OCMW Bredene. Jaarverslag. CIJFERS & LETTERS over sterk zijn in wel_zijn

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "OCMW Bredene. Jaarverslag. CIJFERS & LETTERS over sterk zijn in wel_zijn"

Transcriptie

1 OCMW Bredene Jaarverslag 2013 CIJFERS & LETTERS over sterk zijn in wel_zijn

2

3 inhoud Woordje vooraf 05 Missie en visie 06 De raad voor maatschappelijk welzijn in Samenwerkingsverbanden in Sociale dienstverlening in Ouderenzorg in Achter de ocmw schermen in Ocmw financiën in

4 Jan Eerebout Jacques Deroo 4

5 aan het woord Samen met de beleidsploeg van het OCMW komen we stilaan opnieuw op kruissnelheid. We zijn nu meer dan een jaar aan de slag met de nieuwe ploeg en kunnen reeds terugblikken op een dynamisch en interessant Dit was vooral een jaar van plannen maken, richting kiezen maar ook reeds opgestarte projecten met het nodige enthousiasme verder zetten was het jaar van de opmaak van een nieuw meerjarenplan. Een plan dat aan een volledige restyling was onderworpen onder impuls van de besluiten rond de beleids-en beheerscyclus, het zgn. BBC-verhaal. Dat zorgde op zich reeds voor voldoende uitdaging. We slaagden er in om een kwalitatief, sociaal en in deze tijden niet onbelangrijk ook financieel solide meerjarenplan op te stellen. Dit ging gepaard met heel veel afstemming en overleg en een intense samenwerking tussen de beleidsploeg en de medewerkers van het OCMW. Het werd een evenwichtsoefening van maanden met aandacht voor de juiste klemtonen om het verschil te kunnen maken voor hen die het echt nodig hebben in onze gemeente. We keken vooral rondom en consulteerden hier en daar cijfergegevens om onze doelgroep en onze focus goed in kaart te brengen. We gingen ten rade in de buik van onze organisatie om onze opdrachten vorm te geven. Het resultaat is een plank vol nieuwe projecten met voldoende aandacht voor de reeds bestaande kwaliteiten binnen de werking van het OCMW Bredene. Want wat goed is, willen we zeker behouden. Het zijn vaak elementen die ondertussen deel uitmaken van onze identiteit als OCMW, nl. oprechtheid, respect, klantgerichtheid, samenwerking en professionaliteit. Het zijn kernwaarden die weergeven wat we wensen te betekenen als lokale overheid en hoe we onze opdrachten willen waarmaken. Maar voor we iets nieuws van die plank opnemen, blikken we samen met jullie graag nog eens terug op het schakeljaar Je zal merken dat we zeker niet minder bedrijvig zijn geweest. Zo bleven we inzetten op een sterk lokaal sociaal beleid door de dienst- en hulpverlening dicht bij de burgers te organiseren. In 2013 mocht het Sociaal Huis bezoekers ontvangen. De één met een vraag tot ondersteuning bij het regelen van zijn betalingen, iemand anders om een vorming in één van onze vergaderzalen bij te wonen of om pampers te deponeren in de Pamperbank. We werden geconfronteerd met 1001 vragen en probleemsituaties waarvoor onze medewerkers steeds opnieuw het beste van zichzelf gaven. Elke bezoeker zorgde voor een uniek verhaal. Net dat maakt onze werking zo boeiend maar vooral noodzakelijk. We halen tot slot ook graag aan dat we werk maakten van een duidelijke visie op ons nieuwbouwproject woonzorgcentrum. Ook hier gingen we bij de medewerkers op het werkveld ten rade om een zo volledig en gedetailleerd mogelijk boek van eisen samen te stellen waarmee architecten morgen aan de slag zullen moeten. Een mooie basis om het project verder te kunnen ontrollen, werd op deze manier voorzien. Een soort van eerste steen. Maar laten we jullie onze initiatieven en werking het afgelopen jaar nu maar zelf ontdekken doorheen dit jaaroverzicht. Alvast veel leesplezier! Jan Eerebout OCMW-secretaris Jacques Deroo OCMW-voorzitter 5

6 onze missie Het OCMW Bredene: Sterk in Wel_zijn Als lokaal bestuur organiseert het OCMW binnen haar wettelijk kader hulp-, dienst- en zorgverlening voor iedereen die in Bredene woont, met bijzondere aandacht voor mensen met minder welzijnskansen. Elke inwoner moet concreet in staat gesteld worden om een leven te leiden dat aan de menselijke waardigheid beantwoordt. Het OCMW Bredene moet met dat doel voor ogen zorgen voor een maatschappelijke dienstverlening die de sociale basisrechten (gezondheid, huisvesting, werk, inkomen, enz.) opneemt en zorgt voor een bewaking hiervan binnen een lokaal sociaal beleid. We vertrekken hierbij vanuit een open kijk op de samenleving waarbij we aandacht hebben voor de korte en lange termijneffecten. We spelen accuraat in op nieuwe evoluties en uitdagingen. 6

7 onze visie Door een doelmatige inzet van middelen en een transparante manier van handelen wil het OCMW Bredene in samenwerking met de gemeente het welzijn van de Bredense bevolking verhogen door een dienstenpakket uit te werken op maat van gezinnen, senioren, allochtonen, personen met een fysieke of mentale beperking, kinderen en jongeren. Personen en gezinnen die zich door ziekte, handicap, leeftijd, taalbarrières, schuldenoverlast, enz. moeilijk kunnen redden in de maatschappij, kunnen zich mede door de inspanningen van het lokaal bestuur toch emanciperen en integreren in het maatschappelijk leven. Het beoogde welzijnsbeleid richt zich echter tot alle inwoners van de gemeente en wil op een geïntegreerde en professionele doch laagdrempelige wijze de noden met betrekking tot sociaal en maatschappelijk werk bewaken. Dit gaat voor het OCMW Bredene steeds gepaard met een continue afstemming op nieuwe en evoluerende noden en behoeften van de bevolking. Het OCMW wenst een open en gastvrij sociaal huis te vertegenwoordigen waarbij het OCMW zich ook weet te profileren als een aantrekkelijke werkgever waarbij de kwaliteiten van de medewerkers centraal staan in optimale werkomstandigheden. 7

8 de raad voor maatschappelijk welzijn in 2013 Op de raadszitting van 7 januari 2013 werd de Raad voor Maatschappelijk Welzijn vernieuwd voor een periode van zes jaar. De 11 raadsleden zijn politieke mandatarissen die aangeduid zijn door de Bredense gemeenteraad. In 2013 werden 11 zittingen van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn georganiseerd. 8

9 Raadsleden Jacques Deroo sp.a OCMW-voorzitter Eksterstraat Bredene M jacques.deroo@bredene.be Evelyn Vermont sp.a Fritz Vinckelaan Bredene M evelyn.vermont1@telenet.be Ulrike De Ridder sp.a Parklaan Bredene M ulrike.deridder@telenet.be Kelly Spillier sp.a Paaphoek Bredene M kellyspillier@hotmail.com Glenn Lejon sp.a Wateringstraat Bredene M glennlejon@telenet.be Randy Vanderputte sp.a Fritz Vinckelaan 80 bus Bredene M randy.vandeputte@gmail.com Nathalie Caestecker sp.a Molenstraat Bredene M nathalie.caestecker@skynet.be Daniël Poppe CD&V Brouwerijstraat Bredene M daniel.poppe@acv-csc.be Sanderijn Vanleenhove CD&V Kapelstraat 225/ Bredene M sanderijnvanleenhove@yahoo.com Marie-Jeanne Colsoul N-VA Zandheuvel 4/ E Bredene M marie-jeanne.colsoul@skynet.be Ingrid Bulteel N-VA Dorpsstraat Bredene M ingrid.bulteel@telenet.be 9

10 Vast bureau 2013 In 2013 maakten volgende raadsleden deel uit van het vast bureau: Voorzitter: Jacques Deroo (Sp.a) Leden: Nathalie Caestecker (Sp.a), Kelly Spillier (Sp.a), Daniël Poppe (CD&V) Secretaris: Jan Eerebout 4 vergaderingen van het Vast Bureau werden in 2013 gehouden. Bijzonder comité voor de sociale dienst 2013 Volgende raadsleden maakten in 2013 deel uit van het comité: Voorzitter: Jacques Deroo (Sp.a) Leden: Evelyn Vermont (Sp.a), Ulrike De Ridder (Sp.a), Sanderijn Vanleenhove (CD&V) Secretaris: Jan Eerebout Het Bijzonder Comité voor de sociale dienst kwam 26 maal samen in 2013 om beslissingen rond individuele sociale dossiers te nemen. 10

11 OCMW-secretaris Jan Eerebout Duinenstraat 106 I 8450 Bredene T F M jan.eerebout@ocmwbredene.be Financieel beheerder Wilfried Nyssen Duinenstraat 106 I 8450 Bredene T F M wilfried.nyssen@ocmwbredene.be 11

12 samenwerkingsverbanden in 2013 Kringwinkel Kust vzw VDAB Sociaal Verhuurkantoor koepel Bredene - Oostende PWA Bredene VMSW = Vlaamse Maatschappij voor Sociaal wonen VZW huurpunt Provinciaal overleg SVK s regio s West- en Oostkust CAW Middenkust Prometheus OCMW Brugge Voedselbedeling BIRB Diensten voor gezins- en bejaardenhulp BOD dienstenbedrijf Eandis Huurdersbond West-Vlaanderen Fedasil RVA Oostende Rode kruis Bredene Vakantieparticipatie Vlaanderen Vlaamse Zorgkas Dienst studietoelagen Vlaamse Overheid Provincie West-Vlaanderen SEL Veurne-Oostende Vzw Duinenwacht Curieus Bredene/Samen Sterker Dienst Ondersteuningsplan (DOP) Nieuw 2013 De Dienst Ondersteuningsplan (DOP) is erkend door de Vlaamse overheid en gesubsidieerd door het Vlaams Agentschap voor personen met een handicap (VAPH). Zij staan in voor het ontwikkelen van een voortraject voor personen met een (vermoeden van) beperking. Met de cliënt en hun omgeving worden de mogelijkheden en ondersteuningsvragen in kaart gebracht. DOP zocht het OCMW in 2013 op in hun zoektocht naar 1 lijnsdiensten die wensten te fungeren als contactpunt/aanmeldingspunt, waarbij wordt gestreefd naar een laagdrempelig onthaal waar een persoon vlot zijn vraag kan stellen, dicht bij huis. Het afsluiten van een samenwerkingsovereenkomst met DOP kadert in het werken aan een toegankelijk sociaal huis. 12

13 sociale dienstverlening in 2013 Kinderen boven In de zomer van 2013 lanceerde het OCMW de 10 de Pamperbank in West-Vlaanderen. De aankoop van luiers voor baby s en jonge kinderen neemt een forse hap uit het budget van kwetsbare gezinnen. Via de Pamperbank worden luieroverschotten ingezameld. Dit gebeurt op vier plaatsen in Bredene: het Sociaal Huis, de buitenschoolse kinderopvang, het gemeentehuis en de bibliotheek. Wie luiers over heeft, kan die daar binnen brengen. Een ploeg van vrijwilligers zorgt ervoor dat ze later gesorteerd worden per maat en opnieuw verpakt in pakketjes van 25 luiers. Een pakket luiers wordt dan weer verkocht voor 1 aan kwetsbare gezinnen uit de gemeente. De Pamperbank wil de kost van luiers zo een stuk draaglijker maken voor jonge kwetsbare gezinnen. Ook studiekosten vormen voor gezinnen of studenten vaak een probleem. Door actief alle betrokken cliënten te begeleiden bij hun aanvraag van een school-en/of studietoelage wordt getracht zo de rechten te maximaliseren. Deze extra aandacht in het kader van de studietoelagen en ondersteuning bij het indienen ervan zorgt voor een steuntje in de rug in het vrijwaren van het recht op onderwijs. In het kader van sociale activering en participatie konden enkele kwetsbare gezinnen toch hun kinderen een onvergetelijke vakantie bezorgen. Door een samenwerking met het Rode Kruis werden een 5-tal kinderen gratis op zomerkamp gestuurd. Voor de één werd het een kabouterkamp, voor de andere een piratenkamp. Waar de aandacht voor socioculturele participatie van onze cliënten jaar na jaar verder ondersteund en ingevuld wordt door de maatschappelijk werkers, werd er ook in 2013 bewust gekozen om aanvragen te stimuleren en de rechten van de cliënten zoveel mogelijk uit te putten op dit vlak. Dit resulteerde opnieuw in een overschrijding van het subsidiebudget en een resolute keuze van het bestuur om de aanvragen verder te financieren met eigen middelen. In 2013 werden ook de eerste stappen gezet naar een structurele samenwerking op het grondgebied in het kader van bestrijding van kinderarmoede. Zo trad het OCMW toe tot het Lokaal Overleg Kinderopvang (LOK) om zo de specifieke dienst- en hulpverlening aangeboden via het OCMW onder de aandacht te brengen en de overige actoren en partners te sensibiliseren actief gezinnen door te verwijzen. Energiek voor energie Energie-armoede blijft steeds hoog op de agenda staan. Ergens ook uit noodzaak zoals u verder in dit jaarverslag zal lezen, want de cijfers spreken voor zich. Jaar na jaar is er een stijging in de gebruikers van de budgetmeter, zijn er meer tussenkomsten van de Lokale Adviescommissie gas-water en elektriciteit en komen steeds meer gezinnen aankloppen met betalingsproblemen aan de energieleveranciers. Zo werden de subsidies van het Energiefonds opnieuw nuttig aangewend binnen de hulpverlening voor de aankoop van energiezuinige huishoudtoestellen en het voorzien van overgordijnen in de SVK- woningen. De sociale dienst verzorgde een constante screening bij hulpbehoevende gezinnen betreffende hun noden op het vlak van een preventief energiebeleid. Zo werden energiescans gepromoot onder het cliënteel en was er extra waakzaamheid bij huisbezoeken naar de specifieke noden van de gezinnen in het kader van energiebesparende maatregelen (bv. overgordijnen, tweevoudige meter, onderhoud van de toestellen, kuisen van de schouw, thermostaatkranen, ). De maatschappelijk werkers controleerden ook stelselmatig bij het ontvangen van de jaarafrekening of de cliënt wel effectief via de goedkoopste leverancier hun energie geleverd kreeg. Via de site van de VREG werd een controle uitgevoerd en het resultaat besproken met de cliënt. Het bleef evenwel de vrije keuze van de cliënt om al dan niet een nieuw contract af te sluiten met een nieuwe leverancier. Gezinnen werden in de winterperiode tevens gescreend via de minimale levering aardgas naar de mogelijkheden om voldoende opladingen gas uit te voeren. 13

14 Ook in 2013 zette het OCMW Bredene zich in om de doelgroep die geen of moeilijk toegang heeft tot de digitale inschrijving te helpen met de papieren inschrijving en deelname aan de derde Provinciale groepsaankoop groene stroom. Er werden 172 papieren inschrijvingen en toch ook 309 online inschrijvingen gerealiseerd. In totaal dus 481 gezinnen of 6,83 %. De wervingscampagne voor deelname aan de aankoop werd ruim bekendgemaakt via verschillende media, o.a. website, informatiebord sociaal huis, enz. Eandis zorgde in 2013 voor de omschakeling van de budgetmeter naar een self-service oplaadpunt in het sociaal huis. Cliënten kunnen nu zelf via een betaalterminal de kaart opladen en hoeven zich niet meer in de wachtrij aan het onthaal aan te bieden. Na een periode van iets sterkere begeleiding in de nieuwe manier van opladen, loopt de nieuwe werkwijze erg vlot en blijkt ze gebruiksvriendelijk. Deze vorm van elektriciteitskostenbeheer blijft drastisch stijgen en geeft aan dat heel wat gezinnen ondersteuning behoeven hierin. 10 jaar inzet Op 02 april 2003 opende het OCMW van Bredene zijn eerste lokaal opvanginitiatief (LOI) voor asielzoekers. Dit LOI huisvest 9 alleenstaande mannen, die in een asielprocedure zitten. Het 10 jarig bestaan van het lokaal opvanginitiatief ging niet onopgemerkt voorbij. Er werd een buurtfeest georganiseerd met tal van randactiviteiten gericht naar jong en oud. Het OCMW-bestuur organiseerde een opendeurdag waarbij er doorlopend een fototentoonstelling rond 10 jaar LOI kon bezocht kon worden. De huidige bewoners gaven een rondleiding in hun (t)huis. Samen met de buurt werd er gegeten en werden workshops aangeboden in een multiculturele sfeer. Bij de opstart van de opvanginitiatieven (in 2010 opende het OCMW Bredene een tweede huis met 6 plaatsen) werd er hard gewerkt aan de integratie ervan in de buurt. Op heden zijn er buurtbewoners die zo nog steeds contact hebben met ex-bewoners. De afgelopen 10 jaar werden de huizen bewoond door verschillende nationaliteiten. Elk met hun eigen levensverhaal en op zoek naar een nieuw, veilig en beter leven. Het OCMW biedt deze mensen materiële hulp aan, volgens het bed- bad-brood principe. Er wordt hen dus materiële hulp aangeboden en geen financiële hulp. Elke persoon die in België aankomt als asielzoeker, heeft recht op deze materiële hulp en krijgt een verblijfplaats toegewezen, waar zij verplicht worden te wonen, willen zij aanspraak kunnen maken op materiële steun. 14

15 Sociaal huis letterlijk Het SVK Koepel Oostende- Bredene huurt kwalitatieve en betaalbare woningen op de private huurmarkt. Deze woningen worden onderverhuurd aan mensen die niet of erg moeilijk op de private huurmarkt terecht kunnen. Dat er hoge nood is aan betaalbare woningen bewijst de sterke stijging van het aantal nieuwe inschrijvingen op de wachtlijst. Het OCMW Bredene werkt continu aan een uitbreiding van het SVK-patrimonium in de gemeente. Ook in 2013 konden 8 nieuwe contracten afgesloten worden met eigenaars-verhuurders. Elk jaar opnieuw wordt er een groei in het woningenbestand genoteerd. De zoektocht naar nieuwe woningen is niet eenvoudig. Veel eigenaarverhuurders staan wat terughoudend tegenover het verhuren aan een sociaal verhuurkantoor. Er zijn nochtans heel wat voordelen aan verbonden. De huur wordt altijd stipt betaald, ook wanneer de woning niet verhuurd is, of wanneer een huurder niet betaalt. Als SVK nemen we zaken zoals de opmaak van een plaatsbeschrijving, het innen van de huurgelden, het uitvoeren van kleine herstellingen voor onze rekening. Daarnaast staat een maatschappelijk werker dagelijks paraat om de huurders te begeleiden. De woning kwaliteitsvol blijven verhuren is belangrijk om een band met de eigenaars-verhuurders op te bouwen en in stand te houden. Een berg schulden Binnen de dienst schuldbemiddeling werden de eerste stappen gezet om bij begeleidingen meer aandacht te creëren voor de afbouw van de begeleiding en het bieden van kwaliteitsvolle nazorg. Hierbij wordt de nadruk gelegd op het stimuleren of opnieuw creëren van de zelfstandigheid bij de cliënt. Er werd immers een hoge graad van herval vastgesteld bij de dossiers. Rekening houdend dat de capaciteit van de te behandelen dossiers naar een limiet evolueerde en er bij voorkeur niet gewerkt wordt met wachtlijsten, drong een bijzondere aandacht voor de manier waarop dossiers werden aangepakt zich op. Samen met het team schuldbemiddeling en met ondersteuning van het project Prometheus (regionaal samenwerkingsverband m.b.t. schuldhulpverlening en preventie van schuldenlast) werden de eerste stappen in de richting van empowerment gezet specifiek binnen de cluster budgetbeheer. In 2013 werd gestart met inzet op de lopende dossiers en gezocht naar accenten waarmee binnen deze dossiers toch ook met voldoende aandacht voor preventie een vermindering van de kans op herval kon nagestreefd worden. Dit vergde vaak een intensievere begeleiding en motivering van de cliënten waarbij de hulpverlening veel diepgaander diende te worden uitgewerkt naar ook andere dan de louter financiële problemen. 15

16 enkele cijfers Algemeen bezoekers werden ontvangen in het sociaal huis Bredene Leefloon en equivalent leefloon 145 dossiers werd leefloon toegekend. Dit is een lichte daling ten opzicht van 2012 (150). Toch blijft het aantal dossiers de laatste jaren eerder stabiel. 25 cliënten ontvingen equivalent leefloon. Alleenstaanden vormen de grootste groep onder de leefloongerechtigden Cliënten doen vaker een beroep op de mogelijkheid leefloon te genieten voor een kortere periode om dan opnieuw over een eigen inkomen te beschikken. Dossiers leefloon worden na opstart sneller afgetekend door de cliënt omwille van het zich administratief in orde te hebben gesteld voor andere sociale rechten. Het OCMW heeft een belangrijke taak om cliënten hierin te begeleiden zodat ze hun rechten kunnen maximaliseren. Als we de gegevens rond gezinssamenstelling en leeftijd van de leefloongerechtigden samenbrengen, stellen we opnieuw vast dat de grootste groep aanvragers alleenstaande jongeren betreft die in afwachting van hun wachtuitkering tijdelijk aankloppen bij het OCMW. leeftijd aanvragers LL jarigen jarigen jarigen jarigen jarigen jarigen jarigen jarigen jarigen 16

17 Activering 30 cliënten kregen een tewerkstelling art.60 7 aangeboden om hen in staat te stellen hun sociale zekerheidsrechten te herstellen. 14 van hen gingen aan de slag binnen diensten van het OCMW zelf (keuken, schoonmaak, technische dienst) 16 cliënten werden door het OCMW als werknemers ter beschikking gesteld aan het sociaal economie initiatief (SEI) vzw Kringloopcentrum Kust. Voornoemd project wordt betoelaagd door de federale overheid in het kader van het Lenteprogramma. Dit is een actieplan ter bestrijding van armoede en voor sociale huisvesting via structurele maatregelen. 2 cliënten doorliepen een beroepsverkennende stage in de kringwinkel in samenwerking met de VDAB als voortraject op een art tewerkstelling om hun integratie op de reguliere arbeidsmarkt te verhogen. Doorstromingen 5 personen zijn op heden werkzoekende en ontvangen stempelgeld via RVA 2 personen volgden een beroepsopleiding via de VDAB 4 personen konden aan de slag op de reguliere arbeidsmarkt 7 personen doorliepen het traject niet volledig door het feit dat bv. het contract vroegtijdig werd stopgezet. Van deze 7 personen kreeg er 1 uiteindelijk opnieuw leefloon. Tussenkomsten 4 personen ontvingen tussenkomst in de mutualiteitsbijdragen voor een totaal bedrag van 1.854,38 verhaalbare steun ,69 werd uitbetaald voor tussenkomst medicatie voor 8 cliënten. Participatie en sociale activering voor socioculturele participatie mochten we als subsidie van de overheid ontvangen. 205 individuele tussenkomsten werden toegekend voor een totaal van 6.869, werd extra gesubsidieerd door de overheid specifiek voor kinderarmoede en integratie van kansarme kinderen Dit resulteerde in individuele tussenkomsten voor 29 dossiers schoolondersteuning 2 dossiers paramedische ondersteuning 2 dossiers psychologische ondersteuning voor een totaal van 3.039,65 De overheidssubsidie werd net zoals in 2012 met een totaal van 1.200,15 overschreden en bijgepast door het OCMW. Deze overschrijding van het subsidiebedrag werd door het OCMW opnieuw goedgekeurd gezien de ondersteuning van socio-culturele initiatieven de ontplooiingskansen van onze cliënten op sociaal en cultureel vlak bevorderen en dit samenvalt met de engagementen van het bestuur. Voorschotten 6 personen genoten van voorschotten op hun pensioen voor een totaalbedrag van 7.399,99. 5 cliënten ontvingen een voorschot in afwachting van hun werkloosheidsuitkering en dit voor een totaalbedrag van 3.973,53. In afwachting van de uitbetaling van een vervangingsinkomen door de mutualiteit ontvingen 3 gezinnen een voorschot voor een totale som van 2.353,92. 4 gezinnen werden geholpen met een voorschot op de kinderbijslag ten bedrage van 9.992, gezinnen ontvingen een eindejaartoelage voor een totaalbedrag van

18 Bankgaranties 18 gezinnen werden geholpen door de bankgarantie-formule. De bankgarantie wordt o.a. verleend aan cliënten die steun ontvangen en een nieuwe woongelegenheid hebben gevonden. Het betreft hier verhaalbare steun zodat de betrokkenen na verloop van tijd over een eigen waarborg beschikken. De federale overheid betaalde hiervoor aan het OCMW Bredene een toelage van 225 uit. Mazouttoelagen 124 stookolietoelagen werden uitbetaald. Ten opzicht van voorgaande jaren is dit opnieuw een grote stijging te verklaren door een lange en koude winter. (2011: 108, 2012: 98) Andere financiële tussenkomsten ,70 aan verhaalbare financiële steun werd verleend aan 65 personen. Ook hier is een stijgende tendens waar te nemen in vergelijking met voorgaande jaren waar we in 2012 nog ,58 uitbetaalden aan 47 cliënten. In 2013 werden we geconfronteerd met heel wat aanvragen om hulp bij het betalen van medische kosten (behandeling en medicatie). Door een zware medische problematiek geraken gezinnen in moeilijkheden, zelfs in die mate dat hun behandeling in het gedrang komt. Een aantal zware dossiers verklaren de nieuwe stijging in ,71 werd reeds aan onze diensten terugbetaald. Deze vorm van dienstverlening bevat diverse verhaalbare tussenkomsten door het OCMW (bril, medicatie, ziekenhuis, mutualiteitsbijdragen ) Deze tussenkomsten dienen te worden terugbetaald door de cliënten rekening houdend met hun financiële draagkracht. Hulp in natura 135 kinderen ontvingen een speelgoedwaardebon van sinterklaas ter waarde van 30. Gemiddeld 50 gezinnen werden geholpen met voedselpakketten gesteund door het BIRB (Belgisch Interventie en Restitutiebureau). Dit is een sterke daling ten opzichte van 2012 waar we gemiddeld 91 gezinnen bedienden. Cliënten met dergelijke noden worden ook vaak geholpen door het aanbieden van steun in maaltijdcheques. De voedingsmiddelen die aangeboden worden via het BIRB zijn eerder basis van aard en met een lange houdbaarheid (rijst, spaghetti, melk, soep in blik; olie, tomaten in blik, enz.). Deze pakketten worden ook echt gezien als noodoplossingen. overzicht steun

19 Schuldbemiddeling Gemiddeld 231 gezinnen worden begeleid door het OCMW Bredene in het kader van budget. 6 nieuwe dossiers werden maandelijks opgestart. dossiers schuldbemiddeling jan. feb. maart april mei juni juli aug. sept. okt. Nov. Dec. Ten opzichte van 2012, waar er gemiddeld nog 242 gezinnen begeleid werden, kan een daling vastgesteld worden. Deze verklaart zich in de stopzetting van een aantal langlopende begeleidingen vanuit de dossiers collectieve schuldbemiddeling. Een aantal dossiers konden schuldenvrij verklaard worden na het verlopen van de wettelijke termijn. In de tweede helft van 2013 werd ook de samenwerking met het OCMW Brugge voor wat betreft de dossiers collectieve schuldbemiddeling opgezegd. De beslissing werd voornamelijk vanuit financieel oogpunt gemotiveerd. Bijkomend hopen we een grotere lokale verankering van de hulpverlening te realiseren en een verhoging van de beschikbaarheid en dienstverlening aan de betrokken gezinnen. Ook deze wijziging zorgde in het najaar voor de afwerking van een aantal dossiers collectieve schuldbemiddeling. MAAND 2013 nieuwe aanvragen totaal aantal dossiers Januari Februari Maart April Mei Juni Juli Augustus September Oktober November December

20 In vergelijking met voorgaande jaren merken we echter een stijging in het aantal gezinnen die ons komen vragen om te bemiddelen voor een rekening die niet kan worden betaald. In 2013 waren dit gemiddeld 11 cliënten per maand ten opzichte van 10 in Er wordt in die gevallen getracht om tot een afbetalingsplan te komen in samenspraak met de schuldeiser. Indien vastgesteld wordt dat cliënten op zeer regelmatige basis aankloppen om een bemiddeling te realiseren, wordt samen met betrokkenen een globaal financieel overzicht opgemaakt. Er wordt waar mogelijk ingezet op budgetbegeleidingen, eerder dan op budgetbeheer om de autonomie en weerbaarheid van cliënten in het beheren van hun financiële middelen te verhogen en hen op lange termijn schuldenvrij te houden. Lokaal opvanginitiatief (LOI) 76 % is de bezettingsgraad op jaarbasis van de 15 plaatsen beschikbaar in de LOI s. Dit staat voor dagen bezetting en betekent een daling ten opzichte van 2012 van 23 %. Januari en februari waren de enige maanden waar er een volledige bezetting werd genoteerd. Vanaf mei 2013 daalde de bezetting in beide LOI s maand na maand. Op november na, waren er ook geen toeleidingen meer ten aanzien van het LOI van Bredene. Dit kan verklaard worden door een duidelijk gewijzigd asielbeleid vanuit de Federale Overheid. Door een hervorming zijn de procedureregels strenger geworden en is er een vermindering van de instroom van vluchtelingen. Het strenger beleid vertaalt zich dus ook op lokaal niveau binnen de LOI s in minder toewijzingen. 35 % van de opgevangen asielzoekers is gevlucht uit Afghanistan. Gevolgd door Pakistan goed voor 23%. Overige landen zijn Somalië, Togo, Turkije en Burundi. 8 mensen verlieten in 2013 definitief het LOI. Er werden geen no shows genoteerd. Niemand weigerde om in het LOI te verblijven. 50 % van het totaal aantal asielzoekers die het LOI dienden te verlaten, deden dit hoofdzakelijk omdat ze volledig uitgeprocedeerd zijn en dus geen recht meer hebben op materiële opvang. 3 personen kozen ervoor om hun leven verder te zetten in de illegaliteit. 1 ex-bewoner diende een nieuwe aanvraag in in een ander Europees land. totaal aantal dagen per maand x aantal bewoners aantal bezette plaatsen per maand aantal niet bezette plaatsen per maand 20

21 Energiearmoede 171 dossiers werden door de Lokale adviescommissie gas-water en elektriciteit (LAC) behandeld maal werd het oplaadpunt in OCMW Bredene gebruikt ten bedrage van Dit is een sterke stijging in vergelijking met het jaar 2012 waar keer werd opgeladen maal werd de budgetmeter in het OCMW Bredene gebruikt voor elektriciteit en maal voor gas. 50 gezinnen werden door Eandis doorverwezen naar onze diensten in het kader van minimale levering aardgas. 6 gezinnen konden na een huisbezoek aanspraak maken op deze minimale levering aardgas tijdens de winterperiode. De financiële tussenkomst moet een minimaal comfort garanderen. Deze cijfers liggen hoger dan de gegevens voor 2012 (24 doorverwijzingen en 5 gezinnen in aanmerking). 16 tussenkomsten energiefonds werden gerealiseerd in het kader van preventie met de nadruk op energiebesparende maatregelen ten bedrage van 5.629,21. Voorbeelden hiervan zijn voornamelijk: steunen van de aankoop van energiezuinige huishoudtoestellen controles laten uitvoeren van de verwarmingsinstallaties schoorstenen laten schoonmaken voorzien van overgordijnen 14 tussenkomsten voor een totaal bedrag van 7.271,28 hadden betrekking op de aanzuivering van niet-betaalde rekeningen. totaal behandelde dossiers lac totaal behandelde dossiers LAC 21

22 Het energiefonds werd dus aangesproken voor een totaal bedrag van ,49. Ook hier zien we een sterke stijging ten opzichte van 2012 waar ,44 werd gebruikt in het kader van het energiefonds. Het is duidelijk dat er blijvend dient ingezet te worden op energiearmoede. Het energiefonds financierde voor het preventief beleid een bedrag van 6 297,32. Voor de ondersteuning van de dienst voor schuldbemiddeling en budgetbegeleiding ontvingen we in dat kader ,22. Huisvesting en sociaal verhuurkantoor De noodwoning van het OCMW diende 1 maal ter beschikking te worden gesteld. 53 keer werd de sociale dienst gecontacteerd door gerechtsdeurwaarders voor bemiddeling bij uithuiszettingen van personen woonachtig in de gemeente Bredene. Telkens werd de cliënt bij aangetekende en gewone zending uitgenodigd om zich aan te bieden op het OCMW. 3 personen reageerden positief op dit schrijven. Bij de overige werd vastgesteld dat zij reeds het pand hadden verlaten en/of absoluut geen tussenkomst wensten vanwege onze diensten. Geen enkele uithuiszetting werd effectief uitgevoerd. 77 woningen zijn in beheer in SVK Bredene. Toestand SVK aantal Woningen in beheer 77 Woningen uit beheer 5 Woningen nieuw in beheer 8 aantal nieuw ingeschrevenen wachtlijst SVK 216 nieuwe gezinnen werden ingeschreven op de wachtlijst. Een sterke stijging ten opzichte van 148 in het jaar alleenstaanden of gezinnen staan op de wachtlijst. Dit is nagenoeg een status quo met het jaar 2012 en een duidelijke stijging ten opzicht van 2011 (287). 8 nieuwe contracten werden afgesloten met eigenaarsverhuurders. 22

23 Ouderen zorg in 2013 Kortverblijf in de lift We stellen vast dat er steeds meer mensen een beroep doen op de mogelijkheid tot opname in kortverblijf en we in 2013 zelfs meerdere kandidaten dienden te weigeren bij gebrek aan opnamecapaciteit. Zij werden doorverwezen naar andere kortverblijven in de regio of zochten een oplossing om thuiszorg toch nog mogelijk te houden. Vooral zelfredzame ouderen maakten gebruik van het kortverblijf. Deze gebruikers halen aan dat ze in kortverblijf wensen te komen om tijdelijk de mantelzorger te ontlasten, maar ook om kennis te maken met het woonzorgcentrum. Anderen komen na een ziekenhuisopname terug op kracht om dan huiswaarts te kunnen keren. Soms kwam het voor dat een bewoner aansluitend op het kortverblijf terecht kon in het woonzorgcentrum. Het leven zoals het is De eisen aan het verplegend en verzorgend personeel blijft ook in 2013 hoog door de evolutie van het zorgprofiel binnen de woonzorgcentra. Veel handelingen van het dagelijks leven dienen te worden overgenomen door de professionele hulpverlener (in en uit bed, toilet, hulp bij naar toilet gaan, eten geven, begeleiding in tijd en ruimte ). Er worden ook meer specifieke problemen vastgesteld waarvoor de deskundigheid van een verpleegkundige vereist is (sondevoeding, blaasspoeling, pijnpomp enz.). Ook de toename van psychisch afhankelijke bewoners vormt een doelgroep op zich. De begeleidingsfunctie waarbij er structuur, veiligheid, comfort en geborgenheid aan iedere bewoner moet gegeven worden is niet meetbaar met de huidige Katzschaal. De Katzschaal staat niet evenredig met de arbeidsintensiviteit die van het verplegend en verzorgend personeel gevergd wordt. Zo kan het dat er voor een bewoner met een B-profiel (vb. wegloopgedrag, ontremming enz. ) meer zorg nodig is dan voor een bedlegerige bewoner. Ook in 2013 werden we als verzorgingsinstelling met deze vaststellingen geconfronteerd. Door deelname aan een werkdrukmeting i.s.m. met Probis en VVSG trachtten we grip te krijgen op deze veranderende realiteit. Samen met ondersteunende diensten als de personeelsdienst werden trajecten opgezet om als organisatie hierop in te spelen. Acties rond optimalisatie van het uurrooster, functiedifferentiatie, experimenteren met overkoepelende werking van de leidinggevenden, kwaliteitsbewaking over de afdelingen heen, streven naar uniforme werkvoorschriften en inzetten op kwaliteitszorg overheersten de agenda s in Inzet op kwaliteit Procedures en werkvoorschriften werden in werkgroepen herbekeken en afgestemd over de afdelingen heen zodat er een grotere uniformiteit tot stand kwam. Een zelfevaluatie werd gerealiseerd door een soort van jobrotatie waarbij medewerkers op verschillende afdelingen dienden te functioneren en zo van elkaars dienst konden leren om werkwijzen kritisch te evalueren. De realisatie van een eindwerk rond functiedifferentiatie door een verpleegkundige tot het behalen van een kaderopleiding, vormde een aanzet tot het herschrijven van een aantal werkvoorschriften. De sinds 2013 verplicht op te volgen kwaliteitsindicatoren werden overgemaakt aan het agentschap en opgenomen in de benchmarking. Hierbij werd vastgesteld dat het medicatieverbruik bij de bewoners van het WZC Wackerbout hoger lag dan deze van vergelijkbare woonzorgcentra. In samenspraak met de CRA (coördinerende en raadgevende arts Dr. Wilfried Maes) werden de bezoekende huisartsen aangeschreven met de vraag om bij ieder bezoek na te gaan of de door hen voorgeschreven medicatie nog relevant was (sensibilisering van de huisartsen naar polyfarmacie toe). Aandacht voor jou Naar aanleiding van de vraag naar een meer individuele benadering van de bewoners in het kader van animatie en vrije tijd binnen het woonzorgcentrum werd in samenspraak met het animatieteam een plan opgesteld rond hartenwensen van de bewoners. Via het project hartenwensen is het de bedoeling om specifieke wensen geuit door de bewoner in vervulling te brengen. In 2013 werd de voorbereiding van dit project volop opgestart om met de eerste wensen van start te kunnen gaan begin Verder werd ook geïnvesteerd in de mogelijkheden voor de bewoners om hun groene vingers aan te spreken door een klein moestuintje te voorzien in de binnentuin. Be- 23

24 woners kunnen nu zelf enkele groenten in aangepaste bakken (op werkhoogte) zaaien of planten. Ze genieten ervan en plukken letterlijk de vruchten van hun arbeid. In 2013 werd een logopediste aangeworven die zich naast spraakrevalidatie toelegde op de slikproblematiek bij ouderen. Via teamoverleg werd gezocht naar aanpassingen in de voeding, wijze van toedienen, enz. Rekening houdend dat meer dan 70 % van de maaltijden met aangepaste consistentie worden aangeboden. Ook de palliatieve werkgroep zat niet stil en na een eerste herdenkingsplechtigheid voor de overleden bewoners te hebben georganiseerd in 2002 werd dit ook in de maand november 2013 reeds voor de 12 de keer gepland. De familieleden wisten dit zeker te waarderen, wat resulteerde in een massale opkomst. Mogelijk wordt er nu overwogen om twee herdenkingen per jaar te organiseren. Verder was er opnieuw voldoende aandacht voor de verschillende speciale dagen in het woonzorgcentrum zoals organisatie van een zomerse rommelmarkt, ontbijtbuffet voor moederdag, buffet voor vaderdag, de Sint op bezoek, organisatie van een familiedag, kunst in het woonzorgcentrum, projecten met schoolgaande jeugd, paasconcert, kerstmarkt, enz. Op ergotherapeutisch vlak werd gezocht om meer bewoners te betrekken. Meer en nieuwe activiteiten werden op de afdeling georganiseerd waardoor niet alleen veel tijd gespaard werd (verplaatsingen van de residenten) maar ook nagenoeg iedereen kon deelnemen aan de activiteit. Door het gebruik van een dossier waarbij de levensloop van de bewoner in kaart wordt gebracht, kan het team de bewoner beter leren kennen en de activiteiten op maat afstemmen. In 2013 werd het professionele team eveneens versterkt door een team van 60 vrijwilligers. Belangrijke handen uiteraard om het zorgteam te ondersteunen. Zo werd er actief gerekruteerd naar vrijwilligers die in het kader van de aandacht voor het individu ook ingezet konden worden bij bewoners met een dementieproblematiek. Niet iedereen voelt zich hiertoe geroepen uiteraard. Maar we slaagden erin om een nieuwe instroom te creëren. Naast een dansfeest werden de vrijwilligers ook in 2013 bedankt met een daguitstap. Ditmaal werd er gesneukeld in historische context met een bezoek aan het stadhuis van Veurne met zijn proevertjes gevolgd door een namiddagje bowlen. Wackerbout en de toekomst De aanvraag tot verlenging van erkenning van het woonzorgcentrum en centrum voor kortverblijf werd ingediend. Er werd een erkenning van onbepaalde duur bekomen met een afwijking voor de meerpersoonskamers binnen het woonzorgcentrum. Deze afwijking blijft geldig tot de realisatie van een nieuwbouw. Ook voor het toekomstige dagverzorgingscentrum werd in 2013 de nodige voorafgaande vergunning verworven. Waar 2012 in het teken stond van de afwerking van een zorgstrategisch plan werd in 2013 de volgende stap genomen in de realisatie van het nieuwbouwproject Wackerbout. Met een goedkeuring van de minister op 24

25 zak werd het eerste traject voor de opmaak van een financieel technisch plan opgestart en op snelheid gebracht. Onder begeleiding van Probis werd een traject voor de opmaak van een boek van eisen ontwikkeld voor de nieuwbouw van een woonzorgcentrum (inclusief kortverblijf), dagverzorgingscentrum en een lokaal dienstcentrum. Door middel van workshops met een stuurgroep werd er een volledig concept ontwikkeld waaraan het nieuwbouwproject moet voldoen. Er werd in maart 2013 van start gegaan. Voorafgaand aan elke workshops met het kernteam, bestaande uit mandatarissen en ambtenaars werden er werkgroepen voorzien met medewerkers uit de verschillende afdelingen en disciplines die hun visie, ervaring, voorstellen konden formuleren naar de stuurgroep betreffende de verschillende thema s die aan bod dienden te komen. Deze stuurgroep werd, naargelang het te bespreken thema aangevuld met andere disciplines als ervaringsdeskundigen (chef-kok voor keuken en catering, hoofdverpleegkundigen voor private ruimte, gemeenschappelijke ruimte, dienstruimten, enz.) De workshops rond het project vervangingsnieuwbouw van het woonzorgcentrum resulteerden in een boek van eisen. Dit bundel van eisen maakt integraal deel uit van het lastenboek op basis waarvan de architecten een projectvoorstel moet formuleren. De conceptontwikkeling werd een intensief traject waarbij een nuttige samenwerking en kruisbestuiving werd gecreëerd tussen de beleidsmakers en de medewerkers in het veld. De betrokkenheid bij en de aanvaarding van het project werd door de participatieve aanpak gestimuleerd. Alle medewerkers kregen inspraak in het project, zodat het nieuwbouwproject ook een beetje hun project werd. Op de afdelingen werden de verschillende thema s gedurende de begeleiding onder de aandacht gebracht door affiches op de prikborden, het beschikbaar stellen van een infomap met daarin de voortgang en de weergave van de beslissingen, enz.. Ook op het vlak van communicatie werd de nodige aandacht geschonken aan het traject door middel van infosessies, dienstnota s en berichten op het intranet. Het traject daagde de organisatie uit om niet alleen na te denken over de beoogde infrastructuur maar evenzeer over de wijze waarop we zorg in de toekomstige instelling willen aanbieden. Vooral de zorgvisie was het centrale gegeven waarrond alles werd opgebouwd. 25

26 enkele cijfers Het woonzorgcentrum heeft een capaciteit van 128 bedden en 1 kortverblijf. herkomst van de residenten 58 dossiers werden in 2013 geopend ten opzichte van 29 dossiers in bewoners overleden. Een sterke stijging ten opzichte van 2012 waar 28 bewoners ons ontvielen. 2 bewoners verhuisden naar een woonzorgcentrum. 6 bewoners keerden terug naar huis na een verblijf in het kortverblijf. 67 bewoners verbleef één tot meerdere keren in het ziekenhuis. Dit is meer dan 50 % van alle bewoners. Langdurige hospitalisaties en een hoge graad van sterfgevallen zorgde voor een grotere turnover aan residenten en verklaart tevens de sterke stijging in het aantal geopende dossiers. De oudste bewoner is 101 jaar oud, de jongste 60 jaar. leeftijd van de residenten 84 jaar is de gemiddelde leeftijd van de bewoners in het woonzorgcentrum. 26

27 Meer dan 75 % van de bewoners heeft de kaap van 80 jaar overschreden. 1 op de 5 bewoners is ouder dan 90 jaar. 63 % van de bewoners zijn vrouwen. Hiervan is 84 % ouder dan 80 jaar. 68,5% van de bewoners voldoet aan de RVT-criteria B of C profiel of ROB-criteria D. Dit cijfergegeven ligt onder het nationaal gemiddelde maar we merken een wijziging waarbij dit cijfer geleidelijk aan stijgt. In 2012 bedroeg dit nog 67 %. Zorgprofiel woonzorgcentrum Katzschaal % 2013 % Verschil ROBO ,06 11, % ROBA ,19 18,90 +1,71 % ROBB 0 0 ROBC 3 0 2,34 0-2,34 % ROBCd ,28 11,02-2,26 % ROBD 0 6 4, RVTB ,59 25,98-7,61 % RVTC ,81 10,24 +2,43 % RVTCd ,93 16,54 +5,61 % CKVO 0 1 0,08 +0,08 % CKVA 1 0 0,08 0-0,08 % CKVB 0 0 CKVC 0 0 CKVCd 0 0 CKVD 0 0 Totaal 128 (**) 127 (*) (*) er werd geen rekening gehouden met de gehospitaliseerde bewoners en/of bedden die omwille van andere redenen leegstand vertoonden. Twee bewoners zijn eind 2013 overleden - deze bedden konden pas begin 2014 ingevuld worden. (**) één bewoner overleed op kortverblijf gemiddelde verblijfsduur in dagen (*) in 2010 uitbreiding met 12 woongelegenheden na verhuis OCMW kantoren naar sociaal huis. 27

28 3 jaar is de gemiddelde verblijfsduur in het woonzorgcentrum en vertoont geen spectaculaire veranderingen ten opzichte van de laatste 4 jaar. Er is 1 kamer kortverblijf in het woonzorgcentrum Wackerbout. 15 personen maakten gebruik van de dienst kortverblijf wat goed is voor een totaal van 279 ligdagen. Het aantal ligdagen ligt lager dan vorig jaar en komt overeen met een bezettingspercentage van 76,4 %. aantal gebruikers van het kortverblijf 85 jaar is de gemiddelde leeftijd van de bewoners van het kortverblijf. 20 dagen verbleven de bewoners gemiddeld in het kortverblijf. In 2012 was dit iets hoger, nl. 22 dagen. Het langste verblijf bedroeg 47 dagen. Het kortste 8 dagen. 48 overeenkomsten waren actief op 31 december 2013 voor het serviceflatcomplex Duinenzichterf. Dit betekent een 100 % bezetting. 5 flats kwamen in de loop van 2013 vrij omwille van verhuis naar een ander serviceflat of naar het woonzorgcentrum, inwonen bij familie of overlijden. 91 maal werd er door het OCMW in 2013 een interventie uitgevoerd in het kader van een noodoproep in o.a. de serviceflats. 43 interventies door de wachtdienst verpleging (2012:61) en 48 (2012:16) door de technische dienst. De stijging van het aantal interventies door de technische dienst is vnl. te wijten aan de oproepen voor sneeuwruimen (serviceflats, woonzorgcentrum en wandelweg). 9 gebruikers bleken eerder zelfredzame ouderen die beroep deden op het kortverblijf om de mantelzorger even te ontlasten of om tegelijk kennis te maken met het verblijf in een woonzorgcentrum. 6 bejaardenwoningen van het OCMW Bredene, gelegen in de Wandelweg, werden permanent bewoond in woning hiervan was wel wegens renovatie, na overlijden van een bewoner, gedurende 4 maanden niet bezet. zorgprofiel kortverblijf Slechts 1 man maakte in 2013 gebruik van het kortverblijf. De jongste gebruiker was 51 jaar (mentaal beperkt persoon), de oudste 92 jaar. 28

29 29

30 achter de ocmw schermen In 2013 Human Resources OCMW: mijn werkgever Waar er nog vaak heel wat vooroordelen bestaan ten opzichte van werken bij de overheid merkten we in 2013 dat het imago van een lokale overheid steeds meer opgepikt wordt als een werkgever met een aantal belangrijke troeven zoals werkzekerheid en aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden (hospitalisatieverzekering, fietsvergoeding, pensioenregeling enz.). Het aantal spontane sollicitaties dat we mochten ontvangen, liegt er niet om. Werken bij een OCMW is opnieuw aantrekkelijk. Bijblijven, dynamiek en vernieuwing, maar ook duurzaamheid en zorg voor de medewerkers zijn belangrijke kernwoorden om als lokale overheid stand te houden op een uitdagende arbeidsmarkt. Rekening houdend met een vergrijzing binnen de werknemerspopulatie dient gedacht te worden aan de toekomst was ook voor de dienst personeel een scharnierjaar waarbij gewerkt werd aan de opmaak van een doelstellingenplan om een antwoord te kunnen bieden aan de uitdagingen van een moderne organisatie. Ook de instroom voor het woonzorgcentrum van bijvoorbeeld verpleegkundigen is gestart met een nieuw elan. Door als organisatie alert te zijn en kort op de laatste ontwikkelingen binnen de sector in te spelen, kunnen we opnieuw concurreren met de anderen. Het blijft echter wel een slag om talent. Hiervoor moet er continu bijgestuurd worden en dit vooral vanuit het hart van de organisatie, nl. de personeelsdienst was een druk jaar wat betreft rekrutering en selectie. Vooral het zoeken naar geschikte medewerkers ter vervanging van afwezige personeelsleden, waarbij getracht wordt om te werken met een wervingslijst waaruit snel vervanging kan opgevist worden, blijkt niet altijd even simpel. Als werkgever wensen we ook graag kansen te creëren waardoor we ook in 2013 actief meestapten in stageprojecten en coachingtrajecten. Zo werd in 2013 een overeenkomst afgesloten met vzw KOPA om via individuele coachingtrajecten medewerkers ontwikkelkansen te bieden door actief in te zetten op specifieke noden rond taal en andere vaardigheden. In 2013 werd dergelijk traject met een verpleegkundige opgestart. Naar jaarlijkse traditie liepen ook heel wat studenten stage binnen onze organisatie. Dit zowel binnen de administratie als de verzorging, verpleging en logistieke diensten. Solidariteit Vorig jaar deden in West-Vlaanderen meer dan mensen een beroep op de Voedselbank. Wat in 2010 startte als een kleinschalige actie groeide de afgelopen drie jaar uit tot een heuse solidariteitsactie waarbij ambtenaren uit verschillende organisaties opgeroepen worden om tijdens de maand november één of meerdere maaltijdcheques te schenken aan de Voedselbank. Ook het OCMW Bredene spoorde zijn medewerkers opnieuw aan om te participeren. Tijdens de maand november werd in het sociaal huis en het woonzorgcentrum van het OCMW Bredene in de personeelsruimten een inzamelbox geplaats om de maaltijdcheques in te deponeren. Zo konden 50 cheques t.w.v. 4,50 worden overhandigd. Werkdruk-en werkvolumemeting woonzorgcentrum Probis en VVSG zochten medio woonzorgcentra die gedurende minstens 1 jaar wilden mee werken aan een monitoring. Het OCMW Bredene wenste te participeren en dus werd er in oktober 2012 gestart met de verzameling van een aantal gegevens op drie meetmomenten per maand. Er werd inzicht verworven in de personeelsinzet op de verschillende afdelingen voor de verschillende disciplines binnen het woonzorgcentrum. Er was ook mogelijkheid om de eigen organisatie te vergelijken met andere (gelijkaardige) deelnemende woonzorgcentra. Op basis van een driemaandelijks rapportage door Probis werd actief aan de slag gegaan met het kaderpersoneel binnen de instelling in nauw overleg met de personeelsverantwoordelijke en de OCMWsecretaris om de verkregen gegevens te bespreken. Tijdens deze overlegmomenten kon kritisch stil gestaan worden bij de huidige werkwijze en organisatie in het woonzorgcentrum. De vaststellingen uit het onderzoek werden gekoppeld aan verbeteracties binnen het woonzorgcentrum op vlak van uurroosters, functiedifferentiatie en algemene interne organisatie. 30

31 enkele cijfers Zo werd het traject waarbij het takenpakket rond de opmaak van de uurroosters werd overgeheveld van de hoofdverpleegkundigen naar de personeelsdienst geëvalueerd en bijgestuurd. Op vandaag resulteert dit in een doorgedreven samenwerking tussen beide partijen, zijnde planner personeelsdienst en hoofdverpleegkundigen. De één kan niet zonder de ander om tot een uurrooster te komen waar een belangrijk evenwicht is gevonden tussen de belangen van de organisatie en van de medewerker. De werkdruk-en volumemeeting werd afgerond wat betreft de systematische registratie en samenwerking met Probis in november Het stelde ons in staat om qua personeelsbezetting de verschillende afdelingen bij te sturen. De benchmark met andere voorzieningen is waardevol en geeft een bepaald beeld maar levert ook eerder relatieve informatie op. Een eerste aanzet waarbij kwantiteit de insteek was, werd gegeven. Een volgende uitdaging bestaat erin om ook een kwalitatieve analyse uit te voeren. Hier begeven we ons dan buiten het terrein van alleen human resources en gaan we richting organisatieontwikkeling en kwaliteitsmanagement. Plannen voor morgen 2013 was voor de personeelsdienst een jaar om koers te kiezen. De verschillende uitdagingen werden geïnventariseerd en waar nodig opgenomen in het meerjarenplan. Dit zorgt voor een onmiddellijk verankering van de taken van een dienst human resources in het beleid van de organisatie. Topics als onthaalbeleid en de aanpak van absenteïsme werden voorbereid voor concrete uitwerking. Inspanningen voor een interessant aanbod aan vorming werden geleverd. Ook de personeelsformatie, het organogram en de rechtspositieregeling werden in het kader van de toekomst onder handen genomen. Overzicht Personeel /12/ /12/ /12/ werknemers 121,70 VTE Deeltijds 71 Mannen werknemers 122,65 VTE Onderverdeling voltijds/deeltijds Voltijds 74 Deeltijds 80 Voltijds werknemers 129,20 VTE Deeltijds 65 Onderverdeling volgens geslacht Vrouwen 121 Mannen 19 Vrouwen 126 Mannen 21 Onderverdeling volgens beroepscategorie Administratief: 22 Paramedisch: 75 Technisch: 48 Administratief: 23 Paramedisch: 75 Technisch: 47 Voltijds 94 Vrouwen 138 Administratief: 24 Paramedisch: 84 Technisch: medewerkers zetten zich in 2013 in voor het OCMW Bredene. Dit is een stijging ten opzichte van voorgaande jaren maar dient te worden genuanceerd. Zo was er geen overschrijding van de personeelsformatie maar kan de stijging verklaard worden door het hoge aantal vervangingen die wegens afwezigheden werden gerealiseerd in De stijging betreft dus de aanwezigheid van tijdelijke vervangers voor afwezige medewerkers. De medewerkerspopulatie bestaat hoofdzakelijk uit 40-plussers met het grootste aandeel 50-plus. Dit betekent een eerder oudere werknemerspopulatie. Dit zorgt voor de nodige uitdagingen naar de toekomst toe in het kader van instroom en behoud van kennis binnen de organisatie. Deze tendens is echter typerend voor de huidige arbeidsmarkt en zorgt ervoor dat ook bij het OCMW Bredene moet ingezet worden op een leeftijdsbewust personeelsbeleid nu medewerkers alsmaar langer aan de slag moeten blijven. 262 spontane sollicitaties werden ontvangen in 2013 en dit voor uiteenlopende functies. We kenden een instroom van 41 en een uitstroom van 32 medewerkers. 31

32 32

33 leeftijd personeel tewerkstellingsprojecten 2013 ziekteverzuim administratie: 29 maatschappelijk werker: 21 technisch assistenten: 32 technisch beambten: 79 verpleging: 15 verzorging: 37 varia: 49 spontane sollicitaties administratie: 1 artikel 60: 19 kok: 1 maatschappelijk medewerker: 1 paramedici: 2 technisch beambte: 5 verpleegkundige: 1 verzorgende: 7 instroom administratie: 1 animatie: 1 artikel 60: 16 kok: 1 maatschappelijk werker: 1 paramedici: 1 technisch assistent: 1 technisch beambte: 2 verpleegkundige: 1 verzorgende: uitstroom einde contract: 14 ontslag werknemer: 6 ontslag werkgever: 7 medische reden: 1 pensioen: 4 reden Voor alle disciplines is er een stijging van het ziekteverzuim vast te stellen. Binnen de groep van verzorging/ verpleging en technisch beambten is deze stijging het meest uitgesproken. Ook in 2013 werden we geconfronteerd met een aantal langdurige afwezigheden vaak ook gekoppeld aan heelkundige ingrepen. Rekening houdend met de jobbelasting in de verzorgingssector en de leeftijdspiramide binnen de organisatie kan dit enigszins verantwoord worden. 33

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie DEEL ARMOEDEBESTRIJDING Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie Actie 1 : Het OCMW zorgt er, zelfstandig of

Nadere informatie

OCMW Lede - Beleidsnota 2010. Sociale dienstverlening. Financiële steun

OCMW Lede - Beleidsnota 2010. Sociale dienstverlening. Financiële steun OCMW Lede - Beleidsnota 2010 Deze beleidsnota hoort bij het budget 2010. Dit budget maakt deel uit van het financieel meerjarenplan 2008-2012. Het opgemaakte budget 2010 past binnen de opgemaakte meerjarenplanning

Nadere informatie

Budget 2015 OCMW BEVEREN

Budget 2015 OCMW BEVEREN Budget 2015 OCMW BEVEREN INHOUD BELEIDSNOTA... 4 I. Inleiding... 4 II. Missie, Visie en waarden... 5 1. Missie... 5 2. Visie... 5 3. Waarden... 6 III.Doelstellingennota... 7 IV. doelstellingenbudget (B1)...

Nadere informatie

Graag wens ik een actuele stand van zaken te verkrijgen met betrekking tot het aanbod van voorzieningen voor ouderen in woonzorgcentra.

Graag wens ik een actuele stand van zaken te verkrijgen met betrekking tot het aanbod van voorzieningen voor ouderen in woonzorgcentra. SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 519 van ELS ROBEYNS datum: 11 mei 2016 aan JO VANDEURZEN VLAAMS MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN Woonzorgcentra Limburg - Bijkomende bedden Aangezien de provincie

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 CENTRA VOOR KORTVERBLIJF IN BEHEER VAN OCMW ROESELARE

JAARVERSLAG 2014 CENTRA VOOR KORTVERBLIJF IN BEHEER VAN OCMW ROESELARE JAARVERSLAG 2014 CENTRA VOOR KORTVERBLIJF IN BEHEER VAN OCMW ROESELARE Na het afsluiten van het werkingsjaar 2014 wordt voor elk centrum voor kortverblijf een jaarverslag opgemaakt en ingediend bij het

Nadere informatie

OCMW s en armoedebestrijding

OCMW s en armoedebestrijding OCMW s en armoedebestrijding Hoorzitting Commissie Welzijn, Volksgezondheid, Gezin en Armoedebeleid, Vlaams Parlement, 1.2.2011 Piet Van Schuylenbergh, directeur OCMW s VVSG Nathalie Debast, stafmedewerker

Nadere informatie

Samenvatting Jaarverslag Sociale dienst Huis van Welzijn Harelbeke

Samenvatting Jaarverslag Sociale dienst Huis van Welzijn Harelbeke Samenvatting Jaarverslag 2018 Sociale dienst Huis van Welzijn Harelbeke Medewerkers sociale dienst Aantal maatschappelijk werkers per team omgezet in voltijdse equivalenten Financiële dienstverlening

Nadere informatie

AGENDA OPENBARE ZITTING. 12 februari 2013. Aan de raadsleden

AGENDA OPENBARE ZITTING. 12 februari 2013. Aan de raadsleden 12 februari 2013 Aan de raadsleden Graag nodigen wij u uit tot de zitting van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn. De zitting vindt plaats op 21 februari 2013 om 20u in de raadzaal van het OCMW, Gootje

Nadere informatie

2010: Europees jaar van de bestrijding van armoede en sociale uitsluiting

2010: Europees jaar van de bestrijding van armoede en sociale uitsluiting 2010: Europees jaar van de bestrijding van armoede en sociale uitsluiting In Gent steeg het aantal mensen met financiële moeilijkheden met 12,6 procent ten opzichte van vorig jaar (van 7.870 leefloongerechtigden

Nadere informatie

Voor al jouw vragen rond welzijn, werken en wonen

Voor al jouw vragen rond welzijn, werken en wonen OCMW - Sociale Dienst OCMW- Secretariaat Woon-Zorg Dorpsdienst ZOHRA Lokale Werkwinkel met VDAB en PWA-Dienstenbedrijf Ondersteuningsnetwerk UBUNTU Voor al jouw vragen rond welzijn, werken en wonen Het

Nadere informatie

De Sociale plattegrond

De Sociale plattegrond De Sociale plattegrond Sector: OCMW Spreker: Marianne Van Der Biest (OCMW Herzele) Wat is het OCMW? OCMW = Openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn. OCMW = publieke instelling Welzijn = meer dan armoedebestrijding

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2013 CENTRA VOOR KORTVERBLIJF IN BEHEER VAN OCMW ROESELARE KVC DE WATERDAM KVC SINT-HENRICUS KVC DE ZILVERBERG

JAARVERSLAG 2013 CENTRA VOOR KORTVERBLIJF IN BEHEER VAN OCMW ROESELARE KVC DE WATERDAM KVC SINT-HENRICUS KVC DE ZILVERBERG JAARVERSLAG 2013 CENTRA VOOR KORTVERBLIJF IN BEHEER VAN OCMW ROESELARE KVC DE WATERDAM KVC SINT-HENRICUS KVC DE ZILVERBERG Na het afsluiten van het werkingsjaar 2013 wordt voor elk centrum voor kortverblijf

Nadere informatie

Reglement voor de regeling van de tussenkomsten in het kader van de participatie en sociale activering 201X.

Reglement voor de regeling van de tussenkomsten in het kader van de participatie en sociale activering 201X. Reglement voor de regeling van de tussenkomsten in het kader van de participatie en sociale activering 201X. Het Koninklijk Besluit houdende maatregelen ter bevordering van de participatie en sociale activering

Nadere informatie

OCMW Bredene CIJFERS & LETTERS. over sterk zijn in wel_zijn. Jaarverslag

OCMW Bredene CIJFERS & LETTERS. over sterk zijn in wel_zijn. Jaarverslag OCMW Bredene Jaarverslag 2014 CIJFERS & LETTERS over sterk zijn in wel_zijn inhoud Woordje vooraf 05 Missie en visie 06 Samenwerkingsverbanden 08 Sociale dienstverlening 09 Ouderenzorg 24 Interne organisatie

Nadere informatie

BESTUURSAKKOORD TUSSEN GEMEENTE EN OCMW NEVELE 2008-2013

BESTUURSAKKOORD TUSSEN GEMEENTE EN OCMW NEVELE 2008-2013 BESTUURSAKKOORD TUSSEN GEMEENTE EN OCMW NEVELE 2008-2013 De gemeente en het OCMW van Nevele komen overeen om een lokaal geïntegreerd welzijnsbeleid te voeren. Daartoe worden volgende afspraken gemaakt.

Nadere informatie

Hoe versterken eerstelijnszones en het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal elkaar

Hoe versterken eerstelijnszones en het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal elkaar Hoe versterken eerstelijnszones en het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal elkaar Dirk Van Noten en Inne Devos Departement Welzijn, Volksgezondheid en gezin Afdeling Welzijn en Samenleving

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING. De maatschappelijk werker sociale dienst werkt onder leiding van en rapporteert aan het afdelingshoofd sociaal huis.

FUNCTIEBESCHRIJVING. De maatschappelijk werker sociale dienst werkt onder leiding van en rapporteert aan het afdelingshoofd sociaal huis. OCM W GAVERE Markt 1 9890 GAVERE T 09 389 29 00 - F 09 389 29 01 www.gavere.be info@gavere.be FUNCTIEBESCHRIJVING Maatschappelijk werker sociale dienst Doel van de entiteit Het OCMW wil alle inwoners een

Nadere informatie

Naar meer dakisolatie voor sociale huurwoningen

Naar meer dakisolatie voor sociale huurwoningen Naar meer dakisolatie voor sociale huurwoningen Energie voor iedereen! met steun van de Koning Boudewijnstichting Inhoud Samenwerkingsverband Dakisolatie waarom? Probleemstelling Project Troeven, uitdagingen

Nadere informatie

Federaal memorandum van de OCMW s. Algemene Vergadering afdeling OCMW s van de VVSG Zottegem, 7 juni 2007

Federaal memorandum van de OCMW s. Algemene Vergadering afdeling OCMW s van de VVSG Zottegem, 7 juni 2007 Federaal memorandum van de OCMW s Algemene Vergadering afdeling OCMW s van de VVSG Zottegem, 7 juni 2007 Lokale besturen : meest burgernabije bestuur OCMW s worden het eerst geconfronteerd met nieuwe noden

Nadere informatie

VERSLAG OPENBARE ZITTING RAAD D.D. 8 SEPTEMBER 2011

VERSLAG OPENBARE ZITTING RAAD D.D. 8 SEPTEMBER 2011 OPENBAAR CENTRUM VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN PROVINCIE WEST-VLAANDEREN ARRONDISSEMENT KORTRIJK Blokkestraat 29a, 8550 Zwevegem Tel 056 76 52 00 Fax 056 75 81 55 E-mail: info@ocmw.zwevegem.be www.ocmwzwevegem.be

Nadere informatie

WOONCLUB KORTRIJK De woonclub ondersteunt mensen in kansarmoede of in een kwetsbare positie bij het zoeken van een woning op de private en/of sociale huurmarkt De werking Op 9 november 2009 ging de woonclub

Nadere informatie

BESLUITENLIJST OPENBARE ZITTING. 1. Mogelijkheid voor de bevolking om vragen over de agenda van de OCMW-raad te stellen aan de raadsleden.

BESLUITENLIJST OPENBARE ZITTING. 1. Mogelijkheid voor de bevolking om vragen over de agenda van de OCMW-raad te stellen aan de raadsleden. BESLUITENLIJST De voorzitter van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn van de stad Maaseik maakt bij deze de lijst met de besluiten en de beknopte omschrijving van de besluiten van de Raad voor Maatschappelijk

Nadere informatie

OCMW Bredene CIJFERS & LETTERS. Jaarverslag 2012. over sterk zijn in wel_zijn

OCMW Bredene CIJFERS & LETTERS. Jaarverslag 2012. over sterk zijn in wel_zijn OCMW Bredene CIJFERS & LETTERS over sterk zijn in wel_zijn Net opgestart met een frisse nieuwe ploeg en er wordt mij al gevraagd om even over de schouder achterom te kijken en terug te blikken op het afgelopen

Nadere informatie

DMW, je partner in welzijn en zorg

DMW, je partner in welzijn en zorg DMW, je partner in welzijn en zorg Dienst Maatschappelijk werk Wettelijk kader DMW Art 14: Een dienst maatschappelijk werk van het ziekenfonds is een voorziening die als opdracht heeft hulp- en dienstverlening

Nadere informatie

Reglement voor de regeling van de tussenkomsten in het kader van de participatie en sociale activering 2014 (aanvragen vanaf 17.04.2014).

Reglement voor de regeling van de tussenkomsten in het kader van de participatie en sociale activering 2014 (aanvragen vanaf 17.04.2014). Reglement voor de regeling van de tussenkomsten in het kader van de participatie en sociale activering 2014 (aanvragen vanaf 17.04.2014). Het Koninklijk Besluit houdende maatregelen ter bevordering van

Nadere informatie

De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de

De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de

Nadere informatie

De OCMW op weg naar 2020 in woelige tijden. Prof. dr. Koen Hermans Projectleider LUCAS / Onderzoeksgroep Sociaal Werk KU Leuven

De OCMW op weg naar 2020 in woelige tijden. Prof. dr. Koen Hermans Projectleider LUCAS / Onderzoeksgroep Sociaal Werk KU Leuven De OCMW op weg naar 2020 in woelige tijden Prof. dr. Koen Hermans Projectleider LUCAS / Onderzoeksgroep Sociaal Werk KU Leuven Inhoud Een korte terugblik Het OCMW anno 2011: Sociaal woelige tijden 3 mogelijke

Nadere informatie

Opnamereglement woonzorgcentrum Hingeheem

Opnamereglement woonzorgcentrum Hingeheem Woonzorgcentrum Hingeheem Openbaar centrum voor Maatschappelijk Welzijn Gasthuisstraat 2 1730 Asse Tel. 02/452.65.05 Fax. 02/454.83.88 Erkenningsnummer ROB CE 521 Erkenningsnummer RVT VZB 378 Opnamereglement

Nadere informatie

2. VASTSTELLEN VAN DE NIEUWE BEDRAGEN VAN DE PRESENTIEGEL- DEN VOOR DE OCMW RAADSLEDEN

2. VASTSTELLEN VAN DE NIEUWE BEDRAGEN VAN DE PRESENTIEGEL- DEN VOOR DE OCMW RAADSLEDEN 7 november 2016 Aan de raadsleden Graag nodigen wij u uit tot de zitting van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn. De zitting vindt plaats op woensdag 16 november om 20.30 uur in de raadzaal van het OCMW,

Nadere informatie

ZITTING VAN DE RAAD VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN VAN KRUISHOUTEM VAN 14 MEI 2014.

ZITTING VAN DE RAAD VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN VAN KRUISHOUTEM VAN 14 MEI 2014. ZITTING VAN DE RAAD VOOR MAATSCHAPPELIJK WELZIJN VAN KRUISHOUTEM VAN 14 MEI 2014. Aanwezig: della FAILLE D HUYSSE Baron Bernard, voorzitter. DE BRUYNE Patrick, DE FEYTER Karine, VANDERSTRAETEN Anja, RAES

Nadere informatie

FINANCIEEL REFERENTIEKADER: BEHANDELING VAN LEEFLOONDOSSIERS

FINANCIEEL REFERENTIEKADER: BEHANDELING VAN LEEFLOONDOSSIERS FINANCIEEL REFERENTIEKADER: BEHANDELING VAN LEEFLOONDOSSIERS INLEIDING Onderstaande tekst betreft het beleid met voorwaarden omtrent de toekenning van recht op maatschappelijke integratie (leefloon). Hierbij

Nadere informatie

Samenwerken aan integratie. Titeltekst

Samenwerken aan integratie. Titeltekst Samenwerken aan integratie Titeltekst Samenwerken aan integratie 1. W13 2. Vluchtelingen en wonen 3. Vluchtelingen en werk 4. Vluchtelingen en scholing 5. Vluchtelingen en sociale participatie W13 W13

Nadere informatie

Beleidsnota 2014. De SD wordt voor een optimale dienst- en hulpverlening aan de cliënten ondersteund middels vorming, supervisie en documentatie.

Beleidsnota 2014. De SD wordt voor een optimale dienst- en hulpverlening aan de cliënten ondersteund middels vorming, supervisie en documentatie. Mens Het verzekeren van de hulp- en dienstverlening aan de inwoners met verblijf in Bocholt zodat zij een leven kunnen leiden dat beantwoordt a.d. menselijke waardigheid, rekeninghoudend met de wettelijke

Nadere informatie

NAAR EEN INTEGRALE AANPAK IN SINT-PIETERS-LEEUW Inspiratiedagen AG I&I VVSG Gent 5/9/2016 Leuven 26/9/2016

NAAR EEN INTEGRALE AANPAK IN SINT-PIETERS-LEEUW Inspiratiedagen AG I&I VVSG Gent 5/9/2016 Leuven 26/9/2016 NAAR EEN INTEGRALE AANPAK IN SINT-PIETERS-LEEUW Inspiratiedagen AG I&I VVSG Gent 5/9/2016 Leuven 26/9/2016 Aanleiding De specifieke realiteit van de Vlaamse Rand: Een grote instroom van nieuwe inwoners

Nadere informatie

OPENBARE ZITTING. 20 oktober Aan de raadsleden

OPENBARE ZITTING. 20 oktober Aan de raadsleden 20 oktober 2017 Aan de raadsleden Graag nodigen wij u uit tot de zitting van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn. De zitting vindt plaats op maandag 30 oktober om 20:30 in de raadzaal van het OCMW, Gootje

Nadere informatie

Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen

Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen Inspiratiedag Brede School - 29 april 2014 - BRONKS Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners in

Nadere informatie

Kinderopvang = instrument in strijd tegen kinderarmoede

Kinderopvang = instrument in strijd tegen kinderarmoede Kinderopvang = instrument in strijd tegen kinderarmoede Kinderopvang heeft verschillende functies: een economische functie, een pedagogische en een sociale functie. Kwalitatieve kinderopvang weet deze

Nadere informatie

Jaarverslag Seniorencentrum

Jaarverslag Seniorencentrum Jaarverslag 2015 Seniorencentrum Woonzorgcentrum het Lindeken... 3 Bewoners... 3 Financieel... 6 Bezettingsgraad... 8 Personeelsbezettting... 10 Kwaliteitswerking 2015... 11 Dagverzorgingscentrum de Boomgaard...

Nadere informatie

7 juni 2019 Wonen op Maat Samenlevingsopbouw

7 juni 2019 Wonen op Maat Samenlevingsopbouw Wonen op Maat Samenlevingsopbouw Trefdag vermaatschappelijking en wonen Wonen op Maat: algemeen Samenlevingsopbouw ontwikkelt kleinschalige, innovatieve en/of collectieve woonvormen op maat van kwetsbare

Nadere informatie

OCMW Antwerpen - Andy Kerkhofs

OCMW Antwerpen - Andy Kerkhofs OCMW Antwerpen - Andy Kerkhofs Sociale zekerheid Sociale bijstand Sociale zekerheid = opgebouwde rechten Sociale bijstand: * Residuair * Niet-contributief * Behoeftigheid ( middelentoets ) * Minimuminkomen

Nadere informatie

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via mi.inspect_office@mi-is.be.

Indien u vragen hebt over deze controle, kunt u contact opnemen met uw inspecteur via mi.inspect_office@mi-is.be. Aan de Voorzitter van het OCMW van Knokke-Heist Kraaiennestplein 1 bus 2 8300 Knokke-Heist Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Aantal 2 OCMW / RMIB-SFGE / 2015 Betreft: Geïntegreerd

Nadere informatie

AP-133. Het uitwerken van een uniform steunbarema getoetst aan de armoedegrens voor sociaal cliënteel

AP-133. Het uitwerken van een uniform steunbarema getoetst aan de armoedegrens voor sociaal cliënteel U= Uitgevoerd / L= Lopend / C= Opgeheven (cancelled) = Geen antwoord beleid (NoResponsBeleid) rood' = prioritair Beleidsdoelstelling plan 1 WERKEN AAN EEN BETER WELZIJN IN ONZE GEMEENTE (prioritair) AP-133.

Nadere informatie

Reglement voor de regeling van de tussenkomsten in het kader van de participatie en sociale activering 2016.

Reglement voor de regeling van de tussenkomsten in het kader van de participatie en sociale activering 2016. Reglement voor de regeling van de tussenkomsten in het kader van de participatie en sociale activering 2016. Het Koninklijk Besluit houdende maatregelen ter bevordering van de participatie en sociale activering

Nadere informatie

REGLEMENT OP DE MANTELZORGTOELAGE geldig vanaf 1 juli 2013

REGLEMENT OP DE MANTELZORGTOELAGE geldig vanaf 1 juli 2013 REGLEMENT OP DE MANTELZORGTOELAGE geldig vanaf 1 juli 2013 goedgekeurd door de Raad voor Maatschappelijk Welzijn op 27 mei 2013 Hieronder vindt u de volledige tekst van het mantelzorgreglement. De dienst

Nadere informatie

Persnota: Dag van de Verzorgende 20/10/2010

Persnota: Dag van de Verzorgende 20/10/2010 Griet Coppé Vlaams Volksvertegenwoordiger CD&V www.grietcoppe.be Persnota: Dag van de Verzorgende 20/10/2010 Synthese Onze samenleving staat voor enorme uitdagingen op het vlak van zorg. De verzilvering

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Ravels Dreef 19 2381 Ravels Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI RAVELS/STOF-PSA-SFGE/2018 3 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag Geachte Voorzitter,

Nadere informatie

DOSSIER GOEDKOOPSTE ENERGIELEVERANCIER

DOSSIER GOEDKOOPSTE ENERGIELEVERANCIER Afdeling LOKEREN 1. DOSSIER GOEDKOOPSTE ENERGIELEVERANCIER Van: An De Moor [mailto:adm.ave@skynet.be] Verzonden: zondag 10 oktober 2010 14:56 Aan: Secretariaat OCMW CC: Swens Roger Onderwerp: Vraag n.a.v.

Nadere informatie

Tijdelijke Werkervaring (TWE)

Tijdelijke Werkervaring (TWE) Tijdelijke Werkervaring (TWE) 31-10-2017 Even kort kaderen HOE IS TWE TOT STAND GEKOMEN? 6 e Staatshervorming: uitbreiding bevoegdheden Gewesten. Alles start met het Vlaams Regeerakkoord van 23 juli 2014

Nadere informatie

OPENBARE ZITTING. 5 Open verklaren betrekking maatschappelijk werker halftime

OPENBARE ZITTING. 5 Open verklaren betrekking maatschappelijk werker halftime Kaprijke, 9 maart 2011 Geachte mevrouw, Geachte heer, Wij nodigen u uit tot het bijwonen van de vergadering van de raad voor maatschappelijk welzijn van het OCMW van Kaprijke die doorgaat op donderdag

Nadere informatie

Ocmw Wichelen. Zorgzame gemeenschap met maximale ontplooiingskansen en aandacht voor de evoluerende maatschappij. vs. 11/03/2013 - Excel 2007

Ocmw Wichelen. Zorgzame gemeenschap met maximale ontplooiingskansen en aandacht voor de evoluerende maatschappij. vs. 11/03/2013 - Excel 2007 Met onze zorg beogen we de coördinatie van een warme zorg, 1 1.1 aangepast aan het individueel levensverhaal Bevordering huiselijkheid woonzorgvoorzieningen 1 1.1 1.1.2 1 1.1 1.1.3 1.1.1 Herinrichten WZC

Nadere informatie

Deel 6: JEZ11 residentiële voorziening 1bis Capaciteit 10 meisjes

Deel 6: JEZ11 residentiële voorziening 1bis Capaciteit 10 meisjes Deel 6: JEZ11 residentiële voorziening 1bis Capaciteit 1 meisjes 6.1. Organigram van JEZ11 6.. Statistische gegevens JEZ11 88 6.1. Organigram van JEZ11 Directie Verantwoordelijke JEZ11 1 Hoofdbegeleider

Nadere informatie

OPNAMEREGLEMENT WZC HOF TEN KOUTER

OPNAMEREGLEMENT WZC HOF TEN KOUTER 1 OPNAMEREGLEMENT WZC HOF TEN KOUTER Dit reglement werd goedgekeurd door de raad voor maatschappelijk welzijn van het OCMW Laarne in zitting van 27.04.2016. Dit reglement geldt voor het woonzorgcentrum

Nadere informatie

NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING

NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING DE VLAAMSE MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van

Nadere informatie

Openbare vergadering

Openbare vergadering Ninove, 20 februari 2019 Bijeenroeping van de raad voor maatschappelijk welzijn Geachte mevrouw Geachte heer De voorzitter van de OCMW-raad nodigt u uit op de volgende vergadering van de raad voor maatschappelijk

Nadere informatie

VR DOC.1230/1TER

VR DOC.1230/1TER VR 2016 2511 DOC.1230/1TER DE VLAAMSE MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN TERNOTA AAN DE LEDEN VAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Ontwerpbesluit van de Vlaamse Regering over de regels betreffende

Nadere informatie

Cijfermateriaal basisregistratie

Cijfermateriaal basisregistratie Cijfermateriaal basisregistratie 2007-2009 Mei 2010 1. Inleiding In dit rapport wordt het cijfermateriaal met betrekking tot budgethulpverlening en schuldhulpverlening gepresenteerd dat door de erkende

Nadere informatie

Werken bij OCMW Wuustwezel

Werken bij OCMW Wuustwezel Werken bij OCMW Wuustwezel OCMW Wuustwezel Bredabaan 735 2990 Wuustwezel 03/633.52.10 1 Werk je graag met en voor mensen? Zoek je een boeiende job binnen een dynamische organisatie? Dan is een job bij

Nadere informatie

Combinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel

Combinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel Combinatiefunctie Wijkwerk-coach (Wijkwerken Zuid-West-Vlaanderen) & Trajectbegeleider Anzegem/Deerlijk Functiebeschrijving en competentieprofiel 1. Identificatiegegevens Functietitel Juridische werkgever

Nadere informatie

WE HEBBEN JOUW ZORG IN ONZE VINGERS

WE HEBBEN JOUW ZORG IN ONZE VINGERS WE HEBBEN JOUW ZORG IN ONZE VINGERS Het Zorgbedrijf Roeselare biedt een ruime waaier aan kwaliteitsvolle en betaalbare zorg aan, voor iedere fase in het leven, met extra aandacht voor de kwetsbare personen.

Nadere informatie

Werking / dienstverlening OCMW Tielt Winge

Werking / dienstverlening OCMW Tielt Winge Werking / dienstverlening OCMW Tielt Winge Deze nota is tot stand gekomen met gegevens en informatie op basis van het jaarverslag 2010. I. Werking Personeel Vastbenoemden : 20 7 voltijdse 13 deeltijdse

Nadere informatie

Naar een sterker lokaal sociaal beleid Organisatie van het sociaal beleid na integratie gemeente-ocmw

Naar een sterker lokaal sociaal beleid Organisatie van het sociaal beleid na integratie gemeente-ocmw Naar een sterker lokaal sociaal beleid Organisatie van het sociaal beleid na Hoorzitting Vlaams parlement 12 mei 2015 Mark Suykens, Piet Van Schuylenbergh Inhoud 1. VVSG neemt akte van Vlaamse keuzes 2.

Nadere informatie

FOCUS "Senioren en het OCMW"

FOCUS Senioren en het OCMW FOCUS "Senioren en het OCMW" Nummer 11 Mei 2015 1. Inleiding In België leeft 15,1% van de bevolking onder de armoededrempel. Dit percentage ligt nog hoger binnen de leeftijdsgroep ouder dan 65 jaar. 18,4

Nadere informatie

NAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR

NAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR NAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR Een lokale engagementsverklaring als basis voor een vitale samenwerking tussen kinderopvang en lokaal bestuur Zowel in het decreet van

Nadere informatie

SAM TREFDAG UITHUISZETTING. Workshop - Meldpunt voorkomen uithuiszetting

SAM TREFDAG UITHUISZETTING. Workshop - Meldpunt voorkomen uithuiszetting SAM TREFDAG UITHUISZETTING Workshop - Meldpunt voorkomen uithuiszetting Chantal Cailloux 1 juni 2018 Verloop: 1. Ontstaan meldpunt 2. Het aanbod 3. Focus 4. Cijfers / private huur sociale huur 5. Evaluatie

Nadere informatie

DE VIJF FUNCTIES BINNEN HET VERNIEUWDE MODEL GEESTELIJKE GEZONDHEID

DE VIJF FUNCTIES BINNEN HET VERNIEUWDE MODEL GEESTELIJKE GEZONDHEID DE VIJF FUNCTIES BINNEN HET VERNIEUWDE MODEL GEESTELIJKE GEZONDHEID Functie 1 Activiteiten op het vlak van preventie; geestelijke gezondheidszorgpromotie; vroegdetectie, -interventie en -diagnosestelling

Nadere informatie

PROGRAMMA 2016 VOOR DE HERVESTIGING VAN VLUCHTELINGEN. DE OCMW S ALS PARTNERS BIJ DE HERVESTIGING VAN VLUCHTELINGEN: FAQ

PROGRAMMA 2016 VOOR DE HERVESTIGING VAN VLUCHTELINGEN. DE OCMW S ALS PARTNERS BIJ DE HERVESTIGING VAN VLUCHTELINGEN: FAQ PROGRAMMA 2016 VOOR DE HERVESTIGING VAN VLUCHTELINGEN. DE OCMW S ALS PARTNERS BIJ DE HERVESTIGING VAN VLUCHTELINGEN: FAQ Vragen Antwoorden Statuut van de begunstigden Wat is het statuut van hervestigde

Nadere informatie

Functieomschrijving. Selectieprocedure Administratief verantwoordelijke SVK Leie en Schelde (B4-B5 contractueel voltijds)

Functieomschrijving. Selectieprocedure Administratief verantwoordelijke SVK Leie en Schelde (B4-B5 contractueel voltijds) Functieomschrijving Selectieprocedure Administratief verantwoordelijke SVK Leie en Schelde (B4-B5 contractueel voltijds) 1 Voorstelling SVK Leie en Schelde SVK Leie en Schelde is een welzijnsvereniging

Nadere informatie

Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.8 - Mei 2008-179-

Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.8 - Mei 2008-179- Vlaams Parlement - Vragen en Antwoorden - Nr.8 - Mei 2008-179- VLAAMS PARLEMENT SCHRIFTELIJKE VRAGEN FRANK VANDENBROUCKE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN WERK, ONDERWIJS

Nadere informatie

Achtergrondcijfers WELZIJNSZORG VZW HUIDEVETTERSSTRAAT 165 1000 BRUSSEL 02 502 55 75 WWW.WELZIJNSZORG.BE INFO@WELZIJNSZORG.BE

Achtergrondcijfers WELZIJNSZORG VZW HUIDEVETTERSSTRAAT 165 1000 BRUSSEL 02 502 55 75 WWW.WELZIJNSZORG.BE INFO@WELZIJNSZORG.BE Achtergrondcijfers WELZIJNSZORG VZW HUIDEVETTERSSTRAAT 165 1000 BRUSSEL 02 502 55 75 WWW.WELZIJNSZORG.BE INFO@WELZIJNSZORG.BE NATIONAAL SECRETARIAAT Huidevettersstraat 165 1000 Brussel T 02 502 55 75 F

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Oudenburg Ettelgemsestraat 18 8460 Oudenburg Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI OCMW/RMID- SCP /2015 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

F U N C T I E P R O F I E L

F U N C T I E P R O F I E L F U N C T I E P R O F I E L I. I D E N T I F I C A T I E G E G E V E N S Functiebenaming Weddeschaal Graad Directie - dep - dienst Functiefamilie maatschappelijk werker Sociale Dienst B1-B2-B3 maatschappelijk

Nadere informatie

Provinciaal impulsreglement voor toekenning van projectsubsidie aan initiatieven binnen de provinciale beleidsdoelstellingen welzijn

Provinciaal impulsreglement voor toekenning van projectsubsidie aan initiatieven binnen de provinciale beleidsdoelstellingen welzijn Provinciaal impulsreglement voor toekenning van projectsubsidie aan initiatieven binnen de provinciale beleidsdoelstellingen welzijn Hoofdstuk 1: Algemene bepalingen Artikel 1 - De Provincie West-Vlaanderen

Nadere informatie

Werken bij lokale besturen in Leuven

Werken bij lokale besturen in Leuven Werken bij lokale besturen in Leuven Stad Leuven Saskia De Beucker, afdelingshoofd Personeelsbeleid OCMW Leuven Sabrina Roosen, deskundige HRM 26 maart 2015 Korte kennismaking Stad Leuven 1194 personeelsleden

Nadere informatie

OVERGANGSZORG: de toekomst? Woon- en zorgcentrum Kimpenhof Familiehulp Expertisecel Ouderenzorg PHL-Healthcare

OVERGANGSZORG: de toekomst? Woon- en zorgcentrum Kimpenhof Familiehulp Expertisecel Ouderenzorg PHL-Healthcare OVERGANGSZORG: de toekomst? Woon- en zorgcentrum Kimpenhof Familiehulp Expertisecel Ouderenzorg PHL-Healthcare Inhoud Situering Uitgangspunten en doelstellingen Onderzoeksdesign Resultaten Conclusies Getuigenissen

Nadere informatie

OCMW Lede - Beleidsnota 2009. Sociale dienstverlening. Financiële steun. Tewerkstelling

OCMW Lede - Beleidsnota 2009. Sociale dienstverlening. Financiële steun. Tewerkstelling OCMW Lede - Beleidsnota 2009 Deze beleidsnota hoort bij het budget 2009. Dit budget maakt deel uit van het financieel meerjarenplan 2008-2012. Het opgemaakte budget 2009 past binnen de opgemaakte meerjarenplanning

Nadere informatie

1. Graag had ik volgende gegevens ontvangen betreffende de arbeidsmigratie in de social profit:

1. Graag had ik volgende gegevens ontvangen betreffende de arbeidsmigratie in de social profit: SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 242 van GRIET COPPÉ datum: 20 januari 2016 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Buitenlandse werkkrachten - Zorgsector Op mijn schriftelijke

Nadere informatie

nr. 703 van MIRANDA VAN EETVELDE datum: 12 september 2016 aan PHILIPPE MUYTERS Activering 50-plussers - Stand van zaken

nr. 703 van MIRANDA VAN EETVELDE datum: 12 september 2016 aan PHILIPPE MUYTERS Activering 50-plussers - Stand van zaken SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 703 van MIRANDA VAN EETVELDE datum: 12 september 2016 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Activering 50-plussers - Stand van zaken Het inschakelen

Nadere informatie

Netwerkdag Vluchtelingenwerk Vlaanderen. Erkende vluchtelingen en huisvesting

Netwerkdag Vluchtelingenwerk Vlaanderen. Erkende vluchtelingen en huisvesting Netwerkdag Vluchtelingenwerk Vlaanderen Erkende vluchtelingen en huisvesting Inhoud VVSG? Rol en opdracht OCMW Huurwaarborg Wie is dakloos? Installatiepremie Referentieadres Leefloon Vrijwilligers 2 -

Nadere informatie

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,

Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter, Aan de Voorzitter van het OCMW van Kinrooi Breeërsesteenweg 146 Postcode en plaats Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Kinrooi/W65B-SFGE/2016 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag

Nadere informatie

INFOBROCHURE Schoonmaker (E1-E3) Contractueel voltijds/deeltijds (vervangingen) Dienst: team schoonmaak of dienst zwembaden

INFOBROCHURE Schoonmaker (E1-E3) Contractueel voltijds/deeltijds (vervangingen) Dienst: team schoonmaak of dienst zwembaden INFOBROCHURE Schoonmaker (E1-E3) Contractueel voltijds/deeltijds (vervangingen) Dienst: team schoonmaak of dienst zwembaden Profiel Functiebeschrijving 1. Missie en waarden van onze organisatie Koksijde.

Nadere informatie

FAQ Programma voor de hervestiging van vluchtelingen. De OCMW s als partners bij de hervestiging van vluchtelingen

FAQ Programma voor de hervestiging van vluchtelingen. De OCMW s als partners bij de hervestiging van vluchtelingen FAQ Programma voor de hervestiging van vluchtelingen. De OCMW s als partners bij de hervestiging van vluchtelingen Vragen Antwoorden Statuut en opvang van de begunstigden Wat is het statuut van hervestigde

Nadere informatie

Examenprogramma Begeleider Verblijf

Examenprogramma Begeleider Verblijf Examenprogramma Begeleider Verblijf De Vereniging Ons Tehuis gaat over tot de organisatie van een wervingsexamen voor de functie begeleider verblijf. 1 WIE KAN DEELNEMEN? Je bent minstens 18 jaar Je kan

Nadere informatie

Doelstellingen. 1. Informeren over de laatste cijfers en ontwikkelingen rond asiel en huisvesting

Doelstellingen. 1. Informeren over de laatste cijfers en ontwikkelingen rond asiel en huisvesting Doelstellingen 1. Informeren over de laatste cijfers en ontwikkelingen rond asiel en huisvesting 2. Laten kennismaken met Woning Gezocht, Buren gevonden 3. Laten inspireren door lokale huisvestingsinitiatieven

Nadere informatie

INTERGEMEENTELIJKE SAMENWERKING LOKAAL WOONBELEID CLUSTER IZEGEM (Ingelmunster, Izegem, Ledegem, Oostrozebeke)

INTERGEMEENTELIJKE SAMENWERKING LOKAAL WOONBELEID CLUSTER IZEGEM (Ingelmunster, Izegem, Ledegem, Oostrozebeke) INTERGEMEENTELIJKE SAMENWERKING LOKAAL WOONBELEID CLUSTER IZEGEM (Ingelmunster, Izegem, Ledegem, Oostrozebeke) 1. UITGANGSPUNTEN VAN DE INTERGEMEENTELIJKE SAMENWERKING LOKAAL WOONBELEID, CLUSTER Izegem.

Nadere informatie

Federaal Plan Armoedebestrijding. Reactie van BAPN vzw. Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012

Federaal Plan Armoedebestrijding. Reactie van BAPN vzw. Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012 Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012 Federaal Plan Armoedebestrijding Reactie van BAPN vzw BAPN vzw Belgisch Netwerk Armoedebestrijding Vooruitgangstraat 333/6 1030

Nadere informatie

jobmagazine good to know you

jobmagazine good to know you good to know you jobmagazine In bijlage vind je een greep uit onze jobaanbiedingen. Interesse in één van deze functies of graag bijkomende informatie?... kom snel langs in ons kantoor te Sint-Denijs- Westrem,

Nadere informatie

DE MEIDOORN. Koolsveldlaan 94 A 2110 Wijnegem appartementen voor ouderen OCMW WIJNEGEM

DE MEIDOORN. Koolsveldlaan 94 A 2110 Wijnegem appartementen voor ouderen OCMW WIJNEGEM OCMW WIJNEGEM www.ocmwwijnegem.be Koolsveldlaan 94 2110 Wijnegem TEL 03 355 32 90 INFORMATIENOTA DE MEIDOORN D E M E I D O O R N Koolsveldlaan 94 A 2110 Wijnegem appartementen voor ouderen Beheer van

Nadere informatie

Er wordt een wijziging voorzien in het aandeel dat het OCMW jaarlijks ontvangt van het gemeentefonds.

Er wordt een wijziging voorzien in het aandeel dat het OCMW jaarlijks ontvangt van het gemeentefonds. Toelichting - aanpassing meerjarenplan 2014-2019 - budget 2015 1. Belangrijkste aanpassingen A. GEMEENTELIJKE BIJDRAGE De gemeentelijke bijdrage verschuift met 1 jaar. Dit betekent dat, gespreid over de

Nadere informatie

SVK s SHM s Sociaal Huisvestingsmaatschappij (SHM)

SVK s SHM s Sociaal Huisvestingsmaatschappij (SHM) SVK s SHM s Sociaal Huisvestingsmaatschappij (SHM) -Bouwen woningen -Langlopend contract -Bij inschrijving onderaan de lijst -Huurprijs gekoppeld aan inkomen 2 SVK s SHM s Sociaal Verhuurkantoor -Huurt

Nadere informatie

PROJECTVOORSTEL KINDERARMOEDE

PROJECTVOORSTEL KINDERARMOEDE OCMW Sint-Katelijne-Waver PROJECTVOORSTEL KINDERARMOEDE 1. Inleiding Armoede wordt gedeeltelijk, maar voor een belangrijk deel, doorgegeven van generatie op generatie. Kinderen die (langdurig) leven in

Nadere informatie

Palliatief bed in WZC Sint Bernardus

Palliatief bed in WZC Sint Bernardus Palliatief bed in WZC Sint Bernardus Start 1/10/2017 Regionaal overleg woonzorgcentra ziekenhuizen 18/1/2018 Korte voorstelling WZC Sint Bernardus 206 erkende bedden 132 RVT waarvan 7 erkenningen voor

Nadere informatie

PROGRAMMA 2015 VOOR DE HERVESTIGING VAN VLUCHTELINGEN. DE OCMW S ALS PARTNERS BIJ DE HERVESTIGING VAN VLUCHTELINGEN: FAQ

PROGRAMMA 2015 VOOR DE HERVESTIGING VAN VLUCHTELINGEN. DE OCMW S ALS PARTNERS BIJ DE HERVESTIGING VAN VLUCHTELINGEN: FAQ PROGRAMMA 2015 VOOR DE HERVESTIGING VAN VLUCHTELINGEN. DE OCMW S ALS PARTNERS BIJ DE HERVESTIGING VAN VLUCHTELINGEN: FAQ Vragen Antwoorden Statuut van de begunstigden Wat is het statuut van de personen

Nadere informatie

34,0 32,0 30,0 28,0 26,0 24,0 22,0. Jaarlijkse evolutie. Jeugdwerkloosheid -534 eenheden

34,0 32,0 30,0 28,0 26,0 24,0 22,0. Jaarlijkse evolutie. Jeugdwerkloosheid -534 eenheden Mei 2018: De jeugdwerkloosheid daalt 5 jaar ononderbroken De daling van de werkloosheid zet zich verder in Brussel. Eind mei telt het Brussels Gewest 87.912 werkzoekenden, wat overeenkomt met een werkloosheidsgraad

Nadere informatie

Onze vraag: CD&V antwoordde ons:

Onze vraag: CD&V antwoordde ons: Onze vraag: Een resultaat gebonden interculturalisering moet de regel zijn in zowel overheidsorganisaties als organisaties die subsidies krijgen. Dat betekent meetbare doelstellingen op het vlak van etnisch-culturele

Nadere informatie

Wij ontnemen u uw zorgen. Kortverblijf

Wij ontnemen u uw zorgen. Kortverblijf Wij ontnemen u uw zorgen Kortverblijf Woon- en zorgcentra De Foyer vzw De vzw WZC De Foyer is opgericht in 1924 en staat al bijna 90 jaar voor de zorg voor ouderen. Vandaag staan we met honderd medewerkers

Nadere informatie

Inspiratiedag Gezond Budget

Inspiratiedag Gezond Budget 04/12/2018 Inspiratiedag Gezond Budget Workshop 'soorten budget- en schuldhulpverlening' in Vlaanderen OVERZICHT HULPVERLENINGSVORMEN = BUDGETHULPVERLENING: hulp bij het vinden van een evenwicht tussen

Nadere informatie

Juni 2018: van de jonge Brusselaars zijn nu minder dan werkzoekende

Juni 2018: van de jonge Brusselaars zijn nu minder dan werkzoekende Brusselse werkloosheid blijft dalen Juni 2018: van de 102 000 jonge Brusselaars zijn nu minder dan 8 000 werkzoekende Er wonen 102.460 jongeren (18-24 jaar) in Brussel. Van hen zijn er vandaag minder dan

Nadere informatie

WONOzo! in cijfers

WONOzo! in cijfers 215 in cijfers WONOzo! - 215 in cijfers 1. Rechtstreeks Toegankelijke Hulp (RTH) 1.1. Aantal aanmeldingen in 215 Aantal aanmeldingen 4 35 3 25 2 15 1 5 214 215 Aantal aanmeldingen In 214 werden 17 mogelijke

Nadere informatie

Dagorde. Openbare zitting. Aan de leden van de raad Voor maatschappelijk welzijn. 16 april 2014. Bijeenroeping raad voor maatschappelijk welzijn

Dagorde. Openbare zitting. Aan de leden van de raad Voor maatschappelijk welzijn. 16 april 2014. Bijeenroeping raad voor maatschappelijk welzijn ocmw voorzitter Contactpersoon Paula Verhoeven Telefoon 03/660.68.10 E-mail paula.verhoeven@ocmwkapellen.be Aan de leden van de raad Voor maatschappelijk welzijn 16 april 2014 Bijeenroeping raad voor maatschappelijk

Nadere informatie

Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie opvang en vrijetijd van kinderen. Ronde van Vlaanderen 2016

Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie opvang en vrijetijd van kinderen. Ronde van Vlaanderen 2016 Krachtlijnen voor een nieuwe organisatie opvang en vrijetijd van kinderen Ronde van Vlaanderen 2016 2 - VVSG - Ronde van Vlaanderen maart 2016 Inhoud Op Vlaamse regering (18 december 2015) goedgekeurde

Nadere informatie