Bouwen. Oosten. In dit nummer: in het. De Citadel timmert aan de weg. Raalte krijgt een vernieuwd HOFtheater

Transcriptie

1 Magazine voor bouwend Oost Nederland 20e 21e Jaargang no. no. 1-1 februari Bouwen in het Oosten In dit nummer: De Citadel timmert aan de weg Lean bouwen als basis voor renovatie flat in Ede Raalte krijgt een vernieuwd HOFtheater Wederom aandacht voor BIM

2 Renovatie Edese Veldzicht flat succesvol door Lean bouwen Lean bouwen mag gerust een containerbegrip genoemd worden. Evenals duurzaam bouwen wordt het te pas en te onpas gebruikt en misbruikt. Dat Lean bouwen in de praktijk daadwerkelijk succesvol wordt toegepast bewijst Paul Hardonk Bouw (PHB) in Ede. In opdracht van woningcorporatie Woonstede worden momenteel 156 wooneenheden ingrijpend gerenoveerd. Comakership in optima forma. Nico Brouwer Voor adjunct directeur André Guis van PHB kwam het project vorig voorjaar in beeld. Woonstede is een vaste relatie van ons. Voor de bouwvakvakantie van vorig jaar hebben we een groot nieuwbouwproject voor Woonstede opgeleverd. Dat waren 76 woningen in de Uitvindersbuurt. Samen met nog vier collegae werden we geselecteerd om een aanbieding te doen voor deze grote renovatieopdracht. Vooraf stond vast dat zeventig procent van de beslissing op basis van prijs en dertig procent op basis van een Plan van Aanpak zou worden gebaseerd. We bleken de laagste inschrijver te zijn, maar ik ben van mening dat je beide componenten niet los van elkaar kunt zien. We konden mede laag inschrijven vanwege ons Plan van Aanpak. Al in de calculatiefase hebben we enkele relaties van ons uitgenodigd mee te denken over een en ander. Comakership in de praktijk dus. Een prima keus. Tot op de dag van vandaag ben ik ervan overtuigd dat dit project, dat onder andere gekenmerkt wordt door een zeer scherpe planning, alleen succesvol kan worden afgerond op deze basis. In traditionele zin, waar iedereen zijn eigen kunstje doet, zou dit onmogelijk kunnen slagen. In de voorbereiding werd een eventueel probleem ieders probleem en konden veel hobbels al preventief worden genomen. Een van de essentiële aspecten van het Plan van Aanpak betreft de communicatie met de huurders. Een centrale rol hierin is weggelegd voor uitvoerder Nico Brouwer. We hebben onder andere een informatieavond georganiseerd met gebruikmaking van een animatie in beeld. Mooie praatjes werken niet weet ik uit ervaring. Je moet het visualiseren. Een ander punt is dat het adagium afspraak is afspraak zonder enige concessie wordt gehandhaafd. Maandag acht uur beginnen is acht uur beginnen en niet een kwartier later. Dat er in dergelijke projecten te allen tijde overlast aan de huurders ontstaat is onvermijdelijk. Duidelijkheid bieden, een snelle, transparante klachtenbehandeling en zoveel mogelijk preventieve maatregelen nemen beperken de overlast substantieel. In Zeist hebben we 482 woningen 13

3

4 gerenoveerd op een vergelijkbare wijze. Daar hadden we een tempo van 25 woningen per week. Hier in Ede is de planning gebaseerd op dertien woningen (exact één streng) per twee weken. Ervaring hadden we dus al. Maar het blijft nog altijd mensenwerk. Je hebt te maken huurders uit diverse culturen, gezinnen en alleenstaanden; van normaal tot het type anders dan anders. Al met al heb je het toch over Sudoku voor gevorderden, haha. Evenals André Guis benadrukt Ewout Visser van uitzendbureau Duoflex het belang van ketensamenwerking. Wij kwamen iets later in beeld dan de comakers in de calculatiefase, maar konden exact dat bieden waar Paul Hardonk Bouw behoefte aan had. De planning voorzag in wekelijks drie dagen gevelbekleding die minutieus waren ingepland. Wij wisten door onze veelheid aan contacten juist Dura Vermeer Amsterdam tijdelijk een overcapaciteit had van juist dergelijke vakmensen. We hebben toen vraag en aanbod op elkaar aangepast en zo sneed het mes aan drie kanten. Voor beide bouwbedrijven en voor ons is het een prima afspraak. Ik denk dat we steeds meer in deze richting moeten denken en handelen. Niet alleen halen, maar ook oplossingen voor problemen brengen. Zeker voor een bureau als het onze dat personeelsdiensten levert. Je krijgt een andere taak die voor een belangrijk deel gebaseerd is op kennis en vertrouwen. Guis: Kijk, ik weet wat ik aan Duoflex heb. Het gaat om kwaliteit. Wat heb ik aan niet functionerende mensen die dan wel goedkoop maar minder efficiënt zijn? Zelfstandig, direct inzetbare vakmensen, daar gaat het om. Dan ben ik bereid om een goed uurloon te betalen. We hebben daar ook niet over onderhandeld. We werken met hen op basis van vertrouwen en dat hebben ze ook nu weer niet beschaamd veel disciplines in kort tijdsbestek Technisch gezien is de renovatie, dat een aanneemsom van 3.9 miljoen euro behelst, niet extra gecompliceerd. André Guis: Het moeilijke zit in het feit dat je veel disciplines aanpakt in een tijdsbestek van twee weken per streng, die elkaar een week overlappen.het varieert van asbestverwijdering tot het plaatsen van nieuwe radiatoren en van het monteren van nieuwe kunststof kozijnen tot het compleet strippen en renoveren van de badkamer en het toilet. Ewout Visser André Guis 15

5 VIBES is een vooruitstrevend bouwkundig ontwerp- en tekenbureau met een passie voor resultaat. VIBES, Virtual Building Engineers BV Noorwegenstraat BC Deventer Tel: +31 (0) Web: Social Media: Twitter Linkedin Facebook Youtube Picasa

6 Ook worden alle standleidingen vernieuwd, vandaar de verticale aanpak per streng. Nico Brouwer: Eerlijk gezegd vonden we het bij de start erg spannend. De voorbereiding mag dan wel zo gedetailleerd zijn, het moet in de praktijk worden waargemaakt. En een weg terug is er niet. De eerste weken kwam het voor dat er jongens om een uur of half acht van de bouwplaats vertrokken, maar nu is dat tussen half vier en vier. Inmiddels zijn we bezig aan de voorlaatste streng en hebben we de planning per streng volledig waargemaakt. André Guis: Voor mij is het wederom een bewijs dat Lean bouwen in de praktijk uitstekend functioneert. Het werkt echter alleen als je het niet alleen als kunstje toepast maar werkelijk gaat samenwerken om een gezamenlijk doel te halen met oog voor elkaars belangen. Daar hoort vertrouwen geven en transparant zijn bij. Sterker nog: ik denk dat deze manier van werken voor de bouw noodzakelijk is om mee te kunnen in de ontwikkelingen om ons heen. Dit is wel een cultuuromslag, ja, aldus de adjunct directeur. Ewout Visser bevestigt deze stelling: Ketensamenwerking is daarbij niet meer weg te denken. Duoflex beseft dat het onderdeel is van een veranderende samenleving in een economische laagconjunctuur. Door een open en transparante houding en samenwerking met alle partners kun je nu het fundament leggen voor een mooie vruchtbare samenwerking op het moment dat de economie weer aantrekt. Want vergis je niet, op de middellange termijn krijgen we te maken met een fors tekort aan vakmensen. Door je nu te onderscheiden, zoals nu het geval is bij Dura Vermeer en Paul Hardonk, moet je ook dan een loyale partner zijn waarvoor men kiest, Een proactieve opstelling is daarbij essentieel. 17

7

8 Een complex complex Paul Hardonk Bouw is bouwkundig hoofdaannemer van het project Veldzicht te Ede. Via Adjunct-directeur André Guis, van de aannemer uit Deventer, werd PMA Schilders benaderd om in te schrijven het schilderwerk van het project in Ede. Marijn van Mastrigt, calculator en projectleider bij het schildersbedrijf uit Vriezenveen, geeft zijn mening over het project en over de huidige marktsituatie. Bekende Vorig jaar hebben we samengewerkt met Paul Hardonk Bouw bij een renovatie van de Hagenpoort school in Deventer. Dat was vorig jaar rond dit tijdstip. Vlak na dit project werd ons gevraagd mee te denken en een prijs te maken voor het Veldzicht-project. Paul Hardonk Bouw had aangegeven dat men, in verband met de complexiteit van de opdracht, alleen zou kiezen voor bedrijven waarmee men succesvol in vergelijkbare situaties had samengewerkt. Uiteindelijk waren wij de partij die het project kreeg toebedeeld, aldus Van Mastrigt, die benadrukt dat ook in Ede alles weer soepel in teamverband verloopt. Veldzicht Het project Veldzicht is een project waarin veel flexibiliteit wordt gevraagd. Van Mastrigt: Het wooncomplex in Ede heeft 156 woningen. Voor de renovatie van de woningen werd er door PHB een duidelijke en strakke planning neergelegd. Met harde toezeggingen aan de huurders dat men maximaal twee weken overlast zou hebben. Voor elke streng werd namelijk twee weken ingepland. Elke streng bestaat uit dertien woningen. Deze woningen worden in de twee gereserveerde weken volgens een vast stramien gerenoveerd. Onze schilders zijn verantwoordelijk voor de kozijnen, plafonds, leidingen, balkons en alle andere voorkomende schilderwerken. Het komt wel eens voor dat de schilders, installateurs en tegelzetters tegelijkertijd in een woning bezig zijn. Voor onze schilders zijn flexibiliteit en een accurate communicatie met de huurders dan ook een belangrijke factor bij dit project. Voor ons bedrijf zijn dit ook speerpunten, waardoor dit project absoluut goed bij ons past. Naast het werk binnen is het Vriezenveense schildersbedrijf ook verantwoordelijk voor het buitenwerk. Na de vorstperiode in januari, waarin het buitenwerk niet plaats kon vinden, maken we daar nu een inhaalslag. Als alle andere bedrijven straks klaar zijn met de werkzaamheden, krijgen wij ruim baan om ons werk buiten af te maken. De schilders hebben goed door dat er flink moet worden doorgewerkt. Onze voorman Hans Oelen heeft wat dat betreft de regie goed in handen. Ambitie Sinds 2009 opereren we onder de naam PMA Schilders. Momenteel zijn er achttien schilders werkzaam De ambitie van PMA is circa 20 tot 25 schilders in dienst te hebben. Als onze vaste werknemers het werk niet aankunnen schakelen we inleners in. Het is nu niet bepaald de tijd om mensen vast aan te nemen. Naar de omstandigheden van deze tijd gemeten zijn we best tevreden. We hebben het jaar 2012 goed afgesloten. We hebben een redelijk tot goed gevulde orderportefeuille, waardoor we tot de bouwvak goed vooruit kunnen. Zo zijn we in Lelystad betrokken bij een nieuwbouwproject bestaande uit drie complexen. Daarnaast zijn we ook bij het nieuwbouwproject van een verzorgingstehuis in Oldenzaal werkzaam, voor een opdrachtgever hier uit de regio. Mocht er iets leuks op ons pad komen, bijvoorbeeld in de vorm van een overname, dan staan we daar altijd voor open. 19

9 Metamorfose flat Veldzicht Ede Woningcorporatie Woonstede moderniseert 156 woningen In oktober 2012 startte de grote opknapbeurt van de 156 woningen in flat Veldzicht in Ede. Eind februari is het groot onderhoud in de woningen al klaar. Dit tot genoegen van Woonstede, de eigenaar van de flat. De grootste overlast voor de bewoners is dan voorbij. Groot onderhoud is voor onze huurders erg heftig. Aan het woord is Marian Teer, directeur van Woonstede. De hele woning staat op zijn kop, je hebt geen badkamer en toilet, twee weken lang heb je mensen over de vloer en er is continue lawaai. Het uiteindelijke resultaat is prachtig, maar voordat het zover is, moet er heel wat gebeuren. De aannemer speelt in dit proces een belangrijke rol, omdat hij met zijn onderaannemers, namens de corporatie, bij de mensen over de vloer komt. Het plan van aanpak dat aannemers bij de aanbesteding moeten inleveren, telt daarom voor dertig procent mee bij de selectie. De prijs, uiteindelijk toch het belangrijkste, telt voor zeventig procent mee. We kozen bij Veldzicht voor Paul Hardonk Bouw, zij kwamen als beste uit de bus, vertelt Iris van den Akker, projectleider bij Woonstede. Ze hadden een scherpe prijs en het plan van aanpak sprong eruit vanwege de planning, de doorlooptijd van de woningen, de routing van de bouw en het beperken van de overlast voor huurders. Achteraf zijn we ook tevreden over de uitvoering van het werk. Omvangrijk project 156 bewoonde huizen renoveren is niet niks. Naast de energiebesparende maatregelen, zoals dak- en spouwisolatie, aanbrengen van HR++ glas en een nieuwe mechanische ventilatie, verving Woonstede alle puien aan de voor- en achterzijde. Ook de asbesthoudende borstwering onder de raamkozijnen en de radiatoren zijn vernieuwd. Net als de badkamer en het toilet, inclusief de standleidingen. Als huurders nog oude keukens hadden, dan zijn ook deze vervangen. Een omvangrijk project met veel overlast voor de huurders, vertelt Van den Akker. Met goede communicatie bereiden we de huurders voor op wat er gaat gebeuren. Zo kreeg iedereen bijvoorbeeld vooraf een dvd van Woonstede zodat ze een impressie hadden wat groot onderhoud betekent. Ook ging uitvoerder Nico Brouwer een week voor het groot onderhoud 20

10 op huisbezoek. Zij zijn, net als onze klantbegeleider, een aanspreekpunt voor de huurders. Tien werkdagen duurde het groot onderhoud in de woning en de uitvoering gebeurde per streng woningen. Per week werd gewerkt aan twee strengen, in totaal 26 woningen. Van den Akker: Je snapt dat er aardig wat mensen aan het werk zijn in de woningen. Op elke etage gebeurt wat. Daarom hebben bewoners ook overlast als er niet in hun woning wordt gewerkt. Naast het onderhoud in de woningen, is er ook onderhoud in de flat. Zo wordt het beton op de balkons en de galerijen hersteld, het trappenhuis geschilderd, energiezuinige LED-verlichting aangebracht en het dak geïsoleerd. Daarnaast realiseert Paul Hardonk Bouw een hele nieuwe, afgesloten entree. Klimaatcorporatie Woningcorporatie Woonstede is een klimaatcorporatie. Hiervan zijn er maar vier in Nederland. Een klimaatcorporatie streeft ernaar om klimaatneutraal te wonen en te werken. Marian Teer, directeur van Woonstede: Energie-besparing en duurzaamheid zijn voor ons belangrijke thema s. Wij letten op de bedrijfsvoering, de werkprocessen én de materialen. Bij nieuwbouw en vernieuwing van woningen werken we alleen met gecertificeerde aannemers en onderaannemers. Daarnaast gebruiken we ook duurzaam ontwikkelde materialen, zoals FSC-hout. Bij ieder groot onderhoud biedt de woningcorporatie bewoners duurzame installaties aan. Bovendien brengt Woonstede de woningen op een hoger isolatieniveau, waardoor minder energie nodig is om ze te verwarmen. Dat is niet alleen beter voor het milieu, het is ook de beste manier om de totale woonlasten van de huurders te beheersen. Woonstede is ook de eerste corporatie in Nederland met een certificaat voor stookinstallaties. Besparing energielasten huurders Een nieuwe stap was in de zomer van 2011 de ondertekening van het klimaatconvenant samen met de gemeente Ede en de Huurdersbond Ede. Daarin werd afgesproken de energielasten voor huurders te verlagen. Door de energiebesparende maatregelen bij flat Veldzicht gaan de woningen van energielabel D of E naar energielabel C. Voor de bewoners kan dit een besparing opleveren van circa 13 euro per maand en bovendien hebben ze meer comfort. Zoals afgesproken in het convenant berekent de corporatie de energiebesparende maatregelen voor slechts vijftig procent in de huur door. Eind februari zijn alle woningen van Veldzicht klaar. Daarna begint Paul Hardonk Bouw met de werkzaamheden op het dak en met de nieuwe entree. Alle werkzaamheden zijn half april gereed. 21

11

12 Elro dakbedekking is anti crisis Met vestigingen in Apeldoorn, Gorinchem, Alkmaar en Son is Elro Dakbedekking een nationaal georiënteerd bedrijf. Voor het project Veldzicht in Ede werd het bedrijf, doordat men Wédéflex-dealer is, aangenomen voor de afwerking van de twee daken. Namens Elro voert directeur Arthur Leenders het woord. Werkzaamheden Elro is sinds 1987 specialist op en voor het platte dak. In de loop van de jaren is Elro uitgegroeid tot dé expert op het gebied van dakbedekking, dakveiligheid, dakonderhoud en dakduurzaamheid. Tot onze opdrachtgevers mogen we zowel bedrijven, instellingen als overheden rekenen; we werken onder andere voor woningbouwverenigingen, gemeenten, zorginstellingen, verzekeraars en pensioenfondsen, vastgoedbeheerders, verenigingen van eigenaren en institutionele beleggers. Topkwaliteit wordt gecombineerd met een professionele, betrokken aanpak en een hoog serviceniveau. Het resultaat: hoogwaardige daken mogelijk gemaakt door enthousiaste vakmensen met een schat aan kennis en ervaring, aldus Leenders. Daken Veldzicht De dakbedekking specialist is na een aanbesteding aangenomen voor het project in Ede. Leenders: Mede omdat wij een Wédéflex-dealer zijn en zodoende op de dealerlijst staan zijn we in beeld gekomen bij Paul Hardonk Bouw. Door de keuze van Woonstede voor product Wédéflex, kwam Elro, naast een paar andere dealers van het product in beeld. Vermeldenswaard is dat er een vervangingstermijn van 24 jaar wordt aangehouden in plaats van de gebruikelijke 15 of 20 jaar bij de standaard APP dakbedekking. Na het wikken en wegen in de meer-minderopties was Elro uiteindelijk de meest voordelige aanbieder. De prijs was voor de opdrachtgever de doorslaggevende factor. Het werk van Elro, betreffend Veldzicht, bestaat uit twee daken. Een nieuw te bouwen entree dak van 55 m² en het hoofddak van m². Bij de laatstgenoemde wordt de oude dakbedekkingsconstructie geheel gesloopt om vervolgens de nieuwe constructie te kunnen aanbrengen. De door ons aangebrachte laag is inclusief afschotisolatie met een minimale Rc waarde van 3.0., aldus de directeur. Over de samenwerking is Leenders tevreden. Lean bouwen is een prima werkwijze aangezien partijen vooraf afspraken maken aangaande planning en afstemming van werkzaamheden. Toekomst Elke dag zijn er in de media wel berichten over de financiële crisis. Directeur Leenders over de huidige economische tijden: Elro is anti crisis, dus wij willen niet meehuilen met de wolven in het bos. Wij geloven in kwaliteit, zeggen wat je doet en doen wat je zegt! Wij geloven in de duurzame ontwikkeling van het platte dak rondom de thema's lucht, water en energie. Dit kan alleen op een dak wat in de basis goed is gemaakt door een bedrijf wat dienstverlening hoog in het vaandel heeft staan, in woord en daad. Hierdoor zien wij de toekomst met vertrouwen tegemoet. 23

13

14 Veldzicht interessant project voor multidisciplinair Schimmel Het renovatieproject Veldzicht in Ede is voor directeur-eigenaar Rob Schimmel van het gelijknamige aannemingsbedrijf uit Wenum Wiesel een sprekend voorbeeld van de bedrijfspolicy waar hij voor staat. Het aanbieden van meerdere disciplines aan een bouwkundig hoofdaannemer waardoor deze voor een belangrijk deel wordt ontzorgd. In het Edese project werd Schimmel, evenals andere prominente onderaannemers, reeds in een vroegtijdig stadium betrokken door Paul Hardonk Bouw. Rob Schimmel: Het was duidelijk dat Veldzicht een project was waar gang in zat. Een minutieuze planning was een voorwaarde om de opdracht überhaupt aan te kunnen. De hoofdaannemer heeft volgens mij allemaal goede bekende en betrouwbare partners geselecteerd waarvan hij weet wat hij eraan heeft. Als team zijn we vervolgens een prestatieverplichting aangegaan. Wij hebben een aantal van onze disciplines kunnen inzetten, waardoor de aannemer voor een aantal zeer verschillende werkzaamheden slechts met één aanspreekpunt van doen had. De asbestsanering vormde een belangrijk onderdeel en het zelfde gold voor de bouwkundige sloop. Bij groot planmatig onderhoud is het vaak een enorme uitdaging om het verwijderen van asbesthoudende materialen zodanig in het totale proces te implementeren dat tijdens de daadwerkelijke uitvoering de voortgang van het bouwproces 25

15

16 niet wordt verstoord. Dat kan alleen maar als de opdrachtgever je vroegtijdig de gelegenheid biedt mee te denken. Daarnaast hebben we de sanitaire ruimten gestript en delen van de vloerafwerking verwijderd. Ook het boren, zagen een frezen voor de installateur hebben we voor onze rekening genomen, inclusief de infrastructuur voor de nieuwe standleidingen. Op de balkons behoren het verwijderen van de houten lambriseringen en het bestaande isolatiemateriaal tot ons pakket. Het grond- en straatwerk en het aanpakken van de nieuwe entrees volgen aan het eind van de rit nadat de woningen zijn opgeleverd. Er zijn gemiddeld een man of tien van ons aanwezig in Ede. Steeds soepeler De eerste week van de daadwerkelijke uitvoering werd als een soort pilot aangevlogen. Rob Schimmel: Dat hebben we bewust zo afgesproken. De week daarna hebben we benut om alle kinderziektes eruit te halen. Die aanpak heeft prima gefunctioneerd. Er ging in die eerste week best nog het een en ander verkeerd. Bij de tweede streng was dat foutenpercentage al gehalveerd en nu verloopt alles zonder noemenswaardige problemen. Voor ons ligt het accent met name in de eerste drie dagen van de week maar we kunnen door de multifunctionaliteit van onze medewerkers ook de andere beide dagen nuttig invullen. Al met al hebben we ook in dit project de positieve kanten van Lean bouwen in de praktijk kunnen ervaren. Krabbelen en schrapen Rob Schimmel, die het ruim vijftigjarige familiebedrijf runt met zijn broer Eddie, schets de huidige markt als moeizaam. Het is echt krabbelen en schrapen. Nu kunnen we nooit een half jaar van tevoren inschatten hoe het gaat met de orderportefeuille, maar het gaat niet eenvoudig. We hebben dertig vaste medewerkers en die kunnen we prima aan het werk houden. De flexibele schil fluctueert echter behoorlijk. Voor de komende tijd zijn we onder andere werkzaam in de wijk Colmschate in Deventer, eveneens een renovatieopdracht van Paul Hardonk en in Barneveld waar we voor Hegeman Bouw uit Nijverdal de bouwkundige sloop- en saneringswerkzaamheden verzorgen voor de verbouw / nieuwbouw van het Groenhorst College. Al met al gaat het niet slecht maar garanties bestaan er niet in deze tijd. Waakzaamheid en alert handelen blijft geboden. 27

17 Mathijs Asschert: Soepel verloop na lange aanloopfase Een gestructureerde, strakke planning. Zo zal directeur Mathijs Asschert van het gelijknamige tegel- en sanitairbedrijf uit Neede het project Veldzicht hoogstwaarschijnlijk later herinneren. Een project ook, waar het goed van pas kwam dat hij als aannemer denkt en handelt. Er was ruimte voor eigen inbreng van de partners en dat is een basis voor succes. Voortraject Na de acquisitie van het project ben ik samen met de andere onderaannemers en de hoofdaannemer meerdere keren bijeen gekomen. PHB gaf de ruimte om te vertellen welke knelpunten ik zag aankomen voor de medewerkers. Dit gold ook voor de andere partijen. Door de input van de andere partijen werd er een duidelijke planning gemaakt. Ik vind dat in de huidige tijd een goed opstelling. Dat gold ook voor de aanbesteding vanuit Paul Hardonk Bouw die alleen maar bestaande relaties liet intekenen. Men wilde weten wat men aan de partners had waarbij opgedane ervaringen in het (recente) verleden leidend waren. Voor ons was dat in dit geval zere recent. Onlangs hebben we aan de James Wattstraat in Ede 72 woningen van tegelwerk voorzien, aldus Asschert. waren voor onze werknemers erg lastig. Aangezien er vertraging was en we nu eenmaal altijd achterin de planning zitten kwam dit op ook ons bord terecht. Doordat we snel kunnen opschalen qua personeel en we meerdere scenario s hadden uitgedacht konden we de vertraging snel Veldzicht Na een lange en gedetailleerde aanloopfase is het project Veldzicht goed gaan lopen. Asschert: De beginweken 28

18 inhalen. Nadat de problemen waren overwonnen konden onze (gemiddeld acht, red.) werknemers steeds goed doorwerken. Het is jammer dat de kerst er tussen kwam. Je moet eigenlijk twee keer opstarten en dat heeft altijd nadelige gevolgen voor de efficiency. Desondanks hebben we ons er prima doorheen geslagen. De werkzaamheden van de tegelspecialist waren bij het project divers. We hebben in de woningen gestuct, uitgevlakt en tegels gezet. Het mooie aan dit project is dat meerdere van onze vakmensen zowel als tegelzetter als uitvoerder kunnen functioneren bij drukte. De samenwerking, met andere partijen verliep ook steeds beter. Uiteindelijk kan ik concluderen dat het project naar wens is verlopen. Als er in de toekomst nog eens een vergelijkbaar project binnenkomt met een andere partij erbij, dan zal deze partij erg moeten wennen aan deze nieuwe manier van werken, terwijl de bestaande partijen het inmiddels allen prettig vinden. In the end is gebleken dat wat van tevoren was bedacht uitvoerbaar is gebleken, met de kanttekening erbij dat ieder bedrijf zijn leermomenten gehad heeft. Toekomst Asschert tegels & sanitair bestond een aantal jaren geleden uit zo n 60 werknemers. Inmiddels zijn dat er 35. Doordat opdrachtgevers weten wat ze aan ons hebben, verwacht ik geen problemen in de toekomst. Het enige nadeel van de opdrachtgevers is dat, mede door de economische tijd waarin we leven, de beslissingen later worden genomen en soms worden uitgesteld. Wanneer de beslissing dan is genomen, wordt er van ons verwacht dat we wel snel aan de slag kunnen. Als eindverantwoordelijke ben ik ook aangesteld om werk binnen te halen. Tot aan komende zomer ziet onze orderportefeuille er prima uit en ook daarna verwacht ik de continuïteit te kunnen waarborgen. Maar dat het spannende tijden zijn, zal ook ik niet ontkennen. Cevesin prominent betrokken bij Veldzicht Ede Voor het Dierense Cevesin Installatietechniek bv is het renovatieproject van de flat veldzicht Ede een mooie opdracht in economisch spannende tijden. Projectleider Pieter Zilvold vertelt dat met name de aanpak van lean bouwen het bedrijf op het lijf geschreven is. Meedenken, meebeslissen en hecht samenwerken met andere professionals zit ons als het ware in de genen. Voor Cevesin kwam het Edese project in beeld via een goede relatie, Van den Berg Installatiebedrijf uit Ede. Zilvold: Daar werken we regelmatig mee. Zij hebben in Veldzicht alle elektrotechnische werkzaamheden voor hun rekening genomen. Onze opdracht omvat het vernieuwen van alle rioleringen, waterleidingen, sanitair, ventilatoren, radiatoren inclusief de aansluitingen en de cv-kranen en de inregeling ervan. Een mooie omvangrijke opdracht met een krappe planning. Dat laatste element maakt een goede onderlinge afstemming met de andere partners niet alleen gewenst maar ook noodzakelijk. In de voorbereiding hebben we onze inbreng gehad in de planning, die door de snelle 29

19 sowieso tot de bouwvak het behoorlijk druk hebben. In het najaar kunnen we nog wel enkele opdrachten gebruiken en voor 2014 zeker. Ik ben van nature een positief ingesteld mens en daarom zal ik me zeker niet verlaten in het doemdenken. Maar dat er veel energie gestoken moet worden in acquisitie is evident. omlooptijd van twee weken per streng, gerust nauwgezet genoemd mag worden. Eigenlijk lever je steeds dertien woningen af. Met dit tempo kun je je niet veel tegenvallers veroorloven. Dat geldt overigens ook voor het financiële aspect. Zoals voor elk project, moest ook in Ede tegen zeer scherpe condities worden ingeschreven. Gespannen Pieter Zilvold omschrijft de huidige markt als gespannen. In vroegere tijden konden we ongeveer een jaar en in sommige gevallen soms wel twee jaar vooruitkijken. Die tijden zijn sterk veranderd. Nu kunnen we zeggen dat we Diverse projecten Zoals gezegd kunnen de tachtig medewerkers (inclusief inleners, red.) de komende maanden volop aan de bak. Zilvold: Tot de bouwvak is het gewoon druk. We zijn betrokken bij een aantal woningbouwprojecten in onder andere Arnhem, Westervoort, Beuningen, Culemborg, Leerdam en Utrecht, waarvan de laatste maar liefst 350 woningen omvat. Ook de renovatie van de raadzaal in het gemeentehuis van Ede, de vernieuwbouw van de Rehobothschool in Veenendaal, een woonzorgcomplex in Opheusden en een appartementengebouw in Wageningen. Mooie projecten waar we ons ervaring en kennis goed kunnen etaleren. Veldzicht te Ede Onderstaande bedrijven zijn betrokken bij de renovatie van de flat Veldzicht te Ede: Opdrachtgever: Woonstede, Ede; Bouwkundig hoofdaannemer: PHB Paul Hardonk Bouw, Deventer; Kunststofkozijnen: Weneko, Dinxperlo; W-Installatie: Cevesin, Dieren; E-Installatie: Van den Berg, Ede; Sloopwerkz.h/asbest: Schimmel, Wenum; Tegelwerk: Asschert, Neede; Schilderwerk: PMA Schilders, Vriezenveen; Houten balkondeuren: Kegro Deuren; Groesbeek; Vloercoating: Concreet Betonherstel b.v., Vaassen; Dakbedekking: Dakbedekkingsbedrijf Elro, Apeldoorn. 30

20 - Advertorial - Kegro Deuren & Ramen: een zekere toekomst door innovatie Innoveren is essentieel voor een succesvolle toekomst van een onderneming, daarom werkt Kegro continu aan innovaties om nieuwe betekenisvolle producten bij haar klanten te introduceren. Juist in deze tijd is het essentieel om snel en slagvaardig in te spelen op de wensen van de klant. Kegro doet dit met diverse innovatieve concepten als de Kegawood DURAL, KAI ramen en de Pro+ passiefhuisdeur. Speerpunten zijn, naast 100% tevreden klanten, kwaliteit, duurzaamheid en optimale beheerskosten. Duurzaamheid en duurzame producten zijn een vast onderwerp tijdens gesprekken met woningcorporaties, en terecht. Wereldwijd neemt de vraag naar tropisch hardhout nog steeds toe, dit legt een enorme druk op de oeroude tropische regenwouden. De aanleiding voor Kegro om een écht duurzaam alternatief voor tropisch hardhout te introduceren, namelijk Kegawood DURAL. Deze unieke en duurzame houtsoort wordt vervaardigt uit thermisch gemodificeerd Europees snelgroeiend loofhout. Vergeleken met tropisch hardhout heeft Kegawood DURAL een drastisch lagere CO2 footprint. Los van aspecten als groeisnelheid wordt al een grote reductie bereikt doordat het hout op enkele uren reisafstand wordt gekapt, verwerkt en verzonden. Uiteraard worden de Kegawood DURAL deuren voorzien van de bekende labels en garanties. Specifiek voor woningbouwverenigingen en andere gebouweigenaren is het Kegro assortiment uitgebreid met KAI renovatie ramen. Waarbij KAI staat voor Kegro All Inclusive, een beproefd concept waarmee Kegro al jarenlang de trend zet op het gebied van veiligheid en prestaties van buitendeuren. Naast deze beproefde sluittechniek worden niet alleen de te vervangen deuren maar ook de ramen ingemeten met onze gepatenteerde lasertechniek waardoor een juiste werking en passing van draaiende delen is verzekerd. Montage vindt Turn-Key plaatst door onze gespecialiseerde monteurs. De overlast voor uw bewoners wordt tot een minimum beperkt doordat alle ramen en deuren op 1 moment worden gemeten en gelijktijdig worden vervangen. Het resultaat is een perfect passend raam dat afgelakt en voorzien van glas en hang en sluitwerk wordt gemonteerd. Door de gepatenteerde KAI kaderdichting en uniek KAI hang- en sluitwerk behoren tocht en lekkage voor uw bewoners definitief tot het verleden. Daarnaast wordt een flinke bijdrage geleverd aan het terugdringen van het energieverbruik. Ook onze ramen zijn vanzelfsprekend te leveren met Kegawood DURAL. Voor de projecten waarbij de lat qua isolatiewaarde op passiefhuis niveau wordt gelegd heeft Kegro de KegaPro+ energiebesparende deur ontwikkeld. Deze deur is voorzien van een origineel passiefhuis certificaat uit Duitsland. De KegaPro+ deur biedt dezelfde ontwerpvrijheid als onze normale vlakke deur alleen dan met een uitzonderlijke isolatiewaarde in combinatie met de hoogste wind- en waterdichtheids classificatie. Kortom, kiezen voor Kegro betekent gemak, efficiëntie, kwaliteit en bovenal gunstige exploitatiekosten. 31