Op zoek naar thema s voor De Dordtse dialogen

Transcriptie

1 Op zoek naar thema s voor De Dordtse dialogen 18 november 2008 The Future Institute heeft zich tot doel gesteld kritisch en zonder vrees te informeren over mogelijke toekomsten. Middels Kabinetten van Vertraagde Vooruitgang, inleidingen, lezingen en brainstorms informeren en adviseren we derden. Zoeken naar de kansen en bedreigingen die de toekomst in zich heeft

2 Programma De zin en onzin van trendanalyse Trends & disruptieve ontwikkelingen Discussie en rol van de raad De zin en onzin van trendanalyse Volgens mij is er een wereldmarkt voor misschien vijf computers - Thomas J. Watson, 1943, voorzitter van de raad van bestuur van IBM We vinden hun sound niks, en gitaarmuziek is passe - Decca Recording Co, toen ze de Beatles afwezen, K geheugen zou genoeg moeten zijn voor iedereen. - Bill Gates, 1981 Die zogenaamde telefoon heeft teveel tekortkomingen om als een serieus communicatiemiddel te worden gezien. Het apparaat is dus in wezen waardeloos voor ons. - Western Union, interne memo, 1876 Bron: Niet meer dan 10% van de Nederlanders zal een mobiele telefoon willen, - Scheepsbouwer, 1998 In 2008 is dit 120%! 2

3 tijdsgeest, lange termijn waarden oriëntaties trends, clusters van veranderingen complexe systemen & dynamieken conceptueel groep hypes, kortstondige verschijnselen emotioneel individueel Tijdspanne afhankelijk van o.a branche, gemiddelde doorlooptijd etc innovators early adaptors early & late majority laggards INNOVATORS 2,5% EARLY ADAPTORS 14,5% EARLY & LATE MAJORITY 67% LAGGARDS 16% Maken zaken, Geliefd en rijp, Voor de grote groep, Behalve voor hen niet kunnen of willen, veel energie, dadendrang, weinig budget of loyaliteit zelfbewust, dat wat uitstraalt mag wat kosten veilig en zeker, binnen de marges van budget en sociale druk behoudend, wat goed is niet veranderen 3

4 omvang discontinue verandering continue verandering demografie sociologie technologie cultuur economie politiek 4

5 1

6 2

7 Dordrecht nu Relatief veel majority en laggards in Drechtsteden Relatief veel vermogende innovators in Dordrecht 7

8 Dordrecht 18% 31% 14% 36% Demografische trends: Bevolkingsgroei vlakt af Vergrijzing en ontgroening Meer alleenstaanden Meer diversiteit Allochtoon vergeelt Sociaal-culturele trends: Individualisering en informalisering: relaties opener en persoonlijker Tribalisering: nieuwe groepsindelingen Intensivering vrijetijdsbeleving De civil society: lossere verbanden en wisselende contacten Een nieuwe netwerk generatie op komst Economische trends: Technologisering, kenniseconomie en de informatiesamenleving Verdergaande internationalisering en globalisering Verdienstelijking van de economie Van status uit hebben naar status delen Bestuurlijke trends: Europeanisering Horizontalisering Innovatie en informatisering Regievoering, binden en inspireren en good governance Van democratie naar meritocratie Ruimtelijke trends: Verstedelijking Klimaatverandering Van verspilling naar verduurzaming Vermindering risico s Los van tijd en plaats van wonen waar het werk is naar werken waar men wil wonen 8

9 Dordrecht! De reeds ingezette afname van de bevolking kan een voordeel zijn. Het kan een rustige, betaalbare stedelijke omgeving bieden voor jonge gezinnen, een groep die deze waarden herwaardeert De Dordtse allochtoon vergeelt, de derde generatie niet westerse allochtonen hangen steeds vaker de gele waarden aan. De vergrijzing Vraagt om innovatief zorgbeleid, waarin nutsoptimalisatie en techniek een grote rol kunnen spelen. De vergrijzing zal ook de leisure en vrije tijdsmarkt een impuls geven richting (cultuurhistorisch) dagtoerisme Allochtone bevolking vergeelt Bron: Smart Agent, Rapportage woonbeleving, Drechtsteden 9

10 Demografische trends: Bevolkingsgroei vlakt af Vergrijzing en ontgroening Meer alleenstaanden Meer diversiteit Allochtoon vergeelt Sociaal-culturele trends: Individualisering en informalisering: relaties opener en persoonlijker Tribalisering: nieuwe groepsindelingen Intensivering vrijetijdsbeleving De civil society: lossere verbanden en wisselende contacten Een nieuwe netwerk generatie op komst Economische trends: Technologisering, kenniseconomie en de informatiesamenleving Verdergaande internationalisering en globalisering Verdienstelijking van de economie Van status uit hebben naar status delen Bestuurlijke trends: Europeanisering Horizontalisering Innovatie en informatisering Regievoering, binden en inspireren en good governance Van democratie naar meritocratie Ruimtelijke trends: Verstedelijking Klimaatverandering Van verspilling naar verduurzaming Vermindering risico s Los van tijd en plaats van wonen waar het werk is naar werken waar men wil wonen Een generatie wordt gevormd door het gezamenlijk meemaken van een breuk in de tijdgeest in de formatieve jaren (H. Becker) Stille > 70/75 Babyboom > 50/60 Verloren > 40/50 Pragmatisch > 30/35 Netwerk > 25/30 Zuinige spaarders Welvarende spenders Onzekere vergaarders Zelfbewuste imagoshoppers Voorbij de schaarste 10

11 De netwerkgeneratie Voorbij materie, de eerste generatie die vraagtekens plaats bij de economie als algemene drijfveer Wereldwijd verbonden, eerste globale generatie, weet wat speelt en waar de problemen liggen, ze geloven in elkaar en in de netwerk techniek, waarmee ze inventief en innovatief problemen oplossen, door samen de wereld leuker en beter te maken, te ontdoen van het teveel, met minimale verspilling en maximaal voordeel. Verruilen de economie voor de samenleving 11

12 Van winstmaximalisatie naar nutsoptimalisatie, Daar delen en helpen waar het je het makkelijkst afgaat. As simple as possible, but not simpler than that Albert Einstein Demografische trends: Bevolkingsgroei vlakt af Vergrijzing en ontgroening Meer alleenstaanden Meer diversiteit Allochtoon vergeelt Sociaal-culturele trends: Individualisering en informalisering: relaties opener en persoonlijker Tribalisering: nieuwe groepsindelingen Intensivering vrijetijdsbeleving De civil society: lossere verbanden en wisselende contacten Een nieuwe netwerk generatie op komst Economische trends: Technologisering, kenniseconomie en de informatiesamenleving Verdergaande internationalisering en globalisering Verdienstelijking van de economie Van status uit hebben naar status delen Bestuurlijke trends: Europeanisering Horizontalisering Innovatie en informatisering Regievoering, binden en inspireren en good governance Van democratie naar meritocratie Ruimtelijke trends: Verstedelijking Klimaatverandering Van verspilling naar verduurzaming Vermindering risico s Los van tijd en plaats van wonen waar het werk is naar werken waar men wil wonen 12

13 Wedden dat? Na 2030: Eindgebruiker kent (emotionele) waarde toe, deze verschuift van status uit materie naar status uit delen Iedereen een kwartier aan zijn hobby, ooit een waarde van miljoenen Emotionele zaken als trots, kennis, erkenning blijken ook van economisch nut 13

14 Dordrecht! Verschuiving van een industriële economie naar een economie van diensten (zorg, leisure) en beta kennis, kansrijke internationale vestigingsplek met goed wonen als uitgangspunt De civil society, zal economisch vorm krijgen in een zorg systeem waar de monetaire economie deels vervangen wordt door de economie van aandacht De Dordtse vrijetijds economie Vraagt om aandacht voor cultuur (historie), dagleisure eerder dan nachtleisure, ambachtelijkheid boven plat vermaak. Bij: welvarend rood 14

15 Demografische trends: Bevolkingsgroei vlakt af Vergrijzing en ontgroening Meer alleenstaanden Meer diversiteit Allochtoon vergeelt Sociaal-culturele trends: Individualisering en informalisering: relaties opener en persoonlijker Tribalisering: nieuwe groepsindelingen Intensivering vrijetijdsbeleving De civil society: lossere verbanden en wisselende contacten Een nieuwe netwerk generatie op komst Economische trends: Technologisering, kenniseconomie en de informatiesamenleving Verdergaande internationalisering en globalisering Verdienstelijking van de economie Van status uit hebben naar status delen Bestuurlijke trends: Europeanisering Horizontalisering Innovatie en informatisering Regievoering, binden en inspireren en good governance Van democratie naar meritocratie Ruimtelijke trends: Verstedelijking Klimaatverandering Van verspilling naar verduurzaming Vermindering risico s Los van tijd en plaats van wonen waar het werk is naar werken waar men wil wonen Wedden? Hiërarchie maakt plaats voor netwerk Van democratie naar meritocratie.. Bestuur komt in handen van wisselende groepen direct belanghebbenden 15

16 Verwacht: Co-creation op basis van optimalisatie en vermeerdering van kennis, kunde, ervaring en betrokkenheid 16

17 Wie heeft de macht in 2020? Hierarchie of netwerk? Democratisch bestuur of betrokken eindgebruiker? Consumer behaviour. Blackwell, Miniard, Engel.9e editie, van een top-down hiërarchie naar bottom-up: de eindgebruiker aan de macht Vertrouwen (bestuur) Kerk Staat Markt Netwerk Staat Markt Netwerk I-technology 17

18 ...van monopoliseren naar mobiliseren... van Big Brother naar Big Sister... Dordrecht! Relatie burger overheid verschuift van een hiërarchische sturende naar een gelijkwaardige netwerkpartner relatie. Digitalisering, vergroot de behoefte aan directe inspraak, dit vergemakkelijkt het betrekken en horen van burgers, maar maakt deze burgers ook mondiger, veeleisender en machtiger. Europeanisering schept afstand tot regelgeving maar verhoogt de betrokkenheid bij regionale invulling, glocal... 18

19 Demografische trends: Bevolkingsgroei vlakt af Vergrijzing en ontgroening Meer alleenstaanden Meer diversiteit Allochtoon vergeelt Sociaal-culturele trends: Individualisering en informalisering: relaties opener en persoonlijker Tribalisering: nieuwe groepsindelingen Intensivering vrijetijdsbeleving De civil society: lossere verbanden en wisselende contacten Een nieuwe netwerk generatie op komst Economische trends: Technologisering, kenniseconomie en de informatiesamenleving Verdergaande internationalisering en globalisering Verdienstelijking van de economie Van status uit hebben naar status delen Bestuurlijke trends: Europeanisering Horizontalisering Innovatie en informatisering Regievoering, binden en inspireren en good governance Van democratie naar meritocratie Ruimtelijke trends: Verstedelijking Klimaatverandering Van verspilling naar verduurzaming Vermindering risico s Los van tijd en plaats van wonen waar het werk is naar werken waar men wil wonen Glocal, overal toegang tot elke waarde Van wonen waar het werk is Naar werken waar men zich thuis voelt 19

20 Cijfers nu: Nederland koploper in Europa 20% beroepsbevolking werkt met enige regelmaat thuis Eu 7%, VS 17%! Denemarken (18%) en Finland (16%), Italie (3%) en Spanje (2%) Cbs : 20% NL werkt met enige regelmaat thuis Dordrecht! Centrale ligging in combinatie met authentieke, duidelijke signatuur schept kansen voor aantrekken van meer rood, geel en blauw Waterligging Neemt toe in relevantie voor zowel beroeps als pleziervaart Filedruk Neemt in de periode sterk af. 20

21 The Future Institute heeft zich tot doel gesteld kritisch en zonder vrees te informeren over mogelijke toekomsten. Middels Kabinetten van Vertraagde Vooruitgang, inleidingen, lezingen en brainstorms informeren en adviseren we derden. Zoeken naar de kansen en bedreigingen die de toekomst in zich heeft demografie sociologie technologie cultuur economie politiek 21