[figuur 1.tif] [bijschrift:] 1.Redenen gering gebruik huidige verkeersmodellen bij vroege planvorming

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "[figuur 1.tif] [bijschrift:] 1.Redenen gering gebruik huidige verkeersmodellen bij vroege planvorming"

Transcriptie

1 [figuurcover.jpg] Opener [Pierre, deze foto mag eventueel vervallen] [ b] Het mobiliteits- en ruimtelijk systeem zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden; zo kan een nieuwbouwwijk niet zonder openbaar vervoer. foto: trafficlinq.nl [figuur 1.tif] [bijschrift:] 1.Redenen gering gebruik huidige verkeersmodellen bij vroege planvorming [figuur 2.tif] [bijschrift:] 2. Mediated Planning Support (MPS) voor strategische verkeersmodellen [figuur 3.tif] [bijschrift:] 3. Procesprotocol voor ROVV-proces (ruimtelijke ordening en verkeer en vervoer) [figuur 4.tif] [bijschrift:] 4. Potentiële bereikbaarheid ruimtelijk weergegeven [chapeau] Strategische ruimte- en mobiliteitplanvorming ondersteunen met verkeersmodel [kop] Modelleren op de tekentafel [auteurs] Marco te Brömmelstroet Msc., Universiteit van Amsterdam/AMIDSt Drs. Paul Siderius, DIVV Amsterdam Verkeersmodellen hebben een technische groeispurt gemaakt. Werkte men begin jaren 60 nog vooral met het vierstaps zwaartekrachtmodel, tegenwoordig zijn veel complexere berekeningen mogelijk door toegenomen rekenkracht en inzichten in het mobiliteitsgedrag van mensen. Toch worden de modellen in de praktijk nog onderbenut, met name in de interessante fase van integrale strategieontwikkeling. Dit ligt niet zozeer meer aan de techniek, als wel aan de samenwerking tussen modelleurs en planners. Het mobiliteits- en het ruimtelijk systeem zijn op verschillende manieren, maar onlosmakelijk met elkaar verbonden. Een gebrekkige afstemming in de planning heeft daarom grote implicaties. Denk bijvoorbeeld aan nieuwbouwwijken zonder openbaar vervoer of aan stations zonder voldoende ruimtelijk programma. Bij het plannen van interventies in één van de twee systemen moet de samenhang tussen beide daarom goed in acht worden genomen. Het liefst al vroeg in het planproces, wanneer men op zoek gaat naar visies, concepten en strategieën op lange termijn. Hierdoor kan worden voorkomen dat bij de uitwerking in projecten, interventies in het mobiliteitssysteem worden gepland die negatieve gevolgen hebben voor de ruimte en vice versa. In deze vroege planningsfase, ofwel bij de zoektocht naar gezamenlijke strategieën en concepten, kunnen verkeersmodellen van grote waarde zijn vanwege de toegenomen kennis van het mobiliteitssysteem - en in steeds sterkere mate - ook van het ruimtelijk

2 systeem. Enerzijds kunnen deze modellen expliciete kennis toevoegen aan vaak abstracte concepten, bijvoorbeeld door te tonen wat de mobiliteitseffecten zijn van bepaalde ruimtelijke concepten. Anderzijds kunnen ze fungeren als laboratorium voor het uittesten van strategieën, waarbij ze als platform dienen voor een gezamenlijke virtuele zoektocht van ruimtelijk planners en vervoerskundigen naar integrale concepten. Onderbenut Toepassing van verkeersmodellen in vroege planningsfases, om het creatieve proces te ondersteunen van scenario s genereren, visies opstellen of strategisch ontwerpen, komt echter in de praktijk weinig voor. Vaak worden modellen pas ingezet om projecten door te rekenen of scenario s te beoordelen. In het kader van het onderzoeksprogramma Transumo is onderzoek verricht naar de achtergrond van deze leemte. Hiertoe ontwikkelde de UvA een websurvey onder verkeerskundigen en de ruimtelijke vakgroep en verrichtte een literatuurstudie [1]. Onderbenutting van de modellen, zo blijkt, is te relateren aan de mismatch tussen de karakteristieken van de meeste huidige verkeersmodellen (en de context waarin ze zijn ontwikkeld) en de eisen die in de planningsfase worden gesteld aan informatie en aan modellen [2]. De belangrijkste redenen hiervoor zijn: Verkeersmodellen worden vaak gezien als inflexibele black boxes die na een lange rekentijd statistisch verantwoorde macrovoorspellingen opleveren. Bij het creëren van visies, concepten en strategieën moet juist snel worden gerekend. Modellen moeten toegankelijk en begrijpelijk zijn voor een grotere groep planners en actoren dan degenen voor wie het model oorspronkelijk is ontwikkeld. Het model zou ook moeten dienen als platform (of gemeenschappelijke taal) voor discussie en exploratie van mogelijkheden en niet alleen als bewijs dat een bepaalde keuze de beste is. Verkeersmodellen worden vaak toegepast om een keuze tussen alternatieven (convergeren) te ondersteunen, terwijl in de vroege planvorming juist het genereren van uiteenlopende scenario s en strategieën het hoofddoel is (divergeren). Veel verkeersmodellen zijn ontwikkeld in een context waarin de bredere doelen van het mobiliteitssysteem vaststaan (bijvoorbeeld ondersteunen van economische groei door toplocaties bereikbaar te houden) en er gezocht moet worden naar de beste infrastructurele middelen (bijvoorbeeld extra asfalt) om dit doel te verwezenlijken. In vroege planvorming liggen de bredere doelen nog open en zijn onderdeel van het zoekproces, zodat mobiliteitsafwegingen integraal kunnen worden meegenomen. Web survey In genoemde web survey geeft de meerderheid van de 122 respondenten (ruimtelijke planners, vervoerplanners en modelontwikkelaars) aan dat de modellen niet transparant genoeg zijn, een te lage communicatiewaarde hebben en te weinig gebruiksvriendelijk en interactief zijn om inzetbaar te zijn in vroegere planningsfases (fig. 1). In een aanvullende vragenlijst (ingevuld door 95 respondenten) werd door de meerderheid bevestigd dat er vooral bij het genereren van strategieën en ruimtelijke programma s wel degelijk meer behoefte is aan ondersteuning door verkeersmodellen. Deze moeten dan wel met de karakteristieken van fundamenteel0 complexe en dynamische ontwerpprocessen kunnen omgaan. De kloof tussen het aanbod - van (computer)systemen om planning te ondersteunen - en de vraag is niet uniek voor verkeersmodellen en ook niet iets van de laatste jaren. Douglas Lee constateerde in 1973 al dat de destijds ontwikkelde grootschalige modellen niet werden gebruikt door planners [3]. Hij stelde dat dit vooral kwam door een focus op wat destijds technisch mogelijk was en niet op wat wenselijk was. Behalve een aantal technische barrières signaleerde Lee dat modelleurs geen zicht hadden op welke

3 planningsvraagstukken er in de praktijk speelden en dat er geen consensus was over de theorieën en aannames die in de modellen werden gebruikt. Ondanks veel wetenschappelijke en praktische aandacht en verbeteringen op een aantal, vooral technische, punten is dit implementatiegat decennia later nog niet verdwenen [4,5]. Het lijkt erop dat het probleem niet alleen met technologische vooruitgang kan worden opgelost, maar dat er ook aandacht moet zijn voor de meer fundamentele problemen tussen de werelden van de modelleurs en die van de potentiële gebruikers, de planners. Terwijl de eersten zich gefrustreerd afvragen waarom de planners geen goede aanwijzingen geven of de juiste vragen aan de modellen stellen, vragen de planners zich af waarom er geen modellen worden ontwikkeld die voldoen aan de vragen waarmee zij worstelen. Het lijkt te ontbreken aan structurele samenwerking tussen modelleurs en planners. Kernprincipes Omdat andere vakgebieden, zoals kennismanagement, softwareontwikkeling en systeemdynamica, met soortgelijke problemen (onderbenutting van bestaande kennis en modellen) te maken hebben gehad, is hieruit inspiratie te putten voor oplossingsrichtingen [1,6,7]. Daaruit is al een aantal algemene kernprincipes te herleiden: de transparantie van de aannames en algoritmes van het model moet vooropstaan; modelontwikkeling moet aansluiten op een specifiek en concreet planningsprobleem en op de specifieke en veranderende context; het model moet simpel genoeg zijn (voor communicatie) maar niet simpeler dan noodzakelijk (om recht te doen aan de complexe werkelijkheid); het model moet aansluiten bij bestaande planningsprocessen en indicatoren en niet andersom; leren vindt voornamelijk plaats tijdens het maken van een model en niet in het toepassen ervan; om expliciete kennis (modellen, kaarten, indicatoren) bruikbaar te maken, moet deze herhaaldelijk worden gelijkgeschakeld met de impliciete kennis (ervaring, kunde) van de gebruikers. Deze kernprincipes bieden goede handvatten om de ondersteunende rol van verkeersmodellen in de vroege planningsfases te verbeteren. Wat ze vooral laten zien is dat de focus daarbij moet liggen op het proces van modelleren in plaats van op het presenteren van de uitkomsten van het model. Doordat modelleurs samen met gebruikers aan een concreet planningsprobleem werken ontstaat er meer transparantie van het model en sluit het beter aan op impliciete kennis en op bestaande processen. Het verkeersmodel heeft hierbij een ondersteunende rol voor het leerproces van de planners en vormt zo een platform voor discussie. Het wordt tegelijkertijd ontwikkeld en toegepast, waardoor expliciete aan impliciete kennis wordt gekoppeld en vice versa. Deze kernprincipes zijn vervolgens geconcretiseerd in een proces voor het ontwikkelen en toepassen van planningsondersteunende instrumenten: Mediated Planning Support (MPS) (fig. 2). MPS bestaat uit vijf fases waarbij gaandeweg de planning zowel de toepassing van het model wordt uitgebreid op grond van de planningsvragen, alsook de inhoud van de strategieën door de output van het zich ontwikkelende verkeersmodel. Dit proces wordt doorlopen door modelleurs, ruimtelijk planners en vervoerplanners tezamen en is gebaseerd op een concreet planningsvraagstuk. Naast het formuleren van dit vraagstuk bestaat de input in de eerste fase van MPS uit de huidige problemen en verbetermogelijkheden voor de ondersteuning van het planningsproces door het verkeersmodel. In de tweede en derde fase wordt gezamenlijk een ideaaltypisch proces en een informatieprotocol opgesteld. Daartoe wordt eerst geconceptualiseerd hoe het proces eruit moet zien (procesprotocol) dat de planners willen doorlopen om het planningsprobleem te benaderen; een soort kapstok voor het verkeersmodel. Vervolgens wordt bediscussieerd

4 welke informatie kan helpen en op welke manier die moet worden toegepast. Dit zogeheten informatieprotocol resulteert in een eerste prototypeversie van het uiteindelijke planningsondersteunend strategisch verkeersmodel. Vervolgens wordt het model iteratief toegepast op het planningsprobleem en wordt het prototype getest (de vierde en vijfde fase). Hier worden de protocollen verder verfijnd en werken de planners inhoudelijke strategieën uit (learning by doing). Door de aanwezigheid van de modelleurs kan enerzijds de informatie die uit het verkeersmodel komt, worden toegelicht en bediscussieerd. Anderzijds kunnen de modelleurs leren wat de specifieke eisen zijn en hoe de context van vroege planningsfases in elkaar steekt. Door dit leerproces ontstaat het strategische verkeersmodel. Praktijkoefening In de gemeente Amsterdam is de MPS-methode toegepast door de Universiteit van Amsterdam samen met een groep gemeentelijke en regionale ruimtelijk planners, vervoerplanners en verkeersmodelleurs [1,8]. Zij waren op zoek naar een betere integratie van ruimtelijke en vervoerkundige planningsprocessen en gaven aan dat het gemeentelijk verkeersmodel (GenMod) niet voldoende ondersteuning bood voor de vroege fases hiervan. GenMod (General Model) staat ten dienste van de gemeente Amsterdam en haar regio. Het is opgebouwd in de jaren 70 en sindsdien aangevuld en verfijnd. Het bevat de infrastructuur voor de auto, fiets en ov en veel informatie over gedragsvariabelen die door permanente monitoring en periodieke enquêtes worden verzameld. Het kan daarom effecten simuleren op individueel verplaatsingsgedrag en op meer geaggregeerde indicatoren. Deze kennis is relevant voor de integrale zoektocht naar strategische concepten. Het planningsvraagstuk dat in dit geval voor het MPS-proces werd bepaald was: het faciliteren van economische groei door middel van de toevoeging van woningen en arbeidsplaatsen in de regio Amsterdam in de periode tot Het procesprotocol bestond in dit geval uit een ontwerpproces met drie iteratieve stappen (fig. 3). Eerst is op basis van ruimtelijke karakteristieken een aantal verstedelijkingsscenario s opgesteld. Deze zijn in een tweede ontwerpstap op basis van inzichten in netwerk- en ruimtelijke effecten aangepast. Hierbij waren ook ingrepen in het mobiliteitssysteem mogelijk. Nadat daarvan de effecten in kaart waren gebracht, kon ervoor worden gekozen om opnieuw te ontwerpen. In de derde stap werden de belangrijkste afhankelijkheden tussen ruimtelijke en vervoersinterventies benoemd en robuuste concepten gekozen. In het informatieprotocol is bepaald welke (GenMod-)informatie op welk moment een rol moet spelen in dit ontwerpproces en op welke manier dit moet gebeuren. De huidige potentiële bereikbaarheid (te bereiken arbeidsplaatsen of beroepsbevolking vanaf elke zone binnen een acceptabele reistijd) is als ruimtelijk weergegeven indicator belangrijk in de eerste ontwerpstap (fig. 4); waar kan dit beter en waar liggen kansen voor ontwikkeling? Ook de ruimtelijke restricties worden hier als wezenlijk belangrijk gezien om te voorkomen dat er onrealistische ideeën worden bedacht. Door ook de potentieel te bereiken arbeidsplaatsen per ov en binnen een acceptabele afstand in beeld te brengen, wordt tevens een duurzaamheidaspect in de eerste scenario s ingebracht. De informatie moet hier vooral van kwalitatieve aard zijn en de huidige situatie in kaart brengen om kansen en bedreigingen te laten zien. In de tweede ontwerpstap zijn de effecten van de voorgestelde ingrepen op dezelfde indicatoren van belang. Daarnaast zijn ook de netwerkeffecten essentieel; waar ontstaan congestieproblemen, waar zijn capaciteitskansen? De effecten worden zowel kwalitatief als kwantitatief in beeld gebracht en hierbij moet worden ingezoomd op verschillen met de huidige situatie. Om in de derde stap de selectie van afhankelijkheden en keuzes te maken is vooral behoefte aan kwantitatieve informatie over de effecten, het liefst voor verschillende groepen in de samenleving. Dit maakt het beter communiceerbaar naar personen die niet betrokken

5 zijn geweest bij het ontwerpproces (bijvoorbeeld bestuurders, maar ook burgers en stakeholders). Naar een definitief strategisch verkeersmodel De vierde en vijfde fase van MPS bestaan uit het toepassen en verfijnen van de protocollen om zo te komen tot een definitief strategisch verkeersmodel en, uiteindelijk, tot integrale strategieën en concepten. De aangescherpte protocollen zijn uiteindelijk als prototype van een strategisch verkeersmodel wél in staat geweest om het ontwerpproces met vervoer- en ruimtelijke planners te ondersteunen. Om tot een definitief model te komen is een aantal aanbevelingen en actiepunten geformuleerd: Het model moet op sommige momenten (bijvoorbeeld tijdens workshops) sneller kunnen rekenen; afzonderlijke projecten moeten beoordeeld kunnen worden op hun mobiliteits- en ruimtelijke effecten; de beroepsbevolking en de arbeidsplaatsen moeten worden gesegmenteerd. De toepassing van MPS heeft in Amsterdam geresulteerd in een integrale RO/V&V-visie voor de Noordvleugel, die bestaat uit enerzijds robuuste interventies (sowieso doen) en afhankelijkheden (als/dan). Opvallende voorbeelden hiervan, vanuit vervoer geredeneerd, zijn dat de grote stedelijke opgave in de regio kan worden gefaciliteerd zonder Almere verder te belasten, ook binnen de bestaande restricties en randvoorwaarden. Maar ook dat een modal shift vaak alleen kan worden bereikt met arbeidsplaatsen (in plaats van woningen) bij stations en met een verkorting van reistijd (in plaats van uitbreiding van capaciteit) van het spoornet. Verder bleek dat een met ov verknoopte netwerkstad als het gaat om duurzaamheid, niet onder doet voor een klassieke compacte stad. Deze, door het verkeersmodel ondersteunde en onderbouwde visie wordt aangeboden aan bestuurders en andere gemeenten. Lessen De deelnemers waren erg tevreden over de rol van het verkeersmodel in het ontwerpproces. De informatie was niet afdoende, maar door de discussie over en weer tussen de modelleurs en de planners, was het toch erg bruikbaar als basis voor het ontwerpen. Hiervan kunnen verkeersmodelleurs leren dat het implementatiegat van hun modellen in vroege planningsfases niet is op te lossen met het eenmalig in kaart brengen van de informatiewensen van de planners. Het is juist de flexibele inpassing en het voeren van een structurele dialoog, die het verkeersmodel ook bruikbaar maakte in de planvorming. De aannames die achter de indicatoren lagen en de berekeningen die zijn gedaan werden verschillende keren bediscussieerd en aangepast. De opbouw van GenMod in verschillende makkelijk aanpasbare basismodules (en het feit dat het in eigendom is van de gemeente zelf) maakt het mogelijk dergelijke aanpassingen snel door te voeren. Dit zorgde ervoor dat het aansloot bij de ervaring van de planners, waardoor het ontwerpproces kon worden ondersteund. De informatie fungeerde als relatief simpel platform voor interne discussies tussen de planners, waarin dieper werd ingegaan op de complexere samenhang tussen ruimtelijke en vervoerkundige ingrepen en effecten. Ook het samen bespreken van het planningsprobleem, de verwachte uitkomsten van de ontwerpstappen zorgde voor draagvlak van de planners. Het sloot beter aan bij hun dagelijkse praktijk. In het algemeen is te stellen dat in strategische integrale planning transparantie en begrijpelijkheid van de uitkomsten van een verkeersmodel veel belangrijker zijn dan precisie, detail en objectiviteit. Vooral flexibiliteit van het model om zich aan te passen aan de wensen van de planners en de deelname aan de dialoog door modelleurs zijn cruciaal.

6 Conclusie De MPS-aanpak zorgt ervoor dat een verkeersmodel kan worden gebruikt voor joint fact finding in plaats van het klassieke fact fighting. Dit is noodzakelijk om de kennis die aanwezig is in de verkeersmodellen te gebruiken om de complexe praktijk van vroegtijdige en integrale strategische planning te ondersteunen. Literatuur 1. Onderzoek op basis van het DESSUS-project ( in het kader van het Transumo-onderzoeksprogramma ( 2. Te Brömmelstroet, M.C.G., Kenmerk van het ware is de eenvoud, Rooilijn, 39(6), 2006, pp Lee, D.B., Requiem for large-scale models, Journal of the American Planning Association, 39, 1973, pp Lee, D.B., Retrospective on large-scale urban model, Journal of the American Planning Association, 60(1), pp Vonk, G., Improving planning support; The use of planning support systems for spatial planning, Nederlandse Geografische Studies, Utrecht, Van den Belt, M., Mediated modeling: A system dynamics approach to environmental consensus building, Island Press, Washington, Nonaka, I. and N. Konno, The Concept of 'Ba: Building a Foundation for Knowledge Creation. California management review, 40(3), 1998, pp Te Brömmelstroet, M.C.G. en L. Bertolini, Planning support systems for the integration of land use and transport: Meaningful ways of using existing instruments (working paper), Universiteit van Amsterdam, Amsterdam, Kortweg Verkeersmodellen worden in de planningspraktijk nog onderbenut, met name in de fase van integrale strategieontwikkeling, terwijl daar wel behoefte aan blijkt te zijn. Met de methode Mediated Planning Support (MPS), waarmee in fases een regulier verkeersmodel wordt opgewaardeerd tot strategisch verkeersmodel, kunnen inhoudelijke strategieën worden opgebouwd en onderbouwd. In Amsterdam is deze methode met succes toegepast op het gemeentelijk verkeersmodel GenMod.

DE GEMIDDELDE INWONER HEEFT NIET DE TOEKOMST: Activiteitenpatronen van huishoudens als uitgangspunt bij stedelijke planning

DE GEMIDDELDE INWONER HEEFT NIET DE TOEKOMST: Activiteitenpatronen van huishoudens als uitgangspunt bij stedelijke planning DE GEMIDDELDE INWONER HEEFT NIET DE TOEKOMST: Activiteitenpatronen van huishoudens als uitgangspunt bij stedelijke planning Marco te Brömmelstroet Universiteit van Amsterdam/AMIDSt marco@transport-planning.eu

Nadere informatie

Computer instrumenten ter ondersteuning van strategische planning: Wat we kunnen leren van het ontwerp van een gasfornuis

Computer instrumenten ter ondersteuning van strategische planning: Wat we kunnen leren van het ontwerp van een gasfornuis Computer instrumenten ter ondersteuning van strategische planning: Wat we kunnen leren van het ontwerp van een gasfornuis Marco te Brömmelstroet Universiteit van Amsterdam Marco@transport-planning.eu Luca

Nadere informatie

UvA-DARE (Digital Academic Repository)

UvA-DARE (Digital Academic Repository) UvA-DARE (Digital Academic Repository) Making planning support systems matter : improving the use of planning support systems for integrated land use and transport strategy-making te Brommelstroet, M.C.G.

Nadere informatie

Regionale afstemming en verkeersmodellen

Regionale afstemming en verkeersmodellen Regionale afstemming en verkeersmodellen Robert Cellissen Rijkswaterstaat Noord-Brabant robert.cellissen@rws.nl Bijdrage aan het Colloquium Vervoersplanologisch Speurwerk 25 en 26 november 2010, Roermond

Nadere informatie

Goed op weg met de Mobiliteitsscan? Discussieer mee aan de hand van P+R als voorbeeldmaatregel.

Goed op weg met de Mobiliteitsscan? Discussieer mee aan de hand van P+R als voorbeeldmaatregel. Goed op weg met de Mobiliteitsscan? Discussieer mee aan de hand van P+R als voorbeeldmaatregel. Henk Tromp Hans Voerknecht Dirk Bussche (Henk Tromp en Dirk Bussche zijn werkzaam bij Goudappel Coffeng,

Nadere informatie

9. Hoe maak je modellen meer bruikbaar voor praktijken van planning? Een constructieve dialoog als brug tussen twee werelden 1

9. Hoe maak je modellen meer bruikbaar voor praktijken van planning? Een constructieve dialoog als brug tussen twee werelden 1 9. Hoe maak je modellen meer bruikbaar voor praktijken van planning? Een constructieve dialoog als brug tussen twee werelden 1 Marco te Brömmelstroet Onderzoeksinstituut AMIDSt, Universiteit van Amsterdam

Nadere informatie

9. Gezamenlijk ontwerpen

9. Gezamenlijk ontwerpen 9. Gezamenlijk ontwerpen Wat is het? Gezamenlijk ontwerpen betekent samen aan een nieuw product werken, meestal op een projectmatige manier. Het productgerichte geeft richting aan het proces van kennis

Nadere informatie

Scenario workshops. Stakeholder participatie in verschillende onderzoeksfasen

Scenario workshops. Stakeholder participatie in verschillende onderzoeksfasen Scenario workshops Stakeholder participatie in verschillende onderzoeksfasen Kenmerken van de methode > Met de scenariomethode kunnen voor beleid verschillende denkbare toekomsten worden geconstrueerd

Nadere informatie

m o n t e f e l t r o

m o n t e f e l t r o m o n t e f e l t r o Van stammenstrijd naar kansen voor jonge professionals op het raakvlak tussen RO en verkeer dr Daan H. van Egeraat (www.montefeltro.nl) was initiatiefnemer en projectleider van de

Nadere informatie

Vergroten van de bruikbaarheid van planningsondersteunende instrumenten

Vergroten van de bruikbaarheid van planningsondersteunende instrumenten TVW Tijdschrift Vervoerswetenschap Jaargang 48, nummer 3 september 2012 Pagina 29-49 ISSN: 1571-9227 www.vervoerswetenschap.nl Vergroten van de bruikbaarheid van planningsondersteunende instrumenten Een

Nadere informatie

Rapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut.

Rapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut. Samenvatting Rapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut. De Jeugdmonitor Zeeland De Jeugdmonitor Zeeland is een plek waar allerlei informatie bij

Nadere informatie

Stappenplan Social Return on Investment. Onderdeel van de Toolkit maatschappelijke business case ehealth

Stappenplan Social Return on Investment. Onderdeel van de Toolkit maatschappelijke business case ehealth Stappenplan Social Return on Investment Onderdeel van de Toolkit maatschappelijke business case ehealth 1 1. Inleiding Het succesvol implementeren van ehealth is complex en vraagt investeringen van verschillende

Nadere informatie

De mobiliteitsscan. Hans Voerknecht, KpVV

De mobiliteitsscan. Hans Voerknecht, KpVV De mobiliteitsscan Hans Voerknecht, KpVV Transumo Mobiliteitsscan 27-10-2009 2 Het probleem Mobiliteit te laat betrokken bij ruimtelijke planvorming Mobiliteit niet flexibel te betrekken bij ruimtelijke

Nadere informatie

achtergrond hoofdstuk 1 Structuurvisie 2020 keuzes van visie naar uitvoering inbreng samenleving achtergrond ruimtelijk en sociaal kader bijlagen

achtergrond hoofdstuk 1 Structuurvisie 2020 keuzes van visie naar uitvoering inbreng samenleving achtergrond ruimtelijk en sociaal kader bijlagen 28 hoofdstuk 1 achtergrond Structuurvisie 2020 keuzes samenvatting achtergrond ruimtelijk en sociaal kader inbreng samenleving thematisch van visie naar uitvoering bijlagen zones 1 2 3 4 5 6 7 29 1.1 Inleiding

Nadere informatie

waarbij de kennisontwikkeling plaatsvindt vanuit een specifieke situatie en gericht is op een specifiek gemeenschappelijk doel. In dit proces is het v

waarbij de kennisontwikkeling plaatsvindt vanuit een specifieke situatie en gericht is op een specifiek gemeenschappelijk doel. In dit proces is het v Samenvatting Het oplossen van complexe vraagstukken gebeurt steeds vaker door experts die in multidisciplinaire teams virtueel, veelal langs elektronische weg, samenwerken zonder elkaar rechtstreeks te

Nadere informatie

Shaking up the Cost Benefit Analysis process. Issues and directions for improvement when assessing integrated spatial transport plans through a cost

Shaking up the Cost Benefit Analysis process. Issues and directions for improvement when assessing integrated spatial transport plans through a cost Shaking up the Cost Benefit Analysis process. Issues and directions for improvement when assessing integrated spatial transport plans through a cost benefit analysis E. Beukers Samenvatting Het maatschappelijke

Nadere informatie

math inside Model orde reductie

math inside Model orde reductie math inside Model orde reductie Model orde reductie Met het voortschrijden van de rekenkracht van computers en numerieke algoritmen is het mogelijk om steeds complexere problemen op te lossen. Was het

Nadere informatie

Nationaal verkeerskundecongres 2015

Nationaal verkeerskundecongres 2015 Nationaal verkeerskundecongres 2015 Transitie Verkeer&Mobiliteit Bijdragen aan een verbonden vakgebied Mike Bérénos (AVB Mobiliteit&Onderwijs) (Voorzitter Transitieteam Verkeer&Mobiliteit) Samenvatting

Nadere informatie

Openbaar Miriam van Meerten MIRT

Openbaar Miriam van Meerten MIRT Raadsmededeling Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp Het college van burgemeester en wethouders De gemeenteraad 6 juni 2017 Openbaar Miriam van Meerten

Nadere informatie

Wegen gebouwd op achterhaalde groeiscenario s auteur: Huib van Essen, CE Delft

Wegen gebouwd op achterhaalde groeiscenario s auteur: Huib van Essen, CE Delft Wegen gebouwd op achterhaalde groeiscenario s auteur: Huib van Essen, CE Delft De meeste plannen voor nieuwe of bredere snelwegen waarvan de uitvoering de komende jaren gepland staat, zijn onderbouwd met

Nadere informatie

Workshop Wat draagt werken met een toezichtsplan bij aan de kwaliteit van intern toezicht?

Workshop Wat draagt werken met een toezichtsplan bij aan de kwaliteit van intern toezicht? VTOI, 17 april 2015 Workshop Wat draagt werken met een toezichtsplan bij aan de kwaliteit van intern toezicht? clemens.geenen@dyade.nl 1 Programma 1. Toezichtplan 2. Wat is de relatie tussen kwaliteit

Nadere informatie

Samenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck

Samenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck Samenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck 2016-2017 Inhoud Voorwoord... 3 Doelstellingen monitor sociaal domein... 3 Meetbare doelstellingen... 4 Rol van raad en college... 4 Visie,

Nadere informatie

DAP Toepassing in de Praktijk

DAP Toepassing in de Praktijk DAP 3.0 - Toepassing in de Praktijk Hoewel de Doelgerichte Activiteiten Planning (DAP MDFnl) in zijn geheel bestaat uit 12 elkaar opvolgende stappen, blijkt in de praktijk dat er vele toepassingsmogelijkheden

Nadere informatie

INTEGRALE RUIMTE VERKEER & VERVOER STRATEGIEËN VOOR DE REGIO AMSTERDAM

INTEGRALE RUIMTE VERKEER & VERVOER STRATEGIEËN VOOR DE REGIO AMSTERDAM INTEGRALE RUIMTE VERKEER & VERVOER STRATEGIEËN VOOR DE REGIO AMSTERDAM Inhoudelijke vingerwijzingen vanuit een workshop reeks met en de Stadsregio December 2007 Designing Sustainable Accessibility (Dessus)

Nadere informatie

l. De samenwerking in de Gemeenschappelijke Regeling Regio West-Brabant te richten op economisch-ruimtelijke structuurversterking.

l. De samenwerking in de Gemeenschappelijke Regeling Regio West-Brabant te richten op economisch-ruimtelijke structuurversterking. G e R REGIO WEST-BRABANT 11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 Voorstel 817-005900 Doorontwikkeling Regio West-Brabant Aan Algemeen bestuur Datum 23 maart 2017 Doel Besluiten Initiatiefnemer

Nadere informatie

Marco te Brömmelstroet

Marco te Brömmelstroet P. 320 Kenmerk van het ware is de eenvoud Marco te Brömmelstroet What consultants thought the users needed What the application design team though the users needed What the sofware delivered What the users

Nadere informatie

Stand van zaken van de Smart City -dynamiek in België: een kwantitatieve barometer

Stand van zaken van de Smart City -dynamiek in België: een kwantitatieve barometer Stand van zaken van de Smart City -dynamiek in België: een kwantitatieve barometer AUTEURS Jonathan Desdemoustier, onderzoeker-doctorandus, Smart City Institute, HEC-Liège, Universiteit van Luik (België)

Nadere informatie

MVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. MVO en reorganisatie. Een model voor verantwoorde en succesvolle reorganisatie

MVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. MVO en reorganisatie. Een model voor verantwoorde en succesvolle reorganisatie MVO-Control Panel Instrumenten voor integraal MVO-management MVO en reorganisatie Een model voor verantwoorde en succesvolle reorganisatie 1 Inhoudsopgave Mvo en reorganisatie Verantwoord en succesvol

Nadere informatie

Draagvlak voor multisectorale indicatoren

Draagvlak voor multisectorale indicatoren (Bijdragenr. 118) Draagvlak voor multisectorale indicatoren M. Olde Klieverik (Universiteit Twente) S.I.A. Tutert (Witteveen+Bos en Universiteit Twente) Samenvatting In deze bijdrage worden de resultaten

Nadere informatie

Pilot TRIASLegitimatiecheck

Pilot TRIASLegitimatiecheck De TRIASLegitimatiecheck is een instrument waarmee corporaties, samen met hun stakeholders, hun legitimatie kunnen vaststellen en versterken. Aedes en Atrivé zoeken vier of vijf corporaties die het instrument

Nadere informatie

Leren bedrijfseconomische problemen op te lossen door het maken van vakspecifieke schema s

Leren bedrijfseconomische problemen op te lossen door het maken van vakspecifieke schema s Leren bedrijfseconomische problemen op te lossen door het maken van vakspecifieke schema s Bert Slof, Gijsbert Erkens & Paul A. Kirschner Als docenten zien wij graag dat leerlingen zich niet alleen de

Nadere informatie

Het bevorderen van een integrale en duurzame stedelijke en regionale ontwikkeling: beleid en instrumenten

Het bevorderen van een integrale en duurzame stedelijke en regionale ontwikkeling: beleid en instrumenten Het bevorderen van een integrale en duurzame stedelijke en regionale ontwikkeling: beleid en instrumenten Koos van Dijken Platform31 6-2014 - Rotterdam, 17- Inleiding Beleidsontwikkeling Het Reference

Nadere informatie

Presentatie evaluatie RAP

Presentatie evaluatie RAP Presentatie evaluatie RAP Regio Alkmaar PORA Wonen 5 november 2014 Dicky Sijpkens Agenda 1. Achtergrond van de evaluatie 2. Opzet van de evaluatie 3. Algemene bevindingen en verbetervoorstellen 4. Regio

Nadere informatie

MEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN. Ruysdael onderzoek 2015

MEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN. Ruysdael onderzoek 2015 MEDEZEGGENSCHAP EN SUCCESFACTOREN Ruysdael onderzoek 2015 Succes maak je samen Ruysdael is gespecialiseerd in innovatie van mens en organisatie. Vanuit de overtuiging dat je samen duurzame meerwaarde creëert.

Nadere informatie

Verantwoording. NORA 3.0, Principes voor samenwerking en dienstverlening

Verantwoording. NORA 3.0, Principes voor samenwerking en dienstverlening Verantwoording NORA 3.0, Principes voor samenwerking en dienstverlening Versie : 1.0 Datum : 29 september 2010 Status : Definitief Auteur : Jasper van Lieshout, NORA redactie Licentie Dit document is beschikbaar

Nadere informatie

Bijlage 1. Plan van aanpak omgevingsplan voor het buitengebied.

Bijlage 1. Plan van aanpak omgevingsplan voor het buitengebied. Bijlage 1. Plan van aanpak omgevingsplan voor het buitengebied. Naar een uitgebalanceerd Omgevingsplan voor het Buitengebied in Nederweert meebewegend met wat er buiten gebeurt. Inhoudsopgave 1 Waarom

Nadere informatie

Nederlandse samenvatting

Nederlandse samenvatting Dit proefschrift gaat over de invloed van inductieprogramma s op het welbevinden en de professionele ontwikkeling van beginnende docenten, en welke specifieke kenmerken van inductieprogramma s daarvoor

Nadere informatie

in beweging Een human based visie op de toekomst van mobiliteit Beautiful Lives voor multiclient, 2018

in beweging Een human based visie op de toekomst van mobiliteit Beautiful Lives voor multiclient, 2018 in beweging Een human based visie op de toekomst van mobiliteit Beautiful Lives voor multiclient, 2018 aanbod multiclient mobiliteit visie op mobiliteit Er is geen gebrek aan visies over de toekomst van

Nadere informatie

Evaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma

Evaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma Evaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Afdeling Strategie en Coördinatie Koning Albert II-laan 35 bus 10 1030 Brussel

Nadere informatie

Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer)

Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer) Vergadering: 11 december 2012 Agendanummer: 12 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der

Nadere informatie

De nieuwe ambtenaar in de praktijk

De nieuwe ambtenaar in de praktijk De nieuwe ambtenaar in de praktijk Handwerk voor de nieuwe ambtenaar Deze praktijk oriëntatie ontleend aan: Beleid begint bij de samenleving van Leo Klinkers Verdraaide organisaties van Wouter Hart Essenties

Nadere informatie

DE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM

DE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM DE AFDELING MANAGEMENT VAN NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM VERANDERING CRUCIAAL IN TURBULENTE OMGEVINGEN 1 Bedrijfstakken worden continue verstoord door start-ups, nieuwe technologieën, veranderde consumenten

Nadere informatie

HET PROJECTPLAN. a) Wat is een projectplan?

HET PROJECTPLAN. a) Wat is een projectplan? HET PROJECTPLAN a) Wat is een projectplan? Vrijwel elk nieuw initiatief krijgt de vorm van een project. In het begin zijn het wellicht vooral uw visie, ideeën en enthousiasme die ervoor zorgen dat de start

Nadere informatie

Hoofdstuk 2: Kritisch reflecteren 2.1. Kritisch reflecteren: definitie Definitie: Kritisch reflecteren verwijst naar een geheel van activiteiten die

Hoofdstuk 2: Kritisch reflecteren 2.1. Kritisch reflecteren: definitie Definitie: Kritisch reflecteren verwijst naar een geheel van activiteiten die Hoofdstuk 2: Kritisch reflecteren 2.1. Kritisch reflecteren: definitie Definitie: Kritisch reflecteren verwijst naar een geheel van activiteiten die worden uitgevoerd om uit het gevonden bronnenmateriaal

Nadere informatie

hoe worden innovatieve, grote en complexe schepen in de praktijk ontwikkeld?

hoe worden innovatieve, grote en complexe schepen in de praktijk ontwikkeld? xiv Samenvatting In de scheepsontwerp industrie en specifiek in de ontwikkeling van grote, complexe en innovatieve schepen spelen ervaren scheepsontwerpers een belangrijke rol in het organiseren en structureren

Nadere informatie

Inhoud presentatie. Netwerkanalyse Ring Utrecht Wat levert het op? 1. Achtergronden Netwerkanalyse Utrecht. 1. Achtergronden Netwerkanalyse Utrecht

Inhoud presentatie. Netwerkanalyse Ring Utrecht Wat levert het op? 1. Achtergronden Netwerkanalyse Utrecht. 1. Achtergronden Netwerkanalyse Utrecht Netwerkanalyse Ring Wat levert het op?, 14 maart 2007 PLATOS-colloquium Inhoud presentatie 1. Achtergronden Netwerkanalyse 4. Resultaten en gevoeligheidsanalyses 5. Tot slot Niels Hoefsloot 1. Achtergronden

Nadere informatie

De invloed van Vertrouwen, Relatietevredenheid en Commitment op Customer retention

De invloed van Vertrouwen, Relatietevredenheid en Commitment op Customer retention De invloed van Vertrouwen, Relatietevredenheid en Commitment op Customer retention Samenvatting Wesley Brandes MSc Introductie Het succes van CRM is volgens Bauer, Grether en Leach (2002) afhankelijk van

Nadere informatie

Het implementeren van een value-model als kader voor innovatie in de gezondheidszorg: Productontwikkeling van testapparaten in de medische sector.

Het implementeren van een value-model als kader voor innovatie in de gezondheidszorg: Productontwikkeling van testapparaten in de medische sector. Het implementeren van een value-model als kader voor innovatie in de gezondheidszorg: Productontwikkeling van testapparaten in de medische sector. De ontwikkeling van een Value Creation Strategy. DOVIDEQ

Nadere informatie

Ruimte voor de Economie van morgen

Ruimte voor de Economie van morgen Algemeen Ruimte voor de Economie van morgen Reactie van het Amsterdamse bedrijfsleven Juli 2017 Het is verheugend dat de gemeente een visie heeft ontwikkeld op de ruimtelijk economische toekomst van stad

Nadere informatie

Handout Stad in beweging Schiedam, 11 mei Belangenmanagement. Voor het oplossen van problemen én het bouwen van een duurzame dialoog

Handout Stad in beweging Schiedam, 11 mei Belangenmanagement. Voor het oplossen van problemen én het bouwen van een duurzame dialoog enmanagement Voor het oplossen van problemen én het bouwen van een duurzame dialoog Schiedam 11 mei 2017 Hans van Zijst Vooraf Deze Hand-Out maakt onderdeel uit van een training. De uitleg bij de gepresenteerde

Nadere informatie

Communiceren in zakelijke omgevingen

Communiceren in zakelijke omgevingen Communiceren in zakelijke omgevingen Slimmer communiceren Communiceren in zakelijke omgevingen Slimmer communiceren Vodafone december 2010 Leefritme heeft een belangrijke invloed op de relatie tussen mensen

Nadere informatie

Plan van aanpak overweg(en)naam i.h.k.v. het Landelijk Verbeterprogramma Overwegen

Plan van aanpak overweg(en)naam i.h.k.v. het Landelijk Verbeterprogramma Overwegen Plan van aanpak overweg(en)naam i.h.k.v. het Landelijk Verbeterprogramma Overwegen Datum 13 mei 2015 Status Definitief Handreiking opbouw voor een door een wegbeheerder in te dienen initieel Plan van Aanpak;

Nadere informatie

Invloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting

Invloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting xvii Invloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting Samenvatting IT uitbesteding doet er niet toe vanuit het perspectief aansluiting tussen bedrijfsvoering en IT Dit proefschrift is het

Nadere informatie

TEN effecten in Den Haag, Duurzaam Dynamisch Verkeersmanagement door integrale afweging van Traffic, Emissie en Noise (TEN) bij inzet van scenario s

TEN effecten in Den Haag, Duurzaam Dynamisch Verkeersmanagement door integrale afweging van Traffic, Emissie en Noise (TEN) bij inzet van scenario s TEN effecten in Den Haag, Duurzaam Dynamisch Verkeersmanagement door integrale afweging van Traffic, Emissie en Noise (TEN) bij inzet van scenario s Tanja Vonk (TNO) Arjen Reijneveld (Gemeente Den Haag)

Nadere informatie

De autoliefhebber die in de compacte stad plots een fanatiek fietser werd. Paul van de Coevering. Breda University 1. Kees Maat

De autoliefhebber die in de compacte stad plots een fanatiek fietser werd. Paul van de Coevering. Breda University 1. Kees Maat TVW Tijdschrift Vervoerswetenschap Jaargang 54, nummer 2 augustus 2018 pp. 13-17 ISSN: 1571-9227 www.vervoerswetenschap.nl De autoliefhebber die in de compacte stad plots een fanatiek fietser werd Paul

Nadere informatie

076-op-weg: de procesevaluatie

076-op-weg: de procesevaluatie 076-op-weg: de procesevaluatie Pierre van Veggel Van Veggel Mobiliteitsadvies pierre@vvmadvies.nl Rob Temme gemeente Breda/gemeente Tilburg rob.temme@tilburg.nl Bijdrage aan het Colloquium Vervoersplanologisch

Nadere informatie

Individueel project. Plan van aanpak v1. Sjoerd Hoeks Individueel project

Individueel project. Plan van aanpak v1. Sjoerd Hoeks Individueel project Individueel project Plan van aanpak v1 Sjoerd Hoeks 2076367 Individueel project INLEIDING In dit document beschrijf ik het plan van aanpak voor het ontwerptraject dat ik doorloop tijdens de verdieping

Nadere informatie

de ontwikkeling van de nieuwe duurzame stadswijk aan Gent Sint Pieters

de ontwikkeling van de nieuwe duurzame stadswijk aan Gent Sint Pieters de ontwikkeling van de nieuwe duurzame stadswijk aan Gent Sint Pieters Reginald Claeys Departementshoofd Departement Ruimtelijke Planning, Mobiliteit en Openbaar Domein Stad Gent Aanleiding De projectontwikkeling

Nadere informatie

Missionstatement en core values

Missionstatement en core values Missionstatement en core values Inhoud 1 Het formuleren van missionstatement en core values... 1 2 Het maken en uitdragen van missie en kernwaarden... 5 1 Het formuleren van missionstatement en core values

Nadere informatie

s t r u c t u u r v i s i e G o o r Goor 202

s t r u c t u u r v i s i e G o o r Goor 202 VISIEKAART 8 9 s t r u c t u u r v i s i e G o o r 2 0 2 5 structuu Goor 202 rvisie 5 1. Structuurvisie Goor 2025 2. Analyse 3. Visie en ambitie: Goor in 2025 4. Ruimtelijke kwaliteit 5. Wonen 6. Economie

Nadere informatie

WERVEN EN TRAINEN IN CUSTOMER CONTACT DE IDEALE OPZET ONDERZOCHT

WERVEN EN TRAINEN IN CUSTOMER CONTACT DE IDEALE OPZET ONDERZOCHT WERVEN EN TRAINEN IN CUSTOMER CONTACT DE IDEALE OPZET ONDERZOCHT WERVEN EN TRAINEN IN CUSTOMER CONTACT DE IDEALE OPZET ONDERZOCHT De recessie loopt ten einde. De markt trekt aan en het aantal vacatures

Nadere informatie

Marleen van de Westelaken Vincent Peters Informatie over Participatieve Methoden

Marleen van de Westelaken Vincent Peters Informatie over Participatieve Methoden HANDOUT SCENARIO-ONTWIKKELING Marleen van de Westelaken Vincent Peters Informatie over Participatieve Methoden SCENARIO-ONTWIKKELING I n h o u d Scenario-ontwikkeling 1 1 Wat zijn scenario s? 1 2 Waarom

Nadere informatie

Flexibiliteit en toerekenbaarheid in lokaal arbeidsmarktbeleid (verslag van de OECD(LEED)/UA studie)

Flexibiliteit en toerekenbaarheid in lokaal arbeidsmarktbeleid (verslag van de OECD(LEED)/UA studie) Flexibiliteit en toerekenbaarheid in lokaal arbeidsmarktbeleid (verslag van de OECD(LEED)/UA studie) Kristel Bogaerts - Ive Marx (Centrum voor Sociaal Beleid) Wouter Van Dooren - Hans Echelpoels (Management

Nadere informatie

Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie?

Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? De externe omgeving wordt voor meer en meer organisaties een onzekere factor. Het is een complexe oefening voor directieteams om

Nadere informatie

Bestuursopdracht. Centrumvisie

Bestuursopdracht. Centrumvisie Bestuursopdracht Centrumvisie Bestuursopdracht Centrumvisie Opdrachtgever: Auteur: gemeente Scherpenzeel afdeling Ruimte en Groen W. Hilbink/W.Algra Datum: 2 december 2014 Centrumvisie Scherpenzeel -1-

Nadere informatie

STRATEGIEONTWIKKELING

STRATEGIEONTWIKKELING STRATEGIEONTWIKKELING drs. P.W. Stolze 1 SITUATIE Strategie geeft in het algemeen richting aan een organisatie of organisatie-eenheid in haar omgeving (wat gaan we doen) en vormt een richtsnoer voor de

Nadere informatie

Interactie met modelketens:

Interactie met modelketens: Interactie met modelketens: van beslissingsondersteuning naar procesondersteuning Jan Erik Wien Alterra, Centrum Geo-Informatie CGI seminar Integrale modellering, 29 juni, Wageningen Programma Boodschap

Nadere informatie

1. Voorkennis 2. Recente inzichten en dilemma s 3. Begeleiding 4. Uitwisseling in groepjes 5. Slot: visie op ontwerpgericht onderzoek in de eigen

1. Voorkennis 2. Recente inzichten en dilemma s 3. Begeleiding 4. Uitwisseling in groepjes 5. Slot: visie op ontwerpgericht onderzoek in de eigen * 1. Voorkennis 2. Recente inzichten en dilemma s 3. Begeleiding 4. Uitwisseling in groepjes 5. Slot: visie op ontwerpgericht onderzoek in de eigen begeleiding/organisatie * Studentonderzoek? Eigen onderzoek?

Nadere informatie

PUBLIEKSVERSIE. Quli als middel voor online ondersteuning: een evaluatieonderzoek. Auteur(s) Miranda van Berlo MSc.

PUBLIEKSVERSIE. Quli als middel voor online ondersteuning: een evaluatieonderzoek. Auteur(s) Miranda van Berlo MSc. PUBLIEKSVERSIE Quli als middel voor online ondersteuning: een evaluatieonderzoek Auteur(s) Miranda van Berlo MSc. Datum Maart 2016 Inhoud Samenvatting... 3 1. Inleiding 4 1.1 Doelstellingen Quli... 5 1.2

Nadere informatie

FUMO deelnemersonderzoek 2015

FUMO deelnemersonderzoek 2015 FUMO deelnemersonderzoek 2015 FUMO Projectgroep Tevredenheidsonderzoek 5 november 2015 1 Inleiding Om te achterhalen op welke wijze de deelnemers aankijken tegen de prestaties van de FUMO, heeft de directie

Nadere informatie

Nationaal verkeerskundecongres 2016

Nationaal verkeerskundecongres 2016 Nationaal verkeerskundecongres 2016 Het bereikbaarheidsmodel van de toekomst Marco van der Linden Movares Chris Verweijen Movares Samenvatting In een zoektocht naar een goede manier om bereikbaarheid met

Nadere informatie

Duurzaamheidbalans en RFSC Ervaringen Tilburg. Wordt Tilburg daarmee duurzamer?

Duurzaamheidbalans en RFSC Ervaringen Tilburg. Wordt Tilburg daarmee duurzamer? Duurzaamheidbalans en RFSC Ervaringen Tilburg Wordt Tilburg daarmee duurzamer? Robert Kint Gemeente Tilburg robert.kint@tilburg.nl 013 542 83 94 Inhoud 1. Duurzame gemeente Tilburg 2. Duurzaamheidbalans

Nadere informatie

Sensemaking en technologische waarde bij GUItestautomatiseringstools

Sensemaking en technologische waarde bij GUItestautomatiseringstools Sensemaking en technologische waarde bij GUItestautomatiseringstools Onderzoek naar de technologische waarde en sensemaking ten aanzien van een GUI testautomatiseringstool Datum: 23 november 2017 Opleiding:

Nadere informatie

Bijgevoegde documenten Onderstaand geeft u aan of alle voor de toetsing benodigde informatie is bijgevoegd.

Bijgevoegde documenten Onderstaand geeft u aan of alle voor de toetsing benodigde informatie is bijgevoegd. Checklist Contactgegevens Onderstaand vult u de contactgegevens in van de eerste én tweede contactpersoon voor wanneer er vragen zijn over het instrument(en), de aangeleverde documentatie of anderszins.

Nadere informatie

DVM in Amsterdam, de ambities waargemaakt door de systemen!

DVM in Amsterdam, de ambities waargemaakt door de systemen! (Bijdragenr. 56) DVM in Amsterdam, de ambities waargemaakt door de systemen! Bert van der Veen Advin b.v. Rien Borhem Gemeente Amsterdam 1. Inleiding Om het verkeer in goede banen te leiden wordt steeds

Nadere informatie

Wat verwachten werkgevers van het onderwijs als het gaat om duurzaamheid?

Wat verwachten werkgevers van het onderwijs als het gaat om duurzaamheid? Wat verwachten werkgevers van het onderwijs als het gaat om duurzaamheid? Een onderzoek onder werkgevers in de topsectoren en de overheid. Onderzoeksrapport Samenvatting 1-11-2013 1 7 Facts & figures.

Nadere informatie

Logboek persoonlijk ontwikkelingsplan persoonlijk actieplan. Naam student: Maes Pieter

Logboek persoonlijk ontwikkelingsplan persoonlijk actieplan. Naam student: Maes Pieter BACHELOR NA BACHELOR ADVANCED BUSINESS MANAGEMENT Logboek persoonlijk ontwikkelingsplan persoonlijk actieplan Naam student: Maes Pieter 2011-2012 POP EERSTE GEKOZEN ALGEMENE COMPETENTIE: OPBOUWEN VAN EEN

Nadere informatie

Kenniskring leiderschap in onderwijs. Voorbeeld onderzoek in eigen organisatie

Kenniskring leiderschap in onderwijs. Voorbeeld onderzoek in eigen organisatie Kenniskring leiderschap in onderwijs Voorbeeld onderzoek in eigen organisatie Onderzoek doen Wie aanwezig? Wat wilt u weten? Beeld / gedachte / ervaring Praktijkonderzoek in de school = Onderzoek dat wordt

Nadere informatie

RUIMTELIJKE VERSNIPPERING IN VLAANDEREN

RUIMTELIJKE VERSNIPPERING IN VLAANDEREN RUIMTELIJKE VERSNIPPERING IN VLAANDEREN Lien Poelmans (VITO) Studiedag Basisbereikbaarheid 29 maart 2019 VITO Not for distribution 1 RUIMTELIJKE VERSNIPPERING IN VLAANDEREN Toestand van urban sprawl in

Nadere informatie

SROI Quick Scan als basis voor contractinnovatie

SROI Quick Scan als basis voor contractinnovatie SROI Quick Scan als basis voor contractinnovatie Het contracteren van de juiste zorg op de juiste plek Vitaal Thuis is een veldcoalitie: van en voor veldpartijen. Samen zetten we met de Werkgroep Structurele

Nadere informatie

Strategische Personeelsplanning

Strategische Personeelsplanning Strategische Personeelsplanning en Onderwijslogistiek Strategische Personeelsplanning 1 Strategische Personeelsplanning / onderwijslogistiek 1.Impact van ontwikkelingen 2.Integraal plannen 3.De oplossing

Nadere informatie

ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO OP INSTELLINGSNIVEAU. Nova College te Haarlem. Februari 2014

ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO OP INSTELLINGSNIVEAU. Nova College te Haarlem. Februari 2014 ONDERZOEK NAAR KWALITEITSVERBETERING MBO OP INSTELLINGSNIVEAU Nova College te Haarlem Februari 2014 vastgesteld 29/11/2013 Plaats: Haarlem BRIN: 25PX Onderzoeksnummer: Kenmerk: 259730 4223674 Onderzoek

Nadere informatie

Publieke waarde creëren. Daniël van Geest en Peter Teesink

Publieke waarde creëren. Daniël van Geest en Peter Teesink Publieke waarde creëren Daniël van Geest en Peter Teesink Een kortere versie van onderstaand artikel verscheen eerder in het magazine Vensters Open 2. Het is geschreven door Peter Teesink, gemeentesecretaris

Nadere informatie

Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 DEN HAAG. Geachte mevrouw Arib,

Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 DEN HAAG. Geachte mevrouw Arib, Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 DEN HAAG Lange Voorhout 8 Postbus 20015 2500 EA Den Haag T 070-342 43 44 E voorlichting@rekenkamer.nl W www.rekenkamer.nl D A T U M 20 december

Nadere informatie

Scenario-ontwikkeling, Gereedschap om plannen te maken voor een onzekere of ondenkbare toekomst

Scenario-ontwikkeling, Gereedschap om plannen te maken voor een onzekere of ondenkbare toekomst Scenario-ontwikkeling, Gereedschap om plannen te maken voor een onzekere of ondenkbare toekomst A.C. Visser MSc. DTV Consultants a.visser@dtvconsultants.nl Bijdrage aan het Colloquium Vervoersplanologisch

Nadere informatie

6.1 De Net Promoter Score voor de Publieke Sector

6.1 De Net Promoter Score voor de Publieke Sector 6.1 De Net Promoter Score voor de Publieke Sector Hoe kun je dienstverleners het beste betrekken bij klantonderzoek? Ik ben de afgelopen jaren onder de indruk geraakt van een specifieke vorm van 3 e generatie

Nadere informatie

Het gebruik van wetenschappelijke kennis bij het managen van vastgoed in de gemeentelijke sector

Het gebruik van wetenschappelijke kennis bij het managen van vastgoed in de gemeentelijke sector Het gebruik van wetenschappelijke kennis bij het managen van vastgoed in de gemeentelijke sector 1 Inhoudsopgave Introductie Onderzoekskader Methodologie Resultaten Conclusie Aanbevelingen 2 Introductie

Nadere informatie

Bestuurlijke programmaopdrachten 2009-2010 Regio Groningen-Assen

Bestuurlijke programmaopdrachten 2009-2010 Regio Groningen-Assen Bestuurlijke programmaopdrachten - Regio Groningen-Assen stuurgroep 22 juni Bijlage 3 Bestuurlijke programmaopdrachten.doc Bestuurlijke programmaopdracht bereikbaarheid Verbetering en waarborging bereikbaarheid

Nadere informatie

Kwaliteitstoets op Quick scan welvaartseffecten Herontwerp Brienenoord en Algeracorridor (HBAC)

Kwaliteitstoets op Quick scan welvaartseffecten Herontwerp Brienenoord en Algeracorridor (HBAC) Kwaliteitstoets op Quick scan welvaartseffecten Herontwerp Brienenoord en Algeracorridor (HBAC) notitie Kennisinstituut voor Mobiliteitsbeleid Johan Visser April 2011 Pagina 1 van 9 scenario s en gevoeligheidsanalyse

Nadere informatie

Overzicht presentatie. bereikbaarheid: Aanleiding: Duurzaamheidsverkenningen-2. Indicatorenset voor duurzaam ruimtegebruik

Overzicht presentatie. bereikbaarheid: Aanleiding: Duurzaamheidsverkenningen-2. Indicatorenset voor duurzaam ruimtegebruik Overzicht presentatie 1. Duurzaamheidsverkenning Nederland Later Rekenen aan duurzame 2. Rekenenmethodiek duurzame bereikbaarheid bereikbaarheid: 3. Case Toepassen van TIGRIS XL in Nederland Later 4. Resultaten

Nadere informatie

116 De Pensioenwereld in 2015

116 De Pensioenwereld in 2015 12 116 De Pensioenwereld in 2015 Verslaggeving & communicatie 117 Meer inzicht nodig in evenwichtige belangenbehartiging bij uitvoeringskosten Auteurs: Myrna van Engelen en Tristan Helsloot Pensioenfondsen

Nadere informatie

Uitwisseling tussen teamleden in sociale teams cruciaal voor prestatie

Uitwisseling tussen teamleden in sociale teams cruciaal voor prestatie Uitwisseling tussen teamleden in sociale teams cruciaal voor prestatie Voorlopige resultaten van het onderzoek naar de perceptie van medewerkers in sociale (wijk)teams bij gemeenten - Yvonne Zuidgeest

Nadere informatie

STRATAEGOS CONSULTING

STRATAEGOS CONSULTING STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.

Nadere informatie

Ticon. De volgende generatie projectmanagement

Ticon. De volgende generatie projectmanagement De volgende generatie Optimaal Het virtueel bouwproces model binnen de B&U Virtueel bouwproces model Het fundament van Ticon is het Virtueel bouwproces model. Dit datamodel is een collectie van alle projectgegevens

Nadere informatie

IWT: Seminarie 11.01.10. Enkele SBO-ervaringen Jef Van den Broeck prof.ir. KULeuven

IWT: Seminarie 11.01.10. Enkele SBO-ervaringen Jef Van den Broeck prof.ir. KULeuven IWT: Seminarie 11.01.10 Enkele SBO-ervaringen Jef Van den Broeck prof.ir. KULeuven SP2SP-spatial planning to strategic projects Strategische projecten zijn leer- en zoek- en transformatieprocessen met

Nadere informatie

Kennismanagement in de maritieme sector

Kennismanagement in de maritieme sector Kennismanagement in de maritieme sector Het Maritiem Kennis Centrum Presentatie voor de CEDA op 11 mei 2004 door Ir E.W.H. Keizer Voorzitter van het Management Team MKC MKC CEDA -001 1 MKC Kennis en innovatie

Nadere informatie

Een symbiose van onderwijskwaliteit en kwaliteitszorg

Een symbiose van onderwijskwaliteit en kwaliteitszorg I nleiding Een symbiose van onderwijskwaliteit en kwaliteitszorg Onderwijskwaliteit en kwaliteitszorg zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden in het primair onderwijs (PO). Onderwijskwaliteit staat voor

Nadere informatie

Samenvatting (Summary in Dutch)

Samenvatting (Summary in Dutch) Het voornaamste doel van dit proefschrift is nieuwe methoden te ontwikkelen en te valideren om de effectiviteit van customization te kunnen bepalen en hoe dataverzameling kan worden verbeterd. Om deze

Nadere informatie

De sociale top 2018 in Utrecht. 25 juni 2018

De sociale top 2018 in Utrecht. 25 juni 2018 De sociale top 2018 in Utrecht. 25 juni 2018 De sociale top 2018 in Utrecht. Op 11 juni 2018 kwamen 650 betrokken professionals, vrijwilligers en creatieve denkers bij elkaar in Utrecht. In kleine groepen

Nadere informatie