en werk. Wanneer je veel personeel in dienst hebt, is het noodzakelijk dat er voldoende opdrachten zijn, verspreid over het hele jaar. Vooral bij aanlegwerk is de vraag naar arbeid niet gelijkmatig verdeeld over het jaar. In de maanden april, mei, juni is er traditioneel veel werk. In de periode na de vakanties is er over het algemeen minder werk. Veel hoveniers vinden het prettig om zelf mee te helpen, maar als je bedrijf groter wordt, zul je als hovenier meer ander werk moeten doen (besprekingen met klanten voeren, inkoop, werving, administratie en dergelijke). Bij de keuze voor de grootte van het bedrijf zul je je hiervan bewust moeten zijn. Winst Een bedrijf zal in elk geval winst moeten maken. Zonder winst komt de continuïteit van een bedrijf in gevaar. Winst is inkomen voor de ondernemer. Bij een eenmanszaak moeten van de winst de belastingen en verzekeringen worden betaald (globaal is dit 50% van de brutowinst). Bepaal in je doelstellingen hoeveel winst je wilt maken. Marktaandeel Een bestaand bedrijf zal een bepaald marktaandeel hebben. Er zijn immers meer bedrijven die dezelfde diensten aanbieden. De meeste bedrijven streven ernaar om hun marktaandeel te vergroten. Bij het opzetten van een nieuw bedrijf zou een doelstelling kunnen zijn dat je probeert een marktaandeel van 15% te verkrijgen. 1.3 Hoe haal ik mijn doelstellingen? Figuur 1.8 De vier p s, je kunt er niet één laten vallen Heb je de doelstellingen bepaald, dan moet je na gaan denken over hoe je deze doelstellingen kunt bereiken. Hiervoor bestaat een aantal instrumenten. In 14 WAT WORDT MIJN PLAATS IN HET GROEN?
11 vakjargon wordt dit ook wel de marketingmix genoemd. Deze marketingmix is opgebouwd uit vier elementen (de vier p s): product; promotie; prijs; plaats van verkoop. Product Het product van een hovenier bestaat voornamelijk uit het dienstenpakket dat hij aanbiedt. Naast diensten worden ook vaak producten aangeboden (denk aan planten). Zo n dienstenpakket kan bestaan uit: het geven van vaktechnisch advies; het ontwerpen van tuinen; de aanleg van tuinen; het onderhoud van tuinen; machineverhuur; afvalverwerking; transport. De producten die je kunt aanbieden, bestaan uit planten en harde materialen. Promotie Bijna elke dienst wordt in veelvoud en op vele manieren aangeboden. Dit geldt ook voor de diensten van een hovenier. Het is dus zaak om te streven naar zo veel mogelijk aandacht voor je product. Eén van de middelen om dit te bereiken is door het maken van promotie of reclame. Het opstellen van een promotieplan is een middel om te komen tot een goede afweging van de diverse activiteiten op het gebied van reclame. In zo n promotieplan worden de activiteiten vastgesteld die in een bepaalde periode (bijvoorbeeld in een jaar) zullen plaatsvinden. Op basis van een budget worden de activiteiten bepaald en wordt er een planning gemaakt. In deze planning wordt omschreven wanneer een activiteit plaatsvindt. Voordat je een promotieplan gaat opstellen, moet je weten wat je doelgroep is. Een hoveniersbedrijf heeft te maken met twee doelgroepen: de directe doelgroepen; de indirecte doelgroepen (ook wel de beïnvloeders genoemd). Aan de directe doelgroepen verkoop je rechtstreeks tuinen en onderhoudswerkzaamheden. Denk aan particulieren, bedrijven, instellingen en de overheid. Bij de reclame-uitingen van je bedrijf dien je rekening te houden met deze doelgroep. Particuliere tuinbezitters zijn bijvoorbeeld gevoelig voor argumenten die inspelen op het gevoel, terwijl de overheid en instellingen beter met zakelijke argumenten kunnen worden benaderd. BEGROTEN IN HET GROEN 15
12 De indirecte doelgroep kan bestaan uit mensen die nodig zijn voor het uitoefenen van je bedrijf. Dat kunnen bijvoorbeeld zijn: toeleveringsbedrijven, personeel, familie, vaste klanten, kennissen en relaties. De benadering van deze groep kan zowel plaatsvinden met zakelijke argumenten als met gevoelsargumenten. De indirecte doelgroep zorgt vaak voor een goede mond-tot-mondreclame. Prijs De prijs die je als hovenier vraagt voor een dienst of product is een belangrijke factor bij de verkoop. De verkoopprijs is opgebouwd uit de kostprijs en een opslagpercentage voor de winst. Voor de consument is de prijs belangrijk bij het besluit om van de diensten van de hovenier gebruik te maken. Naast de prijs speelt de kwaliteit natuurlijk ook een grote rol. Een goede verhouding tussen kwaliteit en prijs is dan ook van groot belang. Hoe je komt tot een goede prijsbepaling, wordt in deel 2 uitvoerig besproken. Je kunt de prijs onder de aandacht van je doelgroep brengen door middel van speciale acties. Zo kun je bijvoorbeeld korting geven wanneer mensen snel beslissen. Ook zou je bijvoorbeeld aan kunnen bieden om de tuinen van de klanten tijdens hun vakantie tegen een gereduceerde prijs te onderhouden. Plaats van verkoop Bij de meeste hoveniersbedrijven komt niet de klant naar het bedrijf, maar gaat de hovenier naar de klant toe. Toch is het belangrijk dat je bedrijf goed bereikbaar is en op een goed herkenbaar punt is gevestigd. Dit vergroot de naamsbekendheid van het bedrijf. 1.4 Tot slot Als je voor je bedrijf bepaalde doelstellingen hebt opgesteld, kun je planmatig alle activiteiten afstemmen op deze doelstellingen. Werk je zonder plan, dan heb je geen maatstaf om je activiteiten te meten. Door jaarlijks je doelstellingen te evalueren krijg je beter inzicht in de ontwikkeling die je bedrijf doormaakt. 16 WAT WORDT MIJN PLAATS IN HET GROEN?
Begroten in het groen
Begroten in het groen Begroten in het groen J.M. Boughanem-Matthijs R. van Tiel Eerste druk, 2001 BEGROTEN IN HET GROEN 10453 2001 Ontwikkelcentrum, Ede, Nederland Alle rechten voorbehouden. Niets uit
Nadere informatieSamenvatting Economie hoofdstuk 3 management en organisatie
Samenvatting Economie hoofdstuk 3 management en organisatie Samenvatting door J. 1369 woorden 10 februari 2014 5,5 2 keer beoordeeld Vak Economie 3.1 a -werken als werknemer: in dienst van bedrijf, solliciteren
Nadere informatieOndernemingsplan. Naam bedrijf
Ondernemingsplan Naam bedrijf LOGO door naam datum 1 INHOUDSOPGAVE INLEIDING pag HOOFSTUK 1 DE ONDERNEMING 1.1 Bedrijfsnaam 1.2 Bedrijfsidee 1.3 Persoonlijke gegevens HOOFSTUK 2 DRIJFVEREN, PERSOONLIJKE
Nadere informatieVOORDAT JE START ALS ZZP ER
www.damd.nl Voordat je start als zzp er Voordat je als zzp er gaat starten, is het verstandig om na te gaan of je inderdaad ondernemer wil zijn. Dit kun je doen door aan jezelf vragen te stellen als: zie
Nadere informatieHoofdstuk 31. Ondernemingsplan. Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan
www.jooplengkeek.nl Ondernemingsplan Persoonlijk plan Marketingplan Financieel plan Organisatieplan Persoonlijk plan Persoonsgegevens Motivatie om ondernemer te worden Sterke punten & zwakke punten 1 Ondernemingsplan
Nadere informatieIn 9 stappen ondernemer. Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming
In 9 stappen ondernemer Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming Inhoudsopgave Stap 1: ben ik wel ondernemer? Stap 2: wat wordt mijn product of dienst? Stap 3: wie zijn mijn klanten en waar
Nadere informatieHeterogene productie (meerdere producten) De directe kosten hebben een rechtstreeks verband met de productie/verkoop van een product.
www.jooplengkeek.nl Heterogene productie (meerdere producten) Primitieve opslagmethode We splitsen de kosten in: Directe kosten Indirecte kosten belangrijk De directe kosten hebben een rechtstreeks verband
Nadere informatieManager bloembinden PvB Allround business
Ervaringsopdracht Acquisitie Manager bloembinden PvB Allround business Kerntaak 4 Onderneemt Werkprocessen: 5.1 ontwikkelt ondernemingsplan Acquisitie Wat ga ik doen? Je vaste klantenkring die regelmatig
Nadere informatieModule Begroten, offreren en een werkplanning maken
Module Begroten, offreren en een werkplanning maken De CO 2 -voetafdruk van dit drukwerk is berekend met ClimateCalc en gecompenseerd bij: treesforall.nl www.climatecalc.eu Cert. no. CC-000057/NL Colofon
Nadere informatieStarterspakket. Wij bieden een oplossing als jij minder goed bent in administratie, speciaal op maat gemaakt voor in de sportwereld.
Wat kan PvN voor jou betekenen? Is administratie niet je sterkste punt? Heb je vooral zin om je op de leuk kanten van het ondernemer te richten? Of wil je gewoon zeker weten dat alles goed geregeld wordt?
Nadere informatieONDERNEMINGSPLAN VOORBEELD
graficus jr. Themamodules met voorbereiding op de ecommerce Webshop ONDERNEMINGSPLAN VOORBEELD MAAK WERK VAN JE ZAAK! Het ondernemingsplan Een goede voorbereiding vergroot je kans op succes. Het opstellen
Nadere informatieSamenvatting Economie Hoofdstuk 4
Samenvatting Economie Hoofdstuk 4 Samenvatting door D. 1323 woorden 7 februari 2016 1 1 keer beoordeeld Vak Economie Samenvatting Hoofdstuk 4; Aan 't werk Boek: 200% Economie 4 mavo/tl Paragraaf 1; productie
Nadere informatieOndernemersplan. Bedrijfsnaam
Ondernemersplan Bedrijfsnaam 1. De ondernemer 1.1 Persoonlijke gegevens Naam : Adres : Postcode : Woonplaats : Telefoonnummer : E-mailadres : Geboortedatum : Geboorteplaats : Nationaliteit : Burgerservicenummer
Nadere informatieEen juiste interpretatie van een calculatie hangt af van de onderliggende gegevens. 1 Gebruikt u in de calculatie de bruto of de netto grondstofprijs?
Artikel 5 Opslagmethodiek; de techniek verder uitgewerkt. In het vorige artikel hebben we een start gemaakt met een technische uitleg van de techniek van de opslagcalculatie. Als het goed is hebt u voor
Nadere informatie2 Constante en variabele kosten
2 Constante en variabele kosten 2.1 Inleiding Bij het starten van een nieuw bedrijf zal de ondernemer zich onder andere de vraag stellen welke capaciteit zijn bedrijf moet hebben. Zal hij een productie/omzet
Nadere informatie*NAAM BEDRIJF. *Naam ondernemer DATUM
*NAAM BEDRIJF *Naam ondernemer DATUM Samenvatting *Omschrijving/samenvatting Hoofdstuk 1 De ondernemer *Omschrijving Hoofdstuk 2 Bedrijfsidee *Conclusie, specifieke omschrijving Hoofdstuk 3 Doelgroep *Conclusie
Nadere informatievol Wicoli-Cosmetics Kostprijs berekenen
PUBLISHED BY WICOLI-COSMETICS vol 01 Wicoli-Cosmetics Kostprijs berekenen WWW.SUCCESVOLLESCHOONHEIDSSPECIALIST.NL LET'S MAKE SOME MONEY Hoe ga je geld verdienen? Welk uurtarief ga je hanteren en welke
Nadere informatie-> Bereken de brutowinst en de nettowinst van Jeroen.
BEHEERS JIJ DIT AL? Beheers jij dit al? Bewijs dit dan door op de knop hieronder te klikken en direct de lastigste opgaven te maken. Kun jij dit foutloos? Dan mag je dit onderdeel overslaan! UITLEG Het
Nadere informatieBij het na-calculatorische budget bepalen we achteraf wat de kosten hadden mogen zijn op basis van de werkelijke productie/afzet.
www.jooplengkeek.nl Nacalculatie bij homogene productie Berekening van het bedrijfsresultaat Bij het na-calculatorische budget bepalen we achteraf wat de kosten hadden mogen zijn op basis van de werkelijke
Nadere informatieInhoudsopgave. Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20Mijnondernemingsplan.rtf Pagina 2 van 20
Ondernemingsplan Inhoudsopgave 1. Ondernemer... 4 1.1. Persoonlijke gegevens... 4 1.1.1. Persoonlijke gegevens... 4 1.1.2. Opleiding... 4 1.1.3. Arbeidssituatie... 4 1.2. Medeondernemer... 4 1.2.1. Medeondernemer(s)...
Nadere informatieHet ondernemingsplan
Meesterproef Dienstverlening & Commercie Meesterproef D&C - Ondernemingsplan Het ondernemingsplan Pleincollege Nuenen Schooljaar 2015/2016 1 Inhoud 1. Korte inleiding... 3 2. Het ondernemingsplan... 4
Nadere informatie3 Voorcalculatie, nacalculatie en verschillenanalyse
3 Voorcalculatie, nacalculatie en verschillenanalyse 3.1 Inleiding Voor je als ondernemer aan het werk gaat, moet je natuurlijk wel weten waar je aan begint. Of het nou gaat om een fabricagebedrijf of
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Eenmanszaak deel 2
Samenvatting Management & Organisatie Eenmanszaak deel 2 Samenvatting door een scholier 1707 woorden 15 januari 2013 5,2 12 keer beoordeeld Vak M&O M&O: Eenmanszaak deel 2 Hoofdstuk 1: Niet-productie onderneming:
Nadere informatieBeoordelingsformulier
Beoordelingsformulier Opdracht 1 Social Media De poster is van: Op de poster komt terug welke social media de leerlingen zelf gebruiken. Op de poster komt terug wat social media eigenlijk inhoudt. Op de
Nadere informatieWat is een bestek? Volgens Van Dale is het bestek van een bouwwerk:
4.2 Het bestek Wat is een bestek? Volgens Van Dale is het bestek van een bouwwerk: Een nauwkeurige beschrijving van een werk, met alle inlichtingen aangaande de gang en de uitvoering ervan, de te gebruiken
Nadere informatieSamenvatting M&O periode 1. Hoofdstuk 13 8,4. Paragraaf 1. Samenvatting door G woorden 12 maart keer beoordeeld
Samenvatting door G. 1623 woorden 12 maart 2016 8,4 9 keer beoordeeld Vak Methode M&O 200% M&O Samenvatting M&O periode 1 Hoofdstuk 13 Financieel beleid niet-commerciële organisaties (nco) Paragraaf 1
Nadere informatieIntakemeeting: Opstellen communicatieplan
Intakemeeting: Opstellen communicatieplan Omdat jouw bedrijf dat verdient. Omdat het je helpt om je doelstellingen te bereiken. Omdat het je richting geeft. Jouw communicatieplan maakt je boodschap helder,
Nadere informatieJunior company 2. Ondernemingsplan
Voortgezet onderwijs Junior company 2. Ondernemingsplan Stichting Stichting Jong Jong Ondernemen: Ondernemen: Postbus Postbus 93002 93002 2509 2509 AA AA Den Den Haag Haag Bezuidenhoutseweg Bezuidenhoutseweg1212
Nadere informatieSamenvatting M&O De eenmanszaak deel 2
Samenvatting M&O De eenmanszaak deel 2 Samenvatting door H. 663 woorden 19 maart 2016 3 7 keer beoordeeld Vak M&O Hoofdstuk 1 Categoriale Kostenindeling Functionele kostenindeling De functionele kostenindeling.
Nadere informatieChecklist. Startende Ondernemer
Checklist Startende Ondernemer De voorbereiding: 1. Bepaal de vijf W s: 1. Wat zijn de producten/diensten die worden aangeboden? 2. Waarom wordt dit bedrijf succesvol? 3. Wat wordt de doelgroep? 4. Welke
Nadere informatieWelke BTW tarieven zijn er? 21% luxe goederen 6% primaire levensbehoefte 0% vrijgesteld (export, overheidsdiensten)
www.jooplengkeek.nl Belasting Toegevoegde Waarde (BTW) Omzet belasting (BTW) Toegevoegde waarde: de waarde die het bedrijf toevoegt aan een al bestaande waarde. Welke BTW tarieven zijn er? 21% luxe goederen
Nadere informatieMarkt en Overheid. Workshop Congres gemeentefinanciën
Markt en Overheid Workshop Congres gemeentefinanciën Waarom een wet Markt en Overheid? Het is overheden toegestaan economische activiteiten uit te voeren (geen verbodstelsel) De inzet van publieke middelen
Nadere informatieOefenvragen Ondernemerskunde B - Financieel management & bedrijfscalculaties
Oefenvragen Ondernemerskunde B - Financieel management & bedrijfscalculaties 1. Waarom bent u als ondernemer verplicht om van elke financiële handeling een bewijsstuk te hebben? A. Op deze wijze kunt u
Nadere informatieMarketingbeleid AFDELING
2 Marketingbeleid AFDELING meerkeuzevragen juist-onjuistvragen opdrachten MARKETINGBELEID - Afdeling 2 27 21 marktgericht ondernemen meerkeuzevragen 2.1 1 Welke bewering over industriële marketing is juist?
Nadere informatieOEFENOPGAVEN LESBRIEF INDUSTRIE
OEFENOPGAVEN LESBRIEF INDUSTRIE 6 VWO Opgave 1. De onderneming Haakma BV heeft voor 2005 de volgende voorcalculatie met betrekking tot de toegestane kosten opgesteld. De constante fabricagekosten bestaan
Nadere informatieQuickscan Gasterij de Plaetse
Quickscan Gasterij de Plaetse - Type onderneming: Horeca - Rechtsvorm: Eenmanszaak/V.O.F. - Btw-Tarief: 6% & 21% - Locatie: Breda - Gewenste startdatum: Augustus 2017 - Personeel: Ja (±10 werknemers) -
Nadere informatieEindexamen m&o vwo 2003-I
4 Antwoordmodel Opgave 1 1 initiatiefrecht / adviesrecht 2 voorbeelden van een juist antwoord: Ja, Lodewijks heeft gelijk omdat de CAO-Uitzendbureaus geldt voor een totale sector. Nee, Lodewijks heeft
Nadere informatieONDERNEMINGSPLAN. Naam bedrijf: Naam ondernemer: Adres ondernemer: Datum:
ONDERNEMINGSPLAN Naam bedrijf: Naam ondernemer: Adres ondernemer: Datum: 1 Inleiding 2 2. Inhoudsopgave 3 3. Samenvatting 4 4. De ondernemer 4.1 Persoonlijke gegevens Naam: Geboortedatum: Adres: Postcode:
Nadere informatieJe eigen bedrijf. Schooljaar klas 3 BBL/KBL. Handel & Administratie
Je eigen bedrijf Schooljaar 2011-2012 klas 3 BBL/KBL Handel & Administratie Inleiding In dit project ga je een eigen bedrijf beginnen. Wat moet je hiervoor doen? Je gaat een ondernemingsplan maken. Onderdeel
Nadere informatieIn dit hoofdstuk leer je een begroting en een planning maken van het onderhoud.
Plannen en begroten 5.1 Inleiding In dit hoofdstuk leer je een begroting en een planning maken van het onderhoud. Het onderhoud van tuinen wordt op verschillende manieren geregeld. Het kan geregeld zijn
Nadere informatieRabobank Cijfers & Trends
Kappers In de kappersbranche kunnen de volgende bedrijfstypen worden onderscheiden: zelfstandigen zonder personeel, zzp ers (ondernemers die minder dan 32 uur per week in het kappersbedrijf werkzaam zijn)
Nadere informatieInhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9
Inhoud Inleiding 6 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 2 Instanties in Nederland 13 Belangrijke instanties voor ondernemers 14 Kamer
Nadere informatieHoofdstuk 3: Resultaten
Hoofdstuk 3: Resultaten M&O HAVO 2011/2012 www.lyceo.nl Overzicht H3: Resultaten Management & Organisatie Centraal Examen (CE) 1. Rechtsvormen 2. Prijsberekening 3. Resultaten 4. Balans 5. Liquiditeitsbegroting
Nadere informatieBoxenoverzicht LINK2 Handel & Administratie Versie juni 2008
02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 03 02 02 03 04 05 06 07 03 HA/K/1 0 0 Oriëntatie op handel en administratie SE SE SE HA/K/1 x x Uitwerking eindtermen: zie Handreiking SLO x x x x x x x x x x x x x
Nadere informatiePraktijkinstructie Transportmanagementondersteuning
instructie Transportmanagementondersteuning 3 (CLO10.3/CREBO:50197) pi.clo10.3.v2 ECABO, 1 september 2003 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen
Nadere informatieBIJLAGE 9.A: OPGAVE a2 UIT DE TEST KENNIS VAN PROCEDURES (Omwille van de leesbaarheid is bij het omzetten naar PDF de gulden vervangen door de.
BIJLAGE 9.A: OPGAVE a2 UIT DE TEST KENNIS VAN PROCEDURES (Omwille van de leesbaarheid is bij het omzetten naar PDF de gulden vervangen door de.) Een handelaar wil de van het artikel Bomol berekenen. Hij
Nadere informatieInhoudsopgave. Hoofdstuk 1. Administratie
Dossier Inhoudsopgave Hoofdstuk 1. Administratie 1.1. afschrijvingen: Wat zijn mijn bezittingen nog waard?... 16 1.1.1. Wat is het nut en de doelstelling van de tool?...16 1.1.2. Welke gegevens heb ik
Nadere informatieHoeveel moet u omzetten om quitte te spelen?
2.3.1. Hoeveel moet u omzetten om quitte te spelen? Als ondernemer wilt u graag weten welke afzet of omzet u moet realiseren om ten minste quitte te spelen. Iedere onderneming heeft vaste kosten (constante
Nadere informatieKREDIETAANVRAAG. Stappen:
KREDIETAANVRAAG Stappen: 1. De Ondernemer 2. De Onderneming en de kredietaanvraag 3. Het Business Model van de onderneming 4. Het Financiële Plan 5. Bijlage(n) Kredietaanvraag Stichting Impulsfonds Utrecht
Nadere informatieb. Materiaal Loonkosten Opslag indirecte kosten: 125%
Opgave 8.1 a. Indirecte kosten afhankelijk van de materiaalkosten: 500.000 100% = 125% 400.000 Opslag indirecte kosten: 125% 4.000 5.000 + 15.100 Opgave 8.2 a. Indirecte kosten afhankelijk van de directe
Nadere informatieUURTARIEVEN. www.damd.nl
www.damd.nl Hoe bepaal je je juiste uurtarief? Een te laag uurtarief heeft gevolgen die verder reiken dan alleen je eigen financiële huishouding. Het ondermijnt het inkomen en is daarmee schadelijk voor
Nadere informatieondernemers die een boek willen schrijven
TIPS voor ondernemers die een boek willen schrijven BESTSELLER-checklist Daisy Goddijn BESTSELLER-checklist Inleiding Van harte gefeliciteerd met je aanschaf van het boek Experttips voor ondernemers die
Nadere informatieBranchetoetsdocument: Verkoopmanagement
pagina 1 van 5 10-2-201 Branchetoetsdocument: Verkoopmanagement Versie. VERVALLEN, per 1-06-2010 Deelbranche(s) Personenauto Algemene beschrijving & doelstelling van de branchekwalificatie De beroepsbeoefenaar
Nadere informatieExamentermen Vakman-ondernemer / editie Titel: Financieel plan
Examentermen Vakman-ondernemer / editie 208 Titel: Financieel plan Theorie-examen: Financieel plan Vakman ondernemer: B-K: Start en/of innoveert een onderneming B-K2: Geeft leiding aan een onderneming
Nadere informatieConjunctuurbericht 2 e kwartaal Research, 14 augustus 2019
Conjunctuurbericht 2 e kwartaal 2019 Research, 14 augustus 2019 Kosten stijgen in transport, prijzen blijven gelijk De druk op de marges in de transportsector blijft groot. Terwijl de helft van de bedrijven
Nadere informatieWat maak jij. morgen mee MBO. Natuur & Groene ruimte
Wat maak jij morgen mee MBO Natuur & Groene ruimte Morgen is groen bij AOC Oost Morgen is groen bij AOC Oost. En dat is maar goed ook. We hebben een groene wereld nodig, waarin jij en je omgeving goed
Nadere informatieSTRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 07
07 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Doel van een concurrentenanalyse: F inzicht verkrijgen in sterke en zwakke punten van
Nadere informatieadministratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie
Examen VMBO-GL 2012 gedurende 240 minuten CSPE GL administratie - handel en administratie - handel en verkoop - mode en commercie Bij dit examen horen een bijlage, een uitwerkbijlage en digitale bestanden.
Nadere informatieQredits. Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf)
Qredits Microkrediet in Nederland Ondernemingsplan (in geval van startend bedrijf) 1/12 Inhoudsopgave 1. De ondernemer 3 1.1. Persoonlijke gegevens 3 1.2. Persoonlijke motieven 4 1.3. Persoonlijke kwaliteiten
Nadere informatieKwartaalmonitor VHG 01
Kwartaalmonitor VHG 01 4 e kwartaal 2018 Aanvullend statistisch onderzoek voor VHG - Branchevereniging voor ondernemers in de groene sector VHG-leden boekten 7,8 procent meer omzet in het vierde kwartaal
Nadere informatielandbouw en natuurlijke omgeving groene ruimte CSPE BB
Examen VMBO-BB 2015 gedurende 240 minuten landbouw en natuurlijke omgeving groene ruimte CSPE BB Naam kandidaat Kandidaatnummer Bij dit examen horen digitale bestanden. Dit examen bestaat uit 8 opdrachten.
Nadere informatieManagement & Organisatie VWO 5 Hoofdstuk 27 t/m 30. 15 juni 2009 proeftoets 100 minuten. In deze opgave blijft de btw buiten beschouwing.
Management & Organisatie VWO 5 Hoofdstuk 27 t/m 30 15 juni 2009 proeftoets 100 minuten Opgave 1 In deze opgave blijft de btw buiten beschouwing. Firma Balans produceert uitsluitend twee typen weegschalen,
Nadere informatieOpgave 9.5 Variabele kosten per stuk: / = 3,75 Totale variabele kosten bij eenheden: ,75 =
Opgave 9.1 Normale productie is: 70% 12.000 = 8.400 eenheden Overbezetting is: 10.800-8.400 = 2.400 eenheden Opgave 9.2 a. Onderbezetting bij productie: 20.000-18.000 = 2.000 eenheden b. Onderbezetting
Nadere informatieopgave 1 Hoeveel bedraagt het opslagpercentage voor de indirecte kosten op de directe kosten die samenhangen met de reiskosten?
opgave 1 Hoeveel bedraagt het opslagpercentage voor de indirecte kosten op de directe kosten die samenhangen met de reiskosten? Opslagpercentage: indirecte kosten / directe kosten * 100% De indirecte kosten
Nadere informatieCase bungalow park. Opgave 1
Case bungalow park Opgave 1 Geef een oordeel over de liquiditeit. Kan je op korte termijn je schulden betalen? Wat moet je op korte termijn betalen? Het kort vreemd vermogen. Wat heb je op korte termijn
Nadere informatieGoed voorbereid van start
Welkom Eigen Bedrijf iets voor u? Goed voorbereid van start Startersevent 6 november 2014 Loopbaanplein Winterswijk Benno Ekkelboom Ondernemersadviseur Ondernemerschap Redenen om ondernemer te worden:
Nadere informatieGrip op Rendement. 9 oktober 2018
Grip op Rendement 9 oktober 2018 Even voorstellen: Op de agenda: Maarten Berends Adviseur Strategie & Financiën Inzicht in het verdienmodel Kansen voor verbetering Bedrijfsfase en ondernemersrollen 4 de
Nadere informatieChecklist Starters. Checklist Startende coaches, therapeuten, trainers Checklist ZZP-er
Checklist Starters Checklist Startende coaches, therapeuten, trainers Checklist ZZP-er 1. Wat is jouw motivatie om te gaan starten? Starten vanuit jouw passie en jouw diepste verlangens geeft de grootste
Nadere informatieInhoud. Onderwijseenheid 1 Onderzoek en acquisitie 11. Onderwijseenheid 2 Verkopen 45
Inhoud Onderwijseenheid 1 Onderzoek en acquisitie 11 1 Het verwerven van verkoopopdrachten 11 1.1 Marketing, wat is dat? 12 1.2 Het marketingplan 13 1.3 De instrumenten van de marketingmix 14 2 Public
Nadere informatieINNOVATIE EN CONTINUÏTEIT
graficus jr. Themamodules met voorbereiding op de ecommerce Webshop INNOVATIE EN CONTINUÏTEIT Inhoudsopgave Inleiding 1. Marktkansen inschatten 2. Personeel aannemen 3. Investeren of sparen 4. De valkuil
Nadere informatieDE EENMANSZAAK DEEL 2 VWO SAMENVATTING. Jannes Timmers. De Eenmanszaak deel 2 VWO
De Eenmanszaak deel 2 VWO DE EENMANSZAAK DEEL 2 VWO SAMENVATTING Jannes Timmers Copyright Jannes Timmers 2015 Niets uit deze samenvatting mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt op een
Nadere informatieKamer van Koophandel Centraal Gelderland
Kamer van Koophandel Centraal Gelderland Programma: > Oriëntatie o.a. Ondernemersvaardigheden Wet- & Regelgeving > Marketing > > Overig Een eigen bedrijf beginnen? Eerst even langs je kamer van koophandel
Nadere informatieHoofdstuk 24. Nettowinstopslagmethode
www.jooplengkeek.nl Nettowinstopslagmethode Inkoopprijs + opslag voor inkoopkosten Vaste verrekenprijs + opslag voor overheadkosten Kostprijs + netto winstopslag Verkoopprijs (exclusief BTW) BTW Verkoopprijs
Nadere informatie9.1 Verwacht resultaat Exploitatie-begroting 2016 2017 2018 Omzet showroom en overig 132.962,86 199.444,29 299.166,44
9 Financieel In deze financiële paragraaf is gestart met het uitgangspunt dat de totale voorraad voor 90% wordt verkocht tegen vastgestelde prijzen. Overige kosten zoals vervoerskosten worden hierin buiten
Nadere informatieEindexamen m&o vwo 2008-I
Opgave 2 Bij deze opgave horen vier informatiebronnen (de informatiebronnen 1 tot en met 4), een uitwerkbijlage en een formuleblad. In informatiebron 1 staan de voorcalculatorische machinekosten per jaar
Nadere informatieHoofdstuk 26 Kosten en resultaten in de industriële onderneming
Hoofdstuk 26 Kosten en resultaten in de industriële onderneming De kostensoorten van een industriële onderneming zijn: grondstofkosten, arbeidskosten, overige variabele kosten, kosten van duurzame productiemiddelen,
Nadere informatieDossier Groene ruimte
Dossier Groene ruimte Basis Kennis over natuur, groen, water en grond Werken met gereedschappen en veiligheid Communicatie met klanten, gasten, omstanders Werkzaamheden in de groene ruimte AVO Profiel
Nadere informatieExamen HAVO. management & organisatie. tijdvak 2 woensdag 20 juni 13.30-16.30 uur. Bij dit examen horen een bijlage en een uitwerkbijlage.
Examen HAVO 2007 tijdvak 2 woensdag 20 juni 13.30-16.30 uur management & organisatie Bij dit examen horen een bijlage en een uitwerkbijlage. Dit examen bestaat uit 32 vragen. Voor dit examen zijn maximaal
Nadere informatiegromy/i ondempl.doe Het ondernemingsplan Een checklist
gromy/i194066 ondempl.doe Het ondernemingsplan Een checklist 2 1. De afnemers Geef een korte beschrijving van de doelgroepen of afilemers die je nu bedient. Voeg daar doelgroepen of afnemers aan toe die
Nadere informatie2 Kostprijsberekening en opslagmethode
2 Kostprijsberekening en opslagmethode 2.1 Inleiding In het Basisboek Bedrijfseconomie hebben we al uitgebreid stilgestaan bij het bepalen van de kostprijs. We hebben kennisgemaakt met directe en indirecte
Nadere informatie(opstartfase) maand 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 totaal
liquiditeitsbegroting (opstartfase) maand 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 totaal opening kas/bank -1.128,99 4.347,50 11.590,59 16.803,73 20.997,93 19.457,90 21.280,18 27.973,31 35.496,66 37.698,87 48.759,66
Nadere informatieEco samenvatting; hs 2 + 5
Samenvatting door Inge 1413 woorden 12 januari 2014 7,5 10 keer beoordeeld Vak Methode Economie Pincode Eco samenvatting; hs 2 + 5 2.1 Hoe verkoop je een product? Martkaandeel is het aandeel van een product
Nadere informatieEindexamen m&o vwo 2005-I
4 Beoordelingsmodel Opgave 1 1 volgens grafiek: 10% voor computers en 5% voor software 0,15 54 = 8,1 miljard 2 aan de verzadigingsfase gaat de volwassenfase (rijpheidsfase) vooraf, de neergangsfase (eindfase)
Nadere informatieCONCURRENTIEANALYSE. Gebruik van de tool Template Voorbeeld. InnoValor, 2018
CONCURRENTIEANALYSE Gebruik van de tool Template Voorbeeld Concurrentieanalyse De Concurrentieanalyse helpt je om je concurrentie te begrijpen. Het biedt ondersteuning bij het vinden van je unieke positie
Nadere informatielandbouw en natuurlijke omgeving groene ruimte CSPE KB
Examen VMBO-KB 2012 gedurende 200 minuten landbouw en natuurlijke omgeving groene ruimte CSPE KB Het examen landbouw en natuurlijke omgeving CSPE KB bestaat uit twee deelexamens waarvan dit er één is.
Nadere informatieCursus Bedrijfseconomie 2
Cursus Bedrijfseconomie 2 IBK2BEC20 1 Programma Kostenverbijzondering (Hfdst. 8) Verdeling indirecte kosten Vijf methoden (ABC volgende week) Opgaven deel 8.2 t/m 8.10 2 1 Kostenverbijzondering de primitieve
Nadere informatieUitwerkingen proefexamen II PDB kostencalculatie
Uitwerkingen proefexamen II PDB kostencalculatie Vraag 1 Machinekosten: Machine inclusief 21% omzetbelasting 96.800. Dat is exclusief omzetbelasting 96.800 1,21 = 80.000 Installatiekosten van 10.000 horen
Nadere informatieManage je succes, in tijd en rendement
Tuinprofessionaldagen 2019 DOOR KENNIS VERBONDEN Manage je succes, in tijd en rendement Deze kennissessie wordt u aangeboden door VRAGEN AAN DE ZAAL Wie denk dat zijn werkvoorbereiding efficiënter kan?
Nadere informatieInkoopprijs 100% + marge 10% = verkoopprijs 110% Stel de inkoopprijs bedraagt 800 en de winstmarge 10% van de
Marge berekeningen Inkoopprijs + marge = verkoopprijs Een voorbeeld marge van de inkoopprijs Inkoopprijs 100% + marge 10% = verkoopprijs 110% marge van de verkoopprijs Inkoopprijs 90% + marge 10% = verkoopprijs
Nadere informatieChecklist Beursdeelname
Checklist Beursdeelname Waarom deelnemen aan een beurs? Er zijn verschillende redenen om deel te nemen aan een beurs. Het is belangrijk om voor jezelf op een rijtje te hebben wat je precies wilt bereiken
Nadere informatieBusinessplan op een Bierviltje
Businessplan op een Bierviltje Door Quirien Veldman, Syntens Ze zeggen wel eens: een businessplan moet zo simpel zijn dat het op een bierviltje past. Hoe kan dat als de businessplannen die de meeste ondernemers
Nadere informatieArcheologie Bouwen en verbouwen. www.sudwestfryslan.nl
Archeologie Bouwen en verbouwen www.sudwestfryslan.nl Archeologie Heeft u bouwplannen of moet u voor andere werkzaamheden graven in de grond? Dan bent u soms verplicht om vooraf archeologisch onderzoek
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 7 t/m 12
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 7 t/m 12 Samenvatting door een scholier 1074 woorden 11 april 2003 6,8 55 keer beoordeeld Vak Methode M&O Percent Hoofdstuk 7 Omgevingsfactoren 7.1 Marketingmix
Nadere informatieEconomie Pincode klas 4 vmbo-gt 6 e editie Samenvatting Hoofdstuk 3: We gaan voor de winst Exameneenheid: Arbeid en productie
3.1 Wat zijn de kosten? Toegevoegde = extra waarde die ontstaat door de bewerking van een product waarde Toegevoegde waarde = verkoopwaarde inkoopwaarde Productiefactoren = productiemiddelen die een producent
Nadere informatieSectorrapport Bos- en haagplantsoen
Sectorrapport Bos- en haagplantsoen Seizoen 2009/2010 Inhoudsopgave Algemeen............................................................................................................... 3 Areaalgegevens
Nadere informatieDit Pitch & Go aanmeldformulier is er in drie varianten, geef hieronder aan welke u invuld. Starter Bestaande klant (pag. 6) Nieuwe klant (pag.
PITCH & GO aanmeldformulier Rabobank IJsseldelta Dit Pitch & Go aanmeldformulier is er in drie varianten, geef hieronder aan welke u invuld. Starter Bestaande klant (pag. 6) Nieuwe klant (pag. 10) Aanmeldformulier
Nadere informatieHet eigen adviesbureau De eigen winkel (vaardigheidstoets voor de opleidingen Mode en Interieuradviseur)
Het eigen adviesbureau De eigen winkel (vaardigheidstoets voor de opleidingen Mode en Interieuradviseur) MODULE 5: HET MARKETINGPLAN Inhoud: SWOT-analyse concurrentie-onderzoek conclusies marktonderzoeken
Nadere informatieOPGAVEN HOOFDSTUK 6 ANTWOORDEN
OPGAVEN HOOFDSTUK 6 ANTWOORDEN Opgave 1 a. Welke kostensoorten zijn er zoal? Grondstofkosten, loonkosten, afschrijvingskosten, interestkosten, kostprijsverhogende belastingen en diensten van derden. b.
Nadere informatie