FUNCTIEPROFIEL. Hoofd HRM. Kind en Onderwijs Rotterdam. bij. PublicSpirit. drs. Marylin Demers senior consultant

Transcriptie

1 FUNCTIEPROFIEL Hoofd HRM bij Kind en Onderwijs Rotterdam PublicSpirit drs. Marylin Demers senior consultant Amersfoort, augustus 2015

2 Organisatie & context Kind en Onderwijs Rotterdam is een Protestants-Christelijke stichting voor primair onderwijs, een stichting met 24 scholen (20 locaties) voor basis- en speciaal basisonderwijs in Rotterdam (rechter Maasoever). De stichting is per 1 januari 2008 ontstaan door een fusie van de Stichting VPCS en de Stichting PCPO (Rotterdam-Alexander). De christelijke identiteit is het uitgangspunt van waaruit voortdurend de verbinding gelegd wordt met andere levensovertuigingen. Elke school wil in de buurt een ontmoetingsplek zijn waarin geleefd en geleerd wordt vanuit gezamenlijk gedragen waarden als naastenliefde, rechtvaardigheid en barmhartigheid. Levensbeschouwing is niet een zaak die beperkt is tot godsdienstige vorming, maar speelt bij het totale onderwijsproces een rol: bij het pedagogisch-didactische handelen, bij de omgang met kinderen en hun ouders, bij teamvorming en scholing, bij management en bestuur. Het streven is elk kind tot zijn recht te laten komen en zich optimaal te leren ontwikkelen, niet alleen als individu, maar vooral als naaste. Van medewerkers wordt gevraagd niet alleen didactisch verantwoord goed onderwijs te kunnen geven, maar vooral ook naast kinderen en hun ouders te staan en te gaan. Ook van medewerkers wordt verwacht dat zij zich optimaal blijven ontwikkelen. Vanuit deze visie wil de stichting op alle scholen kinderen een gemeenschap laten ervaren waarin zij zich veilig voelen en zich optimaal kunnen ontwikkelen en kwalitatief goed onderwijs verzorgen waarbij kinderen zo goed mogelijk worden voorbereid op hun plaats in de samenleving. De stichting is ook één van de voorlopers op het terrein van Opleiden in School en levert op die wijze een grote bijdrage aan het opleiden van kwalitatief goed personeel voor de scholen in Rotterdam. De maatschappelijke betekenis van het onderwijs heeft binnen de scholen van de stichting een grote rol: er zijn belangrijke initiatieven op het terrein van de opbouw van gemengde scholen in binnenstadswijken, ouderinitiatieven, brede scholen, opbouw van relaties tussen zogenoemde witte en kleurrijke scholen. Zowel in de nieuwbouwwijken als in de oude wijken nemen de scholen een krachtige positie in als buurtschool, soms binnen een multifunctionele accommodatie. Zie voor meer informatie ook de website: Bestuur- en managementstructuur Het College van Bestuur is het bevoegd gezag en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. In een managementstatuut is weergegeven welke en hoe de bestuurlijke taken en bevoegdheden aan stafmedewerkers en schooldirecteuren zijn gemandateerd. Het College van Bestuur bestaat momenteel uit één lid. De Raad van Toezicht bestaat uit vijf leden. Het werk op de scholen wordt ondersteund door een stafbureau. Het bureau ondersteunt het College van Bestuur, de directies en alle medewerkers van de scholen en alle geledingen binnen Kind en Onderwijs Rotterdam. In het stafbureau is deskundigheid aanwezig, die mede noodzakelijk is om goed onderwijs op de scholen te ondersteunen: expertise op het gebied van financiën, HRM, huisvesting en facilitaire zaken, onderwijs, identiteit en secretariële/ administratieve ondersteuning. 2/5

3 Relevante ontwikkelingen De organisatie bevindt zich in een veranderingsproces. Vanwege het vertrek van de vorige bestuurder heeft de Raad van Toezicht het afgelopen voorjaar een interim-bestuurder benoemd. Als opdracht is hem gevraagd een advies op te stellen voor de toekomst van de stichting, zowel qua strategische koers als de inrichting van de organisatie. De gehele organisatie was en is stevig in ontwikkeling op het gebied van kwaliteitsbeleid en professionalisering. Dat betreft de scholen, maar zeker ook het stafbureau. Met name de dienstverlening aan enerzijds de scholen en anderzijds het College van Bestuur staat de komende tijd hoog op de agenda. Er wordt gewerkt aan een goede balans tussen noodzakelijke ondersteuning vanuit het stafbureau en de eigen verantwoordelijkheid van de scholen. Functie Kerntaken Meer en meer manifesteert de HRM-professional zich in de rol van strategische businesspartner. De nadruk ligt op het toekomstgericht ontwikkelen van medewerkers en het bevorderen van doorstroom, duurzame inzetbaarheid en flexibiliteit. Er wordt meer ingezet op strategische personeelsplanning, management development, organisatiebrede ontwikkelprogramma s en de strategische inzet van HRM- en mobiliteitsinstrumenten. Met deze focus ondersteunt het hoofd HRM het College van Bestuur en de schooldirecties bij de uitvoering van het totale personeelsbeleid, rechtspositionele regelingen en beleidsrichtlijnen, zowel uitvoerend als adviserend, coördinerend en strategisch. Daarnaast levert het hoofd HRM een belangrijke bijdrage in het ontwikkelen van strategisch beleid en werkt actief mee aan de versterking van de dienstverlening op HRM-gebied van het stafbureau naar de scholen, de medewerkers van Kind en Onderwijs en het College van Bestuur. Verantwoordingskader Het hoofd HRM is hiërarchisch verantwoording schuldig aan de directeur Bedrijfsvoering en inhoudelijk aan het College van Bestuur over het ontwikkelde strategisch (meerjaren)personeelsbeleid alsmede het (meerjaren) bestuursformatieplan en de advisering over het personeelsbeleid. Kennis, ervaring en competenties HBO-plus/academisch werk- en denkniveau; minimaal een afgeronde bacheloropleiding bij voorkeur in een relevante HRM-richting. Ten minste 3 jaar ervaring in een generalistische HRM-adviesfunctie. Kennis op het gebied wet- en regelgeving met betrekking personeelsbeleid en relevante personeelsinstrumenten; kennis van de onderwijs-cao is een pré. Kennis van politiek, maatschappelijke en bestuurlijke ontwikkelingen in relatie tot de onderwijssector en andere relevante beleidsterreinen. Vaardig in (project)management en het aansturen van professionals. 3/5

4 Analytisch en communicatief sterk. Adviesvaardig, ontwikkelingsgericht en ondernemend. Onderhandelingsvaardig in een krachtenveld met diverse partijen en belangen. Bij voorkeur afkomstig uit en bekend met de Rotterdamse regio. Belangrijkste contacten in de functie Met het College van Bestuur en de directeuren over strategische, beleidsmatige, organisatorische en procedurele aspecten en te adviseren; Met overige stakeholders om eisen en wensen af te stemmen over de beleidsontwikkeling en -uitvoering. Profiel Voor onze opdrachtgever zijn wij op zoek naar een inspirerende en authentieke leider, deskundig en betrokken, die vanuit ambitie en vernieuwingen binnen het vakgebied de organisatie verder brengt. Sterk gericht op verbinding van mensen en van processen verbetert u samenwerking en de onderlinge afstemming van werkprogramma s. Vanuit een heldere visie en beargumenteerd, voert u zo nodig veranderingen door. U heeft een open en toegankelijke stijl van bejegening, direct en dienstbaar. In uw aanpak bent u doelgericht en vraagt u dit ook van anderen. U spreekt aan waar nodig en laat u ook aanspreken. U weet het beste in mensen naar boven te halen, bent creatief in uw denken, beschikt over een stevige dosis politieke sensitiviteit en u heeft humor. U bent in staat om gevestigde normen te doorbreken en cultuurverandering tot stand te brengen. Arbeidsvoorwaarden De stichting Kind en Onderwijs Rotterdam biedt een interessante, onafhankelijke en zelfstandige functie in een organisatie die volop in beweging is. Multiculturele scholen voor wereldkinderen in een wereldstad. En bovendien een functie voor een professional die de uitdaging aangaat om het werkveld HRM verder te ontwikkelen. Afhankelijk van opleiding en ervaring wordt een salaris geboden van schaal 12 (maximaal 4.823,-- bruto per maand bij een 40-urige werkweek). Bij gebleken geschiktheid is uitloop in schaal 13 mogelijk (maximaal 5.230,-- bruto per maand). Meer informatie PublicSpirit kan u meer informatie verschaffen over de functie. Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met Marylin Demers. Heeft u vragen over de sollicitatieprocedure, dan kunt u terecht bij Audrey Valentijn, beiden bereikbaar via telefoonnummer U kunt uw vraag tevens per aan ons voorleggen: info@publicspirit.nl. Mocht u na het lezen van dit uitgebreide functieprofiel zelf geen interesse hebben in deze functie maar wel iemand uit uw netwerk kennen die wellicht belangstelling heeft, dan bent u uiteraard vrij om dit profiel aan hem/haar ter beschikking te stellen. 4/5

5 Solliciteren De search, werving en selectie voor deze functie wordt verricht door PublicSpirit. Uw sollicitatie kunt u indienen via onze website ( Vanuit de vacature op de website kunt u solliciteren via de direct reageren-button. U kunt hier een motivatiebrief en een cv indienen. Indien uw sollicitatie correct door ons is ontvangen, krijgt u een automatisch gegenereerde ontvangstbevestiging. Je kunt reageren onder vermelding van het vacaturenummer U kunt reageren tot en met 2 oktober Na deze datum wordt uw sollicitatie in reserve genomen. In week 39, 40 en 41 worden de eerste sollicitatiegesprekken gevoerd bij PublicSpirit. In week 42 worden de door PublicSpirit geselecteerde kandidaten aan de selectiecommissie gepresenteerd. De eerste selectieronde bij de opdrachtgever zal vervolgens in week 42 plaatsvinden. De tweede ronde vindt plaats begin week 43. Het inwinnen van referenties maakt deel uit van de procedure. Een assessment kan deel uit maken van de procedure. 5/5