Zicht op opbrengsten. Overzicht houden in de complexiteit

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Zicht op opbrengsten. Overzicht houden in de complexiteit"

Transcriptie

1 Seminar Zicht op opbrengsten Overzicht houden in de complexiteit Arjen Hakbijl

2 Landelijke onzekerheid omzet ziekenhuizen (1) Veroorzaakt door massieve impact van vele wijzigingen die elkaar beïnvloeden. In 2012 sprake van samenloop van: Introductie DOT Prestatiebekostiging Complexe deelreguleringen (honoraria vrijgevestigden, dure geneesmiddelen, etc.) Transitiebekostiging respectievelijk overgangsregimes En dit in 2011 uitgedachte geheel sluit op diverse onderdelen niet aan op de gemaakte afspraken in de contractering met zorgverzekeraars

3 Landelijke onzekerheid omzet ziekenhuizen (2) De omzet van een ziekenhuis bepalen in 2012 is bepaald geen eenvoudig P maal Q exercitie, maar een enorm complex van op elkaar inwerkende factoren en tegengestelde bewegingen Voorspelbaarheid van omzet en resultaat zijn daardoor nog nooit zo moeilijk geweest..maar wel minstens zo belangrijk als in het verleden, waarbij ook kasstromen steeds belangrijker zijn geworden! 3

4 Waar praten we over? Samenhang omzetdelen O8 Overige omzet (WDS, subsidies, etc. ) OHW DBC B O4 DBC Boud O5 DOT B oud OHW DOT Boud Ziekenhuisplafond Basis = Naca 2011 O4 DBC A O3 Transitiebedrag OHW DBC A DBC uitloop OHW DOT A+Bnieuw 2012 Schaduwbudget DOT productie O2 DOT A+Bnieuw 2012 Ziekenhuisomzet O6 Overige zorgproducten OHW 6 O1 Vast segment 2012 O7 Honorarium vrijgevestigd medisch specialisten Honorariumplafond 4

5 Waarom belangrijk? Uw Raad van Bestuur en Raad van Toezicht wil toch weten waar u staat, zowel in omzet en resultaattermen, als in termen van kasstromen Is bijsturing productie nodig of liggen we op koers? Gas geven of remmen op de productie? Maar voor welke delen voor welke verzekeraar en wat is de impact voor zowel ziekenhuis als medische staf? Banken willen weten hoe u er voor staat.. voor de monitoring van hun kredieten en ook voor eventuele nieuwe kredieten Onderhanden werk bepaling beïnvloedt het resultaat onder prestatiebekostiging enorm en is dus belangrijk.. maar er is niet één aangewezen oplossing hoe om te gaan met de bepaling en waardering van OHW En er zijn verschillende afspraken per verzekeraars, die de opbrengstenberekening nog complexer maken.. waarbij gedoe over marktaandelen en afwenteling op het schaduwbudget nog bediscussieerd worden 5

6 Cumulatie van onzekerheden Voorgaande leidt sectorbreed tot diverse onbeantwoorde vragen, dilemma s en grote schattingen en onzekerheden Cumulatie onzekerheden in management informatie en omzetverantwoording Raakt alle omzetcomponenten, onderhanden werk, nog te factureren posten, rekening courant medische staf en af te dragen overschrijdingen macroplafond Hoe (bij) te sturen? Ook straks met oog op jaarrekeningen en (bekostigings)verantwoordingen 2012 (met blijvende 3% tolerantie op facturatieverantwoording) Voor de accountantscontrole (1% tolerantie op juistheid, tijdigheid en volledigheid voor de jaarrekening) Impact in de keten en gevolgen voor diverse stakeholders 6

7 Een spade dieper (1): Onzekerheden DOT inzake registratrie en declaratieregels Het landelijke systeem van DOT is niet stabiel gedurende heel 2012 Discussies over tabellen, segmentering, registratieen de automatisering Geen zekerheid over de correcte afleiding door landelijke grouper Afspraken met zorgverzekeraars over plafonds en aanneemsommen in diverse gevallen op landelijk niveau leiden tot aanpassing van prijzen respectievelijk facturatie gedurende het jaar Kostendeel, honorariumdeel of beide? Wat dan ter dekking van het schaduwbudget te brengen? 7

8 Een spade dieper (2): Onzekerheden over impact van formele aspecten Verwijsregistratie Registratie op patiëntniveau van dure geneesmiddelen. Registratie waarvan de kwaliteit landelijk sterk verschilt en waar door zorgverzekeraars verschillend mee om gegaan lijkt te worden.. Daarnaast verschillende interpretaties over de NZa-regels rond aanpassing van enkele FB-parameters, hetgeen impact kan hebben op de verantwoorde opbrengsten (verpleegdagdefinitie) 8

9 Een spade dieper (3): Impact van zorgcontractering 2012 Afspraken in zorgcontractering van 2012 : Divers ingevuld, waarbij definities niet altijd duidelijk zijn en tot op de dag van vandaag lang niet allemaal rond Veelal gebaseerd op schadelastafspraken (in 2012 geopende DBC zorgproducten) waarbij de te verwachten omzet voor een ziekenhuis die aan 2012 toegerekend dient te worden inherent lastig te bepalen is (denk aan uitloopschade en markaandeeldiscussie) Onduidelijkheid in toerekening aan honorarium en ziekenhuiskostendeel terwijl er verschillende plafonds zijn Spanning op de lijn schaduwbudget versus p maal q afspraken.. 9

10 Impact op management informatie over omzet (1) maar ook de verantwoordingen en controlevraagstukken voor de accountants Bepaling dekking voor schaduwbudget: wat wel, wat niet, onderhanden werk? Schaduwbudget: wat wel en niet mee te nemen, wat als er (nog) geen akkoord is? Honorariumvaststelling vrijgevestigden: onderhanden werk, correcties, collectieven, agb-codes. Impact op transitiebedrag van wijzigingen en schattingen en correcties Omzet, onderhanden werk en nog te factureren in de jaarrekening: de impact van schadelastafspraken op schattingen is enorm! 10

11 Impact op management informatie over omzet (2) Veel van deze aspecten beïnvloeden elkaar weer en zijn in de definitieve vaststelling nog afhankelijk van later beschikbare informatie zoals: marktaandelen van zorgverzekeraars uitloopschade (eventule) correcties op facturatie op basis van controles zorgverzekeraars onderhanden werk beïnvloedt weer het schaduwbudget idem voor honorariumplafond Overgangsregeling kapitaallasten Ook is onduidelijk wat de definitieve impact van het Macro Beheersings Instrument zal zijn op de omzet van 2012 en/of

12 Impact op resultaat en eigen vermogen in jaarrekeningen Het ziekenhuis zal naar beste kunnen en weten de (zorg)omzet bepalen respectievelijk inschatten, maar de genoemde landelijke ontstane onzekerheden kunnen leiden tot materieële onjuistheden of onvolledigheden in de omzetverantwoording en daarmee het resultaat en eigen vermogen van het ziekenhuis.. Toelichting in de verantwoordingen? Gevolgen voor de controleverklaringen? Impact in de keten?! Transparantie, verwachtingen managen en roadmap for change is verantwoordelijkheid van alle partijen! 12

13 Opbrengstenberekening: de conceptuele stappen Stap 1: P maal Q.. Stap 2: Bepaling. waardering en correctie nog te factureren en OHW (let ook op afloop oude posities) Stap 3: Seizoens- en contracteringscorrecties (plafond, vaste aanneemsom, omrekening naar schadelast, welke onderdelen per contract wel en niet, marktaandeel, impact op OHW en nog te factureren (terug naar stap 2..) Stap 4: Berekening schaduwbudget (wat wel en wat niet ) Stap 5: Confrontatie van uitkomsten stap 1/2/3 en 4 ter berekening transitiebedrag Stap 6: Evalueer impact van bijzondere regelingen op transitiebedragen en plafonds: kapitaallasten, dure geneesmiddelen.. 13

14 Opbrengstenberekening: Makkelijker gezegd dan gedaan. 14

15 Contact Arjen Hakbijl André Loogman Partner gezondheidszorggroep Partner gezondheidszorggroep PwC T: T: Christiaan Hameeteman Matthijs Overdijk Senior manager gezondheidszorggroep PwC Senior Manager gezondheidszorggroep T: T:

Zicht op opbrengsten. 4 oktober 2012

Zicht op opbrengsten. 4 oktober 2012 Zicht op opbrengsten 4 oktober 2012 Waar gaat het om? Wat zijn dan de onduidelijkheden? Factuurstroom zelf! Verschillende soorten contracten Waardering OHW (incl. uitval) Segmentindeling FB parameters

Nadere informatie

Opbrengstverantwoording

Opbrengstverantwoording Opbrengstverantwoording Seminar Casemix-PWC 4 oktober 2012 Erik den Teuling Partner Casemix Verhaallijn Het speelveld Aanzet tot een analytisch kader Sturing Bepalen van het speelveld Omzet prestatiebekostiging

Nadere informatie

Voorbeeldtoelichting door Coziek opgesteld inzake landelijke onzekerheden omzetverantwoording 2013

Voorbeeldtoelichting door Coziek opgesteld inzake landelijke onzekerheden omzetverantwoording 2013 Algemeen Handreiking omzetverantwoording: systeemcomplexiteit leidt tot generieke onzekerheden Bij het bepalen van de DBC-omzet heeft de grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

Nadere informatie

Aan : Deelnemers Bestuurlijk Overleg MSZ d.d. 8 september 2014. : NBA - drs. J.A. Walhout RA en drs. R.B.M. Mul MPA. : Inventarisatie knelpunten MSZ

Aan : Deelnemers Bestuurlijk Overleg MSZ d.d. 8 september 2014. : NBA - drs. J.A. Walhout RA en drs. R.B.M. Mul MPA. : Inventarisatie knelpunten MSZ Aan : Deelnemers Bestuurlijk Overleg MSZ d.d. 8 september 2014 Van Betreft : NBA - drs. J.A. Walhout RA en drs. R.B.M. Mul MPA : Inventarisatie knelpunten MSZ Datum : 4 september 2014 Naar aanleiding van

Nadere informatie

NBA ALERT 28 Controleverklaringen bij de financiële overzichten 2012 van instellingen voor medisch specialistische zorg

NBA ALERT 28 Controleverklaringen bij de financiële overzichten 2012 van instellingen voor medisch specialistische zorg NBA ALERT 28 Controleverklaringen bij de financiële overzichten 2012 van instellingen voor medisch specialistische zorg Februari 2013 Alert 28 1 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Inleiding 3 2. Reikwijdte van de

Nadere informatie

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan: Opdrachtgever

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan: Opdrachtgever CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan: Opdrachtgever Afgegeven ten behoeve van de Nederlandse Zorgautoriteit en het Zorginstituut Nederland Wij hebben opdracht gekregen om de opgave specifieke

Nadere informatie

NBA Alert 31 Controleverklaringen bij de financiële overzichten 2013 van instellingen voor medisch specialistische zorg 21 maart 2014

NBA Alert 31 Controleverklaringen bij de financiële overzichten 2013 van instellingen voor medisch specialistische zorg 21 maart 2014 NBA Alert 31 Controleverklaringen bij de financiële overzichten 2013 van instellingen voor medisch specialistische zorg 21 maart 2014 NBA Alert 31 1 Status NBA Alert Deze publicatie, die tot stand is gekomen

Nadere informatie

Efficiënt werken met DOT

Efficiënt werken met DOT Efficiënt werken met DOT Haal meer uit uw DOT-kwartaalrapportages De Zorgspecials van Cure4 Haal meer uit uw DOT-kwartaalrapportages Procesoptimalisatie met DOT-managementinformatie Voor u het weet staan

Nadere informatie

Handreiking omzetverantwoording 2013

Handreiking omzetverantwoording 2013 Handreiking omzetverantwoording 2013 BOEKJAAR = GESLOTEN IN T + MUTATIE OHW SCHADELASTJAAR = GESTART IN JAAR T JAAR T Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen Nederlandse Federatie van Universitair Medische

Nadere informatie

Behandeld door Telefoonnummer E-mailadres Kenmerk Directie Zorgmarkten Cure 0900 770 70 70 vragencure@nza.nl CI/13/9c

Behandeld door Telefoonnummer E-mailadres Kenmerk Directie Zorgmarkten Cure 0900 770 70 70 vragencure@nza.nl CI/13/9c Aan de Raad van Bestuur en collectieven van medisch specialisten van Algemene ziekenhuizen (010) Categorale ziekenhuizen (011) Academische ziekenhuizen (020) Revalidatie-instellingen (100) Dialysecentra

Nadere informatie

medisch specialisten 2014

medisch specialisten 2014 Controleprotocol Verantwoordingsdocument honoraria medisch specialisten 2014 10 juli 2015 Inhoud 1. Uitgangspunten 3 1.1 Inleiding 3 1.2 Procedures 3 1.3 Leeswijzer 3 2. Onderzoeksaanpak 4 2.1 Beleidskader

Nadere informatie

Kennisontwikkeling voor de gehele zorgketen

Kennisontwikkeling voor de gehele zorgketen Kennisontwikkeling voor de gehele zorgketen Casemix is een ondernemend adviesbureau met hart voor de zorg Wij maken de zorg beter! Kwantitatieve data-analyse is de basis Bekostiging Doelmatigheid Interne

Nadere informatie

Werkkapitaalbeheer in de zorg

Werkkapitaalbeheer in de zorg Werkkapitaalbeheer in de zorg Seminar Treasury-, cash- en payment software (25 maart 2015) Han van de Haar en Mirjam Scholtens Agenda Voorstellen Financiering in de ziekenhuiszorg Dienstverlening CashCure

Nadere informatie

Voorlopige vaststelling transitiebedragen medisch specialistische zorg

Voorlopige vaststelling transitiebedragen medisch specialistische zorg Voorlopige vaststelling transitiebedragen medisch specialistische zorg April 2014 2 Inhoud 1. Inleiding en samenvatting 5 2. Transitiebedragen 7 3. Ontwikkelingen in het schaduwbudget 13 3.1 Ontwikkeling

Nadere informatie

Afsluiten FB bij overgang naar prestatiebekostiging.

Afsluiten FB bij overgang naar prestatiebekostiging. Afsluiten FB bij overgang naar prestatiebekostiging. Zorgaanbieders en zorgverzekeraars hechten aan een goede overgang van FB bekostiging naar prestatiebekostiging. Door de werkgroep is geconstateerd dat

Nadere informatie

Omzetverantwoording medisch specialistische zorg 2012

Omzetverantwoording medisch specialistische zorg 2012 Omzetverantwoording medisch specialistische zorg 2012 In dit document worden de vragen die in het platform handreiking omzetverantwoording 2012 zijn besproken beantwoord. (versie 3: 31 mei 2013) Vraag

Nadere informatie

Bekostiging & financiering in de cure

Bekostiging & financiering in de cure Alleen de hoofdzaken 2011 Bekostiging & financiering in de cure Inleiding 2001 2002 Afstudeeronderzoek DBC Ministerie VWS 2002 2004 Lid landelijk projectteam DBC s NVZ vereniging van Ziekenhuizen 2004

Nadere informatie

Fusies in ziekenhuizen CONTROLLERSBIJEENKOMST 11 FEBRUARI 2015

Fusies in ziekenhuizen CONTROLLERSBIJEENKOMST 11 FEBRUARI 2015 Fusies in ziekenhuizen CONTROLLERSBIJEENKOMST 11 FEBRUARI 2015 Edwin Sinnema Technisch bedrijfskundige (Eindhoven) Koninklijke Marine (Den Helder/Den Haag) Deloitte consulting (Utrecht/Amstelveen) Zorggroep

Nadere informatie

Workshop HEAD congres 2014

Workshop HEAD congres 2014 InsideZorg Workshop HEAD congres 2014 Mirjam Scholtens, Harko Bols Kennismaking Doelstelling workshop Aanleiding onderzoek Situatieschets Werkkapitaal (begripsbepaling) Positie en knelpunten verschillende

Nadere informatie

LOGEX DOT B-Segment analyse honorariumtarieven 2013

LOGEX DOT B-Segment analyse honorariumtarieven 2013 Informatiedocument: LOGEX DOT B-Segment analyse honorariumtarieven 2013 Voor Medisch specialisten / Ziekenhuizen Op dit document zijn de Algemene Voorwaarden van LOGEX, gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel

Nadere informatie

Netwerkdiner 26 juni 2014 Leon van Halder (SG VWS)

Netwerkdiner 26 juni 2014 Leon van Halder (SG VWS) Correct Declareren Netwerkdiner 26 juni 2014 Leon van Halder (SG VWS) 1 Waar gaan we het over hebben? Waar komen we vandaan? Wat hebben we bereikt? Waar gaan we naartoe? Hoe gaan we dat bereiken? 2 Waar

Nadere informatie

Het financieringssysteem 2012 / 2013 Presentatie voor VGE / Tranzo Tilburg, 9 februari 2012

Het financieringssysteem 2012 / 2013 Presentatie voor VGE / Tranzo Tilburg, 9 februari 2012 Bron: OECD Health Data 2011 http://stats.oecd.org/index.aspx?datasetcode=sha Inleiding Biesheuvel lumpsum Boter bij de vis Einde lumpsum Invoeren uurtarief Einde bouwregime Invoeren DBC Einde FB-budget

Nadere informatie

Kennisontwikkeling voor de gehele zorgketen

Kennisontwikkeling voor de gehele zorgketen Kennisontwikkeling voor de gehele zorgketen Casemix is een ondernemend adviesbureau met hart voor de zorg Wij maken de zorg beter! Kwantitatieve data-analyse is de basis Bekostiging Doelmatigheid Interne

Nadere informatie

Honorariumtarieven 2012 DOT B-segment

Honorariumtarieven 2012 DOT B-segment Informatiedocument: Honorariumtarieven 2012 DOT B-segment Ondersteunende specialismen Op dit document zijn de Algemene Voorwaarden van LOGEX, gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel te Rotterdam, van toepassing.

Nadere informatie

Grip op zorgdeclaraties. Structurele verbetering van zorgregistratie door slimme ICT en financiële expertise

Grip op zorgdeclaraties. Structurele verbetering van zorgregistratie door slimme ICT en financiële expertise Grip op zorgdeclaraties Structurele verbetering van zorgregistratie door slimme ICT en financiële expertise 2 Jouw uitdagingen Het belang van foutloze registratie blijft onverminderd groot voor ziekenhuizen.

Nadere informatie

Geldstromen in de gezondheidszorg Organisatie & Financiering

Geldstromen in de gezondheidszorg Organisatie & Financiering Geldstromen in de gezondheidszorg Organisatie & Financiering Belinda van de Lagemaat Senior Adviseur, Organisatie & Financiering Federatie Medisch Specialisten 28 oktober 2016 Agenda Kosten van gezondheidszorg

Nadere informatie

REGELING NR/CU-258. Transitie bekostigingsstructuur medisch specialistische zorg

REGELING NR/CU-258. Transitie bekostigingsstructuur medisch specialistische zorg REGELING Transitie bekostigingsstructuur medisch specialistische zorg Gelet op artikel 36, derde lid en de artikelen 62 jo. 68 van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), heeft de Nederlandse Zorgautoriteit

Nadere informatie

Protocol DBC GGZ omzet

Protocol DBC GGZ omzet Protocol DBC GGZ omzet Inhoud Vooraf 3 1. Uitgangspunten 4 1.1 Inleiding 4 1.2 Doelstelling accountantsonderzoek 4 1.3 Procedures 4 1.4 Leeswijzer 5 2. Onderzoeksaanpak 6 2.1 Object van onderzoek en normenkader

Nadere informatie

Transitie bekostigingsstructuur medisch specialistische zorg

Transitie bekostigingsstructuur medisch specialistische zorg REGELING Transitie bekostigingsstructuur medisch specialistische zorg Gelet op artikel 36, derde lid en de artikelen 62 jo. 68 van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), heeft de Nederlandse Zorgautoriteit

Nadere informatie

Zorgcontractering bedreigt financiële continuïteit

Zorgcontractering bedreigt financiële continuïteit Financiële discontinuïteit en private financiering Zorgcontractering bedreigt financiële continuïteit Bij de zorgcontractering doet zich het belangrijke probleem voor dat ziekenhuizen en verzekeraars eind

Nadere informatie

Grip op uw geldstromen. door het combineren van financiële expertise en slimme ICT-oplossingen

Grip op uw geldstromen. door het combineren van financiële expertise en slimme ICT-oplossingen Grip op uw geldstromen door het combineren van financiële expertise en slimme ICT-oplossingen 2 Wat doet CashCure? CashCure helpt jouw zorginstelling om grip op geldstromen te krijgen. Dit doen wij door

Nadere informatie

Samenvatting DOTgedeeld Ronde Tafel Bijeenkomst 18 november 2011

Samenvatting DOTgedeeld Ronde Tafel Bijeenkomst 18 november 2011 Samenvatting DOTgedeeld Ronde Tafel Bijeenkomst 18 november 2011 Financiële impact DOT en de voorbereidingen voor de onderhandelingen met de zorgverzekeraars 1. Inleiding Op 18 november 2011 heeft de 4e

Nadere informatie

Grip op uw geldstromen. door het combineren van financiële expertise en slimme ICT-oplossingen

Grip op uw geldstromen. door het combineren van financiële expertise en slimme ICT-oplossingen Grip op uw geldstromen door het combineren van financiële expertise en slimme ICT-oplossingen Wat doet CashCure? CashCure helpt jouw zorginstelling om grip op geldstromen te krijgen. Dit doen wij door

Nadere informatie

Verantwoordingsdocument Opbrengstverrekening 2008

Verantwoordingsdocument Opbrengstverrekening 2008 Verantwoordingsdocument Opbrengstverrekening 2008 Fase 2 / Berekening CVZ augustus 2010 Inhoud 1. Algemene inleiding 5 2. Berekening overdekking per ziekenhuis per boekjaar 7 3. Berekening schadelastschuif

Nadere informatie

Geriatrische revalidatie

Geriatrische revalidatie Geriatrische revalidatie Op naar de Zorgverzekeringswet! De Zorgspecials van Cure4 Voorkom liquiditeitsproblemen in 2013 De transitie van de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) naar de Zorgverzekeringswet

Nadere informatie

Handreiking omzetverantwoording 2012

Handreiking omzetverantwoording 2012 Handreiking omzetverantwoording 2012 Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra Utrecht, 7 februari 2013 AANLEIDING Door de invoering van de DOT systematiek

Nadere informatie

Protocol. Protocol gefactureerde omzet DBC's 2011

Protocol. Protocol gefactureerde omzet DBC's 2011 Protocol Protocol gefactureerde omzet DBC's 2011 Protocol gefactureerde omzet DBC's 2011 Inhoud Vooraf 4 1. Uitgangspunten 1.1 Inleiding 5 5 1.2 Doelstelling accountantsonderzoek 5 1.3 Procedures 5 1.4

Nadere informatie

Jaarrekening 2012. Stichting Gemini Ziekenhuis

Jaarrekening 2012. Stichting Gemini Ziekenhuis Jaarrekening 2012 Stichting Gemini Ziekenhuis INHOUDSOPGAVE 1 Jaarrekening 2012 1.1 Balans per 31 december 2012 3 1.2 Resultatenrekening over 2012 4 1.3 Kasstroomoverzicht over 2012 5 1.4 Grondslagen van

Nadere informatie

DOT, Basisregistratie en Prestatiebekostiging

DOT, Basisregistratie en Prestatiebekostiging DOT, Basisregistratie en Prestatiebekostiging Je gaat het pas zien als je het door hebt Adviesbureau voor organisatie, informatisering en automatisering in de zorg Brinklaan 34 1404 EW Bussum t (035) 692

Nadere informatie

Verantwoordingsdocument Functioneel ontwerp: Opbrengstverrekening 2012 in 2014

Verantwoordingsdocument Functioneel ontwerp: Opbrengstverrekening 2012 in 2014 Verantwoordingsdocument Functioneel ontwerp: Opbrengstverrekening 2012 in 2014 Fase 2 / Berekening Zorginstituut Nederland November 2014 1 Inhoud 1. Algemene inleiding 3 2. Berekening opbrengstverschil

Nadere informatie

NZa Vragenlijst uitvoeringstoets integrale tarieven 2015

NZa Vragenlijst uitvoeringstoets integrale tarieven 2015 NZa Vragenlijst uitvoeringstoets integrale tarieven 2015 De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) heeft van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) het verzoek ontvangen een uitvoeringstoets

Nadere informatie

Transitiemodel prestatiebekostiging ziekenhuizen Vervolg op notitie d.d. 25 maart 2011

Transitiemodel prestatiebekostiging ziekenhuizen Vervolg op notitie d.d. 25 maart 2011 Transitiemodel prestatiebekostiging ziekenhuizen Vervolg op notitie d.d. 25 maart 2011 Aan Technisch overleg (NVZ, NFU, ZN) Van Telefoonnummer E-mailadres NZa 030 296 83 05 egevers@nza.nl Onderwerp Datum

Nadere informatie

DOT en Ziekenhuizen. Een korte introductie. Drs. J.H.M.F. van Osch RC MMO Tfn

DOT en Ziekenhuizen. Een korte introductie. Drs. J.H.M.F. van Osch RC MMO Tfn DOT en Ziekenhuizen Een korte introductie Drs. J.H.M.F. van Osch RC MMO Tfn 06-14106123 Agenda Introductie Context Ziekenhuis financiën DOT Afsluiting Introductie Geplaatst op 12 december 2011 door: Skipr

Nadere informatie

Jaarrekening 2013. Stichting BovenIJ Ziekenhuis

Jaarrekening 2013. Stichting BovenIJ Ziekenhuis Jaarrekening 2013 Stichting BovenIJ Ziekenhuis 1 INHOUDSOPGAVE Pagina 1.1 Jaarrekening 2013 3 1.1.1 Geconsolideerde balans per 31 december 2013 4 1.1.2 Geconsolideerde resultatenrekening over 2013 5 1.1.3

Nadere informatie

Aandoening Indicatie Eerste Consult (intake) Behandeling. Spataderen Niet medisch noodzakelijk Verzekerde zorg* Niet verzekerde zorg

Aandoening Indicatie Eerste Consult (intake) Behandeling. Spataderen Niet medisch noodzakelijk Verzekerde zorg* Niet verzekerde zorg Welkom bij de Mauritsklinieken. Om u vooraf zo volledig mogelijk te informeren over de kosten en procedures van het zorgtraject dat u bij de Mauritsklinieken doorloopt, hebben wij voor u een overzicht

Nadere informatie

BEPALING MACRO-DEELBEDRAGEN 2014

BEPALING MACRO-DEELBEDRAGEN 2014 BEPALING MACRO-DEELBEDRAGEN 2014 1 Inleiding In deze notitie worden berekeningen gepresenteerd die ten grondslag liggen aan de bedragen die zijn opgenomen in de Regeling risicoverevening 2014. In de risicoverevening

Nadere informatie

DBC zorgproducten en de Verpleegkundig Specialist in 2015

DBC zorgproducten en de Verpleegkundig Specialist in 2015 DBC zorgproducten en de Verpleegkundig Specialist in 2015 Nascholing Netwerk Verpleegkundig Specialisten 11:45 12:15 Drs. A.J. (Arjan) Kouwen Senior Adviseur / Onderzoeker Adviesgroep Procesverbetering

Nadere informatie

Verrekening en MCI Notitie voor technisch overleg 11 mei 2011, u

Verrekening en MCI Notitie voor technisch overleg 11 mei 2011, u Verrekening en MCI Notitie voor technisch overleg 11 mei 2011, 10.00-11.30u Aan Technisch overleg Van Telefoonnummer E-mailadres NZa 030 296 83 05 egevers@nza.nl Onderwerp Datum Verrekening en MCI 4 mei

Nadere informatie

Luluk van de Water- Astro. Sandra Dahmen

Luluk van de Water- Astro. Sandra Dahmen Luluk van de Water- Astro Sandra Dahmen 32 Roos van Veen De AO/IC in het DOT-tijdperk De afgelopen tijd hebben de ziekenhuizen DOT geïmplementeerd. Gelijktijdig heeft de NZa besloten dat DOT een voldoende

Nadere informatie

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan: De Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur van Stichting Iriszorg VERKLARING BETREFFENDE DE JAARREKENING Wij hebben de in dit jaardocument in paragraaf

Nadere informatie

BELEIDSREGEL BR/CU Nacalculatie doorloop DBC s 2012, afrekening correcties en nacalculatie DBC s 2013

BELEIDSREGEL BR/CU Nacalculatie doorloop DBC s 2012, afrekening correcties en nacalculatie DBC s 2013 BELEIDSREGEL Nacalculatie doorloop DBC s 2012, afrekening correcties 2008-2012 en nacalculatie DBC s 2013 Ingevolge artikel 57, eerste lid, onderdeel b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg),

Nadere informatie

NADERE REGEL NR/CU-535

NADERE REGEL NR/CU-535 NADERE REGEL Informatieverstrekking gebudgetteerde zorgaanbieders van gespecialiseerde GGZ Gelet op de artikelen 62 en 68, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), heeft de Nederlandse Zorgautoriteit

Nadere informatie

over schadejaar 2006 zal hebben gepubliceerd.

over schadejaar 2006 zal hebben gepubliceerd. MEMO 23 februari 2009 Inleiding In diverse overleggen tussen de accountantskantoren werkzaam in de sector zorgverzekeringen is aan de orde geweest in hoeverre voor 2008 de accountants door middel van opname

Nadere informatie

655 ZORGINSTELLINGEN EDITIE 2013

655 ZORGINSTELLINGEN EDITIE 2013 655 ZORGINSTELLINGEN EDITIE 2013 Deze Richtlijn 655 (aangepast 2013) vervangt Richtlijn 655 (herzien 2012) en is van kracht voor verslagjaren die aanvangen op of na 1 januari 2013. 101 1 Dit hoofdstuk

Nadere informatie

Jaarrekening 2012. Stichting Medisch Centrum Alkmaar

Jaarrekening 2012. Stichting Medisch Centrum Alkmaar Jaarrekening 2012 Stichting Medisch Centrum Alkmaar INHOUDSOPGAVE 1 Jaarrekening 2012 1.1 Geconsolideerde balans per 31 december 2012 3 1.2 Geconsolideerde resultatenrekening over 2012 4 1.3 Geconsolideerd

Nadere informatie

5.2 Overige gegevens 5.2.1 Vaststelling en goedkeuring jaarrekening 47. 5.2.2 Statutaire regeling resultaatbestemming 47. 5.2.3 Resultaatbestemming 47

5.2 Overige gegevens 5.2.1 Vaststelling en goedkeuring jaarrekening 47. 5.2.2 Statutaire regeling resultaatbestemming 47. 5.2.3 Resultaatbestemming 47 INHOUDSOPGAVE Pagina 5.1 Jaarrekening 2013 5.1.1.1 Geconsolideerde balans per 31 december 2013 2 5.1.1.2 Geconsolideerde resultatenrekening over 2013 3 5.1.2.1 Enkelvoudige Balans per 31 december 2013

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Stichting Wilhelmina Ziekenhuis Assen

Jaarrekening 2014. Stichting Wilhelmina Ziekenhuis Assen Jaarrekening 2014 Stichting Wilhelmina Ziekenhuis Assen INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Jaarrekening 2014 1.a. Geconsolideerde jaarrekening 2014 1 1.1 Geconsolideerde balans per 31 december 2014 1 1.2 Geconsolideerde

Nadere informatie

Van Telefoonnummer adres Kenmerk NZa. Integrale tarieven medisch specialistische zorg februari 2013

Van Telefoonnummer  adres Kenmerk NZa. Integrale tarieven medisch specialistische zorg februari 2013 Memo Aan Deelnemers gespreksronde Van Telefoonnummer E-mailadres NZa Onderwerp Datum Integrale tarieven medisch specialistische zorg 2015 19 februari 2013 1 Inleiding Met brief kenmerk CZ- 3153204 van

Nadere informatie

Controleprotocol aanleveringen kostprijzen zorgproducten medisch specialistische zorg COS 3000-onderzoek

Controleprotocol aanleveringen kostprijzen zorgproducten medisch specialistische zorg COS 3000-onderzoek Bijlage 1 bij nadere regel NR/CU-235 Controleprotocol aanleveringen kostprijzen zorgproducten medisch specialistische zorg COS 3000-onderzoek 1. Uitgangspunten 1.1 Inleiding Voor het gereguleerde segment

Nadere informatie

ZKN Academie Workshop Zorgverkoop; besturen met invloedstijlen

ZKN Academie Workshop Zorgverkoop; besturen met invloedstijlen ZKN Academie Workshop Zorgverkoop; besturen met invloedstijlen 11 september 2014 Programma van deze ochtend Tijd Wat 09.00 09.20 inloop 09.20 09.30 Welkom door ZKN 09.30-10.30 Presentatie Waar kijk een

Nadere informatie

Q & A DOT Controle Module (DCM )

Q & A DOT Controle Module (DCM ) Q & A DOT Controle Module (DCM ) Q & A DOT Controle Module (DCM ) Algemeen Waarom heeft Vektis voor de ontwikkeling van de DCM gekozen voor een samenwerking met CHS? Omdat CHS een bestaande applicatie

Nadere informatie

Q & A DOT Controle Module (DCM )

Q & A DOT Controle Module (DCM ) Q & A DOT Controle Module (DCM ) Algemeen Waarom heeft Vektis voor de ontwikkeling van de DCM gekozen voor een samenwerking met CHS? Omdat CHS een bestaande applicatie heeft, die zich in afgelopen jaren

Nadere informatie

Transparantie ziekenhuisuitgaven. Achtergronddocument bij het rapport Transparantie Ziekenhuisuitgaven; Uitgavenbeheersing in de zorg deel 2

Transparantie ziekenhuisuitgaven. Achtergronddocument bij het rapport Transparantie Ziekenhuisuitgaven; Uitgavenbeheersing in de zorg deel 2 Transparantie ziekenhuisuitgaven Achtergronddocument bij het rapport Transparantie Ziekenhuisuitgaven; Uitgavenbeheersing in de zorg deel 2 Achtergronddocument bij het rapport Transparantie Ziekenhuisuitgaven;

Nadere informatie

Verantwoordingsdocument Nacalculatie in de curatieve GGZ

Verantwoordingsdocument Nacalculatie in de curatieve GGZ Verantwoordingsdocument Nacalculatie in de curatieve GGZ Opzet voor 2013 november 2012 2 Inhoud 1. Nacalculatie in de cggz 4 Inleiding 4 2. Nacalculatie op de geopende DBC s 2013 5 2.1 Nacalculatie op

Nadere informatie

Verslag. Klankbordgroep honorariumtarieven DOT 2012 Datum: 19 september 2011. Tijd: 19.00 uur Locatie: NZa

Verslag. Klankbordgroep honorariumtarieven DOT 2012 Datum: 19 september 2011. Tijd: 19.00 uur Locatie: NZa Verslag Klankbordgroep honorariumtarieven DOT 2012 Datum: 19 september 2011 Tijd: 19.00 uur Locatie: NZa Opening Voorzitter de heer Noorlag van de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) opent de vergadering

Nadere informatie

Financiële Zorgthermometer - 2 e kwartaal

Financiële Zorgthermometer - 2 e kwartaal Financiële Zorgthermometer - 2 e kwartaal 2012 - Utrecht, juni 2012 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten: Verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT) Gehandicaptenzorg (GHZ)

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Stichting Deventer Ziekenhuis

Jaarrekening 2014. Stichting Deventer Ziekenhuis Jaarrekening 2014 Stichting Deventer Ziekenhuis INHOUDSOPGAVE Pagina 5.1 Jaarrekening 2014 5.1.1 Balans per 31 december 2014 4 5.1.2 Resultatenrekening over 2014 5 5.1.3 Kasstroomoverzicht over 2014 6

Nadere informatie

Deze regeling is van toepassing op instellingen die geriatrische revalidatiezorg leveren.

Deze regeling is van toepassing op instellingen die geriatrische revalidatiezorg leveren. REGELING Informatieverstrekking geriatrische revalidatiezorg Gelet op de artikelen 36, derde lid, 37 lid 1 onder d, 39 lid 2 en de artikelen 62 jo. 68 van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), heeft

Nadere informatie

Verminderen administratieve lasten en Horizontaal toezicht. Ervaringen Horizontaal Toezicht, de visie van de zorgverzekeraar

Verminderen administratieve lasten en Horizontaal toezicht. Ervaringen Horizontaal Toezicht, de visie van de zorgverzekeraar www.pwc.nl Verminderen administratieve lasten en Horizontaal toezicht Ervaringen Horizontaal Toezicht, de visie van de zorgverzekeraar Stijn Euverman () Bas Winkels (Menzis) Toenemende spanning tussen

Nadere informatie

Copro 9006. Protocol gefactureerde DBC s 2008 (versie 1.0)

Copro 9006. Protocol gefactureerde DBC s 2008 (versie 1.0) Protocol gefactureerde DBC s 2008 (versie 1.0) 1. Inleiding protocol De Regeling Administratieve Organisatie en Interne Controle inzake DBC-registratie en facturering van de Nederlandse Zorgautoriteit

Nadere informatie

Financiering van gezondheidszorg. Jaap Doets consultant VVAA

Financiering van gezondheidszorg. Jaap Doets consultant VVAA Financiering van gezondheidszorg Jaap Doets consultant VVAA Het Nederlandse zorgstelsel Zorgstelsel -Collectief gefinancierde wettelijk vastgelegde zorg aanspraak -vraagsturing -prestatiebekostiging -maatschappelijke

Nadere informatie

DOT honorariumcomponent medisch specialisten Klankbordgroep bijeenkomst 6b. 11 augustus 2011

DOT honorariumcomponent medisch specialisten Klankbordgroep bijeenkomst 6b. 11 augustus 2011 DOT honorariumcomponent medisch specialisten Klankbordgroep bijeenkomst 6b 11 augustus 2011 Inhoudsopgave 1. Opening 2. Vervolg presentatie NZa A) Referentie voor beoordeling B) Medisch specialisten werkzaam

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Van Roesiologie naar Bewust Sederen Implementatie toetsingskader in de praktijk. Manager Tjongerschans:

Inhoudsopgave. Van Roesiologie naar Bewust Sederen Implementatie toetsingskader in de praktijk. Manager Tjongerschans: Van Roesiologie naar Bewust Sederen Implementatie toetsingskader in de praktijk Esther Sanders Implementatie consultant bij Pink Roccade Healthcare Patrick Vink Sectormanager snijdende vakken & patiëntenlogistiek

Nadere informatie

Functioneel ontwerp: Opbrengstverrekening 2010 en 2011 in 2012

Functioneel ontwerp: Opbrengstverrekening 2010 en 2011 in 2012 Verantwoordingsdocument Functioneel ontwerp: Opbrengstverrekening 2010 en 2011 in 2012 Fase 2 / Berekening CVZ november 2012 versie 0.3 Inhoud 1. Algemene inleiding 4 2. Berekening overdekking per instelling

Nadere informatie

De Rijksbegroting voor dokters

De Rijksbegroting voor dokters Medisch Contact Live 11 december 2013 De Rijksbegroting voor dokters Marco Varkevisser Universitair hoofddocent Economie en Beleid van de Gezondheidszorg Erasmus Universiteit Rotterdam Contact: varkevisser@bmg.eur.nl

Nadere informatie

8.1 JAARREKENING 2012... 3! 8.1.1 Balans per 31 december 2012 (na resultaatbestemming)... 3! 8.1.2 Resultatenrekening over 2012... 4! 8.1.

8.1 JAARREKENING 2012... 3! 8.1.1 Balans per 31 december 2012 (na resultaatbestemming)... 3! 8.1.2 Resultatenrekening over 2012... 4! 8.1. 88 Jaarrekening 8.1 JAARREKENING 2012... 3! 8.1.1 Balans per 31 december 2012 (na resultaatbestemming)... 3! 8.1.2 Resultatenrekening over 2012... 4! 8.1.3 Kasstroomoverzicht... 5! 8.1.4 Grondslagen van

Nadere informatie

DOT de stand van zaken en hoe verder. Congres SKGZ 8 oktober 2014 Jaap Stam

DOT de stand van zaken en hoe verder. Congres SKGZ 8 oktober 2014 Jaap Stam DOT de stand van zaken en hoe verder Congres SKGZ 8 oktober 2014 Jaap Stam 2 Inhoud presentatie Wie is DBC-Onderhoud DOT in het kort Belangrijkste kenmerken huidige declaratiepraktijk Problemen binnen

Nadere informatie

Zorgverzekeraars Nederland. Spelen met regels én systeem in transitie. Onderzoek mogelijk misbruik transitiemodel. Eindrapportage.

Zorgverzekeraars Nederland. Spelen met regels én systeem in transitie. Onderzoek mogelijk misbruik transitiemodel. Eindrapportage. Spelen met regels én systeem in transitie Onderzoek mogelijk misbruik transitiemodel Vertrouwelijk Dit rapport heeft 95 pagina s def versie.docx Breukelen, 4 maart 2013 Inhoudsopgave Introductie Managementsamenvatting

Nadere informatie

Powerclass New contract management Promotheus Healtcare. Klaas Meersma Advocaat Zorg en Farma 7 december 2015

Powerclass New contract management Promotheus Healtcare. Klaas Meersma Advocaat Zorg en Farma 7 december 2015 Powerclass New contract management Promotheus Healtcare Klaas Meersma Advocaat Zorg en Farma 7 december 2015 Stelling Het MSB voegt onnodige en ongewenste juridsche complexiteit toe aan de ziekenhuisorganisatie

Nadere informatie

Schadelast medisch specialistische zorg - Eindrapportage -

Schadelast medisch specialistische zorg - Eindrapportage - Schadelast medisch specialistische zorg - Eindrapportage - Zeist, juni 2009 Onderzoek in opdracht van Samenvatting: Achtergrond Vektis heeft in opdracht van Zorgverzekeraars Nederland (ZN) en het ministerie

Nadere informatie

NADERE REGEL NR/CU-259. Regeling Transitie huisartsenlaboratoria en zelfstandige trombosediensten. Copro 14188

NADERE REGEL NR/CU-259. Regeling Transitie huisartsenlaboratoria en zelfstandige trombosediensten. Copro 14188 NADERE REGEL Copro 14188 Regeling Transitie huisartsenlaboratoria en zelfstandige trombosediensten Op grond van artikel 62 jo. 68 van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg) heeft de Nederlandse Zorgautoriteit

Nadere informatie

Notitie Schadejaar versus Kalenderjaar Juli 2014

Notitie Schadejaar versus Kalenderjaar Juli 2014 Notitie Schadejaar versus Kalenderjaar Juli 2014 Notitie van de werkgroep Schadejaar- Kalenderjaar; vastgesteld door het NBA-platform Zorg in control 1 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 1. Inleiding... 4 2.

Nadere informatie

JAARREKENING 2014. Stichting Nijmeegs Interconfessioneel ziekenhuis Canisius-Wilhelmina

JAARREKENING 2014. Stichting Nijmeegs Interconfessioneel ziekenhuis Canisius-Wilhelmina JAARREKENING 2014 Stichting Nijmeegs Interconfessioneel ziekenhuis Canisius-Wilhelmina 1 2 INHOUD Pagina 5. Jaarrekening 2014 5.1 De geconsolideerde balans en resultatenrekening 5 5.1.1 Geconsolideerde

Nadere informatie

Jaarrekening 2012. Stichting BovenIJ Ziekenhuis

Jaarrekening 2012. Stichting BovenIJ Ziekenhuis Jaarrekening 2012 Stichting BovenIJ Ziekenhuis INHOUDSOPGAVE Pagina 5.1 Jaarrekening 2012 5.1.1 Geconsolideerde balans per 31 december 2012 4 5.1.2 Geconsolideerde resultatenrekening over 2012 5 5.1.3

Nadere informatie

Met 2011 als referentiejaar, kunnen we iets over de volledigheid van DIS zeggen.

Met 2011 als referentiejaar, kunnen we iets over de volledigheid van DIS zeggen. Aantal actieve Omschrijving Aantal per Aantal per Waarvan Waarvan 1 nov. 1 dec. (DOT) GRZ Aantal actieve 2.758 2.770 Aantal actieve 1.090 1.080 705 176 Aantal actieve 54 54 Totaal 3.902 3.904 705 176 Sommige

Nadere informatie

Jaarrekening 2013. Stichting Rijndam revalidatiecentrum

Jaarrekening 2013. Stichting Rijndam revalidatiecentrum Jaarrekening 2013 Stichting Rijndam revalidatiecentrum INHOUDSOPGAVE Pagina 5.1 Jaarrekening 2013 5.1.1 Geconsolideerde balans per 31 december 2013 5.1.2 Geconsolideerde resultatenrekening over 2013 5.1.3

Nadere informatie

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG > Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Rijnstraat 50 2515 XP Den Haag www.rijksoverheid.nl Ons kenmerk

Nadere informatie

Transitie huisartsenlaboratoria en zelfstandige trombosediensten

Transitie huisartsenlaboratoria en zelfstandige trombosediensten BELEIDSREGEL Transitie huisartsenlaboratoria en zelfstandige trombosediensten Op grond van artikel 57, eerste lid, onderdelen b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), stelt de Nederlandse

Nadere informatie

Is uw instelling klaar voor de overgang. Deze whitepaper biedt een samenvatting van de veranderingen die de

Is uw instelling klaar voor de overgang. Deze whitepaper biedt een samenvatting van de veranderingen die de Is uw instelling klaar voor de overgang naar volledige prestatiebekostiging in 2015? Deze whitepaper biedt een samenvatting van de veranderingen die de afgelopen jaren hebben plaatsgevonden binnen de geneeskundige

Nadere informatie

Behandeld door Telefoonnummer adres Kenmerk Directie Zorgmarkten Cure CI-14-7c

Behandeld door Telefoonnummer  adres Kenmerk Directie Zorgmarkten Cure CI-14-7c Aan de besturen van Algemene ziekenhuizen (010) Categorale ziekenhuizen (011) Academische ziekenhuizen (020) Revalidatie-instellingen (100) Dialysecentra (060) Audiologische centra (070) Newtonlaan 1-41

Nadere informatie

Grip op het financiële proces rondom de productie!

Grip op het financiële proces rondom de productie! Grip op het financiële proces rondom de productie! Voor deze workshop gebruiken we de app: Meetoo WiFi: FriendshipSC-WiFi Wachtwoord: Move2016 Download de app MeetingID: 162-601-685 Hoe krijgen we grip

Nadere informatie

Artikel 1. Reikwijdte...2 Artikel 2. Doel van de beleidsregel...2

Artikel 1. Reikwijdte...2 Artikel 2. Doel van de beleidsregel...2 BELEIDSREGEL Kostprijsmodel zorgproducten medisch specialistische zorg Inhoudsopgave Artikel 1. Reikwijdte...2 Artikel 2. Doel van de beleidsregel...2 Artikel 3. Artikel 4. Begripsbepalingen...2 Kostprijsmodel

Nadere informatie

Handreiking rechtmatigheidscontroles MSZ 2015

Handreiking rechtmatigheidscontroles MSZ 2015 Accountantsprotocol Handreiking rechtmatigheidscontroles MSZ 2015 Hoofdstuk 1: Uitgangspunten protocol 2 1.1 Doelstelling en inkadering protocol 2 1.2 Procedures en termijnen 3 Hoofdstuk 2: Onderzoeksaanpak

Nadere informatie

Regeling Transitie huisartsenlaboratoria en zelfstandige trombosediensten Kenmerk NR/CU-243

Regeling Transitie huisartsenlaboratoria en zelfstandige trombosediensten Kenmerk NR/CU-243 NADERE REGEL Regeling Transitie huisartsenlaboratoria en zelfstandige trombosediensten Op grond van artikel 62 jo. 68 van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg) heeft de Nederlandse Zorgautoriteit

Nadere informatie

Medisch specialist 2015 Sharing = caring

Medisch specialist 2015 Sharing = caring Medisch specialist 2015 Sharing = caring Regionale informatiebijeenkomst De kaarten zijn geschud, de medisch specialist is aan zet Op dit document zijn de Algemene Voorwaarden van LOGEX, gedeponeerd bij

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2012 2013 29 248 Invoering Diagnose Behandeling Combinaties (DBCs) Nr. 239 Ontvangen ter Griffie op 2 oktober 2012. Het besluit tot het doen van een aanwijzing

Nadere informatie

Financiële Zorgthermometer - 1 e kwartaal

Financiële Zorgthermometer - 1 e kwartaal Financiële Zorgthermometer - 1 e kwartaal 2014 - Utrecht, maart 2014 Agenda Managementsamenvatting Generieke resultaten Sectorresultaten: Verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT) Gehandicaptenzorg (GHZ)

Nadere informatie

Jaarrekening 2013. Stichting Deventer Ziekenhuis

Jaarrekening 2013. Stichting Deventer Ziekenhuis Jaarrekening 213 Stichting Deventer Ziekenhuis m working worid INHOUDSOPGAVE Pagina 5.1 Jaarrekening 213 5.1.1 Balans per 31 december 213 4 5.1.2 Resultatenrekening over 213 5 5.1.3 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

Medisch Management op de SEH. (andere)

Medisch Management op de SEH. (andere) Medisch Management op de SEH. Over geld en (andere) belangrijke dingen P (Pol) Stuart Medisch Manager SEH/ observatorium. Albert Schweitzer Ziekenhuis Dordrecht. Eerst: Medische Geschiedenis In den beginne

Nadere informatie

Ontwikkelingen financiering gezondheidszorg. Jaap Doets

Ontwikkelingen financiering gezondheidszorg. Jaap Doets Ontwikkelingen financiering gezondheidszorg Jaap Doets Het Nederlandse zorgstelsel Uitgangspunten zorgstelsel -collectief gefinancierde wettelijk vastgelegde zorg aanspraak Doel beschikbaarheid betaalbaarheid

Nadere informatie