Toekomstbestendig Organiseren

Transcriptie

1 post-master Toekomstbestendig Organiseren Bij innovatie wordt meestal gedacht aan een nieuwe technische uitvinding of ontwikkeling. Echter, in een wereld waarin alles in een hoog tempo verandert, worden steeds andere eisen gesteld aan u als mens en de organisatie waarin u werkt. Om toekomstbestendig te zijn wordt van uw organisatie dus gevraagd dat deze zichzelf steeds opnieuw uitvindt, zichzelf steeds innoveert. Cruciale basisprincipes om als organisatie succesvol te kunnen zijn en blijven zijn onder meer sociale innovatie, duurzaam ondernemen en het faciliteren van talent. Hoe werkt dat voor uw organisatie? Hoe is die nu ingericht en in welke mate is deze in staat in de dagelijkse bedrijfsvoering mee te gaan met alle nieuwe ontwikkelingen die op uw organisatie afkomen? Daar gaat de post-master Toekomstbestendig Organiseren over, die de ABK Radboud Universiteit Nijmegen heeft ontwikkeld in samenwerking met Effect Management. In deze opleiding ontwikkelt u voor uw eigen organisatie een plan de campagne of zo u wilt een eigen manifest. Een richtlijn voor wat u kunt doen om de hiervoor genoemde basisprincipes in uw eigen onderneming te verankeren. In deze post-master staat u zelf aan het roer, u vergaart de kennis om uw organisatie toekomstigbestendig in te richten en daarmee uw concurrent een stap voor te blijven.

2 1. Strategisch Management & Oriëntatie Het blok Strategisch Management richt zich op het vraagstuk van de strategische oriëntatie op de omgeving van uw organisatie. Hierbij komen onderwerpen aan bod als: wat houdt strategisch management in voor mijn organisatie, wat zijn mijn strategische problemen, met welke factoren dien ik in een strategische oriëntatie rekening te houden, welke benaderingen om met deze problemen om te gaan kan ik onderscheiden? Docent: prof.dr.patrick Vermeulen 2. Thema s in de opleiding Organisaties en hun Besturing In het blok Organisaties en hun Besturing wordt uw organisatie beschouwd vanuit de cybernetica. Dit betekent dat wordt gekeken naar de besturing van processen in uw organisatie. Die besturing kan over verschillende onderwerpen gaan: (1) de doelen van uw organisatie, (2) de inrichting van uw organisatie en (3) de operationele processen in uw organisatie. Afhankelijk van de kwaliteit van uw besturing is uw organisatie meer of minder slagvaardig. Dat wil zeggen, u bent beter of slechter in staat uw doelen te realiseren en indien nodig te veranderen. In het blok Organisaties en hun Besturing worden u concepten aangereikt waarmee het besturingsvermogen van uw organisaties kan worden geanalyseerd en verbeterd. Docenten: dr. Jan Achterbergh & dr. Dirk Vriens 3. Organisatieontwerp In veel organisaties is de arbeidsverdeling zo ontworpen dat mensen eerder in hun werk worden gehinderd dan geholpen. Dergelijke organisaties hebben te kampen met lange doorlooptijden, veel afval, veel klachten van klanten en veel verzuim en verloop van medewerkers. Door de manier waarop het werk is verdeeld, staan die organisaties al direct op achterstand op de markten voor hun producten of diensten, personeel, materiaal en kapitaal. In het blok Organisatieontwerp staat de vraag centraal hoe de verdeling van het werk in uw organisatie kan worden ontworpen zodat uw organisatie slagvaardig in haar omgeving kan opereren. U krijgt inzicht in de ontwerpprincipes van arbeidssystemen en leert deze systemen op een systematische manier te analyseren en toe te passen. Docent: prof.dr. Pierre van Amelsvoort 4. Strategisch Personeelsmanagement In het blok Strategisch Personeelsmanagement staat de vraag naar de relatie tussen personeelsmanagement (HRM), strategie en de performance van uw organisatie centraal. Naast aandacht voor de harde economische benaderingen worden brede (institutionele) benaderingen behandeld waarin performance ook betrekking heeft op aspecten als maatschappelijke responsiviteit en legitimiteit. Bij de theoretische grondslagen wordt met name de resource based view als kritisch referentiepunt genomen. Docent: dr. Michiel Schoenmaker 5. Kennis en Leren in Organisaties Uw organisatie is meer en meer afhankelijk van kennisprocessen. Maar, wat is organisatorische kennis en hoe kan de ontwikkeling, deling, toepassing en opslag van die kennis worden bestuurd in uw organisatie? Of simpel gezegd, hoe kan worden bevorderd dat uw collega s en medewerkers met elkaar nieuwe kennis ontwikkelen, van elkaar leren, kennis delen en oude relevante kennis behouden en toepassen? In het blok Kennis en Leren in Organisaties worden concepten en modellen besproken die kunnen worden gebruikt om de kennisinfrastructuur van uw organisatie te verbeteren. Docent: prof.dr. Paul Hendriks 6. Innovatiemanagement Innovatie is een belangrijke factor om concurrentievoordeel te behalen. Dit betekent dat het van groot belang is voor uw organisatie dat het innovatieproces op een efficiënte en effectieve manier ingericht wordt. Het blok Innovatiemanagement richt zich op innovatiestrategieën die inzicht geven in de manier waarop ondernemers succesvol kunnen innoveren. Het blok Innovatiemanagement heeft een interdisciplinair karakter waardoor o.a. aandacht zal worden besteed aan het bevorderen van creativiteit, samenwerking in multidisciplinaire teams en het inrichten van het innovatieproces in uw organisatie. Docent(en): nog in te vullen 7. Verandering in organisaties Uw organisatie verandert voortdurend. In dit blok staan veranderingen centraal waarin bewust wordt ingegrepen in de inrichting van de infrastructuur van organisaties. Een dergelijke ingreep wordt ook wel een interventie genoemd. In organisaties kunnen interventies veel verschillende vormen aannemen. Er kan bijvoorbeeld sprake zijn van continue interventieprocessen waarbij de infrastructuur voortdurend wordt aangepast en verbeterd. Ook zijn er episodische interventies, waarbij gedurende een bepaalde periode een ingreep in de infrastructuur wordt gerealiseerd. Echter, veel van deze veranderingen leveren niet het gewenste resultaat op. Deze cursus gaat dieper in op de vraag waar dat nu precies aan ligt en hoe het beter kan. Docenten: prof.dr. Patrick Vermeulen & dr. Jan Achterbergh

3 Vorm van de opleiding De post-master bestaat uit 7 blokken van twee dagen, waarin theorie wordt gekoppeld aan de praktijk van uw organisatie. De post-master heeft een doorlooptijd van een jaar. Wat levert het op voor u? Tijdens iedere cursusdag wordt zowel theorie gepresenteerd als gewerkt aan de toepassing van de theorie in de praktijk van uw eigen organisatie. In de loop van de post-master wordt onder begeleiding gewerkt aan een plan van aanpak voor uw eigen organisatie om deze daarmee succesvol toekomstbestendig te organiseren. Doelgroep Directeur/oprichters en management van bedrijven in het MKB van 25+ medewerkers. Locatie DOME-X te Oss Kostprijs 7.995,- vrijgesteld van BTW en inclusief cateringkosten. Deze opleiding komt mogelijk in aanmerking voor afdrachtvermindering via de fiscus en/of voor subsidie via het Opleidings- & Ontwikkelingsfonds van de sector waarin uw organisatie actief is. Aantal deelnemers Minimaal 10 en maximaal 15 deelnemers Startdatum Najaar 2014 Certificaat Na afronding van de post-master ontvangt u een certificaat van de ABK Radboud Universiteit Nijmegen. Voorwaarde is actieve deelname aan alle bijeenkomsten en voltooien van de opdrachten. Organisatie De post-master wordt georganiseerd door de ABK Radboud Universiteit Nijmegen in samenwerking met Effect Management. Inschrijving en informatie Voor meer informatie over de opleiding kunt u contact opnemen met Sidon van Laarhoven, Effect Management, of Erik Lazeroms, ABK, ABK Radboud Universiteit Nijmegen abk@fm.ru.nl

4 Inschrijfformulier post-master Toekomstbestendig Organiseren naam + voorletters (evt. titel) m/v geboortedatum + geboorteplaats adres (privé of zakelijk*) post co de + woon plaats tele foon orga ni sa tie func tie afde ling factuuradres privé of zakelijk* t.a.v. adres postcode + plaats schrijft zich hiermee in voor de post-master Toekomstbestendig Organiseren (start najaar 2014). * doorhalen wat niet van toepassing is Ondergetekende is, bij definitieve toelating, gehouden aan de inschrijvings- en betalingsvoorwaarden zoals vermeld op de volgende pagina van dit inschrijfformulier en verplicht zich tot het voldoen van het cursusgeld 7.995,- (vrijgesteld van BTW) op rekening t.n.v. Stg. UOBN o.v.v. Inschrijving post-master Toekomstbestendig Organiseren najaar Het cursusgeld zal worden voldaan in: o 1 ter mij n (Bij betaling van het volledige cursusgeld vóór de start van de post-master ontvangt u 2% korting) o 2 ter mij nen plaats datum handtekening (de cursist) plaats datum handtekening (indien van toepassing: de betalende instantie) Dit for mu lier kunt u, vergezeld van een cv, per post, of fax sturen naar: ABK Radboud Universiteit Nijmegen, Postbus 9108, 6500 HK Nijmegen, abk@fm.ru.nl fax Aan deze inschrijving kunnen geen rechten worden ontleend. Plaatsing is definitief na positief bericht van de ABK RU Nijmegen.

5 inschrijvings- en betalingsvoorwaarden opleidingen abk/stichting uobn 1 Inschrijving opleiding Een cursist ontvangt na inschrijving voor één van de opleidingen van de ABK/stichting UOBN een bericht van de ABK/stichting UOBN of hij/zij al dan niet toelaatbaar is voor de opleiding. Met dit bericht is de eventuele plaatsing definitief. Toelating tot een van de opleidingen van de ABK/stichting UOBN is persoonsgebonden, dat wil zeggen dat na aanvang van de opleiding deelname is gebonden aan de ingeschreven cursist. 2 Betalingsvoorwaarden De opleidingskosten staan vermeld op het door de cursist ondertekende inschrijfformulier. De opleidingskosten dienen binnen de op de factuur gestelde vervaldatum(-data) te worden voldaan. Een regeling voor de betaling van de opleidingskosten door de werkgever vindt plaats door middel van medeondertekening van het aanmeldingsformulier. De cursist blijft echter persoonlijk aansprakelijk voor de volledige betaling van het cursusgeld. 3 Termijnbetalingen Op het inschrijfformulier van de betreffende opleiding staat aangegeven of termijnbetaling van het cursusgeld mogelijk is. Indien de cursist niet aangeeft hiervan gebruik te willen maken, zal het cursusgeld in één termijn worden gefactureerd. Aan termijnbetaling zijn geen extra kosten verbonden. 4 Betalingsachterstand De ABK/stichting UOBN is in geval van een betalingsachterstand door de cursist bevoegd betrokkene de toegang tot de opleiding te ontzeggen zolang niet aan de betalingsverplichting is voldaan. Tevens is de ABK/stichting UOBN gerechtigd bij een betalingsachterstand de relatie met de cursist te beëindigen. 5 Annulering deelname opleiding Ondertekening van een inschrijfformulier voor een van de opleidingen die de ABK/stichting UOBN verzorgt, verplicht de cursist tot het betalen van de overeengekomen cursusprijs. Annulering van een inschrijving voordat de opleiding is begonnen, kan alleen door middel van een aangetekend schrijven en verplicht de cursist te allen tijde tot het voldoen van 10% van de cursusprijs aan administratiekosten. Indien bedoelde kennisgeving 21 dagen of korter voor aanvang van de opleiding wordt ontvangen, is de cursist 60% van het cursusgeld verschuldigd (inclusief de hiervoor bedoelde administratiekosten). Na de start van de opleiding wordt niet meer tot restitutie van het cursusgeld overgegaan. 6 Toepasselijkheid voorwaarden Door ondertekening van het inschrijfformulier geeft de cursist/werkgever te kennen de hier beschreven voorwaarden en eventueel in de informatiegids vermelde aanvullende voorwaarden te hebben gelezen en te aanvaarden. 7 Geschillenregeling Op deze overeenkomst is uitsluitend Nederlands recht van toepassing. Alle geschillen welke mochten ontstaan naar aanleiding van de uitvoering van de onderhavige overeenkomst danwel van andere overeenkomsten, die daarvan het gevolg mochten zijn, worden voorgelegd aan de competente rechter in Arnhem. De ABK/stichting UOBN, Radboud Universiteit Nijmegen, juni 2009.