STRATEGIC SOURCING = BEWUST OMGAAN MET SOURCING
|
|
- Jonathan de Smet
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 36_trekant_2kol_3_ :39 Pagina 36 Management accounting en management control STRATEGIC SOURCING = BEWUST OMGAAN MET SOURCING Strategic sourcing lijkt tegenwoordig het tovermiddel om de bedrijfseconomische situatie van organisaties te verbeteren. Hiermee lijkt het dé manier om de concurrentiepositie, slagvaardigheid en winstgevendheid van organisaties te versterken. Als je een gedeelte van de organisatie verkoopt, levert dat enerzijds geld op en worden anderzijds de kosten lager omdat (een gedeelte van) de medewerkers niet meer op de loonlijst staan. Alleen voordelen dus? Het lijkt er wel op. Toch sijpelen ook steeds vaker verhalen door van minder succesvolle of zelfs ronduit mislukte strategic-sourcingoperaties. Hoe kom je nu tot een weloverwogen keuze tot succesvolle sourcing? Op deze vraag gaan we in dit artikel in. DOOR ANDRE FAAS EN VINCENT VEEHOF V aak worden beslissingen over sourcing beperkt tot de mededeling we willen uitbesteden. Vooral binnen de ICT hebben we dit al vaak gehoord. Uitbesteding is echter niet hetzelfde als sourcing. Sourcing omvat een aantal varianten: van intern sourcen tot het volledig uitbesteden op basis van een resultaatsverplichting. Strategic sourcing is het bewust omgaan met sourcingvraagstukken binnen de organisatie. De vraag zelf doen of uitbesteden is geen operationele vraag maar een beleidsmatige. Daarom moeten we het vraagstuk ook op beleidsniveau behandelen en moeten we een organisatiebrede aanpak hanteren. Strategic sourcing borgt dat een organisatie op het juiste moment de juiste vorm van sourcing gebruikt om de organisatiedoelstellingen optimaal te ondersteunen of te helpen bereiken. Strategic sourcing houdt dus niet een eenmalig besluit in over een mogelijke uitbesteding, maar betekent dat we de organisatie als geheel periodiek bekijken en dat we de manier van sourcing aanpassen aan de strategie van de organisatie. Strategic sourcing bestaat uit drie in elkaar grijpende onderdelen: choice, change en control. Zie figuur 1. Choice gaat over kaders stellen en besluiten nemen over de optimale sourcing van alle organisatiedomeinen. Activiteiten zijn: het sourcingbeleid van de organisatie vaststellen, domeinen benoemen en de optimale sourcingvariant per domein vaststellen. Change beoogt het realiseren van genomen besluiten over sourcing. Als we hebben besloten een bepaald domein (gedeeltelijk) uit te besteden, zijn de volgende activiteiten een onderdeel van change: de vraag specificeren, een offerteaanvraag opstellen, leveranciers selecteren maar ook de klantor- Figuur 1. De essentie van strategic sourcing Bedrijfsmatig kiezen van de beste sourcingsoplossingen Borgen van het resultaat van het sourcingstraject Veranderen van huidige naar gewenste situatie door realiseren van sourcingsbeslissingen 36 JUNI
2 36_trekant_2kol_3_ :39 Pagina 37 ganisatie opnieuw vormgeven en HRM-trajecten benoemen en begeleiden. Control gaat over het optimaliseren van de resultaten van het choice- en changetraject. Een belangrijk resultaat van control is het meetbaar maken en houden, en zo de beleidsmatige choicecyclus voorzien van kwalitatieve en kwantitatieve informatie. tappen Om te komen tot een bewuste keuze voor een vorm van sourcing moet een aantal stappen worden doorlopen: ~ het sourcingbeleid en de sourcingdomeinen vaststellen; ~ de maximale sourcingvariant vaststellen voor een specifiek domein; kijk hierbij naar de markt en het belang van het te sourcen onderdeel binnen de organisatie; ~ de optimale sourcingvariant vaststellen voor een specifiek domein; hierbij kijkt men nader naar het te sourcen onderdeel: is de betrokken dienstverlening duidelijk, zijn de financiën van het onderdeel op orde; zijn huidige doorbelastingstructuren duidelijk en meetbaar? Met andere woorden, hoe staat het te sourcen onderdeel ervoor en welke variant is in dit specifieke geval optimaal? Sourcingbeleid en domeinen vaststellen Het sourcingbeleid van een organisatie wordt in verschillende organisatorische lagen vormgegeven. Op strategisch niveau worden het bedrijfsbeleid en de doelstellingen van de organisatie vastgesteld. Als onderdeel van dit bedrijfsbeleid worden beslissingen genomen op het vlak van organisatieontwikkeling. De laatste jaren zien we dat veel bedrijven zich meer gaan richten op de kerncompetenties, dus feitelijk op dat deel waarmee ze zich onderscheiden in de markt. Hiertoe wordt binnen de organisatie gekeken naar organisatiedomeinen. Dit zijn samenhangende processen en activiteiten die voor een bepaalde vorm van sourcing samen kunnen worden genomen. Op hoog (beleidsmatig) niveau is dit in de vorm van ICT, HRM, juridische zaken en dergelijke. Alle niet-kerncompetenties en domeinen worden veelal ter discussie gesteld. De make-or-buy beslissing daarover dient expliciet genomen te worden op bedrijfsmatige, strategische gronden. Het sourcen van problemen leidt tot meer problemen Een dergelijke duidelijke beslissing wordt vaak niet of heel impliciet genomen. Het gevolg is dat er dan op een lager niveau in de organisatie, op domeinniveau, ad hoc besluiten worden genomen over de sourcing van bepaalde activiteiten. Figuur 2. De maximale sourcingvariant Concurrentievoordeel? Vervlechting? Afhankelijkheid? Kennis sourcen Capaciteit sourcen Uitvoering sourcen Resultaat sourcen Om dit goed te kunnen doen, moet ieder domein worden bekeken op sourceable delen ; onderdelen van het domein die apart te sourcen zijn. Voor HR is dat bijvoorbeeld werving selectie, trainingen, salarisadministratie, arbeidsvoorwaarden (cafetariamodel). Om de sourcingstrategieën voor een domein vast te stellen, is het raadzaam om eerst het domein volledig in beeld te hebben, zodat een integraal beleid kan worden opgesteld. Maximale sourcingvariant vaststellen Per onderscheiden domein is het van belang vast te stellen wat de maximale vorm van sourcing is binnen de organisatiecontext. Met andere woorden: wat is de hoogst haalbare sourcingvariant? Deze maximale vorm wordt vastgesteld aan de hand van de volgende vragen (zie figuur 2): ~ In hoeverre onderscheidt de organisatie zich ten opzichte van het betrokken domein van haar concurrenten, en in hoeverre is de toekomstige concurrentiepositie afhankelijk van het betrokken domein? ~ In hoeverre is de betrokken activiteit of het betrokken domein geïntegreerd in de bedrijfsvoering? Is het moeilijk of onmogelijk de activiteit te specificeren of te meten? ~ Is de activiteit kritisch voor de bedrijfsvoering? Bij deze aanpak gaan we ervan uit dat binnen de organisatie in ieder geval wordt nagedacht over gedifferentieerde sourcingmogelijkheden. Als er een (politieke) beslissing is genomen om in het geheel niets te sourcen, is het overbodig de maximale sourcingvariant te bepalen. Via het stroomdiagram in figuur 2 komen we uit bij de maximale sourcingvariant. We onderscheiden vijf hoofdvormen: 1. Intern sourcen; de klantorganisatie voert alles zelf en intern uit. JUNI
3 36_trekant_2kol_3_ :40 Pagina 38 2 Kennis sourcen; een of meer leveranciers leveren op ad hoc basis kennis op specifieke gebieden aan de klantorganisatie. Zij helpen hiermee een lacune in kennis op te vullen bij de klantorganisatie. Deze vorm van sourcing is tijdelijk, totdat de klantorganisatie de kennis zelf heeft vergaard en het alleen af kan. 3. Capaciteit sourcen; de klantorganisatie erkent dat zij op bepaalde gebieden niet de volledige capaciteit zelf in huis kan of wil krijgen en doet structureel een beroep op leveranciers om capaciteit te leveren. 4. Uitvoering sourcen; een ingehuurde leverancier wordt er verantwoordelijk voor gesteld dat aan een bepaalde kennisvraag wordt voldaan. De klantorganisatie bepaalt het wat en hoe, maar niet meer het waar en wie. 5. Resultaat sourcen; de klantorganisatie specificeert de verwachte resultaten naar de leverancier. De leverancier wordt vervolgens beoordeeld op basis van deze resultaten. Het doet er voor de klantorganisatie niet meer toe welke activiteiten precies worden uitgevoerd, door wie, waar of hoe, zolang het resultaat is zoals is afgesproken. Uit vorenstaande blijkt dat op resultaat sourcen veel vraagt van de kennis en vaardigheden van de organisatie. Dit verklaart tevens het feit dat het sourcen van problemen als de klantorganisatie zelf de boel niet op orde heeft, tot meer problemen leidt. Problemen kunnen niet zomaar buiten de deur worden gezet in de verwachting dat alles zichzelf daarna oplost (lees: dat de leverancier ze oplost). De klantorganisatie zelf heeft dus een belangrijk aandeel in het succes van een sourcing. De optimale sourcingvariant vaststellen Als men zich richt op de maximale sourcingvariant wordt er geen rekening gehouden met de organisatiespecifieke kenmerken van het domein. Daarvoor is het beter om te focussen op de optimale variant. Deze variant is afgestemd op de bedrijfsdoelstellingen en houdt rekening met de huidige situatie en dus met de kansen en beperkingen waarmee de klantorganisatie te maken heeft. Om de optimale sourcingvorm voor een domein te kunnen bepalen, moet er een businesscase worden opgesteld, waarin twee onderdelen worden geadresseerd: ~ de haalbaarheid in de markt vaststellen op basis van een (anonieme) marktscan; ~ een domeinanalyse uitvoeren, waarbij gekeken wordt naar de financiële aspecten, situationele factoren en risico s. Haalbaarheid in de markt. Om te bepalen of er partijen in de markt zijn die kunnen leveren wat de klantorganisatie op hoog niveau vraagt, moet eerst bepaald worden of de organisatie in staat is het domein op hoofdlijnen te kunnen benoemen in activiteiten en resultaten. Daarna wordt de vraag uitgezet in de markt, zodat er bepaald kan worden of er partijen zijn die de dienstverlening uiteindelijk kunnen leveren. Na een eerste inventarisatie kan namelijk blijken dat er in de markt geen partijen zijn of dat er slechts één partij is die het gevraagde kan leveren. In dat geval kan het onverstandig zijn een eventuele sourcing door te zetten, vanwege de risico s die het met zich meebrengt. Als uitbesteding al mogelijk is, wordt de afhankelijkheid van die ene leverancier dermate groot dat de continuïteit van de dienstverlening mogelijk in gevaar komt. Bovendien drijft een te grote afhankelijkheid van de leverancier de prijs op. Om een vergelijkbaar aanbod te ontvangen van leveranciers is het noodzakelijk dat de financiën volledig duidelijk zijn Een domeinanalyse uitvoeren. Zijn er voldoende partijen in de markt aanwezig om competitief te kunnen aanbieden, dan wordt het domein nader geanalyseerd. Een essentieel onderdeel van deze analyse is een gedegen, formele en gestructureerde risicoanalyse. We raden het gebruik van een dergelijk geaccepteerde methodiek sterk aan. Met behulp van deze risicoanalyse worden de complexiteiten (te veel aan informatie) van het domein, de onzekerheden (tekort aan informatie) van de organisatie en de markt, en de verschillende risico s in kaart gebracht. Onderwerpen die in ieder geval aan bod moeten komen zijn: ~ risico s door externe factoren (potentiële partners en concurrenten); ~ risico s door interne factoren (mensen, middelen, organisatiestructuur en financiële aspecten). risicoanalyse Een risicoanalyse wordt meestal in een workshopachtige omgeving gehouden met een representatieve vertegenwoordiging van de organisatie. Hierin worden de complexiteiten, onzekerheden en risico s in beeld gebracht, hoe men deze kan voorkomen en effectief kan aanpakken, om zo de impact als ze optreden drastisch te kunnen verminderen. De kernvraag bij de financiële analyse is: welke activiteiten dan wel producten worden verzorgd binnen het domein? Voor wie, door wie en tegen welke kosten? Deze vragen lijken makkelijk te beantwoorden, maar zijn dat veelal niet. Er zijn 38 JUNI 2005
4 36_trekant_2kol_3_ :40 Pagina 39 namelijk veel aspecten aan verbonden. Het maakt voor de kostenstructuur van een product of dienst namelijk nogal uit op welke manier het wordt voortgebracht en welke componenten worden meegenomen in de berekening. Om een vergelijkbaar aanbod te ontvangen van leveranciers is het noodzakelijk dat er volledige duidelijkheid komt over de financiën die bij het domein behoren. Vragen die bijvoorbeeld beantwoord moeten worden zijn: ~ Nemen we hardware mee? ~ Hoe worden projecten verrekend? ~ Zijn de werkzaamheden toe te rekenen aan een bepaald aantal mensen? ~ Hoe gaan we om met afschrijvingen? ~ Zijn urenboekingen betrouwbaar? ~ Hoeveel extra werk wordt verricht op basis van informele kanalen? businesscase Is de staat van het domein volledig helder, dan kan de organisatie een businesscase bouwen. Hierin worden de huidige exploitatiekosten, de geschatte exploitatiekosten, de impact op de operationele kosten, budgettering en doorbelastingstructuren inzichtelijk gemaakt. Het is belangrijk dat alle kosten, ook de interne en verborgen kosten, helder en eenduidig in kaart worden gebracht. Op basis van de kosten kan het te realiseren sourcingpotentieel worden vastgesteld. Veelgebruikte methoden zijn onder andere: return on investment, net present value of een break-evenanalyse. De keuze tussen deze methoden is afhankelijk van het type organisatie en de persoonlijke voorkeur van de beslisser. Het resultaat van de analysefase en daarmee de businesscase zal een van de volgende conclusies zijn: Figuur 3 Mogelijke varianten of scenario s Scenario analyse Kwaliteitsgevolgen Efficiency Effectiviteit Flexibiliteit Beschikbaarheid Financiële gevolgen Kosten/jaar Migratiekosten Organisatiegevolgen Controle Business awareness Management attentie Impact op organisatie Innovatieve capaciteit Scenario 1 Laag Laag Scenario 2 Medium Scenario 3 Figuur 4 Bepaal de optimale vorm van sourcing externalisation Service Execution Capacity Insight Scenario 3 Max. externalisation Scenario 2 Current externalisation Scenario 1 ~ een uitbesteding is niet gewenst; ~ een uitbesteding is op dit moment niet gewenst; ~ een uitbesteding op dit moment is mogelijk en wenselijk. Als een uitbesteding op dit moment mogelijk en wenselijk is, kan de optimale sourcingvorm worden bepaald. vervolgstappen en aanbevelingen Heeft men eenmaal bepaald dat een domein (gedeeltelijk) kan worden uitbesteed, dan is het noodzakelijk om de optimale sourcingvariant te bepalen. Vanuit de huidige situatie van sourcing is er altijd een aantal mogelijke varianten of scenario s. Zie figuur 3. Op basis van de resultaten uit de analysefase kan vervolgens worden vastgesteld wat de optimale vorm van sourcing is voor het betrokken domein. Zie figuur 4. Time Outsourcingdeals mislukken vooral omdat men verzuimt bewuste keuzes te maken. Organisaties zijn erbij gebaat als deze keuzes systematisch worden aangepakt, zodat ze goed zijn onderbouwd en dus verantwoord worden genomen. Deze aanpak, waarbij de interne organisatie centraal staat, zorgt ervoor dat er meer genuanceerde oplossingen totstandkomen dan in het geval van de twee uitersten geheel uitbesteden of geheel zelf doen. aanbevelingen Hieronder geven we een aantal aanbevelingen voor deze systematische aanpak: ~ Wees u ervan bewust dat nadenken over en omgaan met sourcing geen keuze is; elke organisatie doet het, bewust of onbewust. Alle reden om hier serieus mee om te gaan. ~ Laat ieder zijn eigen verantwoordelijkheid nemen. De business bepaalt wat deze nodig heeft, de ICT-afdeling maakt hiervan de technische vertaling, de inkoop kan helpen de functionele behoefte te bepalen. JUNI
5 36_trekant_2kol_3_ :40 Pagina 40 ~ Zorg voor een goede businesscase. Probeer de verwachte opbrengsten zo reëel mogelijk in kaart te brengen en vergeet niet de verborgen kosten mee te nemen. ~ Mik niet altijd primair op kostenbesparing. Andere doelstellingen (meer flexibiliteit, kortere time-to-market, back to core business) kunnen minstens zo belangrijk zijn, zeker als de laagconjunctuur voorbij is. ~ Houd er in de contractvorming nadrukkelijk rekening mee afscheid te moeten nemen van de leverancier; zelfs aan strategische partnerships komt een einde. Door nu de zaken goed te regelen, wordt ellende voorkomen als u het contract beëindigt. ~ Bedenk vooraf hoe u het contractmanagement en leveranciersmanagement wilt inrichten. Het echte werk begint pas na het sluiten van het contract. ~ Profiteer van bestaande methodieken en ervaringen die andere organisaties hebben opgedaan. ~ Kies een leverancier die bij de organisatie (of het domein) past. Let hierbij enerzijds op de omvang en anderzijds op de volwassenheid van de leverancier. Een volwassen leverancier gekoppeld aan een onvolwassen eigen organisatie levert een ongelijkwaardige situatie op en kan een bron van problemen zijn. ~ Zorg voor heldere verwachtingen, zowel bij de interne klant als bij de leverancier. Verkeerde verwachtingen zorgen voor ontevredenheid, hoe goed de feitelijke dienstverlening ook mag zijn. ~ Denk niet slechts in termen van geheel uitbesteden of geheel zelf doen. Maak bewust keuzes in de diverse vormen van sourcing. In een volgend nummer van dit blad gaan we in op het tweede aspect van strategische outsourcing: hoe gaat u om met het besturen van leveranciers. Drs. A. Faas (a.faas@trekantpartners.com) en drs. V. Veehof (v.veehof@trekantpartners.com) zijn beiden adviseur bij Trekant Partners, een onafhankelijk managementadviesbureau op het gebied van strategic sourcing. advertentie 40 JUNI 2005
Sourcing als strategische optie?
Facilitair management voor gevorderden... Sourcing als strategische optie? Hoe kom je als facilitaire organisatie nu tot een succesvolle sourcing? Deze vraag wordt hier beantwoord aan de hand van een uitgewerkt
Nadere informatie4.3 Succesvol sourcen begint met
4.3 Succesvol sourcen begint met succesvol organiseren Het spel, de spelers en de knikkers Het lukt veel organisaties maar niet om sourcingsoperaties met succes af te sluiten: geen kostenbesparing, geen
Nadere informatieOUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht.
OUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht. Vormen van outsourcing In praktijk zien we verschillende vormen van outsourcing die we verder niet toelichten
Nadere informatieBusinesscase. Dit document is een sjabloon voor een businesscase rond sourcing en is gebaseerd op artikelen uit het blad Informatie Magazine.
Businesscase Dit document is een sjabloon voor een businesscase rond sourcing en is gebaseerd op artikelen uit het blad Informatie Magazine. Colofon Datum 14 oktober 2010 Referentie Auteur BusinessCase
Nadere informatieDe crisis en Outsourcing. Business as usual or change of roads
De crisis en Outsourcing Business as usual or change of roads Onderwerpen Wat is (out)sourcing? Wat is de impact van de crisis? Wat moet de rol van de IT-auditor zijn? Outsourcing Afbakening Wat is outsourcing
Nadere informatieManagement. Analyse Sourcing Management
Management Analyse Sourcing Management Management Business Driven Management Informatie- en communicatietoepassingen zijn onmisbaar geworden in de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Steeds meer
Nadere informatiecontractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl
Van contractbeheer naar contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl Doel van de presentatie (1) Waarom verdient contractmanagement een speciale
Nadere informatieOrdina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?
Ordina ICT Talent Development Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Waarom het thema ICT Talent Development? 2 Onze klanten hebben een structurele behoefte aan gekwalificeerde ICT professionals
Nadere informatieUitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014
Uitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014 Theo van Waes Interim-secretaris December 2013 1 Inleiding In het kader van de Koersnotitie een viertal programma s ontwikkeld, o.a. het Programma Organisatieontwikkeling.
Nadere informatieBonte Bij Aanbestedingen ehrm
Bonte Bij Aanbestedingen ehrm Aanleiding aanbesteding ehrm Contract huidige leverancier loopt af Het willen optimaliseren en verbeteren van de HR processen Het willen digitaliseren van de HR processen
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieMichigan State University inkoopbenchmarkmodel
pag.: 1 van 5 Michigan State University inkoopbenchmarkmodel In 1993 is Professor R. Monczka aan de Michigan State University (MSU) een benchmarking initiatief gestart, waarin circa 150 (multinationale)
Nadere informatieHoe volwassen is uw inkooporganisatie in de keten?
Hoe volwassen is uw inkooporganisatie in de keten? Ken de keten Ken jezelf Nikki Bruggeling & Remco Kramers Nevi Inkoopdag, 24 juni 2014 1 Ken jezelf Hoe volwassen is uw inkooporganisatie? Knowing yourself
Nadere informatieSPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING
SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING MENSEN MAKEN HET VERSCHIL Als ze op de juiste plek zitten. In het juiste team. Als zij hun talent kunnen omzetten in toegevoegde waarde. Wij adviseren, ondersteunen
Nadere informatieWhitepaper. Outsourcing. Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6. www.nobeloutsourcing.nl
Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 1/6 Inhoud Uitbesteden ICT: Wat, waarom, aan wie en hoe? 3 Relatie tussen ICT en 3 Outsourcen ICT: Wat? 3 Cloud Services 3 Service Level Agreement 3 Software
Nadere informatieBantopa Terreinverkenning
Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking
Nadere informatieGovernance. Informatiemanagement. Architectuur. Gemeenschappelijk
Beleggen Bewaken Sturen Informatiemanagement Inspireren Verbinden Organiseren Architectuur Verbeelden Structureren Afstemmen Gemeenschappelijk Communiceren Adviseren Beïnvloeden Beleggen: kan taken, verantwoordelijkheden
Nadere informatieSourcing. Analyse Sourcing Management
Sourcing Analyse Sourcing Management Sourcing Business Driven Sourcing Wij nemen het woord sourcing letterlijk. Welke bronnen zijn nodig om uw organisatie optimaal te laten presteren, nu en in de toekomst?
Nadere informatieIncore Solutions Learning By Doing
Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Gestart in November 2007 Consultants zijn ervaren met bedrijfsprocessen en met Business Intelligence Alle expertise onder 1 dak voor een succesvolle
Nadere informatieMini-competities bij Outsourcing van ontwikkeling en beheer van Maatwerksoftware TReindienstInformatieSystemen. The Outsourcing Days, 31 oktober 2013
Mini-competities bij Outsourcing van ontwikkeling en beheer van Maatwerksoftware TReindienstInformatieSystemen The Outsourcing Days, 31 oktober 2013 Kees Bronner Agenda Waar komen we vandaan Waar willen
Nadere informatieDe meerwaarde van contractmanagement
De meerwaarde van contractmanagement Welke kansen zijn er voor u? Wouter Schipperheijn Directeur Het NIC 1 Agenda Voorstellen Contractmanagement Het NICV model Hoe volwassen is uw contractmanagement? Kansen
Nadere informatieLEARNING SERVICES WIJ HELPEN U VERDER ONE-STOP SHOP FOR LEARNING & DEVELOPMENT
LEARNING SERVICES FOR LEARNING & DEVELOPMENT Uw opleidingsafdeling als professionele leverancier van succesvolle opleidingen en opleidingsprogramma s. Een afdeling die het juiste aanbod uit de markt haalt,
Nadere informatieCMS Ronde Tafel. Cloud Continuity. Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant
CMS Ronde Tafel Cloud Continuity Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant Introductie Quint Wellington Redwood Onafhankelijk Management Adviesbureau Opgericht in 1992 in Nederland Ruim 20 jaar ervaring
Nadere informatieSourcing realiseert u onder andere met behulp van een van de volgende oplossingsrichtingen:
Sourcing ADVISORY Sourcing wordt door veel organisaties omarmd als een belangrijk middel om de financiële en operationele prestatie te verbeteren. Welke functies binnen de organisatie behoren echt tot
Nadere informatieStop met procesgericht ICT-beheer. Betere resultaten door eigen verantwoordelijkheid
Stop met procesgericht ICT-beheer Betere resultaten door eigen verantwoordelijkheid Wie is Leo Ruijs? Leo Ruijs, Service 8-2 - Ontwikkelingen vakgebied 1950-1970 Beheer als specialisatie 1970-1990 ICT
Nadere informatieKwaliteitszorg met behulp van het INK-model.
Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven
Nadere informatieBeheersing beheerst. Over risicogestuurde interne controle in het sociale domein
Beheersing beheerst Over risicogestuurde interne controle in het sociale domein Beheersing beheerst Over risicogestuurde interne controle in het sociale domein Hoe draagt interne controle bij aan het efficiënt
Nadere informatieInhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6
Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE
STRATEGISCH BELEID 2013 2014 NAAR EEN EFFICIËNT EN ZICHTBAAR CENTRUM VOOR REVALIDATIE UMCG Centrum voor Revalidatie Strategisch beleidsplan 2013-2014 Vastgesteld op 1 november 2012 Vooraf Met het strategisch
Nadere informatieKansrijke E-business toepassingen
Kansrijke E-business toepassingen 2001-03 / WhitePaper E-business kan op verschillende manieren toegepast worden. In deze whitepaper wordt een kort overzicht gegeven van de verschillende soorten E-business
Nadere informatieMasterclass Recruitment Klantwaardenmodel en accountmanagementstrategie
Opleiding Recruitment Business Partner De leergang Recruitment Business Partner is de eerste opleiding in Nederland die opleidt tot een strategisch niveau binnen het recruitmentvak. Door haar unieke karakter
Nadere informatieSamen sterk in het sociaal domein
Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal
Nadere informatieUitbesteding in de pensioensector:
Uitbesteding in de pensioensector: Bevindingen vanuit de toezichtspraktijk Prof. Dr. O.C.H.M. Sleijpen EYe on Pensions 14 januari 2014 Uitbesteding in de Pensioensector Topics: A. Wettelijke bepalingen
Nadere informatieSenior communicatieadviseur
Profiel Senior communicatieadviseur Interne communicatiespecialist met strategisch en organisatorisch inzicht 26 oktober 2018 Opdrachtgever UWV Voor meer informatie over de functie Irene Vervelde, adviseur
Nadere informatieFacilitair inkopen. Met gereedschappen en methodieken om het inkoopvak beter te beheersen
Facilitair inkopen Met gereedschappen en methodieken om het inkoopvak beter te beheersen Inhoud Voorwoord Eeuwige spagaat bij duurzaam inkopen Outsourcing: integraal uitbesteden van facilitaire diensten
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieInkoop en contractmanagement
Syllabus Inkoop en contractmanagement Een inspirerende bundeling van theorie en praktijk, tips en ervaringen, kansen en bedreigingen. Inclusief best practices bij onder meer Universiteit Twente, ING, provincie
Nadere informatieServicedesking! Hot or Not? Egbert van der Steege MSc
Servicedesking! Hot or Not? Egbert van der Steege MSc FACTO CONGRES 2013 Servicedesking! Hot or Not? 11 juni 2013 BENT U TEVREDEN OVER DE PERFORMANCE VAN UW (FACILITAIRE) SERVICEDESK? DRAAGT UW (FACILITAIRE)
Nadere informatieHC&H Consultants ADVIES PROJECTEN BEHEER. Processen Informatiesystemen Informatievoorziening Sturen op samenhang Mens & Organisatie
HC&H Consultants ADVIES PROJECTEN BEHEER Processen Informatiesystemen Informatievoorziening Sturen op samenhang Mens & Organisatie OVER HC&H HC&H is een landelijk werkend adviesbureau voor woningcorporaties.
Nadere informatieHoe laat IT en business- alignment jouw organisatie accelereren?
Hoe breek je de muur af tussen business en IT? blog Hoe laat IT en business- alignment jouw organisatie accelereren? De 2x4 grootste uitdagingen door Edwin Roetgering, PreSales / Business-consultant bij
Nadere informatieAfbeelding: TriamFloat Effectmetingsmodel
Het meten van het effect van leren en ontwikkelen is een belangrijk thema bij onze klanten. Organisaties willen de toegevoegde waarde van leren weten en verwachten een professionele aanpak van de afdeling
Nadere informatieWhitepaper. In vijf stappen naar de cloud
Whitepaper In vijf stappen naar de cloud Een whitepaper van UNIT4 IT Solutions 2013 In vijf stappen naar de cloud Steeds meer bedrijven zien in dat er met cloud technologie eigenlijk een nieuw platform
Nadere informatieDe 6 best hanteerbare KPI s in de schoonmaak
De 6 best hanteerbare KPI s in de schoonmaak en de link met kritieke succesfactoren KPI s in de schoonmaak Margriet van Dijken Heel kort nog de theorie van KPI s in de schoonmaak Er gaat tegenwoordig geen
Nadere informatieOVER SPP DOEL VAN SPP
OVER SPP DOEL VAN SPP Strategische PersoneelsPlanning (SPP) heeft tot doel het bieden van inzicht in de toekomstige arbeidsvoorzieningsvraagstukken van uw organisatie c.q. een onderdeel van uw organisatie.
Nadere informatiePrestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming
Prestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming werkt wel André de Waal Prestatiebeloning wordt steeds populairder bij organisaties. Echter, deze soort van beloning werkt in veel gevallen
Nadere informatieProfessionals in het hart van uw organisatie
Professionals in het hart van uw organisatie De business professionals van HRT hebben de ambitie om uw bedrijf beter te laten renderen. De kennisgebieden waar ons hart sneller van gaat kloppen zijn Financieel,
Nadere informatieScenario s samenwerking in de regio
Scenario s samenwerking in de regio Opmerkingen vooraf: * Drie varianten naast elkaar gezet; 1. Gemeente blijft zelfstandig verder gaan; 2. Samenwerking BCH met 3D brede blik (dus vizier is vanuit gehele
Nadere informatieInvloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting
xvii Invloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting Samenvatting IT uitbesteding doet er niet toe vanuit het perspectief aansluiting tussen bedrijfsvoering en IT Dit proefschrift is het
Nadere informatieDe concerncontroller als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatie Mario Halfhide en Roy Mierop
De concerncontroller als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatie Mario Halfhide en Roy Mierop Seminar Concerncontrol binnen de gemeente 2018 15 maart 2018 een organisatie die zich rond maatschappelijke
Nadere informatieInleiding Uitgangspunten Inkoopbeleid Inkoopmissie en -visie Missie Inkoop Visie Inkoop... 5
Inhoudsopgave Inleiding... 3 1 Uitgangspunten Inkoopbeleid... 4 2 Inkoopmissie en -visie... 5 2.1 Missie Inkoop... 5 2.2 Visie Inkoop... 5 3 Juridische kaders... 6 3.1 Wet- en regelgeving... 6 3.2 Aanbestedingsprocedures...
Nadere informatieTest naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige
Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Klantgerichtheid Selecteren van een klant Wanneer u hoog scoort op 'selecteren
Nadere informatieDe kracht van een goede opdracht
PREVIEW De kracht van een goede opdracht Het moment is nu Als er íets zeker is, dan is het wel dat dit een bijzonder interessante tijd is om bij een woningcorporatie te werken. Naast de sociale opgave
Nadere informatieHet succes van samen werken!
White paper Het succes van samen werken! Regover B.V. Bankenlaan 50 1944 NN Beverwijk info@regover.com www.regover.com Inleiding Regover B.V., opgericht in 2011, is gespecialiseerd in het inrichten en
Nadere informatieSturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas
Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE Sturen op ICT en samenhang met business Maes als onderzoek model Vanuit onderzoek in bedrijfsleven: IT beslissing Rol Directie Consequentie
Nadere informatieWoensdrecht in regie. Waarom de themaraad?
Woensdrecht in regie themaraad 4 december 2012 1 Waarom de themaraad? Samenwerking omarmd door college & raad -toekomstvisie 2005 en coalitieprogramma s Veel wordt/is ad hoc al samen gedaan. Noodzaak voor
Nadere informatieOrganisatie principes
Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.
Nadere informatieBluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version
BluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version Introductie Quickscan De financiële organisatie moet, net zo als alle andere ondersteunende diensten, volledig gericht zijn
Nadere informatieInspiratiedag. Workshop 1: Risicogestuurde interne controle. 15 september 2016
Inspiratiedag Workshop 1: Risicogestuurde interne controle 15 september 2016 Programma Inleiding Risicomanagement Interne beheersing Relatie met de externe accountant Van interne controle naar beheersing
Nadere informatieKWALITEIT 1 SITUATIE 2 TEST
KWALITEIT drs. D. Dresens & drs. S. van den Eshof 1 SITUATIE Managers spreken tegenwoordig steeds vaker over kwaliteit. 'De organisatie moet maximale kwaliteit leveren.' Maar wat is kwaliteit? Alhoewel
Nadere informatieZelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties
Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige
Nadere informatieDIE EXTRA STAP MAAKT HET VERSCHIL
DIE EXTRA STAP MAAKT HET VERSCHIL VanSoestDolmans & Associates VanSoestDolmans is een onafhankelijke business management organisatie die pragmatische en sterk oplossingsgerichte ondersteuning biedt aan
Nadere informatieInspiratiedag. Workshop 2: Interne controle in het Sociaal Domein. 15 september 2016
Inspiratiedag Workshop 2: Interne controle in het Sociaal Domein 15 september 2016 Programma Voorstellen en verwachtingen Interne beheersing en interne controle Relatie met de externe accountant Belangrijkste
Nadere informatieBusinesscase: titel. Businesscase. Titel. Auteur: Versie: Datum: Pagina 1 van 5
Businesscase Titel Pagina 1 van 5 Versie historie Versie Auteur Datum Omschrijving Akkoord Naam Rol Voor akkoord: Eigenaar businesscase Pagina 2 van 5 Management samenvatting Beschrijf de managementsamenvatting
Nadere informatiePortefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer)
Vergadering: 11 december 2012 Agendanummer: 12 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der
Nadere informatieRisico s in beeld. Wat nu? Door Ilona Hoving 1
Risico s in beeld. Wat nu? 29-9-2015 Door Ilona Hoving 1 Even voorstellen Ilona Hoving 29-9-2015 Door Ilona Hoving 2 Wat gaan we DOEN? Korte introductie op thema Aan de slag met risico s Hoe waardeer je
Nadere informatieSourcing een keuze met vele mogelijkheden. Han Wijns Groningen 09-06-2010
0 Sourcing een keuze met vele mogelijkheden Han Wijns Groningen 09-06-2010 1 IT NL Global Sourcing Model Strategie, besturing en activiteiten Uitgangspunten IT NL in 2007 Transformatie IT op het vlak van
Nadere informatieContractmanagement in Nederland anno 2011
Contractmanagement in Nederland anno 2011 Samenvatting Mitopics Theo Bosselaers NEVI René van den Hoven Februari 2012 1 Periodiek onderzoekt Mitopics de professionaliteit waarmee Nederlandse organisaties
Nadere informatieHR & RECRUITMENT. 15 aandachtspunten
15 HR & RECRUITMENT 15 aandachtspunten HR & RECRUITMENT 15 aandachtspunten Dat de crisis voorbij is, blijkt wellicht het duidelijkst uit de welhaast meest schaarse beroepsgroep: recruiters. Na jaren van
Nadere informatiePreview Performance Customer Interactions 2011
Katja van Wel Senior consultant Katjavanwel@tote-m.com Preview Performance Customer Interactions 2011 12 Januari 2011, CRM Inspiration over Onderzoeken Agenda Introductie TOTE-M Customer Experience Preview
Nadere informatieSTAP VOOR STAP SOX-COMPLIANT MET SOURCING GOVERNANCE
12_17_Trekant 22-07-2005 11:26 Pagina 12 Management accounting en management control STAP VOOR STAP SOX-COMPLIANT MET SOURCING GOVERNANCE Als CEO of CFO van een multinational met een Amerikaanse moedermaatschappij
Nadere informatieDuurzaam en slagvaardig ondernemen in de zorg
Duurzaam en slagvaardig ondernemen in de zorg Baker Tilly Berk An independent member of Baker Tilly International VOORWOORD Met de veranderingen in de zorg is ook uw positie in de zorgmarkt veranderd.
Nadere informatieProjectmanagement onderzoek. www.bitti.nl. Meest succesvolle projectmanagement methodiek is PINO. 6 december 2006 Barry Derksen MSc MMC CISA CGEIT RI
Projectmanagement onderzoek Meest succesvolle projectmanagement methodiek is PINO 6 december 2006 Barry Derksen MSc MMC CISA CGEIT RI Agenda Aanleiding & werkwijze Projecten mislukken Projectmethodieken
Nadere informatieRESULTAATGERICHT ORGANISEREN
RESULTAATGERICHT ORGANISEREN Hoe de beste resultaten te halen uit uw organisatie, managers en medewerkers. Wat is resultaatgericht organiseren? Resultaatgericht organiseren heeft als doel om organisaties
Nadere informatieInformatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor?
Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor? Jacques Adriaansen Director Every Angle UAMS Executive Professor Service Logistics Forum 24 april 2008 j.adriaansen@everyangle.com
Nadere informatieOptimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent
Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen
Nadere informatieWhitepaper. Veilig de cloud in. Whitepaper over het gebruik van Cloud-diensten deel 1. www.traxion.com
Veilig de cloud in Whitepaper over het gebruik van Cloud-diensten deel 1 www.traxion.com Introductie Deze whitepaper beschrijft de integratie aspecten van clouddiensten. Wat wij merken is dat veel organisaties
Nadere informatieE-book. In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus
7 5 6 3 4 2 1 E-book In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus Inleiding Het doel van de HR-cyclus is: medewerkers ondersteunen in het leren en presteren, zodat zij maximaal bijdragen aan het succes van
Nadere informatieNIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B JANUARI 2016 VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING ONDERDEEL 1 (CASE)
VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING ONDERDEEL 1 (CASE) 26 JANUARI 2016 1 Vragen bij de case WINTECH..GESTRAND IN HET ZICHT VAN DE HAVEN? (totaal 90 punten) Vraag 1 (20 punten) a. Bereken
Nadere informatieHartelijk welkom op deze presentatie van Syndeks
1 Hartelijk welkom op deze presentatie van Syndeks Syndeks een combinatie van ingenieurs- en inkoopactiviteiten Materiekennis Syndeks b.v. Son & Europese Aanbestedingen Lid van 2 Syndeks in een notedop
Nadere informatieFUNCTIEDOCUMENT. Sector : Management Datum : december 2011 Functie : Manager Functienummer : 1.1
FUNCTIEDOCUMENT RWS Sector : Management Datum : december 2011 Functie : Manager Functienummer : 1.1 CONTEXT RWS heeft vier afdelingen (Strategie & Beleid, Klant, Vastgoed en Bedrijfsvoering). Deze afdelingen
Nadere informatieAanleiding. Context: Krimp van beschikbare middelen en mensen Bestuurlijke doelstelling = optimaal digitaal en basis op orde
Aanleiding Professionaliseringsprogramma sector Bedrijfsvoering, onderbouwd met 2 onderzoeken uit 2013: IT-scan door Ernst en Young Analyse en advies I&A-organisatie door BoerCroon Context: Krimp van beschikbare
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieDe combinatie HR outsourcing en het bieden van goede HR-software in de cloud, daar is Raet onderscheidend in! Praktijkcase
De combinatie HR outsourcing en het bieden van goede HR-software in de cloud, daar is Raet onderscheidend in! Praktijkcase Erik Kuik - voorzitter Raad van Bestuur Zorggroep Alliade verbetert de kwaliteit
Nadere informatieOefenvragen Ondernemerskunde A - Businessplan & strategie
Oefenvragen Ondernemerskunde A - Businessplan & strategie 1. Michael Porter onderscheidt 3 basisstrategieën, waar volgens hem iedere organisatie een keuze uit dient te maken, om op een gezonde wijze een
Nadere informatieOrganisatieaspecten van publiek opdrachtgeverschap in de bouw
Organisatieaspecten van publiek opdrachtgeverschap in de bouw Prof.dr.ir. Marleen Hermans Dr.ir. Leentje Volker TU Delft / Bouwkunde / RE&H Leerstoel Publiek Opdrachtgeverschap in de Bouw Publiek opdrachtgeverschap
Nadere informatieSuccesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis
Succesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Congres 2012 inkoop+beleid=meerwaarde Datum: 7 juni 2012 Leadership Entrepreneurship
Nadere informatieHR: Uitvoerende afdeling of strategische partner?
Inhoud Inleiding In hoeverre zijn bedrijven volgroeid op het gebied van het organiseren van personeel(sgegevens)? In hoeverre is de organisatie volgroeid op het gebied van HR? In hoeverre is de organisatie
Nadere informatieEEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song
EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn
Nadere informatieStrategische inkoop. a. De behoefte en vraag van gebruikers is leidend bij de levering van. Door Henk Rietveld en Leon-Paul de Rouw Augustus 2004
Strategische inkoop Door Henk Rietveld en Leon-Paul de Rouw Augustus 2004 1. Inleiding Vanuit vraaggericht facility management streeft de facilitaire organisatie naar een optimale aansluiting tussen facilitaire
Nadere informatieVergadering d.d. : 23 november 2011 Onderwerp. : Kaderstelling uitvoering werkzaamheden
A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d. : 23 november 2011 Onderwerp : Kaderstelling uitvoering werkzaamheden Agendapunt: 16a KORTE SAMENVATTING: Naar aanleiding van een aantal investeringsvoorstellen
Nadere informatieFair Value Business Valuation. Specialist in Ondernemingswaardering
Fair Value Business Valuation Specialist in Ondernemingswaardering PROFIEL Fair Value Business Valuation heeft zich, als één van de weinige bureaus in Nederland, uitsluitend toegelegd op het specialisme
Nadere informatieSteenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg
Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg Hoe zet je gezamenlijk een nieuw en succesvol (ICT) Shared Service Center (SSC) op? En hoe zorg je ervoor dat de samenwerking tussen de deelnemende
Nadere informatieBeleids- en BeheersCyclus. Cursus beleidsplanning, -monitoring en evaluatie: Inleidend hoofdstuk
Beleids- en BeheersCyclus Cursus beleidsplanning, -monitoring en evaluatie: Inleidend hoofdstuk Inhoud cursus Rode draad 1.2 Inleiding 1.3 Definities 1.4 Model strategisch 1.5 Belang strategisch 1.6 Belang
Nadere informatieCentre of expertise. voor samenwerking. B&C Bout&Co. structuur in samenwerking
B&C Bout&Co structuur in samenwerking Centre of expertise voor samenwerking Centre of expertise Bout & Co vergroot de performance door verbetering van de structuur in samenwerking tussen ondernemingen,
Nadere informatiewhite paper 2 Selectie ehrm oplossing: Hoe kom ik tot de juiste keuze?
white paper 2 Selectie ehrm oplossing: Hoe kom ik tot de juiste keuze? 1 Voorwoord 1. ehrm oplossing: impact van de keuze 2. Overzicht oplossingen 3. Project organisatie voor ehrm 4. Van ambitie tot keuze
Nadere informatieICT investeringen in het onderwijs
een methodiek voor business cases Breda 14-9-2011 Henri Roosdorp (ROC Mondriaan) Maarten Kuiper (Twynstra Gudde) Stuurgroep ICT / Beleidsagenda 2010 - Informatiemanagement - De uitvoeringsorganisatie van
Nadere informatieE-book. In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus
7 5 6 3 4 2 1 E-book In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus Inleiding Het doel van de HR-cyclus is: medewerkers ondersteunen in het leren en presteren, zodat zij maximaal bijdragen aan het succes van
Nadere informatieOutsourcing van het Rekencentrum Kadaster; "Een lange aanloop
Outsourcing van het Rekencentrum Kadaster; "Een lange aanloop Marto Boes The Outsourcing Day 30-10-2012 I-Kadaster ICT-ontwikkelingen Automatische verwerking van aktegegevens Kadastrale gebieden tbv WKPB
Nadere informatieMasterclass IT Savvy. Impact van trends
Masterclass IT Savvy Impact van trends Regelmatig komen onderzoeksbureaus zoals Gartner en McKinsey met rapporten waarin nieuwe trends worden aangekondigd. Belangrijke vraag, en niet eenvoudig te beantwoorden,
Nadere informatie