magazine Wie vandaag een analfabeet is op technologisch vlak, isoleert zichzelf. Wilson De Pril, FEB-alumnus 2015 [ 4 6 ] we link economic thinking

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "magazine Wie vandaag een analfabeet is op technologisch vlak, isoleert zichzelf. Wilson De Pril, FEB-alumnus 2015 [ 4 6 ] we link economic thinking"

Transcriptie

1 ---- mei augustus N Het magazine van de vereniging oud studenten economie Universiteit Gent VOSEKO magazine we link economic thinking Wilson De Pril, FEB-alumnus 2015 [ 4 6 ] Wie vandaag een analfabeet is op technologisch vlak, isoleert zichzelf. Event in de kijker Workshop Personal Tax Juni 2015

2 Ben jij als oud-student ook nog steeds fan van de UGent? Word dan snel lid van onze alumnivereniging. Zo blijf je op de hoogte van wat er reilt en zeilt, kom je opnieuw in contact met je vroegere studiegenoten en ontvang je een uitnodiging voor alle UGent alumni-activiteiten. Als betalend lid kan je bovendien rekenen op een alumnikaart die je tal van voordelen biedt. Lid worden is trouwens eenvoudig: je surft naar en vult je gegevens in. Doen: dan zit die voordelenkaart binnenkort in je brievenbus.

3 Woord vooraf INHOUD WOORD VOORAF 3 Door Arne De Keyser ALUMNI 4 Wilson De Pril, FEB-alumnus 2015 TERUGBLIK 7 VOSEKO activiteiten ONDERNEMERSCHAP 9 Wiet Vande Velde - Eerste bedrijf op zestien ONDERWIJS 11 Buitenlandse stage ONDERZOEK 12 Elien Vandenbroucke - Joris Voets Grassroots innovatie 15 STUDENT Tiesj, tussen Vlaanderen en Roubaix in 14 Winnaars VOSEKO-prijzen 16 VEK Career Day 17 DE FACULTEIT EN HAAR ONDERWIJS Nieuw aan de Faculteit 18 International Entrepreneurial Seminar OPINIE Arco, bom onder de regering 20 Meer en langer werken 21 ACTIVITEITENKALENDER 22 FEB Faits divers & TELEX 23 Link tussen academische wereld en maatschappelijke stakeholders PARTNERS COLOFON Viermaandelijks tijdschrift van VOSEKO vzw Nr. 2 van jaargang 2015 REDACTIERAAD Axel Baeyens, Brecht Boone, Myriam De Bruyne, Arne De Keyser, Jürgen Hanssens, Grégory Maes, Ward Noppe, Ine Paeleman, Len Vandenheede, Yasmin Van Landschoot, Vincent Van Peteghem. EINDREDACTIE Myriam De Bruyne Met uitdrukkelijke dank aan Marc De Clercq, Katrien De Kegel. Lay-out -> Marc Popelier - drukwerk -> Publiprinting Verantwoordelijke uitgever -> VOSEKO vzw, en In het streven naar beleidsrelevantie in onderwijs en onderzoek, vormt VOSEKO één van de kanalen van de faculteit die contacten leggen tussen de academische wereld en z n diverse maatschappelijke stakeholders. In dat kader organiseerde de alumnivereniging een debatavond rond de toekomst van de Vlaamse industrie waarbij drie belangrijke partijen rond de tafel verenigd werden: industrie, overheid en universiteit. De conclusie van de avond was duidelijk: de wisselwerking tussen de drie protagonisten is van cruciaal belang voor Vlaanderen, zowel voor de verdere ontwikkeling, alsook om als regio een belangrijke speler te blijven op het economische wereldtoneel. Een voortdurend streven naar innovatie middels basis- en toegepast onderzoek, een betere opleiding middels duaal leren en een slimme overheid die ondernemen stimuleert en gunstige randvoorwaarden creëert, staan hierbij centraal. Ook de FEB speelt een belangrijk rol in dit proces. Straks levert de faculteit opnieuw een duizendtal alumni af die hun steentje bijdragen aan ons economisch weefsel. Via haar activiteiten probeert VOSEKO deze beleidsmakers van de toekomst te stimuleren en hun kritische geest verder aan te wakkeren. Het voorliggende magazine, dat reflecteert op een aantal maatschappelijke trends, wil derhalve een brug vormen tussen de faculteit en haar talrijke alumni. Overname van artikels is mogelijk mits schriftelijke toestemming van de redactie en bronvermelding. Dankzij uw steun is VOSEKO vzw de bloeiende vereniging die ze nu is. Hartelijk dank namens alle alumni van Ik wens u alvast een inspirerende leeservaring toe! Tot één van onze volgende activiteiten. de Faculteit Economie en Bedrijfskunde! Wenst u VOSEKO vzw (verder) te steunen? Zie dan foto cover -> Nic Vermeulen Op de coverfoto staan Baron Julien De Wilde, Wilson De Pril, Serge Van Herck, Filip Van Hool en Michaël Van Droogenbroeck Arne De Keyser Voorzitter Dagelijks Bestuur VOSEKO Doctorandus Vakgroep Innovatie, Ondernemerschap en Dienstenmanagement

4 alumni Wilson De Pril, FEB-alumnus 2015: Het meest nuttige van een economische opleiding? De combinatie van macro- en micro-economie. Op 10 maart gingen vier topspelers met elkaar in debat. Eén van hen, FEB-alumnus en directeur-generaal van Agoria Vlaanderen, Wilson De Pril, liet vooraf in zijn ziel kijken. We hingen ons gesprek op aan vijf tweets die van ver of van dichtbij gerelateerd zijn aan onze gespreksonderwerpen: de toekomst van de Vlaamse industrie en de verkiezing tot alumnus van het jaar. Wilson De Pril Fabriek van de toekomst; positieve en toekomstgerichte aanpak voor de maakindustrie in Vlaanderen. Meedoen!! Een enthousiaste tweet van uzelf om te beginnen. Het project Fabriek van de Toekomst past in het door de Vlaamse Regering opgezette Nieuw Industrieel Ondernemen. Waarom moeten we zo hard inzetten op onze industrie? Vlaanderen is uiteraard geen goedkope omgeving. De ondernemingskosten zijn hier hoog en dat zal op korte termijn niet drastisch veranderen. Maar wie weet dat 40% van onze welvaart gecreëerd wordt door de industrie, begrijpt onmiddellijk dan we in onze regio moeten durven inzetten op het industrieel beleid. Europa heeft dit ook begrepen en zet daarom hard in op advanced manufacturing met the factory of the future. Bij ons in Vlaanderen betekent dit dat we niet alleen producten moeten ontwikkelen, maar dat we ook moeten blijven produceren. En om die doelstelling te halen, moeten een aantal voorwaarden gerealiseerd worden. Vandaar het project Fabriek van de Toekomst? Inderdaad. Wie op termijn in Vlaanderen wil blijven produceren, moet onder andere bijzonder flexibel zijn. Traditioneel produceer je bijvoorbeeld in series van 100 of 1.000, maar eigenlijk zou je om concurrentieel te blijven moeten kunnen produceren per eenheid, zonder dat je eenheidskostprijs daarvoor moet wijzigen, dus onafhankelijk van je productieniveau. Die manier van werken vereist dat je je snel kan aanpassen aan de wensen van de klant, zowel wat betreft productspecificatie als qua aantallen. Dergelijke wendbare industrie geeft ons een enorm voordeel ten opzichte van lagekostenlanden. Zit daar de toegevoegde waarde van de Vlaamse en bij uitbreiding de Europese industrie? Vernieuwde concepten qua manufacturing van producten in kleinere series mét een hoog kennisgehalte, zou de sterkte moeten zijn van de industrie in Vlaanderen. En dit in een continu, maar steeds sneller evoluerend proces waarbij natuurlijke grondstoffen, energie en milieu maximaal worden gespaard. De nieuwe industrielanden kunnen dat allemaal samen bio Wilson De Pril Leeftijd -> 63 (Gent, 23 december 1951) Studies -> licentiaat economische wetenschappen (FEB) en aanvullende programma s Vlerick Professionele activiteit -> directeur-generaal AGORIA Vlaanderen Onderscheiding -> VOSEKO-alumnus van het Jaar 2015 nog niet aan, maar ook zij zijn natuurlijk snel aan het evolueren en wij willen hen uiteraard een stap voor blijven. Vandaar het project van Agoria met SIRRIS Made Different dat bedrijven begeleidt naar de Factory of the Future. Dus, we moeten er voor zorgen dat we hen voorblijven? Absoluut. Dat moet onze ultieme uitdaging blijven. De industrie in ons land staat voor 80% van onze export en voor meer dan 80% van het privébudget voor 0nderzoek en 0ntwikkeling. Twee cruciale factoren voor onze welvaart! Daarom ook is het zo belangrijk dat we hier niet alleen ontwikkelen, maar ook blijven produceren. Die twee elementen gaan hand in hand. Als de productie hier weggaat, dan volgt 0&0 op termijn. Net zoals bijvoorbeeld de Verenigde Staten en Duitsland, moeten wij nu volop inzetten op die versnelde transformatie van onze industrie. Fab. vd Toekomst Vl. regering geeft subsidie van 2 miljoen om bedrijven enthousiast te maken vr # Made Different # Agoria # Sirris Met Made Different probeert u die voorsprong te behouden? Zeker! Met Made Different hebben we een uniek proces opgezet om dergelijke omschakelingen te begeleiden. Wat doen we? We nemen eerst een scan van de onderneming en dat aan de hand van zeven transformatiedomeinen, bijvoorbeeld World Class Production, de graad van digitalisatie, de milieu-en energievriendelijkheid, de betrokkenheid van de medewerkers... Vervolgens gaat een reeks specialisten met de resultaten van die audit aan de slag, teneinde het bedrijf te begeleiden op weg naar een Factory of the Future, wat meestal een paar jaar duurt. 4

5 Geert Bourgeois en Wilson De pril Wie er in slaagt zijn processen te digitaliseren, bereidt zich terdege voor op de toekomst. Op welke vlakken kan een bedrijf dan een transformatie ondergaan? Die transformaties zijn allesomvattend en moeten geïntegreerd toegepast worden. Zo is het openbreken van de geslotenheid van een bedrijf vaak een topic. Gezien het onmogelijk is geworden om alle technologische kennis in huis te hebben, de operaties zeer snel moeten verlopen en de kosten zeer scherp onder controle moeten zijn, is het zeer vaak aangewezen om met andere bedrijven, maar ook met researchinstellingen en universiteiten samen te werken. Een ander thema, dat steeds belangrijker wordt, is het kritisch evalueren van het business model. Op die manier kan men kwantumsprongen maken. Hoe kunnen we dit realiseren? Vlaanderen is sterk in het consolideren en samenbrengen van technologieën, zoals bijvoorbeeld in mechatronica, waarbij mechanica, software en elektronica geïntegreerd zijn. In de voertuigindustrie dienen tal van nieuwe materialen verbonden te worden, ook worden er massa s elektronica aangewend, onder andere bij de nieuwe aandrijfsystemen. Technologieën komen meer en meer samen en daaruit ontstaan vaak nieuwe marktopportuniteiten. Nu weer biedt internet of things ontzaglijke mogelijkheden. Als Vlaanderen ter zake de gigantische opportuniteiten benut, kan de regio op een aantal domeinen tot de wereldtop blijven behoren. Daartoe zijn ingenieurs nodig? Dat is inderdaad een belangrijke voorwaarde. Agoria wil daarom zoveel mogelijk jongeren sensibiliseren om een technologische opleiding te volgen. Ingenieurs staan echt aan het begin van het vernieuwingsproces. Ik hoop dat het aan gang zijnde transformatieproces opnieuw de jeugd bekoort en dat de jongeren beseffen dat ze op die manier meewerken aan het fundamenteel oplossen van maatschappelijke uitdagingen op het vlak van bijvoorbeeld energie, milieu, gezondheidszorg. Alain Wayenberg Nieuwe naam van SOC-maakindustrie is FLAN- DERS MAKE succes met dit prachtig initiatief Met Flanders Make heeft de Vlaamse industrie ook een strategisch onderzoekscentrum opgestart om haar doelstellingen te realiseren? Absoluut! Hiermee proberen we echt aan basisonderzoek te doen, teneinde de transformaties die we via Made Different opzetten, nog meer body te geven. We volgen niet alleen de evoluties binnen de Vlaamse bedrijven, maar we gaan ook na wat in andere landen gebeurt. Op die manier bevoorraadt Flanders Make Made Different met nieuwe ideeën, die Made Different dan in de praktijk kan brengen. Is dat vergelijkbaar met het onderzoek dat Imec verricht inzake nano-elektronica en nanotechnologie? IMEC opereert op een heel hoog niveau met nog meer pre-competitief onderzoek. De ingenieurs van het onderzoekscentrum zijn top-level en werken voor internationale klanten. Relatief weinig van hun kennis stroomt door naar de lokale Vlaamse bedrijven waarvan slechts weinige erin slagen het technologisch vooraanstaand onderzoek om te zetten in innovatie. Met Flanders Make voeren we onderzoek uit dat dichter bij de markt staat en moeten we er in slagen om via Made Different en andere valorisatiepartners dat vertaalwerk naar de praktijk wél te realiseren. Een concreet voorbeeld? Het Toyota productiesysteem heeft de industrie destijds helemaal op haar kop gezet, maar sinds zijn invoering is het systeem enkel incrementeel verbeterd. Mochten we er in slagen om een totaal nieuw concept te ontwikkelen, dat bijvoorbeeld de samenwerking tussen bedrijven en toeleveranciers nog vlugger en/of beter doet verlopen, dan is de uitdaging om die mooie theorie naar de praktijk te vertalen. Jonathan Holslag Mijn gedacht: Uplace is alles wat Vlaanderen niet moet zijn Om even een hot topic aan te raken: rijmen projecten als Uplace met de doelstellingen van het Nieuw Industrieel Ondernemen? Op zich hoeft dit niet onverzoenbaar te zijn. Vaak zijn combinaties van activiteiten in een bepaalde streek of regio aangewezen. Daarom is het ook niet vreemd dat sommige industrieën zich middenin een stedelijke omgeving ontwikkelen. Op die manier krijg je een osmose waardoor verschillende werelden met elkaar in aanraking komen. Los daarvan blijft het wel belangrijk dat we meer belang hechten aan ruimtelijke ordening. Het is evident dat er iets moest gebeuren met de lege plek in Vilvoorde. U was dus geen voorstander om daar industrie te zien verrijzen? Er zijn betere plaatsen om grote industriële activiteiten op te starten. Daar zouden ze vlug zijn ingesloten. Betere alternatieven zijn onder meer de terreinen van Ford Genk en van General Motors in Antwerpen. De nabijheid van waterwegen is tegenwoordig dikwijls een 5

6 WILSON DE PRIL MET onderscheiding Economie is geen exacte wetenschap maar de rekeningen moeten wel kloppen. pluspunt. Ook de haven van Gent heeft nog terreinen. Bovendien is er ook veel leegstand op de bestaande industrieterreinen. Laat ons eerst de beschikbare ruimtes invullen alvorens grote nieuwe industriële terreinen te ontwikkelen. Welke zijn dan de kritische succesfactoren om het Nieuwe Industriële Ondernemen te doen slagen? Elk land, elke regio zou een visie en strategie moeten hebben voor het realiseren van zoveel mogelijk welvaart en welzijn voor de burgers. Als blijkt dat die er grotendeels komen door industriële activiteiten, dan moeten we die koesteren. Het is van kapitaal belang om een offensief en continu industriebeleid te voeren met als slagwoorden ondernemen, innoveren en internationaliseren. Het is de taak van de overheden om daarvoor omkadering te voorzien, zoals infrastructuur, de afbouw van regels en reglementen, de verlaging van ondernemingskosten; verder dienen zij een aantal zaken te faciliteren, door onder meer onze bedrijven assertief bij te staan op de verre, maar groeiende exportmarkten. Het professioneel aanprijzen van onze regio in het buitenland op basis van onze technologische sterktes, zou ook helpen om kennisactiviteiten en -medewerkers aan te trekken en alzo ons industrieel weefsel te versterken. U pleit dus voor een gedeelde verantwoordelijkheid tussen bedrijven en overheid? De overheid moet faciliteren, maar de ondernemingen moeten het uiteraard ook waarmaken. Als de overheid zorgt voor lagere loonlasten, vlottere mobiliteit of beter onderwijs, dan moeten ondernemingen daarmee aan de slag en ondernemen, innoveren en internationaliseren. Een mooi voorbeeld van zo n samenwerking is de zogenaamde triple helix, waar overheid, bedrijfswereld en universiteiten samenwerken. Neem bijvoorbeeld de regio rond Eindhoven, op een boogschoot van de Vlaamse grens, waar de drie actoren een tandje bijgestoken hebben. De positieve spiraal die daar heerst, is fenomenaal. Mensen komen van ver om er te mogen werken of er aan onderzoek te doen. Diezelfde stimulerende en positieve houding hebben wij ook in Vlaanderen nodig! VOSEKO Proficiat aan de alumnus van het Wat doet dat met een mens, verkozen worden tot alumnus van het jaar? Och, je zit natuurlijk even met je hoofd in de wolken, maar direct daarna sta je weer met beide voetjes op de grond. Het is natuurlijk een hele eer, die toont dat men apprecieert wat je doet. En bovenal: die onderscheiding versterkt nog mijn verbondenheid met de faculteit. Mijn roots liggen hier en dat zal altijd zo blijven. Wat herinnert u zich nog uit uw tijd aan onze faculteit? Je staat er natuurlijk wel even bij stil. Wat mij vooral verbaast, is hoezeer sommige economische principes van toen vandaag soms miskend worden. Je moet eerst de economische taart bakken, alvorens je ze kan verdelen, is er zo één van. Vandaag hoor je af en toe aan vakbondszijde dat je eerst de taart moet verdelen en dan pas hoeft te kijken wie ze zal bakken. Zo hebben we toentertijd steeds gehoord dat de bankencrisis van 1929 een éénmalig gegeven was. Het tegendeel is ondertussen toch ook maar mooi bewezen. Of ook nog: de manier waarop de waarde van een onderneming bepaald wordt. Sinds begin deze eeuw lijkt het bij een bepaald type van bedrijven alsof hoe meer verlies ze maken, hoe meer waarde ze hebben Maar dergelijke bedrijven zorgen toch dikwijls voor vooruitgang? Soms wel maar het speelveld wordt daardoor zeer volatiel en onvoorspelbaar, ook voor de belegger. Economie is geen exacte wetenschap maar de rekeningen moeten wel kloppen! Door het gebruik van nieuwe technologieën worden creatieve concepten realiseerbaar. Maar daaraan is niet altijd een duurzaam business model gekoppeld. Dergelijke bedrijven worden soms snel naar de beurs gebracht, waar ze initieel hoge toppen scheren, maar nadien bijzonder veel waarde verliezen, omdat ze grotendeels op drijfzand zijn gebouwd. Een mooi voorbeeld daartegenover is Google, dat wel is blijven investeren en innoveren ook in nieuwe toepassingen zoals de autonome wagen. Hoe bent u als economist terechtgekomen bij AGORIA, de Belgische federatie van de technologische industrie? Gedeeltelijk door omstandigheden, maar het is vooral ook een omgeving die me enorm interesseert. Je kan er niet omheen dat zowat alles bepaald zal worden door technologie. Wie vandaag een analfabeet is op technologisch vlak, isoleert zichzelf. Denk maar aan de talloze mogelijkheden die er zijn, niet alleen in de professionele omgeving, maar ook privé Ik probeer voor onze bedrijven de synthese te vormen van wat ik hoor, zie, weet en denk. Naar het beleid toe geef ik op basis van mijn permanente dialoog met de bedrijfsleiding geargumenteerde input. En daartoe is economie de beste opleiding? Ongetwijfeld! Wat mij nog het meest nuttig lijkt van mijn economische opleiding, is de combinatie van macro- en micro-economie. Macro-economie helpt ons na te denken over hoe onze welvaart tot stand komt en microeconomie leert ons welke elementen meespelen bij het managen van een bedrijf. Een combinatie die me tot op vandaag helpt bij mijn job! Overgoten met een sausje technologie is dat het ideale recept! Voor ons zit dus een fiere VOSEKO Alumnus van het Jaar? Zeker weten! Vincent Van Peteghem 6

7 (1) Kopstukkendebat over industrie van de toekomst: Nood aan een permanent, offensief industrieel beleid met internationale focus Baron Julien De Wilde en Wilson De Pril terugblik De westerse industrie krijgt klappen. Ons industriële model produceren met zo weinig mogelijk mensen omwille van de hoge ondernemingskosten moet dringend worden herdacht. Om te blijven meespelen moeten onze industriële bedrijven zich ontpoppen tot fabrieken van de toekomst, maar hoe? VOSEKO onderzocht het probleem tijdens een kopstukkendebat op 10 maart. Vlaams minister-president Geert Bourgeois voegde er een politieke invalshoek aan toe. Rector Anne De Paepe was één van de honderden geboeide toeschouwers. Onder leiding van VRT-journalist Michaël Van Droogenbroeck debatteerden Baron Julien De Wilde (Agfa-Gevaert, Nyrstar), Filip Van Hool (Van Hool), Serge Van Herck (Newtec) en kersvers FEB Alumnus van het jaar Wilson De Pril (directeur-generaal Agoria Vlaanderen) over de ingrediënten van een toekomstgericht industriebeleid. Voor 40% van onze toegevoegde waarde zijn we rechtstreeks en onrechtstreeks afhankelijk van de industrie, leidt prof. dr. ir. Derrick Gosselin het panelgesprek in. Wie de industrie afbouwt, brengt bijgevolg onze welvaart in gevaar. Om de desindustrialisatie een halt toe te roepen, is een geïntegreerd industrieel beleid een absolute must volgens de hoogleraar: en slimme specialisatiestrategie, bijvoorbeeld, stelt bedrijven, onderwijsinstellingen en de overheid in staat om de krachten te bundelen rond bepaalde specialisaties, waarin Vlaanderen als regio wil uitblinken. Toegevoegde waarde Busbouwer Filip Van Hool legt de vinger op de wonde: Tien jaar geleden waren mensen actief in de Belgische autoproductie, vandaag nog Enkele jaren geleden verhuisden wij een groot deel van onze erg arbeidsintensieve productie naar Macedonië, waar de loonkosten veel lager zijn. In eigen land gingen flink wat arbeidsplaatsen verloren. Ons beslissingscentrum, de engineering- en R&D-activiteiten en de productie van kleine series met hoge toegevoegde waarde, blijven wel in Vlaanderen. Dankzij doorgedreven automatisatie produceren wij onze folies hier goedkoper dan waar ook ter wereld, schetst Julien De Wilde de situatie bij Agfa. Vooral laaggeschoolden zijn de dupe van zo n scenario, want het betekent dat bedrijven vooral nog nood hebben aan ingenieurs en andere specialisten. De hamvraag is wat we het meest op peil willen houden: onze productiviteit of onze werkgelegenheid? Een deel van je productie naar het buitenland overbrengen maakt je vaak competitiever en stelt je juist in staat om te investeren in eigen land, nuanceert Wilson De Pril. In productontwikkeling én in productie van kleinere series die een hoge toegevoegde waarde hebben. Natuurlijk spelen hoge kosten en de opkomst van de groeilanden ons parten, maar onze industrie kan ook veel troeven uitspelen. De evolutie naar een volwaardige fabriek van de toekomst, bijvoorbeeld, op basis van de allernieuwste concepten en technologieën. Om die transitie te maken is een permanent, offensief industrieel beleid met een internationale focus echter een absolute noodzaak. Prof. dr. Derrick Gosselin Geert Bourgeois, rector en decaan 7

8 Serge Van Herck en Filip Van Hool Geert Bourgeois Ivoren toren Productie met hoge toegevoegde waarde staat of valt met innovatie. Om op dat vlak snelheid te maken, moeten de academische wereld en het bedrijfsleven intensiever samenwerken, vervolgt Wilson De Pril. Met researchprojecten die nieuwe inzichten opleveren voor de industrie en waarvan onze economie snel de vruchten kan plukken. Julien De Wilde houdt echter ook een vurig pleidooi voor basisonderzoek. Vandaag wordt basic research afgedaan als ivoren torenonderzoek, maar we vergeten dat we met ons toegepast onderzoek ruim een halve eeuw hebben geteerd op fundamenteel onderzoek uit de jaren 50 en 60. We moeten dus dringend nieuwe fundamenten leggen. Rolmodel Duitsland Voor de Vlaamse maakindustrie blijft Duitsland een belangrijke referentie. Onder meer het concept van duaal leren geniet veel bijval. Ik ben een grote voorstander van een systeem waarbij leerlingen hun opleiding deels op school en deels op de werkvloer krijgen, stipt Serge Van Herck aan. Op voorwaarde dat we het niet verengen tot een remedie voor schoolmoeheid in het technisch en beroepsonderwijs. Ook universiteiten en hogescholen hebben baat bij een nauwere wisselwerking met het bedrijfsleven. Onze faculteiten leveren ingenieurs van wereldniveau af, maar ze mogen niet op hun lauweren rusten. Wilson De Pril voegt toe dat de interesse voor technologie en innovatie al kan worden aangewakkerd vanaf het lager onderwijs. Alleen zo kunnen we een aanzuigeffect creëren naar technologische en technische richtingen en het structureel tekort aan technische skills in de bedrijfswereld aanpakken. De fabrieken van de toekomst hebben immers ook nood aan technische skills op alle niveaus. Knopen doorhakken Vlaams minister-president Geert Bourgeois benadrukt dat zijn regering knopen wil doorhakken. Al behoren onze strategische onderzoekscentra tot de wereldtop, al ligt onze arbeidsproductiviteit boven het Europese gemiddelde en al prijken we met ons onderwijs in de top tien van de PISA-ranking, er zijn pijnpunten die dringend actie vereisen, aldus de minister-president. Het mobiliteitsprobleem, de 3%-norm voor onderzoek en ontwikkeling, de lage groeicijfers, de lage participatie van oudere werknemers, de loonhandicap Om het onderwijs beter op het bedrijfsleven af te stemmen, keurde de Vlaamse regering in februari de conceptnota Duaal Leren goed, wat een belangrijke stap is in de richting van een intensievere samenwerking tussen onderwijs en bedrijfswereld. Volgens Geert Bourgeois zit de toekomst van de Vlaamse industrie in clustering van de betrokken actoren en in een slimme overheid : Ik geloof niet in een betuttelende overheid, maar in een bestuur dat inspeelt op concrete vragen van ondernemers en hen vertrouwen geeft. Afsluiten doet hij met een oproep tot optimisme: We hebben alles in huis om groei te realiseren, laat ons samen de kansen grijpen om te investeren en te innoveren. Veel bedrijven timmeren al aan hun fabriek 4.0. Laat ons die successen meer in de verf zetten en trots zijn op ons ondernemerschap. Wilson De Pril FEB Alumnus van het jaar Na het debat benoemde prof. dr. Marc De Clercq, decaan van de Faculteit Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde, Wilson De Pril tot FEB Alumnus van het jaar. Hij is een vurig ambassadeur van de Vlaamse industrie en met zijn veelzijdige carrière een inspirerend voorbeeld voor onze huidige economiestudenten, aldus de decaan. Wilson De Pril studeerde economie aan de UGent van 1969 tot

9 Wiet Vande Velde Eerste bedrijf op zestien, vijf ondernemingen zestien jaar later In 2010 richtte de jonge volbloedondernemer de RED Group op, die vijf bedrijven overkoepelt waar innovatie, passie, kwaliteit, service en duurzaamheid centraal staan. Zo ook bij Palletkraft dat kartonnen paletten, een ecologisch alternatief voor de traditionele houten exemplaren, produceert. Een andere van Wiets doelstellingen is ambitieuze en talentvolle jongeren te stimuleren in succesvol ondernemen. Hoog tijd voor een interview! Het is de plicht van het onderwijs en de onderwijsinstelling om een basis van informatie te voorzien die een jonge starter in staat stelt een juiste keuze te maken. Wat direct opvalt, is de ecologische focus van uw bedrijven. Was dat een bewuste keuze of is die eerder spontaan tot stand gekomen? Dit was vanaf meet af aan een bewuste keuze. De idee dat we zorg moeten dragen voor de aarde en het milieu, leeft sterk bij mij. Het is onze taak om ervoor te zorgen dat toekomstige generaties er ook nog kunnen van genieten. De erfenis die we van vorige generaties kregen, verplicht ons bewust om te gaan met het milieu. Op dat vlak wil ik echt een verschil maken. Bijvoorbeeld: hoewel onze paletten minstens even sterk zijn als houten exemplaren, is de ecologische impact van kartonnen paletten zoals wij die bij Palletkraft produceren, veel kleiner, omdat ze honderd procent recycleerbaar zijn. Alleen springt het gros van de bedrijven momenteel nog niet mee op de kar en dat is bijzonder frustrerend. Wat is het grote verschil tussen kartonnen en traditionele paletten? Behalve de lagere ecologische impact, zijn er nog andere verschillen. Zo speelt ook de invloed van de exportregelgeving. Vooraleer hout kan geëxporteerd worden, moet het verhit worden om het kiemvrij te krijgen. Omdat karton niet onder deze ISPM15-norm valt, moeten onze paletten geen dergelijke behandeling ondergaan. Daarnaast is ook het gewicht veel lager dan dat van de traditionele houten exemplaren, wat ze minder log en gemakkelijker hanteerbaar maakt. Een ander voordeel is dat we het formaat kunnen laten variëren naargelang de specifieke noden van de klant. Palletkraft gebruikt ook minder materialen dan andere producenten van kartonnen paletten, wat ons in staat stelt om competitief te blijven. Een tijdje terug was u te gast op een VOSEKOevenement over financiering van jonge ondernemingen. Hoe hebt u zelf de beginjaren ervaren? We zitten er nog middenin. We zijn nog volop onze weg aan het zoeken, al denk ik dat we goed bezig zijn. Maar de kosten lopen toch hoger op dan we vooraf hadden ingeschat. De productielijn bijvoorbeeld is veel duurder dan initieel begroot. Een jonge starter die nog geen groot kapitaal ter beschikking heeft, hangt af van externe financiering en investeerders. En dat betekent een aanhoudend gevecht. Ik ben voortdurend in de weer met het verdedigen van mijn project en het zoeken naar en aantrekken van investeerders. Ook is het kwestie om te proberen iedereen tevreden te houden. Het is niet eenvoudig om het evenwicht tussen de verschillende belangen te vinden. Zat ondernemen van jongs af aan in uw bloed? Vanaf heel jonge leeftijd heb ik altijd het idee gehad dat ik iets moest doen. Alleen wist ik ondernemerschap bio Wiet Vande Velde Leeftijd -> 32 ( ) Studies -> burgerlijk ingenieur (KULeuven) Professioneel -> CEO van Falco NV (2003), Red Technics (2009), Maro (2012), Palletkraft (2014), Warmtepompkoning (2014), Sister Bean, overgenomen in 2014 Privé -> samenwonend Hobby s -> duiken, skiën, joggen, zwemmen 9

10 medewerkster Maité, CEO Wiet en interviewer Brecht toen nog niet goed wat. Ondertussen heb ik meerdere zaken opgestart waarin ik nog actief ben. Naarmate je ouder wordt, besef je beter waar je effectief naar toe wilt. Belangrijk is dat je intussen iets bijdraagt in de goede richting. Dat je vanaf dag één niet direct staat waar je zou willen staan, is niet erg, maar het is wel belangrijk dat je ondertussen reeds in de juiste richting werkt. Anders sta je na vijf of vijftig jaar nog nergens. En dat is het moeilijkste. Hoe belangrijk is het stimuleren van ondernemerschap bij jonge alumni, zoals deze van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde? Heel erg belangrijk. Ik ben actief in Netwerk Ondernemen en om de werking daarvan te stimuleren heb ik, met de Hogeschool en Universiteit Antwerpen, een project opgezet in samenwerking met VOKA: de Antwerp Entrepreneur Academy. De Academy richt een aantal seminaries in teneinde ondernemerschap te laten opnemen in het lessenpakket én sterk te stimuleren bij jongeren. Ik heb sowieso de indruk dat we evolueren naar een samenleving met meer zelfstandigen. Mensen moeten goed geïnformeerd worden over wat mogelijk is. Hoe kan je een keuze maken tussen twee mogelijkheden als je niet weet wat de tweede inhoudt? Ik geef ook lezingen over de voor- en nadelen van ondernemen. Wat kan je zelf doen? Wat is er mogelijk? Hoe begin je eraan? De meeste pas afgestudeerden kunnen zich hierover nog geen idee vormen. Het is de plicht van het onderwijs en de onderwijsinstelling om een basis van informatie te voorzien die een jonge starter in staat stelt een juiste keuze te maken. Het informeren zet u automatisch aan om erover na te denken. Dit vind ik erg belangrijk. Worden er maatregelen getroffen of initiatieven genomen, hetzij door de overheid, hetzij door academische of private instanties om jonge ondernemers te ondersteunen? Zoals ik daarnet aanhaalde, begint het bij het tonen van en informeren over de mogelijke opties. Ten tweede is een stabiel en eenvoudig legaal kader erg belangrijk. De wirwar aan regels maakt het soms gecompliceerd, maar voor vele bedrijven telt eigenlijk less is more. Ten derde is voldoende financiering onontbeerlijk. Het is behoorlijk frustrerend te ervaren dat de Belgen een recordbedrag op spaarboekjes parkeren, omdat een wettelijk kader ontbreekt om centen in bedrijven te investeren. Waar ziet u uzelf of uw bedrijf te staan over vijf à tien jaar? Voor mezelf hoop ik dan dat we van Palletkraft, waar ik het grootste deel van mijn tijd aan besteed, een wereldbedrijf kunnen maken, waarmee we echte impact hebben. Ik besef dat ik behoorlijk ambitieus klink, maar ik geloof rotsvast dat we er het potentieel voor hebben. Ik wil kunnen zeggen: kartonnen paletten, daarmee zijn we begonnen. Die zaak hebben wij vanaf nul opgebouwd. En dan hoop ik uiteraard ook dat het financieel iets heeft opgebracht, zodat ik jonge ondernemers kan ondersteunen bij het realiseren van hun droom. Het beroert mij om jonge mensen boven zichzelf te zien uitstijgen. Hebt u nog tips voor masterstudenten van de Faculteit Economie en Bedrijfskunde die overwegen om ondernemer te worden? Ten eerste, zoek een goeie mentor, iemand bij wie je met je vragen terecht kan. Ten tweede, aarzel niet om de stap te zetten als je weet dat je wil ondernemen, maar nog geen idee hebt wat je exact wil doen. Doe het zo goed als mogelijk, uiteraard gedurende een periode van vijf jaar. Als je 27 à 28 jaar bent, is de kans veel groter dat je wél weet wat je wil. In die beginjaren heb je ook het minst te verliezen omdat je nog niet veel hebt. Zelf heb ik enorm veel opgestoken tijdens die leerjaren. Na tien jaar wéét ik wat ik wil. En ten derde, zorg dat je financieel rondkomt. Maar zorg vooral dat je die lastige startfase doorkomt. Je hebt de rest van je leven vóór jou om een mooi inkomen te verdienen. Sommigen verspillen de belangrijkste fase van hun leven omdat ze net dan kiezen om een beetje meer geld te verdienen in plaats van voor hun ideaal te gaan. En dat vind ik enorm jammer. Het beroert mij Brecht Boone om jonge mensen boven zichzelf te zien uitstijgen. 10

11 Buitenlandse stage Geen bagger bij De Nul Colombia Op het curriculum van Handelswetenschappen staat stage ingeschreven. In het tweede semester van het masterjaar helemaal aan het eind van de opleiding dus maken de studenten een twaalf weken durende leertijd door. Terwijl velen bij de keuze van het bedrijf of de instelling op veilig spelen en putten uit de jarenlange contacten van de Universiteit-Hogeschool met het bedrijfsleven, zijn er jaarlijks enkele witte raven die de lat iets hoger leggen. Of misschien avontuurlijker zijn aangelegd? onderwijs Uitdaging Sommigen gaan net dat beetje verder. Omdat ze beseffen dat ze via die eerste werkervaring een mooi visitekaartje voor later meekrijgen. Ze gaan aankloppen bij het bedrijf waar ze willen terechtkomen, de onderneming waarnaar ze opkijken. Dat de stage mogelijks ook in het buitenland loopt, is mooi meegenomen. Dat was althans de mening van Detlev Hessel, afstudeerrichting Accountancy Fiscaliteit. Detlev trok zijn stoute schoenen aan en ging aankloppen bij Jan De Nul Group, zowat de grootste speler in bagger- en landwinningsprojecten wereldwijd. Een onderneming waarmee hij absoluut wou kennismaken omwille van de jarenlange fascinatie voor de baggersector. Het was een uitdaging die hij niet uit de weg wou gaan. Begin maart vertrok hij richting Colombia om er als financieel assistent een kleiner project te trekken in Cartagena, een toeristische havenstad aan de Carïbische kust. Obstakels overwinnen via teamspirit Alhoewel zijn theoretische kennis hem van pas komt, is het niet steeds evident om mee te draaien. Hij komt vaak in contact met de ingewikkelde fiscale wetgeving van Colombia, waar zijn kennis van de Belgische fiscale wetgeving hem weinig vooruithelpt. Daarnaast speelt de taal zo nu en dan voor spelbreker. Het keuzevak Spaans, dat hij tijdens zijn opleiding handelswetenschappen volgde, vormt een goede basis voor dagdagelijkse gesprekken, maar de taal gebruiken in een professionele context is momenteel nog niet aan de orde. In zijn team een tiental medewerkers sterk- wordt intensief samengewerkt, zes dagen op zeven en dat makkelijk twaalf uur per dag. Iedereen geeft zich voor de volle honderd procent. Het team is samengesteld uit een mix van ingenieurs, milieuverantwoordelijken, accountants en logistieke medewerkers, die focussen op import. Detlev is uiteraard vooral nauw betrokken bij het werk van de accountant. Via de collega s leert hij ook meer van de ins en outs van het project. Door de goede team spirit lukt hem dat ook om met alle aspecten kennis te maken. Toekomst Behalve met het opdoen van werkervaring, houdt hij zich ook onledig met het verkennen van het gastland. Niet alleen Cartagena, waar hij zijn intrek heeft genomen, is binnenste buiten gekeerd, want op die ene vrije dag per week ging hij telkens iets nieuws ontdekken. En de keuze is immens, want wat Detlev betreft heeft Colombia werkelijk alles te bieden: cultuur, natuur, gezellige pleintjes met terrasjes en vooral ook zon, zee en strand. Nu het afstuderen dichterbij komt, denkt hij ook aan de toekomst. Het is nog een te vroeg stadium van de stage (begin april) om met zekerheid te zeggen dat zijn huidige functie de Job van zijn leven is. Het bedrijf blijft hem intrigeren. Hij is wel vragende partij om op termijn er ook als vast werknemer aan de slag te gaan. Hij wil graag in een financiële of een managementfunctie terechtkomen, en sinds deze ervaring, zijn buitenlandse mogelijkheden absoluut een must! Door zijn inzet krijgt hij bij het ter perse gaan van deze editie de mogelijkheid om ook kennis te maken met een ander project van Jan de Nul. Waarheen het avontuur hem zal brengen, is nog niet bepaald, maar Detlev ziet het alvast volledig zitten! Sommigen gaan net dat beetje verder. Omdat ze beseffen dat ze via die eerste werkervaring een mooi visitekaartje voor later meekrijgen. Yasmin Van Landschoot 11

12 onderzoek Doctorandi in de kijker Bio Elien Vandenbroucke + Leeftijd -> 27 jaar + Diploma -> Master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur (UGent, 2010) + Doctoraat ->The role of external board members in high tech start-ups: A resource dependency and board capital perspective. (2015) (Promotor: Prof. dr. Mirjam Knockaert) + Professioneel ->postdoctoraal medewerker bij de vakgroep Innovatie, Ondernemerschap en Dienstenmanagement (sinds 2015) Corporate governance: nood aan specifieke aanpak en ondersteuning hightech starters O.m. door een aantal bedrijfsschandalen wereldwijd, is de interesse in corporate governance de laatste jaren sterk gestegen. Denk bijvoorbeeld maar aan Enron in de Verenigde Staten, Parmalat in Italië en Lernout & Hauspie hier bij ons Binnen dit grotere corporate governance verhaal werd vooral de aandacht gevestigd op de impact van de raad van bestuur, aangezien die één van de belangrijkste interne bestuursmechanismen is van het bedrijf. Ondanks de verscherpte aandacht, bestaat er echter nog steeds erg weinig empirische duidelijkheid over wat de betrokkenheid en doeltreffendheid van raden van bestuur beïnvloedt, laat staan wat hun effect is op bedrijfsprestaties. Bovendien wordt er vooral gefocust op de controlerende taak, terwijl dit bestuursorgaan ook op andere vlakken de bedrijfswerking kan ondersteunen en verbeteren. Raad van bestuur in hightech start-ups De externe bestuurders kunnen nieuwe en complementaire kennis toevoegen, toegang verschaffen tot belangrijke bedrijfsmiddelen, hun netwerk ter beschikking stellen en ook de reputatie van het bedrijf verhogen door hun aanwezigheid. Dit takenpakket ook wel de service rol genoemd verdient meer aandacht, zeker bij jonge hoogtechnologische bedrijven. Ook al hebben deze ondernemende start-ups het potentieel om aanzienlijk bij te dragen tot innovatie-ontwikkeling, werkgelegenheid en regionale ontplooiing, toch worden ze geconfronteerd met de nadelen inherent aan nieuwe en kleine ondernemingen. Daarnaast bestaat het top management team vaak uit managers die uit hetzelfde netwerk komen, wat resulteert in homogene kennis in termen van opleiding, ervaring en vaardigheden. In deze context zijn externe bestuurders via hun engagement in de service rol uiterst waardevol. Doctoraatsopzet De belangrijkste doelstelling is een duidelijk inzicht te verwerven in de service rol van de externe leden van de raad van bestuur van hightech start-ups. Tijdens bezoeken aan een honderdtal Belgische bedrijven, werden de CEO s geïnterviewd. De leden van de raad van bestuur en het top management team werden bevraagd via een online vragenlijst, teneinde vanuit verschillende invalshoeken een duidelijk inzicht te krijgen op onze onderzoeksvragen. De eerste studie onderzoekt hoe conflicten tussen de externe bestuurders en de leden van het top management team de betrokkenheid van de raad van bestuur in hun service rol kunnen beïnvloeden. De resultaten tonen aan dat taak-gerelateerde discussies een positief effect hebben en dat persoonlijke meningsverschillen nefast zijn, alsook dat taak-gerelateerd conflict kan leiden tot relationeel conflict, wat indirect een negatieve invloed heeft op de betrokkenheid in de service rol. De tweede studie focust op de determinanten die de doeltreffendheid van de service rol beïnvloeden. Het is belangrijk dat het top management team over een bepaald absorptievermogen beschikt, waardoor de managers het advies van de raad van bestuur kunnen begrijpen. Vervolgens is het een must om voldoende meetings te organiseren, omdat kennis het meest efficiënt wordt overgedragen via rechtstreekse contacten. Tenslotte toont deze studie aan dat zowel structurele als contextuele factoren belangrijk zijn om het engagement van de raad van bestuur te verhogen. De derde studie licht uit hoe het human capital van de externe bestuurders een sterke meerwaarde kan bieden, alsook in welke mate hun competenties, ervaring en kennis de prestaties van de hoogtechnologische starter beïnvloeden. De resultaten tonen aan dat bedrijven die een technologiestrategie nastreven, er baat bij hebben om hun raad van bestuur anders te structureren in vergelijking met bedrijven die een marktstrategie volgen. We zien dat de specifieke ervaring, diversiteit en mandaatperiode van de externe bestuurders belangrijke determinanten zijn van de bedrijfsprestaties bij jonge hoogtechnologische starters. Praktische implicaties van de service rol Dit doctoraatsonderzoek roept op om meer aandacht te besteden aan de samenstelling van de raad van bestuur, aangezien de externe 12

13 De belangrijkste doelstelling is een duidelijk inzicht te verwerven in de service rol van de externe leden van de raad van bestuur van hightech start-ups. Onderzoeker aan het woord Bio Joris Voets + Diploma s -> Licentiaat in de politieke wetenschappen (KULeuven, 1999), European master in public administration (KULeuven, 2000), Doctor in de sociale wetenschappen (KULeuven, 2008) + Professioneel -> sinds 1 oktober 2012 docent publiek management bij de FEB (UGent) bestuursleden het potentieel hebben om waarde toe te voegen, niet alleen door hun controlerende functie, maar ook door het uitoefenen van hun service rol. Het afstemmen van de raad van bestuur op de bedrijfsstrategie, het aantrekken van ervaren bestuursleden en het in rekening brengen van de competenties van het top management team, zijn belangrijke succesfactoren. Ook stellen we vast dat het aanmoedigen van interacties en discussies tussen de raad van bestuur en het top management team cruciaal is: zo worden de externe bestuursleden geïnformeerd over de bedrijfsspecifieke behoeften én wordt er een grotere betrokkenheid gecreëerd, waardoor ze sterker participeren in hun service rol. Specifieke noden van hightech starters Mede dankzij de overheidsinspanningen om corporate governance codes op te stellen, worden bedrijven zich bewust van het belang om de aanbevelingen te integreren en toe te passen. Echter, aanvullende maatregelen zijn nodig om goede of zelfs betere corporate governance te bereiken en om de bestuursleden in staat te stellen waarde te creëren voor het bedrijf. De Code Buysse bijvoorbeeld, een Corporate Governance Code voor niet-beursgenoteerde ondernemingen, geeft nog steeds erg algemene aanbevelingen, waardoor ze niet tegemoet komt aan de noden van de verschillende types niet-beursgenoteerde bedrijven. Hoewel er pogingen ondernomen worden om bedrijven bij te staan in de zoektocht naar de juiste externe bestuursleden, benadrukt dit doctoraat het belang van een meer specifieke aanpak bij de ondersteuning van hightech starters. Publieke organisaties vandaag en morgen: samenwerken en bestuurskrachtig handelen Credo moderne organisaties: samenwerken Mijn onderzoek focust voornamelijk op het organiseren, managen en presteren van samenwerking tussen organisaties in de publieke en de social profit sector. Om complexe beleidsproblemen zoals radicalisering, duurzame ontwikkeling, criminaliteit, op te lossen of allerhande dienstverlening zoals integrale jeugdhulp en geïntegreerde ouderenzorg te organiseren, wordt samenwerking tussen organisaties in de publieke (maar ook in de private) sector immers steeds belangrijker. Hoewel samenwerking meestal moeilijk verloopt en experts zelfs afraden om samen te werken indien problemen of uitdagingen op een andere manier kunnen opgelost worden, lijkt er voor moderne organisaties geen andere weg: het is samenwerken of verdwijnen. Succesvolle organisaties zijn die welke een gunstig ecosysteem van partners en stakeholders kunnen uitbouwen. Case Gent Het opzet van mijn doctoraatsstudie was om, bij middel van twee cases in het Gentse, te analyseren hoe complexe vraagstukken opgenomen worden via samenwerking tussen zowel publieke als private actoren. Het project Gentse Kanaalzone (http://www.gentsekanaalzone.be/) is een netwerk dat ondertussen al 20 jaar het stimuleren van de ontwikkeling en de groei van de Gentse haven nastreeft, zonder daarbij de verbetering van de leefomgeving (mobiliteit, milieukwaliteit, wonen) en de ruimtelijke ordening uit het oog te verliezen. In het Parkbos Gent (http://www.parkbos.be/) gaat het om de uitbouw van een multifunctionele groenpool van ongeveer ha ten zuiden van Gent. Uit de kwalitatieve netwerkanalyse conceptueel gevoed door organisatie-, beleids- en politieke wetenschappen bleek onder meer de complexiteit van het managen van dergelijke netwerken (o.m. het deactiveren van actoren, beïnvloeden van percepties). Ook werden diverse managementrollen of -functies zoals trekkers, creatieve denkers, onderscheiden, evenals factoren zoals politieke macht, eerdere interacties tussen deelnemende organisaties, personeelswissels, die meebepalend zijn voor de uiteindelijke resultaten. Multi-actorstelsels Ondertussen bouw ik verder op deze inzichten onder verschillende vlaggen, namelijk collaborative governance en collaborative public management, network governance of new public governance. In essentie zijn die allemaal gericht op het begrijpen en verklaren van de wijze waarop multi-actorstelsels -netwerken, publiek-private samenwerking, allianties, arrangementen, vorm krijgen, functioneren en bepaalde resultaten bereiken of niet. Er zijn immers veel meer voorbeelden van mislukte 13

14 dan van geslaagde netwerken. Met betrekking tot vormgeving en aansturing moeten overheden uitmaken hoe ze gewenste interacties tussen allerlei autonome spelers kunnen opzetten. Ook moeten ze nagaan of wat er in dergelijke stelsels gebeurt, voldoende transparant en democratisch verloopt, want als het om maatschappelijke doelen of belastinggeld gaat, is accountability immers cruciaal. De vraag die hier rijst is hoe de overheid als een zogenaamde meta-governor optreedt door o.m. het beïnvloeden van discoursen ( framing ), het wettelijk opzetten en vormgeven van bepaalde netwerkformules ( designing ), het operationeel aansturen van dergelijke netwerken ( managing ) en het zelf deelnemen als één van de actoren rond de tafel ( participating ). Gemeentelijke bestuurskracht Naast een aantal andere thema s, ben ik ook sterk geïnteresseerd in onze lokale besturen die tenslotte een cruciale rol spelen in onze bestuurlijke organisatie en ook het dichtst bij de burger staan. Concreet voer ik onderzoek naar de gemeentelijke bestuurskracht, dat is de verhouding tussen de gemeentelijke opdrachten of taken enerzijds en de daarvoor beschikbare capaciteit anderzijds. Meer specifiek ga ik na hoe die te meten valt en verbeterd kan worden. Verder onderzoek ik de beslissingen die gemeenten tegenwoordig onder invloed van de budgettaire crisis nemen welke diensten ze afstoten, geheel of gedeeltelijk uitbesteden, via samenwerking met andere gemeenten aanbieden of nog zelf verlenen alsook welke afwegingscriteria daarbij een rol spelen. De verklaringen zijn divers en hebben te maken met o.m. het meer landelijke of stedelijke karakter van de gemeente, de politieke gevoeligheid van de dienst in kwestie, maar ook met lokale contextfactoren, zoals een gemeenteschool die nog ooit door een schepen werd opgericht en daarom in de ogen van het bestuur niet kan afgeschaft worden. Het is fascinerend om dergelijke praktijken en ontwikkelingen te onderzoeken en te begrijpen, maar evenzeer om die inzichten ook actief weer in te brengen in de praktijk via o.m. opleidingen en dienstverlening. Maar nu terug aan het werk Joris Voets Tiesj, tussen Vlaanderen en Roubaix in Enkele maanden terug was hij nog een nobele onbekende, maar sinds de 99ste Ronde van Vlaanderen, heeft Vlaanderen Tiesj Benoot in het wielerhart gesloten. Tussen dé twee wielermonumenten in, stal hij de tijd om, tegen de ploegorders in, enkele vragen te beantwoorden. 5de worden in de Ronde van Vlaanderen op je 21ste. Het strafste debuut in 30 jaar. Hoe doe je dat? In een klassieker is het van groot belang om, gelet op de enorme afstand, zo lang mogelijk energie te sparen. Dat kan o.m. door je goed weg te steken in het peloton en veel te eten en te drinken. Daarnaast heb je een superdag nodig én het geluk om geen pech te hebben (op cruciale momenten). Hoe slaag je erin om topsport met topstudies te combineren? Omdat ik het topsportstatuut heb, kan ik examens verplaatsen, ook buiten de examenperiodes. Dit op voorwaarde dat de prof ermee akkoord gaat, maar dat is bijna altijd het geval. Ik mag ook alternatieve ondervragingsvormen aanvragen, zoals bv. om een groepswerk te vervangen door een individuele taak. Daarnaast is het ook toegelaten om practica te missen, maar dat laatste is niet echt van toepassing bij TEW. Vanzelfsprekend moet ik steeds kunnen bewijzen dat mijn sport de reden is van mijn afwezigheid. Om het doenbaar te houden, neem ik dit academiejaar slechts 31 studiepunten op. Het eerste jaar waren dat er 50 en tweede jaar 44. Voor deze laatste regeling kunnen echter ook normale studenten opteren. Klopt het dat topsporters zich beter kunnen concentreren dan gewone stervelingen? Goh, moeilijke vraag. Vergeleken bij mijn vrienden, kon ik mij vroeger in de les vaak niet goed concentreren. Nu ik geen lessen meer bijwoon en ik alle leerstof verwerk via zelfstudie, win ik veel tijd, omdat ik blijkbaar als ik individueel studeer, veel beter geconcentreerd ben. Tussen 13 februari, de dag van het laatste examen dat ik aflegde en vorige zondag (n.v.d.r.: 5 april, de dag dat de Ronde van Vlaanderen verreden werd), heb ik zo goed als niks gepresteerd voor school, wat ook, gelet de vele wedstrijden, quasi onhaalbaar is. Na Roubaix begin ik weer met het verwerken van nieuwe leerstof. Momenteel studeer ik dus echt in periodes. Welke zijn je verwachtingen op sportief vlak en op studiegebied? Sportief heb ik niet echt een planning, ik wil blijven stappen vooruit zetten en dit liefst zo lang mogelijk in de tijd. Op studiegebied zou ik graag een tempo van 30 studiepunten per jaar aanhouden. Als ik daarin slaag, dan zal ik einde academiejaar mijn bachelor afgewerkt hebben. Daarmee zou ik al zeer tevreden zijn! Uiteindelijk is wielrennen momenteel mijn job en die komt zeker op de eerste plaats. Van waar komt je ongewone voornaam? Uitleg van mijn moeder: Jouw naam is gebaseerd op de tex-mexzangeres Tish Hinojosa. We vonden niet alleen haar muziek, maar ook haar naam heel mooi, zowel voor een jongen als voor een meisje. We hebben de naam vervlaamst omdat hij anders een synoniem is van het Duitse tafel. Ties zonder j komt ook voor in Noord-Nederland en is afgeleid van Matties of Mathijs. Aldus mijn ma. Als de media het over Tiesj Benoot hebben, vliegen de superlatieven in het rond: nieuwe Vlaamse diamant, de nieuwe Museeuw Je blijft er altijd even rustig bij? Omdat ik weet dat ik, vergeleken bij de renners waarmee ik in één adem genoemd word, in de verste verte nog niets gepresteerd heb. Daarenboven besef ik dat wielrennen een zeer eindig en relatief gegeven is. Als je meegaat in al die superlatieven en je bakt er uiteindelijk niks van, dan kan je ook des te dieper vallen, want iedere topsporter heeft meerdere mindere momenten in zijn carrière. Myriam De Bruyne 14

15 Grassroots innovatie als voedingsbodem voor duurzaam succes Innovatie in het DNA van ondernemingen: van de job van enkelingen, naar de verantwoordelijkheid van velen onderzoek Bedrijven die succesvoller willen zijn, moeten een innovatiecultuur adopteren waarbij de medewerkers actiever betrokken worden. Prof. dr. Stefan Stremersch bewijst dat het inwerken van het grassroots innovatiemodel in het DNA van de onderneming tot duurzame innovatie-inspanningen leidt. gevestigde ondernemingen worden in toenemende mate en snelheid uitgedaagd door nieuwe bedrijfsmodellen. Zij hebben het erg moeilijk om dergelijke uitdaging met innovatie te counteren. Enkele frappante voorbeelden zijn: hoe AirBNB de hotelindustrie uitdaagt, hoe Uber het taxibedrijf provoceert of hoe Tesla de automobielindustrie uitdaagt. om die uitdaging te counteren, moeten ze een grote groep werknemers betrekken bij innovatie. Alleen door dergelijke werkwijze te hanteren, verandert de innovatiecultuur van de organisatie; wordt met andere woorden innovatie in het DNA van de organisatie ingewerkt, worden innovatie-inspanningen duurzaam en krijgt innovatie op het juiste moment aansluiting met de klant. Het betrekken van grote aantallen medewerkers bij innovatiegeneratie en het uitbouwen van hun eigen ideeën tot een duurzaam bedrijfsmodel, noemt Stremersch grassroots innovatie. Hij toont aan dat bedrijven als Merck, Michelin, KLM en Google, die dat innovatiemodel adopteren, succesvoller zijn, mede omdat hun innovaties meer klantgericht zijn. succesvolle bedrijven geven innovatieve werknemers heel veel autonomie. Als men een medewerker zegt wat hij moet doen, gedraagt die zich anders dan als je hem vraagt wat hij zou willen doen. Autonomie scherpt de creativiteit van de medewerkers aan, maakt ze meer vastberaden, geeft ze een groter doorzettingsvermogen en doet ze sneller besluiten nemen. Dit zijn stuk voor stuk belangrijke troeven bij innovatie. Mede om deze redenen, heeft ook Starbucks de jongste jaren de autonomie van haar medewerkers verhoogd. De keerzijde van de medaille is dat het gedrag van de baas anders moet. Die dient zich meer ondersteunend dan controlerend op te stellen om de autonomie maximaal te laten spelen. Ook teamvorming gebeurt op een andere manier. Eerder dan teams hiërarchisch samen te stellen, stellen die zichzelf samen over functies heen. Deze ingrepen maken het werk van de medewerker zinvoller, waardoor die ook gelukkiger is. organisaties kunnen innovatief gedrag aanleren aan hun medewerkers. Enerzijds zijn grassroots innovatiecampagnes gebaseerd op de principes van crowdsourcing. Door het aanspreken van een grote groep medewerkers, krijg je een grote diversiteit aan nieuwe ideeën, die zich ook buiten de klassieke denklijnen situeren. Anderzijds kunnen innovativiteit en creativiteit aangeleerd worden, ook in teamverband. Reeds meermaals is aangetoond dat het verstrekken van de juiste tools innovatiekracht bij mensen en teams ondersteunt. Het bedrijfsmodel van Ideo, bijvoorbeeld, is op dit principe gestoeld. Meer over de Francqui Leerstoel en prof. dr. Stefan Stremersch Jaarlijks kent de Francqui-Stichting enkele internationale Francqui-Leerstoelen toe aan hoogleraren, verbonden aan een buitenlandse instelling, die een reeks van tien lesuren doceren waaronder een inaugurale rede. Het doel is het bevorderen van de interuniversitaire samenwerking, de ontwikkeling van het hoger onderwijs en het stimuleren van het wetenschappelijke onderzoek in België. Autonomie scherpt de creativiteit van de medewerkers aan. Omwille van zijn excellerend onderzoek inzake marketing en innovatie bekleedt Stefan Stremersch, gewoon hoogleraar Bedrijfseconomie (Erasmus Universiteit Rotterdam) en Marketing (IESE Business School Barcelona), de internationale Francqui-Leerstoel 2015 aan de faculteit Economie en Bedrijfskunde (UGent). Op 26 maart jl. gaf hij zijn inaugurale rede en ontving hij de eremedaille uit handen van rector Anne De Paepe. 15

16 Ine Boone Elise Feryn studenten Winnaars VOSEKO-prijzen promotie 2014 stellen masterproef voor Op de plechtige proclamaties 2014 gingen de VOSEKO-prijzen voor beste masterproeven naar Ine Boone en Elise Feryn. De beide auteurs lichten hun eindwerk toe. De wraakzuchtige consument. Neemt de consument, geconfronteerd met een stockout, wraak of blijft het bij een intentie? Stel, je gaat naar de winkel om jouw lievelingschips te kopen, maar het betreffende winkelrek is leeg. Het is al de derde maal in een maand tijd dat je dit meemaakt. Wat zou jij in deze situatie willen doen en wat zou je effectief doen? Stock-out Je werd geconfronteerd met een stock-out, een situatie waarin een item uit het vaste winkelassortiment niet beschikbaar is. Het SDL-model Het SDL-model brengt de mogelijke consumentenreacties onder in één van de volgende categorieën: Substitution, Delay en Leave. Omdat niet alle reacties van consumenten, geconfronteerd met een stock-out, binnen het SDL-model passen, stel ik voor het uit te breiden met een vierde mogelijke reactie: Wraak. Consumentenwraak Toen je zag dat je lievelingschips uitgeput waren, wou je je misschien agressief opstellen ten opzichte van de winkel die jouw keuzevrijheid inperkte. Consumentenwraak is een vorm van agressief gedrag, waarbij consumenten opzettelijk schade toebrengen aan de winkel. Intentie-gedragskloof Misschien wou jij wraak nemen door je negatieve ervaring met anderen te delen met de bedoeling de winkel te schaden, maar besloot je om dit toch niet te doen. Wanneer intenties niet omgezet worden in gedrag, ontstaat een intentie-gedragskloof. Onderzoek Via een enquête werd nagegaan of het aantal consumenten met wraakintentie groter is dan met wraakgedrag. De respondenten lazen een stock-out scenario en werden bevraagd over hun wraakintentie of -gedrag. De enquête focuste op één specifieke vorm van consumentenwraak: het delen van negatieve ervaringen via het internet met de bedoeling de winkel te schaden. In tegenstelling tot wat verwacht werd, is het aantal consumenten met wraakintentie kleiner dan dat met wraakgedrag. Er is dus een atypische intentie-gedragskloof. Conclusie Op basis van het grote aantal consumenten dat effectief wraak nam, stelt deze paper voor om het SDL-model uit te breiden met Wraak. Bij confrontatie met een stock-out, bestaat er een reële kans dat je wraak neemt op de winkel. Deze kans vergroot als je een man bent of tussen 15 en 20 jaar. Als ik je vraag of je wraak wil nemen op de bewuste winkel, zeg je waarschijnlijk neen, tenzij je tussen 40 en 60 jaar bent. Als je tot die leeftijdscategorie behoort, is het waarschijnlijk dat je wraak neemt, alhoewel je neen gezegd hebt. Ben jij wraakzuchtiger dan je denkt of wil toegeven? Ine Boone, master in de Toegepaste Economische Wetenschappen, Marketing Een innovatief business model voor triatlon Vanuit mijn passie voor triatlon, mijn kennis en ervaring omtrent de specifieke trainingsleer en mijn interesse in ondernemerschap en innovatie, ontstond het verlangen om mijn activiteiten als trainer in de toekomst professioneel uit te voeren. Project Na samenspraak met Prof. dr. Bart Clarysse, besloot ik een businessplan op te stellen ter voorbereiding van de opstart van mijn eigen onderneming: een project dat na het afronden van mijn studies effectief kon worden uitgevoerd. Aangewende methodes Het ontwerpen van een innovatief businessplan gebeurde volgens de transformationele benadering, waarbij aangenomen wordt dat de toekomstige omgevingsfactoren onvoorspelbaar zijn omdat ze afhangen van menselijk gedrag. Het begrijpen van en het tegemoet komen aan de menselijke behoefte is onderzocht via de design research methode. Daarvoor werd een persona gecreëerd die een weergave vormt van de doelen en het gedrag van een potentiële groep gebruikers. Vervolgens werd op basis van deze gegevens een value proposition opgesteld, m.a.w. wat is het aanbod aan de klant en welk voordeel biedt het bedrijf?. Zonder al te veel prijs te geven, ligt de focus op een combinatie van trainings-, voedings- en wedstrijdbegeleiding voor triatleten, specifiek gericht naar een bepaald evenement en passend in de levensstijl van elk individu. Uit verdere toelichting van de organisatorische en de financiële aspecten, bleek dat de onderneming potentieel heeft om succesvol te zijn. Vanuit het perspectief van de oprichter, komen tenslotte de diverse aspecten waarmee een eenmansorganisatie rekening moet houden. De evolutie van de onderneming is afhankelijk van de respons van de markt en de toetreding van nieuwe stakeholders. Waarom toch in loondienst Uiteindelijk heb ik ervoor gekozen om mijn professionele carrière te starten bij Decathlon Belgium. De visie van Decathlon focust op passie voor sport, werken in team, innovatie en groei; elementen die perfect aansluiten bij mijn persoonlijkheid. Daardoor krijg ik de ruimte om mezelf verder te ontwikkelen als ondernemer én als triatleet. Bovendien kan ik ter voorbereiding van de opstart van mijn eigen onderneming nog meer de menselijke behoeften in kaart brengen en zijn anderen bezig met het verder marktrijp maken van dit project. Elise Feryn, master in de Bedrijfseconomie 16

17 uitstroom in cijfers 1 op 5 in 2014 afgestudeerde ugent studenten heeft een diploma economie op zak VEK Career Day 6,7 % van de vlaamse schoolverlaters komt uit de feb 95 % van de feb-alumni heeft werk 1 jaar na afstuderen Op 18 februari werd het Gentse ICC ingepalmd door de VEK Career Day, hét event om een carrière te lanceren. Al voor het zesde jaar op rij gingen tal van studenten van de FEB en ook van andere faculteiten er op zoek naar de job van hun leven. Op deze topeditie met vijftig deelnemende bedrijven en meer dan duizend studenten, ontvingen de bezoekers een gratis jobgids met de profielen van de bedrijven waarmee ze contactgegevens uitwisselden. Broodjes en drankjes kregen ze er gratis bovenop. De Breakout Room stoomde het jonge geweld klaar voor de toekomstige carrières. Ook enkele alumni gaven het beste van zichzelf tijdens een panelgesprek of als recruiter (zie infra). Julie De Backer, Klaas Seynaeve en Matthias Wallaeys, VEK Recruitment Team Voor een Consultant Accounting & Finance bij het internationaal rekrutering- en selectiekantoor Hays, is een evenement als de VEK Career Day de uitgelezen kans om de High Potentials onder de pas afgestudeerden te ontmoeten én uiteraard- te rekruteren. Wij hopen voor elk van de 200 studenten die we er kort gescreend hebben een job te vinden, hetzij bij één van onze klanten, hetzij als consultant bij Hays. Ook voor ons was de VEK Career Day een succes! Yasmin Van Landschoot, Consultant Accounting & Finance, Hays en oud-studente Bestuurskunde en Publiek Management de studiegebieden handelswetenschappen en bedrijfskunde en economische en toegepaste economische wetenschappen scoren boven het vlaamse gemiddelde op het vlak werkzekerheid BPM EW Bedrijfseconomie Andere TEW HAWE HIR bezoekers VEK Career day

18 de faculteit --- en haar onderwijs ---- Nieuw aan de Faculteit Economie en Bedrijfskunde Doctor in de bestuurskunde en het publiek management Ingevolge het integratiedecreet werd onder andere het studiegebied Bestuurskunde in overgedragen van de Hogeschool Gent naar de Faculteit Economie en Bedrijfskunde (FEB) van de Universiteit Gent (UGent). Via de Master of Science in het Management van Overheidsorganisaties heeft de FEB sinds ervaring met de discipline van overheidsmanagement. Met ingang van zijn de beide opleidingen geïntegreerd. Voortaan vormen ze de vernieuwde Master of Science in de bestuurskunde en het publiek management. Daarom ook wordt vanaf het diploma Doctor (PhD) in de bestuurskunde en het publiek management - Doctor of Public Administration and Management ingericht. Masters in de bestuurskunde en het publiek management, maar ook masters in de politieke, (toegepaste) economische wetenschappen, rechten, criminologie, enz. krijgen toegang tot dit doctoraal traject in bestuurskunde, overheids- en social profit management. Op die manier verruimt de FEB haar reikwijdte en weet ze de geconvergeerde masters overheidsmanagement en bestuurskunde niet alleen te integreren, maar ook naar het hoger niveau van doctoraat te tillen. Daarenboven creëert de FEB een wetenschappelijke, multiperspectieve kruisbestuiving met de reeds bestaande disciplines van doctor in de economische wetenschappen en doctor in de toegepaste economische wetenschappen. De Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de UGent is immers één van de weinige (inter)nationale universiteiten die deze drie domeinen heeft geïntegreerd. Door het creëren van de nieuwe graad kan de UGent zich verder onderscheiden als een zeer belangrijk wetenschappelijk centrum voor het domein van bestuurskunde en publiek management in Vlaanderen. De UGent biedt immers als enige Vlaamse instelling zowel een bachelor als een master en tevens een doctoraat in de bestuurskunde en het publiek management aan. De UGent kan zich ook internationaal verder profileren bij buitenlandse studenten die geïnteresseerd zijn in een PhD; tevens worden op termijn nieuwe mogelijkheden tot samenwerking met buitenlandse instellingen gecreëerd (bv. gedeelde doctoraten, samenwerking in het kader van doctoraatsopleiding, enz.). Ten slotte kadert deze specifieke doctorsgraad ook in de verdere uitbouw van de onderzoeksagenda en de onderzoekslijnen in de studiedomeinen: bestuur, beleid, management en economie. Johan Christiaens en Bram Verschuere International Entrepreneurial Seminar studenten bewust maken van hun ondernemerschapskwaliteiten Bij het Int(ernational) Ent(repreneurial) Sem(inar), een zes dagen durend seminarie met zes teams van zes studenten uit vijf verschillende landen, bestaat de opdracht in het opstellen van een business plan rond een maatschappelijk probleem. Daartoe geven docenten uit de betrokken naties workshops en lezingen rond groepsdynamica, creativiteit, interculturele verschillen, teambuilding, presentatietechnieken, financiële inzichten, marketing en marketing communicatie,... De voertaal is het Engels. Op dag zes presenteert elk team zijn business model. Deelnemers 2015 Het seminarie is aan de vijfde editie toe. Tecnocampus Mataro (Spanje), Jade University of Wilhelmshaven (Duitsland), University of Oldenburg (Duitsland), Université de Lille (Frankrijk), Université de Dunkerque (Frankrijk), University of Canterbury (Verenigd Koninkrijk) en UGent vaardigen deelnemers af. Toegevoegde waarde Het belangrijkste opzet is studenten aan te zetten tot ondernemerschap en hen internationale ervaring te laten opdoen. Andere doelstellingen zijn: het bevorderen van efficiënte communicatie, zelfvertrouwen opdoen, creativiteit laten ontbolsteren en duurzame contacten leggen. Verschillen met gelijkaardige programma s Het credo is learning by doing ; met andere woorden niet al te diep ingaan op de theorie, maar proberen de studenten te teasen om creatieve antwoorden te bedenken voor de problemen die zich aandienen. Tijdens of na elke workshop krijgen zij de tijd om hun eigen case verder uit te werken. Daarbij kunnen ze 18

19 Tecnocampus Mataro het advies inwinnen van facilitators, die full time ter beschikking staan van de teams. IntEntSem is een soort zonnesysteem van docenten die de ondernemerschapsgeest doorheen het Europees hoger onderwijs verspreiden via een jaarlijkse zomerschool die didactisch gestoeld is op de Design Thinking benadering. Het seminarie ondersteunt intercultureel peer learning door het uitwisselen van bestaande praktijken en het zoeken naar manieren om de vernieuwende onderwijsmethoden m.b.t. ondernemerschap te introduceren in het hoger onderwijs. Nut voor studenten zonder directe onder nemersplannen Er worden vaardigheden bijgebracht die nuttig zijn bij de carrièreplanning. De eerste bekommernis is eerder impact te creëren dan output ; dit onafgezien van het feit dat reeds meerdere studenten uit de voorbije lichtingen een eigen bedrijf hebben opgestart. Studenten bewust maken van hun ondernemerschapscapaciteiten is belangrijker dan hen daadwerkelijk tot start-ups aan te zetten, want Those could be dead in a year. But, a settled entrepreneurial intention will survive as a seed for the realization of opportunities. Gerealiseerde projecten De vroegere studenten worden gevolgd op de facebookalumnipagina s. Elke lichting heeft ondernemers voortgebracht die fier zijn op hun project. Sommigen daarvan zetten het bedrijf van hun ouders verder, anderen hebben een eigen onderneming opgestart. Een Portugese docent bv. liet de academische wereld achter zich om een detailhandel te beginnen met één van de deelnemende studenten. Een FEB student, Maxim Sergeant, richtte de ondertussen goed beklante, in meerdere landen opererende online besteldienst bakkers- en slagersonline op. Afgelopen zomer was hij ook geselecteerd om samen met een andere IntEntSem-alumnus Adriaan Theys in de US deel te nemen aan de VTKW Global Student Business Concept Challenge. De toekomst Het team achter IntEntSem wil het seminarie graag meerdere keren per jaar organiseren, zodat meer studenten kunnen deelnemen. Daarnaast is het de bedoeling om een autoriteit te worden in learning by doing ondernemerschap. Op die manier kan dit interessante project ook aan andere continenten aangeboden worden. Er worden samenwerkingsplannen gesmeed met Amerikaanse universiteiten in Florida en Nebraska. Uiteraard is het niet steeds eenvoudig om voldoende fondsen te vinden om de seminaries te bekostigen, maar aangezien we ondernemend zijn, proberen we altijd oplossingen te bedenken om ons doel te bereiken (1). (1) Vlak voor het ter perse gaan van dit magazine kende Flanders Knowledge Area IntEntSem een financiering toe van Davy Vercruysse, lector ondernemersvaardigheden IntEntSem is een soort zonnesysteem van docenten die de ondernemerschapsgeest doorheen het Europees hoger onderwijs verspreiden. bio Davy Vercruysse Leeftijd -> 36 Geboren in -> Torhout Studies -> Master Handelswetenschappen (Marketing management), Specifieke Lerarenopleiding Professionele activiteit -> lector FEB, UGent ondernemersvaardigheden, vakdidactiek en onderzoeksmethoden, managing partner in Building Between Bridges (consultancybedrijf) en medeuitbater B&B Launcelot Privé -> Gehuwd, 4 kinderen, woont in Zarren (Kortemark) Hobby s -> Fitness, fietsen, muziek beluisteren, andere culturen verkennen Aversie -> anti-teamgerichtheid en kortzichtigheid 19

20 Arcopar Actie Joost Van Elsuwé aan de megafoon opinie Arco, bom onder de regering Een bom onder de regering. Dat predicaat krijgt Arco al eens toegedicht. Het debacle sleept al zeven jaar aan en ondertussen neemt de druk toe op minister van Financiën Van Overtveldt om dringend met een oplossing op de proppen te komen. Toen Groep Arco in 2011 over de kop ging, besloot de financiële poot van het ACW om in vereffening te gaan. Financiële producten, die aan meer dan coöperanten als een veilige belegging waren verkocht, werden op slag waardeloos. Intussen is duidelijk dat niets meer zal overschieten van het kapitaal. De regering kende een staatswaarborg toe. Het bedrag dat Groep Arco zelf niet kon ophoesten, zou de staat bijpassen. Meerdere partijen, gaande van de Vlaamse Federatie voor Beleggers tot de gemeente Schaarbeek, dienden echter klacht in bij de Raad van State. Ook de Europese Commissie besliste om de waarborg voor Arco te klasseren als illegale staatssteun coöperanten dreigen na zeven jaar met lege handen achter te blijven. Twee jaar geleden richtte ik met andere enthousiastelingen het Arcopar Actieteam op. Uit pure noodzaak, want er was simpelweg geen enkel aanspreekpunt voor de coöperanten. De afwikkeling van de zaak speelde zich af boven het hoofd van de gedupeerden, die geen enkele vorm van inspraak hadden. Het was de hoogste tijd om proactief actie te ondernemen. Het Actieteam startte met het informeren van coöperanten, fungeerde als aanspreekpunt en zette druk op de diverse betrokken partijen. Ondertussen zijn wij geëvolueerd naar een efficiënt team dat wekelijks tot honderd e- mails beantwoordt en infomomenten organiseert in elke provincie. Het doel is proberen zoveel mogelijk coöperanten een stem te geven; momenteel bereiken we à coöperanten. Als belangenvereniging krijgen we een stem in de media en trekken we het debat verder op gang. Op die manier staan we eindelijk mee aan het roer. Onze belangrijkste verwezenlijking is de juridische procedure die wij hebben aangespannen in samenwerking met Deminor, een internationaal advocatenkantoor dat gespecialiseerd is in het recupereren van verliezen door fraude en misleiding. Omdat wij erin slaagden om voldoende coöperanten te groeperen, was het voor dit bureau economisch rendabel om ons dossier op te nemen. Coöperanten kunnen zich zonder enig risico tegen een lage kost inschrijven. Daartegen zijn de kosten om als individu een advocaat met de juiste expertise onder de arm te nemen, enorm. Zonder onze acties hadden vele gedupeerden dergelijke kans niet gekregen. Door de recente uitspraak van het Grondwettelijk Hof, blijft het poortje van de staatswaarborg voorlopig gesloten. Daardoor wordt onze juridische procedure nog relevanter. Omdat er uiteindelijk slechts coöperanten een contract hebben aangegaan met Deminor, moeten we een oplossing blijven eisen van de regering. Onder grote druk van onze acties hebben alle Vlaamse regeringspartijen ons, bij aanloop naar de verkiezingen, die belofte gegeven. De Staat kan geen waarborg uitschrijven om een paniekreactie en een bankrun te vermijden, om daarna, als door stillere waters gevaren wordt, dit vertrouwen te schenden. Om een voldoende groot draagvlak te creëren voor deze waarborg, zal men echter Belfius en het ACW moeten wijzen op hun verantwoordelijkheid. In december jl. hebben wij met beide partijen rond de tafel gezeten en momenteel lijkt vooral het ACW dwars te blijven liggen. Hoewel de koepel zich tot voor kort profileerde als de grote drijvende kracht achter Arco, heeft hij zich als Beweging.net volledig gedistantieerd van de zaak. Aan de onderhandelingstafel is letterlijk gezegd dat het ACW geen invloed meer heeft op Arco. Als je weet dat die organisatie de vereffenaars heeft aangesteld die allen tot voor kort een zitje hadden in de raad van bestuur, dan besef je dat deze zeer hypocriete en laakbare houding daarenboven een harde klap is in het gezicht van de vele vrijwilligers die er zich voor inzetten. Ondertussen hebben we wel door dat het een marathon wordt in plaats van een sprint. Daar waar actie en enthousiasme aanvankelijk de sleutelwoorden waren, is vandaag vooral volharding aan de orde. Wat men ook in de media beweert, de weg naar compensatie is lang en onzeker. Niettemin heeft het actieteam zich kunnen ontplooien tot een volwaardige pion in de procedure. Wij hopen uiteindelijk, als deze calvarietocht achter de rug is, te kunnen zeggen dat ook wij ons steentje hebben bijgedragen. Joost Van Elsuwé, voorzitter Arcopar Actieteam en student Toegepaste Economische Wetenschappen Financiële producten die aan meer dan coöperanten als een veilige belegging waren verkocht, werden op slag waardeloos. 20

Mijnheer de Voorzitter van het Vlaams ACV, Mevrouw de Nationaal Secretaris, Dames en heren,

Mijnheer de Voorzitter van het Vlaams ACV, Mevrouw de Nationaal Secretaris, Dames en heren, TOESPRAAK DOOR KRIS PEETERS VLAAMS MINISTER-PRESIDENT EN VLAAMS MINISTER VAN ECONOMIE, BUITENLANDS BELEID, LANDBOUW EN PLATTELANDSBELEID ACV Studiedag Industrie 18 februari 2014 Mijnheer de Voorzitter

Nadere informatie

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische

Nadere informatie

MAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO

MAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO DETAILED CURRICULUM MAAK WERK VAN EEN INNOVATIEVE ORGANISATIECULTUUR IN UW KMO Innovatie is noodzakelijk om in de huidige hyper-competitieve, internationale en volatiele markt continuïteit te kunnen verzekeren.

Nadere informatie

SOC Maakindustrie & Made Different. Wilson De Pril, Directeur-generaal Agoria Vlaanderen 15 mei 2014

SOC Maakindustrie & Made Different. Wilson De Pril, Directeur-generaal Agoria Vlaanderen 15 mei 2014 SOC Maakindustrie & Made Different Wilson De Pril, Directeur-generaal Agoria Vlaanderen 15 mei 2014 Agoria: federatie van de technologische industrie 1.700 ondernemingen 10 domeinen Information and Communication

Nadere informatie

Topsectoren. Hoe & Waarom

Topsectoren. Hoe & Waarom Topsectoren Hoe & Waarom 1 Index Waarom de topsectorenaanpak? 3 Wat is het internationale belang? 4 Hoe werken de topsectoren samen? 5 Wat is de rol voor het MKB in de topsectoren? 6 Wat is de rol van

Nadere informatie

We create chemistry. Onze bedrijfsstrategie

We create chemistry. Onze bedrijfsstrategie We create chemistry Onze bedrijfsstrategie Het verhaal van BASF Al vanaf onze oprichting in 1865 richten wij ons op de evoluerende wereld om ons heen. Wanneer we kijken naar hoe we als bedrijf willen bijdragen

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING COMBINEER MANAGEMENT- KENNIS MET PRAKTISCHE MANAGEMENTVAARDIGHEDEN Deze Master in het Management

Nadere informatie

Benchmark uw. productielogistiek. Productiebedrijven in Vlaanderen. met uitsterven bedreigd. springlevend

Benchmark uw. productielogistiek. Productiebedrijven in Vlaanderen. met uitsterven bedreigd. springlevend Iedere ochtend in Afrika ontwaakt een leeuw met de wetenschap dat hij sneller moet lopen dan de traagste gazelle Productiebedrijven in Vlaanderen met uitsterven bedreigd springlevend of? Benchmark uw productielogistiek

Nadere informatie

praktijkseminarie de operationele aanpak valorisatieproblematiek

praktijkseminarie de operationele aanpak valorisatieproblematiek praktijkseminarie de operationele aanpak valorisatieproblematiek SBO maatschappelijke finaliteit Prof. Dr. Ann Jorissen (UA) IWT, 11 januari 2010 1 Effective Governance of Private Enterprises: the influence

Nadere informatie

Wanneer wordt veranderen een succes?

Wanneer wordt veranderen een succes? Wanneer wordt veranderen een succes? Inhoud 1. Iedereen 100% tevreden?...2 2. Hoe als manager een veranderingsproces optimaal ondersteunen?... 2 Inzicht in het veranderingsproces... 3 Een externe partner

Nadere informatie

KRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity BM-Support.org STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT

KRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity BM-Support.org STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT OPEN BUSINESS INNOVATIE KRACHTENBUNDELING VOOR SUCCES OPEN BUSINESS INNOVATIE KRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity

Nadere informatie

ONDERWIJS & ONDERNEMEN

ONDERWIJS & ONDERNEMEN ONDERWIJS & ONDERNEMEN Zuurstof voor ons onderwijs Zuurstof voor onze toekomst DUAAL LEREN Beste collega-ondernemer, Goed gevormd talent is het basisingrediënt van economische groei en vooruitgang. Jongeren

Nadere informatie

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma MASTER IN DE toegepaste economische wetenschappen: HANDELSINGENIEUR IN DE WAT JE ZEKER MOET WETEN? diploma master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de beleidsinformatica studieduur

Nadere informatie

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de

master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de Wat je zeker moet Weten: diploma master in de toegepaste economische wetenschappen: handelsingenieur in de studieduur 2 jaar =

Nadere informatie

WORKSHOP Beleveren van winkels: laden en lossen met minder hinder

WORKSHOP Beleveren van winkels: laden en lossen met minder hinder WORKSHOP Beleveren van winkels: laden en lossen met minder hinder Leen Christiaens Kabinet minister-president Kris Peeters 14 mei 2009 Flanders Logistics: hoe de logistieke sector op een duurzame manier

Nadere informatie

Studie naar Innovatiegerichtheid en arbeidsmarktpositie van IWT doctorandi

Studie naar Innovatiegerichtheid en arbeidsmarktpositie van IWT doctorandi agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie 83 November 2014 Studie naar Innovatiegerichtheid en arbeidsmarktpositie van IWT doctorandi Sarah Botterman (GFK Belgium) Colofon Wilt u meer weten

Nadere informatie

Gimv Health & Care fonds Investeren in de gezondheids- en zorgsector van de toekomst. Brussel, 27 februari 2013

Gimv Health & Care fonds Investeren in de gezondheids- en zorgsector van de toekomst. Brussel, 27 februari 2013 Gimv Health & Care fonds Investeren in de gezondheids- en zorgsector van de toekomst Brussel, 27 februari 2013 Inhoud 1. Health & Care fonds zorgt voor kritische massa en multiplicatoreffect (Urbain Vandeurzen)

Nadere informatie

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT 5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE CURRICULUM CREDITS HRM: introductie 3 E-Uitdagingen voor HRM 3

Nadere informatie

Proefhoofdstuk Gitaar. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. info@centrumvoorafstandsonderwijs.

Proefhoofdstuk Gitaar. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. info@centrumvoorafstandsonderwijs. Proefhoofdstuk Gitaar Kom je cursus inkijken: Antwerpen, Frankrijklei 127, 2000 Gent, Oude Brusselseweg 125, 9050 Hasselt, Simpernelstraat 27, 3511 Brussel, Timmerhoutkaai 4, 1000 +32 3 292 33 30 Maak

Nadere informatie

FISCAAL RECHT KENNIS PRAKTIJK INNOVATIE IMPLEMENTATIE

FISCAAL RECHT KENNIS PRAKTIJK INNOVATIE IMPLEMENTATIE ACADEMISCH PROGRAMMA POSTGRADUAAT FISCAAL RECHT KENNIS PRAKTIJK INNOVATIE IMPLEMENTATIE INHOUD POSTGRADUAAT FISCAAL RECHT MODULE FISCALE RECHTSVAKKEN Pagina 2 tot 7 POSTGRADUAAT FISCAAL RECHT SUMMERSCHOOL

Nadere informatie

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw

Nadere informatie

Exact Online BUSINESS CASE MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING. De 5 tips van Marc Vosse. www.exactonline.

Exact Online BUSINESS CASE MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING. De 5 tips van Marc Vosse. www.exactonline. BUSINESS CASE Exact Online MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING De 5 tips van Marc Vosse www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY DE 5 TIPS VAN MARC VOSSE Voor

Nadere informatie

Uw netwerk voor succesvol ondernemen in de Brusselse metropool. Metropolitan

Uw netwerk voor succesvol ondernemen in de Brusselse metropool. Metropolitan Uw netwerk voor succesvol ondernemen in de Brusselse metropool Metropolitan Voka Metropolitan bouwt aan de Brusselse metropool Voka, het Vlaams netwerk van ondernemingen, bundelt zijn werking in de Brusselse

Nadere informatie

Proefhoofdstuk Spaans. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. info@centrumvoorafstandsonderwijs.

Proefhoofdstuk Spaans. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. info@centrumvoorafstandsonderwijs. Proefhoofdstuk Spaans www.centrumvoorafstandsonderwijs.be www.centrumvoorafstandsonderwijs.be Kom je cursus inkijken: Antwerpen, Frankrijklei 127, 2000 Gent, Oude Brusselseweg 125, 9050 Hasselt, Simpernelstraat

Nadere informatie

INNOVATIEVE PROCESSEN in de voertuigindustrie in Vlaanderen

INNOVATIEVE PROCESSEN in de voertuigindustrie in Vlaanderen INNOVATIEVE PROCESSEN in de voertuigindustrie in Vlaanderen Prof.dr.ir.. Hendrik Van Landeghem Onderzoekscentrum voor In-Plant Logistics (AoG) Lean Enterprise Research Center Vakgroep Industrieel Beheer

Nadere informatie

VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen

VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen VAN BELEID NAAR BUSINESS Een methode om écht te gaan ondernemen AANLEIDING De creatieve industrie is een sector die de economische en culturele waarde van betekenis centraal stelt en exploiteert. Deze

Nadere informatie

Uw eigen denken kan de oorzaak zijn van het probleem

Uw eigen denken kan de oorzaak zijn van het probleem Uw eigen denken kan de oorzaak zijn van het probleem Wat dienstverlenende organisaties kunnen leren van de manier waarop Toyota zijn auto s maakt. Wees bereid anders te denken Wij nodigen u uit om eens

Nadere informatie

Hoe ondernemend zijn onze Vlaamse studenten? Prof Hans Crijns en Sabine Vermeulen

Hoe ondernemend zijn onze Vlaamse studenten? Prof Hans Crijns en Sabine Vermeulen Hoe ondernemend zijn onze Vlaamse studenten? Prof Hans Crijns en Sabine Vermeulen Inleiding Vlaanderen kent de laatste jaren een lage ondernemerschapsgraad. De resultaten voor Vlaanderen in de Global Entrepreneurship

Nadere informatie

Persvoorstelling Medische Technologie Vlaanderen. 29 juni 2015

Persvoorstelling Medische Technologie Vlaanderen. 29 juni 2015 Persvoorstelling Medische Technologie Vlaanderen 29 juni 2015 Wat ging vooraf Europese richtlijn medisch hulpmiddel Een medisch hulpmiddel is elk instrument, toestel of apparaat, elke software of stof

Nadere informatie

10 klimaatmaatregelen voor innovatie

10 klimaatmaatregelen voor innovatie 10 klimaatmaatregelen voor innovatie We hebben als overheid de ambitie om bij de te dragen in Vlaanderen als topregio. Vandaag leven we in een context van beperking. Van meer, met minder. En nóg meer met

Nadere informatie

Scriptie over Personal Branding en Netwerking

Scriptie over Personal Branding en Netwerking Scriptie over Personal Branding en Netwerking 1e versie - 16 november 2012 Jana Vandromme Promotor: Hannelore Van Den Abeele 1. Inhoudstafel 1. Inhoudstafel 2. Onderzoeksvragen 2.1 Onderzoeksvraag 1 2.2

Nadere informatie

Proefhoofdstuk Spaans voor beginners. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be

Proefhoofdstuk Spaans voor beginners. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be Proefhoofdstuk Spaans voor beginners www.centrumvoorafstandsonderwijs.be www.centrumvoorafstandsonderwijs.be Kom je cursus inkijken: Antwerpen, Frankrijklei 127, 2000 Gent, Oude Brusselseweg 125, 9050

Nadere informatie

Boost uw carrière. Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past. Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door

Boost uw carrière. Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past. Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door Boost uw carrière Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door Introductie Update uw kennis De wereld om ons heen verandert in een steeds hoger tempo. Hoe goed

Nadere informatie

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken

Nadere informatie

Het nieuw industrieel beleid: - een korte review -de rol van Agentschap Ondernemen

Het nieuw industrieel beleid: - een korte review -de rol van Agentschap Ondernemen Het nieuw industrieel beleid: - een korte review -de rol van Agentschap Ondernemen Industrie in Vlaanderen blijft belangrijk 40 % Vlaamse toegevoegde waarde (15% BBP) 70 % O&O uitgaven 80 % Vlaamse export

Nadere informatie

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5

Nadere informatie

EFRO Luik Ondernemende Innovatieve Partnerschappen/Ecosystemen in Studentensteden: toelichting

EFRO Luik Ondernemende Innovatieve Partnerschappen/Ecosystemen in Studentensteden: toelichting EFRO Luik Ondernemende Innovatieve Partnerschappen/Ecosystemen in Studentensteden: toelichting Wat? Een ondernemend innovatief partnerschap ( ecosysteem ) binnen een studentenstad wordt door Agentschap

Nadere informatie

1. Jurriaan Vogel. 2. Mark van Wijgerden. Waarde medestudenten,

1. Jurriaan Vogel. 2. Mark van Wijgerden. Waarde medestudenten, 1. Jurriaan Vogel Als derdejaarsstudent Bedrijfseconomie mag ik dit jaar al namens Student Party ECCO in de faculteitsraad van Tilburg School of Economics and Management plaatsnemen. Hier hebben we al

Nadere informatie

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Channel Management Business to Distributor Management Leer hoe u het netwerk van directe en indirecte verkoops- en distributiekanalen

Nadere informatie

Georges Dockx JUISTE MARKETING. Voor kmo s en zelfstandigen die meer resultaat willen met minder budget

Georges Dockx JUISTE MARKETING. Voor kmo s en zelfstandigen die meer resultaat willen met minder budget Georges Dockx DE JUISTE MARKETING Voor kmo s en zelfstandigen die meer resultaat willen met minder budget Uitgegeven door Georges Dockx in samenwerking met BOEK MAKERIJ.be D/2015/Georges Dockx, auteur-uitgever

Nadere informatie

Departement gezondheidszorg - BANABA Zorgmanagement Geaccrediteerde opleiding door VHLORA* en NVAO*

Departement gezondheidszorg - BANABA Zorgmanagement Geaccrediteerde opleiding door VHLORA* en NVAO* Page1 Geachte mevrouw, heer Beste collega, Je bent werkzaam in de zorg als verpleegkundige, vroedvrouw, kinesist, ergotherapeut, diëtist, medisch secretaresse, laborant, maatschappelijk werker en je wilt

Nadere informatie

De Drievoudige Bottom Line, een noodzakelijke economische innovatie

De Drievoudige Bottom Line, een noodzakelijke economische innovatie De Drievoudige Bottom Line, een noodzakelijke economische innovatie Feike Sijbesma, CEO Royal DSM In de loop der tijd is het effect van bedrijven op de maatschappij enorm veranderd. Vijftig tot honderd

Nadere informatie

Hoe smart is t Stad?

Hoe smart is t Stad? Hoe smart is t Stad? Dat internet, computers en vele andere technologieën een belangrijke invloed hebben op onze samenleving is onweerlegbaar. Ook steden zijn steeds meer bezig met het toepassen van technologie.

Nadere informatie

17 oktober 2013. cvo. sectoren. in een. Accountant. Diploma. Contact

17 oktober 2013. cvo. sectoren. in een. Accountant. Diploma. Contact Academiejaar 2013-2014 17 oktober 2013 Hogeree Leergangen voor Fiscale en Sociale Wetenschappen cvo PLAATSAANBIEDINGEN oktober 2013 VACATURE 2013-2014/001 Functietitel Accountant Stagiair-accountant Plaats

Nadere informatie

Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen?

Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen? Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen? Welke percepties leven er bij werknemers en studenten omtrent de logistieke sector? Lynn De Bock en Valerie Smid trachten in hun gezamenlijke masterproef

Nadere informatie

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Het is belangrijk dat kinderen al jong kennis maken met bedrijven en beroepen. Roefelen maakt dat mogelijk. De in 2011 opgerichte

Nadere informatie

Competence Navigator - Individueel rapport. Piet Pienter 16.03.2015. Competence Navigator - Individueel rapport Piet Pienter 16.03.2015 11:05 1.

Competence Navigator - Individueel rapport. Piet Pienter 16.03.2015. Competence Navigator - Individueel rapport Piet Pienter 16.03.2015 11:05 1. 16.03.2015 16.03.2015 11:05 1. Algemene verdeling van de indicaties Aantal deelnemers: 7, Aantal indicaties 136 / 140 In het 360 diagnose proces over jouw competenties, hebben 7 mensen, waaronder jijzelf,

Nadere informatie

uitgroeien tot een Vlaamse, Europese en internationale topregio met economische creativiteit als concept voor meer welvaart en welzijn in de regio.

uitgroeien tot een Vlaamse, Europese en internationale topregio met economische creativiteit als concept voor meer welvaart en welzijn in de regio. Flanders Smart Hub 1. Waarom dit project? 2. Wie maakt deel uit van dit project? 3. Vanwaar komt de naam? 4. Het vertrekpunt van het project 5. Actiedomeinen 6. Wat zijn onze doelstellingen? 7. Logistiek

Nadere informatie

Academiejaar 2014/2015. bachelor. ergotherapie. ergotherapie. Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen

Academiejaar 2014/2015. bachelor. ergotherapie. ergotherapie. Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen Academiejaar 2014/2015 bachelor ergotherapie ergotherapie Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen Bachelor ergotherapie ergotherapie Je ideale opleiding kiezen uit het ruime aanbod aan onze hogeschool is

Nadere informatie

Trends in onderwijs. Interview met Coen Free

Trends in onderwijs. Interview met Coen Free Trends in onderwijs Interview met Coen Free Welke trends doen er toe? Trends in het onderwijs: welke zijn van belang en welke niet? Waar kan uw onderwijsinstelling haar voordeel mee doen en welke kun je

Nadere informatie

Proefhoofdstuk Rookstopconsulent. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be

Proefhoofdstuk Rookstopconsulent. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be. www.centrumvoorafstandsonderwijs.be Proefhoofdstuk Rookstopconsulent Kom je cursus inkijken: Antwerpen, Frankrijklei 127, 2000 Gent, Elfjulistraat 39a, 9000 Hasselt, Simpernelstraat 27, 3511 Brussel, Timmerhoutkaai 4, 1000 +32 3 292 33 30

Nadere informatie

10 WEB DESIGN TIPS VOOR EEN SUCCESVOLLE WEBSITE

10 WEB DESIGN TIPS VOOR EEN SUCCESVOLLE WEBSITE 10 WEB DESIGN TIPS VOOR EEN SUCCESVOLLE WEBSITE Is uw website aan vernieuwing toe? Pas deze tips toe en haal meer uit je website De laatste jaren zien we grote veranderingen op het gebied van webdesign.

Nadere informatie

Voorwoord! Wie wil ik helpen?!

Voorwoord! Wie wil ik helpen?! Voorwoord Allereerst dankjewel dat je mijn boek hebt gekocht of gekregen en dat je dit ook leest. Dit toont dat jij vooruit wil in het leven en dat je ook actiegericht bent. En actiegerichte mensen halen

Nadere informatie

ACCOUNTANCY EN FISCALITEIT

ACCOUNTANCY EN FISCALITEIT OP C K IE CON UN GS IN EP T 2013-2014 Geel ID Bachelor in het Bedrijfsmanagement LE ACCOUNTANCY EN FISCALITEIT Onze troeven Uniek opleidingsconcept Je krijgt de tijd om na te gaan welke richting je uit

Nadere informatie

Het Instituut voor bedrijfsjuristen De alma mater van de bedrijfsjuristen

Het Instituut voor bedrijfsjuristen De alma mater van de bedrijfsjuristen Legal insight, inside Het Instituut voor bedrijfsjuristen De alma mater van de bedrijfsjuristen Het beroep van bedrijfsjurist is relatief jong. De wet die dit beroep erkende en het Instituut voor bedrijfsjuristen

Nadere informatie

Ontdekken hoe je je tijd goed kunt beheren, bestaat voor. Jezelf voorbereiden op succes. Hoofdstuk 1. Leer jezelf kennen.

Ontdekken hoe je je tijd goed kunt beheren, bestaat voor. Jezelf voorbereiden op succes. Hoofdstuk 1. Leer jezelf kennen. Hoofdstuk 1 Jezelf voorbereiden op succes In dit hoofdstuk: Een solide timemanagementsysteem opbouwen De grootste uitdagingen van timemanagement het hoofd bieden Het verband zien tussen doelen stellen

Nadere informatie

Meerwaarde met Online Marketing Expertise

Meerwaarde met Online Marketing Expertise Meerwaarde met Online Marketing Expertise Webinar 26 mei 2015 Wat leer je in dit webinar? Nieuwe ontwikkelingen bij zelfstandig ondernemers De meest gestelde vraag door ondernemers Hoe je als VA daarop

Nadere informatie

VRAGEN BIJ DE COMPETENTIES

VRAGEN BIJ DE COMPETENTIES ONDERWIJSMAGAZIJN VOOR LOB VRAGEN BIJ DE COMPETENTIES Landelijk Stimuleringsproject LOB in het mbo VRAGEN BIJ ONTDEK COMPETENTIES JE PASSIE MOTIEVEN INLEIDING In LOB-trainingen en tijdens gesprekken met

Nadere informatie

inspireren en innoveren in MVO

inspireren en innoveren in MVO inspireren en innoveren in MVO Inleiding Gert Van Eeckhout Beleidsondersteuner MVO - Departement WSE Wat is MVO? Waarom MVO? Beleidslijnen Vlaamse overheid MVO? een proces waarbij ondernemingen vrijwillig

Nadere informatie

The Netherlands of 2040. www.nl2040.nl

The Netherlands of 2040. www.nl2040.nl The Netherlands of 2040 www.nl2040.nl 1 Tijden veranderen 2 Tijden veranderen 3 Nieuwe CPB scenario studie Vraag Waarmee verdienen we ons brood in 2040? Aanpak Scenario s, geven inzicht in onzekerheid

Nadere informatie

Jongeren ten opzichte van hun eerste job 15-09-2008

Jongeren ten opzichte van hun eerste job 15-09-2008 Jongeren ten opzichte van hun eerste job Samenvatting 15-09-2008 van de resultaten a Market Probe division Doelstelling van het onderzoek 2 3 Kennis over de jongeren ten aanzien van het einde van hun studies

Nadere informatie

Leidinggeven bij de stad Antwerpen

Leidinggeven bij de stad Antwerpen Visietekst Leidinggeven bij de stad Antwerpen 1. Inleiding Leidinggevenden zijn sleutelfiguren in onze organisatie. Zij hebben een voorbeeldfunctie, zorgen voor de vertaling van doelstellingen naar concrete

Nadere informatie

MEMORANDUM. voor het beleid op politiek en academisch vlak

MEMORANDUM. voor het beleid op politiek en academisch vlak MEMORANDUM voor het beleid op politiek en academisch vlak Academiseren? Laat het ons dadelijk goed doen! VIK-memorandum voor het beleid op politiek en academisch vlak. - 2 - De graad en het diploma van

Nadere informatie

Het Innovatiekompas Inspiratie sessies Dr. Guy Bauwen

Het Innovatiekompas Inspiratie sessies Dr. Guy Bauwen Het Innovatiekompas Inspiratie sessies Dr. Guy Bauwen 1 Innovatiekompas Inspiratie Sessies Contacteer ons voor: Een voordracht om kennis te maken met het kompasmodel. Een workshop om het toepassen van

Nadere informatie

Uiteindelijk gaat het om het openbreken van macht

Uiteindelijk gaat het om het openbreken van macht Uiteindelijk gaat het om het openbreken van macht Als hoogleraar Publieke Innovatie aan de Universiteit Utrecht onderzoekt Albert Meijer vernieuwing in de publieke sector. Open Overheid en Open Data maken

Nadere informatie

De specifieke lerarenopleiding

De specifieke lerarenopleiding geëngageerd onderzoekend communicatief talent ontwikkelend vakdeskundig leerling gericht samenwerkend De specifieke lerarenopleiding dynamisch leergierig master Jij bent... inspirerend creatief toekomstgericht

Nadere informatie

Sociale innovatie. Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties

Sociale innovatie. Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties Sociale innovatie Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties DATUM 1 maart 2014 CONTACT Steef de Vries MCC M 06 46 05 55 57 www.copertunity.nl info@copertunity.nl 2 1. Wat is sociale

Nadere informatie

OVED Energiecongres 20/10/2009, Gent Toespraak minister Freya Van den Bossche

OVED Energiecongres 20/10/2009, Gent Toespraak minister Freya Van den Bossche 1 OVED Energiecongres 20/10/2009, Gent Toespraak minister Freya Van den Bossche http://www.vlaamsenergiecongres.be/ Als iemand 100 jaar of ouder wordt en dat komt gelukkig steeds vaker voor wordt vaak

Nadere informatie

Governance voor duurzamer wonen en bouwen: ervaringen, lessen en toekomstpistes

Governance voor duurzamer wonen en bouwen: ervaringen, lessen en toekomstpistes Governance voor duurzamer wonen en bouwen: ervaringen, lessen en toekomstpistes Erik Paredis Centrum voor Duurzame Ontwikkeling Universiteit Gent www.steunpunttrado.be Omschrijving van het onderzoek Bijdrage

Nadere informatie

Aanspreekpunt voor studenten Informatica van Avans Hogeschool voor stage en afstuderen.

Aanspreekpunt voor studenten Informatica van Avans Hogeschool voor stage en afstuderen. Aanspreekpunt voor studenten Informatica van Avans Hogeschool voor stage en afstuderen. Innovatie & inspiratieprogramma + werkplek @ Jamfabriek (code A02) Heeft u een idee, project of opdracht, neem dan

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke

Nadere informatie

Charter Flanders Food Faculty

Charter Flanders Food Faculty Charter Flanders Food Faculty Charter Flanders Food Faculty 1 / DE MISSIE VAN DE FLANDERS FOOD FACULTY De missie van de Flanders Food Faculty is het versterken van de associatie tussen Vlaanderen en lekker

Nadere informatie

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.

Nadere informatie

Kansen voor topsector HTSM:

Kansen voor topsector HTSM: Kansen voor topsector HTSM: Nederlands-Aziatische samenwerking in high-tech clusters Sound analysis, inspiring ideas Nederlands-Aziatische samenwerking biedt kansen voor topsector HTSM Het Nederlandse

Nadere informatie

Resultaten onderzoek Ingenieursbarometer 2014: Ingenieurs katalysator Belgische economie

Resultaten onderzoek Ingenieursbarometer 2014: Ingenieurs katalysator Belgische economie Resultaten onderzoek Ingenieursbarometer 2014: Ingenieurs katalysator Belgische economie Antwerpen, 18 maart 2014 - USG Engineering Professionals deed een grootschalig onderzoek bij meer dan 2.500 professionals,

Nadere informatie

WESTHOEK BUSINESS DISTRICT. een regionaal contactpunt voor bedrijven d.m.v. een officieel samenwerkingsverband

WESTHOEK BUSINESS DISTRICT. een regionaal contactpunt voor bedrijven d.m.v. een officieel samenwerkingsverband WESTHOEK BUSINESS DISTRICT een regionaal contactpunt voor bedrijven d.m.v. een officieel samenwerkingsverband AGENDA 1. Missie, doelstellingen en taakstellingen van Westhoek Business District 2. Inspirerende

Nadere informatie

12 REDENEN NOG TE STARTEN MET NETWERK

12 REDENEN NOG TE STARTEN MET NETWERK 12 REDENEN OM VANDAAG NOG TE STARTEN MET NETWERK MARKETING LETSPLAYBUSINESS.BE Enkele jaren geleden maakte mijn vrouw kennis met netwerk marketing. Ze leerde de Aloé Vera producten van Forever Living Products

Nadere informatie

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen 3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen en die het managen veel simpeler en succesvoller maken! Door Esther Mallant 2012 Esther Mallant www.hrmallant.nl Introductie De 3 vragen die managers

Nadere informatie

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan

Nadere informatie

www.marktonderzoek.be

www.marktonderzoek.be Wij zetten het jaar vol inspiratie en enthousiasme in met een overzicht van enkele trends waar we als ondernemer in 2015 niet omheen kunnen. Op de hoogte zijn van deze trends en erop inspelen kan uw activiteiten

Nadere informatie

Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie?

Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? De externe omgeving wordt voor meer en meer organisaties een onzekere factor. Het is een complexe oefening voor directieteams om

Nadere informatie

Colofon Juni 2015. Eindredactie: Dorine van Walstijn, projectleider. EDventure Bezuidenhoutseweg 161 2594 AG Den Haag

Colofon Juni 2015. Eindredactie: Dorine van Walstijn, projectleider. EDventure Bezuidenhoutseweg 161 2594 AG Den Haag Landelijk debat Ons Onderwijs 2032 28 mei 2015 Colofon Juni 2015 Eindredactie: Dorine van Walstijn, projectleider EDventure Bezuidenhoutseweg 161 2594 AG Den Haag 070 315 41 00 info@edventure.nu www.edventure.nu

Nadere informatie

Masterclass IT Savvy. Impact van trends

Masterclass IT Savvy. Impact van trends Masterclass IT Savvy Impact van trends Regelmatig komen onderzoeksbureaus zoals Gartner en McKinsey met rapporten waarin nieuwe trends worden aangekondigd. Belangrijke vraag, en niet eenvoudig te beantwoorden,

Nadere informatie

GERONTOLOOG WORDEN MASTER OF SCIENCE

GERONTOLOOG WORDEN MASTER OF SCIENCE GERONTOLOOG WORDEN MASTER OF SCIENCE Behaal een academisch diploma. Ontwikkel uw loopbaan als gerontoloog U bent nu net afgestudeerde bachelor of enige tijd werkzaam als zorgverstrekker in een ziekenhuis,

Nadere informatie

Doelstelling Arbeidsintegratie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt

Doelstelling Arbeidsintegratie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt 123 case 7 Het FacilityPunt: GEEN SCHOONMAAKBEDRIJF VAN DERTIEN IN EEN DOZIJN PROFIEL Het FacilityPunt Doelstelling Arbeidsintegratie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt Activiteiten Schoonmaakactiviteiten

Nadere informatie

Opleidingen aanwezig op de oriëntatiemarkt

Opleidingen aanwezig op de oriëntatiemarkt Saxion Open 24 januari Deventer Opleidingen aanwezig op de oriëntatiemarkt Life Science, Design & Technology ROOD Economie, Management & Organisatie BLAUW - Archeologie - Biologie en Medisch Laboratoriumonderzoek

Nadere informatie

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole Sociale media hebben individuen meer macht gegeven. De wereldwijde beschikbaarheid van gratis online netwerken, zoals Facebook,

Nadere informatie

Adviesraad voor wetenschap, technologie en innovatie DURVEN DELEN OP WEG NAAR EEN TOEGANKELIJKE WETENSCHAP

Adviesraad voor wetenschap, technologie en innovatie DURVEN DELEN OP WEG NAAR EEN TOEGANKELIJKE WETENSCHAP Adviesraad voor wetenschap, technologie en innovatie DURVEN DELEN OP WEG NAAR EEN TOEGANKELIJKE WETENSCHAP Adviesraad voor wetenschap, technologie en innovatie!! " # "# $ -. #, '& ( )*(+ % & /%01 0.%2

Nadere informatie

Ondernemerschap in Vlaanderen: een vergelijkende, internationale studie

Ondernemerschap in Vlaanderen: een vergelijkende, internationale studie Ondernemerschap in Vlaanderen: een vergelijkende, internationale studie De Global Entrepreneurship Monitor (GEM) is een jaarlijks onderzoek dat een beeld geeft van de ondernemingsgraad van een land. GEM

Nadere informatie

HERMAN VAN ROMPUY SCHOLARSHIP

HERMAN VAN ROMPUY SCHOLARSHIP HERMAN VAN ROMPUY SCHOLARSHIP powered by VBO-FEB, Stichting Bekaert & Fondation van der Rest Pieter Timmermans Gedelegeerd bestuurder Administrateur délégué Bozar - Brussel, Bruxelles 8/12/2014 1 Hartelijk

Nadere informatie

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek KvK Ondernemerspanel onderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal deelnemende ondernemers: 484 (doelgroep mkb-topsectoren) In dit document

Nadere informatie

ONDERNEMEN TUSSEN DE ONDERNEMERS

ONDERNEMEN TUSSEN DE ONDERNEMERS BEN LAMBRECHTS (HOGESCHOOL PXL) EN LUC DE SCHEPPER (UHASSELT) ONDERNEMEN TUSSEN DE ONDERNEMERS Hoe hoger de scholingsgraad van Vlaamse jongeren, hoe kleiner de kans dat ze een eigen onderneming starten.

Nadere informatie

Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen. Economie en Bedrijfswetenschappen

Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen. Economie en Bedrijfswetenschappen Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen Economie en Bedrijfswetenschappen Vier opleidingen Economische wetenschappen (EW) Toegepaste economische wetenschappen (TEW) Toegepaste economische wetenschappen:

Nadere informatie

Tips voor Succesvolle Productlancering

Tips voor Succesvolle Productlancering Tips voor Succesvolle Productlancering Door Welmoet Babeliowsky 2015-2016 Hallo! Ben je zelfstandige, coach, trainer of adviseur? Dan heb ik gelijk een vraag aan je! Stel je eens voor: Dat je een nieuw

Nadere informatie

ARTEpreneur... Voor wie?

ARTEpreneur... Voor wie? ARTEpreneur... Voor wie? 2 ARTEpreneur... Voor wie? 3 ARTEpreneur... Wat? 4 Het ARTEpreneur traject 5 Waarom kiezen voor ARTEpreneur? 6 De partners van ARTEpreneur? 7 De ARTEpreneur coaches 8 De ARTEpreneur

Nadere informatie

Partnerdossier. Career Event Insurance, Actuarial

Partnerdossier. Career Event Insurance, Actuarial Partnerdossier Career Event Insurance, Actuarial & Financial Engineering 11 maart 2015 Voorwoord van de faculteit Als professoren van de onderzoeksgroep Insurance en docenten van de opleidingen Master

Nadere informatie

Regie 3.0. een stap verder... Een serie masterclasses om bibliotheken in transitie te ondersteunen met allianties, transitiemanagement en geldstromen.

Regie 3.0. een stap verder... Een serie masterclasses om bibliotheken in transitie te ondersteunen met allianties, transitiemanagement en geldstromen. Regie 3.0 een stap verder... Een serie masterclasses om bibliotheken in transitie te ondersteunen met allianties, transitiemanagement en geldstromen. Regie 3.0 een stap verder... Een serie masterclasses

Nadere informatie